项目部物资设备管理规定
工程项目部设备管理制度
工程项目部设备管理制度一、总则为了规范工程项目部设备管理工作，提高设备利用率和管理效率，有效控制设备管理成本，确保设备安全运行，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目部所有设备的管理和使用。
三、设备管理范围1. 设备种类：包括机械设备、电气设备、电子设备、仪器仪表等。
2. 设备数量：公司所有工程项目部设备。
3. 设备来源：公司自有设备、外租设备、委托加工设备等。
四、设备购置与报废1. 设备购置：所有设备购置均需经过立项审批程序，由项目部负责人确认设备采购需求，填写采购申请单并提供相关技术参数及性能要求，经公司审批后完成采购。
2. 设备验收：设备到货后，项目部相关人员需进行验收，检查设备数量、型号、规格、性能等是否符合要求，如有问题及时处理。
3. 设备报废：设备超出使用寿命或无法维修时，需填写设备报废申请，由项目部负责人审批后进行设备报废，同时做好相关档案记录。
五、设备保养与维修1. 设备保养：每台设备均需定期进行保养，保养内容包括设备清洁、润滑、检查等，保养周期不得超过规定时间。
2. 设备维修：设备出现故障时，需及时报修，维修人员应对设备进行维修，并在维修记录上做好相关记录。
3. 设备更新：设备在使用过程中如出现新技术的需求或进行了大修，可以根据情况进行设备更新，但需经过项目部负责人批准。
六、设备使用管理1. 设备使用安全：设备使用人员需进行设备操作培训，严格按照操作规程操作设备，遵守设备使用安全规定，确保设备运行安全。
2. 设备使用记录：设备使用人员需做好设备使用记录，包括设备启动、停机、维修、保养等情况，做好设备使用台账。
3. 设备使用监控：负责人对设备使用情况进行监控，如出现设备使用不当情况，应及时进行处理。
七、设备管理责任1. 项目部负责人：负责设备管理工作的组织、协调、监督和检查。
2. 设备管理员：负责具体设备管理工作，包括设备的保养、维修、更新、报废等。
3. 设备使用人员：负责设备的安全操作和日常使用管理。
现场项目部设备物资管理细则（5篇）
现场项目部设备物资管理细则为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。
1、计划采购要求。
有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。
其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。
除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。
若无单据，则一概不予采购。
紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。
2、计划物资采购范围。
安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。
安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。
每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。
防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。
安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。
各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。
3、其它物资。
包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。
如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。
针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。
4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。
现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。
工程项目物机部管理制度
工程项目物机部管理制度第一章总则第一条为规范工程项目物机部管理，提高工程项目的运行效率和管理水平，特制订本管理制度。
第二条工程项目物机部管理制度适用于各类建设工程项目的物资设备管理工作。
第三条工程项目物机部应当严格遵守国家有关规定和公司的管理制度，认真贯彻执行本管理制度，加强业务学习，提高管理水平。
第四条工程项目物机部应当遵循经济、合理、科学、规范、安全的原则，制定并严格执行相关管理规定。
第五条工程项目物机部要建立和完善规范的物资设备管理制度，建设高效、便捷、安全的物资设备管理系统，实现物资设备的科学管理。
第二章负责人管理第六条工程项目物机部负责人是物资设备管理的第一责任人，负责组织、协调、指导、监督物资设备管理工作。
第七条工程项目物机部负责人具备较强的管理能力和较高的专业素质，具有一定的管理经验和技术水平。
第八条工程项目物机部负责人应当组织部门全体员工认真学习国家相关法律法规和公司管理制度，熟悉物资设备管理要求，不断提高管理水平。
第九条工程项目物机部负责人要积极沟通，加强与其他部门的协作，共同完成工程项目的物资设备管理工作。
第十条工程项目物机部负责人要建立完善的管理档案，记录工作情况和管理经验，及时总结经验教训，不断完善管理工作。
第三章组织管理第十一条工程项目物机部应当根据物资设备管理工作的需要，建立科学合理的组织结构，形成协调高效的管理机制。
第十二条工程项目物机部应当设立物资设备管理岗位，明确各岗位的职责和权利，做到明职责、明分工。
第十三条工程项目物机部应当建立物资设备管理制度，明确管理程序和管理流程，保证物资设备管理的有序进行。
第十四条工程项目物机部应当定期召开物资设备管理会议，研究解决工作中遇到的难题，促进工作的顺利进行。
第四章设备采购管理第十五条工程项目物机部应当根据项目需求和预算情况，编制设备采购计划和预算方案，确保设备采购工作顺利进行。
第十六条工程项目物机部应当加强对供应商的管理，建立并完善供应商档案，定期评估供应商的绩效和信用等级。
现场项目部设备物资管理细则范文
现场项目部设备物资管理细则范文一、引言场项目部设备物资管理的目的是确保项目顺利进行，并最大程度地提高设备物资的利用率，降低项目成本。
本文将详细阐述场项目部设备物资管理的细则，以规范设备物资的采购、库存、使用和报废等过程。
二、设备物资采购管理1.准备工作（1）明确项目需求，编制设备物资采购计划。
（2）寻找合适的供应商，进行供应商的评估和筛选。
（3）制定设备物资采购合同，并确保合同规定了物资质量、数量、价格、交货时间等具体要求。
2.采购流程（1）编制采购申请，明确设备物资的具体名称、规格、数量和要求。
（2）项目负责人审核采购申请，确认采购计划的合理性。
（3）采购部门与供应商进行洽谈，确定最终的采购方案并签订合同。
（4）验收采购的设备物资，确保符合合同要求。
（5）归档采购文档，以备日后查验。
三、设备物资库存管理1.库存设置（1）按照设备物资的性质、用途和规模设置不同的仓库或库区。
（2）建立完善的库存管理系统，包括库存盘点、入库、出库等流程。
2.库存管理（1）定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
（2）设备物资采购到货后，及时入库并及时更新库存信息。
（3）严格控制库存，避免过多的废品积压。
（4）设备物资出库时，要进行登记并及时更新库存信息。
