XX公司企业文化工程理念手册
企业安全文化工程范本

企业安全文化工程范本一、引言现代企业面临着日益复杂的安全威胁,建立和发展一个良好的企业安全文化对于保障员工安全和企业利益至关重要。
企业安全文化工程是一个系统化的过程,它涉及到组织结构、领导力、员工参与以及信息和资源的共享。
本文将介绍一个完整的企业安全文化工程范本,以帮助企业提高安全意识和危机应对能力。
二、核心价值观首先,企业安全文化的核心是明确的核心价值观。
核心价值观是指企业在面对安全问题时所坚持的基本原则和价值理念。
企业需要通过内部沟通和培训等方式,使员工了解和认同这些核心价值观。
核心价值观应该包括以人为本、保持诚信、追求卓越和持续学习等方面。
三、领导力企业安全文化的发展离不开领导力的支持和引领。
领导者应该成为一个榜样,以身作则地展示对安全的重视和关注,并积极参与安全管理工作。
领导者需要制定明确的安全目标,并与员工共同努力实现这些目标。
此外,领导者还应该为员工提供必要的培训和资源,以提升他们的安全意识和技能。
四、员工参与企业安全文化的建设需要员工的积极参与和合作。
员工应该充分了解自己在安全管理中的责任和义务,并主动参与各项安全活动。
企业可以通过建立安全意识教育培训计划和定期组织安全演练等方式,激发员工的参与积极性。
此外,企业还可以设立安全奖励机制,以激励员工在安全方面的突出表现。
五、信息共享企业安全文化的建设需要保持信息的畅通和共享。
员工应该被充分告知和了解关于安全的重要信息,包括安全政策、安全流程和应急预案等。
企业可以通过建立安全信息平台和定期召开安全会议等方式,确保信息的及时传递和共享。
此外,企业还可以鼓励员工提交关于安全问题的反馈和建议,以不断改进安全管理工作。
六、资源支持企业安全文化的发展需要充足的资源支持。
企业应该为安全管理工作提供必要的人力、物力和技术支持。
人力方面,应该配备专业的安全管理人员,并提供他们所需要的培训和支持。
物力方面,应该提供适当的设施和装备,用于安全管理和应急响应。
企业文化理念手册

企业文化理念手册一、前言企业文化是一个企业内在精神和价值观的体现,是企业发展不可或缺的重要组成部分。
一个好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力,提升企业的竞争力和社会形象。
为了更好地推广和传播企业文化,许多企业都会制定一本企业文化理念手册。
本文将重点介绍企业文化理念手册的主要内容、构建步骤、实施与维护等方面的知识。
二、企业文化理念手册的主要内容企业文化理念手册是企业文化的文字载体,它应该包括以下主要内容:1.企业愿景和使命:明确企业的长远目标和核心价值,体现企业的社会责任和经营理念。
2.核心价值观:概括企业的核心价值观和行为准则,明确企业文化的核心精神。
3.企业精神:阐述企业的独特精神和文化特质,增强员工的归属感和自豪感。
4.员工行为规范:规定员工的行为准则和职业道德,强化员工的自我约束和管理。
5.企业形象:明确企业的品牌形象和市场定位,提升企业的知名度和美誉度。
6.宣传语:提炼出能够代表企业文化的宣传语,简练、易懂、易记,增强企业文化的传播效果。
三、构建企业文化理念手册的步骤构建企业文化理念手册需要经过以下步骤:1.调研与分析:对企业内部员工和外部客户进行调研,了解企业的经营状况和文化现状,分析企业文化的优缺点和发展趋势。
2.规划与设计:制定企业文化理念手册的规划与设计方案,包括手册的版面设计、内容框架、表达方式等。
3.编写与整理:组织企业内部专家和外部专业机构进行编写和整理工作,确保手册内容的准确性和完整性。
4.审核与修改:完成初稿后,要经过企业内部审核和外部专家评审,对手册进行修改和完善。
5.发布与推广:发布企业文化理念手册,并通过各种渠道进行推广和传播,让员工和客户更好地了解企业文化。
6.更新与维护:根据企业发展的需要和市场环境的变化,及时更新和完善企业文化理念手册的内容和形式。
四、企业文化理念手册的实施与维护企业文化理念手册的实施与维护是确保企业文化持续发展的重要保障。
具体来说,需要从以下几个方面着手:1.培训与教育:通过开展各种形式的培训和教育活动,让员工深入理解和认同企业文化,提高员工的文化素养和职业道德。
公司企业文化手册
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企业文化手册XXXXXX董事长寄语略前言《企业文化手册》是XXXXXX企业文化建设的一个重要成果,是公司宝贵的精神财富和无形资产。
为了更好地推动公司企业文化的建设和发展,营造公司良好的文化氛围,特制定本手册。
《企业文化手册》由战略篇、理念篇、行为篇、标识篇等四部分组成,系统展示了XXXXXX的精神理念,提出了广大员工的职业行为规,展示了公司统一的对外形象。
当您读到这本《企业文化手册》时,我们希望您能从充分了解XXXXXX的发展历程出发,深入理解公司企业理念和核心价值观的精神实质和科学涵,让公司的文化精髓融入到我们的思想和日常工作生活中来,化为我们实际的行动,激励着我们把XXXXXX的事业做得更强更大,让我们每一个XX人在市场搏击中无往不胜,让XXXXXX不仅成为我们的事业家园,更成为我们的精神家园。
目录董事长寄语前言第一部分战略篇 (1)一、公司愿景 (1)二、使命宗旨 (1)三、战略目标 (1)第二部分理念篇 (3)一、核心理念 (3)二、经营理念 (3)三、管理理念 (6)四、安全理念 (8)五、人才理念 (9)六、学习理念 (9)七、服务理念 (9)八、廉洁理念 (10)第三部分行为篇 (11)一、XX人座右铭 (11)二、XX员工行为准则 (11)三、XX职业规 (11)四、XX礼仪规 (11)1、着装礼仪 (11)2、仪表礼仪 (11)3、工作礼仪 (12)5、名片礼仪 (12)6、礼仪 (13)第四部分标识篇 (14)一、企业标志 (14)二、标志说明 (14)第一部分战略篇战略是围绕公司使命宗旨和宏伟远景,为拓展和维持竞争优势而做出的有关全局性的重大筹划和策略,决定着公司目前和未来一段时期所从事的研发、生产、销售一体的经营管理的基本性质以及企业资源配臵与环境建设相互作用的基本模式,是统筹公司未来发展的基本准则。
