华发股份战略集中采购品牌调查表
招投标采购情况调查问卷
招投标采购情况调查问卷一、基本情况1.1您在所属单位的职务：高级管理人员中层管理人员一般管理人员普通员工1.2您从事的工作岗位：与招标工作密切相关接触过招标工作从未接触二、一般问题2.1实行集中招标采购，您认为应在哪一个层面进行更好？集团公司子分公司各大矿由需求方自行组成联盟采购2.2您认为目前集中采购能否起到降低价格、减轻企业负担的作用？大大减轻有所减轻没影响变相增加了企业负担2.3您认为在现有体制下如果不实行集中采购，企业采购的价格会如何变化？大幅上升部分品种上升变化不大大部分品种下降2.4您认为哪些物品需要集中招标采购？全部工程设备服务都不需要2.5您认为应当由哪个部门主导集中招标采购？招标公司招标办供销处供应科其它（请说明）2.6您认为目前集中采购对集团公司提高效益起到了多大的作用？很大还行还可以继续挖掘不怎么样其它（请说明）2.7请您根据以下环节占流通费用比重的大小进行排序（从大到小按1到5顺序排）。
2.8您认为招标价格是否能反映的市场供求关系？能部分反映不能2.9您认为物品集中采购招标过程中，是否应设定投标报价下限？是否应区别不同质量层次，不宜一刀切2.10目前集团公司的集中采购的模式是？管采一体管采分离2.11对于现有的招投标代理机构，您对于其服务水平和运作模式的评价是：很满意比较满意不满意非常不满意2.12据您了解，目前在整个招投标过程中有没有接受回扣的现象，有无2.13如果存在回扣，回扣占整个物品采购价格的比例是多少？10%以下10%-20% 20%-30% 30%-40% 40%以上不清楚2.14您认为集团公司目前的招投标制度有待完善吗？（可多选）有没有说不清其它（请说明）2.15您认为当前集中采购过程当中选择采购物品的主要依据是（可多选）：符合需求对企业的效益贡献营销推广力度用量和回扣的多少生产、配送企业与领导的关系其它（请说明）。
2.16据您了解，当前在物品招投标上贪污腐败现象很严重较严重一般不存在不清楚2.17您认为目前集团公司的集中采购还可以从哪些方面完善?加强法律道德教育加强监督查处力度改革流通领域，消除监管盲区进一步加强集中采购，减少机构自主权其它（请说明）三、主观问题1、您认为目前招标投标活动中最为突出的问题是什么？2、您认为集团公司在规范采购流程上有什么可做的？2、您对完善药品集中采购或招投标制度有什么具体意见和建议：。
招标采购中心调查问卷模板
尊敬的参与者：您好！为了更好地了解招标采购中心的运行情况和服务质量，提高我们的工作效率，现开展本次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。
请您在百忙之中抽出几分钟时间，填写以下问卷。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
一、基本信息1. 您的单位名称：2. 您的职务：3. 您所在行业：4. 您所在地区：二、招标采购中心运行情况1. 您是否了解招标采购中心的职能和业务范围？（1）非常了解（2）比较了解（3）一般（4）不太了解（5）完全不了解2. 您认为招标采购中心的业务流程是否清晰？（1）非常清晰（2）比较清晰（3）一般（4）不太清晰（5）完全不清晰3. 您对招标采购中心的服务态度是否满意？（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意4. 您认为招标采购中心在项目进度控制方面表现如何？（1）非常好（2）比较好（3）一般（4）不太好（5）非常不好5. 您对招标采购中心的信息公开程度是否满意？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意三、招标采购中心服务质量1. 您对招标采购中心的招标文件编制质量是否满意？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意2. 您对招标采购中心的评标专家抽取是否满意？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意3. 您对招标采购中心的招投标过程是否满意？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意4. 您对招标采购中心的合同签订及履约监管是否满意？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意四、其他意见与建议1. 您对招标采购中心有哪些意见和建议？2. 您认为招标采购中心在哪些方面需要改进？3. 您认为招标采购中心在哪些方面做得较好？感谢您参与本次问卷调查，您的意见对我们改进工作具有重要意义。
