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科技人员培养进修制度范本(2篇)
科技人员培养进修制度范本一、培训目标通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握酒店式服务操作技能，打造品牌、全面塑造“____”的职业团队，实现企业的跨越发展。
二、培训原则统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。
三、培训方式全员参加，分阶段、分层次的实施。
1、入职培训。
对200____年新进员工进行针对性培训，物业基本情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。
2、上岗培训。
上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。
3、在岗培训：针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。
培训方法：集中授课，公开讨论，分析案例，总结学习体会。
考核方法：口试/以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程度；笔试/每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。
抽查/工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。
四、培训内容及时间安排㈠公共课程培训了解企业发展过程、企业现状，熟悉____企业《员工守则》和各项管理制度，恪守职业道德，掌握服务技能，增强服务意识，发扬团队精神，实现企业理念。
㈡岗位课程培训熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度，提高服务水平、业务技能，增强服务意识，努力做好各自工作。
科技人员培养进修制度范本（2）科技人员是现代社会中不可或缺的重要力量，他们的培养和进修是保证科技领域持续发展的关键。
为了推动科技人员的专业知识更新和技能提升，建立科技人员培养进修制度是非常必要的。
本文将从制度的目标、培养内容、培养方式和评估体系四个方面探讨科技人员培养进修制度的设计。
一、制度目标科技人员培养进修制度的目标是提高科技人员的综合素质和专业水平，使其具备应对科技发展需求的能力和技术实力。
具体目标包括：1. 提高科技人员的专业知识水平。
科技领域的知识更新非常快速，科技人员要不断学习新知识、掌握新技术。
2. 培养科技人员的创新意识和创造能力。
科技人员要具备发现问题、解决问题的能力，以及创新和实践的能力。
科技人员培训管理制度
科技人员培训管理制度引导语：为了规范和促进技术研发中心的员工培训工作提升技术研发人员的职业技能和素质下面是yjbys小编为你带来的科技人员培训管理制度希望对大家有所帮助第一章总则第一条目的提高公司的技术研发水平从而提高公司的实力特制定本制度第二条适用范围本制度适用于公司技术研发中心的所有员工第三条管理职责分工(1)人力资源部是科技人员培训工作的归口管理部门负责培训活动的计划制订、实施和控制(2)技术研发中心、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作负责组织部门内部的培训活动第四条培训类别与内容技术研发中心的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等具体如下表所示第二章培训资源管理第五条培训讲师档案管理科技人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师由人力资源部建立培训讲师档案第六条公司内部讲师管理(1)技术研发中心内部讲师为技术研发高级工程师各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任(2)内部培训师可以报销一定金额的书籍费视每年培训的次数而定第七条外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师其课酬根据实际情况和培训预算确定公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师第八条培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式教材由培训专员统一管理第九条内部培训教材的获取(1)工作过程中的经验分享与教训总结(2)公司重大事件案例(3)培训师组织开发培训教材(4)人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材第十条外部培训教材的引入(1)公司聘请外部机构进行培训的外部机构应提供教材教材由培训专员统一归档管理(2)公司员工参加外派公开课程的应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理第十一条培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责第十二条培训经费控制(1)公司每年投入一定经费用于培训员工培训经费专款专用(2)培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等(3)为了便于管理因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支按公司标准报销第三章培训计划制订与实施第十三条培训需求调查(1)培训专员根据公司经营发展需要在每年11月份向各部门(包括技术中心)发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查(2)各部门依据培训专员提供的信息征求部门人员意见按要求填写“培训需求调查表”在规定时间内交公司培训专员汇总第十四条培训需求分析培训专员在人力资源部经理的指导下根据培训需求调查结果进行培训需求分析为培训计划的制订提供依据第十五条制订年度培训计划人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析制定“年度培训计划”和“年度培训预算”报主管副总和公司总经理审批第十六条年度培训计划实施 (1)培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动按月份向部门公布课程安排情况部门根据培训计划调整工作让员工有充足的时间参加培训(2)培训专员根据培训安排确认参加培训人员及费用预算做好培训的组织工作并控制培训费用开支第十七条计划外培训需求的审核和执行当需要临时增加培训项目时由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请填写“培训申请表”培训专员审核后报相关领导审批领导审批通过后由人力资源部组织执行第十八条培训过程记录培训专员负责对培训过程进行记录保存培训资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等培训结束后以此为依据建立培训档案第四章培训考核与效果评估第十九条培训效果评估内容公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点(1)培训课堂考核(纪律和态度考核)(2)培训考试、总结、工作笔记、案例分析(3)现场操作(4)日常工作应用(有记录或成果)(5)工作改善计划或方案(6)分享、授课或主持研讨会(7)工作业绩