生产车间管理办法(最新版)
生产车间管理办法规章制度十篇
生产车间管理办法规章制度十篇生产车间管理办法规章制度【十篇】对于车间经营，要围绕生产为中心，克服人员紧张、设备老化等不利因素，不断强化车间管理工作。
下面是小编给大家带来的生产车间管理办法规章制度【十篇】，欢迎大家阅读转发!生产车间管理办法规章制度篇11、目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标。
特制定 6S 管理规定。
2、适用范围：本规定适用于公司生产部位全体员工。
3、引用标准：《质量手册》4.职责4.1.综合办负责公司《6S 管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。
4.2.生产部部长（车间负责人）为 6S 管理工作负责人，负责组织本部门的 6S 工作的培训、执行与考核。
4.3.各班(组)长负责本班的 6S 管理落实工作。
4.4.各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的 6S 管理工作。
4.5. 6S 管理工作是每位员工每日都必须要做的.事情。
5、 6S 管理的定义 5.1.整理(Seiri) ：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。
目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的。
工作场所。
5.2 整顿(Seition) ：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。
目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所。
5.3.清扫(Seiso) ：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。
目的：减少公害、提升作业品质。
5.4.清洁(Seiketsu) ：就是将以上 3S 的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
目的：按制度规范管理。
5.5 素养(Shitsuke) ：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。
目的：贯彻执行命令、养成良好习惯，塑造守纪律的员工素养。
生产车间日常管理办法
生产车间日常管理制度目的：为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本制度。
范围:适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1、员工每天上班必须提前10分钟（早上7：50）到达车间开早会，不得迟到、早退。
2、员工在开早会时须站立端正，认真听车间主任讲话，不得做一些与早会无关的事项.二、请休假制度1、公休假根据生产车间的工作量及员工的实际情况，合理安排公休假，但每次公休假必须填写休假条，交由车间主管，同时由主管统一交由办公室文员。
2、事病假因私事（生病）而不能正常出勤的须请事病假,请事病假须完成审批程序后方可休假。
未办理请假手续擅自离开岗位或请假期满未来上班也未续假者,一律按旷工处理。
（如有特殊情况不能完成请假手续的页必须电话告知车间主管或办公室管理部）3、请假审批权限1)车间员工请假,3天以内(包含3天）由车间主管批准可休假。
3天以上须由经理批准后方可休假。
2)车间主管请假必须上报经理批准后休假.5、员工加班应填写《员工加班单》，车间主管确认后报给考勤员记录考勤。
三、现场管理制度1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,班组长要保持办公桌的整齐干净。
如发现违规者，将处以10元/次的罚款。
2、保持车间内的整齐、整洁。
操作台必须定位摆放，桌面不得放置与生产无关的物料，废品应放置在垃圾筐或垃圾车内,合格品与不合格品区别放置，不得混放。
如发现违规者，将处以10元/次的罚款.3、所有的半成品、成品、合格品、不良品及报废品等均须用标识牌标识。
4、每天下班前必须按照5S及设备保养要求对生产现场及设备进行清扫与保养,（生产现场、设备内外部、风扇、操作台、办公桌等都须进行清扫）。
如发现未及时清理者，将处以10元/次的罚款.5、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，扫把、拖把、垃圾筐、抹布等不得乱丢,乱放。
如发现违规放置者，将处以10元/次的罚款。
6、不得随便在公司内乱丢垃圾、不得在设备、操作台、桌面等胡乱涂划.一经发现将给予10元/次的处罚.7、上班时间非工作需要长时间看视频、看手机、打电话者，经主管劝说后仍不听劝者，将处以20元/次的罚款.四、生产秩序管理制度1、员工上班应做到不迟到、早退，上班时间不到岗者作迟到处理，未到下班时间离岗者按早退处理。
生产车间的工作管理规章制度(通用7篇)
生产车间的工作管理规章制度（通用7篇）生产车间的工作管理规章制度（通用7篇）车间作为生产单位，拥有完成生产任务所必需的厂房或场地、机器设备、工具和一定的生产人员、技术人员和管理人员。
以下是小编准备的生产车间的工作管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。
生产车间的工作管理规章制度（精选篇1）1、总则1.1、为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
1.2、本制度适用于本公司各生产车间全体员工。
2、员工管理2.1、工作时间内所有员工倡导普通话，、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
2.2、全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
2.3、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要通知。
加班时间由生产副总经理安排或由车间申请，生产部经理审核生产副总经理批准。
2.4、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假。
2.5、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
2.8、工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗。
2.9、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
2.10、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。
进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
2.11、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
