创业之星创业综合模拟实训公司的的总结
创业之星创业综合模拟实训公司总结
创业之星创业综合模拟实训公司总结⼀、公司简介公司简介：本公司名为ＡＴoy有限公司.主要经营内容就是玩具。
根据不同得市场需求设计不同得产品,满⾜消费者得需求.公司宗旨:顾客⾄上，诚信为本，质量第⼀。
经营⽬标：争做最好得玩具公司产品优势：适应市场需求，⾼性能，低价格得产品。
管理团队：总经理：拥有系统权限：产品研发、产品设计、招聘调整⼯⼈,签合同、资质认证，⽣产产品,交货具体⼯作内容：制定总体⽅案,分析市场需求,确定产品设计、分配产品⽣产，产品市场上限数计算财务经理：拥有系统权限:银⾏借款、贴现、购买原材料、市场开发,报价,投⼴告,购买原材料,租赁⼚房与购买⽣产线具体⼯作内容:总经理制定战略之后进⾏资⾦预算，进⾏原材料得计算购买，进⾏市场开发，投⼊⼴告、报价等内容，主要协助总经理决策得执⾏.⼆、现⾦流量预算第⼀季度第⼆季度第三季度第四季度第五季度第六季度第七季度第⼋季度三、理论概述创业机会识别：创业机会主要就是指具有较强吸引⼒得，较为持久得有利于创业得商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值得产品或服务,并同时使创业者⾃⾝获益。
创业机会识别就是创业领域得关键问题之⼀。
从创业过程⾓度来说,它就是创业得起点。
创业过程就就是围绕着机会进⾏识别、开发、利⽤得过程。
识别正确得创业机会就是创业者应当具备得重要技能.创业机会以不同形式出现.虽然以前得研究中，焦点多集中在产品得市场机会上,但就是在⽣产要素市场上也存在机会，如新得原材料得发现等。
许多好得商业机会并不就是突然出现得，⽽就是对于“⼀个有准备得头脑”得⼀种“回报”.在机会识别阶段，创业者需要弄清楚机会在哪⾥与怎样去寻找,现有得市场机会.创业风险防范：创业风险就就是指⼈才在创业中存在得风险,即由于创业环境得不确定性,创业机会与创业企业得复杂性，创业者、创业团队与创业投资者得能⼒与实⼒得有限性,⽽导致创业活动偏离预期⽬标得可能性及其后果.在经营过程中⼀定要坚持不懈，绝不可朝三暮四,见异思迁。
创业之星实习心得
创业之星实习心得•相关推荐机遇的时候觉得我们的想法很理想化，但我们团队没有放弃，经过老师的指导我们团队讨论出了一些对策并做了一些变动，能正常的运营我们的模拟公司。
我们一起对我们公司的前景做了预测和规划。
整个过程让我们真正的学到了团队合作的重要性，和坚持不放弃，向着自己的目标努力，就一定能够成功。
而我自己也学到了，做为领导人不仅仅只有领导能力就行的，要有责任心，要学会鼓励自己的团队成员，要激发他们的积极性，要充分了解自己团队的每一位成员，适当的安排相应的工作，要学会做团队的“润滑剂”及时化解团队内的矛盾和不利因素，加强团队的合作能力。
在关键时刻和突发状况时要当机立断做出正确的决定。
而且在工作上要严格要求自己和团队分每个人，以身作则赏罚分明。
总之，这两天的实训让我受益匪浅。
随着社会经济的不断发展和社会就业压力的不断增大，创业一词已成为人们意识中较为普及的词汇了。
许多的人都在为实现自己的梦想和人生价值而努力创业，有成功的，有失败的，也有在艰难中前行的。
纵观创业领域的一些数据和资料，我们也不禁可以得出这样一个残酷的结论：创业之路艰难，创业成功更加难。
这是经济社会发展和社会竞争的必然结果。
在创业征途上，有马云、俞敏洪等一批取得巨大成就的创业佼佼者，从他们的创业经历中，我们可以学到很多有益的经验，而从那些功败垂成或失败的创业者身上，我们可以得出许多经验教训。
结合自身创业的经历，对于大学生创业我亦颇有感想。
创业，尤其是大学生创业，很多时候都是因为一时的冲动，没有经过深思熟虑，更没有经过大量的市场和社会环境的调查分析。
同时，大学生缺乏创业必备的综合素质，没有专业的技能和指导，对市场动向把握不准，过于追逐创新而偏离实际，资金匮乏，因此很多大学生创业的激情在一刚开始就被种种挫折与困难浇灭，最终失败而告终，创业需要勇气和毅力，但这样的勇气和毅力都必须建立在个人较高的创业素质和能力之上，否则也只能算是蛮干。
对于大学生创业，我认为最根本的就是在创业之初就要充分认准和把握自己创业领域的市场饱和度、市场动向和社会环境，既要考虑到社会环境、市场环境，又要考虑到自身的情况，同时要采取各种措施(如与他人合作)尽可能的使风险最小化。
创业之星实训报告总结_创业之星实训心得体会
创业之星实训报告总结_创业之星实训心得体会创业之星的目标，是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台。
学生们做了创业之星的实训后，有什么总结以及心得体会吗？一起来看看吧！创业之星实训报告总结篇1(二)市场营销市场营销部分包括：围绕企业战略制订各阶段市场营销战略;新产品开发规划与产品组合策略;细分市场分析与产品定位。
(三)研究开发研究开发有竞争力的产品，使企业获取市场竞争力的重要因素。
在训练中涉及的内容包括：客户需求分析;如何根据用户需求完善产品设计;新产品研发策略，产品投入产出分析;如何根据竞争对手产品特性及市场表现改进企业的相关产品;产品生命周期分析;如何根据产品生命周期的变化调整企业经营策略。
在第一季度我们设计了五款产品，别是s1,J1,J2,p1,p2。
s1是实惠型的，当季研发，当季就能生产。
s1,J1,p1都是使用中低端的材料，目的是降低成本，也没有研发周期，可以在第一季度投入生产，这样才能保证第一季度尽可能多的收回成本。
而J2,p2则是高品质产品，采用高端的材料研发的，为以后使用高品质产品来占领市场做好准备，提高竞争力。
到了第四季度因为市场已经全部开发，现有的五款产品已经不能满足市场需求，所以研发新产品实惠型s2。
(四)市场报告主要包括市场占有率、细分市场表现、产品组合分析、产品设计分析、产品报价分析、广告投放分析、渠道建设分析等方面。
市场报告帮助了解市场形势，分析竞争对手，从而制定更有效的市场营销策略，以打开销售局面，提升销售业绩。
二、营销策略(一)我公司每个季度的广告投入分析如下：1.第一季度：广告投入9503元。
因为启动资金只有60万，所以能够用来投入广告的资金不多，所以只投入9503元;2.第二季度：广告投入6505元;3.第三季度：广告投入0元。
