最新版工程建设项目报建管理办法

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工程项目报建管理制度

一、总则为规范工程项目报建管理，保障工程建设顺利进行，根据国家和地方有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。

二、报建范围1. 凡在本地区行政区域内进行建设项目的单位或个人，均需按照本制度进行工程项目报建。

2. 报建范围包括各类房屋建筑、土木工程、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等固定资产投资的新建、扩建、改建以及技改等建设项目。

三、报建程序1. 建设单位或个人在项目可行性研究报告或其他立项文件批准后，向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报建。

2. 报建人需提交以下材料：（1）工程项目报建申请表；（2）项目可行性研究报告或立项文件；（3）建设用地批准书；（4）建设工程规划许可证；（5）施工图设计文件审查批准书；（6）资金证明；（7）其他相关证明材料。

3. 建设行政主管部门或其授权机构对报建材料进行审核，符合条件的项目予以批准，并颁发《建设工程项目报建通知书》。

四、报建内容1. 工程名称；2. 建设地点；3. 投资规模；4. 资金来源；5. 当年投资额；6. 工程规模；7. 开工、竣工日期；8. 发包方式；9. 工程筹建情况。

五、监督管理1. 建设行政主管部门或其授权机构对工程项目报建实行全程监督管理。

2. 报建人应如实提交报建材料，不得隐瞒、伪造、篡改。

3. 建设行政主管部门或其授权机构对报建材料进行审核，确保项目符合国家法律法规和政策要求。

4. 对违反本制度的行为，依法予以查处。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由当地建设行政主管部门负责解释。

3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

建设部工程建设项目报建管理办法【最新版】

建设部《工程建设项目报建管理办法》第一条为有效掌握建设规模，规范工程建设实施阶段程序管理，统一工程项目报建的有关规定，达到加强建筑市场管理的目的，根据国家有关法律，制定本办法。

第二条工程建设项目是指各类房屋建筑、土木工程、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等固定资产投资的新建、扩建、改建以及技改等建设项目，通称为工程建设项目。

凡在我国境内投资兴建的工程建设项目，都必须实行报建制度，接受当地建设行政主管部门或其授权机构的监督管理。

第三条工程建设项目由建设单位或其代理机构在工程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后，须向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报建，交验工程项目立项的批准文件，包括银行出具的资信证明以及批准的建设用地等其他有关文件。

第四条工程建设项目的报建内容主要包括:(一)工程名称;(二)建设地点;(三)投资规模;(四)资金来源;(五)当年投资额;(六)工程规模;(七)开工、竣工日期;(八)发包方式;(九)工程筹建情况。

第五条报建程序:(一)建设单位到建设行政主管部门或其授权机构领取《工程建设项目报建表》(表式附后);(二)按报建表的内容及要求认真填写;(三)向建设行政主管部门或其授权机构报送《工程建设项目报建表》，并按要求进行招标准备。

第六条工程建设项目的投资和建设规模有变化时，建设单位应及时到建设行政主管部门或其授权机构进行补充登记。

筹建负责人变更时，应重新登记。

第七条建设行政主管部门在下列几方面对工程建设项目报建实施管理:(一)贯彻实施《建筑市场管理规定》和有关的方针政策;(二)管理监督工程项目的报建登记;(三)对报建的工程建设项目进行核实、分类、汇总;(四)向上级主管机关提供综合的工程建设项目报建情况;(五)查处隐瞒不报违章建设的行为。

