工程项目管理规定汇编封面及清单
工程项目管理规范目录
一、总则1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 规范性质1.4 标准化原则1.5 规范内容结构二、工程项目组织与管理2.1 工程项目组织架构2.1.1 项目组织形式2.1.2 项目组织机构设置2.1.3 项目组织人员职责2.2 项目管理团队建设2.2.1 团队成员选拔2.2.2 团队培训与发展2.2.3 团队沟通与协作2.3 项目管理制度2.3.1 管理制度体系2.3.2 管理制度执行2.3.3 管理制度评估与改进三、工程项目前期管理3.1 工程项目可行性研究3.1.1 可行性研究内容3.1.2 可行性研究方法3.1.3 可行性研究报告编制3.2 工程项目立项3.2.1 立项条件3.2.2 立项程序3.2.3 立项文件编制3.3 工程项目勘察设计3.3.1 勘察设计阶段划分3.3.2 勘察设计工作流程3.3.3 勘察设计成果质量控制四、工程项目招投标管理4.1 招投标工作流程4.1.1 招投标阶段划分4.1.2 招投标文件编制4.1.3 招投标活动组织4.2 招标文件编制规范4.2.1 招标文件内容4.2.2 招标文件格式4.2.3 招标文件评审4.3 投标文件编制规范4.3.1 投标文件内容4.3.2 投标文件格式4.3.3 投标文件评审五、工程项目合同管理5.1 合同签订管理5.1.1 合同签订原则5.1.2 合同签订程序5.1.3 合同签订文件编制5.2 合同履行管理5.2.1 合同履行监督5.2.2 合同变更管理5.2.3 合同争议解决5.3 合同档案管理5.3.1 合同档案建立5.3.2 合同档案保管5.3.3 合同档案利用六、工程项目进度管理6.1 进度计划编制6.1.1 进度计划类型6.1.2 进度计划编制方法6.1.3 进度计划编制内容6.2 进度计划实施6.2.1 进度计划执行6.2.2 进度计划调整6.2.3 进度计划监控6.3 进度计划评估6.3.1 进度计划评估方法6.3.2 进度计划评估指标6.3.3 进度计划评估报告七、工程项目成本管理7.1 成本预算编制7.1.1 成本预算编制原则7.1.2 成本预算编制方法7.1.3 成本预算编制内容7.2 成本控制7.2.1 成本控制措施7.2.2 成本控制流程7.2.3 成本控制效果评估7.3 成本分析7.3.1 成本分析指标7.3.2 成本分析报告7.3.3 成本分析改进措施八、工程项目质量管理8.1 质量管理体系8.1.1 质量管理体系构成8.1.2 质量管理体系文件8.1.3 质量管理体系运行8.2 质量计划编制8.2.1 质量计划编制原则8.2.2 质量计划编制方法8.2.3 质量计划编制内容8.3 质量控制8.3.1 质量控制措施8.3.2 质量控制流程8.3.3 质量控制效果评估8.4 质量检验8.4.1 质量检验方法8.4.2 质量检验流程8.4.3 质量检验报告九、工程项目安全管理9.1 安全生产责任制9.1.1 安全生产责任制原则9.1.2 安全生产责任制内容9.1.3 安全生产责任制实施9.2 安全生产管理措施9.2.1 安全生产管理制度9.2.2 安全生产管理流程9.2.3 安全生产管理效果评估9.3 安全生产培训9.3.1 安全生产培训内容9.3.2 安全生产培训方法9.3.3 安全生产培训效果评估十、工程项目信息管理10.1 项目信息管理原则10.1.1 项目信息管理目标10.1.2 项目信息管理内容10.1.3 项目信息管理方法10.2 项目信息管理系统10.2.1 项目信息管理系统功能10.2.2 项目信息管理系统实施10.2.3 项目信息管理系统效果评估10.3 项目信息安全管理10.3.1 项目信息安全管理措施10.3.2 项目信息安全管理流程10.3.3 项目信息安全管理效果评估十一、工程项目验收与移交11.1 工程项目验收11.1.1 验收条件11.1.2 验收程序11.1.3 验收内容11.2 工程项目移交11.2.1 移交条件11.2.2 移交程序11.2.3 移交内容十二、工程项目总结与评价12.1 项目总结12.1.1 项目总结内容12.1.2 项目总结方法12.1.3 项目总结报告12.2 项目评价12.2.1 项目评价指标12.2.2 项目评价方法12.2.3 项目评价报告十三、附则13.1 本规范解释13.2 本规范修订13.3 本规范实施日期注：以上目录仅为示例，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
工程项目管理档案目录
一、综合管理类1. 工程项目立项报告1.1 项目背景及意义1.2 项目可行性研究报告1.3 项目建议书2. 工程项目合同2.1 施工合同2.2 采购合同2.3 设计合同2.4 监理合同3. 工程项目管理组织架构3.1 项目组织架构图3.2 项目管理人员职责分工4. 工程项目进度计划4.1 项目总体进度计划4.2 分阶段进度计划4.3 月度进度计划5. 工程项目成本预算5.1 项目成本预算编制说明5.2 项目成本预算表6. 工程项目质量管理计划6.1 质量管理目标6.2 质量管理体系6.3 质量控制措施7. 工程项目安全管理计划 7.1 安全管理目标7.2 安全管理体系7.3 安全防范措施二、设计管理类1. 设计文件1.1 设计说明书1.2 设计图纸1.3 设计变更通知单2. 设计审查及审批2.1 设计审查意见2.2 设计审批意见3. 设计合同执行情况3.1 设计进度表3.2 设计费用支付凭证三、施工管理类1. 