因为资金不足没有投入广告，但结果表明这没有影响到产品销售，分配到的订单基本和报价所提交的上限一致;4.第四季度：广告投入19006元;5.第五季度：广告投入18486元;6.第六季度：广告投入40319元;7.第七季度：广告投入67132元;8.第八季度：广告投入183000元。
创业之星实训总结
创业之星实训总结创业之星实训总结通过这几周的《创业之星》模拟经营的几次实训课,使我受益良多,我在我们小组担任的是市场销售的角色,但是由于系统权限的设置问题,我同我们小组成员一起来对我们模拟公司的经营进行了决策。
以下是我在这次的模拟经营实训的几点心得:一,总体策略的不同。
实力强的小组多采用"多品种、少批量、多市场"的策略。
因为竞争激烈,总市场容量一定,故平摊的订单数少,一般不超过900,。
在产品设计开发上,多采用多品种战略,利用不同的材料组合设计不同产品,有的以次充好,有的实惠型、经济型都带有发声或发光功能。
市场方面多是全开,因为产品种类多,全开市场可以多拿订单。
而在生产线布置上,开始多选择3 条左右的手工线生产产品。
最重要的是规则中存在一些潜在的规则,如两种以下(不含两种)的材料组合的产品是不需要研发的,所以第一季就能生产产品,抢占市场;还有就是贷款方面不是每季都能贷20 万,除非是所有者权益很高,那样的可授信额度才可能达到20 万以上。
二,从这次模拟比赛了解到,比赛时如果能够贷到款尽量贷,除非资金充足,不必担心后期的还款压力很大。
另外就是不要购买厂房、少上手工线,因为手工线的废品率高,这造成产品成本高。
可以在第一季少点手工线,后期转为柔性线,因为柔性线可以混合生产,很适合多品种、少批量、多市场的策略。
三,不要担心第一季生产带有1 个到货期原材料的产品,如果团队的产品没有带辅助功能,而你的带了,那么你的产品竞争力更强,能够以高价拿较多的订单,这样紧急采购多花费的钱也能收回来。
通过这次创业之星的培训,让我了解到当你对某项目有80%的把握时,你已经失去这块市场。
风险越大投资回报率越高,失败也是在所难免的,失败也是为更好地解决问题,信心始终是人生的顶梁柱。
所以我们不能把眼光只盯在眼前的利益,我们应该有更长远的眼光和更全面的经营策略。
2012 年01 月01日创业之星实训总结 [篇2]1、对实训的认识。
创业之星实习心得体会1500字(6篇)
创业之星实习心得体会1500字(6篇)导读：关于创业之星实习心得体会，精选6篇范文，字数为1500字。
为了更好地实践“创业”，我在实习期间开始了我的工作。
关于创业之星实习心得体会，精选6篇范文，字数为1500字。
为了更好地实践“创业”，我在实习期间开始了我的工作。
创业之星实习心得体会(范文)：1为了更好地实践“创业”，我在实习期间开始了我的工作。
首先，我要先了解我们的工作范围，然后根据我实习所得到的经理和我自己的想法选择了工作。
在工作中要做到“四勤”，即眼勤、耳勤、手勤、脚勤、脑勤：在接待客户时，主动问好；对待同事时，也能始终保持良好的礼貌礼貌的工作态度；在业务时，能够做到灵活变通，遇到不懂的地方能及时向同事请教。
其次，要做到“五勤”，即嘴勤、脑勤、手勤：在工作中要多看、多听、多想、多做，通过不断地学习，来提高自己业务知识，争取尽快熟悉业务流程、掌握新业务，适应新形势、跟上工作岗位。
最后，要做好“五勤”，即眼勤、耳勤、手勤：在接待客户时，要主动询问用户有没有需要的业务，有没有特殊要求帮助。
最后，要做到“三勤”，即嘴勤、手勤、脚勤：在接待用户、业务时，要积极主动地与用户交流，了解用户的想法，解决用户的困难，同时也要及时将客户的要求、意见反映给领导。
在实习中我也发现自己有很多缺点和不足，这些缺点和不足我都会在今后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。
在此我非常感谢公司领导和部门经理及同事对我的指导和培养，给了我一个很大的学习和提高的机会。
这次实习经验对于我的人生来说是一笔宝贵的财富。
在今后的日子里，我会严格要求自己，以饱满的热情和积极的态度去待待解决遇到的各种困难，为公司创造价值。
创业之星实习心得体会(范文)：2在学院党政组织的安排下，我来到了我校附近的一家公司进行我的创业之星的实习。
这家公司虽然不算太大，但是经过三个月的时间才完成了公司规定的培训计划，我被分配到了公司的创业之星项目组。
这家公司是我一生都不曾见过的一家企业，是一家集生产、、物流、电子、工艺、食品、保健品于一体的综合性公司，公司员工18人。
创业之星实训报告总结
创业之星实训报告总结
在创业之星实训中，我深刻体会到了创业的艰辛和乐趣，也收获了许多宝贵的经验和教训。
在这次实训中，我所在的团队选择了一个有潜力的创业项目，并进行了市场调研、商业模式设计、项目规划等工作。
通过这些实践，我对创业有了更深入的了解，也积累了许多宝贵的经验。
首先，在市场调研阶段，我们团队深入了解了目标市场的特点、竞争对手的情况、目标用户的需求等。
通过各种调研手段，我们收集了大量的市场数据，并进行了分析和总结。
这让我意识到，市场调研对于创业项目的成功至关重要，只有深入了解市场，才能找到切入点，制定合适的营销策略。
其次，在商业模式设计阶段，我们团队进行了大量的头脑风暴和讨论，最终确定了一个创新的商业模式。
在这个过程中，我学会了与团队成员充分沟通，尊重不同意见，并且善于发现和挖掘每个人的优势，最终形成了一个完整的商业模式。
这让我意识到，团队合作和创新思维对于创业项目的成功至关重要，只有团队成员密切合作，才能找到最适合的商业模式。
最后，在项目规划阶段，我们团队将商业模式落实到具体的项目中，确定了项目的目标、计划、资源需求等。
在这个过程中，我学会了制定详细的计划和目标，善于分解任务，合理分配资源，确保项目能够按时高效地实施。
这让我意识到，项目规划对于创业项目的成功至关重要，只有有条不紊地进行项目规划，才能确保项目的顺利实施。
通过这次创业之星实训，我不仅学到了许多创业知识和技能，也锻炼了自己的团队合作能力、创新思维能力和项目管理能力。
我相信这些宝贵的经验和教训，将会对我未来的创业之路产生深远的影响。
我会继续努力学习，不断提升自己，为将来的创业之路做好充分的准备。
创业之星实训心得体会范文(精选6篇)
创业之星实训心得体会范文(精选6篇)创业之星实训心得体会这一学期我们接触了创业之星这门实验课，相比较相比较上学期的沙盘实验来说，我觉得这门课更加考查我们的团队合作能力。
我们全班一共分为12组，每组两个人，一个担任总经理这个角色，一个担任生产总监。