第八条工程建设项目报建实行分级管理，分管的权限由各地自行规定。

第九条凡未报建的工程建设项目，不得办理招投标手续和发放施工许可证，设计、施工单位不得承接该项工程的设计和施工任务。

工程项目报批报建管理方案

工程项目报批报建管理方案一、前言随着城市化进程的加快和经济发展的迅速，工程项目的规模和数量不断增加，因此加强对工程项目的报批报建管理具有重要意义。

报批报建管理是指国家、地方政府对建设项目进行审批和管理，监督项目的规划、设计、施工等各个环节，确保项目按照法律法规和技术标准进行，并保证项目的安全、质量和进度。

本文将就工程项目报批报建管理方案进行详细分析。

二、报批报建管理的重要性1. 保障安全和质量：报批报建管理可以监督和控制工程项目的各个环节，确保施工过程中符合相关标准和要求，提高工程项目的安全性和质量。

2. 促进经济发展：合理规划和管理工程项目可以有效推动当地经济的发展，增加就业机会和税收收入。

3. 保护环境和资源：通过报批报建管理，可以有效保护地方环境和资源，在建设项目过程中减少对环境的影响。

4. 规范市场秩序：加强对工程项目的管理可以促进市场的竞争和规范，避免不合理竞争和违规行为的发生。

5. 保障社会稳定：规范和严格管理工程项目可以促进社会稳定和谐发展，减少因工程项目引发的纠纷和矛盾。

三、报批报建管理方案的内容1. 报批流程：明确工程项目从立项至报批的各个阶段，包括项目规划、可行性研究、土地审批、环保评价等，确保项目的合法性和合理性。

2. 报建申请：要求项目申请人提供相关资料，包括项目可行性研究报告、规划设计方案、土地使用证明等，确保项目的合规和完整。

3. 审批程序：制定工程项目审批流程，明确审批程序、审批机构和审批时限，保证审批的公开、公平和高效。

4. 管理措施：规定工程项目的管理措施，包括项目监管、质量检验、安全保障等，确保施工过程中的安全和质量。

5. 监督检查：建立监督检查机制，加强对工程项目的监督和检查，发现问题及时处理，防止工程项目发生违规行为。

6. 管理责任：确立各个部门和责任人员的工程项目管理职责和任务，明确管理责任及追究责任的制度。

四、报批报建管理方案的实施1. 加强组织领导：设立专门的报批报建管理机构，统一管理和协调工程项目的立项、规划、设计、施工等各个环节。

建设部工程建设项目报建管理政策【最新版】

建设部工程建设项目报建管理政策【最新
版】
1. 背景
为了加强工程建设项目的报建管理，提高项目审批效率和质量，建设部制定了最新的工程建设项目报建管理政策。

2. 目的
该政策的目的是规范工程建设项目的报建程序，保证项目的合
规性和可行性，并加强项目审批过程的管理。

3. 政策要点
- 报建要求：明确了工程建设项目报建的基本要求，包括项目
信息、设计文件、可行性研究报告等必须提交的材料。

- 报建流程：详细描述了工程建设项目报建的流程，涵盖了报
建申请、审查、批准等各个环节，以确保程序的有效性和透明度。

- 合规审查：强调了对报建材料的合规性审查，包括项目符合性、设计文件的规范性等方面的审核。

- 可行性评估：要求对工程建设项目进行可行性评估，评估项
目的技术、经济、社会等方面的可行性，以确保项目的可持续发展。

- 项目审批：明确了工程建设项目的审批程序和权限，以保证项目审批的公正性和高效性。

- 监督管理：要求建立健全的工程建设项目报建管理制度，加强对报建和审批过程的监督管理，提高管理水平和效能。

4. 实施与效果评估
为确保该政策的有效实施和效果评估，建设部将建立相关的监督机制，定期对工程建设项目的报建管理情况进行评估，及时发现问题并加以解决。

5. 结论
建设部工程建设项目报建管理政策【最新版】旨在规范工程建设项目的报建管理，提高项目审批效率和质量。

各相关部门和单位应积极配合和执行该政策，以推动工程建设项目的有序进行，实现经济社会的可持续发展。

6. 参考文献
- [引证来源1]
- [引证来源2]。

工程项目报建管理规定

第一条为加强工程建设项目的管理，规范报建程序，保障工程建设的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合本市实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于本市行政区域内各类房屋建筑、土木工程、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等固定资产投资的新建、扩建、改建以及技改等建设项目。

第三条工程建设项目报建应当遵循以下原则：（一）依法报建，诚实守信；（二）统一标准，规范程序；（三）公开透明，高效便民；（四）分级管理，责任到人。

第四条工程建设项目报建范围：（一）固定资产投资计划下达后，建设单位（发包方）需在规定时间内履行报告手续，方可进入建筑市场；（二）建筑面积在1500平方米或造价50万元以上的建设工程项目；（三）国家和省、市有关法律法规规定的其他建设工程项目。

第五条工程建设项目报建程序：（一）建设单位向当地建设行政主管部门或其授权机构领取《工程建设项目报建表》及相关资料；（二）按报建表的内容及要求认真填写，并附相关证明材料；（三）向建设行政主管部门或其授权机构报送《工程建设项目报建表》及相关资料；（四）建设行政主管部门或其授权机构对报建材料进行审核，符合要求的项目予以受理；（五）对不符合要求的项目，及时告知建设单位补正或不予受理；（六）建设行政主管部门或其授权机构在规定时限内对受理的项目进行审批，符合条件的核发《工程建设项目报建许可证》。

第六条工程建设项目报建内容：（一）工程名称；（二）建设地点；（三）投资规模；（四）资金来源；（五）当年投资额；（六）工程规模；（七）开工、竣工日期；（八）发包方式；（九）工程筹建情况；（十）其他需要报建的内容。

第七条建设单位应当严格按照本规定办理报建手续，如实提供相关资料，不得隐瞒、谎报或者伪造。

第八条建设行政主管部门或其授权机构应当加强对工程建设项目报建工作的监督管理，确保报建工作的规范、高效。

第九条违反本规定的，由建设行政主管部门或其授权机构依法予以处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

上海市建设工程报建管理办法

上海市建设工程报建管理办法第一条(目的和依据)为了进一步加强本市建设市场的管理，规范建设工程报建流程，确保建设工程质量和施工安全，根据《上海市建筑市场管理条例》、《上海市建设工程承发包管理办法》等相关法规、规章的规定，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条(定义)本办法所指的建设工程，是指土木建筑工程、管线工程及其相关的设备安装工程、装修工程。

第三条(适用范围)本市行政区域内投资额100万元及以上的下列建设工程纳入报建范围，包括:(一)新建、扩建、改建工程;(二)装饰装修工程;(三)城市基础设施维修工程。

本市行政区域内投资额30万元及以上的房屋修缮工程纳入报建范围。

第四条(管理部门和分工)上海市城乡建设和交通委员会(以下简称市建设交通委)负责本市建设工程报建的综合监督管理，上海市建设市场管理办公室负责本市建设工程报建的具体监督管理，并履行以下职责:(一)组织制定本市建设工程报建工作的规范标准。

(二)具体负责国家和本市立项或批准的建设工程，以及文物及优秀历史建筑工程、保密工程、跨区域工程的报建。

实行委托管理的市级管委会负责管理范围内的建设工程报建管理和报建手续办理;市绿化市容局负责行业范围内园林绿化项目报建管理和报建手续办理。

区(县)建设行政管理部门按照其职责权限，负责所辖行政区域内建设工程报建的管理和协调，具体实施所属区(县)立项或批准的建设工程，以及市或区(县)立项或批准的所辖行政区域内装饰装修、房屋修缮工程的报建手续办理。

市水务局、市交通港口局、市绿化市容局、市住房保障房屋管理局等有关专业行政管理部门(以下简称行业主管部门)按照各自职责协同实施本办法。

第五条 (建设单位要求)办理报建手续的建设单位应当具备以下条件:(一)有法人资格或者系依法成立的其他组织;(二)有与建设工程相适应的资金或者资金来源;(三)依法必须进行招标发包的项目，建设单位应当具有与建设工程管理相适应的专业技术人员和管理人员;(四)法律、法规规定的其他条件。