2.12、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外。
生产车间的工作管理规章制度（3篇）
生产车间的工作管理规章制度1.工作时间：生产车间的工作时间为每天8小时，包括上午8:00至12:00和下午1:00至5:00。
工人应按时上班和下班，迟到、早退应按照公司规定扣除相应工资。
2.工作安全：工人进入生产车间前，应穿戴好工作服和个人防护装备，如安全帽、安全鞋等。
禁止携带易燃、易爆物品进入车间。
在作业过程中，应注意遵守安全操作规程，严禁乱扔废弃物或堆放杂物。
3.工作纪律：工人应按时完成生产任务，严禁无故旷工缺勤。
工人在工作过程中，应服从上级领导的指挥和安排，不得擅自离开岗位。
禁止在车间内吸烟、吃零食或进行个人娱乐活动。
4.质量管理：工人在生产过程中，应严格按照作业指导书和工艺流程进行操作，保证产品的质量符合公司标准。
如发现产品质量问题，应立即上报相关负责人，并停止生产。
5.设备保养：工人应定期对生产设备进行保养和维修，确保设备的正常运转。
在操作设备时，应谨慎使用，避免造成设备故障或事故。
6.物料管理：工人在领取和使用物料时，应仔细核对数量和规格，避免出现物料浪费或过度消耗的情况。
在使用完毕后，应及时清理和归还物料。
7.卫生整理：工人应保持车间的整洁和卫生，不得将废弃物随意丢弃。
禁止乱堆乱放杂物或占用公共通道。
定期进行车间的清洁和消毒工作。
8.纪律处分：对违反工作管理规章制度的工人，将根据违纪程度进行相应的处罚，包括口头警告、扣除工资、停职或开除等。
以上是生产车间的工作管理规章制度的一些主要要点，具体的管理措施和细则还需要根据实际情况进行制定和完善。
所有工人都应遵守上述规定，确保生产车间的正常运作和工作效率的提高。
生产车间的工作管理规章制度（2）第一章总则第一条为规范生产车间的工作秩序，提高工作效率，保障员工的合法权益，根据国家相关法律法规和公司相关规定，制定本规章制度。
第二条生产车间的工作管理规章制度适用于生产车间所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条生产车间的工作管理宗旨是以生产目标为导向，以质量为中心，以安全为前提，以效率为保障，以团队合作为基础，以员工发展为支持，不断提高生产水平，推动企业的可持续发展。
生产车间管理规定(3篇)
生产车间管理规定生产车间是企业生产活动的核心地区，对于提高生产效益、确保产品质量具有至关重要的作用。
为了规范和管理生产车间的工作流程，制定一套科学合理的生产车间管理规定是非常必要的。
以下是一份____字左右的生产车间管理规定，供参考：第一章总则第一条目的和依据为规范生产车间的运行，提高生产效率和产品质量，确保员工的安全和健康，制定本规定。
本规定依据国家相关法律法规和企业实际情况制定。
第二条适用范围本规定适用于生产车间的工作人员，包括生产管理人员、操作人员、维修人员等。
第三条责任1. 生产车间主管负责全面组织、协调和管理生产车间的工作。
2. 操作人员负责按照工艺流程和操作规程进行生产活动。
3. 维修人员负责设备的维护和运行。
第二章安全管理第四条安全责任1. 生产车间主管负责安全管理工作，全面负责安全生产工作的组织和协调。
2. 操作人员要严格按照安全操作规程操作设备，确保人身安全和设备完好。
3. 维修人员要严格按照操作规程进行设备维修，确保设备的安全运行。
第五条安全生产教育培训1. 生产车间主管要组织定期的安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 操作人员和维修人员要参加并合格通过相关的安全培训，掌握必要的技能和知识。
第六条安全设备和防护用品1. 生产车间要配备必要的安全设备和防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护服等。
2. 员工在工作中必须正确佩戴和使用安全设备和防护用品，严禁擅自私自减少或不佩戴防护用品。
3. 定期检查和维护安全设备和防护用品，确保其正常使用。
第三章生产管理第七条生产计划和任务1. 生产车间主管要根据市场需求制定合理的生产计划，并将其安排给各个生产线。
2. 操作人员要按照生产计划进行生产活动，确保完成任务量和保质保量完成产品。
第八条工艺流程1. 生产车间主管要制定明确的工艺流程，明确每个生产环节的具体任务和要求。
2. 操作人员要严格按照工艺流程进行生产活动，不得随意改变工艺参数和流程，保证产品质量。
生产车间管理办法
生产车间管理办法1.目的为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行‧2.范围生产车间全体人员‧3.权责组长：依生产工单安排生产，合理调整人力，维持现场生产秩序，保质保量达成出货交期。
4.名词解释无5.流程图略6.作业内容6.1早会6.1.1员工每天上班必须提前15分钟到达指定位置开早会，如有违反者将按规定处罚，迟到、早退一次警告一次，二次以上者将记小过一次。
6.1.2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得大声喧哗、相互扯谈、谈笑、讲小话等做一些与早会无关的事项。
6.1.3各条线的组长每天上班必须提前15分钟到达指定位置组织员工准时开早会，如有违反者将按规定处罚，每周一次者将给于一次警告，每周超过一次者将给于行政处罚。
6.1.4各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达公司或上级的最新指示以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟左右.6.1.5组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
6.2清洁卫生（5S）6.2.1每组必须负责本组的环境卫生,每人必须负责各自所负责的区域卫生。
6.2.2每天下班后必须打扫卫生，星期五须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线等）。
6.2.3车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。
6.2.4车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。
6.2.5卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
6.2.6车间要保持干净亮丽,不随地吐痰、丢纸屑等其他杂物。
6.2.7员工要保持岗位的清洁干净，组长要保持工作台的整齐干净；6.2.8不随便在车间内涂写、张贴，特别是流水线工作台，如发现一次将处以小过一次处罚。
6.2.9不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划；饮水机须每天擦拭；6.3生产秩序6.3.1所有员工必须正确佩带厂牌上班,无特殊情况必须穿厂服上班，衣服要把纽扣或拉链扣好，不可敞怀，不可双手插口袋。