一共有八个季度，我担任的就是总经理这个角色，在实验中主要负责产品研发，招聘工人，签订合同还有负责市场的销售，比如产品定价，市场开发还有广告宣传等。
每个团队经营一个拥有50多万资产资金充裕的虚拟公司，连续从事8个季度的经营活动。
通过实训，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
一、实习目的1、认识创业过程中需要完成的所有注册流程工作，了解相关政府或机构的职能及需要填写的表单，对整个注册过程有一个清晰认识。
2、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策；3、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的；4、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作；5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。
二、实验心得体会1、应积极开发中高端产品。
考虑到产品的成本问题，很多公司会选择研发低成本的产品。
于是，同一市场会出现各种品质相当的产品。
由于一个市场的需求量是有限的，所以从长期来看，这些低端产品会以很低的价格出售，而且抢不到订单，所以，一开始，我们就应该注重中高端产品的研发与投产。
做到人无我有，人有我优。
2、应该在一开始选择机器和厂房的时候选择稍微好一点的，因为差的成品率非常低，这等于是在浪费成本。
3、在一开始进入游戏时就应该把一些认证和产品研发还有市场投入进去，因为这需要几个季度时间完成，虽然前面看起来没有用处，但是到了后面会给你的产品销售带来好处。
2024年创业之星实训报告总结
____年创业之星实训报告总结一、引言近年来，创业已经成为了越来越多年轻人的追求。
创业之星实训项目的目的就是培养和锻炼创业者的能力，为他们提供一个实践的平台。
本次报告总结了____年创业之星实训的主要内容和成果，并对其中的一些关键因素进行了分析和评价。
二、实训内容1. 创业培训课程创业培训课程是本次实训的核心内容，通过对创业的理论和实践知识的系统学习和培训，为实训生们提供了必要的扎实基础。
在课程中，实训生们学习了创意发现与创新、商业计划书撰写、市场营销、融资与投资等知识，全面提升了他们的综合素质。
2. 创业项目设计实训生们在实训期间，按照自己的兴趣和创业方向，组成团队进行项目设计。
他们通过市场调研、竞品分析等方法，分析市场需求和竞争情况，确定创业项目的关键要素，并制定相应的实施计划。
通过这个过程，实训生们不仅学到了如何设计一个创业项目，还锻炼了团队协作和组织管理的能力。
3. 创业实践在创业实践环节，实训生们按照自己的项目计划进行实施。
他们面对的困难和挑战使他们不断反思和调整自己的策略。
在实践中，一些实训生们取得了不错的成绩，成功实现了自己的创业梦想。
三、成果分析1. 学习能力提升通过创业培训课程的学习，实训生们补充了自己的知识盲区，提升了自己的学习能力。
他们学会了如何对市场进行调研、如何撰写商业计划书，这些都是在创业过程中必备的技能。
2. 创新思维培养在创业设计和实践过程中，实训生们逐渐培养了创新思维的能力。
通过市场调研和竞品分析，他们发现了市场的需求和机会，并从中获得了创业的灵感。
在实践中，他们不断调整自己的策略，寻求新的解决方案。
这些经历让他们成为了富有创造力和执行力的创业者。
3. 团队协作能力提升在创业项目设计和实践过程中，实训生们需要与团队成员一起合作。
通过协作，他们学会了如何有效地与团队合作，如何分配任务和协调资源，在实践中解决问题。
这些经验让他们成为了优秀的团队合作者。
四、问题与挑战在实训过程中，也存在一些问题和挑战。
创业之星实训心得体会
创业之星实训心得体会创业之星实训是我大学期间参与的一项重要活动，通过这个实训，我深刻体会到了创业的艰辛与乐趣，并且收获了许多宝贵的经验和启发。
下面是我对创业之星实训的心得体会，以及对创业的一些思考和认识。
实训开始之前，我对创业的理解还比较肤浅，只是简单地认为创业就是开一个公司，做一个项目，并希望能够赚到钱。
但实训的过程中，我逐渐发现创业并不是一件简单的事情，它需要的是坚定的信念、持续的努力和不断的学习。
在实训的过程中，我们被要求组建一个团队，在团队中负责不同的角色，一起完成一个项目的创业计划书和展示，这对于我来说是一次非常宝贵的锻炼和机会。
首先，在团队合作方面，我认识到了团队的重要性。
一个优秀的团队可以互相补充，合作更加高效，解决问题也更加有力。
在创业的过程中，我们每个人都有自己的专长和角色，可以相互借鉴和学习，共同推动项目的进展。
同时，团队合作也让我认识到了团队中每个成员的不同价值和特点，能够更好地发挥每个人的优势，提升整个团队的效能。
其次，创业之星实训也让我充分认识到了市场的重要性。
在创业之前，我们必须对市场进行深入的调研和分析，了解消费者的需求和竞争对手的情况，合理评估自己的产品或服务在市场上的潜力和竞争力。
实训中，我们利用各种调研方法和工具，对目标市场进行了全面系统的分析，从而确定了适合市场的定位和策略。
这个过程让我深刻认识到，一个好的产品或服务不能凭空而来，而是要根据市场的需求和变化来不断优化和调整。
再次，我在实训中学会了如何制定合理的创业计划。
在创业之前，我们必须明确自己的目标和战略，制定出一套清晰、可执行的计划，用于指导我们的创业实践。
实训中，我们利用各种工具和框架，如SWOT分析、市场规划、财务预测等，系统地制定了我们的创业计划。
这个过程不仅帮助我了解了创业的核心要素和流程，还培养了我制定计划和解决问题的能力。
最后，创业之星实训给了我一个动手实践的平台，让我将理论与实践相结合。
通过实际的项目实践，我能够更深入地了解和应用所学的知识，同时也可以发现并解决实践中的问题。
创业之星心得体会总结（精选5篇）
创业之星心得体会总结（精选5篇）创业之星总结篇1公司开展了“创业之星”软件应用的小组比赛活动。
在比赛开始前，我们先熟悉了很多规则，先了解了什么是创业?怎样创业?这里有许多我还不知道的东西，创业，说起来看似很简单，但实际操作起来并非易事，创业有很多前期准备的事情，比如成立一家企业，不光是仅仅有一间厂房，一些工人生产而已，而是要先注册，当然，起流程就涉及了很多部门，然后，拿到所有部门的证件后，就是建立公司了，一个企业，要有厂房，设备，生产线，产品等，还有有管理人员，工人等，这些都需要从人力资源那招聘，签订协议。
