采购经理工作分析表

合集下载

采购管理工作计划分解表

采购管理工作计划分解表1. 引言本文档旨在介绍采购管理工作计划分解表的内容和目的。

采购管理工作计划分解表是一个用于规划和跟踪采购管理工作的工具，它帮助采购团队和项目经理明确每个阶段的任务和工作细节，确保采购流程的顺利进行。

2. 采购管理工作计划分解表简介2.1 目的采购管理工作计划分解表的目的是将整个采购过程细化为一系列具体的任务，以便采购团队能清楚地了解每个阶段的工作内容、工作流程和时限。

2.2 内容采购管理工作计划分解表包含以下内容：•采购项目概述：对采购项目的背景、目标和范围进行简要说明；•采购工作分解结构（WBS）：将采购项目分解为一系列可管理的任务和子任务，以实现对采购工作的有效规划和控制；•采购任务描述：对每个采购任务进行详细描述，包括任务名称、目标和主要活动；•采购资源需求：列出完成每个采购任务所需的人员、设备和其他资源；•采购任务时限：设定每个采购任务的开始和结束日期。

3. 采购管理工作计划分解表示例下面是一个简单的采购管理工作计划分解表示例，用于说明其结构和内容：3.1 采购项目概述•项目名称：购买新办公设备•项目目标：更新公司办公设备并提升员工工作效率•项目范围：包括购买电脑、打印机、电话等办公设备3.2 采购工作分解结构（WBS）- 1. 采购准备阶段- 1.1 确定采购需求- 1.2 制定采购计划- 1.3 确定采购预算- 2. 供应商选择阶段- 2.1 搜索供应商- 2.2 筛选供应商- 2.3 进行供应商谈判- 3. 采购执行阶段- 3.1 签订采购合同- 3.2 跟踪订单进度- 3.3 确认交付并验收- 4. 采购收尾阶段- 4.1 完成采购文件归档- 4.2 进行采购绩效评估3.3 采购任务描述• 1.1 确定采购需求：收集各部门对办公设备的需求，并进行整理和分析；• 1.2 制定采购计划：根据采购需求确定采购数量、类型和预算，并编制采购计划书；• 1.3 确定采购预算：审查和批准采购计划，确定采购项目的预算限制；• 2.1 搜索供应商：通过市场调研和网络搜索等方式，寻找潜在的供应商；• 2.2 筛选供应商：评估供应商的信誉度、产品质量和价格竞争力，筛选出几家优质的供应商；• 2.3 进行供应商谈判：与选定的供应商进行谈判，商讨合作细节和条件；• 3.1 签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任；• 3.2 跟踪订单进度：监督采购订单的处理和交付进度，及时解决问题和延期；• 3.3 确认交付并验收：接收并检查所购办公设备的数量、质量和规格是否符合合同要求；• 4.1 完成采购文件归档：整理、归档和存档采购相关文件和记录；• 4.2 进行采购绩效评估：对采购过程和结果进行评估，总结经验教训并提出改进建议。

采购部经理总结经验与不足(5篇)

采购部经理总结经验与不足____年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。

提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。

建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、____年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。

供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。

工作分析表(采购内勤)

10
其它要求：工作责任心强，具备统计分析能力。
表二：
重要性
工作内容
占用时间%
1
负责确认采购到货情况，填写《到货通知单》。记录到货名品、数量、金额、装货方式、运费，到货时间；并通知仓管做好货品验收。（提前一天做好部门沟通）
20
2
跟踪采购合同执行情况，负责每月对合同、资料进行登记、存档。（准确率100%）
10
3
结算各批次原料数量及金额，完成采购货款核对支付，按时登记明细帐目。（每批次上报主管领导，准确率100%）
20
4
协助上级主管完成客户信息的收集整理建立客户档案。（档案完整）
10
5
按时完成收购票开具工作（准确率100%）
20
6
做好数据汇总、比对工作，按时提交相关数据资料
10
7
及时完成领导交办的其他事务
工作分析表
(表一）：
从事岗位名字
采购内勤
有无兼职
无
我的上级岗位名字
采购经理
我的部门名字
采购部
下级的岗位
无
岗位
任职
资格
要求
年龄： 22-28岁
性别：不限
籍贯：不限
学历：高中以上学历
经验要求：具有一年以上工作经验，有内勤工作经验者优先
婚姻状况：不限。
知识要求：采购、核算知识。
能力要求：具备一定的沟通能力，电子商务文件处理能力。

