创业公司股权结构设计(附带案例)

初创公司股权结构设计

初创公司股权结构设计几个朋友合伙创业，如何分配股权？'假设一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，大家的资历又差不多。

创业企业的股权分配曾风光无限的“千夜”旅游曾于获得中关村兴业的1000万投资，市场估值达到5000万。

创始人冯钰反思千夜倒闭的原因时认为，“其实问题核心还是股份结构不合理”。

股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。

而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。

有的人认为该平均分配，事实上，最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。

在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。

到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。

基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。

本文试图解释实际中有些具体的操作问题。

本文分为三个部分。

一是创始人的股权。

二是员工的股权。

三是众筹的股权。

最后分享三家著名创业公司的股权分配案例。

1.创始人的股权1.1确定创始人。

创始人是承担了风险的人。

判断创始人的简单方法是看，拿不拿工资，如果在最开始，都不能支付工资给你，那你就是创始人。

1.2创始人的身价如何确定。

1.2.1初始(每人均分100份股权)。

我们给每个人创始人100份股权。

假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。

1. 2.2召集人(股权增加5%)。

召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。

假设A 是召集人。

那么，现在的股权结构为105/100/100。

1. 2.3创业点子及执行很重要(股权增加5%)。

如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是105，那增加5%之后就是110.25%)。

创业计划书股权结构范例

创业计划书股权结构范例一、创业项目概述公司名称：XXXXX股份有限公司公司所在地：XXXX市XXXX区公司类型：股份有限公司一、创业项目概述1.1 企业发展过程XXXXX股份公司成立于XXXX年，公司成立初期，主要从事XXXX业务，取得了一定的市场和行业认可。

随着市场的不断变化和发展，公司经营领域逐渐扩展到XXXXX领域。

公司以“专业、诚信、创新、合作”的经营理念，逐步壮大成长，形成了一定的市场竞争力。

1.2 项目背景随着经济的不断发展，科技的不断进步，市场需求不断增长，XXXXX市场的发展前景广阔，市场潜力巨大。

为了抓住市场机遇，扩大公司经营规模，提高市场影响力，公司决定开展XXXXX业务。

1.3 项目名称本项目公司计划命名为“智慧XXXXX”，旨在表达公司致力于将科技与服务深度结合，为客户提供更智能、更高效的XXXXX服务。

1.4 项目定位本项目公司定位为市场领先的XXXXX服务提供商，致力于打造XXXXX领域的领先品牌，为客户提供全方位、高质量的XXXXX服务。

1.5 项目目标本项目公司的长期目标是成为XXXXX市场的领军企业，并不断提高市场份额，提升公司整体实力。

在近期，公司的目标是快速扩大业务规模，打响品牌知名度，实现良好的经济效益和社会效益。

1.6 项目优势本项目公司具有丰富的行业经验和技术积累，拥有一支高素质、高效率的团队，致力于为客户提供一流的XXXXX服务。

公司在市场上具有一定的品牌影响力和客户口碑，公司发展潜力巨大。

1.7 项目风险本项目公司所处的XXXXX市场竞争激烈，技术变化快，市场需求不断变化，公司遇到的外部环境风险、市场风险、技术风险等较大。

同时，公司内部管理风险、运营风险等也需要进行有效控制。

1.8 市场分析公司未来发展的市场主要包括XXXXX市场和XXXXXX市场。

XXXXX市场规模庞大，需求广泛，城市化进程加速，XXXXX行业将迎来快速发展机遇。

同时，XXXXXX市场也具有巨大的潜力，尤其是在XXXXX领域，需求不断增长。

股权顶层架构如何合理设计（附经典案例分析）

股权顶层架构如何合理设计（附经典案例分析）导读很多企业都死在股权分配的坎上，那么合伙⼈之间的股权到底应该如何分配呢？我们先来看⼏个失败的案例。

真功夫真功夫的纠纷⼤家应该⽐较了解，现在对它的⽣意还不影响，但是很遗憾它还没IPO。

最主要的原因就是股权问题引发内部纷争。

我们来看⼀下它的股权架构：前期潘宇海作为真功夫的创始⼈，后来随着事业做⼤，潘宇海解决了中式快餐没办法标准化的难题，使得真功夫得以开始迅速扩张。

但到了后期，负责门店扩张的蔡达标作⽤更⼤，双⽅因此产⽣了很多纷争。

蔡达标就把潘⽟海赶出核⼼层。

⼼有不⽢的潘⽟海搬出旧账，控诉蔡达标侵占，把姐夫送了进去，蔡达标因此被判了14年的有期徒刑。

这影响了他们的资本运作计划，在我们看来，是很不应该的。

罗辑思维这个⼤家都很熟悉，我原来认为，罗振宇应该是⼤股东或者⽐较重要、核⼼的股东。

结果前⼏天看了这个被新炒的旧闻才知道，“罗辑思维”的股权架构是这样的：如果我是罗振宇，我也会说，哎，很不公平啊，你看这个号也是我做起来的，主要都是依赖我。

所以，归根结底，还是股权结构导致他们俩分⼿。

1为什么要设计股权架构？1、明晰合伙⼈的权，责，利合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要⼀点就是股权、股⽐。

