区科以下干部及工作人员效能绩效考核评分表
科级及以下人员平时考核量化评价表
科级及以下人员平时考核量化评价表1. 背景介绍科级及以下人员是组织中的基层管理者和工作骨干，他们对于组织的正常运转、工作的开展和团队的管理起着重要作用。
为了更好地评价和奖惩这些人员的工作表现，需要制定一份科级及以下人员平时考核量化评价表。
2. 考核目的科级及以下人员平时考核量化评价的目的是客观、全面地评价他们的工作表现，以及鼓励优秀、激发工作热情，提高工作效率和质量。
3. 考核指标科级及以下人员平时考核量化评价的指标应包括以下几个方面：3.1 工作业绩衡量科级及以下人员工作业绩的指标可以包括工作完成情况、工作能力、工作态度等。
具体指标可以有： - 任务完成情况：按期完成任务、任务质量达标； - 工作效率：处理事务的速度、工作的计划和安排能力； - 工作创新：能否提出创新性的方案和改进工作的建议； - 问题解决能力：处理工作中的问题和困难的能力。
3.2 团队合作科级及以下人员需要与上级、下级和同事紧密合作，共同完成组织的任务。
团队合作指标可以包括： - 协作能力：与同事有效沟通、协同工作，共同完成团队任务；- 团队意识：在团队中主动发挥作用，能够为团队的共同目标贡献自己的力量； - 合作态度：遵守团队规则，尊重他人意见，积极配合他人完成工作； - 互助精神：乐于助人，与同事之间互相帮助，形成良好的工作氛围。
3.3 自我发展科级及以下人员要不断提升自己的能力和水平，为组织提供更好的服务。
自我发展指标可以包括： - 学习能力：持续学习新知识、新技能的能力； - 主动学习：对自己工作相关的知识进行主动学习，提高自己的专业能力； - 职业规划：有明确的职业发展规划，并积极实施； - 组织发展贡献：通过自己的努力和创新为组织带来发展和进步。
4. 考核流程科级及以下人员平时考核量化评价的流程如下：4.1 考核周期考核周期一般为半年或一年，具体根据组织的需求而确定。
4.2 考核方式考核方式可以包括以下几个环节： - 考核表填写：由被考核人员填写平时考核表，对自己的工作进行自评； - 上级考核：上级对被考核人员的工作进行考核，并填写考核表； - 同事评价：同事对被考核人员的工作进行评价，填写考核表； - 结果汇总：根据考核表中的打分和评语，进行综合评价，并形成考核结果。
机关事业单位工作人员绩效考核表
机关事业单位工作人员绩效考核表机关工作人员绩效考核表(领导职务类、正职 )部门姓名考核时间分数序考核考核标准扣分评分号项目政治思想素养1（8分）2品格（6分）政治素质高，模范遵守党的纪律，始终在思想上行动上与党中央保持高度一致（6～8分）；具备社会主义政治理想、政治信念、政治态度和政治立场（3～5分）;基本达到党章要求，遵守党内外法律法规，但发挥党的战斗堡垒作用，模范带着作用不明显（ 2 分以下）道德情操高尚，具备良好的精神带动影响力，凡事顾全大局，给单位带来光明和希望，有良好口碑（5～6分）；具备一定的人格魅力，爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献（3～4 分）；积极向上，努力上进，责任心一般（2分以下）廉洁性3（6分）模范遵守廉政纪律的有关规定，严于律已，能够管好自己、亲属以及自己身边的朋友，不谋取私利，没有违反财经纪律和中央“八项规定”等事项，清正廉洁、洁身自好（5～6分）；遵守廉洁自律有关规定，没有不良嗜好，积极报告个人公开事项，抓好廉政建设工作（3～4分）；执行廉政有关规定不坚决，廉政上有疏忽的地方（ 2分以下）能够做到科学决策、民主决策要求，具备决策分析能力，没有出现决策带来的不良后果，决策成本最低，效益最高，促进机关事业发展作用明显（5～6分）；能够按照一定的科学方法进行一4决策能力（6分）般决策，可对决策进行预测分析（～4分）；根据有关依据和程序进行决策意识不足，决策未造成3明显不良后果（2分以下）5创新能力学习获得新知识、分析、综合、想象、批判、创造、解决问题、实践、组织协调、整合资源（6分）等能力进行评价（每项0.6分）6应变能力（6分）能在变化中产生应对的创意和策略（2分）；能审时度势，随机应变（2分）；在变动中辨明方向，持之以恒（2分）。
