公司人力资源管理内容及流程

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公司人力资源管理流程

公司人力资源管理流程

公司人力资源管理流程公司人力资源管理流程
1. 招聘与招聘流程:
- 确定招聘需求和岗位要求
- 编写招聘广告和职位描述
- 发布招聘信息并筛选简历
- 进行面试和评估候选人
- 完成背景调查和参考检查
- 确定最终候选人并发出录用通知
2. 入职与员工登记:
- 确定新员工入职日期和培训计划
- 准备入职文件和合同
- 进行新员工培训和介绍
- 收集新员工个人信息和办理入职手续
- 完成员工登记和建立员工档案
3. 员工绩效管理:
- 设定绩效目标和评估标准
- 进行定期绩效评估和反馈
- 提供员工发展和培训机会
- 根据绩效评估结果制定奖励和激励措施
- 处理绩效不达标和纠纷问题
4. 员工福利与薪酬管理:
- 设计和管理员工福利计划
- 确定薪酬结构和制定薪酬政策
- 进行薪资调查和评估
- 处理员工薪资和福利问题
- 管理员工离职和退休事务
5. 员工关系与劳动法律合规:
- 维护良好的员工关系和沟通渠道
- 处理员工投诉和纠纷
- 确保公司遵守劳动法律法规
- 更新和维护员工手册和政策
- 提供法律咨询和支持
6. 培训与发展:
- 确定员工培训需求和计划
- 设计和组织培训课程和活动
- 提供职业发展和晋升机会
- 进行员工继续教育和技能提升
- 评估培训效果和提供反馈
以上是一般公司人力资源管理流程的主要步骤。

根据具体公司的规模和需求,可能会有所差异。

人力资源行政专家负责协调和执行这些流程,确保公司的人力资源管理工作顺利进行,并为员工提供支持和发展机会。

人力资源管理规定及工作流程完整版

人力资源管理规定及工作流程完整版

人力资源管理规定及工作流程完整版一、员工招聘与录用流程1.确定用工需求:人力资源部根据企业发展情况和部门需求,确定需招聘的人员数量及岗位要求。

2.编写岗位描述和招聘条件:根据岗位职责和技能要求,人力资源部编写岗位描述和招聘条件,并与招聘方案一同发布。

3.招聘渠道开展招聘:根据招聘方案,人力资源部通过各种渠道如招聘网站、校园招聘、猎头公司等,发布招聘信息并筛选候选人。

4.面试与评估:筛选出合适的候选人后,人力资源部组织面试,采用面试、笔试、技能测试等方式对候选人进行评估。

5.背景调查:对通过面试的候选人进行背景调查,确认其提供的个人信息真实有效,并进行考核。

6.决策与录用:根据面试结果、背景调查和考核情况,制定录用决策并将结果通知候选人,签订劳动合同。

7.员工入职:人力资源部协助新员工办理相关手续,如登记个人信息、办理保险、办理员工卡等。

二、员工培训与发展流程1.培训需求调研:人力资源部根据员工的实际需求、岗位要求以及企业发展战略,调研员工培训需求。

2.制定培训计划:根据调研结果,人力资源部制定员工培训计划,明确培训内容、培训方式以及培训时间等。

3.培训资源准备:人力资源部根据培训计划,准备培训所需的人员、场地、材料、设备等。

4.培训组织与实施:人力资源部组织培训师进行培训,如技能培训、管理培训、新员工入职培训等。

5.培训效果评估:培训结束后,人力资源部进行培训效果评估,包括问卷调查、考试、实际应用等方式。

6.培训记录与档案管理:人力资源部对每位员工的培训记录进行档案管理,包括培训内容、培训时间、培训证书等。

三、绩效考核与薪酬管理流程1.设定目标与指标:上级与下级共同设定岗位目标与绩效指标,明确工作目标和绩效要求。

2.绩效投诉与反馈:员工可以提出绩效投诉与反馈,人力资源部根据情况进行处理和调解。

3.绩效评估与反馈:人力资源部根据所设定的绩效指标,进行员工绩效评估,并将评估结果与员工沟通反馈。

4.薪酬调整与发放:根据绩效评估结果,人力资源部进行薪酬调整,并按照规定的时间发放员工薪酬。

公司人力资源管理六大模块具体内容讲解员工工作情况管理报告PPT模板课件

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资源的需求和供给之间的
差距,制定各种规划来满
足对人力资源的需求
有利于调动员工的积极性 和创造性 人力资源管理要 求在实现组织目标的同时, 也要满足员工的个人需要
方法技巧
METHOD SKILLS
方法技巧
HR应充分发挥员工的主观作用,让员工感到 公司是在支持和重视他们的,每一个员工都 对公司具有一定的价值 让员工充分认识到自己肩负着公司重要的使 命和目标,激发员工的参与感。
重要制度
有利于组织制定战略目标 和发展规划 人力资源规划 是组织发展战略的重要组 成部分,同时也是实现组 织战略目标的重要保证
有利于人力资源管理活动 的有序化 人力资源规划是 企业人力资源管理的基础, 它由总体规划和各种业务 计划构成
01 02
确保组织生存发展过程中 对人力资源的需求 人力资
03
源部门必须分析组织人力
企业采用人力资源管理系统最主要的 原因是,期望借由人力资源管理系统, 将人力资源运用到最佳经济效益,所 谓人力资本的观念已经形成
十分感谢您的观看
SIX MODULESOF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
主讲人:
人事管理制度培训
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
企业通过培训可以提高员工的绩效,进而改 善部门或整个组织架构的绩效。培训应根据 企业需求长期、持续、有计划的进行
方法技巧
只有通过培训才能全面提 高员工的整体素质,使得 员工专研技术,创新的能 力和质量也进一步提高。
由于员工没有得到明确的 指引,员工按照自身感觉 的方向努力,势必更公司 所希望达到的结果会有所 不同
同时需要注意的是,清晰的绩效标准, 必须成为公司薪酬发放的依据,才能 保证激励的有效。