施工组织设计1.1 施工组织设计说明书1.2 施工组织设计图纸2. 施工进度计划2.1 施工总体进度计划 2.2 分阶段施工进度计划2.3 月度施工进度计划3. 施工合同执行情况3.1 施工进度表3.2 施工费用支付凭证4. 施工质量管理4.1 质量检查记录4.2 质量验收报告4.3 质量事故处理记录5. 施工安全管理5.1 安全检查记录5.2 安全事故处理记录四、监理管理类1. 监理大纲及实施细则 1.1 监理大纲1.2 监理实施细则2. 监理报告2.1 施工监理报告2.2 设计监理报告2.3 采购监理报告3. 监理合同执行情况3.1 监理进度表3.2 监理费用支付凭证五、验收管理类1. 验收计划1.1 验收计划编制说明1.2 验收计划表2. 验收报告2.1 单位工程验收报告2.2 竣工验收报告3. 验收资料3.1 验收资料清单3.2 验收资料归档六、其他管理类1. 项目变更管理1.1 变更申请1.2 变更通知单1.3 变更费用结算2. 项目结算管理2.1 结算申请2.2 结算通知单2.3 结算费用支付凭证3. 项目验收管理3.1 验收申请3.2 验收通知单3.3 验收费用支付凭证以上是工程项目管理档案目录，涵盖了工程项目从立项到竣工的各个阶段，旨在确保工程项目管理工作的规范性和完整性。
项目工程部管理制度清单
项目工程部管理制度清单第一章总则第一条为了规范项目工程部的管理工作，提高项目管理效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目工程部全体员工，并且所有员工都必须遵守并执行。
第三条项目工程部领导层要切实履行管理职责，加强对部门工作的监督和指导。
第四条项目工程部员工要严格遵守公司的各项规章制度，勤勉工作，互相尊重，团结协作。
第五条项目工程部领导层要对员工进行定期考核和评价，根据员工绩效决定奖惩措施。
第二章组织架构第六条项目工程部设立总经理一职，直接负责部门的管理工作。
第七条项目工程部设立助理总经理一职，配合总经理开展部门的管理和协调工作。
第八条项目工程部设立技术主管一职，负责项目技术指导和技术培训。
第九条项目工程部设立质量主管一职，负责工程质量管理和监督。
第十条项目工程部设立安全主管一职，负责工程安全管理和事故预防。
第三章岗位职责第十一条总经理职责包括：负责部门的日常管理工作，制定部门发展规划，推动项目顺利进行。
第十二条助理总经理职责包括：协助总经理处理部门事务，指导员工开展工作，协调内外关系。
第十三条技术主管职责包括：负责项目技术指导和培训，协助处理技术难题，推动技术创新。
第十四条质量主管职责包括：负责制定质量管理制度，监督质量执行情况，提高工程质量。
第十五条安全主管职责包括：制定安全管理制度，负责安全培训和事故处理，确保工程安全。
第四章工作流程第十六条项目工程部在项目启动之初要制定详细的项目计划，明确工作任务和时间节点。
第十七条项目工程部要根据项目需求组建项目团队，明确项目人员的职责和权限。
第十八条项目工程部要进行项目进度的监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。
第十九条项目工程部要定期召开项目会议，及时沟通项目进展和存在的问题，制定改进方案。
第二十条项目工程部要做好工程资料的管理和归档，确保项目资料的完整性和安全性。
第五章奖惩管理第二十一条对于表现优秀的员工，项目工程部给予适当奖励，如提升职务或加薪。
(完整版)工程管理资料明细清单目录
A类工程管理资料1 工程概况表（A1）应包括工程的一般情况、构造特征及其他。
一般情况：工程名称、建设性质、建设地点、建设单位、监理单位、施工单位、建筑面积、结构类型和建筑层数等。
构造特征：地基、基础、内外墙、梁柱、楼盖、楼地面面层、内外装饰、屋面面层、门窗油漆等。
其他：关键部位、上级对本工程的重要要求和批示等。
2 工程开工报告（表A2）工程具备开工条件后，施工单位应向监理单位呈报工程开工报告，具体内容按《工程开工报告》填写。
3 工程竣工报告（表A3）工程施工完毕，具备竣工条件后，施工单位应向监理单位呈报工程竣工报告，具体内容按《工程竣工报告》填写。
4 工程停工报告（表A4）由于非施工单位原因或天灾等特殊情况造成较长时间停工时，施工单位应向监理单位呈报工程停工报告，具体内容按《工程停工报告》填写。
5 工程复工报告（表A5）工程因故停工，具备复工条件后，施工单位应向监理单位呈报工程复工报告，具体内容按《工程复工报告》填写。
6 施工进度计划分析（表A6）合同计划（或建设/监理单位批准的首次总控计划）与实际进度的对比。
7 项目大事纪（表A7）内容包括项目开、竣工；停、复工；中间验收；质量、安全事故；获得的荣誉；重要会议；分承包工程招投标、合同签署；上级检查指示等的日期及简述。
8 施工日志（表A8）以单位工程为记载对象，从工程开始施工起至工程竣工止，由专人逐日记载，记载内容保持连续和完整。
9 不合格项处置记录（表A9）当工程施工或进场物资不合格时，检验部门、建设（监理）单位或总承包单位下达不合格项的整改通知，并要求处置、整改完毕后反馈并复查，整改未达到要求的应如实记录。
10 工程质量事故报告（表A10-1~2）凡工程发生重大事故，应按表A10-1~2的要求进行记载。
其中发生事故时间应记载年、月、日、时、分；估计造成损失，指因质量事故进行返工、加固等而实际损失的金额，包括位）、损失情况（伤亡人数、损失程度、倒塌面积等）；事故原因包括设计原因（计算错误、构造不合理等）、施工原因（施工粗制滥造、材料、预制构配件或设备质量低劣等）或设计与施工同有问题以及天灾、人祸等；处理意见，包括现场处理情况、设计和施工的技术措施、主要责任者及处理结果。
