红旗项目部申报材料
项目部优秀班组申报材料范文
项目部优秀班组申报材料范文优秀班组是项目部的骄傲,他们在工作中展现出了高效、团结、创新的精神,为项目的顺利进行做出了杰出贡献。
以下是我们班组的申报材料:一、班组概况我们班组成立于2018年,由10名来自不同专业背景的成员组成。
班组成员均具备扎实的专业技能和丰富的项目经验。
我们班组以团结协作、追求卓越为核心价值观,致力于在项目中实现高质量的工作成果。
二、工作成果1.高效完成工作任务:我们班组在过去一年内参与了多个重要项目,始终保持高效率的工作态度和出色的工作质量。
通过合理的任务分配和协同配合,我们成功完成了各项任务,并在工期内如期交付。
2.团队协作:我们班组注重团队协作,建立了良好的沟通机制和合作模式。
每周定期召开班组会议,交流工作进展和问题,及时解决困难和矛盾,确保项目进展顺利。
3.创新思维:我们班组注重创新,积极探索新的解决方案和工作方法。
在项目中,我们提出了一系列创新性的建议和改进措施,有效提高了工作效率和质量。
三、工作亮点1.质量控制:我们班组在项目中高度重视质量控制,通过严格的质量管理流程和检查制度,确保项目的质量符合标准。
我们始终保持对细节的关注,从源头控制质量问题,确保项目的可持续发展。
2.安全管理:我们班组高度重视安全管理,在项目中始终将安全放在首位。
通过制定详细的安全操作规范和培训计划,提高班组成员的安全意识和技能,有效降低了工作事故的发生率。
3.客户满意度:我们班组始终以客户满意度为工作目标,不断提升服务质量和专业能力。
通过与客户的密切沟通和合作,我们成功实现了多个项目的顺利交付,并获得了客户的高度认可和好评。
四、团队风采我们班组成员团结友爱,互相帮助,形成了积极向上、充满活力的工作氛围。
大家相互学习、共同进步,不断提升自身素质和能力,为项目部的发展做出了积极贡献。
五、展望未来我们班组将继续保持团队凝聚力和创新能力,不断提高工作质量和效率。
我们将积极参与更多的项目,提供更优质的服务,为项目部的发展做出更大的贡献。
优秀先进项目部申报材料
优秀先进项目部申报材料齐心协力谋发展砥砺奋进创业绩2023年,公司项目部主要承建了项目。
该项目包括等多个单体工程。
自施工以来,该项目部克服工期紧,任务重等困难,严抓安全、质量、进度、成本管理,在项目部全体人员的一致努力下,顺利完成了各项施工任务,全年完成产值万元,实现工程利润万元,实现安全生产无事故,信访工作稳定。
(一)攻坚克难,赢难而上由于该工程位于内,因相关原因,工地一段时间内没水没电,为了保证工期,项目部用发电机解决临时用电问题,协调绿化用水来解决临时用水问题。
就是这样,办公区临时用电也无法保证。
项目部员工就把日常工程资料、业务办公等都安排在了晚上,白天全体人员坚守现场,加班加点,只争朝夕,确保了工程的顺利进行,顺利的完成了桩基工程。
进入土建施工阶段,建设单位又将原设计更改,人员、材料、机械计划都发生了变化,打乱了项目部原有部署,该项目部召开专题会议,重新制定施工组织设计,确定劳务队伍、调拨急需材料,变更机械,保证各个单体顺利开工。
在装修阶段,业主要求提前使用,新的问题又摆在了面前,面对工期紧、任务重,且同其他施工单位存在作业面施工冲突,项目部要求劳务队加班作业,灵活调整项目部作业时间,统筹安排,有力确保了工程进度。
付出就有收获。
“还就是不一样,工程交到这样的公司我们放心……”,项目部一班人用实际实际行动获得称赞。
(二)如律薄冰,安全工作不马虎安全工作时刻要如履薄冰,这是项目部管理人员坚持安全生产的理念,并将其贯穿于工作始终。
项目位于xx,现场安全管理非常严格。
该项目部通过严格要求管理人员从安全、质量、进度、文明施工、环保等多方面入手,在每日班前会上对管理人员及劳务作业人员进行安全提醒,每周安全例会上把所存在的各别问题细化落实。
日常工作中,要求管理人员从自身做起,在日常工作中做到相互监督、相互提醒,及时把安全隐患消除在萌芽状态,全面提升安全意识,同时通过全体员工互教互学,取长补短,促进共同提高。
优秀项目部申报材料
优秀项目部申报材料【篇一:优秀项目部申报材料】先进项目部申报材料一年来,我们项目部在公司领导班子的正确领导下,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度,高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务,通过项目部全体人员的紧密团结、努力奋斗,取得了优异的成绩。
具体总结如下:一、高度重视、制定明确目标、深入一线、解决实际问题。
在领导的高度重视下,对花园住宅楼工程采取了项目负责制,项目部顺时而立,并立即组织人员进入前期的准备工作。
项目部全力投入到施工方案的编制之中,将方案细化、可操作化作为根本目标,不断组织各班组召开工程方案协调交底会,不断组织人员实地进行核查,将各个专业、各项工序的具体施工工艺、流程等进行逐步落实。
二、项目部组织机构年青化、班子人员团结协作,有较强的凝聚力。
本年度中在项目经理的具体分工下,大家各尽其责,认真完成各项工作任务。
形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。
