地产设计管理制度及流程
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。
地产设计管理制度及流程(4篇)
地产设计管理制度及流程一、前言随着社会经济的发展和人们对生活质量的要求不断提高，地产设计管理成为了地产开发公司的核心业务之一。
一个成功的地产项目需要有一个完善的设计管理制度及流程来保证设计工作的高效进行和质量的保障。
本文将从制度和流程两个方面来探讨地产设计管理的相关内容。
二、地产设计管理制度1. 设计管理部门的设置地产开发公司应该设立专门的设计管理部门来负责地产项目的设计管理工作。
该部门应有专业的设计管理人员，并与其他部门（如项目开发部、市场部等）保持良好的沟通和协作。
2. 设计管理流程（1）项目启动阶段在项目启动阶段，设计管理部门应组织相关人员进行市场调研和项目规划，明确项目的定位和需求。
同时，要制定项目的设计管理计划，确定设计管理人员的职责和任务。
（2）设计策划阶段设计管理部门应与设计单位进行会商，制定详细的设计任务书，并明确设计方案的要求和标准。
在设计过程中，要进行多轮评审，及时发现和解决设计中存在的问题。
（3）设计方案阶段设计管理部门应对设计方案进行评估和审查，确保设计方案符合项目定位和需求，并达到设计要求和标准。
如果方案存在问题，要及时进行反馈和修改。
（4）施工图设计阶段设计管理部门应对施工图设计进行全过程管理，包括设计文件的编制、审核和审查等。
同时，要组织施工单位和设计单位进行协调，确保施工图设计的准确性和可行性。
（5）施工阶段设计管理部门要对施工过程进行监督和管理，及时发现和解决设计变更和施工问题。
同时，要与施工单位保持良好的沟通，确保施工按照设计要求进行。
（6）竣工验收阶段设计管理部门要参与竣工验收工作，对工程质量进行把关，确保项目的质量达到设计要求和标准。
并及时做好项目的档案整理和归档工作。
3. 设计管理的考核和奖惩机制地产开发公司应制定设计管理的考核和奖惩机制，对设计成果和设计过程进行评价和认可。
合格的设计成果可给予奖励，不合格的设计成果要给予相应的惩罚，并要求设计单位进行修正和改进。
房地产设计管理制度
房地产设计管理制度在房地产行业中，设计管理是至关重要的环节。
它不仅影响着项目的品质、成本和进度，还直接关系到房地产企业的市场竞争力和可持续发展。
为了实现科学、高效的房地产设计管理，建立一套完善的管理制度是必不可少的。
一、设计管理的目标与原则（一）目标1、确保设计成果符合项目定位和市场需求，提升项目的价值和吸引力。
2、优化设计方案，合理控制成本，提高项目的经济效益。
3、保障设计进度，满足项目开发计划的要求，确保项目按时交付。
（二）原则1、客户导向原则：以满足客户需求为出发点，注重产品的功能性、舒适性和美观性。
2、创新原则：鼓励设计创新，引入新的理念和技术，提升产品的竞争力。
3、协同原则：加强各部门之间的协同合作，实现信息共享和工作衔接的顺畅。
4、质量优先原则：严格把控设计质量，确保设计成果符合相关标准和规范。
二、设计管理的组织架构与职责分工（一）组织架构设立设计管理部门，作为设计管理的核心机构。
同时，与项目开发、工程建设、市场营销等相关部门密切协作。
（二）职责分工1、设计管理部门负责制定设计管理计划和流程。
组织设计单位的招标和委托工作。
审核设计方案和成果，提出优化建议。
协调解决设计过程中的问题和争议。
2、项目开发部门提供项目的定位和规划要求。
参与设计方案的评审，从开发角度提出意见。
3、工程建设部门对设计成果进行施工可行性评估。
反馈施工过程中发现的设计问题。
4、市场营销部门提供市场调研数据和客户需求信息。
从营销角度对设计方案提出建议。
三、设计单位的选择与管理（一）选择标准1、资质和经验：具备相应的设计资质，有丰富的房地产项目设计经验。
2、团队实力：拥有专业齐全、技术过硬的设计团队。
3、创新能力：能够提供具有创新性和竞争力的设计方案。
4、服务质量：具有良好的沟通和服务意识，能够及时响应和解决问题。
（二）管理要点1、合同管理：明确双方的权利和义务，包括设计范围、成果要求、进度安排、费用支付等。
2、过程监督：定期对设计单位的工作进行检查和评估，确保设计进度和质量。
房地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。
第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。
第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。
第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。
第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。
地产设计管理制度及流程
设计管理的重要性
提高地产项目的设计水平和品质，增强项目的市 场竞争力。
确保设计工作与整体战略目标的一致性，实现项 目整体效益的最大化。
优化设计资源，提高设计工作效率和协同能力， 降低项目成本。
促进地产行业的可持续发展和创新，推动行业技 术的进步。
02
设计管理制度
设计管理流程
概念设计阶段
确定项目定位、产品策划及投资估算。
与工程部门的协作
工程计划制定
01
设计管理部门与工程部门共同制定工程计划，合理安排设计、
采购、施工等环节，确保项目按时推进。
设计实施方案
02
设计管理部门与工程部门就设计方案进行交流，确保设计方案
的可行性和可实施性，避免后期工程风险。
施工配合
03
设计管理部门与工程部门在施工过程中保持密切配合，提供现
场技术支持和调整设计方案，确保项目质量和进度。
设计管理培训
设计规范培训
组织设计师学习国家和地方相关设计规范 ，确保设计符合要求。
创新意识培训
培养设计师创新意识，鼓励尝试新技术、 新材料和新工艺的应用。
项目管理培训
提高设计师项目管理能力，包括进度控制 、质量控制、投资控制等。
团队协作培训
加强团队内部沟通与协作，提高工作效率 和成果质量。
03
设计管理流程
04
设计管理与其他部门间的协作
与营销部门的协作
1 2 3
营销需求分析
设计管理部门应与营销部门密切合作，了解市 场需求和客户群体，为项目定位提供依据。