考核第二十条培训效果评估调查培训专员组织学员填写“课程评估调查表”对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估第二十一条培训考核(1)培训考核一般由学员的直接领导负责培训专员协助进行(2)学员须作培训小结总结进步培训小结与培训成绩将一起被放进学员的人事档案第二十二条培训成果运用培训结束后学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中培训专员应不定期地了解学员培训后的工作情况第五章员工培训的权利与义务第二十三条员工培训权利(1)在不影响工作的前提下员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训(2)经批准参加培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇第二十四条员工培训义务(1)培训期间培训学员一律不得故意规避或不参加培训活动(2)培训结束后员工有义务将所学的知识和技能运用到日常工作中去(3)参加非脱产培训一般只能利用业余时间确需占用工作时间参加培训的员工应凭培训部门的有效证明报本部门和人力资源部批准(4)员工在脱产培训期间不能解除或终止劳动合同合同在培训期间到期的应续签一定年限的劳动合同其生效日期为前一份合同期满之日(5)具备下列条件之一的受训员工须与公司签订培训协议①脱产培训时间在三个月以上的②在一个自然年度内公司支付培训费用在5000元以上的第二十五条外部培训人员义务(1)外出培训人员返回后须将所学的知识整理成完整的学习资料连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送本部门及人力资源部存档(2)外出培训人员有义务将培训时所学的知识整理成文作为讲习材料在人力资源部的安排下讲授给相关人员第六章培训档案管理第二十六条培训档案管理(1)人力资源部建立培训工作档案包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等(2)人力资源部建立员工培训档案填写“员工培训记录表”将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案第二十七条部门内培训记录部门组织内部培训时应填写“员工培训记录表”将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案并送交培训专员存档第七章附则第二十八条本制度由人力资源部编制其解释权归人力资源部所有第二十九条本制度自颁布之日起开始实施。
科技人员培训_管理制度
第一章总则第一条为加强科技人员队伍建设，提高科技人员的业务素质和创新能力，促进科技成果转化，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体科技人员，包括在职科研人员、技术人员和管理人员。
第三条科技人员培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据单位发展需要和科技人员实际需求，有针对性地开展培训。
2. 效益优先原则：注重培训效果，提高培训质量和效益。
3. 个性化原则：根据科技人员不同岗位和层次，实施差异化培训。
4. 持续发展原则：建立长效机制，确保培训工作持续开展。
第二章培训内容第四条科技人员培训内容主要包括：1. 政策法规：国家及地方有关科技、教育、人才等方面的政策法规。
2. 业务知识：本专业领域的前沿技术、方法、工具等。
3. 管理能力：项目管理、团队协作、沟通协调、创新思维等。
4. 综合素质：外语、计算机、写作、演讲等综合能力。
5. 心理素质：压力管理、情绪调节、时间管理等。
第三章培训方式第五条科技人员培训方式包括：1. 内部培训：举办专题讲座、研讨会、工作坊等。
2. 外部培训：参加国内外学术会议、培训班、研修班等。
3. 在职学习：鼓励科技人员参加研究生教育、在职攻读学位等。
4. 网络培训：利用网络资源，开展远程培训、在线学习等。
第四章培训管理第六条建立科技人员培训档案，记录培训时间、内容、效果等。
第七条设立科技人员培训基金，用于支持培训工作的开展。
第八条制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。
第九条对参加培训的科技人员进行考核，考核结果作为晋升、评优、评先的重要依据。
第十条对培训工作进行定期评估，及时发现问题，改进培训工作。
第五章奖励与惩罚第十一条对积极参加培训、取得优异成绩的科技人员给予表彰和奖励。
第十二条对未按要求参加培训或培训考核不合格的科技人员，进行批评教育，必要时给予相应处罚。
第六章附则第十三条本制度由本单位人力资源部负责解释。
科技科技人员培训管理制度
科技科技人员培训管理制度科技领域的发展日新月异，科技人员必须保持与时俱进的专业知识和技能。
为了提高科技人员的实践能力、促进科技创新和技术进步，建立和完善科技人员培训管理制度至关重要。
一、培训目标和原则1.培养科技人员的科学精神和创新意识，提高其科技研究和开发能力。
2.增强科技人员的职业素养和团队合作能力，培养优秀的科技团队。
3.强化科技人员的安全意识和工作责任感，提高工作效率和质量。
4.遵循科技发展规律，根据企业实际情况，制定相应的培训计划。
二、培训内容和形式1.培训内容：包括科技前沿知识、专业技能、科研方法和技术创新等方面的培训。
2.培训形式：根据不同的培训对象和目标，采用多种培训形式，如集中培训、专题讲座、实践操作、案例分析等。
三、培训计划和评估1.培训计划：制定科技人员的培训计划，明确培训内容、目标、时间和方式。
2.培训评估：定期对科技人员进行培训效果的评估，通过问卷调查、考试或实际项目评估等方式，对培训成果进行评估和总结。
四、培训资源和投入1.培训资源：企业应提供必要的培训资源，包括培训场地、设备、教材、讲师等。
2.培训投入：根据企业实际情况和预算，合理安排培训经费和人力资源，确保培训工作的顺利进行。
五、培训管理和跟踪1.培训管理：建立科技人员培训档案，对培训过程进行记录和管理，确保培训的全程管理和跟踪。
2.培训跟踪：定期对培训的效果进行跟踪和评估，针对培训过程中存在的问题和不足，及时调整和改进培训计划。
六、培训激励机制1.建立激励机制：通过制定科技人员培训激励政策，鼓励科技人员积极参与培训并取得优异成绩。
2.培训成果考核：将科技人员的培训成果纳入绩效考核体系，与职称晋升、薪资调整等挂钩，提高培训积极性和效果。
七、培训机构和合作1.培训机构选择：根据培训需求和目标，选择符合企业要求的培训机构，建立长期合作关系。
2.行业协作：与行业内的科研机构、高校和科技企业等建立合作关系，共享科技资源、技术创新等方面的信息和经验。
科技人员培训管理制度
科技人员培训管理制度一、总则为了提高公司科技人员的专业技能和综合素质，不断推动科技创新和发展，制定本培训管理制度。
二、培训规划1. 公司每年制定科技人员培训计划，根据公司战略发展规划和部门需求确定培训内容和范围。
2. 培训计划分为常规培训和专项培训，常规培训包括技术、管理、沟通等相关内容，专项培训根据部门具体情况确定。
3. 培训计划由人力资源部门牵头，进行科技人员需求调研，制定培训目标，确定培训内容和形式。
4. 公司坚持培训与实践相结合，注重员工的实际需求和兴趣特长，推动培训成果的转化和应用。
三、培训实施1. 培训内容（1）技术类培训包括专业知识、实验操作、新技术应用等内容，注重培养科技人员的创新能力和实践能力。
（2）管理类培训包括团队管理、项目管理、决策分析等内容，注重培养科技人员的领导能力和协调能力。
