基于因子分析模型的乐视生态系统研究

合集下载

乐视网生态系统开题报告

乐视网生态系统开题报告

开题报告乐视从一个互联网公司向生态公司转型研究一、国内外同类课题研究状况和评述(1)国外研究现状国外对企业生态的研究起步较早,现在已经形成一些研究成果:Kathleen Hertz Rupley (2012)在进行企业生态系统研究中应用了自然生态系统的相关原理,其研究过程中考虑的因素包括产业环境、政府部门以及科技领域。

Seong Y. Cho等(2012)认为在需求拉动的经济逐步转化为信息经济的情况下将产生新的企业生态系统,新的企业生态系统不仅仅是以满足客户需求为目的,而是需要为客户带来更多有价值的信息,以此来创造客户价值。

Frank Boons等(2009)认为企业生态系统与自然生态系统具有相同的生态属性,并描述了企业的某些生态现象Rob Gray(2009)提出了企业生态系统会有协同进化的演化结果。

Allan Cook(2008)认为企业生态系统处于健康的状态下,会维持稳定的生态结构,具有对外界冲击的自我恢复能力。

指出良性运作的企业生态系统的将会推动企业价值提升,并利用三个企业生态系统健康指标从企业生态系统的角度研究了公司应采取的战略。

(2)国内研究现状生态企业与企业生态化机制的建立研究。

指出了企业生态化的本质及生态企业的基本要求。

企业生态化可以理解为是企业生存和发展的主要经营思想,它要求企业家应具有把其企业建成生态企业的意识和谋略。

生态企业的基本要求是要实现企业生态经济管理优化,也即主要是实现企业个体、眼前利益和社会整体、长远利益的有机结合与协调统一;既要使企业能够追求和有效实现企业内部经济性,又要使企业能够追求和有效实现企业外部经济性。

同时,提出了创建生态企业发展模式建设的目标和基本措施,并且就建立生态化的企业机制进行了对策分析,譬如:陈浩(2013)。

上下游生态企业共生关系的博弈分析研究。

认为工业共生是指不同企业间的合作,通过这种合作,共同提高企业的生存能力和获利能力,同时,通过这种共生实现对资源的节约和环境保护。

乐视生态模式的创新及危机分析

乐视生态模式的创新及危机分析

乐视生态模式的创新及危机分析1. 引言1.1 乐视生态模式的重要性乐视生态模式的重要性在于它的全面性和整合性。

乐视生态模式不仅仅是一个简单的产品或服务,而是一个涵盖了内容、硬件、平台、服务等多个方面的生态系统。

这种全面性使得乐视生态能够更好地满足用户多样化的需求,提供更加全面和个性化的服务。

乐视生态模式的整合性也非常重要,它能够整合各种资源和技术,最大程度地发挥各个环节的效益,提高整体的竞争力和市场影响力。

乐视生态模式的重要性在于它能够为用户提供更加全面、便捷和个性化的服务,同时也能够为公司提供更加稳固和持续的发展基础。

乐视生态模式的创新和危机也离不开这种全面性和整合性,只有充分发挥这些优势,乐视生态模式才能持续创新并应对各种挑战。

1.2 乐视生态模式的定义乐视生态模式是指乐视网借助互联网和智能硬件,构建的一个涵盖内容、平台、终端和应用的全方位生态系统。

该生态模式旨在整合各种资源,包括影视内容、互联网技术、硬件设备等,通过开放平台和生态合作,为用户提供全方位的服务和体验。

乐视生态模式的核心是内容和平台,通过自有的优质内容和开放的平台,吸引用户并带动消费。

乐视的内容涵盖电影、电视剧、综艺节目、体育赛事等多个领域,通过自有版权和合作伙伴,为用户提供丰富多样的视频娱乐体验。

同时,乐视的开放平台为第三方开发者提供了丰富的资源和工具,促进内容、应用和硬件的创新和互动。

乐视生态模式的目标是打造一个全方位、跨界融合的生态系统,为用户提供更加便捷、丰富、个性化的服务。

通过不断创新和合作,乐视致力于引领行业发展,塑造未来数字娱乐新格局。

2. 正文2.1 乐视生态模式的创新一、内容创新:乐视通过与各大影视公司合作,引进海量优质影视内容,并通过自有的互联网平台进行传播。

乐视还进行了自主内容制作,推出了一系列原创节目,例如《超级演说家》、《声入人心》等,为用户提供了多样化的娱乐选择。

二、技术创新:乐视在硬件领域进行了大量的技术创新,推出了各种智能设备,如乐视智能电视、乐视超级手机等,实现了硬件与内容的深度融合。

乐视生态链生态系统介绍

乐视生态链生态系统介绍

1亿7千1百50万 27752%
62%,19-29岁的人群最多
500集
业界独有,每天12时准时更新
《型色男女》30集 2013年9月11上线 《PM AM》第一季 《唐朝好男人》
2014年7月1日开始每日两集上线! 全年创作近千集,抢占12:00、19:00 PC屏高峰时段 白领午间自制剧场创造流量奇迹
系统服务更贴心
领先的云平台支持、高度 智能化的云视频网络服务 群, 用户资料云备份、同 步,观影记录随身带
提供一站式搜索服务,只需一次 搜索,帮您快速找到心仪影片
一站式搜索
个人云影视库
18
超级电视:全新大屏、互联网生活
终端
极具穿透力的魔音音箱
魔音 音箱
6喇叭结合独特箱体设计 音域宽广 音 质细腻 杜比DD+技术实现5.1声道音效 Dolby和DTS编码 光纤源码输出 实现 影院级音效
从2010年之前的“广积粮”买版权,2011年的“拼眼光”挑剧目,到 2012年的“攒人气”树品牌,再到2013年的大剧营销战略,多屏运营。 乐视在用户体验和内容经营上持续领先。
超过5000部电影,年度票房热片覆盖率高达80% 超过100000集电视剧,每年一线卫视电视剧覆盖率超过80%,
数量、质量居行业第一
内容
2800部最热动漫, 70000余集海量动漫库!
LETV SPORTS 汇集 全球顶级优势体育资源
2014年乐视影业投资 18部票房大剧 总票房超30亿
拥有国内最大的正版影视 剧版权库,独揽全年80% 以上金牌大戏
率先启动乐视网美剧迷 BIGBANG计划 大众美剧 齐聚乐视
7X24小时线性直播流 独家体育直播台 全形态体育赛事
内容