人力资源管理制度

人力资源管理制度

人力资源管理制度人力资源管理制度(精选12篇)人力资源管理制度篇1一、聘用原则:1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工,以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。

2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会,公司会定期进行人力资源计划与规划工作。

3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。

如有职位空缺,首先考虑公司内部的晋升机会。

若公司内部没有合适人选,不排除到公司以外招聘员工。

二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。

2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》,报管理部。

分公司经理于每年12月末报计划。

3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划,提交总经理审批。

4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。

2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时,部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》,根据审批权限规定,经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。

2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘,管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。

3)当员工离职需另填补空缺时,缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因,由管理部核准并确认需求申请。

4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时,即预算外招聘,由管理部报总经理审批招聘需求申请。

3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息,管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式),公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位,亦可推荐适合人选,对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。

(详见《员工内部推荐表》)2)同时为满足招聘的全面需求,管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息:专业网站招聘,参加人才现场招聘会,刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。

人力资源公司管理制度流程

人力资源公司管理制度流程

人力资源公司管理制度流程人力资源公司管理制度流程1. 简介人力资源公司是一种以为企业提供人力资源服务为主要业务的机构,为企业提供专业的人力资源管理服务,帮助企业提高管理效率和降低人力资源管理成本。

为了确保人力资源公司能够高效运作和提供优质的服务,一个完善的管理制度流程是必不可少的。

本文介绍了一套可行的人力资源公司管理制度流程,包括招聘流程、员工培养流程、绩效评估流程、薪资福利管理流程和离职流程。

这些流程将帮助人力资源公司规范和统一管理各项工作,并确保公司与客户的合作顺利进行。

2. 招聘流程招聘是人力资源公司的核心业务之一,一个良好的招聘流程能够帮助人力资源公司快速找到合适的人才,满足客户需求。

以下是一个招聘流程示例:- 确定招聘需求:与客户沟通,了解客户的招聘需求和岗位要求。

- 编写招聘广告:根据客户要求,编写招聘广告,包括职位描述、薪资待遇等信息。

- 发布招聘广告:将招聘广告发布到相关的招聘网站和社交媒体平台。

- 筛选简历:对收到的简历进行初步筛选,筛选出符合客户要求的候选人。

- 面试候选人:与候选人进行面试,评估其能力和适应性。

- 提供候选人给客户:找到合适的候选人后,将其推荐给客户,并安排面试。

- 跟进面试结果:了解面试结果,及时与客户进行沟通和协调。

3. 员工培养流程员工培养是人力资源公司的另一个关键业务,通过培训和发展,提高员工的能力和专业素养,帮助企业提高员工绩效并留住人才。

以下是一个员工培养流程示例:- 培训需求分析:与客户沟通,了解客户对员工培训的需求和目标。

- 制定培训计划:根据客户需求和公司实际情况,制定员工培训计划,包括培训内容、时间和地点等。

- 组织培训活动:组织培训师进行培训,确保培训活动的顺利进行。

- 培训评估和反馈:对培训活动进行评估,了解培训效果,并收集员工的反馈意见。

- 培训成果跟踪:跟踪员工培训后的表现和绩效提升情况,以评估培训效果。

4. 绩效评估流程绩效评估是判断员工工作表现和发展潜力的关键工具,人力资源公司应该建立有效的绩效评估流程来帮助企业评估员工的贡献和潜力。

XX公司人力资源管理内部控制业务流程

XX公司人力资源管理内部控制业务流程

XX公司人力资源管理内部控制业务流程一、人力资源招聘流程:1.确定招聘需求:各部门通过与人力资源部门的沟通,确定新员工的招聘需求。

2.发布岗位招聘信息:人力资源部门根据招聘需求,制定岗位招聘信息,并通过适当的渠道发布招聘信息。

3.筛选简历:人力资源部门根据收到的简历,按照招聘需求标准进行筛选。

4.面试评估:对符合条件的简历进行面试,评估候选人的能力和适应性。

5.背景调查:对通过面试的候选人进行背景调查,确保其提供的信息真实可靠。

6.发放录用通知书:确定招聘结果,并发放录用通知书给被录用的员工。

二、员工入职流程:1.签订劳动合同:新员工与人力资源部门签订劳动合同,并相互确认各项权益和责任。

2.办理入职手续:新员工到达公司后,需要办理入职手续,包括填写个人信息和相关文件的签署等。

3.分配工作岗位:根据公司各部门的需要,人力资源部门将新员工分配到相应的工作岗位。

4.员工培训:新员工将接受公司的员工培训,以适应公司的文化和工作要求。

5.发放员工工作证和办公用品:人力资源部门将发放员工工作证和办公用品,并向新员工介绍相关规章制度。

6.注册社会保险:人力资源部门将为新员工办理社会保险的相关注册手续,确保员工的权益。

三、员工离职流程:1.提交离职申请:员工向人力资源部门递交离职申请,并说明离职原因。

2.安排离职手续:人力资源部门将安排员工办理离职手续,包括工资结算、离职手续等。

3.收回员工证和办公用品:人力资源部门将收回员工的工作证和办公用品,并记录离职时间和原因。

4.离职面谈:人力资源部门将对离职员工进行离职面谈,了解其在公司工作的体验和反馈,并提供相关帮助和对接。

四、员工绩效评估流程:1.设定绩效目标:各部门根据公司整体目标,设定绩效目标,并与员工进行沟通和确认。

2.绩效考核:根据设定的绩效目标,各部门对员工进行绩效考核,评估其工作表现。

3.绩效评估结果汇总:人力资源部门将各部门的绩效评估结果进行汇总,形成员工绩效报告。

某某公司人力资源管理内容及流程

某某公司人力资源管理内容及流程

某某公司人力资源管理内容及流程人力资源管理是指企业利用人力资源,进行组织的人员招聘、培训、开发、管理和合理配置的一项综合性管理活动。

下面是公司人力资源管理的内容及流程的详细介绍。

一、人力资源管理的内容:1.人力资源需求规划:根据公司的发展战略和业务需求,制定人力资源需求规划,确定所需岗位和人员数量,并进行合理的人员结构规划。

2.人才招聘和选拔:根据招聘计划,发布招聘需求,并通过招聘渠道筛选合适的人才。

同时,进行面试、考察和背景调查等选拔工作,最终确定合适的候选人。

3.培训与开发:根据员工的能力和岗位要求,制定培训计划,进行员工的岗前和在职培训,提升员工的技能和业务水平。

同时,注重员工的职业发展规划,通过岗位轮岗、提升和培训等方式,培养和开发员工的潜力。

4.绩效管理:制定绩效评价标准和绩效考核体系,通过定期的绩效评估,对员工的工作表现进行量化和评估,基于绩效结果进行奖惩和晋升决策。

5.薪酬福利管理:制定薪酬体系和福利政策,根据员工的能力和表现,进行薪资的核定和调整。

同时,提供合理的福利待遇,如社会保险、员工关怀和奖励措施,提高员工的积极性和工作满意度。

6.劳动关系管理:建立健全的劳动关系制度,与工会进行沟通和协商,保护员工的合法权益,解决劳动纠纷和问题,建立和谐的劳动关系。

7.人力资源信息管理:建立人力资源信息系统,记录和管理员工的基本信息、任职资格、薪酬记录、培训记录等信息,方便对员工信息的查询和管理。

二、人力资源管理的流程:1.计划阶段:制定人力资源规划和招聘计划,明确岗位需求和人员数量,同时制定培训计划。

2.招聘阶段:发布招聘需求,筛选简历,进行面试和考察,最终确定合适的候选人。

3.员工入职:签署劳动合同,进行内部培训和岗位熟悉,完成入职手续。

4.培训与发展:根据员工的培训需求制定培训计划,组织培训活动,提升员工的能力和专业水平。

5.绩效管理:制定绩效评价标准,进行绩效考核和评估,给予奖励和激励,建立绩效改进方案。

集团有限公司人力资源管理制度和流程

集团有限公司人力资源管理制度和流程

集团有限公司人力资源管理制度和流程一、引言随着企业的不断发展和壮大,人力资源的管理变得越来越重要。

为了更好地管理和利用人才,集团有限公司制定了完善的人力资源管理制度和流程。

本文档旨在详细介绍集团有限公司人力资源管理制度和流程的各个方面,包括招聘流程、员工培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等内容。