生产车间管理制度最新
生产车间管理制度最新车间管理体系能保证生产秩序，保证各种生产的正常运行，不断创造良好的工作环境，促进发展，以下是小编精心收集整理的生产车间管理制度,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
生产车间管理制度11. 车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。
迟到早退1~10分钟扣5元;11~60分钟扣10元; 61分钟以上按旷工半天处理。
2. 上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。
3. 因事因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。
4. 事假一天扣款40元(每小时5元)，病假需凭正规医院诊断书，不计工资。
每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理。
每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理。
5. 凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。
6. 无故旷工一天扣80元(每小时10元)。
当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，提请商务部予以辞退。
7. 因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无特殊原因不加班者按旷工处理。
8. 上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣10元。
9. 下班前妥善处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区。
没有擦机台、清扫责任区者扣10元。
10. 离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源，下班后没关车间窗户者扣10元。
11. 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣10元。
12. 员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣10元。
13. 工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过5分钟，通话时不得大声影响他人工作。
违者扣10元。
14. 员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过15分钟。
生产车间管理规定（三篇）
生产车间管理规定为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产设备及相关电器设备正常运转，保证《生产管理工作条例》的有效实施，特制订生产车间管理细则。
一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。
选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。
要及时做好人员不足时的应急准备措施。
2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过____人。
3、车间管理层次为二级。
生产部及生产班组。
每个生产班组有一名责任人。
每一个生产工人只对一个直接主管负责。
生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。
二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：（1）要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
（2）生产任务的布置，必须清晰明确。
（3）要研究生产过程的合理性。
如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。
并编制多个可行的生产进度表。
（4）检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。
（5）确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。
4、生产交接班管理（1）交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
（2）接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。
（3）接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。
（4）交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。
（5）接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。
生产车间管理制度
生产车间管理制度在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展,对社会公共秩序的维护,有着特别紧要的作用。
下面是由我给大家带来的生产车间管理制度有哪些内容7篇，让我们一起来看看！生产车间管理制度（篇1）为维护车间平安生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，订立本制度：1、生产车间的员工必需按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。
2、员工进入车间必需穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容干净。
3、上班时间员工必需坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。
待工待料期间在员工休息室休息待令。
4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。
5、自发维护车间干净卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。
6、员工必需维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必需按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必需对设备进行常规检查。
7、配备齐全的车间平安防火设备，并定期维护调整，确保设备技术情形良好；人人皆知防火设备的放置位置，并娴熟把握使用技术。
8、禁止无故到非本组工位或非本组修理的车辆中去。