乐视生态模式的创新研究

乐视生态模式的创新研究

乐视生态模式的创新研究作者:赵萌萌来源:《中国科技博览》2017年第26期[摘要]由于行业外的资本强势进入,视频门户网站竞争日益加剧。

乐视进行商业模式创新,打通上下游企业边界,实行“内容+平台+应用+终端”垂直的生态系统。

本文分析了运用SWOT分析了乐视的生态模式和这种模式的创新之处,希望可以对进行商业模式创新的企业提供一些参考和借鉴。

[关键词]乐视;生态模式;创新;SWOT分析中图分类号:R382 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2017)26-0356-011.乐视简介乐视移动传媒科技(北京)有限公司成立于2004年11月,2009年2月整体变更为乐视网,2016年1月12日下午,乐视视频正式取代乐视网的曾用名。

2010年8月12日,乐视成为视频行业内首家IPO上市公司,也是A股最早上市的视频公司。

乐视一直致力于打造版权为主的长视频业务,到目前为止,视频业务仍然处于乐视发展的核心地位,乐视在面对激烈的市场竞争中,积极发展视频上下游产业,实现了乐视的企业转型,拓展乐视的赢利能力。

2.乐视的生态模式乐视精心打造了以版权为主体的专业视频网络播放和智能硬件生产的核心生态系统。

这个生态系统包括四个组成部分,分别是内容子系统、平台子系统、终端子系统、应用子系统。

(1)内容子系统包括两条业务线,一条是乐视垂直生态的版权内容平台,包括乐视全资收购的东阳市花儿影视文化有限责任公司和乐视影业所制作的影视剧、乐视自制内和乐视版权库中的所有内容;另一条是乐视开放生态下的内容平台,包括乐视云视频提供的云技术切入的内容、乐视视频的节目频道和乐视战略合作伙伴提供的内容。

(2)平台子系统包括乐视网云视频平台、乐视网电商平台、乐视网应用平台。

(3)终端子系统包括乐视盒子、LetvUI、乐视超级电视、乐视超级手机。

(4)Letv应用商店、浏览器、视频搜索引擎。

3.乐视运用生态模式的原因在视频门户类网站中,乐视视频市场份额赶不上爱奇艺、优酷土豆和腾讯视频,而且在行业内三大网络视频巨头的身后,还有百度、阿里巴巴和腾讯三家拥有顶尖互联网资源的资本支持。

媒介生态视角下的乐视生态模式及发展分析

媒介生态视角下的乐视生态模式及发展分析

部分赛事 的观众以受过高等教育的男性为主, 对广告商具
有 很 大的 吸引力 。
在 中游 的平 台环节 , 主要包括乐视网、 乐视云视频开放
平 台以及 主打 生鲜 的 “ 乐生 活 ”网 站和 乐视 商城 。乐 视 网 主要播放来 自上游 的各种视频 内容 , 实现与上游的信息交 流 。而乐视 云 视频 开放 平 台则是 我 国首 个基 于云计 算 的云 视频开放平 台。它为企业及个人用户提供海量、 高清的视 频发布分享服务。而 “ 乐生活”网站 , 则是乐视涉足生鲜 电商市场, 打通线上与线下的一次尝试。乐视商城则是售 卖乐视下游生产 的各种终端产 品的电商平台。 在 乐视 的内容 、 平 台、 终 端 与应用 之 间存 在着 物质 交换 与信息交流 : 乐视影业生产的内容会在乐视网、 乐视超级电 视、 超级手机、 以及 通 过 乐 视 盒 子 来 进行 播 出 ; 而L e U I 系 统则安装在乐视超 级电视 、 手机等智能终端 ; 同时,L e u I 里面巧妙地内置了 L e S t o r e 应用商店O生物种类 的多样性 使得乐视的各类产 品之间通过互相补充与互相合作 , 最终 推 动整 个乐 视生 态 的 向前 发 展 。 ( 二 )媒 介 间关 系分析 与乐视存在竞争关系的媒介主要包括其他视频 网站 以 及几家传统 的智能电视生产商。 首先 , 随着国家对 网络版权监管的加强 , 各家视频网站 纷 纷 加 入购 买 影视 剧 版 权 的行 列 , 乐 视 拥有 的海 量 正版 长 视 频优 势正 在 削弱 。其 次 , 乐 视 以主打 付费 视频起 家 , 同时 提供免费视频服务 , 这种 “ 收费 + 付费”的模式 目前 已经 得 到 包括 爱 奇 艺 、 搜狐视频、 优 酷 土豆 等 网站 的采 用 , 模 式 上的同一性也使得乐视的个性化优势不复存在。 同时 , 乐视超级电视布局客厅 , 这必然 ( 下转第1 7 2 页)

因子分析在生态系统中的应用

因子分析在生态系统中的应用

因子分析在生态系统中的应用随着人们对生态系统的研究不断深入,如何准确地提取和分析生态系统中多个指标之间的关系,成为了一项重要的科学问题。

在这个方面,因子分析这个统计工具被广泛应用于生态系统研究中。

一、因子分析的基本概念因子分析是一种多元统计方法,用于将多个变量归纳成少量的因子,并解释这些因子与原始变量之间的关系。

在因子分析中,通过提取数据中共同的因素,形成新的因子,并将数据的方差分解到这些因子上,以达到降维的目的。

二、因子分析在生态系统中的应用在生态系统研究中,因子分析被广泛应用于以下领域:1.生态环境因素分析通过因子分析,可以将生态环境指标(如水体中的溶解氧、化学需氧量等)减少到几个共同支配的因素上。

