降本增效目标责任书
降本增效工作方案(合集三篇)
降本增效工作方案(合集三篇)【篇一】降本增效工作方案这次酒店广泛开展合理化建议活动，引导职工牢固树立“我靠酒店生存，酒店靠我发展”的思想观念，踊跃为企业节能降耗降本增效工作献计献策，力争能够实现5%节约。
我们每一个员工对酒店节能降耗的解决都有义不容辞的责任。
因此,在这次活动中,员工们为酒店献计献策,我本人也为酒店提出自己的看法。
首先, 我们要打造出一家具有绿色环保节能的酒店，让每一个顾客来这里都能感到，在我们酒店里住是放心的，而且感到这是一家具有绿色环保节能的酒店。
我们要营造一个环保节能的氛围，让顾客也有节能降耗意识,共同为我们酒店实现5%节约的目标。
其次,我们应该要有节能降耗增效的观念，履行节约的习惯。
从我做起，从点滴做起，注意每一个节约的环节，堵住每一个浪费的漏洞，尽自己所能节约每一点资源，抵制铺张浪费的不良风气，让铺张浪费的习惯转变成为生活上的勤俭节约。
在酒店管理上，从五个方面来做好人人讲节约的良好局面。
一、节电。
客房是客人停留时间最多的地方，很多客人认为我花了钱，想怎么用就怎么用，于是就会出现很多浪费的现象。
比如客人在使用卫生间的时候，会有意无意的不关灯;把换气扇打开之后长期不关，认为这样空气才会流通;出门的时候不拔取电卡。
这些情况都会造成能源方面的浪费。
对于这些现象，我们系统处理方法是：通过红外线探头，做到有人的时候，卫生间灯光自动开启，人离开的时候灯光自动熄灭;根据房间的大小和换气扇的规格，来确定换气扇在自动开启多少分钟之后延时自动关闭，用最少的电达到换新风的目的;另外系统可以通过红外线探头和门磁等设备判断客人是否还留在房间内，如果判断出客人已经外出，就会对这个房间进行断电处理，并且在客人重新回来房间的时候，自动供电。
通过我们系统这样的处理，就可以有效的杜绝这些浪费，从而达到一个节能的目的。
我们能应用自动化开关进行高效的管理也是一种节能降耗的好方法。
二、节冷暖气。
空调是我们酒店的能耗大户，客人在使用空调的过程中也会出现一些不良的使用习惯。
降本增效方案策划书3篇
降本增效方案策划书3篇篇一《降本增效方案策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着不断增长的成本压力和日益严峻的利润挑战。
为了提升企业的竞争力和可持续发展能力，实施降本增效策略已成为当务之急。
本策划书旨在通过系统的分析和有效的措施，为企业制定一套全面的降本增效方案，以实现成本降低和效率提升的双重目标。
二、目标设定1. 在未来[X]个月内，实现成本降低[X]%。
2. 提高生产效率[X]%，缩短生产周期[X]%。
3. 优化资源配置，减少浪费和闲置。
三、现状分析1. 对企业各项成本进行详细梳理，包括原材料采购成本、生产成本、人力成本、管理成本等。
2. 评估生产流程和业务流程的效率，找出存在的瓶颈和低效环节。
3. 分析企业资源的利用情况，发现闲置和浪费的资源。
四、具体措施1. 成本控制方面优化采购流程，加强供应商管理，通过集中采购、长期合作等方式降低采购成本。
推行精益生产，减少生产过程中的浪费，提高原材料利用率。
合理控制人力成本，通过优化组织结构、提高员工工作效率等方式降低人力成本支出。
加强费用管理，严格控制差旅费、办公费等非生产性费用的支出。
2. 效率提升方面对生产流程进行优化和再造，消除不必要的环节和等待时间。
引入先进的生产设备和技术，提高生产自动化水平。
加强员工培训和技能提升，提高员工工作效率和质量。
建立高效的信息管理系统，实现信息共享和协同办公，提高工作效率。
3. 资源优化方面对闲置资产进行清理和处置，提高资产利用率。
合理安排生产计划和资源调配，避免资源闲置和浪费。
加强库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。
五、实施计划1. 成立降本增效工作领导小组，负责方案的制定、实施和监督。
2. 制定详细的实施计划，明确各项措施的责任人和时间节点。
4. 加强宣传和培训，提高员工对降本增效工作的认识和参与度。
六、效果评估1. 定期对降本增效方案的实施效果进行评估，主要包括成本降低情况、效率提升情况、资源优化情况等。
岗位责任书(签字)绿色施工及降本增效管理体系
职责内容
序号
内容
商务经理
1
负责项目各类经济合同的起草、确定、评审；
2
负责项目环保资金投入、施工成本管理工作。
岗位责任人签字
工程部
1
熟悉图纸和规范要求，组织施工生产，落实工程进度计划和绿色施工措施，负责向施工班组交底
2
组织各参建分包队伍对现场施工要素进行评价；
3
建立建筑垃圾清运台账，并定期进行分析
生产经理
1
负责绿色施工实施规划方案的实施
2
组织对工人进行绿色施工方面的培训，在技术、安全交底中明确绿色施工科技创新要求。
岗位责任人签字
机电经理
1
负责机电安装施工过程中绿色施工管理工作；
2
负责制定环境管理体系中机电专项作业指导书；
3
负责机电安装工程中新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
岗位责任人签字
岗位/部门
职责内容
序号
内容
物资部
1
对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与商务部预算对比，以掌握材料消耗情况。