全体职工互爱互助,把项目部当成自己的家庭。
三、采用严格的管理模式,提升工作效率和经济效益。
工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进,对项目部而言是一大考验。
我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底,组织各专业负责人到现场进行协调,实地了解、调整工程进度,严格控制工程的按期完成。
以详实的方案为指导,以良好的工期监控制度为保证,施工时忙而不乱,各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成。
我单位施工的城市雅苑会所工程主体工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。
钢管、扣件等材料采用施工班组管理模式,大大降低了丧失率,也带来了一定的经济效益。
四、安全第一、稳中求进。
本年度项目部安全生产工作管理到位,无轻伤及以上人身伤亡事故。
质量是工程的目标,安全是工程的生命。
安全生产被项目部列为工程中最重要的一环,并将其落实到具体的施工当中。
首先在工作前进行安全预控。
组织各专业编写作业指导书,进行危险点辨识、分析,进行安全教育和事故预想,并对整个工程编制安全监督方案;。
优秀项目部申报材料
优秀项目部申报材料自本项目部班组组建以来,我们项目部在公司领导班子的正确领导下,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司各项规章制度,高标准、严要求的完成公司下达的各项工作任务,项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤劳务实、奋勇争先,实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标,取得了良好的效益。
现将主要工作成绩总结如下:一、组织制度健全,管理措施完善。
我项目部严格按照建设单位和公司要求高标准建设。
项目部下设项目经理室、质检部、合同部、工程部、材料部、安全部、资料室等部室,管理及技术人员平均年龄不超过40岁,其中不乏长期工作在工程一线、既有丰富现场经验的成员。
项目部以标准化管理为载体,结合民主管理原则,将职能分区规划、合理安排、生产事物公开有序。
项目部为提高员工素质与技能,定期组织学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会,建立了完善的项目部档案。
项目部实行月考核、年考核制度,考核项目细化全面,可操作性强,有效地激励了员工工作积极性,并取得了显著成效。
项目部现场管理模式严格,注重各部门的沟通与协作,实行责任到人、技术施工一体化。
定期组织各班组召开协调交底会,每周组织安全生产例会,提出问题、解决问题,将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。
开工至今,各方面都取得了良好的进展,在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取严谨可靠管理模式,措施细化到位,稳中求胜科学化的管理手段,实现了零失误,高效率的管理系统。
二、高度重视,工作高效,效益突出项目部成员严于律己,工作态度认真积极,具有协作配合的团队精神,不仅扎实做好各自的本职工作,更注重各岗位间的沟通,全程无脱节。
在节假日期间,为了工程进度,主动牺牲自己的业余时间,使工程进度得到了保证,较好的完成了各项进度指标。
项目部注重安全生产的工作方针,不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动,还为劳动队伍的农民工开展安全宣传会,组织体验活动等,全方位保证了工程工作安全,为工程的顺利进行与良好收益提供了保障。
流动红旗申请书
流动红旗申请书一、申请目的本文档旨在向相关机构提交流动红旗项目的申请书,以便获得资助和支持。
流动红旗是一个旨在提升社区凝聚力、推动社会和谐发展的公益项目。
二、项目背景社区是城市中最基层的组织形式,是居民生活的重要场所。
然而,城市社区面临诸多问题,如社区凝聚力不足、居民参与度低、社会孤立等。
为了解决这些问题,我们决定发起流动红旗项目。
三、项目概述流动红旗项目旨在通过开展一系列社区活动,促进社区居民之间的交流和互动,增强社区凝聚力,提升社区居民的幸福感和满意度。
具体活动包括但不限于:1.社区主题讲座:邀请专家学者、社会活动人士等开展讲座,分享各领域知识和经验,丰富居民的生活。
2.社区文艺演出:组织社区居民参与文艺表演、朗诵比赛等活动,展示居民的才艺,增进邻里之间的情感。
3.公益活动:组织义务清理社区环境、植树造林、关爱留守儿童等公益活动,提倡社区居民的公民责任感。
4.社区运动会:举办社区篮球赛、足球赛等体育活动,增进居民之间的体育交流,培养健康生活方式。
四、项目目标通过流动红旗项目的实施,我们希望达到以下目标:1.提升社区居民的幸福感和满意度,增强归属感和认同感。
2.增进邻里之间的交流和互动,促进社区凝聚力的形成和提升。
