企业经营决策培训课件ppt(54张)
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经营决策常用的概念和基本方法完整版PPT资料
果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，不
会产生机会成本。如公司购买的一次还本付息债券，只能在到期时
获得约定的收益，因而不会产生机会成本。如果一项资产可以同时
用来实现若干职能时，则可能会产生机会成本。如公司购买的可转
让债券，既可以到期获得约定收益，又可以在未到期前中途转让以
获得转让收益，从而可能产生机会成本。
经营决策常用的概念和基本方法
（优选）经营决策常用的概念 和基本方法
经营决策与 决策
凡是决策行为的影响期间在一年 （或一个营业年度）之内，仅对日常生 产经营活动产生影响的决策称经营决策； 凡是决策行为的影响期间在一年（或一 个营业年度）以上，对企业长远发展有 重大影响(如企业经营方向的改变、重 大的 活动等)的决策称 决策。
固定成本还可以按其所涉及范 围的大小，划分为专属成本和联合 成本。
专属成本是指可以明确归属于 企业生产的某种产品，或为企业设 置的某个部门而发生的固定成本。 没有这些产品或部门，就不会发生 这些成本，所以专属成本是与特定 的产品或部门相联系的特定的成本。 例如专门生产某种产品的专用设备 折旧费、 费等。
（4）机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益，而非实际支 出，因而不能据以登记入帐。但由于公司资源的有限性，而必须 充分利用资源效益，所以，机会成本在经营决策中应作为一个现 实的重要因素是指企业在进行经营 决策时，根据不同备选方案计算出来的成 本差异。
（2）差量成本这一概念还经常用于 反映不同的生产能力利用率在成本上发生 的差别，也就是由于在原来基础上因追加 批量产品的生产所增加的成本数额。
固定成本还可以按其所涉及范围的大小，划分为专属成本和联合成本。 也就是说，边际贡献的大小，反映了备选方案对企业利润目标所作贡献的大小。
企业战略与经营决策ppt课件
6
二、企业战略管理的特征
全局性
社会性
长远性
风险性
竞争性
稳定性
7
三、企业战略管理的意义
1）有利于企业整体目标的实现 2）优化资源配置，提高资源利用的效率 3）增强企业经营活动的稳定性 4）为获取市场竞争的优势地位奠定基础 5）实现员工参与管理，激发员工工作积极性
8
四、企业战略类型
1．总体经营战略的基本类型
③评价实际效益；
④制定纠正措施和权变计划。
25
六、企业战略管理应具备的必要条件
1、企业必须有自主经营权 2、企业要有基本正常的经营活动 3、企业要有初步的管理基础 4、企业要掌握必要的信息
26
一、决策的概念和分类
1．决策的概念
①决策是行为的前提或基础
②决策要有明确的目标
③决策要有可行方案
④决策是方案的选优过程
3
2000年2月，安然公司在休斯敦召开由信贷分析家和债券投资者参加的年 会，当时，安然的股价约为每股80美元，资本市值达到700亿美元。但是，安 然公司高层仍认为这个股价还不够高。安然公司首席执行官杰夫·斯基林 (Jelfrey Skil‘ling）向与会者宣称，由于公司在能源市场的统治地位及其 进军电信市场的新计划，安然的股价应该会涨到每股126美元。
22
这个阶段的主要工作是：
①根据外部环境和企业内部能力、企业经营 宗旨，拟定可供选择的几种发展战略方案；
②对上述各项战略方案进行分析评价；
③最终选择一套企业满意的战略方案；
④为战略的实施制定政策和计划。
23
3．战略实施阶段
战略制定后要将战略付诸实施。 这个阶段的主要工作是：
①在企业各部门之间分配资源；
二、企业战略管理的特征
全局性
社会性
长远性
风险性
竞争性
稳定性
7
三、企业战略管理的意义
1）有利于企业整体目标的实现 2）优化资源配置，提高资源利用的效率 3）增强企业经营活动的稳定性 4）为获取市场竞争的优势地位奠定基础 5）实现员工参与管理，激发员工工作积极性
8
四、企业战略类型
1．总体经营战略的基本类型
③评价实际效益；
④制定纠正措施和权变计划。
25
六、企业战略管理应具备的必要条件
1、企业必须有自主经营权 2、企业要有基本正常的经营活动 3、企业要有初步的管理基础 4、企业要掌握必要的信息
26
一、决策的概念和分类
1．决策的概念
①决策是行为的前提或基础
②决策要有明确的目标
③决策要有可行方案
④决策是方案的选优过程
3
2000年2月，安然公司在休斯敦召开由信贷分析家和债券投资者参加的年 会，当时，安然的股价约为每股80美元，资本市值达到700亿美元。但是，安 然公司高层仍认为这个股价还不够高。安然公司首席执行官杰夫·斯基林 (Jelfrey Skil‘ling）向与会者宣称，由于公司在能源市场的统治地位及其 进军电信市场的新计划，安然的股价应该会涨到每股126美元。
22
这个阶段的主要工作是：
①根据外部环境和企业内部能力、企业经营 宗旨，拟定可供选择的几种发展战略方案；
②对上述各项战略方案进行分析评价；
③最终选择一套企业满意的战略方案；
④为战略的实施制定政策和计划。
23
3．战略实施阶段
战略制定后要将战略付诸实施。 这个阶段的主要工作是：
①在企业各部门之间分配资源；
经营决策培训课件