祝您工作顺利，生活愉快！[调查问卷编号：________][调查时间：____年__月__日]。
采购调查问卷
采购调查问卷
1、请问您的性别是【单选题】
○ 男
○ 女
2、请问您的你年龄【单选题】
○ 18岁以下
○ 18-30岁
○ 30-40岁
○ 40岁以上
○ 选项1
3、请问您的职业【单选题】
○ 学生
○ 工厂工人
○ 白领
○ 其他
4、请问您吃桶装方便面的频率【单选题】
○ 每天都吃
○ 一周几次
○ 一个月几次
○ 从来不吃
5、请问您选择哪个品牌的桶装方便面【多选题】
□ 康师傅
□ 统一
□ 尚品
□ 今麦郎
□ 白象
□ 华丰
□ 其他
6、请问您喜欢那种口味【多选题】
□ 香辣
□ 红烧
□ 酸菜
□ 酸辣
□ 海鲜
□ 其他
7、您通常一次购买的数量【单选题】
○ 1-3桶
○ 4-7桶
○ 8-12桶
○ 12桶以上
8、您选择时候的影响因素【单选题】
○ 价格
○ 品牌
○ 口味
○ 服务态度
9、您一般购买方便面的地点【单选题】
○ 便利店
○ 大超市
○ 网上
对于超市零售桶装方便面方面您有什么意见吗？。
物资采供部调查问卷模板
尊敬的同事们：为了更好地了解和满足部门物资采供工作的实际需求，提高工作效率和服务质量，特开展此次调查问卷。
请您根据实际情况认真填写，您的宝贵意见将对部门工作产生积极影响。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的部门：（）3. 您的职位：（）4. 您的联系方式：（）二、物资采购方面1. 您认为目前物资采购流程的合理性如何？（）A. 非常合理B. 较为合理C. 一般D. 不太合理E. 非常不合理2. 您认为物资采购过程中存在的主要问题有哪些？（多选）A. 采购周期过长B. 供应商选择不合理C. 物资质量不稳定D. 采购价格偏高E. 其他：（）3. 您对供应商的评价如何？（）A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意4. 您认为如何提高供应商的质量和稳定性？（）A. 建立供应商评价体系B. 加强与供应商的沟通与协作C. 定期对供应商进行考核D. 其他：（）5. 您认为采购部门在成本控制方面有哪些改进空间？（）A. 优化采购流程B. 提高采购效率C. 降低采购成本D. 其他：（）三、物资供应方面1. 您认为目前物资供应的及时性如何？（）A. 非常及时B. 较为及时C. 一般D. 不太及时E. 非常不及时2. 您认为物资供应过程中存在的主要问题有哪些？（多选）A. 物资配送不及时B. 物资数量不足C. 物资质量不稳定D. 物资存储条件不佳E. 其他：（）3. 您对仓库管理工作的评价如何？（）A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意4. 您认为如何提高物资供应的及时性和准确性？（）A. 加强与供应商的沟通与协作B. 优化库存管理C. 提高仓库管理水平D. 其他：（）四、其他意见与建议1. 您对物资采供部门的工作还有什么其他意见和建议？（）2. 您认为如何提升物资采供部门的服务质量？（）感谢您参与此次调查问卷，您的反馈对我们改进工作具有重要意义。