工程公司项目管理制度目录
一、总则1.1 制度制定目的1.2 适用范围1.3 管理原则1.4 制度解释权二、项目前期管理2.1 项目立项审批2.2 项目可行性研究2.3 项目前期设计2.4 项目招标管理2.5 项目合同签订三、项目管理机构与职责3.1 项目管理机构设置3.2 项目管理团队职责3.3 项目管理部职责3.4 技术质量部职责3.5 成本控制部职责3.6 安全生产部职责3.7 综合管理部职责四、项目进度管理4.1 项目进度计划编制4.2 项目进度跟踪与控制4.3 项目进度调整4.4 项目进度报告制度五、项目成本管理5.1 项目成本预算编制5.2 项目成本控制措施5.3 项目成本核算与分析5.4 项目成本变更管理5.5 项目成本效益分析六、项目质量管理6.1 质量管理体系建立6.2 质量目标与计划6.3 质量控制措施6.4 质量检验与验收6.5 质量事故处理6.6 质量改进与持续改进七、项目安全管理7.1 安全生产责任制7.2 安全生产管理制度7.3 安全生产教育培训7.4 安全生产检查与隐患排查7.5 安全事故报告与处理7.6 应急预案与演练八、项目合同管理8.1 合同履行监督8.2 合同变更与索赔8.3 合同终止与解除8.4 合同争议解决九、项目信息管理9.1 项目信息收集与整理9.2 项目信息共享与沟通9.3 项目信息存储与备份9.4 项目信息保密与安全十、项目验收管理10.1 验收准备10.2 验收程序10.3 验收标准10.4 验收报告10.5 验收后续工作十一、项目后评估与总结11.1 项目后评估制度11.2 项目后评估内容11.3 项目总结报告11.4 项目经验教训总结十二、附则12.1 制度生效日期12.2 制度修改与废止12.3 相关附件本目录旨在为工程公司提供一个全面的项目管理制度框架，确保项目从立项到竣工验收的各个阶段都有明确的管理规范和流程。
各相关部门和人员应严格遵守本制度，确保项目的高效、优质、安全、合规推进。
工程项目管理制度上墙
工程项目管理制度上墙一、项目管理机构1.1 项目管理机构主要负责项目的计划、执行、监控和结束。
1.2 项目管理机构分为两级，一级为项目管理委员会，二级为项目管理小组。
1.3 项目管理委员会由项目经理、技术负责人、财务负责人和相关领导组成，负责决策项目的总体方向和重大问题。
1.4 项目管理小组由项目经理、技术部门、采购部门、财务部门等相关人员组成，负责具体实施项目计划。
二、项目管理制度2.1 项目管理制度包括项目计划、项目执行、项目监控和项目结束四个阶段。
2.2 项目计划阶段包括确定项目目标、编制项目计划、确定项目资源、制定项目预算等。
2.3 项目执行阶段包括组织团队、分配任务、实施计划、控制进度等。
2.4 项目监控阶段包括跟踪进度、监督执行、解决问题、调整计划等。
2.5 项目结束阶段包括总结经验、交接资料、结算费用、结束项目等。
三、项目管理流程3.1 项目管理流程包括项目立项、项目策划、项目实施、项目监控、项目收尾等环节。
3.2 项目立项阶段主要确定项目目标、项目范围、项目资源和项目预算等。
3.3 项目策划阶段主要编制项目计划、分配任务、确定进度、制定预算等。
3.4 项目实施阶段主要组织团队、执行计划、解决问题、控制进度等。
3.5 项目监控阶段主要跟踪进度、监督执行、调整计划、解决问题等。
3.6 项目收尾阶段主要总结经验、结算费用、交接资料、结束项目等。
四、项目管理要求4.1 项目管理要求严格执行项目管理流程，确保项目目标的实现。
4.2 项目管理要求具备专业知识和管理技能，确保项目的高效实施。
4.3 项目管理要求善于沟通和协调，确保项目团队的合作和协调。
4.4 项目管理要求严格遵守法律法规，确保项目的合法合规。
4.5 项目管理要求严格控制成本，确保项目的效益和经济效益。
五、项目管理责任5.1 项目管理委员会负责项目的总体规划和决策，对项目目标负全责。
5.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，对项目的执行负全责。
管理制度封面目录
项目部应建立的14项基本管理制度
1、项目管理人员的岗位责任制度 (1)
2、项目技术管理制度 (14)
3、项目质量管理制度 (16)
4、项目安全管理制度 (30)
5、项目成本核算制度 (50)
6、项目材料、机械设备管理制度 (56)
7、项目合同管理制度 (63)
8、项目管理人员考核、工资分配与奖励制度 (66)
9、项目分包及劳务管理制度 (68)
10、项目组织协调制度 (72)
11、项目信息管理制度 (75)
12、项目工程数量台帐管理制度 (78)
13、项目资金及间接费管理制度 (79)
14、项目计划、统计与进度管理制度 (88)
项目管理基本制度中铁电化局西铁工程三处
关于制定西铁工程三处项目管理14项基本制度的通知
处所属各单位：
为了进一步加强和规范项目经营管理，建立和完善项目监督、约束与激励机制，提高处项目管理水平，最大限度地提升管理的经济效益，根据上级有关文件精神，结合三处的实际情况，特制定项目管理14项基本制度。
各项目经理部均应建立该基本管理制度台帐，同时可以根据本项目部实际情况，对基本制度进一步细化和完善。
请各单位组织学习，并认真贯彻执行。
二OO七年五月十日。
工程项目规章制度清单
