生产计划与生产作业计划.
生产计划与生产作业计划的编制步骤
生产计划与生产作业计划的编制步骤1. 确定生产目标：首先需要明确生产目标，包括产量、质量、成本等方面的要求。
根据客户订单和市场需求确定生产计划的基本框架。
2. 调查市场需求：调查市场需求，了解产品销售情况，以及竞争对手的生产情况，为制定生产计划提供参考依据。
3. 制定生产计划：根据生产目标和市场需求，制定生产计划，包括生产周期、生产批次、生产线布置等方面的具体安排。
确保生产计划充分考虑原材料供应、设备利用率、人力资源等因素。
4. 确定生产资源：根据生产计划，确定所需的生产资源，包括原材料、设备、人力等方面的配置和准备工作。
确保生产资源的充分准备，以保证生产按计划进行。
5. 制定生产作业计划：在生产计划的基础上，结合具体的生产情况，制定生产作业计划，包括生产任务分解、生产任务分配、生产进度安排等方面的具体安排。
6. 优化生产作业计划：根据实际情况，不断优化生产作业计划，确保生产过程的高效、顺利进行。
同时，要充分考虑生产中可能出现的风险因素，采取相应的预防措施。
7. 跟踪执行情况：对生产计划和生产作业计划的执行情况进行跟踪和监控，及时发现问题并进行调整。
确保生产过程按计划顺利进行，及时发现问题并进行调整。
8. 管理生产过程：严格落实生产计划和生产作业计划，确保生产过程中的各项工作有序进行。
对生产任务、设备运行、人员配备等方面进行有效管理，保障生产的高效、稳定进行。
9. 保障生产质量：在生产过程中，要严格遵循产品质量标准和生产工艺流程，确保产品质量稳定可靠。
定期进行质量检验和控制，及时发现和解决质量问题，保障产品质量达标。
10. 关注生产成本：在制定生产计划和生产作业计划的过程中，要充分考虑生产成本的控制。
通过合理的资源配置、生产流程优化等手段，降低生产成本，提高生产效益。
11. 做好安全生产：安全生产是企业的首要任务。
在生产计划和生产作业计划的制定过程中，要重视安全生产工作，加强安全设施建设，健全安全管理制度，确保生产过程中的安全。
生产计划与生产作业计划编制
生产计划与生产作业计划编制1. 引言在现代生产制造过程中，生产计划和生产作业计划的编制是提高生产效率，降低成本的关键环节。
生产计划是指企业根据市场需求和生产能力，合理安排和组织生产活动的计划，是生产组织的基础；而生产作业计划是指将生产计划进一步细化，安排具体的生产作业任务、时间和工艺流程的计划。
本文将介绍生产计划与生产作业计划编制的基本概念、编制步骤和注意事项，帮助企业对生产计划与生产作业计划的编制过程有一个清晰的了解，提升生产管理水平。
2. 生产计划编制2.1 生产计划的概念生产计划是指企业根据市场需求、生产能力和资源情况，合理规划和安排生产活动的计划。
生产计划的编制旨在实现生产目标，确保生产活动的有序进行。
2.2 生产计划编制的步骤•确定生产目标：根据市场需求和企业战略，确定生产目标，包括产量、交货时间等指标。
•制定战略计划：根据生产目标，制定长期的战略计划，包括产品开发计划、设备更新计划等。
•制定生产计划：根据战略计划和市场需求，制定具体的生产计划，包括月度、周度、日度等不同层次的计划。
•评估资源情况：评估企业生产资源的情况，包括人力资源、设备资源、原材料资源等，以确定生产计划的可行性。
•调整生产计划：根据资源评估结果，对生产计划进行必要的调整和优化，确保生产活动的高效运行。
2.3 生产计划编制的注意事项•与市场需求相匹配：生产计划要与市场需求相匹配，确保产品能按时交付给客户，避免库存积压或销售不畅。
•考虑生产能力：生产计划要考虑企业的生产能力，合理安排生产任务，避免过度或不足的生产能力利用。
•充分利用资源：生产计划要充分利用企业的生产资源，提高资源利用率，减少生产成本。
3. 生产作业计划编制3.1 生产作业计划的概念生产作业计划是在生产计划的基础上，进一步细化和安排具体的生产作业任务、时间和工艺流程的计划。
生产作业计划的编制旨在实现生产计划，确保生产作业的有序进行。
3.2 生产作业计划编制的步骤•确定生产工艺：根据产品要求和工艺要求，确定生产工艺流程和生产工序。
生产计划与生产作业计划讲义
生产计划与生产作业计划讲义一、生产计划的概念与作用生产计划是指企业根据市场需求、资源约束和生产能力等因素，对生产活动进行合理安排和组织，以实现高效率、低成本的生产目标的计划。
生产计划的主要作用有以下几个方面：1.确定生产目标和任务：生产计划能够帮助企业确定生产的目标和任务，明确生产的数量、质量、时间等要求，从而为生产活动的组织和实施提供明确的指导。
2.调控和协调资源：生产计划能够根据市场需求和资源情况，合理配置和调配企业的生产资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，以保证生产活动的正常进行。
3.提高生产效率：通过生产计划的制定和实施，企业能够合理安排和组织生产活动，优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本，提高企业的竞争力。
4.优化库存管理：生产计划能够根据市场需求和生产能力，合理安排生产的时间和数量，以避免过多的库存积压或库存不足的情况发生，从而更好地控制和管理库存。
二、生产计划的制定过程生产计划的制定过程可以分为以下几个步骤：1.市场需求分析：通过市场调研和数据分析，了解市场的需求情况，包括产品数量、质量要求、交货时间等，从而确定企业的生产目标。
2.资源评估和分配：评估企业的资源情况，包括人力资源、物资资源、财务资源等，根据市场需求和资源情况，合理分配和调配资源。
3.生产计划编制：根据市场需求、资源情况和生产能力等因素，制定具体的生产计划，包括产品的生产数量、生产时间、生产流程等。
4.生产计划的评审和调整：对制定的生产计划进行评审和调整，确保计划的可行性和合理性，同时根据市场的变化和资源的变动，及时对计划进行调整和修正。
5.生产计划的发布和执行：将制定好的生产计划发布给相关部门和人员，并监督和协调计划的执行，确保生产活动按照计划进行。
