公司风险评估管理规章制度
经营风险评估与控制管理制度
经营风险评估与掌控管理制度一、总则为了规范和加强企业的经营风险评估与掌控管理，保障企业的稳定运营和可连续发展，订立本制度。
本制度适用于本企业的全部员工和相关部门，全部员工和相关部门都应遵守和执行本制度。
二、定义和分类1.经营风险：指企业在经营活动中可能面对的各种不确定因素，如市场变动、竞争压力、法律法规更改、自然祸害等，可能对企业带来不利影响的因素。
2.经营风险评估：对企业可能面对的各类风险进行科学的评估和分析，以确定其概率、影响程度和掌控措施等参数。
3.经营风险掌控管理：基于经营风险评估的结果，采取一系列措施和管理方法，降低和掌控经营风险的过程。
三、经营风险评估流程1.收集信息：相关部门负责人负责收集与企业经营相关的各种内外部信息，包含市场趋势、竞争情况、政策法规等。
2.分析风险：由风险评估小组进行对收集到的信息进行分析，确定可能的风险事件，评估其潜在影响和概率。
3.评估风险：风险评估小组依据风险事件的影响程度和概率进行量化评估，确定风险的等级和优先级。
4.订立应对方案：依据风险评估结果，订立相应的应对方案和掌控措施，并明确责任人和时间节点。
5.风险沟通和监控：将评估结果向相关部门和员工进行沟通，并建立风险监控机制，对关键风险进行跟踪和监控。
四、经营风险掌控管理要求1.风险认知和防范：各部门和员工应具备风险意识和预见本领，及时发现和防范潜在风险，并上报相关领导。
2.订立风险掌控措施：针对不同风险等级和优先级，建立相应的掌控措施，明确责任人、时间节点和执行方式。
3.绩效考核机制：建立绩效考核机制，将风险掌控绩效纳入绩效评估体系，提倡风险防控的实施。
4.国家政策合规：严格遵守国家相关法律法规，及时掌握和落实政策要求，确保企业运营的合法性和合规性。
5.应急预案和演练：订立各类风险应急预案，并进行定期演练，提高应对不同风险事件的应变本领。
6.风险信息共享：强化各部门之间的沟通与协作，建立风险信息共享的机制，加强风险防控的集体智慧。
企业安全生产规章制度-风险评价管理制度
风险评价管理制度一、目的为加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术，安全管理的标准化和科学化，特制定本制度。
二、范围、总体目标要求、职责根据上级政府主管部门的指示要求，结合公司实际，经公司安全生产领导小组会议研究同意，公司着手建立安全风险分级管控体系建设。
2.1 总体要求：按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系在建设。
各部门在安环部的组织下按照《风险分级管控体系实施指南》编制大纲要求，结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
2.2 工作目标：公司安全风险分级管控体系建设工作按要求实施开展，同时，每三年开展一次风险分级工作，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障员工生命财产安全。
2.3基本原则：坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进“的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
三、职责1 公司董事长（总经理）负责批准重大危害因素清单；负责组织成立安全风险分级管控领导小组2公司安全环保部负责收集汇总分析识别风险点，组织实施危害识别和风险评价工作，并确定重大危险源清单；3其他职能部门及车间负责本单位工作、作业活动的危害识别、评价与更新工作，并将相关信息反馈到安全环保部；4 承包商应对承包公司项目进行危害识别与风险评价，并将相关信息反馈到安全环保部。
四、术语及管理要求4.1风险风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性4.2危险源危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体。
公司安全风险分级管控管理制度(五篇)
公司安全风险分级管控管理制度1.目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
3.定义：3.1危害。
可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
3.2危害识别。
认知危害的存在并确定其特征的过程。
3.3安全风险（以下简称风险）。
按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
4.职责：4.1风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险____级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，____公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险____级管控管表格。
全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、____、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。