3.培养社区居民的公民责任感和社会参与意识,共同建设美好社区。
五、项目计划流动红旗项目计划执行周期为一年,具体计划如下:1.第一季度:组织社区主题讲座,邀请专家学者进行知识分享。
2.第二季度:举办社区文艺演出,展示居民的才艺和创造力。
3.第三季度:开展公益活动,提倡社区居民的公民责任感。
4.第四季度:举办社区运动会,促进居民之间的体育交流和健康生活。
六、预算及资金需求流动红旗项目的预算总额为XXX元,主要用于活动场地租赁、专家讲座费用、演出道具等方面的支出。
我们希望获得相关机构提供的资金支持,以确保项目的顺利实施。
七、项目效益评估我们将通过定期的社区调研和居民满意度调查,对流动红旗项目的效益进行评估。
优秀项目部评比申报材料
优秀项目部申报材料自本项目部班组组建以来,我们项目部在公司领导班子的正确领导下,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度,高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务,项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先,实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标,取得了良好的效益。
现将主要工作成绩总结如下:一.组织制度健全,管理措施完善。
该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。
项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室,管理及技术人员平均年龄不超过40岁,其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。
项目部以标准化管理为载体,结合民主管理原则,将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。
项目部为提高员工素质与技能,定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等,各项活动均有记录及图片资料,建立了完善的项目部档案。
项目部实行月考核、年考核制度,考核项目细化全面,可操作性强,有效地激励了员工工作干劲,收到了更低失误,更高效率的显着成效。
项目部现场管理模式严格,注重各部门的沟通与协作,实行责任到人、技术施工一体化。
定期组织各班组召开协调交底会,每周进行安全生产例会等,提出问题、解决问题,将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。
开工至今,各方面都取得了良好的进展。
在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻,措施细化到位,稳中求胜等科学化的管理手段。
实现了零失误,高效率的管理系统。
二.高度重视,工作高效,效益突出。
项目部成员严于律己,工作态度认真积极,具有协作配合的团队精神。
不仅扎实做好各自的本职工作,更注重各岗位间的沟通,全程无脱节。
在节假日期间,为了工作,主动牺牲自己的业余时间,使工程进度得到了保证。
项目部倡导安全工作,注重安全意识的宣传。
不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动,还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会,组织体检活动等,全方位保证了工程工作安全,为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。
高速公路项目党工委创红旗项目部事迹材料
高速公路项目党工委创红旗项目部事迹材料高速公路项目党工委创红旗项目部事迹材料高速公路标项目党工委创建红旗项目部申报材料落实活动载体,创新项目管理努力创建红旗项目部--高速公路标项目党工委创建红旗项目部申报材料项目概况:高速公路第合同段起于县乡村四组,终于县镇村。
线路全长13.001961km,建设合同工期21个月。
计划开工时间为10月,完工时间为6月。
项目工程特点:本合同段土石方工程量大,线路所处地势起伏较大,路基最大中心填高19.3m,最大挖深26.5m,填挖高度较大,土石方挖填纵向、整体不平衡;本合同桥涵结构物共有54个,桥梁型式多样施工工艺复杂,桥梁、通道和涵洞的施工严重影响着路基土石方的施工,加之合同工期内经过2个冬季和2个雨季,实际有效施工时间短;所以加大投入,合理安排桥梁、通道和涵洞的施工,并保证达到安全生产,环保示范、文明施工的是优质高效完成本合同段项目工程的前提。
重点、难点工程:(1)本合同段主要控制点有大桥、公公分离式立交桥、服务区、大桥、大桥、大桥、公公分离式立交桥、互通立交、高架桥、大桥等桥梁和50米拱桥施工及众多t 梁预制、运输与安装是本合同段的难点工程(2)本合同段挖填工程量大,石方开挖数量大要求高,填挖高度较大,土石方挖填纵向、整体不平衡;同时桥涵结构物较多,且填方连续性差,又与桥涵结构物进度相互制约,因此路基填筑和石方开挖为本合同段的重点工程;(3)大桥,孔径2-30+70+2-110+70m,桥墩高57.83m,上部构造为悬灌预应力砼连续刚构箱梁。