采购问题调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和改进我们的采购流程，提高采购效率和质量，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（）A. 采购部门B. 生产部门C. 财务部门D. 其他部门2. 您的职位：（）A. 采购经理B. 采购专员C. 采购助理D. 其他职位3. 您在采购岗位工作年限：（）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上二、采购流程与效率4. 您认为采购流程的复杂程度如何？（）A. 非常复杂B. 较复杂C. 一般D. 较简单E. 非常简单5. 您认为采购流程的效率如何？（）A. 非常低B. 较低C. 一般D. 较高E. 非常高6. 您认为以下哪些环节影响了采购效率？（多选）A. 供应商选择B. 订单处理C. 物流配送D. 质量控制E. 付款流程F. 其他：（）7. 您认为如何优化采购流程以提高效率？（）A. 简化采购流程B. 提高供应商管理水平C. 加强内部沟通与协作D. 引入信息化管理系统E. 其他：（）三、供应商管理8. 您认为当前供应商的整体质量如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差9. 您认为以下哪些因素对供应商质量有较大影响？（多选）A. 供应商规模B. 供应商资质C. 产品质量D. 价格竞争力E. 交货时间F. 服务态度G. 其他：（）10. 您认为如何提升供应商质量？（）A. 加强供应商筛选与评估B. 建立供应商质量管理体系C. 定期对供应商进行质量培训D. 提高采购人员的质量意识E. 其他：（）四、采购成本控制11. 您认为当前采购成本如何？（）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低12. 您认为以下哪些因素对采购成本有较大影响？（多选）A. 市场价格波动B. 供应商报价C. 采购数量D. 采购周期E. 物流费用F. 其他：（）13. 您认为如何降低采购成本？（）A. 谈判降价B. 优化采购策略C. 建立长期合作关系D. 加强成本控制意识E. 其他：（）五、其他问题14. 您认为采购工作中存在哪些主要问题？（）A. 采购流程不规范B. 供应商质量不稳定C. 采购成本过高D.。
采购企业的调查问卷模板
尊敬的采购管理人员：您好！为了更好地了解我国采购行业的发展现状、企业需求以及市场趋势，我们特开展此次调查。
您的宝贵意见将有助于我们为您提供更精准的服务和解决方案。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的性质是：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他2. 您所在企业所属行业是：（）制造业（）服务业（）建筑业（）农业（）其他3. 您所在企业规模为：（）小型企业（100人以下）（）中型企业（100-500人）（）大型企业（500人以上）4. 您在企业中的职位是：（）采购经理（）采购主管（）采购专员（）其他二、采购流程与策略5. 您企业在采购过程中，主要采用以下哪种采购方式？（）集中采购（）分散采购（）混合采购（）其他6. 您企业采购流程主要包括以下哪些环节？（）需求分析（）供应商选择（）询价与比价（）谈判与签订合同（）采购执行（）质量检验（）收货与验收（）付款与结算（）其他7. 您企业在采购过程中，主要采用以下哪种采购策略？（）成本领先（）差异化（）集中化（）其他8. 您认为以下哪些因素对采购决策影响最大？（）价格（）质量（）交货期（）供应商信誉（）政策法规（）其他三、供应商管理9. 您企业供应商数量为：（）10家以下（）10-50家（）50-100家（）100家以上10. 您企业对供应商的评价标准主要包括以下哪些方面？（）产品质量（）价格（）交货期（）售后服务（）供应商信誉（）其他11. 您企业在供应商管理方面，主要采用以下哪种方式？（）定期评估（）持续改进（）其他四、信息化与数字化转型12. 您企业是否已经实施了采购信息化系统？（）是（）否13. 您企业采购信息化系统主要包括以下哪些功能？（）采购需求管理（）供应商管理（）采购流程管理（）合同管理（）库存管理（）其他14. 您认为以下哪些因素对采购信息化系统的实施效果影响最大？（）系统功能（）操作便捷性（）数据准确性（）系统稳定性（）其他五、市场与行业趋势15. 您认为以下哪些因素将影响我国采购行业的发展？（）政策法规（）市场竞争（）行业需求（）其他16. 您认为以下哪些趋势将对采购行业产生重大影响？（）智能制造（）绿色环保（）供应链金融（）跨境电商（）其他六、其他17. 您对企业采购管理的满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意18. 您对企业采购管理的改进建议是什么？感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，期待您的回复！祝您工作顺利！【调查问卷结束】。