5.2评价依据《企业职工伤亡事故分类》（gb6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。
采用相应风险评估方法确定安全风险等级。
5.3风险评价等级安全风险等级从高到低划分为：重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。
较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。
一般风险：是指可能造成人员伤害。
低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。
分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4安全风险评估5.5风险控制企业依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。
风险评价管理制度（5篇）
风险评价管理制度为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
一、评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
二、评价范围1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害等。
三、评价方法可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。
1、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
该方法是针对作业活动而进行的评价。
2、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。
四、评价时机常规活动每年一次，非常规活动开始之前.风险评价管理制度（2）是指企业或组织为了有效识别、评估和管理各类风险而建立的一套制度和流程。
该制度旨在帮助企业或组织全面、系统地识别和评估可能对其业务活动、财务状况和声誉造成不利影响的风险，并采取相应的管理措施来降低或控制这些风险的发生和影响。
社会风险评估公司规章制度
社会风险评估公司规章制度为了规范社会风险评估公司的管理行为，保障公司的稳健运营和员工权益，制定以下规章制度：第一章绪论第一条为了做好社会风险评估工作，保障公司和员工的利益，制定本规章制度。
第二条公司全体员工都必须严格遵守这些规章制度，不得违反。
第三条本规章制度自颁布之日起生效。
第二章公司管理第四条公司设立总经理一名，负责公司日常管理工作。
第五条公司设立董事会，由股东代表组成，负责监督公司经营活动。
第六条公司设立监事会，由监事组成，负责监督公司财务状况。
第七条公司设立各部门，各部门负责具体的工作内容。
第八条公司制定年度经营计划和预算，要求各部门按照计划执行。
第九条公司管理层要加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质。
第三章员工管理第十条公司对员工实行合同制度，要求员工遵守公司规章制度。
第十一条公司员工要爱岗敬业，努力工作，不得擅离职守。
第十二条公司员工要维护公司形象，不得损害公司利益。
第十三条公司员工要遵守劳动纪律，不得违法违规。
第十四条公司员工要加强学习，不断提高自身素质。
第四章经营管理第十五条公司要遵守国家相关法律法规，不得擅自违背。
第十六条公司要注重风险管理，做好风险控制工作。
第十七条公司要保障客户利益，做到公平诚信。
第十八条公司要节约成本，提高经营效益。
第十九条公司要做好内部管理，加强内部监督。
第五章附则第二十条对违反规章制度的员工，公司要做出相应处理。
第二十一条对员工提出的建议和意见，公司要认真听取并及时改进。
第二十二条本规章制度最终解释权归公司所有。
以上就是社会风险评估公司规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同努力，实现公司的长足发展。
风险评估管理规章制度细则
风险评估管理规章制度细则风险评估是企业管理中不可或缺的一环。
在不同的行业和领域中，风险可能来自于各种不同的方面，如市场波动、自然灾害、信息安全等等。
因此，建立一套全面有效的风险评估管理规章制度是非常重要的。
本文将探讨风险评估管理规章制度的细则，以期对企业风险管理提供一些思路和参考。
首先，风险评估管理规章制度应明确相关责任人的职责与权限。
企业管理中，确定责任与权力的分配是非常关键的一步。
风险评估是一个需要全员参与的过程，但仍需有专人负责协调和监督整个过程。
因此，规章制度细则应明确风险评估的责任人和相关部门，并详细描述其职责与权限，以确保风险评估的有效性与高效性。
其次，细则中应包含对风险评估流程的详细规定。
风险评估是一个系统性的过程，包括风险识别、风险评估、风险管理和监控等环节。
在规章制度中，应对每个环节的具体步骤和要求进行明确说明。
例如，在风险识别环节，细则可以要求相关部门定期对企业可能面临的风险进行调研和分析，并及时上报风险信息。
同时，在风险评估环节，细则可以要求相关部门制定风险评估指标和方法，以确保评估结果的准确性和可比性。
第三，规章制度细则需要对风险评估的周期和频率进行明确规定。
风险是动态的，随着时间和环境的变化，风险的性质和程度也会发生变化。
因此，对于风险评估的周期和频率，应根据企业的特点和行业的实际情况进行明确规定。
例如，在一些风险较高的行业，可以要求每季度进行一次全面的风险评估，以及在重大事件发生后及时进行风险评估。