这些因素可以解释这些指标之间的关系,有助于评估生态环境的质量和变化趋势。

2.地球化学特征分析因子分析可以将多个地球化学指标,如岩石元素含量、土壤中的金属元素含量等,合成到几个因子上。

这些因子可以解释数据的大部分方差,并反映不同因素之间的联系,有助于深入了解地球化学特征。

3.生态系统结构与功能分析对于生态系统复杂的结构与功能,因子分析可以将其主要结构因素和生态功能因素叠加在一起。

这些因素包括生物群落多样性、植被覆盖度等。

因子分析可以帮助了解生态系统整体结构、功能差异,并评估生态系统的生态性能。

4.生物多样性评估在生物多样性评估中,因子分析可以将物种分布和种群结构的多个指标处理成几个因子。

这些因子能够解释指标间的关系,反映出生态系统中多样性的现状和变化趋势。

三、总结因子分析作为一种多元统计方法,在生态系统研究中具有广泛的应用,能够有效地处理生态系统中多个指标之间的关系。

通过因子分析,可以将生态环境、地球化学特征、生态系统结构与功能和生物多样性等多个层面的指标处理成几个共同支配的因素,从而更好地理解生态系统的本质和整体特征。

乐视网生态系统模式浅析

乐视网生态系统模式浅析

乐视网生态系统模式浅析作者:周婷来源:《商情》2017年第03期(北京语言大学北京 100083)【摘要】乐视网独创“平台+内容+终端+应用”四位一体的全产业链模式,在业内取得了不小的成就,引发了其他互联网企业的争相效仿。

本文选取乐视网作为研究对象,结合PEST分析法总结了其面临的行业大环境与乐视网自身的发展现状,针对乐视独特的生态模式进行了分析。

【关键词】乐视全产业链模式互联网视频一、引言自从2016年11月初开始,关于乐视的新闻层出不穷,乐视手机、乐视汽车相继爆出资金链紧张、拖欠供应商货款等问题。

股票也应声而跌,12月6日股价大跌7.85%,12月7日临时停牌。

在乐视危机中,人们普遍分为两派,一派认为乐视的“平台+内容+终端+应用”的生态体系已经搭建,形成了完整的商业闭环,在为用户创造极致体验的同时,企业价值将水到渠成地实现。

另一派则认为其扩张速度太快,盲目进入汽车等技术密集和资金密集型行业,资金链迟早会出问题,所谓的生态体系也都是在“画大饼”、“讲故事”,更有甚者使用了“庞氏骗局”“雪崩”等字眼来形容乐视。

那么乐视究竟是一家怎样的公司?有人说乐视要么伟大,要么死亡。

那么现阶段的乐视危机仅仅是扩张过程中的一个波澜,还是整个乐视生态系统的缺陷开始逐渐暴露出来?乐视的生态系统模式究竟是一个怎样的模式,落地实施是否到位,面临此次乐视危机又该如何反思、应对和改进?值得我们思考和研究。

二、背景分析(一)PEST分析政治方面,影响互联网视频业的主要政治要素主要包括影响行业发展的明确或潜在的政治力量,国家针对文化产业发展的大政方针以及与其相关的法律、法规等等。

我国目前总体而言政局稳定,政治稳定为文化产业提供了良好的发展环境,并在很大程度上影响着文化的发展。

并且国家十分重视互联网行业的建设。

经济方面,现阶段,我国已经成为世界第二大经济体,人民在物质需求得到普遍满足的同时,对于精神层面的需求也逐渐随着经济的发展而愈发迫切起来。

互联网时代企业生态圈战略协同研究——基于乐视生态圈危机

互联网时代企业生态圈战略协同研究——基于乐视生态圈危机

1引言在当今移动互联网时代下,经济产业发生巨大的变革,传统的价值创造方式显然已经无法适应社会发展,“生态圈战略”成为各大互联网巨头的不二选择,阿里巴巴、小米、百度……越来越多的企业致力于生态圈构建,并取得了不错的成果。

2案例分析2.1乐视企业介绍乐视网成立于2004年11月,作为国内视频播放器领军企业,其垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等。

截至2015年底,乐视总销售收入突破200亿元,互联网视频日均活跃用户超5000万人,总估值超3000亿元。

2.2生态圈构成①内容生态:主要由内容自制、内容库、O2O线上线下发行、全球视频云播放等。

②大屏生态:(2013年3月)携手富士康,打造世界级品质超级电视,坚持生态补贴硬件,负利定价原则。

③手机生态:通过乐视全生态的资源加持,充分调动产业链各类资源,有效打通线上线下市场的所有关节和末端,仅用一年时间,即突破千万台销量、跻身国内整体十强的成绩。

④汽车生态:(2014年12月)公布“SEE造车计划”,与阿斯顿马丁成立电动车合资公司,入驻易到用车,通过完全自主研发,以打造最好的互联网智能电动汽车。

⑤体育生态:(2014年3月)成立乐视体育文化产业发展(北京)有限公司,发展为基于“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的全产业链体育生态型公司。