2
在材料、设备进场时按绿色施工标准进行验收，安排不合格物资退场，保留相关验收记录；
岗位责任人签字
商务部
1
对绿色施工、降本增效措施落实情况进行经济分析，协调绿色施工的费用。
2
每月对当月绿色施工情况进行统计分析，并制定应对措施；
3
与指挥部BIM工作室进行合作，利用BIM技术对场地布置、材料消耗等项目进行优化；
岗位责任人签字
安全部
1
落实项目绿色施工方案，对进场工人进行相关教育、培训；
2
确保安全文明施工，落实施工现场安全文明设施工具化、定型化、标准化的推广，做好环境保护。
成本控制目标责任书
成本控制目标责任书
为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的主观积极性，进一步提高盈利指标，降低设备耗损及能源消耗，合理控制人员成本，全面实现公司制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。
一、责任目标
1、全面完成公司规定的人员、采购、能耗等一系列成本指标，确保年度成本目标的顺利实现；
2、杜绝任何形式的能源、设备、物料的浪费，以及人力资源过剩；
3、出现能源、设备、物料损耗异常，或人力资源过剩应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得出现3次以上；
4、各类成本指标与去年同期相比，全部稳定或者降低；
二、过程控制
1、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善成本控制的制度建设；
2、每月进行至少一次成本培训，加强人员的成本意识，并作会议纪要，与会人员需在会议纪要上签字确认；
3、每个月初，需对上个月的成本控制情况进行分析总结，并制定本月的成本控制方案；
4、积极参加每月一次的公司成本控制会；
5、有专人与公司进行成本控制工作的对接；
6、做好成本控制的自检工作，发现问题及时调整和修正；
三、奖惩：
将根据公司相关绩效考核情况对相关责任人成本控制生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。
四、附则：
1.本责任书签字人任期内有效；人员变动时，由继任人补签。
2.有效期为：年月日至年月日
甲方：乙方：
年月日年月日。
降本增效承诺书
降本增效承诺书
尊贵的客户：
我们郑重承诺，为了降低成本，提高效率，提供更优质的服务，我们将积极采取以下措施：
1.优化管理：加强内部流程优化，提高各部门间协作效率，降
低人力资源浪费。
2.技术创新：积极引进前沿技术设备，提升生产效能，减少资
源消耗。
3.供应链优化：与供应商建立长期战略合作伙伴关系，优化供
应链管理，降低采购成本并确保供应链畅通。
4.节约能源：采取有效措施减少能源消耗，如提高设备能效，
加强员工节能意识等。
5.员工培训：加强员工培训和能力提升计划，提高员工工作效率，降低人力成本。
我们承诺，在以上措施的共同努力下，将为您提供更具竞争力的价格和更快速高效的服务。
我们相信，通过降本增效，我们能够为您带来更大的价值。
感谢您对我们的信任和支持！
此致
敬礼！
您的负责人签名。
成本控制责任书
成本控制责任书尊敬的相关部门领导：根据公司的发展需要，为了更好地控制成本、提高效益，加强各部门的成本责任意识，特编制了本《成本控制责任书》，并向相关部门进行下发，请各位负责人仔细阅读、理解并严格执行。
一、背景介绍本公司作为一家发展迅速的企业，致力于提供优质的产品和服务，同时也需要与时间和市场紧密合作，以保持竞争力。
为了实现公司的长期可持续发展，共同维护公司的核心竞争力，各部门负责人应当承担起有效控制成本的责任。
二、目标1. 降低成本：各部门负责人应根据公司发展战略和部门实际情况，制定合理的成本控制目标，并将其落实到具体的工作中。
2. 提高效益：在保证产品质量和客户满意度的前提下，各部门负责人应通过持续改进工艺、优化流程等手段，提高资源利用效率，降低单位产品成本，提高经济效益。
三、责任1. 预算编制：各部门负责人应参与预算编制工作，对部门的成本预算提出明确的要求和建议，确保预算的科学性和合理性。
2. 考核实施：各部门负责人应按照公司的绩效管理制度，切实履行成本控制责任，并将成本控制目标纳入绩效考核范围。
3. 管理监督：各部门负责人应设置科学、有效的成本控制体系，建立健全的内部控制机制，加强对成本核算、成本分析等工作的监督和管理，并及时发现和解决成本异常问题。
4. 宣传培训：各部门负责人应定期组织成本控制相关的宣传培训活动，提高员工的成本责任意识，促进全员动员，形成共同降低成本的合力。
四、承诺作为公司各部门的负责人，我郑重承诺：1. 充分认识到成本控制对公司可持续发展的重要性，自觉履行成本控制责任；2. 将成本控制目标融入到部门的日常工作中，制定切实可行的成本控制措施，并持续改进；3. 加强对团队成员的沟通和培训，提高全员的成本责任意识，激发员工的积极性和创造力；4. 主动接受公司的成本控制考核，积极配合公司的内部审计工作，提供真实、准确的成本信息；5. 在任何情况下，不得故意或违规产生额外费用，不得私自变动成本核算规则和制度。
减负增效责任书
减负增效责任书一、背景引言在现代社会的高速发展背景下，各行各业都面临着巨大的竞争压力。