7分析问题能力能够把事情、现象、概念分成较简单的组成部分（2分），找出这些部分的本质属性和彼此（6分）之间的关系（2分），单独进行剖析、分辨、观察和研究（2分）8 人际能力（6 分）领导能力、影响能力和协调能力（每项2分）9 学习能力（6 分）自我求知（3分）；接受和运用知识、技能及实践的能力（3分）10 事业心（8分）对待单位各项事务有强烈的责任心、荣誉感（4分），对待党委政府及相关部门公务进取有为（4分）对待他人和不熟悉的事物能够兼收并蓄，和而不同，相互容纳（3分），不以个人好恶作为11相容性（6分）评判人、事、物好坏的标准（3分）知行合一（3分），身体力行（3分）12求实精神（6分）善于发扬民主（4分），善于虚心听取他人意见（4分）13民主作风（8分）能结合工作和任务，按照轻重缓急要求安排具体事务，完成任务所用时间短，能够提前完成14工作效率（8分）（4分），耗费的资源少、代价低（4分）工作能达到政策、法律法规、文件、会议、上级部门指示和规章制度要求（4分），履行职15工作质量（8分）责规范标准（2分），无不当党政职权行为（2分）加班每加班8小时加1分，最多加5分。
绩效考核评分表
减分：
减分项说明：
75 分 以 下 /100 分以上人员详细 理由说明:
总分：
员工签字
人事审核
总经理 审批
完成
情况 4、本职工作目标完成率为40-60%
14-10分
5、本职工作目标完成率为40%以下
0-9分
工 1、配合态度
0-8分
作
2
配 2、配合质量
0-8分 20分
合 度
3、其他定性评价（团队执行力、纪律 风尚、投诉情况等）
0-4分
遵 1、考勤情况
3
守 制
2、工作服管理
度 3、其他管理制度遵守情况
0-4分 0-3分 0-3分
绩效考核评分表
填表时间:
年月日
姓名
部门
工号
序日 考核
考核标准
1、本职工作目标完成率100%
职务 得分 30分
第二考核人
第一考核 人事
总经理核定 最终核定
员工
总分值
人初评 复核
复评
自评
本职 2、本职工作目标完成率为80-100% 29-20分
工作
1 目标 3、本职工作目标完成率为60-80%
19-15分 30分
10分
敬 1、工作主动性及协作力
4
业 精
2、工作责任心
神 3、自我管理
0-4分 0-4分 0-2分
10分
执 1、对上级指令完成意愿程度
行
5
力 2、对上级指令完成能力
状
况 3、对上级指令的实际完成情况
合计
1-10分 1-10分 1-10导填写
加分：
加分项说明：
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分表编号：HR-001
生效日期：2022年1月1日
评分周期：2021年
评分标准：
1. 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，超出预期。
2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，完成任务质量较高，达到预期。
3. 合格（70-79分）：在工作中表现一般，完成任务质量一般，需改进。
4. 不合格（0-69分）：在工作中表现不佳，未能完成任务质量要求，需重大改进。
评分细则：
1. 出勤率（10分）：按照实际出勤天数计算，满勤得满分。
2. 工作质量（40分）：根据工作任务完成情况评分，包括任务完成率、准确性、创新性等。
3. 工作态度（20分）：评估员工对工作的积极性、主动性、合作性等。
4. 专业知识（20分）：根据员工在岗位所需的专业知识掌握情况评分。
5. 发展潜力（10分）：评估员工的学习能力、适应能力、职业发展潜力等。
评分结果：
根据以上细则，将各项得分加总，得出员工绩效考核评分。
评分表使用说明：
1. 评分表由直接上级填写，员工可提出异议并与上级进行沟通。
2. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，用于晋升、薪资调整、奖惩等决策。
3. 员工绩效考核评分应公正、客观、合理，遵循公平竞争原则。
评分表更新与维护：
1. 评分表将定期进行更新与维护，以适应组织发展和员工需求变化。
2. 评分表的更新和修改需经过人力资源部门的审批和通知。
本评分表为公司内部使用，未经授权不得外传。
如有疑问，请联系人力资源部门。
管理干部绩效考核评分表.doc
管理干部绩效考核评分表1
部门： 姓名：年 月
项目
考核分值
考核内容
评价分值
备注
德
20
分
1、积极拥护党的方针政策，组织本部门教职工认真学习政治理论道德高尚，文明履行职责；能制定、掌握、贯彻有关政策，并能按政策正确、高效地处理、管理事务；处理公务公正，严格遵守廉政建设规定，严格遵守各项规章制度，不计较个人得失，得到上下级的好评。（18-20分）
2、工作量较大，有一定量的其他工作任务；工作难度较大，政策性较强，要求较高，涉及面较广；工作效率较高，工作效果较好，工作实绩较大，为部门工作目标和工作任务的完成做出应有的贡献，本人工作无明显失误，所分管的职工偶尔出现工作差错。（26-35分）
3、工作量基本饱和，工作有一定难度，工作要求不高；工作效率、效果一般；工作实绩一般，本人工作时有差错，所分管的职工经常出现工作差错。（16-25分）
2、积极拥护党的方针政策，重视政治理论学习，重视道德修养；能掌握、贯彻有关政策，并能按政策正确、有效地处理、管理事务；处理公务比较公正，能遵守廉政建设规定，遵守各项规章制度，工作踏实，得到上下级的认可。（14-17分）
3、拥护党的方针政策，能参加政治理论学习，有一定的道德修养；基本了解政策，能贯彻执行，处理、管理事务效率一般；处理公务比较公正，基本遵守廉政建设规定；基本能执行组织决定和遵守各项规章制度，工作较认真，上下级的评价一般。（10-13分）
4、缺乏领导工作的政策水平、知识水平与综合决策能力；决策、管理能力差，工作无序，缺乏办法、建议；协调能力低，与他人合作完成工作任务差；以自我为中心，部门人心涣散；工作经验不足，不能处理复杂的问题。（0-5分）
勤
20
分
1、有强烈的事业心、责任感，工作积极主动、认真细致，爱岗敬业，乐于奉献，任劳任怨，不计较个人得失；出满勤，按时上下班，上班时间不无故离岗，准时参加各种规定的会议或活动。（16-20分）
部门管理人员绩效考核评定表新
绩效工资二岗位工资X20%/100分*得分
2、如果上列单项出现重大失误，本项得分为零，本月绩效考核工资为零
评价等级：108-120优秀，96-107良好，84-95 一般，72-83可接受，72以下为不合格上级意见:
注释：1、绩效工资为本人工资的20%，月考核满分120分。
绩效工资二岗位工资X20%/100分*得分
2、如果上列单项出现重大失误，本项得分为零，本月绩效考核工资为零
绩效工资二岗位工资X20%/100分*得分
2、如果上列单项出现重大失误，本项得分为零，本月绩效考核工资为零
注释：1、绩效工资为本人工资的20%,月考核满分120分。
绩效工资二岗位工资X20%/100分*得分
2、如果上列单项出现重大失误，本项得分为零，本月绩效考核工资为零
注释：1、绩效工资为本人工资的20%,月考核满分120分。
绩效工资二岗位工资X20%/100分*得分
2、如果上列单项出现重大失误，本项得分为零，本月绩效考核工资为零
绩效工资二岗位工资X20%/100分*得分
2、如果上列单项出现重大失误，本项得分为零，本月绩效考核工资为零
绩效工资二岗位工资X20%/100分*得分
2、如果上列单项出现重大失误，本项得分为零
绩效工资二岗位工资X20%/100分*得分2、如果上列单项出现重大失误，本项得分为。
医院各类绩效考核评分表
