反措和安措 - 360文档中心

24、反措计划与安措计划

*******有限公司标准Q/LLL-XEF-GDRX 20602-2016反事故技术措施计划与安全劳动保护措施计划2016－01－23发布 2016－02－01实施*******有限公司发布反事故技术措施计划与安全劳动保护措施计划*********有限公司始终如一坚持“预防为主，安全第一”的原则，加强了对变电站安全工作的规范化、标准化、制度化管理，做到早布置、早安排、早落实，全力构筑安全保障体系，实施了安全工作“六个一”活动（即安全教育一堂课、安全提醒一句话、安全帮教一个人、安全监督一张网、我为安全进一言、处理一个安全隐患）。

确保公司安全生产与安全发电目标顺利完成。

特编制了变电站“两措”的实施计划。

一、反事故措施计划“反事故措施计划”是有计划、有重点地组织反事故斗争的重要方法，其目的是为了在有限人力、物力和财力的条件下，优先保证那些对消除重大不安全因素有突出作用和明显效果的反事故组织措施和技术措施得以实现。

基层编制的“反措计划”由安全监察、生产技术部门汇总，经企业领导召集有关部门研究确定报上级部门备案。

公司在编制年度大修、更新改造和教育培训计划时，对“反措计划”项目优先予以安排。

其内容包括：1、上级颁发的反事故措施和事故通报；2、技术部门提出的有关提高设备可靠性的重大技术改进措施；3、本单位事故报告中提出但尚未落实的重要对策；4、消除威胁生产安全的设备重大隐患和缺陷的计划；5、上级有关安全生产的指示、要求等；6、生产现场照明的改进；7、电气操作安全工器具的增设。

反措计划的具体实施：每年电站将对运维人员进行有针对性的现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动，来加强本站的反事故措施计划。

1、每季度将组织一次，针对典型设备的反事故演习。

反事故演习由站长负责，安全员组织实施，演习内容、方式以书面形式向站长汇报。

2、每年六月是全国安全生产月，变电站务求“安全月”活动收到实效，不走过场。

将在本月进行一次针对性的反事故演习。

安全技术措施和反事故措施规定

安全技术措施和反事故措施规定安全技术措施和反事故措施规定目的为了及时发现并消除设备隐患，防止出现设备和人身事故，保障农电电公司的安全稳定生产，特制定本规定。

范围适用于农电公司的两措管理。

定义两措是指安全劳动保护措施和反事故措施（简称安措、反措）内容1.1“两措”计划是全年安全工作的总纲，涉及各方面的工作，必须与编年制度生产、大修、更新改造工作相结合，由公司安全生产副总经理组织生产技术科、安培科拟定，公司长总经理批准执行，并报股份公司备案。

1.2各单位根据上级和本公司要求，结合本单位实际情况认真编制。

1.3安全技术措施计划目的是为了给员工创造和改善劳动条件，保证员工在生产中的安全与健康，其内容应包括：1.3.1生产设备的防护装置和安全防护栅栏、网、标志等。

1.3.2手持电气工具器、专用低压照明等安全装置。

防护性接地。

1.3.3电气操作安全工具的增设。

1.3.4生产场所的照明改进。

1.3.5高温有害气体的防护设备。

1.3.6通风降温设备。

1.3.7购置安全技术和工业卫生方面的书籍。

1.3.8安全挂图、幻灯片、电影片、实物模型、测量仪器等购置。

1.3.9举办安全技术劳动保护展览会，设置陈列室和教育室等。

1.3.10安全技术劳动保护所需试验工具、仪器等。

1.3.11为员工保护所需药品等。

1.4反事故计划是有计划、有重点、有系统的消灭事故，其编制依据为：1.4.1事故对策未完成项目。

1.4.2上级部署所颁发的有关反事故命令、指示、通报在我公司应执行的条款。

1.4.3平时掌握的情况对设备造成威胁。

1.4.4不符合法规和有关规程部门，有必要和可能实现的。

1.4.5“两措”执行的具体分工：1.4.5.1全公司性的由公司安全生产副总经理负责。

1.4.5.2安培科代表公司经常检查监督各项措施执行完成情况。

1.4.5.3凡属“两措”的工程设计、制图、施工、安装等工作由生技科及有关部门负责，生技科负责掌握经费使用情况，并做好完成情况报告和管理工作。

“安措”和“反措”管理(5篇)

“安措”和“反措”管理一、总则1、“安措”计划即安全技术劳动保护措施计划和“反措”计划即反事故措施计划，简称为“两措”计划，“两措”计划是电力企业组织职工进行反事故斗争工作，保证设备安全运行，改善劳动条件，防止职业病的重要方法。

通过“两措”工作的实施做到有预见、有重点、有计划地消灭人身和设备事故，消除生产中存在的各种不安全因素及安全隐患，是确保安全生产的重要手段。

2、“两措”计划实施三级管理，即实施厂、车间、班组级管理，每年四季度初完成来年的“两措”计划编制工作，当年的____月____日前进行阶段性总结，____月____日前完成全面落实总结工作。