二、招聘流程1. 招聘需求确认在招聘之前,各部门需要提交招聘需求申请,包括岗位名称、所需人数、岗位要求等信息。

人力资源部负责审核申请并与相关部门进行沟通和确认。

2. 招聘渠道选择根据招聘需求,人力资源部会选择合适的招聘渠道,包括线上招聘平台、人才市场、校园招聘等。

3. 筛选简历人力资源部会对收到的简历进行初步筛选,选择与岗位要求相符的候选人进行进一步的面试。

4. 面试和评估候选人经过初步筛选后,将进行面试和评估。

面试包括个人面试和专业面试,评估内容涵盖候选人的技能、经验、个人素质等。

5. 候选人背景调查在最终确定录用前,人力资源部将对候选人进行背景调查,包括学历、工作经历、背景等方面的核实。

6. 录用决策根据候选人的面试表现和背景调查结果,人力资源部与相关部门进行综合评估,并最终确定录用决策。

三、员工培训1. 培训需求调研人力资源部定期进行员工培训需求调研,与各部门沟通了解培训需求,并制定培训计划。

2. 培训计划制定根据培训需求调研结果,人力资源部制定全年培训计划,包括培训课程、培训方式、培训时间等。

3. 培训实施根据培训计划,人力资源部组织培训活动,包括内部培训、外部培训、委外培训等。

培训内容涵盖业务知识、技能培养、管理能力提升等方面。

4. 培训效果评估培训结束后,人力资源部将对培训效果进行评估,包括培训满意度调查、培训成果跟踪等。

评估结果将用于优化培训计划和提高培训效果。

四、绩效评估1. 目标设定每年初,人力资源部与各部门制定年度目标,包括个人目标和团队目标。

目标需要具体、可衡量、可达成。

2. 绩效考核根据设定的目标,人力资源部对员工进行绩效考核。

XX公司人力资源管理内部控制业务流程

XX公司人力资源管理内部控制业务流程

XX公司人力资源管理内部控制业务流程一、概述人力资源管理是企业管理中至关重要的一个环节,它涉及到人力资源的规划、招聘、培训、激励、绩效管理等一系列重要工作。

为了确保人力资源管理的合规性、高效性和有效性,公司需要建立完善的内部控制机制。

本文将针对XX公司的人力资源管理业务流程进行详细介绍,并提出相关的内部控制措施。

二、人力资源规划阶段1.人力资源需求规划在人力资源规划阶段,公司首先需要根据战略目标和业务需要制定人力资源需求计划。

该计划应包括各部门的人员需求、数量和结构等内容。

为了确保该计划的准确性和科学性,公司需要建立定期的业务信息汇总和评估机制,由人力资源部门协同各部门领导一起确定合理的人员需求计划,并及时调整。

2.招聘计划根据人力资源需求计划,公司需要制定招聘计划,确定招聘方式、招聘渠道和招聘流程。

招聘计划应根据公司的招聘政策和要求制定,确保招聘工作的合规性和公平性。

同时,公司还需要建立健全的招聘流程,包括发布招聘信息、筛选简历、面试评估、录用等环节,尽可能减少招聘过程中的风险和错误。

内部控制措施:-建立健全的岗位职责和要求,确保招聘工作与公司业务需求相符。

-在招聘过程中严格执行招聘政策和流程,保障招聘工作的公平性和透明性。

-定期对招聘流程进行评估和改进,提高招聘质量和效率。

三、员工培训和发展阶段1.培训需求评估在员工培训和发展阶段,公司需要根据员工的职业发展规划和业务需求进行培训需求评估,确定培训计划和内容。

培训需求评估应由各部门领导和员工一起参与,确保培训计划的有效性和实用性。

2.培训计划实施根据培训需求评估的结果,公司需要制定相应的培训计划,确定培训方式、培训内容和培训时间等。

在培训计划实施过程中,公司需要建立健全的培训管理机制,包括培训课程的设计与组织、培训效果的评估与反馈等环节,确保培训工作的顺利进行。

内部控制措施:-建立健全的培训需求评估机制,确保培训计划的科学性和适用性。

-确保培训计划的执行和效果评估,及时调整和改进培训工作。

简述人力资源工作流程

简述人力资源工作流程

简述人力资源工作流程人力资源工作流程是企业中人力资源管理活动的系统化安排,其目的是确保人力资源的有效配置和合理使用,提高企业整体运作效率。

一个完善的人力资源工作流程通常包括以下几个环节:1. 人力资源规划:- 预测企业未来的人力资源需求。

- 制定招聘计划、培训和开发计划等。

2. 招聘与配置:- 制定招聘策略,发布招聘信息。

