班组达标管理细则 (1)

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班组标准化管理实施细则

班组标准化管理实施细则（试行）第一章总则第一条为加强、规范企业班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体。

提高班组管理水平和工作效率，根据企业发展战略和有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于企业所有生产班组。

第三条本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。

第四条班组建设是指企业三个文明（政治文明、物质文明、精神文明）通过班组全体成员的共同努力得以实现，并不断得到创新和提高，从而实现“三做三化”的企业发展战略的具体体现过程。

第五条班组标准化管理坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进，努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、综合管理简易化、职工培养个性化、业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的一流职工队伍，实现企业和员工的全面、协调、可持续发展。

第六条班组标准化管理目标（一）遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。

（二）安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。

（三）标准化作业：严格执行集团公司、河北公司和本企业发布的企业标准、“两票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）、危险点控制措施卡和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。

（四）定置管理：班组台帐、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理；现场检修实行定置管理。

（五）清洁生产：班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽；作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。

班组安全达标管理制度

班组安全达标管理制度
是为了确保班组在工作过程中能够达到安全标准，预防和减少事故的发生，保护员工的安全和健康。

以下是班组安全达标管理制度的主要内容：
1. 目标和原则：
- 确保员工的人身安全和健康；
- 预防事故的发生；
- 提高安全意识和职业道德；
- 遵守国家和企业安全法规。

2. 责任和权限：
- 班组负责人要对班组安全工作负责，包括制定安全计划、组织安全培训、监督落实安全措施等；
- 班组成员要积极参与安全工作，严格执行安全规章制度。

3. 安全培训和教育：
- 所有班组成员必须接受安全培训和教育，包括安全操作规程、紧急处理措施等；
- 定期组织安全知识考核，确保班组成员掌握必要的安全知识。

4. 安全生产措施：
- 制定和落实安全生产操作规程；
- 定期检查和维护工作场所设备设施，确保安全性能；
- 定期组织安全演练和紧急处理演练。

5. 事故报告和处理：
- 班组成员要及时报告发生的事故，及时采取措施处理；
- 对每起事故要进行详细的调查分析，找出原因和教训，并采取措施防止再次发生类似事故。

6. 奖惩措施：
- 对安全工作表现出色的个人进行奖励和表彰；
- 对违反安全规章制度的行为进行处罚。

以上内容仅为参考，具体的班组安全达标管理制度需要根据企业的实际情况进行制定和完善。

班组达标管理制度

班组达标管理制度第一章总则第一条为规范班组管理，提高班组生产管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于班组生产管理工作。