考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责采集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考 核岗位名称： 考核时间： 年 月-权重 得分% %所在科室： 工作态度 序号12指标 积极性 责任心年 月 综合得分被考核人姓名： 岗位名称：考核时间： 年 月- 年 月得分 综合得分被考核人直接领导签字：考核日期： 年 月 日被考核人姓名： 所在科室：评价指标 课时目标(季度)工作态度 管理协作总 分权重% % % 100%被考核人直接领导评语：注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考被考核人姓名：所在科室：管理绩效序号核岗位名称：考核时间：年月- 年月指标权重得分综合得分被考核人姓名：所在科室：评价指标管理绩效、工作作风周边绩效、工作作风总分岗位名称：考核时间：年月- 年月得分综合得分权重%%100%%100%考核人签名:考核日期：年月日3 纪律性总分考核人评语：1 沟通效果2 工作分配3 业务指导4 下属发展5 管理力度1 医德医风2 廉洁自律3 为患者着想4 主人翁责任感5 文明服务总分备注：注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核被考核人姓名：所在科室：周边绩效序号12岗位名称：考核时间：年月- 年月权重得分综合得分%%%%%%%%%%%%100%指标主动性响应时间工作作风注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人年度绩效考核表被考核人姓名：所在科室：考核项 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度科室目标 ——————————————工作态度管理协作能力 ——————————————总 分被考核人直接领导评价：权重 年终得分 综合得分%%岗位名称：考核时间： 年 月- 年 月100%3 解决问题时间4 信息反馈及时5 服务质量1 医德医风2 廉洁自律3 为患者着想4 主人翁责任感5 文明服务总 分工作作风备注：% % % % % % % % 100%注：表格中数据由人事科负责采集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
部分企事业单位负责人对区级机关各部门(单位)绩效考核评分表
得 分 （满分10分）
建议和意见
第 1 页，共 2 页
区审计局 区教育局 区卫生局 区文广局 区文化执法大队 区体育局 区环保局 区规土局 区水务局 区统计局 区民防办（人防办） 区绿化市容局（城市管理行政执法局） 区住房保障局 区旅游局 区海洋局 区一门式 政法委（综治办） 610办 法院 检察院 公安分局 司法局 工商分局 税务局 质监局 食药监分局
部分企事业单位负责人对区级机关各部门（单位）绩效考核评分表
单位
区纪委（监察局） 区委办 区人大办 区政协办 区委组织部（区编办） 区委宣传部Байду номын сангаас文明办、外宣办、新闻办） 区委统战部（民宗办、台办、侨办、侨联、工商联） 区政研室 区委老干部局 机关党工委 区委党校 区档案局 区党史办（地方志办） 区总工会 团区委 区妇联 区残联 区红十字会 区信访办 区府办（法制办、外事办、合作交流办、地区办、应急 办） 区机管局 区发改委（物价局、金融办） 区经委（商委、粮食局） 区农委 区建交委 区科委（信息委、地震办、知识产权局、科协） 区计生委 区国资委（集体资产监督管理委员会） 区人社局（公务员局、医保办） 区安监局 区民政局（社团局、双拥办、老龄办） 区财政局（采购办）
单位名称（盖章）： 单位负责人 签 字： 备注：每个镇、开发区邀请30名企事业负责人代表，此表由各镇（开发区）收集后报区级机 关绩效考核领导小组办公室统一汇总。
第 2 页，共 2 页
绩效考核评分表模板
绩效考核评分表模板绩效考核评分表是对员工工作表现进行量化评价的工具，它可以帮助管理者客观、全面地评估员工在关键业绩指标方面的表现，并为公司制定激励和培训计划提供参考。