产品策划
营销部门与设计管理部门共同策划产品定位， 制定设计方案，确保产品符合市场需求和品牌 形象。
推广策略
地产设计管理制度与流程
地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程是指在房地产项目建设的过程中，为了确保项目的质量与进度，以及减少项目的风险，而制定的一系列规定与过程。
一、地产设计管理制度1. 设计管理组织结构为了保障项目设计质量，应该设立专门的设计管理小组，负责对设计过程进行全程的跟踪监控。
设计小组应该由设计负责人、技术负责人、监理负责人、工程管理负责人、招投标负责人等人员组成。
设计负责人应该是一名具有较高设计水平和项目管理经验的主创设计师，技术负责人应该是一名技术全面、经验丰富的工程师。
2. 设计质量控制设计质量控制是确保设计成果符合规范要求，满足业主需求，达到施工标准的关键环节。
在设计前，应该确定设计质量的指标，并且在设计过程中进行跟踪监测。
对于不符合要求的设计，应该及时提出批评意见，并制定纠正措施。
3. 设计变更管理在项目设计过程中，难免会遇到一些设计变更的情况。
针对这些情况，应该制定项目设计变更管理制度，并且在变更前评估影响和变更成本。
对于设计变更，应该及时通知相关人员，并对设计变更进行跟踪和控制。
4. 设计校审设计校审是指在设计阶段，通过全面的审查与检查，保证设计结果的完备和科学性。
在项目设计过程中，设计校审应该作为设计管理的重要内容，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
二、地产设计管理流程1. 需求评估设计管理的第一步是确定项目的需求评估，这意味着对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的需求进行评估。
这个过程通常涉及到项目的商业与经济分析、市场分析等内容。
2. 设计计划设计计划是指在需求评估的基础上，制定设计项目计划，确定项目的组成部分、设计工作量、工期、费用等内容。
在制定设计计划时，需要考虑到规范性要求、技术要求、市场需求等因素。
3. 设计委托设计委托是在需求评估和设计计划的基础上，选定设计团队、确定设计范围并签订设计合同的过程。
在设计委托时，应该合理选择设计团队，明确设计任务书，严格控制合同法律风险，并保证合同的有效执行。
地产设计管理制度及流程
地产设计管理制度及流程地产设计管理制度及流程随着城市化进程的加快和人们对住宅品质的要求越来越高，地产开发商对于设计的要求也越来越高。
为了确保地产项目设计的质量和效果，必须建立一套完善的地产设计管理制度及流程。
本文将分别从两个方面介绍地产设计管理制度及流程。
一、地产设计管理制度1. 设计委托制度地产开发商在项目启动前，需要组织编制招标文件，具体内容包括设计标准、规范、定位、咨询服务范围及委托方式等，严格按照程序进行招标，选择资质较高的设计机构。
2. 设计委托管理制度设计机构应按照委托合同的约定，明确项目的规划、方案、预算、施工图等阶段的时间节点，按期完成各项工作，并保证设计方案的合理性和实用性。
3. 设计审查监督制度地产开发商应聘请专业的设计审查机构，对设计机构提交的方案进行审查，评估方案的可行性，履行设计监督职责。
4. 设计变更程序及管理制度如需更改设计方案，应召开相关会议进行讨论，进行书面变更，包括时间、费用等，严格按照变更程序进行，确保变更的合法性。
5. 设计质量评审制度设计质量评审是多方面、全方位地评估一项设计工作成果的质量水平，包括技术指标、成本指标、管理指标等，据此为设计等级打分，确定可以用于工程实施的方案。
二、地产设计管理流程1. 规划设计阶段规划设计是地产项目设计的基础，包括设计标准和规划定位的确定。
这个阶段主要开展的工作有：（1）编制项目调查报告，包括土地规划、建筑设计、环境影响等内容；（2）确定规划定位，建立规划设计框架，包括地形地貌、景观、底部功能等相关信息；（3）编制城市更新规划方案、城市公共服务设施规划、城市交通管理规划等。
2. 初步设计阶段初步设计阶段是项目设计的整体方案设计阶段，包括设计方案的选择、优化和调整等工作。
这个阶段主要开展的工作有：（1）选择设计机构和专业团队；（2）开展前期设计，包括概念设计、方案设计等；（3）根据业主和设计文件要求，编制初步设计方案并提交审批。
地产设计管理制度及流程
地产设计管理制度及流程一、地产设计管理制度1.设计部门组织架构：设计部门由设计部经理负责，下设设计师、助理设计师等设计人员。
协助设计经理对项目进行设计管理和协调工作。
2.设计任务分配：设计部经理根据项目进度和设计人员的专业背景，制定合理的设计任务分配表，明确各个设计人员的工作职责和时间节点。
3.设计管理评估：设计经理定期对各个设计项目进行评估，评估内容包括设计进度、质量、成本控制等方面，以及设计师的工作态度和团队合作精神。
4.设计合作协议：设计部门与外部设计公司签订合作协议，明确设计标准、交付时间、付款方式等相关事项，确保设计输出符合项目要求。
5.设计管理会议：设计部门定期召开设计管理会议，讨论项目进展情况、设计问题和改进方案，以及设计人员的工作动态。
6.设计文档管理：设计部门建立科学的设计文档管理制度，包括项目设计说明书、设计图纸、设计计算书等各类设计文件的规范管理和存档。
7.设计变更管理：针对设计项目发生变更的情况，设计部门建立变更管理流程，包括变更申请、评审、审批和实施等环节，确保变更过程有序进行。
8.设计评审制度：设计部门建立设计评审制度，包括内部设计评审和外部专家评审两个层面，通过评审来提升设计质量和创新水平。
9.设计成果保密：设计部门建立设计成果保密制度，要求设计人员在设计过程中对涉密信息进行保护，不得擅自泄露或外传设计成果。
二、地产设计管理流程1.项目需求确认：根据业主需求，设计部门与业主进行沟通，明确项目的设计方向、功能要求和质量标准。
2.初步设计：设计部门进行项目初步设计，包括方案探讨、设计创意和功能布局等，形成初步设计方案的设计说明书和效果图等。
3.设计方案评审：设计部门组织内部评审会议，邀请相关部门的代表参与，对初步设计方案进行评审和讨论，确定最终的设计方案。
4.施工图设计：根据最终设计方案，设计部门进行施工图设计，包括平面图、立面图、剖面图等，确保施工图符合设计要求和施工标准。