第三条班组成员应当在班组内严格遵守本制度，并按照相关规定履行职责。

第四条班组成员必须遵纪守法，遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。

第五条班组成员应当保护公司的利益，执行公司的决策和规章制度。

第六条班组成员应当树立正确的工作态度，努力提高业务水平，为公司增加效益。

第七条班组成员应当保守公司的商业秘密，对公司的财产负有保护义务。

第八条班组成员应当关心集体荣誉，与公司一起成长，共同为公司的发展作出贡献。

第二章班组目标第九条班组的目标是按时按质完成生产任务，保证产品质量和生产安全。

第十条班组成员应当积极主动，认真执行生产任务，并保证任务按时完成。

第十一条班组成员应当遵循标准化操作，提高工作效率，降低生产成本。

第十二条班组成员应当保障产品质量，严格执行质量管理制度，杜绝次品和废品。

第十三条班组成员应当时刻注意生产安全，坚决杜绝事故发生。

第三章管理体系第十四条班组应当建立科学的生产管理体系，实施全员参与的管理。

第十五条班组应当健全权责清晰的岗位职责制度，明确各岗位的职责和权限。

第十六条班组应当建立健全的考核制度，对班组成员进行绩效考核，激励其工作积极性。

第十七条班组应当建立健全的奖惩机制，鼓励优秀员工，惩罚违规行为。

第十八条班组应当建立健全的危机处理机制，对突发事件提供应急措施。

第四章工作流程第十九条班组应当建立规范的工作流程，确保生产作业步骤清晰明确。

第二十条班组应当建立严格的物料管理制度，保证物料的供应和储存。

第二十一条班组应当建立完善的设备管理制度，保证设备的正常运行。

第二十二条班组应当建立稳定的生产计划，确保生产任务的有序进行。

第五章岗位技能第二十三条班组成员应当不断提高自身的技能水平，保持良好的工作状态。

第二十四条班组成员应当主动学习新知识，掌握新技能，适应生产技术的发展。

第二十五条班组应当组织定期的技能培训，提高员工的专业素养和操作技能。

班组管理规章制度及细则

班组管理规章制度及细则为了规范班组的管理，提高班组工作效率，保障工作安全和质量，制定以下班组管理规章制度及细则。

一、班组的组建与职责1. 班组的组建：由领导任命班组长，班组长负责组织班组内成员开展工作。

2. 班组的职责：负责完成领导交给的任务，保证任务的质量和进度，确保工作安全。

二、班组的人员管理1. 成员的选拔与任用：班组长根据工作需要选拔合适的人员加入班组，经领导批准后任用。

2. 成员的考核与奖惩：班组长定期对成员进行考核，对表现优异者给予奖励，对表现不佳者进行批评教育。

三、班组的工作安排1. 工作计划的制定：班组长根据上级领导安排和任务要求，制定详细的工作计划，并向成员明确任务分工和时间节点。

2. 工作流程的规范：班组成员按照工作计划和流程进行工作，确保工作有序进行，高效完成。

四、班组的工作协作1. 团队意识的培养：班组长要积极培养成员的团队意识，鼓励成员相互协作，共同完成任务。

2. 沟通交流的重要性：成员之间要保持良好的沟通和交流，及时反馈问题和解决困难，保证工作顺利进行。

五、班组的工作秩序1. 工作纪律的执行：班组成员要遵守工作时间、工作要求和安全规定，不能擅自迟到早退或干扰他人工作。

2. 班组环境的卫生：班组成员要定期清理工作场所，保持工作环境整洁，创造良好的工作氛围。

六、班组的安全管理1. 安全意识的培养：班组长要定期组织安全培训，提高成员的安全意识和应急处理能力。

2. 安全措施的落实：班组成员要严格执行安全操作规程，做好个人防护，确保工作安全。

七、班组的质量管理1. 质量目标的设定：班组要根据任务要求，制定合理的质量目标，确保工作的质量达标。

2. 质量监督的强化：班组成员要相互监督，定期检查工作成果，及时发现并整改质量问题。

八、班组的绩效考核1. 考核指标的制定：班组长要根据任务完成情况、工作质量和工作效率等方面，制定绩效考核指标。

2. 考核结果的运用：综合考核结果，对表现优秀的成员给予奖励，对表现差的成员进行批评教育和奖惩。

班组岗位达标管理制度范文

班组岗位达标管理制度范文一、总则1. 为加强班组岗位管理，提高工作效率，确保各项工作按时完成，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于公司内所有班组，包括生产班组、销售班组、行政班组等。

二、岗位职责1. 班组成员应明确各自的岗位职责，并全面掌握和履行。

2. 岗位职责由班组长或相关主管分配，并在岗位说明书中明确写明。

三、工作目标1. 班组成员应根据工作目标，定期制定工作计划，并按计划完成工作。

2. 工作目标由班组长或相关主管制定，并定期进行评估和调整。

四、工作规范1. 班组成员应遵守公司各项规章制度，保持良好的工作秩序。

2. 班组成员应准时上下班，不得迟到早退，严禁旷工。

五、岗位培训1. 公司将对新进班组成员进行专业岗位培训，确保其具备开展工作所需的知识和技能。

2. 班组成员应积极参与内部培训和学习，提升业务水平和综合素质。

六、日常工作1. 班组成员应按照工作计划和工作安排，认真完成日常工作。

2. 班组成员应定期与班组长或相关主管进行工作汇报，及时沟通和解决问题。

七、工作效果考核1. 公司将按照一定的考核标准评估班组成员的工作表现和工作效果。

2. 考核结果将作为晋升、加薪、奖惩等方面的重要依据。

八、工作纪律1. 班组成员应遵守公司的工作纪律，不得违反相关规定。

2. 违反工作纪律的班组成员将受到相应的纪律处分。

九、奖惩制度1. 公司将根据班组成员的工作表现和工作效果，给予相应的奖励。

2. 公司将对违反岗位职责、违反工作纪律的班组成员进行相应的处罚。

十、附则1. 本制度自颁布之日起生效，并适用于公司内所有班组。

2. 本制度的解释权归公司所有，如有需要，可进行修订和补充。

本班组岗位达标管理制度是对公司内班组岗位管理的一种规范化和制度化设定，旨在摸索出一套符合企业发展需要、能够提高班组各岗位成员工作效能的管理制度，使班组各成员在工作中精益求精，努力提升自己。

