寿险公司经理述职报告
寿险公司经理述职报告
尊敬的领导、各位评委：大家好！我是xx寿险公司的经理，今天非常荣幸能在这里向大家汇报一下公司的工作情况和发展计划。
让我们来看一下2024年公司的业绩表现。
在经济形势不景气、行业竞争激烈的背景下，公司仍然实现了较好的增长。
总保费收入为xx亿元，同比增长xx%；保费收入增速居全国寿险公司第x位。
这得益于公司不断拓展市场、加强服务，提高销售效率并注重产品创新等一系列措施的落实。
在产品方面，公司主要推出定期寿险、终身寿险、养老储蓄保险、意外险等产品，覆盖了从儿童到老年人的不同需求。
在保费收入中，定期寿险保费占比最高，达到xx%，终身寿险和养老储蓄保险紧随其后。
产品的创新和改进，是公司能够保持较高增长的重要原因之一。
例如，我们与xx银行合作，推出了xx联保定期寿险，产品优势鲜明，销售一直表现不俗。
在市场拓展方面，公司采取了多种措施。
我们广泛开展了各类宣传活动，特别是在数字化营销方面，公司加大了投入力度，成效显著。
此外，公司也注重服务提升，推出了“xx保镖”、“xx管家”等多项服务，极大地增强了客户粘性和满意度。
除了产品和市场方面的措施，公司在运营效率、成本控制等方面也做出了良多努力。
例如，我们加大了信息化建设，建立了更完善的客户关系管理系统，不仅优化了工作流程，提高了效率，而且能够更好地满足客户需求，为公司业务发展提供坚实的基础。
此外，我们也加大了教育培训力度，研发了一系列的培训课程，提升员工综合素质和专业能力。
展望未来，公司将坚持创新、高效、服务的发展方向，进一步优化产品线，提高服务质量，夯实数字化转型基础，加强管理能力提升，不断提高员工素质和专业能力，为公司持续健康发展奠定更加坚实的基础。
以上是对公司的工作情况的一个简要汇报，谢谢大家的耐心听取！。
2024年保险公司经理述职报告范例（二篇）
2024年保险公司经理述职报告范例尊敬的各位领导、同事们：大家好！本年度，在中支公司党委和总经理室的工作安排下，我主要承担了营销部的业务推进以及公司内外部的协调任务。
在此期间，得益于上级党委和总经理室的正确领导，以及中心支公司总经理室各位同仁和相关部门的鼎力支持，我恪尽职守，努力加强管理和引导，促进了分管工作的健康发展，并取得了显著成效。
截至今年某月某日，我们实现了保费收入____万元，完成了全年计划的____%，超出预期____万元。
我们制定了截至明年某月某日的保费目标____万元，计划超额____万元。
今日，根据中支年度班子考核的统一安排，我将就自己今年的工作履职情况向各位领导汇报，并恳请批评指正。
（一）我积极投身学习，不断提升自我，致力于成为一名合格的保险管理者。
上半年，我参与了分公司组织的全省四级机构负责人专业知识培训，并积极报名参加。
在学习期间，我积极配合，展现出良好的沟通能力和团队精神，最终荣获优秀组员称号。
在某月下旬，我又参加了由省保险行业协会举办的全省四级机构高管人员培训，并以刻苦努力和虚心学习的态度，荣获优秀学员证书。
通过这些学习经历，我对保险学科的基础理论、基础知识、基本业务以及保险市场的基本运作方式有了全面的认识和理解；我对保险业在市场经济和金融经济中的特殊作用有了宏观的认识，并对各种具体保险业务的程序和市场操作有了较为系统的了解和掌握。
（二）我积极主动地推动全面业务的发展。
根据公司党委和总经理室的工作分工，我紧密围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点开展了以下几方面的工作：我紧抓续保业务。
鉴于当前大市场环境的影响，今年经济持续呈现疲软态势，新增业务发展缓慢，因此，在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。
我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣并下达至每位业务人员，确保每位业务人员对每笔业务都有明确的认识，并能提前通知客户续保。
2024年保险公司经理述职报告模版(三篇)
2024年保险公司经理述职报告模版尊敬的领导：过去的一年，在公司总经理室的正确领导下，在分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。
在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。
过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作述职如下：一、基础性的工作1、建立健全各项制度。
如：内控制度、管理规定、实施细则及各种办法--多个，初步形成一套完整的管理制度，使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内，做到有法可依，有章可循。
2、规范流程。
采取科学、合理、实用的流程，规范和制约整个理赔工作，如：《理赔工作实务》、《查勘定损工作流程》等。
3、强化培训。
我们通过各种渠道，广泛招聘和吸纳理赔人才，从保险同业和应届大学毕业生中优中选优，采取现招现用、培训提高、和人才储备，保证短期和中长期的人力资源。
一年来，参加公开招聘--次，组织达的培训--次，小的培训--次。
受到良好的效果。
4、协调关系，加强沟通。
包括公安、交通队、公估公司、律师、修配厂等部门，为理赔工作打下良好基础。
二、各项指标情况1、共立案：--件。
2、已决案件：--件，已决进额：--万元。
3、未决案件：--件，未决金额：--万元。
4、赔付率：--%。
5、结案率：--%。
6、人伤调查率：7、告破骗赔案件：--件，挽回赔偿金额：--万元。
8、拒赔案件：--件，拒赔金额：--万元。
9、核价剔除金额：--万元。
10、人伤剔除金额：--万元(其中车险万)。
上述合计为公司减少赔付：--万元。
三、几项主要工作1、抓管理。
客服的管理工作，是非常重要的工作，它包括人的管理、业务的管理、和服务的管理。
在对人的管理上：一是抓制度建设，建立健全各项规章制度，做到有章可循、有法可依;二是做好人的思想工作，提高理赔人员的积极性、责任心和责任感;在业务管理上，主要是规范理赔流程和监督检查，使理赔流程科学、合理和实用，同时加强对各个环节的监督检查，从而提高整个理赔水平。
保险公司寿险经理年终述职报告
保险公司寿险经理年终述职报告保险公司寿险经理年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX保险公司寿险经理，在这一年的工作中，我认真履行职责，积极开展各项工作，在团队的带领下，取得了一定的成绩。