所以真正的创业可不简单。
当我们熟悉了大概的流程后，就开始实际操作公司经营了，我们需要模拟8个季度的生产经营，每个季度都会涉及到公司各个部门，就如身临其境一般。
在开始的第1季度，老师带领我们体会了一下实际操作，当然，这对我们新手来说还是具有一定的困难，很多东西都不知道，只有从中慢慢探索，在老师的带领下，体会到了公司运营的基本规则，然后，我们就开始试着经营了。
我们公司有5个人，分别担任CEO，财务，销售，采购，营销。
我在这组担任财务总监，一开始，我们就计划我们这组公司该如何发展，对我们公司未来发展进行了规划，首先，在前期发展中，我们打算借用实惠型产品扩大自己的生产规模，利用低价渗透的方式，树立公司形象及口碑，当产量上升到一定规模后，我们打算充分占有各个市场，尤其是经济型的市场，它是我们的主打市场，而至于品质型和实惠型，我们还是要占领一定的份额。
通过产品的价格预测和各地市场的需求，我们打算开发上海，广州，北京等市场，虽然品质型产品价格高，但其成本也高，不仅要好的产品质量，而其他投入，比如广告等也需要一定的投入，所以，在经过激烈地讨论后，我们主打经济型产品。
这就是我们这组的经营规划了。
在比赛的第1季度，我们购买了3条生产线，准备一开始就提高市场占有率，或许是我们的目标太大，求胜心切，在第1季度我们用了大部分的资金，当然，在第1季度结束后，我组表现也趋于前列，但是这也为后面资金短缺带来了麻烦，进入第2季度后，我们的产品都销售完了，接下来就是进一步扩大生产规模，在市场开发方面，我们的上海市场也已经可以投入使用了，那么接下的就是提高生产了，在这个环节，我们犯了一个失误，因为在第1季度用了大量资金，导致第2季度资金短缺，我们公司陷入了进退两难的地步：继续生产，资金不够;放弃生产，会导致生产线空置，浪费资源。
创业之星实习心得8篇
创业之星实习心得8篇创业之星实习心得1姓名：学号：班级：实训分组：小组角色：实训地点：一．实训目的：1、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策；2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的；3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作；4、用管理模拟方法来学习，其基础是对管理问题进行模拟；5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。
二．实训时间：20__年__月17日——20__年__月18日三．实训方式：我们分成10个小组，每组5至6人，分别有CEO、生产总监、财务总监、人力资源总监、技术总监、市场总监、销售总监等角色，10个小组之间进行竞争。
四．实训内容：每个小组的成员按照老师授课时的要求分别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位，并承担相关的管理工作，通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品设计、生产规划、融资策略、成本分析等等。
每个小组都要独立做出众多的经营决策，注重实习的每一个环节，充分发挥团队的作用，制定有效决策和最终的取胜的关键。
五．实训总结：一，背景分析实习软件给每个公司的初始资金是100万元。
依据老师的分组，我们实验教室中一共有10个小组参与实习，这样就是说明我们路路发公司在同一产品上有九个竞争者。
按照软件中提供的消费市场需求和销售市场的相关信息，所有公司第一季度都只能专攻北京市场，这样又增加产品市场的竞争难度。
二，经营策略1. 战略规划。
我公司的主体战略路线就是不断开发市场，以首攻新市场的优势和产品高度满足消费者需求为基础来获取最大的市场份额。
2. 营销策略。
第一季度由于市场和资金的局限，我们根据消费者的需求保守生产了足额了实用型产品，占领实用产品的市场。
创业之星实训报告总结-创业之星实训心得体会
创业之星实训报告总结-创业之星实训心得体会创业之星实训报告总结-创业之星实训心得体会1、对实训的认识。
通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。
通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。
通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。
一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。
这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。
2、实训内容我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。
我在其中担任的是技术总监(CTO)。
技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。
每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流;负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理;进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。
然后进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序。
首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。
还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。
第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。
就是我们不能投入生产。
再请教老师后，我们得到了解答。
因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。