后者是你在这个项⽬中的作⽤，以及利益的重要体现。

2、有助于创业公司的稳定也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，⼤家觉得，什么股⽐不股⽐的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。

这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，⼤家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项⽬受到影响。

3、影响公司的控制权通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股⽐能形成⼀个核⼼的控制权，争议完全可以避免。

4、⽅便融资现在投资⼈跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也⼀定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到⽐较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。

公司股权架构设计及实施方案(含案例分析)

公司股权架构设计及实施方案正文目录股权架构设计 (7)股权结构设计要素 (7)一、主体 (7)二、比例 (7)三、协议 (8)公司股权结构设计的原则 (9)一、实现商业目的 (9)二、原则就是风险最小化 (9)三、利益最大化的问题 (11)股权结构类型 (12)一、平衡股权结构 (12)二、高度集中结构 (12)三、适度集中结构 (12)四、平均分散结构 (12)五、夫妻股东结构 (12)企业股权的设计策略 (13)一、远离“致命的不一致” (13)二、用好股东协议和公司章程，是公司事先设计的重要环节.. 14三、精心设计三个细节 (14)四、避开引发“心脏病”的股权设计 (16)五、股权结构设计五原则 (17)案例：创业公司股权结构设计 (18)创始人与合伙人股权构架设计 (20)一、股权架构设计的目标 (20)1、维护创始人控制权 (20)2、凝聚合伙人团队 (20)3、让员工分享公司财富效应 (20)4、促进投资者进入 (20)5、不能让设计的股权架构构成公司上市障碍 (21)二、股权架构类型 (21)1、一元股权架构 (21)2、二元股权架构 (21)3、4X4股权架构 (21)三、合伙人股权怎么分配 (22)1、互联网公司的股权架构的四个参考维度 (22)1、发起人身份股 (22)2、出资股 (22)3、岗位贡献股 (22)4、创始人身份股 (23)2、股权成熟机制 (23)四、创始人控制安排 (23)创业初期公司股权结构的设计 (24)一、股权结构不是简单的股权比例 (24)二、股权比例与公司管理公司决策 (24)三、取得控股股东的简单方式 (24)三、表决权设计变更的控股股东 (25)四、股东权利的弱化或强化 (25)五、股东会及董事会职权和表权事项的设计 (26)案例：创业公司股权结构设计 (27)1、股权架构 (27)2、职业经理人制与事业合伙人制 (27)六、什么是股权 (27)七、找合伙人的标准 (28)八、慎重把这些人当作合伙人 (28)1、天使投资人 (28)2、资源承诺者 (28)3、兼职人员 (29)4、早期普通员工 (29)九、公司股权结构模型 (29)十、控制权 (30)实施方案 (34)股权结构设计实施方案 (34)一、公司类型的选择 (34)二、股权设计方案 (35)1、有限责任公司设计方案 (35)2、有限责任公司设计方案 (36)3、股份有限公司设计方案 (37)【股权结构设计】 (39)1、股权比例、公司管理、公司决策 (39)2、控股股东 (39)3、表决权的取得 (39)4、股权的弱化或强化 (39)5、表决程序 (40)【股权激励设计】 (40)1、设计要素 (40)2、执行八步曲 (41)股权设计策划案范本 (43)一、项目实施流程简图 (43)二、确定新设企业性质及工商登记 (43)（一）有限合伙企业与有限责任公司的差异 (43)（二）确定企业注册地点 (44)（三）设立有限合伙企业的合伙人范围 (44)（四）企业名称预先核准 (45)三、*****股权转让（公司对公司） (46)五、*****股权结构变化 (46)1、变更前股权结构 (46)2、变更后的股权结构 (46)拟上市公司股权结构顶层设计方案 (48)上市公司股权结构设计分析 (52)上市公司资本结构优化问题研究 (56)一、我国上市公司资本结构的现状 (56)1、资产负债率低，偏好股权融资 (56)2、流动负债水平偏高 (56)二、影响我国上市公司资本结构的因素 (57)（一）资本成本 (57)（二）财务风险 (57)（三）偿还能力 (57)（四）盈利能力 (57)（五）融资工具 (58)（六）证券发行制度 (58)（七）行业因素 (58)(八) 金融环境 (58)（八）股权结构 (59)三、优化资本结构的建议 (59)1、注重公司的行业特性 (59)2、发展和完善我国企业的债券市场 (59)3、优化股权结构 (60)4、规范股市行为 (60)现代企业股权激励方案设计与实施 (62)一、股权激励的模式 (62)二、如何设计股权激励方案？ (63)三、如何实施股权激励方案？ (63)四、如何确保股权激励达到应有的效果？ (64)五、股权激励涉及哪些主要的法律问题？ (64)案例：***有限公司股权激励方案设计构想 (65)一、股权激励概述 (65)二、我司现状分析 (65)三、公司股权激励方案的设计 (66)（一）第一层次：现金出资持股计划 (66)（二）第二层次：岗位分红股 (68)（三）第三层次：经营业绩股 (68)四、在股权激励方案实施中要关注的几个问题 (69)(一)关于激励对象范围和人数问题 (69)(二)管理机构的问题 (70)(三)具体实施细节问题 (70)六、综述 (70)股权架构设计股权结构设计要素一、主体最简单的是自然人直接持股，自然人持股有好的一面有不好的一面，就是刚才我们前面说的那两种结构，公司上市之后，如果是法人股东要分红是不需要交税。