工程项目规章制度清单第一章总则第一条为规范工程项目的管理，保障工程项目的顺利进行，依法制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目管理人员应严格遵守本规章制度，确保工程项目安全、质量、进度。
第四条工程项目管理人员应具备相关工程项目管理相关知识，具备相应的管理能力。
第五条禁止擅自修改、违规执行本规章制度，一经发现，将受到相应的处罚。
第六条本规章制度的解释权归我公司管理人员所有。
第二章工程项目管理第七条工程项目管理人员应根据工程实际情况，制定详细的工程项目管理计划。
第八条工程项目管理计划应包括工程项目的整体布局、工程进度计划、工程质量控制计划、安全生产计划等内容。
第九条工程项目管理人员应明确工程项目的责任分工，明确各岗位的职责和权限。
第十条工程项目管理人员应定期召开会议，及时总结工作，解决工程项目中出现的问题。
第十一条工程项目管理人员应定期进行检查，确保工程项目的质量和安全。
第三章施工安全管理第十二条施工单位应落实安全生产主体责任，建立并落实安全生产管理制度。
第十三条施工单位应配备专职安全员，负责工地安全管理工作。
第十四条工地内应设置明显的安全警示标识，保证工人的安全施工。
第十五条施工单位应定期组织安全生产培训，提高工人的安全意识和技能。
第十六条施工单位应建立健全事故应急预案，及时处置发生的安全事故。
第四章施工质量管理第十七条施工单位应明确工程质量目标，制定相应的施工方案。
第十八条施工单位应建立质量检测制度，确保施工过程中的质量符合标准要求。
第十九条施工单位应落实质量验收制度，确保工程竣工后的质量合格。
第二十条施工单位应建立质量管理档案，记录施工过程中的重要质量信息。
第五章经济管理第二十一条经济管理人员应严格执行工程项目的预算，保证资金的有效利用。
第二十二条经济管理人员应建立完善的成本核算制度，及时掌握工程项目的成本情况。
第二十三条经济管理人员应建立资金使用审批机制，确保资金使用的合理性。
施工管理资料封面及目录
施工管理资料封面及目录河南省南水北调渠首及沿线土地整治重大项目（第一期）I片区第二年度工程邓州项目区第1标段（共卷、册）（本册系第卷、第册）建设单位：邓州市南水北调渠首土地整治重大项目指挥部监理单位：施工单位：日期：2022年3月目录第一卷（共册）1、施工企业资质材料（1）法定代表人身份证证明（2）企业法人营业执照（3）企业资质证书（4）企业安全生产许可证书2、中标通知书3、施工合同4、成立项目部和印章启用文件1、进场通知2、工程开工报审表3、开工通知4、施工组织设计报审5、现场组织机构及主要人员报审表6、机械设备进场报审表7、施工进度计划报审表1、原材料进场报验2、设备进场报验表3、构配件进场报验表4、混凝土配合比报告第二卷（共册）四、项目工程划分和质量评定表（第册至第册）1、项目工程划分表2、单位工程质量评定表3、分部工程质量评定表4、单元工程质量评定表（注：检测报告附相应位置）第三卷（共册）1、施工月报（1）材料使用情况月报表（2）主要施工机械设备情况月报表（3）现场施工人员月报表（4）施工质量检验月报表（5）完成单元工程量月汇报表（6）施工实际进度计划月报表2、施工日志3、工程计量实测记录（1）工程变更单（2）施工单位变更申请书（3）村组申请书（4）投资对比表（5）工程量清单报价分析（注：无投标报价用预算报价）（6）附位置图(注：需要时附单体工程图)（7）监理下发变更指示（8）监理通知第四卷（共册）1、施工管理总结报告2、施工大事记4、竣工图纸。
工程项目管理制度清单
一、项目组织原则1. 项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的管理、指导和监督。
2. 项目部编制人员服从项目经理的管理。
3. 项目部编制人员必须树立正确观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，下级服从上级的原则。
4. 项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。
二、工程项目日常工作制度1. 工程项目组织制度工程项目部实行项目经理、技术负责领导下施工员负责制；工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。
2. 会议制度工程项目部根据在建项目质量、安全、进度等目标实行定期施工会议制度；积极参加建设方组织的工程例会及定期监理例会制度。
3. 检查制度项目经理、技术负责人、施工员要实行作业面日巡制，周小结、月大查制度。
对于关键部位及隐蔽工程一定要做到全面检查，对发现的问题及时整改。
4. 质量管理制度工程项目部实行质量责任制，确保工程质量达到国家标准。
对工程质量问题实行“三不放过”原则，即：不查明原因不放过、不采取有效措施不放过、不落实责任不放过。
5. 安全管理制度工程项目部实行安全责任制，确保施工安全。
严格执行安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
6. 进度管理制度工程项目部实行进度责任制，确保工程按期完成。
制定详细的进度计划，定期检查进度，对滞后部分及时采取措施进行调整。
7. 资金管理制度工程项目部实行资金责任制，确保资金合理使用。
加强资金管理，严格按照预算执行，定期进行财务审计。
8. 文件管理制度工程项目部实行文件管理制度，确保文件完整、准确、及时。
文件归档、查阅、销毁等环节严格按照规定执行。