现将我在今年的工作情况进行总结和述职，以供各位领导和同事参考。
一、工作回顾1. 领导团队在过去的一年里，我担任保险公司寿险经理，负责领导团队的工作。
在这一年中，我注重团队建设，组织开展了团队培训、策划活动等，加强团队成员的专业技能和团队凝聚力提升工作。
2. 业务推动针对保险业务的特点，我积极推动业务发展。
通过制定明确的销售目标和策略，并与销售团队进行有效沟通和协调，使得团队的业绩稳步增长。
同时，我也致力于拓展新的渠道和合作伙伴，通过与银行、券商等机构的合作，促进保险产品的销售。
3. 问题解决在工作中，我也积极解决与客户、团队成员和合作伙伴等方面的问题。
对于客户的投诉与反馈，我及时处理，并与相关部门进行沟通协商，争取最佳的解决方案。
对于团队成员的问题，我采取开放的态度，与他们进行沟通，并提供帮助与支持。
对于合作伙伴的问题，我积极协商，保持良好的合作关系。
4. 业务创新为了提升保险产品的竞争力，我积极推动业务创新。
通过对市场的调研和竞争对手的分析，我负责推动了新产品的研发和上线，提供了更多选择和个性化定制的保险产品。
同时，我也关注保险科技的发展，积极推动公司在科技方面的投入和创新，提升业务的效率和用户体验。
二、工作成果1. 销售业绩在过去的一年中，我的团队销售业绩稳步增长。
通过市场调研和客户需求的分析，我和团队确定了销售目标和策略，并与销售团队进行有效的协作和指导。
在我的领导下，销售团队紧密配合，实现了销售业绩的增长。
2. 客户满意度对于客户满意度的提升，我和团队一直是非常重视的。
通过建立良好的沟通渠道，我积极听取客户的反馈和建议，并及时解决客户的问题。
通过这些努力，客户满意度得到了进一步的提升，建立起一批忠诚度高的客户群。
2024年保险公司经理的个人年终述职报告样本（三篇）
2024年保险公司经理的个人年终述职报告样本尊敬的各位领导、同仁们：大家好！岁月如梭，时光荏苒，充满挑战与机遇的____年度即将画上句点。
在过去的一年中，得益于上级领导的英明指导和公司同仁的无私帮助，第一营销服务部在各方面均取得了令人瞩目的成绩，并实现了显著的进步。
目睹公司业务的蓬勃发展，我内心充满了无限的欣慰与自豪。
这些成就的取得，凝聚了全体员工的辛勤付出和不懈努力，彰显了我们与时俱进、奋发向上的精神风貌，也是我们兢兢业业、团结协作、勇往直前、扎实工作的直接体现。
在此，我要向分公司表达我深深的感激之情，感谢公司给予我这样一个宝贵的机遇，使我能够亲身参与并见证一个新部门的成长历程。
我深信，只有通过不懈的努力和持续的奋斗，我们才能克服自身的不足，超越自我，实现理想和人生价值。
这些经历无疑将成为我未来工作和生活的宝贵财富。
现在，我将就自____年____月担任第一营销服务部经理助理以来的主要工作向各位进行简要汇报，并恳请各位提出宝贵意见和批评。
一、深化思想认识，明确职责定位我始终坚信，要出色完成工作，不仅需要对自己的能力有客观的评估，还必须对自身岗位的职责有清晰的认识。
作为副职，我将自己定位为：顾全大局，服从安排，积极协助正职开展日常工作，并在此基础上充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理提出建设性意见，同时不断提升个人的业务能力。
有了这样的定位，我在工作中能够做到目标明确，张弛有度，全身心投入。
目前，我和张经理的职能分工尚需进一步明确，以避免职能重叠，提高工作效率。
二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平在保险公司多年的工作经历，使我积累了丰富的机关工作经验，但在管理和一线销售方面尚显不足。
新岗位要求我迅速适应并能在不熟悉的领域取得成绩。
在实际工作中，许多问题并非难以解决，但知识和经验的不足往往导致事倍功半。
现代社会节奏快速，重视能力，稍有不慎便可能被淘汰。
因此，我必须时刻保持危机意识，知耻而后勇。
中国人寿经理述职报告（精选8篇）
中国人寿经理述职报告中国人寿经理述职报告（精选8篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？好好准备一份述职报告吧。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编收集整理的中国人寿经理述职报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
中国人寿经理述职报告篇1尊敬的分公司党委、总经理室：回顾过去的一年，在公司党委、总经理室的正确领导下，围绕公司核心指导精神，紧扣经营主题，在班子成员的团结奋斗下，机关同志和团队伙伴的热情支持下，我分管的XX公司个险业务发展、队伍建设方面均取得了一定进展，下面就一年来做的主要工作做简要总结，不妥之处敬请批评指正。
一、业务、队伍发展基本情况。
业务发展情况：截至12月6日，XX公司个险渠道共实现保费收入6000万元。
其中，个险期交新单保费1300万元，5—9年期业务完成量220万，10年期以上业务完成量800万，个险渠道短险完成140万，续收保费5000万；其中十年期以上业务发展同比增长36.55%，十年期以下业务283.54万元，同比下降26.91%，结构调整有效推进，业务创费力提升；但新单保费总体呈同比降低趋势，因此在结构调整的同时，还需进一步加大十年期业务发展速度，以赢得长期业务市场竞争。
队伍发展情况：在制度经营主题下，在基本法管理下，截至11月底，个险队伍架构人力377人，队伍结构为处经理1人，高级组经理2人，资深组经理4人，组经理14人，业务主任117人，考降业务主任203人，业务员36人，全年有效增员57人；队伍月均举绩145人，月人均佣金515元，主管月人均管佣1426元；营销小组架构较少，管理、辅导力量不足，导致考降人员较多，月人均收入不足千元，这正是我们正在努力改善的重点工作。
二、管理工作内容汇报“狠抓队伍管理不放松，全力打造业务发展生力军。
”队伍管理工作是个险工作的中心工作之一，赵总多次强调指出：抓队伍就是抓业务。
我们团队基础薄弱，经过一年的基础建设强化工作后，较之以前有所改善，但相对兄弟公司来讲，还有很多需要改进的地方。
寿险保险公司经理年终述职报告（通用7篇）
寿险保险公司经理年终述职报告寿险保险公司经理年终述职报告（通用7篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是时候静下心来好好写写述职报告了。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？以下是小编为大家收集的寿险保险公司经理年终述职报告（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