（3）沟通类培训包括口头表达、书面表达、团队协作等内容，注重培养科技人员的沟通能力和表达能力。
2. 培训方式（1）内部培训：由公司内部专家或资源人员授课，便于与公司实际业务结合，提高培训效果。
（2）外部培训：由外部专业培训机构或高校教师授课，引入外部优质资源，开阔员工视野，提高培训水平。
（3）在线培训：利用网络平台进行远程培训，便于科技人员自主学习，提高培训灵活性和时效性。
（4）实践培训：组织科技人员参与公司项目实践或实验研究，深化培训内容，促进培训成果的应用。
3. 培训工具（1）培训课件：由培训部门或讲师设计专业课件，内容清晰、重点突出，便于学员学习和掌握。
（2）实训设备：对于需要实验操作的培训内容，提供专业设备和实验场地，保障科技人员实际操作能力的培养。
（3）网络平台：建立企业内部学习平台，提供在线学习资源和交流分享平台，便于科技人员学习和交流。
四、培训评估1. 培训效果评估（1）定期开展培训效果评估，由专业人员对培训内容、师资及学员参与情况等进行综合评估。
（2）根据培训效果评估结果，及时调整培训计划，改善培训方案，提高培训质量和效果。
科技人员进修培训管理制度
第一章总则第一条为加强科技人员的培养与进修，提高科技人员的专业素质和创新能力，促进公司科技进步和可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事科技研发、技术管理、技术支持等岗位的员工。
第三条科技人员进修培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展需求和科技人员个人职业发展规划，有针对性地开展培训。
2. 效益优先：注重培训效果，提高培训质量和效率。
3. 持续改进：不断优化培训内容和方法，提高培训的针对性和实用性。
4. 责任落实：明确培训责任，确保培训工作顺利实施。
第二章培训内容第四条科技人员进修培训内容主要包括：1. 专业知识与技能：提升科技人员在专业领域的理论知识和实践技能。
2. 创新能力培养：激发科技人员的创新思维，提高创新能力。
3. 国际视野拓展：拓宽科技人员的国际视野，了解国际科技发展趋势。
4. 跨学科交流：促进科技人员跨学科交流，提高综合能力。
第三章培训方式第五条科技人员进修培训方式包括：1. 内部培训：由公司内部专家、高级工程师等进行授课。
2. 外部培训：选派科技人员参加国内外知名培训机构或学术会议。
3. 在职学习：鼓励科技人员利用业余时间参加线上或线下课程学习。
4. 产学研合作：与高校、科研院所合作，开展联合培养和项目研究。
第四章培训管理第六条科技人员进修培训管理职责：1. 人力资源部负责制定公司科技人员进修培训规划，组织实施培训工作。
2. 各部门负责人负责本部门科技人员进修培训的日常管理，确保培训计划落实。
3. 科技人员本人负责参加培训，提高自身素质。
第七条培训计划制定与审批：1. 人力资源部每年底前制定下一年度科技人员进修培训计划，经公司领导审批后实施。
2. 各部门负责人根据公司培训计划和本部门实际需求，制定本部门培训计划。
第五章培训考核与激励第八条科技人员进修培训考核：1. 人力资源部对培训效果进行考核，包括培训参与率、培训满意度、培训成果等。
2. 部门负责人对科技人员培训情况进行考核，纳入年度绩效考核。
公司科技人员培养进修管理制度
第一章总则第一条为提高公司科技人员的综合素质和创新能力，促进公司科技进步和人才培养，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有科技人员，包括研发、技术支持、技术管理等相关岗位人员。
第三条本制度旨在通过制定科技人员培养进修计划，提供学习、交流、实践的机会，提升科技人员的专业技能、创新能力和团队协作精神。
第二章培养进修目标第四条提升科技人员的专业技能，使其能够掌握先进的技术和管理理念。
第五条增强科技人员的创新意识和创新能力，鼓励其在工作中提出创新性解决方案。
第六条提高科技人员的团队协作能力和沟通能力，促进部门间、团队间的协同发展。
第七条培养科技人员的国际化视野，使其能够适应全球化的工作环境。
第三章培养进修内容第八条培训内容：1. 新技术、新方法、新工艺的培训；2. 管理理念、团队建设、领导力等方面的培训；3. 行业发展趋势、政策法规等方面的培训。
第九条进修内容：1. 国内外知名高校、研究机构的专业课程进修；2. 行业内知名企业的实习或交流；3. 国际学术会议、论坛等交流活动。
第四章培养进修实施第十条培养进修计划：1. 根据公司发展需要和科技人员个人发展需求，制定培养进修计划；2. 计划应明确培训内容、进修方向、时间安排等；3. 计划应每年进行一次评审和调整。
第十一条培训方式：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家进行；2. 外部培训：选派科技人员参加外部举办的培训班；3. 在职自学：鼓励科技人员利用业余时间进行自学。
第十二条进修方式：1. 选派科技人员参加国内外知名高校、研究机构的进修项目；2. 安排科技人员到国内外知名企业进行实习或交流；3. 鼓励科技人员参加国际学术会议、论坛等活动。
第五章培养进修保障第十三条资金保障：1. 公司设立科技人员培养进修专项资金，用于支持科技人员的培养进修活动；2. 专项资金的使用应遵循公开、公平、透明的原则。
第十四条评价与考核：1. 建立科技人员培养进修评价体系，对培养进修效果进行评估；2. 将培养进修成果纳入科技人员绩效考核体系，作为晋升、评优的重要依据。
科技人员培训管理制度(5篇)
科技人员培训管理制度第一章总则第一条目的提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司技术研发中心的所有员工。
第三条管理职责分工(1)人力资源部是科技人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。
(2)技术研发中心、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。
第四条培训类别与内容技术研发中心的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。
第二章培训资源管理第五条培训讲师档案管理科技人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力资源部建立培训讲师档案。
第六条公司内部讲师管理(1)技术研发中心内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。
(2)内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。
第七条外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。
第八条培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。
第九条内部培训教材的获取(1)工作过程中的经验分享与教训总结。
(2)公司重大事件案例。
(3)培训师组织开发培训教材。
(4)人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。
第十条外部培训教材的引入(1)公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一归档管理。
(2)公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。