三、生产作业计划的概念与作用生产作业计划是指根据生产计划的要求，对具体生产活动进行详细安排和调度的计划。
生产作业计划的主要作用有以下几个方面：1.确保生产活动的顺利进行：生产作业计划能够根据生产计划的要求，详细安排和调度生产活动，明确各项任务的完成时间和顺序，以确保生产活动的顺利进行。
生产计划与生产作业计划
P345:例题11.3
有A、B、C、D四种零件，都需先后经车床 和铣床加工，其零件加工工序时间定额如下 所示：求最优加工顺序使总的加工时间最短。
零件 A
B
C
D
工序
车床加工 30
16
12
24
铣床加工 8
20
10
14
15
如果不进行加工顺序的合理安排，只按 A-B-C-D的顺序加工，则全部加工完成 四种零件需要 时间为：
1
一个优化的生产计划必须具备以下三 个特征：
1）有利于充分利用销售机会，满足市 场需求；
2）有利于充分利用盈利机会，实现生 产成本最低化；
3）有利于充分利用生产资源，最大限 度的减少生产资源的闲置和浪费。
2
生产计划的任务
1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量
18
例题：11.4
零件 A B C D 工序 车床加工 11 4 8 9
EF 65
铣床加工 7 8 6 6
58
磨床加工 11 14 9 16 21 15
19
运用约翰逊-贝尔曼法则，解析如下：
有实体工厂的公司）。无论主、次生产计划 （或主MPS、次MPS）其表现实体均是某个 工序的计划安排。并选取其中最能体现公司 经营运作和控制重点的工序作为其MPS（主 MPS）的体现方式。一般制造业，均采用最 后组装工序作为其MPS（主MPS）。
5
生产计划指标
制定生产计划指标是生产计划的重要内 容。为了有效的和全面的指导企业生产 计划期的生产活动。
3.当三台机床加工几种不同工件时，只 要符合上述两个条件中的一个即可。
17
具体程序如下：
生产计划与生产作业计划编制
确定生产任务
确定生产任务目 标：根据市场需 求、企业战略和 生产能力，确定 生产任务的目标
和计划。
分解生产任务： 将生产任务按照 产品、订单、时 间等维度进行分 解，明确各项任 务的具体要求和
时间节点。
制定生产计划： 根据分解后的生 产任务，制定详 细的生产计划， 包括生产流程、 原材料采购、设 备准备、人员安 排等方面的计划。
确保生产顺利进行：生产计划是组织生产活动的重要依据，能够确保生产过程的有序进行， 避免生产混乱和延误。
提高生产效率：合理的生产计划能够优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，增加 企业竞争力。
满足市场需求：生产计划能够根据市场需求和销售预测，合理安排生产，确保产品及时交 付，满足客户需求。
促进企业可持续发展：生产计划能够平衡生产与销售、质量与成本之间的关系，促进企业 的可持续发展。
合理安排生产计划，确保生 产进度与质量
遵循经济合理的原则，降低 生产成本
确定作业任务
明确生产目标：根 据市场需求和生产 能力，确定生产目 标，包括产品种类、 数量、交货期等。
分析生产资源：评 估现有生产资源， 包括设备、人员、 物料等，确保满足 生产需求。
制定作业计划：根 据生产目标，制定 详细的作业计划， 包括生产流程、时 间安排、人员分配 等。
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调整与优化：根据 实际生产情况，及 时调整作业计划， 优化生产流程，提 高生产效率。
确定作业能力
确定生产能力： 根据市场需求和 生产能力，确定 生产计划和作业 计划
确定设备能力： 根据设备数量、 型号和使用状况， 确定设备能力
确定人员能力： 根据人员数量、 技能和经验，确 定人员能力
确定工艺流程： 根据产品特点和 工艺流程，确定 生产作业计划
现代企业生产计划与生产作业计划分析
现代企业生产计划与生产作业计划分析一、引言在现代企业生产中，生产计划和生产作业计划是非常重要的环节。
通过合理的生产计划和生产作业计划，企业可以提高生产效率，确保产品质量，满足客户需求，提升竞争力。
本文将分析现代企业生产计划与生产作业计划的概念、作用以及相关的方法与技术。
二、生产计划与生产作业计划的概念2.1 生产计划生产计划是指企业根据市场需求、资源供应情况和企业自身的生产能力等因素，制定出的一种安排生产活动的计划。
生产计划需要考虑到各种因素的综合影响，通过合理排布和调整生产计划，使得企业能够高效地组织生产活动，实现资源优化配置和生产效率最大化。
2.2 生产作业计划生产作业计划是根据生产计划制定的，对具体生产活动进行详细安排的计划。
生产作业计划包括确定生产数量、生产时间、生产线路、工序安排、物料清单等等。
生产作业计划是生产计划的具体执行方案，对于保证生产过程的顺利进行具有重要意义。
三、生产计划与生产作业计划的作用生产计划和生产作业计划在企业生产管理中起着关键的作用，具体表现如下：3.1 确保生产效率生产计划和生产作业计划的制定能够合理安排生产资源和时间，避免资源浪费和效率低下。
通过科学的排产和调度，能够提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
3.2 确保产品质量生产计划和生产作业计划能够确保生产过程的标准化和规范化，从而保证产品质量的稳定。
通过制定合理的工序安排，配备适当的人员和设备，可以最大程度地避免质量问题，提供高品质的产品给客户。
3.3 满足客户需求生产计划和生产作业计划能够根据市场需求，合理安排生产量和生产时间。
通过有效的生产计划，能够快速响应市场需求，提供及时的产品供应，满足客户的需求，增强客户的满意度。
3.4 适应市场变化生产计划和生产作业计划是动态的，能够灵活应对市场的变化。
通过及时调整生产计划和生产作业计划，能够适应市场需求的快速变化，提高企业对市场的响应能力和竞争力。
四、现代企业生产计划与生产作业计划的方法与技术4.1 MRPMRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）是一种通过管理物料库存和生产计划来确保物料供应的方法。