寿险保险公司经理年终述职报告1尊敬的领导和同事：大家好！首先感谢大家来参与我们这一次会议。
之前几位经理的报告都说的非常好，我感受到了他们作为管理人员的艰辛和工作的认真程度，现在到我开始报告了。
我的报告就是我们部门的工作，即公司业务部进来的工作情况。
我于XX年6月任个人业务部经理，两年来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。
在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。
下面就两年来做的主要工作作简要总结，不妥之处请批评指正：一、抓好教育训练工作，为业务发展和队伍管理创造有效得保障体系。
二、努力学习政治、业务理论，不断增加管理水平和岗位技能。
两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。
一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动，同时主动学习江得几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政意识。
对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争得日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量得业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章六篇，分别在总省公司不同刊物上使用，起到了一定的导向作用。
三、狠抓业务发展取得了明显成效。
我想作为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我得中心工作，任何时候都不能有丝毫得放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作：1、搞好总结。
业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力增加得关键。
2024年保险公司经理工作述职报告范文（二篇）
2024年保险公司经理工作述职报告范文为实现培训与业务推动的有机结合，我们进一步加强了团队建设，并提升了团队的自我管理水平。
一方面，我们组织了全市范围内的针对性培训工作，今年共举办了新员工培训、组经理晋升培训、分处经理提升班、讲师研讨班、农村营销服务部经理及农村骨干销售精英研修班等共计____期，参训人数达到____人次。
另一方面，为了降低基层营业单位的费用，我们安排了部分讲师开展送培训下乡活动，在营销职场为业务员授课，并进行实战演练，确保了学以致用。
今年，市公司为基层单位举办的县支公司衔接培训班共计____期，培训人数达到____人次。
在创新行销方式方面，我们改良了产品说明会。
今年一季度，市公司审时度势，开拓思路，在全市特别是市区统一运作产品说明会，对产品说明会进行了统一的部署、包装、流程和安排。
我们对主持人、专家、场地布置、奖品设置、会议流程、礼仪服务和后勤保障进行了重新设计包装，在全省率先启用了第四套人民币珍藏版产品销售的“敲门砖”，先后为市区各单位及部分县支公司运作了16场，取得了良好的效果。
今年全市共举办了各类产品说明会、客户联谊会、客户恳谈会共计54场，邀请了准客户____人，意向性签约期交保费____万元，平均每场____万元。
为了进一步调动个人代理人的积极性，并科学地管理代理人队伍，有效应对日益激烈的市场竞争，今年年初，我们围绕总颁《基本法》的相关内容，完善了《分职场经理补充管理办法》、制订了《处、分处经理补充管理办法》、重新修订了《农村营销服务部管理办法》。
我们对各职级团队和农村网点的有效人力、业绩、十年期交占比、出勤率、举绩率进行了考核追踪，并将其与待遇、福利挂钩，极大地调动了各职级主管和网点经理的工作积极性和主观能动性。
到目前为止，全市共分设了____个分职场经营的分部，今年共实现新单期交保费____万元，同时拥有____位处经理、____位分处经理和____位农村营销服务部经理。
寿险公司经理述职报告（通用6篇）
寿险公司经理述职报告寿险公司经理述职报告（通用6篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候抽出时间写写述职报告了。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编帮大家整理的寿险公司经理述职报告（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
寿险公司经理述职报告1尊敬的公司领导及全体同仁：在紧张匆忙中度过，回首一年来的工作，繁杂却充实，忙碌而不失条理。
自从任保险公司银行保险部经理以来，我强化部门内部管理、加大团队人员的培训和管理、突出抓好市场渠道的走访与沟通，不断拓展新的市场。
一年来在公司领导的关怀下，在保险部各位职工热情支持下，各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩。
现就一年来我所做的工作，廉洁自律情况向公司领导和同仁们作如下简要述职，若有不妥和错误的地方，请领导和同仁们批评指正。
一、工作概况保险公司银行保险部认真积极地贯彻落实各项工作方针和各项中心工作，全体同仁以崭新的精神面貌，饱满的工作热情，顽强的斗志，高标准，创造性地开展了各项工作。
做到了目标明确，思路清晰，节奏掌控有力，措施全面具体。
大家干劲十足，终于使的各项工作跃上了新的台阶，提前圆满完成了公司领导下达的各项任务。
在银行保险部45人中、合理的分配人力资源实现了市场期缴同比正增长、在去年基础上新增了仁怀、习水等县域机构，加大合规管理、续期业务及团队建设，各项工作如期圆满完成。
二、工作的具体过程和成效（一）发展是硬道理，发展是第一要务。
作为保险公司银行保险部经理，任何时候都不能有丝毫的松懈，一年来业务发展策划都是在大量调查研究基础上，根据公司的指导思想，结合保险部实际,注重业务推动，达到了很好的业务推动效果。
一年来年，保险公司银行保险部加强风险控制，提高业务总体质量，合规和效益意识，保险公司银行保险部管理得到了进一步的加强，工作效率明显提高，加大了业务的选择性，剔除了一些赔付率或成本率高的不良业务，优化了业务结构。