另外，细则应明确风险评估结果的报告要求。
风险评估结果的报告是向企业管理层和相关部门展示风险状况的重要手段。
规章制度应规定风险评估结果的报告要求，包括报告的格式、内容和频率等。
例如，在报告的内容方面，可以要求报告包括风险级别评估、风险原因分析和风险对策建议等。
这样，可以帮助企业管理层更好地了解风险状况，并采取相应的措施来降低风险。
最后，规章制度细则还应明确风险评估管理的监督和评估措施。
企业风险评估与风险管理制度
企业风险评估与风险管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保障企业的正常运营和发展，建立健全风险评估与风险管理制度，规范企业内部各项业务活动，并有效防备和应对各类风险，提高企业整体的风险掌控本领，依据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规的规定，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含各级管理人员、各部门员工及相关合作伙伴。
第二章风险评估第三条风险识别和评估的原则1.风险识别和评估应当遵从科学、客观、全面、可操作性和可验证性的原则。
2.风险评估应采用系统性方法，包含但不限于手记数据、分析数据、定量评估和定性评估等方式。
3.风险评估结果应及时反馈给相关部门和人员，并采取措施加以改进和完善。
第四条风险分类依据企业实际情况，将风险分为战略风险、操作风险、市场风险、财务风险、法律风险、安全风险等不同类型。
第五条风险识别1.各部门应依据自身工作职责及业务特点，自动识别风险，并及时上报给风险管理部门。
2.风险管理部门应建立风险识别档案，定期对各部门供应的风险进行汇总、分析和评估。
第六条风险评估1.风险管理部门应依据风险识别结果，进行风险评估，并将评估结果及时上报给高级管理层。
2.高级管理层应依据风险评估结果，订立相应的风险管理策略，并下发相关部门进行执行。
第三章风险管理第七条风险管理策略1.风险管理策略应当包含风险防备、风险掌控、风险转移和风险应对等方面。
2.风险管理策略应与企业的战略目标相适应，权衡利弊，确保风险管理的有效性和可连续性。
第八条风险防备1.各部门应依据风险管理部门下发的风险管理策略，加强对风险的防备措施。
2.风险管理部门应定期组织对风险防备措施的执行情况进行检查和评估。
第九条风险掌控1.风险管理部门应订立风险掌控措施，明确责任人及执行时间，并加强对措施执行情况的监督和检查。
2.各部门应乐观搭配风险掌控措施的落实，确保风险掌控目标的达成。
第十条风险转移1.风险管理部门应及时识别和评估风险，并依据风险程度和企业本领，选择适当的风险转移方式，如购买保险、签订责任分担协议等。
企业规章制度的风险评估与防控
企业规章制度的风险评估与防控企业规章制度在组织管理中起到重要的作用，但在执行过程中也存在着一定的风险。
为了保障企业的正常运营和员工的权益，风险评估与防控是必要的步骤。
本文将从制度风险评估的必要性、评估方法和风险防控措施等方面进行探讨。
1. 制度风险评估的必要性企业规章制度的制定和执行离不开外部环境的变化和内部操作的多样性，而这些都可能带来潜在的风险。
制度风险评估的必要性体现在以下几个方面：1.1 风险预警能力：通过对制度风险进行评估，企业可以提前发现潜在的问题和风险，增强应对能力，做到防患于未然。
1.2 优化制度设计：评估过程中，可以发现制度中存在的不完善或冲突之处，从而优化制度的设计，提高执行效率和准确性。
1.3 提升员工合规意识：制度风险评估过程中，可以与员工进行沟通与交流，提高员工对制度的理解和合规意识，增强企业内部管理的自觉性。
2. 制度风险评估的方法制度风险评估的方法多种多样，可以根据企业的实际情况和制度类型选择适合的评估方法。
以下是一些常用的评估方法：2.1 文档分析：通过对企业规章制度的相关文档进行仔细阅读和分析，了解其中存在的风险点和潜在问题。
2.2 实地调查：对企业进行实地观察和调查，与制度执行人员进行深入交流，了解制度执行的具体情况和存在的障碍。
2.3 风险矩阵：利用风险矩阵进行评估，将制度执行中可能出现的风险和事件进行分类，确定风险等级和优先级。
2.4 专家评估：请专业人士或顾问对企业的制度进行评估，利用其专业知识和经验提出合理的改进建议。
3. 风险防控措施在进行制度风险评估的基础上，企业需要采取相应的风险防控措施，以保障制度的有效实施和运营。
以下是一些常见的防控措施：3.1 建立完善的内部控制机制：包括明确的责任分工、制定完整的流程和规范的操作程序，加强对制度执行过程的监督和管理。
3.2 加强员工培训和教育：通过定期的培训和教育活动，提高员工对制度的理解和遵守度，确保制度的有效实施。
风险评估管理制度
风险评估管理制度
是指一个组织或企业建立起的一套规章制度，用于识别、评估并管理潜在风险的过程。
风险评估管理制度通常包括以下内容：
1. 风险评估流程：规定了风险评估的整个过程，从确定评估目标、收集数据、分析风险到制定应对措施等。
2. 风险评估标准：确定了评估风险的标准和指标，例如风险级别、概率和影响程度等，用于对风险进行量化和分类。
3. 风险评估方法：包括定性和定量风险评估方法，如风险矩阵、事件树分析、故障模式与效应分析等，用于确定风险的程度和优先级。
4. 风险管理计划：根据评估结果，制定相应的风险管理计划，包括风险避免、减轻、转移和接受等策略，并明确责任和措施实施的时间表。