生产作业计划与主生产计划概述
生产作业计划与主生产计划概述1. 引言生产作业计划和主生产计划是生产管理中非常重要的两个概念。
生产作业计划是指将主生产计划拆分成具体的生产作业任务，并组织和安排这些任务的过程。
主生产计划则是根据市场需求和企业资源情况，制定的总体生产目标和计划。
本文将对生产作业计划和主生产计划进行概述，介绍它们的定义、作用、制定过程以及与企业其他部门的关联等内容。
2. 生产作业计划2.1 定义生产作业计划是根据主生产计划，将其拆分成具体的生产任务，确定每个任务的生产数量、生产时间、生产资源等要素，并组织和安排这些任务的过程。
2.2 作用生产作业计划的主要作用包括：•明确生产任务和工序：生产作业计划将抽象的主生产计划转化为具体的生产任务和工序，明确每个任务的生产要求和工序顺序，为生产过程提供具体指导。
•合理安排生产资源：生产作业计划能够根据生产任务的需求，合理安排生产资源的使用，确保生产过程的高效运行。
•提高生产效率：通过对生产任务的细致安排和优化，生产作业计划可以提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
2.3 制定过程生产作业计划的制定过程通常包括以下几个步骤：1.收集信息：收集主生产计划、市场需求、生产资源等相关信息，了解生产环境和要求。
2.拆分任务：根据主生产计划，将其拆分成具体的生产任务，每个任务包括生产数量、生产时间、所需资源等要素。
3.资源分配：根据任务要求，合理分配生产资源，包括人力、设备、原材料等。
4.安排工序：确定每个任务的工序顺序和时间安排，确保生产过程的顺畅进行。
5.编制计划：将以上信息整理成生产作业计划，包括任务清单、资源分配表、工序安排等内容。
2.4 与其他部门的关联生产作业计划与企业的其他部门有着密切的关联，特别是与销售、采购、运营等部门的协调紧密。
•与销售部门的关联：生产作业计划需要根据销售部门提供的市场需求，合理安排生产任务，以满足市场需求。
•与采购部门的关联：生产作业计划需要根据采购部门提供的原材料供应情况，确定生产任务的数量和时间，确保所需原材料的及时供应。
生产计划与生产作业计划简介
生产计划与生产作业计划简介生产作业计划是依据生产计划编制的具体生产任务的计划。
生产作业计划是制造企业将生产计划中的总体目标转化为具体的生产活动的过程，包括产品结构、生产数量、生产周期、制造工艺和加工工时等具体内容，是生产活动的组织和安排的指导文件。
生产计划与生产作业计划是企业生产管理中不可或缺的重要环节。
通过科学合理的生产计划和生产作业计划，可以有效地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，提高企业的竞争力。
同时，还可以帮助企业进行生产资源的合理配置和利用，提高生产活动的透明度和可控性，实现生产过程的有序化和标准化管理。
制造企业需要通过生产计划和生产作业计划来规划和组织自己的生产活动。
生产计划是一个重要的管理工具，它确定了产品的生产数量和质量要求，分配了生产资源，并安排了生产活动的时间和地点。
同时，生产作业计划作为生产计划的具体实施方案，通过对生产流程、工艺和资源的详细安排，为生产活动的顺利进行提供了具体指导和支持。
生产计划和生产作业计划的科学制定和严格执行，是保证企业生产活动高效运转的基础保障。
生产计划的制定是企业生产管理的首要任务之一。
它需要综合考虑市场需求、预期销售、供应链状况、物料准备情况等多个因素，制定出最为合理和有效的生产方案。
一个好的生产计划需要考虑到企业的生产能力和资源状况，合理分配生产任务的数量和时间节点，确保生产活动的顺利进行。
通过制定生产计划，企业可以合理调配资源、提前安排物料准备、预防生产过程中的问题发生，从而提高生产效率、降低生产成本，确保产品的质量和交付时间。
一旦生产计划确定，企业就需要制定相应的生产作业计划。
生产作业计划是根据生产计划确定的生产目标和任务，细化为具体的生产活动安排和执行步骤。
它包括生产产品的工艺流程、制造工时、设备和人力资源的配置、生产物料的准备和配送等内容。
生产作业计划是生产计划的具体执行方案，是指导生产现场工作的重要依据。
通过制定合理的生产作业计划，可以实现生产活动的有序进行，准确安排生产流程和生产资源，提高生产效率和产品质量。
生产计划与生产作业计划
生产计划与生产作业计划生产计划与生产作业计划是制造企业中非常重要的两个环节，它们直接关系到企业的生产效率和产品质量。
生产计划是指企业在一定时间内计划生产的产品数量和生产时间，它是企业生产活动的总体安排和指导，是企业生产经营活动的纲领性文件。
而生产作业计划则是在生产计划的基础上，对具体的生产作业进行安排和指导，包括生产过程中的各个环节和具体的操作步骤。
首先，生产计划的编制对于企业的生产活动至关重要。
生产计划的编制需要考虑市场需求、原材料供应、生产设备状态、人力资源等多方面的因素。
只有合理的生产计划才能有效地调配资源，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
在编制生产计划时，企业需要根据市场需求量和产品销售情况来确定生产数量和生产时间，同时要考虑到原材料的供应情况，以及生产设备的运行状态。
另外，人力资源的合理安排也是生产计划编制的重要内容，只有合理安排生产人员的工作时间和工作任务，才能保证生产活动的顺利进行。
其次，生产作业计划是生产计划的具体实施环节，它直接关系到产品的质量和生产效率。
生产作业计划需要对生产过程中的各个环节进行具体的安排和指导，包括原材料的采购、生产设备的调试和运行、生产人员的操作等。
在生产作业计划中，企业需要对每个生产环节进行详细的安排和指导，确保生产活动的顺利进行。
另外，生产作业计划还需要对生产过程中可能出现的问题进行充分的考虑和预案，以便及时处理和解决，确保生产活动的正常进行。
在制造企业中，生产计划与生产作业计划的编制需要充分考虑市场需求、原材料供应、生产设备状态、人力资源等多方面的因素，只有合理的生产计划和生产作业计划才能保证生产活动的顺利进行。