人寿保险经理的个人述职报告
人寿保险经理的个人述职报告人寿保险经理的个人述职报告（通用12篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，述职报告也应跟上时间的脚步了。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的人寿保险经理的个人述职报告，欢迎阅读与收藏。
人寿保险经理的个人述职报告篇1一、职务、任职期限及工作职责（一）职务： xx人寿xx分公司总经理（二）任职期限：xxxx年xx月（三）工作职责：在总公司组织KPI考核制度指导下，领导制定和实施分公司总体经营战略，完成总公司下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；建立分公司统一、高效的组织体系和工作体系；管理直接所属部门的工作执行。
二、业绩情况20xx年是xx分公司的转型年，根据xxxx会议报告指示及总公司下发《xxxx考核办法》指导，分公司全力推动战略转型，转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的xx保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过全体内外勤伙伴的努力和拼搏，分公司保持了较好的发展态势。
截至xxxx年x月底，银保趸交新单业务达成xxx亿元，在我司省级机构中排名第xx位，在xx市场排名第x位，市场占有率xxx%，较分公司2013年同期保费增长xx%，市场占有率提高xxx%；截至x月底，银保期缴新单业务达成xxx万元，其中传统期缴业务xxx万元，xx业务xxx万元，在总公司排名第xx位，在xx市场排名第xx位，市场占有率xx%，期缴保费较2013年同期增长xx%，市场占有率提升xxx%，排名提升xx位；银保目前年度价值达成xxx万，达成率xxxx%，在总公司达成排名列第xx位，目前高价值业务价值占比xx%超过时间进度。
截至20xx年xx月底，xxx分公司多元价值达成xxx万元，年度边际价值达成率xxxx%，目前在总公司排名第xx位，边价达成较2013年同期增长xxx%。
三、团队建设情况自xxx年开业以来，我始终坚持“人”是分公司发展壮大的第一要素，员工素质的高低决定企业管理和发展水平，经过近xxx年团队组织架构建设和员工优胜劣汰，目前分公司组织架构搭建比较完善，总经理室下设xxx和xxxx个前线部门及xxxxxxxx个后援部门，内勤员工合计xxx人。
2024年保险公司经理述职报告范文(4篇)
2024年保险公司经理述职报告范文各位优秀的伙伴：大家好!自20--年--保险在--这片土地上扎根，我们已经携手走过了五年的时间，今天，我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。
感谢大家一年来辛勤的付出。
谢谢大家!五年来，在分公司总经理室的正确领导下，在公司各位同仁的积极配合和协助下，我们克服各种困难，开拓创新、努力拼搏。
经过全体员工的不懈努力，公司经营管理工作取得了明显成效，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。
下面，我将一年来的工作情况向全体同仁报告如下，请大家评议。
一、主要经营数据及业务开展情况在20--年，公司业务发展面临着很大的压力和困难。
为了确保20--年各项经营目标的实现，公司班子成员团结协作，公司全体员工集思广益，开拓业务新领域，采取积极有效措施，努力推进业务稳步发展。
20--年，分公司的各项政策调整较大，公司经理室对分公司的经营决策高度重视，坚决服从，及时组织传达贯彻会议精神，分解下达业务结构调整指标，研究制定政策措施。
为确保分公司结构调整目标的实现，我们以公司整体利益为重，及时调整业务发展方向，采取切实可行的措施，使我公司结构调整工作取得了初步成效。
公司将有效控制风险作为20--年业务发展的基本原则。
车险业务一向是公司整个业务经营中最具有代表性的，但车险赔付率很难得到控制，为了控制风险，公司经过市场研究，同时遵循分公司的业务政策导向，大力扶持非车险等效益险种。
公司积极拓展业务发展领域，在20--年加大攻关力度，承保了一直由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务，对我公司优化险种结构起到了推动作用。
在确保业务发展的同时，我们将合规经营作为公司业务发展的生命线。
坚决执行上级各项规章制度，公司的业务工作在开展中严格按照分公司的管理要求，严格执行省保监局和省保险行业协会的各项管理规定。
坚持依法合规经营、坚持规模和效益并举的战略方针，加强业务内部管理，限制承保垃圾业务，杜绝经营风险。
二、加强政治理论学习，努力提高自身的政治素质。
中国人寿经理述职报告（通用5篇）
中国人寿经理述职报告（通用5篇）中国人寿经理篇1尊敬的分公司党委、总经理室：20xx年在中支公司党委、总经理室的正确领导下，英山支全体伙伴在经理室带领下，按照市公司统一部署，积极转变观念，提高强烈的市场竞争意识和危机意识，坚持“银保主渠道、团险创新高、个险夯基础、互动掀高潮”的方针不动摇。
按照全年工作要求，以敢字当头、敢为人先、敢走新路、敢破难题的精神，认真贯彻落实开门红、五六联动等阶段性工作、渠道开拓、法人客户开拓、乡镇网点建设等有关文件和会议要求，紧紧围绕市公司下达的年度计划目标，以业务发展作为全年工作主基调，明确经营思路，把握经营重点，积极有效地开展工作，与英山公司的过去比取得了一些成绩。
根据会议安排就一年来的履职情况报告如下：一、主要经营指标达成情况见附表。
二、一年来的工作回顾回顾走过的历程，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，英山支公司积极调整思路，把握发展节奏，全力以赴开展工作，可谓是喜忧参半：1、成绩方面1）明确目标，身体力行，同舟共济，实现业务快速发展。
业务发展是公司的生存之本。
英山支公司一直把提高业务平台作为工作中的重点，全面贯彻落实“规模效益化”的指导思想，积极推进业务结构调整，严抓基础管理，拓宽业务渠道，牢固树立“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，优化业务结构，提升业务质量，通过成立专门的帮扶小组，实行内勤人员联系部门、网点的方式，分片督导，促进了业务有效发展。