3、“两措”计划，经确定之后，安监、生技、综合及各车间应积极组织实施，保证效果，力争完成率达____%。

二、编制工作1、编制审定工作的要求1.1厂级：“反措”计划编制，由分管副厂长组织，生技科为主主持编制、其它部门参加。

“安措”计划编制，由分管副厂长组织，安监科、综合科为主主持编制、其它部门参加。

最后由相关科室编审(编审负责人签名)，由分管厂长批准后形成厂级“两措”计划。

1.2车间、班组级：“两措”计划编制，由车间主任组织，车间专工为主主持编制、各班组参加。

最后由车间编审(编审负责人签名)，又生技、安监、综合科审核，由分管厂长批准后形成车间、班组级“两措”计划。

1.3本单位的“两措”计划，按厂部统一格式针对本专业、单位实际，制定出准确、实用、可行计划。

编制“两措”计划必须与年度检修和更改工程计划相结合，做到人力、物资设备和费用落实。

2、编制“两措”计划的依据：2.1、反事故措施计划应根据上级颁发的反事故技术措施(如：国电公司____项反措重点要求)、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及本单位事故防范对策进行编制。

2.2、安全技术劳动保护措施计划、安全技术措施计划应根据国家、行业、国家电力公司颁发的标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面进行编制；项目安全施工应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。

安、反措计划实施细则

《安、反措计划实施细则》目录第一章总则 (2)第二章术语 (2)第三章管理职能 (2)第四章管理内容与要求 (2)第五章两措计划的编制 (4)第六章两措计划的实施 (5)第七章总则 (6)《安全技术措施和反事故措施计划项目安排表》 (7)《“两措”计划项目竣工申报表》 (8)第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，保护员工的安全和健康，依据《安全生产法》等国家法律法规、电力设备行业有关规定，制定本细则。

第二条安全技术劳动保护措施与反事故措施(简称“两措”)管理，必须坚持“保人身、保设备”的原则。

第三条本细则适用于天津信源电气制造有限公司“两措”管理，是公司属各部门开展“两措”工作的依据。

第二章术语第四条“安措”：是指降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施。

第五条“反措”：是指防止发生人身和设备事故而制定的技术措施。

第六条“两措”：“安措”与“反措”的合称。

第三章管理职能第七条公司总经理负责组织“两措”计划的组织；安全监察部为公司“两措”计划的归口管理部门，负责安措、反措计划的制订。

第八条公司所属各部门是公司“两措”工作的实施部门，负责本部门的“两措”工作。

第四章管理内容与要求第九条安、反措计划实施是指为降低和防止人身和设备事故所采取的劳动保护和技术措施的制定和实施的过程管理。

第十条反事故措施计划应根据国家和国家行业管理部门的反事故技术措施、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及本企业事故防范对策进行编制。

反事故措施计划应纳入检修、技改计划。

第十一条安全技术劳动保护措施计划应根据国家和国家行业管理部门的标准，要以“以人为本”，“关爱生命，关注安全”为出发点，从减轻职工压力、改善劳动条件、防止人身伤亡事故、预防职业病、推动安全设施标准化、提高消防水平等方面进行编制。

项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。

安全生产投入及“两措”管理标准相关知识讲解

安健环管理部《安全技术和劳动保护措施计划Байду номын сангаас；生产技术部《反事故技术措施计划》
三、管理内容和方法
2、年度安全费用投入计划内容：
安全技术和劳动保护措施；应急管理；安全检测、安全评价、事故隐患排查治理和安全保卫等；安全法律法规收集与识别、安全生产标准化建设实施与维护、安全
监督检查、安全技术技能竞赛、安全文化建设与安全月活动等。
安全生产投入及“两措”管理标准相关知识讲解
目录
一3 相关术语和定义解释二职责分工说明三3 管理内容与方法
一、相关术语和定义解释
两措反措：是指反事故措施计划；安措：安全技术和劳动保护措施计划；
反事故措施计划是指设备重大缺陷和隐患治理、针对事故教训采取的防范措施、落实技术标准及规范进行的设备和系统改造、提高设备安全稳定运行的技术改造等，简称反措。
每季度25日前，班组完成《安全投入主要项目进展情况季度报表》上报部门；
每季度30日前，部门完成《安全投入主要项目进展情况季度报表》上报公司；
注：《安全投入主要项目进展情况季度报表》保存时间：10年；
汇报完毕，谢谢！
출판분야
安全管理部
1
5
项目现场
1、监督实施“两措”管理标准； 2、监督安全生产投入； 3、编制年度安措计划方案； 4、安全监督考核。
1、编制项目安全生产投入及两措计划； 2、负责现场两措执行实施和效果评价； 3、对安全费用的投入实施全过程监管
三、管理内容和方法
1、两措编制：
时间：每年9月份编制下年度计划方案；分工：
分管领导职责
1、负责组织讨论并确定年度“两措”计划。 2、负责组织落实“两措”计划。