1、在产品成本不变的情况下，功能
2、在产品功能不变的情况下，成本
3、在产品功能提高的情况下，成本 降低，将会提高产品的价值。
4、在产品成本提高的情况下，功能 提高的幅度大于成本提高的幅度，将会
5、在产品功能降低的情况下，成本 降低的幅度大于功能降低的幅度，将会 提高产品的价值。
企业可以根据实际情况，从上述 途径着手，运用功能成本决策方法确 定目标成本。
某企业原来生产甲、 乙两种产品,现有丙、丁 两种新产品可以投入生产, 但剩余生产能力有限,只 能将其中一种新产品投入 生产。企业的固定成本为 1 800元,并不因为新产品 投产而增加。各种产品的 资料如表6-6。
例6-3
例6-3
例6-3
例6-3
例6-3
例6-4
例4
如果新产品投产将发生不 同的专属固定成本的话，在决 策时就应以各种产品的剩余边 际贡献额作为判断方案优劣的 标准。剩余边际贡献额等于边 际贡献额减专属固定成本。剩 余边际贡献额越大，该产品就 越可取。
在品种决策中，经常以成本作为判 断方案优劣的标准，有时也以边际贡献 额作为判断标准。
生产何种新产品
如果企业有剩余的 生产能力可供使用，或 者利用过时老产品腾出 来的生产能力的话，在 有几种新产品可供选择 而每种新产品都不需要 增加专属固定成本时， 应选择提供边际贡献总
额最多的方案。 例3
例6-3
1.00 1000
300 500
48 46 100 80 126
1200
成本 降低额
62 405 -95 -145 -43 -15
31
200
例6-2
从上表可以看出，目标成本比目前成 本应降低200元，其中A，B，G零件成本与 其功能相比偏高，故应作为降低成本的对 象，尤其是B零件更应作为重点对象；至于 C，D，E，F零件(特别是D零件)，只有在功 能过剩的情况下才考虑减少过剩功能以降 低成本，否则应维持原状。
企业经营管理学习课件PPT共47张
成本控制方法
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
企业经营管理培训课件(44张PPT)
02
企业战略管理
企业战略的定义与分类
企业战略的定义
企业战略是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件 的基础上，制定的全局性、长远性的谋划和策略。
企业战略的分类
根据战略涉及的范围和时间跨度，企业战略可分为总体战略、业务战略和职能 战略三个层次。
企业战略制定的流程与方法
企业战略制定的流程
通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法：通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析，揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
01
02
03
04
财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
07
企业经营管理的挑战与 对策
当前企业经营面临的挑战
市场竞争日益激烈
企业面临着来自国内外同行的竞 争压力，需要不断提升自身竞争
力。
客户需求多样化
消费者需求日益多样化、个性化， 对企业产品和服务提出了更高的 要求。
技术更新换代加速
新技术的不断涌现和更新换代速 度的加快，要求企业紧跟技术发 展趋势，不断进行技术创新和升 级。
企业战略制定通常包括环境分析、目标设定、策略制定、计划制定和实施与控制五 个步骤。
企业战略制定的方法
企业战略制定可采用SWOT分析、五力模型、价值链分析等多种方法，以充分评估 企业内外部环境，明确企业优势和劣势，把握市场机会和威胁。
企业战略实施与评估
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包括 资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。
企业经营决策实战模拟课件(PPT25张)
衰 退 期 战 略
产品生命周期的特点
生命周期曲线的特点：
– 产品开发期间该产品销售额为零，公司投资不断增加；
可能低的费用开支求得更多的利润
实施这一策略须具备以下条件
市场规模较小；产品已有一定的知名度；目标顾 客愿意支付高价；潜在竞争的威胁不大。
引 入 期 战 略
快速渗透策略
以低价格、高促销费用推出新产品。目的在于先发制 人，以最快的速度打人市场，取得尽可能大的市场占有率。 然后再随着销量和产量的扩大，使单位成本降低，取得规 模效益。
实施这一策略须具备以下条件
该产品市场容量相当大；潜在消费者对产品不了解， 且对价格十分敏感；潜在竞争较为激烈；产品的单位制造 成本可随生产规模和销售以低价格、低促销费用推出新产品。低价可扩大
销售，低促销费用可降低营销成本，增加利润。
实施这一策略须具备以下条件
试阶段。新产品投入市场，便进入了介绍期。 此时产品品种少，顾客对产品还不了解，除 少数追求新奇的顾客外，几乎无人实际购买 该产品。生产者为了扩大销路，不得不投入 大量的促销费用，对产品进行宣传推广。该 阶段由于生产技术方面的限制，产品生产批 量小，制造成本高，广告费用大，产品销售 价格偏高，销售量极为有限，企业通常不能
寻找降价
在适当的时机，可以采取降价策略，以激发那些