9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。
10、上班时间，必需确定听从统一调度。
11、生产工作必需凭任务托付书进行。
禁止任务托付书或随便扩大、缩小工单内容施工。
12、进入车间送修车辆统一由修理顾问移位；任何员工未经允许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。
13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情形，说明情形后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。
14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发觉可疑或特别情形时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。
15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。
16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。
公司生产车间现场管理制度
公司生产车间现场管理制度一、总则为了规范公司生产车间的管理，提高生产效率和产品质量，确保员工安全和健康，制定本管理制度。
二、管理责任1. 生产车间现场管理由生产部门负责，生产经理为管理者，负责制定、执行和督导生产车间现场管理制度。
2. 生产车间主管负责具体管理生产车间的生产秩序，保障生产任务的完成。
3. 生产车间工作人员必须遵守公司的各项规章制度，听从管理者的指导和安排。
三、安全生产1. 生产车间必须遵守国家安全生产法律法规，加强生产现场安全管理，确保员工的人身安全。
2. 生产车间必须配备足够的消防设备，定期进行消防演习，提高员工的防火意识和应急能力。
3. 禁止在生产车间吸烟、乱扔烟蒂，禁止私拉电线、私插电器，确保生产场所的安全。
四、生产秩序1. 生产车间必须按照生产计划执行生产任务，不得擅自停工或延期交货。
2. 生产车间必须严格按照工艺流程操作，不得随意改动生产工艺。
3. 生产车间必须保障每道工序的质量，严格把关每一批产品的质量。
4. 生产车间必须定期对设备进行检修和保养，确保设备处于良好的工作状态。
五、产品质量1. 生产车间必须保证产品质量符合国家标准和客户要求，严格控制产品质量。
2. 生产车间必须对每批产品进行严格把关，不合格产品必须及时处理。
3. 生产车间必须建立质量管理制度，对生产过程进行全面监控。
六、员工管理1. 生产车间必须定期进行员工培训，提高员工的技术水平和工作能力。
2. 生产车间必须建立正常的工作制度，不得强迫员工加班或违法操作。
3. 生产车间必须建立员工奖惩制度，激励员工积极工作，惩罚违规行为。
七、环境保护1. 生产车间必须执行国家环境保护法律法规，保障生产环境的清洁和卫生。
2. 生产车间必须合理利用资源，降低能源消耗和废物排放。
3. 生产车间必须建立废物处理制度，对废弃物进行分类处理。
八、监督检查1. 生产车间必须定期进行管理自查，及时发现问题并采取纠正措施。
2. 生产车间必须接受公司领导和相关部门的监督检查，配合进行内部审计和外部审核。
生产车间最新管理制度
生产车间最新管理制度1.质量管理制度在生产车间中，质量管理制度是至关重要的。
该制度应包括严格的品控流程，确保产品在生产过程中达到高质量标准。
质量管理制度还应包括员工培训计划，以提高员工对质量标准的认识和责任意识。
此外，制度还应明确各个质量管理岗位的职责和权限，确保质量管理工作的顺利进行。
2.安全管理制度安全是任何生产车间的首要考虑因素。
安全管理制度应包括事故防范措施、紧急处理程序和员工安全意识培训等方面。
制度还应规定员工在生产车间中应遵守的安全规范，确保每个员工知道如何保护自己和他人的安全。
此外，制度还应包括定期对设备和工作环境进行检查和维护的要求。
3.生产计划制度为了确保生产能够按时交付并达到产量目标，生产车间应制定详细的生产计划制度。
该制度应明确生产任务的划分、生产序列的确定、生产配料的调配、生产进度的跟踪等方面的具体要求。
制度还应考虑人力资源的利用情况，确保生产车间能够合理分配工作任务，提高生产效率。
4.员工绩效考核制度员工是生产车间最重要的资源，所以制定员工绩效考核制度尤为重要。
该制度应包括明确的绩效评估标准和考核周期。
制度还应设定奖惩机制，激励员工积极工作，同时也要对工作表现不佳的员工采取相应的纠正措施。
此外，制度还应确保考核过程公正、透明，避免主观评价和不公平对待。
5.设备维护制度生产车间的设备是保证生产正常进行的关键因素之一、因此，制定设备维护制度对于延长设备寿命、提高设备稳定性非常重要。
该制度应包括设备操作规范、设备保养计划、定期设备检查和维修等具体要求。
制度还应规定设备故障时的紧急处理程序，确保设备故障对生产的影响最小化。
6.出入库管理制度出入库管理是确保生产和库存管理的关键环节。
该制度应规定原材料和成品的进出车间的流程和要求，包括出入库记录的填写、存储区域的管理、库存盘点等方面。
制度还应设定严格的质量检验标准，确保进入车间的原材料和离开车间的成品符合质量要求。
7.原材料采购管理制度原材料采购是生产车间的重要任务之一，因此制定原材料采购管理制度至关重要。
生产车间的工作管理规章制度（五篇）
生产车间的工作管理规章制度车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1.员工每一天空上班务必提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的组长每一天空上班务必提前____分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。
____组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1.如特殊事情务必亲自处理，应在____小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。
2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁)。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。
四、车间生产秩序管理制度1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
生产车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新(集合15篇)
生产车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新(集合15篇)生产车间管理制度11、目的：为确定生产秩序正常运作，确保ｘｘ质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。