2024年“安措”和“反措”管理

2024年“安措”和“反措”管理导言：随着信息技术和互联网的快速发展，社会治理模式也在不断变革和创新。

在2024年，由于全球化、信息化和网络化的趋势，社会问题变得更加复杂多样，社会管理也面临着前所未有的挑战。

在这种背景下，“安措”和“反措”管理成为了解决社会问题和维护社会稳定的重要手段。

本文将探讨2024年“安措”和“反措”管理的现状、问题和展望，并提出相应的解决办法。

一、现状分析1.1 “安措”管理在2024年，“安措”管理指的是政府或相关机构采取一系列措施来保障公民和社会的安全。

这些措施包括但不限于：（1）完善公共安全体系。

建立健全公共安全监管机制、加强公共安全防控力量，提高公共安全事件应急处理能力。

（2）加强执法力量和手段。

提高执法部门的责任感和执行力，加强技术手段的运用，如人工智能、大数据等，提高反恐、打击犯罪等能力。

（3）推动社会信用体系建设。

通过建立健全信用评价机制，强化社会信用监管，提高社会信用水平，减少各类违法犯罪行为。

1.2 “反措”管理在2024年，“反措”管理指的是政府或相关机构采取一系列措施来处理和解决社会问题。

这些措施包括但不限于：（1）加强社会调查和研究。

通过深入调查和研究，了解社会问题的根源和特点，为制定相应的解决方案提供依据。

（2）推动社会组织和志愿者的参与。

通过鼓励社会组织和志愿者的积极参与，充分发挥他们在社会问题解决中的作用。

（3）加强社会政策和公共服务的改善。

通过完善社会保障制度和公共服务体系，为解决社会问题提供保障和支持。

二、问题分析2.1 数据安全问题在信息化时代，大量的个人、企业和政府数据被存储在云服务器上，因此，数据安全问题成为了摆在我们面前的一个大问题。

黑客攻击、个人隐私泄露、数据篡改等问题成为了威胁社会稳定的重要原因之一。

因此，在“安措”和“反措”管理中，保护数据安全势在必行。

2.2 社会问题多发性社会问题的多样性和复杂性给社会管理带来了巨大的挑战。

第六节“两措”和“两票”管理

⑤ 水力发电厂在水力机械设备的控制电源、通讯、测量、监视、调节、保护等系统的工作，使用水力热控工作票（格式见附录A）
⑥ 工作票的安全措施栏可以使用附页（格式见附录A） ⑦ 非集控运行发电厂，热机与电气联系进行停送电，应使用停、送电联系
单（格式见附录A）。 ⑧ 现场进行动火作业的，应根据消防规程的相关规定，同时使用动火的工
④ 工作票应用钢笔或圆珠笔填写与签发。由计算机生成的工作票可采用电子签名。
⑤ 工作票由工作负责人填写，工作签发人审核、签发。
⑥ 一份工作票中，工作票签发人、工作负责人和工作许可人三者不得相互兼任。一个工作负责人不得在同一现场作业期间内担任两个及以上工作任务的工作负责人或工作组成员。
⑦ 机组大、小修或临检时，可按设备、系统、专业工作情况使用一张工作票。
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4.编制“两措”项目的原则
① “反措”计划应依据上级反事故技术措施，以及防止发生设备损坏事故、消除隐患和重大缺陷、提高设备健康水平和可靠性的技术改进措施等内容来确定。
② “安措”项目的原则项目应依据国家、行业的颁布的规定和标准，以及改善作业环境、劳动条件，防止人身伤亡事故、预防职业病等内容来确定；
③ 需要制定、修订的管理制度和规程制定；
④ 机组大修标准项目以外的，防止事故为目标的项目。
⑤ 列入“两措”项目所需的资金应保证落实。资金不能落实的项目不能
列入。“安措”计划所需资金每年从新改造费用或其他生产费用中提
取，列入年度预算。
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5.编制“两措”计划的程序
① 企业应根据“两措”计划的编制依据和确定的原则，给各个部门、班组下发通知和提纲。
“两措”是指安全技术劳动保护措施计划（简称 “安措”）和反事故技术措施计划（简称“反措”）。