采购经理绩效考核指标表

2.1
2.2
2.3
序号
责任项目
考核项目
评分标准
权重
信息来源
1
编制本部门年度工作计划、季度工作计划、月计划、周计划并组织实施
计划的合理性与完整性，计划落实情况
优（150分）
良（100分）
中（50分）
差（0分）
计划、工作记录、执行情况反馈
计划合理周详、落实到位
计划比较合理完整，基本落实到位
计划有一定缺陷，基本落实到位
满分100分。每出现一次差错扣5分。考核周期内无差错加5分。
20
差错纪录
*对于上表中的扣分类指标，最低分为0，不可出现负数。对需严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。
签字：部门经理：员工：填写日期:
满分100分。供应商选择不合理造成轻微后果的，每出现一次扣25分；造成严重后果的，每出现一次扣50分。合同制作与审核不严导致被上级或其他部门打回的，每被打回一次扣10分；造成严重后果的，每出现一次扣50分。
30
合同、工作记录
6
指导和监督下属协助财务部结算货款
付款正确、及时
满分100分。每出现一次错误扣25分。
请购单、生产计划
4
搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息
供应商信息搜集全面准确
满分100分。最高分150分。必需的供应商信息每少一条或错一条扣10分。通过自己努力获得的有价值的供应商信息每获得一条增加10分。
10
供应商信息库、部门经理定期检查记录
5
供应商选定，签订和送审采购合同
供应商选择合理，合同内容保证公司利益，程序合法
20
财务部审核结果
7
定期检查材料出入库管理

采购部经理岗位月度绩效考核表(KPI)

零配件库存积压
5%
零配件按申购消耗数量储备,。
数量超出造成积压扣5分
4
成本绩效
煤炭、大豆采购成本控制
10%
调查和分析市场价格，对优质供应商进行价格谈判，合同的签订。
物资采购成本超过计划标准扣10分
零星物资采购成本控制
10%
调查研究生产物资需求及消耗情况，监控不合理的物件使用状况。
零星配件采购成本超过计划标准扣10分
应付账款计划
5%
付款申请提前2天申报至财务部，保证资金运作可控性。并做好应付登记台账。
申报延迟1次扣2分，无建立台账扣5分。
5
供应商绩效
档案建立
5%
建立合格供应商档案库，做好台账建立。
未建立扣5分
供应商履约率
10%
考核期内供应商交货情况
及时率不足95%扣10分
6
行为绩效
行为态度
5%
在采购业务活动中，遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿
序号
考核指标
配分
考核项目
评分标准
自评
部门评分
1
时间绩效
采购计划申报
5%
根据物资申购单2日内编制采购计划,提交经理审核批准。
无申报（扣5分）
采购周期
5%
根据物资申购单需求日期按时购买。
每延迟一天扣1分，考核期内及时Байду номын сангаас未达90%扣5分。
采购完成率
10%
对接生产部做好煤炭、大豆的储备。
造成停料停工扣10分
2
品质绩效
产品合格率
10%
对质量不达标的物资需及时进行退换货，并做好退货或索赔事项。
出现损失公司利益扣10分