建筑工程施工报建管理办法

建筑工程施工报建管理办法建筑工程施工报建是指在进行建筑工程施工前，依照国家相关法律法规和管理规定，向相关部门提交施工报建申请，以获取建筑工程施工许可证的过程。

建筑工程施工报建管理办法的出台，对于规范建筑工程施工市场、提高施工质量、确保工程安全具有重要意义。

一、报建的基本要求在进行建筑工程施工前，企业应当依法办理工商注册登记，并具备相应的施工资质。

同时，报建申请材料须真实、准确、完整。

报建申请材料包括但不限于施工单位的营业执照、组织机构代码证、法定代表人身份证明、施工人员资质证书等。

二、报建的程序1. 提交报建申请施工单位应按照有关规定，将报建申请材料提交给当地建设管理部门。

申请材料的递交方式可以采用实体渠道或者在线提交，具体要求可根据地方政府的规定而定。

2. 加急审批根据项目的特殊性和紧迫性，施工单位可以向建设管理部门申请加急审批。

在申请加急审批时，应提供相关证明材料，如工期紧迫的合同、项目所涉及的特殊情况等。

建设管理部门会根据实际情况进行审批决定。

3. 审查审核建设管理部门对提交的报建申请材料进行审查审核。

审查审核的内容包括但不限于施工单位资质的合法性、施工方案的安全性和可行性等。

建设管理部门会根据相关法规和标准对申请材料进行综合评估，并作出审批决定。

4. 发放许可证经过审查审核合格后，建设管理部门会向施工单位发放建筑工程施工许可证。

施工单位在收到许可证后，方可正式开展建筑工程施工。

三、报建管理的监督和检查1. 监督责任建设管理部门对报建管理工作承担监督责任，包括对施工单位报建申请材料的审查、审核工作进行监督，以确保其合法、合规。

同时，建设管理部门还需检查施工单位在施工过程中是否按照报建许可证的要求进行施工。

2. 日常检查建设管理部门对已经获得施工许可证的项目进行日常检查，特别是对施工单位的资质、施工场地的安排、施工人员的工作情况等进行核查。

如发现不符合规定的情况，建设管理部门将及时进行整改，并依法对不履行报建义务的施工单位予以惩处。

工程建设报建管理办法

:程建设报建管理办法文件编号：GCG第 002号第一章总则第二章前期报建职责第十章报建税费汇总第十一章附则第一章总则第條为使工程建设项目前期开发保健工作实现标准化、规范化、程序化管理，根据国家和地方的相关法律、法规和公司实际情况和前期报建工作的特殊性质,减少因前期报建工作给工程建设造成损失，制定本办法。

本办法适用于公司工程建设项目的前期开发报建工作的各个环节和设计到的各个部门及具体办事人员。

做好项目开发的战略研究、节奏安排与控制及项目开发过程相关手续办理工作。

1根据公司的发展需要及当地房地产市场的现状及发展前景做好开发战略研、究，合理安排开发节奏，以取得最佳的投资回报。

2通过对当地市场状况的充分调查与研究，结合项目的各种指标和公司的战略、要求，对项目的分期发展、入市时间、产品定位、客户定位等做作深入的研究和讨论，力求最后形成可执的最符合市场需求的适度超前的方案。

以公司项目开发利润最大化和为城市发展做贡献为基本出发点。

5、工程建设工作建筑承包商3、项目开发过程各种手续办理。

从土地取得前、后，土地建设开发前、后，产品销售前、后各种手续的办理。

4、前期开发报建工作是工程建设项目重要而繁琐的工作环节，一个项目的完整开发，其间需要办理的手续约为100 多项（需要加盖100多个公章）左右，须要配备专业人员及时跟进，妥善处理各对口政府职能部门的关系。

5、前期开发部的工作人员除需要熟悉掌握前期报建工作的各个环节和程序外，根据其工作性质需努力提高个人的专业性、主动性、积极性、开拓性素质，并不断提高其社会应酬能力。

第4项目开发过程中做好承包单位的评价、选择、监控与质量验收工作。

条1、在行业分工越来越细致的今天，公司的主要职责应集中定位为投资商，对资源的整合和合理利用，力求得到最高的资本回报率是主要的工作目标，对相关开发工作的下游工作，参照发达国家的成熟机制，以发包形式交给专业的公司进行操作。

2、目前，项目开发公司主要的外包工作有：3、材料/ 设备采供——供应商4、戡查、测绘工作---- 戡查、测绘单位与承包单位的工作执行主要是在前期项目开展前的评价、选择、确认，后期的工作开展、工作配合、工作监督以及工作成果检验的工作。

建设部工程建设项目报建管理规定【最新版】

建设部工程建设项目报建管理规定【最新
版】
一、目的与范围
本规定旨在规范建设部对工程建设项目报建管理的要求，保障项目建设的合法性和安全性，促进工程建设的顺利进行。