采购招标调查问卷模板
一、基本信息1. 您的单位名称：2. 您的职务：3. 您所在的部门：4. 您是否参与过采购招标工作？二、采购招标流程1. 您认为目前采购招标流程的顺畅程度如何？（请在以下选项中选择一个）A. 非常顺畅B. 较为顺畅C. 一般D. 较为不顺畅E. 非常不顺畅2. 在采购招标流程中，您认为以下环节的耗时最多？（多选）A. 准备招标文件B. 评审阶段C. 签订合同D. 实施阶段E. 后期验收3. 您认为以下环节存在哪些问题？（多选）A. 招标文件编制不规范B. 评审过程不透明C. 评审标准不明确D. 供应商参与度低E. 合同签订环节存在问题三、招标文件1. 您认为招标文件编制是否规范？（请在以下选项中选择一个）A. 非常规范B. 较为规范C. 一般D. 较不规范E. 非常不规范2. 招标文件中是否明确规定了评标标准？（请在以下选项中选择一个）A. 非常明确B. 较为明确C. 一般D. 较不明确E. 不明确3. 您认为招标文件中的评标标准是否公平、合理？（请在以下选项中选择一个）A. 非常公平、合理B. 较为公平、合理C. 一般D. 较不公平、不合理E. 非常不公平、不合理四、评审过程1. 您认为评审过程是否透明？（请在以下选项中选择一个）A. 非常透明B. 较为透明C. 一般D. 较不透明E. 不透明2. 评审委员会的组成是否合理？（请在以下选项中选择一个）A. 非常合理B. 较为合理C. 一般D. 较不合理E. 不合理3. 您认为评审过程中是否存在舞弊行为？（请在以下选项中选择一个）A. 非常有B. 较有C. 有D. 较少E. 没有五、供应商参与1. 您认为供应商参与采购招标的积极性如何？（请在以下选项中选择一个）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低2. 您认为以下因素对供应商参与积极性影响较大？（多选）A. 招标信息发布渠道B. 招标公告的及时性C. 招标文件的编制质量D. 评审过程的公平性E. 评标结果的真实性六、其他意见和建议1. 请提出您对采购招标流程的优化建议。
招投标采购情况调查问卷
招投标采购情况调查问卷一、项目背景近年来，随着经济的快速发展，招投标采购在企事业单位的运作中扮演着重要的角色。
而招投标采购的公正性和透明度成为保障公共资源配置效率和质量的重要因素。
为了了解当前企事业单位招投标采购情况，我们特别设计了此份调查问卷。
请您如实填写以下问题，以便我们更加全面了解招投标采购的现状，为提升招投标采购效率和公正性提供参考依据。
二、个人基本信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 所在企事业单位：5. 从事岗位：三、招投标采购情况1. 您所在的企事业单位是否定期进行招投标采购？2. 招投标采购的频率是多久一次？3. 您是否参与过招投标采购项目？4. 如果参与过招投标采购项目，请简要介绍您参与的项目名称和所负责的具体任务。
5. 您认为当前企事业单位的招投标采购过程是否具备公正、公平、公开的原则？6. 您是否认为招投标采购过程中存在不合理竞争、信息不对称等问题？四、招投标采购流程1. 您对招投标采购流程是否了解？2. 在整个招投标采购流程中，您认为哪个环节最容易出现问题？请描述具体原因。
3. 您认为当前招投标采购流程中需要改进的地方有哪些？请提出具体建议。
五、招投标采购监管1. 您认为当前招投标采购监管机制是否健全？2. 您是否认为监管部门应加强对招投标采购的监管力度？3. 您认为如何加强对招投标采购的监管？六、问题反馈1. 您在填写问卷时遇到的问题或困难有哪些？2. 您对本次调查问卷是否有其他意见或建议？请根据您的实际情况，如实填写以上问题，您的回答对于我们改进招投标采购流程和提升监管水平非常重要。
感谢您的合作和支持！。
高校采购需求调查问卷模板
尊敬的师生们：您好！为了更好地了解和满足我校师生在采购方面的需求，提高采购工作效率和服务质量，特开展本次调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有极大的帮助。
