商业模式PPT模板
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管好钱
《维多利亚大学数十年创业研究的结论》
2022/3/23 商业模式画布(PPT60页)
第11页
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13
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有一个盛产T恤的中土帝国，被人们称为T恤王国。全世界九成以上的T恤都来 自这里。但是，近年来全球经济不景气，T恤王国也受到影响，失业率飙升，街 头上无所事事的年轻人越来越多。
举例：百事可乐 1. 产品层次 --- 汽水 2. 功能层次 --- 解渴 3. 心理层次 --- 酷，年轻的感觉
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价值主张 --- 核心卖点的形式
核心卖点是你能提供给客户的一个特别的好处。这往往也是打动客户接 受你而不是别人的关键点。它一定不是产品本身，甚至也不是产品的功能， 而是产品背后的那个价值。
卖点的呈现举例：
耐克--- 自主
阿迪达斯 ---酷;
国美电器 --- 便宜， 苏宁电器 --- 新科技
麦当劳--- 快，卫生；汉堡王--- 口味好；
沃尔沃 --- 安全， 宝马--- 驾驶快感
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商业画布-省双创中心导师必修课
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商业画布
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突破创业
生死线
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《商业模式分析》PPT模板课件
合作伙伴网络
上游零件 供应商
生产合作 商
潜在销售 代理商
其他代理商
零件采购 成本
成本结构
技术成本
其他成本
收入模型
目前的收入模型
销售硬件 运营商的补贴 及利润分成 手机配件销售收入
将来的收入模型
软件收入 服务收入
卖什么
如何卖
资源配置
？
如何持续盈利
买家是谁
分析过程总结
价值主张 消费者目标群体
分销渠道 资源配置
• 2011年8月16日，发布了第一款小米手 机。
雷军
林斌
黎万强
黄江吉 洪锋
刘德 周光平
小米公司创始人团队简介
金山软件董事长著名天使投资人
谷歌中国工程研究院副院长，工程 总监、Google全球技术总监
金山软件人机交互设计 总监，设计中心总监， 金山词霸事业部总经理
微软工程院首席工程师
Google高级工程师，谷 歌中国第一产品经理
创业商业模式：
专业化模式 独创产品模式 策略跟进模式 中介模式 产品金字塔模式 战略领先模式
案例直击
小米手机成功的原因 分析与思考
——以商业模式分析为核心
小米公司简介
• 小米2010年4月成立，是一家专注于高端智 能手机自主研发的移动互联网公司，已获得 来自Morningside、启明、IDG和小米团队 4100万美元投资，其中小米团队56人投资 1100万美元，公司估值2.5亿美元。
行业领先
整体协调
创新性
赢利值挖掘
后续发展力 风险控制
好的商业模式需要满足以下几个条件：
◆让客户发自内心的满意并得到实惠； ◆能让你的企业持续健康地挣钱； ◆不违法不违背基本人性和主流价值观； ◆谋取个人利益，需要顾及他人和社会的利益； ◆谋取眼前利益，必须顾及长远和全局利益； ◆给更多的人、“社会”谋利作为发展的重要动力。
生态圈孵化平台商业模式精美PPT模板
对企业产生的价值
产品销售 营销管理培训 品牌策划 商模升级 资本运作 上市辅导 产业供应链整合 形成生态圈 立体式、交互式、全方位服务
超值服务
为中小企业提供超值服务：（根据股权额度提供服务）
1.学习机会；2.五大系列课程；3.建立专业营销小组； 4.微店系统；5.分销系统；6.同等价值产品；7.超值分红； 8.联合创始人股权及利益：网络电视台、和汇网、和园资本、产业链整合、投资理财； 9.网站高级 VIP；10.网站广告；11.电视台广告；12.不定期项目路演； 13.融资、众筹；14.商业计划书、商业模式升级；15.品牌梳理，塑造升级； 16.资本运作；17.上市辅导；18.交叉持股、股权跨界；19.销售产品； 20.电视台授权合作单位；21.为产品或频道代言； 22.成为电影、微电影、电视剧等演员；23.成为电视节目的嘉宾或评委。
平台创始人
平台创始人
平台创始人
专家团队
发起人招募——仅限180位
联合创始人招募——仅限2015位
为什么要有股权？
中联重科当年1元原始股 三一重工当年1元原始股 海尔当年1元原始股 腾讯当年1元原始股 阿里巴巴当年1元原始股 和园生态圈原始股……
现在128元 现在126元 现在367元 现在14400元 现在161422元
新时代互联网合伙人的中国梦
人世间有一种潮流， 像洪水一样把人们引向富有， 没有它， 生活的航船 无疑会搁浅或充满痛苦， 我们必须顺流而行， 否则，事业将付之东流！
孙中山
天下大势 浩浩荡荡 顺之者昌 逆之者亡
站在风口上， 猪都能飞上天！
未来五年有什么风口？ 未来十年有什么潮流？
政府提出：大众创业、万众创新 凝聚中国力量，同心共筑中国梦
销售情况分析ppt商业模式运作ppt模板
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Hi,
Welcome
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Joh Harrie
Presenter
Presenter Message
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Qui ut fastidii dignissim, vero offendit apeirian ea quo, vim ne tritani legendos oportere. Cum ea rebum aperiri, ex summo tacimates sed. Te regione salutatus interpretaris eam. Tacimates dignissim torquatos vel ne.
