计划成本分配法存在的问题与对策
计划成本分配法的改进
计划成本分配法的改进摘要：计划成本分配法是辅助生产费用分配方法之一，这种方法可以简化计算过程，但计算实际费用与计划成本之间差异的过程不易理解和掌握，差异全部计入“管理费用”不利于成本和利润的计算。
对于计划成本法的改进可以把计划成本法与一次交互分配法联合使用，即避免了计算差异额的过程，又可使计算分配的结果更合理和准确，也便于初学者掌握。
关键词：计划成本分配法；改进；一次交互分配法；联合计划成本分配法是按照确定的产品或劳务的计划单位成本在各受益车间和部门分配辅助生产费用的方法。
这种方法计算方便、直接，可以简化计算过程，同时也便于分析和考核各部门单位的经济责任。
一、计划成本分配法的常规做法是先按辅助生产单位产品或劳务的计划单位成本和实际供应量，在各受益对象(包括各辅助生产单位在内)之间分配生产费用，再计算和分配辅助生产单位实际发生的费用(待分配费用加上辅助生产单位内部按计划成本分配转入的费用)与按计划单位成本分配转出费用的差额，即辅助生产单位产品或劳务的成本差异。
为了简化分配工作，辅助生产的成本差异一般全部调整计入管理费用，不再分配给其他各受益对象。
[例]某工厂有供电和供水两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用:供电车间69 440元，供水车间35 000元，该厂确定的计划单位成本每度电为0.64元，每吨水为3.9元，该厂本月辅助生产车间提供的劳务量如下：（1）供电车间用水800吨（2）供水车间用电12 000度（3）产品生产耗电80 000度，耗水6 000吨（4）车间一般耗用电12 000度；用水1 000吨（5）厂部管理部门耗电8 000度，耗水3 000吨。
第一步，按计划成本将辅助生产费用分配给全部受益对象供电车间分得水费=800×3.9=3 120供水车间分得电费=12 000×0.64=7 680产品生产分得费用=80 000×0.64+6 000×3.9=74 600车间一般耗用分得费用=12 000×0.64+1 000×3.9=11 580厂部管理部门分得费用=8 000×0.64+3 000×3.9=18 260编制会计分录如下:借:生产成本一一辅助生产成本(供电) 3 120一一辅助生产成本(供水) 7 680一一基本生产成本74 600制造费用一一基本生产车间11 580管理费用16 820贷:生产成本一一辅助生产成本(供电) 71680 （112000×0.64）一一辅助生产成本(供水) 42 120（10800×3.9）第二步，计算辅助生产单位产品和劳务的成本差异:供电车间实际总成本=69 440+3 120 =72 560 (元)按计划单位成本分配转出的费用=（12 000+80 000+12 000+8 000）×0.64 =71 680（元)成本差异(超支)=72 560-71 680=880 (元)供水车间实际总成本=35 000+7 680 =42 680 (元)按计划单位成本分配转出的费用=（800+6 000+1 000+3 000）×3.9=42 120 (元)成本差异(超支)=42680-42 120=560 (元)根据辅助生产单位产品和劳务成本差异的计算结果，编制分配结转辅助生产单位产品和劳务成本差异的会计分录如下:借:管理费用1 440贷:生产成本一一辅助生产成本(供电)880一一辅助生产成本(供水) 560上述分配结转辅助生产成本差异的会计分录属于调整分录，不论是超支差异还是节约差异，账户的对应关系是相同的，在登记账户时，超支差异用蓝字表示补加，节约差异用红字表示冲减。
计划成本分配法存在的问题与对策探讨
计划成本分配法存在的问题与对策探讨计划成本分配法是一种常用的企业管理工具，通过将企业的成本分配到不同的产品、项目或部门上，以实现成本的合理分摊和控制。
该方法在实际运用中也存在着一些问题，本文将对这些问题进行探讨，并提出相应的对策。
问题一：分配依据不准确计划成本分配法依赖于成本分配的依据，而如果依据不准确，就会导致计划成本的不准确性。
如果将某个项目的成本分配给不相关的部门或产品，势必会导致资源分配不均衡，影响到整体效益。
对策一：合理确定分配依据要解决这个问题，首先需要对成本分配的依据进行合理确定。
可以根据项目或产品的特点，选择适合的指标作为分配依据，如销售额、产能利用率、人力投入等。
还应该定期对分配依据进行评估和调整，以确保其准确性和实用性。
对策二：建立公平的分配机制为了解决这个问题，可以建立公平的分配机制，确保成本的合理分配。
一种方法是引入绩效评估机制，将成本分配与绩效挂钩，以奖惩机制来推动各个部门或产品的积极性和责任心。
还可以通过定期组织各个部门或产品间的沟通和协调，解决分配不公平的问题。
问题三：分配方案难以调整计划成本分配法在制定分配方案时，往往需要考虑很多因素，导致方案的调整较为困难。
如果出现了新的产品或项目，或者发生了成本结构的调整，就需要对分配方案进行调整，但这往往会导致许多繁琐的工作和时间成本。
对策三：灵活调整分配方案为了解决这个问题，可以采用灵活的分配方案，使其能够随着企业环境的变化进行调整。
一种方法是建立动态的分配模型，将分配方案与企业的运营数据进行关联，从而实现及时的调整和更新。
还可以加强部门间的协作和沟通，使得调整分配方案的过程更加顺畅。
计划成本分配法在实际运用中存在一些问题，但通过合理确定分配依据、建立公平的分配机制以及灵活调整分配方案等对策，可以有效地解决这些问题，提高成本分配的准确性和效果。
计划成本分配法存在的问题与对策探讨
计划成本分配法存在的问题与对策探讨计划成本分配法是企业在制定成本预算时常用的一种方法。
它通过基于企业的计划生产或销售量，将总成本按照一定的比例分配到各个成本中心，从而确定每个成本中心的预算。
计划成本分配法在实践中存在一些问题，影响了其有效性和准确性。
以下是一些常见的问题及对策探讨：1. 基于假设的分配比例：计划成本分配法通常基于假设的分配比例来分配成本。
这种假设可能无法准确反映实际情况，导致分配的成本不合理。