“安措”和“反措”管理标准

“安措”和“反措”管理标准
“安措”和“反措”是管理标准中的两个重要概念。

“安措”是指安全措施，也称作预防措施。

它是指为了防止事故、灾害等安全风险的发生而采取的一系列措施。

安措的目标是预防事故的发生，减少损失和伤害。

安措通常包括制定和执行相关的安全规章制度、培训和教育员工、安装安全设备和工具，以及建立安全管理制度等。

“反措”是指事故的应急措施，也称作应变措施。

它是指在事故发生后立即采取的一系列措施，以减少事故的扩大和损失的加剧。

反措的目标是事故发生后的应急处理和救援，尽快恢复正常运营，并最大程度地减少事故带来的影响。

反措通常包括事故报告和通知、事故调查和分析、事故现场处置和清理、危险物质的处理等。

安措和反措在管理标准中是相互补充和配合的。

安措主要通过预防措施来降低事故发生的可能性，而反措主要在事故发生时采取应急措施来减少损失。

通过同时实施安措和反措，可以提高组织的安全管理水平，保障人员的生命财产安全，并最大程度地降低事故带来的不利影响。

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“安措”和“反措”管理标准

数据收集与整理方法
现场调研
01
深入生产现场，收集第一手数据，了解“安措”和“反措”执
行情况。
问卷调查
02
针对相关人员开展问卷调查，收集他们对管理标准实施效果的
看法和意见。
历史数据分析
03
对过去一段时间内的事故、故障记录进行统计分析，揭示管理
标准实施前后的变化。
结果分析与解读技巧
对比分析
将收集到的数据与安全目标、行业标准等进行对比，分析管理标准实施的差距和优势。
本标准适用于企业内所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。同时，也可供相关监管部门和第三方机构参考使用。
02 “安措”管理标准
定义与分类
定义
“安措”是指为保障人身、设备安全而采取的各种技术措施，包括安全防护、安全控制、安全救援等方面。
分类
根据实施对象和目的的不同，“安措 ”可分为设备安全防护措施、作业安全控制措施、应急救援措施等。
提高安全意识
通过宣传、教育、培训等多种方式，提高员工的安全意识和风险防范意识，形成全员参与安全管理的良好氛围。
未来发展趋势预测及应对策略
智能化安全管理
随着人工智能、大数据等技术的发展，未来安全管理将更加智能化，通过数据分析、预测和自动化控制等手段提高安全管理效率。
应对策略
积极引进和应用先进的智能化安全管理技术，建立完善的数据分析和预测模型，实现安全管理的智能化和自动化。
趋势分析
对历史数据进行趋势分析，预测未来可能出现的安全问题，为管理标准的持续改进提供依据。
综合评价
将不同维度的分析结果进行综合，形成全面、客观的评价结论，为管理层提供决策支持。
06 持续改进方向及建议

安措与反措管理标准实施细则

安措与反措管理标准实施细则一、前言随着社会进展和科技进步，各种不安全因素和安全隐患不断加添，建立安措与反措管理的标准实施细则，是企业保障员工和客户安全的必要措施。

本文将侧重介绍安措与反措管理的基本概念、标准实施细则及应用场景，帮忙企业实现高效安全管理。

二、安措与反措管理的基本概念安措与反措管理，是指通过对一些可能存在不安全因素和安全隐患进行评估、推测和防备，实行适当的保护措施，防止人、财、物受到损失。

安措与反措管理包括两个方面，即事前防备和事后反应。

事前防备重要是为了防备事故的发生，实行一系列措施以防止不安全因素造成危害；事后反应则是在事故发生后，要实行一系列措施以适时掌控事态，防止连续扩散和扩大。

安措和反措应当是一个系统化的过程，包括如下几个步骤：1.风险分析。

风险分析是通过对可能的安全隐患和不安全因素进行评估、推测，确定企业的风险等级。

2.实施防备措施。

依据风险分析的结果，实行适当的防备措施，以防止不安全因素造成危害。

3.培训员工。

培训员工，提高员工的安全意识，使他们能够在工作中时刻警惕风险。

4.应急计划。

依据企业的风险等级，订立应急计划，确定应急措施，以便在事故发生时能够适时掌控和应对。

5.监测和评估。

对安措和反措的实施情况进行监测和评估，适时矫正偏差，修正不足。

三、安措与反措管理标准实施细则1.设立安全专员或委员会企业应当设立专职的安全专员或安全委员会，负责订立并实施安措与反措管理标准、应急预案等一系列工作，确保企业内部安全管理有效实施。

2.建立健全的安全管理制度企业应当订立健全的安全管理制度，明确安全责任、安全守则等安全规定，管束员工的行为，规定各种安全事故的处置程序，从而保障员工和客户的安全。

3.订立安措与反措管理计划企业应当订立安措与反措的年度计划，依据风险评估的结果，落实相关的措施。

4.开展风险评估企业应当开展风险评估，识别潜在的不安全因素和安全隐患，依据评估结果确定企业的风险等级。

“安措”和“反措”管理范文(三篇)

“安措”和“反措”管理范文【引言】在现代管理中，安措和反措是两个重要的管理概念，它们分别指的是安全措施和反安全措施。

安措主要是为了保证工作场所的安全，保护员工的生命和财产安全；而反措则是为了应对潜在的安全风险，防范和应对可能的事故和突发事件。

安措和反措相辅相成，是保障组织顺利运作的基础，对于提高企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。