5. 风险信息共享：确保风险评估结果和管理计划能够及时有效地被相关人员共享和应用，促进风险管理决策的科学性和一致性。
6. 风险监控与评估更新：建立风险监控机制，持续跟踪风险的发展情况，并及时更新风险评估结果和管理计划，以保持风险管理的有效性和适应性。
7. 风险培训和沟通：组织开展风险培训，提高员工对风险评估和管理的认知和能力；并建立风险沟通机制，实现与利益相关方的有效沟通和合作。
通过建立风险评估管理制度，组织或企业可以更好地识别和管理风险，降低可能的损失，提高业务运作的安全性和可持续发展能力。
业务经营风险评估与控制管理制度
业务经营风险评估与掌控管理制度第一章总则第一条目的为了加强企业业务经营风险的评估与掌控管理，保障企业的稳定经营和可连续发展，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全部部门、员工及相关合作伙伴，包含但不限于管理层、业务部门、财务部门、市场部门及供应商等。
第三条定义1.业务经营风险：指企业在经营过程中可能面对的各种可能导致经济损失或负面影响的风险。
2.评估：指对业务经营风险进行定性或定量的识别、分析和评价。
3.掌控：指通过采取相应的计划、组织、引导和监督等措施，降低或除去业务经营风险的可能性及其负面影响。
4.管理：指对业务经营风险进行有效的组织、协调和掌控的过程。
第二章业务经营风险评估流程第四条风险识别1.各部门应紧密关注本部门的业务活动和外部环境变动，及时发现可能存在的业务经营风险。
2.风险识别应包含但不限于对企业财务情形、市场环境、竞争态势、法律法规变动、人力资源管理等方面的评估。
第五条风险分析与评估1.风险分析与评估应基于科学的方法，包含但不限于风险调查、数据收集、统计分析和专家评估等。
2.依据风险的程度、频率和潜在影响，对风险进行分类和优先级排序。
3.风险评估结果应认真记录并形成风险评估报告，包含风险的描述、风险的成因、潜在影响、掌控措施建议等内容。
第六条风险掌控1.依据风险评估结果，订立相应的风险掌控策略和措施，明确责任人和时间节点，并建立相应的风险掌控方案。
2.风险掌控包含但不限于风险防范、风险转移、风险承当和风险应对等方面的措施。
3.风险掌控的过程应进行有效的监督和管理，及时调整掌控策略和措施，确保其有效性和适应性。
第三章监督与追踪第七条风险监督1.管理层应建立健全的风险监督机制，对各部门的风险掌控情况进行定期、重点检查和评估。
2.监督内容应包含风险掌控计划的实施情况、风险事件的应对处理及掌控效果的评估等。
第八条风险追踪1.各部门应建立风险追踪制度，定期收集、整理和分析与业务经营相关的风险信息，包含内部和外部风险因素。
风险评估及其管理制度
风险评估及其管理制度风险评估及其管理制度是企业或组织在进行业务活动时必须建立的一个重要制度，其目的是为了及时发现、评估和控制各种可能对企业或组织产生负面影响的风险，从而减少风险带来的损失，确保企业或组织的稳定、可持续发展。
一、风险评估的概念与意义风险评估是指对潜在风险进行系统的识别、评估和分析的过程，通过定量或定性的方法，评估风险的大小、影响程度和发生概率，从而为企业或组织制定风险管理策略和措施提供科学依据。
风险评估的意义在于：1. 发现潜在风险：通过风险评估，可以及时发现企业或组织所面临的各种潜在风险，包括市场风险、技术风险、金融风险等，为企业或组织提供预警。
2. 评估风险的大小和发生概率：通过风险评估，可以定量或定性地评估风险的大小和发生概率，从而确定风险的严重性，并为制定风险管理策略和措施提供依据。
3. 制定风险管理策略和措施：通过风险评估，可以为企业或组织制定相应的风险管理策略和措施，包括避免风险、减轻风险、转移风险和承担风险等，以最大程度地降低风险带来的损失。
4. 优化资源配置：通过风险评估，可以为企业或组织优化资源的配置，避免将资源浪费在可能造成损失的风险上，从而提高企业或组织的综合效益。
二、风险评估的方法和步骤风险评估的方法可以分为定性方法和定量方法两种。
定性方法是指通过文字描述和判断的方式，对风险进行评估。
常用的定性方法有SWOT分析法、哈佛模型、专家咨询法等。
定量方法是指通过数学模型和统计方法，对风险进行量化评估。
常用的定量方法有风险度量模型、概率论模型、蒙特卡洛模拟法等。
风险评估的步骤一般包括以下几个方面：1. 风险识别：通过调查、研究和专家咨询等方式，识别出潜在风险，并将其做出具体描述。
2. 风险评估：通过定性或定量的方法，评估风险的大小、影响程度和发生概率，并对风险进行分类和排序。
3. 风险分析：分析风险的原因和影响因素，确定风险的特点和规律，并为风险管理提供科学依据。
4. 风险评估报告：将风险评估的结果以报告形式进行总结和呈现，包括风险识别清单、风险评估表和风险评估报告等。
危险源辨识、风险评价和风险控制管理制度范本（四篇）
危险源辨识、风险评价和风险控制管理制度范本第一部分：危险源辨识一、基本原则1. 根据相关法律法规和国家标准，制定公司危险源管理制度。
2. 建立危险源分类建档、评估和管理的制度。
3. 加强对危险源与环境风险的研究和监测，及时更新风险评估结果。
二、危险源辨识的内容1. 建立公司危险源清单，并定期更新。
2. 对每个危险源进行详细辨识，包括可能带来的伤害类型、频率和严重后果等。
3. 定期开展危险源稳定性评估和可操作性评估。
4. 利用专业软件进行危险源的模拟和预测。
5. 将危险源辨识结果纳入公司安全风险评估。
三、危险源辨识的方法和工具1. 对现有工作流程和作业进行系统分析，识别潜在的危险源。