对策是审查和调整分配比例，确保其与实际情况相符。
2. 对非直接成本的分配：计划成本分配法通常只适用于直接成本的分配，而对于间接成本，特别是间接制造成本的分配，往往使用其他方法。
这导致了成本在不同成本中心之间的分配问题。
对策是使用适当的方法来分配间接成本，如活动基础成本分配法或因果关系成本分配法。
3. 预测不准确：计划成本分配法是基于预测的，在实际操作中，预测的准确性可能存在问题，导致分配的成本与实际情况不符。
对策是不断更新和修正预测数据，并建立有效的监控机制，及时调整分配的成本。
4. 忽略变动成本：计划成本分配法通常只考虑固定成本，而忽略了可变成本。
这导致了在成本中心发生变动时，分配的成本无法准确反映实际情况。
对策是区分固定成本和可变成本，针对成本中心的变动，相应地调整分配的成本。
计划成本分配法在实践中存在一些问题，但通过审查和调整分配比例、使用适当的方法分配间接成本、修正预测数据、区分固定成本和可变成本以及建立灵活的分配机制，可以有效解决这些问题，提高计划成本分配法的准确性和有效性。
计划成本分配法存在的问题与对策探讨
计划成本分配法存在的问题与对策探讨计划成本分配法是指根据计划目标和成本信息，合理分配各项费用的一种管理方法。
实际操作中经常会遇到一些问题，下面将探讨计划成本分配法存在的问题及对策。
一个主要问题是计划成本分配法仅仅关注计划目标，而忽视了过程中可能出现的变量。
由于各项费用是在计划期内预先分配的，很难考虑到后续的变化和不确定因素，导致计划成本分配与实际成本存在较大差距。
应对这个问题，可以在计划期间建立一套灵活的机制，及时调整计划成本分配。
建立成本变动审查制度，在计划期间发现成本变动情况时及时进行审查，并对计划进行相应调整。
计划成本分配法容易使经营者过度关注短期效益，而忽视长期发展。
由于计划成本分配法偏重于短期目标的实现，经营者可能会过度追求短期利润，导致经营策略和长远规划的忽视。
为解决这个问题，可以引入长期目标和绩效评估指标。
在计划成本分配的过程中，可以设定一些长期目标，并将其纳入计划成本分配的考核指标中，以鼓励经营者关注长期发展，形成稳定的经营策略。
计划成本分配法在实际操作中容易出现信息不对称的问题。
在计划期间，各部门和责任人可能拥有不同的成本信息，导致计划成本分配不准确。
针对这个问题，可以加强沟通和信息共享。
在计划期间，应建立一个信息共享平台，使各部门和责任人能够及时交流和共享成本信息，确保计划成本分配的准确性。
计划成本分配法也容易忽视内部激励机制的建立。
由于计划成本分配主要关注目标的实现，可能会忽视对员工的激励和动力。
这会导致员工的积极性和创造力下降，影响企业的长期发展。
为应对这个问题，可以设置相应的激励机制。
设立奖励制度，对于在计划期间贡献突出的员工进行奖励，鼓励员工的积极性和创造力，促进企业的长期发展。
计划成本分配法在实际操作中存在一些问题，如忽视变量、过度关注短期目标、信息不对称和忽视激励机制等。
为解决这些问题，可以建立灵活机制、引入长期目标、加强沟通和信息共享以及设置激励机制等措施，并不断优化和完善计划成本分配方法，以提高成本分配的准确性和效率。
计划成本分配法存在的问题与对策探讨
计划成本分配法存在的问题与对策探讨引言在企业管理中，成本核算是一个十分重要的环节，成本的合理分配对企业的经营和管理都有着重要的影响。
计划成本分配法是一种常见的成本分配方法，但是在实际应用中也存在着一些问题，本文将对计划成本分配法存在的问题进行探讨，并提出相应的对策，以期为企业的成本核算工作提供一些参考。
一、计划成本分配法介绍计划成本分配法是指根据计划生产量和实际生产量的差异进行成本分配的方法。
该方法认为，生产过程中发生的成本应该根据计划生产量来分配，即使实际生产量发生了变化，也不改变成本的分配。
通过计划成本分配法，企业可以预先确定好每个成本项目的分配比例，有利于在企业的预算和计划中进行成本控制。
二、计划成本分配法存在的问题1. 忽视实际生产量差异计划成本分配法忽视了实际生产量与计划生产量之间的差异，导致实际生产成本无法得到合理的分配。
在实际生产过程中，往往会出现生产量与计划生产量存在一定差异的情况，这就需要对成本进行实际分配，而计划成本分配法无法满足这一需求。
2. 影响成本控制由于计划成本分配法只关注计划生产量，而忽视了实际生产量的差异，这就意味着企业在实际生产中进行成本控制将会受到一定的限制。
如果实际生产量偏离了计划生产量，企业就无法对成本进行有效的控制，从而影响了企业的经营管理。
3. 无法反映生产效率计划成本分配法无法反映生产效率的差异，即使在实际生产中提高了生产效率，也无法对成本进行有效地分配。
这就导致了实际生产效率的提高无法得到合理的反映，从而影响了企业对生产效率的评估和改进。
2. 建立灵活的成本控制机制针对计划成本分配法影响成本控制的问题，可以建立起一个更加灵活的成本控制机制。
这就需要企业对成本进行动态调整，根据实际生产量的差异来调整成本分配比例，以实现更好地成本控制。
企业可以针对实际生产量与计划生产量之间的差异进行分析，找出产生差异的原因，加强对生产过程的管理控制，从而提高成本的可控性。
计划成本分配法存在的问题与对策探讨
计划成本分配法存在的问题与对策探讨计划成本分配法是一种利用计划人工、计划材料和计划间接费用推算产品成本的方法。
然而，计划成本分配法在实际操作和管理中存在一些问题，需要采取措施进行改进和完善。
问题1：计划成本分配法过分注重细节，忽略了整体性。
计划成本分配法通常将成本分配到成千上万个成本中心，对每个成本细节进行计算和分配，但这种方法存在两个问题：首先，过于复杂的成本分配方法容易导致计算错误。
其次，这个方法忽略了企业的整体性，难以进行效率和收益的全面评估。
解决方案：推广成本池方法。
成本池方法是一种将企业的整体费用划分成多个成本池，然后直接将成本分配给相关部门或产品的方法。
它可以更好地反映企业的整体收益和成本结构，帮助企业更好地评估和掌握成本情况。
问题2：合理的成本分配基础难以确定。
计划成本分配法依赖于合理的成本分配基础，但这一基础在实际操作中难以确定。