地产设计管理制度及流程
地产设计管理制度及流程一、引言地产设计管理是指对地产项目中的设计进行全面管理和协调，确保设计方案的顺利实施，提高项目的设计质量和效率。
为了规范和优化地产设计管理工作，制定一套科学合理的管理制度和流程至关重要。
本文将从地产设计管理的原则、流程、角色分工和质量控制等方面进行探讨。
二、地产设计管理原则1.综合性原则：设计管理要与地产项目的整体策划、开发、运营等环节紧密结合，实现全过程管理。
2.进度性原则：设计管理要按照项目进度要求，明确各设计阶段的交付和审核要求，确保设计进度的顺利推进。
3.专业性原则：设计管理要依据项目的特点，明确不同专业的设计范围和交叉配合要求，提高设计专业性和协调性。
4.风险性原则：设计管理要对项目风险进行评估和管控，确保设计方案的可执行性和符合法规标准。
三、地产设计管理流程1.立项阶段：确定项目设计需求、目标和范围，制定设计管理计划，成立设计管理团队。
2.设计策划阶段：制定设计方案，包括规划布局、建筑风格、功能定位等内容，并进行相关的论证和评审。
3.初步设计阶段：根据设计方案，进行建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业设计，形成初步设计成果。
4.施工图设计阶段：根据初步设计成果，深化设计各专业施工图，明确施工工艺和技术要求。
5.设计变更阶段：根据项目需求和经济效益等因素，对设计进行调整和变更，并进行相应的评审和审批。
6.施工图审核阶段：对施工图进行审核，确保设计的合规性和可行性。
7.设计交底阶段：将设计方案和图纸交底给项目经理和施工单位，并进行相应的技术指导和解释。
8.设计变更控制阶段：对设计变更进行控制和管理，确保变更的合理性和有效性。
9.设计总结阶段：对设计过程进行总结和评估，形成设计总结报告，为后续的项目运营提供参考。
四、地产设计管理角色分工1.业主方：负责确定项目的整体设计目标和需求，提供资金支持并对设计成果进行评审和接受。
2.项目经理：负责项目的整体管理和协调，对设计进度和质量进行监控和控制。
房地产公司设计管理部制度
房地产公司设计管理部制度第一章总则第一条：为加强房地产公司设计管理部的组织、职责、权益和行为规范，提高设计质量和效益，制定本部门制度。
第二章组织体系第二条：设计管理部是房地产公司的职能性部门，直接向公司总经理负责，并根据公司的需要，设立相应的设计管理部门。
第三条：设计管理部由部门总监带领，负责部门的管理与组织工作，并直接指导设计师的工作。
第四条：设计管理部下设各个设计小组，根据项目的需要进行组织和调整，并设立副组长负责具体的项目管理和协调工作。
第三章职责与权限第五条：设计管理部的主要职责是负责编制、协调和推进公司各个项目的设计方案，并与相关部门进行配合和协调。
第六条：设计管理部负责设计合同的签订和管理，对承接的设计任务进行分解并进行任务指派，确保设计进度和质量。
第七条：设计管理部负责对设计人员进行培训和管理，提高设计人员的技能和素质，使其具有较强的设计能力。
第八条：设计管理部负责与业主和房地产公司的相关部门进行沟通和协商，及时解决设计过程中遇到的问题和困难。
第四章行为规范第九条：设计管理部的成员应当遵守公司的各项规章制度，严格遵守法律法规，并保持良好的职业操守和道德风尚。
第十条：设计管理部的成员应当保守公司的商业秘密，严禁泄露公司内部的信息和文件，保护公司的利益。
第十一条：设计管理部的成员应当秉承客观公正的原则，不得利用职务之便谋取私利，不得利用自己的地位违法违规。
第五章考核评价第十二条：设计管理部的成员应当按照公司的考核制度进行工作评价和绩效考核，根据评价结果进行奖励和激励。
第十三条：设计管理部的成员应当定期进行职业培训和学习，提高自身的专业水平和知识储备。
第十四条：设计管理部的成员应当积极参与公司的文化建设和团队建设，增强团队凝聚力和协作能力。
第十五条：设计管理部的成员应当遵守公司的工作纪律，按时完成上级交办的任务，并主动提出合理化建议。
第六章附则第十六条：本部门制度的解释权归房地产公司所有，并有权根据需要进行修改和完善。
地产设计公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计管理工作，提高设计质量和效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设计项目及相关部门。
第三条公司设计管理制度遵循以下原则：1. 客户至上，质量第一；2. 规范化、制度化、程序化；3. 突出设计特色，追求创新；4. 加强团队协作，提高工作效率。
第二章设计项目流程第四条设计项目启动1. 设计部门根据客户需求，制定项目策划案；2. 项目策划案经公司领导审批后，由设计部门组织实施。
第五条设计方案制定1. 设计师根据项目策划案，进行方案设计；2. 设计方案经设计部门内部评审，确认无误后提交客户。
第六条设计方案审批1. 客户对设计方案进行审批，如有修改意见，设计师需根据客户意见进行修改；2. 修改后的设计方案再次提交客户审批。
第七条设计图纸制作1. 设计师根据审批后的设计方案，进行设计图纸制作；2. 设计图纸经设计部门内部审核，确认无误后提交相关部门。
第八条设计图纸修改1. 如客户或相关部门对设计图纸提出修改意见，设计师需根据意见进行修改；2. 修改后的设计图纸再次提交相关部门审核。
第九条设计图纸审批1. 设计图纸经相关部门审核无误后，提交公司领导审批；2. 审批通过后，设计图纸正式生效。
第三章设计质量管理第十条设计质量标准1. 设计方案应符合国家相关法律法规、行业规范和公司内部标准；2. 设计图纸应完整、准确、规范；3. 设计成果应满足客户需求，具有较高的实用性和美观性。
第十一条设计质量监督1. 设计部门设立质量监督小组，负责对设计过程进行监督；2. 质量监督小组定期对设计成果进行抽查，确保设计质量。
第四章设计团队管理第十二条设计团队组建1. 根据项目需求，由设计部门负责组建设计团队；2. 设计团队应具备相应的设计能力和经验。
第十三条设计团队协作1. 设计团队成员应积极沟通，共同推进项目进度；2. 设计部门定期组织团队培训，提高团队成员的综合素质。
第五章附则第十四条本制度由公司设计部门负责解释。
某大型上市地产集团公司设计管理制度及各部门职责