第十一条培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责。
第十二条培训经费控制(1)公司每年投入一定经费用于培训员工，培训经费专款专用。
(2)培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。
(3)为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。
2024年科技人员培养进修制度模版（3篇）
2024年科技人员培养进修制度模版为贯彻落实国家关于促进大学生就业的政策导向，我校在全国范围内启动了“以创业带动就业大学生培训工程”。
该工程旨在针对农牧类高等院校、大中专院校及职业院校的在校生和应届毕业生，开展创业培训，培养具备创业精神和专业技能的实用型人才，从而为学生就业开辟新的途径。
计划在____年内在全国农业高等院校培养____名优秀学员。
我校____学院与____学动物医学院、动物科学院就大学生创业培训达成合作共识，拟定于____年____月____日至____月____日联合举办培训活动。
以下为合作细节：一、合作单位：中国____合创业学院二、培训对象：应届毕业生（____人）三、报名条件：1. 热爱农业，立志为农业发展贡献力量；2. 畜牧类、兽医类、农学类等相关专业学生；3. 成绩优异，品德高尚，遵守纪律；4. 身体健康，无不良生活习惯；5. 具备良好的团队精神，能无条件服从学习和实践活动的安排。
报名采取学生自愿原则，每位报名者需准备一寸免冠照片，并在指定地点领取并填写报名表。
通过审核者可参加特训营。
四、培训内容：由合作学校的就业指导老师负责宣传和选拔学员。
中国农民大学将负责实施培训，并在每个班级结业后汇编培训资料，报送相关部门。
五、培训费用：1. 学员培训费全免；2. 学生所在院校承担场地、教学设备及资料等费用；3. 中国农民大学负责师资及培训相关器械费用。
六、培训具体事项：地点、时间、培训方式、培训课程（详见附件1）。
培训期间如遇临时变动，双方将协商解决。
主办及承办院校为____合____学院。
针对公司员工适应能力、创新能力、执行能力提升的需求，结合公司《五年发展规划纲要》及“____五”总体发展战略，公司制定了员工素质提升工程。
该计划旨在为公司培养具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升员工的综合素质和业务能力，推动企业健康快速发展。
一、总体目标：1. 提升公司高管人员的经营理念，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力；2. 提高中层管理人员的综合素质，增强管理能力、创新能力和执行能力；3. 提高专业技术人员的理论水平和专业技能，增强科技研发和技术创新能力；4. 提高操作人员的技术等级，增强岗位职责履行能力；5. 提升员工的科学文化水平，增强整体文化素质；6. 加快管理人员和行业人员执业资格的培训，规范管理。
科技科技人员培训管理制度
科技有关人员培训管控管理制度规章第1章总则第1条目的为了规范和促进技术研发中心的工作有关人员培训工作,提升技术研发有关人员的职业技能和素质,提高公司或者机构的技术研发水平,从而提高公司或者机构的实力,特制定本制度规章.第2条适用范围本制度规章适用于公司或者机构技术研发中心的所有工作有关人员.第3条管控管理职责分工（1）人力资源部是科技有关人员培训工作的归口管控管理机构部门,负责任培训活动的计划制订、实施和控制.（2）技术研发中心、生产部等相关机构部门负责任协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作,负责任组织机构部门内部的培训活动.第4条培训类别与有关内容技术研发中心的培训类别包括新工作有关人员培训、岗位技能培训、转岗培训等,具体如下表所示.第2章培训资源管控管理第5条培训讲师档案管控管理科技有关人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师,由人力资源部建立培训讲师档案.第6条公司或者机构内部讲师管控管理（1）技术研发中心内部讲师为技术研发高级工程师,各级主管有关人员负有培训下属工作有关人员的义务和责任.（2）内部培训师可以报销1定金额的书籍费,视每年培训的次数而定.第7条外部讲师管控管理外部讲师是公司或者机构聘请的授课讲师,其课酬根据实际情况和培训预算确定,公司或者机构通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师.第8条培训教材管控管理培训教材包括内部教材和外部教材,教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式,教材由培训专员统1管控管理. 第9条内部培训教材的获取（1）工作过程中的经验分享与教训总结.（2）公司或者机构重大事件案例.（3）培训师组织开发培训教材.（4）人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材.第10条外部培训教材的引入（1）公司或者机构聘请外部机构进行培训的,外部机构应提供教材,教材由培训专员统1归档管控管理.（2）公司或者机构工作有关人员参加外派公开课程的,应在培训结束1周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管控管理.第101条培训设施设备管控管理培训设施设备的建设、购置、维护和管控管理由公司或者机构人力资源部负责任.第102条培训经费控制（1）公司或者机构每年投入1定经费用于培训工作有关人员,培训经费专款专用.（2）培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等.（3）为了便于管控管理,因培训所发生的交通、餐饮费用在各机构部门预算费用中列支,按公司或者机构标准报销.第3章培训计划制订与实施第103条培训需求调查（1）培训专员根据公司或者机构经营发展需要,在每年11月份向各机构部门（包括技术中心）发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查.（2）各机构部门依据培训专员提供的信息,征求机构部门有关人员意见,按相关要求填写“培训需求调查表”,在规定时间内交公司或者机构培训专员汇总.第104条培训需求分析培训专员在人力资源部经理的指导下,根据培训需求调查结果进行培训需求分析,为培训计划的制订提供依据.第105条制订年度培训计划人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析,制定“年度培训计划”和“年度培训预算”,报主管副总和公司或者机构总经理审核或者签字或盖章. 第106条年度培训计划实施（1）培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动,按月份向机构部门公布课程安排情况,机构部门根据培训计划调整工作,让工作有关人员有充足的时间参加培训.（2）培训专员根据培训安排,确认参加培训有关人员及费用预算,做好培训的组织工作并控制培训费用开支.第107条计划外培训需求的审核和执行当需要临时增加培训本次项目时,由需求机构部门提前3周向培训专员提出培训申请,填写“培训申请表”,培训专员审核后报相关相关领导审核或者签字或盖章,相关领导审核或者签字或盖章通过后由人力资源部组织执行.第108条培训过程记录培训专员负责任对培训过程进行记录,保存培训资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等,培训结束后以此为依据建立培训档案.