公司财务管理规定之成本管理规定完整版
某公司财务管理制度之“成本管理规定”
某公司财务管理制度之“本钱管理规定”一、引言为了规范某公司的财务管理活动，提高本钱管理效率和质量，有效掌控本钱，保障公司的经济利益，订立本规定。
二、管理标准1.公司在进行本钱管理时，应遵从以下原则：–全面性原则：将各项本钱进行全面、系统、准确地统计和核算。
–可比性原则：各部门采用统一的核算方法和标准，以便进行本钱之间的比较和分析。
–真实性原则：财务数据应真实、准确地反映公司的本钱情形。
–掌控性原则：本钱管理应有肯定的掌控目标，通过合理的管理措施来实现掌控本钱的目的。
–及时性原则：本钱管理应及时进行，准确把握本钱的实际情况并及时采取措施。
2.公司应建立健全本钱管理制度，明确本钱管理的职责和责任，确保本钱管理的科学性和规范性。
3.本钱管理应涵盖各领域，包含但不限于以下内容：–本钱核算和分析：建立适合公司情况的本钱核算体系，及时进行本钱分析，发现问题和优化本钱结构。
–本钱掌控和预算：订立合理的本钱掌控目标和预算计划，加强本钱管控，确保本钱掌控在可控范围内。
–本钱管理与策略：将本钱管理与公司的战略目标相结合，为公司的决策供应参考依据。
–内部本钱信息披露：依据公司需要，合理披露内部本钱信息，提高信息透亮度，促进管理合理化。
–本钱管理培训：定期组织本钱管理培训，提升管理人员对本钱管理的理解和本领。
三、考核标准1.考核周期：本钱管理考核以季度为考核周期，按年度目标进行评估。
2.考核内容：–本钱核算和分析的准确性和及时性。
–本钱掌控和预算执行情况。
–本钱管理和策略相结合的水平。
–内部本钱信息披露情况。
–本钱管理培训的参加情况和培训效果。
3.考核方法：–本钱核算和分析：评估核算准确性和分析质量，包含核算基础、数据真实性以及分析报告的深度和针对性。
–本钱掌控和预算：审核预算计划和实际执行情况，分析差别原因和掌控措施的有效性。
–本钱管理和策略：评估各部门的本钱管理规范性和本钱管理与公司战略的全都性。
–内部本钱信息披露：审核披露的本钱信息的准确性和透亮度。
某公司财务管理守则之“成本管理规定”.doc
某公司财务管理制度之“成本管理规定”1 某公司财务管理制度之“成本管理规定”第一章总则第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院（国营企业成本管理条例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于11系统各所属企业。
第三条成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。
第四条在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。
第五条根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。
总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。
各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。
总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。
所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。
第二章成本、费用开支范围第六条工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。
具体开支范围按（工业企业财务制度》的规定执行。
第七条总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。
第三章成本、费用核算第八条各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。
财务管理制度的成本控制规定
财务管理制度的成本控制规定随着企业规模和业务范围的不断扩大，财务管理在企业运营中发挥着越来越重要的作用。
其中，成本控制是财务管理的一个关键环节。
通过制定和执行有效的成本控制规定，企业可以实现成本的合理控制和利润的最大化。
本文将探讨财务管理制度中成本控制的相关规定。
首先，一个完善的财务管理制度应该明确成本控制的目标和原则。
成本控制的目标是确保企业在经营活动中的各个环节都能将成本控制在合理的范围内，以保证企业的盈利能力。
成本控制的原则包括合理性原则、效益性原则、适度原则和可操作性原则。
合理性原则意味着成本控制的规定必须合理并与企业的实际情况相适应。
效益性原则要求企业在成本控制中注重效果，即以较小的成本获得最大的效益。