例如，对于材料成本而言，应该使用实际材料成本，标准成本还是其他？解决方案：不同的成本分配基础应该有不同的应用范围。
企业应该针对不同的成本分配情况，采用不同的成本分配基础。
例如，实际材料成本适用于材料成本差异分析，标准成本适用于成本控制，而其他成本分配基础适用于其他不同的情况。
问题3：计划成本分配法缺乏实时性和灵活性。
计划成本分配法需要企业提前进行计划，并且难以进行灵活的调整和变更，因此难以满足快速变化的市场需求和企业需求。
动态管理成本法是一种动态分析和管理成本的方法，它能够更好地反映实时变化的市场需求和企业需求，使企业能够更好地决定成本问题，并及时做出调整。
它能够让企业更好地适应快速变化的市场需求，增强企业的灵活性。
综上所述，计划成本分配法虽然在企业成本管理中起到了一定的作用，但是在实践中也存在一些问题和缺陷，必须采取合适的措施进行改进和完善。
会计实务：计划成本分配法存在的问题与对策
计划成本分配法存在的问题与对策计划成本法又称内部结算价格法，指在分配生产费用时根据事先确定的产品或劳务的计划单位成本和各个车间、部门耗用的劳务数量计算各车间、部门应分配的辅助生产费用的一种方法。
采用这种方法，首先要按照各种辅助生产费用的计划单位成本和实际耗用的劳务数量，向其他基本生产车间、其他受益部门以及其他辅助生产车间分配费用，在辅助生产费用分配表编制完成后，按照辅助生产成本差异额=(该辅助生产车间直接发生费用+其他辅助生产车间分配转入的计划成本)-按计划成本分配的数额(公式①)，计算出偏离实际成本的差异额。
对于按计划成本计算的分配额与各辅助生产车间的实际费用之间的差额，可以有两种处理方法：第一，将差异额直接列入管理费用或制造费用;第二，将差异额在辅助生产车间以外的部门进行二次分配。
一、现行计划成本分配法中出现的问题计划成本分配法突出的特点是单位计划成本已知，各个部门能够及时反映生产费用的分配情况，便于分析各受益单位的经济责任和日常的成本控制，但计划成本是企业根据以往的消耗情况做的预估，并不能真实反映企业当期实际的耗费。
一旦企业出现突发情况或者为了隐瞒成本而调整单位计划成本(在没有良好监督的情况下)，采用此方法计算出来的产品成本就偏离了实际情况，对以后期间的成本分析与考核也容易造成误导。
此时，核算产品的实际成本显得尤为重要，是计划成本无法代替的。
在采用计划成本分配法之后，企业应该把计划成本调成实际成本。
由此，笔者认为计划成本分配法还存在一些疑点。
疑点一：根据上面的公式可知：辅助生产实际成本=该辅助生产车间直接发生费用+其他辅助生产车间分配转入的计划成本(公式②)。
基于对成本会计的理解和对张培荣、冯述娜《对〈再谈辅助生产成本分配之计划成本分配法〉一文的商榷》(以下简称张文)的研读，本文认为教材中辅助生产车间的成本差异额的计算公式即公式①是基本正确的，计划成本的分配范围包括辅助生产车间、基本生产车间、管理部门等，实际辅助生产费用是通过实际直接费用加上转入费用归集，分配范围也是所有受益单位，不存在之前张文中的混淆之感。
计划成本分配法存在的问题与对策探讨
计划成本分配法存在的问题与对策探讨计划成本分配法是一种常用的成本控制方法，它通过将预算总成本分配到各个具体项目中，以达到精准控制成本的目的。
但是，这种方法也存在一些问题，例如不够精确、缺乏灵活性等。
本文将对计划成本分配法存在的问题进行探讨，并提出应对措施。
问题一：计划成本分配不够精确计划成本分配法在实施时需要对项目进行细化，从而确定每个具体项目的成本。
但是，在一些情况下，项目本身就具有较高的不确定性，因此计划成本分配法的预算也会有误差。
同时，计划成本分配法中的分配标准可能并不够精确，可能无法反映出实际情况。
因此，计划成本分配法的结果可能并不十分真实准确。
解决措施：一、加强项目管理的目标共识性，形成明确的项目目标，从而确立预算的分配标准和方法。
二、建立计划成本分配法的反馈机制，对项目实施情况进行总结和评估，及时修正预算计划，减少误差和风险。
问题二：计划成本分配法缺乏灵活性计划成本分配法中预算的分配操作是在一定的前提和条件下实施的，也就是说，预算的分配必须按照一定的模式和流程进行，以保证操作的稳定性和准确性。
然而，在项目管理过程中，很可能需要对已经预算的项目进行重新分配，例如，一些重要的项目需要更多的资源，但是却无法及时满足。
此时，计划成本分配法就会显得过于僵化，难以适应实际需求。
一、建立灵活的成本变动机制，根据项目实际情况适时调整预算，并且提前考虑各种灵活的预算方案，以便于数据分析和预测。
二、重新审视预算分配的标准和方法，并进行必要的调整和改进，使计划成本分配法更加灵活，适应各种复杂或变化的情况。
计划成本分配法往往存在某些漏洞。
由于不同项目之间的相互影响和交错，可能会出现计划成本分配不到位的情况，造成预算的失控和效果的差异化，还可能会出现项目延误、迟滞等问题。
一、加强成本监控和预算评估，建立相应的风险管理机制，及时识别和预防预算漏洞和效果不佳的情况。
二、加强项目管理和实施过程的协调和沟通，确保计划成本分配的有效性和全面性，加强跟踪和控制整个项目的过程。
计划成本分配法存在的问题与对策探讨
计划成本分配法存在的问题与对策探讨1. 引言1.1 背景介绍计划成本分配法是管理会计中常用的一种方法，通过将成本按照某种标准或者比例分配给各个部门或者产品，以便对企业内部的成本进行合理分配和控制。
这一方法在企业的日常经营管理中发挥着重要作用，能够帮助企业合理地评估成本，并做出有效的经营决策。
计划成本分配法在实际应用中也存在着一些问题，这些问题严重影响着企业的管理效率和成本控制。
对计划成本分配法存在的问题进行深入分析，并探讨相应的对策是十分必要的。
本文旨在对计划成本分配法存在的问题进行探讨，并提出可行的对策，以期引起管理者对这一问题的重视并找到解决之道，从而提高企业的管理水平和经营效益。
1.2 问题概述计划成本分配法在实际运用中存在着不确定因素的影响。
由于市场环境的变化和生产经营活动的不确定性，企业往往难以准确预测成本分配的情况，导致计划成本分配法的执行不够精准和有效。
计划成本分配法在分配成本时存在着不公平的问题。