本规定适用于建设部辖区内的所有工程建设项目的报建管理。

二、报建程序
1. 项目报建应根据相关法律法规和国家政策进行。

2. 报建机构应向建设部提交报建申请，并提供相关的项目资料和证明文件。

3. 建设部依据报建申请的内容和相关材料进行审查，并向报建机构发放审查意见。

4. 报建机构根据审查意见进行整改完善，并重新提交报建申请及相关材料。

5. 建设部根据整改完善的报建申请和相关材料进行再次审查，并作出最终审批决定。

6. 报建机构获得建设部的审批决定后，可继续进行工程建设项目。

三、报建材料
1. 报建材料应包括项目规划、设计方案、土地使用证明、环境
影响评价报告等内容。

2. 报建机构应根据项目特点和建设规模，提供完整、准确的报
建材料，并确保材料的真实性和合法性。

四、报建费用
1. 报建机构在向建设部提交报建申请时，应支付相应的报建费用。

2. 报建费用的具体标准和支付方式由建设部另行制定和公布。

五、监督与处罚
1. 建设部将加强对工程建设项目报建过程的监督，确保报建程
序的合规性和真实性。

2. 对于违反报建规定的行为，建设部有权采取相应的处罚措施，并依法追究相关责任人的法律责任。

以上为《建设部工程建设项目报建管理规定【最新版】》的内容要点，详细规定请参阅正式文件及相关法律法规。

工程建设项目报建管理办法最新版知名地产集团房地产开发报建管理办法

《工程建设项目报建管理办法最新版知名地产集团房地产开发报建管理办法》摘要：配套工程报建、配套工程指是满足项目交付使用所永久供水、永久供电、永久供气、永久供暖等工程，开发部须公司成立并取得开发项目30天完成房地产开发质申领公司达到升级条件60天完成开发质升级工作按照当地政府主管部门要完成年检手续，根据《开发报建重工作计划考核模板》及项目启动由R系统动生成全生命周期计划每月5日动分到地区公司生成月考核计划房地产开发报建管理办法用地手续办理条《国有土地使用权证》办理、签订《国有土地使用权出让合》或《项目合作协议》次日展开收地工作支付地价款及契税7天须取得《国有土地使用权证》、《国有土地使用权证》用地性质、用地面积及使用年限等容必须与《国有土地使用权出让合》致；如办理临性《国有土地使用权证》必须到期30天完成延期手续或变更正式《国有土地使用权证》手续按执行并造成损失给予地区公司董事长（或主持工作把手）、主管开发领导（或项目总理）降级工以上处分管理及监察心考核3、原则上须尽量划分多块宗地办理国土证、地区公司须严格按照土地出让合约定土地使用条件办理相关用地手续二条项目收地开发部必须委托有质测绘部门对用地红线及用地面积进行核定否则给予开发部责人扣罚00%综合奖金处分综合计划部考核三条地区公司履行土地合必须及开展维权取证工作确保公司权益否则给予相关责任人降职、免职处分综合计划部考核二开发报建策划及规划报建四条新项目总规非正式批复3天由主管开发领导组织召开开发报建策划会项目总理及综合计划部、开发部、总工室等部门责人参加研究当地市政配套费缴纳、预售证办理、交楼验收、水电气暖缴费及开通等政策制定分批分期办理规划证、施工证计划按召开会议每延迟天扣罚主管开发领导500元综合计划部考核五条总规非正式批复天由综合计划部牵头制定开发报建及设计出图计划并考核计划出现漏编、错编每项扣罚责任部门责人00元综合计划部考核六条总平面规划报建、管综合平衡图、开发部须取得土地5天取得总规非正式批复；取得土地60天取得总规正式批复和竖向标高、管综合平衡图、项目如配建可能影响销售公建配套（如变电、垃圾、公厕、配电房、烟道、风道等）须依照政府规定做前期公示并做维权取证工作3、开发部须总规批复30天取得人防、消防、环保、教育、防雷、水、深基坑、交通评估、市政道路、超限审、初步设计审等专业见或正式批复、总建筑面积、综合管、市政路、单体位置、单体户型、使用功能、立面等方案调整开发部须取得集团调整批复60天完成政府职能部门正式批复或换图七条由开发报建原因造成总规方案或单体方案变更给公司造成重损失给予地区公司董事长（或主持工作把手）、主管开发领导（或项目总理）、开发部责人降三级工以上处分管理及监察心考核八条单体报建、单体报建须结合项目总体规划设计方案确保单体位置、单体户型、使用功能、立面等与集团批复方案致性按执行给公司造成重损失给予主管开发领导（或项目总理）、总工室主管领导、总工室责人、开发部责人降级工以上处分管理及监察心考核、各楼栋动工前须委托规划局认可测绘部门进行放线工程至正零完成验线按执行给公司造成损失给予开发部、工程部、总工室责人扣罚00%综合奖金处分综合计划部考核九条办理《建设工程规划许可证》、开发部须总规批复5天取得《建设工程规划许可证》原则上应按楼栋办理地下室部分应单独办理确因政府主管部门要不能按执行须根据工程开发建设进尽量分多批次办理、开发部须与综合计划部进行专项沟通避免将开发进计划、合交楼严重不楼栋办理到《建设工程规划许可证》以免影响验收3、因当地特殊规定确将开发进计划、合交楼严重不楼栋办理到《建设工程规划许可证》须形成面报告报管理及监察心备案十条地区公司取得项目用地须收集当地有关政策法规、设计规、城市总体规划、项目所地控制性规划、地上地下管线、地形地质等尤其是当地各种强制性规、规定报集团设计院作设计依据按执行导致集团设计院设计方案无法通当地政府审批且须进行设计方案重调整给予主管开发领导（或项目总理）、总工室主管领导、总工室责人、开发部责人扣罚00%综合奖金处分集团设计院考核十条主管开发领导每月须组织召开开发报建工作专题会议督促开发报建计划实施总结制定并推广各项管控措施参加人员主管开发领导、项目总理、开发部、总工室、综合计划部等部门责人会议纪要须会天报管理及监察心备案按召开会议给予主管开发领导扣罚00%综合奖金处分综合计划部考核十二条地区公司新城市上马项目须收集当地有关交楼验收特殊规定如当地政府要项目须整体办证、整体验收须报管理及监察心备案十三条所有报建图纸须总工室审核通方可对外使用；综合体、地标等重项目报建图纸须再报集团设计院审核方可对外使用十四条规划报建阶段开发部取得政府任何审批结或面见须归档并函告总工室由总工室及作出相关处理有必要报报集团设计院须报批按执行给公司造成损失给予开发部、总工室责人降级工以上处分管理及监察心考核三施工报建十五条开工前必须取得《建筑工程施工许可证》或先行施工手续十六条开发部须项目开工5天完成施工用水、施工用电和临排水报装和接通工作每延迟天扣罚开发部责人及相关责任人各50元综合计划部考核十七条地区公司必须开工前完成政府有关质量和安全监督登记手续或者协调质量和安全