优秀的股权结构案例

优秀的股权结构案例优秀的股权结构案例以阿里巴巴为例一、股东构成以阿里巴巴为例，公司的股东构成十分合理。

阿里巴巴的最大股东是日本的软银集团，持有约34.4%的股份，第二大股东是中国的雅虎，持有约31%的股份，剩下的则由一些小股东组成。

这种股东构成使得阿里巴巴能够获得国际资本市场的支持，同时也保持了一定的国家持股比例，有利于公司的稳定和发展。

二、股权比例在阿里巴巴的股权比例中，马云及其团队所持股份比例虽然不高，但是他们通过签署协议等方式获得了控制权，保证了公司经营的稳定性和独立性。

这种股权比例的设计既保证了创始人的控制力，又有利于公司的长期发展。

三、股权激励阿里巴巴在股权激励方面做得非常好。

公司通过实施股权激励计划，使员工和股东的利益保持一致，提高了员工的归属感和忠诚度，同时也增强了公司的凝聚力和竞争力。

四、股东权益保护阿里巴巴在股东权益保护方面也做得很好。

公司严格按照法律法规和公司章程的规定，保障股东的知情权、参与权和收益权。

同时，阿里巴巴还建立了完善的股东投诉处理机制，及时回应和处理股东的诉求和问题，维护了股东的合法权益。

五、透明度与信息披露阿里巴巴在透明度与信息披露方面做得非常出色。

公司严格按照法律法规和监管要求，及时、准确、完整地披露信息，保证所有股东都能够公平地获得信息。

同时，阿里巴巴还通过多种渠道和方式与股东保持沟通，增强了信息披露的透明度和有效性。

综上所述，阿里巴巴的股权结构案例是一个优秀的典范。

其合理的股东构成、科学的股权比例设计、有效的股权激励计划、完善的股东权益保护措施以及高透明度的信息披露方式，都是值得我们学习和借鉴的。

设立股权架构案例

设立股权架构案例一、初始想法与角色定位。

小明呢，他是个奶茶狂热爱好者，对各种奶茶配方那是门儿清，而且还认识很多奶茶原料的供应商。

所以他就像是这个奶茶店的灵魂人物，技术担当。

小红是个营销小能手，在社交媒体上有一大波粉丝，擅长做推广，她能把一家小奶茶店包装成网红打卡地。

那她就是这个团队里负责把奶茶店的名声打响的人，营销核心。

小李呢，他是个理财小达人，之前帮家里管过一些小生意的财务，对成本控制、预算规划特别有一套。

他就自然而然地成为这个奶茶店的财务管家啦。

二、股权架构的初步设想。

1. 按贡献分配股权。

小明觉得自己的配方和供应商资源对奶茶店至关重要，他觉得自己应该占40%的股权。

毕竟如果没有他那些独特的配方，这奶茶店就和其他普通奶茶店没啥区别了。

小红觉得自己能把奶茶店推广出去，吸引大量顾客，她也很重要啊，所以她想要30%的股权。

她心想，要是没有我把人拉进来，你们再好的奶茶也只能自己喝。

小李也不甘示弱，他说没有我管理财务，成本控制不住，利润都被浪费了，所以他要求20%的股权。

这时候还剩下10%呢，他们商量了一下，决定留作员工激励股权池。

这样以后如果有特别优秀的员工，就可以从这个池子里拿出股权奖励他们，让大家都更有干劲。

2. 决策机制。

他们又想了想，这么分股权可以，但是万一有重大决策怎么办呢？总不能各说各的。

所以他们规定，对于一些小事情，比如今天奶茶店的促销活动打几折这种，只要有两个人同意就可以执行了。

但是对于像开分店、更换供应商这种重大决策，必须三个人都同意才行。

这就像三国时期的联盟一样，大事得大家都点头才行。

3. 股权调整机制。

不过呢，他们也知道，一开始的贡献不一定代表永远的贡献。

比如说，如果小明后面没有开发出新的爆款奶茶，而小红通过一个超级营销方案让奶茶店的生意翻了好几倍，那股权是不是应该调整一下呢？于是他们就约定，每半年对大家的贡献进行一次评估。

如果发现有人的贡献远远超过了他最初的预期，就可以适当调整股权比例。

初创公司股权结构设计

初创公司股权结构设计几个朋友合伙创业，如何分配股权？'假设一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，大家的资历又差不多。

创业企业的股权分配曾风光无限的“千夜”旅游曾于获得中关村兴业的1000万投资，市场估值达到5000万。

创始人冯钰反思千夜倒闭的原因时认为，“其实问题核心还是股份结构不合理”。