采购经理工作考核表

采购经理工作考核表
一、采购业绩
考核指标
考核标准
考核权重
得分
采购金额
达成采购计划的金额
30%
采购成本率
采购成本/采购金额
20%
供应商管理
供应商数量及质量
20%
合同管理
合同履行及风险控制
15%
采购流程
购买流程合规性
15%
二、供应商评估
考核指标
考核标准
考核权重
得分
供应商数量
新增及淘汰供应商数量
20%
供应商质量
供应商质量情况
30%
供应商价格
合理的价格水平
25%
供应商服务
服务态度及响应速度
25%
三、团队管理
考核指标
考核标准
考核权重
得分
团队建设
建设新供应商及旧供应商管理
30%
绩效管理
制定绩效目标及完成情况
30%
知识管理
共享知识及培训能力
20%
成本理
部门成本及开支控制
20%
四、个人能力
考核指标
考核标准
考核权重
得分
知识水平
专业知识掌握情况
30%
沟通能力
内外部沟通与协调能力
25%
解决问题
问题解决能力及应变能力
20%
制定策略
能否制定采购策略
25%
以上是采购经理工作考核表的具体内容，工作人员可以根据表中的考核指标和标准进行自我检查和评估，以不断完善自身能力和业绩。同时，公司也可以根据这个考核表，及时对采购经理进行考核，为他们的发展提供有力的支持和帮助。

2024年采购经理工作计划表样本

采购经理需要结合公司的采购需求、业务发展计划以及供应商情况等因素来制定具体的工作计划，确保采购工作能够顺利进行并为公司带来利益。

第 1 页共 1 页。

采购经理工作计划表(三篇)

采购经理工作计划表一、开展采购工作主要流程1、采购及时，确保经营管理正常有序食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。

非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。

每年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。

2、货比三家，确保采购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约____至____元不等，有效降低了酒店经营成本。

3、服务水平现为酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名列将近有____家，潜在供应商有____家;易耗品（工程装饰类、办公用品类）供应商名列近有____家，为酒店更好的发展奠定基础。

4、标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。

二、具体工作计划1、延续以今年的工作作为基础，对于每个阶段容易出现的采购困难，做好预案措施。

根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨房部参考;2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性;3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们酒店的特色养生系列;4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析采购途径，做到及时补充原材料。