本问卷采取匿名方式，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您所在的学院：____________________3. 您的职务/职称：____________________二、采购需求满意度1. 您对以下采购环节的满意度如何？（请选择最符合您实际情况的选项）（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意（1）采购计划制定（2）采购流程（3）采购质量（4）采购价格（5）采购时效2. 您对以下采购人员的满意度如何？（请选择最符合您实际情况的选项）（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意（1）采购人员态度（2）采购人员专业能力（3）采购人员沟通能力（4）采购人员服务意识（5）采购人员工作效率三、采购需求及建议1. 您认为我校在以下方面存在哪些采购需求？（可多选）（1）教学设备采购（2）实验器材采购（3）图书采购（4）办公用品采购（5）其他（请说明：____________________）2. 您认为我校在以下方面存在哪些采购问题？（可多选）（1）采购流程复杂（2）采购质量不高（3）采购价格不合理（4）采购时效慢（5）采购人员服务不到位（6）其他（请说明：____________________）3. 针对以上问题，您有哪些改进建议？（请简要说明）____________________________________________________________感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！我们期待您的反馈，以便更好地服务我校师生。
祝您工作顺利，生活愉快！（问卷填写完毕后，请将问卷提交至：____________________）注：本问卷仅供调查参考，不涉及个人隐私。
项目采购物资专项检查表单
16
பைடு நூலகம்实测实量
项目进场材料（含分包材料）未开展实测实量或实测实量未留存记录的，扣1分/项
4
17
领用管理
领用人无授权委托或委托书办理不规范，每发现1次扣1分；物资领用未当日办理领料单的，扣1分
3
18
消耗管理
钢筋、混凝土等主材消耗指标，未达到上级单位管控标准，每项扣1分；现场物资消耗管控不严，存在长料短用、整张模板垫路、木方随意裁切、大宗钢材进场闲置超10天未使用等材料浪费行为，每发现一次扣1分
4
19
物资出场
物资出门办理不规范，每发现1次扣1分；发现无出门验证出场现象，每发现1次扣2分
6
20
周转料具管理
周转料具是否建立物资进退场台账，登记不全，扣2分，未建立，扣3分；
租赁料具满足报停条件的，未及时办理，每次扣1分；
料具退场未办理退料手续的扣1分，丢失与损坏量未进行责任明确或扣除的，扣2分；
采购物资综合管理检查评分表
项目名称：所属二级单位：检查人：时间：
序号
检查类别
检查事项
考核内容及评分办法
分值
检查记录
得分
1
项目采购物资体系管理
（10′）
责任状
是否结合局、公司相关管理制度，制定《项目物资管理目标责任书》，未签订扣2分
2
2
策划书
是否编制《项目采购管理策划书》，未编制扣2分；是否结合《项目物资管理目标责任书》编制《项目物资管理策划书》（或指标分解责任书等），应涵盖针对项目的盈亏分析、降本创效、精益管控具体路径等，指引项目降本创效，未制定扣2分
周转料具现场搭设或周转是否符合方案管理要求，如出现实际使用与方案不一致，未进行整改或处罚的，扣1分
采购需求调查表
采购需求调查表
说明：编制采购需求前一年内,采购人已就相关采购标的开展过需求调查的可以
不再重复开展。
按照法律法规的规定，对采购项目开展可行性研究等前期工作，
已包含《政府采购需求管理办法》规定的需求调查内容的，可以不再重复调查；对在可行性研究等前期工作中未涉及的部分，应当按照本办法的规定开展需求调查。
备注：对于形式审查不符合要求时，须提供支撑材料补充，支持材料不受形式限制，能证明进行了认真的市场调研、需求调查即可。
采购模式调查问卷模板范文
