确认函模板.doc

确认函模板确认函就是主管机关对原先发出的文件资料进行进一步认可的文件，那么，下面是查字典小编给大家整理收集的确认函模板，供大家阅读参考。

确认函模板一______________________管委会:关于贵方___________日发布的《______________________》，本单位愿意参加该项目的投标。

现予以确认!单位名称:______________________________法人代表(签章):___________代表人(签章)___________单位地址:_________________________________电话:___________邮编:___________传真:___________日期:___________注: 此投标确认函请于___________日下午5时前通过特快专递、传真或E-mail等方式送___________管委会确认函模板二各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务主管部门:《商务部关于答复涉及直销业有关问题的函》(商资函[xxxx]98号)明确，由各地商务主管部门对申报企业服务网点进行认可或确认。

为统一各地商务主管部门出具的服务网点认可函或确认函的格式，现进一步明确如下:一、县以上(含县级)商务主管部门出具的书面认可函格式企业服务网点方案涉及地区的县级以上(含县级)商务主管部门根据《直销管理条例》第十条第二款规定对申报企业服务网点方案进行认可时，应向省级商务主管部门出具，书面认可函。

(标准格式见附件1)二、省级商务主管部门出具的书面确认函格式省级商务主管部门根据该市自治区、直辖市内县级以上(含县级)商务主管部门出具的书面认可函，向商务部出具书面确认函。

(标准格式见附件2)。

该书面确认函可以只盖省级商务主管部门外资处或内贸处的公章，但必须有该确认函已得到省级商务主管部门领导审定的表述。

三、县以上(含县级)商务主管部门出具的书面认可函由省级商务主管部门备案，不需上报商务部。

特此通知。

商务部xxxx年一月十三日确认函模板三商务部:一、XX(申报直销企业名称)拟在我省/直辖市/自治区从事直销业务，业务范围涉及YY、YY[县/市地区名称]，并已向上述县/市上报了服务网点方案。

二、XX(申报直销企业名称)上报的服务网点方案已分别经上述县/市商务主管部门认可，并出具了认可函。

三、XX(申报直销企业名称)在我省(直辖市/自治区)拟从事直销业务区域的服务网点方案符合《直销管理条例》第十条第二款规定的条件。

四、本确认函已得到我省(直辖市/自治区)商务(厅/委/局)主管领导的审定。

省级商务主管部门(盖章)年月日燃料部班组管理制度1燃料部班组管理制度卸储煤班班组管理制度明细一、班组经济（安全、文明生产、培训）月度考核制度1、班组长班组长必须至少每月对一条相关设备安全及缺陷分析、学习并记录，每缺一次将扣当月效益奖30元。

1.1每日对班前班后会进行认真执行，告诫每日工作的安全注意事项。

1.2现场进行大型检修操作时，应做好监督、检查工作，做好月度安全分析，做好班组日志及相关台帐，每缺一次扣当月效益奖10元。

2、班组安全员2.1班组安全员必须每周一次组织所在班组进行安全学习并记录，每缺一次将扣效益奖50元。

因故不在由班长代替。

2.2班组安全员必须在每次发生不安全事件后按规定及时将情况电子版报告至检修部安全培训专工，每推迟一天扣效益奖10元；每缺一次将扣效益奖50元。

因故不在时由班组长代替。

需要书面报告的不安全事件一般为：人身伤亡；设备损坏；非计划停机；重要辅助设备故障停役；故障保护跳设备；以及属本班较大异常等等。

原因不清的事件相关专业班组均需分别报告；原因复杂的事件专工、设备管理者必须协助写出报告（可先出初步报告），未按时完成则同上考核。

3、班组培训员（或兼任的设备管理员）3.1班组培训员必须每月23日前将下月培训计划（有具体内容）和当月培训计划完成情况电子版报告至部安全培训专工，每推迟一天扣当月效益奖10元；每缺一次将扣当月效益奖50元。

3.2班组培训员必须至少每月一次进行相关设备工作原理、结构及检修工艺讲解学习并记录，每缺一次将扣当月效益奖50元。

4、每月前四个工作日内必须将本月工作票情况报告至部安全培训专工，每推迟一天扣当月效益奖10元；每缺一次将扣当月效益奖50元。

5、无正当理由对部门安排的其他安全、培训工作未按时、按质完成的，将对责任人按性质和影响大小考核当月效益奖。

6、无正当理由在一个考核周期内（按要求，无要求一般为当月）未完成或落实任务，将对责任人按性质和影响大小考核当月效益奖。

上述任务一般指反措、事件后的防范措施、安全活动中的“三落实”措施等；考核对象一般为专工、设备管理者、班组长。

7、部分习惯性违规行为的考核，如：7.1未按规定戴安全帽，违反《生产现场戴安全帽规定》，考核扣当月效益奖50元。

7.2未按《安规》规定系安全带进行高空工作，考核扣当月效益奖50元。

7.3未按《安规》规定穿工作鞋，考核扣当月效益奖20元。

7.4脚手架未按规定进行验收即使用,考核扣当月效益奖50元；未按规定进行验收，考核扣当月效益奖20元。

7.5孔洞盖板在检修打开后没有及时设临时围栏，考核扣当月效益奖50元。

7.6无人监护、考核扣当月效益奖20元。

7.7违反“三票三制”管理规定，考核工作票不合格，考核扣当月效益奖50元。

7.8需办理检修工作票的工作，若无票进行检修工作，考核扣当月效益奖50元。

7.9工作结束后未及时清理现场杂物，考核扣当月效益奖20元。

7.10对人身安全有特别危险的行为，例如接临时电源时穿露趾凉鞋，将加倍考核，一般不低于50元。

8、对其他不安全情况（已发生或未遂）将对责任人按性质和影响大小考核当月效益奖。

9、隐瞒未报有关不安全情况（已发生或未遂）将对责任人按性质和影响大小考核当月效益奖20~50元。

已报的并不一定都要考核，关键是要找出教训和防范措施，防止扩大或再犯。

二、设备检修监护制度（一）加强员工安全教育、安全培训。

按照厂部的要求，要进一步加强对员工的安全教育、安全培训，使每位员工都能熟悉和掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