（5）设备物资借用时，要进行登记并设立相应的归还期限。
四、设备物资使用管理1.设备物资领用（1）领用人员必须经过授权，且必须在系统中登记。
（2）领用人员必须按照规定的流程和程序进行领用操作。
2.设备物资使用（1）设备操作人员必须具备相应的资质和技能。
（2）设备物资必须按照规定的使用要求和操作流程进行使用。
（3）设备物资的使用记录必须完整、准确，包括使用时间、使用次数、使用人员等信息。
五、设备物资维护管理1.设备维护计划（1）根据设备物资的特点和使用频率，制定相应的设备维护计划。
（2）设备维护计划需包括维护对象、维护周期、维护内容等要素。
2.设备维护操作（1）设备维护必须由专业人员进行，确保操作规范和安全。
施工设备物资安全管理制度(三篇)
施工设备物资安全管理制度是指根据施工设备物资的特点和安全管理的要求，制定的一套规范和管理措施，以确保施工设备物资的安全使用和管理。
具体制度内容可包括以下方面：1. 施工设备物资入库管理：对新购设备物资进行验收、登记并清点，确保设备物资的数量和质量准确无误。
2. 施工设备物资出库管理：根据施工需要进行设备物资的调配和出库，确保设备物资的合理使用和消耗。
3. 施工设备物资使用安全管理：监督施工人员按照规定的使用方法和操作流程使用设备物资，并对设备物资进行定期检查和维护，确保设备物资的正常运行和安全使用。
4. 施工设备物资仓库管理：建立健全设备物资仓库管理制度，确保设备物资的存储、堆放和保管安全，防止丢失、损坏和被盗。
5. 施工设备物资保养维修管理：定期对设备物资进行保养和维修，确保设备物资的状态良好，延长设备物资的使用寿命。
6. 施工设备物资更新更新管理：根据设备物资的使用情况和技术要求，及时更新和更换设备物资，确保施工设备物资的先进性和安全性。
7. 施工设备物资盘点管理：定期对设备物资进行盘点和清点，并将盘点结果与实际库存进行核对，确保设备物资的数量和质量准确无误。
8. 施工设备物资安全教育培训：开展设备物资安全教育培训，提高员工对设备物资安全管理的重视和认识，确保施工设备物资的安全使用。
以上是一份施工设备物资安全管理制度的基本内容，具体制度还可根据施工项目的情况进行调整和完善。
施工设备物资安全管理制度（二）第一章总则第一条为保障施工设备物资的安全性，加强施工现场的管理，规范施工作业行为，根据国家法律法规和相关规定，制定本管理制度。
第二条施工设备物资安全管理制度适用于本单位、工地各类施工作业人员。
第三条施工设备物资安全管理的原则是“预防为主、综合治理、依法管理、责任到人”。
第四条施工设备物资是指为实施施工作业所需的各类机械设备、工器具、材料等。
第五条施工设备物资安全管理应遵循“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的原则。
工程物资管理实施细则
第一章总则第一条本细则旨在规范工程物资的管理工作，确保物资的采购、储存、使用和处置等环节的合理性和有效性。
第二条本细则适用于所有参与工程项目的物资管理，包括建筑材料、设备、配件、工具等。
第三条工程物资管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据工程进度和施工计划，合理制定物资需求计划。
2. 经济适用：选择性价比高的物资，降低工程成本。
3. 安全可靠：确保物资质量符合国家或行业标准，保障施工安全。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高物资管理效率。
第二章物资需求计划第四条项目部应根据工程进度和施工计划，编制物资需求计划，包括物资名称、规格、型号、数量、质量标准等。
第五条物资需求计划应经项目经理批准后，报物资管理部门审核。
第六条物资管理部门应根据需求计划，制定采购计划，并报公司审批。
第三章物资采购第七条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价、比价等方式进行。
第八条采购部门应选择具备相应资质和良好信誉的供应商，签订采购合同。
第九条物资采购合同应明确物资的名称、规格、型号、数量、质量标准、交货时间、付款方式等。
第四章物资验收与计量第十条物资验收应按照合同约定进行，包括数量验收、质量验收和包装验收。
第十一条验收人员应认真核对物资的名称、规格、型号、数量、质量等，确保符合合同要求。
第十二条物资计量应使用经计量部门检定合格的计量器具。
第五章物资储存与保管第十三条物资储存应按照分类、分规格、分批次的原则进行，确保物资安全、整洁、有序。
第十四条物资保管人员应定期检查物资的储存条件，发现问题及时处理。
第十五条物资出库应严格按照出库单据执行，确保物资准确无误。
第六章物资使用与处置第十六条物资使用应按照施工计划进行，避免浪费。
第十七条物资使用过程中，应加强监督检查，确保物资合理使用。
第十八条物资处置应按照国家相关规定进行，不得擅自处置。
第七章监督与考核第十九条公司应设立物资管理监督机构，对物资管理工作进行监督。
工程项目现场物资管理制度
工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。
三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。
2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。
3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。
4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。
四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。
2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。
3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。
五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。
2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。
3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。
六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。
2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。
3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。
七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。
2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。
3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。
八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。
2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。
设备及物资存放安全监督管理规定(四篇)
设备及物资存放安全监督管理规定第一章总则第一条为了加强设备及物资存放的安全监督管理，确保设备及物资的安全性和完整性，依照《安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本规定。