下面是一份简单的绩效考核评分表模板，供您参考。
评价对象：__________________ 评价周期：__________________评价指标评分标准自评得分直属上司评分总评分1. 工作态度- 对工作的热情和投入程度 1（差）~5（优秀）2. 任务完成质量- 工作成果的准确性和完整性 1（差）~5（优秀）3. 团队合作能力- 与同事的沟通和配合 1（差）~5（优秀）4. 创新能力- 提出创新点子的数量和质量 1（差）~5（优秀）5. 问题解决能力- 遇到问题时的分析和解决能力 1（差）~5（优秀）6. 时间管理能力- 合理安排工作时间和能够按时完成任务 1（差）~5（优秀）7. 自我学习能力- 对新知识和技能的学习和应用能力 1（差）~5（优秀）评语：总评等级：_______________________请评价人在每个评分标准后填写相应的分数，1代表差，5代表优秀。
评价人可以根据被评价人的实际表现进行评分，并在评语栏中给予简短的评价和建议。
最后，总评等级通过综合各项评分来确定，作为对被评价人绩效的最终总结。
使用该绩效考核评分表模板可以帮助管理者系统地向员工反馈其工作表现，提供发展和改进的建议，并为激励措施提供依据。
同时，也可以让员工更好地了解自己在各项工作指标上的表现情况，为个人发展制定目标和计划。
请根据组织的实际情况和要求，灵活调整和完善该绩效考核评分表模板，并在使用过程中确保评价的公正性和客观性。
只有这样，才能真正体现绩效考核的价值，推动组织和员工的共同成长和发展。
一般工作人员绩效考核量表
一般工作人员绩效考核量表表2-2A 一般人员（工勤人员除外）绩效考核直接上级评分表
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
表2-2F态度考核指标评定表
表2-5 一般人员能力考核评分表（年度考核）考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人在季度末自己填写。
考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。
考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：
考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分。
表员工素质能力考核指标评定表。
工作绩效考核量化评分表
办公室（人事处）工作绩效考核量化评分表注：1、考核周期从上年12月1日起，至当年11月30日止。
2、年度考核综合得分为指标考核得分与本系统分级测评得分之和，其中指标考核得分为完成目标任务得分与加分事项得分之和。
3、处室（中心）发生工作重大失误事件或严重违纪违规问题，造成严重影响的考核排名末位。
处室制表人：处室负责人：分管局领导：规划计划处工作绩效考核目标任务注：1、考核周期从上年12月1日起，至当年11月30日止。
2、年度考核综合得分为指标考核得分与本系统分级测评得分之和，其中指标考核得分为完成目标任务得分与加分事项得分之和。
3、处室（中心）发生工作重大失误事件或严重违纪违规问题，造成严重影响的考核排名末位。
处室制表人：处室负责人：分管局领导：搬迁安置处工作目标任务绩效考核表注：1、考核周期从上年12月1日起，至当年11月30日止。
2、年度考核综合得分为指标考核得分与本系统分级测评得分之和，其中指标考核得分为完成目标任务得分与加分事项得分之和。
3、加分是指年度考核期限内，机关处室（中心）所承担的某项工作被国务院有关部委、省委省政府和主管厅局授予荣誉、评为先进或对中心工作、局机关建设作出了突出贡献的事项，每项加0.5、0.3、0.2、0.1-0.3分。
逾年度考核期所获得当年荣誉的事项，下年度加分。
4、处室（中心）发生工作重大失误事件或严重违纪违规问题，造成严重影响的考核排名末位。