第4章培训考核与效果评估第109条培训效果评估有关内容公司或者机构培训效果评估与考核的有关内容包括以下7点.（1）培训课堂考核（纪律和态度考核）.（2）培训考试、总结、工作笔记、案例分析.（3）现场操作.（4）日常工作应用（有记录或成果）.（5）工作改善计划或方案.（6）分享、授课或主持研讨会.（7）工作业绩考核.第210条培训效果评估调查培训专员组织学员填写“课程评估调查表”,对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估.第2101条培训考核（1）培训考核1般由学员的直接相关领导负责任,培训专员协助进行.（2）学员须作培训小结,总结进步.培训小结与培训成绩将1起被放进学员的人事档案.第2102条培训成果运用培训结束后,学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中,培训专员应不定期地了解学员培训后的工作情况.第5章工作有关人员培训的权利与义务第2103条工作有关人员培训权利（1）在不影响工作的前提下,工作有关人员有权利相关要求参加公司或者机构内部举办的各类培训.（2）经批准参加培训的工作有关人员有权利享受公司或者机构为培训学员提供的各项待遇.第2104条工作有关人员培训义务（1）培训期间,培训学员1律不得故意规避或不参加培训活动.（2）培训结束后,工作有关人员有义务将所学的知识和技能运用到日常工作中去.（3）参加非脱产培训1般只能利用业余时间,确需占用工作时间参加培训的工作有关人员,应凭培训机构部门的有效证明,报本机构部门和人力资源部批准.（4）工作有关人员在脱产培训期间,不能解除或终止劳动协议合同.协议合同在培训期间到期的,应续签1定年限的劳动协议合同,其合约生效日期为前1份协议合同期满之日.（5）具备下列条件之1的,受训工作有关人员须与公司或者机构签订培训协议.①脱产培训时间在3个月以上的.②在1个自然年度内,公司或者机构支付培训费用在5 000元以上的.第2105条外部培训有关人员义务（1）外出培训有关人员返回后,须将所学的知识整理成完整的学习资料,连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送本机构部门及人力资源部存档.（2）外出培训有关人员有义务将培训时所学的知识整理成文,作为讲习材料,在人力资源部的安排下讲授给相关有关人员.第6章培训档案管控管理第2106条培训档案管控管理（1）人力资源部建立培训工作档案,包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等.（2）人力资源部建立工作有关人员培训档案,填写“工作有关人员培训记录表”,将工作有关人员接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案.第2107条机构部门内培训记录机构部门组织内部培训时,应填写“工作有关人员培训记录表”,将工作有关人员接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案,并送交培训专员存档.第7章附则第2108条本制度规章由人力资源部编制,其解释权归人力资源部所有.第2109条本制度规章自颁布之日起开始实施.。
科技人员培养进修管理制度
科技人员培养进修管理制度一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据科技人员培养进修管理制度旨在建立和完善公司科技人才的培养和进修体系，提高科技人才的综合素质和专业技能，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司发展战略和人才战略的相关要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
（1）保障公司科技人才的培养和进修需求得到有效满足，提升公司整体竞争力。
（2）规范科技人才培养和进修的管理流程，确保培训资源的合理配置和有效利用。
（3）激发科技人员的学习热情和创新能力，促进个人职业发展。
2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部负责科技人员培养进修管理制度的制定、实施、监督和评价工作，其主要职责与权限如下：（1）制定和修订科技人员培养进修管理制度，报公司领导审批后实施。
（2）组织科技人员的培训需求调查，制定年度培训计划，报公司领导审批。
（3）负责培训资源的配置和管理，包括培训预算、培训场地、培训师资等。
（4）组织实施科技人员的培训活动，监督培训过程，确保培训质量。
（5）对培训效果进行评估和反馈，优化培训内容和方式。
（6）建立和完善内部讲师队伍，选拔和培养优秀讲师。
（7）制定培训费用报销规定，审核培训费用报销申请。
（8）对违反培训管理制度的行为进行查处，提出处理意见。
（9）定期向上级领导汇报科技人员培养进修工作情况，为决策提供依据。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 培训目的：使新入职应届毕业生迅速融入公司文化，了解公司基本情况，掌握基本职业素养和职场技能。
- 培训对象：公司新入职的应届毕业生。
- 培训时间：一般为入职后1个月内。
- 培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。
- 培训内容及分工：包括公司文化、企业理念、组织架构、职业道德、职场沟通技巧等，由人力行政部组织，相关部门协助。
- 培训要求：学员需按时参加培训，完成培训任务，并通过考核。
（2）第二阶段- 培训目的：提高新入职应届毕业生的专业技能，使其具备独立承担岗位工作的能力。
2024年科技人员培养进修制度（2篇）
2024年科技人员培养进修制度____年科技人员培养进修制度一、前言科技人员是一个国家发展和创新的重要力量，对国家的科技创新和经济发展起着至关重要的作用。
为了适应时代的发展需求，提升科技人员的综合素质和创新能力，我国制定了《____年科技人员培养进修制度》。
二、培养目标《____年科技人员培养进修制度》的培养目标是培养一批具备国际先进水平的科技人才，能够独立从事科技研究和创新工作，具有较强的创新能力和实践能力，能够为我国的科技创新和经济发展做出重要贡献。
三、培养内容《____年科技人员培养进修制度》的培养内容主要包括以下几个方面：1. 学术研究能力的培养：培养学员具备扎实的学术基础和独立研究的能力，能够进行前沿科技研究和科技创新。
2. 创新思维能力的培养：培养学员具备开拓创新的思维方式和方法，能够提出有价值的创新科技项目。
3. 团队协作能力的培养：培养学员具备团队合作的意识和能力，能够有效地与他人合作，共同完成科技创新项目。
4. 实践能力的培养：培养学员具备独立解决实际问题的能力，能够将理论知识应用到实际工作中。
5. 跨学科能力的培养：培养学员具备不同学科的综合知识和跨学科交叉研究的能力，能够开展学科之间的创新研究。
四、培养方法为了有效地培养科技人员的综合素质和创新能力，《____年科技人员培养进修制度》采取了以下几种培养方法：1. 学术讲座和论坛：组织学术讲座和论坛，邀请国内外知名科学家和专家进行学术交流和授课，加强学员的学术研究能力和科技创新意识。
2. 项目研究和实践：组织科技创新项目研究和实践，让学员在实际项目中学习和实践科技创新方法和技能。
3. 跨学科研究和交流：组织跨学科的研究和交流，促进不同学科的融合和创新。
4. 导师制度：建立导师制度，为学员分配专业导师，指导学员进行科技研究和创新工作，提供专业的指导和帮助。