⑥互联网云计算生态:(2014年1月)成立“乐视云计算有限公司”。

推出乐视生态云,既服务自身业务发展,同时也为各行各业提供视频云计算服务。

⑦互联网金融生态:(2016年12月)乐视互联网金融包括五大业务中心:乐视金服、乐视财富中心、乐视支付中心、乐视信贷中心和乐视财讯。

2.3生态圈协同运作机制2.3.1生态圈内部逻辑乐视生态圈由七个生态构成,七个生态相互联系、相互作用,构成完整的乐视生态系统。

其生态圈的内部逻辑如下图:作为一个视频网站,乐视始终以内容生态作为核心,利用强大的内容库,同时抓住体育赛事资源匮乏的痛点,大力发展体育生态。

乐视网生态系统模式研究

乐视网生态系统模式研究

乐视网生态系统模式研究乐视网是中国知名的互联网公司,以视频内容为主要业务,并致力于构建一个完整的生态系统模式。

本文将就乐视网生态系统模式进行研究,探讨其特点、优势和未来发展趋势。

一、乐视网生态系统模式的特点1. 广泛的内容覆盖:乐视网拥有丰富的视频内容,包括电影、电视剧、动漫、综艺等多种类型。

通过自有内容制作和版权购买,乐视网能够提供全面、多样的视频内容,满足用户的多样化需求。

2. 多终端的观看方式:乐视网致力于通过多种终端实现视频内容的观看体验,包括电视、电脑、手机等。

用户可以通过不同的终端随时随地观看乐视网的视频内容,提升了用户的便利性和观看体验。

3. 开放式的平台:乐视网提供开放式的平台,允许第三方内容创作者和开发者参与其中。

乐视网借助开放平台,吸引了众多优质的内容创作者和开发者,丰富了平台的内容和功能,进一步拓宽了生态系统的边界。

二、乐视网生态系统模式的优势1. 规模效应:乐视网通过集中资源和建立生态系统模式,可以更好地实现资源的规模效应。

乐视网的用户基数庞大,这使得它在制作和购买视频内容时能够获得更好的价格和质量,进一步提升了用户的观看体验。

2. 渠道整合:乐视网的生态系统模式包含了多种渠道,将通过电视、电脑、手机等多个终端传播视频内容,使得用户能够在不同的场景下观看乐视网的内容。

这种渠道整合的优势帮助乐视网收集了大量的用户数据,为用户需求的精准洞察提供了基础。

3. 开放性合作:乐视网的生态系统模式通过开放平台吸引了众多合作伙伴,进一步丰富了平台的内容。

乐视网与合作伙伴的合作不仅提升了平台的竞争力,还为用户提供了更多的选择。

同时,乐视网也通过利润分成等机制,与内容创作者和开发者实现共赢。

三、乐视网生态系统模式的未来发展趋势1. 强化自有内容生产能力:乐视网将进一步加大对自有内容的投入,提高自身的内容生产能力。

通过自有内容的优势,乐视网能够引领市场,满足用户对高质量、具有独特性的内容的需求。

基于乐视生态的乐视手机战略分析

基于乐视生态的乐视手机战略分析

手机已经成为诸多互联网公司占据入口的标配型产品,但是多数进入这个市场的竞争者,大多停留在单纯的硬件参数的比拼之中,这多少已经让用户产生了审美疲劳。

如果说有一家国内的互联网公司可以将手机这个终端产品做成服务的一部分,将手机做出与众不同的体验,刚进入战场的乐视将是一个最有可能的玩家。

从生态体系上来看,乐视具备这样的基因。

或许是生态的优势,乐视手机才被定义为超级手机。

垂直整合法则乐视的发展是视频网站开始的,逐渐延伸到内容生产环节的影视公司、电视剧公司,和呈现终端的硬件盒子、和乐视电视。

可以说,乐视正在建造一个以“视频”为核心,呈现为“平台+内容+终端+应用”的重度垂直模式。

这个模式的独特之处在于两点。

首先,对公司本身而言,乐视做到了稳扎稳打,与时俱进。

既没有固守在本业不求突破,也没有在发展的同时,丢弃核心竞争优势,乐视一直沿着自己的“内容和应用”的主线,进行上下游的拓展。

第二,也是更重要的,对用户而言。

这种垂直的生态结构,可以让用户拥有更加一致性的消费体验。

也正是基于这个庞大的乐视生态体系,从横向来看,乐视手机的价值不再只是一个简单的硬件终端,而是一部能呈现乐视各种服务的生态手机。

从纵向看,乐视手机也将可能和乐视TV一样,以自身为核心,发展出一个基于移动互联网的子垂直生态。

实际上,之前的乐视TV,乐视影业的业绩表现,也证明了这种生态模式的生命力。

乐视得以在进入一个新的市场不久,就开始取得胜利果实。

而将垂直模式在不同领域复刻,也成了乐视公司的战略发展法则。

乐视CEO贾跃亭在谈及乐视全球化战略时提到会将垂直整合生态模式复制到海外;乐视车联网CEO何毅在提及汽车战略时表示,会把垂直整合生态模式复制到汽车行业。

手机之重与多屏战略而即将面世的乐视手机,毫无疑问,是乐视当前最具分量的一次生态演进。

如果说原来我们可以说,用户在利用碎片时间用手机,现在则是手机将用户的时间化为碎片。

同时,手机也是一个相当能体现乐视生态价值的战略级产品。

乐视的商业模式及产业生态 ppt课件

乐视的商业模式及产业生态 ppt课件
乐视的商业模式及产业生态
乐视成立于20042010年在中国创业板上市,是唯一一家境内上市的视频网站,也是 全球第一家IPO上市的视频网站。乐视致力于打造垂直整合的“平台+内容++应用” 的生态模式,涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电 子商务等。在互联网视频领域,乐视网通过产业链的垂直与整合,依托于乐视网互 联网平台不断向上游的内容领域和下游的终端硬件领域拓展,创造出了全生态视频 商业模式。
乐视股权比较集中,贾跃亭持股超过40%,14年三季度前贾家兄妹三人持股超过 50%。乐视去年由于政治原因等资金链很紧,随着政治问题的解决金融机构信心 恢复,贾跃芳卖出股票借给公司使得资金阶段性缓解。
乐视现在亏损主要在乐视致新,该部分制造终端产品。终端不赚钱,靠服 务盈利。
“平台+内容+终端+应用”的乐视生态
商业模式:垂直整合构建大乐视生态
平台
内容
终端
应用
乐视网云视频平台、 乐视致新电商平台、
网酒网电商平台
乐视网影视库、 体育频道、 网络院线、
LetvUI、 乐视盒子、 乐视超级电视机
高画质智能电视应用市场
乐视
乐视网生态系统
乐视逐步打造的“生态系统”已具有 较强的兼容性及延展性,生态系统各 要素之形成了紧密协同的运营机制, 能创造出比单一经营要素独立运营更 高的效率。 未来的网络视频行业将不仅仅是内容 方面的争夺,而将是整个产业链上的 竞争。在这个方面,乐视网通过自身 多年的积累和布局所形成的垂直产业 链已经走在了行业的前列。未来,乐 视网可以利用其视频平台和终端产品 的推广能力迅速使其新推出的衍生产 品占领市场,不断拓宽整条产业链。
平台内容终端应用乐视网云视频平台乐视致新电商平台网酒网电商平台乐视网影视库体育频道网络院线高画质视频轮播频道乐视影业发行的影视剧letvui乐视盒子乐视超级电视机智能电视应用市场平台内容终端应用的乐视生态乐视乐视网生态系统乐视逐步打造的生态系统已具有较强的兼容性及延展性生态系统各要素之形成了紧密协同的运营机制能创造出比单一经营要素独立运营更高的效率

乐视网的生态模式布局与风险危机

乐视网的生态模式布局与风险危机

乐视网的生态模式布局与风险危机作者:侯雅楠来源:《中国乡镇企业会计》 2018年第7期摘要:作为第一家在A股上市的视频公司,乐视网自上市以来以令人惊叹的发展速度吸引了社会的眼球,其“平台+内容+终端+应用”的独特生态模式也得到了业内的广泛认可。