企业作为经济发展的重要组成部分，也需要不断创新和提高效率来适应市场变化。
然而，由于种种原因，包括工作量过大、工作内容繁杂、管理不当等，很多企业员工面临着巨大的工作压力。
为了解决这个问题，我们制定了《减负增效责任书》，希望能够调整工作方式，减轻员工负担，提高工作效率。
二、目标设定我们的目标是减轻员工工作压力，提高工作效率，追求企业的可持续发展，为员工创造更好的工作环境和生活质量。
三、责任分工1. 上级：负责合理安排工作，确保工作任务的合理分配，避免工作负荷过重。
同时，上级还要与员工进行沟通和交流，了解他们的工作情况和困难，并及时提供帮助和支持。
2. 员工：要主动承担自己的工作职责，合理安排自己的工作时间，高效利用工作时间，避免拖延和浪费。
员工还要不断提升自己的工作能力，通过学习和培训，提高工作效率。
3. 各部门负责人：负责部门内部的工作安排和组织，确保每个员工的工作压力得到合理的分配。
同时，各部门负责人还要推动工作流程的优化，提高工作效率。
四、具体措施1. 检查工作流程：我们将对每个部门的工作流程进行全面检查，寻找可能存在的冗余环节和不必要的文件流转，通过优化工作流程，减少工作时间和工作环节。
2. 提供必要的培训和支持：企业将根据员工的需要和工作要求，提供必要的培训和相关支持，包括技术培训、管理培训等。
通过提升员工的工作能力，来提高工作效率。
3. 建立良好的沟通机制：企业将建立一个良好的沟通机制，使员工能够随时向上级反映工作情况和困难，上级也将积极与员工沟通，了解并解决他们的问题。
4. 确定合理的工作量指标：企业将根据实际情况和员工的能力，确定合理的工作量指标。
通过合理分配工作量，避免员工出现过大的工作压力，提高工作效率。
五、效果评估我们将对减负增效措施的效果进行评估，以确保措施的可行性和有效性。
评估周期为每季度一次，主要评估指标包括工作压力、工作效率、员工满意度等。
减负增效工作责任书
减负增效工作责任书背景在现代社会中，工作压力日益增大，同事们面临着不少的工作压力和困扰。
为了提高工作效率，减轻工作负担，我们制定了本份《减负增效工作责任书》。
本文将详细介绍我们的工作减负策略和增效措施。
目标我们的目标是通过合理的分工和提高工作效率，减轻工作负担，提高工作效率。
具体目标如下：1.降低日常工作压力；2.提高个人和团队工作效率；3.提升工作质量和结果。
措施为了实现以上目标，我们将采取以下措施：1. 合理分工为了减轻个人的工作负担，我们将进行合理的分工。
找出每个人的优势和特长，并根据工作内容进行合理分配。
同时，加强沟通和协作，避免工作交叉和冗余，以确保每个人都能专注于自己的领域，提高工作效率。
2. 时间管理良好的时间管理是提高工作效率的关键。
我们将制定个人和团队的时间管理计划，确保工作按时完成。
其中包括：•设定明确的工作目标和截止日期；•分配合理的时间段来处理不同的工作任务；•避免长时间单一工作，适时安排休息和放松。
3. 使用工具和技术合理利用工具和技术也是提高工作效率的重要手段。
我们将积极寻找和学习适合的工具和技术，并将其应用到日常工作中，以减轻工作负担和提高工作效率。
例如：•使用项目管理工具来跟踪任务进度和分配工作；•利用自动化工具来简化重复性任务，如自动化测试和批处理；•学习高效办公技巧，如快捷键和快速查询。
4. 健康生活与工作平衡健康的身体和心理状态对工作效率至关重要。
我们鼓励所有成员注重身心健康，保持积极的生活态度。
并强调在工作和生活之间保持平衡。
例如：•定期进行体育锻炼，呼吸新鲜空气，缓解压力；•避免过度工作，合理安排工作和休闲时间；•学会与同事和家人进行良好的沟通，分享工作和生活中的喜悦和困扰。
责任分工为了确保上述措施的有效执行和工作责任的分配，我们将做出以下责任分工：1. 领导层作为领导层，我们将负责：•提供良好的工作环境；•制定并执行工作减负和增效的政策和计划；•监督和支持团队成员的工作执行情况；•提供必要的培训和资源，以提高团队成员的工作能力。
降本增效目标责任书
降本增效目标责任书降本增效目标责任书篇一：供应部供应部为实现20XX年度公司经营目标，提高公司的核心竞争能力，特制定本节能目标责任书。
一、工作目标1、要求供部20XX年度降本增效目标为：在可比条件下，辅料、机物料采购成本总计比20XX年度下降1000万元。
二、工作措施与要求1、通过不同物料采取不同的采购及结算模式，大宗辅料价格实时监控，提升谈判能力等方式控制采购成本，积极采用招投标方式对公司常用量大的物资进行采购。
2、强化采购物资的库存管理，确保生产的前提下尽可能减少库存物资。
3、积极开展降本增效奖罚活动，调动本部门人员工作积极性，增强责任心，做到勤分析、勤操作、勤调整、勤自查，使采购成本进一步下降，采购产品的质量进一步提高。
4、完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。
针对多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较优势。
5、在质量保证的前提下，在生产技术中心的配下积极开展各种物料的替代产品的开发工作（比如用国产品替代进口品等）。
三、目标考核公司制定节能降本增效的考核方案，在年终对供应部进行节能降本考核。