墩高、工艺复杂,同时必须满足河道漂流需要,施工干扰大,施工延续时间长,因此该桥的施工为本合同段的重难点工程。
经理部基本情况:高速公路合同段项目经理部于10月份进场。
共有职工33人,其中:党员14人,团员9人;管理干部18人,工人11人,见习生1人;男职工26人,女职工7人;平均年龄34.2岁,最大46岁,最小24岁;本科5人,大专14人,中专10人,其它4人;已婚23人,未婚10人。
项目部优秀班组申报材料范文
项目部优秀班组申报材料范文优秀班组是项目部中发挥重要作用的力量,他们以高度的责任心和专业素质,为项目的顺利进行和高质量的完成做出了重要贡献。
以下是我所在项目部优秀班组申报材料的范文,希望能够得到您的认可。
一、班组概况我们所申报的优秀班组是项目部中的一支特别优秀的班组,由10名技术精湛、责任心强的员工组成。
他们分工明确,密切配合,每位成员都具备专业的技能和丰富的经验,能够独立完成各自的任务,并在紧迫的工期内保质保量地完成工作。
二、班组成员我们的班组成员来自不同的专业背景,包括土建工程师、机电工程师和质量工程师等。
他们在各自的领域内具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
在项目中,他们相互配合,形成了一个高效的团队,共同应对项目中的各种挑战。
三、班组成果在过去一年中,我们的班组取得了一系列突出的成果。
首先,我们按时完成了项目部分关键节点的施工任务,确保了项目的整体进度。
其次,我们严格按照质量标准进行施工,保证了施工质量的合格率。
此外,我们还积极参与项目的技术攻关和创新,提出了一些建设性的意见和建议,为项目的顺利进行提供了有力支持。
四、班组精神我们的班组始终秉持着“团结、创新、卓越”的精神。
在工作中,我们相互支持、相互学习,共同进步。
我们注重技能的提升,定期组织技术培训和知识交流,不断提高自身的专业素质。
我们追求卓越,不满足于现状,不断探索新的施工方法和工艺,以提高工作效率和质量。
五、班组亮点我们的班组有几个值得一提的亮点。
首先,我们注重施工安全,严格执行安全规范,确保工人的人身安全。
其次,我们重视环保,合理利用资源,减少对环境的影响。
最后,我们注重沟通协作,与其他班组和项目部其他成员保持良好的沟通和协调,共同推动项目的顺利进行。
六、展望未来我们的班组将继续发扬优良传统,不断提高自身的专业能力和工作水平,为项目的成功完成贡献力量。
我们将继续秉持着团结、创新、卓越的精神,与其他班组和项目部成员共同努力,为项目的发展做出更大的贡献。
先进项目部申报材料
篇一:先进项目部事迹材料主要事迹山西运城路桥有限责任公司是我省公路施工企业赫赫有名的标兵单位,自公司成立以来,历经曲折,走过了一条不断发展壮大的道路,取得了显著的成绩.2010年7月,运城路桥高陵l10合同段项目部被山西省高陵公司评为“先进党支部”.明确目标,坚定思想2009年5月,运城路桥在强手如林的施工单位中,一举中标高陵高速l10合同段。
高陵高速公路是国家重点工程,运城路桥所承建的l10合同段起讫桩号为k48+900-k54+150,全长5。
25km,总造价1。
02亿元。
该标段工程工期紧、任务重、施工干扰相当严重.面对众多困难,该项目部领导班子满怀战胜困难的信心和决心,团结一致,迎难而上。
为了赶工期、保质量、创精品,项目部领导一班人召开了誓师动员大会。
会上,项目部领导都表态发言:横下一条心,建好高陵路.各部门负责人也立了军令状,项目班子提出了“创一流精品工程,展运城路桥雄风"的口号。
要求项目部全体干部职工要坚持一切服从于工程、服务于工程、保障于工程的管理要求.干出河东人的独有风格,打出运城路桥的品牌。
在项目领导班子的带领下,一场艰巨的工程攻坚战打响了。
强化管理,打造精品干一项工程,树一座丰碑,留一方美名。
这是运城路桥的一贯做法和追求。
为了强化管理,工程一开始项目部班子领导曾多次开会研究,并根据实际情况,制定了《管理办法实施细则》、《总体施工方案》、《工程成本目标分析》等一系列措施方案,层层签订了目标责任状.严格考核,严格奖惩,对加快工程进度,提高工程质量,降低工程成本起了决定性作用。
“百年大计,质量第一”。
为了保证工程质量,该项目部“产”字当头,一丝不苟,做到了严把四道关,一是严把施工工艺关。
二是严把原材料及半成品的质量控制关。
三是严把试验检测设备进场关。
四是严把施工队伍进场关。
为了确保各阶段目标的实现,项目经理及班组成员与职工们一道团结奋战。
建设期间,为保证工程日进度和质量,项目部制定了旬计划和周计划,并提出每天施行日例会制度来落实各项工作.在当天的日例会中由作业队和施工员反映出施工进度、质量、安全等难题,项目班子分析后立即拍板解决。
优秀项目部评比申报材料