对价格比较敏感的消费者产生购买动机和采取购买行 动。
成 长 期 战 略
产品生命周期
引入期 成长期
指产品走入大批量生产并稳定地进入市 场销售，经过成长期之后，随着购买产品的 人数增多，市场需求趋于饱和。此时，产品 普及并日趋标准化，成本低而产量大。销售 增长速度缓慢直至转而下降，由于竞争的加 剧，导致同类产品生产企之间不得不加大在 产品质量、花色、规格、包装服务等方面加 大投入，在一起程度上增加了成本。
企业经营管理培训课件PPT(共 82张)
2
经营决策的分类
按经营的重要程度划分：战略决策、管理决策、业务决策 按重复程度划分：程序性决策、非程序性决策 按决策条件的确定程度划分：确定型、不确定型、风险型
3
经营决策的原则
1.自主原则 2.系统原则 3.效益原则
经验决策的程序
1.确定决策目标 2.拟定决策方案 3.决策方案论证 4.方案实施与跟踪
70
16
3.风险型决策
指在对各种自然状态的发生有一个概率性了解的情况下所进行的决策。
例：预测需求旺盛、需求平稳、需求萎缩出现的概率0.2、
0.6、0.2 各方案期望收益
E 1 0 .2 1 2 0 .6 0 4 0 0 .2 ( 5 ) 0 3 万 8 元 E 2 0 .2 1 0 0 .6 0 6 0 0 .2 ( 1 ) 5 5 万 3 元 E 3 0 .2 8 0 .6 5 0 .2 2 0 5万 0 元 E 4 0 .2 5 0 0 .6 4 0 0 .2 3 0 4万 0 元
根据期望收益最大的标准，应选方案2
17
决策树
决策树的基本形式
某企业不同生产方案的决策树
18
例：
方案1的期望收益：
E 1 [ 0 . 9 3 0 0 . 1 ( 5 0 ) 8 ] 0 . 6 0 0 . 4 0 1 1 0 . 7 万 03
方案2的期望收益：
固定成本
盈亏平衡点计算公式：
Qo
CN P CV
销售单价 单位变动成本
8
企业经营安全率计算公式：
RS
QQo Q
100%
9
例 某机床厂销售某种机床，每台售价18.8万元，单位变动成 本14.3万元，固定成本750万元，试求：①盈亏平衡点； ②企业若要实现150万元利润，至少要销售多少台机床； ③盈利150万元时的经营安全率。 解：①盈亏平衡点的销售量为
经营决策的分类
按经营的重要程度划分：战略决策、管理决策、业务决策 按重复程度划分：程序性决策、非程序性决策 按决策条件的确定程度划分：确定型、不确定型、风险型
3
经营决策的原则
1.自主原则 2.系统原则 3.效益原则
经验决策的程序
1.确定决策目标 2.拟定决策方案 3.决策方案论证 4.方案实施与跟踪
70
16
3.风险型决策
指在对各种自然状态的发生有一个概率性了解的情况下所进行的决策。
例：预测需求旺盛、需求平稳、需求萎缩出现的概率0.2、
0.6、0.2 各方案期望收益
E 1 0 .2 1 2 0 .6 0 4 0 0 .2 ( 5 ) 0 3 万 8 元 E 2 0 .2 1 0 0 .6 0 6 0 0 .2 ( 1 ) 5 5 万 3 元 E 3 0 .2 8 0 .6 5 0 .2 2 0 5万 0 元 E 4 0 .2 5 0 0 .6 4 0 0 .2 3 0 4万 0 元
根据期望收益最大的标准，应选方案2
17
决策树
决策树的基本形式
某企业不同生产方案的决策树
18
例：
方案1的期望收益：
E 1 [ 0 . 9 3 0 0 . 1 ( 5 0 ) 8 ] 0 . 6 0 0 . 4 0 1 1 0 . 7 万 03
方案2的期望收益：
固定成本
盈亏平衡点计算公式：
Qo
CN P CV
销售单价 单位变动成本
8
企业经营安全率计算公式：
RS
QQo Q
100%
9
例 某机床厂销售某种机床，每台售价18.8万元，单位变动成 本14.3万元，固定成本750万元，试求：①盈亏平衡点； ②企业若要实现150万元利润，至少要销售多少台机床； ③盈利150万元时的经营安全率。 解：①盈亏平衡点的销售量为
经营决策培训教材(PPT 59页)
当差量损益<0时，B方案可取。
2021/1/13
8
经营决策
5.2 品种决策——生产何种新产品
决策类型
➢ 在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案 的贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策。
➢ 在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩 余贡献毛益（贡献毛益总额减专属成本后的余额）， 然后比较不同备选方案的剩余贡献毛益总额，能够正 确地进行择优决策。
生产何种新产品 半成品是否进一步加工 联产品是否进一步加工 零配件自制还是外购的决策 生产工艺决策
2021/1/13
5
经营决策
5.2 品种决策——生产何种新产品
定义 该类决策是指企业在利用现有的剩余生产能力
生产新产品的过程中，在两个或两个以上可供选择 的多个新品种中选择一个最优品种的决策。它属于 互斥方案决策。 假定
8000/2=4000 30 20 10 -
40 000 2 5
8000/3=2666 40 26 14 -
37 324 3
4.67
8000/4=2000 50 30 20
5 000 40 000 35 000
