TS16949-2009标准条款讲解

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ISO TS16949-2009基础知识(第一部分)

ISO TS16949-2009基础知识(第一部分)

ISO/TS16949:2009基础知识第一部分:ISO/TS基本介绍及发展孙泽文第一部分:ISO/TS基本介绍及发展第二部分:ISO/TS16949:2009标准条款介绍目录一、什么是ISO★ISO定义许多人会注意到,“ISO”与国际标准化组织全称(International Organization for Standardization)的缩写并不相同★为什么不是“IOS”呢?其实,“ISO”并不是其全称首字母的缩写,而是一个词,它来源于希腊语,意为“相等”——“equal”从“相等”到“标准”,内涵上的联系使“ISO”成为组织的名称。

二、ISO的发展★1947年成立,我国是ISO创始国之一,1950年停止会籍,1978年恢复成员国资格★ISO现有157个成员。

ISO的最高权力机构是每年一次的“全体大会”,日常办事机构为中央秘书处,设在瑞士的日内瓦。

★ISO的宗旨是“在世界上促进标准化及其相关活动的发展,以便于商品和服务的国际交换,在智力、科学、技术和经济领域开展合作”。

★ISO下设224个技术委员会(TC),611个分技术委员会(SC),2000多个工作组(WG)。

★TC176即ISO中第176个技术委员会,它成立于1980年,全称是“品质保证技术委员会”,1987年又更名为“品质管理和品质保证技术委员会”。

TC176专门负责制定品质管理和品质保证技术的标准。

★ISO9000族标准是由ISO/TC176制定的所有国际标准三、ISO900族标准的建立IS0/TC176就是一个重要的技术委员会。

(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)对质量改进有所忽视;对制造业以外的其他行业质量管理的特殊特性考虑不周;对欧美以外的其他国家的质量管理经验吸纳不够;★94版标准(第二版)☆得到了很多国家的认可和推广,推动了各国经济的繁荣和国际贸易的发展;☆在广泛应用的同时对标准提出了更高的要求;况且ISO9000标准起源于制造业,要使其适用于全球各行各业的需要,还有些不足。

TS169492009管理体系之概要介绍

TS169492009管理体系之概要介绍

公公公公公 公公公公公 公公公公公公
公公公公
交交交交交交
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公公公公
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公公公公
公公公公公公
交交交交交
12
过程分析-龟形图分析法-乌龟图
WHAT WHO 硬件 软件 环境…等 谁主导?、 谁配合?
过程名称
OUTPUT 输出 产品、服务 …等
INPUT 输入 材料、需求、 顾客及法规要求 …等
COP/MP/SP
流程,活动
MEASUREMENT HOW 怎么做 方法、程序
效率绩效测量 时间 成本 …等指标
13
乌龟图的主线-尾、身、头
• 板块1. 身子-过程名称:要求各部门通过多方论 证方法识别过程,并先后找出顾客导向过程(COP) /支持过程/子过程.管理过程,将识别的过程名称填 入.要求过程名称准确与实际相一致. • 板块 2. 尾巴-输入:它是过程分析的关键,应详 细填写实际输入,可能是文件、图面、材料、样件、 数据、工具或计划,输入是从哪里来的,有多少,与 其他过程的关系,要考虑相关法律法规的要求. • 板块 3. 乌龟头-输出:是本过程应提供的证据, 可能是具体的产品,文件.应与有效的评估测量相联 系,必须详细填写实际输出的证据,并可追溯。
输 入 ② (要求是什么?)
1 、生产计划; 2 、工艺过 程 ;3 、 产品图 纸; 4 、 国 际 / 国家标准 、 法 规 ; 5. 设备 ;6 工装 ;7. 人员 ;8. 原 材料;9.能源。
过 程 ① 填写COP或过程名称
输 出 ③ (将要交付的是什么?)

TS16949-2009标准条款讲解培训教材

TS16949-2009标准条款讲解培训教材
▪ 控制计划,FMEA更改后,必须更新PPAP的记录,当 顾客需时,更改后的控制计划,FMEA等必须提交顾 客重新评审与批准。
文件的基本结构
▪ 文件格式:

质量手册的内容要求:
▪ 1、描述质量管理体系所需要的过程 ▪ 2、应清楚的 阐述质量管理体系的范围 ▪ 3、对于剪裁的条款或细节能阐述充分的理由,且剪
裁的条款仅限于本技术规范的第7章。 ▪ 4、表述过程的顺序与相互作用 ▪ ------质量手册是受控文件,包括其修改
理解与运用
●质量手册是公司质量管理纲领性文件,其主要 内容须包括:
4
ISO/TS1949:2009标准名称
第一部分:基于ISO 9001 2008所规定的要求(框内部分)
第二部分:汽车行业特殊要求与 客户的特 殊要求(框外部分)
5
ISO/TS 16949-2009的结构
SHALL (应) SHOULD (应该)
NOTE (备注) SUCH AS (例如)
- 强制要求
▪ 文件是信息及其承载媒体。文件的作用是能够沟通意图、统一 行动,是 QMS建立和运行所必须的
▪ 本条款规定了QMS文件应包括的五项要求: ▪ 书面化的质量方针和质量目标; ▪ 向组织内部和外部提供质量管理整体信息的质量手册; ▪ 本标准所要求的形成文件的程序:文件控制、记录控制、 培训、作业 指导书、内部审核、不合格控制、纠正措施、 预防措施; ▪ 组织为确保其过程的有效策划、运行和控制的文件; ▪ 本技术规范所要求的记录:5.6.1、6.2.2、7.2.2、7.3.2、 7.3.4、7.3.5、 7.3.6、7.3.7、7.4.1、7.5.2、7.5.3、 7.5.4、7.6、8.2.2、 ▪ 8.2.4、 8.3、 8.5.2、 8.5.3。