公司总经理：供应部责任人：二〇一五年月日二〇一五年月日篇二：降本增效目标的具体措施一、成本费用控制项目部是本项目核算责任单位，项目经理是第一责任人，工程开工前公司经营管理部根据中标任务的利润空间与项目部签订《施工项目成本控制目标责任书》，确定成本控制目标及奖惩办法，公司成本费用率控制在99.6以下。
施工项目过程管理: 材料费在整个项目费用中占60%以上，所以做好材料的管理尢为重要。
这也是项目成本节超最主要的一环，首先中标后经营管理部预算人员要及时将工程材料计划下发给生产准备部和项目部，便于管理部门按定额控制采购数量，财务部门负责按时进行会计核算，严格按目标控制成本费用支出。
其次是项目部要建立材料消耗台帐，定期对材料进行库存盘点工作；认真做好按照定额消耗发料，确保材料不能超耗.在控制好材料按定额销耗的同时项目部要加强机械设备使用和管理，要做好项目机械设备的合理配制，控制好非施工人员数量和间接费的开支，严禁超出目标责任值。
降本增效个人承诺书范文
降本增效个人承诺书范文尊敬的领导和同事们：大家好！我是[你的名字]，今天我想立下一份关于降本增效的个人承诺书，这可不是闹着玩儿的，我是真的打算在这事儿上好好表现一番呢！一、我的承诺目标。
1. 成本节约方面。
在办公用品使用上，我承诺要像守护自己的宝贝一样对待每一支笔、每一张纸。
以前我可能有点大手大脚，笔丢了就丢了，纸随便打个草稿就扔了。
现在可不行啦！我保证每个月办公用品的花费至少降低20%。
比如说，双面打印文件，把用过一面的纸张收集起来做草稿纸，笔尽量用到实在写不出字为止。
在用电用水上，我要当一个“节能小卫士”。
离开座位超过10分钟就关闭电脑屏幕，午休和下班时确保电脑、打印机等电器都关掉电源，而不是让它们处于待机状态耗电。
在用水方面，洗手的时候水开小一点，发现水龙头滴水就赶紧修理或者报告给相关人员。
我估算了一下，这样一年下来能为公司节省不少水电费呢。
2. 效率提升方面。
工作任务的完成速度，我要给自己来个大提速。
以前做事可能有点拖延，现在我保证每个任务都按照计划提前完成。
比如常规的报告撰写，以前可能要三天，现在我给自己定的目标是两天内完成。
为了做到这一点，我会提前做好规划，把大任务分解成小任务，每个小任务都设定一个时间节点，像闯关游戏一样逐个击破。
在沟通协作上，我要让自己变成一个超级“沟通小能手”。
以前可能因为沟通不畅导致工作反复修改，浪费了很多时间。
现在我保证在与同事沟通工作时，表达清晰准确，一次就把需求说明白。
同时，积极响应同事的沟通需求，不拖延，不推诿，让整个团队的协作像齿轮一样紧密而高效地运转起来。
二、我将采取的具体行动。
1. 建立个人成本节约和效率提升台账。
我会专门准备一个小本子，记录每天办公用品的使用情况、用电用水的节约情况，以及每个任务完成的时间和质量。
每周对这个台账进行一次分析总结，如果发现有哪个方面没有达到预期的节约或者提升目标，就及时调整自己的行为。
2. 学习和分享降本增效小技巧。
降本增效方案【最新7篇】
降本增效方案【最新7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本控制目标责任书
成本控制目标责任书篇一：成本控制目标责任书成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的主观积极性，进一步提高盈利指标，降低设备耗损及能源消耗，合理控制人员成本，全面实现公司制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。
一、责任目标1、全面完成公司规定的人员、采购、能耗等一系列成本指标，确保年度成本目标的顺利实现；2、杜绝任何形式的能源、设备、物料的浪费，以及人力资源过剩；3、出现能源、设备、物料损耗异常，或人力资源过剩应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得出现3次以上；4、各类成本指标与去年同期相比，全部稳定或者降低；二、过程控制1、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善成本控制的制度建设；2、每月进行至少一次成本培训，加强人员的成本意识，并作会议纪要，与会人员需在会议纪要上签字确认；3、每个月初，需对上个月的成本控制情况进行分析总结，并制定本月的成本控制方案；4、积极参加每月一次的公司成本控制会；5、有专人与公司进行成本控制工作的对接；6、做好成本控制的自检工作，发现问题及时调整和修正；三、奖惩：将根据公司相关绩效考核情况对相关责任人成本控制生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。
四、附则：1.本责任书签字人任期内有效；人员变动时，由继任人补签。
2.有效期为：年月日至年月日甲方：乙方：年月日年月日篇二：成本控制目标责任书成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的积极性，进一步提高技经指标，降低原材物料消耗，降低成本，全面实现项目制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。