2. 利用专业设备和仪器检测可能存在的危险源。
3. 进行人员访谈和调查，了解员工对危险源的认识和体验。
4. 依托专家评审和参考相关标准进行危险源辨识。
5. 利用信息系统和大数据分析平台进行危险源的识别和分析。
第二部分：风险评价一、基本原则1. 风险评价是对危险源潜在风险的分析和评估。
2. 根据风险评价结果，制定合理的风险管控措施。
3. 风险评价需要依据科学、客观和可重复的方法进行。
二、风险评价的方法和工具1. 建立风险评价指标体系，根据危险源的性质和特点进行综合评价。
2. 进行定性和定量风险评估，确定危险源的风险等级和频率。
3. 采用专业软件和模型进行风险分析和计算。
4. 结合历史数据和案例分析，评估危险源可能引发的灾害后果。
5. 制定风险评估报告，并及时更新和修订。
三、风险评价的内容1. 对危险源的可能性、严重性和风险程度进行评估。
2. 对风险评价结果进行分析和解读。
3. 制定相应的风险控制目标和措施。
第三部分：风险控制管理制度一、风险控制的基本原则1. 风险控制是为了降低危险源的风险水平，保障员工和环境安全。
2. 采取预防、控制和应急措施实施风险控制。
3. 风险控制需要进行有效的宣教和培训，提高员工的风险意识和应急能力。
风险评估管理制度
风险评估管理制度风险评估管理制度是企业为了有效应对各类风险而制定的一系列规章制度，主要包括风险评估、风险管理和风险控制等方面的制度。
随着社会经济的快速发展和企业经营的不断扩大，企业面临的风险也越来越多，尤其是在全球化和互联网时代，风险愈加复杂和多变，因此，制定有效的风险评估管理制度成为保障企业发展和保证利益最大化的重要手段。
一、风险评估风险评估是指对企业所面临的各种潜在风险进行分类、评估、分析和定义。
根据企业的经营特点和所处环境的变化，定期进行风险评估，并形成相应的报告和清单，对于制定风险管理策略和控制措施非常重要。
首先，风险评估应该充分了解企业的业务情况、市场地位、财务状况、内部控制情况和法律环境等方面，及时发现可能存在的风险点，例如企业资金的流动性问题、财务造假、运作中可能出现的违法问题等。
其次，应按照风险的重要程度和影响范围进行分类，对每个风险进行具体评估，包括风险的概率、影响范围、影响程度等方面的分析，以确保对重要风险进行重点防范。
最后，风险评估应当由专业团队进行，包括企业高层管理人员、风险管理人员、内部审计人员和相关部门负责人，以确保评估结果的权威性和科学性。
二、风险管理风险管理是指通过各种手段有效降低企业所面临风险的损害程度，确保企业的财务状况和业务运作的平稳发展。
风险管理主要包括风险关注和风险控制两方面。
风险关注是指对企业内部运作和外部环境变化的全面了解和掌握，及时发现可能存在的潜在风险，包括市场风险、经营风险、信息安全风险等，以及针对具体的风险进行分析、预警和应对。
风险控制是指在风险关注的基础上，制定具体的防范措施，尽可能减少风险产生的可能性和损害程度，例如加强内部控制、设置风险预警指标、制定风险分散策略等。
三、风险控制风险控制是指在风险管理过程中，采取一系列控制手段，严格监控企业内部风险的发生和变化，及时发现和处理风险隐患，以减少对企业的影响。
首先，对于高风险的业务活动进行严格的审核和监控，确保符合企业的风险承受能力。
安全风险评价和控制管理制度（5篇）
安全风险评价和控制管理制度１.目的识别企业在生产(管理)、服务、活动过程中能够控制与可能施加影响的危害，评价和确定一级风险、二级风险和重大风险，以确定一般危害和重大危害，作为制定安全标准化目标的基础与依据，并进行有效控制。
2.范围公司全体员工。
3.内容3.1评价组织及职责(1)本公司成立风险评价小组组长为本公司安全第一责任人，副组长为分管安全生产的副总经理和安全办主任，成员为相关部门负责人和安全办成员。
(2)职责组长：直接负责风险评价工作。
组织制定风险评价程序；审批《重大风险及控制措施清单》。
副组长：协助组长做好风险评价工作。
负责风险评价管理的具体工作；负责组织进行风险评价定期评审；成员：对各单位上报的《工作危害分析(JHA)记录表》、《安全检查(SCL)分析记录表》进行调查、核实、补充完善，确定公司的重大危害和重大风险并编制《重大风险及控制措施清单》和重大隐患项目治理方案；负责相关方风险评价和风险控制。
3.2风险管理(1)危害识别1)在进行危害识别时，应充分考虑：①火灾和爆炸；一切可能造成时间或事故的活动或行为②冲击与撞击；物体打击，高处坠落，机械伤害；③中毒、窒息、触电及辐射(电磁辐射、同位素辐射)；④暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境；⑤人机工程因素(比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作、照明不足等)；⑥设备的腐蚀、焊接缺陷等；⑦有毒有害物料、气体的泄漏；⑧可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务：包括水、气、声、渣、废物等污染物排放或处置以及能源、资源和原材料的消耗。
2)同时还应考虑：①人员、原材料、机械设备与作业环境；②直接与间接危险；③三种状态：正常、异常及紧急状态；④三种时态：过去、现在及将来。
(2)人的不安全行为：违反安全规则或安全常识，使事故有可能发生的行类别：1)操作错误(忽视安全、忽视警告)。
2)安全装置失效。
3)使用不安全设备。
4)手代替工具操作。
风险评估公司规章制度全
