营销人员能力考核表精选
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公司考核表格营销人员能力考核表
日
早退
次
状况
迟到
次
迟到早退缺席换算 日
缺席总计
日
实际上班日数总计 日
对判定奖赏的反映
普通
需要努力
能随机应变, 能应付顾客 要求,有价值
观念
基本能完成 自己销售任 务,人事协调
力好
11~9 分 7~5 分
8~6 分 5~4
差 表现欠
佳
不能按 时完成 任务 5 分以
下 3 分以
下
3分
2分
1分
记载事项
综合意见
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
评分标准： 25 分以上为“特优”20~25 分为“优秀“ 15~20 分为“普通”10~15 分为“需要努力” 10 分以下为“差”
营销人员能力考核表
姓名
决定 评定分数
特别优秀
优秀
业务 能力
顾客应付能 力极强,有敏 锐的销售战 略精通业务
有极好的交际 能力，善于应 酬,责任感极 强,工作协调性
卓越
满分 15 分
15 分
14~12 分
满分 10 分
10 分
9~8 分
满分 5 分
5分
4分标Leabharlann 上班日数日缺席（事假）
日
（丧假）
日
工作
（无故）
营销人员绩效考核表(1)
8老客户流失量：老客户是销售人员取之不尽的幸福资源，彼此熟悉，销售量比较稳定，所以销售人员不能忽视老客户的管理，
9新客户的开发量是一个销售如能源最基本的指标，也是销售人员敬业精神的体现。
销售内勤绩效考核表
考核指标
权重
评分
优秀
良好
及格
不及格
得分
考勤
40%
10~9
8~7
6~5
4~0
健康报告录入情况
20%
说明：
1各考勤指标相应的分数×权重×10=得分；总得分就是各得分的总合
2、考勤等级：100~96分为卓越，95~90分为优秀，89~85分为称职，84~78分为待改进，77以下为差。
3、85分为100%的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资
4考勤完全按照公司考勤制度执行。
5健康报告录入情况，每天完成任务量（）分为优秀；（）良好；（）及格；（）不及格，按照报告完成情况和细致程度出错情况由部门经理评分；
总分
说明：
1各考勤指标相应的分数×权重×10=得分；总得分就是各得分的总合
2、考勤等级：100~96分为卓越，95~90分为优秀，89~85分为称职，84~78分为待改进，77以下为差。
3、85分为100%的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资
4考勤完全按照公司考勤制度执行。
5工作质量：工作质量完成情况
6工作效率：办事是否拖拉，是否经常需要催促
7账目管理：账目是否混乱，错误率高低
8财务报表及时完成情况；报表是否及时完成，错误率高低，税务工作是否出现错误，不规范次数。
9工作态度：执行力，责任心，准章守纪，以身作则。
实习和试用期员工只发放基本工资和岗位工资，不发放绩效工资
9新客户的开发量是一个销售如能源最基本的指标，也是销售人员敬业精神的体现。
销售内勤绩效考核表
考核指标
权重
评分
优秀
良好
及格
不及格
得分
考勤
40%
10~9
8~7
6~5
4~0
健康报告录入情况
20%
说明：
1各考勤指标相应的分数×权重×10=得分；总得分就是各得分的总合
2、考勤等级：100~96分为卓越，95~90分为优秀，89~85分为称职，84~78分为待改进，77以下为差。
3、85分为100%的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资
4考勤完全按照公司考勤制度执行。
5健康报告录入情况，每天完成任务量（）分为优秀；（）良好；（）及格；（）不及格，按照报告完成情况和细致程度出错情况由部门经理评分；
总分
说明：
1各考勤指标相应的分数×权重×10=得分；总得分就是各得分的总合
2、考勤等级：100~96分为卓越，95~90分为优秀，89~85分为称职，84~78分为待改进，77以下为差。
3、85分为100%的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资
4考勤完全按照公司考勤制度执行。
5工作质量：工作质量完成情况
6工作效率：办事是否拖拉，是否经常需要催促
7账目管理：账目是否混乱，错误率高低
8财务报表及时完成情况；报表是否及时完成，错误率高低，税务工作是否出现错误，不规范次数。
9工作态度：执行力，责任心，准章守纪，以身作则。
实习和试用期员工只发放基本工资和岗位工资，不发放绩效工资
营销人员工作能力评估表
5分
3、不太关心他人，对他人的需求毫无感觉。
1分
影
响
力
说 服 力
1、能够表述自己的主张、 论点及理由，比较容易说服别人接受某一看法与 意见。
6分
2、能说服冋事、上级接受某一看法和意见。
4分
3、，说服别人比较困难，或咄咄逼人或逃避退让。
1分
影响能力
1、能以自己的积极言行引导大家努力工作。
7分
2、有时能积极地影响他人。
3分
3、不注意倾听，常常不知对方所云。
1分
书 面 沟 通
1、表达清晰、简明、易于理解。
5分
2、几乎不用修改补充，比较准确的表达意见。
3分
3、文理不通、意图不清，需要大修改。
1分
创
1、工作中能努力学习，提出新想法，新措施与新的工作方法并有风险意识。
5分
判断和决策能力
新能力
2、按部就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法。
1分
计划和执行能力
执 行 力
1、能严格按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正。
7分
2、能大致按照计划执行，不太注意细节，偶有差错发生。
5分
3、工作无计划，随意、常出错。
1分
效
率
1、时间和资源的利用达到最佳，工作效率高、完成任务速度快、质量高、 效益好。
12分
2、工作效率中等，不能按时工作，能分清主次，按时完成任务，基本保证 质量。
3分