在实施该制度的过程中，需要充分调动班组成员的积极性和主动性，激发他们的工作动力，促使他们在岗位上能够发挥出最大的作用。

班组管理制度细则

班组管理制度细则一、总则为了确保班组工作的高效、有序进行，提高工作质量和效率，保障员工的权益和安全，特制定本班组管理制度细则。

本细则适用于本班组全体成员，所有成员应严格遵守。

二、班组职责与分工1、班组长职责班组长是班组的核心领导，负责全面管理班组工作。

具体包括：（1）制定班组工作计划和目标，并组织实施和监督执行。

（2）合理分配工作任务，确保工作的均衡和高效。

（3）协调班组成员之间的关系，解决内部矛盾和问题。

（4）向上级汇报工作进展和存在的问题，提出改进建议。

（5）负责班组的安全生产管理，落实安全措施。

2、班组成员职责（1）认真完成班组长分配的工作任务，确保工作质量和进度。

（2）遵守班组的各项规章制度，积极参与班组活动。

（3）相互协作，共同解决工作中遇到的问题。

（4）及时向上级反馈工作中的异常情况和问题。

三、工作流程与规范1、工作流程（1）每日工作开始前，班组长召开班前会，布置当天的工作任务和注意事项。

（2）班组成员按照工作任务要求，进行工作操作。

（3）工作过程中，严格遵守操作规程，确保工作质量和安全。

（4）完成工作后，进行自我检查和互检，确保工作符合要求。

（5）下班前，班组长组织班后会，总结当天工作情况，安排次日工作。

2、工作规范（1）遵守工作时间，不得迟到早退。

（2）工作期间，保持专注，不得从事与工作无关的事情。

（3）严格遵守操作规程，不得违规操作。

（4）爱护工作设备和工具，定期进行维护和保养。

（5）保持工作场所的整洁和卫生，定期进行清理和整理。

四、安全生产管理1、安全培训定期组织班组成员参加安全培训，提高安全意识和操作技能。

2、安全检查班组长定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

3、安全措施（1）为班组成员配备必要的安全防护用品，并监督其正确使用。

（2）对危险作业区域和设备，设置明显的安全警示标识。

五、质量管理1、质量标准明确工作的质量标准和要求，班组成员应严格按照标准执行。

2、质量检查班组长定期对工作质量进行检查，发现问题及时纠正。

班组安全达标管理制度范文

班组安全达标管理制度范文一、总则为了保障班组成员的生命安全和身体健康，提升班组的安全管理水平和工作效率，根据《中华人民共和国安全法》及相关法律法规，制定本班组安全达标管理制度。

二、安全生产责任制度1. 班组负责人是安全生产的第一责任人，必须始终把人员生命安全和身体健康放在第一位，严格按照法律法规和公司制度要求，落实安全生产责任制。

2. 班组负责人必须定期组织安全教育培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。

3. 班组负责人要加强对工作场所的安全检查，及时发现和排除各类安全隐患，确保工作环境安全。

4. 班组负责人要制定和完善各项安全管理制度，推动安全管理工作的落实，确保达标。

三、安全生产操作规程1. 在进行工作之前，必须进行安全教育和技能培训，掌握相关操作规程和安全防护知识。

2. 在进行高风险作业时，必须戴上相关防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，并按照规定使用。

3. 在进行机械设备操作之前，必须先检查设备的安全装置是否齐全，并不得擅自改动设备。

4. 在遇到突发事故或有安全隐患时，必须立即报告班组负责人，采取相应措施进行应急处理。

5. 各类安全设施和防护装置必须定期检查、维护和更换，确保其正常使用。

四、事故报告与调查处理1. 发生任何安全事故或事故隐患，应立即向班组负责人进行报告，并报告相关部门进行处理。

2. 班组负责人必须立即组织相关人员进行事故调查和处理，查明事故原因，并采取措施防止类似事故再次发生。

3. 对发生的安全事故要进行记录和统计，进行事故的分类、统计和分析，及时上报并提出改进措施。

五、安全奖惩制度1. 对遵守安全操作规程，积极参与安全培训和检查的成员给予表扬和奖励。

2. 对违反安全操作规程，对自身安全行为不负责任的成员予以批评和教育，并依照公司相关规定给予相应的处罚。

3. 对发生的安全事故造成人身伤亡的，按照法律法规和公司规定给予相应的处罚。

六、安全巡查与检查1. 安全巡查应定期进行，查看工作场所的安全设施和防护装置是否完好，发现安全隐患要及时处理。

班组岗位达标管理制度范本

班组岗位达标管理制度范本第一章总则第一条为了规范班组岗位达标管理，提高班组绩效，增强班组团队意识，充分发挥班组优势，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位的各级班组。