4 4.375
结论：生产甲产品的方案最优
2021/1/13
14
经营决策
5.2 品种决策——亏损产品的决策
2021/1/13
15
经营决策
利润表格式调整为贡献式
项目
销售收入 变动成本 贡献毛益 固定成本 营业利润
产品
甲
50 000 26 000 24 000 30 000 14 000 ﹣6 000 10 000
乙
56 000 44 000 12 000 16 000 ﹣4 000
企业经营管理学习课件PPT(共 47张)
• 匹配文化应以“持续创新”为核心，营造 一种尊重个性，鼓励开拓，勇于冒险，宽 容失败的宽松氛围。
企业文化如何匹配战略
• 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位， 希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势， 以守为攻，后发制人。）
• 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理 细节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行 事，勤勉敬业，对经营活动强调严格控制 和调度规范化， 秩序化，标准化。
•是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共 同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范，是企业理念形 态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体， 是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来 的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独 特的风格模式。
企业文化
企业文化的构成要素：
人力资源管理的职能如下： ① 工作分析职能（最基础性的工作）。 ② 战略性人力资源的规划 ③ 员工的招聘与配置 ④ 培训与开发
人力资源管理
• 人力资源管理机制四方面：
① 牵引机制：如工作说明书与岗位职责书，要告诉员工应该做 什么工作，达到何目标？
② 激励机制：薪酬体系，职业生涯管理，告诉员工达到什么目 标就会得到什么奖励。
企业战略
战略的选择 ① 提出方案 ② 评估战略备选方案 ③ 进行战略选择 ④ 确定战略方案实施的政策与规划 战略实施 ① 建立和调整企业的组织结构 ② 对人员和制度的管理 ③ 企业文化的建设
企业的组织
组织结构（职务、职责、职权及相互关系）
① 职能结构（营销、生产、技术、后勤，售后服务等不同 的业务职能）
③ 对决策的重要性：低层次作出的决策越重 要，影响面越广则分权程度越高，反之下
企业组织
对决策控制的程度：低层作出的决策，上 级 要求审核程度越低，分权程度越高，下 级在做决策时需要请示或照会的人越少， 其分权程度越大。
企业文化如何匹配战略
• 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位， 希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势， 以守为攻，后发制人。）
• 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理 细节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行 事，勤勉敬业，对经营活动强调严格控制 和调度规范化， 秩序化，标准化。
•是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共 同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范，是企业理念形 态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体， 是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来 的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独 特的风格模式。
企业文化
企业文化的构成要素：
人力资源管理的职能如下： ① 工作分析职能（最基础性的工作）。 ② 战略性人力资源的规划 ③ 员工的招聘与配置 ④ 培训与开发
人力资源管理
• 人力资源管理机制四方面：
① 牵引机制：如工作说明书与岗位职责书，要告诉员工应该做 什么工作，达到何目标？
② 激励机制：薪酬体系，职业生涯管理，告诉员工达到什么目 标就会得到什么奖励。
企业战略
战略的选择 ① 提出方案 ② 评估战略备选方案 ③ 进行战略选择 ④ 确定战略方案实施的政策与规划 战略实施 ① 建立和调整企业的组织结构 ② 对人员和制度的管理 ③ 企业文化的建设
企业的组织
组织结构（职务、职责、职权及相互关系）
① 职能结构（营销、生产、技术、后勤，售后服务等不同 的业务职能）
③ 对决策的重要性：低层次作出的决策越重 要，影响面越广则分权程度越高，反之下
