企业经营决策培训课件ppt(54张)
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李经理又惊又怒，为了栽培小王，李经理 曾花过不少的培训费与培训时间。
同时，公司目前的两个系统集成项目，正 由工程师小王负责。
如果小王去竞争对手公司工作，无疑对李 经理的事业打击很大。
但如果李经理不开除小王，心里又难以咽 下这口气。
3-3
企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述
如果你是李经理，将如何处理这一 问题呢？
4.他可能对公司的整个氛围不满意, 感觉不好.最难办,这个牵涉到企业 文化的问题,实在不行,就让他走吧. 好聚好散,没准将来还可以再合作。
3-6
企业管理学
分析
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
方案1：采取措施: 1.晓之以情动之以礼 2.重薪+良好的工作环境 3.败坏对手声誉 4.或者采取暂时和对手合作,让小王
包括产品方向决策、产品开发决策、产品 组合决策、产品的商标和包装决策等。
2)销售决策
3 - 14 企业经营决策培训课件(PPT54页)
企业经营决策培训课件(PPT54页)
企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
包括产品定价决策、销售渠道决策、促销 决策等。
3)财务、成本决策 它包括筹资决策、投资决策、目标成本和
3 - 12 企业经营决策培训课件(PPT54页)
企业经营决策培训课件(PPT54页)
企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
企业经营决策是对未来行动确定目 标，从两个以上可行方案中选取一 个满意方案的分析决断过程，是一 个提出问题、分析问题、解决问题 的系统分析过程。企业对生产经营 过程中的每一环节都需作出科学的 决策。
觉得跳槽也没不是办法。当然这必 须是有一定物质基础采可以作到的。
3-7
企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
方案2：
李经理首先要做的是尽快找小王的 替代者,以备万一小王铁心走人以 后项目瘫痪;
其次,了解小王的需求,尽量挽留他；
第三,公司的管理要重新审视,IT行业 的流动性时非常大的,公司必须有 足够的措施应付以后可能会出现的 这种情形。
1.对薪水福利不满意,这很好办,给他加薪;
2.他可能在公司里感到不受重视,于他谈话, 搞清楚他想要做什么,并和他讨论他在公 司里最适合的工作是什么;
3-5
企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
3.他在公司里与其他人关系很僵,有 点难办,调个部门可能不是什么好 办法但值得一试;
3.按问题出现的重复程序和解决问题经验的成熟 程度划分:
程序化决策 非程序化决策
企业经营决策培训课件(PPT54页)
企业管理学
第三章 企业经营决策
三、企业经营决策的程序
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
企业经营决策的程序一般可分 为：提出问题，确定目标，制定多 种方案，选择最满意的方案，实施 方案及反馈等部分。企业经营决策 的程序如图3-1所示。
企业经营决策
主讲：史鸿洲
企业管理学
第三章 企业经营决策
本章学习的主要内容
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
案例导入 经营决策概述 经营决策方法
3-2
企业管理学
案例导入
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
在一次偶然的机会，李经理发觉了他的一 位能干的工程师小王，正偷偷地与竞争 对手联络，准备跳槽。
3-8
企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
方案3：
目前最关键的是如何继续项目的延 续工作和防止相关技术的流失风险。
因此首相必须ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ决的是认的问题：
1.找到可以代替小王的技术人才
2.找到小王跳槽的原因，根据小王的 具体需要 给以适当的物质或精神 激励，留住小王。
3-9
企业管理学
企业经营决策培训课件(PPT54页)
企业管理学
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
3 - 16 企业经营决策培训课件(PPT54页)
第三章 企业经营决策
二、经营决策的分类
1.按所解决的问题在企业经营中所处的地位划分: 战略决策 战术决策 业务决策
2.按决策问题所处的条件划分: 确定型决策 不确定型决策 风险型决策
开动您的脑筋，培养你的管理才能 吧。
2. 经营决策方法
3-4
企业管理学
第三章 企业经营决策
案例讨论一：李经理的烦恼
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
当你的部下要离开公司时,你首先要做的不 是给他提薪,不是给他升官而是要搞清楚 他为什么要离开公司,才能对症下药。
一般的讲,员工离开公司无外乎这几个方面：
3 - 10
企业管理学
第一节
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
经营决策概述
3 - 11
企业经营决策培训课件(PPT54页)
企业管理学
第三章 企业经营决策
一、经营决策的概念
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
企业经营决策是指企业为实现某 一特定目标，在占有市场信息和经验 的基础上，根据客观条件，拟定几种 备选方案，并实施最优方案，控制实 施情况。这一系列的过程就是企业经 营决策。
3 - 13 企业经营决策培训课件(PPT54页)
企业经营决策培训课件(PPT54页)
企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
1 经营决策包含着以下内容： (1)决策针对明确的目标。 (2)决策有多个可行方案。 (3)决策是对方案的分析、判断。 (4)决策是一个整体性过程。 2 经营决策的内容 1)产品决策
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
我认为第二点是最好的方法，即可以使项 目工作不中断，又可以防止技术流失 如果不行，就必须动用一定的法律手段 比如签定三年内不能从事相关工作的约 束型合约。
目前IT行业技术人才流动比较大，因此 一个企业必须有良好的企业文化氛围， 有较强的凝聚力，并且要指定一些规章 制度防止人才流失以及由此带来的技术 流失，我国也应当制订相应的法律进行 竞争避止。
目标利润决策等。 4)组织与人事决策 组织决策包括：生产组织、劳动组织、管
理组织的选择，管理层次和管理机构的 设计，领导体制、经济责任制形式的确 定等。 人事决策包括：人员的选拔与聘用，智力 开发，考核标准与考核制度的确定，工 资形式与奖金制度的选择等。
3 - 15 企业经营决策培训课件(PPT54页)
同时，公司目前的两个系统集成项目，正 由工程师小王负责。
如果小王去竞争对手公司工作，无疑对李 经理的事业打击很大。
但如果李经理不开除小王，心里又难以咽 下这口气。