在渠道和法人客户开拓，开门红、五六联动、九十联动战役中我们坚持领导带头、精英引路，同舟共济、和谐奋进的方针，做好做活一盘棋。
走党员、干部带头之路，喊破口噪子不如干出样子，从经理室成员到部门经理、网点经理，到银保客户经理、团互专员、公司内勤人人身先士卒，率先垂范取到了很好的引领作用；走精英示范之路，通过培育精英达到了典型引路，以点带面，全面发展的效果。
通过外树形象、内强管理，强化集体荣誉感和个人成就感，使英山公司凝集了人气，增添了活力。
2024年保险公司经理述职报告（五篇）
2024年保险公司经理述职报告尊敬的各位领导、同志们：大家好!时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的xx年即将过去。
一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。
看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。
在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。
现就我自xx年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。
一、深化思想认识，明确职责定位。
我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。
作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。
有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。
目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。
二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平。
进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。
在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。
现代社会是一个快节奏，重能力的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。
2024年保险公司经理述职报告样本（六篇）
2024年保险公司经理述职报告样本各位领导、同事们：自今年年初以来，根据中支公司党委、总经理室的工作部署，本人主要负责--营销部的业务推动及内外部协调工作。
在此期间，承蒙上级公司党委、总经理室的正确领导，以及--中心支公司总经理室各位成员和相关部门的鼎力支持，我始终恪尽职守，强化管理与引导，积极协调分管工作的稳步发展，并取得了一定成效。
截至20--年____月____日，已完成保费-万元，占全年计划的-%，超额完成-万元，并预计至20--年____月____日将完成保费-万元，计划超额-万元。
今日，根据--中支年度班子考核的统一部署和要求，我就本年度履职情况进行如下总结，恳请各位领导提出宝贵意见。
一、积极学习，持续提升，努力成为合格的保险管理者。
我积极响应分公司组织的全省四级机构负责人专业知识培训，认真学习，积极参与。
同时，在____月下旬，我参加了山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训，并获得了优秀学员证书。
这些学习经历使我对保险学科的理论基础、业务知识和市场运行方式有了更为全面和深入的了解，对保险业在市场经济中的特殊作用有了宏观认识，并对具体保险业务程序和市场操作有了更为系统的把握。
二、积极推动全面业务发展。
根据公司党委、总经理室的工作安排，我紧紧围绕年初工作会议确定的中心任务，针对各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点开展了以下工作：1. 紧抓续保业务。
鉴于当前市场经济疲软，新增业务发展缓慢，我部门通过提前对续保业务进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月将续保任务下达到每位业务人员手中，使续保率得到了显著提升。
2. 大力发展渠道业务。
依据公司渠道业务扶持政策，我成功与--鹏华汽贸建立了合作关系，开拓了车商渠道业务，为公司业务发展做出了积极贡献。
同时，我正积极与多家汽车经销商进行接触，商讨合作事宜，预计将有新的业务产出。
三、理顺业务发展思路，为明年工作奠定基础。
在内部管理上，我积极研究并出台相应的政策和工作措施，既严肃工作纪律又注重人性化管理。
保险经理年终述职(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我深感责任重大，使命光荣。
在此，我向大家汇报我作为保险经理在过去一年的工作情况，敬请领导和同事们批评指正。
一、工作概述过去的一年，我国保险市场在政策支持和市场需求的双重推动下，取得了长足的发展。
作为保险经理，我紧紧围绕公司发展战略，带领团队努力拼搏，取得了以下成绩：1. 业务发展方面（1）积极拓展市场，扩大业务规模。
在市场调研的基础上，我们针对不同客户群体制定了差异化的营销策略，实现了业务的稳步增长。
（2）提高服务质量，提升客户满意度。
我们注重客户需求，不断完善服务流程，提高服务效率，客户满意度得到显著提升。
（3）加强团队建设，提升员工综合素质。
通过开展培训、激励等措施，激发员工工作热情，提高团队整体素质。
2. 管理工作方面（1）完善管理制度，提高管理效率。
针对公司业务特点，我们制定了一系列管理制度，确保各项工作有序进行。
（2）强化风险控制，确保公司稳健发展。
我们密切关注市场动态，加强风险预警，确保公司业务稳健发展。
（3）加强沟通协作，提升团队凝聚力。
我们注重团队协作，加强部门之间的沟通与配合，形成良好的工作氛围。
二、具体工作总结1. 业务拓展（1）市场调研：我们深入分析市场需求，了解竞争对手动态，为业务拓展提供有力支持。
（2）产品创新：针对市场需求，我们推出了一系列创新产品，满足客户多样化需求。
（3）营销策略：我们针对不同客户群体，制定差异化的营销策略，提高市场占有率。
2. 服务提升（1）优化服务流程：我们简化服务流程，提高服务效率，为客户提供便捷的服务体验。
（2）加强客户关系管理：我们注重客户关系维护，提高客户忠诚度。