处室制表人：处室负责人：分管局领导：后期扶持处工作绩效考核目标任务注：1、考核周期从上年12月1日起，至当年11月30日止。
2、年度考核综合得分为指标考核得分与本系统分级测评得分之和，其中指标考核得分为完成目标任务得分与加分事项得分之和。
3、加分是指年度考核期限内，机关处室（中心）所承担的某项工作被国务院有关部委以及省委省政府和主管厅局授予荣誉、评为先进或对中心工作、局机关建设作出了突出贡献的事项，每项加0.1分。
逾年度考核期所获得当年被国务院有关部委以及省委、省政府和主管厅局授予荣誉、评为先进的事项，以创优奖的形式另行表彰奖励。
XX区科以下干部及工作人员效能绩效考核评分表
分值
评分标准 按时完成部门下达给由本岗位工作人员负责的主要工作 任务。未完成的，每项扣5分；超时完成的，每项扣2 分，直至本项30分全部扣除。 按时按质按量完成处级以上领导交办的任务、各项督办 的提案议案及信访件。未完成的，每项扣2分；超时完成 的，每项扣1分，直至本项10分全部扣除。 按时完成部门安排的日常工作任务。未完成的， 每项扣1 分；超时完成的，每项扣0.5分，直至本项5分全部扣除。 按时、保证质量完成各类文件的办理。未完成的，每项 扣1分；超时完成的，每项扣0.5分。违反程序办文每次扣 1分。起草文件质量差，有明显错误或表述混乱的，每份 扣1分，直至本项5分全部扣除。 遵守党纪国法，按照公务员行为规范和广州市公务员公 共服务行为规范要求依法行政。 不徇私情，不以权谋私，严格要求家属亲友。
奖 励 惩 戒
按实 际情 况加 减分
考核指标 分值
指标要素
分值
评分标准
xx区科以下干部及工作人员效能绩效考核评分表
考核指标 分值 指标要素 分值 评分标准 遵守国家法律法规，自觉学习党的理论、路线、方针、 政策，不断提高政治素质和政策理论水平。如有与党的 基本路线和公务员身份不符的言行，一经核实，本项2.5 分全部扣除。 忠于职守，服从命令，严守秘密，秉公执法。工作积极 主动，任劳任怨。无正当理由不履行职责或有泄密行为 的，本项2.5分全部扣除。 具有全局观念、民主作风和协作意识。公道正派，不徇 私情，能与同事很好地协作，富有团队精神。如有以权 谋私行为或不团结行为,一经核实,本项2.5分全部扣除。 有较强的宗旨观念，服务意识强，服务手段新，服务态 度好，服务效率高，行政相对人满意度高。 具有较强的法制观念，熟悉本岗位工作及相关工作政策 法规和管理知识 坚持实事求是和群众路线，善于发现问题、探索规律和 总结经验，结合工作实际深入基层，每年至少参与完成1 篇与工作有关的调查报告。 具有良好的学习精神，能根据自身知识结构和工作需要 从理论和实践两方面加强学习，完成公务员年度培训计 划，凡未能达到培训积分要求的，本项3分全部扣除。 工作业务熟悉，开拓创新；讲究方式方法，思路清晰， 具有较好的计划性、系统性和预见性，能结合岗位实际 创造性地开展工作。 具有较强的组织协调和协作能力，应对突发事件和复杂 局面能做到头脑清醒、判断准确、行动果断、有序应 对，与行政相对人发生矛盾时能妥善处理关系。 工作积极主动，责任心强，态度端正，能竭尽所能完成 工作任务。发生工作推诿扯皮现象的，每次扣1分，直至 本项5分全部扣除。 按时上下班，无迟到、早退现象，严格遵守请、休假规 定。如发生迟到、早退行为每次扣0.5分，违反单位有关 请、休假规定，擅自外出或逾期不归，每次扣1分，直至 本项5分全部扣除。
机关部门与工作人员绩效考核量化评分表