第二条本规定适用于所有单位和个人在使用、存放设备及物资过程中的安全监督管理工作。
第三条所有单位和个人在使用、存放设备及物资过程中，应当遵循安全第一的原则，保证设备及物资的安全使用。
第四条设备及物资存放安全监督管理应当实行责任制，明确各部门和责任人的职责和权限。
第二章设备及物资存放安全管理要求第五条具备存放设备及物资的场所应当具备合理的空间布局和固定的存放位置。
存放位置应当符合消防安全、防盗安全等安全要求。
第六条存放设备及物资的仓库、库房等场所应当具备健全的安全设备，包括消防设备、报警设备、监控设备等。
并应当定期进行检查和维护。
第七条存放设备及物资的场所应当定期进行巡查和清理，确保通道畅通，防止杂物堆积和火灾隐患。
第八条存放设备及物资的仓库、库房等场所应当配备专人管理。
管理人员应当具备相应的安全知识和技能，并定期接受培训和考核。
第九条存放设备及物资的仓库、库房等场所应当设立出入口的防护措施，并进行严格的出入库登记和管理。
第十条存放设备及物资的仓库、库房等场所应当编制相应的安全管理制度和应急预案，并定期进行演练。
第十一条存放设备及物资的仓库、库房等场所的周边环境应当保持清洁和安全，防止环境污染和安全隐患。
第三章设备及物资存放安全监督管理措施第十二条对于存放设备及物资的场所，应当定期进行安全检查和评估，并制定整改措施。
对于发现的问题及时处理，确保设备及物资的安全。
第十三条存放设备及物资的仓库、库房等场所的管理人员应当进行定期培训，提高安全管理水平。
第十四条存放设备及物资的仓库、库房等场所应当建立健全的安全奖惩机制，激励和约束相关人员。
第十五条存放设备及物资的仓库、库房等场所应当与当地公安、消防等部门建立紧密联系，及时获取安全信息和技术支持。
工程项目部安全物资管理制度
工程项目部安全物资管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部安全物资管理，保障工程安全生产，维护员工生命健康和财产安全，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部所有安全物资的管理工作。
第三条工程项目部安全物资管理应以预防为主，强化管理责任，实施分类管理，统一调配，确保供应，做到及时有效。
第四条工程项目部应当建立健全安全物资库，并配备必要的设施和人员，确保安全物资的存放和管理工作。
第五条工程项目部负责人是安全物资管理工作的第一责任人，应切实履行安全管理职责，确保安全物资管理工作的顺利开展。
第二章安全物资库建设第六条工程项目部应当建立完善安全物资库，包括存储区域、库房、设备等。
第七条安全物资库应当符合国家有关规定，具备防火、防爆、防潮、防震等基本条件。
第八条安全物资库应当由专人管理，保证安全物资的安全存放，并做好安全防护措施。
第九条安全物资库应当定期进行清点和检查，确保物资的数量和完整性。
第十条安全物资库应当配备应急设备和器材，并定期进行演练，以防发生意外情况。
第三章安全物资管理第十一条安全物资管理应当遵守国家有关法律法规，确保物资的质量和安全性。
第十二条安全物资管理应当加强对物资的采购、储存、使用和处置的监督和管理。
第十三条安全物资管理应当建立完善的档案管理制度，做好物资的台账和记录工作。
第十四条安全物资管理应当定期进行安全演练和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第四章安全物资的分类管理第十五条安全物资应当根据其性质和用途进行分类管理，确保物资的合理利用和供应。
第十六条安全物资应当按照“先进先出”的原则进行管理，确保物资的质量和有效期。
第十七条安全物资应当根据需要定期进行检测和维护，确保物资的正常运作和安全性。
第五章安全物资的调配和使用第十八条安全物资的调配应当遵守相应的管理规定，确保物资的合理供应和利用。
第十九条安全物资的使用应当按照要求进行，并做好相应的记录和报告。
建设工程物资设备管理制度
建设工程物资设备管理制度一、总则为规范建设工程物资设备的采购、管理和使用，保证工程施工的顺利进行，提高建设工程效率和质量，我公司特制定本管理制度。
二、管理对象本制度适用于公司施工项目中的所有建设工程物资设备的采购、管理和使用。
三、物资设备采购管理1. 采购计划（1）项目经理根据工程施工进度和需要，编制每月或每季度的物资设备采购计划，并报主管领导审批。
（2）采购计划应明确物资设备的数量、规格、型号、质量要求、交货期限等内容。
2. 采购方式（1）根据采购计划确定采购方式，可以通过公开招标、邀请招标、询价比价等方式进行采购。
（2）选择供应商应严格遵守公司采购规定，确保供应商具备合法经营资质和良好信誉。
3. 采购合同（1）签订采购合同前，需对合同内容进行审核，确保合同条款合理、合法。
（2）采购合同中应明确物资设备的品种、数量、质量标准、交付地点、交付时间、付款方式等重要内容。
4. 供货验收（1）供货上门后，项目负责人应立即组织验收，核对物资设备的品种、数量、质量是否符合合同要求。
（2）验收合格后，及时签字确认，并提出质量保证金要求。
四、物资设备管理1. 入库管理（1）入库前，应对物资设备进行清点、验收、鉴定，确保其完好无损。
（2）入库后，应填写入库单据，均设备进行编号管理，确保信息清晰明了。
2. 出库管理（1）根据工程需要，由项目经理、工程测量员等权责明确的人员办理出库手续。
（2）出库前，应对物资设备进行核对，填写出库单据，确保物资设备的数量、型号等信息准确无误。
3. 盘点管理（1）定期对仓库内的物资设备进行盘点，核对实际库存数量与账面库存数量是否一致。
（2）盘点过程中如发现盘亏、盗损等情况，应立即报告主管领导并查找原因，采取相应措施。
五、物资设备使用1. 根据工程需要安排物资设备的使用，确保施工进度按计划进行。
2. 使用过程中要注意保养维护，确保物资设备的功能完好，延长使用寿命。
3. 发现物资设备损坏、缺陷等问题，应及时上报维修保养，确保施工正常进行。
项目物资设备部管理制度
项目物资设备部管理制度第一章总则为规范和加强项目物资设备部的管理工作，提高物资设备的使用效率和管理水平，完善项目物资设备的管理制度，特制定此管理制度。
第二章组织机构项目物资设备部隶属于项目部，主要负责项目物资、设备的采购、管理和使用工作。
项目物资设备部的具体组织机构如下：1.部门主管：负责项目物资设备部的工作领导和管理。
2.采购员：负责项目物资设备的采购工作，协助部门主管做好物资设备的进出库及台账管理工作。
3.仓管员：负责物资设备的存储和出入库管理工作，维护仓库秩序和安全。
第三章职责分工1. 部门主管的职责：（1）制定和完善项目物资设备管理制度和工作规范。
（2）负责物资设备的采购计划和采购合同的签订。
（3）指导采购员做好物资设备的采购工作。
（4）对项目物资设备的使用情况进行监督和检查，确保物资设备的正常使用和维护。
2. 采购员的职责：（1）根据项目需求制定物资设备的采购计划。
（2）对物资设备进行供应商的选择和询价等工作。
（3）签订采购合同，保证采购合同的履行和质量的保证。
（4）协助部门主管和仓管员做好物资设备的出入库管理工作。
3. 仓管员的职责：（1）对物资设备进行仓储管理，保证库存的准确性和完整性。
（2）负责物资设备的出入库和库存清单的更新。
（3）维护仓库的整洁和安全，确保物资设备的有效保管和使用。
第四章物资设备的管理1. 采购管理：（1）项目物资设备部需根据项目的需要，制定物资设备的采购计划，明确采购的品种、数量和质量标准。
（2）对供应商进行评估和选择，进行供应商的调查和询价工作，确保采购的品质和价格具有竞争力。
（3）签订采购合同，明确供货方的义务和责任，保证采购合同的履行和质量的保证。
