生产运作与作业计划管理
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11
3.2 生产作业计划的编制及其生产作业进度控制
3.2.2 生产作业计划的实施
1． 有效安 排生产线
第 3章 生产运作与作业 计划管理
例3-3
排拉表的编写实例
12
3.2 生产作业计划的编制及其生产作业进度控制
3.2.2 生产作业计划的实施
现场观察
第 3章 生产运作与作业 计划管理
2． 生产作业 进度控制
例3-2 在制品定额法在生产 作业计划中的应用
10
3.2 生产作业计划的编制及其生产作业进度控制
第 3章 生产运作与作业 计划管理
制订作业计 划的工序清单
●所有工序的作业顺序、方法。 ●每个工序的操作人员技能要求、 需要人数。 ●每个工序的标准生产时间。 ●每个工序的材料，包括品类、 数量、质量、规格和供料周期。 ●每个工序的配套工具、器具。 表3-9为导轨组装作业
第 3章 生产运作与作业 计划管理
• 了解生产运作计划和综合生产计划 概要 • 理解生产运作计划的层次体系 • 掌握三种制订综合生产计划的基 本策略 • 掌握生产作业计划的编制及其实 施
。
3
3.1 生产运作计划体系
3.1.1 生产运作计划概述
生产计划系统
第 3章 生产运作与作业 计划管理
长期计划 即一年以上计划或3～5年计划 中期计划 即未来数月的生产计划，如季度计划以及 月度计划 短期计划 即当月计划、周次计划、即日计划等
日作业进度表 数字记录
13
3.2 生产作业计划的编制及其生产作业进度控制
3.2.2 生产作业计划的实施
第 3章 生产运作与作业 计划管理
【实用工具与方法】 生产日报表
（1）控制 日产量 ★明确该班组要加班来完成 当日计划 ★依据班组的生产能力，差额下 数字记录 达生产作业计划 ★努力完成生产计划，按期交货
需求预测、中期生产计 划、生产作业计划、材 料计划、能力计划、设 备计划、新产品开发计 划等相关计划职能
4
3.1 生产运作计划体系
3.1.2 生ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ运作计划的层次体系
长期计划 产品与 市场计划 资源（能力） 计划 经营预测 企业战略 计划 财务计划
第 3章 生产运作与作业 计划管理
制造型企 业的分层 计划体系
1
生产运作与 流程管理
2
现场管理的 基本工具与 方法
3
生产运作 与作业计划 管理
4
现场效率 管理
5
库存管理 与MRP
6
准时生产与 精益生产管 理
7
现场质量 管理
8
设备管理与 维护
9
现场安全 管理
10
ISO14000 和清洁生产 管理
目录 / CONTENTS
第3章
生产运作与作 业计划管理
学习目标
使用非全日制雇员
需求影响 延迟交货 不同季节产品混合生产
可充分利用资源，保有稳定的劳 需要公司专业生产之外的技术和设备 动力
8
3.1 生产运作计划体系
3.1.3 综合生产计划的8种选择策略
第 3章 生产运作与作业 计划管理
例3-1
密歇根制造厂综合生产 计划的制订
9
3.2 生产作业计划的编制及其生产作业进度控制
产品需求 预测 中期计划
综合生产 计划
主生产计 划（MPS）
粗能力计 划（ RCP）
最终装配计划 （FAS） 短期计划
物料需求 计划（M RP ）
能力需求 计划（ CRP ）
生产作业 控制（ PAC）
采购计划 与控制
投入/ 产出计划与控制
5
3.1 生产运作计划体系
3.1.3 综合生产计划的8种选择策略
（1）改变库存水平 （2）通过新聘或暂时解聘来改变 劳动力数量
第 3章 生产运作与作业 计划管理
1．生产能力 选择
（3）通过超时或减时工作来改变 产出率等
（4）转包
（5）使用非全日制雇员
6
3.1 生产运作计划体系
3.1.3 综合生产计划的8种选择策略
（1）需求影响
第 3章 生产运作与作业 计划管理
14
3.2 生产作业计划的编制及其生产作业进度控制
3.2.2 生产作业计划的实施
①投入产出进度表
第 3章 生产运作与作业 计划管理
（2） 生产 作业核算 表3-14 某换热器组装投入产出进度 表货
15
3.2 生产作业计划的编制及其生产作业进度控制
3.2.2 生产作业计划的实施
①投入产出进度表
第 3章 生产运作与作业 计划管理
第 3章 生产运作与作业通过超时或减时工作来改 计划管理 变产出率
转包
通过新聘或暂时解聘而改 避免了其他选择所发生的成本 变劳动力数量