监督管理部门提前介入监督工作做各项监督、验收收集存档每延迟天扣罚开发部、工程部责人50元综合计划部考核十八条开发部必须取得《建设工程规划许可证》30天取得《建筑工程施工许可证》十九条地区公司应按照总工室审核通施工图办理施工图审并取得图审合格见因开发报建原因导致施工图审不合格或致使公司利益受损给予主管开发领导、开发部责人等相关责任人降级工以上处分综合计划部考核二十条开发部须与综合计划部进行专项沟通避免将开发进计划、合交楼严重不楼栋办理到《建筑工程施工许可证》以免影响验收四配套工程、消防工程报建二十条配套工程报建、配套工程指是满足项目交付使用所永久供水、永久供电、永久供气、永久供暖等工程、首期工程动工90天由主管工程、开发、设计领导共组织工程部、开发部、总工室、预算部、招投标部等召开专题会议讨论并制订水、电、气、暖等配套工程报建方案（具体容包括接入、路由、投方式、建设周期、开通、相应收费标准等）每延迟天扣罚相关责任人00元综合计划部考核3、确定配套工程报建方案90天开发部必须到水公司、供电局、煤气公司、供暖公司提前申请足以保证项目各期建设及交付使用水、电、气、暖荷指标；必须根据项目分期进取得各期配套工程接入荷指标该项工作纳入集团计划考核如当地无荷必须制定方案并实施每延迟天扣罚开发部责人50元综合计划部考核二十二条配套工程实施方案必须按集团制规定报设计成质量控制心审批地区公司应按照集团设计成质量控制心审核通供电方案、水方案、采暖系统方案进行报建并签订相关合地区公司对设计成质量控制心提出见尽努力仍达不到须提出处理见及方案地区公司董事长（或主持工作把手）审批报集团直管副总裁、集团分管领导审批按执行给予主管开发领导降级工以上处分管理及监察心考核二十三条以缴纳配套费形式实施水、电、气、暖等配套工程项目地区公司招投标部责主体工程招标十天前通知开发部面提供水、电、气、暖工程收费依据及收费部门应该承担施工围避免施工围重叠开发部及按要提供相关扣罚相关责任人000元招投标部考核；如招投标部签订招标合约所包含施工围缴纳配套费所包含施工围有重叠给予招投标部责人扣罚00%综合奖金处分综合计划部考核二十四条地区公司必须开盘5天前取得正式消防专业审核批复并确保销售与施工图纸致每延迟天扣罚相关责任人50元综合计划部考核；由消防专业见批复导致销售变更给予相关责任人降级工以上处分综合计划部考核二十五条地区公司须合交楼0天前完成水、电、气、暖配套工程协议签订合交楼0天前取得水、电、气、暖配套工程施工图纸每延迟天扣罚责任部门责人500元综合计划部考核二十六条供电工程、消防工程招标格审合格单位须项目所报装、报验管辖区有多年施工验单位；否则如出现工程进严重滞、验收手续严重滞影响合交楼给予招投标部责人降级工以上处分综合计划部考核二十七条配套、消防工程成控制工作由地区公司董事长（或主持工作把手）具体做出安排主管开发领导（或项目总理）必须密切配合招投标部工作五预售办理二十八条地区公司开盘60天前由主管营销领导组织总工室、开发部、工程部、预算部、营销部、物业公司及相关主管领导召开开盘前工作协调会会议须确定、确认合当地测绘部门要图纸按图完成预售面积计算委托当地房管局认可测绘部门进行面积测绘地区公司对预测结进行复核、协调、确认对各项目首次开盘楼栋及新增物业类型销售面积须再报集团预算审计心审核、对销售合关永久电、永久水、供气、供暖等生活必配套项目开通条款及交楼所验收手续条款进行会审并确定确保合条款合理性、可行性3、确认每楼栋户型、朝向尤其须总工室下发镜像图纸楼栋、确定项目竣工及交楼并提交地区公司董事长（或主持工作把手）批准再报集团营销心、管理及监察心审批5、确认合交楼标准包括工程竣工标准、取得验收证照标准、配套工程开通标准等确保交楼实体与样板房、沙盘模型、报建图致6、确认物业管理合备案完成节并纳入地区公司计划考核7、对项目可能影响销售公建配套（如变电、垃圾运、公厕、配电房、烟道、风道等）设置情况进行确认确保展示模型与实际设置情况致由当地公证处作公示公证按召开会议每延迟天扣罚主管营销领导500元综合计划部考核二十九条开盘30天前由董事长组织召开会议对上述容予以审定三十条地区公司须按照各项目销售计划新开盘项目须提前5天取得《商品房预售许可证》并开通签；续推货楼栋须集团推货计划日前取得《商品房预售许可证》并开通签六交楼验收三十条地区公司必须每期楼栋批外立面完工5天由地区公司主管开发领导（或项目总理）和主管工程领导共组织开发部、工程部、招投标部召开开发报建验收协调会明确各专项验收和竣工备案要达到工程进验收标准及限明确责任人和责任目标会议每延迟天扣罚相关责任人50元综合计划部考核三十二条地区公司必须按每期工程合交楼前9月、6月、3月由董事长（或主持工作把手）分三次组织相关主管领导、开发部、工程部、招投标部等相关部门召开永久电、永久水、供气、供暖等生活必配套工程开通及消防验收工作协调会确保具体工作责任到人、会议议合交楼30天前完成否则必须制定交楼应急预案报管理及监察心备案按实施给予开发部理免职、项目总理降六级工、主管开发及主管工程领导降三级工处分合到期水电气暖等配套工程开通、相关验收完成给予项目总理免职、主管开发及主管工程领导降职、董事长降六级工处分三十三条毛坯交楼开发部必须毛坯竣工30天取得《规划验收合格证》；精装交楼开发部必须精装竣工30天取得每延迟天扣罚开发部理50元综合计划部考核三十四条毛坯交楼工程部、开发部必须毛坯竣工75天取得《质量验收见》和《建设工程竣工验收档案认可》；豪装交楼工程部、开发部必须豪装竣工75天取得每延迟天扣罚工程部理或开发部理50元综合计划部考核三十五条毛坯交楼开发部、工程部必须毛坯竣工85天取得《竣工验收备案表》；豪装交楼开发部、工程部必须豪装竣工85天取得每延迟天扣罚开发部理或工程部理50元综合计划部考核三十六条面积实测和确权办理、取得竣工备案表30天开发部必须取得当地房管局或房管局认可测绘部门出具面积实测结并提交给预算部按完成每延迟天扣罚开发部责人50元营销部考核、预算部收到实测确权面积须7天与开发部、测绘公司共进行复核复核无误形成面报告地区公司董事长（或主持工作把手）签确认天将确权面积送至营销部、财部及复核每延迟天扣罚预算部责人、开发部责人各00元营销部考核三十七条开发部必须合约定房产证办理80天前取得该期楼宇《房地产权属证明》及全部分户图；取得《房地产权属证明》6天办理完毕房管部门权属归档手续并具备册条件每延迟天扣罚开发部理0元综合计划部考核七公建配套与人防工程设置方案制定、审批三十八条地区公司应取得集团已批准总平面方案3天、向规划局报建总规方案前由主管开发领导主