人员招聘管理制度范本_1
人员招聘管理制度范本
人员招聘管理制度范本第一条总则为了规范公司人员招聘行为，保障公司招聘活动的公平、公正、公开，提高招聘效率和质量，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条招聘原则1. 公平竞争原则：公司招聘活动应遵循公平竞争原则，给予所有应聘者平等的应聘机会。
2. 能力优先原则：招聘应以应聘者的能力和素质为主要考量标准，注重实际工作能力和发展潜力。
3. 公开透明原则：招聘活动的相关信息应公开透明，确保应聘者了解招聘条件、流程和结果。
第三条招聘流程1. 需求调研：各部门根据业务发展和工作需要，提出人员招聘需求，提交给人力资源部门。
2. 制定招聘计划：人力资源部门根据各部门的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘人数、岗位、职责、要求等。
3. 发布招聘信息：人力资源部门通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
4. 简历筛选：人力资源部门对应聘者的简历进行筛选，确定面试人选。
5. 面试：人力资源部门组织面试，评估应聘者的能力、素质和适应性。
6. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其简历所载内容的真实性。
7. 终试：根据面试和背景调查结果，确定拟录用人员。
8. 录用通知：向拟录用人员发出录用通知书，明确录用岗位、薪资、福利等相关事项。
9. 体检：拟录用人员需参加公司安排的体检，确保身体健康。
10. 签订劳动合同：体检合格后，人力资源部门与拟录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
第四条招聘管理1. 招聘渠道：公司可通过内部招聘、外部招聘、校园招聘等多种渠道寻找合适的人才。
2. 招聘资料：人力资源部门应建立完善的招聘资料档案，保存应聘者的简历、面试记录、背景调查报告等资料。
3. 招聘费用：招聘活动产生的费用由提出招聘需求的部门承担。
4. 招聘培训：对新入职员工进行必要的培训，帮助其快速适应公司文化和岗位要求。
第五条招聘纪律1. 严禁泄露应聘者的个人信息，保护其隐私权。
一线人员招聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司一线人员招聘工作，提高招聘效率和质量，确保公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有一线岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重选拔优秀人才，为公司发展提供有力的人力资源支持。
第二章招聘计划第四条各部门根据年度工作计划和人力资源需求，制定招聘计划，经人力资源部审核批准后执行。
第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位、数量及任职要求；2. 招聘时间、流程及预算；3. 招聘渠道及宣传方式。
第三章招聘流程第六条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部根据招聘要求对收到的简历进行筛选，确定面试名单。
3. 面试：面试分为初试和复试，初试由人力资源部负责，复试由部门负责人或其指定人员负责。
4. 体检：通过复试的候选人需进行体检，体检合格者方可进入下一环节。
5. 录用：根据面试、体检结果，结合岗位需求，确定录用人员。
6. 签订劳动合同：录用人员与公司签订劳动合同。
第四章招聘要求第七条招聘过程中，应确保以下要求：1. 严格遵循国家法律法规，确保招聘工作的合法性。
2. 遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的公正性。
3. 重视候选人的综合素质，包括专业技能、工作经验、团队协作能力等。
4. 注重候选人的发展潜力，为公司的长期发展储备人才。
第五章人员调配第八条招聘到岗后，人力资源部负责将新员工分配至各部门，并协助办理入职手续。
第九条部门负责人应根据工作需要，对新员工进行岗位培训和指导。
第十条人力资源部定期对一线人员招聘工作进行总结，分析招聘效果，提出改进措施。
第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充或修订。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
管理人员聘用制度范文（4篇）
管理人员聘用制度范文第一章总则第一条目的和依据本制度是为规范公司的管理人员聘用工作，根据国家有关法律法规和公司的实际情况制定而成。
第二条适用范围本制度适用于公司聘用管理人员的工作。
第三条聘用原则公司聘用管理人员应遵循公平、公正、择优的原则，根据职位要求和候选人的能力、经验、素质等综合条件进行评估和择优选拔。
第四条职位空缺公告公司决定聘用管理人员时，应首先通过适当的渠道发布职位空缺公告，并在公司内部进行通知。
职位空缺公告应明确职位要求、工作地点、待遇、应聘材料提交截止日期等信息。
第二章职位要求第五条职位描述公司聘用管理人员时，应根据岗位职责和要求制定职位描述，明确职位的工作内容、职责和所需技能等。
职位描述应真实、明确、完整。
第六条职位要求公司聘用管理人员应根据职位要求制定相应的能力、经验、学历、专业等条件，以及其他综合素质要求。
职位要求应与职位描述一致，并符合公司的发展需求。
第三章候选人选拔和评估第七条候选人招聘渠道公司可以通过招聘网站、人力资源公司、校园招聘、推荐等多种渠道发布职位信息和招聘候选人。
第八条简历筛选公司应对收到的候选人简历进行初步筛选，将符合要求的候选人进入面试环节。
第九条面试公司应组织面试，面试包括笔试、面试和其他形式的能力评估。
面试官应具备相应的背景和经验，并进行专业、公正的评估。
第十条能力评估公司对候选人进行全面的能力评估，包括岗位要求的技能、经验、专业知识、沟通能力、团队合作能力、领导能力等综合素质的评估。
第四章聘用程序第十一条聘用决策公司根据候选人的综合素质和面试结果进行评估和比较，并由相关部门负责人和人力资源部门共同进行决策，并报告公司领导层审批。
第十二条聘用通知公司应向被聘用的候选人发出聘用通知书，内容包括职位、薪资、入职时间、合同期限等，同时要求候选人在指定时间内确认接受聘用。
第十三条合同签订被聘用的管理人员应与公司签订劳动合同，并按照国家规定及公司的相关制度规定办理入职手续。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
