股份有限公司工资发放管理制度
水业股份有限公司薪酬制度(WORD5页)1.doc
【薪酬方案】水业股份有限公司薪酬制度(WORD5页)1股份有限公司薪酬制度第一章总则第一条为建立有效的薪酬激励机制，按照公司发展战略规划，根据《劳动法》和国家劳动人事管理有关政策，坚持以岗位为基础、绩效为导向、逐步形成科学合理的薪酬管理模式，特制定本制度。
第二条除公司董事会特别规定和执行水费提成工资的营业部门外，公司所有人员均需依照本制度执行。
第三条公司实行全员劳动合同制，主管以上管理人员实行聘用制度，聘用期限为一年一聘。
第二章基本原则第四条本制度是公司依据国家法律法规，结合公司生产经营管理及工作岗位等特点，充分体现各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与企业效益同步增长相结合的原则，建立合理、规范的工资分配体系。
第五条本制度以员工岗位责任、劳动态度、工作绩效等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、劳动强度、技术含量高和有定量工作指标的岗位倾斜。
第六条本制度将逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章薪资构成第七条公司的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
第八条基本工资：按照员工身份、学历、职称、工作年限确立，参照员工档案工资中的职务工资和薪级工资标准，即基本工资=原档案工资中的职务工资+薪级工资。
档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。
第九条岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立，不同岗位的员工，岗位工资不同。
具体标准如下：（岗位工资标准随着员工职务变动而调整）。
总经理3500元副总经理3000元部门经理1500元部门副经理1200元主管1000元助理600元员工500元第十条绩效工资按照公司经营指标完成情况、公司规章制度执行情况和员工职责履行状况，通过工作绩效考核结果确立。
绩效工资以岗位工作为基数，按照以下比例确定：总经理绩效工资=岗位工资×50%=1750元副总经理绩效工资=岗位工资×45%=1350元部门经理绩效工资=岗位工资×40%=600元部门副经理绩效工资=岗位工资×40%=480元主管绩效工资=岗位工资×35%=350元助理绩效工资=岗位工资×30%=180元员工绩效工资=岗位工资×30%=150元第十一条新录人员试用期为6个月，试用期间工资标准执行上级部门的规定。
关于印发《山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法》的通知
鲁路桥股份…2017‟30号关于印发《山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法》的通知集团公司权属各单位、机关各部室：《山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法》已经总经理办公会研究通过，现印发给你们，请遵照执行。
各单位根据本单位实际情况，制定相关细则和实施方案并报集团公司审批。
特此通知。
山东高速路桥集团股份有限公司2017年5月8日-1-山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条为切实履行《公司法》、《证券法》，维护股东利益最大化，建立有效的薪酬激励和约束机制，根据国家有关法律、法规和山东高速路桥集团股份有限公司（以下简称“集团公司”）有关规定，特制定本办法。
第二条除集团公司另有规定的外，与集团公司签订正式《劳动合同》，并在集团公司领取薪酬的员工，均依本管理办法实施。
集团公司董事、监事及高级管理人员薪酬按照有关规定执行。
第二章权属单位负责人薪酬第三条权属单位负责人指集团公司直属分支机构和全资、控股子公司总经理（经理）。
第四条权属单位负责人薪酬实行年薪制，收入构成为：基础薪酬＋绩效薪酬。
第五条权属单位负责人的基础薪酬按月发放，在基础薪酬未核定前，暂按上一年度标准的80%发放。
基础薪酬核定后，由权属单位按照核定的标准进行清算。
绩效薪酬待年度考核完成后予以兑现发放。
第六条绩效薪酬的确定绩效薪酬 = 年度基薪×KK —考核系数，K = 年度考核分数/1000。
-2-年度考核分数根据年度综合考评确定，按照《权属单位经营业绩考核实施方案》执行。
第七条为加强业绩增减与薪酬升降的挂钩关系，基础薪酬、绩效薪酬，按照以下原则对特殊情况进行调整：当年度实际完成值高于上年度实际完成值，但低于当年度目标值的，负责人基础薪酬、绩效薪酬之和原则上不低于上一年度的90%，具体比例按下列公式计算：具体比例=90%+[（当年度完成值-上年完成值）/（当年度目标值-上年完成值）]*10%当年度完成值、上年完成值、当年度目标值，均为净利润、营业收入两个指标按照各占50%的权重计算所得的综合完成情况。
公司薪资发放管理制度
公司薪资发放管理制度一、总则本公司薪资发放管理制度旨在确保员工按时获得应得的工资和福利，维护员工的基本经济权益，同时促进公司的稳定发展。
本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职以及合同工。
二、薪资结构公司薪资结构由基本工资、绩效奖金、加班费、津贴补贴、社会保险和公积金等部分组成。
其中，基本工资根据员工的岗位、职责和市场行情确定；绩效奖金依据员工的工作表现和贡献进行评定；加班费按照国家相关法律法规执行；津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴等，根据公司政策和员工实际情况发放。
三、薪资发放周期公司实行月薪制，薪资发放周期为每月一次。
正常情况下，员工的工资将在每月的最后一个工作日通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。
四、薪资计算与审核各部门需于每月的固定日期前提交员工考勤记录和绩效考核结果至人力资源部门。
人力资源部门负责核算员工的应发工资，并编制工资表。
工资表经过部门负责人和财务部门的审核无误后，方可进行薪资发放。
五、薪资发放异常处理如遇薪资发放异常情况，如工资延迟发放、金额错误等，员工应及时向人力资源部门反映。
人力资源部门应在接到反馈后的三个工作日内核实情况，并协调相关部门解决问题。