于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。
这样我们便可以在第一季度投入生产了。
到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品计划。
通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场，实用型和商务型的手机更热销。
实用型实用型的消费群体侧重于价格。
模拟创业实训心得体会（通用6篇）
模拟创业实训心得体会模拟创业实训心得体会（通用6篇）当我们备受启迪时，写心得体会是一个不错的选择，这样我们就可以提高对思维的训练。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编为大家整理的模拟创业实训心得体会（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
10月25号的时候，我参加了创就业模拟实训。
这个实训虽然只有8天，却真的让我学到了好多。
当一个大学生走出校园，首先要面对的就是工作的问题。
我们应该要有一个明确的方向：创业或是就业。
若是就业，那要清楚自己想要从事什么方面的工作，和专业有关的还是自己感兴趣的；若是创业，那也要清楚自己的创业方向，并对市场进行一定的调研。
这次的模拟实训就是让我们先体验一下创就业的过程。
在教学过程中，我们分为8个组，成立8家公司。
我们公司是苏州绿森农场旅游模拟有限公司，我是财务经理。
我发现要成立一家公司，就我这个部门就有很多事情要做，比如制定日常费用报销管理方法、建立薪酬体系、记录资金流水账和进行成本费用预算等。
可见，公司成立的初期，我们要对各项事务认真管理。
通过这次的实训，我们能明确的感受到一个团队团结的力量。
我们6个人一起合作，一起交流公司的立项，公司的名称口号商标，公司的产品，让它成为一个有特色的农场。
当这个农场初步成形的时候，真的觉得非常的喜悦。
最后，感谢李老师，让我们学到了这么多的知识。
虽然模拟实训班的课程已经结束了，但是这些知识会一直伴随着我们走入职场，或是开启我们真正的创业之旅。
相信只要我们永不服输，积极向上，敢于面对现实的黑暗，就会迎来属于我们的明天。
在本学期的学期末，我们开展了为期半个月的创业实训，其目的在于培养我们的自主创业精神，为以后的就业或自主创业打下基础。
近几年，大学生毕业数量逐年增多，有相当一部分的大学生在毕业时同时面临着失业，因此，大学生的就业前景依然是不乐观的，大学生的就业前景不乐观，影响到了许多方面的发展。
一方面，大学生毕业后找不到工作，另一方面，有些企业的技术性人才仍有大量缺口，形成了需求的不对等性。
创业之星报告总结范文
随着我国经济的快速发展和创新驱动发展战略的深入推进，创业教育在高等教育中的地位日益凸显。
在众多创业教育实践中，创业之星实训作为一种创新的实践教育模式，为广大学生提供了一个真实、生动的创业环境。
以下是我对本次创业之星实训的总结。
一、实训的意义创业之星实训是一种基于实践的创业教育模式，旨在培养学生的创业意识和创业能力。
通过模拟真实的企业运营环境，让学生在实训过程中体验创业的艰辛与乐趣，激发学生的创新精神和创业热情。
此次实训不仅让我对创业有了更深刻的认识，还提高了我的团队协作能力、沟通能力和决策能力。
二、实训内容本次实训以“创业之星”软件为平台，模拟企业经营八个季度。
我们小组共七人，分别担任总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监等角色。
在实训过程中，我们经历了企业注册、选址、产品研发、市场推广、销售、财务管理等一系列环节。
1. 企业注册与选址：首先，我们租赁了创业大厦的地址，注册了公司，并申请了公司名称。
这一环节让我们了解了企业注册的流程和注意事项。
2. 产品研发：作为技术总监，我负责制定产品研发方案，与技术团队进行技术交流和讨论。
我们研发了一款具有市场竞争力的手机产品。
3. 市场推广：市场总监负责制定市场推广策略，通过各种渠道进行宣传和推广。
我们成功地将产品推向市场，获得了良好的口碑。
4. 销售：销售总监负责制定销售计划，与销售团队共同完成销售目标。
我们通过线上线下多种渠道，实现了产品的销售。
5. 财务管理：财务总监负责制定财务预算，对公司的财务状况进行监控。
我们确保了企业的财务健康，为企业的可持续发展提供了保障。
三、实训收获1. 提升创业意识：通过实训，我对创业有了更深刻的认识，认识到创业不仅需要创新精神，还需要团队协作、市场敏锐度和执行力。
2. 提高团队协作能力：在实训过程中，我们小组分工明确，相互配合，共同完成了各项任务。
这让我深刻体会到团队协作的重要性。
3. 锻炼沟通能力：在实训过程中，我们需要与不同部门、不同角色的人员进行沟通和协调。
创新创业的实习报告(6篇)
创新创业的实习报告（6篇）创新创业的实习报告精选篇1两周的“创业之星”实习结束了，我从这次实习中学习到了许多东西。
这个软件给我们提供了一个模拟经营的平台，它既可以模拟公司的各种决策，也可以模拟市场。
从中我懂得了公司的基本运作过程和基本的市场机制，公司的运营是需要一个团队的合作的，并不是靠一个人来完成的，必须有明确的分工。
在模拟中，将自己从课堂上学到的知识运用到了其中，真正做到了学以致用。
刚进行实习时，老师仔细的给我们讲了实习的要求及规则。
我们进行了分组，每组的人分别担任总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。
我担任的是财务总监（CFO）。
财务总监的主要工作职责是年初协助CEO进行生产和销售预算，制定筹集和管理资金的计划；做好现金预算，管好用好资金；支付各项费用（税金、长/短/高利息贷款、应收/还账款、培训费、设备维护费、折旧费等），核算成本；按时报送财务报表，做好财务分析。
同时，还具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，制定公司的筹资投资计划，控制好融资成本，提高资金的利用率，产生更好的效益。
开始，老师先让我们熟悉一下软件，进入软件后先需要租赁公司办公场所，公司位于创业大厦，是一家生产手机的公司。
注册用户、完善自己及公司的资料。
首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。