评估项目 评估内容 1、每月及阶段性工 作计划科学合理重点 突出 2、年度及阶段性工 作计划落实保证质量 3、内部职责明确、 分工科学合理 4、工作运转快捷有 序 5、圆满完成领导交 办的工作 1、重要会议和重大 活动的组织周密 2、重点工作合力攻 关，成效显著 1、对基层部署安排 工作贴近基层实际 为基层排忧 解难方面 20分 3、为基层办实事成 效明显 2、为基层解难释疑 热情诚恳 评估要素 1-1 及时报送每月及阶段性工作计划 1-2 每月及阶段性工作计划科学合理，重点突出 2-1 每月及阶段性工作按期进展 2-2 年度及阶段性工作完成质量良好 3-1 部门工作人员职责明确，分工合理 3-2 工作人员职责分明，遇事不推诿、不扯皮 4-1 部门开展工作雷厉风行、有条不紊 4-2 部门开展的工作扎实有效 及时完成上级、校领导交办的工作任务 1-1 科学制定重要会议和活动的计划 1-2 精心组织重要会议和重大活动，效果良好 2-1 科学制定开展重点工作的计划 2-2 精心组织力量实施重点工作 2-3 重点工作完成情况良好 1-1 对下部署安排工作计划切合基层实际 1-2 组织检查评比考核等能从基层的角度考虑安排 2-1 制定计划、部署工作前认真听取基层意见、呼 声，认真改进自身工作 2-2 建立为基层和干部群众服务的机制 3-1 积极协调学校或有关部门对基层反映的问题及 时给予解决或解释 3-2 采取多种形式， 在力所能及的范围内为基层排 忧解难 分值 2 3 2 3 2 3 2 3 5 3 6 3 3 5 3 3 3 3 4 4 自我评估 得分(10%) 考核评估 得分(50%) 系部测评 得分(20%) 督查评估 得分(20%) 总分
履行部门 工作职责方面 25分
推动重点 工作方面 20分
绩效考核评分表
绩效考核评分表绩效考核评分表尊敬的员工，为了提高公司的绩效管理水平，确保员工的工作质量和效率，我们特制定了以下绩效考核评分表。
该评分表将用于评估您在过去一年的工作表现，并作为决定您的绩效奖金和晋升机会的依据。
请您认真阅读并按照要求填写。
评分标准如下：1. 工作质量（满分20分）- 优秀：工作质量卓越，准确无误，高度专业化。
（18-20分）- 良好：工作质量良好，基本无错误，达到预期目标。
（15-17分）- 一般：工作质量一般，偶有错误，需要改进。
（12-14分）- 需改进：工作质量较差，频繁出错，需要大幅改进。
（11分及以下）2. 工作效率（满分20分）- 高效：工作速度快，任务完成及时，能够有效利用时间。
（18-20分）- 较高效：工作速度较快，任务基本按时完成，能够合理安排时间。
（15-17分）- 一般效率：工作速度一般，任务有时延迟，时间管理需改进。
（12-14分） - 低效：工作速度慢，任务经常延迟，时间管理不当。
（11分及以下）3. 团队合作（满分20分）- 卓越：积极主动与团队合作，沟通顺畅，能够有效协调合作。
（18-20分） - 良好：与团队合作良好，能够完成团队任务，乐于分享经验。
（15-17分） - 一般：与团队合作一般，有时缺乏沟通，偶有冲突产生。
（12-14分）- 需改进：与团队合作较差，缺乏沟通，经常产生冲突。
（11分及以下）4. 创新能力（满分20分）- 高创新：能够提出创新性的想法和解决方案，对工作有独特见解。
（18-20分）- 较高创新：能够提出一些创新性的想法和解决方案，对工作有一定见解。
（15-17分）- 一般创新：对工作有一些创新思维，但缺乏深度和广度。
（12-14分）- 低创新：对工作缺乏创新思维，很少提出新的想法和解决方案。
（11分及以下）5. 个人发展（满分20分）- 积极发展：积极主动学习和提升自己的专业知识和技能。
（18-20分）- 较积极发展：有一定的学习和发展意愿，但需更加主动。
绩效考核评价表
绩效考核评价表员工信息
评价指标
评分标准
评价记录
总结
根据以上评价记录，张三在工作质量、团队合作和责任心方面表现较好，但在创新能力和工作效率方面还有待改进。
李四在工作质量、工作效率和创新能力方面表现优秀，但在沟通能力和团队合作方面需要加强。
王五在沟通能力和团队合作方面表现优秀，但在工作质量和工作效率方面还有进步空间。
根据上述评分标准，我们可以为每一项指标给予相应的得分，并根据每个员工的得分总和，评估他们的绩效等级。
同时，我们也
要根据评价结果采取相应的管理措施，帮助员工在工作中取得进步，提高整体绩效水平。
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扣1分，直至本项5分全部扣除。