本文将通过分析安措和反措的相关理论和实践，以及采用两种管理措施的具体案例，探讨安措和反措的管理方法和有效实施策略。

【正文】一、安措的管理范文1. 安全设施建设范文为了保障员工的生命和财产安全，我们公司对工作场所进行了全面的安全设施建设。

首先，我们在场所周围安装了高清摄像头，实时监控工作场所的安全状况；其次，我们设置了消防器材，包括灭火器、消防水箱等，以应对火灾等突发事件；此外，我们还建立了安全通道和逃生通道，以确保员工在紧急情况下能够安全撤离；最后，我们组织了员工的安全培训，包括日常安全知识的宣传和实践操作的演练，提高员工的安全意识和自我保护能力。

2. 安全管理制度范文为了规范员工的行为和提高工作场所的安全管理水平，我们公司建立了一套完善的安全管理制度。

首先，我们明确了各岗位的职责和权限，明确了员工在工作中应该遵守的安全规定和操作规程；其次，我们建立了员工的安全档案，记录了员工的安全培训和事故记录等信息，以便于及时发现和解决安全问题；此外，我们还建立了安全检查和巡检制度，定期对工作场所进行安全巡查，及时发现和排除安全隐患；最后，我们建立了安全奖惩机制，对于违反安全规定的员工进行相应的惩罚，并对遵守安全规定的员工进行奖励和表彰，增强员工的安全意识和责任感。

3. 安全应急预案范文为了应对突发事件和事故，我们公司制定了一套安全应急预案。

首先，我们明确了各级领导和工作人员在应急情况下的责任和职责，建立了预警机制和应急指挥体系；其次，我们制定了详细的应急处置流程，包括警报、报警、撤离、救援等各个环节的具体操作方法；此外，我们还明确了应急资源的调配和利用方式，包括人员、设备、物资等资源的调度和应用；最后，我们进行了应急演练和模拟演练，加强对员工的应急培训和应急意识，提高应对突发事件和事故的能力。

“安措”和“反措”管理模版

“安措”和“反措”管理模版安措和反措是管理领域中常用的两个概念。

安措指的是在工作或项目中采取的一系列预防措施，旨在减少潜在风险和问题的发生。

反措则是针对已经发生的问题或风险，采取相应的应对和解决措施。

本文将详细介绍安措和反措管理模版。

一、安措管理模版安措管理模版是一种系统性的方法，用于识别和解决工作或项目中的潜在风险和问题。

以下是常用的安措管理模版：1.风险评估和管理：首先进行风险评估，确定可能存在的风险和问题。

然后，根据风险的严重性和可能性，制定相应的管理计划。

这些计划可能包括制定预防措施、建立监测机制和应对措施等。

2.员工培训和教育：员工培训和教育是预防工作中问题发生的关键环节。

通过培训和教育，员工可以了解工作中的风险和问题，学习如何预防和解决这些问题。

培训和教育内容可以包括安全操作规程、应急处理程序等。

3.建立规范和标准：制定适当的规范和标准，确保工作或项目的高质量和安全性。

这些规范和标准可以包括工作流程、操作规范、质量标准等。

同时，确保规范和标准的有效执行和监测。

4.建立检查和监测机制：建立检查和监测机制，定期检查和评估工作中的问题和风险。

通过及时的监测，可以发现问题和风险的存在，并采取相应的措施进行处理。

监测可以包括定期巡查、风险评估、问题反馈等。

5.制定应对措施：在实施工作过程中，可能会遇到一些问题和风险，需要采取相应的应对措施。

应对措施可以包括紧急处理程序、备用方案、团队合作等。

6.持续改进和学习：安措管理模版是一个持续改进和学习的过程。

通过对问题和风险的不断分析和评估，可以找出改进的方向和措施。

同时，通过持续学习和培训，不断提高员工的能力和意识。

二、反措管理模版反措管理模版是一种响应和解决已经发生的问题和风险的方法。

以下是常用的反措管理模版：1.问题分析和根本原因分析：首先进行问题分析，确定问题的性质和影响。

然后，进行根本原因分析，找出问题发生的根本原因。

根本原因分析可以采用鱼骨图、五为分析法等方法。

两措计划

1两措计划：两措计划是指反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划（简称反措计划、安措计划），反措计划应根据上级颁发的反事故技术措施、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施，以及本企业事故防范对策进行编制。

安措计划应根据国家、行业、国家电力公司颁发的标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面进行编制。

为企业事故进行更人性化，更安错。

2其他：安全技术措施、反事故技术措施计划（简称“安措”、“反措”或“两措”计划），是把安全生产纳入科学管理轨道的重要手段，是实行有重点、有计划地对安全生产中总结的经验教训和暴露出来的隐患及薄弱环节组织开展反事故斗争的重要方法，是坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”方针的重要部署。

通过“两措”计划的实施，使事故在萌芽中得以消除，为有效地防止人身和设备事故的发生，为企业实现安全生产目标提供坚实的基础。

两措计划（电力系统）[1]为进一步加强反事故措施计划和安全技术措施计划（以下简称“两措”计划）管理工作，把“两措”计划管理工作纳入正常的安全生产工作当中去，根据上级有关文件规定，特制定本管理办法。