三、工程项目其他管理制度1. 人员培训制度对项目部人员进行定期培训，提高人员业务素质和管理水平。
2. 设备管理制度对工程项目所需设备进行定期检查、维护，确保设备正常运行。
建筑项目规章制度清单模板
建筑项目规章制度清单模板第一章总则第一条为了规范建筑项目管理，保障工程质量和安全，制定本规章制度清单。
第二条建筑项目规章制度清单是对建筑项目管理规范、要求和制度的汇总，是建筑项目管理的基础文件。
第三条本规章制度清单适用于所有建筑项目管理人员，包括建筑师、工程师、监理人员、施工单位等。
第四条建筑项目规章制度清单应当与相关法律法规和标准相一致，确保建筑项目管理的合法性和规范性。
第五条建筑项目规章制度清单内容应当与建筑项目实际情况相匹配，具有可操作性和针对性。
第二章施工管理规定第六条施工单位应当按照国家有关法律法规和标准要求，制定施工组织设计，并向建设单位和监理单位报备。
第七条施工单位应当制定施工计划、施工方案，并按照施工计划的要求进行施工，并及时向监理单位和建设单位汇报。
第八条施工单位应当建立健全的安全管理体系，加强施工现场安全监管，确保施工安全。
第九条施工单位应当配备专业技术人员和必要的施工设备，确保施工质量和进度。
第十条施工单位应当按照建设标准和规范要求，进行质量检查和验收，确保施工质量。
第三章设计管理规定第十一条设计单位应当按照建设单位的要求，制定设计方案，并经建设单位审核批准。
第十二条设计单位应当按照国家相关标准和规范，编制施工图纸和设计说明，并向建设单位和监理单位提交。
第十三条设计单位应当配备专业技术人员，确保设计质量和准确性。
第十四条设计单位应当加强设计前期调研和设计方案论证工作，确保设计方案科学合理。
第十五条设计单位应当与建设单位和监理单位保持密切沟通，及时解决设计问题和变更要求。
第四章材料管理规定第十六条建设单位应当按照工程需求和标准要求，采购优质材料，并严格按照要求进行验收。
第十七条建设单位应当建立健全的材料管理制度，做好材料采购、储存、使用和保管工作。
第十八条监理单位应当对材料采购和使用情况进行检查和监督，确保材料质量和合格。
第十九条施工单位应当按照设计要求使用材料，严格控制材料浪费和损耗。
工程项目建设管理清单范本(3篇)
第1篇一、项目前期管理1. 项目立项- 项目可行性研究报告编制 - 项目审批手续办理- 项目投资估算- 项目资金筹措方案2. 项目设计- 设计单位选择与合同签订 - 设计方案评审- 设计图纸审核- 设计变更管理3. 项目招投标- 招标文件编制与发布- 招标过程管理- 中标通知书发放- 合同签订二、项目施工管理1. 施工准备- 施工现场勘察- 施工组织设计编制- 施工图纸会审与技术交底 - 施工材料、设备采购与进场- 施工人员培训与配备2. 施工进度管理- 施工进度计划编制与审批 - 施工进度跟踪与调整- 施工节点进度控制- 施工进度报告编制与上报3. 施工质量管理- 施工质量管理体系建立 - 施工质量控制措施- 施工质量检验与验收- 施工质量问题处理- 施工质量保证措施落实4. 施工安全管理- 施工安全管理体系建立 - 施工安全措施编制与落实 - 施工安全教育培训- 施工现场安全检查与整改 - 施工安全事故处理5. 施工合同管理- 施工合同履行情况跟踪 - 施工合同变更管理- 施工合同纠纷处理- 施工合同终止与结算1. 项目竣工验收- 竣工验收准备- 竣工验收组织与实施- 竣工验收报告编制与审批 - 竣工验收备案2. 项目移交- 项目设施设备移交- 项目资料移交- 项目产权移交- 项目使用维护责任移交3. 项目后期维护- 项目设施设备运行维护 - 项目资料整理与归档- 项目使用效果评估- 项目效益分析4. 项目总结与评价- 项目管理总结报告编制 - 项目管理经验总结- 项目管理问题分析- 项目管理改进措施四、项目管理团队1. 项目经理- 项目团队建设与协调 - 项目沟通与协调- 项目风险管理2. 项目副经理- 项目施工管理- 项目质量管理- 项目安全管理- 项目进度管理3. 项目工程师- 项目设计管理- 项目招投标管理- 项目合同管理- 项目资料管理4. 项目施工员- 施工现场管理- 施工进度管理- 施工质量管理- 施工安全管理5. 项目资料员- 项目资料收集与整理 - 项目资料归档与保管 - 项目资料查询与提供- 项目资料管理规范五、项目管理工具与资源1. 项目管理软件- 项目进度管理软件- 项目质量管理软件- 项目安全管理软件- 项目合同管理软件2. 项目管理手册- 项目管理制度与流程- 项目管理规范与标准- 项目管理经验总结- 项目管理工具与模板3. 项目管理资源- 项目管理团队- 项目管理人员- 项目管理设备- 项目管理资金六、项目管理风险与应对措施1. 政策风险- 政策变化影响- 政策审批延迟- 应对措施：密切关注政策动态，及时调整项目计划2. 技术风险- 技术难题- 技术变更- 应对措施：加强技术攻关，及时调整设计方案3. 质量风险- 材料质量- 施工质量- 应对措施：严格把控质量关，加强质量检验与验收4. 安全风险- 施工安全- 设备安全- 应对措施：加强安全管理，落实安全措施5. 进度风险- 施工进度延误- 设计变更- 应对措施：加强进度管理，及时调整进度计划6. 资金风险- 资金筹措困难- 资金使用不当- 应对措施：合理安排资金，加强资金管理七、项目管理评估与改进1. 项目管理评估- 项目管理效果评估- 项目管理效率评估- 项目管理团队评估- 项目管理资源评估2. 项目管理改进- 优化项目管理流程- 完善项目管理制度- 提升项目管理团队素质- 加强项目管理资源投入通过以上清单，可以确保工程项目建设管理的全面性和规范性，提高项目成功率，为项目的顺利进行提供有力保障。