2. 入库管理：（1）在物资设备到达后，仓管员要对物资设备进行验收和清点，确保物资设备的数量和质量无损。
（2）对物资设备进行分类存放，建立库存台账，保证物资设备的准确性和实时性。
（3）定期对库存进行盘点和清点，确保库存的准确性和完整性。
项目物资设备管理规定
物资设备管理制度嵩栾土建六标项目部为搞好物资设备管理工作,开源节流,依据公司设备物资管理实施细则、设备租赁管理办法,针对本工程项目的物资设备管理工作,特制定如下管理制度;一、物资计划管理制度1、工程项目开工前,由计划部门根据图纸,提供出各分部、分项或单位工程的用料计划物管表1和总计划物管表2,施工队伍及其施工任务确定之后,及时提供出各施工队伍的详细用料计划物管表3,交工程部门复核,经总工程师审核,由项目经理审批,物资部门作为采购供应的依据;工程如有变更,计划要随之调整;计划调整仍按上述程序进行;用料计划必须准确无误,还要考虑合理损耗并加以说明;计划的有关人员必须认真负责,一丝不苟;要严谨,能够充分表达规范的要求,必要时可附图纸和文字说明;要细化而不能出现丝毫的笼统,防上在采购供应过程中出现偏差;2、由工程部门根据实施性施工组织设计提供月季、年施工进度安排计划物管表4,经总工程师审核,由项目经理审批,交物资部门作为制订采购计划的依据;工程如有变更,进度安排或实际进度如有较大变化,计划要随之调整;计划调整仍按上述程序进行;进度安排计划要细致,要使物资部门既能够根据计划及时、准确、齐备地供应所需物资,又不会形成积压而造成资金呆滞和材料变质;3、物资部门根据用料计划和工程进度安排计划,编制月季、年采购计划物管表5根项目经理审批后,方可进行采购;采购计划要科学合理,在时间上要有一定的提前量,防止因意外情况而影响正常施工;对用量大、料源紧、长期存放而不变质的物资如路面施工用的碎石,提前量必须加大;采购前须和计划、工程部门沟通,并送财务部门一份计划,以及时安排资金;二、物资采购管理1、采购前要进行充分的市场调查;所谓充分,一是对供应商的调查尽可能广泛,二是调查尽可能深入细致;市场调查不能由物资部门单独进行,根据实际情况可安排由物资、试验、工程等部门至少三人共同进行;收集有关供应商的生产许可证、三标一体管理体系认证证书、产品质量证书等资料：认真调查供应商的生产能力、供货能力、产品价格、售后服务、企业信誉、运距及运杂费用等信息：填写调查表物管表6,详细记录调查的有关信息;在市场调查前应向公司物资设备科报告,在条件允许的情况下,邀请公司物资设备科将派员直接参与市场调查;2、组织召开项目管理委员会会议,对市场调查小组的调查报告,集体研究决策有关物资设备采购供应和管理的重大事项;对供应商进行评价,认真填写供方评价记录及申报表物管表7,并及时将复印件报公司物资设备科;要根据材料需用量的大小和料源情况,尽可能多地选择供应商,一是保证供应,二是形成竞争机制,有利于保证质量;降低价格、提高供应商的服务水平;要想尽一切办法打破垄断;分项,分部或整个工程的基一种成效种材料只限定一个供应商,以设计用量结算的做法要特别慎重,除非供应商的信誉特别好,实力特别强;一旦违约有路付能力,而且我方又能够采取紧急措施而不影响正常施工;3、具备招标采购条件的,一定要实行招标采购,不具备招标采购条件的,一定要组织项目管理委员会集体研究,阳光采购物管表8;土工材料、橡胶材料、锚具、各种添加剂等价格相对稳定,数量较大且宜于集中采购的物资必须进行招标采购;由业主指定供应商的,在指定范围内进行,投标邀请函要送达指达范围内的每一个供应商,以尽量扩大招标范围;招标方案确定之后要及时向公司物资设备科报告,经批准后进行;在条件允许的情况下,邀请公司物资设备科将派员参与招标的组织和评标工作;招标采购统计表及时报公司物资设备科物管表9;三、采购、租赁合同签订1、大宗物资和主要设备、车辆的采购及设备、车辆、机具、器材的租赁必须签订合同;物资设备、车辆的名称、规格型号、质量标准、单价、金额、运输方式、交货地点、交货时间、结算方式、违约责任等必须在采购合同中明确；租赁合同中必须明确：租赁物的规格型号;数量、租赁单价、起租时间、司机工资、燃油、维修保养费用由谁承担、车辆税费由谁负责、按月租赁的设备车辆如果每月实际工作时间过短或项目停工、放假时间较长时租赁费应以何标准支付、如何控制燃油消耗、要求出租方提供发票如不能提供,应从租金中扣除相应的税费、双方应尽的责任和义务等;2、合同的签订要规范,合理合法、公平公正、条款齐全；要按规定打印、书写、编页码、签字、盖章；要字斟句酌,防上出现歧义甚至对我方不利的错误；尽量避免滞纳金的条款,不能避免时,最高不得高干银行同期贷款利率;3、构成工程实体消耗物资的采购合同、加工定制合同、单台件5万元以上的机械设备和车辆的采购合同、所有的租赁合同,均应报公司物资设备科审批后才能正式签订;首先由项目管理委员会与供应商出租方共同协商拟定草稿,由于客观原因项目管理委员会人员一时召集不齐时,可首先由物资部门与供应商出租方协商,初拟草稿,然后由项目管理委员会根据市场调查资料集体评审物管表8,需要修改的加以修改,形成正式草稿;修改后的正式草稿征求供应商出租方意见无异议后,由物资部连同市场调查资料和项目管理委员会的评审资料报公司物资设备科,经过审批后返回项目部,由双方签字盖章后形成正式合同;我方必须由项目经理亲笔签字,然后才能加盖公章;上述规定以外的合同项目都可不经审批直接签订;所有合同均应报公司物资设备科备案;项目部在合同洽谈前应向公司物资设备科报告,在条件允许的情况下,邀请公司物资设备科将派员直接参与合同洽谈;四、物资采购价格控制要经常进行市场调查,了解市场行情,把握市场脉搏,以最低的价格采购合格的物资;合同约定价格随市场波动并依据挂牌价确定价格的物资,每次进货必须随提提供当时挂牌价的资料;可根据用料需要、工程进度安排、市场走向、历年经验、业务关系、资金状况等情况,做出准确判断,打时间差,在价格低谷囤积所需物资,节约资金;但必须慎重,必须经过项目管理委员会集体研究决策;特别需要注意的是,要对囤积物资进行科学合理的储存、保管和维护,绝对保证不变质、不损耗、不丢失;由业主直供的材料,价格一般都比市场高,特别是在市场价格走入低谷时,相差就更加悬殊;要下大工夫协调好关系,在业主允许或默许,保证不被追究的前提下,千方百计筹措一部分资金,自购一部分材料,以节约资金;每月1至5日将上月采购情况报公司物资设备科物管表10;五、物资进货验收和保管1、质量验收和控制应该提供质量保证书和化验单的物资一定要随货提供;物资的质量验收由试验部门负责;每一批物资到达后,物资部门要及时填写进货监视和测量往来单物管表11报试验室,试验室检测后及时将检测结果反馈给物资部门;物资部门要将试验室反馈回来的B表和质量保证书或化验单,按照编号和进货日期排列分别分期装订成册,妥善保管;要认真填写程序文件中的采购物资台账物管表12,实现可追溯性程序;要确保用于工程中的所有物资金部质量合格,但不提倡超规范标准的高质量;确需超标准的,由项目管理委员会集体研究,慎重决策;2、数量验收物资的品种、规格型号和数量的验收由物资部门负责;直接送达施工现场的物资,由物资部门和用料单位负责人共同验收并签字确认;用料单位负责人不能亲自参与验收的,可委托其他人代为验收,但必须有委托书;物资部门应将委托书妥善保存,以避免将来用料单位负责人不认帐的情况发生;所有物资必须按规定检斤、检尺和计件;钢材、钢绞线等带标牌的物资,以及散装水泥、沥青等带有供应商磅码单的物资,决不能仅凭标牌数量和供应商的磅码单数量进行验收,一定要复磅;袋装水泥一定要经常进行重量抽查,每批随机抽取20包,总重量应不少于1吨,如果少于1吨,按比例计算本批水泥缺斤数量较大的,应与厂家交涉补足;砂石料等按照惯例以方量计量的物资,尽量过磅换算;任何物资的验收均须二人以上共同进行,所谓共同进行,就是在验收过程中的每一个环节必须二人以上同时进行,要坚决杜绝一人负责看磅,一