在实际操作中，有些部门可能为其他部门承担更多的成本，导致资源分配不平衡，影响企业内部的合作和协调。
针对这些问题，我们需要进一步深入分析计划成本分配法存在的具体原因，探讨相应的对策，以提高企业成本核算的准确性和公平性，推动企业管理水平和效益的提升。
1.3 目的意义计划成本分配法可以帮助企业实现成本控制。
通过合理的成本分配，可以使企业更清晰地了解各项成本的来源和使用情况，进而针对成本控制的重点进行精准调整，有效地降低成本支出，提高企业的盈利能力和竞争力。
计划成本分配法对于企业的利润核算也具有重要意义。
通过对各项成本进行详细的核算和分析，可以更加准确地计算出企业的利润水平，为企业的财务报表提供可靠的数据依据，帮助企业及时了解经营状况。
计划成本分配法还对企业的经营决策具有一定的指导作用。
通过对成本的合理分配，可以为企业提供决策参考，帮助企业领导层更加科学地制定经营目标和策略，增强企业的灵活性和适应能力，更好地应对市场竞争和经济变化。
计划成本分配法存在的问题与对策探讨
计划成本分配法存在的问题与对策探讨计划成本分配法是一种常用的成本控制方式，在项目管理过程中广泛应用。
该方法通过对项目活动的计划成本进行分配，确定每个活动的成本预算，从而实现成本控制目标。
然而，计划成本分配法也存在一些问题，本文将从以下几个方面进行探讨，并提出相应的对策。
一、难以确定成本分配基准计划成本分配法需要确定成本分配基准，即根据项目任务书和WBS结构确定活动的成本基准。
然而，在实际项目中，由于项目的不确定性、工作范围和时间的调整等原因，成本分配基准难以确定，导致成本控制出现偏差。
对策：确定成本分配基准时，应充分考虑项目的不确定性，根据实际情况确定合适的分配基准，并及时调整分配基准以适应项目变化的需求。
此外，需要加强与发起人和客户等相关方的沟通，明确项目范围和要求，确保成本分配基准的准确性和有效性。
二、缺乏成本绩效分析计划成本分配法只考虑了项目活动的预算和实际成本，缺乏对成本绩效的分析。
即使活动实际成本符合预算，但如果产出效果不理想，则成本控制不能真正实现。
对策：加强对成本绩效的分析，在成本分配和控制过程中考虑成本效益、资源利用效率等因素，综合评估项目效果和成本效益。
通过制定绩效评价指标体系，及时掌握项目实施进展和绩效表现，进而对成本分配和控制进行调整和优化，确保项目的成本效益最大化。
三、缺乏实时监控和调整计划成本分配法在项目启动后一般会制定一份详细的成本预算，但在项目执行中，由于各种原因，成本分配和实际支出可能发生偏差。
如果没有及时监控和调整，则容易造成成本超支或项目效果不佳的情况。
对策：建立实时监控和调整机制，对成本分配和实际支出情况进行定期监控和评估，及时发现和解决问题。
在项目执行过程中，需要及时记录和更新成本数据，制定应急预案，确保项目的质量、进度和成本控制。
四、缺乏对风险的考虑计划成本分配法没有考虑项目风险对成本预算的影响，可能导致成本控制的偏差和风险的增加。
对策：在成本分配和控制过程中，应综合考虑项目风险和不确定性，制定风险管理计划，采取相应的风险应对措施。
计划成本分配法存在的问题与对策探讨
计划成本分配法存在的问题与对策探讨引言计划成本分配法是一个用于确定和分配成本的方法，适用于各种类型的组织和行业。
尽管这种方法在某些情况下非常有效，但它也存在一些问题和局限性。
本文将探讨计划成本分配法存在的问题，并提出一些对策，以帮助组织更好地利用这种成本分配方法。
问题一：预测准确性计划成本分配法是基于预测和假设进行的，这意味着它可能无法准确反映实际的成本。
如果组织在制定成本分配计划时没有充分考虑市场变化、供应链问题或技术变革，那么计划成本就有可能无法准确反映实际情况。
这将导致实际成本与计划成本之间存在较大差距，从而影响业务决策的准确性。
对策一：提高预测能力为了提高预测的准确性，组织可以采用更加系统化和科学化的方法来进行成本预测。
这包括利用更多的数据和信息、建立更为灵活的成本分配模型、以及加强对市场变化和技术发展的跟踪和分析。
组织还可以加强内部各个部门之间的沟通和协作，确保成本分配计划能够及时反映实际情况。
问题二：公平性计划成本分配法在分配成本时可能会出现公平性问题。
由于这种方法通常是基于一些假设和标准进行的，因此可能会导致一些部门或项目承担了过多的成本，而另一些部门或项目又承担了过少的成本。
这将导致组织内部的不满和矛盾，从而影响工作效率和团队合作。
对策二：制定公平的标准为了解决公平性问题，组织需要制定更为公平和合理的成本分配标准。
这包括建立更为科学和明确的成本分配原则，确保各个部门和项目在成本分配中能够公平地承担责任。
组织还可以加强对成本分配计划的监督和审查，确保各个部门和项目都能够按照规定的标准进行成本分配。
问题三：激励机制计划成本分配法可能会影响组织内部的激励机制。
由于成本分配的不确定性和公平性问题，可能会导致一些员工对成本控制和效率提升的积极性不足，从而影响组织整体的绩效和竞争力。
对策三：激励制度和奖惩机制为了解决激励机制的问题，组织可以建立更为科学和有效的激励制度和奖惩机制。
这包括建立与成本控制和效率提升相关的绩效评价体系，激励员工在成本分配中能够更好地控制成本并提高效率。
计划成本分配法存在的问题与对策探讨
计划成本分配法存在的问题与对策探讨计划成本分配法是一种用于确定项目成本的方法，它将成本分配给项目相关的活动或工作包，并在这些成本基础上估算项目整体成本。
然而，这个方法在实际应用时也存在一些问题，下面就是它们以及相应的对策。
问题一：基于假设和预测的计划成本分配法可能存在不准确性。
在进行计划成本分配时，通常需要假定一些参数，例如资源的使用率、活动的完成时间等。
这些假设可能是不准确的，这会导致成本分配不准确，从而使整个项目的成本计划失效。
对策：为了降低假设的不确定性，需要进行充分的调查和研究，以便更准确地估算资源使用率和活动完成时间。
此外，应该在做出计划成本分配决策之前，对假设进行检查，并根据实际情况进行必要的调整。
对策：为了应对变化和不确定性，应该在计划成本分配时留出适当的安全储备，以便在需要时加以利用。