适度原则体现了成本控制的灵活性和可操作性，需要根据不同的情况和需求制定相应的成本控制规定。
其次，财务管理制度应当制定不同层级的成本控制责任。
成本控制的责任不仅仅是财务部门的责任，还需要在各个部门和岗位上明确责任和义务。
财务部门应负责整体成本控制的监督和管理，而各个部门和岗位应根据自身的职责制定相应的成本控制规定，并与财务部门进行协调配合。
这样可以实现全员参与成本控制，确保成本控制规定的贯彻执行。
再次，财务管理制度需要规定成本控制的方法和工具。
成本控制方法包括成本核算、成本分析和成本预测等。
成本核算是通过对企业各项费用的详细记录和分析，确定成本的来源和构成，为成本控制提供依据。
成本分析是针对不同费用项目进行细致的分析，找出成本的主要来源和影响因素，制定相应的成本控制策略。
成本预测是根据过去的经验和未来的趋势，对未来一段时期内的成本进行预测和估计，为企业的决策提供参考。
此外，财务管理制度还可以明确使用成本控制工具，如成本核算软件、成本管理平台等，以提高成本控制的效率和精确度。
最后，财务管理制度还应该做好成本控制的监督和评估工作。
监督工作可以通过定期的成本控制检查和内部审计来实现。
成本控制检查可以对企业各个环节的成本控制情况进行检验和评估，发现问题及时进行纠正和补救。
公司财务管理制度完整版
公司财务管理制度完整版一、总则二、财务组织1.设立财务部门，负责公司的财务管理和会计工作。
2.设立内部审计部门，负责对公司各项财务活动的审核、监督和评估。
三、会计政策1.依据相关法律法规和财务会计准则，确定公司会计政策。
2.记账基础采用货币计量单位，所有交易都以货币形式进行记录。
四、资金管理1.制定公司资金管理计划，确保公司资金充足。
2.设立现金管理制度，规定各部门的现金收付、保管和使用等规程。
3.设立资金调拨制度，确保资金使用合理、高效。
4.设立资金监管制度，对资金使用情况进行审计和监督。
五、预算管理1.制定公司年度预算，包括收入预算、支出预算和利润预算，并进行监控。
2.设立预算执行制度，规定各部门预算执行的流程和管理要求。
3.定期对预算执行情况进行评估和分析，及时调整预算计划。
六、成本管理1.设立成本核算制度，建立成本分析模型和成本控制指标。
2.进行成本核算，包括直接成本和间接成本的计算和分摊。
3.对成本进行分析和评价，提出降低成本的建议和措施。
七、财务报表1.按照相关法律法规和会计准则，编制财务报表。
2.财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
3.财务报表应在规定时间内按时编制、审计和披露。
八、审计监督1.内部审计部门对公司各项财务活动进行审计和评估。
2.外部审计机构对公司的财务报表进行审计，确保报表的真实和准确。
3.对审计结果进行整理和总结，及时向相关部门提出改进建议。
九、风险管理1.设立风险管理制度，对公司的财务风险进行评估和控制。
2.建立风险预警机制，及时发现和应对可能导致财务风险的因素。
3.制定应急预案，应对可能发生的财务风险事件。
十、违规处理对违反公司财务管理制度的行为，将进行相应的纪律处分，并依法追究法律责任。
以上为公司财务管理制度的完整版，公司全体员工必须遵守并执行该制度。
为了更好地贯彻落实财务管理制度，公司将不断完善制度内容，提升财务管理水平。
公司财务管理规定(5篇)
公司财务管理规定一、会计岗位职责1、贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》进行计账、算账、报账，规定，严格财经纪律，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。
2、负责编制公司年度财务计划;编制月、季、年度会计报表及有关说明，每月____日前向公司领导及时、真实、准确地报送会计报表，完整地反映财务状况，并按季度进行财务分析。
3、责会计核算，特别对应收、应付等往来账要及时清算和催收;定期对固定资产、低值易耗等财产物品进行盘点，做到账帐相符，账实相符，发现不符，必须查明情况及时汇报。
4、负责公司的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用，确保资产的资金来源。
5、妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。
6、完成上级领导交办的其它工作任务。
二、出纳岗位职责1、负责现金及银行转账票据的收付，不得积压，按时将现金送存银行。
2、严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支营业款。
3、根据会计人员签章的收、付款凭证，按款项的审核批准制度办理收付。