遵纪守法
5
遵守党纪国法，按照公务员行为规范和广州市公务员公 共服务行为规范要求依法行政。
廉
10
廉洁自律 5 不徇私情，不以权谋私，严格要求家属亲友。
获国家级奖励每项加3分，获国家部委或省级奖励每项加2分，获 获奖励加分 省级工作部门或市级奖励每项加1分，获市级工作部门或区级奖
工作作风 2.5 主动，任劳任怨。无正当理由不履行职责或有泄密行为
德
10
的，本项2.5分全部扣除。
道德品质
具有全局观念、民主作风和协作意识。公道正派，不徇 2.5 私情，能与同事很好地协作，富有团队精神。如有以权
谋私行为或不团结行为,一经核实,本项2.5分全部扣除。
群众观念
2.5
有较强的宗旨观念，服务意识强，服务手段新，服务态 度好，服务效率高，行政相对人满意度高。
超额完成工 区级以上领导或部门交办的工作、全区性的重要工作、难度大的
作加分 工作每件加分１－３分；单位及单位领导交办的工作、全局性的
工作、具有一定难度的工作每件加分１－２分。此项加分不超过
10分。
惩戒减分 违反公务员公共服务行为规范，每收到一项有效投诉扣5分。
考核指标 分值 指标要素 分值
评分标准
依法行政 能力
6
具有较强的法制观念，熟悉本岗位工作及相关工作政策 法规和管理知识
调查研究 能力
坚持实事求是和群众路线，善于发现问题、探索规律和 3 总结经验，结合工作实际深入基层，每年至少参与完成1
篇与工作有关的调查报告。
具有良好的学习精神，能根据自身知识结构和工作需要
学习能力 3 从理论和实践两方面加强学习，完成公务员年度培训计
励每项加0.5分。同一事项获多项奖励的取最高分。
调查研究 完成有创新性的调查研究报告，每篇加1分上刊物公开发表的，每篇加2分。此项加分不超过10分。
励 际情
惩 况加
除单位下达的主要任务和部门职能范围内的任务外，超额完成任
戒 减分
务的，按照其重要性、复杂程度、工作量等分别给与适当加分。
工作态度
工作积极主动，责任心强，态度端正，能竭尽所能完成 5 工作任务。发生工作推诿扯皮现象的，每次扣1分，直至
本项5分全部扣除。
勤
10
按时上下班，无迟到、早退现象，严格遵守请、休假规
出勤率
5
定。如发生迟到、早退行为每次扣0.5分，违反单位有关 请、休假规定，擅自外出或逾期不归，每次扣1分，直至
本项5分全部扣除。
考核指标 分值 指标要素 分值
评分标准
完成主要工 作任务情况
按时完成部门下达给由本岗位工作人员负责的主要工作 30 任务。未完成的，每项扣5分；超时完成的，每项扣2
分，直至本项30分全部扣除。
领导交办件
、提案议案
按时按质按量完成处级以上领导交办的任务、各项督办
、信息工作 10 的提案议案及信访件。未完成的，每项扣2分；超时完成
及信访件办
的，每项扣1分，直至本项10分全部扣除。
绩
50
理情况
完成日常工 作任务情况
5
按时完成部门安排的日常工作任务。未完成的， 每项扣1 分；超时完成的，每项扣0.5分，直至本项5分全部扣除。
办文质量
按时、保证质量完成各类文件的办理。未完成的，每项
5
扣1分；超时完成的，每项扣0.5分。违反程序办文每次扣 1分。起草文件质量差，有明显错误或表述混乱的，每份
能
20
划，凡未能达到培训积分要求的，本项3分全部扣除。
创新能力
工作业务熟悉，开拓创新；讲究方式方法，思路清晰， 4 具有较好的计划性、系统性和预见性，能结合岗位实际
创造性地开展工作。
应急处理 能力
具有较强的组织协调和协作能力，应对突发事件和复杂 4 局面能做到头脑清醒、判断准确、行动果断、有序应
对，与行政相对人发生矛盾时能妥善处理关系。
附件５：
荔湾区科以下干部及工作人员效能绩效考核评
分表
考核指标 分值 指标要素 分值
评分标准
思想表现
遵守国家法律法规，自觉学习党的理论、路线、方针、
2.5
政策，不断提高政治素质和政策理论水平。如有与党的 基本路线和公务员身份不符的言行，一经核实，本项2.5
分全部扣除。
忠于职守，服从命令，严守秘密，秉公执法。工作积极