TS16949标准解说

TS16949标准解说

输出
ISO/TS16949:2009 What’s It All About Then?
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TRAINING SERVICES
汽车行业的顾客导向过程--章鱼图
5 6
4
3
2 1
7
8 9 10
ISO/TS16949:2009 What’s It All About Then?
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TRAINING SERVICES
ISO/TS16949
2009
质量管理体系 汽车行业生产件与相关服务件的组织实施 ISO9001:2008的特殊要求
理解与解释
ISO/TS16949:2009 What’s It All About Then?
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TRAINING SERVICES
由谁进行? ⑥ (能力/技能/知识/培训) 填写资源要求,特别注 意要求的技能和能力准 则,安全设备等
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TRAINING SERVICES
顾客导向过程分析
O
活动1 活动2 活动3 活动4
方框内包括了我们 所控制的支持过程 支持过程
I
ISO/TS16949:2009 What’s It All About Then? Slide 27 of 97
TRAINING SERVICES
④ ③
⑤ ⑥
想找到自己车的 顾客 (I)
想运送采购物品 的顾客 (I)

想要停车的顾客
(I )

知道“不可思议的 好吃”超级市场存 在的顾客 (O)
已经找到自己车 的顾客 (O)
已经停好车的顾 客 ( O)

ISO9001(2008)-TS16949(2009)(完整版)

ISO9001(2008)-TS16949(2009)(完整版)

新标准修正的方式
1. 强调“推行有效性”; 2. 强调“体系兼容性”; 3. 强调“理解一致性”; 4. 明确“法规符合性”。
2000版ISO9001换证过渡方案
新版过渡的方案: • 从ISO 9001:2000标准到ISO
9001:2008标准的过渡期为:24个月。 • 在这2年的过渡期里,一年后新认证统一用
• ISO技术委员会也已发布了其它与质量管理体系相关的指南文件(ISO 1000X-系列): ◆ISO 10005:2005 Quality Plans ◆ISO 10006:1997 Quality in Project Management ◆ISO 10007:2003 Configuration Management ◆ISO 10012:2003 Measurement Management Systems ◆ISO 10013:2002 System Documentation ◆ISO 10014:2006 Financial and Economic Benefit ◆ISO 10015:1999 Training
温馨提示
1.非讨论时间,请不要交头接耳,影响其他同学学习; 2.请勿在培训室内吸烟; 3.培训期间有问题或老师提问请举手回答; 4.把手机都调为静音或关机状态; 5.带着问题来学习,积极思考与发言; 6.学习过程中,结合实际遇到的问题。
谢谢合作!
欢迎大家的到来
ISO 9001:2008 ISO/TS 16949:2009
ISO质量管理标准的发展历程
ISO 9000由 ISO/TC 176 协调修订
1987பைடு நூலகம்版 历史性综合
1994年版
战术性换版
2000年版

TS16949:2009权威讲解(完整版)

TS16949:2009权威讲解(完整版)

内部资料
第6页,共236页。
《TS16949标准宣贯资料》
4
一、TS 16949:2009概况
TS标标准准本体构成
顾客特殊要求 TS的补充要求
ISO9001:2008
顾客特殊要求 * TS标准的一部分且由顾客指定
TS16949的补充要求 *在国际上通用的汽车产业界的要 求
ISO9001:2008标准要求 *标准的基本部分
GB/T 18035为我国转化的国家标准 。
第5页,共236页。
一、TS 16949:2009概况
2009年6月15日 IATF宣布ISO/TS16949:2009版标准正 式颁布,建立在9001:2008版基础上
4、标准的组成 TS16949是国际汽车行业的技术规范,是基于ISO9001
的基础,加进了汽车行业的技术规范。
产品与过程的监视与测量SP8
文件与记录管理SP1
人力资源管理SP2
生产设备与工具工装SP4
第17页,共236页。
不合格品控制SP9 计量管理SP5
外包计量设备外委鉴定
以过程为基础的质量管理体系
过程联系
AP
CD
Input E
Output E

组织
PROCESS E
AP

Input A
Output
CD
第11页,共236页。
以过程为基础的质量管理体系
COP(顾客导向过程)的设定
❖ 汽车相关 Supply Chain ( IATF: 建议案)
市场分析/顾客要求的分析P 报价单/投标 P 订单/接受 P 产品设计/工程设计 P 产品/工程妥当性确认 P
产品生产 P 交付 P

TS16949:2009标准

TS16949:2009标准

质量管理体系汽车生产件及相关维修零件组织应用ISO9001:2008的特别要求Quality management systems-particularrequirements forThe applicationof ISO9001:2008 forautomotive productionAnd relevant service part organizations(ISO/TS16949:2009 培训教材)温州市科能企业管理顾问有限公司(国家认监委及环保总局批准认证咨询机构)地址:温州市新城华泰大厦2—1002室网址:http://www。

keneng。

org。

cn电话:88916001 88916002传真:0577-8891600288916016引言0。

1总则0.2过程方法0.3与GB/T 19004的关系注:应该由最高管理者在组织内展示和串联GB/T 19000—2005和GB/T 19004-2009中涉及的八项质量管理原则的知识及其运用。