同时，企业还需要不断地优化生产计划和生产作业计划，以适应市场需求的变化和生产环境的变化，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
生产计划与生产作业计划
生产计划与生产作业计划在制造业中，生产计划和生产作业计划是非常重要的，它们直接影响着产品的质量、交货时间和成本。
一个良好的生产计划和生产作业计划可以优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
在制定生产计划时，首先需要明确生产的目标和数量，然后根据生产设备的状况和原材料的供应情况，确定生产的时间表和生产周期。
同时，还需要对可能出现的风险进行评估，并提前制定相应的对策。
在确定生产计划后，需要及时与供应商沟通，确保原材料的供应充足，从而避免因为原材料短缺而影响生产进度。
而生产作业计划则是在生产计划的基础上，具体安排了每个工序的具体工作内容、工序之间的关联和时间安排。
在制定生产作业计划时，需要根据生产设备的实际情况和工序的难易程度，合理安排工序的顺序和时间。
并且需要不断与生产现场进行沟通和协调，确保生产作业计划的顺利执行。
总之，制定生产计划和生产作业计划是制造业生产管理中的一项重要工作，它们直接影响着企业的生产效率和成本控制。
只有在制定生产计划和生产作业计划时，全面考虑各种因素，并及时调整和改进，才能更好地实现生产目标，提高竞争力。
制定生产计划和生产作业计划需要全面考虑各种因素，包括市场需求、供应链情况、生产设备状况、人员安排、质量管理、成本控制等。
首先，要根据市场需求和订单情况确定生产计划，确保生产能够满足市场需求和客户订单。
在这个过程中，需要和销售部门密切合作，及时了解市场需求和订单情况，并根据实际情况确定生产数量和生产周期。
另外，供应链情况也是制定生产计划和生产作业计划的重要考量因素。
需要与供应商进行及时沟通，了解原材料的供应情况和交货周期，并确保原材料的供应充足。
同时，在选择供应商时，还需要考虑供应商的稳定性和质量管理情况，以确保原材料的质量和供应的稳定性。
生产设备状况是制定生产计划和生产作业计划的另一个重要考虑因素。
在安排生产作业计划时，需要根据生产设备的实际情况和生产工艺要求，合理安排工序的顺序和时间。
生产计划与生产作业计划
第五章生产计划与生产作业计划§5.1 生产计划及其指标体系§5.2 生产计划的编制步骤§5.3 生产作业计划概述1§5.1 生产计划及其指标体系一生产计划概念生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。
二生产计划指标体系1 产品品种指标2 产品产量指标3 产品质量指标4 产值指标24 产值指标概念：产值指标是用货币表示的产量指标分类:（1）商品产值（2）工业总产值（3）工业增加值67商品产值●概念：指企业在计划期内生产的可供销售的工业产品（或工业劳务）价值●商品产值＝＋＋●商品产值按现行价格计算本企业自备原材料生产的可供销售的成品、半成品价值外单位来料加工的产品加工价值对外承作的工业性劳务价值工业总产值●概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的价值。
它反映企业在一定时期的生产规模及水平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的依据●组成：①全部商品产值②外单位来料加工的来料价值和对外承作工业性劳务对象价值③企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的期末与期初结存量差额的价值、已构成固定资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值8●一般以不变价格计算工业增加值●概念：指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的价值●计算方法①生产法：工业增加值＝工业总产出－工业中间投入②收入法：工业增加值＝固定资产折旧＋劳动报酬＋生产税净额＋营业盈亏●一般以现行价格计算9§5.2 生产计划的编制步骤、收集资料调查研究、一调查研究、初步提出生产计划草案统筹安排、二统筹安排、确定生产计划综合平衡、三综合平衡四审批阶段10（1）盈亏平衡分析法①概念②基本原理、边际贡献率和综合变动成本率边际贡献、③边际贡献④单一品种及多品种企业盈亏平衡法的应用⑤注意事项12①概念根据与决策方案相关的产品产销量，成本与盈利之间的相互关系，来分析各种决策方案对盈亏产生的影响，从而评价和优选方案的决策方法。
生产计划与生产作业计划的概述
生产计划与生产作业计划的概述生产计划通常由生产计划部门根据市场需求、库存水平以及资源的可用性等因素来制定。
它需要考虑到供应链管理、库存管理、生产能力和资源分配等因素，以确保生产活动能够按时完成，并且实现最佳的生产效率和成本控制。
生产计划还需要与销售部门和采购部门进行沟通和协调，以保证生产能够满足市场需求，并且避免出现供应链断裂的现象。
生产作业计划则是根据生产计划和订单信息来制定的，在生产计划的指导下明确规划每一天或每一周的具体生产活动，包括物料的需求、设备的安排、人力的调配等。
生产作业计划需要考虑到生产能力、设备利用率、人力资源等因素，以确保生产活动按照计划顺利进行。
生产作业计划还需要与生产现场进行紧密的配合，及时调整和协调生产活动，以应对可能出现的变化和问题。
总之，生产计划和生产作业计划在制造企业中起着至关重要的作用，它们帮助企业高效地组织和管理生产活动，以满足市场需求并实现生产目标。
通过科学合理地制定和执行生产计划和生产作业计划，企业可以提高生产效率、降低成本、提升产品质量，从而在市场竞争中获得更大的优势。
生产计划与生产作业计划对于制造企业的重要性不言而喻。
在一个充满竞争的市场环境中，能够确保生产计划的有效性和生产计划的合理性，将使企业能够更好地满足市场需求，降低成本，提高效率，增强竞争力。
生产计划是企业整体发展战略的重要组成部分，它直接关系到企业的生产能力、资源分配、制造周期、库存管理等方方面面。