- 进行简历筛选、面试、选拔合适的人员。

- 办理入职手续,安排新员工岗位。

3. 员工培训与发展:- 分析员工培训需求。

- 设计培训课程,实施培训计划。

- 评估培训效果,反馈并调整培训内容。

4. 绩效管理:- 设定绩效目标和考核标准。

- 进行绩效评估,提供反馈。

- 根据绩效结果进行奖惩、晋升或调整岗位。

5. 薪酬福利管理:- 设计薪酬体系,确保内外部公平性。

- 管理员工福利,如保险、休假等。

- 定期审查和调整薪酬福利政策。

6. 员工关系管理:- 处理员工投诉和纠纷。

- 促进良好的工作氛围,增强员工归属感。

- 管理员工满意度调查和反馈。

7. 劳动法律法规遵守:- 确保企业人力资源管理的各项活动符合国家劳动法律法规。

- 处理劳动合同的签订、变更和终止事宜。

- 代表企业与员工进行必要的沟通和协商。

8. 人力资源信息系统管理:- 维护人力资源信息系统,确保数据的准确性和安全性。

- 利用数据分析支持人力资源决策。

9. 员工离职管理:- 处理员工离职手续。

- 进行离职面谈,收集反馈,优化管理。

10. 持续改进:- 定期回顾和评估人力资源流程的有效性。

- 根据企业战略调整和外部环境变化,不断优化人力资源流程。

在执行这些流程时,人力资源部门应秉承公正、公平、公开的原则,确保企业的人力资源政策既符合国家法律法规,又符合企业的发展战略和员工的个人利益,从而为企业的发展提供坚实的人力资源保障。

人力资源管理部全部流程

人力资源管理部全部流程

人力资源管理部全部流程一、招聘与录用:1.确定职位需求:根据组织发展战略及需求,确定招聘职位和数量。

2.招聘计划制定:制定招聘计划,明确招聘渠道和招聘方式。

3.岗位描述和要求:制定招聘岗位的岗位描述和基本要求。

4.招聘渠道发布:通过多种渠道发布招聘信息,如招聘网站、校园招聘等。

5.简历筛选与面试:对应聘者的简历进行筛选,确定符合条件者进行面试。

6.面试与评估:面试与评估应聘者的能力及适应性,选拔合适的候选人。

7.聘用与签约:确定最终聘用候选人,制定合同并签署。

二、培训与发展:1.培训需求调研:通过员工调研、绩效评估等方式,了解员工培训需求。

2.培训计划制定:根据调研结果制定培训计划,包括培训内容和时间表。

3.培训方式选择:根据培训内容和目标选择合适的培训方式,如内训、外训等。

4.培训材料准备:准备培训课程和教材,确保培训内容具有针对性和实用性。

5.培训实施与评估:按计划进行培训,并对培训效果进行评估和反馈。

三、绩效管理:1.目标制定:根据组织目标和岗位职责制定员工的绩效目标和指标。

2.绩效考核计划制定:制定绩效考核的时间表、流程和工具。

3.绩效评估与考核:评估员工的绩效表现,包括绩效面谈、绩效评估和绩效排名等。

4.绩效反馈与奖惩:向员工提供绩效反馈,并进行奖惩决策。

四、员工关系:1.员工文化建设:制定员工文化建设计划,提升员工认同感和归属感。

2.冲突解决与协调:处理员工之间的冲突和纠纷,协调员工关系。

3.团队活动组织:组织员工参与团队建设和文化活动,增强团队凝聚力。

五、薪酬管理:1.薪酬制度设计:设计薪酬结构和薪酬政策,包括岗位工资和绩效奖金等。

2.薪酬调查与分析:进行市场薪酬调查,分析公司薪酬与市场水平的差异。

3.薪酬核算与发放:核算员工薪酬并发放,包括基本工资、津贴和奖金等。

4.薪酬福利优化:调整和优化薪酬福利体系,提高员工福利满意度。

人力资源管理部的工作流程是一个不断循环、相互关联的过程。

公司人力资源人员日常工作管理规范

公司人力资源人员日常工作管理规范

公司人力资源人员日常工作管理规范1. 前言本文档旨在规范公司人力资源人员的日常工作管理,促进工作效率和流程的规范化。

人力资源人员应遵守以下规范并承担相应责任。

2. 负责范围人力资源人员主要负责人力资源管理相关的工作,包括但不限于以下内容:- 招聘和入职管理- 员工档案管理- 培训和发展- 绩效评估和激励- 薪资福利管理- 劳动合同管理- 人事考勤管理- 离职管理3. 工作流程人力资源人员应按照以下工作流程进行工作:1. 了解岗位需求:与部门负责人协商,明确岗位需求和招聘要求。