风险评估公司规章制度全第一章緒論第一條依據《風險評估公司管理辦法》，制定風險評估公司規章制度（以下簡稱本制度）。
第二條風險評估公司爲維護公司正常運作，保護公司資產安全，維護公司形象，按照法律法規和公司規定，制定本制度。
第三條風險評估公司全體成員均應遵循本制度。
第二章保密制度第四條風險評估公司全體成員均應遵守公司保密約定，對公司商業秘密進行保密，禁止向外透露。
第五條風險評估公司全體成員在離開公司前，應將手中所有公司文件和資料歸還給公司，並承諾不得將公司信息外洩。
第六條如有違反保密制度，將按公司規定進行處罰，情節嚴重的將追究法律責任。
第三章工作規定第七條風險評估公司全體成員應做到工作守時，不得遲到早退，如有特殊情況應提前告知主管。
第八條風險評估公司全體成員不得利用公司資源進行私人活動，不得從事有損公司利益的行爲。
第九條風險評估公司全體成員應對自己的工作負責，如有工作上的問題應及時向主管反映，並尋求解決辦法。
第四章行爲規範第十條風險評估公司全體成員應做到言行一致，言行舉止得體，不能有失禮行爲。
第十一條風險評估公司全體成員應尊重他人，不得有言語或行爲上的歧視，不得有侵犯他人權益的行為。
第十二條風險評估公司全體成員應遵守公司規定，不得私自修改公司文件，不得散播不實信息。
第五章獎懲制度第十三條風險評估公司將對表現優異的員工進行獎勵，包括獎金或者晉升等形式。
第十四條對違反公司規定或者有不良行爲的員工將進行處罰，包括警告、罰款或者停職等處罰。
第十五條對於嚴重違反公司規定或者損害公司利益的員工將進行開除處分。
第六章附則第十六條本制度自發布之日起正式生效，如有變更，應提前通知全體成員。
第十七條本制度解釋權歸風險評估公司所有。
以上便是風險評估公司規章制度的內容，希望全體成員能夠嚴守規範，共同維護公司的運作和形象。
风险评估与管控规定制度
风险评估与管控规定制度第一章总则第一条为了确保企业顺利运营和可连续发展，保护员工、客户和企业利益的安全，以及防备和减少各类风险对企业造成的损失，订立本风险评估与管控规定制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生。
第三条风险评估与管控是企业管理的紧要环节，涵盖了各个方面的安全和风险问题，包含但不限于物质安全、人身安全、信息安全、财务风险等。
第二章风险评估的内容和流程第四条风险评估的内容包含风险的识别、分析和评估等环节。
第五条在进行风险评估前，需要明确评估的范围和目标，并确定评估的时间、地方和人员。
第六条风险评估的流程如下：1.风险识别：收集相关资料和信息，通过查阅文件、会议讨论、走访调查等方式，全面了解可能存在的风险。
2.风险分析：对已识别的风险进行分析，包含确定风险的来源、性质、影响程度和可能性。
3.风险评估：依据风险的严重程度和可能性，进行权衡和评估，确定各项风险的等级和优先级。
4.风险报告：编制认真的风险报告，包含风险的识别、分析、评估结果、风险等级和建议的管控措施等内容。
5.风险沟通：与相关部门和人员共享风险报告，确保风险沟通顺畅，减少信息滞后和误会。
第七条风险评估的频率需要依据实际情况确定，一般应定期进行，同时也应依据业务变动、法律法规的变动等因素进行风险评估的更新。
第八条风险评估应当由具备相应专业知识和经验的员工负责，同时也可以委托外部专业机构进行评估。
第三章风险管控的原则和措施第九条风险管控的原则包含防备为主、防患于未然、全员参加、分级负责、动态管理等。
第十条风险管控的措施应当依据风险评估报告中的建议进行订立和执行，并定期进行风险管控的评估和调整。
第十一条风险管控的具体措施如下：1.防备措施：订立和完善各类规章制度、操作规程等，加强员工培训，提高员工的风险意识和防范本领。
2.防范措施：建立完善安全保障体系，包含但不限于物理防护、技术安全、信息安全等方面的措施。
风险评估和控制管理制度(5篇)
风险评估和控制管理制度1目的危害识别、风险评价与风险控制，是安全标准化管理工作的核心。
为加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和科学化，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新、改、扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新等。
3职责____公司行政总监直接负责风险评价领导工作,组织制定风险管理制度，成立评价组织，进行风险评价,确定风险等级。
3.2安全部是风险评价的归口管理部门，负责风险管理的培训工作，负责公司巨大风险和重大风险的评价分析，负责公司各单位风险评价记录的审查与控制效果验收，建立、更新危险源档案，定期进行风险信息更新。
3.3各部门负责人负责低风险即等级判定为重大风险以下(不包括重大风险)各级风险的风险分析、记录、审查与控制效果验收。
____公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，要求从业人员积极参与风险评价和风险控制。
3.5风险评价和控制主要为从事该工作的人员服务，要求该项工作的从业人员参与评价。
评价初期，可由各级管理人员对从业人员进行培训和指导,进行示范，逐渐转变由从业人员自行评价，从业人员风险评价可与技能考核相结合。
3.6非本公司施工单位到公司从事某项工作时，风险评价和控制由施工单位为主、公司为辅一起进行讨论、分析，分析人员签字也应包括两部分人员。
审核审定由施工单位管理人员负责。
