领导能力测验

领导能力测验

(一)你对什么人都公正吗?(客观性)

(1)假定你的科里的人告诉你说，你的主任好象有使你和你的部下或上级之间互不相信的心情，这时候，你是不是:

A即时把那个主任赶走?

B对告密人说:管那种闲事，还不如把自己的事情努力做好?

C为了发现其原因，跟那个主任谈一谈?

D为了明了到底有无事实，你是否要调查所说的事情?

(2)想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们年资相同，工作成绩也难分出上下，所以更加难以决定，其中一人是你的挚友，另一人并没有特别关系，现在必须要做出最后决定，你怎么办?

A提拔你的挚友?

B为了表示公正，选定另一人?

C给他们做某种竞争看看?

D以抽签方式决定?

(3)发生过错，当事者是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在大家面前批评他是有效果的，那么你怎么做?

A在大家面前批评他?

B为了对自己及部下表示你是能自制的人，忍住生气?

C为了保持全体和睦相处，把那件事情掩饰过去?

(4)你所讨厌的人托请你帮助一件有条有理的事，按照公平的想法，在可以做的情形之下，仍然拒绝不帮忙吗?

A是?

B不是?

(5)你的部下某人做了一件值得称赞的事，假使你公开赞扬的话，等于帮助把他调升到上级部门去，你的科里会受很大影响，在这种场合你怎么办?

A把他留住?

B一面推荐他上升，一面在自己办得到的范围内设法应付?

C把他挽留到继任者训练成功?

(6)你听到某同志的可怕的秘密，他在做犯法的事，或者变得行为粗暴，或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响到他向来表现良好的工作，对这种精神，你的反应是属于下列哪一种?

A假使自己是他们的上司，那么就立刻把他开除?

B我要好好跟他谈一谈，同时告诉他现在所作所为，早晚会影响他的工作?

C我要用态度来让他知道，我在责备他的行为，来处理这件事?

(二)你能了解别人的行为吗(对部下的了解)

(1)请把你过去的或者现为上司的人物想一想，你对他的意见，和下列哪一条相符?

A我不了解他，如何去获得他的信任?

B我经常想得出他的行动的理由?

C他举止古怪，不是精神分裂者，无法知道他把大部分时间如何消磨?

(2)你的部下某人因为在同事间人缘不好，你想要亲近他，可是他以怨报德，他向你的上司搬弄是非，对你不利。假使因为这件事你发脾气的话，你的想法是属于下列哪一种?

A唉!社会就是这样，你想对人家好，可是他要从你的背后插一刀? '

B无用的家伙，真是个没有情感的东西，跟任何人都没办法亲密来往?

C我要马上想办法好好教训他一顿?

(3)你的部下某人想要讨好你的喜欢，五用心接近你，对他的马屁，你要采取下列哪一种态度?

A为了使他避免受到同事的愤怒，注意他不要这种馅媚的行为吗?

B为了对你部下表示，你不必特别对人家好，你有人家自然要讨好你的品德，所以更助长他的行为?

C对你的部下表示，不要收买你也可以得到你的体贴?

(4)一位新部下，有点胆怯的人物，到职工作，看来他好象喜欢那个工作，有一天他间你能不能调到别的部门工作，这个时候你怎么办?

A是不是怀疑他希望调到薪水较高的部门?

B尽可能去发现威胁他的是什么?

C认为他原来是假装喜欢他的工作?

(5)你的部下告诉你说:"自从安装新的研磨机以来，立春大吉，粗心操作。"这个时候，你认为可能是下列哪一种情形?

A立春、大吉不满意新机械?

B你的部下不想在立春大吉操作新机械?

C重春、大吉容易发生事故?

D你的部下喜欢骚扰旁人?

(6)你升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高升，但你注意到有一个人对你的高升不高兴，同时你也知道，他也希望获得这个地位，那么你怎么办?

A判定他是缺乏感情的人?

B他是不诚实的人，决心等他改过变为好人?

C帮助他克服改变不满的情绪?

(三)你能不能采取随机应变的行动(柔软性)

(1)假定你是飞机工厂的人事主任，你发现打铁工作必须在狭小的场所作业，补充这种人员很困难，在这种情形下，你怎么办?

A是不是雇用矮小的人

B为了避开这种作业，是不是跟生产部商量，能不能改变工作方法:

C承认高的人员移动率，在工作上是免不了的费用?

(2)假定你是十四岁、十二岁、十岁等三个孩子的父亲。现在要去爬山，依照往」之例都是由你带路，今年你的长子要求走在前头带路，这个时候，你怎么办?

A"我渐渐老了"，感到有一点偶怅?

B对自己小孩的成长感到满足?

C自己觉得:还是由我带路比较安全?

(3)在某次议论中，大家集中争论着"在河流途中改变船头是不聪明的"这一俗语的正确，你的意见是什么?

A主张改变

B反对改变

C冗长的争议是浪费时间的，因此不主张立刻表明赞成或反对的意见?

(4)你的公司规定违反规则的人，、用调到禁止抽烟的办公室去一个月来处罚他，在有一位新进职员和一位老职员同时首先违反规定，你怎么处理？

A是不是公平处罚?

B对有关的人们说明应该按照他的服务年资酌情处分，而给老职员较轻的处$

C他因为是老职员，应该没有申辩的余地，对老职员的违反规定，认为比较严重

(5)你在公园和一位未曾相识的性情愉快而有理智的人谈话，过一会儿，他告诉说，他是很有经验的心理学家，并且举出证据，接着和原来的意见相反地告诉你说:精神感应术可以把自己所想的事传给大家是很明显的事实，你这时怎么想?

A怀疑他说这种话，是不是含着什么利害关系?

B后悔跟这种人说话，浪费自己的时间?

C由这个证实，我们过去所珍视的许多想法有错误?

(6)尽快回答下列问题

A一支铅笔有几个端?