六、薪资保密原则公司尊重员工个人隐私，薪资信息属于个人隐私范畴。
除法律要求或员工本人授权外，任何人不得随意查询、泄露他人薪资信息。
七、制度的修订与解释公司保留对薪资发放管理制度进行不定期修订的权利。
所有修订内容将通过适当的方式通知全体员工。
对于本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
八、附则本薪资发放管理制度自发布之日起生效。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
有限公司工资审核及发放制度
有限公司工资审核及发放制度1. 引言有限公司工资审核及发放制度是为了确保公司工资核算、发放过程的公正、准确和高效，保障员工的合法权益而设立的制度。
本文档将详细介绍该制度的具体内容。
2. 目的和适用范围本制度的目的是规范公司工资审核及发放流程，确保工资的准确性、及时性和合规性。
适用范围包括公司所有员工，无论其岗位、级别或雇佣类型。
3. 工资审核流程3.1 工资计算基准根据员工的合同、规定的薪资标准和绩效评估结果，确定每个员工的基本工资。
同时，还需要核算加班、临时工资、奖金、津贴等其他因素。
所有工资计算基准必须是公司财务部门认可的标准。
3.2 工资数据收集财务部门负责收集全体员工的工资相关信息，包括加班时间、休假记录、岗位调整、绩效评估结果等。
公司部门需要按时提供相关数据，并确保数据的准确性。
3.3 工资计算与核对财务部门根据员工的工资计算基准和收集到的相关数据，计算每个员工的实际工资，并进行核对。
核对工作需要确保无误。
3.4 工资审核财务部门负责对计算和核对结果进行审核，确保工资计算的准确性和合规性。
审核过程需要与人力资源部门进行沟通，查找并纠正可能存在的错误。
3.5 工资审批财务部门将审核通过的工资计算结果提交给公司领导进行审批。
审批通过后，财务部门将继续下一步操作。
4. 工资发放流程4.1 工资单生成财务部门根据审批通过的工资计算结果，生成每个员工的工资单。
工资单包括基本工资、加班工资、奖金、扣款等详细信息。
4.2 工资单核对财务部门需要对工资单进行核对，确保工资单的准确性。
核对过程中，财务部门可能会与相关部门进行沟通，以解决可能存在的问题。
4.3 工资发放财务部门按照公司规定的工资发放时间和方式，将工资按照工资单上的金额发放给员工。
同时，必须记录工资发放的时间和方式。
4.4 工资单归档财务部门需要对发放的工资单进行归档，确保工资记录的完整性和可追溯性。
归档过程中，应按照公司规定的保密和数据存储要求进行操作。
员工工资发放管理制度范本
一、总则第一条为了规范公司员工工资发放工作，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条公司工资发放遵循公平、公正、透明、及时的原则。
二、工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、资历、学历等因素确定，作为员工工资的基础部分。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、工作强度、风险等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果、团队合作等因素确定。
第八条奖金：根据公司业绩、员工个人表现等因素确定。
第九条津贴：包括交通补贴、住房补贴、餐费补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
三、工资发放第十条工资发放时间：每月5日为工资发放日，如遇节假日或特殊情况，可提前或延后发放。
第十一条工资发放方式：采用银行代发方式，员工需在入职时提供银行账户信息。
第十二条工资发放程序：（一）财务部根据员工考勤、绩效等数据，计算员工工资；（二）人力资源部对工资计算结果进行审核；（三）财务部将审核通过的工资发放至员工银行账户。
四、工资调整第十三条工资调整分为定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整：根据公司经营状况、行业水平、物价变动等因素，每年进行一次工资调整。
第十五条特殊调整：根据员工个人表现、工作能力、岗位需求等因素，公司可进行特殊工资调整。
五、工资扣除第十六条工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险、住房公积金、应扣款项等。
第十七条工资扣除标准按照国家相关规定执行。
六、附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
北京中南智能控制股份有限公司薪资制度(DOC 16页)
北京中南智能控制股份有限公司薪资制度（暂行）第一节总则第一条.为使公司员工薪资管理规范化，按照公司的《人力资源管理规章》制定本制度。
第二条.本制度所称员工均指本公司正式员工。
第三条.员工薪资的核定、发放、调整，除另有规定外，均按本制度办理。
第四条.员工的薪资依其岗位技能、业绩及其所担任工作的难易程度、责任大小、重要程度等综合因素核定。
第五条.公司的顾问及特约人员、临时人员的薪资，视实际情况另行规定或参照本制度核发。
第六条.员工有权查阅本人的薪资发放明细,无权查阅他人的工资状况。
第二节薪资结构第七条.员工薪资实行岗位工资制。
公司管理骨干和技术骨干人员同时享受公司的股票期权。
第八条.员工的薪资由基本工资、岗位工资、奖金构成。
第九条.基本工资按技术职务、技术等级等基本素质确定，其中包含了国家和地方规定的所有补贴。
第十条.岗位工资按工作的重要程度、难易程度、责任大小等因素确定。
第十一条.奖金是对员工业绩的特殊鼓励或岗位责任以外工作任务的补偿，不计入员工的工资。
第三节薪资计划第十二条.员工的基本工资按表一、表二确定。
当专业技术人员或技术工人的技术职务或技术等级晋升时，按新的技术职务或技术等级确定基本工资。
新基本工资为不低于原工资的新晋职务（等级）最低工资。
第十三条.各部门岗位工资总额，由公司在年初根据预算计划按该部人均创造利润目标核定，按季度考核，按月发放。
第十四条.公司高级管理岗位、职能部门各岗位、各部部长岗位的岗位工资由公司按岗位标准统一确定；其他岗位的岗位工资由部长确定，报公司审核。
第十五条.员工按在聘期间享受相应岗位的工资。
新聘用及辞退的员工当月薪资以其服务之日数计算数额。
第十六条.员工在见习期内，按学历享受见习工资，无岗位工资。
见习期满后即可享受基本工资和岗位工资。
第十七条.按“岗变薪变”的原则，当员工因职务调动、晋升、降级等工作岗位发生变化时，岗位工资额按新岗位确定，从下月计起。