医院人员招聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范医院人员招聘工作，提高招聘效率和质量，保障医院人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部各科室、部门的人员招聘工作。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条人力资源部根据医院发展战略和业务需求，制定年度人员招聘计划，经院长办公会批准后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第三章招聘程序第六条招聘信息发布1. 人力资源部负责发布招聘信息，包括招聘岗位、招聘条件、报名方式、联系方式等。
2. 招聘信息发布渠道包括医院官网、微信公众号、招聘网站等。
第七条报名与资格审查1. 应聘者按照招聘信息要求进行报名，提交相关材料。
2. 人力资源部对报名者进行资格审查，确保应聘者符合招聘条件。
第八条面试1. 人力资源部根据资格审查结果，组织面试。
2. 面试分为初试和复试，初试合格者进入复试。
3. 面试内容主要包括应聘者的综合素质、专业技能、工作经验等。
第九条体检与背景调查1. 人力资源部组织体检，体检合格者进入背景调查环节。
2. 背景调查内容包括应聘者的学历、工作经历、社会关系等。
第十条录用与签订合同1. 人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，确定录用人员。
2. 人力资源部与录用人员签订劳动合同。
第四章招聘纪律第十一条招聘过程中，人力资源部应严格遵守国家法律法规，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十二条严禁泄露应聘者个人信息，保护应聘者的隐私。
第十三条严禁收受贿赂、徇私舞弊等违法行为。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第六章人员招聘需求第十六条医院各科室、部门在制定招聘计划时，应充分考虑以下因素：1. 医院发展战略和业务需求。
2. 各科室、部门的人力资源配置情况。
3. 招聘岗位的职责、任职资格。
4. 市场人才供求状况。
第十七条人力资源部在制定招聘计划时，应与各科室、部门充分沟通，确保招聘计划的科学性和合理性。
员工招聘责任管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司员工招聘工作的规范化、制度化，确保招聘工作的公正、公平、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循国家相关法律法规，坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章职责分工第四条招聘工作由人力资源部门负责组织实施，其他部门予以协助。
第五条人力资源部门职责：（一）制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等；（二）发布招聘信息，包括内部公告、外部招聘广告等；（三）组织招聘面试、笔试、技能测试等工作；（四）对招聘过程中出现的违纪违规行为进行调查处理；（五）与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
第六条其他部门职责：（一）协助人力资源部门完成招聘宣传工作；（二）根据招聘需求，推荐符合条件的人员；（三）对录用人员进行入职培训和考核。
第三章招聘流程第七条招聘流程如下：（一）招聘需求提出：各部门根据工作需要提出招聘需求，提交人力资源部门。
（二）招聘计划制定：人力资源部门根据招聘需求制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求等。
（三）招聘信息发布：人力资源部门通过内部公告、外部招聘广告等方式发布招聘信息。
（四）简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。
（五）面试、笔试、技能测试：人力资源部门组织面试、笔试、技能测试等工作，评估候选人综合素质。
（六）录用决策：人力资源部门根据面试、笔试、技能测试结果，提出录用建议，报公司领导审批。
（七）签订劳动合同：人力资源部门与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
第四章招聘纪律第八条人力资源部门在招聘过程中应遵守以下纪律：（一）严格按照招聘计划执行，不得擅自改变招聘条件；（二）对候选人信息保密，不得泄露给无关人员；（三）不得利用职权为亲友或关系人谋取不正当利益；（四）不得收受候选人贿赂或提供不正当便利。
第五章奖励与处罚第九条对在招聘工作中表现突出的个人或部门给予奖励。
第十条对违反本制度规定的行为，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
国企招聘管理制度模板范本
第一章总则第一条为加强国有企业人员招聘管理工作，确保招聘工作公平、公正、公开，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有岗位的招聘工作。
第三条本制度旨在规范招聘程序，提高招聘效率，选拔优秀人才，优化企业人力资源结构。
第二章招聘原则第四条公开原则：招聘信息、招聘条件、招聘程序等对外公开，确保招聘工作的透明度。
第五条竞争原则：对所有应聘者公平竞争，不因民族、性别、年龄、宗教信仰等因素歧视。
第六条优化结构原则：优先考虑企业内部晋升和调岗，补充企业所需各类人才。
第七条合理用人原则：根据岗位需求，合理配置人力资源，提高企业整体竞争力。
第三章招聘程序第八条招聘需求分析：各部门根据岗位需求，制定招聘计划，经人力资源部审核后报总经理审批。
第九条发布招聘信息：通过企业官网、招聘网站、媒体等多种渠道发布招聘信息。
第十条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步入围人员。
第十一条面试安排：对入围人员安排面试，面试形式包括初试、复试等。
第十二条背景调查：对面试合格者进行背景调查，核实其基本信息和业绩。
第十三条体检：对背景调查合格者进行体检，确保其身体健康。
第十四条录用决策：人力资源部根据面试、背景调查和体检结果，提出录用建议，报总经理审批。
第十五条办理入职手续：人力资源部与录用者签订劳动合同，办理入职手续。
第四章招聘纪律第十六条严禁泄露招聘信息，确保招聘工作的公平、公正。
第十七条严禁在招聘过程中弄虚作假，损害应聘者权益。
第十八条严禁以权谋私，为特定人员提供便利。
第五章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
（注：本模板范本仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。