企业组织
对决策控制的程度：低层作出的决策，上 级 要求审核程度越低，分权程度越高，下 级在做决策时需要请示或照会的人越少， 其分权程度越大。
现代企业经营战略、决策和计划PPT课件
现代企业经营战略、决策和计划
2021
1
本章主要内容
1、经营战略 2、战略管理过程 3、经营决策 4、经营计划
2021
2
1 经营战略
2021
3
一、经营战略的概念
➢ 指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展， 在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全 局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总 体性的谋划和活动纲领。
2021
8
经营战略系统组成要素之间的关系
战略思想和方针
内部条件分析
外部环境分析
系统 输入
战略方向
战略目标
战略优势
战略措施
系
统
战略方案 2021
战略计划系统
9
2 战略管理过程
本节主要内容 1、战略管理的过程 2、确定企业使命 3、战略环境分析
4、战略选择 5、制定职能战略
2021
10
一、战略管理的过程
好的财务状况？ 6、观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？ 7、自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 8、对公众形象的关切：公司是否对社会、对社区和环境负责？ 9、对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的资产？
2021
17
三、战略环境分析
战略环境分析的目的是为了实现企业使命，选择 企业战略。一般采用SWOT分析法。
2021
15
企业使命的作用
表明态度：吸引组织上下，充满激情，积极投入。
明确方向：突出业务主题，规范经营与开阔思路。
协调分歧：强调目标一致，减少内外部矛盾冲突。
顾客导向：由内而外与由外而内两种思路的融合。
社会责任：阐明企业遵循的伦理与经济责任原则。
2021
1
本章主要内容
1、经营战略 2、战略管理过程 3、经营决策 4、经营计划
2021
2
1 经营战略
2021
3
一、经营战略的概念
➢ 指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展， 在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全 局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总 体性的谋划和活动纲领。
2021
8
经营战略系统组成要素之间的关系
战略思想和方针
内部条件分析
外部环境分析
系统 输入
战略方向
战略目标
战略优势
战略措施
系
统
战略方案 2021
战略计划系统
9
2 战略管理过程
本节主要内容 1、战略管理的过程 2、确定企业使命 3、战略环境分析
4、战略选择 5、制定职能战略
2021
10
一、战略管理的过程
好的财务状况？ 6、观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？ 7、自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 8、对公众形象的关切：公司是否对社会、对社区和环境负责？ 9、对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的资产？
2021
17
三、战略环境分析
战略环境分析的目的是为了实现企业使命，选择 企业战略。一般采用SWOT分析法。
2021
15
企业使命的作用
表明态度：吸引组织上下，充满激情，积极投入。
明确方向：突出业务主题，规范经营与开阔思路。
协调分歧：强调目标一致，减少内外部矛盾冲突。
顾客导向：由内而外与由外而内两种思路的融合。
社会责任：阐明企业遵循的伦理与经济责任原则。
经营决策(共47张PPT)
0么0绝0副对，剩单余价生为产5能当元力，X等客于=户42提000出件0订。0单或是一6整0体0，0可时以接，受或自不制接受或，但外不购能变都动供可应以数量，年产量100 000副的成本如下：
总成本
600 000
（3）2006年甲产品贡献边际
=（利润+非生产成本）/生产成本
相关收入
1200000
1000000 +200000
三、零部件自制或外购的决策
情况一：
如果企业已经有能力自制零部件，则与自制
能力有关的固定生产成本属于沉没成本，决策中 不考虑，可采用相关成本法决策。
作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由
如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行
本无差别点法进行决策。
相关成本分析表 因为甲产品相关销售收入大于其变动成本，贡献边际为20000大于零，符合继续生产亏损产品的条件。
（2）按直接判断法作出2007年是否生 产甲产品的决策，并说明理由
（1）该方案的机会成本为25000万元 （2）依题意，可得出决策结论：2007年 应当停止继续生产甲产品。因为继续升甲