股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。

而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。

有的人认为该平均分配，事实上，最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。

在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。

到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。

基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。

本文试图解释实际中有些具体的操作问题。

本文分为三个部分。

一是创始人的股权。

二是员工的股权。

三是众筹的股权。

最后分享三家著名创业公司的股权分配案例。

1.创始人的股权1.1确定创始人。

创始人是承担了风险的人。

判断创始人的简单方法是看，拿不拿工资，如果在最开始，都不能支付工资给你，那你就是创始人。

1.2创始人的身价如何确定。

1.2.1初始(每人均分100份股权)。

我们给每个人创始人100份股权。

假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。

1. 2.2召集人(股权增加5%)。

召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。

假设A 是召集人。

那么，现在的股权结构为105/100/100。

1. 2.3创业点子及执行很重要(股权增加5%)。

如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是105，那增加5%之后就是110.25%)。

公司股权结构设计【范本模板】

假设张三、李四、王五三人创业一、初创期：一股独大1.组织形式：有限责任公司2。

股权结构: 一股独大且股权呈阶梯式的股权架构,绝对控制权张三：绝对控制67％李四:24%王五:9%大股东张三既可绝对控制公司，又为后期人才或资本的引进预留至少17%的股份（51%公司相对控制权，公司扩张期后如需要进一步引进资金、人才还可以保留重大事项否决权，保留34%的股份）。

二、发展期:两权分离1.组织形式：有限责任公司、股份有限公司2。

股权结构:所有权与经营权分离,稀释股权引进资金,相对控制权张三:51%李四：20%王五：9%投资人A：20％企业发展期，创始人要掌握相对控制权，应控制的股份比例51%或以上。

两权分离包含两方面：一是所有权和经营权分离；二是新老业务的分离，控股股东对新业务公司绝对控制的同时可将投资者股份、高管等员工股份置于新业务公司。

如此，新旧业务之间竖起一道防火墙，确保企业的安全和稳定。

三、扩张期：股权激励1。

组织形式:有限责任公司、股份有限公司、合伙企业（有限合伙）2.股权结构:引进投资资金、完善治理结构、中高层、骨干员工股权激励，创始人张三可掌握34％的股权，对企业重大事项具有一票否决权.张三:34% 李四：20% 王五:9%投资人A ：10% 投资人B ：10% 持股平台B ：17％四、成熟期：寡头地位1。

组织形式:有限责任公司、股份有限公司、合伙企业（有限合伙）、投资公司2。

股权结构:已形成比较稳定的市场规模和影响力，此时需要强化自己的寡头地位,在此过程中创始人无须掌握34%的股份,即使只有10%的股份，也可以保证对企业的控制权。

好股权的控制权与稳定性即可张三:10％持股平台：70％外部投资者:20%企业扩张期，市场份额逐渐提升，需要扩大生产规模，就需进一步引进风险投资，同时完善公司治理结构，留住企业人才，就需要进行股权激励，在此期间创始人可再释放15%以下股权，如此创始人可以保留34%的股权，对企业重大事项保留否决权，同时创始人可以借由控制的持股平台，形成对企业的相对控制权。

创业公司股权结构设计方案

创业公司股权结构设计案
一．什么是股权：
使用非股权激励的方式：
1、项目分成：一项目一结
2、虚拟股票：没有所有权、表决权，不能转让、出售、继承，本
质是净利润的分配权。