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招聘团队人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强招聘团队的管理，提高招聘效率，确保招聘工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘团队成员，包括招聘主管、招聘专员、招聘助理等。
第三条招聘团队人员应严格遵守国家相关法律法规，遵循公司规章制度，维护公司利益。
第二章招聘团队组织架构第四条招聘团队设立招聘主管一名，负责招聘团队的整体规划、组织协调和监督管理。
第五条招聘团队下设招聘专员若干名，负责具体招聘活动的策划、实施和跟踪。
第六条招聘团队可根据公司业务发展需要，设立招聘助理，协助招聘专员完成相关工作。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：岗位需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排、录用决策、入职手续办理等环节。
第八条招聘主管负责组织招聘计划的制定，明确招聘岗位、人数、要求等。
第九条招聘专员根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。
第十条招聘专员对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单。
第十一条招聘专员安排面试，对候选人进行初步评估。
第十二条招聘主管对候选人进行最终评估，做出录用决策。
第十三条招聘专员协助完成录用候选人的入职手续。
第四章招聘团队人员职责第十四条招聘主管职责：1. 制定招聘策略和计划；2. 组织招聘团队，协调各部门资源；3. 监督招聘流程，确保招聘质量；4. 定期对招聘工作进行总结和分析，提出改进措施。
第十五条招聘专员职责：1. 根据招聘计划，选择合适的招聘渠道；2. 发布招聘信息，收集简历；3. 筛选简历，初步确定候选人；4. 安排面试，评估候选人；5. 协助完成入职手续。
第十六条招聘助理职责：1. 协助招聘专员完成招聘活动的准备工作；2. 协助处理招聘过程中的事务性工作；3. 协助跟进候选人的面试和录用情况。
第五章招聘团队人员培训与发展第十七条公司为招聘团队提供必要的培训，包括招聘技巧、面试技巧、法律法规等。
第十八条招聘团队人员应积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
第十九条公司根据招聘团队人员的表现，提供晋升和发展机会。
招聘管理制度(7篇)
招聘管理制度（7篇）招聘管理制度（篇1）1、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。
1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。
1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。
2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。
统一由人力资源部组织招聘。
2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。
在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。
2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。
2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。
如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。
2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。
3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。
人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。
审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。
3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
人员招聘渠道管理制度范本
人员招聘渠道管理制度范本第一条总则为规范公司人员招聘渠道管理，确保招聘效果和质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条招聘渠道1. 招聘渠道主要包括内部招聘和外部招聘两种方式。
2. 内部招聘：通过公司内部公告、员工推荐、人力资源部门筛选等途径，选拔公司内部员工晋升或转岗。
3. 外部招聘：通过招聘网站、社会招聘会、专业人才市场、高校招聘、网络招聘等途径，吸引外部优秀人才加入公司。
第三条内部招聘管理1. 内部招聘公告：公司内部招聘公告应包括招聘职位、职责要求、任职资格、晋升通道等信息。
2. 内部招聘流程：内部招聘流程包括报名、资格审查、面试、考察、公示、录用等环节。
3. 内部招聘原则：公平竞争、择优录用。
公司内部员工享有优先晋升权利，但需经过严格选拔。
4. 内部招聘选拔：根据招聘职位要求，采用面试、笔试、实操考核等方式，全面评估应聘者能力。
5. 内部招聘晋升：公司内部晋升通道畅通，鼓励员工积极提升自身能力，实现职业发展。
第四条外部招聘管理1. 招聘网站：选择知名度高、专业性强的招聘网站发布招聘信息，吸引优秀人才。
2. 社会招聘会：参加各类社会招聘会，拓宽招聘渠道，增加招聘效果。
3. 专业人才市场：定期参加专业人才市场，寻找行业内有潜力的优秀人才。
4. 高校招聘：与高校建立合作关系，选拔优秀毕业生加入公司。
5. 网络招聘：利用公司官网、社交媒体等平台，发布招聘信息，吸引人才。
6. 猎头服务：在必要时，可以委托专业猎头公司寻找适合公司需求的高级人才。
第五条招聘信息发布与管理1. 招聘信息发布：确保招聘信息真实、准确、完整，符合公司实际需求。
2. 招聘信息更新：定期更新招聘信息，确保招聘渠道的时效性。
3. 招聘信息保密：对招聘过程中获取的个人信息予以保密，不得泄露给无关人员。
第六条招聘流程管理1. 简历筛选：根据招聘职位要求，对应聘者简历进行筛选，确保选拔到合适人才。
2. 面试安排：合理安排面试时间、地点，确保面试过程的顺利进行。
员工招聘渠道管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工招聘渠道的管理，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。