然而伴随着“欠款门”的出现以及贾跃亭等大股东的频繁减持,关于乐视的各种负面消息也开始源源不断地流出,逐渐引发了人们对乐视网现存生态模式的思考,无形资产与应收账款的减值风险、偿债能力的不足、过度的吸收扩张、高额的投入成本也促使了社会大众对其可能存在的风险危机有了进一步的探索。

关键词:乐视网;生态模式;风险危机一、前言作为国内首家实现盈利并于2010 年成功登陆创业板的视频网站,乐视网的发展一直为人所关注,营业收入从2.38亿元飞速发展到了130.17亿元,市值则从43亿元到超1500亿元,其背后的“乐视生态系统”也成为了最为引人瞩目的内容之一。

而如今,随着大股东减持、贾跃亭赴美、上任未满一年的孙宏斌出走等事件的出现,使得乐视网被推上风头浪尖,不得不直面近几年出现的“乐视危机”,进一步对其复杂多变的业务范围以及庞大的“乐视系”企业所进行的融资、扩张进行思考。

二、现有“生态模式”的布局与运作作为一个突然冒出的招数怪异的凶猛剑客,乐视网仅花了不到5年的时间就在中国创业板成功上市,并享有国家级高新技术企业资质。

乐视网自成立以来一直在完善其生态系统,形成了被业界称为“乐视模式”的战略布局,内容包括视频产业、内容产业和智能终端。

目前,乐视基于视频网站的发展,整合影视制作发行与运营进一步打造出以家庭电视端为主的应用市场,同时将触角伸至电子商务平台,并形成了一个覆盖范围巨大、涉及业务众多的生态系统———包括手机、电视机、汽车等7块内容。

三、现有“生态模式”带来的风险危机在不绝于耳的质疑声中,乐视从一个名不见经传的视频网站一跃成为一家市值千亿的创业板龙头企业。

如此快速发展、拓宽跨度、战略扩张的打法背后,近几年的“乐视危机”为何愈演愈烈?我们将在下面的内容中进行分析解释。

基于因子分析的区域经济生态效率研究——以2007年省际间面板数据为例

基于因子分析的区域经济生态效率研究——以2007年省际间面板数据为例

2 0 中国经济、 0 7年 资源与环境 的省 际面板数据 进行 变量 计算比较 , 出中国区域 经济生 态效 率差异 的节能减 得 排、 基础经济、 水资源利 用三个特征 因子得 分及综合得分 , 并按 东、 西部三 大经济带 比较分析 , 中、 旨在 为社会 协 调可持 续发展提供 指导和借鉴。 关 键词 : 区域 ; 济 生 态效 率 ; 经 因子 分 析
T i p p r ae n tee o—e ce c f c n mi h oy,u e a trAn lssMeh d t n lz c n my e o re n n hs a e :b sdo h c i f in yo o o cte r s dF co ay i e to oa ayee o o ,rs uc sa de —
源 和环境 间的关 系 , 为 重 中之 重 。论文 引入 经 济 成
中 ,c 既是 生态 学 eo g eo一 cl y的词 根 , o 又是 经 济学 e —
cnm o o y的词 根 ,fcny有 “ 率 、 益 ” e ec i f 效 效 的涵 义 , 两 者组合则 意味着 应该兼 顾生 态 和经 济两 个方 面的效 率 , 进人 与 自然 和谐 发 展 , 促 促进 企 业 、 区域 或 者 国 家 的可持续 发 展 。】19 _ 9 2年 , 由世 界 可持 续 发 展 工
( c ol f cnmi Sh o o oo c E s& Ma ae e t C iaU i ri f esine ,Wu a 30 4, hn ) n gm n , hn nv s yo ocecs e t G h n4 0 7 C ia
Ab ta tTh O riae eeo me t fe o on sr c : eC Odn td d v lp n c n ty,rs uc sa d e vrn n sa mp r n U ic fc r n e e rh o e o re n n i me ti n i ot tSbe t ur trs ac . o a o e

乐视生态模式的创新及危机分析

乐视生态模式的创新及危机分析

乐视生态模式的创新及危机分析乐视生态模式是指乐视集团采取的以“互联网+”为核心的全产业链战略,涵盖智能硬件、内容制作、平台和应用等各个领域,以实现上下游产业互联、协作、共创,构建起一整个生态系统。

这种模式的创新在于它将传统电视、网络电视、手机、电脑等设备整合到一个生态系统中,使得用户可以方便地获取内容,同时提高了内容制作和传播的效率。

在一定程度上推进了智慧城市的建设,也有望推动新一轮产业升级。

然而,乐视生态模式也面临着一些危机和挑战。

首先,乐视集团的投资和扩张速度过快,造成了快速积累的债务问题。

公司高额的负债率导致其难以维持业务和生态系统的平衡发展,出现经营困难的情况。

其次,企业在发展过程中过于依赖外部资本,对资本市场的波动高度敏感,一旦市场不景气或遇到股价波动便很容易陷入危机之中。

此外,由于乐视生态模式涉及到重要的内容制作环节,版权问题成为了一个难点,与国内外的版权方产生了纷争,这也为企业带来了极大的经营压力。

最近,乐视的股权风波更是给企业带来了严重的损失,折射出相关管理层在公司财务经营方面存在明显的问题,导致乐视股票的价值出现了巨幅下降。

针对上述存在的挑战和问题,乐视集团应该采取积极措施进行缓解。

首先,需要加强企业内部管理和审计机制,减少盲目扩张和高额投资。

其次,应该思考如何减少对外部资本和股权市场的依赖,保持企业的稳定和发展。

对于版权问题,需要建立完善的版权管理体系来解决,在与版权方交涉时应该坚持原则,维护自身合法权益。

同时,应该考虑构建多元化的企业生态模式,以降低风险并拓展业务。

例如,可以通过与其他行业的企业进行战略合作,拓展到更多不同领域。

这样,乐视集团不仅可以实现更好的生态平衡,也能够推动产业的升级。

综上所述,乐视生态模式的创新带来了一系列的机遇和发展前景,但同时也伴随着危机和挑战。

面对这些问题,企业应该灵活应对,加强风险控制,坚定信心并不断优化生态模式,以实现良性互动的发展目标,为智慧城市建设和产业升级贡献出乐视的力量。

乐视生态模式分析

乐视生态模式分析

乐视生态模式分析北京航空航天大学软件学院1乐视网公司简介乐视视频,原名乐视网,成立于2004年北京,享有国家级高新技术企业资质,致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统,被业界称为“乐视模式”。

乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等;旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等;2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。

乐视2010年8月12日在中国创业板上市,是行业内全球首家IPO上市公司,中国A股最早上市的视频公司。

目前乐视网影视版权库涵盖100000多集电视剧和5000多部电影,并正在加速向自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域发力。

连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”,并获中关村100优高新技术企业、2013福布斯潜力企业榜50强、互联网产业百强、互联网进步最快企业奖等一系列奖项与荣誉。

2014年12月,贾跃亭宣布乐视“SEE计划”,将打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。

2015年12月乐视网称将正式启动将乐视影业控股权转让给乐视网事项,拟通过发行股份购买资产并募集配套资金的方式购买乐视影业股权,将乐视影业的控股权转让给乐视网。

2乐视生态系统构成2.1 乐视影业定位为“互联网时代的电影公司”,在出品、发行优秀影片的同时,旨在互联网2.0时代背景下建立“一定三导”和“五屏联动”的O2O电影市场系统,为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务。

乐视影业拥有张艺谋、陆川等诸多电影界大牌主创。

2014年,乐视影业出品发行13部电影,票房约24亿,位列国内民营电影公司前三甲。

乐视影业包括:乐视电视剧、乐视电影、乐视体育、乐视制造、乐视动漫、乐视娱乐、乐视综艺、乐视音乐、、乐视汽车、乐视风尚等。

2.2 乐视智能终端由超级电视、超级手机、乐视盒子、EUI及Leme智能配件等共同组成。

基于因子分析的生态系统指标评价研究

基于因子分析的生态系统指标评价研究

基于因子分析的生态系统指标评价研究
基于因子分析的生态系统指标评价研究
麻昊; 谢龙浩; 郭志军
【期刊名称】《《中国战略新兴产业》》
【年(卷),期】2019(000)034
【摘要】基于当今社会对环境退化问题的广泛关注,本文研究将经济与环境相结合,建立了生态服务指标评估模型.首先确定影响土地利用项目的生态服务评价的相关因素,如:河流污染,空气质量,危险废物场地,土壤污染,气候变化,噪声污染,垃圾污染,旅游和娱乐,文化教育和生物多样性等.其次通过特定的生态系统服务价值评估方法,将各种指标量化为满足时间序列和经济意义的成本效益函数.在此基础上,通过建立因子分析模型,减少各种指标的维度.通过上述模型基础,可以减轻土地利用变化对成本的负面影响的经济成本,从而为土地利用项目规划者和管理者提供了重要的参考价值.
【总页数】1页(20)
【关键词】生态服务评估; 因子分析; 成本效益比
【作者】麻昊; 谢龙浩; 郭志军
【作者单位】成都理工大学地球科学学院四川成都610059; 成都理工大学商学院四川成都 610059
【正文语种】中文
【中图分类】
【相关文献】
1.城市生态系统健康评价指标体系的构建--以秦皇岛市生态系统为例 [J], 刘明华; 董贵华。

乐视生态系统介绍

乐视生态系统介绍
付费会员模式
推出付费会员服务,提供去广告、高清画质、独家内容等增值服 务,增加收入来源。
版权内容合作
与国内外优质版权方合作,引进独家内容,提升平台竞争力和吸 引力。
03 乐视智能终端设备研究
智能电视产品特点及优势
高清大屏显示
搭载高清大屏面板,提 供出色的观影体验。
丰富内容生态
智能语音交互
极致性能表现
乐视生态系统致力于与不同行业的合作伙伴进行跨界合作,共同 打造全新的产品和服务。
创新商业模式
通过与合作伙伴的共赢模式创新,实现产业链上下游的协同发展和 价值共享。
拓展业务领域
乐视生态系统积极拓展业务领域,不断推出符合市场需求的创新产 品和服务。
面临市场竞争和法规挑战
应对市场竞争
乐视生态系统面临着来自国内外众多竞争对手的市场竞争压力, 需要不断提升自身竞争力。
风险防控和合规性管理举措
风险评估与监测
建立完善的风险评估体系,实时监测业务风 险。
合规性审查
加强合规性管理,确保业务符合法律法规要 求。
数据安全与隐私保护
强化数据安全措施,保障用户隐私不被泄露。
反洗钱与反恐怖融资
落实反洗钱和反恐怖融资监管要求,防范非 法金融活动。
06 乐视生态系统未来展望与 挑战
05 乐视金融科技创新实践
互联网金融产品服务体系构建
理财产品创新
推出多样化、个性化的理财产品,满 足不同投资者需求。
贷款服务升级
优化贷款流程,提高审批效率,降低 贷款成本。
支付结算便捷化
打造高效、安全的支付结算系统,提 升用户体验。
金融科技输出
将金融科技能力对外输出,助力传统 金融机构转型升级。
全球化战略

乐视生态系统模式问题及相关对策

乐视生态系统模式问题及相关对策

乐视生态系统模式问题及相关对策作者:周婷来源:《现代经济信息》2016年第36期摘要:乐视网独创“平台+内容+终端+应用”四位一体的全产业链模式,在业内取得了不小的成就,引发了其他互联网企业的效仿。

本文选取乐视网作为研究对象,研究发现该模式在具有强大竞争优势的同时,也存在着运营和盈利方面的困境,故此针对乐视正在遭遇或即将面临的重大风险提出对策和建议。

关键词:乐视;全产业链模式;互联网视频中图分类号:F724.6文献识别码:A文章编号:1001-828X(2016)036-000054-02引言自从2016年11月初开始,关于乐视的新闻层出不穷,乐视手机、乐视汽车相继爆出资金链紧张、拖欠供应商货款等问题,股票也应声而跌,12月6日股价大跌7.85%,12月7日临时停牌。

在乐视危机中,人们普遍分为两派,一派认为乐视的“平台+内容+终端+应用”的生态体系已经搭建,形成了完整的商业闭环,在为用户创造极致体验的同时,企业价值将水到渠成地实现。