此外，在项目执行过程中，应该对成本进行监控和控制，及时发现偏差并采取相应的纠正措施。
问题三：计划成本分配法可能会忽略关键路径上的成本。
计划成本分配法通常基于各个活动的成本估算来计算项目整体成本，但是这种方法可能会忽略关键路径上的成本。
关键路径上的活动对项目的进度和整体成本有着至关重要的作用，如果忽略了这些成本，可能会导致进度延误和成本增加。
对策：为了解决这个问题，应该通过网络图来确定关键路径，并为关键路径上的活动分配适当的资源和成本，以确保项目进度和成本得到有效控制。
问题四：计划成本分配法可能会导致分配不公平。
计划成本分配法通常是按照活动或工作包来分配成本的，但是有些活动可能不需要很多资源和资金，却可能对整个项目的成功有着重要的作用。
如果这些活动得不到合理的资源和成本支持，可能会导致项目失败。
对策：为了避免分配不公平，应该根据活动的重要性和贡献程度来分配资源和成本。
这需要进行充分的风险评估和优先级排序，以便为关键活动提供足够的支持。
总的来说，计划成本分配法是一种非常重要的项目成本管理方法。
然而，在实际应用时，需要认识到它的局限性和不足，并采取适当的对策进行改进和优化，以确保项目成功。
成本分配不准确不完整的建议
成本分配不准确不完整的建议
一、优化成本核算流程
1.明确成本核算的范围和标准，确保成本核算的准确性和一致性。
2.优化成本核算流程，减少繁琐的环节，提高核算效率。
3.建立完善的成本核算制度，规范成本核算的操作流程。
二、定期进行成本审计
1.定期对成本数据进行审计，确保数据的真实性和准确性。
2.对成本核算过程进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
3.对成本数据进行深入分析，挖掘潜在的成本控制点。
三、加强成本控制意识
1.提高全员成本控制意识，明确成本控制的重要性和意义。
2.加强成本控制培训和教育，提高员工对成本控制的认识和理解。
3.建立成本控制考核机制，将成本控制纳入员工绩效考核。
四、引入先进的成本管理系统
1.引入先进的成本管理系统，提高成本管理的效率和准确性。
2.建立统一的成本数据平台，实现成本数据的共享和协同管理。
3.利用大数据和人工智能等技术手段，对成本数据进行深度分析和挖掘。
五、提高成本数据收集的准确性
1.建立完善的成本数据收集制度，规范数据收集的操作流程。
2.加强对数据源的审核和管理，确保数据的真实性和准确性。
3.定期对成本数据进行校验和复核，及时发现和纠正数据错误。
六、定期评估和调整成本分配标准
1.定期对成本分配标准进行评估和调整，确保标准的合理性和有效性。
2.根据实际情况及时调整成本分配标准，提高成本分配的准确性和合理性。
3.加强与业务部门的沟通和协作，共同制定合理的成本分配标准。
计划成本分配法存在的问题与对策探讨
计划成本分配法存在的问题与对策探讨1. 引言1.1 背景介绍计划成本分配法是一种管理会计技术，用于分配实际发生的成本到各个部门或项目中。
在企业管理中，合理的成本分配对于正确评估经营状况、制定合理的定价策略和决策具有重要意义。
计划成本分配法在实际应用中也存在一些问题，给企业管理带来一定困扰。
随着企业经营环境的复杂性不断增加，计划成本分配法也暴露出一些问题。
在实际应用中，往往会出现不同部门或项目间成本差异较大、难以准确评估实际成本等情况，影响了计划成本分配法的准确性和有效性。
有必要对计划成本分配法存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策，以指导企业更好地运用这一管理工具，提高成本管理水平和经营效益。
1.2 研究目的研究目的主要是通过探讨计划成本分配法存在的问题和原因，分析不同部门或项目之间成本差异大、难以准确评估实际成本的情况，提出相应的对策和解决方案。
通过本研究，旨在提高企业对成本分配的准确性和效率，优化资源利用，提升企业的竞争力和盈利能力。
也通过对计划成本分配法的讨论和探讨，展望其未来的发展前景，为企业决策者提供参考和建议，推动计划成本分配法的不断完善和发展。
2. 正文2.1 计划成本分配法的定义计划成本分配法是一种管理会计方法，通过将间接成本分配给产品、部门或项目，以便更准确地计算最终产品或服务的总成本。
这种方法通常用于预算编制和绩效评估，可以帮助企业管理者更好地了解各项费用在不同部门或项目中的分布情况，从而制定合理的经营决策。
计划成本分配法的核心思想是根据预定的成本分配基准和分配规则，将总成本按一定比例或规则分配给各个部门或项目。
在实际应用中，计划成本分配法也存在一些问题。
不同部门或项目之间的成本差异较大，导致分配结果可能偏离实际情况。
由于难以准确评估实际成本，导致分配结果可能偏差较大，影响绩效评估的准确性。
为了解决这些问题，企业可以采取更精细化的成本分析方法，细化成本分配基准，加强对成本分配过程的监督与管理等对策，以提高计划成本分配法的准确性和可靠性。
计划成本分配法存在的问题与对策探讨
计划成本分配法存在的问题与对策探讨计划成本分配法是一种常用的成本核算方法，通过将企业的总成本按照一定的比例分配到不同部门或产品上，实现成本的合理分配。
这种方法在实际应用过程中存在一些问题，如计算复杂、结果不准确等，需要通过一些对策进行解决。
计划成本分配法的最大问题是计算复杂。
该方法要求企业对各个部门和产品的成本分配比例进行准确计算，需要综合考虑多个因素，包括产能利用率、产量、销量等。
尤其是对于大型企业而言，部门和产品众多，计算复杂度更高。
我们可以考虑简化计算过程，例如引入成本分配模型，通过建立一套标准的成本分配模型，根据实际情况灵活调整其中的参数，简化计算过程。
计划成本分配法的结果可能存在一定的误差。
由于计算过程中需要对多个因素进行综合考虑，并且某些因素在实际运作中可能发生变化，因此成本分配的结果可能与实际情况存在一定的偏差。
为了减小误差，我们可以采取以下对策。
及时收集和分析相关数据，保持计算的准确性。
建立一个反馈机制，以实际情况与计划成本进行比对，及时修正分配比例，提高准确性。
计划成本分配法可能存在一定的主观性。