一、责任目标1、全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一系列成本指标，确保年（季）度成本目标的顺利实现；2、出现物料损耗异常应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得间断、重复3次以上；3、各项成本指标与去年、今年前期相比，全部稳定或者降低；4、各种物料的领用、使用、结存、损耗及时统计记录，数据准确；二、职责2.1、质量检验部1、负责工程施工过程中原材料、中间产品的取样、抽检及报送，确保原材料满足工程质量需要，严禁出现原材料不符合规定，导致工程成本增加的行为；2、负责本部门人员的成本控制教育，加强本部门人员成本控制意识；3、增加对现场的质量巡查频次及力度，加强工程施工过程中的质量控制；4、负责对现场施工操作人员进行质量技术交底，从思想上提升现场施工操作人员的质量控制意识，渐次达到降低工程成本的效果；5、定期或不定期深入现场，检查现场存在的质量隐患，对工程质量进行排查，发现质量问题，要提出整改措施，经上级领导批准后，负责落实、备案；河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部6、定期组织现场技术人员、现场施工操作人员召开质量专题会，对发现的质量问题及隐患进行通报，并提出处理意见和建议，负责督促相关单位和责任人整改落实；7、对工程质量负主要责任，确保工程质量达到规范及规定标准。
二小语文学科“减负增效提质”责任书范本
二小语文学科“减负增效提质”责任书范本尊敬的校领导、班主任、家长和同学们：大家好！作为一名二小学生，我谨向大家庄严承诺，以学科“减负增效提质”为目标，努力投身于学习中，积极践行学科责任，为班级和学校的发展贡献自己的力量。
我承诺将在以下三个方面努力工作：一、积极探索有效学习方法为了提高学习效率和质量，我将积极探索适合自己的有效学习方法。
我会充分利用学科资源，广泛阅读各类书籍，积累知识和学科技巧。
我会主动与老师和同学交流，互相学习，取长补短，不断进步。
同时，我会合理规划学习时间，保证每天都能有足够的时间专心学习。
我将努力培养良好的学习习惯和自主学习能力，通过自我反思和总结提高学习效果。
二、主动参与学科活动为了更好地发展学科学习，我将主动参与学科活动。
包括积极参加课堂讨论，主动回答问题，与同学进行合作学习。
我会积极参加学科竞赛和学科活动，争取荣誉和成就，同时也能够锻炼自己的能力和素质。
我会认真完成学科作业和课外阅读，并按时提交。
我会向老师请教和寻求帮助，尽力解决遇到的问题，提高自己的学科成绩。
三、积极传播学科文化为了丰富学科文化，我将积极传播学科知识。
我会分析学科发展趋势和最新研究成果，向同学们进行分享，激发大家对学科的兴趣和热爱。
我会运用学科知识，参与社区和学校的活动，为他人提供帮助和服务。
我会主动参与学科讨论和研讨会，交流学科心得和体会。
通过这些方式，我希望能够推动学科发展，提升学科的地位和影响力。
以上就是我对学科“减负增效提质”责任的承诺。
我将始终牢记这些承诺，努力实现这些目标。
我相信，在学校领导、班主任、家长和同学们的共同努力下，学科一定会取得更大的成就，为学校的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
公司项目监督降本增效工作管理办法(降本增效工作室作业指导书)
公司项目监督降本增效工作管理办法（降本增效工作室作业指导书）一、目的为有效落实《XX集团纪委全面监督体系管理办法》，推动全面从严治党和全面从严治企深度融合并向基层延伸，规范项目管理行为，把项目增效作为企业经营管理的重要内容纳入监督工作体系，更好发挥监督执纪问责的职能作用，从项目源头预防和惩治腐败，解决监督工作在基层一线“严不起来，实不下去，踩不到底”的问题，堵塞项目“跑冒滴漏”现象，促进项目降本增效，创获经济效益、人才效益和社会效益，根据公司实际情况，在对《XX集团纪检监察管理手册》中的相关规定进行细化的基础上制定和实施本作业指导书。
二、依据以《中华人民共和国监察法》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党问责条例》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规为基础，结合XX集团党组“112”制度体系文件精神，根据《XX集团纪委全面监督体系管理办法》、《XX集团纪检监察管理手册》和公司各业务体系相关制度规范。
三、适用范围本指导书适用于公司所属各项目，分公司、子公司所属项目根据项目具体情况参照本作业指导书实施。
四、工作机构项目部依据《XX集团关于进一步加强纪检监察体系建设的通知》和《XX集团纪委全面监督体系管理办法》要求成立纪检小组，配置纪检小组长及小组成员，纪检小组负责组建和运行“监督降本增效工作室”（以下简称：“工作室”），并配置工作室主任及相关人员，项目纪检小组组长兼任工作室主任，工作室人员由纪检小组成员和项目各线条业务骨干组成。
五、工作职责和权利项目纪检小组作为项目监督责任的履职主体，全面负责项目党风廉政建设和反腐败工作，通过组建和运行“工作室”，全面开展项目降本增效工作。
（一）工作室主任为召集人，负责组织工作室讨论工作计划、组织工作室开展日常工作、组织工作室形成工作总结和意见并向上级汇报。