班组指由多名员工组成的工作团队，共同承担一定任务的单位。

第三条班组岗位达标管理的原则是公平、公正、公开、公认。

鼓励班组成员勇于创新，积极改善工作方式和方法，以达到岗位达标的目标。

第四条班组岗位达标管理的目标是建立科学、规范的班组绩效评估制度，通过对岗位工作满意度的评估，激励班组成员不断提升工作质量，提高工作效率，实现班组的整体发展。

第五条班组岗位达标管理的内容包括班组绩效考核、岗位培训和奖惩制度等方面。

第二章班组绩效考核第六条班组绩效考核是对班组成员岗位工作的评估和绩效的量化衡量。

第七条班组绩效考核依据班组的整体工作目标和任务，从以下几个方面进行评估：1. 工作质量：对班组成员完成工作任务的质量进行评估。

2. 工作效率：对班组成员完成工作任务所消耗的时间和资源进行评估。

3. 工作态度：对班组成员对工作的积极程度和责任心进行评估。

4. 协作能力：对班组成员与其他班组成员和部门之间的合作情况进行评估。

5. 创新能力：对班组成员在工作中提出的新的想法和解决方案进行评估。

第八条班组绩效考核的评估周期为每月一次，评估结果由班组长和成员共同评定，并由上级部门进行审核。

第九条班组绩效考核的结果将作为班组成员晋升、岗位调整、年终奖金等方面的考虑因素。

第十条班组绩效考核结果应当向班组成员公示，并将结果上报上级部门作为对班组成员的表彰和奖励的依据。

第三章岗位培训第十一条岗位培训是指对班组成员进行专业技能、工作方法、团队协作等方面的培训。

目的是提高班组成员的工作能力，适应企业的发展需求。

第十二条岗位培训的内容根据班组成员的实际需求和任务特点进行制定。

培训形式可以是课堂培训、实践培训、交流学习等。

第十三条岗位培训的责任主体为班组负责人。

负责人需制定培训计划，组织培训活动，并对培训效果进行评估。

班组管理细则和考核规定

班组管理细则和考核规定为了使班组成员能够更加积极主动的完成各项生产任务，确保安全生产，班组特制定了以下管理细则和考核规定。

一、管理目标（1）、绩效目标1、轻伤以上事故为“0”2、违章操作、安全违纪现象为“0”3、班组各类安全学习安全教育开展及时，学习质量高4、班组成员能够熟练掌握《岗位安全操作规程》《预案预控卡》，安全大事记等，考试合格率100% （2）、考核细则1、安全事故2、各类处分，根据责任归属，严格执行总公司、厂、部、作业区处理意见。

3、经济考核，一群起按照本班组的安全管理考核规定执行，月底考核兑现。

4、作业区以上领导考核到个人时，班组再给予追加考核，考核金额由班长负责，情节严重者班长将负有连带责任。

二、劳动纪律1、上班前应穿戴好劳保护品，安全帽系好帽带，否则考核50元。

2、工作服要整齐，规范，系好扣子，不得挽袖口，裤腿等，否则考核50元。

3、上下班时要严格执行半军事化管理规定，在北7门处集合。

4、一班期间不得无故迟到，早退，否则考核50元。

5、上下班时间白班上班：07:15 下班：15:20中班上班：15:15 下班：23:20夜班上班：23:15 下班：07:206、如确实有事需请假者，应提前一天通知班长，由班长上报作业区，并填写请假单，如遇紧急情况应及时回来补假，违者罚款50—100元7、上班期间吃饭时间由班长统一安排，轮流吃饭，不得私自下车吃饭而影响正常生产秩序，吃饭时间为30分钟，违者罚款50元。

8、工作时不得无故从天车上下来，而影响正常工作，违者考核50元。

9、工作时，操作人员坐姿要端正，严格执行标准化作业，动车要鸣铃，否则每次考核30元。

10、上班期间禁止抽烟，看其它书籍、睡觉、玩手机、游戏机等做与工作无关的事情，更不允许班前班中喝酒，否则视情节严重情况进行考核。

11、班组成员在工作中要文明礼貌，不得和指挥人员和外来司机有冲突，有意见时上报领导，使用对讲机，讲话要文明礼貌。

班组管理制度细则

班组管理制度细则第一章总则第一条为规范和管理班组员工的行为，提高班组的工作效率和成果，制定本管理制度。

本制度适用于班组内所有员工，对班组的日常管理和协调起着重要的作用。

第二条班组管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，依法管理，激励人才，激发员工的积极性和创造性。