3、因循守旧，墨守成规。
1分
解 决 问 题
1、问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决问题的办法，并设法解决。
6分
2、发生问题后，能够去想办法，但有时抓不住关键。
3、不太关心他人，对他人的需求毫无感觉。
1分
影
响
力
说 服 力
1、能够表述自己的主张、 论点及理由，比较容易说服别人接受某一看法与 意见。
6分
2、能说服冋事、上级接受某一看法和意见。
4分
3、，说服别人比较困难，或咄咄逼人或逃避退让。
1分
影响能力
1、能以自己的积极言行引导大家努力工作。
7分
2、有时能积极地影响他人。
3分
3、不注意倾听，常常不知对方所云。
1分
书 面 沟 通
1、表达清晰、简明、易于理解。
5分
2、几乎不用修改补充，比较准确的表达意见。
3分
3、文理不通、意图不清，需要大修改。
1分
创
1、工作中能努力学习，提出新想法，新措施与新的工作方法并有风险意识。
5分
判断和决策能力
新能力
2、按部就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法。
1分
计划和执行能力
执 行 力
1、能严格按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正。
7分
2、能大致按照计划执行，不太注意细节，偶有差错发生。
5分
3、工作无计划，随意、常出错。
1分
效
率
1、时间和资源的利用达到最佳，工作效率高、完成任务速度快、质量高、 效益好。
12分
2、工作效率中等，不能按时工作，能分清主次，按时完成任务，基本保证 质量。
3分
3、因循守旧，墨守成规。
1分
解 决 问 题
1、问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决问题的办法，并设法解决。
6分
2、发生问题后，能够去想办法，但有时抓不住关键。
营销人员能力分析评价表
营销人员能力分析评价表
1. 市场分析能力
a) 数据收集与分析（10分）
能否熟练运用不同的市场调研方法，收集相关数据，并能对数据进行准确的分析和解读。
b) 竞争对手分析（8分）
能否对竞争对手进行深入分析，包括其产品、定价、营销策略等方面，并能够提出有效的对策。
2. 营销策划能力
a) 市场定位与目标制定（10分）
能否准确把握市场定位，明确产品或服务的目标市场，并制定相应的市场目标。
b) 产品策划与定价（8分）
能否根据市场需求和竞争状况，制定出切实可行的产品策略和
定价方案。
3. 推广与传播能力
a) 市场推广策略（10分）
能否提出创新且行之有效的市场推广策略，并能将其落地实施。
b) 传播渠道选择与管理（8分）
能否准确把握目标受众，并选择合适的传播渠道，管理和优化
传播效果。
4. 销售与客户管理能力
a) 销售技巧与沟通能力（10分）
能否熟练掌握销售技巧，以及与客户有效沟通和协商。
b) 客户关系维护与管理（8分）
能否建立良好的客户关系，及时响应客户需求并解决问题。
5. 综合能力
a) 团队合作与领导力（10分）
能否积极参与团队合作，发挥领导作用，有效地激励和引导团队成员。
b) 创新思维与适应能力（8分）
能否具备创新思维和适应能力，面对市场变化能够快速调整策略。
综合评价
综合以上能力考核，评估营销人员的整体能力。
总分：（待评分）
评价人签名：（待填写）
日期：（待填写）。
营销人员绩效能力考核表
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日Leabharlann 早退营销人员能力考核表姓名
决定评定分数
“相信自己，一定能成功”简短而有力，你看你终于凭实力评上了高桥初中校“十佳”特长生。遇到了挫折不气馁，沉静之中带着几分倔犟，淳朴之中透着踏实。班里有你，就有了主动，有了无私，有了正气。感谢你！
你很善良，也很努力，你明白“人若志趣不远，心不在焉，虽学五成”，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。特别优秀
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
不是因为你相信“学习是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。优秀
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日Leabharlann 早退营销人员能力考核表姓名
决定评定分数
“相信自己，一定能成功”简短而有力，你看你终于凭实力评上了高桥初中校“十佳”特长生。遇到了挫折不气馁，沉静之中带着几分倔犟，淳朴之中透着踏实。班里有你，就有了主动，有了无私，有了正气。感谢你！
你很善良，也很努力，你明白“人若志趣不远，心不在焉，虽学五成”，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。特别优秀
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
不是因为你相信“学习是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。优秀
营销人员能力考核表
营销人员能力考核表
姓名
决定评定分数
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
业务
能力
顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
满分15分15分14~2分11~9分评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
姓名
决定评定分数
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
业务
能力
顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