3、期权：激励对象取得股权的时间后置。

只有在达到约定条件，
比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。

在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。

4、限制性股权：激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，
一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。

二、团队人员分配问题：
1、资源承诺者：考虑一项目一结。

合作模式：项目分成---谈利
益分成不谈股权合作。

2、兼职人员：对外顾问1~2个点配股
3、早期普通员工：工资待遇
早期发激励股权的问题：
1、成本高
2、激励效果差
三、公司股权结构
创始人：67%以上，绝对控制权。

合伙人：18%(联合创始人)
员工期权：15%(创始人待持)
四、控制权
1、投票权委托模式：有些投资人信任委托给创始人。

AB股，一股占多权。

2、一致行动人协议
3、有限合伙人（LP）:投票权在普通合伙人（GP）手里。

五、退出机制与预期管理
按照购买价一定的溢价或者评估折扣价。

企业股权架构案例

企业股权架构案例
以下是一个企业股权架构案例：
一家初创企业由三个创始人共同创办，每个创始人拥有相等的股权，即每个创始人持有33.33%的股份。

随着企业的发展，
创始团队决定引入外部投资者以获得更多资金支持。

外部投资者决定投资100万美元，希望获得公司10%的股份。

为了实现这个目标，投资者将会购买新发行的10%的股份。

投资后，创始团队的股权将被稀释，每个创始人的股份将降至30%。

此外，创始团队希望激励和留住关键员工，因此他们设立了10%的股权池，用于分配给员工。

这部分股权将通过员工购买、奖励或其他方式进行分配。

假设员工股权池的价值为100万美元，创始团队和外部投资者同意放弃一部分股份，共同将股权池中的10%分配给员工。

最终股权架构如下：
- 创始团队每人持有30%的股份。

- 外部投资者持有10%的股份。

- 员工股权池持有10%的股份。

- 其他合作伙伴或投资者持有剩余40%的股份。

这个股权架构案例既满足了创始人的初始股权分配，也满足了外部投资者和员工的激励和参与需求。

同时，也为企业留出了一定的股权空间，以便引入未来的投资者或合作伙伴。

公司股权架构设计及实施方案(含案例分析)