另一派则认为其扩张速度太快,盲目进入汽车等技术密集和资金密集型行业,资金链迟早会出问题。

那么乐视究竟是一家怎样的公司?现阶段的乐视危机仅仅是扩张过程中的一个波澜,还是整个乐视生态系统的缺陷开始逐渐暴露出来?乐视网,这样一个享有国家级高新技术企业资质,其生态系统模式究竟是一个怎样的模式,落地实施是否到位,面临此次乐视危机又该如何反思、应对和改进?值得我们思考和研究。

一、乐视网生态模式存在的问题“平台+内容+终端+应用”的“乐视生态”以内容为基础,加强相关增值服务的开发及应用,在多屏领先技术优势与“乐视生态”的垂直产业链的整合布局支持下,通过电视、PC、手机、平板等多屏终端为用户带来极致体验。

目前,公司逐步打造的“乐视生态”各要素之间形成了紧密协同的运营机制,能创造出比单一经营要素独立运营更高的效率。

而也许正是这一全新的系统的战略模式,给乐视带来了高速的发展,取得了不俗的成果,但是发展节奏过快,乐视汽车、体育、手机等众多子业务在全球同时高速扩张,速度快到甚至超出了乐视的负荷能力,由此带来了一系列资金问题、管理问题、营运问题。

基于因子分析模型的乐视生态系统研究

基于因子分析模型的乐视生态系统研究

基于因子分析模型的乐视生态系统研究作者:马甜甜陈骏兰赵云云来源:《行政事业资产与财务》2018年第06期摘要:本文以乐视网为研究对象,运用因子分析模型,运用SPSS软件构建出具体的财务分析模型,对乐视网的财务情况进行综合评价。

在此基础上从财务分析角度剖析其陷入发展困境的原因,并为乐视未来的可持续发展提出建议。

关键词:因子分析;财务分析模型;乐视网;综合评价;建议一、因子分析法的原理因子分析法是在保证原始信息丢失度较少的情况下,利用降低维数的方法,通过内在隐形因子的联系将多个复杂因子分类为少量几个具有共同性质的公共因子,并用这少量几个公因子来代替原始数据中的多个指标。

通过对少数几个公共因子建立数学模型,从而大大简化数据分析过程。

其数学模型用矩阵形式表示如下:X=AF+a (1)其中,(i=1,2…n)表示标准化后的原始变量,A表示因子载荷矩阵,F表示提取出的因子变量,(i=1,2…n)表示因子载荷系数,(i=1,2…n)表示特殊因子。

二、因子分析的步骤首先,对原始数据进行标准化处理,因为原始数据的计量单位、属性之间的差异性较大,直接进行处理可能会使结果不准确。

其次,确认待分析的原始变量是否适合做因子分析,只有指标变量之间的相关性较强时,才表明适合将指标进行因子分类,检验的方法有很多,比较常用的是KMO检验和Barlett球度检验。

通过检验则可构建因子变量,用SPSS运行得出主因子的特征值和贡献率以及累计贡献率,并可以用碎石图来辅助确定主因子个数;当主因子在各原始指标的因子载荷系数差异不大时,可将因子进行旋转,使主因子在各指标的载荷区别更加明显,可解释性更强。

最后,根据因子得分模型=++…+(2)计算出各公司各主因子得分,再根据模型=(3)(其中表示第i个公因子旋转后的方差贡献率,表示所有提取出来的所有公因子变量旋转后的累计方差贡献率),计算出每个公司最后的综合因子得分。

三、财务分析模型的构建1.样本的选取本文根据中商产业研究院公布的2016年A股上市且市值排名前12的互联网信息技术企业名单,选取其2016年年末数据与乐视网进行横向比较,分析乐视网与发展态势良好、经营绩效优良的公司之间的差距。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2018
年月
(下)
行政事业资产财务
与基于因子分析模型的乐视生态系统研究
*
马甜甜
陈骏兰赵云云
(安徽财经大学会计学院
安徽
蚌埠)

要:本文以乐视网为研究对象,运用因子分析模型,运用SPSS 软件构建出具体的财务分析模
型,对乐视网的财务情况进行综合评价。

在此基础上从财务分析角度剖析其陷入发展困境的原因,并为乐视未来的可持续发展提出建议。

关键词:因子分析;财务分析模型;乐视网;综合评价;建议
一、因子分析法的原理
因子分析法是在保证原始信息丢失度较少的情况下,利用降低维数的方法,通过内在隐形因子的联系将多个复杂因子分类为少量几个具有共同性质的公共因子,并用这少量几个公因子来代替原始数据中的多个指标。

通过对少数几个公共因子建立数学模型,从而大大简化数据
分析过程。

其数学模型用矩阵形式表示如下:
X=AF+a
(1)
其中,X
i (i =1,2n )表示标准化后的原始变量,A
表示因子载荷矩阵,
F 表示提取出的因子变量,
a i (i =1,2
n )表示因子载荷系数,
i (i =1,
2n )表示特殊因子。

二、因子分析的步骤
首先,对原始数据进行标准化处理,因为原始数据的计量单位、属性之间的差异性较大,直接进行处理可能会使结果不准确。

其次,确认待分析的原始变量是否适合做因子分析,只有指标变量之间的相关性较强时,才表明适合将指标进行因子分类,检验的方法有很多,比较常用的是KMO 检验和Barlett 球度检验。

通过检验则可构建因子变量,用SPSS 运行得出主因子的特征值和贡献率以及累计贡献率,并可以用碎石图来辅助确定主因子个数;当主因子在各原始指标的因子载荷系数差异不大时,可将因子进行旋转,使主因子在各指标的载荷区别更加明显,可解释性更强。

最后,根据因子得分模型P i =a i 1X 1+
a i 2X 2+
+a in X n (2)
计算出各公司各主因子得分,再根据模型Q i
=
i =1
n P i M i
S i
(3)
(其中M i 表示第i 个公因子旋转后的方差贡献率,S i 表示所有提取出来的所有公因子变量旋转后的累计方差贡献率),计算出每个公司最后的综合因子得分Q i 。

三、财务分析模型的构建
1.样本的选取
本文根据中商产业研究院公布的2016年A 股上市且市值排名前12的互联网信息技术企业名单,选取
其2016年年末数据与乐视网进行横向比较,分析乐视网与发展态势良好、经营绩效优良的公司之间的差距。