商业计划书模板(ppt共30张)
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我们的愿景
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我们的愿景
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公司业务
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商务PPT模板
02
发展计划：为团队成员提供职业 发展规划和晋升机会，鼓励员工 不断学习和成长，提高团队整体 素质。
绩效考核与激励机制
绩效考核：建立科学的绩效考核体系，定期对团队成员的工作成果、工作态度和 团队协作能力进行评估。
激励机制：根据绩效考核结果，给予团队成员相应的奖励和激励，包括晋升机会 、奖金、福利等，激发员工的工作积极性和创造力。
期的稳定性。
发展历程与成就
发展历程 自成立以来，公司经历了多个发展阶 段，不断壮大实力，拓展业务领域。
重要里程碑
在XXXX年实现了XXXX重要里程碑 ，标志着公司进入了一个新的发展阶 段。
业绩成就
公司在XXXX领域取得了显著的业绩 成就，赢得了客户的信任和好评。
社会责任
公司积极履行社会责任，关注环保与 公益事业，为社会的和谐发展做出贡 献。
企业精神
团结协作、勇于拼搏、敢于创新、追求卓越 。
商业模式及优势
商业模式
盈利模式
竞争优势
采用先进的XXXX商业模式 ，实现快速响应市场变化
和客户需求。
通过提供XXXX产品和服务 ，实现多元化盈利。
拥有优秀的技术团队、丰富 的行业经验、良好的品牌口
碑和广泛的客户资源。
供应链管理
采用先进的供应链管理系 统，确保产品质量和交货
未来发展规划与预测
01
02
03
战略规划
根据企业愿景和使命，制 定长期发展战略，明确发 展方向。
预算规划
根据企业战略目标和市场 环境，制定年度预算计划 。
预测分析
基于历史数据和市场趋势 ，进行未来收益、成本、 现金流等预测。
Thanks
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发展计划：为团队成员提供职业 发展规划和晋升机会，鼓励员工 不断学习和成长，提高团队整体 素质。
绩效考核与激励机制
绩效考核：建立科学的绩效考核体系，定期对团队成员的工作成果、工作态度和 团队协作能力进行评估。
激励机制：根据绩效考核结果，给予团队成员相应的奖励和激励，包括晋升机会 、奖金、福利等，激发员工的工作积极性和创造力。
期的稳定性。
发展历程与成就
发展历程 自成立以来，公司经历了多个发展阶 段，不断壮大实力，拓展业务领域。
重要里程碑
在XXXX年实现了XXXX重要里程碑 ，标志着公司进入了一个新的发展阶 段。
业绩成就
公司在XXXX领域取得了显著的业绩 成就，赢得了客户的信任和好评。
社会责任
公司积极履行社会责任，关注环保与 公益事业，为社会的和谐发展做出贡 献。
企业精神
团结协作、勇于拼搏、敢于创新、追求卓越 。
商业模式及优势
商业模式
盈利模式
竞争优势
采用先进的XXXX商业模式 ，实现快速响应市场变化
和客户需求。
通过提供XXXX产品和服务 ，实现多元化盈利。
拥有优秀的技术团队、丰富 的行业经验、良好的品牌口
碑和广泛的客户资源。
供应链管理
采用先进的供应链管理系 统，确保产品质量和交货
未来发展规划与预测
01
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03
战略规划
根据企业愿景和使命，制 定长期发展战略，明确发 展方向。
预算规划
根据企业战略目标和市场 环境，制定年度预算计划 。
预测分析
基于历史数据和市场趋势 ，进行未来收益、成本、 现金流等预测。
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商业模式画布-商务PPT模板(超级实用)(精编课件).ppt
分CC销LLII渠EENN道TT SSEEGGMMEENNTTSS
成本 多少?
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SSEEGGMMEENNTTSS
关CC键LLII活EENN动TT SSEEGGMMEENNTTSS
HOW? 伙CC伴LLII网EENN络TT
SSEEGGMMEENNTTSS 关CC键LLII资EENN源TT SSEEGGMMEENNTTSS
价WSSECEC值GLGLHMIMI主EEEEANNNN张TTTTTSS?