第三条招聘渠道管理应遵循公开、公平、公正、高效的原则。
第二章招聘渠道分类第四条公司招聘渠道分为内部招聘和外部招聘。
第五条内部招聘渠道包括：（一）内部推荐：鼓励员工推荐合适人选，对推荐成功者给予奖励；（二）内部竞聘：针对内部岗位空缺，通过竞聘方式选拔人才；（三）内部调配：根据公司业务发展需要，在内部进行人员调配。
第六条外部招聘渠道包括：（一）网络招聘：通过公司官方网站、招聘网站、社交媒体等网络平台发布招聘信息；（二）校园招聘：参加高校校园招聘会，选拔优秀毕业生；（三）猎头推荐：与专业猎头公司合作，寻找高级人才；（四）人才市场：参加各类人才市场招聘活动，选拔符合岗位需求的人才；（五）媒体广告：在报纸、杂志、电视等媒体发布招聘广告；（六）其他渠道：根据实际情况，采用其他合适的招聘渠道。
第三章招聘渠道管理第七条人力资源部负责招聘渠道的管理工作，包括：（一）制定招聘渠道策略，确保招聘渠道的多样性和有效性；（二）定期评估招聘渠道的效果，根据实际情况调整招聘渠道；（三）与外部招聘渠道合作方保持良好沟通，确保招聘渠道的稳定性和可靠性。
第八条招聘渠道信息发布要求：（一）招聘信息应真实、准确、完整，不得夸大或隐瞒事实；（二）招聘信息应包含岗位要求、任职条件、薪资待遇、工作地点等内容；（三）招聘信息发布前，需经人力资源部审核。
第九条招聘渠道费用管理：（一）招聘渠道费用应严格按照公司财务制度执行；（二）招聘渠道费用支出需提供相关凭证，经财务部门审核后报销。
第四章招聘渠道评估第十条人力资源部定期对招聘渠道进行评估，评估内容包括：（一）招聘渠道的覆盖率、有效性、成本效益；（二）招聘渠道对招聘质量的影响；（三）招聘渠道对招聘效率的影响。
第十一条根据评估结果，人力资源部及时调整招聘渠道策略，优化招聘渠道。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
人员招聘管理制度范本（精选21篇）
人员招聘管理制度范本（精选21篇）人员招聘管理制度范本什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
人员招聘管理制度范本（精选21篇）在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的人员招聘管理制度范本（精选21篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
人员招聘管理制度1第一条根据编制情况公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。
第二条人员调拨增补申请作业程序：1．各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；2．人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题；3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；4．人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。
第三条人员招募作业程序：1．拟订招募计划（1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具：（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）：（7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）（8）场地安排：（9）工作能力安排：（10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。
2．诉求（1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。
（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。
3．应征信的处理（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。
人员招聘配置管理制度范本
第一章总则第一条目的为规范公司人员招聘配置工作，确保招聘质量，提高人力资源管理效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工的招聘配置工作。
第三条招聘原则1. 公开、公平、公正原则：招聘工作公开进行，确保应聘者公平竞争，选拔过程透明，保证选聘结果公正。
2. 因岗设人原则：根据岗位需求，选拔符合条件的人才，实现人岗匹配。
3. 先内后外原则：优先考虑内部员工晋升、调岗，外部招聘作为补充。
4. 竞争性原则：引入竞争机制，激发员工潜能，提升团队整体素质。
第二章招聘职责第四条人力资源部职责1. 负责制定公司招聘配置管理制度及实施细则。
2. 根据公司发展战略，制定招聘计划，组织实施招聘活动。
3. 负责招聘渠道的开发和维护，包括网络招聘、校园招聘、猎头招聘等。
4. 负责招聘流程的监督和指导，确保招聘工作顺利进行。
5. 负责招聘效果评估，为招聘工作提供数据支持。
第五条用人部门职责1. 根据部门人力资源需求，向人力资源部提出招聘需求。
2. 参与招聘需求分析，明确招聘条件和岗位要求。
3. 协助人力资源部进行招聘宣传、面试等工作。
4. 负责新员工入职后的试用期考核和转正工作。
第三章招聘流程第六条招聘需求分析1. 用人部门根据岗位需求，向人力资源部提出招聘申请。
2. 人力资源部对招聘需求进行审核，确定招聘计划和招聘条件。
第七条招聘宣传1. 通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 对应聘者进行筛选，确定面试名单。
第八条面试1. 人力资源部组织面试，用人部门派员参加。
2. 面试结束后，人力资源部将面试结果反馈给用人部门。
第九条背景调查1. 人力资源部对拟录用人员进行背景调查，核实其信息。
2. 背景调查合格后，将结果反馈给用人部门。
第十条录用决策1. 用人部门根据面试和背景调查结果，提出录用意见。
2. 人力资源部审批录用意见，办理录用手续。
第四章招聘效果评估第十一条招聘效果评估指标1. 招聘周期：从发布招聘信息到录用人员的时间。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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【第1篇】员工招聘管理制度模板为了方便各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下提供一则员工招聘管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工招聘管理办法。