人负责指挥卸车的明确分工现象;验收人员要在小票上共同签字,共同负责;验收过程中要特别注意内外是否一致,是否掺假,含水率是否正常等情况;量方验收时还要特别注意供应商是否特意翻松,是否内部故意搭有空洞,是否内部放有异物,车厢是否故意改装成前窄后宽、前低后高等现象;物资在检斤过程中要严防送货人在称毛重时恶意加载如上人等、回发前恶意卸载如下人、放水等;量方验收的物资一定要目睹送货人卸载干净直至离场;3、保管无论库存物资和现场物资,都要进行妥善保管,做到防变质、防破坏,防丢失、防灾害;因保管不善而进成经济损失的,由保管员全额赔偿;因看管不善而造成经济损失的,由看管人员全额赔偿;同时作好物资标识牌,进行标识;危爆物品的管理要严格执行公安、安全等部门的有关规定;大力推广新技术、新工艺、新村料、新设备,大力开展自制加工和修旧利废活动,开源节流;要注重余料和边角废料的回收再利用和周转材料及小型机具的维护保养,一般情况下不得对外出售,根据实际情况确需对外出售的,书面报公司物资设备科审批;六、限额发料和定额用料物资的使用决不能吃大锅饭,要责任到部门、责任到个人,责任到施工队、责任到工班;物资部门根据用料计划限额发料,确因特殊情况必须超供时,视同计划变更,按照计划调整程序进行;由于临时发生无法预料的特殊情况必须超计划用料时,事后应及时将手续补齐;施工队在正常施工情况下造成的节超由施工队自负盈亏;七、劳务队用料管理要特别加强对劳务队用料的管理;无论是甲供料、自供料还是委托劳务队自行采购的材料均要纳入项目部物资部门统一管理,一律点验入库,并登记入账,由供应商直接发给劳务队的材料也要办理直发代点手续;主要材料,大宗材料一律由项目部统一采购,其它的小型材料和不便控制的材料,可允许劳务队自行采购,但采购前劳务队应先报申请计划,经项目部物资部批准后方可采购;项目部物资部必须指定供应商,并进行材料费用的集中统一结算,防止劳务队赊欠材料款现象的发生;物资部要按劳务队和工程类别名称设立材料供应明细合账物管表13,为工程施工消耗的所有材料都必须由物资部统一办理发料手续,所有发料单都必须有劳务队负责人和经办人的签字;发料单一式三份,第一联物资部门据以登记材料供应明细台账,第二联交财务部门,第三联交劳务队留存;项目部与劳务队签订劳务合同时,必须明确向劳务队供应材料的价格,且在计划内用料始终固定不变,无论实际采购价格高低均按此固定价格开具发料单,价格风险全部由项目部承担;当材料的市场价超过当初项目部向劳务队明确的供应价格时,超耗部分按照市场价再加5%至15%结算;每月月底进行一次节超考核,当月超耗当月兑现,以避免由于时间过长日积月累造成超耗严重,致使应扣款项无法扣回的情况;如果劳务队倒卖材料,一经发现,处以倒卖材料价值2倍的罚款;构成犯罪的,依法追究其刑事责任;对于超耗材料和倒卖材料的处理和处罚办法,要在合同中予以明确,并由劳务队负责人做出书面承诺,一是在事先就敲响警钟,尽量避免此类事情的发生,二是一旦发生时,处理和处罚均有理有据;对于经过公司特批实行大包的劳务队,如果允许其自购材料且价格风险由其承担的,应在合同中予以明确;如果劳务队委托项目部代购材料,劳务队必须提出书面申请,经项目经理审批后,物资部方可实施;代购所有材料必须签订购销合同,经项目经理和劳务队负责人必须共同签字,以避免劳务队对材料的质量、数量和价格等不认可的情况发生;代购材料的质量控制,项目部有关部门要按正常程序进行,数量验收由项目部物资部与用料单位共同进行,妥善保管和合理使用由劳务队全面负责;八、经济核算和业务处理1、经济核算要根据责任成本和用料计划经常进行核算;要建立材料的“逐日登记”制度,项目部所有购入的材料包括甲供料,施工队自行采购的材料以及发给每个工点和每个核算对象的每一笔材料,必须在发生业务的当天收齐发料单据登记入账,做到日清月结;“日清”是指当日收发领用的材料必须通过账表及时地反映出来,使项目部领导和相关部门能随时掌握每个核算对象材料的收发领用情况,以及与各供应商的资金往来情况;“月结”是指项目部要按月结清每个施工队已完工程材料数量,月末进行材料盘点,结清每个施工队的实际消耗情况,按月进行材料成本的节超考核;平时的日常核算由物资部单独进行,发现问题应及时与有关部门沟通并向领导报告,采取有效措施;为慎重起见,防止核算过程中出现偏差和错误,每月底进行一次全面的节超分析;根据责任成本、施工图纸和完成工程量计算的材料应耗数量、单价和金额由计划部门提供,实耗数量、单价和金额由物资部提供,制表由物资部进行;无论节超,都要找出原因,妥善处理;每月1至5日将上月收、支、存报表和节超分析表物管表14、15、16;报送公司物资设备科一份;节超分析表需附文字说明,简单说明节超原因;拌合站既是材料供应单位,同时又是材料消耗单位,对工程质量、进度和效益影响很大,原则上除经公司批准实行大包的工程项目外,均应由项目部统一设站,统一管理;要及时详细登记砼生产发送和各种材料消耗情况物管表17;物资部门要经常对拌合站进行材料节超考核,每月不少于一次物管表18;2、业务处理物资部门要按规定及时填写点验单和发料单,要做到清楚整齐、准确无误、签字齐全,并及时向财务部门传递;材料的分类要与财务部门统一起来,要按月份装订成册,封面上要有分类汇总;要及时认真地登记物资明细台账;每月底要与财务部门对账一次,如果对不上要及时查找原因,直到对上为止;要有对账单物管表19,财务部门应填写对账结果并签字;3、各部门之间要加强沟通、配合和相互支持;要数据说话、文字传递、做事留下痕迹;比如各种计划的提供入、复核人、审核人、审批人,市场调查的参与人、合同评审的参与人、参与决策的与会人员等都要签字以示负责,并便于责任追究;能够随时提供有关资料和证据;九、机械设备、车辆管理1、采购审批极限项目物资设备部,要根据工程实际情况,编制机械设备配置计划,并严格执行;确需购置含集资的机械设备、车辆,必须经项目管理委员会集体研究,并严格执行以下审批权限：单台套5万元以下的机械设备由项目部审批,单台套5万元以上的机械设备和所有车辆必须以书面形式设管表1上报公司物资设备科,经公司相关会议研究决定或主管领导审批,其中单台套30万元及以上的机械设备、单台20万元及以上的施工车辆和所有乘坐车的采购由公司研究决定并上报集团公司批准后方可实施；集资购置车辆和单台套20万元及以上的机械设备,须以书面形式上报公司审批;严禁先实施后报批,先上车后买票的现象发生;2、采购、租赁管理采购,租赁机械设备、车辆前要进行充分的市场调查和综合比较;争取以最低的价格采购、租赁到合适的设备、车辆;具备招标条件的,一定要实行招标采购、租赁,不具备招标条件的由项目管理委员会集体研究,阳光采购、租赁物管表8;从公司发布的设备合格供应商名册外采购机械设备时,要收集有关供应商的生产许可证、三标一体管理体系认证证书、产品质量证书等资料；要认真调查供应商的生产能力、供货能力、产品价格、售后服务、企业信誉、运杂费用等信息；调查后要对供应商进行评价,认真填写供应商评价记录及申报表并及时上报公司物资设备科设管表2;采购的机械设备到现场后要认真进行验收设管表3,单台套两万元及以上机械设各在验收后7日内要报公司物资设备科备案;3、使用管理和核算项目部租用设备车辆的管理按合同约定执行,在确保安全的前提下要提高租用设备的利用率;将每月租赁各种机械设备、车辆情况于下月5号前报公司物资设备科设管表4;建立健全项目上场设备登记设管表5和合账设管表6,加强设备的日常管理,定期维护保养,杜绝只使用不维护,只管干不管养的现象发生,确保设各的完好率,提高设备的利用率；特别是关键工艺的关键设备利用外资货款购买的设备,必须保证定人定机,人随机走,要严格按使用说明书规定的时间实行定期强制保养;;制定自有设备的修理计划,于当年元月五号前将修理计划根送至公司物资设备科设管表7,要指定专人负责落实;并将修理完成情况认真登记报公司物资设备科备案设管表8;设备的使用更要特