持召开会议总工室、开发部、营销部、预算部参加会议须明确、公建配套设置名称、面积、具体位置、人防工程设置方案营分析（须考虑建安成、易地建设费、车位数量及销售或出租收入等因素）并建设人防地下室与缴纳人防易地建设费做出明确定三十九条公建配套原则上只按满足物业管理基设置物管用房确须增设其他公建配套参照当地规定标准或土地合规划设计条件下限按照不宜多原则执行公建配套设置数量由管理及监察心责审核四十条公建配套位置应设计阶段进行专项设计尽量集统设置不得占用商业面积不得占用综合楼、影城和运动心等物业公建配套位置由集团设计院责审核四十条公建配套方案报批流程取得集团已批准总平面方案5天将《公建配套方案审批表》及公建配套设置细化方案通系统报管理及监察心、集团设计院审核集团总规划师、集团直管副总裁审批再报集团分管领导审批各环节审核天四十二条各项目报建原则上不设置人防工程不缴纳人防易地建设费设置人防工程或缴纳人防易地建设费项目应参照当地规定标准下限原则执行四十三条人防工程设置方案报批流程确设置人防工程或缴纳人防易地建设费项目地区公司必须规划局批复总规方案5天将人防工程设置方案通系统报管理及监察心审核再报集团分管领导审批审核天四十四条地区公司按规定报审公建配套方案或人防工程设置方案扣罚相关责任人000元；及报审每延迟天扣罚开发部责人及相关责任人各50元综合计划部考核四十五条地区公司须严格执行集团审批通公建配套方案或人防工程设置方案方案报集团审批即私报建给予开发部责人降级工处分；按集团审批通方案执行并给公司造成重损失给予相关责任人降三级工以上处分管理及监察心考核八开发质办理四十六条开发部须公司成立并取得开发项目30天完成房地产开发质申领公司达到升级条件60天完成开发质升级工作按照当地政府主管部门要完成年检手续按完成每延迟天扣罚开发部责人00元综合计划部考核四十七条取得新项目开发部须根据当地相关规定办理房地产开发《项目手册》、《房地产开发营权证》等证照四十八条因无开发质、开发质期以及无《项目手册》、《房地产开发营权证》等导致罚款给予开发部责人扣罚00%综合奖金处分综合计划部考核九报建规费管理四十九条开发报建规费支付原则上按销售进和工程开发建设进尽量分多期缴纳但不得影响项目开盘及交楼验收五十条开发部须建立收费标准台账每月跟进当地政府各项收费政策变化情况及更新台账并每月底报管理及监察心备案如收费标准发生变化开发部须及采取措施制定有利公司缴费方案杜绝多缴按执行给公司造成损失给予主管开发领导（或项目总理）和开发部责人降级工直至免职处分综合计划部考核五十条报建规费审批权限及管理、地区公司对外支付正常报建规费由各公司董事长（或主持工作把手）审批、开发报建非正常规费（如罚款、滞纳金等）00万元以下（含00万元）由地区公司董事长（或主持工作把手）审批；00万元以上通系统报管理及监察心审核再报集团分管领导审批3、正常报建规费、以配套费形式缴纳配套工程费、00万元以下非正常规费等费用准确性与合理性方面管理及监察心每月按金额50%进行抽五十二条开发部须建立开发报建规费（含非正常规费）支付台账每月天开发部责人及财部责人签报管理及监察心备案按上报每延迟天扣罚开发部责人00元误差超5%扣罚开发部责人500元管理及监察心考核开发部须做开发报建沟通工作严格控制非正常规费支出对重事项地区公司董事长（或主持工作把手）必须参与协调确支出非正常规费将按支出金额0%从该公司当月利润奖金扣除管理及监察心将每季公布排名情况并报集团直管副总裁、集团分管领导、董事局主席五十三条项目滞纳金或报建规费依法得到减免按照减免金额%给予地区公司奖励滞纳金计算截止以集团批复支付该项费用准集团给予各公司奖励50%部分奖励地区公司董事长（或主持工作把手）其余50%部分由地区公司董事长（或主持工作把手）分配或留存奖励方案须报集团人力心备案五十四条报建规费减免缓不得影响项目正常开发建设工作否则不予奖励五十五条地区公司每月底前须将当月减免奖励申请报管理及监察心审核集团直管副总裁、集团分管领导审批再报集团总裁审批五十六条地区公司主体工程招标应统明确合金额不包含劳保统筹基金项目劳保统筹基金由我司按政府规定向政府主管部门缴纳施工单位按政府规定程序办理该款项退返地区公司已发包建筑工程如合金额已包含劳保统筹费地区公司须向政府缴纳劳保统筹基金由开发部面通知预算部下月工程款扣回开发部缴纳可扣回费用及面通知预算部每次扣罚开发部责人000元；预算部收到开发部通知相应进款扣回相关费用每次扣罚预算部责人000元如该项目已结算且无法扣回该费用给予预算部责人降级工以上处分综合计划部考核五十七条地区公司主体工程招标必须合明确施工单位必须配合甲方办理新型墙体材基金、散装水泥基金退返手续提供当地墙改办散水办认可票据若因施工单位原因导致新型墙体基金和散装水泥基金无法退返应由施工单位承担相应责任并工程款扣回相应规费按执行导致相关费用无法退返给予招投标部责人、合管理部责人、预算部责人降级工以上处分开发部考核五十八条项目前期已缴纳新型墙体基金、散装水泥基金达到退返条件能退返期如缴纳须以前期缴纳费用冲抵确缴纳须降低缴纳比例五十九条规费退返作开发报建重工作纳入月计划由管理及监察心责严格考核每季公布完成情况排名管理及监察心每月对可退返规费退返和扣及性方面进行抽抽比例不少50%十开发报建信息化管理与考核六十条根据《开发报建重工作计划考核模板》及项目启动由R系统动生成全生命周期计划每月5日动分到地区公司生成月考核计划六十条开发部须取得任何证照或面见将清晰扫描件上传至R系统以认定工作事项完成六十二条 R系统动计算各公司计划完成率并生成考核结再报人力心、财心执行六十三条地区公司数据旦录入管理及监察心不得更改六十四条管理及监察心责对地区公司录入数据真实性、有效性进行检六十五条对总规报建、施工证、预售证办理、消防验收、配套工程开通及确权办理等重要工作由R系统动预警并发送短信（微信）至相关领导十其他六十六条开发部提交报建结有弄虚作假行给予责任人降薪、降职直至开除处分六十七条所有对外报建必须主管开发领导（或项目总理）审核方可对外使用六十八条地区公司各考核部门须建立制考核台帐综合计划部每月底前汇总考核结每月5日前地区公司董事长（或主持工作把手）批准执行；考核结每月8日前报管理及监察心备案六十九条地区公司员工规划报建、公建配套设置、人防报建等方面对节约成做出重贡献可由地区公司董事长（或主持工作把手）月奖金分配给予专项奖励；地区公司董事长（或主持工作把手）有重、特别贡献可向集团申请专项奖励具体由管理及监察心审核并报集团分管领导审批再报董事局主席审批七十条办法发日起执行如有规定与办法不致以办法准.。