数据均来源于各公司年报和国泰安数据库。

2.财务指标的选取
(1)指标选取原则。

其一,全面性原则。

财务指标的选取应当涵盖企业财务状况综合评价的各个主要方面,是对企业整体情况的全面性反映。

其二,可比性原则。

选取的财务指标在各个公司的计算方法与口径应当一致,这样才能保证选取的指标在不同公司之间具有可比性。

其三,可获取性原则。

由于难以获取具体数值的财务指标,无法准确对其进行定量分析,所以财务指标也应当满足可获取性条件。

(2)具体财务指标。

本文根据传统财务理论,选取了能够代表企业整体财务状况的八个财务指标,分别为:销售净利率(X 1),营业利润率(X 2),流动比率(X 3),速动比率(X 4),营业利润增长率(X 5),利润总额增长率(X 6),流动资产周转率(X 7),总资产周转率(X 8)。

3.具体模型的构建
(1)数据的标准化处理。

由于各个指标的计量单位不同,且各个指标在不同公司之间的差异也较大,所以需要对指标数据进行标准化处理。

对于效益型指标,可以采用以下公式进行标准化处理:X *ij =(X ij min X j )/
(max X j
min X j );对于成本型指标,可以采用以下公式
进行标准化处理:X *ij =(max X j
X ij )/(
max X j min X j );表
示第i 个互联网公司的第j 个财务指标,X *ij 表示标准化之后的变量数据,表示第j 个指标。

(2)KMO 检验和Barlett 球度检验。

由运行结果可知,
KMO 值为0.605>0.5,Bartlett 的球形度检验近似卡方为150.852,df 值为28,显著性为0.000,适合做因子分析。

(3)提取共同因子(见表1)。

表1显示了各因子特征值和方差贡献率,可以看出,单个因子1、单个因子2、单个因子3的方差贡献率分别为为33.925%、32.203%、27.078%,三个因子的累计方差贡献率93.205%,其余因子的方差贡献率非常小,
*
安徽财经大学大学生科研创新基金项目重点项目,项目编号:YSKY1825ZD ,项目名称:基于财务分析视角下探究互联网企业发展瓶颈问题以乐视网为例。

财经视野
说明提取的三个公因子能够说明93.205%的原始信息,原始信息丢失度非常小,再一次证明了提取的因子是合理的。

(4)共同因子命名。

由于在初始因子矩阵中,各主因子在各指标上的载荷比重分布不明显,因此将原始因子矩阵进行了旋转。

在旋转后的因子矩阵中,因子1在销售净利率、营业利润率、流动比率、速动比率、营业利润增长率、利润总额增长率、流动资产周转率、总资产周转率上的载荷分别为0.871、
0.839、0.013、0.011、0.244、0.225、0.706、0.802,可以看出,因子1在销售净利率、营业利润率、流动资产周转率和总资产周转率上的载荷较高,前两个指标与因子1是正相关关系,后两个指标与因子1是负相关关系,因此可将因子1解释为盈利能力因子(F 1)。

同样,因子2在8个财务指标上的载荷分别为0.237、0.152、0.976、0.969、0.060、0.078、0.620、0.460,可以看出,因子2在流动比率、速动比率上的载荷都大于0.95,而流动比率、速动比率是反映企业用流动资产偿还流动负债的能力的重要指标,因此可将因子2命名为偿债能力因子(F 2)。

因子3在各个指标上的载荷依次为0.353、0.393、0.059、0.061、0.954、0.968、0.076、0.167,显然,因子3在营业利润增长率、利润总额增长率上拥有较高的载荷,而营业利润增长率、利润总额增长率反映了企业报告期的盈利水平相对于基期财务水平的增长幅度,能够看出企业是处于上升还是下降的发展趋势,因此可将因子3解释为发展能力因子(F 3)。

(5)计算各公司因子得分和综合排序。

根据原始数据,结合因子评分系数矩阵和模型(2)可以计算出各公司F 1、F 2、F 3的各因子得分,再结合模型(3)就可以计算出各公司的综合得分,结果如表2所示。

四、模型结果分析
(1)从因子F 1来看,乐视网在12家互联网企业中排名第11,说明在2016年其盈利能力比较落后;从因
子F 2来看,乐视网排名第8,也是属于中等以下水平,说明其偿债能力也很薄弱;从因子F3来看,乐视网排名第12,说明其发展能力是12个互联网企业中最差的。

(2)从综合因子得分及排名中可以看出,乐视网为最后一名,说明其整体水平堪忧,公司面临巨大财务危机。

五、对策建议
笔者认为,乐视网可以通过改善公司的盈利模式来提高其盈利能力,多专注于盈利能力强的模块加强投资与发展,而不是盲目扩张。

同时要加各种成本费用的控制,谨慎每一笔支出。

除此之外,因子分析结果也揭示出乐视网的发展能力在同行业中较差,所以乐视网应该对企业自身年度之间的财务状况做深入的纵向比较,来发现滞后的限制因素,从而有针对性地改善其财务状况。

从综合因子得分排名可以看出,乐视网整体状况较差,公司面临较大的财务风险,这也显示出乐视网内部风险控制制度不足,公司应该建立完善的偿债能力预警机制,防止过度负债,无法偿还。

企业应当有一套完整的风险评估、风险控制制度,建立全面财务风险监管流程,并合理分配人员职责。

六、研究的局限性与不足
首先,因子分析本身存在一定的局限性,虽然减少了主观赋权的不准确性,但是由于因子分析中的特殊因子没有被计算进去,所以仍然存在一定程度的结果偏差。

其次,各公司的财务状况是不断变化的动态过程,而本文只研究了各互联网公司2016年的财务状况,缺少普适性,需要与各公司自身不同年度之间的发展状况相结合,才能发挥更大的价值。

参考文献
1.康月,韩丽.基于因子分析法的互联网企业财务综合评价.商场现代化,
2017(17).2.万钟岭.基于因子分析法的鞍钢股份财务分析.黑龙江八一农垦大学,
2017.3.崔海轮.互联网企业财务风险分析与防范.金融经济,
2017(04).(责任编辑:王文龙)
表1
提取共同因子
表2
各公司因子得分和综合排序。

相关文档
最新文档