4管理程序4.1风险的分级管理4.1.1风险评价依据本制度附录《风险评价准则》进行分级。
4.1.2各部门负责对所辖范围内所有的直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。
4.1.3作业风险。
巨大风险作业由所在部门负责人初审签字，经安全部复检签字后，报公司领导终审批准；重大风险作业由所在部门负责人初审签字后，报安全部终审批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人或该部门专(兼)职安全员终审批准。
安全生产风险评估和控制管理制度
安全生产风险评估和控制管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内各部门、单位的生产安全风险评估和控制管理工作。
第三条公司应当建立完善的生产安全风险评估和控制管理体系，实行全员安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
第二章风险评估第四条风险评估是指对生产过程中可能发生的风险进行识别、分析和评价，确定风险等级，制定相应的控制措施。
第五条风险评估应当包括以下内容：（一）收集和分析相关信息，识别生产过程中的危险因素；（二）分析危险因素可能导致的事故类型、事故后果及其可能性；（三）评估事故发生的可能性和后果的严重性，确定风险等级；（四）根据风险等级，制定相应的控制措施。
第六条公司应当定期开展风险评估，对生产过程中的新工艺、新技术、新材料、新设备等及时进行风险评估。
第七条风险评估应当由具备相应资质的专业人员进行，评估结果应当及时告知相关管理人员和员工。
第三章风险控制第八条风险控制是指采取措施消除或降低风险，防止事故发生。
第九条风险控制措施应当包括以下内容：（一）技术措施：采用安全可靠的技术和设备，降低事故发生的可能性；（二）管理措施：制定和完善安全生产规章制度，加强安全生产管理，提高员工的安全意识；（三）培训和教育：对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全技能和自我保护能力；（四）应急措施：制定应急预案，建立健全应急救援体系，提高应对突发事件的能力。
第十条公司应当根据风险评估结果，制定相应的控制措施，并组织实施。
第十一条公司应当定期对风险控制措施的实施情况进行检查和评估，及时调整和完善控制措施。
第四章安全生产管理第十二条公司应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
第十三条公司应当制定和完善安全生产规章制度，加强安全生产管理，提高员工的安全意识。
公司部门工作流程规章制度的风险评估与管理
公司部门工作流程规章制度的风险评估与管理随着企业规模的不断扩大，公司部门工作流程规章制度的风险评估与管理日益成为企业管理的重要环节。
本文将探讨在公司部门内实施规章制度时可能面临的风险，并提出有效的管理方法。
一、规章制度的风险评估在制定公司部门工作流程规章制度之前，需要对潜在的风险进行评估。
这样可以帮助管理者全面了解各个环节可能出现的问题，并提前采取相应的措施预防风险的发生。
首先，公司部门的制度可能存在法规合规的风险。
不同行业有不同的法规和要求，管理者需要对相关法律法规进行全面了解，并制定符合规定的制度。
如果制定的规章制度与法律法规不符，一旦发生违规行为，将面临法律风险和行政处罚。
其次，规章制度可能存在操作风险。
规章制度应当具有可操作性，即在实际操作中能够被员工完全理解和遵守。
如果制度过于复杂或者不够明确，容易导致员工违规操作，增加公司风险。
因此，需要在制定规章制度时，充分考虑到员工的实际情况，并确保制度的条文简明清晰。
另外，规章制度可能存在过度制约的风险。
过于严格的规章制度会限制员工的自主权和创造力，可能导致员工工作效率的下降。
因此，管理者在制定规章制度时，应当灵活运用原则和基本要求，避免过于细节化的规定，给员工一定的自主空间。
二、规章制度风险的管理为了有效管理公司部门工作流程规章制度的风险，以下几个方面需要重点关注：1. 制度落地培训：制定好的规章制度需要在实施前进行培训，确保所有员工都充分了解并理解制度内容。
培训内容应当包括规章制度的背景、具体要求和操作流程等，通过案例分析和实际演练，帮助员工掌握规章制度的核心要点。
2. 监督与检查：建立健全的监督与检查机制，通过定期的检查和考核，确保各部门落实规章制度，并及时发现和纠正问题。
监督与检查应当具有公正、客观、全面的原则，确保制度执行的公正性和公平性。
3. 风险评估与优化：定期进行风险评估和优化，及时发现和解决规章制度中存在的问题和不足。
评估的方法可以包括问卷调查、员工访谈、工作流程分析等，通过不同层面的反馈，为制度的优化提供参考依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
风险评估治理制度
北京XX股份有限公司风险评估治理方法
第一章总则
第一条为及时识不、监控公司潜在风险及其发生概率，确定公司风险承受能力及限度，认定该等风险所可能带来的损失，制订本方法。
第二条本方法中所指风险是与公司投资进展战略有关的各类风险，包括战略环境风险、程序风险（业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险）和战略决策信息风险。
第三条本方法适用于公司以及公司下属各业务单元、子公司，要求每一位职员均应该具有风险意识。