满分15分15分14~2分11~9分评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
营销人员能力考核表 (3)
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4பைடு நூலகம்
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
营销人员能力考核表
姓名
决定评定分数
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
业务
能力
顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4பைடு நூலகம்
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
营销人员能力考核表
姓名
决定评定分数
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
业务
能力
顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
营销人员能力考核表
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
营销人员能力考核表姓名决定评定数特别优秀优秀
普通
需要努力
差
业务
能力
顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
营销人员能力考核表姓名决定评定数特别优秀优秀
普通
需要努力
差
业务
能力
顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
营销人员能力考评指标评定表
公司各项规定的执行情况一般，一般服从上级主观的工作安排：维护公司利益和形象，参与公司的各项活动
公司各项规定的执行情况较差，较不服从上级主观的工作安排：从事有损公司利益和形象的活动，偶尔参与公司的各项活动
公司各项规定的执行情况差，不服从上级主观的工作安排：经常从事有损公司利益和形象的活动，不参与公司的各项活动
无意识向相关人员透露公司的商业和技术秘密或携带市场秘密资料（非工作需要，下同）离开公司，对公司的信息保密问题认识不太清楚，执行效较差
向相关人员透露公司的商业和技术秘密或携带市场秘密资料（非工作需要，下同）离开公司，对公司的信息保密问题认识不清楚，执行效果差
市场和消费者资料和信息获取能力：对市场和消费者资料搜集，整理和分析的能力
A=1.0
B=0.85
C=0.7
D=0.5
E=0.0
对市场和消费资料和信息的搜集、整理、归档工作规范，及时分析市场和消费证的潜在需求能力强，工作效果好
对市场和消费资料和信息的搜集、整理、归档工作规范，及时分析市场和消费证的潜在需求能力较强，工作效果较好
对市场和消费资料和信息的搜集、整理、归档工作规范，及时分析市场和消费证的潜在需求能力一般，工作效果一般
对市场和消费资料和信息的搜集、整理、归档工作规范，及时分析市场和消费证的潜在需求能力较差，工作效果较差
对市场和消费资料和信息的搜集、整理、归档工作规范，及时分析市场和消费证的潜在需求能力差，工作效果差
工作目标明确、程序清晰、行动方案明确，计划能力较强，计划履行的可接受程度较高
工作目标明确、程序清晰、行动方案明确，计划能力一般，计划履行的可接受程度一般
工作目标明确、程序清晰、行动方案明确，计划能力较差，计划履行的可接受程度较低
公司各项规定的执行情况较差，较不服从上级主观的工作安排：从事有损公司利益和形象的活动，偶尔参与公司的各项活动
公司各项规定的执行情况差，不服从上级主观的工作安排：经常从事有损公司利益和形象的活动，不参与公司的各项活动
无意识向相关人员透露公司的商业和技术秘密或携带市场秘密资料（非工作需要，下同）离开公司，对公司的信息保密问题认识不太清楚，执行效较差
向相关人员透露公司的商业和技术秘密或携带市场秘密资料（非工作需要，下同）离开公司，对公司的信息保密问题认识不清楚，执行效果差
市场和消费者资料和信息获取能力：对市场和消费者资料搜集，整理和分析的能力
A=1.0
B=0.85
C=0.7
D=0.5
E=0.0
对市场和消费资料和信息的搜集、整理、归档工作规范，及时分析市场和消费证的潜在需求能力强，工作效果好
对市场和消费资料和信息的搜集、整理、归档工作规范，及时分析市场和消费证的潜在需求能力较强，工作效果较好
对市场和消费资料和信息的搜集、整理、归档工作规范，及时分析市场和消费证的潜在需求能力一般，工作效果一般
对市场和消费资料和信息的搜集、整理、归档工作规范，及时分析市场和消费证的潜在需求能力较差，工作效果较差
对市场和消费资料和信息的搜集、整理、归档工作规范，及时分析市场和消费证的潜在需求能力差，工作效果差
工作目标明确、程序清晰、行动方案明确，计划能力较强，计划履行的可接受程度较高
工作目标明确、程序清晰、行动方案明确，计划能力一般，计划履行的可接受程度一般
工作目标明确、程序清晰、行动方案明确，计划能力较差，计划履行的可接受程度较低
公司考核表格-营销人员能力考核表
公司考核表格-营销人员能力考核表
姓名
决定评定分数
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
业务
能力
顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
姓名
决定评定分数
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
业务
能力
顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
营销人员能力考核表
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
营销人员能力考核表姓名决定评定分数Fra bibliotek特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
业务