一、前言尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和掌握我国企业的采购模式现状，优化采购流程，提高采购效率，我们特设计此问卷，希望您能在百忙之中抽出宝贵时间，协助我们完成本次调查。
您的意见和反馈对我们至关重要，我们将严格保密，仅用于统计分析。
感谢您的支持与配合！二、问卷内容1. 基本信息Q1：您的公司所在行业是？（1）制造业（2）服务业（3）其他Q2：您的公司规模是？（1）小型企业（2）中型企业（3）大型企业Q3：您在公司中的职位是？（1）采购经理（2）采购专员（3）其他2. 采购模式Q4：您公司目前主要采用的采购模式是？（1）集中采购（2）分散采购（3）集中与分散相结合Q5：在集中采购模式下，您认为以下哪些因素对采购效率有较大影响？（1）采购流程的规范程度（2）供应商的选择与评估（3）采购团队的执行力（4）信息系统的支持（5）其他Q6：在分散采购模式下，您认为以下哪些因素对采购效率有较大影响？（1）采购流程的规范程度（2）供应商的选择与评估（3）采购团队的执行力（4）信息系统的支持（5）其他Q7：您认为集中采购和分散采购模式各有哪些优缺点？3. 供应商管理Q8：您公司目前主要采用的供应商管理方式是？（1）直接采购（2）招标采购（3）比价采购（4）其他Q9：在供应商管理过程中，您认为以下哪些因素对供应商选择有较大影响？（1）供应商的资质与信誉（2）产品质量与价格（3）交货期与售后服务（4）其他Q10：您认为供应商管理对采购效率有较大影响吗？请说明原因。
4. 采购信息化Q11：您公司目前是否采用信息化手段进行采购管理？（1）是（2）否Q12：如果您公司采用信息化手段进行采购管理，以下哪些系统对采购效率有较大帮助？（1）采购管理系统（2）供应商管理系统（3）合同管理系统（4）库存管理系统（5）其他Q13：您认为信息化手段对采购效率有较大影响吗？请说明原因。
5. 其他Q14：您认为我国企业采购模式存在哪些问题？Q15：针对以上问题，您有哪些改进建议？三、结束语感谢您在百忙之中抽出时间填写此问卷，您的宝贵意见将有助于我们更好地了解我国企业采购模式现状，为我国企业采购管理提供有益的参考。
2022年01月【华发股份，600325】中国中标统计分析
2022年01月【华发股份，600325】中国中标统计分析根据中招查的统计，2022年01月中国华发股份中标事件量为9次，相对于2021年01月同比上升125.0%。
截至2022年01月月末，本年度中国华发股份中标事件总量为18次，相对于2021年01月累计同比上升125.0%。
2021年02月到2022年01月在华发股份中标事件信息中出现总次数排名前十的关键词为：建筑、报告、建筑工程、分析、施工、工程施工、文化、设计、工业、工业园。
从地域角度看，2022年01月华发股份中国的中标事件主要集中在：广东省。
2022年01月，华发股份中标事件信息中出现总次数相比上月上升幅度最高的十个关键词包括：工业、报告、建筑、建筑工程、建筑设计、建筑设计咨询、设计。
2022.01 公开采购关键词热度上升排名（当月环比）关键词频次环比增速1、工业177200.0%2、报告236100.0%3、建筑35450.0%4、建筑工程17750.0%5、建筑设计17750.0%从金额角度来看以上数据统计：根据中招查的统计，2022年01月中国华发股份中标金额为5.02亿元，相对于2021年01月同比下降44.0%。
截至2022年01月月末，本年度中国华发股份中标金额为421.43亿元，相对于2021年01月累计同比下降44.0%。
2021年02月到2022年01月华发股份中标事件信息中包含以下关键词的中标事件总金额排名前十：报告、建筑、建筑工程、分析、施工、工程施工、工业、市政、文化、设计。
从地域角度看，2022年01月华发股份中国的中标金额主要集中在：广东省。
2022年01月，华发股份中标事件信息中出现总金额相比上月出现总次数上升幅度最高的十个关键词包括：建筑、建筑工程、分析、报告。
相关标签：中招查；中标；公司分析；华发股份,6003252022.01 公开中标金额关键词上升排名（当月环比）关键词 中标金额（万元） 环比增速1、建筑 3311204.16 3230.0%2、建筑工程 3311204.16 3230.0%3、分析 3311204.16 891.0%4、报告3311204.16 891.0%。
