万科、华润、金地等集团组织架构图(精)

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万科、华润、龙湖等公司设计部门架构

项目负责人
建筑技术组
技术管理
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组
组
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总经理助理
标
品
准
质
化
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理
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中
心
万创副总经理
东
中
广
莞
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项
项
项
目
目
目
负
负
负
责
责
责
人
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组
组
组
◎2012赛普版权，仁供培训使用
148
案例：龙湖区域公司设计管理架构
研发总监研发中心
研发副总研发部副经理行政报建中心
行政管理职能缺失，行政管理人员均承担重要的项目设计任务及管理工作，无暇顾及或无精力投入行政管理工作和内部管理系统的建设工作。
客户研究—>产品研发
◎2012赛普版权，仁供培训使用
150
标杆企业设计管理组织分析
企业
万科
层级
集团区域城市
设计部门
① 产品管理部
② 建筑研究中心万创（深圳，现已部分调整入总部）设计管理部
工
销
计பைடு நூலகம்
程
管
管
管
理
理
理
中
中
中
心
心
心
◎2012赛普版权，仁供培训使用
147
万科-万创（2004-2005）：项目负责制
深圳本地项目设计管理
公司副总经理万创总经理

万科集团组织机构图 ppt课件

6、人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好
万科集团组织7、机薪构酬图较低，强调职业生涯，人才流动大
3
万科集团组织机构图
1
华润置地组织机构
公司投资地产项目，以项目经理制执行
技术发展委员会
董事长总经理
总经办
计划部公关部档案室行政部
财务部资金管理中心研发部经营部设计管理部工程管理部招标采购中心合同预算部网络部人力资源部法律部客服中心
凤凰城华亭嘉园
优仕阁翡翠城成都翡翠城华润俱乐部
市场研究、土地谈判、前期
策划
规划局、立项、证照
办理
总建筑师负责，每个项目实行责任
建筑师制
总工负责制
合同起草、审核、执行、监约、做
工程预算
信息化平台建立维护
华润特点： 1、公司所有项目营销由华润置地经济公司承担，专业化与职业化，形成内部市场化运作 2、实行项目经理制、总工负责制、建筑师责任制 3、市场反应较慢、管理队伍年轻化 4、华远分流人才、内伤较大 5、资金、品牌、规划有优势 6、逐渐形成自己开发模式。例如凤凰城项目与翡翠城项目
万科集团组织机构图
2
万科集团组织机构
监事长
董事长总经理
总经办
万科周刊秘书处档案室行政部
投资决策中心
财务管理部资金结算中心建筑研究中心工程管理部企划部管理总部物业管理部人力资源部审计法务部
区域项目利润中心
大连万科
天津万科
北京万科
深圳万科
武汉万科
南Байду номын сангаас万科
沈阳万科

各房地产公司组织架构图(最完整版)

销售深圳物经营部业公司
万客会总品牌推广品质
与维护
工程管理部
供方合同管理战略采购部品标准化深圳采购施工组织方案优化和质量管理
财务部客服中心
坂雪岗项目经理部东海岸项目经理部金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部
深圳发展华南新城市发展统筹协调
房地产公司组织架构图含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
实用文档
万科总部组织架构
实用文档
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理总经理助理助理
华南区域指导服务中心副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经理
工程总监
项目总监
中山广州东莞公司公司公司
法律室项目事务部
HR
万创公司
建筑设计装饰设计景观设计结构水电设计标准化设计综合管理
成本管理部
实用文档
万科城市公司组织架构
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万科项目部组织架构
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华润置业总部
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华润置业城市公司组织架构
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万达集团总部组织架构
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实用文档
龙湖地产组织架构
实用文档
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海尔地产组织架构图
实用文档
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绿城
实用文档
绿地
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金地房地产公司组织架构
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其他未知房地产公司组织架构
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万科房地产集团组织架构解析(集团-区域公司-城市公司-事业部)

润53.3亿元。
深圳、佛山、广州、珠海、中山、厦门、东莞、福州、海南、北海、上海、宁波、杭州、无锡、苏州、南昌、合肥、南京、镇江、北京、沈阳、天津、大连、长春、青岛、长沙、武汉、西安、重庆、成都。
案例研讨：万科集团的组织构架（集团-区域公司-城市公司-事业部）
区域公司组织构架