（二）工作室其他人员参与工作室工作计划的讨论，参与工作室日常监督检查工作并就监督检查中发现的问题提出自己的意见，如自己的意见与工作室最终意见不符，可单独向分公司纪检领导小组汇报。
降本增效承诺书
降本增效承诺书第一篇：降本增效承诺书承诺书“当好标杆、向我看齐”。
我们郑重承诺：1.在思想上行动上与陈董事长保持高度一致，积极响应公司党委、行政、工会迎接挑战、战胜困难、共渡难关、“我为企业献计出力”活动要求，积极响应分厂党委“适应新常态、传递正能量，降本增效从党员做起，从我做起”倡议。
2.加强学习，不断提升自己的各方面素养，明形势，知任务，不断提高解决各种问题的能力。
3.增强忧患意识、危机意识和主人翁责任感，做降本增效的宣传者、示范者和监督者，培育节俭文化，使降本增效的观念深入人心，努力营造“降本增效、从我做起”的浓厚氛围。
4.立足本职岗位，大处着想、小处着手，处处留心皆效益，千方百计降成本。
从一点一滴做起，珍惜企业的点滴资源，节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分电话费，积少成多，聚沙成塔，让节约成为习惯，成为生活方式。
5.努力成为“工艺节能、细节开源、少占公司資源”;“有效追求、有害控制”;“不花钱也办事,花小钱，办大事”坚定的倡导者和实践者。
顾全大局、勇担重任，以高昂的斗志和饱满的热情投入到降本增效的工作中去，为冷钢降本增效做出自已应有的贡献。
动力厂厂长:动力厂党委副书记:支部书记:二0一四年六月二十五日第二篇：降本增效近日，品质保证部办公室主任陈云杰的工作从机关办公室“搬”到了品保部物理中心试验室，和他一样的还有近百名机关工作人员。
自3月1日以来，品质保证部机关人员实行中夜值班制，（主动深入生产一线，紧跟市场脉搏，进一步）转变工作作风，提升（全员）工作绩效。
（今年，莱钢全方位引入市场机制，推行市场化和模拟市场化运作，各生产厂对成本控制更加精细化。
那么，怎样才能在配合各单位降成本的基础上，最大限度地保证产品质量？品质保证部顺应市场形势，与集团公司各单位通力合作，持续提升产品质量保证能力。
）“现在，各生产单位都在为推进市场化运行、降低成本而动脑筋，（我们也没闲着。
”）（品质保证部质量监督认证科科长仝丽珍向记者介绍，）大家齐算账、细算账给进厂原料检化验和产品质量把关工作提出了更高的要求（增加了一些困难，使得工作量有所增加）。
项目部成本目标责任书
项目部成本目标责任书引言本目标责任书为了明确项目部的成本控制目标和责任，确保项目部在执行项目过程中能够合理控制成本，提高经济效益。
通过明确目标和责任，每个成员都能清晰了解自己在成本控制方面的任务和职责，并为项目部的整体目标共同努力。
成本目标1. 降低成本：项目部将通过有效控制各项费用，降低项目成本。
每个成员应根据自己的岗位职责，精确评估成本，并合理利用资源，避免浪费，确保成本控制在可控范围内。
2. 提高效益：项目部将通过优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的等待时间和工序，降低成本的同时提高效益。
每个成员应积极参与流程改进，提出合理化建议，共同提高项目部的整体效益。
责任分工1. 项目经理：负责项目成本规划、预算编制和监控，确保项目成本在控制范围内，并及时采取措施解决成本超支问题。
2. 工程师：负责制定项目执行方案和施工图纸，把控工程量和材料投入的准确性，确保项目成本与预算相符。
3. 采购经理：负责项目材料的采购和供应商的评估，确保采购的材料质量符合要求，并根据成本目标合理控制采购成本。
4. 财务主管：负责项目成本的核算和分析，及时向项目经理和公司管理层提供成本控制的报告和建议。
考核与奖惩机制1. 考核标准：项目部将根据每个人在成本控制方面的表现进行综合评估，包括成本控制效果、工作质量和工作效率。
2. 奖励机制：根据每个人的考核绩效，项目部将设立成本控制方面的奖励机制，包括奖金、荣誉表彰等形式来激励员工，鼓励他们积极参与成本控制，为项目部的整体目标贡献力量。
3. 惩罚机制：对于严重违反成本控制规定，造成较大经济损失的情况，项目部将根据公司相关规定进行相应的惩罚处理，包括扣减绩效、降职等措施。
总结项目部成本目标责任书的制定旨在明确项目部的成本控制目标和责任，促进项目成本的合理控制和提高经济效益。
通过合理的目标设定、责任分工和奖惩机制，每个成员将积极参与成本控制工作，共同为项目部的整体目标努力。
按月提交降本重点任务过程管控书,严把项目支出,达到目标责任书签订的目标值
按月提交降本重点任务过程管控书，严把项目支出，达到目标责任书签订的目标值在企业管理过程中，控制成本是一项非常关键的工作，特别是在当前经济形势下，企业要求控制好成本，降本增效。
在这个过程中，监管书是非常重要的工具。
本文就围绕着“按月提交降本重点任务过程管控书，严把项目支出，达到目标责任书签订的目标值”这个主题，分步骤展开阐述。
1. 划分降本重点任务企业需要在成本控制上下功夫，要降低成本，首先就需要划分降本重点任务。
例如，企业可以通过改变采购方式、加强设备维护等措施来降低采购成本和设备维修成本。
任务划分的粒度不宜过大，也不能太小。
需要依据企业实际情况进行，同时要考虑任务的可行性和实际效果。
2. 制定管控书在任务划分好后，就需要制定管控书，来明确各个降本重点任务的目标和时间。