成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。
2、适用范围：适应于生产车间全体工作人员。
3、权责：依本办法之规定。
4、相关制度一、岗位制度1、新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2、新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3、各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1、如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2、员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3、员工请假核准权限：（1）一天以内由班组长至部门主管批准；（2）三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3、不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4、每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5、每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
生产车间管理制度标准版本（5篇）
生产车间管理制度标准版本1.凡是在本公司实习、培训人员，上岗前必须经安全教育，并考试合格后方能上岗。
严禁酒后上岗和班中喝酒.2.工作中严格遵守各项规章制度。
工作前要有良好的工作状态，严禁酒后上岗，坚决杜绝三违（违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律）3.进入生产现场，必须穿戴好劳动保护用品。
工作时，不准穿拖鞋、高跟鞋，留长发;4.不得擅自移动防护设施和安全标志等安全防护设施，确因工作需要移动时须请示车间领导同意，工作结束后，必须立即恢复。
5.禁止跨越运行中的设备，确因工作须跨越时要走跨梯6.凡在两米及两米以上以上高空作业时，必须戴好安全帽，系好安全带。
安全带要挂在坚固的构件上并认真检查，防止安全带移位和下沉。
7.消防设施（包括消防桶、灭火器、消防栓、消防带等）完好、齐全、定置摆放。
8.生产区域禁止睡觉和非工作时停留，禁止吸烟和明火，禁止堆放油布、杂草等易燃易爆物品。
9.非生产人员，不准进入生产区域，禁止随意操作设备。
10禁止在旋转设备擦拭和打扫卫生，加油。
11操作人员严禁跨越运输皮带、皮带运行中不准清理皮带滚筒及皮带下的积料。
12电机、减速机对轮防护罩牢固、齐全。
电机要有接地线，禁止有明线头。
设备检修前先停电，并在操作盘上挂“有人检修，禁止操作”安全警示牌。
13使用电动葫芦首先检查电器设备，钢丝绳是否良好，滑轮要加油检查，严防误操作现象发生。
14停车____小时以上的电器设备需要开车时，要电工测试绝缘，严禁在电气设备上冲水。
15检查电机温升时，必需手背触摸电机，以防触电。
生产车间管理制度标准版本（二）一.总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。
____本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二.人员管理____车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前____分钟到，主管主持）;考勤制度，上午：8：00-12：00;下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;____车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;____车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域;____对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理;____车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开.7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙.三.作业管理____车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理;____车间人员每日上岗前务必将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理;____车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;5.生产过程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记，不能混料.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目;____车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责.____车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担职责.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员务必按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
关于生产车间的管理制度（4篇）
关于生产车间的管理制度生产车间的管理制度是为了有序、高效地组织生产活动，确保生产过程的安全和质量。
以下是一些常见的生产车间管理制度：1. 出入管理：严格控制车间的人员出入，实行员工刷卡或者人脸识别等方式进行身份认证，禁止未经批准的人员进入车间。
2. 安全生产制度：制定和执行安全操作规程，包括正确佩戴防护用品、禁止吸烟、禁止在车间内使用明火等。
组织定期安全培训，强化员工的安全意识。
3. 设备管理：建立设备维护计划，定期检修和维护设备，确保设备的正常运行。
设立设备使用标准和操作规程，员工必须按照规定的程序操作设备。
4. 质量管理：制定并执行质量控制制度，包括产品抽检、检验流程等。
确保生产过程中的质量问题能够及时解决和改进。
5. 生产计划和调度：制定生产计划和产能调度方案，确保生产任务按时完成。
根据订单和库存情况，合理安排生产车间的生产任务。
6. 5S管理：实施5S管理方法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。
保持工作环境整洁、有序和高效，提高员工工作效率。
7. 员工培训：建立员工培训计划，定期培训员工的技术能力和生产知识，提高员工的专业素养和工作能力。
8. 生产报表和绩效考核：建立生产报表和绩效考核体系，追踪生产数据和绩效指标，及时发现问题和改进措施。