还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。
熟悉软件后，我们就进行了运营，从第一季度开始，我们先分析了市场需求，针对不同市场设计产品，但当我们进行产品设计时，才发现有的产品是需要研发周期的，这个季度进行设计，下个季度才能进行生产。
我们只能设计不需要研发周期的实用型手机，并开发北京市场，还开发南京等市场用于下一季度的产品销售。
并进行设备的购买、厂房的租赁，根据设备雇佣相应的工人，从市场上雇佣生产工人，签订合同。
决定手机的生产数目，购买需要的原材料。
2024年创业之星实训心得体会(三篇)
2024年创业之星实训心得体会作为创业者，我们常常在创业的道路上面临各种挑战和困难。
为了准备未来的创业之路，我参加了2024年创业之星实训课程。
在这个实训课程中，我学到了很多宝贵的知识和经验，下面是我的心得体会。
一、创业之前的准备在创业之前，充分准备是至关重要的。
实训课程中，我们学到了市场调研的重要性。
市场调研可以帮助我们了解市场的需求和竞争情况，为我们的创业决策提供依据。
此外，我们还学习了制定商业计划书的方法。
商业计划书是创业者的指南，它可以帮助我们明确创业目标、制定发展策略，并吸引投资者的关注。
二、团队的重要性团队是创业成功的关键因素之一。
在实训课程中，我们进行了团队合作的项目。
通过与团队成员的合作，我体会到了团队的力量。
团队成员可以互相补充，分享知识和经验，共同解决问题。
而独自创业往往会面临更多的风险和挑战。
通过团队合作的实践，我也学到了如何有效地沟通和协作，如何处理团队内部的冲突和分歧。
这些技巧对于创业成功至关重要。
三、创新和创造创新和创造是创业成功的核心。
在实训课程中，我们学到了如何培养创新思维和创造力。
创新思维可以帮助我们发现新的商机和解决问题的方法，而创造力可以帮助我们设计创新的产品和服务。
实训课程中，我们还进行了创新项目的设计和开发。
通过自己动手实践，我深刻体会到了创新和创造的重要性。
同时，也学到了如何处理创新风险和如何将创新变为商业成功的关键。
四、风险管理和应对创业之路充满了风险和不确定性。
在实训课程中，我们学到了如何识别和评估风险，并制定相应的风险管理策略。
同时，我们也学到了应对危机和处理失败的方法。
通过学习风险管理和应对的知识，我意识到创业是一个风险投资的过程，我们需要有足够的准备和应对能力。
同时，我也学到了如何从失败中吸取经验和教训，从而更好地迎接未来的挑战。
五、社会责任和可持续发展在实训课程中，我们也强调了创业者的社会责任和可持续发展的重要性。
作为创业者，我们应该关注社会问题，并为社会做出贡献。
创业之星实习总结
创业之星实习总结1. 引言本文档总结了我在创业之星公司的实习经历和所取得的成就。
创业之星是一家知名的初创企业，专注于开发创新的科技产品和解决实际问题的服务。
在实习期间，我参与了多个项目并获得了宝贵的经验和技能。
2. 实习项目2.1 项目一：市场调研与竞争分析在这个项目中，我负责对公司产品的目标市场进行调研和竞争分析。
我与团队成员一起制定调研问卷，并通过在线调查工具收集了大量的数据。
通过分析数据，我得出了一些有关目标市场需求和竞争对手情况的结论。
2.1.1 调研问卷设计为了确保问卷的有效性和可靠性，我在设计问卷时考虑了以下几个因素：•清晰明确的问题：我避免使用模糊或含糊不清的问题，以确保受访者能够准确理解问题的意思；•合适的问卷长度：我尽量控制问卷的长度，以免对受访者造成过大的负担；•多样化的问题类型：我使用了多种问题类型，包括单选题、多选题和开放式问题，以便获得更全面的回答。
2.1.2 数据分析与结论在数据收集完成后，我使用统计软件对数据进行了分析。
通过对数据进行整理、清洗和可视化，我得出了以下几个结论：•市场需求主要集中在年轻人群体，他们对创新科技产品的需求较高；•目标市场存在一些竞争对手，但他们的产品特点与公司产品有所差异。
2.2 项目二：产品功能测试和反馈收集在这个项目中，我负责对公司新产品进行功能测试，并收集用户反馈。
我与开发团队紧密合作，以确保产品的质量和用户体验。
2.2.1 功能测试我通过严格按照测试计划和测试用例进行测试，检查产品是否符合需求规格。
我提出了一些改进建议，并与开发团队讨论了解决方案。
2.2.2 用户反馈收集为了收集用户的反馈和建议，我设计了一个用户调查表，并将其发送给产品的早期用户。
通过分析用户的反馈，我可以了解用户对产品的喜好和不满意之处，为产品改进提供有价值的参考。
3. 实习收获通过在创业之星公司的实习，我获得了以下几方面的收获：1.专业知识：在项目中，我学习了市场调研和竞争分析的方法和技巧，掌握了数据分析和可视化的基本原理；2.团队合作：在项目中，我与团队成员紧密合作，学会了有效沟通和协作，提升了团队合作能力；3.问题解决：在项目中，我面临了各种挑战和问题，锻炼了解决问题的能力和方法；4.自我管理：在实习期间，我需要自我管理时间和任务，提高了自我组织和时间管理能力。
创业实训工作总结
创业实训工作总结创业实训工作总结（通用15篇）时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的创业实训工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
创业实训工作总结篇1时光匆匆，为时8次创业实训课程拉下了帷幕，在这段日子里，和同学老师度过了难忘的时光，尤其是和自己团队里的队友们，大家聚在一起，有着同样的目标，同样的激情，我们一起发现问题，一起解决问题。
来自不同学院不同班级的同学因为创业而相识，我们在创业里汲取知识，在创业里建立友情，在创业实训中成长。
当初还没有上课的时候，感觉这就是一门简简单单的创业选修课，但是当我第一次踏入班级的时候，同学们的笑脸，以及老师那独特的“破冰”活动，让我留下了深刻的印象。
我便知道这不是一门浑浑噩噩的课程了。
果然，老师别具一格的教学方式，新颖独特的上课活动都让我无法忘怀。
一位老师，三十七位学生，八次课便这样紧紧的联系在了一起。
课程中最让人记忆犹新的肯定是老师的那几个团队游戏。
简简单单但是却出人意料的游戏方式，通过合作、思考、对抗、互助等等方式，让我们知道了一个团队需要什么，一个公司需要什么样的团队。