2. 招聘发布与筛选:制定招聘计划,发布招聘信息并对应聘者进行筛选。

3. 面试与录用:组织面试,评估候选人的能力和适应性,最终确定录用人选。

4. 入职办理:协助新员工办理入职手续,包括签订劳动合同、办理档案等。

5. 员工档案管理:妥善保存员工档案,及时更新相关信息。

6. 培训与发展:根据岗位需求和员工发展计划,组织培训和发展活动。

7. 绩效评估和激励:定期进行员工绩效评估,根据绩效结果提供激励措施。

8. 薪资福利管理:负责制定和执行薪资福利政策,确保合规性和公正性。

9. 劳动合同管理:管理劳动合同的签订、变更和解除等事宜。

10. 人事考勤管理:监督员工考勤,及时记录并处理异常情况。

11. 离职管理:协助处理员工离职手续,并妥善保管离职档案。

4. 工作要求- 严格遵守公司规章制度和相关法律法规,保护员工合法权益。

- 保证工作效率和质量,按时完成任务。

- 善于沟通协调,与各部门保持良好的合作关系。

- 保持职业操守,保密公司及员工的机密信息。

- 不断研究和提升专业知识及技能。

5. 责任追究人力资源人员必须对自己的工作负责,对违反工作规范和法律法规的行为承担相应的责任和后果。

公司将建立相应的监督机制,以保证工作的合规和规范。

6. 总结公司人力资源人员日常工作管理规范是提高工作效率和保障工作质量的重要指南,人力资源人员应严格遵守规范并承担相应责任。

人力资源部流程梳理

人力资源部流程梳理

人力资源部流程梳理一、招聘流程1. 根据公司战略和人力资源规划,确定招聘需求和岗位描述。

2. 制定招聘计划,包括招聘时间、渠道、招聘标准等。

3. 发布招聘信息,收集并筛选简历。

4. 安排面试,包括初试、复试等环节。

5. 进行背景调查,核实应聘者的资料。

6. 发放录用通知书,签订劳动合同。

7. 入职培训,帮助新员工快速适应工作环境。

二、培训与发展流程1. 根据公司战略和员工发展需求,制定培训计划。

2. 确定培训对象和培训内容,设计培训课程。

3. 选择合适的培训方式,如线上培训、线下培训等。

4. 实施培训,跟踪培训进度和效果。

5. 进行培训评估,收集员工反馈,持续改进培训质量。

6. 根据员工发展和公司需要,制定晋升计划。

7. 为员工提供职业规划指导,帮助员工实现自我发展。

三、员工绩效管理流程1. 制定绩效管理政策,明确绩效评估标准。

2. 制定个人绩效计划,与员工沟通目标设定。

3. 跟踪员工绩效完成情况,提供反馈和指导。

4. 进行绩效评估,客观评价员工工作表现。

5. 根据绩效评估结果,确定奖惩措施。

6. 与员工进行绩效面谈,沟通反馈和改进建议。

四、薪酬福利管理流程1. 根据公司战略和市场行情,制定薪酬福利政策。

2. 进行市场薪酬调查,确定公司薪酬水平。

3. 制定员工薪酬方案,包括基本工资、绩效工资、奖金等。

4. 调整员工薪酬,根据市场变化和工作表现进行优化。

5. 管理福利项目,包括社会保险、住房公积金等。

6. 处理薪酬福利相关问题,如工资核对、报销等。

五、员工关系管理流程1. 建立员工关系管理制度,明确双方权利义务。

2. 处理员工纠纷和劳动争议,维护员工权益。

3. 管理员工档案,记录员工基本信息和工作表现。

4. 进行员工沟通与调查,了解员工需求和意见。

5. 举办员工活动,增强团队凝聚力。

6. 管理员工异动,包括晋升、调岗、解聘等。

六、离职管理流程1. 与离职员工进行面谈,了解离职原因和意见。

2. 进行离职手续办理,包括离职报告、交接手续等。

人力资源公司员工管理制度及流程

人力资源公司员工管理制度及流程

一、总则第一条为加强公司内部管理,提高员工工作效能,保障公司合法权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、实习生等。

第三条本制度旨在规范员工行为,明确工作职责,优化工作流程,营造和谐的工作环境。

二、组织架构及工作职责第四条公司设立人力资源部,负责制定和实施人力资源管理制度,协调各部门间的人力资源管理工作。

第五条人力资源部工作职责:1. 负责公司招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等人力资源管理工作;2. 制定和完善公司人力资源管理制度;3. 负责员工入职、离职、调岗等手续办理;4. 负责员工档案管理、劳动合同管理;5. 负责员工培训、考核、晋升等工作;6. 负责公司内部劳动争议调解;7. 完成公司领导交办的其他工作任务。

三、员工招聘及任用第六条招聘原则:1. 符合公司发展战略和岗位需求;2. 优先录用内部员工;3. 严格选拔,公平竞争;4. 注重人才潜力与综合素质。

第七条招聘流程:1. 人力资源部根据公司需求制定招聘计划;2. 通过内部推荐、外部招聘渠道发布招聘信息;3. 对应聘者进行筛选、面试;4. 人力资源部对拟录用人员提出录用意见;5. 公司领导审批录用意见;6. 人力资源部办理入职手续。

四、员工管理第八条入职管理:1. 新员工入职前,人力资源部负责签订劳动合同;2. 新员工入职后,人力资源部负责办理入职手续;3. 人力资源部负责对新员工进行入职培训。

第九条试用期管理:1. 试用期最长不超过6个月;2. 试用期工资不得低于正式工资的80%;3. 人力资源部负责对试用期员工进行考核,考核不合格者予以解聘。

第十条员工考勤管理:1. 员工应按规定打卡上下班,不得迟到、早退、旷工;2. 人力资源部负责考勤统计、加班审批等工作。

第十一条员工奖惩管理:1. 公司设立奖惩制度,对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励;2. 对违反公司规定、损害公司利益的员工,视情节轻重给予处罚。