优秀项目部申报材料自本项目部班组组建以来,我们项目部在公司领导班子的正确领导下,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度,高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务,项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、团结、勤苦务实、奋勇争先,实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标,取得了良好的效益。
现将主要工作成绩总结如下:一.组织制度健全,管理措施完善。
该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。
项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室,管理及技术人员平均年龄不超过40岁,其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。
项目部以标准化管理为载体,结合管理原则,将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。
项目部为提高员工素质与技能,定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及部交流会等,各项活动均有记录及图片资料,建立了完善的项目部档案。
项目部实行月考核、年考核制度,考核项目细化全面,可操作性强,有效地激励了员工工作干劲,收到了更低失误,更高效率的显著成效。
项目部现场管理模式严格,注重各部门的沟通与协作,实行责任到人、技术施工一体化。
定期组织各班组召开协调交底会,每周进行安全生产例会等,提出问题、解决问题,将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。
开工至今,各方面都取得了良好的进展。
在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻,措施细化到位,稳中求胜等科学化的管理手段。
实现了零失误,高效率的管理系统。
二.高度重视,工作高效,效益突出。
项目部成员严于律己,工作态度认真积极,具有协作配合的团队精神。
不仅扎实做好各自的本职工作,更注重各岗位间的沟通,全程无脱节。
在节假日期间,为了工作,主动牺牲自己的业余时间,使工程进度得到了保证。
项目部倡导安全工作,注重安全意识的宣传。
不仅定期组织班组部成员进行安全学习、安全演练等活动,还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会,组织体检活动等,全方位保证了工程工作安全,为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。
优秀项目部申报材料
优秀项目部申报材料自本项目部班组组建以来,我们项目部在公司领导班子的正确领导下,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司各项规章制度,高标准、严要求的完成公司下达的各项工作任务,项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤劳务实、奋勇争先,实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标,取得了良好的效益。
现将主要工作成绩总结如下:一、组织制度健全,管理措施完善。
我项目部严格按照建设单位和公司要求高标准建设。
项目部下设项目经理室、质检部、合同部、工程部、材料部、安全部、资料室等部室,管理及技术人员平均年龄不超过40岁,其中不乏长期工作在工程一线、既有丰富现场经验的成员。
项目部以标准化管理为载体,结合民主管理原则,将职能分区规划、合理安排、生产事物公开有序。
项目部为提高员工素质与技能,定期组织学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会,建立了完善的项目部档案。
项目部实行月考核、年考核制度,考核项目细化全面,可操作性强,有效地激励了员工工作积极性,并取得了显著成效。
项目部现场管理模式严格,注重各部门的沟通与协作,实行责任到人、技术施工一体化。
定期组织各班组召开协调交底会,每周组织安全生产例会,提出问题、解决问题,将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。
开工至今,各方面都取得了良好的进展,在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取严谨可靠管理模式,措施细化到位,稳中求胜科学化的管理手段,实现了零失误,高效率的管理系统。
二、高度重视,工作高效,效益突出项目部成员严于律己,工作态度认真积极,具有协作配合的团队精神,不仅扎实做好各自的本职工作,更注重各岗位间的沟通,全程无脱节。
在节假日期间,为了工程进度,主动牺牲自己的业余时间,使工程进度得到了保证,较好的完成了各项进度指标。
项目部注重安全生产的工作方针,不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动,还为劳动队伍的农民工开展安全宣传会,组织体验活动等,全方位保证了工程工作安全,为工程的顺利进行与良好收益提供了保障。