一、公司愿景创世界一流精工干利国利民大事愿景是公司未来发展的理想境界,犹如灯塔之于航船,对公司的全部经营活动和文化行为具有导向作用。
公司企业文化(理念)手册[1]1.doc
![公司企业文化(理念)手册[1]1.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/f8bbef6d376baf1ffc4fadc9.png)
公司企业文化(理念)手册[1]1 2010年12月修订河南省第五耐火材料集团有限公司企业文化(理念)手册引言河南五耐集团实业有限公司地处中原腹地巩义市北山口镇,南倚嵩山,北望黄河,紧临310国道,陇海铁路近在咫尺,交通运输十分便利。
我公司创建于1968年,是炼铁系统用耐火材料为主的现代化大型专业生产企业。
下设八个分厂、巩义市五耐科技开发有限公司、巩义市高效耐火材料有限公司、郑州建兴高科炉材有限公司和洛阳莱福工贸有限公司(外贸公司)。
总面积30余万m2,固定资产1.5亿元,自有流动资金2.5亿元。
职工总数约2000人,其中技术人员280余人,研发人员85人,年产各种耐火材料20余万吨,广泛用于冶金、建材、陶瓷、石化、机械等行业的高温窑炉,产品畅销全国三十多个省市的200多家用户,并出口美国、日本、俄罗斯、荷兰、印度、巴西、土耳其、意大利、乌克兰、哈萨克斯坦、墨西哥等数十个国家和地区。
我公司始终坚持“以质量求生存,靠科技求发展”的方针。
从1986年起先后同武汉科技大学、武汉钢铁设计院、洛阳耐火材料研究院、武汉冶金建材研究所、河南科技大学等院校和科研单位建立了广泛的合作关系,具有较强的自主研发能力。
先后开发出了高炉热风炉用低蠕变系列产品,高炉陶瓷杯系列产品,微孔模压碳砖、烧成微孔铝碳砖,铁水预处理用Al2O3-SiC-C系列,2010年12月修订莫来石堇青石砖及各种不定形耐火材料等。
多种产品技术上居国际先进或国内领先水平,多项填补了国内空白。
1999年通过GB/T 19001-2000-ISO 9001:2000质量体系认证,是河南省“高新技术企业”。
我公司的微孔刚玉砖、高导热微孔模压碳砖、铁水预处理用新型Al2O3-SiC-C砖等被授权为国家技术发明专利。
从1986年起我们聘请武汉科技大学教授级高工林彬荫为总工程师,技术实力不断提高,形成了以武汉科技大学和河南科技大学的知名耐火材料专家为依托的研发队伍,以武汉钢铁设计研究院为依托的窑炉设计专家队伍和以一冶为依托的预砌施工专家队伍,为我公司的生产、质量和现场服务提供了强有力的保证。
公司企业文化(理念)手册

大冶有色金属公司企业文化(理念)手册引言大冶有色金属公司是国家第一个五年计划中诞生的企业,有着光荣的历程和深厚的历史文化背景。
特别是改革开放以来,历经行业管理体制变革和市场考验,逐步走向成熟。
五十多年来,大冶有色人在人类古矿冶文明的沃土上,经过艰苦卓绝的奋斗,从初创时的一个小规模铜矿山,发展成为集采、选、冶、加工和多种产业一体,年产值200亿元、利税过10亿元的大型联合企业。
目前,公司已制定实施加大资源开发、提升冶炼规模、调整优化结构、资本运营和人才强企五大发展战略。
新一代开拓者正秉承铜斧精神,突破惯性思维,突破封闭思维;强化责任意识,强化超越意识;志存高远,市场弄潮;自我加压,变革创新,企业发展已进入快车道。
作为有着五十多年历史的国有企业,面对我国改革开放和经济全球化的深刻变革,面对各种价值观念和文化形态的深刻影响,我们在继承优秀传统的同时,深知在企业的经营理念和文化建设方面存在的差距。
我们必须始终坚持以科学发展观为指导,牢固树立与市场经济相适应的经营理念,用具有特色的企业文化凝聚力量,用具有时代个性的企业形象展示风采,用高品质的产品和服务赢得信赖,构建和谐的文化氛围。
我们必须确立以市场为导向,构建动态适应的市场运营模式;必须确立以效益为中心,构建持续改进的效益管理机制;必须确立以铸造辉煌、报效国家、贡献社会、回报股东、服务客户、成就员工为使命,不断增强企业的凝聚力和影响力,努力打造创新型企业,走出一条宽阔的成长道路。
回顾过去,展望未来,我们深知肩上的责任。
为铸就一流铜业和国际品牌,我们凝聚在铜斧精神的旗帜下,激情满怀,坚定执着,一往无前。
铜斧精神——经锤炼而成为开拓而生铜斧渊源铜斧,是位于长江中下游的大冶铜绿山古矿冶遗址中出土的重要文物,是三千多年前祖先使用的开矿工具。
它是当时世界上最“精锐”的工具之一,是我国古代劳动者勇气和智慧锤炼的结晶,是人类征服自然、科学创造、开拓文明的重要标志。
几十年来,铜斧已成为继承者忠诚地肩负责任、不懈地锤炼融合、顽强地开拓进取、勇敢地迎接挑战的精神象征。
企业文化理念手册

企业文化理念手册(总23页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除合生、珠江、总承包惠人达已·守正出奇[ 给别人带来好处才能实现自己的价值 ],[ 先付出才有回报、会吃亏才会赢 ][ 树正气、守正道 ][ 突破思维、出奇制胜 ]文化导航图(核心理念)文化导航图(应用理念)目录文化导航图(核心理念)............... 错误!未指定书签。
文化导航图(应用理念)............... 错误!未指定书签。
文化导航图(应用理念)............... 错误!未指定书签。
第一篇企业哲学.................... 错误!未指定书签。
第二篇核心理念.................... 错误!未指定书签。
1 愿景 .................................... 错误!未指定书签。
2 使命 .................................... 错误!未指定书签。
3 核心价值观............................. 错误!未指定书签。
3.1 解决问题才有价值、有效劳动创造价值.......... 错误!未指定书签。
3.2 大家都是运动员.............................. 错误!未指定书签。
3.3 有创新才能领先.............................. 错误!未指定书签。