公司股权架构设计及实施方案正文目录股权架构设计 (7)股权结构设计要素 (7)一、主体 (7)二、比例 (7)三、协议 (8)公司股权结构设计的原则 (9)一、实现商业目的 (9)二、原则就是风险最小化 (9)三、利益最大化的问题 (11)股权结构类型 (12)一、平衡股权结构 (12)二、高度集中结构 (12)三、适度集中结构 (12)四、平均分散结构 (12)五、夫妻股东结构 (12)企业股权的设计策略 (13)一、远离“致命的不一致” (13)二、用好股东协议和公司章程，是公司事先设计的重要环节.. 14三、精心设计三个细节 (14)四、避开引发“心脏病”的股权设计 (16)五、股权结构设计五原则 (17)案例：创业公司股权结构设计 (18)创始人与合伙人股权构架设计 (20)一、股权架构设计的目标 (20)1、维护创始人控制权 (20)2、凝聚合伙人团队 (20)3、让员工分享公司财富效应 (20)4、促进投资者进入 (20)5、不能让设计的股权架构构成公司上市障碍 (21)二、股权架构类型 (21)1、一元股权架构 (21)2、二元股权架构 (21)3、4X4股权架构 (21)三、合伙人股权怎么分配 (22)1、互联网公司的股权架构的四个参考维度 (22)1、发起人身份股 (22)2、出资股 (22)3、岗位贡献股 (22)4、创始人身份股 (23)2、股权成熟机制 (23)四、创始人控制安排 (23)创业初期公司股权结构的设计 (24)一、股权结构不是简单的股权比例 (24)二、股权比例与公司管理公司决策 (24)三、取得控股股东的简单方式 (24)三、表决权设计变更的控股股东 (25)四、股东权利的弱化或强化 (25)五、股东会及董事会职权和表权事项的设计 (26)案例：创业公司股权结构设计 (27)1、股权架构 (27)2、职业经理人制与事业合伙人制 (27)六、什么是股权 (27)七、找合伙人的标准 (28)八、慎重把这些人当作合伙人 (28)1、天使投资人 (28)2、资源承诺者 (28)3、兼职人员 (29)4、早期普通员工 (29)九、公司股权结构模型 (29)十、控制权 (30)实施方案 (34)股权结构设计实施方案 (34)一、公司类型的选择 (34)二、股权设计方案 (35)1、有限责任公司设计方案 (35)2、有限责任公司设计方案 (36)3、股份有限公司设计方案 (37)【股权结构设计】 (39)1、股权比例、公司管理、公司决策 (39)2、控股股东 (39)3、表决权的取得 (39)4、股权的弱化或强化 (39)5、表决程序 (40)【股权激励设计】 (40)1、设计要素 (40)2、执行八步曲 (41)股权设计策划案范本 (43)一、项目实施流程简图 (43)二、确定新设企业性质及工商登记 (43)（一）有限合伙企业与有限责任公司的差异 (43)（二）确定企业注册地点 (44)（三）设立有限合伙企业的合伙人范围 (44)（四）企业名称预先核准 (45)三、*****股权转让（公司对公司） (46)五、*****股权结构变化 (46)1、变更前股权结构 (46)2、变更后的股权结构 (46)拟上市公司股权结构顶层设计方案 (48)上市公司股权结构设计分析 (52)上市公司资本结构优化问题研究 (56)一、我国上市公司资本结构的现状 (56)1、资产负债率低，偏好股权融资 (56)2、流动负债水平偏高 (56)二、影响我国上市公司资本结构的因素 (57)（一）资本成本 (57)（二）财务风险 (57)（三）偿还能力 (57)（四）盈利能力 (57)（五）融资工具 (58)（六）证券发行制度 (58)（七）行业因素 (58)(八) 金融环境 (58)（八）股权结构 (59)三、优化资本结构的建议 (59)1、注重公司的行业特性 (59)2、发展和完善我国企业的债券市场 (59)3、优化股权结构 (60)4、规范股市行为 (60)现代企业股权激励方案设计与实施 (62)一、股权激励的模式 (62)二、如何设计股权激励方案？ (63)三、如何实施股权激励方案？ (63)四、如何确保股权激励达到应有的效果？ (64)五、股权激励涉及哪些主要的法律问题？ (64)案例：***有限公司股权激励方案设计构想 (65)一、股权激励概述 (65)二、我司现状分析 (65)三、公司股权激励方案的设计 (66)（一）第一层次：现金出资持股计划 (66)（二）第二层次：岗位分红股 (68)（三）第三层次：经营业绩股 (68)四、在股权激励方案实施中要关注的几个问题 (69)(一)关于激励对象范围和人数问题 (69)(二)管理机构的问题 (70)(三)具体实施细节问题 (70)六、综述 (70)股权架构设计股权结构设计要素一、主体最简单的是自然人直接持股，自然人持股有好的一面有不好的一面，就是刚才我们前面说的那两种结构，公司上市之后，如果是法人股东要分红是不需要交税。

股权架构设计案例

股权架构设计案例股权架构设计案例：1. 公司A是一家初创企业，由创始人张三创立。

创始人拥有100%的股权，公司A的股权架构为100%的创始人股权。

2. 公司B是一家成熟企业，由两个合伙人李四和王五共同创立。

李四和王五各自持有50%的股权，公司B的股权架构为50%的李四股权和50%的王五股权。

3. 公司C是一家大型企业，由多个股东共同持有股权。

其中，A股为创始人股权，占比30%；B股为投资人股权，占比40%；C股为员工期权，占比30%。

公司C的股权架构为30%的创始人股权、40%的投资人股权和30%的员工期权。

4. 公司D是一家上市公司，其股权架构更为复杂。

其中，创始人持有30%的股权；战略投资者持有40%的股权；机构投资者持有20%的股权；员工持股计划持有10%的股权。

公司D的股权架构为30%的创始人股权、40%的战略投资者股权、20%的机构投资者股权和10%的员工持股计划股权。

5. 公司E是一家家族企业，由家族成员共同持有股权。

家族成员A 持有30%的股权；家族成员B持有30%的股权；家族成员C持有20%的股权；外部投资者持有20%的股权。

公司E的股权架构为30%的家族成员A股权、30%的家族成员B股权、20%的家族成员C股权和20%的外部投资者股权。

6. 公司F是一家跨国公司，其股权架构涉及多个国家的投资者。

其中，A国投资者持有30%的股权；B国投资者持有40%的股权；C国投资者持有20%的股权；D国投资者持有10%的股权。

公司F的股权架构为30%的A国投资者股权、40%的B国投资者股权、20%的C国投资者股权和10%的D国投资者股权。

7. 公司G是一家创投公司，其股权架构涉及多个创业项目。

其中，项目A持有30%的股权；项目B持有40%的股权；项目C持有20%的股权；项目D持有10%的股权。

公司G的股权架构为30%的项目A股权、40%的项目B股权、20%的项目C股权和10%的项目D股权。

8. 公司H是一家合资企业，由两个合作伙伴国A和国B共同持有股权。

创业初期公司股权结构方案.doc

创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石 . 一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。