0。

3.1 1LA TF关于ISO/TS 16949:2009的指南《LATF 关于IS O /TS16949:2009的指南》是一项包括了推荐的汽车行业经验、范例、图解和解释的文件,并提供了对实施的帮助以符合这项技术规范的要求。

这份LA TF 指南文件的目的不是获得认证或获得订单。

0。

4与其他管理体系的相容性0.5 本技术规范的目标本技术规范的目标是要建立能够在供应链中提供持续改进,强调缺陷预防,减少变差和浪费的质量管理体系。

本技术规范与适当的顾客特殊要求相配合,定义了签署这项文件的组织的基本质量管理体系要求。

本技术规范是为了避免多重认证审核,并为汽车生产件和相关的服务件组织建立质量管理体系提供一个通用的方法。

质量管理体系汽车生产件及相关维修零件组织应用GBT/T19001:2008的特别要求1范围1.1总则本技术规范与GB/T19001:2008相结合,规定了质量管理体系要求,用于汽车相关产品的设计与开发、生产;相关时,也适用于安装和服务。

TS16949:2009版标准讲解

TS16949:2009版标准讲解
量管理原则。
引言 0.2 过程方法
引言 0.3 与ISO 9004的关系
GB/T 19001和GB/T 19004都是质量管理体系标准,这两项标准 相互补充,但也可单独使用。
GB/T 19001规定了质量管理体系要求,可供组织内部使用, 也可用于认证或合同目的。GB/T 19001所关注的是质量管理体系 在满足顾客要求方面的有效性。
——预期提供给顾客的或顾客所要求的产品, ——产品实现过程所产生的任何预期输出。 注2:法律法规要求可称作法定要求。
1 范围
1.1 总则
本标准与GB/T 19001:2008相结合,规定了质量管 理体系要求,用于汽车相关产品的设计、开发、生产; 相关时,也适用于安装和服务。
本标准适用于组织进行顾客规定的生产件和/或维修 零件制造的现场。
在发布本标准时,GB/T 19004处于修订过程中。修订后的 GB/T 19004将为组织在复杂的、要求更高的和不断变化的环境中 获得持续成功提供管理指南。与GB/T 19001相比, GB/T 19004 关注质量管理的更宽范围;通过系统和持续改进组织的绩效,满 足所有相关方的需求和期望。然而, GB/T 19004不拟用于认证、 法律法规和合同的目的。
➢ 支持场所及附属场所不能单独进行认证, 但应包括在审核范围中 ➢ 对于多现场认证,所有现场应都被审核到,不允许抽样审核。
1 范围
1.2 应用
GB/T 19001:2008,质量管理体系 要求 1.2应用
本标准规定的所有要求是通用的,旨在适用于各种类型、 不同规模和提供不同产品的组织。
由于组织及其产品的性质导致本标准的任何要求不适用 时,可以考虑对其进行删减。
引言 0.5 本标准的目标 本技术规范的目标是在供应链中建立持续改进、预防缺 陷、减少变差和浪费的质量管理体系。 本技术规范与适用的顾客特殊要求相结合,规定了签署 本文件顾客的基本质量管理体系要求。 本技术规范旨在避免多重的认证审核,并为汽车生产件 和相关维修零件的组织建立质量管理体系提供一个通用 的方法。

TS16949(2009标准讲解)

TS16949(2009标准讲解)
原则(六):持续改进
持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒的目标。 为实施本原则,组织应采取以下措施: • 将持续改进组织的产品、服务过程和体系作为每一个部门的 目标 • 提倡改进与效益挂钩的思想,使组织从每次改进中受益 • 根据明确的验收标准,定期评估并发现潜在的改进机会,追 求卓越 • 不断地改进各个过程的有效性和效率 • 提倡以预防为主
• 5.6管理评审
– 5.6.1总则 – 5.6.2评审输入 – 5.6.3评审输出
• 6资源管理 – 6.1资源的提供
31
TS16949标准培训系列课程一
ISO/TS16949 : 2009讲解-------目 录
• 6.2人力资源
– 6.2.1总则 – 6.2.2能力、意识和培训
6.3基础设施
22
TS16949标准培训系列课程一
事实决策的管理意义
23
TS16949标准培训系列课程一
事实决策的作法
24
TS16949标准培训系列课程一
•关于质量管理八项原则(Principle)
原则(八):与供方互利的关系 组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创 造价值的能力。
为实施本原则,组织应采取以下措施 • 确定选择主要供方 • 建立与供方的关系,在短期的利益和长远的考虑中达到平
2.引用标准
通过在本标准中的引用,下列标准包含了构成 本标准规定的内容.对版本明确的引用标准,该标准 的增补或修订不适用.但是,鼓励使用本标准的各方 探讨使用下列标准最新版本的可能性.
GB/T19000:2008质量管理体系—基础和术语
45
TS16949标准培训系列课程一
3术语和定义
本标准采用ISO9000:2008及以下给出的术语和定义.