第三条班组管理应当坚持文明办班、智慧办班、和谐办班的理念，形成敬业、团结、合作、奉献的良好氛围。

第四条班组管理应当坚持科学决策、民主管理，提高员工的主人翁意识和自我管理能力，共同推动班组的发展和进步。

第二章班组组建第五条班组设立应当符合公司相关规定和要求，经过上级部门批准，明确班组的任务、目标和职责。

第六条班组应当设立班长一职，具体负责班组的管理和组织，协调各部门之间的工作。

班长由班组成员共同选举产生。

第七条班组应当根据工作特点和需要，设立相应的岗位和职责，明确工作内容和任务。

第八条班组应当建立健全的工作考核机制和激励机制，激发员工的工作热情和干劲。

第九条班组应当建立健全的信息沟通机制，及时传达公司的决策和要求，保持员工的知情权和参与度。

第三章班组管理第十条班组管理应当遵循领导与员工共同参与、权责明确、人性化管理、强调团队合作的原则。

第十一条班组应当建立健全的规章制度，明确工作流程和职责分工，保证工作的有序进行。

第十二条班组应当建立健全的培训机制，提高员工的专业水平和综合素质，保证工作的高效完成。

第十三条班组应当建立健全的安全生产机制，加强安全防护意识，保障员工的生命安全和财产安全。

第十四条班组应当建立健全的绩效考核机制，根据员工的工作表现和贡献，进行奖惩和激励。

第十五条班组应当积极开展文体活动和团队建设活动，提高员工的凝聚力和团结合作精神。

第四章班组自查第十六条班组应当定期进行自查自纠，发现和解决存在的问题和隐患，及时进行整改。

第十七条班组应当建立健全的回访机制，对制定的改进方案进行跟踪和评估，提高管理水平和效果。

第十八条班组应当主动接受上级部门的监督和指导，遵守公司的相关规定和制度，确保工作的顺利进行。

班组管理制度细则范文

班组管理制度细则范文第一章总则为加强班组管理，提高工作效率，建立良好的工作氛围，特制定本制度。

第二章管理范围本制度适用于我单位各班组的管理工作。

第三章管理职责1. 班组长应坚守岗位，严格执行公司制度和规章，负责本班组的工作安排和协调。

2. 班组成员应服从班组长的指挥，配合完成工作任务，共同维护班组管理秩序。

3. 班组长应及时向上级汇报本班组工作情况，做好信息传递和沟通工作。

第四章工作安排1. 班组长应根据工作量和成员实际情况，合理安排工作任务，确保工作有序进行。

2. 班组成员应按时完成上级交办的工作任务，做到高效、质量保障。

第五章工作纪律1. 班组成员应严格遵守公司的规章制度，不得违反管理规定。

2. 班组长应监督成员的行为，及时纠正问题，保持班组的正常秩序。

第六章奖惩机制1. 对工作表现突出的班组成员，公司将进行公开表彰，并给予奖励。

2.对违反管理规定的班组成员，公司将进行严肃处理，严格批评教育，甚至追究法律责任。

第七章沟通协作1. 班组成员之间应保持良好的沟通，共同协作完成工作任务。

2.对于工作中遇到的问题，班组长应及时组织成员协商解决，确保工作的顺利进行。

第八章安全生产1. 班组成员应严格遵守安全生产规定，做好安全防护措施，确保工作安全。

2. 班组长应加强安全生产宣传教育，提高成员的安全防范意识。

第九章管理监督1. 公司领导应定期检查各班组的工作情况，对工作不到位的班组进行指导和整改。

2. 班组长应积极配合公司领导的检查工作，接受监督和指导。

第十章附则1. 本制度的解释权归公司所有。

2. 本制度自发布之日起正式实施。

以上就是班组管理制度的详细细则，希望各班组成员认真遵守并执行，共同努力，提高工作效率，推动公司的发展。

班组管理制度细则

班组管理制度细则一、总则为了确保班组的正常运转，提高工作效率，保证工作质量，特制定本班组管理制度细则。

本细则适用于本班组全体成员，所有成员应严格遵守。

二、班组职责与目标1、职责班组应负责完成上级下达的各项生产任务，保证产品质量，确保生产安全，降低生产成本，提高工作效率。

2、目标（1）在规定时间内高质量完成生产任务，产品合格率达到____%以上。

（2）严格遵守安全生产规章制度，全年无重大安全事故发生。

（3）有效控制生产成本，降低材料浪费率至____%以下。

（4）持续提高团队协作能力，成员之间的沟通协作满意度达到____%以上。

三、班组组织架构1、班组长作为班组的核心，负责班组的全面管理工作，包括任务分配、人员调度、工作协调等。

2、技术骨干负责解决生产过程中的技术难题，提供技术支持和指导。

3、质量检查员负责对生产出的产品进行质量检查，确保产品符合质量标准。

4、普通员工按照工作安排，认真完成各项生产任务。

四、人员管理1、考勤制度（1）班组员工应按时上下班，不得迟到早退。

迟到早退____分钟以上视为旷工。

（2）员工请假应提前填写请假申请表，经班组长批准后方可请假。

2、培训与发展（1）定期组织班组内部培训，提高员工的业务技能和综合素质。

（2）鼓励员工自我学习和提升，对于取得相关证书或技能提升的员工给予一定的奖励。

3、绩效考核（1）建立完善的绩效考核制度，从工作态度、工作质量、工作效率等方面对员工进行考核。

（2）绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。

五、生产管理1、生产计划（1）班组长应根据上级下达的生产任务，制定详细的生产计划，并分解到每个员工。