（3）开展客户满意度调查：我们定期开展客户满意度调查，及时了解客户需求，改进服务质量。
3. 团队建设（1）加强培训：我们定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
（2）激励政策：我们实施激励政策，激发员工工作热情，提高团队凝聚力。
2024年保险公司部门经理述职报告范例（3篇）
2024年保险公司部门经理述职报告范例年初，在公司制定的“一个目标，两个坚持，六个关键”的总体战略指导下，我与张经理共同对全年的业务进行了周密的规划。
我们从任务分配、营销团队建设、新职场筹备等多个方面进行了详尽的安排。
目前，这些计划已基本得到执行，各项措施也取得了预期的成效。
公司下达的年度计划任务已提前一个月完成，我们正努力冲刺更高的目标；营销员人数已增至四十多人，营销团队已初具规模；新职场的顺利搬迁为员工提供了优越的工作环境。
关于业务发展的具体情况，张经理的报告中已有详细阐述，因此在此不再赘述。
在肯定成绩的我们也应正视存在的问题。
尽管我们完成了年初设定的任务目标，但客观来看，保费量并不理想，与投入的成本不成比例。
实际上，公司考虑到我们新部门的实际情况，下达的任务相对保守，以减轻我们的负担。
观察到第二营销部成立时间晚于我们，却更早完成任务，我深感惭愧。
就我个人而言，今年的保费收入和有效增员人数均未达到预期目标，与应有的水平相去甚远。
过去一年业务发展滞后的原因是多方面的。
客观上，我们面临的主要问题包括业务限制过多和划分不合理。
面对这种情况，我除了耐心解释别无他法，因为我深知这种无奈与愤懑。
主观上，我们的营销员大多缺乏经验，加之我和张经理从机关转型至业务领域，工作性质发生了巨大变化，业务知识和管理经验的不足成为我们的短板。
我们需要重新建立、发掘和梳理大量的业务关系资源，这无疑延长了业绩的等待期。
在业绩低迷的时期，我常常感到寝食难安。
总体而言，我部的发展态势是积极向上的，但细节中暴露出的问题不容忽视。
在创业过程中，各种问题可能成为制约发展的瓶颈，因此保持警觉并具备高度的预见性显得尤为重要。
六、工作中的不足回顾过去一年的工作，虽然取得了一定成绩，但也存在明显的不足。
例如，工作方法过于简单，对问题的分析不够全面，处理事务时显得草率，业务理论水平和组织管理能力有待提高，个人综合素质与公司要求尚有差距。
这些不足也为我提供了不断进步的空间，促使我更加努力地工作和学习。
中国人寿经理述职报告三篇
中国人寿经理述职报告三篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年保险公司经理述职报告范文（五篇）
2024年保险公司经理述职报告范文尊敬的各位，时光荏苒，一年的时光即将逝去，这确实提醒我们时间的宝贵。
回顾这一年的点滴，我深感无尽的回味，其中充满了喜怒哀乐，既有成功的欢愉，也有失败的泪水，这些都使我的工作充满挑战。
在又一年的学习和工作中，我受益于大家的无私帮助，相比之下，我所付出的努力显得微不足道，对此我深感愧疚。
现在，我将本年度的工作状况向大家作一汇报。
赔偿管理岗位是一个需要高度专注和细致的工作领域。
它在理赔流程中扮演着最后的把关角色，既没有未决岗的紧张，也没有理算组的精算，但需要极高的耐心和细心。
对于我的工作，我既有收获也有遗憾，做得并不尽善尽美。
首先，理赔案件的结案处理。
从客户报案，现场勘查完成，客户提交索赔材料，定损后录入新系统，转至核价岗，完成理算，经过领导审批签字，才能通知客户领取赔款。
每日的结案数据会以电子表格形式制成结案日报表发送至总经理室。
截至____月份，已处理6438例已决赔案。
通知客户需要大量时间，需要详细解释具体的赔偿项目和所需手续，面对不同意赔付价格的客户，需要保持耐心，进行有效的沟通，以避免不必要的问题。
目前，价格纠纷已逐渐减少。
其次，客户领取赔款和开具收据。
由于客户到来的时间无法完全控制，因此工作量会有所波动。
有时客户人数较少，工作相对轻松，而有时则需要应对连续不断的客户，这可能会导致工作混乱。
为此，我已将县区营销部领取赔款的日期错开，以减少混乱。
在客户领取赔款时，首先在系统中查询确认结案，然后找出相关案件材料，确保齐全后，准确无误地填写赔款收据。
自____年月日起，我们实行赔款直接打入客户账户，客户在提交索赔材料的同时提供银行账号和身份证复印件，结案时直接开具收据转至财务部门。
这一举措旨在保障被保险人的赔款安全，简化客户流程。
尽管在实施初期遇到了一些困难，如银行转账限制、客户对新规定的理解不足等，但我们始终以保护客户权益和提供便利为宗旨，克服困难，确保赔款及时到账。
2024年保险公司经理述职报告模版(7篇)
2024年保险公司经理述职报告模版大家好!时间过的好快，转眼间一年的时间又要过去了，真是时不我待。
一年中的点点滴滴，让我回味无穷，有喜有悲，有成功的喜悦，有失败时的泪水，让我的工作不曾乏味。
又是一年的学习、工作。
时间并不算太长，但我得到大家的帮忙实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。
此刻我将本年度的工作状况向大家汇报一下：赔款善治岗位是一个工作十分较为繁琐的岗位。
它在理赔的整个流程上算是最后一道关口。
没有未决岗的紧张，也没有理算组的精算，但是这是一项十分需要耐心和细心的工作岗位。
对于我的工作，我有得有失，做的并不够完善。
一、理赔案件结案。
从客户出现报案后，现场查勘完毕，客户交起索赔材料，定损后录入新系统，转到核价岗，做完理算，领导审批签字，方可打电话通知客户领取赔款。
每一天的结案数据都会以电子表格做成结案日报表发给总经理室。
截止11月份，已结6438已决赔案。
通知客户需要超多时间，在告诉客户一共赔付多少的状况下，多数都需要讲清楚具体的赔偿项目，告知需要哪些手续，还缺少什么材料。
因为每一个案件不同，每一个客户也不同，不同意赔付价格的客户不在少数，客户的庞然大怒和不理解是常有之事，只能耐心的一一向客户解释和客户做好沟通，避免不必要的麻烦，解决不了得问题也会存在，只能安抚客户情绪，等客户来后在领导同事的帮忙下再做协调工作。
就这样，客户同意每一个案子价格之后，在录入系统核赔结案。
因此此刻的价格纠纷已经逐渐减少。
二、客户领取赔款，收据开单。
因为每一天来的客户不是我们所能安排的，所以每一天的工作量也是不同的。
有时一天来的客户也就是几个人而已，相对开单就没有那么繁忙，那么混乱。
而有时一天的客户接二连三，甚至一齐挨号催喊，让自己手忙脚乱。
而且因此我把县区营销部领取赔款的日子都差分开，一到星期五各一天，因为县区工作人员带来的案子比较多。