能力
顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
营销人员能力考核表姓名决定评定分数Fra bibliotek特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
业务
能力
顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
营销人员能力考核表格
营销人员能力考核表
姓名
决定评定分数
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
业务
能力
顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
姓名
决定评定分数
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
业务
能力
顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
企业人力资源管理考核工具之营销人员能力考核表
营销人员能力考核表
姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 有极好的交际 顾客应付能力 业 能 务 力 能力，善于应 极强,有敏锐 酬,责任感极 的销售战略精 强 , 工作协调性 通业务 卓越 满分 15 15 分 分 满分 10 10 分 分 满分 5 分 5分 标准上班日数 缺席（事假） （丧假） （无故） 早退 迟到 4分 日 日 日 日 次 次 3分 记载事项 2分 综合意见 1分 9~8 分 7~5 分 5~4 3 分以下 14~12 分 11~9 分 8~6 分 5 分以下 观念 任务 要求,有价值 人事协调力好 时完成 能应付顾客 己销售任务, 不能按 能随机应变, 基本能完成自 佳 普通 需要努力 差 表现欠
工 作 状 况
迟到早退缺席换算 缺席总计 实际上班日数总计 对判定奖赏的反 映 对判定加薪的反 映 对判定训练的反 映 对判定晋升的反 映 评分标准：
日 日 日 本人对判定的不满
调整ห้องสมุดไป่ตู้
25 分以上为“特优”20~25 分为“优秀“ 15~20 分为“普通”10~15 分为“需要努力” 10 分以下为“差”
姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 有极好的交际 顾客应付能力 业 能 务 力 能力，善于应 极强,有敏锐 酬,责任感极 的销售战略精 强 , 工作协调性 通业务 卓越 满分 15 15 分 分 满分 10 10 分 分 满分 5 分 5分 标准上班日数 缺席（事假） （丧假） （无故） 早退 迟到 4分 日 日 日 日 次 次 3分 记载事项 2分 综合意见 1分 9~8 分 7~5 分 5~4 3 分以下 14~12 分 11~9 分 8~6 分 5 分以下 观念 任务 要求,有价值 人事协调力好 时完成 能应付顾客 己销售任务, 不能按 能随机应变, 基本能完成自 佳 普通 需要努力 差 表现欠
工 作 状 况
迟到早退缺席换算 缺席总计 实际上班日数总计 对判定奖赏的反 映 对判定加薪的反 映 对判定训练的反 映 对判定晋升的反 映 评分标准：
日 日 日 本人对判定的不满
调整ห้องสมุดไป่ตู้
25 分以上为“特优”20~25 分为“优秀“ 15~20 分为“普通”10~15 分为“需要努力” 10 分以下为“差”
营销人员能力考核表范文
本人对判定的不满 调整
差 表现欠
佳
不能按 时完成 任务
5 分以下
3 分以下 1分
评分标准：
25 分以上为“特优”20~25 分为“优秀“ 15~20 分为“普通”10~15 分为“需要努力” 10 分以下为“差”
实对判定加薪的反
映
对判定训练的反
映
对判定晋升的反
映
14~12 分
9~8 分
4分 日 日 日 日 次 次 日 日 日
普通
需要努力
能随机应变, 能应付顾客 要求,有价值
观念
基本能完成 自己销售任 务,人事协调
力好
11~9 分
7~5 分 3分
记载事项
8~6 分
5~4 2分 综合意见
营
销
人
员
能
力
考
核
表
姓名
决定 评定分数
特别优秀
优秀
业务 能力
顾客应付能力 极强,有敏锐 的销售战略精
通业务
有极好的交际能 力，善于应酬, 责任感极强,工 作协调性卓越
满分 15 分
15 分
满分 10 分
10 分
满分 5 分
5分
标准上班日数
缺席（事假）
（丧假）
工作
（无故）
早退
状况
迟到
迟到早退缺席换算
缺席总计
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评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
营销人员能力考核表
姓名
决定评定分数
特别优秀
优秀
普通需要努力差源自业务能力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
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1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
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（丧假）
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实际上班日数总计
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对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
营销人员能力考核表
姓名
决定评定分数
特别优秀
优秀
普通需要努力差源自业务能力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映