采购经理工作计划表（二）又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。

2月份采购工作总结表

2月份采购工作总结表
2月份是一个充满挑战和机遇的月份，对于采购部门来说更是如此。

在这个月里，我们经历了各种各样的情况和事件，但我们也取得了一些显著的成绩。

以下是我们2月份采购工作的总结表：
1. 采购目标完成情况：
我们设定了本月的采购目标，并成功完成了80%的目标，这是一个令人鼓舞
的成绩。

虽然在完成目标的过程中遇到了一些困难和挑战，但我们的团队齐心协力，最终还是取得了不错的成绩。

2. 供应商管理情况：
本月我们对供应商进行了全面的评估和管理，发现了一些潜在的问题和风险。

我们及时采取了措施，与供应商进行了沟通和协商，确保了供应链的稳定和可靠。

3. 成本控制情况：
在当前市场环境下，原材料价格的波动对我们的成本控制提出了挑战。

但我
们采取了一系列的措施，包括加强谈判、寻找替代品种等，有效地控制了成本的上涨，保证了采购成本的合理性。

4. 团队合作情况：
本月我们的团队合作更加紧密，大家互相协助，共同应对各种问题和挑战。

在采购工作中，团队的力量是无可替代的，我们相信通过团队的努力，我们可以取得更好的成绩。

总的来说，2月份是一个充满挑战和机遇的月份，我们在这个月里取得了一些
显著的成绩，但也面临了一些问题和挑战。

我们相信在团队的努力下，我们一定能
够克服各种困难，取得更好的成绩。

希望在未来的工作中，我们能够继续努力，取得更好的成绩。

采购经理绩效考核表

3
打款登记和差错率
10
要求为每个进货厂家建立订货、到货、打款登记表
检查重复订货、重复打款、打款金额出错、错误一项扣5分
4
每月淘汰商品数量
10
1、不动销，2、问题品种，3、顾客满意度低的商品，要求提供淘汰品登记表，注明淘汰原因，经运营总监审核。
不少于5个，少一个扣1分（新商品顾客满意度低于50%的，需要淘汰）
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分
加权合计
总分
考核人
签字：
年月日
采购部经理考核评分表
考核期间：年月
姓名
岗位
绩效
考核
序号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
门店
上级
结果
1
采购计划完成率
20
完成配送商品占计划配货商品比例
95%低于正常比例2个百分点扣5分
2
重点商品及季节性商品是否有缺断货
10
比上期降低连续1周未配货视为缺货，门店商品信息反馈表
缺货、断货品种1个扣2分2个扣4分3个扣6分4个扣10分
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
1级1分
2级2分
3级3分
4级5分
3
人际关系
5
1级：不得独自接受厂家邀请，不接受厂家贿赂，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：亲和力强，感染下级工作氛围融合
1级2分

工作分析表【绝对实用】

5%
8
竞主管2名以上
5%
5
对相关部门进行培训，告知原材料使用方法
同上
3
采购成本，与供应商商谈采购成本，用最合适的价格采购
10%
4
对原材料质量负责，要求次品率低于X%
5%
9
对供应商的回扣进行管理，奖金率为50%
5%
能力要求：识别原材料质量
其他要求：（略）
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
对原材料供应商进行审查，并备案（永远不向未备案的供应商采购物品，每月备案家数不低于5家）
5%
2
从下达采购指令到完成采购，在**小时以内
60%
10
搜集所有具备供应能力的供应商，建立供应商资料库，并进行信息化管理
5%
6
每月5号前，上交上个月的原材料信息及行情报告
工作分析表
表一：
岗位名称
采购部经理
有无兼职
无
上级岗位
总经理
所属部门
采购中心
下级岗位
采购员、信息员、仓管员
岗位任职资格要求
年龄：28岁-35岁
性别：男性
籍贯：本地优先，无特殊要求
学历：大专以上文化
婚姻状况：无要求
经验要求：有1年以上采购经验
知识要求：熟悉价格分析、行情分析，能够书写原材料报告，能够建立原材料资料库，懂电脑

采购经理工作分析表

负责研究采购产品行业技术信息、市场价格信息、国家相关政策，分析发展趋势，形成信息分析研究报告。利用信息对企业采购决策风险进行控制。（每季度最后一周提交上报总经理，完成率达90%）。
负责采购过程中运输问题的管理和监督审查，与供应商详细沟通，将运输风险为0
2）应急风险控制：
负责制定应急预案，监督采购员对有风险或有质量问题产品即刻通知厂家全部召回，3天内提交处理方案至总经理。（执行率100%）
3
会议管理：
1）采购月度分析会：
负责召开采购分析会，通报月度目标达成情况，对采购部提出的目标要求及工作中存在的问题、改进措施。（会议结束后24小时之内提交会议纪要至总经理，每月30日召开，问题解决率100%）
2）周例会：
负责每周一上午10点主持召开部门周例会。（问题解决率100%）
4
团队建设：
1)做好部门绩效考核工作：
9
采购管理：
1)负责落实重大采购任务，为公司重大采购决策提供支持。（接到任务一周内提交调研分析报告，完成率100%）
2)负责分工内的采购工作，按规定的时间要求完成采购。（满意度达95%以上）
3)负责督促本部门采购工作，在规定的时间内完成采购，对未按期按量按质到货的进行重点跟进。（未如期到货的在3天内采取有效措施解决，问题解决率100%）
4)负责采购合同的归档管理。（完整率100%）
5)负责将采购合同复印件交予档案室、生产部，对新增设备进行验收管理。（完成率100%）
10
供应商开发（SDE）和供应商质量管理（SQE）
1)负责供应商资质及产品相关证件的审核，将盖有红印的复印件进行归档。（每年6月30日前核查相关证照的有效日期，到期前十五天更换新证，更新率达100%）