3.4 诚信创造生命力.............................. 错误!未指定书签。
3.5 为他人服务是最大的荣幸...................... 错误!未指定书签。
4 战略思维................................................. 错误!未指定书签。
建筑公司企业文化手册

建筑公司企业文化手册建筑公司企业文化手册欢迎来到我们的建筑公司——一个充满活力、创新、注重细节和卓越的公司。
我们致力于创造卓越的建筑作品,塑造和支持每一个工程项目,从设计理念到竣工交付,都展现出我们的专业精神和实力。
本手册将向大家展示我们的企业文化和价值观,以及我们如何实践这些理念。
我们的企业文化建立在几个核心的价值观念之上:1、创新:我们坚信,每一个新的工程项目都应该是一个创新的过程。
我们鼓励员工提出新的设计理念,使用新的建筑技术和材料,以提高工程的质量和独特性。
2、细节精神:我们深知,细节决定成败。
我们对每一个细节都投入同样的关注和精力,无论是工程的设计、施工,还是对客户的服务,我们都追求完美。
3、团队协作:我们相信,团队的力量是无穷的。
我们鼓励员工之间的交流和合作,以共享知识和资源,提高工作效率。
4、客户至上:客户是我们的上帝。
我们致力于提供优质的服务,满足甚至超越客户的期望。
这些价值观不仅是我们企业文化的核心,也是我们招聘、培训和管理员工的基础。
在我们的公司,员工不仅仅是资源的投入者,更是我们珍视的合作伙伴。
我们希望员工能全身心投入到我们的工程项目中,实现他们的职业价值和梦想。
为此,我们提供良好的工作环境,给予员工充分的培训和发展机会,以及公平合理的薪酬和福利。
我们的愿景是成为建筑行业的全球领先者,通过创新、卓越和诚信来赢得客户的信任和尊重。
我们的目标是,通过我们的建筑作品,让世界更美好,让社会更进步。
最后,感谢大家选择成为我们团队的一部分。
我们期待大家能带着大家的才华和创新精神,与我们一起创造更多的卓越。
欢迎加入我们的大家庭!。
XX企业理念总结1.doc

XX企业理念总结1XX企业理念2002-5-22我们的使命:发展生命科学,造福万家百姓。
现阶段,我们通过研发、生产、销售玉米种子为农民创造价值,在这一过程中,我们同时也为我们的业务伙伴,包括供应商、承包商、经销商等带来商业利益。
未来,我们公司将继续致力于发展生命科学,并在更大范围内造福人类。
我们的愿景:成为在生命科学领域居于领先地位的国际化企业。
我们已经是中国玉米种业的领先企业之一。
我们的目标是在未来成为种业乃至整个生命科学领域的行业领导者;我们不但要在中国发展我们的事业,而且要在国际范围内开拓我们的业务。
我们的核心价值观:诚信、创新、让生命和自然更和谐。
我们视诚信为商业之根本。
我们积极努力地创造和维护良好的商业信用体系,坚决杜绝以诚信为代价换取任何利益。
我们视创新为企业发展之动力。
无论在科研上,还是在管理和体制创新方面,我们都强调创新。
我们看重生命和自然的和谐,充分尊重人的价值。
我们强调公平原则,无论何时都公平地对待员工、客户、公众、合作伙伴和股东。
通过在生命科学领域里不懈的努力,我们将为人类创造更美好的生活。
xx企业员工管理制度1 xx有限公司员工手册2018年x月目录公司简介(1)企业文化(2)员工行为准则(4)聘用(4)试用期(5)转正(5)薪酬(5)加班(6)考核(7)目的(7)内容和程序(7)考核结果的运用(8)辞职(9)离职手续(9)员工管理(10)工作时间(10)假期种类及天数(10)员工行为规范(11)说明(14)公司简介Xx公司主要经营业务……公司组织机构设置如下:(适当调整)企业文化没有强大的企业文化,再高明的经营战略也无法成功。
企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。
作为公司的一员。
每个公司的员工都应该熟知公司的企业文化。
JH公司的企业文化分为核心价值观、企业精神、企业道德、经营理念四个部分1.核心价值观上升无止境对xx公司而言,上升无止境是指不断地提升战略决策的高度,不断地提高企业经营管理水平,不断地增强企业的核心竞争力。
科顺企业文化手册

科顺企业文化手册
一、企业愿景
成为全球领先的建筑建材解决方案服务商。
二、企业使命
以科技创新、服务客户、成就员工、回馈社会。
三、核心价值观
1. 客户至上:始终把客户放在首位,以客户为中心,全心全意为客户服务。
2. 诚信守正:坚守诚信原则,遵守法律法规,以正当手段谋求利益。
3. 创新进取:不断追求创新,勇于挑战,不断超越自我。
4. 团结协作:发扬团队精神,互帮互助,共同成长。
5. 担当奉献:勇于担当责任,不畏艰难险阻,为事业奉献一切。
四、经营理念
1. 质量为本:始终坚持质量第一的原则,为客户提供优质的产品和服务。
2. 效率领先:不断提高工作效率,确保准时交付,为客户创造价值。
3. 持续改进:不断反思和改进自身不足,追求卓越品质。
4. 合作共赢:与合作伙伴共同发展,实现互利共赢。
五、员工行为准则
1. 爱岗敬业:热爱自己的岗位,认真负责,全力以赴完成工作任务。
2. 学习成长:不断学习新知识、新技能,提升自身能力。
3. 遵章守纪:严格遵守公司规章制度,维护公司利益和形象。
4. 积极进取:积极主动地面对工作挑战,追求卓越表现。
5. 团结友爱:关心同事,互帮互助,共同营造和谐的工作氛围。
企业文化手册(经典版)