具体负责组织实施单位为进展战略部。
第二章风险评估治理组织体系结构
第四条公司进展战略部设立风险评估及治理小组，为公司风险治理领导机构，负责评估公司各类风险，协助
总裁决策，消除危机，转嫁风险，以使公司猎取生存进展的机会。
第五条公司各职能部门与业务单元、下属子公司应当在本方法的框架下制订各自的风险评估治理方法，设立专人与进展战略部风险评估及治理小组沟通信息，汇报各自在运作过程中所出现的风险及其可能的解决方案。
第六条内部审计部门协助进展战略部审核公司风险，为风险审计监控部门，在其进行内审工作过程中所发觉的各类风险应及时通报进展战略部从战略上研讨、评估该等风险，进展战略部与内部审计部紧密合作，审核、监控并治理风险。
第七条进展战略部负责评估治理公司战略环境风险、决策风险及各类业务单元的财务、运作风险，并对该等风险提出具体的治理方案。
第八条经营财务部负责评估公司金融财务风险及公司经营治理风险状况，并向进展战略部通报提交有关风险评估文档。
第九条各业务单元、下属子公司及具体项目运作小组负责评估本单元（或项目）的财务风险、运作风险及其他综合风险，向进展战略部提交有关风险评估文档。
第十条技术治理部及XX研究院就公司整体进展战略的技术性风险、技术创新风险及技术治理中所存在的各类风险进行评估，提交相应文档至进展战略部。
第十一条进展战略部汇总各职能部门及业务单元、下属子公司、具体项目小组的风险评估文档，展开相应的评估研究，向总裁及总裁办公会提交战略风险评估报告及相应的防范措施。
第二章风险评估文档
第十二条各单位拟提交的风险评估文档要求至少具备本章各条所规定的要素并力求详尽充分。
第十三条各单位应就其所展开的业务、职能过程分时期实施风险评估，每一时期的各个关键点都应该有风险评估文档记载。
第十四条每一文档应包括风险评估所存在的假设、评估方法、数据来源及评估结果。
第十五条风险评估文档要求但不限于：
1、正确完备地描述风险过程；
2、为风险识不及分析提供一个系统的方法依据；
第十六条风险评估文档治理要求但不限于：
3 / 9
1、提供公司风险纪录并开发组织知识数据库；
2、为风险治理提供可计量的机制与工具；
3、促进对风险的持续监控并审视相关结果；
4、提供风险审计轨迹；
5、共享并交流风险信息；
第三章风险评估工具方法、程序及指标体系的一般性选择第十七条风险评估的第一步要求是成立评估小组。
各业务单元及子公司的风险评估小组组长由负责各项业务的主管（或者该子公司领导）担任，组成人员需要包括进展战略部风险评估小组成员、内部审计部及经营财务部也应当派人参加。
评估公司整体战略风险的评估小组组长由总裁担任，主管战略与投资的副总裁及战略规划部总经理担任副组长，小组成员应当包括内部审计人员及财务人员以及有关主管市场与技术的领导。
第十八条风险评估的第二步要求是识不风险及其来源与类不。
关于识不的风险采取风险等级制度，详细记载。
本方法所指称的风险类不及来源包括：
1、环境风险，指阻碍公司实现其目标进而对公司生存构成威胁的外部力量，包括来自于竞争对手、股东关系、自然灾难、权力/政策、法律监管、行业、金融市场、资本的可获得等方面的风险。
2、程序风险，指阻碍公司内部业务程序有效实施而导致的各种资产损耗、流失和破坏的内部力量。
具体能够分为源于消费者、人力资源、产品开发、经营效率、生产能力、折旧/损耗、业务干扰、品牌侵害、现场质询等导致的业务风险；源于领导者才能、权力/限制、外购、业绩奖励、意愿转变、传输系统等导致的授权风险；源于价格、流淌性和信贷的金融财务风险；源于组织系统及其体系结构的信息技术风险；源于治理者失误、雇员失误、非法行为、信誉等的综合风险。
3、战略决策信息风险，指造成战略决策、业务决策和财务决策信息失真、过时或使用失当的外部力量。
第十九条风险评估第三步是确定风险评估指标体系及标准。
风险评估指标体系要求能够充分和全面地评估公司的差不多发生的和潜在的风险。
5 / 9
风险评估指标体系的设计要求以股东价值为导向，区分层次，逐层深入细致地表述问题，揭示风险及其损失。
具体指标包括定性指标、定量指标和半定性指标三种类型。
定性指标通常用于猎取风险等级的一般性指示信息，使用文字格式或对该等风险发生的概率和所导致的后果使用描述性标度。
半定性指标通常是在定性指标的基础上对各类风险标示出价值，这些价值的数字能够是一个范围性的表示。
定量指标用于对风险概率及其价值的准确的数字性表述。
第二十条风险评估的第四步是分析风险，并确认其所可能带来的损失。
第二十一条风险评估的第五步是依照识不的风险拟订相应的解决方案。
应付风险的方法能够是转移风险、规避风险、减小风险，也能够通过一定的措施将风险制造为机会。
第二十二条最后，风险评估应当建立一个动态监控、审核和防范机制，就有关事项形成风险评估文档，跟踪操纵，与各有关实体沟通共享风险信息。
第四章风险预警机制及监控体系
第二十三条风险预警考察指标要紧包括风险发生的水平及概率，所产生的后果以及现有操纵手段是否充分。
第二十四条风险监控的方法能够是将有关风险依照损失大小设置优先级，划分类不，力求做到实时监控。
第二十五条进展战略部就公司各层次的各类风险评估文档进行分析，提出各类风险的阀值。
第二十六条各层次风险治理单位建立相应的风险预警及监控体系，由进展战略部统一治理，严密监控风险的发生，当风险值接近阀值时启动预警机制。
第二十七条本治理方法由进展战略部解释，经公司总裁工作会议通过后自下发之日起实施。
第五章附件：风险评估治理部分文档标准样式
附件1：风险登记文档
附件2：风险行动打算文档
7 / 9
附件3：风险处理日程与打算文档。