某大型上市地产集团公司设计管理制度及各部门职责一、设计管理制度1.设计团队设置原则为满足主流开发商对“价值地产”的需求，构建全方位、高品质的城市空间，公司建立了优秀的设计管理制度。
设计团队的成员由具有高度创造力、想象力、设计思维能力及沟通协调能力的专业人才组成。
其中，设计总监负责协调设计工作的开展，设计师根据项目的具体需求，分别担任不同工作角色，如室内设计、城市规划设计等。
2.设计管理流程公司采用“瀑布流式”设计管理流程，该流程分为项目规划、概念设计、初步设计、施工图设计以及验收阶段。
该流程按照“单向、逐步推进，严格控制”的原则，逐步渐进，以便更好地把控设计效果、设计进度和设计成本。
通过系统地管控及输出各阶段设计成果，确保项目顺利完成和质量提升。
3.设计成果评价机制设计成果评价机制是制定设计标准的关键环节，它直接影响设计师的设计水平和设计品质。
公司的设计评价机制，是综合多方面因素来评价设计成果。
针对不同的项目类型，制定不同的评价标准。
通过简要易懂的评分方式，来评估设计成果的水平，避免了不同设计师的主观评价，使评价结果更加科学和客观。
二、各部门职责1.市场部门的职责市场部门是公司的信息传播和营销的重要渠道，主要负责宣传品的制作与销售渠道的建设。
市场部门需要与项目部门保持高度配合，将市场营销策略作为项目开发的重要依据。
同时，市场部门需要跟进市场、生态、品质的变化和趋势，不断掌握行业趋势和动态，助力公司决策。
2.规划设计部门的职责规划设计部门是负责城市规划设计与建筑设计的专业团队。
参照市场部门向市场提供的资料及市场需求信息，该部门效仿国际国内先进的规划设计理念，研究、开发、设计城市规划和建筑区域设计，为项目的高品质和可持续发展提供有力保障。
同时，规划设计部门需要同各部门建立联系，确保项目的顺利推进，并在后期跟进工作中提供技术支持。
3.工程管理部门的职责工程管理部门是公司的核心部门，负责项目的全生命周期的工程管理。
地产设计管理制度及流程模版
地产设计管理制度及流程模版一、引言地产设计管理制度和流程是为了保证地产设计项目的顺利实施，提高设计质量和效率，规范设计过程而制定的一系列规章制度和操作流程。
本文将详细介绍地产设计管理制度及流程的内容。
二、总则1. 设计管理目标设计管理的目标是确保设计方案的合理性、科学性和可操作性，满足业主的需求，确保设计质量和效益，保证项目的可持续发展。
2. 设计管理原则（1）综合性原则：综合考虑建筑、结构、给水排水、电气、暖通等相关专业设计的协调与一致性。
（2）规范性原则：根据国家相关法律法规、行业标准和项目要求进行设计。
（3）经济性原则：在满足设计要求的前提下，节约设计成本，提高设计效益。
（4）可行性原则：设计方案要有实施可行性，能够在实际施工中顺利实施。
三、地产设计管理流程地产设计管理流程分为前期准备、设计方案编制、设计方案审查、施工图编制和设计变更控制五个阶段。
1. 前期准备阶段（1）明确设计目标和要求：根据业主需求和项目的特点，确定设计目标和要求。
（2）编制设计管理计划：制定设计管理计划，明确设计管理的组织机构和责任分工。
（3）组建设计团队：组建设计团队，包括建筑、结构、给水排水、电气、暖通等相关专业的设计师和工程师。
（4）收集项目资料：收集项目相关的资料，包括土地规划、用地条件、法律法规等。
2. 设计方案编制阶段（1）概念设计：根据前期准备的资料和要求，进行概念设计，包括初步方案和初步设计图纸。
（2）方案论证：对概念设计进行论证与评估，确定最佳方案。
（3）详细设计：在最佳方案的基础上，进行详细设计，包括详图设计、施工图设计等。
3. 设计方案审查阶段（1）内部审查：由设计团队内部进行设计方案的审查和评估，确保设计质量和合规性。
（2）业主审查：提交设计方案给业主进行审查，包括设计方案的逻辑性、合理性和可操作性。
4. 施工图编制阶段（1）施工图编制：根据设计方案进行施工图的编制，包括各专业的施工图纸和施工说明。
房地产公司设计管理部制度
项目设计管理制度第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。
加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量,有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。
第二条本部分内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一.创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力,并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。
（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力.（3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力.加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。
(4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。
加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。
（5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。
加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。
第三条根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容：（1）项目定位与策划管理制度；（2)设计委托与设计方案评审管理制度；（3）施工图会审与技术交底管理办法；第四条本部门应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司各部门的工作。
第五条项目设计管理职权分工设计部:负责本部门的制度建设；负责项目概念设计方案、项目方案设计、初步设计、施工图设计；负责对项目各阶段设计成果进行备案，并负责设计成果评价;对项目的设计管理提供技术支持；负责设计单位的选择、评价；负责拟制设计类标准化合同并监督实施。