生产计划的制定需要考虑到市场需求的变化、竞争对手的动向、原材料的供应情况、生产设备的状态等多种因素，并加以综合分析，以确定长期的生产目标和策略。
在这个过程中，与销售和采购部门的沟通和协调是至关重要的，只有通过更好地了解市场需求，与供应链各环节密切合作，才能够制定出更加符合实际情况的生产计划，从而确保产品的按时交付以满足市场需求，避免库存积压或者产品缺货的情况。
而生产作业计划则是生产计划的具体执行和安排，它需要紧密结合生产现场的实际情况和操作流程，以达到生产效率最大化的目标。
生产计划与生产作业计划的学习
生产计划与生产作业计划的学习一、生产计划1. 生产计划概念生产计划是指企业根据市场需求和预测情况，进行产品生产工艺，产量和周期等安排和制定的计划。
生产计划是企业实施生产过程管理和需求管理的基础，通过生产计划的制定可以合理安排生产任务，提高生产效率，降低生产成本，保证生产交货期，提高企业竞争力。
2. 生产计划的类型根据不同的管理目的，生产计划可以分为长期生产计划和短期生产计划。
（1）长期生产计划长期生产计划是指对未来一个较长时期内的生产工艺和生产产能进行安排和计划，一般是未来一年以上的计划。
长期生产计划是企业制定生产战略和发展规划的基础，通过长期生产计划可以合理规划生产设备投资，生产资源配置，人力规划等，保证企业未来发展的可持续性。
（2）短期生产计划短期生产计划是指对未来一个较短时期内的生产任务和生产安排进行计划，一般是一个月以内的计划。
短期生产计划是企业实施生产过程管理和需求管理的基础，通过短期生产计划可以合理安排生产任务，提高生产效率，降低生产成本，保证产品的质量和交货期。
3. 生产计划的制定过程（1）需求分析首先要进行需求分析，了解市场需求和预测情况，包括产品的销售情况，市场竞争情况，客户需求变化等，根据需求分析确定生产计划的目标和任务。
（2）资源评估然后要进行资源评估，包括生产设备，生产人员，原材料供应等，评估企业的生产能力和资源情况，确定生产计划的可行性和实施方案。
（3）生产规划根据需求分析和资源评估的结果，制定生产计划的详细方案，包括生产工艺流程，生产排程，生产产量和周期等。
（4）生产调度最后进行生产调度，安排生产任务和生产作业，制定生产任务单，进行生产过程管理和生产过程监控，保证生产计划的顺利实施。
4. 生产计划的实施和控制生产计划的实施和控制是保证生产计划正常运行和达成目标的关键环节。
要通过制定生产计划的实施方案，进行生产过程管理和生产过程控制，及时调整生产计划，解决生产过程中的问题和风险，保证生产计划的顺利实施和达成制定的目标。
6-第四章-2生产计划与生产作业计划、mrp
第三节 生产计划与控制
生产计划的内容与层次 生产计划的编制 生产作业计划 物料需求计划（MRP） 生产控制
1
一、生产计划的内容与层次
1、生产计划内容：计划期内应生产的产品的品种、质 量、产量、产值、进度
2、生产计划制定的依据：销售计划
3、生产计划的主要指标 产品品种指标 —产品生产的种类、规格、型号 产品质量指标 —产品生产的品级、合格率、报废率 产品产量指标 —产品的生产数量 产值指标 — 产品生产所对应的货币价值
因此，可用线性规划法进行生产计划的制定
6
线性规划法年度计划目标函数和约束条件
n
Z c j x j max
j 1
n
aij x j
bi (i
1,2,...,m)
j1
xj 0
( j 1,2,...,n)
Xj 产品j产量，Cj 产品j的单件利润，aij：生产单件产品
F F0K
r 节拍 N 计划期产品产量 K 时间利用系数
F 计划期有效工作时间 F0 制度工作时间
13
2）在制品定额 概念：处于生产过程中所有尚未完工的毛坯、零件、
部件和产品的总称，它对应于当前生产技术组织条件 下，为保证有节奏的均衡生产所必需的在制品数量。
计算公式：
在制品定额
生产周期 生产间隔期
原材料和在制品库存显著减少； 需求变化的响应速度加快 产品转换时间缩短，产品转换费用降低； 设备利用率得到提高
MRP的不足
它是开环的，计划的制定未考虑企业生产 能力。计划的执行情况没有信息反馈，对计 划的执行情况缺乏控制。
31
21
成批生产方式的在制品定额的计算方法
生产计划与生产作业计划编制
生产计划与生产作业计划编制生产计划是根据市场需求和企业资源情况，编制出产品生产的总体计划。
在制定生产计划时，首先要调研市场需求，了解客户对产品的需求量和质量要求；其次，要评估企业的资源状况，包括原材料的储备情况、生产设备的状况、人员的工作能力等；最后，根据市场需求和资源情况，确定产品的生产计划，包括生产数量、生产周期、生产阶段等。
生产作业计划是在生产计划的基础上，将生产过程进一步细化，确定具体的生产作业安排。
生产作业计划根据产品的生产工艺流程，将整个生产过程划分为不同的生产工序和生产任务，确定每个工序和任务的时间、人员、设备等资源安排。
在制定生产作业计划时，要充分考虑到生产过程中可能出现的问题，比如设备故障、人员调配等，合理安排生产任务的先后顺序和时间安排，确保生产过程的顺利进行。
在生产计划与生产作业计划编制过程中，还需要特别关注质量控制和安全生产问题。
要确保生产计划和生产作业计划的制定符合产品质量标准和安全生产要求，保证产品质量和工作人员的安全。
综上所述，生产计划与生产作业计划编制是一项复杂的工作，它涉及到市场调研、资源管理、生产过程安排、质量控制等多个方面。
只有合理制定生产计划和生产作业计划，才能保证企业顺利进行生产，满足市场需求，提高生产效率，保证产品质量和安全生产。
生产计划与生产作业计划编制不仅是一项复杂的工作，更是企业日常运营中至关重要的环节。
合理的生产计划与生产作业计划不仅可以帮助企业更好地利用资源、提高生产效率、降低成本，更可以有效控制产品质量、确保交货期、满足市场需求，对于企业的长期发展具有至关重要的影响。
在生产计划与生产作业计划编制的过程中，首先需要通过市场调研了解客户需求情况，包括产品规格、数量、交货期等方面的要求。
在进行市场需求分析的同时，还要考虑到竞争对手的情况，以及市场趋势的变化，采取科学的方法确定产品的生产规模和种类。