一、“两措”计划的范围1、反事故措施计划范围（1）上级机关颁发的反事故措施结合本单位的实际情况应实施的部分；（2）消除重大设备缺陷的措施；（3）提高设备安全性能和可靠性的重大技术改进措施；（4）编制、修订、完善贯彻现场规章制度；（5）本所和其它单位已发生过的事故、障碍、异常情况的防止对策；（6）全局性的专业技术培训活动；（7）季节性的安全检查；（8）加强群众性安全网活动的措施；（9）其它有关预防事故的重要措施。

已订入有关规程或形成制度的规定，大修中的标准项目，新装设备的反措项目的实施，以及日常缺陷的消除工作不包括在内。

2、安全技术措施计划范围（1）安全技术：包括各种防护装置，各种有爆炸危险的设备的保险装置及信号装置、危险处所的标志和信号、安全照明等；（2）工业卫生：改善生产环境的卫生条件，防止职业病和职业中毒的一项措施，如毒、尘、噪声、云雾处理，逼风降温等；（3）安全生产宣传教育：安全技术教材、图书、仪器、安全技术训练班、安全展览会、出版安全刊物等；二、“两措”计划的实施：（1)主管生产的副局长全局“两措”计划的实施负全责。

某热电厂安措与反措管理制度（实用）

某热电厂安措与反措管理制度（实用）电厂安全技术措施与反事故技术措施管理制度1 总则1.1 安全技术措施与反事故技术措施是揭示、解决和消除安全生产矛盾的一项重要措施，对保证电厂的安全生产有着不可低估的作用。

因此，我们在安全技术措施和反事故技术措施的提出、编制、落实、执行、监督和评估的全过程中，必须以严谨的态度、踏实的作风、科学的管理来完成各阶段的工作。

1.2 安全技术措施计划、反事故技术措施计划（简称“安措”、“反措”或“两措”计划），是把安全生产纳入科学管理轨道的重要手段，是实行有重点、有计划地安全生产中总结的经验和暴露出来的隐患及薄弱环节组织开展反事故斗争的重要方法，是坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”方针的重要部署。

通过“两措”计划的实施，使事故在萌芽中得以消除，为有效地防止人身和设备事故的发生，为电厂实现安全生产目标提供坚实的基础。

2 “两措”计划编制的依据和范围2.1 安全技术措施计划编制的依据和范围2.1.1 “安措”计划编制的依据安全技术措施计划是电力企业为消除生产过程中的不安全因素、防止伤害和职业危害、改善劳动条件和保证生产安全所采取的技术组织措施。

根据国务院“关于加强企业生产中安全工作的几项规定”，企业在编制生产、技术、财务计划的同时必须同时编制安全措施计划。

编制“安措”计划的依据是国家颁布的劳动保护法令和产业部门颁发的劳动保护标准，安全检查中所发现的尚未解决而又影响人身安全的问题；预防火灾、爆炸、工伤、职业病、职业中毒所需采取的技术措施；生产发展需要的安全措施及广大职工提出的有利于安全生产的合理化建议等。

2.1.2 “安措”计划的项目范围“安措”计划包括以改善劳动条件、防止工伤事故、预防职业病和职业中毒等为目的而采取的一切技术组织措施，可分以下几个方面。

2.1.2.1 安全技术措施方面：以预防伤亡事故为目的的一切技术措施，如防护装置、保险装置、信号装置以及安全防爆措施等。

2.1.2.2 工业卫生技术措施方面：以改善劳动条件、生产环境、卫生、预防职业病为目的的一切技术措施，如防尘（粉尘治理和防尘肺）、防毒、防噪声、防振以及通风设施等。

“安措”和“反措”管理范本

“安措”和“反措”管理范本一、安措篇1. 强化安全意识：通过加强员工安全培训，提高安全意识，强化员工对安全工作的重视，确保员工能够时刻保持高度的安全警惕。

2. 完善安全管理体系：建立健全安全管理体系，明确各级管理人员的职责和权限，确保安全管理工作能够有序进行。

3. 加强对重点部位的监控：通过安装安全监控设备，对重点部位进行实时监控，及时发现并解决潜在的安全隐患。

4. 加强对外来人员的管理：对进入公司的外来人员进行登记和身份核实，禁止未经许可的人员进入公司内部区域，有效防止不法分子的侵入。

5. 定期开展安全检查：定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保公司内部的安全措施得到有效执行。