施工图会审与技术交底管理办法第一章总则第一条为了加强对施工图的管理，提高施工图会审质量，规范技术交底程序,减少因设计变更而导致的项目进度延迟和工程造价增加，制定本办法。
第二条职责（一)设计部负责施工图设计交底与图纸会审相关方的组织进行;负责图纸的接收、整理、编号和分发；负责对图纸会审记录进行签字确认，保留会审记录；负责与设计单位的沟通联络。
房地产公司设计管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司设计管理工作，提高设计质量和效率，确保产品设计满足公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等设计工作。
第三条设计管理工作应遵循以下原则：1. 科学性：设计工作应遵循科学的设计原理，充分考虑市场需求和用户需求。
2. 经济性：在满足设计要求的前提下，力求降低设计成本，提高经济效益。
3. 创新性：鼓励创新，追求设计新颖、独特，提升产品竞争力。
4. 合规性：设计工作应符合国家相关法律法规、标准规范及公司内部规定。
第二章组织机构及职责第四条公司设立设计管理部，负责公司设计工作的组织、协调、监督和考核。
第五条设计管理部职责：1. 制定公司设计管理制度，组织、指导、协调各部门开展设计工作。
2. 负责设计方案的审核、审批和实施监督。
3. 负责设计质量管理，确保设计质量符合要求。
4. 负责设计成本控制，降低设计成本。
5. 负责设计创新和知识产权保护。
6. 负责设计团队的培训和管理。
第六条各部门职责：1. 规划设计部：负责项目策划、规划设计方案的编制和实施。
2. 建筑设计部：负责建筑方案的编制和实施，确保建筑质量和安全。
3. 景观设计部：负责景观方案的编制和实施，提升项目品质。
4. 室内设计部：负责室内方案的编制和实施，满足用户需求。
第三章设计流程第七条设计流程包括以下阶段：1. 设计准备：明确设计任务、设计目标、设计范围、设计要求等。
2. 设计方案编制：根据设计任务，进行方案设计、方案评审和方案优化。
3. 设计审批：对设计方案进行审批，确保设计方案符合公司战略目标和相关规定。
4. 设计实施：根据审批后的设计方案，进行设计实施，包括设计图纸、施工图等。
5. 设计验收：对设计成果进行验收，确保设计质量符合要求。
第八条设计方案编制要求：1. 设计方案应满足公司战略目标和市场需求。
2. 设计方案应遵循相关法律法规、标准规范和公司内部规定。
地产设计管理制度及流程范文(三篇)
地产设计管理制度及流程范文一、制度概述地产设计是地产项目开发过程中的重要环节，其设计质量和管理水平直接影响到项目的市场竞争力和商业价值。
为了确保地产设计能够有效地推进项目开发，提高设计质量和管理水平，建立了地产设计管理制度和流程。
地产设计管理制度是根据地产项目的特点和需求，结合设计师和管理人员的实际操作经验，制定的一套具体规范和流程，旨在规范设计过程，提高设计质量和管理效率。
本制度适用于各类地产项目的设计管理，包括住宅、商业、办公等。
二、设计管理流程1.项目策划阶段（1）确定项目的定位和目标，明确项目的规模、业态和风格；（2）编制项目的设计任务书，明确设计要求和时间节点；（3）寻找合适的设计机构，进行设计机构的审核和评估；（4）确定设计团队，明确设计人员的职责和任务。
2.设计方案阶段（1）设计机构根据设计任务书进行设计方案的编制；（2）设计方案由设计机构提交给项目相关方进行评审和确认；（3）项目相关方根据设计方案进行评审，提出修改意见和建议；（4）设计机构根据评审意见进行设计方案的修改和完善。
3.施工图设计阶段（1）设计机构根据设计方案编制施工图设计；（2）设计机构进行施工图设计的复核和修改；（3）设计机构提交施工图设计给项目相关方进行评审和确认；（4）项目相关方根据评审意见进行施工图设计的修改和完善。
4.施工阶段（1）设计机构参与施工现场的检查和指导工作；（2）设计机构负责解答施工方提出的设计疑问和技术难题；（3）设计机构根据项目相关方的要求进行设计变更和调整。
5.竣工验收阶段（1）设计机构参与竣工验收工作，保障设计质量的落地；（2）设计机构提供竣工图纸和相关技术文件。
三、设计管理制度1.设计任务书制度（1）每个项目都应编制设计任务书，明确设计的目标、要求和时间节点；（2）设计任务书应由项目相关方和设计机构共同制定，并进行确认；（3）设计任务书的内容包括项目的定位、规模、业态、风格等要求。
2.设计评审制度（1）设计机构提交的设计方案和施工图设计都需要进行评审；（2）评审小组由项目相关方和设计机构共同组成，负责评审工作；（3）评审意见应由设计机构及时整理和修改，并提交给项目相关方；（4）设计机构应根据评审意见进行方案和设计的修改和完善。
地产设计管理制度及流程
地产设计管理制度及流程地产设计管理制度及流程随着城市化的进程不断加快，房地产业的发展也变得越来越重要。
在这一过程中，设计管理成为了重要的环节。
地产设计管理制度及流程是指针对房地产项目的设计管理，建立起一套规范的管理制度及流程，确保项目设计管理质量，并最终保障工程建设的顺利完成。
下面将从制度及流程两个方面进行详细介绍。
一、地产设计管理制度地产设计管理制度是指一个组织或团队在设计管理方面的行为准则，重点在于规范设计管理的各个环节及相关工作人员的职责要求，确保设计管理过程中的质量和效率。
1、设计管理基本规范设计管理基本规范适用于设计项目的各个阶段，包括前期评估、设计策划、方案设计、施工图设计、标底编制等工作。
其主要内容包括：（1）安全生产措施在设计管理过程中，安全应是第一位的原则。
制度要求设计过程中必须建立一套安全生产措施体系，确保设计过程的安全。
（2）新技术新工艺对于新技术新工艺，制度要求进行适当的探索和尝试，并根据实际情况制定相应的规范和标准。
（3）设计效益制度要求设计方案要满足实用性、经济性、美观性和可维护性的要求，并且在满足这些要求的前提下，保证设计效益最大化。
2、设计管理组织架构在设计管理制度中，涉及到多个职能部门间的配合与协作，必须建立起一个合理的设计管理组织架构，以保证各个部门的职责能够相互配合，其主要包括以下几个职能部门：（1）总体规划部门主要负责项目总体规划的策划和研究，包括项目定位、规模确定、用地平面布局等。