TS16949:2009标准(中文版)A

TS16949:2009标准(中文版)A

TECHNICAL 技术 ISO/TSSPECIFICATION规范16949第三版本2009-6-15质量管理体系—汽车生产件及相关服务件的组织应用ISO 9001:2008的特别要求Quality management systems—Particular requirements for the applicationof ISO 9001:2008 for automotive productionand relevant service part organizationsReference numberISO/TS 16949:2009© ISO 20090 引言 5 0.1 总则 50.2 过程方法 50.3 与ISO9004的关系 60.3.1 IATF的ISO/TS16949:2009指南 60.4 与其它管理体系的相容性 70.5 本标准的目标 7质量管理体系——汽车生产件及相关维修零件组织——应用ISO9001:2008应用特别要求1 范围 71.1 总则 71.2 应用 72 规范性引用文件73 术语与定义 83.1 汽车行业的术语和定义 84 质量管理体系94.1 总要求9 4.1.1 总要求—补充 94.2 文件要求9 4.2.1 总则9 4.2.2质量手册9 4.2.3 文件控制9 4.2.3.1工程规范 104.2.4 记录控制104.2.4.1 记录保存105 管理职责10 5.1 管理承诺10 5.1.1 过程效率11 5.2 以顾客为关注焦点11 5.3 质量方针10 5.4 策划11 5.4.1 质量目标11 5.4.1.1 质量目标-补充11 5.4.2 质量管理体系策划11 5.5 职责、权限与沟通11 5.5.1 职责和权限115.5.1.1 质量职责115.5.2 管理者代表115.5.2 1 顾客代表115.5.3 内部沟通115.6 管理评审 115.6.1 总则 115.6.1.1 质量管理体系业绩 115.6.2 评审输入 125.6.2.1 评审输入-补充 125.6.3 评审输出 126 资源管理 126.1 资源提供 126.2 人力资源 126.2.1 总则 126.2.2 能力、意识和培训 126.2.2.1 产品设计技能 12 6.2.2.2 培训 136.2.2.3 岗位培训 136.2.2.4 员工激励和授权 136.3 基础设施 136.3.1 工厂、设施和设备策划 13 6.3.2 应急计划 13 6.4 工作环境 13 6.4.1 与实现产品质量相关的人员安全 136.4.2 生产场所的清洁 137 产品实现 13 7.1产品实现策划 13 7.1.1 产品实现策划-补充 14 7.1.2 接收准则 14 7.1.3 保密 14 7.1.4 更改控制 14 7.2 与顾客有关的过程 14 7.2.1与产品有关的要求的确定 14 7.2.1.1 顾客指定的特殊特性 15 7.2.2与产品有关要求的评审 15 7.2.2.1与产品有关要求的评审-补充 15 7.2.2.2 组织制造可行性 15 7.2.3 顾客沟通 15 7.2.3.1 顾客沟通-补充 15 7.3 设计和开发 157.3.1 设计和开发策划 15 7.3.1.1多方论证方法 16 7.3.2 设计和开发输入 16 7.3.2.1 产品设计输入 16 7.3.2.2 制造过程设计输入 16 7.3.2.3 特殊特性 16 7.3 3 设计和开发输出 16 7.3.3.1 产品设计输出-补充 17 7.3.3.2 制造过程设计输出 17 7.3.4 设计和开发评审 17 7.3.4.1 监视 17 7.3.5设计和开发验证 17 7.3.6 设计和开发确认 17 7.3.6.1 设计和开发确认-补充 18 7.3.6.2 样件计划 18 7.3.6.3 产品批准过程 18 7.3.7 设计和开发更改的控制 18 7.4 采购 18 7.4.1 采购过程 18 7.4.1.1 法规的符合性 187.4.1.2 供方质量体系的开发 18 7.4.1.3 顾客批准的供货来源 18 7.4.2 采购信息 19 7.4.3 采购产品的验证 19 7.4.3.1 进货产品的质量 19 7.4.3.2 对供方的监视 19 7.5 生产和服务提供 19 7.5.1生产和服务提供的控制 19 7.5.1.1 控制计划19 7.5.1.2作业指导书20 7.5.1.3作业准备的验证20 7.5.1.4预防性和预见性维护20 7.5.1.5生产工装的管理20 7.5.1.6生产计划20 7.5.1.7服务信息反馈21 7.5.1.8 与顾客的服务协议21 7.5.2生产和服务提供过程的确认21 7.5.2.1 生产和服务提供过程的确认-补充21 7.5.3 标识和可追溯性21 7.5.3.1标识和可追溯性-补充217.5.4 顾客财产21 7.5.4.1 顾客所有的生产工装21 7.5.5 产品防护22 7.5.5.1 贮存与库存22 7.6监视和测量装置的控制22 7.6.1 测量系统分析22 7.6.2 校准/验证记录22 7.6.3 实验室要求23 7.6.3.1 内部实验室237.6.3.2 外部实验室238 测量、分析和改进23 8.1 总则23 8.1.1 统计工具的确定23 8.1.2 基础统计概念知识23 8.2 监视和测量23 8.2.1 顾客满意23 8.2.1.1 顾客满意-补充24 8.2.2 内部审核 24 8.2.2.1 质量管理体系审核 24 8.2.2.2 制造过程审核 248.2.2.3 产品审核 24 8.2.2.4内部审核计划 24 8.2.2.5 内审员资格 24 8.2.3 过程的监视和测量 24 8.2.3.1 制造过程的监视与测量 25 8.2.4 产品的监视和测量 25 8.2.4.1 全尺寸检验和功能试验 25 8.2.4.2 外观项目 25 8.3 不合格品控制25 8.3.1不合格品控制-补充26 8.3.2 返工产品的控制26 8.3.3 顾客通知26 8.3.4 顾客特许26 8.4 数据分析26 8.4.1 数据的分析和使用26 8.5改进26 8.5.1持续改进26 8.5.1.1 组织的持续改进26 8.5.1.2 制造过程的改进27 8.5.2 纠正措施278.5.2.1 解决问题27 8.5.2.2 防错27 8.5.2.3 纠正措施影响27 8.5.2.4 拒收产品的试验/分析27 8.5.3 预防措施27附录A(规范性附录)控制计划28 A.1控制计划的阶段 28A.2控制计划要素28 0引言1范围2引用标准3术语和定义4质量管理体系5管理职责6资源管理7产品实现8测量,分析和改进0引言0.1 总则0.2 过程方法0.3 与ISO9004的关系注:应该由最高管理者在组织内宣传和贯彻ISO9000:2005和ISO9004:-涉及的八项质量管理原则的知识及其应用。