优秀项目部申报材料
优秀项目部申报材料先进项目部申报材料一年来,我们项目部在公司领导班子的正确领导下,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度,高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务,通过项目部全体人员的紧密团结、努力奋斗,取得了优异的成绩。
具体总结如下:一、高度重视、制定明确目标、深入一线、解决实际问题。
在领导的高度重视下,对花园住宅楼工程采取了项目负责制,项目部顺时而立,并立即组织人员进入前期的准备工作。
项目部全力投入到施工方案的编制之中,将方案细化、可操作化作为根本目标,不断组织各班组召开工程方案协调交底会,不断组织人员实地进行核查,将各个专业、各项工序的具体施工工艺、流程等进行逐步落实。
二、项目部组织机构年青化、班子人员团结协作,有较强的凝聚力。
本年度中在项目经理的具体分工下,大家各尽其责,认真完成各项工作任务。
形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。
全体职工互爱互助,把项目部当成自己的家庭。
三、采用严格的管理模式,提升工作效率和经济效益。
工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进,对项目部而言是一大考验。
我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底,组织各专业负责人到现场进行协调,实地了解、调整工程进度,严格控制工程的按期完成。
以详实的方案为指导,以良好的工期监控制度为保证,施工时忙而不乱,各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成。
我单位施工的城市雅苑会所工程主体工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。
钢管、扣件等材料采用施工班组管理模式,大大降低了丢失率,也带来了一定的经济效益。
四、安全第一、稳中求进。
本年度项目部安全生产工作管理到位,无轻伤及以上人身伤亡事故。
质量是工程的目标,安全是工程的生命。
安全生产被项目部列为工程中最重要的一环,并将其落实到具体的施工当中。
首先在工作前进行安全预控。
组织各专业编写作业指导书,进行危险点辨识、分析,进行安全教育和事故预想,并对整个工程编制安全监督方案;。
国旗项目立项申请报告
国旗项目立项申请报告一、项目基本情况(一)项目名称国旗项目(二)项目建设单位xxx有限责任公司(三)法定代表人朱xx(四)公司简介公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。
公司是强调项目开发、设计和经营服务的科技型企业,严格按照高新技术企业规范财务制度。
截止2017年底,公司经济状况无不良资产发生,并严格控制企业高速发展带来的高资产负债率。
同时,为了创新需要及时的资金作保证,公司对研究开发经费的投入和使用制定了相应制度,每季度审核一次开发经费支出情况,适时平衡各开发项目经费使用,最大限度地保证开发项目的资金落实。
优良的品质是公司获得消费者信任、赢得市场竞争的基础,是公司业务可持续发展的保障。
公司高度重视产品和服务的质量管理,设立了品管部,有专职质量控制管理人员,主要负责制定公司质量管理目标以及组织公司内部质量管理相关的策划、实施、监督等工作。
上一年度,xxx科技发展公司实现营业收入7830.26万元,同比增长10.78%(762.26万元)。
其中,主营业业务国旗生产及销售收入为7100.18万元,占营业总收入的90.68%。
根据初步统计测算,公司实现利润总额1831.99万元,较去年同期相比增长230.91万元,增长率14.42%;实现净利润1373.99万元,较去年同期相比增长177.08万元,增长率14.79%。
(五)项目选址xxx工业园区(六)项目用地规模项目总用地面积14193.76平方米(折合约21.28亩)。
(七)项目用地控制指标该工程规划建筑系数75.78%,建筑容积率1.17,建设区域绿化覆盖率7.43%,固定资产投资强度167.79万元/亩。
项目净用地面积14193.76平方米,建筑物基底占地面积10756.03平方米,总建筑面积16606.70平方米,其中:规划建设主体工程11695.60平方米,项目规划绿化面积1234.62平方米。
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红旗项目部申报材料【篇一:xx项目部“四好”班子申报材料】xx项目部四好班子申报材料2013年,xx项目部全面贯十八大、局“三会”及公司“两会”精神,服从服务于施工生产中心任务,严格按照公司“四好”领导班子创建活动的总体规划要求,以提高领导班子的管理能力为核心,着力加强理论武装,着力改进思想作风,着力增强素质功能,着力严格管理监督,着力完善体制机制,全面推进领导班子思想建设、能力建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设,全力打造善于领导决策、善于科学谋划、善于戮力协同的坚强领导集体。