新进入的工作人员必须经过厂、部、班组三级安全教育，经过《电业安全工作规程》考试合格方可进入生产现场；新上岗的运行人员，必须经过现场规程、制度的学习，现场见习和跟班学习，并经过考试合格方可上岗。

（二）严格执行各项安全规程制度，尤其要加大对《电业安全工作规程》（热力和机械部分）的执行力度。

检修工作中要严格执行“工作票”管理制度，坚决杜绝无票工作行为，努力夯实安全生产基础。

工作票要做到三个百分之百，即现场作业除严重危急人身、设备安全的紧急情况下可以不开工外（但必须指派专人监护并采取相应的安全措施），必须做到100%开票；票面安全措施、危险点分析与控制措施及票执行的环节必须100%落实；随着BFS++系统的投入使用，标准票的覆盖率要努力达到100%,即正常方式下的作业和操作（包括设备定期轮换和试验工作）都必须有标准的工作票和操作票。

对于发现的缺陷要及时处理，做到心中有数。

（三）狠抓现场习惯性违章等不安全现象，严格落实“四不伤害原则”。

防止人身事故的基础是防违章，制止不安全现象。

各工人一定要提高各自的安全防范意识，在年初根据厂部要求要签定“四不伤害责任书”或“人身安全保证书”，其内容要结合每位员工的岗位特点，按“危险因素”及“相应防范措施”来编制，切实起到预防伤害发生的作用。

各班组的安全学习活动要推行现场标准化作业管理，狠抓现场习惯性违章，并制定各类危险作业的升级监护制度，做好反违章、遵章守纪的模范作用，形成规范工作、规范作业的良好风气和氛围，防止人身和人为责任事故的发生。

（四）加强安全工器具、劳动防护用品的使用管理，确保不发生由于安全工器具、劳动防护用品使用不当造成人身事故。

三、合同工管理制度1、凡新招聘的合同工均应参加岗前培训，特殊工种须持证上岗。

2、合同工的业务培训由所在班组进行实施，进行相应的考试合格后方可进入现场。

3、培训的目的主要是提高合同工的思想和业务素质，提高合同工的劳动技能，从而提高工作效率。

4、班组必须坚持以人为本的原则，做到一视同仁，请销假制度做到与正式工相同待遇。

5、班组应加强对合同工的日常管理，禁止赌博、聚众闹事，发现违反行为进行思想教育后，从当月奖金中扣除50元，违反治安管理条例的，移交队部处理。

6、班内合同工必须做到顾全大局，维护班组整体利益，不得无事生非、造谣惑众，不得贬低、损毁班组声誉，不得参与非法组织。

否则扣除当月奖金50元。

7、班组年底对合同工进行按德、能、勤、绩等方面进行年度评比，评比结果及奖励办法报队部统一协调。

四、各级人员安全职责1、班长：全班安全第一责任人，全面负责全班的安全、稳定、经济、文明生产工作及日常管理工作，完成班组综合台帐的班组记录。

2、培训员：协助班长工作，搞好安全文明生产，全面负责班组事务，根据实际需要制定可行的培训计划并按该计划完成培训工作，完成综合台帐的培训计划与总结及班组记录。

3、安全员：重点进行安全把关与安全培训，组织安全学习并完成班组综合台帐的安全学习记录。

4、党小组长：负责班内党务工作，培养思想先进的员工向党组织靠拢，建立党员、重点培养对象及入党积极分子档案，定期组织党内民主生活会，学习党的材料并做好记录。

5、考勤员及材料员：根据班内实际出勤情况按时记录考勤，按时报考勤；提供并保存员工请假单（电子文件及纸文件）；根据分配要求定期领取、购置办公用品材料。

6、经济核算员：管理班内财务收支并定期向所有员工通报，按照奖金分配原则按时核算每月每人的奖金，负责解释奖金分配原则；配合材料员购置所需办公用品，完成经济核算记录。

7、团小组长：负责班内团务管理工作，积极组织参与厂部、监察所有员工的行为规范,及时了解青年员工思想动态,帮助解决生活、生产中的困难，开导青年员工树立积极向上、团结友爱、以大局、以集体为重的健康思想。

8、工会小组长：组织班内内员工积极参与工会活动，努力提高员工福利待遇，领取福利品，及时了解员工的合理要求并向上级工会反映，采取正当方式维护员工的合法利益。

9、政治宣传员：组织班内员工及时宣传值内的先进事迹，生产情况，树立我班形象，必须完成每月的稿件指标，月底负责统计稿件完成数量并配合核算员进行奖励，完成班委会议记录。

10.技术质量培训员：做好验收工作，把好技术质量关。

五、设备分工管理办法备注：1、要求各组组长每日督促各自人员对所辖设备进行文明治理，发现设备有损坏，及时通知各组组长可根据实际情况进行安排。

2、要求各组设备A、B角负责人在休假（特殊情况除外）时，不准同时休假，必须错开，以保证所辖设备有人负责文明治理。