在确定各个部门和产品的成本分配比例时，管理人员可能会受到一些主观因素的影响，导致结果偏离实际情况。
为了减少主观性的影响，我们可以采取以下对策。
建立一个专门的成本核算团队，由专业人员负责核算和分配工作，减少个人主观因素的干扰。
引入多种方法进行成本核算，并进行比较和对比，取得更加客观的结果。
计划成本分配法在计算时往往只考虑了直接成本，而忽视了间接成本。
直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料、直接劳动力等，而间接成本是指与产品间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
忽视间接成本的计算，会导致成本分配不完全准确，影响企业的决策和管理。
为了解决这个问题，我们可以采取以下对策。
建立一个完整的成本分类体系，包括直接成本和间接成本，确保所有成本都得到合理的分配。
引入适当的成本分配方法，如活动基础成本分配法，可以更加准确地计算和分配间接成本。
计划成本分配法存在的问题与对策探讨
计划成本分配法存在的问题与对策探讨计划成本分配法是一种常见的成本分配方法，用于将企业的总成本按照不同的计划、项目或部门进行分配。
这种方法也存在一些问题，需要探讨和解决。
计划成本分配法容易导致不公平的结果。
因为它主要根据计划和预算进行成本分配，而真实的成本可能和计划存在差异。
如果一个部门的实际成本低于计划成本，而另一个部门的实际成本高于计划成本，那么计划成本分配法可能导致前者得到过多的资源，而后者则得到过少的资源。
解决这个问题的对策是结合实际情况进行调整。
可以通过跟踪和监控实际成本与计划成本的差异，及时调整成本分配结果。
可以将计划成本与实际成本进行比较，对差异较大的部门进行适当的调整，以确保资源的合理分配。
计划成本分配法忽视了不同部门之间的相互关联性。
一个部门对另一个部门的成本分配可能有重要影响，而计划成本分配法很难捕捉到这种关系。
如果一个部门的主要任务是为其他部门提供支持服务，那么它的成本分配应该考虑到这种关联性。
解决这个问题的对策是引入一些补充措施。
可以使用一些评估方法来量化部门之间的关联性，然后根据这些关联性进行成本分配。
可以建立一个以服务为导向的成本分配机制，根据服务的使用情况来分配成本，以更好地反映部门之间的相互关系。
计划成本分配法容易导致资源浪费。
因为它主要依据计划和预算进行成本分配，而不是根据实际需求和效益进行分配。
如果某个部门的实际需求较低，但根据计划成本分配法分配给它的资源过多，就会造成资源浪费。
解决这个问题的对策是根据实际需求和效益进行分配。
可以通过评估各个部门的实际需求和效益，确定资源的分配比例。
还可以使用一些措施来促使各个部门合理使用资源，避免资源浪费。
计划成本分配法的制定和执行存在一定的困难。
因为它需要预测和估计未来的成本，而这些预测和估计在实际操作中可能存在误差。
计划成本分配法的执行也需要严格的监控和控制，避免出现资源浪费和不公平的情况。
解决这个问题的对策是加强预测和估计的准确性。
计划成本分配法存在的问题与对策探讨
计划成本分配法存在的问题与对策探讨计划成本分配法是一种计划经济中常用的资源分配方法，其核心思想是通过制定计划和分配指标，统一调控和分配社会资源。
计划成本分配法在实施过程中存在一些问题，需要我们进行深入探讨，并提出相应的对策。
计划成本分配法容易导致资源配置不合理。
由于计划成本分配法是按照指标和计划来进行资源分配的，往往无法充分考虑市场需求和供求关系。
这就可能导致一些重要行业和领域资源分配过多或不足，从而影响经济运行的平稳性和效率。
面对这一问题，可以采取一些对策。
应该加强市场调节机制的作用，鼓励市场主体根据市场需求进行资源配置。
可以通过设立市场化的资源配置机制，引入竞争因素，推动资源向效益高、市场需求旺盛的行业和领域倾斜。
计划成本分配法容易导致财政收支不平衡。
在计划成本分配法下，往往需要政府通过调整税收和财政支出来进行资源分配。
这种方式容易导致财政收支不平衡，影响财政的可持续性和稳定性。
为了解决这一问题，可以采取一些对策。
应该加强财政管理，进行合理的财政调控，确保财政收支平衡。
可以通过引入市场机制，增加财政收入来源，减少对财政支出的依赖程度。
计划成本分配法容易导致资源浪费。
由于计划成本分配法下的资源分配是由政府制定计划和指标进行调控的，往往缺乏市场约束和激励机制，容易导致资源的浪费和不合理使用。
针对这一问题，可以采取一些对策。
应该建立健全的绩效评估体系，对资源使用情况进行监督和评估，及时发现和解决资源浪费问题。
可以通过加强企业自主权，激发企业的积极性和创造性，提高资源利用效率。
计划成本分配法缺乏灵活性。
由于计划成本分配法是通过统一计划和指标进行资源分配的，往往无法灵活应对市场变化和需求变化，影响经济运行的适应性和灵活性。
针对这一问题，可以采取一些对策。
应该建立健全的监测和预警机制，及时了解市场需求和供求状况，进行及时调整和变更计划。
可以通过完善法律法规和政策措施，创造有利于市场调节和资源配置的环境。
浅析完善计划成本法应用及发展的对策
浅析完善计划成本法应用及发展的对策计划成本法是一种应用广泛的成本控制方法，主要用于项目管理领域。
它能够帮助项目团队确定项目成本、制定项目计划、控制项目成本，并在项目建设中提高效率、保证实施质量，提高整体项目竞争力。
但是，随着计划成本法的应用范围不断扩大，其应用中也存在一些问题，需要进行完善和优化。
本文就如何完善计划成本法应用及发展的对策进行浅析。
一、计划成本法应用中的问题1. 依赖数据质量在计划成本法中，预测成本与时间，必须区分项目中有哪些活动是关键路径，即需要确保活动的开始和结束时间尽早（最短）或尽晚（最长）地进行，因此需要准确的预测时间和成本。
由于数据的数量和复杂性，数据与信息的质量可能会受到影响。
如果数据输入不正确，现有的计算模型将导致成本偏差。
2. 需要大量的数据计划成本法是基于数据的，需要大量的信息（包括成本和时间）来制定计划，并准确地预测项目成本。