第十八条.较低级别的员工代理较高级别职务时，其岗位工资按代理职务的岗位工资确定。
四川XX水电股份有限公司薪酬管理制度
薪酬管理制度第一章总则第一条本制度是公司领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要依据，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。
第二条制定薪酬管理制度的目的在于为员工提供合理的劳动报酬，以发挥薪酬对员工的激励作用和保健作用，有效地调动员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目标。
第三条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展的基本原则。
第四条薪酬分配的依据是：基于岗位价值确定员工的薪酬通路及年度标准薪酬、在薪酬通路中基于员工能力的高低进行薪酬定位。
第五条实行岗位技能工资制。
贯彻“因事设岗，因岗定薪"的原则,岗位工资依据岗位的重要程度、责任大小、工作难度、所需技能等因素确定。
第六条适用对象:本制度适用于公司部门经理及以下的员工.第二章薪酬体系第七条公司部门经理及以下的员工薪酬体系采取年薪制。
第三章薪酬结构第八条员工的薪酬包括一级构成和二级构成。
一级构成包括基本工资、绩效工资、工龄工资、年终奖、津贴和福利保险六大部分。
第九条基本工资指每个不同岗位的基础工资，是员工薪酬构成的基本组成部分.基本工资包括保障工资和岗位工资两部分。
第十条保障工资是公司根据国家规定，为了保障员工最低生活所需而确定的工资.第十一条岗位工资体现不同岗位的价值，通过岗位价值评估和员工能力素质定位确定。
第十二条绩效工资是根据公司、部门和员工的业绩而计付的工资。
绩效工资为季绩效工资。
第十三条工龄工资根据员工在本公司工作的时间来确定。
第十四条年终奖由公司根据年度公司经营目标的完成情况，和员工年度绩效考核结果决定分配比例。
第十五条津贴是根据国家相关劳动法规和企业相关规定,为了补偿某些特殊岗位(人员）特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊原因而支付的一定的补贴。
津贴包括加班津贴和驻外津贴。
第十六条福利包括住房公积金以及按月以有效发票报销的探亲休假差旅补贴、通讯补贴等，保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
广船国际股份公司薪酬管理规定
广船国际股份有限公司薪酬管理制度建议框架稿目录第一章总则薪酬制度的原则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、督促后进,提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以公司战略为导向,强调遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则；第四条公司实行密薪制,任何员工不得询问公司其他人员薪酬相关问题；总经理、人力资源部及财务部等相关知情人员负有保密职责,如发生泄密事件,相关责任人将受到严肃处理;薪酬制度适用范围第五条本制度适用于广船公司所有正式员工,但不适用于以下人员：公司总经理、副总经理、总会计师、总经理助理等高级管理人员；兼职、特约人员；公司临时工岗位；第六条本制度适用人员分类如下：表1序号序列名称举例说明1 管理序列人员指各事业部、技术中心、各职能部门等一级部门的正职、副职和助职管理人员,如:……2 技术序列人员指技术中心、事业部的专业技术及技术管理人员如：……;3 职能序列人员指各职能部门、事业部、技术中心的相关专业业务人员、管理人员和事务人员等如：……4 生产序列人员指事业部的生产工人及生产管理岗位人员等如：……备注：根据公司现有人员结构,将经营类如市场开发人员和事务类人员如：档案管理员等等并入职能管理序列第二章薪酬组成与结构薪酬组成部分第七条员工薪酬由六部分构成：表2序号名称说明备注1 岗位工资根据不同岗位级别每月发放2 绩效工资绩效工资每月/季度根据考核情况发放3 工龄工资指员工根据工作年限获得的报酬可选4 补充薪酬部分年效益奖金：指公司根据年度效益及员工年度考核结果发放的奖金可选5 津贴补贴部分6 其他单项奖励公司根据实际情况制定的单项奖励、嘉奖奖金等由公司根据实际情况制定薪酬计发标准第八条各序列薪酬计发标准为：年收入=月收入×12＋季度月度绩效工资×4＋年效益奖金月收入＝岗位工资＋工龄工资管理序列的岗位工资与绩效工资之比为技术序列的岗位工资与绩效工资之比为职能序列岗位工资与绩效工资之比为生产序列岗位工资与绩效工资之比为公司可按照实际情况对各序列岗效工资比例进行适当调整;薪酬级别及水平第九条工资级别及薪档水平划分工资级别共分12级,划分为四个序列：管理序列、技术序列、职能序列和生产序列;见附表管理序列分为三级M1、M2、M3级M110级包括岗位：M29级包括岗位：M38级包括岗位：技术序列分为四级T1、T2、T3、T4、T5级T110级包括岗位：T29级包括岗位：T38级包括岗位：T47级包括岗位：每薪级包括10档建议为8-10,各岗位所在级别见广船国际岗位等级分布表;第三章试用期员工及其他人员薪酬试用期员工工资第十条大中专、技校毕业生,入职见习期1年其中X个月试用期及X个月考察期,见习期满后由人力资源部考核后进行定岗定级手续；社会招聘入职后试用期为X—X个月;表3员工分类工资级学历说明别博士研究生新毕业普通高等教育博士学位硕士研究生新毕业普通高等教育硕士学位双学士新毕业普通高等教育双学士学位大学本科新毕业普通高等教育、高等教育自学考试学士学位大学专科新毕业普通高等教育、高等教育自学考试中专新毕业普通中等职业教育技校、职高新毕业普通中等职业教育社会招聘人员参照以上各项其他员工工资第十一条凡缺勤者如不特别注明,均享受年功工资按以下方法计发工资：迟到/早退：第一次扣X 