在这些活动中，我们不断地完善自己的理念，不断改进自己的想法，一次次提高自己的团队素质。
课程不多仅仅就8次，但是通过课堂上老师带领，我知道了公司是怎么建立的，我知道了一个合格的创业者需要什么。
小组中大家的团结配合，无私奉献也让我知道了团队是大家的，需要领导者，需要互助，需要智慧。
同样的理论学习让我知道了，怎么样去开展公司的业务；也让我意识到了，一个公司的建立与运行是何等的复杂。
在小组内的'合作以及与其它小组的对抗之中，我也努力献策建言，努力做好自己的工作，活学活用老师传授的知识，同时结合自身的特点与特长，积极寻求自己的创业模式。
2024年创业模拟实训总结范本(二篇)
2024年创业模拟实训总结范本创业模拟实训是一种通过模拟真实创业环境来培养学生创业能力和经验的教育方式。
在这次创业模拟实训中，我担任了团队的创始人和CEO，负责管理团队和决策公司的战略方向。
通过这次实训，我收获了很多宝贵的经验和教训。
在这篇总结中，我将对我在这次实训中所学到的知识和经验进行反思，并展望未来创业的发展方向。
首先，创业模拟实训让我深刻认识到了团队合作的重要性。
在创业过程中，没有一个人能独自完成所有的工作。
只有通过团队合作，才能发挥每个成员的优势，形成合力。
在实训中，我明白了一个好的团队需要多样性的人才，并且需要一个良好的沟通和协作氛围。
我学会了如何管理团队，如何分配任务和激励团队成员，以及如何处理团队内部的冲突和矛盾。
这些经验对我今后创业的道路将是非常宝贵的。
其次，创业模拟实训让我对市场分析和商业模式设计有了更深入的了解。
在实训中，我需要对市场进行调研并分析竞争对手的优势和劣势。
通过这个过程，我学会了如何确定目标市场和目标客户，并根据市场需求设计出切实可行的商业模式。
在实际操作中，我还学会了如何制定营销策略和推广计划，并且通过实践不断调整和优化。
此外，创业模拟实训让我明白了财务管理的重要性。
在实训中，我需要制定预算和财务计划，并实时监控公司的财务状况。
通过对公司财务数据的分析和解读，我学会了如何合理利用资金，降低成本，优化利润结构。
在实践中，我还学会了如何制定财务目标和风险控制策略，以及如何与银行和投资方进行沟通和谈判。
最后，创业模拟实训让我认识到创业者需要具备的品质和能力。
在这次实训中，我学会了如何保持积极的心态和对自己的信心，并且面对挫折和困难时能够继续前进。
我还学会了如何有效地进行时间管理和资源配置，并且保持高效率的工作状态。
这些品质和能力将成为我未来创业的基础，让我能够应对各种挑战和机遇。
通过这次创业模拟实训，我真正意识到了创业的艰辛和复杂性。
创业不仅仅是一个想法和机会，更是一个需要全面考虑和准备的过程。
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一、公司简介公司简介：本公司名为A Toy有限公司。
主要经营内容是玩具。
根据不同的市场需求设计不同的产品，满足消费者的需求。
公司宗旨：顾客至上，诚信为本，质量第一。
经营目标：争做最好的玩具公司产品优势：适应市场需求，高性能，低价格的产品。
管理团队：总经理：拥有系统权限：产品研发、产品设计、招聘调整工人，签合同、资质认证，生产产品，交货具体工作内容：制定总体方案，分析市场需求，确定产品设计、分配产品生产，产品市场上限数计算财务经理：拥有系统权限：银行借款、贴现、购买原材料、市场开发，报价，投广告，购买原材料，租赁厂房和购买生产线具体工作内容：总经理制定战略之后进行资金预算，进行原材料的计算购买，进行市场开发，投入广告、报价等内容，主要协助总经理决策的执行。
二、现金流量预算第一季度第二季度第三季度第四季度第五季度第六季度第七季度第八季度三、理论概述创业机会识别：创业机会主要是指具有较强吸引力的，较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。
创业机会识别是创业领域的关键问题之一。
从创业过程角度来说,它是创业的起点。
创业过程就是围绕着机会进行识别、开发、利用的过程。
识别正确的创业机会是创业者应当具备的重要技能。
创业机会以不同形式出现。
虽然以前的研究中,焦点多集中在产品的市场机会上,但是在生产要素市场上也存在机会,如新的原材料的发现等。
许多好的商业机会并不是突然出现的,而是对于“一个有准备的头脑”的一种“回报”。
在机会识别阶段,创业者需要弄清楚机会在哪里和怎样去寻找，现有的市场机会。
创业风险防范：创业风险就是指人才在创业中存在的风险，即由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。
在经营过程中一定要坚持不懈，绝不可朝三暮四，见异思迁。
不能急功近利，应该注重基础的积累。
创业时应该有良好的合作伙伴，同时注重人与人之间的联系。
创业这要有自己的主见，但这不意味着固执己见。
做到以上的几点可以对创业风险进行一定的防范。
创业资源整合：指寻找并有效利用各种创业资源的过程，并且这一过程应当具备两个特点：尽量多的发现有利的创业资源，以效率最高的方式来配置、开发和使用这些创业资源。
有效的资源整合能够帮助创业者明确企业的竞争优势，制定切实可行的战略规划，为新企业成长打下良好的基础。
有利于形成企业的核心能力，精明的创业者之所以能够成功就在于能对其创业资源进行有效整合，借用别人的力量为自己所用。
市场分析：是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析。
市场分析的主要目的是研究商品的潜在销售量，开拓潜在市场，安排好商品地区之间的合理分配，以及企业经营商品的地区市场占有率。
市场分析是企业正确制定营销战略的基础。
企业的营销战略决策只有建立在扎实的市场分析的基础上，只有在对影响需求的外部因素和影响企业购、产、销的内部因素充分了解和掌握以后，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将经营风险降到最低限度。
市场分析是实施营销战略计划的保证企业在实施营销战略计划的过程中，可以根据市场分析取得的最新信息资料，检验和判断企业的营销战略计划是否需要修改，如何修改以适应新出现的或企业事先未掌握的情况，从而保证营销战略计划的顺利实施。
市场分析可以帮助企业发现市场机会并为企业的发展创造条件，可以加强企业控制销售的手段。
市场分析可以帮助企业发现经营中的问题并找出解决的办法，平衡企业与顾客的联系。