产品可获得贡献边际20000小于继续生产 甲产品方案的机会成本25000。如果继续 生产甲产品将使企业多亏损5000万元的利 润。
特殊订货定价
（一）相关的订货概念 正常订货：企业在组织一定时期生产之前
争取到的，已纳入该期生产经 营计划的订货。 追加订货：在计划执行过程中，由外单位 临时提出的额外订货任务。
已知：仍按例6-16资料，假定企业现有甲材料60000千
四、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策，是对那种既可以
直接出售，又可以经过深加工变成产成品之后再
相关主题
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2. 经营决策方法3-4 Nhomakorabea 企业管理学
第三章 企业经营决策
案例讨论一：李经理的烦恼
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
当你的部下要离开公司时,你首先要做的不 是给他提薪,不是给他升官而是要搞清楚 他为什么要离开公司,才能对症下药。
一般的讲,员工离开公司无外乎这几个方面：
企业经营决策
主讲：史鸿洲
企业管理学
第三章 企业经营决策
本章学习的主要内容
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
案例导入 经营决策概述 经营决策方法
3-2
企业管理学
案例导入
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
在一次偶然的机会，李经理发觉了他的一 位能干的工程师小王，正偷偷地与竞争 对手联络，准备跳槽。
李经理又惊又怒，为了栽培小王，李经理 曾花过不少的培训费与培训时间。
同时，公司目前的两个系统集成项目，正 由工程师小王负责。
如果小王去竞争对手公司工作，无疑对李 经理的事业打击很大。
但如果李经理不开除小王，心里又难以咽 下这口气。
3-3
企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述
如果你是李经理，将如何处理这一 问题呢？
3 - 13 企业经营决策培训课件(PPT54页)
企业经营决策培训课件(PPT54页)
企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
1 经营决策包含着以下内容： (1)决策针对明确的目标。 (2)决策有多个可行方案。 (3)决策是对方案的分析、判断。 (4)决策是一个整体性过程。 2 经营决策的内容 1)产品决策
3-8
企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
方案3：
目前最关键的是如何继续项目的延 续工作和防止相关技术的流失风险。
因此首相必须解决的是认的问题：
1.找到可以代替小王的技术人才
2.找到小王跳槽的原因，根据小王的 具体需要 给以适当的物质或精神 激励，留住小王。
3-9
企业管理学
包括产品方向决策、产品开发决策、产品 组合决策、产品的商标和包装决策等。
2)销售决策
3 - 14 企业经营决策培训课件(PPT54页)
企业经营决策培训课件(PPT54页)
企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
包括产品定价决策、销售渠道决策、促销 决策等。
3)财务、成本决策 它包括筹资决策、投资决策、目标成本和
3.按问题出现的重复程序和解决问题经验的成熟 程度划分:
程序化决策 非程序化决策
企业经营决策培训课件(PPT54页)
企业管理学
第三章 企业经营决策
三、企业经营决策的程序
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
企业经营决策的程序一般可分 为：提出问题，确定目标，制定多 种方案，选择最满意的方案，实施 方案及反馈等部分。企业经营决策 的程序如图3-1所示。
3 - 10
企业管理学
第一节
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
经营决策概述
3 - 11
企业经营决策培训课件(PPT54页)
企业管理学
第三章 企业经营决策
一、经营决策的概念
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
企业经营决策是指企业为实现某 一特定目标，在占有市场信息和经验 的基础上，根据客观条件，拟定几种 备选方案，并实施最优方案，控制实 施情况。这一系列的过程就是企业经 营决策。
1.对薪水福利不满意,这很好办,给他加薪;
2.他可能在公司里感到不受重视,于他谈话, 搞清楚他想要做什么,并和他讨论他在公 司里最适合的工作是什么;
3-5
企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
3.他在公司里与其他人关系很僵,有 点难办,调个部门可能不是什么好 办法但值得一试;
目标利润决策等。 4)组织与人事决策 组织决策包括：生产组织、劳动组织、管