别注重按章操作和安全、文明施工的管理,杜绝违规作业和设备带病运转;在机械设备的日常使用中,要坚持单机单车核算的原则,对当月每台设备的工作时间、完成的工作量、发生的油耗、维护修理费用等必须要详细登记设管表9以利于经济核算;项目计划、财务、物资设备等部门要相互配合,每月对项目机械费开支情况进行核算和分析,将节超情况于下月5号前报公司物资设备科设管表10;4、处置项目完工后,物资设备管理人员必须对机械设备和车辆进行全面登记造册,上报公司物资设备科;项目部无权对任何机械设备、车辆进行报废,变卖,抵押等处理,确需报废或处理的,必须以书面形式上报公司物资设备科,经公司相关会议研究决定或主管领导审批后方可按审批方案实施,严禁私自报废;变卖,抵押等处理任何废旧设备、车辆;项目物资设备管理在项目经理的直接领导下工作,在完成项目部各项工作的同时,必须按时完成并上报公司物资设备科要求的各项报表和书面总结,本项目半年和年度物资设备管理情况工作总结的主要内容必须包含：物资设备采购租赁的决策、方式、程序,采购租赁合同的订立与执行,物资设备采购计划的完成落实情况,主要物资限额发料、定额用料情况,现场物资设备管理使用情况,发生的机械费用和各项物资的收、发、有数量和金额,日常经济核算开展情况和主要物资、机械费用的节超情况及原因,存在的问题和解决问题的整改措施等内容;项目完工后本项目物资设备管理情况分析报告除以上内容外,还应侧重该项目物资设备管理工作的得与失,经验教训与建议等;必要确保报表和总结内容的真实性和时效性并对其负责,半年和年度总结须分别在7月5日前和在下年度元月5日前上报,项目完工后的总结在项目结束后20日内上报;认真完成好项目经理交待的每项工作任务;完。
工程项目部物质管理方案
工程项目部物质管理方案一、项目简介我们公司正在进行XX项目的施工，该项目是一个规模较大的建筑工程项目，包括多栋高楼建筑和地下停车场。
该项目需要大量的物质和设备支持，如水泥、钢筋、木材、砂石等，以及各种施工机械设备。
因此，我们需要一个完善的物质管理方案，以确保项目的顺利进行和物资的合理利用。
二、物资管理目标1. 确保项目的物资供应充足，及时到位。
2. 合理规划和管理物资的采购、储存和使用。
3. 控制物资的损耗和浪费，降低成本。
4. 提高施工效率，保证施工进度。
三、物资管理组织1. 物资管理部门：设立专门的物资管理部门，负责项目的物资采购、储存、分配等工作。
2. 物资管理人员：配备经验丰富的物资管理人员，负责具体的物资管理工作，包括采购、库存管理、供应商管理等。
四、物资采购管理1. 采购计划：根据项目施工进度和需要，制定物资采购计划，明确采购时间和数量。
2. 供应商选择：选择具有良好信誉和质量保证的供应商，签订合同并建立长期合作关系。
3. 采购流程：遵循科学的采购流程，包括询价、比价、谈判、签订合同等步骤。
4. 采购成本控制：严格控制采购成本，尽量降低采购成本，提高物资的利用率。
五、物资储存管理1. 物资仓库：建立专门的物资仓库，确保物资的安全储存和管理。
2. 物资分类：根据物资性质和用途进行分类储存，便于管理和使用。
3. 库存管理：采用先进的库存管理技术，及时了解库存情况，避免库存积压和过期。
4. 安全管理：严格遵守安全管理规定，确保物资储存的安全性和卫生性。
六、物资使用管理1. 物资分配：根据施工需要，合理分配物资，避免过剩或紧缺。
2. 物资使用监控：对物资的使用情况进行监控，及时调整使用计划，避免物资的浪费。
3. 物资维护：对常用设备和机械进行定期维护和保养，延长使用寿命，减少损耗。
七、物资管理评估1. 监控与评估：定期监控物资管理的执行情况，评估物资管理的效果并及时调整管理策略。
2. 数据分析：通过数据分析，了解物资的使用情况和成本情况，为下一阶段的物资管理提供参考。
现场材料设备存放与管理规定
现场材料设备存放与管理规定seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after现场材料、设备存放与管理规定为了加强项目现场材料、设备的管理,为了确保现场材料、设备完好,满足施工质量要求,特制定本规定.1.项目部进入施工现场后,由项目经理负责建立工地材料物资库房,为施工材料物资的贮存、保管创造条件.当工地无条件建有封闭库房时,工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管条件.2.加强现场平面布置的管理,根据不同施工阶段,材料及物资变化等情况,及时调整堆料现场的位置,保持道路畅通,减少二次倒运.3.制定项目现场材料存放的简易规划设计图,以便更好的管理.4.项目管理员对入库的材料要严格进行质量、数量的检查验证,合格后方可接收登记入库,保证入库数量准确、质量合格,对不合格品有权拒收.5.已到现场未经验收入库的物资,项目管理员有保管义务,若造成不应有的损失,要追究项目管理员的责任.6.材料进场或入库时,由项目管理员负责在仓储和堆放处挂标识牌,填制物资验收单,登记保管台帐和质量证明资料.7.材料堆放场地的标牌,应设置在通道附近的明显位置.项目管理员应在标牌上注明材料名称、型号、数量、厂家和到货日期等.8.材料应由项目管理员按类别、品种、规格分别存放,码放层次要做到举目成行,过目知数,便于交通、保养、清点和发放怕压易碎的材料码放层次不得超过2层,如太阳能电池组件.9.某些大、重的材料和设备,要放在托盘上或垫上方木,以便保管和搬运；如钢管要垫上3根方木或者2个木托盘,根据材料性质要分别采取防火、防潮、防雨等保护措施.10.加强现场保卫工作,防止破坏和偷盗事故发生.11.对各种易燃易爆、危险化学品进行专库存放,醒目标识,并采取相应的防爆、防火、防盗、防毒等措施,配备必要的安全防护器材例如灭火器.12.项目管理员要定期检查库存材料,按照技术保管要求及时进行保养,如发现有损坏、受潮锈蚀等情况应及时向项目经理和综合部报告,并采取防损措施. 13.现场材料要做到“三清”：现场物资管理及负责人要分清,材料消耗及时结清,原始记录应记全、记准、分得清.14.综合部对项目现场的物资保管工作定期检查,对项目管理进行评分制度.15.工程竣工后,项目部要组织人员做好材料清理回收工作,将工地不用材料、设备、工具等进行退库和保管,对工棚、水电线路等应有计划的拆除、分类,妥善存放,做到帐清、场地清.。
项目部物资管理制度范本
第一章总则第一条为加强项目部物资管理，确保项目顺利进行，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有物资的采购、验收、保管、发放、结算等环节。
第三条物资管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据项目进度和施工计划，合理制定物资需求计划；2. 经济合理：选择性价比高的物资，降低采购成本；3. 质量保证：确保物资质量符合国家及行业标准；4. 安全环保：选用环保、节能、安全的产品；5. 信息化管理：运用信息化手段提高物资管理效率。
第二章物资采购第四条项目部物资采购由物资设备部负责，采购人员需具备相关资质和经验。
第五条采购前，物资设备部应进行市场调研，收集供应商信息，选择优质供应商。
第六条采购计划应包括以下内容：1. 物资名称、规格、型号、数量；2. 采购价格、质量要求；3. 交货时间、地点；4. 付款方式。
第七条采购合同签订前，需对供应商资质进行审查，确保其具备履行合同的能力。
第八条采购合同签订后，物资设备部应将合同内容及时通知相关部门。
第三章物资验收第九条物资到货后，物资设备部应组织相关人员对物资进行验收。
第十条验收内容包括：1. 物资数量、规格、型号、质量；2. 包装、标识、标签等是否符合要求；3. 检验报告、合格证等证明文件。
第十一条验收不合格的物资，应及时通知供应商处理。