客户称领取赔款时，首先要录入系统查询，看是否结案可领取赔款，如果确认结案，从档案橱中按赔案编号找出案子，先翻阅案子材料是否齐全，随后根据计算书准确无误的填写赔款收据，把单子交给客户到出纳窗口领取赔款。
寿险公司经理年终述职报告
寿险公司经理年终述职报告寿险公司经理年终述职报告尊敬的董事会成员、各位股东，大家好！首先，感谢董事会给予我这个机会，向各位股东汇报我过去一年的工作情况和业绩。
我作为寿险公司的经理，深感责任重大，对于公司和股东的期望，我一直牢记在心，全力以赴。
今天，我将结合公司的发展情况和个人的工作实绩，向大家作一份年终述职报告。
一、市场状况及竞争形势过去一年，随着经济的不断发展，寿险市场也进入了一个新的发展阶段。
在这个阶段，我们面临着激烈的竞争和市场风险。
与此同时，消费者对于保险领域的需求也在不断升级，对于寿险公司来说，面临的挑战和机遇并存。
二、主要工作及业绩1. 经营策略在面对市场竞争的同时，我及时调整公司的经营策略，采取了多种措施，努力实现公司的盈利增长。
我们加快了产品创新，推出了符合市场需求的定制保险产品，提高了市场竞争力。
同时，我们注重提高服务质量，通过优化客户服务流程，提升了客户满意度和忠诚度。
2. 销售业绩在过去一年里，我们加大了销售业绩的推动力度，通过团队培训和激励机制的建立，提高了销售团队的整体素质和销售技巧。
我们还优化了销售渠道，扩大了市场份额。
经过不懈努力，公司的销售业绩实现了稳步增长，实现了预定目标。
3. 风险控制作为一家寿险公司，风险控制是我们的核心工作之一。
通过完善的风险管理体系，我们及时识别和控制了各类风险，减少了公司的损失。
同时，我们加强了内部控制，提高了公司的运营效率和规范性。
4. 团队建设一个成功的公司需要一个高效的团队。
过去一年，我重视团队建设，通过人员培训和激励机制的落实，提高了团队的整体素质。
我们还注重员工的职业发展和个人成长，激励和培养了一批优秀的人才。
5. 社会责任作为一家寿险公司，我们不仅要追求经济效益，还要承担社会责任。
我们关注社会公益事业，积极参与各类公益活动，帮助那些需要帮助的人群，为社会做出贡献。
三、存在的问题及改进措施在过去的工作中，我也意识到了一些问题和不足之处。
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寿险公司经理述职报告经过了一段时间的努力，工作已经完成得差不多了，本来以为可以好好休息，却发现自己的述职报告还没写，面对这种情况，你是否会觉得很烦心?为了避免这种情况的发生，快到来瞧瞧吧，下面是述职报告网的小编收集的述职报告的相关内容，欢迎大家前来了解。
下面是一篇经理述职报告。
尊敬的集团公司领导、各位同事：大家好!本人自去年12月9日进入xx集团旗下xx国际，分管纪委、财务、直保经纪、再保经纪和电子商务与信息技术工作。
一年来，在宋总的直接领导下，我紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，并迅速打开工作局面，较好地完成了总经理室交给我的各项工作目标任务。
下面，我着重从三个方面就自己一年来思想与工作情况向集团人力资源部领导报告如下：一、履行岗位职责，深入工作实践，思想工作作风建设取得新的进步3、分管工作有新的突破。
业精于“勤”荒于嬉。
勤勉敬业是对一名党员干部的起码要求。
进入xx国际后，我始终保持良好的工作状态，把集团公司党委对我的信任与重托，把宋总对我的殷切期待，把中盛国际干部职工对我的厚望，化作工作中的动力，满腔热情地投入到工作中去，完成了以下几项工作：完善了工作制度。
公司要发展，制度须先行。
公司由于起步较晚，加上历史原因，公司的制度建设滞后于业务的快速发展。
我到岗后，指导分管部门出台了一系列的内部管理、风险控制等管理制度，如财务方面的《xx国际财务管理办法(试行)》和《xx 国际员工出差管理办法》，内控合规方面的《xx国际保险经纪有限责任公司领导干部任前廉政教育暂行规定》、《xx国际保险经纪有限责任公司廉政谈话制度》，电子商务与信息技术工作方面的《xx国际信息化建设暂行规定》等，使分管工作置于制度的约束和管理之下，杜绝了以口令代替工作指令的弊端，既减少了人为的管理风险又提高了工作效率;培育了会议文化。
以会代训是促进公司中层干部自修自练、自我提高的最有效的手段。
我到岗后，根据宋总的指示，“边破边立”，实施分管部门总经理周工作例会，对会议内容和报告模板提出规范性要求。
使分管部门总经理在会议经营上、报告拟写上、工作分析上均有较大程度的提高;营造了学习氛围。
一个成长性企业必须是学习型企业。
善于学习，才能确保与时俱进。
中盛的多数中层干部在“业务挂帅”的环境中成长和提拔的，在政治素养、政策修养和对问题的判断与分析能力上不同程度地存在一定的缺陷，需要“补课”。
只有及时补课，做到内外兼修，“理直”气壮才能跟上公司发展的步伐，适应市场变化的要求。
一年来，我分管的部门自觉形成了每月一次的月度学习例会;形成了谈心制度。
办公室、会议室不仅是工作的主战场，也是思想政治工作的大课堂和精神“加油站”。
只有将思想教育、理论传承和精神振奋贯穿到工作部署与要求中，才能使理论和实践的结合更生活化，才能起到“工作上给压力、思想上给动力、资源上给推力、目标实现上有合力”的好局面。
一年来，凡是公司有重大政策公布和重大经营活动安排的时刻，凡是部门中存在思想不通、工作不力等现象的时候，我都要同部门总进行谈心和沟通。
通过工作谈心制度，我与所分管的部门员工心贴的更近了，员工对我的工作响应也更加快乐和快捷。
实现了年度业务发展目标。
年初计划盘子确定后，我首先解放自己的思想，积极创新观念，面向市场，跳出传统经纪圈子，树立大中介大经纪观念，按照“改革提1、思想素质有新的提高。
过硬的思想素质是一个金融行业党员干部安身立命的重要品质。
进入人保集团后，面对职位的提升，我主动“补课”。
更加注重个人世界观的改造，牢固树立共产主义的世界观、人生观、价值观，不断强化正确的权力观、地位观、利益观。
严格要求自己做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效”。
无论做什么，都能摆正自己同组织、同事业的关系，主动把个人的发展目标与公司的发展目标结合起来，把个人的成长速度与公司的成长速度结合起来，把实现个人价值的高度与党和组织对我要求的高度结合起来。
我深知，自己一直从事寿险工作，对产险特别是经纪工作比较陌生，要把集团领导托付于我的副总经理和纪委书记工作这一重担挑好，就必须打破知识边界，勇于破茧，以空杯的心态不断地学习、磨练、实践，努力提高自身素质。