同一季度变动保持一致，无须雇 需支付超时工作报酬，工人可能因疲劳 在综合计划内有一定的弹性 用及培训成本 而不能满足生产质量要求 有一定的弹性，可以使产出与需 失去质量控制，减少利润，未来市场受 主要是用于生产部门 求平衡 损 较全日制工人节省成本且更有弹 更换率及培训成本高，质量下降，计划 有利于劳动力丰富地区的非技术工 性 较难实现 作 可利用过剩的生产力，通过折价 需求存在不确定性，很难精确地保持供 是一种引导需求的创新营销策略 可以吸引更多的顾客 求平衡 避免超时工作，使产量稳定 顾客必须愿意等待，但信誉受损 适合积压订单待发货的企业 要承担提供的产品或服务与需求不 一致的风险
2．需求选择
（2）延迟交货
（3）不同季节产品混合
7
3.1 生产运作计划体系
3.1.3 综合生产计划的8种选择策略
选择策略 改变库存水平 有 利 不 利 评 价
人力资源变化较小或不变，没有 存在库存持有成本，需求上升时，短缺 主要是用于制造企业而不是服务企 突然的生产变动 会导致销售受损 业 聘用或暂时解雇及培训成本相当可观 主要适合劳动力资源比较容易在市 场上获取的行业
3.2.1生产作业计划的编制
第 3章 生产运作与作业 计划管理
2．生产作业计 划的编制方法
某车间出产量=后车间投入量+该车出外 销量+(库存半成品定额一期初库存半成 品预计结存量) （3-1） 某车间投入量=该车间出产量+该车间计 划废品量+(车间在制品定额一期初车间 在制品预计结存量) （3-2）
（2） 生产 作业核算 图3-5 某换热器生产的投入产出进 度甘特图
16
3.2 生产作业计划的编制及其生产作业进度控制
3.2.2 生产作业计划的实施 图3-6生产进度管理箱
第 3章 生产运作与作业 计划管理
(3) 生产进 度管理箱
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谢谢观看
3.2 生产作业计划的编制及其生产作业进度控制
3.2.2 生产作业计划的实施
1． 有效安 排生产线
第 3章 生产运作与作业 计划管理
例3-3
排拉表的编写实例
12
3.2 生产作业计划的编制及其生产作业进度控制
3.2.2 生产作业计划的实施
现场观察
第 3章 生产运作与作业 计划管理
2． 生产作业 进度控制
例3-2 在制品定额法在生产 作业计划中的应用
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3.2 生产作业计划的编制及其生产作业进度控制
第 3章 生产运作与作业 计划管理
制订作业计 划的工序清单
●所有工序的作业顺序、方法。 ●每个工序的操作人员技能要求、 需要人数。 ●每个工序的标准生产时间。 ●每个工序的材料，包括品类、 数量、质量、规格和供料周期。 ●每个工序的配套工具、器具。 表3-9为导轨组装作业
第 3章 生产运作与作业 计划管理
• 了解生产运作计划和综合生产计划 概要 • 理解生产运作计划的层次体系 • 掌握三种制订综合生产计划的基 本策略 • 掌握生产作业计划的编制及其实 施
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3.1 生产运作计划体系
3.1.1 生产运作计划概述
生产计划系统
第 3章 生产运作与作业 计划管理
长期计划 即一年以上计划或3～5年计划 中期计划 即未来数月的生产计划，如季度计划以及 月度计划 短期计划 即当月计划、周次计划、即日计划等
日作业进度表 数字记录
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3.2 生产作业计划的编制及其生产作业进度控制
3.2.2 生产作业计划的实施
第 3章 生产运作与作业 计划管理
【实用工具与方法】 生产日报表
（1）控制 日产量 ★明确该班组要加班来完成 当日计划 ★依据班组的生产能力，差额下 数字记录 达生产作业计划 ★努力完成生产计划，按期交货
需求预测、中期生产计 划、生产作业计划、材 料计划、能力计划、设 备计划、新产品开发计 划等相关计划职能
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3.1 生产运作计划体系
3.1.2 生ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ运作计划的层次体系
长期计划 产品与 市场计划 资源（能力） 计划 经营预测 企业战略 计划 财务计划
第 3章 生产运作与作业 计划管理
制造型企 业的分层 计划体系
1
生产运作与 流程管理
2