（2）建筑设计部门主要负责项目的建筑设计工作，包括建筑风格、功能布局、建筑形体、采光通风和环境保护等。
（3）结构设计部门主要负责项目的结构设计工作，包括地基基础、主体结构、构件尺寸、钢量计算等工作。
（4）市政工程部门主要负责项目的市政工程设计工作，包括道路、桥梁、排水设施、供水、燃气管线等。
（5）暖通空调设计部门主要负责项目暖通空调设计、制冷制热系统以及给排水工程等。
二、地产设计管理流程地产设计管理流程是指针对房地产项目的设计管理过程中，从项目启动、方案设计、施工图设计到交付使用等阶段的管理工作流程。
地产设计管理制度及流程
地产设计管理制度及流程一、引言地产设计管理是指针对房地产项目的设计阶段进行有效组织和管理的一系列制度和流程。
设计是房地产项目建设的基础工作，合理的设计管理可以保障项目的质量和进度，提高项目的竞争力和投资回报率。
本文将对地产设计管理的制度和流程进行详细介绍。
二、设计管理制度1. 设计管理责任制度设计管理责任制度包括明确设计管理的责任主体和责任范围，确保设计管理工作的责任明确、权责对等。
责任主体包括房地产开发商、设计单位和监理单位，各个主体应明确自身的责任和义务，并在项目开始之前签署相关责任书。
2. 设计管理规章制度设计管理规章制度是对设计管理的一系列规定和流程要求。
包括设计管理文件的组织和管理、设计过程的控制和审核、设计成果的验收等。
规章制度应明确每个环节的具体要求，并有相应的流程图和模板，以确保设计管理工作的规范化和标准化。
3. 设计标准和规范设计标准和规范是设计管理的基础，它对设计的质量、技术要求、安全要求等进行规定。
设计标准和规范一般包括国家和地方的规范文件、设计网络资源、项目设计管理手册等。
设计标准和规范需要不断更新和完善，以适应不断变化的设计需求和技术发展。
三、设计管理流程1. 设计需求确认设计需求确认是项目开始前的第一步，包括对项目的功能、风格、定位、面积等进行明确和确认。
在设计需求确认的过程中，需要与业主、市场部门、法律部门等相关人员进行充分沟通和协商，以保证设计的满足业主需求和市场需求。
2. 设计概念方案设计概念方案是设计的起点，包括对项目总体造型、功能布局、景观规划等进行初步设计。
设计概念方案需要与业主和设计团队进行多次的讨论和修改，以确保设计方向的正确和完善。
3. 初步设计阶段初步设计阶段是对设计概念方案进行详细化和具体化的过程。
包括平面布局、立面设计、景观设计、结构设计等方面的详细设计。
初步设计阶段需要进行多次的内部审核和外部评审，以确保设计质量和符合相关标准和规范。
4. 施工图设计阶段施工图设计阶段是将初步设计方案转化为具体的施工图纸的过程。
地产公司设计单位管理制度
地产公司设计单位管理制度
设计单位的选定是管理工作的起点。
地产公司应通过公开招标或邀请招标的方式，选择具
有相应资质和良好市场声誉的设计单位。
在评选过程中，除了考虑设计费用外，还应重视
设计团队的专业能力、过往业绩和服务态度。
合同签订时，应明确设计任务书、设计周期、设计费用及支付方式等关键条款。
设计过程管理是确保设计质量和进度的核心环节。
地产公司应设立专门的项目管理团队，
负责与设计单位的沟通协调工作。
项目管理团队需要定期召开项目进度会议，及时了解设
计进展情况，并对设计方案提出合理化建议。
同时，应对设计成果进行严格审核，确保其
符合规划要求和建筑标准。
变更管理是设计过程中不可避免的一环。
地产公司应建立一套完善的设计变更流程，任何
设计变更都需经过严格的审批程序。
变更请求应详细说明变更原因、影响评估及额外费用
预算。
未经批准的设计变更不得执行，以免造成不必要的成本增加和项目延期。
质量控制是设计单位管理的重中之重。
地产公司应制定一系列质量标准和检查机制，对设
计单位的工作成果进行定期的质量审查。
审查内容包括但不限于设计方案的合理性、图纸
的准确性以及计算书的完整性。
发现问题应及时通知设计单位进行整改，并跟踪整改结果。
设计单位的绩效评估是管理工作的闭环。
项目结束后，地产公司应根据设计单位的表现进
行综合评价，包括设计质量、服务态度、响应速度等多个维度。
优秀的设计单位应得到表
扬和奖励，而表现不佳的设计单位则应受到相应的惩罚或在未来的项目中不再合作。
融创设计管理制度
融创设计管理制度一、总则为规范融创设计管理流程，提高设计管理效率，确保设计质量，特制定本管理制度。
本制度适用于融创集团旗下所有设计项目，各设计团队必须严格按照本管理制度执行。
二、设计管理组织架构1. 设计管理委员会：负责制定设计管理政策、规划设计方向、评估设计成果，由融创集团高层管理人员组成，每季度召开例会，及时调整设计策略。
2. 设计总监：负责监督设计项目的整体进度和质量，指导设计团队，协调项目各方合作，保障设计项目按时交付。
3. 设计团队：包括建筑设计师、室内设计师、景观设计师等，根据项目需要组建多学科设计团队，合作完成设计工作。
三、设计管理流程1. 项目启动阶段设计项目启动后，由设计总监召集设计团队进行项目介绍和分工，明确项目目标和要求。
2. 方案设计阶段根据项目要求，设计团队提出初步设计方案，包括建筑设计、室内设计、景观设计等，进行多次讨论和修改，直至确定最终方案。
3. 深化设计阶段在初步设计方案确定后，设计团队进行深化设计工作，包括平面图、立面图、剖面图等，确保施工图能够准确表达设计意图。
4. 施工图审核阶段施工图完成后，由设计总监牵头组织设计团队进行审核，确保施工图符合规范和标准，保证施工质量。
5. 设计成果交付设计团队完成设计工作后，将设计成果交付给项目部门，协助项目部门监督施工过程，解决设计问题。
四、设计管理规范1. 设计成果保密设计团队必须保护设计成果的商业机密，未经授权不得外泄设计方案和施工图。
2. 设计质量控制设计团队必须严格按照国家标准和融创集团规范进行设计，保障设计质量。
3. 设计管理效率设计团队必须严格按照设计管理流程执行，提高工作效率，确保设计项目按时交付。
五、设计管理责任1. 设计总监负责全面监督设计项目进度和质量，协调设计团队进行合作，保障设计项目顺利进行。
2. 设计团队负责根据项目要求，提出合理设计方案，确保设计质量和效率。