采购跟单工作分析表

按时完成
6
每天
处理分店顾客投诉问题
1.采购部收到门店关于顾客质量问题投诉的OA后，要求分店把质量问题货品寄回公司鉴定；如属供应商品退货单质问题，会与供应商沟通，申请退货。
按时完成
7
每天
处理分店文胸维修品事宜
1.根据公司文胸维修方案，分店把需维修货品寄回总
仓，由仓库专员整理明细。 2.采购跟踪维修品维修的进展
采购跟单职位工作分析表
岗位名称采购跟单
有无兼职
无直接上级
采பைடு நூலகம்经理
所属部门采购部
下属岗位无
下属人数
无学历要求
大专及以上
岗位经验至少一年以上经验性别
女行业经验
服装连锁行业至少1年以上经验
特殊要求（指能力方面以及电脑、语言等基础知识方面是否有特别要求）：性格活跃，沟通表达能力强
年龄 18-28 婚姻状况不限
维修货品进度表
3.回复分店的维修日期
及时处理
8
每天
协助买手填写新品引进表，新供应商引进表及
1.协助买手填写各品类的新品引进表 2.根据供应商提供资料，填写新供应商引进表 3.与供应商沟通货期
签订合同，完善新品引进事宜
及时完成
1，根据供应商的付款方式，在来货之前要填写付款
9
每天
付款安排
单，供财务和陈总，杨总签批，方可付款； 2.根据财务每日告知当日可付款金额，发OA通知财务
重要性发生频率工作大项工作细项
产生结果
评估标准
1
每天
下日常补货订单
1.通过ERP系统下订单（订单商品部已审核好）。 2.下电子档订单给供应商。 3.系统审核订单。

采购部经理绩效考核表

团队管理
对本部门工作全面负责，对采购员工作进行合理划分，打造思想觉悟高、不谋私利的采购团队。
团队内部出现问题，一次扣5分。
分管领
年月
导签字：
日
工作纪律采购中心所有人员不得徇私舞弊，供应商反应吃拿卡要，或
被公司相关同事及社会相关人员反应为依据，一票否决制。
吃拿卡要，一旦出现，予以辞退，情节严重者追究法律责任。
严格监管采购过程，了解市场物价信息和市场货源供应情
采购管理况，并实施比价程序，货比三家，确保采购价格合理。
严格控制采购物料质量，确保无质量问题。
台账管理
账，一次扣1分。
每月26日配合财务部做好集团公司库房物资盘点工作；每月未按时盘点库房物资，一次扣1分；未按时更新闲置资产台账，
26日前更新集团公司闲置资产台账。
一次扣1分。
合同管理严格审核采购合同，并监督采购人员做好合同存档工作。
物资采购合同必须注明税率、到货时间、质保情况，缺失一项扣 1分；30日前检查合同存档情况，未及时存档一次扣1分。
供应商管理
与供应商搞好合作关系，与对方讲清楚我公司采购流程，避不得因言语不当或与供应商沟通不到位而对我公司信誉造成不良
免产生误会、矛盾，对我公司信誉造成不良影响。
影响，以社会反应及各供应商反应为依据，出现一次扣2分。
每月30日前更新各单位的供应商信息台账
30日前检查各单位的供应商信息台账，未按时检查或未按时更新一次扣2分。
价格出现问题，一次扣2分。质量出现问题，一次扣1分。
采购审批
每月25日前督促各采购员向各单位催要下月采购计划表并进行审批。
30日前未完成各单位物资计划审批工作，一次扣1分。
每月30日前检查本部门所有采购台账，检查出的问题立即整未按时检查采购台账，一次扣1分；未按时向审计监察室交台

采购部经理总结经验与不足(9篇)

采购部经理总结经验与不足采购部主要职责1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草，签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点：1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题，以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯，异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：9、配合财务在整体上用的付款策略，如：A、整理，控制及存储原物料B、立库存量与及时供货策略C、决库存矛盾D、理废弃或过剩的设备与物料E、发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定F、进新产品和改良产品或服务之间的协调一、材料采购工作情况____份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。

____月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

工作分析表(采购经理)