（2）生产计划应具有合理性和可行性，充分考虑设备、人员、材料等因素。

2、生产过程控制（1）员工在生产过程中应严格按照操作规程进行操作，确保生产安全和产品质量。

（2）班组长和质量检查员应加强对生产过程的监督和检查，及时发现和解决问题。

3、设备管理（1）定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运转。

班组安全达标管理制度范文

班组安全达标管理制度范文第一章总则第一条为了加强对班组安全工作的监督和管理，提高班组成员的安全意识和责任意识，确保工作场所的安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位班组安全工作的全过程管理。

第三条持有本单位通行证的正式员工均须遵守本制度。

第四条本制度应制定于本单位安全管理制度体系中的级别较低一级。

第二章班组安全管理的内容和要求第五条班组安全管理的内容主要包括：安全目标的制定、安全责任的落实、安全检查的开展、安全培训的组织和安全绩效的考核。

第六条安全目标的制定是班组安全管理的基础工作。

班组负责人应根据本单位安全目标的要求，制定班组的安全目标，并组织班组成员全面落实。

第七条安全责任的落实是班组安全管理的重要环节。

班组负责人应明确各岗位的安全责任，并及时进行跟踪、落实和检查，确保所有安全责任的全面落实。

第八条安全检查的开展是班组安全管理的重要组成部分。

班组负责人应定期组织安全检查，发现安全隐患时及时整改，并做好安全记录和汇报工作。

第九条安全培训的组织是班组安全管理的必要环节。

班组负责人应根据班组成员的需要，组织开展安全培训，提高班组成员的安全意识和技能。

第十条安全绩效的考核是班组安全管理的重要手段。

班组负责人应根据本单位的绩效考核制度，对班组成员的安全绩效进行评价和奖惩。

第三章班组安全管理的基本要求第十一条班组负责人应具备一定的安全管理知识和技能，需熟悉相关法律法规和安全操作规程，并定期参加安全培训。

第十二条班组成员应遵守工作规章制度，服从班组负责人的安全管理，不得违反班组的安全要求。

第十三条班组负责人应对班组成员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和责任意识。

第十四条班组负责人应定期组织安全检查，发现安全隐患时及时整改，并做好安全记录和汇报工作。

第十五条班组成员应积极参与安全培训和安全巡查等活动，提高自身的安全意识和技能。

第十六条班组负责人应根据实际情况，制定相应的安全制度和工作方案，确保班组安全工作的顺利进行。

班组达标管理守则.doc

班组达标管理制度1班组达标管理1 范围1．１本规范适用于生产班组安全生产达标考核。

1.2 本规范对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。

2.1 班组安全管理班组安全管理就是为保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康,保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。

3．1班组安全管理目标不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,各类事故为零。

4 管理职责4．1公司主管安全领导、技术领导及车间领导，负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。

4.２人事行政部负责对公司班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。

5管理内容5.1 班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。

５.2 班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组安全达标考核标准》进行。

６.１检查考核6.1.1生产班组和辅助班组开展班组安全达标活动，要求班组长做到每日三班组达标管理查,即班前讲安全，班中查安全，班后评安全;每周组织班组成员进行本班组安全生产大检查;每月组织本班组成员开展班组安全达标活动。

６.1.2 车间主任每月对所有班组开展班组安全达标活动的情况进行一次全面检查和管理。

６.１．3公司行政部门对班组安全达标活动按月进行检查和考核。

6.2 验收6.2.1 公司对本单位的班组安全达标活动进行年度自评验收,年度验收评分结果应为本年度十二个月月平均分，评比结果上报生产安全部。

验收条件按6.２．3项执行。

6．２．2公司组织进行安全模范班组、安全先进班组的年度评比、验收；在安全模范班组的基础上向集团公司推荐年度安全优胜班组。

验收条件按6.2.3项执行。

6.2．3 验收条件：a．得分:９5～10０分的班组具备评为安全模范班组的条件ｂ.得分：９0～95分（不含95分)的班组具备评为安全先进班组的条件；c.得分：８0~９0分(不含90分）的班组具备评为安全达标班组的条件;d．得分低于８0分的班组为安全不达标班组。