这一年来，我始终坚持把学习摆上首要位置，认真阅读各种文件，学习领会和及时掌握集团在发展的每一阶段的重要政策，文件和制度。
积极参加集团召开的各种会议，力求做到听有笔记、学有内容，用有心得。
从而使自身政治素质、党性修养得到了较大提高;认真系统地钻研学习保险经纪、市场经济、互联网络、经营管理、领导科学等方面的知识，使自己进一步深化了对市场经济的认知，提高了驾驭经济工作的能力。
同时，按照理论联系实际的原则，在工作中，我着眼于理论的实际运用，着眼于实际问题的理性思考，将所学知识与工作实践融汇贯通，靠理论指导实践，用实践升华理论，自身的领导能力、组织能力、协调能力、攻关能力不断提高，迅速适应了大型央企工作快节奏、高效率和思想素质与专业素质双优的要求。
2、工作作风有新的转变。
领导工作作风是员工工作作风的标杆。
在较长时期的管理工作岗位上，本人深刻体会到：团结的班子出干部，团结的队伍出绩效。
团结，是我们达成工作目标和实现公司愿景的重要保证。
进入中盛后，我严格要求自己并多次在会议场合倡导“不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做”。
同时积极实践宋总一贯倡导的“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的组织原则和工作风格;坚决服从集团公司领导，维护中盛国际以宋总为核心的领导班子的集中统一;坚决响应和执行公司党委作出的各项决策和工作部署;积极主动维护公司两级班子的团结;注意保持与班子成员特别是与一把手经常性的工作汇报、思想汇报，坦诚相待交流意见。
在公司发展决策和人、财、物资源性匹配上，捍卫宋总“重大决策酝酿不充分不上会、不形成统一意见不上会”的好传统;坚持召开分管部门总经理周例会，经常听取他们的工作意见，在工作中力求做到相互支持、相互帮助、相互理解和相互配合。
在工作中，我始终坚持少说多做、脱鞋下水、边知边觉、扎实苦干。
在公司备战“开门红”，“双过半”和“秋季大会战”期间，我在分支机构与总公司之间，分管的业务部门之间，员工之间既当指挥员又当战斗员。
面对分支机构发展中遇到的问题和提出的要求，我正视矛盾，不撂挑子，积极主动向总经理室汇报情况，协调相关部门研究讨论，做细工作方案，积极向宋总汇报解决意见，从而极大地激发了广大干部职工工作的积极性和主动性。
在作风上，“立党为公、执政为民、廉洁奉公”是党组织、集团领导和公司全体干部职工对我的基本要求。
进入人保集团后，自觉按照“十不准”严格要求自己，始终保持清政廉洁的作风。
深刻领会和践行吴总裁的“靠制度管人、用制度管权、按制度办事”的讲话精神，用好宋总授予我的工作权利，真心实意地为公司发展员工发展谋利益、服好务。
我入司以来，从未利用职权和职务上的便利与影响获取一丝己利的行为;没有身在曹营心在汉私自从事经营活动的行为;没有假公济私化公为私的行为;没有生活作风上的任何不检点、不严肃，影响党的形象和公司形象的行为。
工作中，对自己的身边工作人员严格要求，与下属和同志们真诚相待、和睦友善、平易近人，为下属部门和工作人员树立了良好榜样。
升传统业务、创新扩大市场份额、扩张提升市场地位”的发展思路，以手机投保为目标，狠抓电子商务这一主线，大力实施“直保带动、再保发动、手机投保拉动”三大战略，着力做强直保这一亮点、猛攻再保这一难点、激活手机投保这一兴奋点。
切实将工作重心转移到“调结构、控风险、增效益”这一工作主题上来。
截止11月底，我分管的二大业务部门，三家督导机构均实现了历史性的突破。
直保部完成xx万，为年计划的54%，同比增长252%。
直保开发大型项目14个，其中年度佣金过100万的大型项目6个，直保经纪部还勇挑大梁完成了集团公司下达我公司的亿的企业年金任务;再保部完成xx万，为年计划的112%，同比增长41%。
全年完成临分邀约155件，同比增长60%，再保部充分运用总部的专业优势协助湖南，湖北，江苏，甘肃等四家分支机构开始了再保业务的拓展;电子商务方面，克服了费用不足等困难，自力更生，顽强起步，千方百计求得产寿健的支持，在手机投保上实现3家分公司签约上线，并在湖南电信取得前期突破。
在落实宋总提出的总经理室成员分支机构对口联系点制度上，本人将联系点的发展和制度建设放在心上，重视分支机构实际问题的解决。
一年来，我充分借助总公司的管理资源和专业优势，利用工作督导机会，将财务和法律人员带到分支机构进行现场办公，指导分支机构重视绩效经营和内控合规工作建设，形成了“开好一个会议搞好两个谈心了解三个问题做到四个反馈(向宋总汇报，同部门协调，跟机构对接，向效果追踪)”的工作督导模式，使督导不走过场体现实效，得到了对口联系点干部员工的欢迎与认同。
今年，湖北分公司完成 1870万，为年计划的693%;湖南分公司完成1221万，为年计划的249%，同比增长578%;新疆分公司完成284万，为年计划的54%，同比增长109%。
我分管和对口联系的业务单元均实现了绩效正增长。
二、瞄准新目标与新任务，自我加压，努力实现作风的大转变和工作的大突破。
在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，实现作风的大转变和工作的大突破，努力把新形势下的新工作做出新成效。
1、转变作风，严明纪律树形象。
作为人保集团的一名员工，我将把加强作风建设作为一项长期任务抓在手上，落实在行动上，以更高的标准严格要求自己，进一步塑立自身在公司广大干部职工中的良好形象。
始终把员工赞不赞成、满不满意作为工作的出发点和归宿，从员工最盼的事做起，从员工最急的事办起，从员工最怨的事改起，从员工最忧的事干起，实实在在为一线员工解决工作难题。
恪守堂堂正正做人、清清白白为政、勤勤恳恳干事的人生信念，以公生明，以廉树威，以俭养德，努力适应各种复杂环境，在想事干事成事的过程中磨练意志、增长才干，树立新时期人保干部讲责任守纪律勤政廉政的好形象，为人保新时期的新发展再献心智心力15年。
2、解放思想，开拓创新谋发展。
人生的价值在于奉献在于拼搏。
作为一名党员干部，我将以奋发进取、争创一流的精神状态，克服传统思维方式的影响，坚持解放思想、实事求是，把思想与行动统一到“三个有利于”和“三个代表”上来，牢固树立机遇意识、开放意识、创新意识，开拓创新，务实求效，无论何时何地都要脑子里想第一、目标上争第一、工作上干第一、业绩上创第一，要勇做改革弄潮儿、争当发展实干家、甘为创业拓荒牛、誓做兴业排头兵。
特别是在下步工作中，我要进一步解放思想，更新观念，力求通过思想观念的大转变推动工作的大突破;在创新发展思路、创新业务渠道、创新工作方法上下功夫做文章。