以上是一些常见的生产车间管理制度，实际上，每个生产车间的管理制度可能会有所不同，因为需要根据企业的具体情况和生产特点来制定。
企业可以根据自身的需求，并结合管理实践，制定适合自己的管理制度。
关于生产车间的管理制度（2）生产车间的管理制度是指为了保证生产过程顺利进行，提高生产效率和产品质量，确保安全生产的一系列规章制度和管理要求。
1. 出勤管理：规定员工的上班时间、考勤制度、请假制度等。
包括正常出勤、迟到早退、旷工等的管理规定。
2. 作业安全管理：制定安全操作规程，明确操作步骤，提供安全防护设施，指导员工正确使用各类设备和工具，并定期进行安全培训。
3. 生产计划管理：制定生产计划，安排生产任务，合理安排生产资源和人力，确保按时完成生产任务。
生产车间管理制度(通用5篇)
生产车间管理制度（通用5篇）生产车间管理制度1本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。
二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。
三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天由组长批，两天（含两天）以上有车间主管批，并报陈生（生产总负责人），否则视为旷工。
每旷工一天罚三天正班工资，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。
四、认真做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发现不合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。
认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要及时清理完毕后方可印刷。
五、上班前认真检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定期保养，确保安全生产，如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。
六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。
如果印刷出现问题由调墨人负全责。
七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常立即停下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不严格把关造成的损失，该班承担原料费用。
八、冲网时必须冲刷干净，由组长负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。
在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。
九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。
十、生产区禁止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律给予开除。
十一、加强本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。
2024年生产车间管理制度（2篇）
2024年生产车间管理制度____年生产车间管理制度引言：随着科技的不断发展和社会的不断进步，生产车间作为制造业的核心部门之一，发挥着至关重要的作用。
为了提高生产车间的管理效率和保障产品质量，制定了本《____年生产车间管理制度》。
本制度旨在规范生产车间的日常操作流程，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和质量，进一步推动企业的发展。
一、生产车间组织架构1. 生产车间设立生产主管，负责车间的日常管理和生产计划的制定。
2. 生产车间划分为多个生产小组，每个生产小组设立一名组长，负责小组的生产任务分配和工作流程的管理。
3. 生产小组按照工作内容和技能需求进行合理组合，确保各个小组的工作协同。
4. 生产车间设立生产质量部门，负责产品的质量监控和质量管理。
二、生产车间工作流程1. 生产计划制定：生产主管根据市场需求和企业资源情况，制定生产计划，并通知生产小组组长进行任务分配。
2. 原材料准备：生产小组根据生产计划，提前准备所需的原材料，并进行品质检验，确保合格后方可使用。
3. 生产过程控制：生产小组严格按照工艺流程和操作规范进行生产，确保产品的质量和工期。
4. 质量检验：生产质量部门对生产出的产品进行全面的质量检验，确保产品符合相关标准并达到客户要求。
5. 异常处理：对于生产过程中出现的异常情况，生产小组和生产质量部门要及时进行分析和处理，并提出改进措施，以避免类似问题再次发生。
6. 生产记录和报告：生产小组和生产质量部门要及时记录生产过程中的重要数据和指标，并编制生产报告，反馈给相关部门和企业管理层。
三、安全生产管理1. 安全责任：生产主管负责生产车间的安全管理，严格遵守相关法律法规和企业的安全管理制度。
2. 安全意识培养：定期组织安全培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。
3. 安全设施维护：保持生产车间的清洁和整洁，定期检查和维护生产设备的安全状态。
4. 风险防控：生产车间要制定应急预案，针对可能发生的事故和风险进行风险评估和防控措施，确保人员和设备的安全。
生产车间管理制度(15篇)
生产车间管理制度(15篇)生产车间管理制度1一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。
24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。
26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
生产车间管理规定
生产车间管理规定生产车间管理规定：一、生产车间的管理目标1. 确保生产过程安全、高效、规范进行；2. 提高生产质量，降低不良率；3. 完成生产任务，保证交货期；4. 提升员工技能水平，增加自主生产能力；5. 保护环境，节约能源；6. 严格遵守相关法律法规和企业规章制度；7. 确保生产车间的良好工作环境。
二、生产车间的组织管理1. 设立负责生产车间管理的专职人员，具体负责生产计划、物料管理、设备维护等工作；2. 根据生产任务制定详细的生产计划，确保生产过程有序进行；3. 生产车间应按照统一的规划进行布局，设立质量检验区、原材料存储区、成品存储区等功能区域；4. 建立健全的人员考核制度，激励员工积极工作，提高生产效率。
三、生产车间的安全管理1. 制定车间安全规章制度，明确安全责任人员，制定应急预案；2. 加强对员工的安全教育培训，提高员工安全意识；3. 严格执行生产车间的安全操作规程，禁止擅自操作设备；4. 定期检查、维护设备，确保设备的正常使用；5. 组织定期消防演练，确保车间消防设施完好可用；6. 加强对危险品的管理，严禁将危险品带入车间。
