MI企业理念手册

M I企业理念手册

Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

正创MI公司理念手册

目录

一、导言

1、公司识别系统（CIS）概述

CIS是CORPORATE IDENTITY SYSTEM的英文缩写，中文称为“公司识别系统”。是确立关于公司发展和经营的理念系统。

CIS由三个基本内容构成一个整体，她们相互联系和促进。

在整个系统的运作过程中，她们使用统一规范揭示和丰富公司理念的内涵，并在公司理念规范的实施过程中，运用公司行为模式和视觉标识设计将公司理念统一化、秩序化、系统化、视觉化，从不同侧面或层次上共同塑造出独具个性和发展前景的公司整体形象。

（1）公司理念识别系统（MIND IDENTITY 简称MI）

公司理念识别系统（MIS），是指在公司经营过程中的公司价值观、公司宗旨、公司目标、公司使命、公司经营方针、公司精神、公司作风、公司口号、公司经营理念的统一化。

（2）公司行为识别系统（BEHAVIOR IDENTITY 简称BI）

公司行为识别系统（BIS），是指公司在实际经营过程中所有具体执行行为的规范化、协调化和统一化。

（3）公司视觉识别系统（VISUAL IDENTIYT 简称VI）

公司视觉识别系统（VIS），是指公司外部各种视觉传递形式的统一化，是CI中系列项目最多，表现层面最广，向社会传递信息最直接、最有效的内容。

2、公司识别系统（CIS）的战略需要

（1）战略发展的需要

公司实施CIS战略的本质，是对公司的经营运作过程进行正确的分析和评估，预测未来的变化，从而确定公司发展目标。与国际接轨，树立自身独特的公司形象，是现代公司发展的必由之路。

（2）运作规范的需要

公司实施CIS战略，可以使公司的运作目标化、制度化、规范化，从而为公司决策提供根本的依据。规范的运作可以提高效率、降低成本，增强公司综合竞争力。

（3）外部交流的需要

公司在与环境发生物质和信息等方面广泛交流的发展过程中，应妥善表现实际情况，让政府、公众、用户、合作伙伴、媒体和公司员工等各层面都了解公司实态，以期获得他们的承认和肯定。

（4）内部团结的需要

公司CIS是内部员工的精神象征。公司通过规范的制定、执行和公司文化的组织，增加员工对公司的认同感与归属感，消除公司内部的离心力和不良竞争带来的负效应，加强员工的主人翁意识和团队精神。

（5）品牌提升的需要

实施CIS战略可以不断开发公司活力，增强公司生命力，提升公司价值，积累无形资产，以期在未来的市场竞争中占得先机。

3、河北正创CIS的战略地位

CIS系统是河北正创公司可持续发展的内在骨架，对规范现有的运作方式和制定未来的发展方向具有长远的战略地位和深远的现实意义。

（1）河北正创MI的核心地位

MI是CI战略中确立的主体。

河北正创是金融行业中的绩优公司，通过导入CIS，能进一步建立自己规范的公司形象。通过MI系统核心理念的设定，能以更完善的视角制定明确、统一的公司理念。

在MI系统的统筹下制定阶段性的发展战略，使公司行为目的更明确和有条不紊。

河北正创作为一个蓬勃发展的公司，人力资源的合理开发与利用无疑是最迫切的问题，这有助于提高公司整体素质和物质力量，使公司健康发展。通过MI系统管理方针的确立，公司能站在一定的高度上制定对内的管理制度，为决策层、策略层、执行层的沟通寻求合理的方式，并日趋完善和形成河北正创的公司文化。

（2）河北正创BI的枢纽地位

BI是CI战略中体现河北正创理念识别内容的枢纽，是整个公司的行为准则。

它将公司内在的理念和价值观通过一定的行为方式传播，从全社会带来多方面的收益。通过BI系统的设定，河北正创能以系统的、规则统一的、职责明确的、标准确定的方式运行，从而提高公司的运作效率。

在BI系统的统筹下，公司按照既定的战略与策略有条不紊地运作和发展。

（3）河北正创VI的引导作用

VI是CI战略中的表现部分，是整个公司的视觉传达准则。

通过河北正创标识的设计个性，将公司的理念内涵浓缩在最容易理解和传播的视觉要素上。并以此为基础，将标识变换成多种形式和多条渠道表现的识别系统，规范地运用在公司的工作环境和对外形象宣传中。从而在外部逐步提高客户对河北正创品牌的认知，在内部使员工不断加深对公司理念和价值观的理解。

二、河北正创公司背景分析

1、河北正创公司的体质分析

要分析一个公司的现状，首先要对公司的各个组成部分进行扼要的剖析。如同检验一个人的健康状况，我们称之为公司的体质分析。

公司名称——河北正创投资管理有限公司。

公司性质——民营企业。

产业类别——金融业。主要从事小额贷款以及各种金融投资类业务。

公司历史——2013年，组建河北正创投资管理有限公司。

技术力量——技术力量在不断提高之中。

公司规模——中型。在同行业中声誉较高，在当地有一定知名度。

决策层人员——整体素质较高，对公司的发展有比较全面的认识。追求人才培养及行业领先。重视人才，重视发展，重视公司形象和品牌。能认识到社会、公司与个人利益相辅相成的一体化关系。

策略层人员——注重具体工作。以市场占有率为主要追求，有强烈的市场意识，对整体经济环境以及社会、公司、个人三者关系的考虑较欠缺，对员工的素质培养比较重视。

执行层人员——对公司的目前状况比较满意。在公司使命的认识上与决策层和策略层一致。重视公司利益，有较强的荣誉感。文化水平偏低，但渴望学习深造。

业务能力——中低档产品生产能力较强，高档产品相对较弱。产品种类有待向齐全化发展。

内部协调——主要形式为下级服从上级，上下、横向、平级之间交流较少。对外信息传达——在当地有一定知名度，但公司形象没有系统化、标准化，信息传达处于无意识状态。

情报系统——主要由业务部负责，操作方式有待完善。