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企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述
如果你是李经理，将如何处理这一 问题呢？
4.他可能对公司的整个氛围不满意, 感觉不好.最难办,这个牵涉到企业 文化的问题,实在不行,就让他走吧. 好聚好散,没准将来还可以再合作。
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企业管理学
分析
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
方案1：采取措施: 1.晓之以情动之以礼 2.重薪+良好的工作环境 3.败坏对手声誉 4.或者采取暂时和对手合作,让小王
包括产品方向决策、产品开发决策、产品 组合决策、产品的商标和包装决策等。
2)销售决策
3 - 14 企业经营决策培训课件(PPT54页)
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企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
包括产品定价决策、销售渠道决策、促销 决策等。
3)财务、成本决策 它包括筹资决策、投资决策、目标成本和
3 - 12 企业经营决策培训课件(PPT54页)
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企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
企业经营决策是对未来行动确定目 标，从两个以上可行方案中选取一 个满意方案的分析决断过程，是一 个提出问题、分析问题、解决问题 的系统分析过程。企业对生产经营 过程中的每一环节都需作出科学的 决策。
觉得跳槽也没不是办法。当然这必 须是有一定物质基础采可以作到的。
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企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
方案2：
李经理首先要做的是尽快找小王的 替代者,以备万一小王铁心走人以 后项目瘫痪;
其次,了解小王的需求,尽量挽留他；
第三,公司的管理要重新审视,IT行业 的流动性时非常大的,公司必须有 足够的措施应付以后可能会出现的 这种情形。
1.对薪水福利不满意,这很好办,给他加薪;
2.他可能在公司里感到不受重视,于他谈话, 搞清楚他想要做什么,并和他讨论他在公 司里最适合的工作是什么;
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企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
3.他在公司里与其他人关系很僵,有 点难办,调个部门可能不是什么好 办法但值得一试;
3.按问题出现的重复程序和解决问题经验的成熟 程度划分:
程序化决策 非程序化决策
企业经营决策培训课件(PPT54页)
企业管理学
第三章 企业经营决策
三、企业经营决策的程序
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
企业经营决策的程序一般可分 为：提出问题，确定目标，制定多 种方案，选择最满意的方案，实施 方案及反馈等部分。企业经营决策 的程序如图3-1所示。
企业经营决策
主讲：史鸿洲
企业管理学
第三章 企业经营决策
本章学习的主要内容
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
案例导入 经营决策概述 经营决策方法
3-2
企业管理学
案例导入
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
在一次偶然的机会，李经理发觉了他的一 位能干的工程师小王，正偷偷地与竞争 对手联络，准备跳槽。
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企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
方案3：
目前最关键的是如何继续项目的延 续工作和防止相关技术的流失风险。
因此首相必须ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ决的是认的问题：
1.找到可以代替小王的技术人才
2.找到小王跳槽的原因，根据小王的 具体需要 给以适当的物质或精神 激励，留住小王。
3-9
企业管理学
企业经营决策培训课件(PPT54页)
企业管理学
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
3 - 16 企业经营决策培训课件(PPT54页)
第三章 企业经营决策
二、经营决策的分类
1.按所解决的问题在企业经营中所处的地位划分: 战略决策 战术决策 业务决策
2.按决策问题所处的条件划分: 确定型决策 不确定型决策 风险型决策
开动您的脑筋，培养你的管理才能 吧。
2. 经营决策方法
3-4
企业管理学
第三章 企业经营决策
案例讨论一：李经理的烦恼
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
当你的部下要离开公司时,你首先要做的不 是给他提薪,不是给他升官而是要搞清楚 他为什么要离开公司,才能对症下药。
一般的讲,员工离开公司无外乎这几个方面：
3 - 10
企业管理学
第一节
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
经营决策概述
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企业管理学
第三章 企业经营决策
一、经营决策的概念
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
企业经营决策是指企业为实现某 一特定目标，在占有市场信息和经验 的基础上，根据客观条件，拟定几种 备选方案，并实施最优方案，控制实 施情况。这一系列的过程就是企业经 营决策。
3 - 13 企业经营决策培训课件(PPT54页)
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企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
1 经营决策包含着以下内容： (1)决策针对明确的目标。 (2)决策有多个可行方案。 (3)决策是对方案的分析、判断。 (4)决策是一个整体性过程。 2 经营决策的内容 1)产品决策
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
我认为第二点是最好的方法，即可以使项 目工作不中断，又可以防止技术流失 如果不行，就必须动用一定的法律手段 比如签定三年内不能从事相关工作的约 束型合约。
目前IT行业技术人才流动比较大，因此 一个企业必须有良好的企业文化氛围， 有较强的凝聚力，并且要指定一些规章 制度防止人才流失以及由此带来的技术 流失，我国也应当制订相应的法律进行 竞争避止。
目标利润决策等。 4)组织与人事决策 组织决策包括：生产组织、劳动组织、管
理组织的选择，管理层次和管理机构的 设计，领导体制、经济责任制形式的确 定等。 人事决策包括：人员的选拔与聘用，智力 开发，考核标准与考核制度的确定，工 资形式与奖金制度的选择等。
3 - 15 企业经营决策培训课件(PPT54页)