第四章物资保管第十二条物资设备部应设立仓库，负责物资的保管。
第十三条仓库管理员应按照物资种类、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。
第十四条仓库管理员应定期对库存物资进行检查，确保物资质量。
第十五条仓库管理员应做好防火、防盗、防潮、防虫蛀等工作，确保物资安全。
第五章物资发放第十六条物资发放由物资设备部负责，按照需求计划进行。
第十七条发放物资时，需核对领料单，确保领料人资格和物资数量。
第十八条物资发放后，领料人应在领料单上签字确认。
第六章物资结算第十九条物资结算由物资设备部负责，按照合同约定和采购价格进行。
第二十条结算时，需核查物资供应品种、数量、单价与采购合同及《收料单》是否相符。
物资机械管理制度
物资机械管理制度第一章总则第一条为了加强物资机械管理，提高物资机械的使用效率，保证工程建设的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属各项目部的物资机械管理工作。
第三条物资机械管理的基本原则是：计划管理、合理采购、节约使用、安全运行、定期维护。
第二章物资管理第四条物资计划管理（一）项目部应根据施工进度和施工图纸，编制物资需求计划，报公司物资管理部门审核。
（二）物资需求计划应包括物资的名称、规格、型号、数量、质量要求、交货时间等内容。
第五条物资采购管理（一）公司物资管理部门根据审核后的物资需求计划，组织采购工作。
（二）采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商。
（三）采购合同应明确物资的质量、价格、交货期、付款方式等条款。
第六条物资验收管理（一）物资到货后，项目部应组织相关人员进行验收。
（二）验收内容包括物资的数量、质量、规格、型号等是否符合合同要求。
（三）验收合格的物资应及时办理入库手续，不合格的物资应及时与供应商联系处理。
第七条物资库存管理（一）项目部应建立物资库存台账，定期进行盘点，做到账物相符。
（二）物资的储存应符合防火、防潮、防盗等要求，确保物资的安全。
（三）合理控制库存数量，避免积压和浪费。
第八条物资发放管理（一）物资发放应遵循先进先出的原则，严格按照领料单进行发放。
（二）领料单应注明领用部门、领用人员、领用物资的名称、规格、型号、数量等内容。
（三）项目部应定期对物资的使用情况进行检查，防止浪费和滥用。
第三章机械设备管理（一）项目部根据施工需要，提出机械设备购置计划，报公司审批。
（二）购置机械设备应进行充分的市场调研，选择性能优良、价格合理的设备。
第十条机械设备租赁管理（一）对于短期使用或公司内部无法满足需求的机械设备，可以采取租赁的方式。
（二）租赁设备应签订租赁合同，明确租赁期限、租金、维修保养责任等事项。
第十一条机械设备验收管理（一）新购置或租赁的机械设备到货后，项目部应组织相关人员进行验收。
建筑施工公司项目部物资设备管理制度
物资设备管理制度1设备基础管理制度.1固定资产管理.2设备台帐管理.3设备技术资料管理2设备采购管理制度.1设备购置审批权限及购置权限.2设备购置程序.3设备合同签订及管理3设备租赁管理制度.1租赁设备原则及方案.2租赁设备界定.3设备租赁程序及管理.4租赁设备内部控制4物资采购管理制度1总则2组织机构及职责划分3招标采购程序4议标、询价比价采购5采购信息、合同、资料管理6物资供方管理7材料消耗登记制度7.总则7.项目部逐日材料登记制度职责分工7.核算对象的确定与纳入逐日材料管理的范围4材料需用量的核定5材料消耗数量的确认6节超原因分析7节超考核兑现8软件应用8废旧物资管理制度1总则2废旧物资分类3管理制度设备基础管理制度.1固定资产管理1.设备要统一编号。
为了便于管理，易于识别和监督，凡构成固定资产的设备，按照上级的规定，进行统一分类、编号；劳务队自带设备及外租设备应编制临时管理号码；大型设备按照规定喷涂企业标识。
2.建立设备固定资产台帐。
做好设备资产管理系统各类数据提供和管理工作，定期核对，做到帐、物、卡相符。
3.做好设备统计报表工作。
项目设备管理人员按时收集每台设备的原始记录资料，按照报表制度和考核指标的要求进行计算，填表上报。
4.做好设备的调拨、调度和出租工作。
凡改变隶属（产权）关系的设备，调入、调出单位都要及时做好交接和固定资产的帐目处理工作。
认真做好闲置设备的调剂工作，出租设备要签订租赁合同。
5.自制设备，经鉴定验收合格后应纳入固定资产管理。
为了便于识别和管理，应规定型号或规格；并按设备分类代码编制管理号码。
.2设备台帐管理1.设备台帐：设备实力台帐、固定资产设备台帐、项目自购设备机具台帐（不需组资的）、劳务队自带设备台帐、租赁设备台帐。
2.设备人员台帐：设备管理及技术人员台帐、操作维修人员台帐及“人员固定”台帐。
3.责任成本台帐：单机（车）消耗核算台帐、设备责任成本中心费用台帐。
.3设备技术资料管理1.技术档案包括：设备主要技术参数，使用操作手册、维修手册、零配件目录、产品质量合格证、特种设备的安全检验合格证等。
工程项目办公物品管理制度
一、总则为规范工程项目办公物品的管理，提高办公效率，确保资产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目部门的办公物品管理。
三、管理责任1. 项目经理负责统一管理项目中的办公物品，负责编制和执行办公物品接收、分配、使用、保管、报废等管理制度。
2. 办公室管理员负责具体的办公物品管理工作，包括清点、存档、登记、更新等。
3. 全体员工应当爱护公司财产，严格按照规定使用办公物品，禁止私自挪用或私自带离公司办公物品。
四、办公物品的分类根据用途和管理需要，办公物品可分为以下几类：1. 办公家具：包括桌子、椅子、文件柜等。
2. 办公用品：包括文件夹、笔、纸张、胶水等。
3. 电子设备：包括电脑、打印机、复印机等。
4. 其他办公物品：包括办公耗材、办公设备等。
五、办公物品的采购1. 项目经理根据需要编制办公物品采购计划。
2. 采购人员按照项目经理的采购计划进行采购。
3. 采购人员应当严格按照公司的采购流程和规定购买办公物品，不得私自挪用公款或从私人渠道购买办公物品。
六、办公物品的接收与分配1. 办公物品采购到货后，办公室管理员应当按照采购清单进行清点核对。
2. 办公室管理员将办公物品分发给各部门或员工，并做好登记、签字手续。
3. 各部门或员工应当自觉保管好所分发的办公物品，并定期进行盘点。
1. 各部门或员工应当按照办公物品的使用说明书或指南进行正确使用。
2. 各部门或员工应当保持办公物品的整洁、干净、完好无损，禁止随意涂写、破坏办公物品。
3. 对于耗材类办公物品，应当按照规定使用，避免浪费。
八、办公物品的报废处理1. 办公物品使用寿命到期或者发生损坏无法修复时，应当及时报废。
2. 办公室管理员应当制定报废处理程序，并在公司规定的报废处置地点进行处理。
3. 报废的办公物品可以进行二次利用、回收或销毁处理。
九、监督检查与违规处理1. 项目经理应当定期对办公物品的使用情况进行检查，发现问题及时纠正。
2. 对于违反办公物品管理制度的行为，公司将会进行批评教育、责任追究等处理。
【最新全面细致】高速公路项目部物资设备管理制度
高速公路项目部物资设备管理制度一总则1、本办法是从公司实际情况出发，参照国家的物资政策和法令以及公司质量管理体系中关于物资管理的有关规定制定。
为完善公司管理制度中的物资材料管理,有效对项目材料采购使用决策、价格监督、合同签订、质量检验及验收等工作进行管理，制定本办法。
2、物资工作的主要任务①根据施工生产的需要，保质保量、按时、齐备地组织物资供应，以保证施工生产的顺利进行。
②严格控制材料费用，节约资金，合理组织采购、计量收方、保管、供应和物资使用，提高经济效益。