xx项目部现有职工27人,其中党员4人,领导班子4人。
项目部党支部高度重视“四好”领导班子创建活动,坚持把“四好”领导班子创建活动作为年度的重点工作,通过及时地分析总结2012年创建工作中存在的不足,找准解决问题的关键,认真拟定实施方案、详细分解措施计划,不断完善创建工作中的各个环节,确保在去年的基础上更加管理到位、落实到位、责任到位、整改到位以及考核到位,进一步提升了创建活动的整体水平,使项目部“四好”班子创建工作取得了显著的进步,结出了丰硕的成果。
一、提高理论政治素质,努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。
(一)加强政治、业务学习,不断提高思想和管理水平。
2013年年初,项目部制定年度中心组学习计划,确保学习有序进行,累计组织集中学习26次;以纪念建党92周年为契机,领导班子成员观看《建党伟业》电视系列片,学习全国优秀共产党员的先进事迹;领导班子成员积极主动参加党支部的组织生活,全年参加支部组织生活的出勤率为100%;强化领导班子的自我学习,班子成员按照年初制定的学习计划,积极开展党的路线、方针、政策等学习;十八届三中全会胜利召开后,班子成员通过中心组学习、组织生活会、职工大会、干部大会学习了会议精神,将思想和行动统一到加快转型,促进实现“中国梦”的重大战略决策上来。
班子成员还通过学习年初公司“两会”确定的总体思路和工作要求,经过认真分析研究,把领导讲话精神与项目部年度工作的实践结合起来,切实将学习成果转化为促进项目部施工建设的工作思路和工作措施,确保年度各项任务的圆满完成。
2013年,云桂六项目部领导班子成员理论学习、业务培训以及专业提升等学习培训累计已达148学时。
由于领导班子带头学习,在项目部上下形成了勤学习、善思考、肯钻研、勇探索的良好风气,现在项目部已经形成各部门每周至少为管理人员上课一次的制度,自觉学习管理方法和业务知识,为施工管理工作奠定了思想和理论基础。
(二)加强党的建设,促进项目部各项工作持续健康推进。
项目部党支部紧紧围绕工程施工中心任务,使党建工作做到了目标明确、责任清晰,确保党政一体化的建立,促进企业党建工作落到实处;领导班子积极支持党群组织围绕项目部的施工生产中心工作开展活动,发挥桥梁和纽带作用,完善了党群工作的有关制度,党群组织做到了职能到位、服务到位,积极配合行政抓好安全文明建设,使党群工作成为推动项目部中心工作的重要力量和保驾护航的主要支柱;为发挥好党员的先锋模范带头作用,我们根据工点分布和党员自身情况,共设立了4个党员责任岗,划分了4个责任区。
一名党员一面旗,在全线重点控制性工程——幸福隧道斜井,我们选派了1名工作能力和责任意识强的党员副经理赵永浩同志常年驻扎,负责管理现场全面工作。
在隧道出口、搅拌站分别设立了2个党员责任岗和党员责任区,并实行了挂牌公示,明确了岗区职责及包保责任人。
我们根据《创岗建区实施细则》,每季度组织一次评比。
活动自开展以来,我们共评出党员先锋岗2个、红旗责任区2个、党员示范岗2个,为党组织和党员作用发挥奠定了基础。
2013年,根据公司党委总体部署,云桂六部党支部积极贯彻落实公司党委《中铁x局集团第x建设有限公司片区党建思想政治工作实施办法》文件要求,迅速牵头成立了中铁十局集团第三建设有限公司云桂片区党建思想政治工作协调指导委员会,明确了委员为组织机构,制定委员会工作章程。
进一步落实公司党委关于深化区域性党建工作,推动区域性党建“共驻共建、片区联动、资源共享、优势互补”的要求,整合片区资源,发挥整体优势,创新党建工作方法,提高公司党建工作科学化水平,共建企业党建品牌,充分发挥公司云桂片区各项目部党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,积极推进云桂片区生产管理和党建工作一体化新格局。
今年九月份以来,由于斜井施工生产形势的变化,云桂六项目部驻地从幸福隧道出口搬到斜井,并对施组进行调整,项目部根据实际情况,安排责任心强的副经理为架子队队长,要求各部门、全体员工迅速从项目管理思想上进行转变,项目部党支部更是不遗余力的做好思想政治工作,以党的群众路线先教育实践活动为契机,先后组织班子成员集中学习8次,全体干部职工进行理论学习25次,按照班子及党员干部“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,以反复对照分析、征求意见建议和广泛开展谈心谈话等方式,充分征集职工群众对项目部班子整体及成员的意见和建议。
经统计,各类意见和建议共计12条,针对这些意见和建议,领导班子进行了专题研究讨论,并组织相关部门针对具体问题召开了反思反馈会议。
通过领导班子集中分析讨论,深入查找问题根源,研究提出了整改措施,为项目稳步发展提供了强有力的组织保证。
二、集中精力抓生产,产值效益上台阶。
xx项目部所承建的幸福隧道出口及斜井位于普者黑至红石岩区间。
隧道所处地区属低中山剥蚀及盆地堆积地貌,沟谷纵横,地形起伏较大,隧道洞身穿越不良地质为岩溶、顺层偏压、有害气体,特殊岩土为松软土、红黏土,是全线重点控制工程之一,为i级风险隧道。