ISO TS16949条文讲解2009版

ISO TS16949条文讲解2009版

VDA-QMC: www.vda-qmc.de
e-mail: info@vda-qmc.de
关于IATF所有公开信息可以参见:
5
引言
0.1 总则
采用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策。一个组织质量管理 体系的设计和实施受下列因素的影响: a)组织的环境、该环境的变化以及与该环境有关的风险; b)组织不断变化的需求; c)组织的具体目标; d)组织所提供的产品; e)组织所采用的过程; f)组织的规模和组织结构。
ISO/TS16949:2009条文理解
1
通过本课程,学员将:
1.理解ISO/TS16949:2009条文要求 2.与以往质量管理体系的联系和区别 3.理解和掌握汽车行业的要求,
能依标准的要求初步对企业的实际运作的 符合性与有效性做出判定. 4.本培训是ISO/TS16949:2009内审员培训的 必修课程,为内审员培训打下基础。
与ISO901相比,ISO9004关注质量管理体系的更宽范围; 通过系统和持续改进组织的绩效,满足所有相关方的需求和期 望。然而, ISO9004不拟用于认证、法律法规和合同的目的。 注:ISO9000:2005和ISO9004涉及的八项质量管理 原则的知 识及其应用,应该由高层管理者在组织内展现和传递。
ISO9001和ISO9004都是质量管理体系标准,这两项标准相 互补充, 但也可单独使用。
ISO9001规定了质量管理体系要求,可供组织内部使用, 也可用于认证或合同目的。ISO9001所关注的是质量管理体系 在满足顾客要求方面的有效性。
在本标准发布时,ISO9004处于修订过程中,修订后的 ISO9004将为组织在复杂的、要求更高的和不断变化的环境中 获得持续成功提供管理指南。

TS16949(2009标准讲解)

TS16949(2009标准讲解)
TS16949标准培训系列课程一
4质量管理体系 4.1总要求
组织应按本标准的要求建立质量管理体系,形成
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TS16949标准培训系列课程一
1.2标准应用
组织根据自身状况删减ISO9001标准
要求,剪裁条件: 1) 只限于“ 7 产品实现 ”要求; 2) 不影响组织提供持续满足顾客和适用法 律、法规要求的能力; 3) 不减弱组织提供持续满足顾客和适用法 律、法规要求的责任。
40
TS16949标准培训系列课程一
原则(八):与供方互利的关系
组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创 造价值的能力。 为实施本原则,组织应采取以下措施 • 确定选择主要供方 • 建立与供方的关系,在短期的利益和长远的考虑中达到平 衡 • 提倡双方共同开发和改进产品和过程 • 对客户的要求,双方有明确一致的理解 • 信息和长远计划的共享 • 对供方的改进和业绩进行认可
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TS16949标准培训系列课程一
0.2过程方法
• 组织内诸过程的系统 的应用,连同这些过 程的识别和相互作用 及其管理,可称之为 “过程方法”。 • 为了产生期望的结果, 组织内诸过程组成的 系统的应用,连同这 些过程的识别和相互 作用,以及对这些过 程的管理,可称之为 “过程方法”。
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TS16949标准培训系列课程一
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TS16949标准培训系列课程一
0引言 0.1总则 0.2过程方法 0.3与ISO9004的关系 0.4与其他管理体系的相容性
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ISO/TS16949 : 2009讲解 -------目录
• 1. 范围
– 1.1总则 – 1.2应用
• 2. 引用标准 • 3. 术语和定义 • 4. 质量管理体系