《华发股份招标采购管理制度》(第五版)试题
《华发股份招标采购管理制度》（第五版）试题您的姓名： [填空题] *_________________________________所在区域： [单选题] *○珠海区域○华南区域○华东区域○华中区域○山东区域○北方区域○北京1、本制度适用范围（）。
[单选题] *A.股份总部及其下属公司日常经营过程中发生的工程类采购工作。
B.股份总部及其下属公司日常经营过程中发生的工程、货物和服务等采购工作。
(正确答案)C.股份总部、各下属公司项目开发建设的招标采购工作。
其中，设计、营销、广告及行政办公设备类采购工作除外。
2、华发股份下属公司应根据本制度要求，遵从地方政府及行政主管部门有关规定并结合具体业务特点，制定或修订本单位采购制度，（）。
[单选题] *A.下属公司制度原则上不得违背本制度规定，并按相关流程报股份总部审批通过后执行(正确答案)B.下属公司制度原则上不得违背本制度规定，并按相关流程报本公司审批通过后执行C.下属公司制度可根据实际情况调整，并按相关流程报本公司审批通过后执行3、华发股份适用的采购方式共有（）。
*A.招标(正确答案)B.竞争性谈判(正确答案)C.直接委托(正确答案)D.询价(正确答案)E.小额采购(正确答案)4、除公开招标以外的所有采购项目原则上均应优先采用内部邀请招标方式。
根据项目特点邀请符合招标要求的供应商参与投标，有效投标单位数量不得少于（）（N为中标人数量）。
[单选题] *A.N+2家(正确答案)B.N+3家C.2N+1家D.2N+2家5、竞争性谈判适用于因项目技术复杂或性质特殊，供应商（）的工程、货物或服务的采购。
此方式原则上不得进行多标段采购。
[单选题] *A.不足三家(正确答案)B.不低于三家C.超过两家6、询价要求不少于3家供应商提交响应文件，适用于控制价/预算价（）且规格或服务标准统一、价格变化幅度较小的工程、货物或服务采购项目，设计类采购询价条件另行规定。
采购需求调研问卷
采购需求调研问卷一、引言本次采购需求调研问卷旨在了解客户的采购需求和偏好，以便我们能够更好地满足客户的需求，提供更优质的产品和服务。
我们非常重视您的宝贵意见和建议，希望您能够认真填写问卷，以便我们进行有效的分析和改进。
请您根据实际情况，选择最符合您观点的选项或填写相关内容。
二、基本信息1. 您的姓名：2. 您所在的公司/组织名称：3. 您的职位/部门：4. 您的联系方式（电话/邮箱）：三、采购需求调研1. 您的公司/组织主要采购的产品或服务是什么？2. 您对当前采购的产品或服务的满意度如何？（满意/基本满意/不满意）3. 您对以下哪些因素更加看重？（可多选）a) 产品/服务的质量b) 价格c) 交货时间d) 售后服务e) 品牌声誉f) 其他（请填写具体内容）4. 您是否愿意尝试新的产品或服务？（愿意/不愿意）5. 您是否愿意支付更高的价格来获得更好的产品或服务？（愿意/不愿意）6. 您在选择供应商时更看重以下哪些因素？（可多选）a) 供应商的信誉和口碑b) 供应商的价格竞争力c) 供应商的交货能力d) 供应商的售后服务e) 供应商的技术支持能力f) 其他（请填写具体内容）7. 您是否愿意与供应商建立长期合作关系？（愿意/不愿意）8. 您是否有对我们公司的产品或服务有任何特殊要求或建议？（是/否，如果是，请填写具体内容）四、补充意见请您在下方留下您对我们公司产品或服务的任何其他意见或建议，我们将非常感谢您的反馈。
五、感谢与结束语非常感谢您抽出宝贵的时间填写本次采购需求调研问卷，您的意见和建议对我们非常重要。
我们将认真分析和总结您的反馈，并根据您的需求进行相应的改进和提升。
如有任何问题或疑虑，请随时与我们联系，我们将竭诚为您服务。
再次感谢您的支持与合作！六、联系方式如有任何问题或疑虑，请随时与我们联系：公司名称：联系人：联系电话：电子邮箱：以上是本次采购需求调研问卷的内容，请您尽量详细和准确地填写，谢谢！。
战略采购需求调查问卷模板