现场管理的 基本工具与 方法
3
生产运作 与作业计划 管理
4
现场效率 管理
5
库存管理 与MRP
6
准时生产与 精益生产管 理
7
现场质量 管理
8
设备管理与 维护
9
现场安全 管理
10
ISO14000 和清洁生产 管理
目录 / CONTENTS
第3章
生产运作与作 业计划管理
学习目标
使用非全日制雇员
需求影响 延迟交货 不同季节产品混合生产
可充分利用资源，保有稳定的劳 需要公司专业生产之外的技术和设备 动力
8
3.1 生产运作计划体系
3.1.3 综合生产计划的8种选择策略
第 3章 生产运作与作业 计划管理
例3-1
密歇根制造厂综合生产 计划的制订
9
3.2 生产作业计划的编制及其生产作业进度控制
产品需求 预测 中期计划
综合生产 计划
主生产计 划（MPS）
粗能力计 划（ RCP）
最终装配计划 （FAS） 短期计划
物料需求 计划（M RP ）
能力需求 计划（ CRP ）
生产作业 控制（ PAC）
采购计划 与控制
投入/ 产出计划与控制
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3.1 生产运作计划体系
3.1.3 综合生产计划的8种选择策略
（1）改变库存水平 （2）通过新聘或暂时解聘来改变 劳动力数量
第 3章 生产运作与作业 计划管理
1．生产能力 选择
（3）通过超时或减时工作来改变 产出率等
（4）转包
（5）使用非全日制雇员
6
3.1 生产运作计划体系
3.1.3 综合生产计划的8种选择策略
（1）需求影响
第 3章 生产运作与作业 计划管理
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3.2 生产作业计划的编制及其生产作业进度控制
3.2.2 生产作业计划的实施
①投入产出进度表
第 3章 生产运作与作业 计划管理
（2） 生产 作业核算 表3-14 某换热器组装投入产出进度 表货
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3.2 生产作业计划的编制及其生产作业进度控制
3.2.2 生产作业计划的实施
①投入产出进度表
第 3章 生产运作与作业 计划管理
第 3章 生产运作与作业通过超时或减时工作来改 计划管理 变产出率
转包
通过新聘或暂时解聘而改 避免了其他选择所发生的成本 变劳动力数量
同一季度变动保持一致，无须雇 需支付超时工作报酬，工人可能因疲劳 在综合计划内有一定的弹性 用及培训成本 而不能满足生产质量要求 有一定的弹性，可以使产出与需 失去质量控制，减少利润，未来市场受 主要是用于生产部门 求平衡 损 较全日制工人节省成本且更有弹 更换率及培训成本高，质量下降，计划 有利于劳动力丰富地区的非技术工 性 较难实现 作 可利用过剩的生产力，通过折价 需求存在不确定性，很难精确地保持供 是一种引导需求的创新营销策略 可以吸引更多的顾客 求平衡 避免超时工作，使产量稳定 顾客必须愿意等待，但信誉受损 适合积压订单待发货的企业 要承担提供的产品或服务与需求不 一致的风险
2．需求选择
（2）延迟交货
（3）不同季节产品混合
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3.1 生产运作计划体系
3.1.3 综合生产计划的8种选择策略
选择策略 改变库存水平 有 利 不 利 评 价
人力资源变化较小或不变，没有 存在库存持有成本，需求上升时，短缺 主要是用于制造企业而不是服务企 突然的生产变动 会导致销售受损 业 聘用或暂时解雇及培训成本相当可观 主要适合劳动力资源比较容易在市 场上获取的行业
3.2.1生产作业计划的编制
第 3章 生产运作与作业 计划管理
2．生产作业计 划的编制方法
某车间出产量=后车间投入量+该车出外 销量+(库存半成品定额一期初库存半成 品预计结存量) （3-1） 某车间投入量=该车间出产量+该车间计 划废品量+(车间在制品定额一期初车间 在制品预计结存量) （3-2）
（2） 生产 作业核算 图3-5 某换热器生产的投入产出进 度甘特图
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3.2 生产作业计划的编制及其生产作业进度控制
3.2.2 生产作业计划的实施 图3-6生产进度管理箱
第 3章 生产运作与作业 计划管理
(3) 生产进 度管理箱
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谢谢观看