元,第二次扣X元,第三次扣X元；X次以上按照旷工一天进行计算;病假及非因工伤假：6个月以内,连续工龄不满2年者,日计发工资标准为本人日岗位工资的60％；满2年不满4年者为70％；满4年不满6年者为80％；满6年不满8年者为90％,满8年以上者为100％；6个月以上者医疗期限超过6个月时,病假工资停发,改由公司按月付给疾病或非因工负伤救济费;疾病救济费按有关规定支付,但不能低于最低工资标准的80%;最低工资参照企业待岗工资规定事假：按照请假天数×岗位工资/21减发;工伤：从受伤之日起到医疗期终结时止,公司支付员工工伤津贴,标准按照员工受伤前12个月的平均工资计算;旷工：15个工作日内,旷工天数乘以岗位工资/21减发,连续15个工作日后经教育不改,解除合同;产假：参考国家计划生育相关政策执行,每月发放月岗位工资;婚假/丧假/探亲假/年假：参考国家相关规定执行;第四章薪酬调整与制度修订薪酬调整第十二条薪酬调整分为整体调整和个别调整;第十三条整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整;遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度,实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则;第十四条个别调整主要指工资级别的调整,分为定期调整与不定期调整：定期调整：根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行调整;不定期调整：由于岗位变动等原因对员工工资级别进行调整;第十五条定期调整：员工发生人事调整时,其薪酬由人力资源部提出建议,提请总经理审批后执行；年度绩效考核达到S级优秀的员工在本人所在工资序列中晋升两档；年度绩效考核达到A级良好的员工在本人所在工资序列中晋升一档；连续两年年度绩效考核达到B级合格的员工在本人所在工资序列中晋升一档；连续两年年度绩效考核达到C级需改进的员工在本人所在工资序列中降低一档；年度绩效考核达到D级不合格的员工在本人所在工资序列中降低一档;注：年度员工薪酬调整幅度可根据年度调薪总额具体测算,具体幅度可参考以上比例;工资级别调整的特殊情况若某员工的工资级别已是该岗位所在薪幅的最高档,年度绩效考核优秀,如岗位不调整,岗位工资级别亦不再调整；若某员工的工资级别已是该岗位所在薪幅的最低档,年度绩效考核不合格,则考虑调整岗位、待岗或解除劳动合同;薪酬制度修订第十六条当公司出现经营困难时,公司有权力根据实际情况对各类员工的薪酬进行调整,由人力资源部提出调整方案,经总经理办公会讨论通过、总经理审批后执行;第十七条员工在其相应岗位的级别范围内调整岗位工资级别,达到本岗位级别范围内最高级后,若岗位不发生变动,则不再调整;第十八条各岗位员工工资级别调整总体方案由总经理办公会讨论总经理审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行并指导各事业部遵照执行;第十九条本制度的相应修订由人力资源部根据实际情况提出,由公司总经理办公会讨论总经理审批,修订方案由人力资源部执行;第五章工资支付与组织发放工资支付与组织发放第二十条员工工资实行月薪制;工资支付时间为每月X 日,以法定货币人民币支付,若遇支薪日为休假日时,则延后至最近工作日支付;第二十一条人力资源部按在职员工名册核发工资,未正式办理入职手续者不计薪;第二十二条各部门发薪资料应于每月末最后X个工作日的下午下班前交到人力资源负责部门；未在规定时间交报以上资料,或交报资料不完整的单位,当月工资在下个月计发;因此原因造成工资发放不准确,由该部门承担责任;人力资源部按各部门指定工作人员填报、部门负责人签名确认的计薪资料计发工资;第二十三条下列各款项须直接从工资中扣除：员工个人所得税；应由员工个人承担的住房公积金；应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项;第二十四条工资计算期间中途聘用人员,当月工资的计算公式如下,其中规定月工作日数按21天计算：实发工资=岗位工资×实际工作日÷规定工作日第二十五条员工如对工资有疑问,应在发放日后五个工作日向具体工作人员当面查询并经人力资源部证实,否则视为工资发放准确无误;第二十六条待岗含各类原因人员工资发放标准由公司参照公司规定标准进行制定;第六章附则第二十七条本规定是公司人力资源管理制度的组成部分,由人力资源部门负责解释;第二十八条本规定从200X年X月X日起开始实行,自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用;第二十九条如有其他制度与本制度相抵触,以总经理办公会裁定结果为准;附录一：岗位序列等级表部分附录二：各类人员薪酬组成表更多免费资料,尽在。
公司工资管理制度范本(3篇)
公司工资管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司工资管理，建立科学的薪酬体系，激励员工的积极性和创造力，同时保证公司的高效运营和稳定发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣员工等。
第三条公司工资管理应遵循公平、公正、透明的原则，根据员工的工作贡献、能力水平、工作岗位等因素确定工资水平。
第四条公司工资管理应遵循国家法律法规和相关政策，以确保合法合规的原则。
第五条公司工资管理应建立健全数据分析和绩效评估机制，提升工资管理的科学性和准确性。
第六条公司工资管理应建立内外部监督机制，确保制度的执行和落实。
第二章工资核算与发放第七条公司应根据员工的工作岗位和层级确定基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金等，制定工资标准。
第八条公司工资核算应基于考勤数据和绩效评估结果，确保工资的准确与及时。
第九条公司工资发放应遵循固定日期和方式，确保员工能够按时领取工资。
第十条公司应建立员工工资个人账户，及时记录员工的工资收入和支出，确保工资的公正和透明。
第三章基本工资和绩效工资第十一条公司基本工资根据员工的工作岗位和薪酬水平确定，包括底薪、工龄工资、岗位工资等。
第十二条公司绩效工资根据员工的工作表现和绩效评估结果确定，包括绩效工资、年终奖金等。
第十三条公司应建立公平公正的绩效评估机制，确保绩效评估的客观性和准确性。
第十四条公司绩效工资的发放应透明公开，并及时反馈给员工，使员工了解自己的工作表现和绩效得与失。
第四章岗位津贴和奖金第十五条公司根据员工的职务、专业技能和特殊岗位要求，发放相应的岗位津贴。
第十六条公司应建立岗位津贴核定机制，确保岗位津贴的合理性和公正性。
第十七条公司根据员工的工作表现和贡献，发放相应的奖金。
第十八条公司应建立奖金评定机制，确保奖金的公正和公平。
第五章工资调整和福利待遇第十九条公司应定期对员工的工资进行调整，根据企业经营状况和员工的工作表现确定调整幅度。
第二十条公司应建立完善的福利待遇制度，为员工提供相应的福利待遇。
公司规章制度工资发放模板