另外，在制定生产计划的过程中，还需要全面考虑企业内部资源的情况，包括原材料的供应情况、生产设备的状况和能力、员工的劳动力资源等。
生产计划与生产作业计划的概述
生产计划与生产作业计划的概述1. 什么是生产计划？生产计划是指企业为达到规定生产目标，根据订单、库存、销售预测等信息，合理分配资源、安排生产任务的计划。
生产计划是企业整体战略规划的基础，是实现生产经营目标的重要手段。
生产计划主要包括：生产目标、生产任务、生产资源配置、生产进度安排以及生产控制等内容。
通过制定合理的生产计划，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，满足客户需求。
2. 生产计划的重要性•提高生产效率：通过合理安排生产计划，避免生产过程中的浪费和低效率，提高生产效率。
•降低生产成本：合理制定生产计划可以避免过多的库存积压和产能浪费，从而降低生产成本。
•提升产品质量：通过生产计划的制定和执行，可以确保生产过程中的质量控制，提升产品质量。
•满足客户需求：通过生产计划可以合理分配生产资源，确保按时交付产品，满足客户需求，提升客户满意度。
3. 什么是生产作业计划？生产作业计划是生产计划的具体执行方案，是将生产计划转化为具体操作步骤和生产活动的计划。
生产作业计划主要包括生产流程、生产工序、生产任务分配、材料需求等方面的具体安排。
在生产作业计划中，需要考虑的因素包括：生产设备的利用率、工人的技能水平、原材料的供应情况、生产过程中的风险控制等。
通过制定详细的生产作业计划，可以确保生产过程的顺利进行，达到生产计划的预期目标。
4. 生产计划与生产作业计划的关系生产计划是整体的生产规划，是在组织、计划、决策等层次上进行的，是制定生产作业计划的基础。
生产计划确定了生产目标、资源配置、生产进度等方面的总体要求，综合考虑了企业的整体战略需求。
生产作业计划则是生产计划的具体实施方案，是在生产现场操作层面上进行的计划制定。
生产作业计划根据生产计划的指导方针，具体考虑生产设备、人员、原材料等具体资源的使用和安排，着重解决生产过程中的实际问题。
因此，生产计划和生产作业计划是相辅相成的关系，生产计划为生产作业计划提供了方向和指导，而生产作业计划则是生产计划在实际生产中的具体表现。
生产计划与生产作业计划编制
生产计划与生产作业计划编制一、引言在现代企业中，生产计划与生产作业计划是确保生产过程顺利进行的重要工具。
生产计划是指根据市场需求和企业资源情况，制定出一定时期内产品的生产计划，包括产品的数量、质量要求、生产时间等。
而生产作业计划则是基于生产计划，具体安排每一项生产任务的计划，包括生产工序、生产时间、生产设备等。
本文将介绍生产计划与生产作业计划的编制流程和要点。
二、生产计划编制2.1 确定生产目标生产计划编制的首要任务是确定生产目标。
企业需要根据市场需求、销售预测等因素来确定生产目标，包括产品的数量和质量要求。
生产目标的确定需要综合考虑企业的生产能力、资源情况等因素，以确保生产计划的可行性。
2.2 制定生产计划制定生产计划时，需要根据生产目标，合理安排产品的生产数量和生产时间。
生产计划一般分为长期计划、中期计划和短期计划。
长期计划通常是以年为单位，中期计划以季度或月为单位，短期计划则以周或天为单位。
不同的计划周期有不同的编制方法和重点。
2.3 考虑资源情况在制定生产计划时，需要充分考虑企业的资源情况，包括生产设备、原材料供应、人力资源等。
确保生产计划能够与企业的资源情况相适应，避免资源浪费和生产能力过载的情况发生。
2.4 调整生产计划生产计划在编制过程中可能需要不断调整，以适应市场变化或资源情况。
调整生产计划时，需要注意保持计划的稳定性和合理性，避免频繁调整带来的短期效益和长期效益的抵消。
三、生产作业计划编制3.1 确定生产任务生产作业计划编制的第一步是确定生产任务。
根据生产计划，将生产任务具体分解为每个生产环节的任务，包括生产工序、生产数量、生产时间等。
3.2 制定生产作业计划制定生产作业计划时，需要考虑以下几个方面：•生产工序：确定生产任务所涉及的具体工序和操作流程。
•生产时间：确定每个生产工序的开始和结束时间，以及整个生产过程的时间安排。
•生产设备：确定每个生产工序所需的生产设备，确保设备的可用性和充分利用。
生产计划与生产作业计划简介
生产计划与生产作业计划简介1. 引言生产计划与生产作业计划是在制造业中至关重要的步骤。
通过制定合理的生产计划和生产作业计划，企业可以提高生产效率、降低成本、保证产品质量，并及时满足市场需求。
本文将介绍生产计划与生产作业计划的概念、重要性以及常用的制定方法。
2. 生产计划的概念与重要性2.1 生产计划的定义生产计划是指制定在一定时期内，根据市场需求和生产资源状况，合理安排生产任务和生产资源的活动。
生产计划的目标是在最大限度地提高生产效率、降低成本的基础上，保证产品的质量和按时交付。
2.2 生产计划的重要性生产计划的重要性在于：•提高生产效率：通过合理安排生产任务和资源，避免资源浪费和生产过程中的等待时间，提高生产效率。
•降低成本：通过优化生产计划，合理安排生产任务和生产资源的使用，降低生产成本。
•保证产品质量：通过合理安排生产计划，确保生产过程中的质量管控措施得以落实，保证产品的质量。
•及时满足市场需求：通过合理安排生产计划，可以根据市场需求及时调整生产计划，确保按时交付满足市场需求的产品。
3. 生产作业计划的概念与重要性3.1 生产作业计划的定义生产作业计划是根据生产计划制定的具体生产活动安排，包括工序、工时、设备资源等方面的计划。
生产作业计划的目标是提高生产效率、保证产品质量和按时交付。
3.2 生产作业计划的重要性生产作业计划的重要性在于：•提高生产效率：通过合理安排生产作业计划，优化流程，减少物料和机器的等待时间，提高生产效率。
•提高生产质量：通过详细的作业计划，明确每个工序的要求和操作指南，提高制造过程中的质量控制。
•提前解决潜在问题：通过合理安排作业计划，预先识别潜在的问题和风险，并采取相应的措施进行预防和解决。
•提高交付准时度：通过合理安排作业计划，确保每个工序的时间和资源的可用性，保证按时交付。