第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
员工招聘管理制度范本
员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。
第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。
第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。
第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。
第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。
第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。
第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。
第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。
第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。
第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。
第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。
第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。
第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。
第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。
第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。
第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。
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内部管理制度系列
人员招聘管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-35774人员招聘管理制度
Model of recruitment management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
企业想要得到更好的发展，自然离不开优秀的员工。
那么，企业如何招聘到良才呢首先，公司要制定完善的人员招聘管理制度。
以下是一则员工招聘管理制度范本，仅供各位参考。
一总则
第一条目的
为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则
公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围
本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济
师、部门经理及普通员工(含临时员工)的招聘管理。
二招聘组织
第四条招聘组织管理
一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三招聘形式及流程
第五条招聘形式
分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
(一)、内部招聘
1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式
在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
(1)内部招聘的主要方法有推荐法(公司内部推荐)、公告法(使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔)等。
(2)中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程
(1)内部招聘公告
办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
(2)内部报名
所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
(3)筛选
办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
(4)录用
经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
(二)、外部招聘
1、在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。
2、外部招聘组织形式
外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。
必要时人事管理者、公司高层领导、相关部门参加。
3、外部招聘渠道
外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。
具体招聘渠道如下:
(1)内部员工推荐
公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
(2)媒体、招聘会招聘
通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。
4、招聘流程
(1)面试
办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。
面试由面试小组进行。
面试小组一般由以下三方面人员组成:一、用人部门分管领导;二、办公室分管领导;三、资深专业人士。
专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加。
面试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在《应聘人员约谈记录单》(附件一)上，报公司总经理决定是否聘任。
当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理进行讨论决定。
(2)录用
通过面试的应聘人员应提供三甲医院近3个月以内的体检结果，办公室根据应聘人员的体检结果，对体检合格者发《录取通知书》。
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