四、生产车间的质量管理1. 制定详细的生产工艺流程图和操作规程，确保产品质量稳定；2. 严格执行质量检验标准，对原材料、半成品和成品进行抽样检验；3. 建立质量问题反馈机制，及时处理和改进；4. 周期性组织质量管理体系评审，及时纠正存在的问题。
五、生产车间的设备管理1. 做好设备的日常维护保养工作，定期进行设备巡检；2. 做好设备的数量、型号、使用状况等相关信息记录；3. 建立设备维修记录，对设备故障进行及时维修和处理；4. 定期对设备进行保养和维修，延长设备使用寿命；5. 加强设备的能耗管理，提高能源利用效率。
六、生产车间的环境管理1. 加强生产车间的环境清洁工作，保持车间整洁有序；2. 合理安排工位布局，提高空间利用率；3. 做好噪音、灯光等环境干扰的控制，保证员工的工作环境；4. 加强环境保护意识培养，推行节能减排措施。
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生产车间管理办法
一、总则
1.为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
2.本规定适用于生产车间全体员工。
二、员工管理
1.工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
2.全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前）。
必须换工作鞋或工作服进入车间。
3.每天正常上班时间为8小时，如加班依生产需要临时通知。
4. 按时上、下班（员工参加早会须提前10分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依《考勤管理办法》处理。
5.工作时间内，车间主管、品管员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向生产线拉长或助拉申请方能离岗。
6.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间拉长申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过10分钟。
7.员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，拉长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
8.禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的区域。
违者依《员工奖惩管理办法》处理。
9.作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。
10.未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入工厂办公楼。
11.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《员工奖惩管理办法》处理。
12.车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产线须完成车间日常生产任务，并保证质量。
13.生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
14.员工领取物料必须通过车间拉长/助拉/物料员确认，不得私自拿取物料。
包装线完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回临时周转仓库，不得遗留在车间工作区内。
生产过程中各拉线负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。
否则，对责任人依据《员工奖惩管理办法》处理。
15.员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
16.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
17.生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
18.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。
不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。
对闲置生产用具（如：电批、烙铁、风批、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回辅料员放置，否则以违规论处。
19.车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从生
产线管理人员安排,协助工作并服从用人产线负责人的管理，对不服从安排将按《员工奖惩管理办法》处理。
20.车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
21.在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。
车间主管、检验员、设备维修人员、PE技术员必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。
22.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《员工奖惩管理办法》予以处罚。
23.操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
24.下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。
打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。
否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
25.加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。
生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
26.不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，则按《员工奖惩管理办法》进行处理。
27.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。
并按《员工奖惩管理办法》进行严肃处理。
三、附则
1.本制度生产部制订、解释并检查、考核。
生产部全面负责本管理制度的执行。
2.本制度自公布之日起生效执行。
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