公司规章制度工资发放模板第一章总则第一条为了规范公司工资发放制度，促进员工积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、合同工及实习生等。
第三条公司工资发放原则：按劳付酬、公平合理、绩效优先。
第四条公司工资发放机构：公司设立财务部门，负责具体的工资发放工作。
第五条公司规定发放工资的时间为每月月底，如遇节假日顺延发放。
第六条公司规定员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴等组成，具体数额按照员工的实际工作表现和公司经营状况不同而有所差异。
第七条公司规定员工迟到、早退、旷工等行为会影响其工资发放，具体扣减标准由公司人力资源部门规定。
第八条公司规定员工在离职时未完成交接工作或存在其他违规行为将影响其工资结算，公司有权扣减其应发工资。
第二章员工工资结构第九条公司规定员工的薪酬结构由基本工资、绩效奖金和津贴三部分组成。
1. 基本工资：基本工资按照员工的工作岗位确定，每月固定发放。
2. 绩效奖金：员工绩效按照公司相关评定标准确定，绩效优秀者将获得相应奖金。
3. 津贴：公司提供交通补贴、餐补等津贴，具体标准由公司人力资源部门规定。
第十条公司规定员工在试用期内薪酬按试用期薪酬标准确定，试用期结束后根据员工的工作表现及公司经营状况确定正式工资。
第十一条公司规定员工在休假期间将继续获得工资发放，但不包括绩效奖金。
第十二条公司规定员工提前离职，公司有权根据员工提前离职的情况酌情确定未结算工资数额。
第三章工资发放流程第十三条公司规定工资发放流程如下：1. 财务部门根据人力资源部门提供的员工工资汇总表，核对工资数据。
2. 财务部门将工资数据导入工资发放系统，生成工资单。
3. 财务部门将工资单打印出来，由员工本人签字确认。
4. 财务部门将已确认的工资单发放给员工。
5. 员工在收到工资单后如有任何疑问或异议需及时向财务部门反馈。
第十四条公司规定工资发放遇节假日顺延，如遇国家法定节假日公司规定发放双倍工资。
东方集团股份有限公司薪酬管理制度
东方集团股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1）守法及现实的原则:在国家相关法律、法规相关规定的基础上,结合公司自身实际情况制订本制度;2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3) 公平性原则:关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平；4）市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;5)绩效挂钩原则:建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工,除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括:标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
21)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。
2) 企业福利:依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标,并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况,由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司薪酬管理制度守则
精心整理内蒙古伊利实业集团股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的：为规范公司的薪酬管理，依据国家相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
（五）其他薪酬制第六条年薪制工资：适用于经理（主管级）及以上管理人员，以及公司认为有必要实行年薪制的其他人员，特殊情形经审批可执行其他形式的工资结构。
年薪总额=月薪×12+年度绩效奖金。
（一）月薪：具体标准由各相关单位确定后按月考评发放。
（二）年度绩效奖金：依据本人当年度的责任状或工作目标进行考评后于半年度或次年春节前发放。
（三）年薪的计算周期为每年的1月1日-12月31日，中途入职者，以其实际入职日期为当年度年薪的起始计算日期，聘用期内公派培训、公司内部调动、经批准休病假者按其实际在岗期计算年薪。
有以下情形之一的停发、缓发或减发年度绩12345（二）等级制工资分为工勤、技工、职员、技术、市场等系列，八个职等、25个职级。
各单位可根据经营、管理的需要自行增减系列。
（三）工作地在呼和浩特地区以外的岗位等级制工资标准=本岗位的职等职级工资标准×地区差异系数。
（四）新录用员工试用期间，原则上按照所聘岗位最低职等职级工资标准的80％执行，试用期满并经批准转正后，原则上按照所聘岗位的最低职级工资标准执行。
（五）等级制工资=基本工资+绩效奖金+其他。
1、工资构成比例由各单位自行确定。
2、基本工资：按照等级制工资标准的一定比例按月发放。
3、绩效奖金：由各单位根据岗位工作目标，结合重点工作计划及基础管理的需412第九条计件制工资：适用于生产系统中经理（主管级）以下的生产管理、一线生产、装卸等岗位，及公司认为有必要实行计件制的其他岗位。
计件制工资=基本工资+绩效奖金+其他。
（一）基本工资：具体计算方法由各单位确定并按月发放。
（二）绩效奖金：根据岗位特点结合企业经营需要，确定计提系数及考核标准，按月考评发放。
（三）其他：具体由各单位自行确定。
第十条其他薪酬制（一）应届毕业生工资1、校园招聘的应届毕业生自进入企业见习之日起的六个月内属于见习期，见习212123等公司特有福利。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司薪酬管理制度
内蒙古伊利实业集团股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的：为规范公司的薪酬管理，依据国家相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条原则：以企业经营条件和外部市场环境为前提，以绩效为导向，以岗位价值为基础，体现公平性、激励性、竞争性、经济性和合法性的原则。
第三条适用范围：本制度适用于集团总部、各事业部、分公司、子公司（以下简称各单位）。