第十二条员工离职管理:1. 员工提出离职申请,人力资源部负责办理离职手续;2. 人力资源部负责离职员工档案的归档。

人力资源管理制度

人力资源管理制度
第十一条求职人员应聘本公司,应按以下程序进行:
一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由人事部门进行初试。
二、人员应聘要经总经理面试通过。
三、合格后,人事部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后,报总经理审批,由人事部门通知应聘人员到岗,并办理相应手续。
第十二条人事部通知应聘者报到,所有应聘人员的材料由人事部统一存档备查。
第三十七条
病假:员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”,并出具医院证明,半天以上(不超过1天)的由人事部批准,1天以上的由总经理批准,病假期间扣除当日基本工资。经过批准的申请单交人事部中心备案。
员工因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门,并于上班后补填请假单。
第十一章工资待遇
第三十八条职员待遇按照《皓立公司薪资方案》执行。
第三章人员需求
第六条在经营年度结束前,人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。
第七条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第八条经总经理所确定的人力资源计划,由人事部负责办理招聘事宜。
试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足十五天的职员要求辞职,没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。
第十九条试用期的考核
一、新职员在试用期满后,人事部将《职员转正考核表》发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
三、不准看闲书、玩游戏;
四、不准上班时间接待亲友或办私事;
五、不准迟到、早退、旷工;
六、不准渎职、失职,贻误公务;

人力资源管理的基本流程和方法

人力资源管理的基本流程和方法

人力资源管理的基本流程和方法人力资源管理是现代企业管理中非常重要的一个环节。

其本质是在有效地利用各个员工的能力和知识的同时,为企业的目标和战略制定和实施提供支持。

人力资源管理的流程和方法不仅可以帮助企业招聘和培训更多的优秀员工,还可以提高员工的工作效率,提升企业的整体竞争力。

本文将详细介绍人力资源管理的基本流程和方法,以供企业管理者参考。

流程一:职位分析和招聘计划制定人力资源管理的第一步是职位分析。

在职位分析的过程中,企业需要确定每个职位的具体职责和所需技能。

这有助于企业设计招聘计划,为企业招募到更有能力的员工。

招聘计划的制定也是人力资源管理的一个重要阶段。

企业需要考虑公司的经营目标和战略计划,同时也要根据市场需求和人才供求情况来确定招聘计划。

制定完招聘计划后,企业就可以开始招聘工作了。

流程二:招聘和选择招聘和选择是人力资源管理的第二步。

在实施招聘计划时,企业需要采取各种途径来推广招聘信息。

例如发布招聘广告、在社交媒体和职业网站上发布招聘信息等。

此外,企业还可以利用员工转介绍,以及与高校或职业培训机构建立联系,招聘合适的人才。

在面试和甄选过程中,企业需要充分考察候选人的能力、经验、性格和人际关系等方面,以确保企业招聘到的员工具有一定的专业素质和良好的团队合作能力。

流程三:员工培训和开发招聘到合适的员工后,企业需要为员工提供培训和开发。

这有助于员工更好地适应公司环境和工作需求,同时也可以提高员工的技能和能力,推动企业的发展。

企业可以组织各种形式的培训活动,如内部培训、外部培训、学习小组等,以帮助员工获得相关技能、知识和经验。

流程四:绩效管理和激励绩效管理和激励是人力资源管理中的关键步骤。

通过对员工的绩效进行评估和监测,企业可以更好地了解员工的工作表现,提高员工的工作效率。

企业可以制定具体的考核评估标准,为员工提供根据绩效表现而定的激励措施,如奖金、晋升机会等。

这些激励措施不仅可以激发员工的工作积极性,也可以保留企业员工的忠诚度和稳定性。

人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明)

人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明)

人力资源管理工作业务流程目录招聘管理业务流程试用转正业务流程调动管理业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程请假管理业务流程奖惩管理业务流程薪资发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠纷处理业务流程档案管理业务流程节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1.招募形式招募有内部与外部两种方式。

对已确认需求的招聘,行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募,用人部门应予以支持。

对有特殊要求的增补岗位,经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的,再面向社会公开招募。

2.招募途径2。

1参加人才招聘洽谈会;2。

2专业人才网站招聘(免费、付费);2。

3报纸广告招聘;2。

4猎头公司合作;2。

5公司内部推荐;2。

6与学校及相关专业机构合作;2.7行政人事部自己挖掘。

3.招募程序3。

1 用人部门填报《职位空缺申请表》,行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。

3。

2 行政人事部负责收集人员增补申请表,即行拟订招募计划,内容包括下列项目: 3.2。

1招聘岗位及人数;3。

2.2希望到职时间;3.2。

3工作职责;3.2。

4任职资格。

3。

3 发布招募信息.3。

4 应聘信息处理.3。

4。

1需求信息发出后对收到的求职资料,行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选,并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门;3。

4。

2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排,经审核后,行政人事部对合格应征者发出“初试通知",通知应聘者前来本公司接受甄选.(1)对于不合格应聘资料,归档一个月后销毁;(2)因违纪等原因,被公司开除的员工不具备再录用资格.4.甄选4。

1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组;并明确各方职责:4。

1。

1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题;(2)负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价;(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。