市场分析可以为政府有关部门了解市场、对市场进行宏观调控提供服务。
生产计划：是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素"交期、品质、成本"而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素"材料、人员、机器设备"的确切准备、分配及使用的计划。
生产计划应满足下列条件:（1）计划应是综合考虑各有关因素的结果（2）必须是有能力基础的生产计划;（3）计划的粗细必须符合活动的内容;（4）计划的下达必须在必要的时期。
市场营销：是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。
主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。
市场营销的第一目的是创造顾客，获取和维持顾客；要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争对头，立于不败之地；注重市场调研，收集并分析大量的信息，只有这样才能在环境和市场的变化有很大不确实性的情况下做出正确的决策；积极推行革新，其程度与效果成正比；在变化中进行决策，要求其决策者要有很强的能力，要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。
物资（设备）管理：物资是从事生产经营活动的物质基础和必备条件，用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。
一般来讲，物资不仅是才、生产过程所需要的各种原材料、辅助材料、燃料和动力及其配件、工具等，还应包括产成品。
物资管理是指对企业生产经营过程中的各种物资进行有计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称。
物资管理有利于合理有效的使用企业的物资；有利于降低产品成本，提高经济效益；有利于提高产品质量；有利于促进企业技术进步。
设备是具备直接或间接参与改变劳动对象的形态和属性，并在长期使用中保持其原有的形态和属性的劳动资料。
设备管理是指以设备为中心的一系列技术，经济和组织工作的总称。
设备管理的意义有，为企业建立正常生产秩序；为企业安全生产及环境保护提供保障；有利于提高企业的经济效益；有利于企业技术进步。
人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
财务管理：是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
四、经营决策第一季度：第一季度是公司打基础,做建设的时期，这时公司没有产品，没有生产设备，所以在做每一个决策时都要谨慎的考虑，为以后的运营做准备。
我们从设计产品入手，第一是观察市场营销中的市场需求曲线，从产品需求来确定所涉及的产品种类的数量，设计产品时，我们设计的产品有2个实惠型、2个经济型、2个品质型，其中一个经济和品质需要一个季度的研发周期。
虽然第一季度只有北京一个市场，但是我们也准备推出不需要研发的四个产品，来占领市场份额，所以我们购买了四条不需要安装周期的手工线，同时购买2条一个季度安装周期的柔性线，为以后做出准备。
我们的竞争对手一共有31个，竞争很大，所以我们开发全部市场，为以后的运营做准备。
在第二季度时，我们的两条柔性线投入使用，两个市场的产品需求还不是特别大，所以我们在季度末卖出4条手工线，只留下两条柔性线。
第二季度：第一季度结束，我们的产品库存很多，所以在第二季度时，我们第一步还是对市场进行分析，计算平均需求。
同时我们分析了上季度竞争对手的销售情况，推算他们的财务状况，在分析之后发现许多公司的情况很糟糕，那么他们可能不会产出过多的产品，所以我们选择再购入生产线，其中用手工线来增加本季度的产量，柔性线为了以后做准备。
经过前面的观察，我们决定从产品销售数量方面来占领市场，获得先机。
本季度，我们一共有3条生产线，加上之前的库存，足以在两个市场进行销售。
同时本季度我们进行了ISO9001资质认证，而且开发了剩下的三个市场。
而且在购买生产线时进行了短期银行贷款。
第三季度：第三季度是公司发展的一个重要时期，此时我们拥有四个市场，市场的增加意味着市场的需求增大了很多。
在生产能力方面，我们拥有3条柔性线，产量为5400，加上之前的库存，我们选择不增加手工线，而是购入一条柔性线。
考虑到我们的投资表现不好，而且生产显得成品率只有90%，所以我们进行生产线的升级。
再观察其他公司的情况，有很多公司在之前的运营中就出现很大的失误，甚至是不能生产，这对于我们来说是一个非常有利的条件。
本季度还进行了资质认证以及对成都市场的开发。
第四季度：第四季度我们拥有四条可以投入使用的柔性线，生产能力达到了7200件，但是对于留个产品和我们所拥有的五个市场来说，产量太小，而且第三季度几乎没有库存，所以我们决定购入手工线来扩大产量，根据所拥有的现金，我们打算购买6条手工线来分别生产6种产品，并且根据以后季度的市场，决定长期使用手工线而且本季度的资金已经不能购买柔性线。
因为大量投资固定资产，我们就剩的现金只有3000，所以在投广告费时，放弃了对累积效应高的产品投入广告费。
在观察了其他公司的情况，和我们竞争最大的对手之后，我们这在报价产品分配时，把大量的产品放到了广州、武汉、成都三个市场。
第五季度：本季度公司仍然处于高速发展的时期，我们更应该乘胜追击，抢到市场。
现在我们拥有四条柔性线，六条手工线，产能为12600件，再加上第四季度因为操作失误产生的库存，我们可以销售的产品数量是很大的。
在本季度我们开始ICTI资质认证，并且继续进行生产线的升级。
通过分析，发现29组已经占领了北京和上海两个市场的大量的市场份额，所以我们用产品的数量来主攻其余的3个市场。
第四季度末产生的紧急贷款让本季度的资金状况不是特别理想对运营也产生了一定的影响。
第六季度：因为在第五季度时，我们的产品报价分配产品时出现了失误，所以库存很多，。
然而随着公司的发展，很多的竞争对手出现了破产，不能加大产能的情况，所以市场需求并没有饱和，我们的产量还应该增加，但是第五季度时我们并没有购买生产线，第六季度我们购入两条柔性线，准备在第七季度加大产量，销售更多的产品。