第四条本制度所称的薪酬是指公司以货币或非货币形式支付给员工的工资、奖金、补贴/津贴、特别激励、法定福利、公司特有福利等全部收入。
第二章薪酬组成与结构第五条根据公司经营的需要，薪酬体系由以下五类组成：（一）年薪制（二）等级制（三）提成制（四）计件制（五）其他薪酬制第六条年薪制工资：适用于经理（主管级）及以上管理人员，以及公司认为有必要实行年薪制的其他人员，特殊情形经审批可执行其他形式的工资结构。
年薪总额=月薪X12+ 年度绩效奖金。
（一）月薪：具体标准由各相关单位确定后按月考评发放。
（二）年度绩效奖金：依据本人当年度的责任状或工作目标进行考评后于半年度或次年春节前发放。
（三）年薪的计算周期为每年的1 月1 日-12 月31 日，中途入职者，以其实际入职日期为当年度年薪的起始计算日期，聘用期内公派培训、公司内部调动、经批准休病假者按其实际在岗期计算年薪。
有以下情形之一的停发、缓发或减发年度绩效奖金：1、违反公司规章制度的；2、中途离职的；3、试用期经考核不合格被解除劳动关系的；4、辞职或辞退人员需承担违约责任的；5 、其他公司认为有必要停发、缓发或减发的情形。
符合上述2、3、4 规定情形之一的不予兑现年度绩效奖金。
（四）年薪制工资实行密薪管理。
第七条等级制工资：适用于行政、财务、人力、质量管理、技术、市场等职能领域经理（主管级）以下的岗位，及公司认为有必要实行等级制工资的其他岗位。
（一）根据岗位价值评估结果，结合企业经营条件和外部市场环境，经薪酬管理委员会审批后，确定各岗位的等级晋升区间及工资标准，具体详见各单位发布的《等级制薪资标准》、《系列归集表》等。
电力控股股份有限公司薪酬制度(WORD18页)1.doc
【薪酬方案】电力控股股份有限公司薪酬制度(WORD18页)1目录第一章总则(2)第二章薪酬结构(3)第三章董事长、总经理的薪酬体制(6)第四章其他高层管理人员的薪酬体制(8)第五章职能管理部门的薪酬体制(9)第六章经营（项目管理）部门的薪酬体制(11)第七章其他奖励(12)第八章附加事项(13)第九章附则(14)第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励，同时为体现不同岗位工作性质与特征的差异，对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计，即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与岗位工作特点紧密结合；（三）使薪酬与员工业绩紧密结合；（四）使薪酬与公司发展的短期收益、中长期收益有效结合起来。
第二条凡控股股份有限公司总部（以下简称为）的各级从业人员，除综合部另行以专案方式处理者外均依本方案实施。
第三条分配原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
体现为：公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第四条依据薪酬分配的主要依据是：责任、能力和贡献，具体数额主要参考外部人才市场价格确定，并结合公司发展阶段的实际情况，以确保公司薪酬的竞争性和吸引力。
第五条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为四种不同的薪酬体制：董事长、总经理的薪酬体制，其他高层管理人员的薪酬体制，职能管理部门的薪酬体制，经营（项目管理）部门的薪酬体制。
第二章薪酬结构第六条华靖电力员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的基本素质确定的个性化工资单元。
公司员工工资发放管理制度
公司员工工资发放管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工工资发放管理，保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工工资的发放管理。
第三条工资发放应当遵循公平、公正、透明的原则，确保员工工资的准确性和及时性。
第二章工资构成和计算第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等部分组成。
具体工资构成根据员工的岗位、职级和工作表现等因素确定。
第五条基本工资是员工工资的基础部分，根据员工的职级和工作年限等因素确定。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的工资部分。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评估结果确定的工资部分。
第八条奖金是根据公司业绩和员工个人贡献等因素确定的工资部分。
第九条工资计算应当根据公司制定的工资标准和计算方法进行，确保准确无误。
第三章工资发放时间和方式第十条工资发放时间应当根据公司规定的时间进行，一般为每月的固定日期。
第十一条工资发放应当通过银行转账的方式进行，确保员工工资的安全和及时到账。
第十二条员工工资发放前应当进行工资核算，确保工资的准确性和合法性。
第十三条工资发放后，公司应当向员工提供工资明细，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等详细信息。
第四章工资调整和变动第十四条工资调整应当根据公司经营状况、市场行情和员工个人表现等因素进行。
第十五条工资调整应当经过公司领导层审批，并通知员工。
第十六条员工工资的变动，包括晋升、降职、调岗等情况，应当按照公司规定进行调整。
第五章工资保密和纠纷处理第十七条公司应当对员工工资进行保密处理，不得泄露员工的工资信息。
第十八条员工对工资发放有异议的，可以向公司提出申诉，公司应当及时处理并给予答复。
第十九条工资发放出现错误或者纠纷的，公司应当及时进行调查和处理，确保员工的合法权益。
第六章附则第二十条本制度由公司人事部门负责解释和监督执行。
浙江华业电力工程股份有限公司员工薪酬管理办法
１目的与适用范围薪酬制度是公司的基本管理制度之一,公正、公平、合理的薪酬制度是吸引、激励和保留优秀员工的前提.为保障公司的正常经营和公司员工的正当权益，建立有效的激励与约束机制,特制定本办法。
本办法适用于与公司直接建立劳动关系的全体员工，但不包括劳动关系挂靠在公司的员工.劳动合同或其它相关文件有明确规定的,从劳动合同或其它相关文件的规定，公司借出或借入人员的薪酬视具体情况.２职责２。
１董事会负责审定本办法及其修改方案，。
２。
２总经理负责审核本办法及其修改方案，核定公司领导班子以外其他员工的薪金等级,批准薪金的具体发放及对公司员工的特别奖励。