这可能会导致项目成本膨胀，导致项目管理变得更加复杂和困难。
3. 缺乏足够的考虑和因素计划成本法主要关注项目完成的时间和成本，但并未考虑其他因素对项目的影响，例如关键路径之外的活动，风险管理，资源分配等。
4. 不适用于所有行业计划成本法主要用于大型工程项目等大规模项目，但不适用于各种项目类型。
如果应用于小型项目或不需要多年工作的项目或服务业项目，可能会变得过度复杂或低效。
二、完善计划成本法应用及发展的对策1. 提高数据质量要提高计划成本法的精度和可靠性，相关人员应对数据进行正式的审查和审批。
从收集数据到输入数据，从比较数据到解释数据，每个人都应参与检查和确保数据的准确性和完整性。
项目团队应专注于数据质量和计划的精确性，以确保准确预测项目成本和时间，并为项目的整个生命周期提供支持。
2. 自动化和数字化采用自动化和数字化工具可以提高计划成本法的效率。
该方法可帮助项目团队通过准确、实时和自动数据分析实现正确预测成本和时间，并确保在每个项目阶段都能够完全控制管理。
计划成本分配法改进效果实例对比分析
计划成本分配法改进效果实例对比分析目录一、现行计划成本分配法弊端及改进思路（一）现行计划成本分配法弊端在交互分配法中（二）计划成本分配法改进思路针对现行计划成本分配法存在的两大不足之处二、计划成本分配法改进效果实例对比分析（一）（二）实际成本计算阶段按照现行计划成本分配法计算方法（三）差异分配阶段现行计划成本分配法下正文2013年8月16 口，则政部签发《企业产品成本核算制度（试行）》（简称“新成本核算制度”，并于2014年1月1日起实施“新成本核算制度”以制造业为蓝本，对制造企业辅助生产费用的归集和分配做出了明确规定：为加强企业产品成本核算，保证产品成本信息真实、完整，企业对于产品生产过程中的辅助生产成本，要么遵循会计信息质量准确性和完整性的原则，选择合理方法交互分配；要么按照重要性原则，直接对外分配。
辅助生产成本交互分配法主要包括一次交互分配法、计划成本分配法和代数分配法，基本思想是考虑辅助生产部门之间相互提供劳务的现象，将辅助生产成本首先在辅助生产部门之间进行归集和分配，然后再向各受益中位进行对外分配。
主要优点是产品成本计算更加准确和全面且操作相对简中、快捷一、现行计划成本分配法弊端及改进思路（-）现行计划成本分配法弊端在交互分配法中，采用计划成本分配法对辅助生产成本进行分配,便于企业及时了解各辅助生产车间费用超支和节约的原因，有利于考核辅助生产车间的经济效益，同时帮助企业分清各受益部门的经济责任，有效进行成本考核和管理。
但是现行计划成本分配法在计算辅助生产车间实际成本及差异分配方面存在不合理之处，有待改进。
（1）实际成本计算偏差。
现行计划成本分配法实际成本计算公式为：实际成本=已归集实际辅助生产费用+从其他辅助生产车间分配的计划成本。
实际生活，由于各种因素导致企业的计划成本往往与实际成本存在偏差，因而上述计算方法既不符合企业会计准则对“实际成本”的定义，也不符合会计信息质量准确性的要求，同时也有悖于“新成本核算制度”保证产品成本信息真实、完整的目标。
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全国中文核心期刊·财会月刊□
计划成本法又称内部结算价格法，指在分配生产费用时根据事先确定的产品或劳务的计划单位成本和各个车间、部门耗用的劳务数量计算各车间、部门应分配的辅助生产费用的一种方法。
采用这种方法，首先要按照各种辅助生产费用的计划单位成本和实际耗用的劳务数量，向其他基本生产车间、其他受益部门以及其他辅助生产车间分配费用，在辅助生产费用分配表编制完成后，按照“辅助生产成本差异额=（该辅助生产车间直接发生费用+其他辅助生产车间分配转入的计划成本）-按计划成本分配的数额”（公式①），计算出偏离实际成本的差异额。
对于按计划成本计算的分配额与各辅助生产车间的实际费用之间的差额，可以有两种处理方法：第一，将差异额直接列入管理费用或制造费用；第二，将差异额在辅助生产车间以外的部门进行二次分配。
一、现行计划成本分配法中出现的问题
计划成本分配法突出的特点是单位计划成本已知，各个部门能够及时反映生产费用的分配情况，便于分析各受益单位的经济责任和日常的成本控制，但计划成本是企业根据以往的消耗情况做的预估，并不能真实反映企业当期实际的耗费。
一旦企业出现突发情况或者为了隐瞒成本而调整单位计划成本（在没有良好监督的情况下），采用此方法计算出来的产品成本就偏离了实际情况，对以后期间的成本分析与考核也容易造成误导。
此时，核算产品的实际成本显得尤为重要，是计划成本无法代替的。
在采用计划成本分配法之后，企业应该把计划成本调成实际成本。
由此，笔者认为计划成本分配法还存在一些疑点。
疑点一：根据上面的公式可知：辅助生产实际成本=该辅助生产车间直接发生费用+其他辅助生产车间分配转入的计划成本（公式②）。
基于对成本会计的理解和对张培荣、冯述娜《对〈再谈辅助生产成本分配之计划成本分配法〉一文的商榷》（以下简称“张文”）的研读，本文认为教材中辅助生产车间的成本差异额的计算公式即公式①是基本正确的，计划成本的分配范围包括辅助生产车间、基本生产车间、管理部门等，实际辅助生产费用是通过实际直接费用加上转入费用归集，分配范围也是所有受益单位，不存在之前张文中的混淆之感。
但在计算实际成本时，公式②的左边是实际成本，右边分配转入的费用却是计划成本，左右口径不一致，因此计算出来的不是实际成本。
疑点二：对于材料成本差异处理的第一种方法，也是企业日常使用的一种方法，把材料成本差异计入管理费用，计算比较简便。
与此同时，这个方法也存在着一些弊端。
直接把差异额计入管理费用或制造费用，一方面，要么是管理部门来承担着全部的差异额，要么就是生产车间，这样的分配方法并不合理，从另一个角度讲企业也可能利用管理费用随意调节利润；另一方面，在核算产品成本时，企业计入某产品成本里的辅助生产费用为计划成本，不能核算出产品的真实成本。
二、计划成本分配法之改进
例：启迪汽车有限公司有供电、锅炉两个辅助生产车间，假设供电车间计划单位成本为0.2元/度，6月份供电车间发生的实际成本为1300元，锅炉、生产用、车间一般消耗、厂部管理人员电费的耗用量分别是2000度、5000度、600度、400度。