TS16949:2009 新版说明等内容--实用

TS16949:2009 新版说明等内容--实用

7.6 监视和测量设备的控制 ■如何审核监视和测量设备的控制
审核员理解以下的区别是很重要的:
监视和测量 监视: 是指观察,监督,评审状态下有维持(使用监视装置),可包括定期的测 量或试验,尤其是调整或控制目的。
测量: 考虑物理量,量级或尺寸的规定(使用测量设备)
哪些设备必须校准?
7.6监视和测量设备的控制 ■ 如何审核监视和测量设备的控制
原标准中无此注示内容,新 标准中追加了。
7.6监视和测量设备的控制
原为装置
ISO9001:2008
取消原备注,
ISO9001:2000
备注:参见指南ISO10012-1和ISO10012-2
增加:备注:确认计算机软件满足 当计算机软件用于规定的监视的测量时, 预期用途能力,典型活动包括对软 应确认其满足预期用途的能力。确认应 件的验证和配置管理,以保持其适 在初次使用前进行,必要时现确认。 用性
ISO9001:2008改版说明简要
• 1.ISO9001:2008的新标准将于2008年11月15日 正式发布。其标准无实质性的变化。 • 2.标准修改的较少,无理由需要“过渡阶段”, ISO将用6~12个月时间来结束ISO9001:2000版 的使用。2010-11-15ISO9001:2000版标准与证书 将自动失效。 • 3.对于大多数组织而言,通常正常的监督评审过 渡即可,不需要额外时间。 • 4.审核员只要培训新版的修改之处即可。
7.2.1与产品有关的要求的确定
• 7.2.1与产品有关的要求的确定:增加了交 付后的活动包括保修条款及履行合同的责 任,如维修服务和辅助服务(如回收或产 品的最终处置)。
内容进行了综合,删 除了2个注示内容, 现内容更明确。

TS16949:2009 系列培训教材 第1讲 入门知识

TS16949:2009 系列培训教材 第1讲 入门知识

简而言之:想做汽车供应商,没它不行!
24 2015/12/25
互动
说一说你的 TS16949
25 2015/12/25
结束语
感谢您的关注! 期待您在后续体系推行 过程中的支持!
26 2015/12/25
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组成及细则Байду номын сангаас
标准本体细则 以“7.产品实现”为例导入概念。 以“7.3设计和开发”略微展开。
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几个基本概念
质量、管理、体系 过程方法 乌龟图 章鱼图
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2015/12/25
几个基本概念
质量:一组固有特性满足要求的程度。 管理:指挥和控制组织的协调的活动。 体系:相互关联或相互作用的一组要素。 质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调活动。 管理体系:建立方针和目标并实现这些目标的体系。 质量管理体系:在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
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2015/12/25
以过程为基础的质量管理体系模式
持续改进


5. 管理职责 6. 资源管理 8. 测量、分析和改进 产品 服务 输出
顾 客 满 意


输入
增值活动 信息流
7. 产品、服务 实现
4. 质量管理体系
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质量管理体系模式
以做饭为例
持续改进: 老公:再接再厉,下次买钻石!
顾客要 求:
老婆: 老公, 客人来 了,看 他想吃 什么?
职责分工:老婆切菜炒菜,老 公买菜择菜洗菜洗碗
顾客满 意:
老公:老 婆,很好 吃,客人 输出 很喜欢。 我送你的 玫瑰花。
资源配备:钱、柴米 油盐、锅

TS16949技术规范(2009).

TS16949技术规范(2009).

ISO / TS 16949:2009 技术规范 (ISO 9001:2008标准)
第1部分


范围
ISO / TS 16949:2009 的总则 ISO / TS 16949:2009 的应用
注:应当由最高管理者在组织内宣传和贯彻 ISO9000-2008 和 ISO9004 中提及的八项质量管理原则的知识及其应用。 11

上海伟众汽车科技有限公司
0.4 与其它管理体系的相容性

为了方便使用者,本标准在修订过程中适当考虑了 GB/T 24001-2004的内容,以增强两个标准的相容性。 附录A表明了GB/T 19001-2008与GB/T 24001-2004之间 的对应关系。
一个组织质量管理体系的设计和实施受下列因素的 影响: a)组织的环境、该环境的变化以及与该环境有关 的风险; b)组织不断变化的需求: c)组织的具体目标: d)组织所提供的产品; e)组织所所采用过程; f)组织的规模和组织结构。
4
上海伟众汽车科技有限公司


统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。
GB/T 19001规定了质量管理体系要求,可供组织内部使用, 也可用于认证或合同目的。GB/T 19001所关注的是质量管

理体系在满足顾客要求方面的有效性。 在本标准发布时,GB/T 19004处于修订过程中。修订后 的GB/T 19004将为组织在复杂的、要求更高的和不断变 化的环境中获得持续成功提供管理指南。与GB/T 19001 相比,GB/T 19004关注质量管理的更宽范围;通过系统 和持续改进组织的绩效,满足所有相关方的需求和期望。 然而,GB/T 19004不拟用于认证、法律法规和合同的目 的。