③培训物资工作人员，提高文化和业务素质，以适应物资管理的需要。
④不断总结经验，组织交流推广，改进物资供应和管理工作。
二项目部物设部管理机构及其职责1、行使项目部物资设备管理职能，参与项目管理，制定项目部物资管理办法，组织开展整个项目的物资计划、采购、供应、保管、成本控制等管理工作。
2、根据相关规定，明确甲供、甲控物资种类，甲控物资在业主规定的厂家范围内实行供方调查评审后采购。
3、对自购料进行市场调查比质比价和供方评价，保证物资采购质量。
4、开展计划管理，实行限额发料，及时供应，满足施工生产。
5、组织并做好物资仓储、中转、收发料监控、建立健全现场物资管理的各项物资台账，负责物资的申请、收货、验收、消耗核算等环节的工作，加强成本管理。
6、加强火工品、燃油等危险品的安全管理，落实项目部物资工作有关的安全、质量、环保和职业健康的职责。
7、负责组织项目部周转材料的供应、管理、回收；积极开展节能节约、修旧利废工作。
8、负责按照规定报送上级要求报送的资料，做好物资统计等工作。
三物资计划管理1、项目(总量)采购计划的编制。
开工前，项目物设部根据工程部提供的全项目工程《主要材料需用量核算表》(设计总量)，分类汇总甲控材料、自购材料在整个工程中的设计量编制主要物资申请计划表。
主要材料需用量如有变更，工程部及时通知物设部并提供变更后的《主要材料需用量核算表》。
2、项目部 (月)物资申请、采购计划的编制。
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项目部物资设备管理规
定
Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
项目部物资设备管理制度为了加强项目部物资设备管理，降低项目部物资设备成本支出，提高项目经济效益，根据武汉公司物管中心、设备管理中心有关文件要求，特制定本项目部物资设备管理制度。
一、物资管理
1．物资计划
项目部材料员应根据工程部门提供的《主要物资需用量核算表》、《辅助材料需用计划》编制物资申请计划（计划分为甲供料计划和自购料计划两部分），经项目经理审批后，由项目部材料员根据采购权限组织实施（上报业主或自行采购）。
2．物资采购
1）甲供材料（部分主材），由业主采用招投标等方式采购，项目部与业主指定的供应商签订供应合同，由供应商根据项目部所提供的计划，适时、适量地组织供应。
2）A类物资，即主材（甲供材料除外），由物资管理中心采用招标等方式确定合格供方，项目部在认同质量和价格的基础上，与物资管理中心签订供应合同，由物质管理中心组织采购与供应，也可由物资管理中心委权项目部在合格供方中比价采购。
3）B类物资（指地材），由物资中心经理项目部在对全线资源进行调查的基础上，共同制定全线统一限价或采用招标采购等方式选定
若干合供供应厂家（供应商），由项目部负责与厂家（供应商）签订供应合同，并组织进料和质量、数量的验收。
4）C类物资（其他辅助材料、特种专用材料、劳保用品等），由项目部对周边市场进行详细的调查，在比质比价比服务的前提下，指定合供供应商，签订价格优惠、质量保证和服务承诺合同（协议），定点限价采购或送货上门，以形成批量优惠。
5）周转材料（模板、脚手架、架空梁等），由物管中心委权项目部采购（租赁）。
项目部应充分利用公司物管中心、设备中心现有资源，采取先内租后外租，先租赁后购买的原则。
采购或租赁均采取询质比价比服务的原则，并签订采购（租赁）合同（协议）。
3．物资验收
项目部应对到达的物资进行严格的验收。
1）主材验收。
主材的质量直接影响工程质量，项目部应做好验收记录，在对其数量、规格验收的同时，进行严格的质量验收，检查其有无合格材质证明书，核对其材质证书同到达材料外包装的牌号、批号、生产日期是否相同，以及其外观质量、尺寸是否合符标准、有无过期现象等，严禁不合格产品进入施工工地。
材料到达工地后，应及时通知试验部门进行抽检试验，检验合格后，方可投入使用。
2）地材、周转材料的验收。
项目部应加强地材、周转的验收，严格地材验收责任制，地材验收必须严格执行两人以上共同验收方和一车一票制度，同时做好验收
记录，对不合格地材应坚决拒收，周转材料应比照主材进行数量和质量验收。
3）其它材料的验收。
对工程有影响的辅助材料以及对保障施工人员人身安全的劳保三安产品，对人身和环境产生危害的化学危险物品，同样应进行数量和质量验收，检查其有无生产许可证、合格证、营业执照、产品外包装是否符合要求等，坚决杜绝三无产品和不合格产品进入施工现场。
4、物资储存与保管
1）项目部材料人员必须严格按照《仓储物资保管技术规程》、《物资搬运、储存控制程序》，按产品性能和保管要求，对入库物资分区、分类堆码，做到堆码整齐、标识齐全、过目成数。
2）负责建立健全各种台帐，做到帐、卡、物相对应，坚持“三检查”、“三核对”制度，并负责保管好各类物资技术证件。
3）对易燃、易爆、化学危险品，应按规定对其编号、标识、专人保管，并制定严格的管理措施。
4）对有防湿要求的材料，应按规定进行防潮处理，并做好日常检查工作，发现问题，及时处理。
5）对顾客（业主）提供的产品，应进行单独存放、单独标识、单独建帐、单独管理。
6）加强仓库的防火、防盗工作，确保入库物资完好无损。
5、物资发放。
1）物资的发放必须严格按计划和定额进行控制，材料的领发必须严格按领发料管理制度执行，严禁非生产用料，最大限度的控制材料成本支出。
2）主要材料领发必须经项目经理或作业队长审批，材料员依据审批的规格、数量，开据领（发）料单或用料单，在三查三对后，按先进先发的原则发放，需要技术证件的物资应随行发放，严格无审批、无计划用料。
3）对化学危险物品，以及在搬运中有特殊要求的物资，材料员应对领料人员或搬运人员说明注意事项，确保人身和物资的安全。
4）对小型机具、周转材料应建立发放台帐和保管卡片，做到专料专用，用完后，应及时回收。
5）所有用于工程消耗的物资，必须做到日清月结，及时核销、合理摊销。
6．物资报表。
认真做好项目部物资月报（资金报表）、季报（主要物资）、年报（主要物资）的编制、汇总和上报工作，参与项目部材料成本核算和材料成本分析。
二、机械设备管理。
1、项目部根据施工组织方案及时提报施工设备需用计划，由项目部设备管理人员统一在公司设备管理中心或社会租用
2、项目部在同等条件下必须优先租用设备管理中心保有的设备，对于项目工程所需特种设备，确因设备中心无法满足，需租用外部设
备时，应书面提出申请，设备中心签认并经公司领导审批后方可实施。
3、项目部发生设备租赁业务时，必须签订租赁合同，合同应明确设备规格、型号、数量、费用、时间、双方责任、安全、结算方式等。
4、项目部设备管理人员应确保设备进入工地前处于良好的技术状态，设备安装前必须先检查，做好验收记录。
严禁带故障的设备进入施工工地。
5、项目部设备管理人员必须严格按照《设备管理控制程序》要求，对所租赁的设备建立专门台帐，进行设备标识，建立设备档案，督促机械操作人员认真填报检修和运转记录，做好自用设备的统计工作，并按要求上报公司设备管理中心。
6、项目部设备操作和维修人员应经常性地对所用设备进行检查和维护，特别是在施工过程中，应加强关键、特殊过程配备设备的检查，发现问题，及时修理，排除故障，确保施工安全。
如发生项目部无法处理的设备重大、大事故，应立即上报上级设备管理部门处理。
7、项目部设备管理人员应按规定时间对项目所用设备进行检查，了解设备技术状况、使用状况和保养、维修等情况，严格按《设备管理控制程序》对设备的使用、维修、保养工作进行控制与管理。
8、项目部机械操作人员必须持证上岗，严格按设备操作规程进行操作，禁止违章操作，禁止将设备交民工操作和私自转让给民工队使用。
9、项目部在设备使用完毕后，应做好退场前的维护和整修，设备管理人员在设备退场时，必须将设备使用时的运转及维修记录一并移交给设备管理中心或市场租赁公司。