2020年春季企业战略管理网上作业2

2020年春季企业战略管理网上作业2 一、单选题

1.

(5分)卡特彼勒公司不仅以其经销网络和优良的零配件供应服务著称，而且以其极为优质耐用的产品享有盛誉。所有这些对于大型设备都至关重要，因为大型设备使用时发生故障的代价是昂贵的。这体现了（）

• A. 成本领先战略

• B. 差异化战略

• C. 集中成本领先战略

• D. 集中差异化战略

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得分： 5

知识点： 2

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答案B 解析2.

(5分)以现金、证券或其他形式购买其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为是（）

• A. 兼并

• B. 收购

• C. 购买

• D. 破产

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得分： 0

知识点： 2

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答案A 解析3.

(5分)当利润下滑或组织遭到被收购的危险时，需要（）

• A. 适应式变革

• B. 重组式变革

• C. 进化式变革

• D. 革命式变革

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得分： 0

知识点： 2

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答案D 解析二、多选题

1.

(5分)从企业实现成长的角度来说，若从企业从事的业务构成来看，战略可以分为( )

• A. 本地发展战略

• B. 国际化战略

• C. 专业化战略

• D. 多元化战略

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得分： 0

知识点： 2

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答案C,D 解析2.

(5分)消费市场细分的变量主要有（）

• A. 地理因素

• B. 人口统计因素

• C. 心理因素

• D. 行为因素

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得分： 0

知识点： 2

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答案A,B,C,D 解析3.

(5分)从收购的融资方式划分，并购可以分为（）

• A. 杠杆收购

• B. 管理层收购

• C. 参股

• D. 控股

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得分： 0

知识点： 2

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答案A,B 解析4.

(5分) 在战略分析中，通常按照资源是否可以识别，把资源分为（）

• A. 有形资源

• B. 无形资源

• C. 技术资源

• D. 物质资源

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得分： 0

知识点： 2

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答案A,B 解析5.

(5分) 若从竞争优势的构建来看，可以把战略分为（）

• A. 进攻战略

• B. 防御战略

• C. 激进战略

• D. 保守战略

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得分： 0

知识点： 2

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答案A,B 解析6.

(5分) 国际化经营存在着一定风险，主要包括（）

• A. 认知风险

• B. 文化风险

• C. 金融危机风险

• D. 政治风险

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得分： 0

知识点： 2

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答案A,B,C,D 解析三、判断题

1.

(5分)日本的本田公司生产多种类型的产品，包括摩托车、轿车、割草机、动力机车等。尽管这些产品满足不同市场需要，但有一个共同点，那就是各种产品都跟发动机有关。这属于市场相关多元化。

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得分： 0

知识点： 2

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答案错误解析2.

(5分)企业的经营环境包括市场环境和制度环境。

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得分： 5

知识点： 2

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答案正确解析3.

(5分)如果一体化增强了企业的竞争优势，那么它就降低了进入和移动壁垒。

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得分： 5

知识点： 2

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答案错误解析4.

(5分)为了创造、维持和更新企业的竞争优势，为客户创造价值，实现企业的增长，企业必须加强企业内部资源的管理。

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得分： 5

知识点： 2

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答案正确解析5.

(5分)潜在进入者威胁的状况取决于进入壁垒和在位企业的反击程度。

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得分： 0

知识点： 2

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答案正确解析6.

(5分)随着市场开放程度的提高、政府管制的放松，企业对抗日趋减少。

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得分： 0

知识点： 2

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答案错误解析7.

(5分)最有可能被收购和兼并的企业，就是那些由于经营者经营不善而表现不佳的企业。

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得分： 0

知识点： 2

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答案正确解析8.

(5分)利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。

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得分： 5

知识点： 2

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答案正确解析9.

(5分)董事会成员（经常被称为董事）分为三种类型：内部董事、相关外部董事和独立董事。

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