6. 加强对设备设施的维护：定期对公司设备设施进行维护和检修，确保设备设施的正常运行，防止因设备设施问题导致的安全事故发生。

7. 建立应急预案：制定详细的应急预案，明确各级管理人员的职责和应急处置程序，为突发安全事件提供快速、有效的处置措施。

8. 加强安全宣传：通过内部宣传和培训，提高员工对安全知识的了解和掌握，增强员工的安全意识和能力。

9. 加强团队合作：鼓励员工之间的积极合作和相互支持，共同维护公司的安全稳定。

10. 加强与相关部门的合作：与政府部门、公司相关部门建立紧密的联系和合作关系，共同加强对安全工作的监督和管理。

二、反措篇1. 加强对安全隐患的排查：定期开展安全隐患排查，及时发现和解决潜在的安全隐患。

2. 完善安全制度和规章制度：通过建立健全的安全制度和规章制度，明确员工的行为准则和责任义务，规范员工的行为。

3. 制定并执行严格的安全操作规程：对涉及安全的工作环节和操作流程制定并执行严格的操作规程，确保员工按照规程进行工作，避免操作不当导致的安全事故发生。

4. 强化安全意识教育：通过开展安全意识教育活动，提高员工对安全重要性的认识，增强员工的安全意识。

5. 强化安全监管力度：加大对安全违规行为的查处和处罚力度，对违规人员进行严肃处理，形成震慑效果。

安、反措管理制度（5篇）

安、反措管理制度第一章总则第一条为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实上级安全生产工作安排,消除引起事故的因素，控制人身及设备事故的发生, 制定本管理制度。

第二条安措是指降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施；反措是指防止发生人身和设备事故而制定的技术措施。

第三条安措、反措计划依据国家法律法规、行业标准以及上级部门的要求，结合本公司实际情况进行编制。

第四条公司应优先安排制定安、反措计划的技术方案，并落实所需的资金。

第二章管理职责第五条总工程师负责安、反措管理的总体工作。

第六条安全生产部负责安、反措计划的编制、资金的落实，执行情况的监督、考核和总结工作。

第七条安全生产部各专业专工、安全员、各风场负责人负责相关安、反措计划的落实执行。

第三章安、反措计划的编制第八条各风场每年____月____日前汇报本部门安全生产存在的问题，安全生产部组织有关人员分析、讨论制定出公司下一年度安、反措计划的全部项目及实施的技术方案初稿，报公司总工程师审批。

第九条针对上级管理部门下发的反措文件以及新发现的安全生产问题，应及时列入本年度安、反措计划中。

第四章安、反措计划的实施第九条公司总工程师审批后经总经理批准后正式下发，下发的安、反措计划应纳入全公司年度综合计划，正式实施。

第十条安、反措计划正式批准后，安生部应督察安、反措计划按时完成，认真检查已完成项目的效果。

若不能完成，要写明未完成的原因，并重新列入整改计划。

第十一条执行安、反措计划项目的相关部门，每年____月份及次年____月份应做出执行安、反措计划的总结报安生部，安生部向公司领导提出书面报告。

第五章附则第十二条本制度由安生部负责解释。

第十三条本制度从发布之日起试行，望各部门能够在执行中提出合理建议，不断完善本制度。

安、反措管理制度（2）安全管理制度和反应措施是组织为了确保安全和应对突发事件而采取的一系列措施。

安全管理制度包括：1. 安全政策与目标：明确组织对安全的重视程度和目标，制定相关的政策和准则。

某热电厂安措与反措管理制度

某热电厂安措与反措管理制度一、前言热电厂是我国能源行业的重要组成部分，它具有能源的生产和供应功能，对保障国家经济发展和人民生活具有重要意义。

然而，热电厂在生产过程中也存在一定的安全隐患。

为了确保生产过程中的安全和稳定性，需要建立完善的安措与反措管理制度。

本文将探讨如何建立适合热电厂的安措与反措管理制度，以确保生产过程的安全与稳定。

二、安措与反措的定义在热电厂的生产过程中，安措是指在事故发生前采取的预防措施，以确保设备、人员和环境的安全。

反措则是指一旦事故发生后所采取的应急措施，以减少损失和恢复生产。

安措和反措是建立热电厂安全生产制度的基础，是热电厂安全生产的重要部分。

三、建立安措与反措管理制度1、安措与反措的分类根据热电厂生产的不同环节和不同风险等级，可以将安措与反措分为四类：（1）一般安全：针对一些普通的风险，采取通用的预防措施，如人员培训、设备维护等常规措施。