工程建设报建管理办法

工程建设报建管理办法文件编号：GCGL 第002 号目录第一章总则第1条为使工程建设项目前期开发保健工作实现标准化、规范化、程序化管理，根据国家和地方的相关法律、法规和公司实际情况和前期报建工作的特殊性质，减少因前期报建工作给工程建设造成损失，制定本办法。

第2条本办法适用于公司工程建设项目的前期开发报建工作的各个环节和设计到的各个部门及具体办事人员。

第3条做好项目开发的战略研究、节奏安排与控制及项目开发过程相关手续办理工作。

1、根据公司的发展需要及当地房地产市场的现状及发展前景做好开发战略研究，合理安排开发节奏，以取得最佳的投资回报。

2、通过对当地市场状况的充分调查与研究，结合项目的各种指标和公司的战略要求，对项目的分期发展、入市时间、产品定位、客户定位等做作深入的研究和讨论，力求最后形成可执的最符合市场需求的适度超前的方案。

以公司项目开发利润最大化和为城市发展做贡献为基本出发点。

3、项目开发过程各种手续办理。

从土地取得前、后，土地建设开发前、后，产品销售前、后各种手续的办理4、前期开发报建工作是工程建设项目重要而繁琐的工作环节，一个项目的完整开发，其间需要办理的手续约为100多项（需要加盖100 多个公章）左右，须要配备专业人员及时跟进，妥善处理各对口政府职能部门的关系。

第4条项目开发过程中做好承包单位的评价、选择、监控与质量验收工作。

1、在行业分工越来越细致的今天，公司的主要职责应集中定位为投资商，对资源的整合和合理利用，力求得到最高的资本回报率是主要的工作目标，对相关开发工作的下游工作，参照发达国家的成熟机制，以发包形式交给专业的公司进行操作。

2、目前，项目开发公司主要的外包工作有：3、材料/ 设备采供——供应商4、戡查、测绘工作戡查、测绘单位5、工程建设工作建筑承包商6、设计工作建筑设计院、景观设计院、市政工程设计院等8、物业管理工作 ----- 物业管理公司9、与承包单位的工作执行主要是在前期项目开展前的评价、选择、确认，后期的工作开展、工作配合、工作监督以及工作成果检验的工作。

建设项目报建管理办法

建设项目报建管理办法建设项目报建管理办法沪建交〔2021〕1034号上海市城乡建设和交通委员会关于发布《上海市建设工程报建管理办法》现将《上海市建设工程报建管理办法》予以发布，请遵照执行。

二○一一年十月二十八日上海市建设工程报建管理办法第一条（目的和依据）为了进一步加强本市建设市场的管理，规范建设工程报建流程，确保建设工程质量和施工安全，根据《上海市建筑市场管理条例》、《上海市建设工程承发包管理办法》等相关法规、规章的规定，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条(定义)本办法所指的建设工程，是指土木建筑工程、管线工程及其相关的设备安装工程、装修工程。

第三条（适用范围）本市行政区域内投资额100万元及以上的下列建设工程纳入报建范围，包括：（一）新建、扩建、改建工程；（二）装饰装修工程；（三）城市基础设施维修工程。

本市行政区域内投资额30万元及以上的房屋修缮工程纳入报建范围。

第四条（管理部门和分工）上海市城乡建设和交通委员会（以下简称市建设交通委）负责本市建设工程报建的综合监督管理，上海市建设市场管理办公室负责本市建设工程报建的具体监督管理，并履行以下职责：（一）组织制定本市建设工程报建工作的规范标准。

（二）具体负责国家和本市立项或批准的建设工程，以及文物及优秀历史建筑工程、保密工程、跨区域工程的报建。

实行委托管理的市级管委会负责管理范围内的建设工程报建管理和报建手续办理；市绿化市容局负责行业范围内园林绿化项目报建管理和报建手续办理。

区（县）建设行政管理部门按照其职责权限，负责所辖行政区域内建设工程报建的管理和协调，具体实施所属区（县）立项或批准的建设工程，以及市或区（县）立项或批准的所辖行政区域内装饰装修、房屋修缮工程的报建手续办理。

市水务局、市交通港口局、市绿化市容局、市住房保障房屋管理局等有关专业行政管理部门（以下简称行业主管部门）按照各自职责协同实施本办法。

第五条 (建设单位要求)办理报建手续的建设单位应当具备以下条件：（一）有法人资格或者系依法成立的其他组织；（二）有与建设工程相适应的资金或者资金来源；（三）依法必须进行招标发包的项目，建设单位应当具有与建设工程管理相适应的专业技术人员和管理人员；（四）法律、法规规定的其他条件。

工程项目报建管理办法

工程项目报建管理办法摘要：工程项目报建工作是工程建设过程中一个必要环节，在建筑市场监督管理制度愈发规范的前提下，工程项目前期报建工作凸显重要，如何加强对工程项目报建管理工作，对于顺利实施工程项目施工无疑具有促进和保障作用。

工程项目报建工作是一个复杂的系统工程，工作程序烦琐复杂，办事程序相互穿插,如何提高报建时效、如何提高办事效率。

关键词：项目报建；管理办法一、工程项目报建及内容1、工程项目报建广义的工程项目报建是指项目从征地、立项、规划、设计、施工、验收、备案等各个环节得到政来府相关部门的监督和管理，使工程建设项目建设合法化，得到到国土局、发改委、规划局、环保局、文物局、园林局、气象局、消防局、人防办、建委等相关部门的确认，获得政府相关部门的审批意见或许可证书。

这是一个涉及诸多部门的一个系统工作，各个部门相互独立但又紧密联系，其工作程序相互交错,所以工程项目报建的过程是繁杂的。

2 、工程项目报建内容1.1、工程项目报建信息工程项目报建提交的基本信息有:(1)项目名称;(2)项目地址;(3)建设单位名称、地址及联系方式;(4)建设单位组织机构代码（或自然人身份证号码）;(5)建设单位IC编码;(6)受委托人姓名及联系方式;(7)建筑设计单位名称、地址、联系人和联系方式;(8)建筑规划参数数据等;(9)项目可研报告及立项批复;(10)建设用地规划许可证号及地形图号;(11)工程规模和投资规模;(12)资金来源和比例;(13)建筑设计单位的资质等级、资质证号;(14)发包方式;(15)施工单位资质等级、资质证号;(16)项目开工、竣工日期;(17)工程项目部建立。

1.2、工程项目报建程序在工程项目报建工作中,按建设工程规模、单位性质等不同,具体的工作程序和步骤略有不同,但大体一致。

工程报建流程各地由于需求不同可能存在部分差异,西安市政府近年来实行了“联动式”并联审批建设类项目报建管理方法,将报建审批事项由涉及的各相关部门同时受理,假定本部门审批业务的前置条件全部成立,先行完成本部门的审批程序,待所有前置条件补充完备后,集中批准,统一送达。