２.３人力资源部：负责拟订和执行本办法及其修改方案。
３薪酬的构成公司薪酬实行经营者效益考核年薪制、管理技术人员岗位绩效年薪制，生产人员计件承包制的薪酬模式。
３.１经营者薪酬根据董事会决定的方案实施。
３.２岗位绩效年薪制。
３。
２。
１实施范围:管理人员（包括不实行年薪制分配的公司领导)、技术人员。
３。
２。
２岗位绩效年薪制分配公式岗位绩效年薪薪金总额=岗位基础薪金＋效益工龄工资×12＋绩效考核薪金３.２。
３岗位绩效年薪发放形式：岗位基础薪金÷12后按月发放，效益工龄工资按月发放,绩效考核薪金的考核与发放另行制定办法，原则上在半年时预发一次,年底绩效考核后兑现，考核系数允许在0到1。
25之间．３.３计件承包制。
３.３。
１实施范围：其工作以计件制形式进行核算承包的生产、服务人员。
３.３.２计件承包薪金制分配公式计件承包薪金总额=（岗位基础薪金＋效益工龄工资）×12＋计件承包薪金±考核奖罚３.３。
３计件承包薪金发放形式：每月预发岗位基础薪金和效益工龄工资,计件承包薪金按承包定额实绩每月进行考核结算一次，原则上上不封顶、下不保底,岗位基础薪金参与承包，但当承包费用不足以抵扣预发的基础薪金时，岗位基础薪金为最低发放标准，不再扣除。
３.４不能实行计件承包的生产服务人员，每月与计件承包薪金一样预发岗位基础薪金和效益工龄工资,另每月发放月度工作绩效考核薪金,月度工作绩效考核薪金不超过本人岗位基础薪金的150%。
股份公司经理层成员薪酬管理办法
XX股份有限公司经理层成员薪酬管理办法第一章总则第一条为建立健全经理层成员激励约束机制，按照集团公司有关规定和《XX股份有限公司经理层成员绩效管理办法》，结合XX股份有限公司（以下简称“公司”）实际，制定本办法。
第二条经理层成员薪酬管理工作遵循以下原则：（一）坚持激励与约束相统一，建立与考核评价结果紧密挂钩、与承担责任和风险相匹配的薪酬机制，充分发挥薪酬管理对调动经理层成员积极性的重要作用。
（二）坚持年度薪酬激励与中长期激励相结合，合理设定经理层成员薪酬结构及占比，将经理层成员收入水平与短期绩效及中长期发展贡献挂钩。
（三）坚持统筹兼顾，形成经理层成员与职工之间的合理收入分配关系。
第三条本办法适用于公司经理层成员，包括总经理和经理层副职（副总经理、财务负责人、董事会秘书等）。
第四条经理层成员薪酬由年度薪酬、中长期激励和政策规定的其他薪酬待遇构成。
政策规定的其他薪酬待遇包括津补贴、集团公司特别奖励等，按照相关规定执行。
第二章年度薪酬第五条经理层成员年度薪酬由基本年薪和绩效年薪构成。
基本年薪和绩效年薪由董事会确定。
第六条经理层成员基本年薪，由董事会根据其任职岗位、职责分工确定。
基本年薪是经理层成员年度固定收入，按月发放。
总经理基本年薪一般和单位正职保持一致，经理层副职基本年薪岗位系数根据任职岗位、承担的责任和风险等因素确定，分配系数为0.6-0.9。
第七条经理层成员绩效年薪为年度浮动收入，是结合经理层成员年度综合考核评价结果确定的薪酬收入。
由董事会在绩效年薪基准值基础上，根据经理层成员年度经营业绩考核结果，结合年度综合考核评价结果确定的薪酬收入。
绩效年薪基准值原则上占年度薪酬基准值（基本年薪与绩效年薪基准值之和）的比例不低于60%。
第八条经理层成员年度绩效薪酬分配系数根据《XX股份有限公司经理层成员绩效管理办法》中业绩考核完成系数确定。
经理层成员副职绩效年薪基准值按照总经理的0.8倍确定，其中主持工作的副职领导绩效年薪分配系数可按照正职确定。
公司员工工资发放管理制度
公司员工工资发放管理制度一、目的和背景：本公司为了规范员工工资发放，确保员工权益，提高工作积极性，特制定本管理制度。
二、适用范围：本工资发放管理制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职和临时员工。
三、工资发放方式：1.工资发放周期：每月工资发放一次，发放日期为每月的最后一个工作日。
2.工资发放形式：工资以电子转账方式发放至员工指定的银行账户。
员工需提供准确的银行账户信息。
3.工资条提供：公司将以电子形式向员工发送工资条，包含详细的工资结构和相关扣款项目。
四、加班工资和福利津贴：1.加班工资：对于需要加班的员工，公司将按照国家法定标准支付加班工资。
2.福利津贴：根据员工的工龄和职务等级，公司将提供相应的福利津贴，具体数额将在员工入职时确定，并根据公司政策进行调整。
五、工资扣款：1.社会保险和公积金：根据国家法律法规要求，公司将从员工工资中扣除社会保险费和住房公积金，具体扣款标准按照国家相关政策执行。
2.法律法规遵守：公司有权在员工有违法行为或违反公司规章制度的情况下，对相应违规行为进行扣款处理，并及时通知员工。
六、工资调整和奖金发放：1.工资调整：公司将根据员工工作表现、绩效考核等因素，合理进行工资调整。
调整幅度需符合国家法律法规的相关规定。
2.奖金发放：公司将定期进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖金激励。
奖金发放标准和频率将根据公司政策具体执行。
七、违反规定处理：1.如有员工存在虚报工时、拖欠工时或其他违反工资发放管理制度的行为，公司有权采取相应的纪律处分措施，包括但不限于扣款、停发工资或劝退。
2.员工如对工资发放或相关事项有异议，可向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据。
八、补充条款：1.本制度的执行、解释权归公司所有，并有权根据实际情况进行调整和修改。
2.员工对本制度的阅读、理解及接受，应当在入职前签订相关协议，并始终遵守公司规章制度。
结语：本公司员工工资发放管理制度的制定，旨在保障员工权益，确保工资发放的公平、准确和及时性。
股份公司企业工资总额管理办法
XX股份有限公司企业工资总额管理办法第一章总则第一条为建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，完善工资分配监管体制，发挥薪酬的激励约束与引领作用，增强企业活力，促进高质量发展，依据国家、XX集团有限公司有关政策，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各单位及XX集团有限公司授权管理的其他单位。
第三条本办法所称工资总额，是指企业在一个会计年度内直接支付给与本企业建立劳动关系的全部员工的劳动报酬总额，包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。