人力资源管理流程及报告

人力资源管理流程及报告

人力资源管理流程及报告一、引言人力资源管理是企业管理中不可或缺的重要部分,它涉及到企业的核心资源——人力资源的管理和运营。

人力资源管理流程是指企业为了更好地管理和利用人力资源,制定的一系列具体操作步骤和规范,以确保人力资源的有效配置和运作。

本文将围绕人力资源管理流程展开详细的介绍和分析,希望能为企业提供一些有益的指导和建议。

二、人力资源管理流程1. 人力需求规划人力资源管理的第一步是进行人力需求规划,确定企业的人力资源需求和配置。

这一步主要包括对企业的业务发展情况进行分析,了解企业目前和未来的人力资源需求,然后制定相应的人力资源需求规划。

2. 招聘及筛选在确定了人力需求之后,企业需要通过招聘渠道来吸引并筛选合适的人才。

这一过程包括发布招聘广告、筛选简历、进行面试和考核等环节,以最终确定合适的候选人。

3. 岗位培训一旦确定了合适的候选人,企业需要对其进行相应的岗位培训,以确保其适应新的工作环境和能胜任所担任的职位。

培训内容可以包括业务知识、技能培训、企业文化等。

4. 绩效考核绩效考核是人力资源管理过程中非常重要的一环,它可以帮助企业评估员工的工作表现,激励员工提高工作绩效。

企业可以通过设定目标、进行考核评估、制定奖惩政策等方式来进行绩效考核。

5. 岗位晋升和离职在员工的工作过程中,企业需要根据员工的工作表现来确定是否给予晋升机会,以激励员工提高工作能力和绩效。

同时,对于表现不佳或不符合公司要求的员工,企业也需要考虑离职的方式和步骤。

6. 人才发展和保留企业在管理人力资源的过程中,需要注重人才的发展和保留。

这包括制定人才培养计划、提供晋升机会、搭建员工成长平台等手段,以留住优秀的人才并推动企业的持续发展。

7. 人力资源管理信息系统在实施人力资源管理流程的过程中,企业可以借助信息技术手段来提高工作效率和管理水平,建立完善的人力资源管理信息系统,以便更好地跟踪员工信息、管理绩效数据、进行人力资源分析等。

人力资源管理制度及管理流程(完整版)

人力资源管理制度及管理流程(完整版)

人力资源管理制度及管理流程(完整版)人力资源管理制度及管理流程(完整版)1. 引言人力资源管理是组织中至关重要的一项工作,它涵盖了员工招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面。

制定和实施有效的人力资源管理制度和流程,对于企业的长期发展具有重要的意义。

本文档旨在详细介绍公司的人力资源管理制度及管理流程,确保我们的人力资源工作具备系统性、规范性和科学性。

2. 人力资源管理制度2.1 人力资源管理目标公司的人力资源管理目标是实现员工的全面发展,并为企业的可持续发展提供有力支持。

具体目标包括但不限于:- 吸引和留住优秀人才;- 促进员工的培训和发展;- 管理绩效,并激励员工取得优异成绩;- 提供合理的薪酬福利和员工关怀;- 维护员工的工作环境和福利。

2.2 人力资源管理原则公司的人力资源管理原则是公平、公正、公开、激励、科学、效率。

具体原则包括但不限于:- 公平公正:实行公正的招聘、评价和晋升程序,保证每个员工的平等机会;- 公开透明:建立有效的沟通渠道,及时向员工公布相关信息,确保信息的公开透明;- 激励奖励:制定激励机制和奖励方案,激励员工的积极性和创造性;- 科学管理:建立科学的绩效管理体系,确保管理决策的科学性和准确性;- 效率高效:提高人力资源管理的效率,优化流程和操作。

3. 人力资源管理流程3.1 招聘流程招聘流程是保证公司招聘工作正常进行的重要环节,包括但不限于以下几个步骤:1. 制定岗位需求和岗位职责;2. 发布招聘需求,同时开展内部招聘;3. 收集应聘者简历,进行筛选和初步面试;4. 组织面试流程,确定最终录用人选;5. 发放录用通知和合同。

3.2 培训流程培训流程是为了提升员工的专业能力和技能,包括但不限于以下几个步骤:1. 制定培训计划和需求分析;2. 组织培训师和培训场地;3. 进行培训课程和内容的讲解;4. 进行培训考核和评估;5. 给予培训反馈和总结。

3.3 绩效管理流程绩效管理流程是为了评估员工的工作表现和贡献,包括但不限于以下几个步骤:1. 设定明确的绩效目标和指标;2. 定期进行绩效评估和考核;3. 提供绩效反馈和辅导;4. 根据绩效评估结果进行薪酬调整和晋升;5. 总结绩效管理的经验和问题。

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仪科惠光公司人力资源治理体系总体框架:企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称,它是一种专门重要的资源。

第一部分:人力资源治理的任务、内容、流程一、人力资源治理的差不多任务:依照企业进展战略的要求,有打算地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中职员的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动职员地积极性,发挥职员地潜能,为企业制造价值,确保企业战略目标的实现。

二、人力资源治理的内容:三、人力资源治理流程:从职员使用的程序来看,人力资源治理流程为:人力资源部门依照企业的目标,岗位需要,按照职务讲明书要求招聘符合条件的职员,职员进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。

职员在使用一段时刻后,公司要对职员考核,考核结果形成的信息反馈是调整职员使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。

流程图如下:第二部分:仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤及具体内容:一、仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤具体步骤:分为四个时期:第一时期:2004年3月15日——3月27日1.确立公司人力资源治理建设的整体框架(3月27日前完成)2.建立健全公司的人事治理制度(3月27日前完成)第二时期:2004年3月27日——4月15日依照现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务讲明书。

第三时期:2004年4月15日——5月5日1.编制公司薪资方案。

(4月20日完成)依照职务讲明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。

2.编制绩效考核方案(5月5日完成)依照植物讲明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标治理,确定绩效考核的标准,编制职员考核方法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四时期:2004年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、职员的激励措施、人事调整制度、职员的福利打算、劳动合同等人力资源的其他内容。

二、仪科惠光公司人力资源治理建设各时期的具体内容1.第一时期:(1)仪科惠光公司人力资源治理建设框架图的建立(2)2.第二时期:职务分析与职务讲明书的编制职务分析与职务讲明书是人力资源最重要的工作,是人力资源治理其他内容的基础。