4. 制定生产计划和生产作业计划的方法4.1 MRP系统MRP（Material Requirement Planning）系统是一种常用的制造业计划管理方法。
生产作业计划
生产计划与生产作业计划
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计划的层次
1、长期计划：三年规划 2、中期计划：年度计划 3、短期计划：月份计划、周计划 4、作业计划：日常工作计划、工作指派
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计划的分类
与生产流程有直接关联的计划主要有： 公司计划 营销计划（市场计划、销售计划） 采购/加工计划 生产计划（生产计划、生产作业计划） 配送计划
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生产作业计划
（三）作业顺序的合理安排
1、网络计划法（part） 2、甘特图 3、ECRS手法 4、PDPC法
工序合理搭配
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生产作业计划
四、物料的组织和控制
在人、机、法、环已定的情况下，要提高生产效率，生 产适量的产品，就要先从材料组织控制开始。
1、领用：操作工或作业小组按照生产作业计划 或派工单 （生产指令单）到储料点领取适时、适用、适 量的原、辅材料。
2、发放：车间发料员依据生产作业计划或派工单发料。 3、验收：车间验收员依据生产作业计划或派工单对产品
进行验收，包括数量和质量情况。
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生产作业计划
五、生产作业控制
（一）生产作业控制的内容和功能
1、内容 （1）确定工艺流程，这是生产作业控制的起点和基础。 （2）安排生产进度计划，这是生产作业控制的前提。 （3）下达生产指令，这是生产作业控制的重要手段。 （4）生产进度控制，这是生产作业控制成败的关键，通 过检查、监督进行指挥、协调。
（2）派工开始：①制定工作指令 ②下达工作指令 ③下达验收指令
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生产作业计划
（二）派工方式
1、标准派工
（1）适用：大量大批生产的车间、班组。 （2）定义：把制品在各工作地上的加工次序、期限、数量等全部制 成标准，并固定下来，用于指导各工作地的日常生产活动而不必再经常
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第一节 生产计划 第二节 滚动计划的编制 第三节 综合计划策略 第四节 出产计划的编制 第五节 生产作业计划
第六节 MTS和MTO企业年度生产计划 的制定
第一节
生产计划
1 企业计划的层次与特点
计划是执行的依据，又是实际控制的标准， 是管理的首要职能。
1.1 企业计划的层次
B. 对于产量大、季节性需求变动小的产品，可根据“细水
长流”方式优先安排。 C. 对于产量较小的产品，要权衡库存费用与生产准备费用，
确定投产批量，以年产量集中安排在某几个月出产为好。
D. 同一系列不同规格的产品，当产量较小时，尽可能安排 在同一时期内生产，这样可以组织通用件的集中生产，以扩大 制造批量。
操作层
生产作业计划， 关键机床加工计 划 工序 加工路线、加工 时间、在制品库 存 车间计划部门 （处、科） 周旬
计划时间单 位 计划空间范 围 采用的主要 优化方法
季（细到月） 全厂 线性规划、运输 问题解法
旬、周、日 车间及有关部门 ERP、批量算法
工作日、小时 工段、班组、工 作地 各种作业排序方 法
2 生产作业计划的作用
①生产作业计划起着具体落实生产计划的作用。生产 作业计划在空间上把全厂（企业）生产任务细分到车间、 工段、班组和个人；在时间上把年、季较长计划期的任务 细分到月、旬、周、日、轮班、小时；在计划单位上把成
台产品细分到零件和工序。
②生产计划是以年、季生产大纲的形式规定指标和总 要求的计划，虽经过平衡试算，但比较粗略。生产作业计 划则需要编制得具体，并与生产实际活动紧密衔接，因此， 平衡试算更细致，可以针对薄弱环节提出应开班次、劳动
计量，有时也可用主要技术参数计量，如“马力”、
“千瓦”。产品产量包括成品和准备出产的半成品
数量。
3.3 质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到 的水平，常采用统计指标来衡量，如合格率、废 品率、返修率等等。有时也采用生产过程工作质 量指标，如成品交验一次合格率。 3.4 出产期指标：是为了保证按期交货确定的出产
中（月、 季） 分厂
综合
细（工作日、班 次） 车间、班组
详细
管理层次
特点 不确定性
企业高层领 导 设计资源获 取 高
中层、部 门领导 资源利用
中
低层Байду номын сангаас车间领导
日常活动处理 低
2 生产计划的概念、层次及特征
2.1 生产计划的概念
生产计划是一种战术性计划，它以产品和物
料作为计划的对象，是实现企业经营目标的重要
一般分为三个层次：战略层计划，战术层计划， 作业层计划。 战略层计划（strategic production planning） 战略层 战术层计划（tactic production planning）
战术层
作业层
作业层计划（production scheduling）
1）战略层计划： 涉及产品发展方向，生产规模，技术发展 水平，新生产设备的建造等。 2）战术性计划：
力配备、原材料供应等方面的作业要求和具体措施。
③生产作业计划是日常生产活动的依据，企业可以根
据生产的日期和数量方面的具体要求，把企业计划和个人 的日常生产活动紧密联系起来。
④生产作业计划是联系日常工作和日常生产技术准备
工作的纽带，通过它可以把企业日常生产经营组织起来。 ⑤生产作业计划是直接一线工人接触的计划，通过它 可以组织一线工人参与管理。