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目录第一部分:梦想与蓝图 (1)1 XX梦想 (1)2 XX蓝图 (1)第二部分:XX企业文化体系 (2)1 精神层文化 (2)1.1XX寓意 (2)1.1.1 寓意一 (2)1.1.2 寓意二 (2)1.2XX使命 (2)1.3XX愿景 (3)1.4XX核心价值观 (3)1.4.1选项一:实干创新诚信责任 (3)1.4.2选项二:人品能力智慧 (3)1.4.3选项三:速度团队忠诚执着创新 (4)1.5XX企业理念 (4)1.5.1 整体理念 (4)1.5.2 分类理念 (4)1.6XX企业道德 (6)1.7XX企业精神 (6)2 制度层文化 (7)2.1 一般制度 (7)2.2 特殊制度 (7)2.3 组织风俗 (7)2.4 其他相关制度 (7)3 物质层文化 (7)I2.2 企业产品包装与设计 (7)2.3 企业广告表现系统 (7)2.4 企业其他文化物质载体 (7)4 企业文献 (7)2.1 企业事迹 (7)2.2 企业专利 (7)2.3 企业获奖 (7)2.4 企业发展史 (7)2.5 企业其他相关文献 (7)第三部分:XX企业文化体系模型与依据 (9)1 XX企业文化体系模型:同心圆模型 (9)1.1精神层文化 (10)1.2制度层文化 (10)1.2.1 一般制度 (10)1.2.2 特殊制度 (10)1.2.3 组织风俗 (10)1.3物质层文化 (10)2XX企业文化体系依据 (11)2.1文化的起源 (11)2.2文化的定义 (11)2.2.1 广义的文化 (12)2.2.2 狭义的文化 (12)2.3 文化表现实例 (12)2.4 什么是企业文化 (12)2.5建设企业文化的意义 (13)2.6建设企业文化的目的 (13)II2.7.1 凝聚功能 (14)2.7.2 导向功能 (14)2.7.3 激励功能 (14)2.7.4 约束功能 (15)2.7.5 辐射功能 (15)2.7.6 品牌功能 (15)2.8企业文化的沟通过程与企业文化的实施 (15)2.8.1 对外传播多元化 (15)2.8.2 对内理念共识化 (15)2.8.3 形象系统化识别系统 (15)2.8.4 品牌执行 (15)III第一部分:梦想与蓝图1 XX梦想依托水赐予的恩惠,以敬畏之心,做众人称道和向往的事业,并使之成为XX人幸福与事业承载的归宿,并在商业历史的进程中绽放属于XX人的智慧与光彩,最终实现自我价值与社会价值最大化的XX梦!2 XX蓝图勿忘初心,恪守食品品质的价值与追求;通过XX人的努力、坚守与执着的付出,逐步获得国人对于XX的信赖与支持,最终成为鸭肉食品工业的引领者与守护者。
XX公司企业文化建设规划(草案)
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XX公司企业文化建设规划(草案)根据《XX集团商业企业文化架构体系及创建方案》、《XX投资管理有限公司企业文化建设实施方案》,以及XX公司〔2009) 32号《XX公司关于成立企业文化建设领导小组的通知》要求,为推动“企业文化建设年”活动的落实,全而、深入开展企业文化建设工作,结合XX公司实际,特制定公司企业文化建设规划(草案)。
一、指导思想以党的十七大、十七届三中全会精神为指导,深入学习实践科学发展观,坚持“两个至上”行业共同价值观和福建烟草商业“创新、规范、奉献、廉洁、和谐”的企业核心理念,以投资公司融文化为根基,从精神文化、制度和行为文化、物质文化三个层面,进-步整合、提升和创新,开展XX公司企业文化建设,形成具有XX公司特色、富有时代特征的优秀软件企业文化,并推进文化管理,不断提升文化软实力,为企业持续发展提供有力的文化动力和支撑。
二、总体目标通过企业文化建设,形成符合企业发展战略要求,具有时代气息、特色鲜明、健康向上并为广大员工认同的企业文化体系,促进企业管理水平进一步提高、员工素质进一步提升、企业凝聚力和向心力进一步增强、企业生活环境进一步优化, 在软件园区展现富有竞争力、充满活力的品牌企业形象、健康文明的员工形象, 实现“创造、分享、共成长”的和谐企业环境,文化优势和竞争优势和促进,用文化促进规范,用文化提高效率,用文化提升活力,进一步提升企业核心竞争力, 拓展发展空间,推进企业持续平稳健康发展。
三、主要任务企业道德XX 公司文化分层架构示例通过开展调研咨询诊断,在传承投资公司“融”文化的基础上,科学设计富 有XX 公司特色的文化架构体系,重点定位企业的核心价值观、企业使命、企业 精神、经营理念,主要建设内容有:1、 制定企业文化建设实施方案。
此举是实现企业文化战略的重要保证,是 企业求得生存和发展、增强凝聚力和活力的关键环节,实施方案既耍有对过去经 验的总结,乂要“对目前企业文化的确认和对未来文化的展望。
XX公司企业文化工程理念手册
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广东XX企业文化战略工程理念手册文字内容一.总经理致辞制造业尤其是家电业市场由宽松走向竞争是尤为突出且有目共睹的,空调XX行业的走势也逐渐由紧俏变为饱和、由异常趋于正常。
加入WTO给空调XX市场带来环境上的变化,进入了一个完全开放的产品市场,面临的对手都是具有国际化资本背景的大型跨国公司。
供求关系逆转、上游企业缺乏整体的行业竞争秩序,使得XX行业摆脱不了经过像中国彩电业那样,通过恶性价格战这种简单的竞争手段取得市场地位的发展阶段。
就行业内部而言,“第一集团军”进一步扩充实力,“第二集团军”始终穷追猛赶,XX面对的是腹背受敌的战略态势,对经营的把握、风险的把握难度越来越大,我们面临的竞争将更加充分和惨烈。
广东XX经历了自身发展的两个时代,见证了XX行业发展的困顿、繁荣与竞争,其历时也不过几年时间,而人们的思维与行为却并没有像市场的变化这样迅捷又彻底。
困顿时期人们满目迷茫,不知道自己脚下的路到底向何处延伸;在恍惚之中接受了繁荣、适应了顺境,干劲冲天却又惰性萌生,有了小富则安的短视思潮;面对市场迅速变化的竞争时期人们还没有准备好御寒的冬衣,严寒却悄然已至。
团队如何合作?速度如何提高?各种不良思潮如何遏制?XX到底如何生存?……治“标”要先治“本”,统军要统其“心”,在这样一个转型期,XX尤其需要通过品牌差异、速度差异形成竞争优势,应对挑战,其中,塑造优秀的企业文化,是提升品牌、提高反应速度和加强竞争力的重要战略平台。
从而在XX 实现思想的统一、意识的统一、行为的统一,只有实现这个前提,我们才能够大胆实施变革并坦然面对变革,也只有在变革中改变现有的思维模式、行为模式、赢利模式、管理模式甚至员工的心智模式,才能得以度过严冬,走向世界。
企业文化战略工程的实施,是我们第一次这样全面的审视我们自己,暴露出我们原来也有发现但认识程度仍然不够深刻的实际问题,都有待于我们认真对待、深刻反思。