理组织的选择，管理层次和管理机构的 设计，领导体制、经济责任制形式的确 定等。 人事决策包括：人员的选拔与聘用，智力 开发，考核标准与考核制度的确定，工 资形式与奖金制度的选择等。
3 - 15 企业经营决策培训课件(PPT54页)
企业经营决策培训课件(PPT54页)
企业管理学
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
3 - 16 企业经营决策培训课件(PPT54页)
第三章 企业经营决策
二、经营决策的分类
1.按所解决的问题在企业经营中所处的地位划分: 战略决策 战术决策 业务决策
2.按决策问题所处的条件划分: 确定型决策 不确定型决策 风险型决策
3 - 12 企业经营决策培训课件(PPT54页)
企业经营决策培训课件(PPT54页)
企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
企业经营决策是对未来行动确定目 标，从两个以上可行方案中选取一 个满意方案的分析决断过程，是一 个提出问题、分析问题、解决问题 的系统分析过程。企业对生产经营 过程中的每一环节都需作出科学的 决策。
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
我认为第二点是最好的方法，即可以使项 目工作不中断，又可以防止技术流失 如果不行，就必须动用一定的法律手段 比如签定三年内不能从事相关工作的约 束型合约。
目前IT行业技术人才流动比较大，因此 一个企业必须有良好的企业文化氛围， 有较强的凝聚力，并且要指定一些规章 制度防止人才流失以及由此带来的技术 流失，我国也应当制订相应的法律进行 竞争避止。
4.他可能对公司的整个氛围不满意, 感觉不好.最难办,这个牵涉到企业 文化的问题,实在不行,就让他走吧. 好聚好散,没准将来还可以再合作。
3-6
企业管理学
分析
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
方案1：采取措施: 1.晓之以情动之以礼 2.重薪+良好的工作环境 3.败坏对手声誉 4.或者采取暂时和对手合作,让小王
觉得跳槽也没不是办法。当然这必 须是有一定物质基础采可以作到的。
3-7
企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
方案2：
李经理首先要做的是尽快找小王的 替代者,以备万一小王铁心走人以 后项目瘫痪;
其次,了解小王的需求,尽量挽留他；
第三,公司的管理要重新审视,IT行业 的流动性时非常大的,公司必须有 足够的措施应付以后可能会出现的 这种情形。
2. 经营决策方法3-4 Nhomakorabea 企业管理学
第三章 企业经营决策
案例讨论一：李经理的烦恼
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
当你的部下要离开公司时,你首先要做的不 是给他提薪,不是给他升官而是要搞清楚 他为什么要离开公司,才能对症下药。
一般的讲,员工离开公司无外乎这几个方面：
企业经营决策
主讲：史鸿洲
企业管理学
第三章 企业经营决策
本章学习的主要内容
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
案例导入 经营决策概述 经营决策方法
3-2
企业管理学
案例导入
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
在一次偶然的机会，李经理发觉了他的一 位能干的工程师小王，正偷偷地与竞争 对手联络，准备跳槽。
李经理又惊又怒，为了栽培小王，李经理 曾花过不少的培训费与培训时间。
同时，公司目前的两个系统集成项目，正 由工程师小王负责。
如果小王去竞争对手公司工作，无疑对李 经理的事业打击很大。
但如果李经理不开除小王，心里又难以咽 下这口气。
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第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述
如果你是李经理，将如何处理这一 问题呢？
3 - 13 企业经营决策培训课件(PPT54页)
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企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
1 经营决策包含着以下内容： (1)决策针对明确的目标。 (2)决策有多个可行方案。 (3)决策是对方案的分析、判断。 (4)决策是一个整体性过程。 2 经营决策的内容 1)产品决策
3-8
企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
方案3：
目前最关键的是如何继续项目的延 续工作和防止相关技术的流失风险。
因此首相必须解决的是认的问题：
1.找到可以代替小王的技术人才
2.找到小王跳槽的原因，根据小王的 具体需要 给以适当的物质或精神 激励，留住小王。
3-9
企业管理学
包括产品方向决策、产品开发决策、产品 组合决策、产品的商标和包装决策等。
2)销售决策
3 - 14 企业经营决策培训课件(PPT54页)