TS16949-2009.8.1

TS16949-2009.8.1

过程管理
健康有竞争力的过程
灵活的 定义的过程能够适合顾客的
改变
有效的 有效率 品 可控的 能够解决过程的改变 汇集顾客的需求和期望 以最小的资源生产期望的产
过程管理
危险
没有长期的计划 过程需求没有定期的再评价 过程分析没有有效利用 仅仅关注过程输出,没有关注整个过程
What’s process
ISO 9001:2000质量管理体系 模式图:
过程方法
质量管理体系的 持续改进
管理职责
顾 客 要 求 资源管理 测量、分析、改进 产品 产品实现 顾 客 满 意
过程的分类
顾客导向过程
Customer Oriented Processes (COPs)
输入与输出都和顾客有关的过程.即关键过程
过 程
管制计划
制造工程 PFMEA
询价
市场 调查
产品/流程 设计开发 售后服务/反馈
SP
产品/流程 设计开发验证
投标
Main Process
COP
过程方法的特征
一个过程可以通过一连串独立的、相互协调的特性 识别出来。对有效实施质量管理,过程有以下六个 特征。 一个过程所有者存在 这个过程被定义 这个过程被文件化 过程之间的连接被建立 这个过程被监控和改进 记录并维持
making
更强调: ★ 客户导向 ★ 员工激励与品质意识 ★ 目标成本, 降低成本之要求 ★ 提升供货商制程绩效之监督 ★ 可靠度目标 ★ 更多地方体现精益生产之精神
概述
第0部分 引言 包括的相关信息:总则,过程方法,与ISO9004的联系,IATF的ISO/TS16949:2002指南,与其它管 理体系的相容性,ISO/TS16949:2002的目的。 第1部分范围 包括的相关信息:ISO/TS16949:2002的总则和应用。 第2部分引用标准 包括的相关信息:这些引用是ISO/TS16949的基础,也是其认可的。 第3部分术语和定义 定义汽车行业的专用术语,以及被更改和/或改变以符合汽车行业要求的ISO术语。 第4部分质量管理体系 包括的相关要求和指南:总要求,文件。 第5部分管理职责 包括的相关要求和指南:管理者承诺,以顾客为关注焦点,质量方针,策划,职责、权限和沟通,管 理评审。 第6部分资源管理 包括的相关要求和指南:资源提供,人力资源(培训),基础设施,工作环境。 第7部分产品实现 包括的相关要求和指南:产品实现的策划,与顾客与关的过程,设计和开发,采购,生产服务提供, 监测和测量装置的控制。 第8部分测量,分析和改进 包括的相关要求和指南:总则,监测和测量,不合格品控制,数据分析,改进。
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11
0.2过程方法
质量管理体系的 持续改进
管理职责 顾 客 要 求 资源管理 测量、分析、改进 产品 产品实现
1 12
顾 客 满 意
ISO/TS16949:2009标准范围
1.1 TS16949范围的定义
- 现场—制造顾客要求产品的场所
- 外部地点—支持产品形成的场所
诸如设计中心和公司总部这样的“外部地点”,也是现
b
质量手册
向组织内部和外部提供关于组织质量管理体系整体信息的文件, 其详略程度和编排格式可根据组织的规定和产品的复杂程度而有所不同。 4.2.2条规定了质量手册至少应包括的内容
c
本标准要求 的程序文件
(1) 4.2.3文件控制 (4) 8.2.2内部审核 (6) 8.5.2纠正措施
(2) 4.2.4记录控制 (3)培训 (5) 8.3不合格品控制 (7) 8.5.3预防措施
• 4、增加全球采购的信心;
• 5、对供方的开发有共同的质量管理体系;
• 6、减少第二方审核;
• 7、减少重复第三方注冊。
1 7
三、以过程为基础的质量管理体系
• • • • • 1、过程结构 (IATF 建议) 过程结构 COP : Customer Oriented Process (顾客导向过程) S P : Support Process (支持过程) M P : Management Process ( 管理过程)
* 汽车整车公司 * 汽车协会 * 监督机构
2.2, IATF成员包括以下汽车制造商:
宝马、戴姆勒-克莱斯勒、飞亚特、福特、标致-雪铁龙、奔 驰、雷诺、大众、通用、欧宝 • 以及上述公司的行业协会: AIAG(美国)、ANFIA(意大利)、 FIEV(法国)、 SMMT(英国)、VDA(德国), JAMA(日本)
管理评审 P 内部审核 P 业务计划 P 目标管理 P
1 9
四、标 准 目

第 0章 引言
第一章 范围 第二章 规范性引用文件
第三章 术语与定义
第四章 质量管理体系 第五章 管理职责
第六章 资源管理
第七章 产品实现 第八章 测量分析与改进
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什么是ISO/TS16949:2009
• COP(顾客导向过程)的设定 • 汽车相关 Supply Chain ( IATF: 建议案) • IATF : International Automotive Task Force
• • • • • 市场分析/顾客要求的分析 P 报价单/投标 P 订单/接受 P 产品设计/工程设计 P 产品/工程妥当性确认 P
要求 - 组织应编制和保持质量手册,质量手册包括: a)质量管理体系的范围,包括任何删减的细节和正当的理 由(见1.2);(所覆盖的产品、组织机构及对标准删减的说 明) b )为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用; (程序可直接写在手册中)
c)质量管理体系过程之间的相互作用的表述(过程关系图)
• 6、只具备支持功能的单位,如设计中心,公司总部和配
送中心等,不能独立获得ISO/TS16949:2009认证;为整
车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家,也不能
获得ISO/TS16949:2009认证。
1
6
二、TS16949技术规范的目的