班组管理工作达标标准

班组管理工作达标标准第一篇：班组管理工作达标标准附表1：班组管理工作达标标准附表2：安全信得过班组达标标准2012年江北公司创建“安全信得过班组”申报表第二篇：班组建设设备管理达标标准班组建设设备管理达标标准1．班组明确设备管理的任务和要求，制定设备管理的具体指标，严格遵守设备操作规程开展设备操作、维护与保养。

2．班组建设设备管理与设备维护责任制，专人专责，按要求开展设备巡查，认真填写设备巡查记录。

3．建立健全设备档案和资料。

建立详细的设备管理档案，对设备的维修、运行、使用等状况详实记录，对设备使用说明及技术资料文档严格保存。

4．要加强设备管理，确保设备使用正常，班组管理中应加强对设备的定期检查，公用设备设专人保管；建立设备的管理台帐，明确设备数量、性能、精准度等。

5．建立设备存放区域，明确标识；避免因设备管理不当，设备帐不对物所导致的效率低下和质量隐患。

本标准由公司工程技术管理部提出并负责修订完善；第三篇：第七节班组建设安全达标管理标准第七节班组建设安全达标管理标准为了进一步加强安全管理，加强安全基础工作，推动班组安全建设，抓好班组在安全思想、安全组织、安全制度、安全措施上的“四落实”，确保职工在生产过程中的安全与健康，实现个人无违章，岗位无隐患，班组无事故的安全目标，特制订班组安全“四落实”执行及考核标准如下：1、安全思想落实标准（33分）：1.1班组长必须做到：1.1.1树立“安全第一”思想，及时认真传达上级安全文件和安全会议精神，带领全班人员做到人人、事事、处处、时时讲安全、管安全；（3分）1.1.2拒绝上级强令冒险作业、违章指挥；不冒险蛮干，不违章；（3分）1.1.3督促班组成员严格执行各项规章制度；（3分）1.1.4注重班组成员的安全意识、技术素质、思想情绪和身体状况；（3分）1.1.5任务与安全同时布置，并利用安全活动日讨论分析事故。

（3分）1.2班组安全员必须做到：1.2.1尽心尽力当好班组长的“参谋”和“助手”；（3分）1.2.2对作业场所及全体人员进行监督检查；（3分）1.2.3以身作则，遵守各项规章制度，敢于抵制违章现象；（3分）1.2.4如实向上级安全部门及有关领导汇报本班组安全生产情况。

2024年班组安全达标管理制度（二篇）

2024年班组安全达标管理制度班组作为生产活动的基础单元，承担着重要的生产任务，同时也是安全事故的高发区域，它是法律法规、行业标准和作业规程得以落实的关键环节。

班组安全生产建设的质量直接关系到企业整体安全生产的水平。

为了进一步强化班组安全建设，确保生产安全，特此制定以下制度。

一、总则1. 本制度适用于全公司范围内各班组的安全生产达标考核工作。

2. 本制度明确了班组安全达标活动的具体内容、检查程序、考核标准及验收流程。

3. 本制度依据《机械制造企业安全生产标准化考核标准》的相关规定制定。

二、班组安全管理目标1. 确保死亡、重伤事故零发生；2. 控制轻伤事故发生率在____%以下；3. 防止火灾事故的发生；4. 消除重大安全隐患；5. 彻底杜绝违章指挥、违规作业和违反劳动纪律的现象；6. 实现三级安全教育覆盖率达到____%。