但是在发现问题的同时,我们要客观的进行分析,是不是我们真的就一无是处、不可救药了?可以肯定的回答:不是!每个企业都有问题,只是程度与角度的差异罢了,从调查结果上反映出来的我们还是有很多值得称道、要强于其他企业和对手的地方,我们是有自己的潜力和优势的,我们要客观冷静的进行分析,这样才更有利于我们的改善和进步。
xx公司企业文化(小)

XX公司企业文化理念篇核心价值观——珍惜资源爱护设备呵护家人企业使命——企业发展员工幸福股东受益以开发人力资源和矿产资源为手段,促进企业持续健康发展,实现企业价值最大化。
企业愿景——心态的员工和谐发展的企业以诚信、感恩构筑因民冶金文化的核心,以“企业发展、员工幸福、股东受益”为因民冶金的使命,用“自强不息,超越自我”的企业精神打造因民冶金品牌,通过十年努力,实现企业与员工,企业与股东,企业与社会的和谐发展。
企业精神——自强不息超越自我天下没有白吃的午餐,创造美好的生活只有靠我们自己。
核心竞争力——学习型的经营团队现代化的工艺设备多金属的资源前景经营理念——以发展凝聚人以文化冶人以工作培养人以业绩考核人企业宗旨——对客户:合作双赢共同发展对股东:高度负责创造价值对员工:关爱培养健康成长对社会:爱护环境回报社会危机理念——不进步是员工最大的危机不发展是企业最大的风险文化篇诚信文化——立身诚为本处世信为基尊重文化——尊重上级是一种天职尊重同事是一种本分尊重下级是一种美德尊重客户是一种常识尊重所有人则是一种教养感恩文化——感恩父母,因为他们给了我宝贵的生命;感恩老师,因为他们给了我无穷的知识;感恩领导,因为他们给了我成长的机会;感恩企业,因为他给了我生存和发展的平台;感恩亲人和朋友,因为他们在我最困难的时候帮助了我;感恩世界万事万物,因为他们给了我和谐健康的成长空间。
谦虚文化——满招损谦受益学习文化——学习力就是竞争力安全文化——安全是金平安是福执行文化——速度比完美更重要结果比理由更重要理念篇核心价值观家是生命旅程的起点;家是困顿小憩的驿站;家是温馨、宁静、安全的港湾;家是清新、甜蜜、丰润的乐园。
作为因民冶金这个大家庭,我们全体因民冶金人和全体股东就是家庭成员,我们赖以生存的资源便是我们的“粮食”,各种设备就是我们获取食物的工具。
这个家要健康和发展,我们每个家庭成员就要健康和发展。
我们要珍惜来之不易的资源;精心爱护生产设备;友善团结并呵护我们的家人。
企业文化手册内容大纲
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企业文化手册内容大纲
企业文化手册是一个重要的工具,用于传达公司的核心价值观、使命、理念和行为准则。
以下是企业文化手册内容大纲的示例:
一、前言
公司简介
企业文化的重要性
二、公司使命与愿景
公司使命:简短描述公司的目的和意义
公司愿景:描述公司的长远目标和理想状态
三、价值观
核心价值观:列出公司的核心价值观,如诚实、创新、卓越等
行为准则:明确员工在实践价值观时应遵循的行为规范
四、公司理念
经营理念:描述公司的经营哲学和策略
员工理念:强调员工在公司中的重要性,以及对员工的期望
客户理念:强调客户在公司中的重要性,以及对客户的承诺
五、公司历史与未来发展
简述公司的历史和重要里程碑
公司未来的发展方向和战略规划
六、员工活动与支持
员工福利:列出公司为员工提供的福利和支持
员工活动:描述公司组织的员工活动和社交活动,如团队建设、庆祝活动等
七、社会责任
公司对社会的承诺和责任,如环保、公益等
公司参与的社会活动和项目
八、问题与解决
明确处理公司内部和外部问题的方式和流程,如投诉、建议等提供反馈渠道,鼓励员工提出意见和建议
九、结语
鼓励员工积极实践企业文化,共同为公司的发展努力。
家政服务企业文化
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XX家政服务公司企业文化手册总经理致词石家庄家政服务有限责任公司,是以城市居住家庭为主要服务对象的大型正规服务有限公司,家政、家庭育婴月嫂、育儿嫂、育婴师、家庭保洁和婚庆司仪服务是主要服务内容;公司博采北京、深圳等城市的大型家政公司高效成熟的管理理念,不仅于专业的培训机构联合对员工彻底培训,还定期聘请各行业与家政有关联的专家来公司对员工进行指导,这其中包括医院专科大夫、心理医生、园艺师、幼师学校教师、美容顾问、色彩顾问、高级厨师,以及在北京、深圳从事多年月嫂工作的成熟月嫂;公司还以资深咨询公司为顾问,高瞻远瞩,立意长远;且有包含各行业精英的智囊团时刻谋划,永远生机勃勃;我们同政府扶持的“阳光工程”就业培训安置学校达成培训安置协议,响应政府号召,尽最大努力安置农村女性就业,增加农村家庭收入;公司采取公司化管理,重视信誉重品牌,做精品家政、文化家政,人性化管理,制定完善严密的后期服务,并有上门回访制度、月末员工例会制度;公司设立“家政员帮扶基金”和“家政员帮扶委员会”,解决家政人员的后顾之忧;君子以德聚财,小人以命换钱;君子常怀德,君子怀天下;的核心价值观是‘一切为了爱’;我从来坚信大成功者是大梦想者,大梦想者一定是大爱之人;因为事业成功的原动力是梦想,梦想最终根本的支撑力是爱心,是从小到大无限扩展的爱;”“全面服务全心服务”是我们的服务理念,高质量服务、低标准收费是我们的服务宗旨,方便、称心、安心是我们的服务目标;“一切为了爱”,每时每刻都在激励着我们年轻的团队,只有通过我们不懈的努力、探索、创新,才能无愧于“”的寓意,才能让每一位客户真正享受到高品质、全方位的家政服务;企业文化理念体系企业使命:为社会奉献爱心为家庭提供舒心为员工成就梦想企业愿景:成为一家值得信赖的综合性家庭服务提供商企业作风:准确快速严谨务实核心价值观:一切为了爱管理理念:从业人员专业化,服务管理品牌化,培训方式系统化,评估系统科学化,激励机制规范化;人才理念:发展个性,人尽其才经营理念:以人为本,服务社会服务理念:全面服务全心服务宣传用语家政,幸福生活,选择我们,选择幸福家政永远爱你员工行为规范家政服务员职业守则遵纪守法恪守公德自尊自爱自立自强尊重雇主不涉家私守时守信热情和睦勤奋好学精益求精家政服务员的行为准则1.不准乱看、乱翻、乱动雇主的东西2.保证雇主家的财产安全不受损坏3.雇主家的贵重物品、器具、通讯设备等,未经雇主同意或公司指导,不准随意使用4.不准向雇主借钱或暗示性的向雇主索要钱物5.