客WSSCECE户GLGLHIMIM细EEEEONNNN分TTTT?SS
分CC销LLII渠EENN道TT SSEEGGMMEENNTTSS
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您会如何使用 商业模式画布?
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如何 提供?
提供 什么?
客为CC户LLII细谁EENN分TT 提SSEEGGM供MEENNT?TSS
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瑞幸咖啡商业模式分析 简介和现状 经营策略 动态PPT模板
瑞幸咖啡简介和现状
Luckin coffee introduction and current situation
瑞幸现状
瑞幸咖啡成立于2017年，截至2020年1月末，公司直营 门店数达到4507家，已成为中国最大的咖啡连锁品牌。 根据计划，到2021年底前，瑞幸咖啡要建成门店10000 家。
用户尝新成本，打出来XXX杯免费的口号，客户只需要在APP动动手指就可以获得XXX杯咖啡。这样让瑞
幸早期迅速获得了XXX批客户。并且成本并不高，要知道获得一个新客户，并且让其付费试用的成本在
国内平均要200元。
3
早期尝试第二步：咖啡快取店。也是目前瑞幸咖啡目前最主要的业务。快取店，不需要沿街黄金地段，
瑞幸咖啡简介和现状
Luckin coffee introduction and current situation
2018年1月1日，陆续在北京、上海、天 津 等13个城市试营业。试营业期间，瑞幸 咖啡累计完成订单约300万单、销售咖啡约 500万杯，服务用户超百万
2018年12月12日，瑞幸咖啡宣布完成2亿美 元B轮融资，投后估值22亿美元。
根据瑞幸IPO财报，目前瑞幸：总营收过9亿，新增用户 超六百万。
2020年1月，瑞幸咖啡发布智能无人零售战略，推出无 人咖啡机“瑞即购”和无人售卖机“瑞划算”。
PART 02
瑞幸咖啡的经营策略分析
Luckin coffee introduction and current situation
瑞幸咖啡的经营策略分析
中期策略——引入资本和快速扩张
STEP1
STEP2
STEP3
STEP4
引入资本力量，以价 格补贴和对快取店成 功的经验，进行快速 复制，疯狂开店。以 打到闪击战的目的。
《唯品会业务模式分析》PPT模板课件
我们对唯品会的建议+唯品会的未来趋 势：
• 做好宣传推广、提高网站流量，要快速发展会员，定位适 合大众的中高端产品而非超级奢侈品；
• 提供方便快捷的购物流程，售卖周期可以由一般的5~7天 延长到15天；
• 丰富自己的品牌种类，像品牌笔记本、钻石饰品、数码家 电都可以涉及；
• 做好售后服务，升级物流配送系统；
• 与正规品牌合作，采购服装鞋帽、箱包、化妆品 等百货产品知名高端品牌的库存及滞销货。但现 阶段限于渠道影响力较弱，难以争取到世界顶级 奢侈品合作。
• 网站客服主动性太差； • 品牌不全，只有少量的几个牌子； • 只有节日才会免邮费；
SWOT分析------机会
• 中国的内需市场成长速度很快，随着支付、 物流等的环节不断完善，未来中国B2C电 子商务有着很好的前景；
SWOT分析------优势
• 1。就网站来说，页面简洁，清晰，没有复杂的搜索，追 求简单；美观，吸引人，极易激起购买欲望；
• 2.产品不在多，聚焦精准，只卖奢侈品，打造折扣网的特 色；
• 3.最大的名牌集中营； • 4.最大的特色也就是其折扣价格，低至一折，最优惠的名
牌折扣价； • 5. 售后好，保证正品！若你在收到商品的90天内，觉得
• 9. 具有较强的营销和运营能力，从不少细节可以佐证，例 如--创始人兼CEO洪晓波具有海外背景和资深贸易经验及 人脉，有成功创业经验，团队背景互补
SWOT分析------劣势
• 奢侈品网站的某些促销活动会引起品牌商的不满，他们有 可能会通过法律、商业与管理手段控制或干预这些事情；
• 奢侈品作为特殊商品，在物流配送方面有更高的要求。唯 品会目前采用第三方物流进行商品配送。这样在商品包 装—出货—送至用户等环节就很难自己控制与掌握，因此 商品在运送途中出现问题的概率也大 名牌折扣+限时抢购= • 2.唯品会：唯美、品味、时尚会 • 3.仿效法国VP—Vente Privee • 4. 中高端产品，名牌，特卖，折扣的新型B2C网站
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关CC键LLII资EENN源TT SSEEGGMMEENNTTSS
妊娠纹bahen8/renshenwen/
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个视角
疤痕体质bahen8/bahentizhi/
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增生疤痕bahen8/zengshengbahen/
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面部疤痕bahen8/mianbubahen/
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烧伤疤痕bahen8/shaoshangbahen/
个构造块
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