工程项目管理事项清单(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项审批- 项目可行性研究报告编制与审批 - 项目立项申请及审批流程- 项目审批文件获取2. 项目招标- 招标文件编制与审核- 招标公告发布与招标流程- 投标单位资格审查- 开标、评标与定标3. 项目合同签订- 合同条款谈判与确认- 合同起草与审核- 合同签订与备案4. 项目组织架构- 项目管理团队组建- 项目组织架构图设计- 项目职责分工与授权5. 项目管理制度- 项目管理制度编制与审批- 项目管理制度实施与监督- 项目管理制度优化与调整二、项目计划管理1. 项目进度计划- 项目进度计划编制 - 进度计划分解与细化 - 进度计划实施与监控2. 项目成本计划- 项目成本预算编制 - 成本预算分解与细化 - 成本预算实施与监控3. 项目质量计划- 项目质量目标设定 - 质量计划编制与实施 - 质量监控与评估4. 项目风险计划- 风险识别与评估- 风险应对措施制定 - 风险监控与调整5. 项目资源计划- 项目资源需求分析 - 资源分配与调配- 资源监控与调整三、项目实施管理1. 设计管理- 设计方案评审与确定 - 设计变更管理与控制 - 设计文件编制与审核2. 施工管理- 施工方案编制与审批 - 施工进度控制- 施工质量控制- 施工安全管理- 施工成本控制- 施工合同管理3. 采购管理- 采购计划编制与审批 - 供应商选择与评审 - 采购合同签订与履行 - 采购物资验收与交付4. 人力资源管理- 人员招聘与培训- 人员配置与调配- 人员绩效评估与激励 - 人员离职与交接5. 信息管理- 项目信息收集与整理 - 项目信息传递与共享- 项目信息存储与备份- 项目信息分析与利用四、项目监控与评估1. 进度监控- 实际进度与计划进度对比- 进度偏差分析- 进度调整与优化2. 成本监控- 实际成本与预算成本对比- 成本偏差分析- 成本调整与优化3. 质量监控- 实际质量与质量目标对比- 质量问题分析与处理- 质量改进与提升4. 风险监控- 风险发生概率与影响程度评估 - 风险应对措施实施与评估- 风险调整与优化5. 评估与总结- 项目完成情况评估- 项目实施效果评估- 项目经验总结与改进五、项目收尾管理1. 项目验收- 验收方案编制与实施- 验收标准与验收流程- 验收报告编制与审批2. 项目移交- 项目资料整理与移交- 项目资产移交与接收- 项目合同终止与结算3. 项目总结报告- 项目实施总结- 项目经验教训总结- 项目成果与贡献总结4. 项目评估报告- 项目实施效果评估- 项目风险控制评估- 项目团队绩效评估5. 项目后续工作- 项目维护与保修- 项目改进与优化- 项目相关资料归档通过以上清单，可以全面了解工程项目管理的各个方面，为项目顺利实施提供有力保障。
工程项目管理目录模板
工程项目管理目录模板1. 项目背景
1.1 项目概述
1.2 项目目标
1.3 项目范围
1.4 项目约束和假设
2. 项目管理计划
2.1 项目管理流程
2.2 角色和责任
2.3 项目组织结构
2.4 项目沟通计划
2.5 项目培训计划
3. 风险管理
3.1 风险识别与评估
3.2 风险应对策略
3.3 风险监控与控制
4. 资源管理
4.1 人力资源计划
4.2 采购与供应链管理
4.3 财务与预算管理
5. 进度管理
5.1 项目里程碑
5.2 工作分解结构（WBS）
5.3 进度控制与延迟管理
6. 质量管理
6.1 质量策划
6.2 质量保证
6.3 质量控制
7. 变更管理
7.1 变更控制流程
7.2 变更影响分析
7.3 变更批准与实施
8. 问题管理
8.1 问题识别与记录
8.2 问题解决与闭环
9. 文档管理
9.1 文档控制规程
9.2 文档审查与变更管理
10. 监督与评估
10.1 监控与评估指标
10.2 周期性报告与评估
11. 结束与交付
11.1 项目验收与交付
11.2 项目收尾与经验总结
以上是一个典型的工程项目管理目录模板，可以根据具体项目的需求进行调整和适应。
这个模板能够帮助项目团队在项目启动时明确项目目标、管理计划，有效地进行项目管理，并能够在项目结束时进行全面的结算和总结分析。
使用该模板可以提高项目管理的规范性和效率，确保项目按时、按质、按量完成，并达到项目的预期价值。
工程项目安全管理制度封面
工程项目安全管理制度封面序言为加强工程项目安全管理，保障项目的安全及工人的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，结合本项目实际情况，制定本工程项目安全管理制度。
第一章总则第一条为规范工程项目安全管理，促进项目的安全生产，加强施工现场的安全防护，制定本工程项目安全管理制度。
第二条本制度适用于本项目的所有参与方，包括业主、施工单位、监理单位和相关从业人员。
第三条本制度的实施要求严格按照法律法规执行，并根据项目实际情况进行适当调整。
第四条项目负责人要加强对工程项目安全管理制度的宣传和培训，确保所有参与方了解并遵守相关规定。
第五条项目负责人应当定期组织安全检查，发现并及时排除安全隐患，确保施工现场安全生产。
第六条任何单位和个人不得违反本制度的规定，如有违反，将依法追究责任。
第七条本制度如有需要修改的地方，应当经过项目负责人的同意，并重新进行宣传和培训。
第二章安全管理责任第八条项目业主是本项目的最高安全管理责任人，要负起安全生产的政治责任。