不准盗窃、赌博、泡酒吧、泡网吧及打架斗殴6.不准与异性成年人同住一室7.不准与不相识的人乱拉关系8.不准带自己的亲友在雇主家停留或食宿9.不准擅自外出和夜不归宿10.雇主家的私事不要过问,不参与不传话不泄露雇主家的隐私11.不准打骂老幼病残孕人员热情周到地为雇主服务,对雇主家的生活习惯积极主动适应对他人的不良习惯可予以提示12.工作期间若与雇主发生矛盾,不准肆意哭闹,不准以“我要走了”的简单方法处理问题,应及时的向所属公司报告,等待单位解决矛盾13.禁止随意毁约,终止合同,未经所属公司和雇主同意不得私自更换用户、私自离开工作岗位不辞而别14.如果在雇主有侵害家政服务人员人身安全及合法权益的事情或雇主有违法行为,应向所属公司和地方有关部门社区组织、公安部门等报告员工日常行为规范1、按时参加公司举行的各种培训和集会,认真作好记录,以不断提高自己技术水平和道德境界;2、团结同事,互相帮助,共同进步;尊重公司领导,服从公司工作安排,不得制造传播不利与公司安定团结和长远发展的言论,不得向外来无关人员泄露公司机密;3、遵守职业操守,离开服务岗位后不得泄露关于顾主的任何情况,相互之间不得互相就顾主家庭状况和待遇做攀比,更不能向顾主索要钱物;不得利用服务关系要求顾主行使工作之外的便利;不得偷盗、藏匿顾主财物,一经发现查实,公司将给予相应纪律处分,情节严重的,移送司法机关处理;4、严格遵守请假制度,家政员休假或请假除同顾主说明并征得顾主同意外,同时也要告知公司,离岗回岗都要及时汇报;5、关心新员工,对刚加入公司的新员工热情相待,努力使新员工感受到公司的温暖,创造一个和谐和睦上进的公司氛围;月嫂誓词我要用我热情真挚的心,过硬的技术,给新妈妈当一个知心的朋友,合格的营养师,恢复健康恢复体形的指导医师;我要用我热情真挚的心和过硬的技术,给新生的宝宝当一个合格的护理妈妈,让他们一出生就得到最正确的喂养护理服务,一出生就得到最全面的呵护和关爱关爱母婴,奉献我心家政服务员职业操守誓词以我的辛勤给您的家以洁净,以我的智慧给您的家以和睦,以我的爱心给您的家以温暖我以我的努力和汗水给您的家以美好爱我的工作,爱您的家家政服务流程1、安排员工与客户见面,与客户查看员工资料健康证、身份证、技术等级证书、上岗证,登记详细的“客户情况一览表”;确定准确的用工时间,交纳预约定金;2、带领员工到客户家里实际考察,之后再签定正式服务合同服务合同可选择在客户家里签定,收取当月服务费,并把“公司家政服务标准和员工行为规范”交与客户;3、合同签定后第三天,上门回访,查看员工工作情况以及询问客户对员工服务的满意度;4、周日例会:根据公司安排,员工每月必须有一个周日回公司开例会,回公司时,必须带由客户签名填写的“客户满意征询表”;5、客户需续签合同,提前15天同公司协商;6、合同结束,安排员工做一到三天休息,根据需求重新安排岗位;家政公司售后服务部管理制度协调客户与公司的关系,调解客户与公司的矛盾,引导服务员在客户家中做好本职工作;三日电话回访,月末电话回访或上门回访;在每份新合同签订以后,要认真仔细地做好登记,并存好档案,实行三天内跟新客户做好跟踪服务咨询,了解已外调的服务员在新环境中的工作表现和对其不懂得工作进行指导,安抚、慰问,鼓励她们;每个月定期对每个客户进行电话家访跟踪,了解客户新的需求并及时反映给有关部门和传达公司最新信息;对确实不满意的服务员,在最短的时间内给予调换到位;如有投诉,尽量上门解决,并安抚双方情绪;对返回的服务员做好服务员返回级路标,并进行思想沟通,了解其返回的原因;接待客户投诉时要做到热情和真诚,做好跟踪服务表纪录,每月底上报给经理阅读,并做好调解工作;管理好家庭服务员的个人资料及客户合同资料的整理及存档;做到各类资料清晰、整齐、易于查找;做好客户的A、B、C分类,和前台业务部做好协调;A:长期固定客户,服务关系良好;A1住家 A2白班 A3钟点B:三个月以内客户C:新客户,一个月以内D:有过投诉的客户仍有服务关系的E:不良客户黑名单在售后服务做好的过程中,要不断建立和完善督导数据系统和资料档案系统,根据真实的数据分析市场走势;每日下班前将业绩报表交于经理;每月25号之前上报退款申请表;提前半个月将服务员、雇主的到期合同明细交于经理处;每月2号交上月计划总结表及客户、服务员案例表;每月28号之前将当月保险变更申请表交于总经理处;业绩报表:1、前台话务员记录2、客服人员回访记录3、接待人员洽谈合同记录4、财务收入记录。
XX公司2023年企业文化理念体系宣贯方案

XX公司2023年企业文化理念体系宣贯方案一、背景介绍作为XX公司的一份子,我们深知企业文化对于公司发展的重要性。
为了推广和宣传我们的企业文化理念体系,特制定了以下宣贯方案。
二、目标和目的1. 目标:帮助所有员工深刻理解和认同XX公司的企业文化理念体系。
2. 目的:激发员工的工作热情,提高员工的团队合作意识和创新能力,推动公司整体发展。
三、宣贯内容1. 组织内部培训:组织公司内部培训,邀请相关部门的领导和专家,以讲座、案例分享等形式,全面介绍企业文化理念体系的内涵和重要性。
2. 内部宣传活动:通过内部网络、公告栏等渠道,发布宣传文章、海报等形式的企业文化理念体系宣传资料,鼓励员工参与讨论和分享。
3. 员工互动交流:组织员工座谈会、团队建设活动等,促进员工之间的交流与互动,让他们能够在实践中亲身体验企业文化理念体系的意义和影响。
4. 外部宣传推广:通过各种渠道,如企业网站、社交媒体等,向外界宣传我们的企业文化理念体系,展示公司的形象和文化价值。
四、宣贯计划1. 第一季度:进行企业内部培训,组织讲座和案例分享活动。
2. 第二季度:开始内部宣传活动,发布企业文化理念体系宣传资料。
3. 第三季度:组织员工座谈会和团队建设活动,加强员工之间的交流与互动。
4. 第四季度:加大外部宣传力度,通过企业网站和社交媒体宣传我们的企业文化理念体系。
五、宣贯效果评估1. 员工问卷调查:定期进行员工问卷调查,了解员工对企业文化理念体系的理解和认同程度。
2. 绩效指标评估:结合员工绩效考核,评估员工在实践中表现出对企业文化理念体系的应用程度。
3. 员工反馈和建议收集:定期与员工进行面对面交流,收集他们的反馈和建议,不断改进和完善宣贯方案。