五、培养评价为了评价学员的培养效果，《____年科技人员培养进修制度》将采取以下几种评价方法：1. 绩效考核：设置科技创新项目的绩效考核指标，根据学员在项目中的实际表现进行评估，以反映学员的实践能力和创新能力。
科技人员培训管理制度范文(二篇)
科技人员培训管理制度范文一、概述科技人员培训是持续提升科技人员专业技能和知识水平的重要举措，对于推动科技创新和提高企业绩效有着重要意义。
为规范科技人员培训管理，制定本制度。
二、培训需求的确定1. 每年初制定科技人员培训计划，根据企业发展战略和科技人员发展需求确定培训目标和内容。
2. 全员参与，科技人员及其直接上级共同确定培训需求。
3. 结合个人发展规划，根据岗位职责和业务要求，确定科技人员的核心培训需求。
4. 根据科技人员的岗位层级和专业领域，确定不同层次科技人员的培训需求。
三、培训课程的选择1. 多元选择，根据科技人员的岗位职责和专业需求，选择适合的培训课程。
2. 科技前沿，关注科技发展的最新趋势和热点，选择与企业发展相契合的培训课程。
3. 针对性，结合科技人员的具体工作需要，选取能够提高其专业技能和解决实际问题的培训课程。
4. 定期评估，针对已开展的培训课程进行评估，确定课程质量和效果，及时调整培训计划。
四、培训方式的选择1. 线下培训，组织科技人员参加有形培训课程，包括内部培训、外部培训和公开课等。
2. 线上培训，提供在线学习平台，为科技人员提供自主学习和网络培训的机会。
3. 实践培训，鼓励科技人员参与项目研发和实践活动，通过实践提升其专业技能和解决问题能力。
4. 学术交流，组织科技人员参加学术会议、研讨会等，加强与同行的交流和学习。
五、培训管理的责任1. 领导责任，明确科技人员培训的战略意义和重要性，提供必要的资源支持。
2. 培训部门责任，负责制定科技人员培训计划、组织培训活动和评估培训效果。
3. 上级主管责任，按照培训计划和培训需求，指导和支持科技人员的培训活动。
4. 科技人员责任，根据培训计划，积极参与培训活动，提高自身的专业素质和能力。
六、培训管理的流程1. 培训需求的确定：科技人员及其直接上级共同确定培训需求。
2. 培训计划的制定：根据培训需求，制定科技人员培训计划。
3. 培训课程的选择: 根据培训计划，选择适合的培训课程。
科技人员培养进修制度（5篇）
科技人员培养进修制度员工学习培训制度第一部分总则一、培训目的为了提升员工思想道德素质，提高员工绩效和____效率，促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的，制定本制度。
二、培训形式培训形式分为公司级培训、部门级培训、员工自我培训。
公司级培训主要指覆盖全公司范围内的培训，由综合管理部计划、____实施；部门级培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训；员工自我培训指员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
三、总经理、分管经理及各部门、分公司职责（一）总经理1、负责审批公司级培训计划和培训效果评价方案。
2、监督公司级培训计划的实施。
（二）分管经理1、负责审批部门级培训计划和培训效果评价方案。
2、监督部门级培训计划的实施。
（三）综合管理部1、拟订公司级培训计划和培训效果评价方案，报总经理审批通过后，____实施，对培训过程进行控制。
2、协助分管经理对部门级培训计划进行审核、备案，监督实施。
3、建立培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。
（四）其它部门和分公司1、拟订部门、分公司培训计划和培训效果评价方案，报分管经理审批通过后，____实施。
2、协助综合管理部进行公司级培训工作的开展。
3、向综合管理部报送培训成果，以建立员工培训档案。
4、受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。
四、培训计划1、部门级培训计划制定及审批程序综合管理部每年____月初和____月初分别发放《员工培训需求调查表》，部门、分公司负责人结合员工具体情况及本部门的实际情况，填写《员工培训需求调查表》，并将员工的《培训需求调查表》进行汇总，拟订出本部门运行期（非运行期）培训计划，于____月中旬、____月中旬经分管经理审批后，将《培训需求调查表》、《培训计划表》送交综合管理部人力资源助理。
科技人员培训管理制度模版
科技人员培训管理制度模版一、目的和范围1.1 目的本管理制度的目的是为了规范科技人员的培训工作，提高科技人员的专业能力和技术水平，促进科技创新和发展。
1.2 范围本管理制度适用于公司内所有科技人员的培训工作。
二、培训计划2.1 培训需求分析根据公司发展战略和科技人员的工作需求，进行培训需求分析，确定培训的重点和方向。
2.2 培训计划制定根据培训需求分析的结果，制定年度、季度和月度的培训计划，明确培训项目、培训内容、培训方式和培训时间等。
三、培训组织与实施3.1 培训组织建立科技人员培训委员会，由相关部门负责人和专家组成，负责培训计划的制定和培训活动的组织工作。
3.2 培训形式根据不同的培训项目和培训内容，采取不同的培训形式，如集中培训、岗位轮岗、外部培训等。
3.3 培训实施根据培训计划，组织培训活动，确保培训按时进行，培训内容全面覆盖，培训效果显著。
四、培训评估与反馈4.1 培训评估对每个培训项目进行评估，包括培训内容的合理性、培训方法的有效性、培训师资的专业水平等，以及培训后科技人员的综合能力提升情况。
4.2 培训反馈根据培训评估的结果，及时调整培训计划和形式，改进培训方法，提高培训的针对性和实效性，同时通过定期会议和交流活动，听取科技人员的培训反馈和建议，改进培训工作。
五、培训资金管理5.1 培训资金预算根据公司的财务预算和培训需求，制定年度培训资金预算，并进行合理分配。
5.2 培训费用管理对培训费用进行有效管理，包括培训费用的审批流程、审批标准和报销规定等，确保培训费用的合理性和有效性。
5.3 培训资金使用分析定期对培训资金的使用情况进行分析和评估，确保培训资金的使用效果。
六、培训档案管理6.1 培训档案建立建立科技人员的培训档案，包括培训记录、培训证书、培训成绩等，以及个人发展规划和培训计划等。
6.2 培训档案管理对培训档案进行有效管理，包括档案的整理、归档、查阅和保密等，确保培训档案的完整性和安全性。
科技人员培训管理制度范文
科技人员培训管理制度范文1.引言科技人员是现代社会发展的重要力量，他们在推动科技创新和实践应用方面起着关键作用。
因此，科技人员的培训和发展至关重要。
为了有效地管理科技人员的培训，建立科技人员培训管理制度是必要的。
2.目的和范围本制度的目的是为科技人员提供培训需求分析、培训计划制定、培训资源整合、培训实施与评估等全面的操作指导，以及为科技人员提供良好的培训环境和保障措施。
本制度适用于本单位所有科技人员。
3.培训需求分析培训需求分析是确定科技人员培训的目标和内容的重要步骤。
通过调研、访谈和问卷调查，组织对科技人员的培训需求进行全面的分析，包括专业技术知识、软技能、领导力等方面的需求。
4.培训计划制定根据培训需求分析的结果，制定科技人员培训计划。
培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训资源等方面的信息。
制定培训计划时应考虑科技人员的实际工作情况和个人发展需求。
5.培训资源整合为了保证科技人员的培训质量，需要整合各种培训资源，包括培训师资、培训场地、培训设备和培训材料等。
对于内部培训资源，应优先考虑利用本单位的专业人员和设备；对于外部培训资源，应选择有经验和专业能力的培训机构。