管控书的编写应该遵循具体、明确、可行的原则。
需要明确任务的目标，要求各部门对该任务负责，并给出完成该任务的具体时间。
另外，管控书还要考虑到风险因素，明确风险风险控制措施，以确保行动的成功。
3. 提交管控书管控书应该在签订目标责任书之前提交给上级领导，得到审批。
在提交管控书时，要向上级领导汇报降低成本的关键节点和实际降低成本的数量，从而获得上级的认可和支持。
4. 严格控制项目支出管控书签订后，各部门需要严格按照管控书的要求执行，严格控制项目支出。
要求财务部门每月对各部门支出情况进行审计，并定期公布支出情况，发现问题及时纠正。
5. 监督任务完成情况为了保证任务的实施效果，成本控制管理具有时间限制，需要监督各部门的降本重点任务的执行情况。
在任务完成的过程中，应该明确开展评估工作，并采取相应措施解决问题。
在企业管理中，成本控制是企业实现利润最大化的重要保证。
通过制定管控书，严格控制项目支出，及时监督任务完成情况，企业可以实现降本控制的目标。
相信通过任务降本策略的实施，企业未来会在更加优秀的位置脱颖而出，并实现更高的利润。
成本节能减排责任书
成本室节能减排责任书为进一步加强和规范项目部节能减排管理工作，建立节能减排长效机制，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标，创建资源节约型和环境友好型项目部，依据国家有关法律法规以及集团公司关于节能减排有关规定和分公司节能减排管理制度，结合项目部节能减排制度，共同签订本责任书，具体内容如下：一、材料控制措施：1、砼：预算室根据施工图纸计算的砼用量，向项目部工程室、技术室、材料室下达砼损耗率指标，签订责任书，将砼损耗率控制在1%以内。
2、钢筋：预算室根据实际施工图纸计算的钢筋用量，向项目部工程室、技术室、材料室下达钢筋损耗率指标，与各科室主管及相关人员签订绩效责任书，将刚劲损耗率控制在3%以内。
在施工过程中，钢筋废料进行合理利用，500mm以上的用作马凳制作，500mm以下的用作顶模筋、地锚等，部分废钢筋调直后留作二次结构用筋，已达到降低损耗的目的。
3、周转材料方面：由于站房工程的特殊性，在周转料方面属于控制难点，在施工中，选择最优的施工方案，增加周转材料次数，其次是对于方木等材料能采用调拨形式的进行材料调拨，以降低周转材料成本，达到节能目的。
二、水电费控制措施：1、节水措施：根据施工现场及生活区用水情况，水电室制定相关节水制度，严格控制施工现场及生活区用水浪费。
同时在分包合同条款中明确水费条款，为了更好的控制水资料的合理利用，每个专业施工分包队伍采用单独安装计量装置，同时，项目部现场管理人员进行有效的监督，争取将水资源用量控制在合理的范围内。
2、节电措施：现场施工用电，根据各分包队伍的实际情况，每个分包队伍单独安装计量装置，每月进行用电量统计，所发生的费用由各分包队伍分别承担，同时，项目部现场管理人员对施工用电安全及用量进行严格控制，避免不必要的浪费。
对于生活区用电，项目部每月20-25号，填写下月用电计划，并根据分析上月用电计划与本月用电的偏差，资料经项目部抄表人员、电气主管、项目负责人签字后存档。
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降本增效目标责任书
篇一：供应部
供应部
为实现20XX年度公司经营目标，提高公司的核心竞争能力，特制定本节能目标责任书。
一、工作目标
1、要求供部20XX年度降本增效目标为：在可比条件下，辅料、机物料采购成本总计比20XX年度下降1000万元。
二、工作措施与要求
1、通过不同物料采取不同的采购及结算模式，大宗辅料价格实时监控，提升谈判能力等方式控制采购成本，积极采用招投标方式对公司常用量大的物资进行采购。
2、强化采购物资的库存管理，确保生产的前提下尽可能减少库存物资。
3、积极开展降本增效奖罚活动，调动本部门人员工作积极性，增强责任心，做到勤分析、勤操作、勤调整、勤自查，使采购成本进一步下降，采购产品的质量进一步提高。
4、完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。
针对多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较优势。
5、在质量保证的前提下，在生产技术中心的配下积极开展各种物料的替代产品的开发工作（比如用国产品替代进
口品等）。
三、目标考核
公司制定节能降本增效的考核方案，在年终对供应部进行节能降本考核。
公司总经理：供应部责任人：
二〇一五年月日二〇一五年月日
篇二：降本增效目标的具体措施
一、成本费用控制
项目部是本项目核算责任单位，项目经理是第一责任人，工程开工前公司经营管理部根据中标任务的利润空间与项目部签订《施工项目成本控制目标责任书》，确定成本控制目标及奖惩办法，公司成本费用率控制在99.6以下。
施工项目过程管理: 材料费在整个项目费用中占60%以上，所以做好材料的管理尢为重要。
这也是项目成本节超最主要的一环，首先中标后经营管理部预算人员要及时将工程材料计划下发给生产准备部和项目部，便于管理部门按定额控制采购数量，财务部门负责按时进行会计核算，严格按目标控制成本费用支出。
其次是项目部要建立材料消耗台帐，定期对材料进行库存盘点工作；认真做好按照定额消耗发料，确保材料不能超耗.