（2）重点安全：针对热电厂生产过程中的重点风险，需要采取特殊的预防措施，如安装监控设备、设备检测和预警等。

（3）特别安全：针对热电厂生产过程中的特别风险，需要采取高端技术手段，如激光检测、智能监控等。

（4）应急预案：在事故发生后，需要采取应急措施，保障人员和环境的安全。

应急预案具有针对性，需要因地制宜。

2、确立安措与反措的责任人为了落实安措与反措的管理制度，需要明确责任人的职责与义务。

这些责任人包括热电厂的领导、技术人员、操作人员等，他们需要对设备、人员和环境的安全负责。

对于所有相关安措和反措，都需要指定专人负责执行，对安全事故进行严格的跟踪和管理。

3、建立安措与反措的内容和衡量标准为了确保安措与反措的落实效果，并发挥其应有的作用，需要明确安措和反措的具体内容和衡量标准。

大部分安措和反措其时间和精力的成本是不同的，有的高成本低风险，有的低成本高风险。

所以需要分别制定不同的衡量标准，根据成本风险的比例，通过权衡比较以达到更加科学合理的安全管理。

“安措”和“反措”管理标准

“安措”和“反措”管理标准
“安措”和“反措”是生产安全管理中的两个重要概念。

1. 安措：安措是指采取的预防措施，旨在预防事故的发生或减少事故的损害程度。

安措包括但不限于：安全操作规程的制定和执行、人员培训和教育、设备维护和检修、危险源的隔离和防护、应急预案的编制和演练等等。

2. 反措：反措是指采取的应急措施，旨在控制事故的发生和防止事故的扩大。

反措一般是在事故发生后立即采取的，包括但不限于：事故快速报警、紧急停产、启动应急预案、事故现场的抢险救援、伤亡人员的救治和疏散等等。

管理标准则是指针对安措和反措的管理要求和工作流程，通过制定标准化的管理制度和规定，确保安措和反措的有效实施。

管理标准一般包括但不限于：责任分工、工作流程、数据统计和分析、考核评价等等。

通过建立完善的管理标准，可以提高安措和反措的实施效果，降低事故发生的概率和损害程度，确保生产安全。

总之，安措和反措是生产安全管理中的两个重要环节，管理标准则是用来指导和监督安措和反措的实施和改进的工具。

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2024年“安措”和“反措”管理(二篇)

2024年“安措”和“反措”管理防止职业病的重要策略在于通过实施“两措”工作，以预见性、重点性和计划性的方式消除人身和设备事故，清除生产中的不安全因素及隐患，从而确保安全生产。

“两措”计划实施三级管理，即厂级、车间级、班组级管理。

每年四季度初需完成来年的“两措”计划编制，并于当年特定日期前进行阶段性总结，随后完成全面落实总结工作。

一旦“两措”计划确定，安监、生技、综合部门及各车间应积极组织实施，确保效果，并力争完成率达到既定目标。

在编制工作中，应遵循以下要求：1. 厂级计划由分管副厂长组织，生技科为主主持编制，其他部门参与，并经过相关科室编审及分管厂长批准后形成。

2. 车间、班组级计划由车间主任组织，车间专工为主主持编制，各班组参与，经过车间编审及生技、安监、综合科审核，由分管厂长批准后形成。

3. “两措”计划需结合年度检修和更改工程计划，确保人力、物资设备和费用的落实。

编制“两措”计划的依据包括但不限于：上级颁发的反事故技术措施、重大缺陷消除、设备可靠性提升措施、事故防范对策、国家及行业标准、安全生产漏洞和设备缺陷、春秋检及安评发现的问题和整改措施、应急预案项目、事故经验教训等。

在编制过程中，需注意以下事项：以防止事故为目的，对可能危及职工身体健康的因素列入计划；已订入规程或制度的项目不再列入，但具体实施措施需资金解决的除外；无足够安全、技术依据的推测问题不得列入；经费、施工力量、设备器材无法落实的项目不得列入；设备备品、一般劳动保护用品等不列入计划；非标准项目且以防事故为目的的可列入计划。

“两措”计划经厂部批准后，需向上级主管部门报送，并下发至相关部门和单位。

实施后，需进行月度、年度完成率考核，并将其作为安全目标考核指标之一。

在落实工作中，分管厂长需组织相关部门和车间实施“两措”计划，并优先安排所需资金。

需定期监督检查计划的实施情况，确保其时效性。

如有客观条件无法落实，需提前报告厂部以便协调解决。

安措反措项目总体评价

安措反措项目总体评价
反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划简称为《反措》《安措》，通常称之为“两措”，是电力工业企业组织职工进行反事故斗争工作，保证设备安全运行，改善劳动条件，防止职业病的重要方法。

企业通过反措，安措做到有预见、有重点、有计划地消灭人身事故和设备事故，消除电力生产中存在的各种不安全因素，保证安全生产。

前苏联40年代卫国战争后，在电力系统普遍实施了两措，对扭转后电力系统事故多不安全局面起了很大作用。

50年代介绍到我国，全国电力部门都实施了两措，效果也很好，这是大家所公认的。

有的同志说：“传统安全管理”的特点是凭经验和直感来认识生产系统中的安全问题，仅有“安全”和“不安全”的模糊概念，目标是消灭一切事故，没有一个明确的定性概念，更谈不上定量的尺度。

我认为这种看法是不实在的，带有一定的偏见。

两措的编制与执行正好说明了这一点。

反措、安措的编制与执行过程，实际上就是对企业安全情况的调查、分析、评估的过程，也是企业反事故工作的决策，制定行动计划的过程，也是反事故的工作有计划的全面开展的过程。

拿现在的新名词来讲，就是安全测定、事故预测、决策规划、跟踪落实、信息反馈的过程。

现在美国、日本很多行业的安全工作都采用了这种方法。

不过他们不叫反措、安措，而称之为安全规划或安全工作计划等不同名称。

当然他们在制定安全规划工作中的一些好的方法也应当学习，来提高我们编制反措安措的质量和执行的效果。