第四条公司实行工资总额预算管理。
本办法适用范围内各单位围绕自身发展战略，按照公司人力资源管理要求，依据年度绩效目标、效益、效率等情况，对工资总额和员工工资水平作出预算安排，履行规定的审核程序后执行。
第五条基本原则：（一）坚持市场化改革方向原则。
扎实推进国企改革三年行动和“三项”制度改革，实行与社会主义市场经济相适应的工资分配制度，健全完善薪酬市场对标机制，逐步形成适应市场竞争的薪酬分配体系。
（二）坚持效益效率导向原则。
按照质量第一、效益优先的要求，工资总额与效益同向联动、根据效率适度调整，实现员工工资能增能减，充分调动员工创效积极性和主动性，增强企业活力。
（三）坚持分级管理原则。
在总体管控与企业自主分配相结合的工资总额分级管理体制下，集团公司负责管控公司总体工资水平；公司负责结合实际制定公司系统的工资总额管理制度，分解落实集团公司工资管理要求，报经集团公司备案后实施；本办法适用范围内各基层单位依法依规自主决定内部薪酬分配。
第二章工资总额分级管理第六条公司按照集团公司工资管理制度及调控要求，结合实际制定工资总额管理制度，报经集团公司备案后实施。
根据集团公司同意的年度工资预算方案，分解、审定所属基层企业年度工资总额预算，并对执行情况进行监督和评价。
（一）企业工资总额主要与企业利润总额、净资产收益率、人工成本利润率、劳动生产率等反映企业效益和效率的指标挂钩。
公司职工工资发放时间管理制度
公司职工工资发放时间管理制度1. 背景为了确保公司职工工资的准时发放，提高工资管理的规范性和透明度，制定本《公司职工工资发放时间管理制度》。
2. 目的本制度的目的是规范公司职工工资的发放时间，确保工资按时准确地发到职工账户，维护公司与职工之间的良好关系，提高员工的工作积极性和满意度。
3. 内容3.1. 工资周期公司的工资周期设定为每个月的25日至当月的24日。
3.2. 工资发放日期公司将在每个月的最后一个工作日发放当月的工资，如遇法定节假日，将提前发放。
3.3. 工资发放方式工资将以转账方式发放到职工所指定的工资账户中，职工需提供正确的银行账户信息，确保工资能够及时到账。
3.4. 工资发放异常情况处理3.4.1. 如果发放当月工资的日期与制度规定的时间不一致，职工有权利提出申诉，公司将会对于此进行核实和解决。
3.4.2. 如果职工遗失或更换了工资账户，职工需要及时通知公司并提供新的账户信息，以免影响工资的正常发放。
3.5. 发放工资的通知公司将通过内部公告、电子邮件等形式提前三天通知职工发放工资的时间和金额以及相关注意事项。
4. 责任和承诺4.1. 公司的责任和承诺公司将按照制度规定的时间和方式发放职工工资，并保障工资的准确性和及时性。
4.2. 职工的责任和承诺4.2.1. 职工应提供准确的个人银行账户信息，确保工资能够正常发放。
4.2.2. 职工应及时核对工资的发放金额，如有问题应及时与公司相关部门沟通解决。
5. 其他公司保留根据实际情况对本制度进行修订的权利，并将及时通知所有职工。
6. 附件无以上是《公司职工工资发放时间管理制度》，请所有职工严格按照制度执行。
如有问题或建议，请及时反馈给公司相关部门。
制度起草人：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX股份有限公司
工资发放管理制度
一.总则
1、按照企业公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业公司其它有关规章制度，特制定本制度。
2、本制度适用于企业公司全体员工（临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二.工资结构
1、员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
2、工资包括：基本工资、岗位工资、加班工资、职务津贴、住房补贴、餐饮补贴、交通补贴。
3、固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占60％。
4、绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－40％。
5、部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报行政部审核、经行政总经理审批后交财务部作为工资核算依据。
6、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三.工资系列
1、企业公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、生产、营销五类工资系列。
2、管理层系列适用于企业公司总经理、副总经理。
3、职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
4、生产工资系列适用于生产部从事生产工作的员工。
5、营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
四.工资计算方法
1、工资计算公式：
应发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资－扣除项目
2、工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资评定标准确定其工资标准。
3、绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与实习期员工不享受绩效工资。
4、绩效工资确定
4.1.员工在规定工作时制外继续工作者，须填写《加班申请表》并经本部门主管及行政部批准后方可以加班。
4.2.职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门考核由其主管负责；《考勤表》和《加班申请表》每月10号前上报至财务部作为计算工资之用。
4.3.加班费用计算
4.3.1平日加班：平时加班为平时工资的1.5倍。
加班工资=平时工资(全勤)÷22÷8×1.5倍×加班时间
4.3.2双休日加班。
双休日加班为平时工资的2倍。
加班工资=平时工资(全勤)÷22÷8×2倍×加班时间
4.3.3法定节日加班。
法定节日加班为平时工资的3倍。
加班工资=平时工资(全勤)×3倍×加班时间
五、基本工资评定标准：总经理级别基本工资元/月,副总经理级别元/月，主任、部门经理及总经理助理级别元/月，职能管理级别元/月，试用期元/月，实习期元/月。
XXXX股份有限公司
年月日。