3. 设计团队成员负责认真执行设计管理规范，完成设计任务，保障设计项目顺利实施。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。 2.5、设计招标的评标标准包括：设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方
案投入产出经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。要充 分体现集团的意图和期望，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全 性、经济性 2.6、各专业人员对各设计阶段要根据公司的管理要求进行跟踪控制和设计成果审查 2.7、 2.8
属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作
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8. 负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作 9. 负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作 10. 负责向主管副总经理反应工作的有关情况和信息 11. 协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部
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1. 景观设计单位选择 2. 景观实施方案设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 （三） 景观施工图设计 1. 景观设计单位选择 2. 景观施工图设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 第七部分 精装修设计管理流程 第三章 设计任务书编制指引 第四章 方案/初步设计审查指引 第五章 施工图审查指引 第六章 附表
1. 在公司主管工程副总经理的领导下全面负责部门的日常工作 2. 负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理 3. 负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题并及时解决 4. 负责本部门各项工作书面文件的审核、审定工作 5. 配合公司总经办做好部门内部人员编制、招聘、录用等工作 6. 负责本部门员工的考评工作 7. 负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责；在工作中督导、培养下
1. 设计控制计划 2. 设计任务书 3. 招标邀请函
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4. 设计单位推荐 5. 设计单位初选 6. 发标 7. 评标 8. 签约 第三部分 设计过程控制管理 （一） 设计过程的跟踪控制 （二） 设计评审 1. 方案设计阶段 2. 初步设计阶段 3. 扩初设计阶段 4. 施工图设计阶段 （三） 设计输出文件的审查与验收 （四） 设计控制总结 第四部分 设计变更管理 （一） 变更分类 （二） 管理程序 （三） 设计变更的控制 第五部分 施工图管理 第六部分 景观设计管理流程 （一） 景观概念方案设计 1. 景观设计单位选择 2. 景观方案设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 （二） 景观实施方案设计
房地产 设计管理制度及流程
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目录
第一章 工作职责、范围 1、 部门概述……………………………………………………………………… 2、 原则和要求 3、 工作职责和范围……………………………………………………………………… 4、 岗位职责…………………………….. 4.1 部门经理岗位职责及岗位要求……………. 4.2 建筑师岗位职责及岗位要求…………. 4.3 结构工程师岗位职责及岗位要求…………. 4.4 强、弱电工程师岗位职责及岗位要求…………. 4.5 水暖工程师岗位职责及岗位要求………… 4.6 精装修工程师岗位职责及岗位要求………… 4.7 景观工程师岗位职责及岗位要求………… 4.8 资料员岗位职责及岗位要求………… 第二章 管理流程及执行表格 第一部分 总则 第二部分 设计招标管理 （一） 目的 （二） 使用范围 （三） 原则和要求 （四） 职责 （五） 程序和内容
划设计条件 （12）提供相关图纸和资料，配合前期部完成项目的报批报建工作 （13）负责编制《施工图设计计划》及《施工图设计任务书》建筑专业的内容 （14）负责对设计单位的跟进、督导，确保设计质量和进度 （15）负责与设计单位的中期交流，组织对阶段设计成果的平审工作 （16）参与施工图设计内部评审，负责对本专业设计内容提出意见及修改建议，并填写
9Leabharlann （3）参与设计单位初选，审核设计单位资质，负责编制《设计单位考察报告》基本内容 要有：资质审查、能力考察评价、业绩考察评价和设计费用要求
（4）项目立项后，参与编写《项目设计进度计划》并送审 （5）参与设计单位的招投标工作，编写委托协议、招标文件等 （6）负责完成项目设计基础资料的接受、补充和评审，根据项目时间要求组织完成项目
门同其它部门的合作，维持团队合作精神 12. 服从领导安排并完成上级领导交办的其他各项工作任务 13. 项目前期阶段主要负责 （1） 组织部门人员进行初步设计分析和提出规划设计要点 （2） 参与项目论证的评审 （3） 组织设计单位初选，审核设计单位资质，编制《设计单位考察报告》 （4） 组织综合评价设计单位的设计能力，组织签订设计合同 （5） 完成《产品概念设计任务书》并组织评审工作 （6） 组织对概念设计成果的内部预审 （7） 组织编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容，并汇总送审 14. 项目方案及扩初设计阶段主要负责 （1） 组织设计单位初选，审核设计单位资质，编制《设计单位考察报告》 （2） 组织编制《设计标书》，选择确定设计单位 （3） 综合评价设计单位的设计能力，组织签订设计合同 （4） 编写制定《项目设计进度计划》并送审 （5） 根据《项目设计指导书》和《项目设计进度计划》的要求控制设计质量和进