6.培训实施培训实施是培训管理的核心环节。
在培训实施过程中，应确保培训内容丰富、形式多样，培训方式灵活、互动性强。
培训过程中，应注重培训效果的评估和培训质量的提升。
7.培训评估培训评估是科技人员培训管理的重要环节。
通过评估培训的效果，可以及时发现问题和改进不足。
培训评估可以采用问卷调查、个案分析、观察和访谈等方法，综合评价培训的效果和质量。
8.培训记录与档案管理为了保留培训的成果和经验，应建立科技人员培训记录与档案管理制度。
培训记录应包括培训内容、培训时间、培训师资和培训对象等信息。
培训档案应包括培训计划、培训记录和培训资料等。
9.培训奖励与激励为了鼓励科技人员参与培训并提高培训的积极性，可以设立培训奖励与激励措施。
科技人员外出培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司科技人员的专业技能和综合素质，促进公司技术创新和人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有因工作需要外出参加培训的科技人员。
第三条外出培训应遵循公司发展战略和人才培养规划，以提高科技人员的业务能力和创新能力为目标。
第二章培训条件与审批第四条外出培训条件：1. 科技人员需具备良好的职业道德，遵守公司规章制度，工作表现优秀；2. 培训项目与本人专业对口，符合公司业务发展规划；3. 具备中级以上专业技术任职资格，或在公司工作满三年；4. 部门或中心同意并推荐。
第五条培训审批程序：1. 科技人员向所在部门提出培训申请，部门负责人审核并签署意见；2. 部门将培训申请报人力资源部；3. 人力资源部根据公司培训计划进行审核，报公司领导审批；4. 经批准后，科技人员按照公司要求办理相关手续。
第三章培训内容与形式第六条培训内容：1. 专业知识与技能培训；2. 创新思维与创新能力培训；3. 国际化视野与跨文化交流能力培训；4. 公司发展战略与企业文化培训。
第七条培训形式：1. 参加国内外知名培训机构举办的培训班；2. 参加行业会议、研讨会、讲座等；3. 交流访问、实地考察、项目合作等。
第四章培训实施与考核第八条培训实施：1. 科技人员需按时参加培训，不得无故缺席；2. 培训期间，科技人员应积极参与各项活动，认真完成学习任务；3. 培训结束后，科技人员需提交培训总结报告。
第九条培训考核：1. 人力资源部对培训情况进行考核，包括培训出勤、学习态度、培训效果等；2. 考核不合格者，公司将不予报销培训费用，并视情况给予相应处罚。
第五章培训费用与报销第十条培训费用：1. 公司承担科技人员外出培训的学费、住宿费、交通费等费用；2. 科技人员自行承担培训期间的个人消费。
第十一条培训报销：1. 科技人员培训结束后，需提交相关费用发票及报销申请；2. 人力资源部审核无误后，按规定予以报销。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司科技人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司科技人员的专业素质和技能水平，增强公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体科技人员，包括研发人员、技术支持人员、技术管理人员等。
第三条公司科技人员培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据公司发展战略和科技人员岗位需求，有针对性地开展培训。
2. 系统性原则：建立完整的培训体系，确保培训内容的系统性和连贯性。
3. 实用性原则：注重培训内容与实际工作相结合，提高培训效果。
4. 创新性原则：不断探索新的培训方式和方法，提高培训质量。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下方面：1. 专业技术培训：包括新技术、新工艺、新设备等方面的培训。
2. 管理能力培训：包括项目管理、团队管理、沟通协调等方面的培训。
3. 综合素质培训：包括职业道德、法律法规、安全意识等方面的培训。
4. 行业动态培训：了解国内外行业发展趋势，提高科技人员的行业竞争力。
第三章培训方式第五条培训方式包括以下几种：1. 内部培训：由公司内部专家或上级领导进行授课，包括讲座、研讨会、经验分享等形式。
2. 外部培训：邀请外部专业培训机构或专家进行授课，提高培训的专业性和针对性。
3. 在线培训：利用网络资源，开展远程培训，方便科技人员随时随地学习。
4. 实践培训：结合实际工作，开展现场教学、案例分析、项目实训等。
第四章培训组织与管理第六条公司设立科技人员培训管理部门，负责培训工作的规划、组织、实施和监督。
第七条科技人员培训管理部门的主要职责：1. 制定公司科技人员培训计划，并组织实施。
2. 调查分析科技人员培训需求，提出培训方案。
3. 组织协调内部、外部培训资源，确保培训质量。
4. 对培训效果进行评估，不断优化培训体系。
第八条科技人员培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。
2. 培训对象：确定培训的对象和范围。
3. 培训内容：制定培训的具体内容和课程设置。
科技科技人员培训管理制度
科技科技人员培训管理制度一、制度目的本制度的目的是为了加强公司科技人员的培训管理，提高科技人员的技能水平和综合素质，以满足公司发展需要，同时也是对公司科技人员进行全面管理、激励和提升能力的一项重要举措。
二、培训目标为了实现本制度的目的，公司制定了以下培训目标：1.提高科技人员的专业技能水平，增强其技术实力和创新能力，使其能够更好地满足公司发展的需要。
2.提高科技人员的综合素质和知识水平，加强沟通协作和团队合作能力，培养科技人员的领导才能和创新意识。
3.通过有效的培训，激励科技人员的工作热情和创新热情，增强其责任感和使命感，为公司的发展做出更大的贡献。
三、培训类型1.内部培训公司会定期举办内部培训，邀请公司内部及外部的专家学者进行技术、管理、市场等方面的培训，以提高科技人员的综合素质和知识水平。
2.外部培训公司会根据科技人员的具体需要和发展方向，给予科技人员报名参加外部培训的机会和经费，以进一步提高其专业技能水平和市场意识。
四、培训管理1.培训需求评估为了有效地进行培训，公司会通过调查等方式了解科技人员的培训需求，将其转化为科技人员个人的培训计划，并及时调整培训计划。
2.培训计划制定公司会在每年初，制定全年的科技人员培训计划，统筹安排内外部培训资源，确保培训质量、效果和进度。
3.培训计划执行公司会根据科技人员的具体需求和培训计划，安排培训时间和方式，同时要求科技人员认真学习、积极参与，保证培训效果和质量。
4.培训效果评估公司会对每次培训进行效果评估，针对不同的培训需求和人员，制定不同的评价标准，从而全面了解培训的效果，及时调整培训计划。
五、培训经费公司将科技人员培训作为重要的投资，在合理规范的范围内提供培训经费，以满足科技人员的培训需要。
六、培训福利公司会给予参加培训的科技人员一定的培训津贴，以资助他们的学习和生活，同时还会对取得成果的员工给予奖励和表彰，激发科技人员的进取心和创新意识。
七、培训档案管理公司会建立和管理科技人员培训档案，记录科技人员的培训情况、证书等信息，并及时更新和维护。
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科技人员培训管理制度
第一章总则
第一条目的
为了规范和促进技术研发中心的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司技术研发中心的所有员工。
第三条管理职责分工