20%
4
组织对供应商进行评估、认证、管理及考核
20%
5
规范、协调采购政策，确保公司利益
10%
6
负责应付款的审查工作，提供采购费用报告
10%
7
协调各个部门的关系，保证沟通正常、合作正常
10%
工作分析表
表一：
从事岗位名字
采购经理
有无兼职
我的上级岗位名字
采购总监
我的部门名字
采购部
下级的岗位
采购员
岗位任职资格要求
年龄：25－30岁
性别：不限，男性优先
籍贯：不限
学历：大专以上学历
婚姻状况：不限，已婚优先
经验要求：具备3年以上采购工作经验，具有大企业采购经验者优先
知识要求：熟悉招标和采购流程，熟悉供应商评估、考核，熟悉相关质量体系标准
能力要求：具备良好部门内和跨部门的组织和协调能力，优秀的管理能力、良好的谈判、人际沟通能力，团队协作能力强
其他要求：
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本
15%
2
调查、分析和评估目标市场，确定需要和采购时机
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ15%
3
负责本公司的采购工作，并进行统一管理。包括：询价、比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作

采购经理工作计划表样本

采购经理工作计划表样本采购经理工作计划表日期：XXXX年XX月XX日1. 目标规划a. 分析市场趋向和销售状况，确定本月采购预算，并编制采购计划b. 招标采购指南编写，招标计划制定c. 对采购人员进行培训，规划其工作任务、分工和目标d. 与供应商沟通，并确保所有采购订单已被确认2. 采购计划制定a. 根据销售数据和预算，制定本月的采购计划，并将其提交给上级领导审核和批准b. 确保采购计划反映了公司的战略方向，并与供应链合理协调c. 跟进采购计划执行情况，并向上级领导汇报采购情况3. 招标计划制定a. 根据采购计划，编写招标采购指南b. 完成招标公告和文件的制作、发布和传播，确保吸引到满足公司需求的供应商c. 管理招标过程，监督竞标者的表现，并审批中标供应商4. 供应商管理a. 建立供应商数据库，存储供应商信息并定期更新b. 对供应商进行评估和审核，选择最优质和最有竞争力的供应商c. 跟进及时支付和及时发货，并建立供应商绩效和可靠性评估指标5. 采购人员管理a. 规划采购团队工作任务，制定个人计划和目标，并分配适当的工作任务b. 培训采购工作人员，确保他们掌握采购流程和供应商管理方法，以提高他们的工作效率和质量c. 管理采购人员绩效评估，并跟进采购团队工作进展情况6. 采购质量管理a. 对采购物品进行检测和检验，确保质量符合标准要求b. 确保采购物品的数量、质量和交付时间符合合同要求，并解决采购过程中的问题c. 定期开会，总结采购工作，改进采购流程和质量管理以上为本月工作计划，计划内容将根据实际情况适当调整。

_____________________________采购经理签字：_____________日期：XXXX年XX月XX日。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

2、根据企业经营计划，制订物资采购计划与采购预算，以满足经营活动的需要，降低库存成本
岗位职责
3、负责采购物资的废料、质量事故的预防与处理工作，定期编制采购报告并呈上级领导审阅 4、负责采购人员的绩效、培训等管理工作
5、审核年度、季度、月度需求计划，统一采购，减少开支，提高资金运营效率
6、主持采购招标、合同评审工作，签订采购合同，监督执行情况，建立合同台账
购量。
2、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以
有效的资金，保证最大的物资供应。
3、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任.。
4、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 5、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
6、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。
7、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
8、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。
1、执行采购战略，制定并完善采购部门的规章制度，经采购总监审批后执行
职位名称职系
直接下级薪金标准职位概要
工作内容
采购经理采购Leabharlann 单工作分析表职位代码职等职级
所属部门直属上级
采购部总经理
填写日期
核准人
根据公司业务发展要求，制定采购计划。
1、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采
岗位职权
1.有权提醒采购员遵守日常规范 2.有权监督采购员的工作进度 3.有权安排上级领导的活动日程 4.有权联系并接待供应商