工作 负责设计变更接收、评审、修改及发放工作 负责设计信息的及时整理及传递，及时、准确地上报领导和有关部门 配合竣工验收工作、提供销售所需有关数据
4. 部门各岗位职责 4.1 部门经理岗位职责 （一） 工作概述
在主管副总经理的领导下，带领部门员工以部门岗位责任制为基准，做好项目的 方案评估、设计阶段及施工阶段有关设计方面的各项工作。 （二）岗位职责
《施工图审查意见表》 （17）对设计单位回复的《施工图审查意见表》和修改后的建筑施工图负责审查、验证，
在《施工图审查意见表》的“验证”栏内进行确认 （18）根据变更情况及公司论证通过的最终结论填写本专业的“设计变更单”，及时组织设
计单位绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作 （19）配合项目部组织的施工图技术交底工作 （20）做好部门经理安排的其他各项工作及与其他专业人员的工作配合
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度的实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理 （8）负责设计单位初选，审核设计单位资质，编制《设计单位考察报告》 （9）综合评价设计单位的设计能力，组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作，
组织编制设计标书、签订设计合同 （10）组织各专业人员编写各设计阶段的设计任务书及评审、送审工作 （11）负责项目各设计阶段的技术管理工作，主持设计图纸会审、技术交底、设计
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3. 部门工作职责和范围 负责公司开发项目的建筑设计、设计质量及进度、建筑成本的全面把握和管理工作 具体领导设计工作，进行项目设计招标、方案评审及协调工作 负责工程前期的技术决策，制定和审查项目设计出图计划 编制审查工程项目委托设计任务书及各阶段专业的设计成果，对设计成果的质量进行
全面把关，消除设计缺陷，提高设计质量 负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作，做好与各部门之间的配合
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4.4 结构工程师岗位职责及岗位要求 （一）工作概述
负责各设计阶段结构设计管理工作，组织制定工程项目的结构设计计划，参加工 程项目的设计招标工作，参与对设计单位的资格审查，协助确定中标单位，审核工程 项目中结构设计方案，结构设计成果的评审与确认，控制钢筋和混凝土用量，提出优 化意见，配合其他专业做好各专业的协调工作 （二）岗位职责 （1）负责工程项目地质勘察成果的评审与确定 （2）负责结构专业前期技术调研 （3）参与设计单位初选，审核设计单位资质，负责编制《设计单位考察报告》的相关内
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第一章 总设计师办公室（含设计部）工作职责、范围
1. 部门概述 1.1、部门名称
总设计师办公室（含设计部） 1.2、岗位组成：副总工程师、建筑师、结构设计师、强弱电工程师、水暖工程师、精装
工程师、景观工程师、资料员等 1.3、工作概述
提供新项目初步设计分析和规划设计要点，负责项目在整个开发过程中的设计管理 工作，括方案设计阶段、初步设计阶段和施图设计阶段的设计任务书的编制、设计委托、 设计进度计划、方案评审、控制协调设计质量和进度、中期交流、设计成果审查、施工 图技术交底，设计变更的接收、发放及跟踪，配合项目部编写工程验收计划及竣工备案 证明书办理工作，配合前期部做好施工前各种相关手续的办理，。 2. 原则和要求 2.1、工作程序必须按照公司工作流程展开 2.2、部门员工要充分发挥主观能动性、积极配合、工作目标方向一致 2.3、建设工程设计，必须执行工程建设强制性标准，严格按先勘察、后设计、再施工的
完善和优化等 （12）主持设计变更方案的论证，负责新技术、工艺和材料应用的调研和论证 （13）负责对设计合同履行的监督和动态管理，组织与设计单位进行必要的设计中
期交流，并进行记录、评审和跟踪落实 （14）负责组织和管理各专业阶段设计成果的评审、复审等工作 （15）负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及
在主管副总经理的领导下，全面负责规划部门技术及管理工作，负责部门的 工作计划、合同管理工作，主持项目各设计阶段的技术和技术管理工作，负责工 程设计及施工过程中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及 实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作主管部门技术系统 （二）岗位职责 （1）负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度 （2）负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作 （3）组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划 （4）负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施 （5）协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标 （6）负责项目设计的总体控制、质量、进度和成本控制 （7）负责组织根据项目的总体管理目标编制项目设计的总体实施计划、年度和分月
度 （6） 组织部门相关人员编写《规划方案设计任务书》、《综合管网及道路设计要