但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。

同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权 , 这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。

当公司运作后 , 各种内部矛盾凸现 , 在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。

所以 , 实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整, 最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。

而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。

因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。

一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道 , 股权比例是取得公司管理权的主要因素。

如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例, 下面的探讨就没有实际意义了。

股权结构设计是以股东股权比例为基础, 通过对股东权利 , 股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。

二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。

公司管理权来源于股权或基于股权的授权。

公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。

有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理。

而股东只要有投资 , 就会产生一定的决策权利, 差别在于决策参与的程度和影响力. 。

所以 , 股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的 , 而取得决策权的首要基础是股权比例。

取得决策权的股东就是法律上的控股股东。

公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。

三、取得控股股东的简单方式1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。

创业公司股权结构设计方案及案例Word模板

创业公司股权构造设计〔案例〕▌一、股权架构▪员工+参谋15%▪投资人15%▪合伙人70%XXXX：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。

相比之下，XX只是培养了一堆优秀的老板，XX那么培养了一堆优秀的职业经理人。

“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。

职业经理人可以共创、共享，但不能共担。

〞股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好根底。

▌二、职业经理人制与事业合伙人制职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：▪钱为大vs 人为大▪单干vs 兵团作战▪分配制vs 分享制▪用脚投票vs背靠背，共进退▌三、什么是股权使用非股权鼓励的方式:▪工程分成：一工程一结▪虚拟股票：XX不算真正的全员持股。

有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。

▪期权：预期可以实现但还未实现的股权。

▪限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。

真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。

▌四、找合伙人的标准：合伙人的聚集需要以下因素：▪创业能力▪创业心态1. 愿意拿低工资；2. 愿意进入初创的企业，早期参与创业；3. 愿意掏钱买股票。

直接反响这个人是否看好这个公司。

什么样人适合做合伙人？借鉴XX的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。

XX团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。

XX和XX、XX做软件出身，XX、XX、XX做硬件，XX做互联网效劳。

这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现适宜。

最后的核心是两个人传过来的。

XX与XX和XX是很多年朋友；XX被XXXX收购的公司XX代表XXXX与XXXX合作，谈得来；XX早期想投资XX，做XX投资，张罗人配5%股权最后把XX挖到了自己那里。

▌五、慎重把这些人当作合伙人XX投资人案例：西安有个客户，资金缺乏：合伙人30万，投资人70万，按出资额分配股权。

两年后：1.股权构造不合理:团队既出钱又出力；2.融资的尽调过程中：没有人敢投这个架构。

公司股权结构顶层设计方案(案例)

拿出来分享一下。

或者自然人直接持股与控股公司持股只是持股方式不同而已,不影响控股股东的合计持股比例。

但是基于以下原因,一般而言,我们是建议实际控制人最好成立一个控股公司对拟上市公司持股,然后再去上市,当然可以留少量一部分用于直接持股。

一、集中股权,提高对上市公司的控制力,提高在并购重组过程中以股权作为支付方式能力。

看两个例子一目了然。

某上市公司（信息来源于招股书）公司控股股东、董事长钱忠良为实际制人。

管理团队主要成员雷斌、汪建军、卜文海、王海滨、尹显庸、杨燎、张军、李远恩、张曹、龚崇明、王浩、姚兵、田琳、杨勇、黄文勇、李成静、贾云刚、冯嫔、盛科、叶娟、蓝灵以及王定英、睢迎春共23人为一致行动人。

股权如此分散,首发上市后控股股东、实际控制人钱忠良的股份更被稀释。

按照2014年11月26日的收盘价计算,钱忠良的股份市值仅为3.5亿元左右,也就是说目前只要收购一个标的以股份支付的话,价值超过3.5个亿其控股地位就不保（虽然有一致行动协议,但是多麻烦啊）。

如果将这些一致行动人全部放在一个公司然后对上市公司持股,那么控股股东的持股比例就会高很多,对外并购股权支付的空间就会大很多。

另一上市公司二、简化上市公司信息决策流程,不用等到在上市公司的股东大会上再进行决策。

由于通过将自然人股东放在控股公司层面,在股份公司进行重大决策时,可以先在控股公司层面通过法定程序将不同意见排除,便于股份公司重大决策的进行。

比如在改制重组、IPO等会议时,若是持有控股股东极小股权的股东不同意,那么在控股股东层面通过公司法对有限公司的决策权限的界定,可以形成最终的决定,保证股份公司的重大事项继续进行。