上海区域公司
投
综
资
产
工作流程
案例研讨：万科集团的组织构架（集团-区域公司-城市公司-事业部）
事业部：将具有一定相似土地属性（区位、品类或其他）的多个项目整合为一个管理单位，通过组织配置和授权，使其具备较一般项目部更广的经营管理职责和更高的决策权限，称之为事业部，核心特点如下：
事业部对所辖项目的综合经营管理结果负责，包括项目的前期规划、方案报批、工程运营管理、品质控制、企划营销、交付验收、成本费用控制、团队建设等方面的内容；事业部借助设计、工程、营销、成本、采购、客户关系等专业部门的力量，通过内外部资源整合来完成项目管理的过程，实现经营管理目标；实行事业部制的公司，其设计、工程、营销、成本、采购、客户关系等专业部门均须按事业部运作的需要，将技术和项目管理的职能在内部做明确的分工，为事业部服务；事业部对所辖项目具有较高的决策和决策参与权限；事业部对所辖项目拥有完整的知情权，即公司各职能和专业部门与项目有关的重要经营管理信息，如设计变更、成本调整、定价等等，均应及时知会事业部；事业部没有独立的人事权和财务权，同时在计划管理、信息管理、制度建设和流程建设等方面须遵循公司有关职能部门的管理。
品
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碧桂园、万科、中梁、旭辉、阳光城、龙湖、华润、中南置地等明星房企最新组织架构大盘点！

碧桂园、万科、中梁、旭辉、阳光城、龙湖、华润、中南置地等明星房企最新组织架构大盘点！艳姐说我们常说，行业增长逻辑发生变化，过去的高杠杆模式行不通了，房企不得不向经营要效益。

临近年末，万科、碧桂园、中梁、正荣、阳光城、旭辉、龙湖、融信、中南置地、华润、金地等在内的标杆房企，频频进行组织改革，适应战略和外部环境的变化。

房企的组织架构，就好比军队打仗里的“阵型”，每家房企都有自己的阵法。

房企最新的组织架构调整藏着哪些玄机？在行业步入新的发展形势下，这些明星房企又将组织架构做了哪些梳理和重构？这些架构设计的关键意义又在哪儿？艳姐今天和大家一起来探讨下。

碧桂园集团关键词：组织架构再变阵，打破边界，竞争上岗在去年上半年的时候，碧桂园进行了一场内部组织变革。

调整后，碧桂园总部共有13大中心，37个部门，5大事业部。

总部中心设置包含了投资策划中心、财务资金中心、成本管理中心、运营中心、设计管理中心、品牌营销中心等部门，5大事业部分则为产城发展事业部、新业务事业部、海外事业部、海外1+1事业部、以及创新投资事业部。

此次架构的调整，主要是对功能交叠类似的部门进行了整合，使集团在投策、财务、营销、成本、行政等重要业务板块效率更高，流程更精简。

比如新成立的成本管理中心调整后只设成本管理部、工程招标管理部2个部门。

之前这个中心下属的市政能源管理部、前期工程部、石材成本管理部的招标职能一起并入到了工程招标管理部。

在11月11日，碧桂园又签发了2020年营销架构及职能的重大调整和变革，并将于明年1月1日起正式实施。

具体调整层面，从区域营销管理部层面，将“前策产品板块”、“市场策略板块”、“营销事务板块”三大板块，合并调整为“营销支持板块”。

△此前碧桂园集团品牌营销中心组织架构从销售中心项目层面，将“策划板块”、“销售事务板块”两个板块，整合为“销售支持板块”。

碧桂园营销组织架构调整后，后台职能岗位具体如下：除了部门的合并之外，调整后，营销工作职能将按区域“工作集群+敏捷分配”以及项目“工作总包+多项目统筹”展开。

万科、金地房地产企业组织架构

目录一、万科 (2)二、金地(集团)股份有限公司 (5)三、上海绿地(集团)有限公司 (7)四、新世界中国地产有限公司 (10)五、招商局地产控股股份有限公司 (11)一、万科万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。

以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。

万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。

公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。

凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。

经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利。

万科是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。

万科作为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。

公司在发展过程中两次入选福布斯“全球最佳小企业”；多次获得《投资者关系》、《亚洲货币》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。