以上为XX公司2023年企业文化理念体系宣贯方案的大纲,我们相信通过这样的宣贯活动,能够有效传达企业文化理念体系,并进一步提高公司整体的发展水平。
让我们携手共创美好未来!。
中国交通建设集团有限公司企业文化手册

02
企业文化核心理念
企业使命
1
概括为“服务国家战略,服务人民福祉,服务 交通事业”。
2
致力于提供优质的交通基础设施和智慧交通服 务,为国家战略和民生福祉做出贡献。
3
不断满足人民对美好生活的向往,推动交通事 业可持续发展。
企业愿景
成为“全球领先、世界一流”的交通基础设施投 资建设运营商。
在全球范围内提供卓越的投资、研发、规划、设 计、建造、运营等综合服务。
企业文化落地与实践
企业文化培训与传播
定期组织企业文化培训
通过专业的讲师和案例分析,让员工深入了解企业文化理念、价值观和行为规范 。
制作企业文化宣传资料
通过制作宣传海报、手册和电子书籍等,将企业文化融入员工日常生活和工作中 。
内部管理优化
完善员工激励机制
建立完善的员工激励机制,鼓励员工发挥创造性和团队合作 精神,提高工作积极性和绩效。
构建具有国际竞争力的现代产业体系,引领行业 发展潮流。
核心价值观
诚信:诚实守信,赢得客户信任 。
人本:以人为本,关爱员工福祉 。
“诚信、合作、人本、创新”。
合作:携手共进,实现合作共赢 。
创新:创新引领,推动企业进步 。
企业精神
“敢于担当,勇于超越”。
在市场竞争中追求卓越,积极拓展业务领域,提升企 业核心竞争力。
详细描述
中国交通建设集团有限公司的企业宗旨和经营理念体现了对客户、员工、社 会和合作伙伴的责任感,企业愿景和企业精神则强调了不断追求卓越和不断 超越自我的精神境界。
品牌战略实施
总结词
中国交通建设集团有限公司制定并实施了全面、协调、可持续发展的品牌战略, 通过聚焦客户需求,提升品牌形象,加强品牌管理,拓展市场空间,提高市场占 有率。
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广东XX企业文化战略工程理念手册文字内容一.总经理致辞制造业尤其是家电业市场由宽松走向竞争是尤为突出且有目共睹的,空调XX行业的走势也逐渐由紧俏变为饱和、由异常趋于正常。
加入WTO给空调XX市场带来环境上的变化,进入了一个完全开放的产品市场,面临的对手都是具有国际化资本背景的大型跨国公司。
供求关系逆转、上游企业缺乏整体的行业竞争秩序,使得XX行业摆脱不了经过像中国彩电业那样,通过恶性价格战这种简单的竞争手段取得市场地位的发展阶段。
就行业内部而言,“第一集团军”进一步扩充实力,“第二集团军”始终穷追猛赶,XX面对的是腹背受敌的战略态势,对经营的把握、风险的把握难度越来越大,我们面临的竞争将更加充分和惨烈。
广东XX经历了自身发展的两个时代,见证了XX行业发展的困顿、繁荣与竞争,其历时也不过几年时间,而人们的思维与行为却并没有像市场的变化这样迅捷又彻底。
困顿时期人们满目迷茫,不知道自己脚下的路到底向何处延伸;在恍惚之中接受了繁荣、适应了顺境,干劲冲天却又惰性萌生,有了小富则安的短视思潮;面对市场迅速变化的竞争时期人们还没有准备好御寒的冬衣,严寒却悄然已至。
团队如何合作?速度如何提高?各种不良思潮如何遏制?XX到底如何生存?……治“标”要先治“本”,统军要统其“心”,在这样一个转型期,XX尤其需要通过品牌差异、速度差异形成竞争优势,应对挑战,其中,塑造优秀的企业文化,是提升品牌、提高反应速度和加强竞争力的重要战略平台。
从而在XX 实现思想的统一、意识的统一、行为的统一,只有实现这个前提,我们才能够大胆实施变革并坦然面对变革,也只有在变革中改变现有的思维模式、行为模式、赢利模式、管理模式甚至员工的心智模式,才能得以度过严冬,走向世界。
企业文化战略工程的实施,是我们第一次这样全面的审视我们自己,暴露出我们原来也有发现但认识程度仍然不够深刻的实际问题,都有待于我们认真对待、深刻反思。
但是在发现问题的同时,我们要客观的进行分析,是不是我们真的就一无是处、不可救药了?可以肯定的回答:不是!每个企业都有问题,只是程度与角度的差异罢了,从调查结果上反映出来的我们还是有很多值得称道、要强于其他企业和对手的地方,我们是有自己的潜力和优势的,我们要客观冷静的进行分析,这样才更有利于我们的改善和进步。
在接下来的变革岁月里,让我们每个人都做好准备,统一思想、迎接战斗。
在理念手册中,已经明确了我们的一整套理念系统,其中“实力缔造品质、变革成就未来”是广东XX的主题口号,XX就是要用实力、品质和我们创新求变的变革精神来求得生存和发展。
我们已经明确指出:在XX,管理者的第一要务是对人的关注;在XX,没有什么是不可改变的……我们要建立科学完善的价值评价体系、使竞争意识和变革观念深入人心、要创建自己独有的赢利模式和运营模式、我们要创建一支有凝聚力和战斗力的管理团队……企业文化战略工程理念手册,是对广东XX理念识别系统基本内涵的深层挖掘和诠释,其基本功效在于通过对理念系统表述的解释,使XX内部员工理解理念系统的基本含义同时起到匡正与引导的作用。
每个员工都要认真学习理念手册中的观点界定,它详细地说明了XX提倡什么、发扬什么、什么样的员工适合XX的文化氛围并将在XX获得发展机会……在理念手册中每个人都可以找到自己想要找到的答案。
面对竞争,我信心百倍,在未来的岁月里,我们协力共进、荣辱与共!——总经理 XX二.广东XX的企业文化背景从广东XX的历史发展来看,主要分为三个阶段:东芝时代、广东XX繁荣时代、行业市场激烈竞争时代,现在正处于第三个阶段。
在98年底99年初,XX控股后,在公司管理上追求平稳过渡,公司高层及最高领导人也是秉承这一特殊时期的特殊策略,没有门户之嫌,成功完成了东芝到广东XX的快速对接与融合,99年当年就实现盈利。
00年、01年空调XX 行业都是制造业里少有的黄金产业,卖方市场一直持续,在此期间人心鼓舞,待遇提升了、工作舒心了,紧张忧虑的心态没有了,整体士气高昂,人们干劲冲天……行业利润的导向性发挥了作用,业内企业纷纷投资扩张、国外企业也迅速抢滩中国,供求关系发生逆转。
02年市场形势急转直下,正当市场要求GMCC迎头赶上的时候,内部却表现出了与参与竞争不一样的反应、有了不协调的声音,懒散、浮躁、沉闷、效率低下是在工程调研中大家一致认同的组织气候。