锅炉车间计划单位成本为0.6元/吨，6月份锅炉车间发生的实际成本为1500元，供电车间、生产用、车间一般消耗、厂部管理人员电费的耗用量分别是300吨、1200吨、900吨、600吨。
采用计划成本法分配辅助生产费用。
供电车间辅助生产费用的计划成本=该辅助生产车间提供的劳务总量×该车间计划单位成本=8000×0.2= 1600（元），辅助生产费用的实际成本=该辅助生产车间直接发生费用+锅炉车间分配转入的计划费用=1300+ 180=1480（元）。
因此，成本差异额=1480-1600=-120（元）。
计划成本分配法存在的问题与对策
赵小丽
（武汉科技大学管理学院，武汉430081）
【摘要】通过对成本会计教材的梳理及前期研究成果的总结，本文就辅助生产费用分配方法之一的计划成本分配法出现的两个疑点进行了探讨，并提出改进措施。
【关键词】辅助生产费用；计划成本；实际成本；成本会计
2015.01·61·□
□财会月刊·
全国优秀经济期刊同理，锅炉车间辅助生产费用的计划成本=3000×0.6=1800（元），辅助生产费用的实际成本=1500+400=1900（元）。
因此，成本差异额=1900-1800=100（元）。
根据辅助生产成本分配表编制会计分录如下：借：基本生产成本——甲车间1720，辅助生产成本——供电车间180、——锅炉车间400，制造费用660，管理费用440；贷：辅助生产成本——供电车间1600、——锅炉车间1800。
借：管理费用20；贷：辅助生产成本——供电车间120、——锅炉车间100。
甲产品实际耗用的辅助生产成本=计划成本=1000+720=1720（元）
（1）按照上述方法计算出来的成本并不是实际费用，因为转入的那部分是计划成本。
由此笔者认为，要保证核算的正确性，转入的那部分费用应调整为实际成本。
计算公式为：供电车间辅助生产费用的实际成本=该辅助生产车间直接发生费用+分配转入实际费用
供电车间的分配率=1300÷8000=0.1625锅炉车间的分配率=1500÷3000=0.5供电车间转入的费用=0.5×300=150（元）锅炉车间转入的费用=0.1625×2000=325（元）供电车间辅助生产费用的实际成本=1300+150=1450（元）
锅炉车间辅助生产费用的实际成本=1500+325=1825（元）
供电车间成本差异额=1450-1600=-150（元）锅炉车间成本差异额=1825-1800=25（元）（2）在教材中，企业采用计划成本法核算产品成本时，直接把分配入某产品的辅助生产计划成本计入企业本月的生产费用里，比如企业编制基本生产成本明细账时，某产品的生产费用包括基本生产车间的消耗和辅助生产车间分配来的费用，但加上的辅助生产费用是计划成本。
究其原因，企业在处理辅助生产费用差异额时是按照第一种方法，即把差异额直接计入管理费用。
在这个例子中，把供电车间（-120元）和锅炉车间
（100元）的差异额列入了管理费用中，基本生产车间甲产品消耗辅助生产费用的计划成本（1720元）计入了产品的成本中，并未调整成实际成本，核算出的完工产品成本自然不是实际成本。
而我们所需要的是产品的实际价值，笔者认为需要把辅助生产成本差异额按受益对象结转出去，采用教材的第二种方法即将差异额在辅助生产车间以外的部门进行二次分配，经过材料成本差异的调整（计划成本+成本差异额），辅助生产计划成本也就调成实际成本，然后再把某产品辅助生产实际成本计入其本月的生产费用中。
这里的受益对象分别是甲产品、车间一般消耗、管理部门。
供电车间差异分配率=供电车间的成本差异额/辅助生产车间以外的受益单位耗用的劳务量=-150÷6000=-0.025。
甲产品应负担的成本差异=5000×（-0.025）=-125（元）。
制造费用应负担的成本差异=600×（-0.025）=-15（元）。
管理费用应负担的成本差异=400×（-0.025）=-10（元）。
同理，锅炉车间差异分配率=供电车间的成本差异额/辅助生产车间以外的受益单位耗用的劳务量≈25/2700=0.01
甲产品应负担的成本差异=1200×0.01=12（元）制造费用应负担的成本差异=900×0.01=9（元）管理费用应负担的成本差异=25-12-9=4（元）会计分录如下：借：基本生产成本——甲113（-125+12），制造费用6（-15+9），管理费用6（-10+4）；贷：辅助生产成本——供电150——锅炉25。
甲产品实际耗用的辅助生产成本=计划成本±差异额=1720-113=1607（元）
三、结论
为了正确进行产品成本的核算，笔者认为公式②“转入计划成本”需调整成转入实际成本，在采用计划成本分配完后也要把公式①成本差异额进行分摊，使转入产品成本的辅助生产费用是实际成本。
这也体现了成本会计的实际成本核算原则。
只有按实际成本计算，才能减少成本计算的随意性和随意调整利润的现象，才能保证计算出的成本信息保持其正确性和可比较性，为企业进行成本分析提供准确的依据。
因此，按照成本核算的实际成本原则，企业采用计划成本分配法时在月末应尽量把计划成本调成实际成本，反映出产品的实际成本。
主要参考文献
张培荣，冯述娜.对《再谈辅助生产成本分配之计划成本分配法》一文的商榷［J ］.财会月刊，2013（8）.
邹金伶，李树战，王东.再谈辅助生产成本分配之计划成本分配法［J ］.财会月刊，2011（3）.
吴婷.浅谈辅助生产费用的计划成本分配法［J ］.中国外资，2013（10）.
辅助生产费用分配表
受益部门辅助生产生产用（甲）
一般消耗厂部管理人员合计（计划成本）实际成本成本差异额
供电锅炉
供电（单位计划
成本0.2）
供应数量200050006004008000
计划成本40010001208016001480－120
锅炉（单位计划成本0.6）供应数量300
12009006003000
计划成本
180
72054036018001900100
合计
180400172066044034003380－20
□·62·2015.01。