.二、金地(集团)股份有限公司金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。

2001年4月，金地（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。

金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等“金地之道”的企业精神，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。

金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉市场，2005年城市遍布深圳、广州、东莞、珠海、北京、天津、上海、宁波、武汉。

[实用参考]各房地产公司组织架构图(最完整版).pptx

房地产公司组织架构图
含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领务中心副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经理
工程总监
项目总监
中山广州公司公司
东莞公司
其他未知房地产公司组织架构
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坂雪岗项目经理部东海岸项目经理部金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
法律室项目事务部
成本管理部
万科城市公司组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市公司组织架构
万达集团总部组织架构
龙湖地产组织架构
海尔地产组织架构图
绿城
绿地
金地房地产公司组织架构
销售深圳物经营部业公司
万客会总经办
会员推广与维护品牌推广与维护
计划信息品质
工程管理部
供方合同管理战略采购部品标准化深圳采购施工组织方案优化和质量管理
项目发展部 HR
万创公司
深圳发展华南新城市发展统筹协调
建筑设计装饰设计景观设计结构水电设计标准化设计综合管理

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万客会总经办
会员推广计划
与维护
信息
品牌推广品质
与维护
工程管理部
供方合同管理战略采购部品标准化深圳采购施工组织方案优化和质量管理
财务部客服中心
坂雪岗项目经理部东海岸项目经理部金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部
深圳发展华南新城市发展统筹协调
法律室项目事务部
HR
万创公司
建筑设计装饰设计景观设计结构水电设计标准化设计综合管理
成本管理部
万科城市组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市组织架构
万达总部组织架构
龙湖地产组织架构
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绿城
绿地
金地房地产组织架构
其他未知房地产组织架构
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含万科华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、绿城、绿地等12家房地产组织架构图
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万科华南
集团华南区域分管领导
总经理总经理助理助理
销售深圳物经营部业公司
华南区域指导服务中心副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经理
பைடு நூலகம்
工程总监
项目总监
中山广州东莞公司公司公司

万科、龙湖、华润等5大名企组织架构

万科、龙湖、华润等5大名企组织架构明源地产研究院官方微信出品明星房企是如何练就的？明星房企又是如何运作的？想知道这些，除了知道他们的掌门人，我们有必要知道这些明星房企的组织架构。

▌一、万科万科将此前的“团体总部－市级公司”的二级架构调整为“战略总部——专业区域——实施一线”为主线的三级架构。

经过新设深圳、上海和北京三大区域中心公司，总部部门人事、财务、决策等权柄的下放，使区域中心能够更敏捷地各自应对珠三角、长三角和环渤海的完全实在业务市场。

万科地产采取的是中央集权式架构，并采用一定的标准化来不断占领全国市场。

万科地产系统分成三层管理架构：第一层是集团总部；第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构；第三层是区域本部下面，按照城市设置公司（万科内部叫做一线公司）。

从框架上来讲，万科的管控模式非常简单，除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持外，集团总部主要从三个方面进行管控：（1）投资，只有总部有这样的权限，也就是说一线公司要买任何一个项目，要买任何一块地，必须通过总部最后的同意；（2）财务管控，每个一线公司现金流的管理和财务运营管理，都受总部财务部的直接管理；（3）人事，一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为5级，其中上面三级都是由集团总部直接任命。

除此之外，考虑到地产公司的行业特点，一线公司在运营上拥有非常大的自主权。

而区域总部的作用，是代表集团总部为这个区域里面的所有一线公司起一些指导和管理的作用。

这种管控体系充分体现了万科的行业特色和文化特色，在集权和放权之间保持了微妙的平衡：（1）这种管控方式直接体现了万科对于运营风险的认识、资金安全、土地和人才，所以总部一定要把这三个权利集中在手上；（2）地产行业不同于标准化生产和销售的行业，而具有极强的地域性，各地的政策、消费、市场成熟度和居住习惯都有很大的差异，要求一线城市拥有很高的自由度和权限，以便应对当地市场的激烈竞争。

事实上，万科一线公司的运营自由度相当大，不仅体现在对具体项目的判断和运作上，甚至各个一线公司的组织架构都是不一样的。