而若是股份公司层面,在改制重组、IPO等重大事项中哪怕有一个小股东不同意签字,在实际操作中也会导致该事项进展暂缓,解决完他们的诉求才能继续。

再说一个比较明显的事情,若公司股东是几十个自然人,开一个必须到齐的股东大会非常难,要拿到每个人的亲笔签字更是更麻烦,尤其是有一些仅仅是财务投资人,不是公司员工的情况下。

股权架构设计案例-

民营企业的股权架构设计文/张金宝当企业发展到一定规模时，企业需要做股权架构的重新梳理，否则就会存在诸多的问题，如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。

一、走一步看一步的股权结构模式股权方面，民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大，根据需要逐步增加公司、注册新公司。

并且绝大多数企业都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的亲戚熟人）当股东，很少用法人企业当股东。

在上述案例中，导致的结果是董事长、董事长夫人以及董事长的弟弟三人，累计持有了21家公司股份，并且大多数情况下是董事长及夫人持有公司95%的股份，董事长弟弟持有5%的股份。

这样导致的结果是，企业的扩张发展过程中，未能形成关联，每一家企业就像是一叶小舟，众多企业很难形成战斗力。

如果能把这些企业通过股权改造，形成合力，建立一个航母舰队。

企业原始形态股权改造以后二、股权改造给企业带来的好处●节省个人所得税：大约为每年企业所得税后利润的20%，如企业一年的税后利润是1000万，则可以节省200万的个人所得税。

●便于股权转让或家族继承：当有N家公司时，董事长需要把股份转给其下一代时，只需要转让最上面的一家投资公司，即把所有产业传承给了下一代。

●容易保证控股权不旁落其他股东：当某实业公司有多位股东时，把家族企业成员的股份转移到“投资公司”,然后让投资公司控股实业企业，可以排除家族成员与非家族成员走得过近导致企业控制权旁落。

●产业清晰，便于企业扩张发展：扩张时直接使用投资公司进行投资，产业清晰，企业多元化时，不同行业企业之间互不影响。

●资金调配方便：各家子公司，给投资公司分红，然后资金聚集在投资公司，投资公司再根据需要给子公司投资、增资、借款等，形成集团资金池。

三、股权改造的步骤当老板看到本教材时，其企业可能已经成立了多家，如浙江某企业老板，下面有三家公司，一家建材公司、一家工程公司、一家节能环保材料公司。

三家公司均由董事长持股，分别是100%、100%、70%，如下图所示。

公司股权设计案例

公司股权设计案例话说有三个好朋友，小明、小红和小刚，他们打算一起开一家蛋糕店。

这就像三个人要一起做一个超级大的蛋糕，但是在开始做之前，得先商量好这个蛋糕做好了怎么分，这就是股权设计啦。

一、初期的资金与技能投入。

1. 资金方面。

小明比较有钱，他出了10万块。

这就像是他为这个蛋糕店的蛋糕坯子买单了很大一部分。

小红呢，出了5万块，虽然没有小明多，但也是一笔不小的钱，就像是给蛋糕加上了不少美味的奶油。

小刚手头比较紧，只出了3万块，不过他有个特长，就是他特别会做蛋糕，他的手艺就像是蛋糕上那些精美的装饰。

2. 技能估值。

他们商量后觉得小刚的做蛋糕手艺很值钱，就给他的技术估值7万块。

这样算下来，总投资就变成了10 + 5+3+7 = 25万。

二、股权分配。

1. 按照投资比例计算。

小明的股权比例就是10万除以25万，等于40%。

他就像蛋糕店的大股东，在很多重大决策上有比较大的话语权。

小红的股权比例是5万除以25万，也就是20%。

她也有一定的权益，可以参与一些重要事务的讨论。

小刚因为资金加上技术的投入，他的股权比例是(3万 + 7万)除以25万，得到40%。

他虽然钱出得少，但是技术让他在蛋糕店的权益和小明一样多。

三、特殊约定。

1. 决策机制。

他们规定，在日常的小决策上，只要有两个人同意就可以执行。

比如说今天蛋糕店想要推出一款新的小点心，只要小明和小红，或者小明和小刚，或者小红和小刚都觉得行，那就可以做。

但是对于大决策，像开分店或者更换蛋糕店的主打产品风格这种事，必须三个人都同意才行。

这就像是要改变整个蛋糕的基本配方，得三个人都点头。

2. 分红机制。

每年的利润，先拿出20%作为蛋糕店的发展资金，剩下的80%再按照股权比例来分红。

这就好比先留一部分钱来给蛋糕店买新的烘焙设备或者扩大店面，然后再分蛋糕（利润）。

3. 股权调整。

如果有新的投资者想要加入蛋糕店，三个人商量后决定，新投资者进来的时候，他们三个的股权会等比例稀释。