第九条项目业主应当为项目安全生产提供必要的物质和人力支持，并制定相应的安全生产方案。
第十条项目业主应当配合监理单位、施工单位做好安全生产管理工作，确保施工现场的安全。
第十一条项目负责人是本项目安全管理的主要责任人，要制定并执行好工程项目安全管理制度。
第十二条项目负责人应当保证施工现场的安全，并定期进行安全检查。
第十三条项目负责人应当加强对从业人员的安全教育和培训，提高其安全意识和技能。
第十四条施工单位是本项目的安全生产实施主体，要切实履行安全管理责任。
第十五条施工单位应当建立健全安全管理制度，并落实到位，确保施工现场的安全生产。
第十六条施工单位应当配合监理单位、项目负责人做好安全检查工作，及时整改安全隐患。
第十七条监理单位是本项目的安全监管责任人，应当加强对施工现场的安全监督和检查。
第十八条监理单位应当制定安全生产监督方案，并按照规定定期进行安全检查。
工程管理制度目录模板
一、总则1. 制度目的与依据2. 适用范围3. 制度解释与修订二、组织机构与职责1. 工程管理组织架构2. 各级工程管理人员的职责与权限3. 专项工作组职责三、工程项目管理流程1. 工程项目立项流程2. 工程项目招投标流程3. 工程项目合同管理流程4. 工程项目设计管理流程5. 工程项目施工管理流程6. 工程项目验收管理流程7. 工程项目竣工结算流程8. 工程项目档案管理流程四、岗位责任制1. 岗位职责与权限2. 岗位任职资格3. 岗位考核与奖惩五、质量管理1. 质量管理体系2. 质量目标与标准3. 质量检查与验收4. 质量事故处理与预防5. 质量改进与持续提升六、安全管理1. 安全生产责任制2. 安全生产目标与措施3. 安全教育与培训4. 安全检查与隐患排查5. 事故报告与处理七、进度管理1. 进度计划编制与审批2. 进度监控与调整3. 进度偏差分析与处理4. 进度保证措施八、成本管理1. 成本预算编制与审批2. 成本控制措施3. 成本核算与结算4. 成本分析与优化九、合同管理1. 合同签订与履行2. 合同变更与解除3. 合同纠纷处理十、人力资源与培训1. 人员招聘与配置2. 培训与发展3. 职业健康与安全十一、设备与材料管理1. 设备采购与验收2. 设备维护与保养3. 材料采购与验收4. 材料存储与使用十二、环境保护与职业健康1. 环境保护措施2. 职业健康管理制度3. 应急预案与事故处理十三、信息管理1. 信息收集与处理2. 信息共享与交流3. 信息安全与保密十四、奖惩与考核1. 奖惩制度2. 考核制度3. 评定标准与方法十五、附则1. 制度解释权2. 制度实施时间3. 制度废止与修订程序注：以上目录仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整与补充。
工程项目管理清单
一、合同签订阶段1. 参与合同和技术协议的谈判；2. 申请办理工程预付款；3. 接收项目部成立通知。
二、项目部成立阶段1. 组建项目组；2. 制定项目目标；3. 策划项目工作；4. 编制项目策划、分解项目目标；5. 设计目标分解；6. 采购进度目标分解；7. 施工进度目标分解；8. 分包资源进度目标分解。
三、项目进场前阶段1. 明确技术协议细节；2. 协调设计、采购工作；3. 协调社会外部关系；4. 了解市场环境；5. 筹建项目部环境；6. 确定分包单位；7. 项目成本控制；8. 与业主、监理沟通；9. 参加分包单位的招标定标；10. 分析项目成本及费用计划；11. 与业主主管部门及人员联系切磋。
四、项目开工前阶段1. 现场项目部进点；2. 配置合同规定的业主同步支付条件；3. 建立安全管理协议；4. 建立项目部的管理制度；5. 开工前的准备工作；6. 协调项目管理部施工。
五、项目实施阶段1. 监督项目进度；2. 控制项目成本；3. 质量管理；4. 安全管理；5. 沟通协调；6. 采购管理；7. 施工管理；8. 设计变更管理；9. 风险管理；10. 合同管理；11. 人力资源管理；12. 资源管理。
六、项目收尾阶段1. 完成项目验收；2. 项目总结报告；3. 项目资料归档；4. 项目评估；5. 退场管理；6. 项目结算；7. 项目交接。
七、其他事项1. 定期召开项目例会；2. 定期向业主汇报项目进展；3. 跟进项目变更；4. 处理项目纠纷；5. 确保项目合规性；6. 培养项目团队；7. 优化项目管理流程；8. 提升项目效益。
以上清单为工程项目管理的基本内容，具体项目可根据实际情况进行调整和补充。
项目经理需根据项目特点，合理安排各项工作，确保项目顺利进行。
工程项目管理规定汇编封面及清单
工程部
8 YQ/GC-ZY08-A/0
工程项目现场检查管理规定
工程部
9 YQ/GC-ZY09-A/0
隐蔽工程验收管理规定
工程部
10 YQ/GC-ZY10-A/0
总承包工程质量管理规定
工程部
11 YQ/GC-ZY11A/0
工程竣工验收流程
工程部
12 YQ/GC-ZY12-A/0 现场主材与构配质量验收管理规定 工程部
------------
----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
9
永清环保集团法律事务规定
集团审 计中心
六
质安类
1 YQ/ZA-ZY01-A/0
工程不安全事件报告和处理规定
----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
工程项目管理规定汇编
版本 B/ 修改状态 0
序号