由于母公司的战略目标不清晰,直接导致广东XX战略追求摇摆不定,缺乏战略远见与战略思想,企业目标没有战略措施的支持和保障,战略更不能根据外部环境适时地进行调整。
在组织结构上广东XX严格遵循相对简单的“五部制”,整个体系比较扁平化。
但通过实态调研显示,XX存在以简单为本的片面性,没有根据企业发展需要和实际情况不断进行局部的调整和优化,以致于出现职能不清晰、重叠、阶段性机构没有及时撤消等现象,尤其是未能给人力资源管理相应的地位,造成人力资源管理系统职能的缺失、不能及时到位,这与XX的企业规模与发展要求是不适应的。
事实也证明,多数涉及到公平性、凝聚力的问题,都根源于人力资源系统的过度残缺,无法形成良好的组织气候,而且,“五部制”机构设置分权制度使得部门权限较大,相对独立的运作和较高的自由度,在一定程度上造成了部门割据,导致流程人为中断、不能很好衔接,流程与效率矛盾突出;注重小团体的利益高于集体利益,“山头主义”、“本位主义”等严重问题。
在制度建设方面存在漏洞,约束与激励制度、决策制度、执行与反馈制度等都没有形成规范完整的具体内容,并缺乏执行与监控力度;沟通存在较多障碍,如部门间沟通、上下级沟通、信息传递与员工投诉处理等,除主观上各个层面缺少合作与沟通意识外,更重要的是XX没有制度来保证内部沟通交流的畅通。
人力资源管理尚处于基本的人事管理阶段,也建立了一些表层的规章,但是内容相对空洞并不完善,可实施与操作性差,直接影响并限制着员工的积极性与能动性。
绩效考核仅限于个别部门实施的目标考核,员工本身包括高层、中层、基层管理人员的绩效考核还没有进行,员工薪酬是“级别工资下的大锅饭”,薪酬、晋升、奖惩、淘汰等都没有与考核挂钩,员工看不到希望也没有工作动力;基层员工的薪酬考评标准与程序不清晰,导致员工对月工资浮动屡屡产生质疑,但又不知原因;中层干部缺乏考核与监督机制,责任、权利和义务不能对等,也使得员工有不平衡感。
XX内部价值取向处于无序状态,呈现出指示多于沟通,放权多过指导;横向沟通困难,纵向沟通单向,上传反馈受阻的实际状态;领导作风属于典型的工作型管理,只关心工作,对人的关心明显不足,高高在上,绝对服从,部分干部的管理水平与管理风格与其管理岗位也不相称;东芝时期的日式文化基础,在XX控股以后没有进行积极的中日文化、XX与东芝文化的整合,对质量的重视、严谨、务实、信任等良好工作作风正在渐渐弱化;对创新的理解片面,不易接受新思维和新方法,对变动、变革的承受能力差,整体表现出创新不足、保守有余。
XX有一批优秀的员工,包括中层干部、基层管理人员和车间一线员工,他们有想法,能够换位思考,能够克服自己的心理偏见,有抱负、有理想,但是XX在人力资源管理的方方面面都显露出不容忽视的问题:等级观念、收入差异及公司追求稳定的现状,员工表现出虽有危机意识却无进取斗志;现有的管理机制导致中层权利、责任和利益三者不对等,放权使基层管理人员承担了各类具体工作,但是他们的工作和智慧得不到公司的认可与重视,发展空间与成长机会渺茫,薪酬差异又大,看不到希望,造成基层管理人员离心率最高、士气最低落。
大部分车间一线人员对自己的绝对收入和XX的工作环境、各类保障制度是满意的,但是他们对薪酬标准、评优条件、对他们的尊重,尤其是实施“六班制”,他们比较难以忍受,公司对他们要求比较苛刻,但是为了有一份还算稳定的工作,他们只能压抑自保。
基层管理人员与中层干部的矛盾尤为突出,部分中层自律不够,固步自封,不起表率作用,造成基层人员的不满,普遍引起反感。
XX在技能方面也表现出一些欠缺与不足:高素质的技术与营销人才稀缺;管理能力与系统思维能力不足;学习能力、借鉴能力和创新能力纤弱。
XX的价值观缺乏统一的指导思想和理念,没有明确的企业使命、价值取向和企业目标的阐述,虽然也提出“做全球最优秀的XX供应商”和“十六字”方针,但是也未能形成统一认识,多数人认为只是一句口号而已,没有真正落实,更没有起到统领思想、激励斗志的作用;不同利益群体价值观事实上的差异,使得各部门、各层次文化支流细密,自成体系、相互冲突,企业文化事实上处于分裂、割据的状态。
XX企业文化战略工程任重而道远!第一篇主体理念一.主题口号实力缔造品质变革成就未来“实力”指XX的综合实力,包括了制造、技术、营销、管理、服务等一系列局部优势,只有这些局部优势才组成了XX所具备的综合竞争实力。
“品质”代表着更高、更强、更有品位、更出类拔萃。
实践与现实使XX上下对XX不仅仅需要持续的改善与进步,更需要革旧鼎新的变革形成了普遍的共识,而且创新与变革无论企业处于什么样的竞争环境都是企业永续经营颠扑不破的真理。
“品质”——广东XX是一个高品质的企业;向顾客提供的服务是高品质的服务;生产的产品是高品质的产品;工作的员工都是高素质高品质的员工;企业管理是高品质的有效管理;为股东提供高品质的物质收益和社会效益;“变革”——XX的创新也不仅仅局限于持续的改善与改良,更需要废旧立新的变革,变革思维模式、管理模式、生存模式、赢利模式甚至是企业员工的心智模式。
只有变,才能跟上这个时代的发展,也只有变,XX才不会被淘汰。
二.企业使命为了人类的家园和文明把地球称作为全人类的家园,全人类都居住在这个大家园里,人类渴求这个家园更加清新、自然、祥和与繁荣。
广东XX作为家电类企业,专注于XX行业的发展与未来,努力推进XX 的科技进步,进而来推动空调器行业的更新换代,使空调器在更为环保、节能、高效的条件下,改善人类的生存空间,进一步提升全人类的生活品质,使人类更大范围地感受现代文明。
“人类”——是指全人类,把视野扩展到全球范围——为全人类服务是广东XX的终极目的。
“家园”——把人类生存的地球称之为“家园”,同时也包含人类微观的家园,即“家庭”,大的“家园”更加环保、自然;小的“家园”也更加舒适、温馨。
“文明”——代表着清新、自然的清凉世界,没有污染、没有嘈杂,无论在全球的什么地方,人类都不再遭受严寒酷暑,任何地方都是最适合人类生活的生存环境,所有的人都能感受并享受到这种现代文明。
三.企业目标做全球最优秀的XX供应商广东XX的经营战略在目前和今后一个较长时期,仍然要以空调XX或XX为主线,空调XX行业的竞争态势和游戏规则,也明显表现出唯有做到更好才能生存与发展,“做全球最优秀的XX供应商”具有符合这一潮流的前瞻性。