职务分析也叫工作分析,它是完整的确认工作整体,以便为治理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事治理基础的治理能力。

职务讲明书是记录职务发觉结果的一类专门文件,它把所发觉的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来,以便供治理人员使用。

(1)具体步骤:(2)职务发觉的方法:职务发觉的方法有许多,我们采纳工作日记法,问卷调查法。

3.第三时期:薪资方案的编制:A 、(1)薪资制定的程序和方法: 差不多程序:(3)薪资结构:采纳职务工资引进职务工资的程序人事治理制度仪科惠光人事治理制度第一章总则第一条为加强公司的人事治理,明确人事治理权限及人事治理程序,使公司人事治理工作有所遵循,特制定本制度。

第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事治理,均依本制度规定办理。

第二章人事治理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。

第五条人力资源部工作职责:一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。

二、负责治理公司人事档案资料。

三、负责公司人事治理制度的建立、实施和修订。

四、负责薪资方案的制定、实施和修订。

五、负责公司日常劳动纪律及考勤治理。

六、组织公司平常考核及年终考核工作。

七、组织公司人事培训工作。

八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

九、负责公司各项保险、福利制度的办理。

十、组织各部门进行职务分析、职务讲明书的编制。

十一、依照公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第六条部门主管提出部门人员需求打算;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。

第三章人员需求第七条在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求打算表》发放给各部门,部门主管须依照实际情况,认真填写后,上报总经理审批。

第八条总经理依照部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。

第九条经总经理所确定的人力资源打算,由人力资源部负责办理招聘事宜。

第四章职员的选聘第十条各部门依照工作业务进展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行:一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。

二、从公司其他部门汲取适合该岗位需要的人才。

三、到人力资源部领取《人员增补申请表》,报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。

第十一条各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报总经理审批。

第十二条上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员。

第十三条求职人员应聘本公司,应按以下程序进行:一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由人力资源部门进行初试。

二、初试合格后,应聘人员详细填写《应聘人职员作履历表》和《应聘人职员作经历、社会关系情况表》,然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。

三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。

四、复试合格后,通知应聘人员一周内等结果。

五、用人部门和人力资源部门依照顾聘人员填写表格所反映的情况进行调查。

核实无误后,报总经理审批,由人力资源部门通知应聘人员到岗,并办理体检手续。

第十四条体检合格后,人力资源部通知应聘者报到,所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。

第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到,并以其向人力资源部报到的日期,即起薪日。

第十六条报道当天所有新职员须携带:一、两张一寸免冠照片;身份证、户口薄、原件和复印件;学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件,服务自愿书、医院体检表;第十七条担保书一、本公司的所有职员均需办理担保手续,并经人力资源审核后方可报到;二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。

三、凡为本公司职员与担保的职员有配偶或直系亲属关系者,不能做担保。

四、被担保人如有下列情况之一者,担保人应负赔偿责任:1、亏空公款或借用财物不还者2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者4、有意毁坏本公司的设备或其它物品者;5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五、担保人因故退保,应以书面通知本公司,经同意后方能解除担保责任;六、担保人应于职员离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任,保证书自动失效;七、公司每年定期对保,并在认为必要时,随时办理对保;第十八条一、本市的职员要将档案转入本公司,由公司统一寄存在《中科院人才交流中心》;假如有专门情况不能将档案调入的,经人力资源主管同意后,暂缓办理,并同时携带原单位出示的《离职证明》,下岗人员出示《下岗证》;二、假如是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗,《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档,否则视为拒聘,职员离职时交换本人;第十九条一、报到当日,人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事治理规章制度,并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份试用职员自留。

二、办理报到手续领取下列资料:1、职员手册2、职员资料卡(填写交行政中心)3、办公桌的钥匙第二十条新职员办理完报到手续后,人力资源部门领其到用人部门试用,由部门主管同意,并安排工作;第二十一条人力资源部依照试聘合同中的工作级不填写《工资通知单》,一式两份,一份交财务部门,一份由人力资源部备案。

第六章:职员试用第二十二条新职员一般有三个月的试用期。

一、新职员试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假治理制度》能够请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。

试用期上班不足三天的职员要求辞职,没有工资。

二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。

第二十三条试用期的考核一、新职员在试用期满后,人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新职员,新职员依照自身情况,实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。

二、部门主管依照新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。

三、人力资源部门依照新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。

四、考核结果将依照初核评分和考勤状况来确定。

第二十四条转正用人部门依照考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。

第二十五条提早结束试用期:一、在试用期间,对业务素养、技能、工作适应能力及工作成效特不出色的新职员,试用部门主管能够提早结束试用期,并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。

二、在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,试用部门能够提早向人力资源部门提交《职员转正考核表》,经部门主管或人力资源部主管批准后,安排在其他岗位试用或提早辞退试用职员。

第二十六条考核结果的评定一、考核方法采纳项目评分发进行,考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。

二、考核结果的评定标准:1、考核结果95分以上提早转正晋升工资;2、考核结果85—94分按期转正晋升工资;3、考核结果75—84分按期转正不予晋升工资;4、考核结果60—74分延长试用期;5、考核结果低于60分试用不合格,不拟聘用;第七章职员录用第二十七条被正式聘用的新职员,由人力资源部发给《职工聘用合同》,由人力资源部与其签定《职员聘用合同》,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份交新职员自留,聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。

第二十八条《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。

聘用期满,如不发生解聘和离职情况,将接着聘用。

职员如不续聘,须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。

年中新进职员,转正后聘用合同签到公司经营年度终了。

第二十九条人力资源部依照《职员聘用合同》填写《工资通知单》,一式两份,一份交给新职员本人,一份由人力资源部存档。

第八章职员培训第三十条为提高职员的自身素养和工作技能,公司举办各种培训并依照业务的需要和职员的表现选派优秀的职员参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等进行的各种培训。

第三十一条职员的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。

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