文件编号
一
1 SW/CW-ZY01-A
文件名称
财务类 费用管理制度
主控部 门
备注
控状 态：
发
财务部
号:
二
1
YQT/CG-ZY06-A/ 1
三
采购类 现场物资管理制度
工程类
采购部
012 年4 月 工程
项目
管理
规定
文件
清单
----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
工程项目管理规定汇编封面及清单
工程项目验收管理规定 工程档案管理规定 工程签证管理规定 工程分包方管理规定
工程项目现场检查管理规定
采购部
工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部
9 YQ/GC-ZY09-A/0
隐Байду номын сангаас工程验收管理规定
工程部
10 YQ/GC-ZY10-A/0
19 YQ/GC-ZY19-A/0 工程项目施工水电临建费用管理规定 工程部
四
计划类
1
YQT/JH-ZY03-A/ 1
工程成本控制管理办法(试行)
计划合 同部
2
YQT/JH-ZY03-A/ 1
计划管理制度实施细则
计划合 同部
3
进一步明确设计变更、变更设计及费用 计划合
管理具体实施办法（试行）
同部
4
工程量清单计量的管理办法（试行）
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工程项目管理规定汇编
版本 B/ 修改状态 0
受控状态： 分 发 号:
2012 年 4 月
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13 14 15 16 17 18 19 四 1 2 3 4 5 五 1 2 3
YQ/GC-ZY13-A/0 YQ/GC-ZY14-A/0 YQ/GC-ZY15-A/0 YQ/GC-ZY16-A/0 YQ/GC-ZY17-A/0 YQ/GC-ZY18-A/0 YQ/GC-ZY19-A/0
建安工程款支付流程 工程施工图纸管理规定 施工总平面管理制度 工程调度会议管理制度 施工组织设计编审管理制度 工程试验管理办法 工程项目施工水电临建费用管理规定 计划类
工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部
YQT/JH-ZY03-A/ 1 YQT/JH-ZY03-A/ 1
工程成本控制管理办法(试行) 计划管理制度实施细则 进一步明确设计变更、变更设计及费用 管理具体实施办法（试行） 工程量清单计量的管理办法（试行） 工程经济签证及费用管理具体实施办法 （试行） 审计类 永清投资集团印章管理规定 永清投资集团招评标及合同谈判流程 永清投资集团监察投诉及举报管理规定
序号
文件编号
文
件 名 称
主控部 门
备 注
工程项目管理规定文件清单
---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------
计划合 同部 计划合 同部 计划合 同部 计划合 同部 计划合 同部
集团审 计中心 集团审 计中心 集团审 计中心
---------------------------------------------------------精品
文档---------------------------------------------------------------------
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采购部
财务部
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文档---------------------------------------------------------------------
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财务类 费用管理制度 采购类 现场物资管理制度 工程类 工程项目组织与岗位职责管理规定 工程项目现场质量管理规定 工程图纸、资料收发管理规定 工程项目验收管理规定 工程档案管理规定 工程签证管理规定 工程分包方管理规定 工程项目现场检查管理规定 隐蔽工程验收管理规定 总承包工程质量管理规定 工程竣工验收流程 现场主材与构配质量验收管理规定 工程部 工程部 工程部 工程部 工目管理规定汇编
版本 B/ 修改状态 0
受控状态： 分 发 号:
2012 年 4 月
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文档---------------------------------------------------------------------
一 1 二 1 三 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 YQH/GC-ZY01B/0 YQH/GC-ZY02B/0 YQH/GC-ZY03B/0 YQH/GC-ZY04B/0 YQH/GC-ZY05B/0 YQH/GC-ZY06B/0 YQH/GC-ZY07B/0 YQ/GC-ZY08-A/0 YQ/GC-ZY09-A/0 YQ/GC-ZY10-A/0 YQ/GC-ZY11A/0 YQ/GC-ZY12-A/0 YQT/CG-ZY06-A/ 1 SW/CW-ZY01-A