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企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
包括产品定价决策、销售渠道决策、促销 决策等。
3)财务、成本决策 它包括筹资决策、投资决策、目标成本和
3.按问题出现的重复程序和解决问题经验的成熟 程度划分:
程序化决策 非程序化决策
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企业管理学
第三章 企业经营决策
三、企业经营决策的程序
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
企业经营决策的程序一般可分 为：提出问题，确定目标，制定多 种方案，选择最满意的方案，实施 方案及反馈等部分。企业经营决策 的程序如图3-1所示。
3 - 10
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第一节
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
经营决策概述
3 - 11
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企业管理学
第三章 企业经营决策
一、经营决策的概念
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
企业经营决策是指企业为实现某 一特定目标，在占有市场信息和经验 的基础上，根据客观条件，拟定几种 备选方案，并实施最优方案，控制实 施情况。这一系列的过程就是企业经 营决策。
1.对薪水福利不满意,这很好办,给他加薪;
2.他可能在公司里感到不受重视,于他谈话, 搞清楚他想要做什么,并和他讨论他在公 司里最适合的工作是什么;
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企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
3.他在公司里与其他人关系很僵,有 点难办,调个部门可能不是什么好 办法但值得一试;
目标利润决策等。 4)组织与人事决策 组织决策包括：生产组织、劳动组织、管
理组织的选择，管理层次和管理机构的 设计，领导体制、经济责任制形式的确 定等。 人事决策包括：人员的选拔与聘用，智力 开发，考核标准与考核制度的确定，工 资形式与奖金制度的选择等。
3 - 15 企业经营决策培训课件(PPT54页)
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1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
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第三章 企业经营决策
二、经营决策的分类
1.按所解决的问题在企业经营中所处的地位划分: 战略决策 战术决策 业务决策
2.按决策问题所处的条件划分: 确定型决策 不确定型决策 风险型决策
3 - 12 企业经营决策培训课件(PPT54页)
企业经营决策培训课件(PPT54页)
企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
企业经营决策是对未来行动确定目 标，从两个以上可行方案中选取一 个满意方案的分析决断过程，是一 个提出问题、分析问题、解决问题 的系统分析过程。企业对生产经营 过程中的每一环节都需作出科学的 决策。
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
我认为第二点是最好的方法，即可以使项 目工作不中断，又可以防止技术流失 如果不行，就必须动用一定的法律手段 比如签定三年内不能从事相关工作的约 束型合约。
目前IT行业技术人才流动比较大，因此 一个企业必须有良好的企业文化氛围， 有较强的凝聚力，并且要指定一些规章 制度防止人才流失以及由此带来的技术 流失，我国也应当制订相应的法律进行 竞争避止。
4.他可能对公司的整个氛围不满意, 感觉不好.最难办,这个牵涉到企业 文化的问题,实在不行,就让他走吧. 好聚好散,没准将来还可以再合作。
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企业管理学
分析
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
方案1：采取措施: 1.晓之以情动之以礼 2.重薪+良好的工作环境 3.败坏对手声誉 4.或者采取暂时和对手合作,让小王
觉得跳槽也没不是办法。当然这必 须是有一定物质基础采可以作到的。
3-7
企业管理学
第三章 企业经营决策
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
方案2：
李经理首先要做的是尽快找小王的 替代者,以备万一小王铁心走人以 后项目瘫痪;
其次,了解小王的需求,尽量挽留他；
第三,公司的管理要重新审视,IT行业 的流动性时非常大的,公司必须有 足够的措施应付以后可能会出现的 这种情形。