旅行社薪酬制度

*** 旅行社有限责任公司

关于调整薪酬体系的请示

**旅游集团公司：

为了切实履行集团公司人字****号《***集团公司下属企业薪酬管理办法》的要求，结合我公司的实际情况，现将我公司原有的薪酬体系进行调整，以期建立一个统一、规范的薪酬体系。我公司在原有薪酬构成（岗位工资＋各项津、补贴）的基础上增设基本工资单元，取消各项补贴，将职工所有工资性收入均纳入薪酬体系中，使薪酬体系符合规范要求，体现薪酬的激励作用，并使职工能够分享企业发展所带来的利益，把短期利益、中期利益与长期利益有效结合起来。现将工资制度调整方案上报，请予以审核。

妥否，请批示。

附件1：2011 年工资制度调整方案

附件2：**** 旅行社有限责任公司绩效工资考核办法

二O—O年十二月十日

印4份

附件：1

**** 旅行社有限责任公司

工资制度调整方案

根据***集团公司人字*** 号文《*** 集团公司下属企业薪

酬管理办法》的通知，结合我公司的实际情况制定本方案。

一、基本工资：以职工现行岗位为主体，由基本工资并

结合学历工资、职称工资三部分构成。见附表 1 。

二、岗位工资（原岗位等级工资）：体现岗位价值，突出岗位（职务）要素的工资制度。

（一）、导游员：依据工作性质执行在岗岗位工资+ 上团补贴的工资标准：

1、在岗工资：*** 元；

2、上团补贴：依据导游员的业务技能、综合素质，将导游员分为四级；

一级导游员：接待天数x 20元；

二级导游员：接待天数x 16元；

三级导游员：接待天数x 13元；

四级导游员：接待天数x 10元。

3、社保缴纳：工资标准不足劳动部门规定标准的，按劳动部门的

标准缴纳各种社会保险。

（二）、公司管理、服务及经营人员：

1 、共设13 个岗位序列，实行一岗一薪，岗变薪变;

2 、拟定每两年升一级工资，具体实施时要根据企业经营状况及效益情况确定是否增资。若增资需经总经理办公会提议，报职代会审议，报集团人力资源部审批；

3、岗位工资相关规定：

（1 ）新进员工试用期满，按所任岗位套入相应岗位工资，新套入时执行相应级副岗，满一年后经考核合格，再套入正岗。

（2 ）业务岗位调整至行政岗位或行政岗位调至业务岗位时，按新岗位套入相应岗位工资，新套入时执行相应级副岗，满一年后经考核合格套入正岗。

（3）员工升入经理岗位以及经理升为公司领导岗位时，按所担任职务套入本职务相应的岗位工资，新套入时执行相应级副岗，满一年后经考核合格套入正岗，原则上不低于本人原工资水平。

（4）业务部门根据经营利润及接待量分为 A 类、B 类

部门，职能部门中层参照业务部门A 类执行。

4、岗位设置见附表2。

5 、岗序设置如下：

（1）1岗〜3岗副：总经理、党委书记、党委副书记、副总经理、总经理助理。总经理、党委书记执行1 岗一级标准，副总经理、党委副书记执行2 岗正一级标准，总经理助理执行3 岗副一级标准。

(2) 4岗正〜6岗正：部门经理。新任职执行6岗正

一级。

( 3) 6 岗副〜9 岗正：部门副经理。新任职执行9 岗正一级。

(4) 6 岗副〜8 岗正：部门主管。新任职执行8 正岗一级。

( 5) 7 岗正〜8 岗副：外联销售人员。执行8 岗副一级。

(6) 8 岗正〜12 岗副：一般管理人员。执行12 岗副一级。

( 7) 9 岗副〜12 岗副：员工。执行12 岗副一级。

(8) 13 岗：试用期人员。试用期执行13 岗一级，试用期满后，符合录用条件执行相应岗位标准。

6、岗位等级工资划分表：见附表3。

三、月度绩效薪酬：此部分突显绩效工作成绩，并与整体业绩挂钩。严格执行**集团人字*** 号文，将所有工资性收入均纳入薪酬体系中，将原每月午餐补助、交通补助、通讯补助和书报费等补贴取消。绩效薪酬占工资总额的40%-60% ，业务人员绩效薪酬比例有适当的浮动。

（一）实施细则

1. 发放范围：社部在岗职工（试用期人员、导游、临时工、

待岗人员、内退人员除外）；

2. 月度绩效工资发放依据为，财务部提供的各部门上月累计

利润，若部门累计亏损，则暂停发放当月绩效工资，利润恢复可予以补发；

3. 职工病假、事假等假期期间的月度绩效工资核扣，根据

《***员工休假规定》执行；

4. 职工如岗位变更，涉及到绩效工资标准变更，则需部门提

交报告，经审批后报人力资源部，按新标准执行；

5. 独立核算部门可根据本部门情况，参照此标准执行并将具体方案报

人力资源部、财务部备案。

（二）发放标准表：见附表4 。

四、年度绩效奖励办法：

（一）管理部门绩效工资由财务部对公司整体经济效益指标完成情况考核，按照不超过国资委审批工资总额的三个月工资额度的框架，核定出可发绩效工资的金额。人力资源部依据公司规定的发放比例及绩效考核得分、出勤情况，计算出部门实得绩效工资，经总经理办公会审议通过后报总经理审批，由财务部支付。部门可根据员工实际工作情况进行二次分配，二次分配发放表需交人力资源部备案。具体计算办法：

1、计算管理部门平均基数：

管理部门平均基数=核定可发放金额/人数（总办、财务、人力资源部、业务办、世园办）

2、部门实得绩效工资=平均基数x 部门岗位系数、人数

x 绩效考核得分

（二）业务部门绩效工资业务部门绩效工资以年初分别与公司签订的经济责任书中规定为依据进行考核，财务部以经营指标实际完成情况