尊敬的采购负责人：您好！为了更好地了解您的战略采购需求，优化采购流程，提升采购效率，我们特制定此问卷。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的部门：（）行政部（）财务部（）生产部（）研发部（）其他（请注明）：_________2. 您的职位：（）采购经理（）采购主管（）采购专员（）其他（请注明）：_________3. 您在公司工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、战略采购现状4. 您公司目前的采购模式：（）集中采购（）分散采购（）混合采购（）其他（请注明）：_________ 5. 您公司战略采购的主要目标：（）降低采购成本（）提高采购效率（）保证产品质量（）提升供应商管理水平（）其他（请注明）：_________ 6. 您公司战略采购的主要挑战：（）供应商选择困难（）采购流程复杂（）采购信息不对称（）供应商合作不顺畅（）其他（请注明）：_________三、供应商管理7. 您公司对供应商的评价体系：（）质量评价（）价格评价（）交货期评价（）服务评价（）其他（请注明）：_________8. 您公司对供应商的考核方式：（）年度考核（）季度考核（）月度考核（）其他（请注明）：_________9. 您公司是否与供应商建立长期合作关系？（）是（）否10. 您公司是否对供应商进行绩效考核？（）是（）否四、采购流程11. 您公司采购流程的环节：（）需求提报（）供应商选择（）谈判与签订合同（）采购执行（）验收与付款（）其他（请注明）：_________12. 您公司采购流程中存在的问题：（）流程复杂（）效率低下（）信息不透明（）缺乏监督（）其他（请注明）：_________五、信息化建设13. 您公司是否已实现采购信息化？（）是（）否14. 您公司采购信息化建设的主要成果：（）提高采购效率（）降低采购成本（）优化供应商管理（）提升决策水平（）其他（请注明）：_________六、其他15. 您认为影响采购效率的主要因素：（）供应商（）采购流程（）采购人员（）其他（请注明）：_________16. 您对战略采购的建议：_________再次感谢您参与本次调查！祝您工作顺利！[问卷填写说明]：1. 请根据实际情况选择最符合的选项。
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曾与华发合作项目 参与华发蔚蓝堡、华发四季的设计，投标，和样品的交付！ 其他 联系人及联系方式 市场占有率，行业排名等数据请附客观依据
是否上市公司 否 供 应 商 基 本 情 况
太王能源科技（上海）有限公司 总公司（厂）地址 沧泾路289号 工厂规模及人数 厂房面积3万㎡,员工182人 产量产能 营业额 市场占有率 40万㎡/年 3.5亿/年 全国系统类门窗市场占有率为29.4%
行业排名及依 全国十大系统门窗排名前三 据 所有配套五金件，胶条都是国外进口，所有型材都是指定品牌 行业优势 厂家生产 市 场 影 响 力 产品覆盖区域 全国各地级部分海外 意大利阿鲁克（ALUK)，日本威可凯（WKK) ，德国旭格（Schü co）等系统品牌门窗 有战略合作的 上海绿地、青岛万科、南京宏图地产、上海万科、上海金地地 知名地产商 产、上海新城地产，上海中信泰富，上海嘉宝集团，香港新世 界、深圳宝安集团、南京宏图地产，苏州仁恒地产，杭州金都 地产 天津渤海明珠C1C2、新湖香格里拉，青岛万科蓝山，南京宏图 上水园，上海新城碧翠园，上海万科白马花园，上海环球金融 代表案例 中心，青岛新世界，杭州黄龙饭店，北京香山青科、瀛海山 庄，海南海口江南城，西安金地湖城大镜，昆明金江小区，厦 门香山游艇码头 负面事件 一直没有 主要竞争对手 产品系列及定位 中高端 产品价格体系 中高端 面向地产企业 符合市场行情的中高端 的产品系列及 产品 产品核心竞争力 有专利设计的型材，和专利设计全部进口的五金配件及胶条 备货时间 按市场需求备货，最快15工作日 主要仓库所在 全国各地 地
华发股份15-16年度
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战略集中采购供应商调查表
tti) 300万美金 二零零二年十一月二十二日 有限责任公司（港澳台法人独资） 门窗幕墙二级资质 2007~2014年全国系统门窗十佳品牌，中国金属建筑结构协会 理事单位中国门窗标准化委员会委员 上海市松江区高科技园区
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