推行TS16949的好处:
• 1、使用通用的汽车行业质量管理体系标准; • 2、改善产品和过程质量; • 3、减少变差和提高效益;
架构:
国际标准 ISO9001:2008 规定质量体系要求 汽车行业质量体系要求 顾客相关质量体系要求
行业要求 ISO/TS16949:2009(第三版) 公司特殊要求
顾客支持性参考手册 (见文献目录) 先期质量策划 控制计划 工具和技术 1 2 3 4
1
第一层次:质量手册 确定途径及职责(包 括顾客需求保证) 第二层次:程序 确定谁做,做什么,何时做 第三层次:作业指导书 回答怎样做 第四层次:其他文件 信息的即时记录(如表格等)
知道“不可思议的好吃”超级市场的顾客
1
18
过程分析-龟形图分析法
什么 WHO
硬件 软件 环境…等
INPUT
Process、 activity 过程、活动 流程,活動
谁主导?、 谁配合?
OUTPUT
输入 材料、需求、 顾客及法规 要求等
HOW
输出 产品、服务 …等
MEASUREMENT
怎么做 方法、程序
1
24
4.2.3 文件控制
要求 - 质量管理体系所要求的文件应予以控制。记录是一种特殊类 型的文件,应依据4.2.4的要求进行控制。 - 应编制形成文件的程序,以规定以下方面所需的控制: a)为使文件是充分与适宜的,文件发布前得到批准;(编制、审 核、批准) ;
b) 必要时对文件进行评审与更新,并再次批准;(评审、更改)
d
确保过程有效 策划、运作 和控制的文件
通常包括有质量计划、程序、规范、指南、作业指导书和图 样/标样等类。本标准明示需形成的文件还有(但不仅限于此) (5.4.2) (7.1) (7.3.2) (7.3.7) (7.4) (7.5.1b) (7.5.2c) 和 (8.2.4)
1 22
4.2.2 质量手册
大利AVSQ的核心部分有机结合为一个整体. ISO/TS 16949除标 准本身外,还增加了QS-9000和VDA6.1系列参考手册,如
APQP、FMFA、SPC、MSA、PPAP等。
1 3
汽车行业的特殊要求
• 2. 标准的制定 : IATF(国际汽车工作小组) • • • •

2.1, IATF 会员 :
c )确保文件的更改和现行修订状态得到识别;(文件标识:更改、 版次、文件号) d) 确保在使用处可获得适用文件的有关版本;(发放、接收、使 用) e)确保文件保持清晰、易于识别;(保存) f)确保组织所确定的策划和运行质量管理体系所需的外来文件得 到识别,并控制其分发;(记录、评审、发放)
25 1 g)防止作废文件的非预期使用,如果出于某种目的而保留作废文 件,对这些文件进行适当的标识。 (回收、作废、存档、销毁)
质量管理体系系列教材
ISO/TS16949:2009
1
1
课程内容大纲
第一部分:ISO/TS16949体系简 介 -产生背景及发展历程 -规范系列内容 -申请认证资格 -ISO/TS16949目标 -认证好处 -规范要求结构 第二部分:ISO/TS过程方法简介 -过程及过程方法 -汽车行业的过程方法 -过程方法乌龟图章鱼图 -过程监控和测量 -过程分析和改进
1
第三部分:体系的条款说明 -质量管理体系 -管理职责 -资源管理 -产品实现 -测量、分析和改进 第四部分:专业术语解释 -控制计划(Control Plan) -产品质量先期策划(APQP) -失效模式及后果分析 (FMEA) -统计过程控制(SPC) -测量系统分析(MSA) -特殊特性………….
1 23
4.2.2 质量手冊
至少要包括 下列 内容
a 质 量 管 理 体 系 的 范 围
1.1 适用产品范围 本手册描述的质量管理体系要求适用于公司的****系列产品的生产、 安装和服务过程。本手册覆盖产品的生产地点:****
1.2 删减说明 本公司采用从德国引进的全套技术图纸及工艺文件进行生产, 不开发其它同类产品。 因此, ISO 9001: 2009 标准7.3设计开发的要求将予以删减。 1.3過程關聯說明
1
4
一、TS 16949:2009概况
• 3、标准的历史 • 1999年3月,IATF通过与ISO的合作, 发布了协调一致的汽车业供方质量体 系要求文件ISO/TS16949:99,此文件配合顾客的特殊要求。 • 2002年3月1日发布修订第2版,即ISO/TS16949:2002《质量管理体系 汽车行业生产件及相关服务件组织实施ISO 9001:2000的特殊要求》。建 立在9001:2000版基础上 • GB/T 18035为我国转化的国家标准 。

2009年6月15日 IATF宣布ISO/TS16949:2009版标准正式颁布,建立在9001:
2008版基础上

4、标准的组成

TS16949是国际汽车行业的技术规范,是基于ISO9001的基础,加进了汽
车行业的技术规范。
1 5
一、TS 16949:2009概况
• 5、TS16949针对性和适用性非常明确:适用于汽车相关产 品的设计和开发、生产,相关时,适用于安装和服务。
1
产品生产P 交付 P 支付 P 服务 P 顾客反馈 P
8
以过程为基础的质量管理体系
• SP(支持过程)的设定 • ☞ 支持COP的所有过程 • ☞组织所需的支持过程? • • • • • • MP(管理过程)的设定 • 管理过程 • ☞ 旨在管理的过程 • ☞ 组织所需的过程? • • • •
采购 P 设备管理 P 仓储管理P 不格品处理P 教育培训P
2
一、TS 16949:2009概况
• 1. 标准的统一

• • • •
欧洲 3个标准和北美1个汽车标准的统一
VDA6.1德国 AVSQ 意大利 EAQF 法国 ISO/TS 16949是在ISO9001标准的基础上增加了汽车行业 +QS9000美国
的特殊要求,并把美国QS-9000、德国VDA6.1、法国EAQF及意

QM QP WI 定
留 下 记 录 (证 据)
FM
1 17
超级市场章鱼图
已经找到产品的顾客 想要付款的顾客
想找到产品的顾客
已经付款的顾客
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