（1）人力资源部是科技人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。
（2）技术研发中心、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。
第四条培训类别与内容
技术研发中心的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。
第二章培训资源管理
第五条培训讲师档案管理
科技人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力资源部建立培训讲师档案。
第六条公司内部讲师管理
（1）技术研发中心内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。
（2）内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。
第七条外部讲师管理
外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。
第八条培训教材管理
培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。
第九条内部培训教材的获取
（1）工作过程中的经验分享与教训总结。
（2）公司重大事件案例。
（3）培训师组织开发培训教材。
（4）人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。
第十条外部培训教材的引入
（1）公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一归档管理。
（2）公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。
第十一条培训设施设备管理
培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责。
第十二条培训经费控制
（1）公司每年投入一定经费用于培训员工，培训经费专款专用。
（2）培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。
（3）为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。
第三章培训计划制订与实施
第十三条培训需求调查
（1）培训专员根据公司经营发展需要，在每年11月份向各部门（包括技术中心）发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查。
（2）各部门依据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要
求填写“培训需求调查表”，在规定时间内交公司培训专员汇总。
第十四条培训需求分析
培训专员在人力资源部经理的指导下，根据培训需求调查结果进行培训需求分析，为培训计划的制订提供依据。
第十五条制订年度培训计划
人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析，制定“年度培训计划”和“年度培训预算”，报主管副总和公司总经理审批。
第十六条年度培训计划实施
（1）培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动，按月份向部门公布课程安排情况，部门根据培训计划调整工作，让员工有充足的时间参加培训。
（2）培训专员根据培训安排，确认参加培训人员及费用预算，做好培训的组织工作并控制培训费用开支。
第十七条计划外培训需求的审核和执行
当需要临时增加培训项目时，由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请，填写“培训申请表”，培训专员审核后报相关领导审批，领导审批通过后由人力资源部组织执行。
第十八条培训过程记录
培训专员负责对培训过程进行记录，保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此为依据建立培训档案。
第四章培训考核与效果评估
第十九条培训效果评估内容
公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点。
（1）培训课堂考核（纪律和态度考核）。
（2）培训考试、总结、工作笔记、案例分析。
（3）现场操作。
（4）日常工作应用（有记录或成果）。
（5）工作改善计划或方案。
（6）分享、授课或主持研讨会。
（7）工作业绩考核。
第二十条培训效果评估调查
培训专员组织学员填写“课程评估调查表”，对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估。
第二十一条培训考核
（1）培训考核一般由学员的直接领导负责，培训专员协助进行。
（2）学员须作培训小结，总结进步。
培训小结与培训成绩将一起被放进学员的人事档案。
第二十二条培训成果运用
培训结束后，学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中，培训专员应不定期地了解学员培训后的工作情况。
第五章员工培训的权利与义务
第二十三条员工培训权利
（1）在不影响工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
（2）经批准参加培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇。
第二十四条员工培训义务
（1）培训期间，培训学员一律不得故意规避或不参加培训活动。
（2）培训结束后，员工有义务将所学的知识和技能运用到日常工作中去。
（3）参加非脱产培训一般只能利用业余时间，确需占用工作时间参加培训的员工，应凭培训部门的有效证明，报本部门和人力资源部批准。
（4）员工在脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。
合同在培训期间到期的，应续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合
同期满之日。
（5）具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训协议。
①脱产培训时间在三个月以上的。
②在一个自然年度内，公司支付培训费用在5 000元以上的。
第二十五条外部培训人员义务
（1）外出培训人员返回后，须将所学的知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送本部门及人力资源部存档。
（2）外出培训人员有义务将培训时所学的知识整理成文，作为讲习材料，在人力资源部的安排下讲授给相关人员。
第六章培训档案管理
第二十六条培训档案管理
（1）人力资源部建立培训工作档案，包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等。
（2）人力资源部建立员工培训档案，填写“员工培训记录表”，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
第二十七条部门内培训记录
部门组织内部培训时，应填写“员工培训记录表”，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送交培训专员存档。
第七章附则
第二十八条本制度由人力资源部编制，其解释权归人力资源部所
有。
第二十九条本制度自颁布之日起开始实施。