三、管理职责1. 各单位主管安全领导、安全主管及车间（科室）负责人，负责对本单位班组安全达标活动的检查、管理和考核。

2. 安技环保部和工会负责对各单位班组安全达标活动的实施情况进行监督、管理和验收。

3. 各班组的组长和安全员负责具体实施班组安全达标工作，组织岗位人员开展安全隐患识别和整改，以及各类安全生产活动。

四、管理内容1. 班组安全达标活动应围绕基础管理、安全教育、安全活动、规章制度遵守、隐患整改和文明生产等六个方面进行。

2. 班组安全达标活动的项目、指标值和扣分标准，应参照《班组安全达标考核检查表》（见附录）执行。

3. 各单位的生产班组和辅助班组的考核率应达到____%，达标率应达到____%以上。

五、检查考核各车间、部门领导需每月依据《班组安全达标考核标准》对班组的安全生产达标情况进行考核，并将考核结果报告给安技环保部。

安技环保部每三个月对班组进行一次考核，并将全年考核情况作为评价班组安全达标的重要依据。

对于未达标的班组，将取消其评选先进集体的资格，并对其安全员津贴进行扣减，扣减比例最高可达____%，直至达到标准。

班组安全达标管理制度（三篇）

班组安全达标管理制度是一项针对班组安全管理的规章制度，主要用于确保班组安全工作达到国家安全标准和公司要求。

以下是班组安全达标管理制度的基本内容：1. 安全责任制度：明确班组成员的安全责任和管理职责，包括安全岗位责任、安全监督责任、安全教育责任等。

2. 安全生产管理制度：规定班组在作业过程中必须遵守的安全操作规程，包括作业前的安全检查、作业过程中的安全防护措施、作业后的安全清理等。

3. 风险评估预防制度：要求班组对可能存在的安全风险进行评估，并制定相应的防范措施和应急预案，确保作业过程中的风险得到有效控制。

4. 事故报告处置制度：规定班组成员对发生的事故要及时上报，并按照公司规定的程序进行事故现场处置、事故调查和事故报告等工作。

5. 安全培训教育制度：要求班组成员定期参加安全培训和教育，提高安全意识和技能，增强安全防范意识和应急处理能力。

6. 安全考核评估制度：规定班组安全工作的考核标准和评估方法，对班组成员的安全工作进行定期考核，以确保安全工作的持续改进。

7. 奖惩制度：明确安全工作的奖惩措施，对安全成绩优秀的班组成员给予奖励，对安全违规行为进行相应的处罚。

班组安全达标管理制度应根据实际情况进行具体的制定和实施，并定期进行评估和修改，以不断提升班组安全管理水平和工作效果。

班组安全达标管理制度（二）第一章总则第一条为了规范班组安全管理工作，确保班组安全生产，保障员工的人身安全和财产安全，提高安全生产管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位各班组的安全管理工作。

第三条班组安全管理工作应遵循安全第一的原则，坚持预防为主，综合治理的方针。

第四条安全管理部门（责任人）是班组安全管理的主要责任人，负责班组的安全管理工作，履行相应的职责。

第五条本制度涉及的各项安全管理措施，应按照公司或政府相关法律法规制度的要求，执行，并根据实际情况作适当的调整、补充。

第六条班组成员在参与安全管理工作的过程中，应严格遵守安全规章制度、操作规程和各项安全管理措施，确保安全生产。

班组达标管理制度范文

班组达标管理制度范文班组达标管理制度1. 总则为了提高班组的工作效率和产出质量，确保班组工作达到公司及客户的要求，特制定本班组达标管理制度。

本制度适用于公司各班组，旨在规范班组的工作行为，确保工作执行的有序性和规范性，落实公司的各项政策和目标。

2. 目标本班组达标管理制度的目标是明确班组的工作指导原则和达标要求，明确班组成员的职责和义务，促进班组成员之间的合作和有效沟通，提高班组的整体绩效和业务水平。

3. 职责分工3.1. 班组长班组长是班组的负责人，负责组织、协调和管理班组的工作。

具体职责如下：3.1.1. 制定班组工作计划，明确目标和工作重点；3.1.2. 分配工作任务，监督工作进度和质量；3.1.3. 负责新员工的培训和引导；3.1.4. 按照公司要求参与工作汇报和评估；3.1.5. 维护班组成员之间的和谐关系，解决工作中的纠纷和问题；3.1.6. 收集和反馈班组成员的工作情况和需求。

3.2. 班组成员班组成员是班组的工作人员，负责完成工作任务和达到工作目标。

具体职责如下：3.2.1. 遵守公司制度和规定，完成班组长和上级所分配的工作任务；3.2.2. 充分发挥自己的专业知识和技能，提供高质量的工作成果；3.2.3. 积极参与班组会议和培训，不断提升自己的工作能力；3.2.4. 与班组成员和其他部门保持良好的合作关系，及时沟通和解决问题；3.2.5. 提出工作建议和改进建议，促进班组的工作效率和质量提升。

4. 工作流程4.1. 工作计划制定班组长根据公司的工作要求和班组的实际情况，制定班组的工作计划。

工作计划应包括工作目标、工作重点、工作时间安排等内容，经班组成员讨论和确认后执行。

4.2. 工作任务分配班组长根据工作计划和成员的专业能力和工作负荷，逐个分配工作任务。

任务分配应考虑成员之间的平衡和合理性，确保任务的完成度和质量。

4.3. 工作进度监督班组长负责监督工作进度，及时了解工作情况，并根据需要进行调整和优化。