在控制好材料按定额销耗的同时项目部要加强机械设备使用和管理，要做好项目机械设备的合理配制，控制好非
施工人员数量和间接费的开支，严禁超出目标责任值。
经营管理部与财务部每月对各施工项目的成本控制目标进行检查分析，发现问题及时解决。
二、外委工程的管理
为了锻炼队伍，今年我们承揽的任务中的钢结构，在确保工期的情况下尽量让我们自己的队伍，这样既锻炼了队伍又解决了部分职工的工资。
20XX年外委工程节约20万元。
篇三：降本增效演讲稿
我为降本增效做贡献
各位领导、各位朋友，大家好！
我是XX，是招待所的一名普通管理人员，今天我要演讲的主题是“砍刀督促降本，管理实现增效”
说到降本增效，工作态度是一个很关键的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激励与约束机制，才能杜绝资源浪费及拖沓、窝工现象，真正实现降低成本。
二月份，公司组织了我们观看了李践老师的“砍掉成本”这部光碟，在看到他的“财务十二把砍刀”这一集时，给我感受很深，同时也很震憾！李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。
怎么样去运用这把砍刀呢？
我想，首先强化每个员工的节约成本意识，从源头进行成本控制，比如从节电、节水、节约低值易耗品、爱护劳动工具这些小事情做起，从节流降耗中提高企业利润。
其次每个人都要有危机感，我们要本着精兵简政的原则，做好每一个工作程序和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，具体到“砍人、砍机构”方面，让每一个人有竞争意识。
将现有资源灵活化，严格控制固定资产的购入及库存的保有量。
根据库存决定采购计划，以免造成因原材料积压导致货物过期浪费的现象。
另外大力缩减采购费用及减少一切不必要的开支，原材料采购是招待所的根本成本，要通过询价制度，争取降低成本为招待所获得
更大利益。
我们要以更加科学合理的方法使用，变相的减少企业的支出。
不开没有质量和没有实际意义的会议，减少出差费用，减少维修费用，及不必要的办公用品购置。
人都是向往自由的，谁能在无监督的情况下一如既往地努力工作？好逸恶劳是人性固有的缺点。
有个典故叫做“悬梁刺股”，它充分证明了一个道理：要达到既定目标，就要通过严格的外在条件去克服人自身的缺点。
所以，依靠我们自己去节约成本，这是永远的理想。
要想实现降本增效，就必须依靠制定出一个严格合理的管理制度。
严格管理，就是要让优秀员工的工作方式得到肯定，让其他人学习模仿；
严格管理，就是要让一些不良习惯和工作方式受到惩罚，受到大家的指责。
朋友们，只有坚持严格管理的道路我们才能走出困境。
现实中，有的人把自己当成公司的债主，自己就是占尽道理的债权人；有的人饱食终日，却挑衅管理人员说：“有本事你就开除我嘛”。
公司的管理制度就应该有本事去处罚这样的人，这样的事。
如果无法克制懒散的存在，何谈降本增效？无法惩罚懒散的人，怎么让勤奋的人得到应有的尊重？
当前，降低成本是维系企业生存的紧迫任务。
只有降低成本，企业才能维系生存。
就如同已经签订的《经济目标责任书》一样，招待所必须不断的制定有效的管理制度并严格兑现奖惩，奖励勤奋的，惩罚懒散的；奖励节约的，处罚浪费的。
我相信自有一股支持着向前的力量在，当前虽然困难重重，但企
业的精魂在，冲出困境的信心在！只要制定了合理的制度并严格执行，我相信我们招待所不但能够保住生存，还会有美好的明天。