报建管理制度

报建管理制度第一章总则第一条为加强建设项目报建管理，规范报建行为，保障建设项目顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及建设项目的报建工作。

第三条报建管理应遵循依法合规、公开透明、科学合理和效率优先的原则。

第四条各级报建管理部门应当依法行使职权，加强与相关部门的沟通协调，确保报建工作顺利进行。

第五条报建管理部门应当加强对报建单位的监督检查，发现并及时纠正违法违规行为。

第二章报建单位管理第六条报建单位应当按照有关规定，对建设项目进行科学合理的规划设计，提供真实有效的报建资料。

第七条报建单位应当严格履行相关手续，依法办理报建手续。

第八条报建单位应当加强内部管理，确保报建工作的顺利进行。

第九条报建单位应当认真履行社会责任，积极参与公益事业。

第十条报建单位应当保护环境，节约资源，推动绿色建设。

第三章报建手续第十一条报建单位应当按照相关规定，准备完整的报建资料，报送给报建管理部门。

第十二条报建管理部门应当在规定时间内审核报建资料，给予反馈意见。

第十三条报建单位应当按照报建管理部门的要求，及时补充完善报建资料。

第十四条报建管理部门应当在规定时间内审核完毕，出具报建批复文件。

第十五条报建单位应当按照报建批复文件的要求，办理相关手续并开工建设。

第四章监督检查第十六条报建管理部门应当加强对报建单位的监督检查，发现并及时处理违法违规行为。

第十七条报建管理部门应当定期对已报建项目进行检查，发现问题及时处理。

第十八条报建单位应当配合监督检查工作，如实提供相关资料和情况。

第十九条监督检查人员应当依法履行职责，严格执行相关规定。

第二十条发现违法违规行为，监督检查人员应当及时处理并追究责任。

第五章法律责任第二十一条违反本制度规定的，报建单位将会受到相应的处罚。

第二十二条报建单位恶意虚假报建、逃避监督检查的，将会面临严厉的处罚。

第二十三条如果造成严重后果的，相关责任人员将会被追究刑事责任。

第二十四条相关责任人员如不履行报建管理职责，将受到相应处理。

工程建设项目报建管理办法

工程建设项目报建管理办法(1994年8月13日建设部)第一条为有效掌握建设规模，规范工程建设实施阶段程序管理，统一工程项目报建的有关规定,达到加强建筑市场管理的目的，根据国家有关法律，制定本办法.第二条工程建设项目是指各类房屋建筑、土木工程、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等固定资产投资的新建、扩建、改建以及技改等建设项目，通称为工程建设项目。

凡在我国境内投资兴建的工程建设项目,都必须实行报建制度，接受当地建设行政主管部门或其授权机构的监督管理。

第四条工程建设项目的报建内容主要包括：（一）工程名称；（二）建设地点；（三）投资规模；（四）资金来源；（五）当年投资额;（六）工程规模；（七)开工、竣工日期；（八）发包方式；（九）工程筹建情况。

第五条报建程序：（一）建设单位到建设行政主管部门或其授权机构领取《工程建设项目报建表》(表式附后）；（二)按报建表的内容及要求认真填写；（三）向建设行政主管部门或其授权机构报送《工程建设项目报建表》，并按要求进行招标准备.第六条工程建设项目的投资和建设规模有变化时,建设单位应及时到建设行政主管部门或其授权机构进行补充登记。

筹建负责人变更时，应重新登记.第七条建设行政主管部门在下列几方面对工程建设项目报建实施管理：(一）贯彻实施《建筑市场管理规定》和有关的方针政策;(二)管理监督工程项目的报建登记；（三）对报建的工程建设项目进行核实、分类、汇总；（四）向上级主管机关提供综合的工程建设项目报建情况；（五）查处隐瞒不报违章建设的行为。

第八条工程建设项目报建实行分级管理,分管的权限由各地自行规定。

第九条凡未报建的工程建设项目，不得办理招投标手续和发放施工许可证，设计、施工单位不得承接该项工程的设计和施工任务。

建设项目报批报建管理方案

报批报建管理方案（针对***项目）一、报建报批项目管理工作目标规范工程建设报建报批程序管理，制定报批报建工作计划及目标。

为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好基础。

二、报建批复管理要求（一）对项目建设需要开展的相关专题研究以及需要办理的相关手续进行梳理。

（二）根据项目建设内容编制报建报批工作计划，完成项目前期及工程建设期间的各项报批报建手续(包括但不限于：办理土地、规划、建设、环保、人防、消防、气象、水土保持、市政接驳等)。

（三）对各参建单位的报建报批工作进行协调管理。

三、报建报批项目管理工作内容（一）协助委托人组织环境影响、地质灾害等评估及报批；（二）协助委托人对工程设计、勘察、施工和设备材料采购招标进行管理；（三）协助委托人提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案必选并进行投资控制；（四）协助委托人提出工程实施用款计划；（五）协助委托人同政府进行沟通，保障施工正常运行条件的落实。

（六）负责组织实施各类管线的搬迁和保护工作，及施工现场“四通一平”工作。

1.而在这些工作中，对工程影响最大的莫过于报批报建等有关手续的办理事宜。

根据本项目的体量，充分考虑设计周期及各种报批报建手续所需时间，且这一阶段对总进度而言是最不具有可控性的，而要想按照总工期目标完成项目的建设任务，在这一阶段所有的工作都必须抓紧，任何一个环节的疏漏都可能对进度造成影响。

2.为了加快进度，我公司现场项目经理部将任命一位熟悉建设程序的人员专门负责项目的报建、报批工作。

一旦管理合同签订，将立即进行项目的前期手续工作，与业主一起准备报建所需的资料。

四、报建报批工作流程***项目质量要求高，工期紧张，有关的建设手续繁多，必须要掌握报建设报批的有关依据和流程，才能做好该项工作。

我们将按照业主现有的《***市政府投资项目审批流程和申报材料指引》及其流程进行报建报批工作，有关依据和流程主要有：1.***市政府投资项目房建类行政许可流程图4422.***市政府投资房建类项目审批流程443广州宏达工程顾问有限公司3.有关报建报批工作的资料和条件根据指引规定的有关报建报批工作的资料和条件，整理和提交报建报批资料。