工期紧,任务重,施工难度大。
针对这种情况,项目部班子将抓生产组织协调作为重要的工作,及时协调解决生产环节中出现的各类问题,突出了工序环节的管理,强化机械设备的维护与保养。
项目部精心合理地安排施工,制定科学、详细的施工计划,保证了年度目标的完成。
在施工过程中,对每天施工完成情况进行统计,加强对工程施工的进度控制,实行动态管理,具体对施工队伍的使用,原材料供应、形象进度等情况及时进行分析,找出与计划的存在的差距,采取措施进行调整和补救。
项目部职工们都说经理缪国亿是最辛苦的人,他风里来,雨里去,没日没夜地工作,幸福隧道斜井和出口相距近40分钟的车程,他是每日必到现场,在他患腰椎间盘突出,引起下肢疼痛,行走困难的情形下,医生给出要休息疗养的建议,但他不放心现场,一心扑在工作上;项目部总工张义江,夫妻都在项目部工作,年幼的孩子放在老家,但忙于工作,常【篇二:五四红旗团支部申报材料】郴州师范学校大专十五班郴州市“五四红旗团支部”申报材料在学校团委的指导下,大专十五班团支部积极参加郴州市“五四红旗团支部”的申报,营造积极向上、创先争优的良好氛围,增强支部的凝聚力和战斗力,调动广大团员的积极性,发挥我团支部和广大团员在我校校园文化建设、班风学风建设中的模范作用,为实现中国梦而努力奋斗。
以下是我班团支部的事迹材料:一、支部概况大专十五班团支部成立于2010年9月,在这两年多的建设中,支部逐步发展,日渐完善,形成了支部特有的工作方式。
支部共48名成员,均为共青团员,35人参加党课培训并顺利结业。
团支部设团支书一名,组织委员一名,宣传委员两名,分别负责支部的不同工作。
其中,团支书负责本支部的各项工作统筹规划、督促实施、统领全局;组织委员负责本班的团员思想建设和思想沟通,协助团支书开展各工作;宣传委员负责活动的宣传和气氛的营造;如宣传各项活动、出版班刊校刊、装饰活动现场。
团支部工作重心明确,认真开展学校团委安排的各项工作,定期组织班团活动,加强支部各成员之间的联系与交流;鼓励成员努力学习科学文化知识和专业技能,积极参加各项活动,提高自身的综合素质。
在学校团委的指导,支部成员团结一心,共同努力,无论是团体,还是个人,都在各个方面取得了喜人的成绩。
二、班风学风本支部在成立之初,根据所学专业小学教育专业,确定了严肃认真活泼的班级作风,秉持着注重过程,面向终身的班级理念,坚持我校“品行端正、知识扎实、技能过硬、敢于创新”校训,在一个都不落下的前提下,学会做人、学会求知、学会做事、学会共处,众志成城,团结一心,为创建优秀的班级而努力。
学风是班风的核心,学风建设是班风建设的重心,良好的学风是激发学生积极进取和奋发成材的重要条件。
在班主任和团支部的带领下,同学们除扎实学好了基础文化知识外,还积极参加各类考试,其中全班同学都报名参加了专升本自学考试;在专业技能方面,同学们扎实基本功,努力学习各方面技能,多名同学多次在学校甚至是郴州市的技能比赛中获一、二、三等奖,其中,薛智会同学在此次郴州市中职生职业英语竞赛中脱颖而出,将代表郴州市参加省级中职生职业英语竞赛。
在主题班会上加强德育教育,引导同学们树立正确的人生观、价值观、世界观,同时,开展模拟课堂的教唱活动,提前体验教育教学,为以后的小学教育工作奠定良好的铺垫。
三、支部特色因本支部专业,支部各工作以今后的工作方向为主,面向终身,积极开展各类活动,提高同学们的综合素质,着力打造独特的支部氛围,锻造极具实力的团支部。
(一)支部思想建设方面在思想建设方面,我支部一直以提高团员的思想道德素质,加强政治修养作为工作重点。
根据上级组织和学校团委的指示,不断加强支部思想建设。
为了加强团支部建设,我团支部坚持团常规工作,如主题班会,澄清是非,提高认识,开展教育,促进同学们的健康成长,树立科学人生观,充分调动大家的积极性,为支部同学搭建自我教育、自我管理的舞台,让每个同学在参与和实践中学会如何设计主题班会,如何开展主题班会;定期开展班级自主活动,总结同学们的思想动态,充分调动支部成员积极性,使同学们能全身心的投入到学习和工作中;团支部也有计划、有重点的向党组织推荐思想先进、政治进步的优秀团员作为党组织的后备力量,支部48名同学都是共青团员,名团员向党组织递交了入党申请书。
其中,35名团员参加了学校组织的党课培训并顺利结业。
设方面在团组织建设上,如何大力加强基层团组织自身建设,不断加强基层组织的吸引力、凝聚力和战斗力是团委工作的间距任务,而解决这一任务的最直接有效的途径之一就是从班级团支部入手,为此,我支部也积极响应团组织的号召,开展及参加各类活动。
在班主任的号召下,同学们认真学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的知识,以一名党员的身份严格要求自己,力争成为一名合格的入党积极分子,以实际行动向党组织靠拢。
自支部成立以来,不断组织开展活动创新,利用教唱活动来模拟小学艺术教学课堂,增强教唱活动氛围,打造品牌教唱课堂,锻炼同学们的组织课堂、驾驭课堂的能力。
不仅如此,支部成员还积极参加学生会和校团委干部竞选,加入青年志愿者协会和社团,参加勤工俭学社会实践活动,其中,有8名同学担任学校学生会和团委总部部长,部分同学被评为优秀学生干部,并获优秀志愿者等称号。