综上所述，生产作业计划的基本任务就是： 通过生产作业计划的编制、生产作业控制和其他 工作，保证按质量、品种、数量、期限全面完成
企业的生产计划任务。
3 企业生产作业计划工作的主要内容
① 制定期量标准 ② 编制各级、各种生产作业计划
③ 检查生产作业准备
④ 生产作业控制：包括生产调度、进度管理、在制品管理等。
维持1000件安全库存的费用 1000*6*12=72000（元） 总费用：128000+72000=200000
服务业的综合计划的特点
第四节
产品出产计划的编制
1 产品出产计划的概念 产品出产计划是把企业全年的生产任务按品种、 规格和数量，具体地按季、按月进行合理安排。
2 编制产品出产计划的要求 （1）各种产品的出产日期和数量，要尽可能符合订货合同规定； （2）多品种生产的企业，要进行产品品种的合理搭配； （3）要使原材料、外购件、外协件的供应时间和数量与产品生产
（2）提高了计划的连续性，为组织生产创造了 良好条件，逐期滚动，使计划自然衔接起来。
第三节 综合计划策略
一、处理非均匀需求的策略 二、生产大纲的制定
一、处理非均匀需求的策略
二、生产大纲的制定
例题、反复实验法
某公司将预测的市场需求转化为生产需 求，如下表所示，该产品每件需20小时 加工，工人每天工作8小时，招收工人需 各种费用每人300元，裁减一名工人需 200元，假定生产中无废品和返工，为了 应付需求波动，有1000件产品为安全库 存，单位维持库存费用为每月6元，设每 年的需求类型相同。现比较不同策略的 费用。
（2）大量大批生产企业安排产品出产进度的方式
① 企业特点：产品品种少，每件产品的产量大。 ② 计划的主要内容：产量在各季各月的分配问题。
③ 三种分配方式：
A. 均匀分配方式 B. 均匀递增分配方式
C. 抛物线递增分配方式
A. 均匀分配方式：即将全年计划产量按平均日产量相等 的原则，在全年各月进行分配。 该方式适用于需求稳定、生产过程自动化水平程 度高的情况。 B. 均匀递增分配方式：就是把全年计划产量按劳动生产 率每季（每月）平均增长率，分配到各月生产。 该方式适用于需求逐步增加，企业劳动生产率稳 步提高的情况。
外部条件的变化，对原来的预计计划进行调整、修改，并
将计划向前推进一个时间阶段。同时，经过调整后，原预 计计划中的第一个时间阶段的计划又变为执行计划。
滚动式计划编制示意图
上一期五年计划
执行计划
2013 本年实际完成
预定计划
2014 2015 2016 2017
计划修正因素 计划与实际的差额 差异分析 结果 客观条 件变化 新的五年计划 执行计划 2014 预定计划 2015 2016 2017 2018 经营方 针调整
是确定在现有资源条件下所从事的生产经
营活动应达到的目标，如产量、品种、产值和
利润等。
3）作业层计划： 是确定日常的生产经营活动的安排。
1.2 各层次企业计划的特点
项 目 战略层计划 长（大于5年）
战术层计划
作业层计划 短（月、旬、周）
计划期
中（1年）
计划的时间单 位 空间范围
详细程度
粗（年）
企业 高度综合
2 计划期与滚动期
按滚动方式编制滚动计划，要求确定计划期与 滚动期：
（ 1 ）计划期：滚动计划所包括的时间长度，即 执行计划期和预计计划期之和。
（ 2 ）滚动期：修订计划的间隔时间，它通常等 于执行计划的计划年限。
3 滚动计划的优点
（ 1 ）使计划的严肃性和应变性更好地结合，执 行计划体现严肃性，预计计划体现应变性。
4 制定计划的一般步骤
第二节
滚动式计划的编制
1 滚动式计划编制的基本原理
在编制滚动式计划时，整个计划期分为几个时间阶段，
其中第一阶段的计划为执行计划，后几个阶段的计划为预
计计划。执行计划中的任务规定得比较具体，要求按计划
完成。预计计划中的任务规定得比较粗略，允许调整。每 经过一个时间阶段，根据计划的执行情况，以及企业内部、
2. MTS企业生产品种与产量的确定
1）品种的确定
① 对于大量大批生产，品种数很少，因此，对特 定大量大批生产企业没有品种选择问题
② 对于多品种批量生产，则有品种选择的问题。 确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法。
A. 象限法：是美国波士顿顾问中心提出的方法，该法是按“市场 引力”和企业实力两大类因素对产品进行评价，确定对不同产 品所应采取的策略，最后确定最佳产品组合方案 B. 收入利润顺序法：是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，
计划。 2.2 生产计划的层次
（1）计划层
（2）执行层
（3）操作层
2.3 生产计划的层次及特征
项目
计划的形势 及种类 计划对象 编制计划的 基础数据 计划编制部 门 计划期
计划层
生产计划大纲、 产品出产计划 产品、配件 产品生产周期、 成品库存 经营计划部门 （处、科） 1年
执行层
零部件投入产出计划、 原材料、外协件需求 计划 零件（自制件、外购 件、外协件）毛坯、 原材料 产品结构、加工提前 期、零件、毛坯、原 材料、库存 生产部门（处、科） 1月、1季
（4）单件小批生产企业安排产品出产进度的方式 ① 企业特点：产品品种多，每种产品的数量单一或不多， 并主要根据客户的需求，按订货合同组织生产。 ② 计划主要内容：保证订货合同的产品出产日期和数量， 同时兼顾其他方面的要求，如同类型的产品集中安排，新产品 和需要关键设备加工的产量按季分摊。 ③ 安排方式： A. 由于编制计划时订货项目不全，只能先安排已明确了的生 产任务，而对那些没明确的任务，只能做初步安排，并随着订 货合同的鉴定，对计划进行调整和具体化。 B. 处理好为满足合同交货期对出产进度的安排与合理利用企 业的人力、物力，提高生产的经济效果之间的矛盾。 C. 加强订货的组织管理工作，如编制几个各类产品合理搭配 的较优方案，作为鉴定合同时的参考，与客户协商。
第五节
1）概念
生产作业计划
1 生产作业计划概念
生产作业计划是生产计划的继续和补充，并具体 执行和落实生产计划。
2）生产计划与生产作业计划的区别