4、开据支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回。
5、填制有关收入、支出的会计凭证、登记银行存款、现金出纳日记账，保证账款相符。
6、负责保管未签发的支票，支票本及已签发的支票存根联。
7、负责职工每月工资、奖金以及各种福利待遇的审核和发放。
8、结合公司的业务实际情况，每月汇总收付款凭证并将凭证交会计登记明细账。
9、每月____日前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，编制银行余额调节表。
10、每月底将银行存款余额、营业收入及本月、本年累计额报告总经理及法人代表。
11、妥善保管保险柜钥匙，密码不得泄露及外传。
12、完成上级领导交办的其他工作。
三、固定资产的管理规定1、公司的固定资产，包括机器设备、车辆、家具、电器、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务室负责。
公司财务管理制度完整版
公司财务管理制度完整版一、总则1. 为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金筹集、资产使用、成本控制、收益分配等。
3. 公司财务管理应遵循合法、合规、真实、准确、完整、及时、有效的原则。
二、资金管理1. 公司资金实行集中管理，统一调度，确保资金安全和高效使用。
2. 公司设立专门的财务管理部门，负责资金的日常管理和监督。
3. 所有资金收支必须通过公司指定的银行账户进行，严禁使用个人账户进行公司资金的收支。
4. 公司对外支付款项必须经过严格的审批程序，并有相应的合同、发票或其他有效凭证作为依据。
三、资产管理1. 公司资产包括固定资产、流动资产、无形资产等，所有资产必须进行登记、评估和定期盘点。
2. 固定资产的购置、处置必须经过公司管理层的审批，并按照国家规定进行资产评估。
3. 流动资产的管理应确保资金的流动性和安全性，防止资金闲置和损失。
4. 无形资产的管理应注重知识产权的保护和利用，防止资产流失。
四、成本控制1. 公司应建立健全成本控制体系，对各项成本进行预算、控制和分析。
2. 成本控制应贯穿于公司生产经营的全过程，包括采购、生产、销售等各个环节。
3. 公司应定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施进行改进。
4. 成本控制的目标是实现成本最小化，提高公司经济效益。
五、收益分配1. 公司的收益分配应遵循公平、合理的原则，确保股东利益和员工利益的平衡。
2. 公司利润分配方案应根据公司章程和股东大会的决议执行。
3. 公司应依法纳税，确保国家税收的及时、足额缴纳。
4. 公司应合理提取法定公积金、任意公积金等，以增强公司的财务稳定性和抗风险能力。
六、财务报告与审计1. 公司应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，真实反映公司的财务状况。
2. 财务报告应经过公司内部审计部门的审计，并对外公布，接受社会公众的监督。
某公司财务管理制度之“成本管理规定”
某公司财务管理制度之“本钱管理规定”第一章总则第一条目的和依据为规范公司的本钱管理行为，提高资源利用效率，掌控本钱支出，订立本规定。
本规定依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国财务会计法》等相关法律法规，以及公司的管理需求进行订立。
第二条适用范围本规定适用于公司各部门、项目组以及相关员工的本钱管理活动。
第三条重要任务公司的本钱管理的重要任务包含：明确本钱管理目标，订立合理的本钱预算，加强本钱核算与分析，优化资源配置和结构，降低生产经营本钱，提高公司的经济效益。
第二章本钱预算与掌控第四条本钱预算编制1.公司每年度进行本钱预算编制，由财务部门和各部门协作完成。
本钱预算应包含各项费用的预算额度、具体项目的本钱掌控指标等内容。
2.本钱预算编制应考虑公司的经营规模、市场行情、内部资源情况以及相关政策法规等。
第五条预算执行与掌控1.各部门应依据本钱预算订立相应的预算执行计划，并按计划执行。
2.部门在执行过程中发现偏差时，应及时报告财务部门，并订立矫正措施。
第六条预算执行考核1.财务部门应定期对各部门的本钱预算执行情况进行考核，并及时反馈给各部门。
2.对于超出预算的部门，财务部门将与相关部门进行沟通，帮助提出改进方案。
第三章本钱核算与分析第七条本钱核算制度1.公司应建立完善的本钱核算制度，确保本钱数据的真实性和准确性。
2.本钱核算应依照事项和项目进行分类，确保每项本钱都有准确的归属。
第八条本钱分析与掌控1.财务部门应依据本钱核算结果，定期进行本钱分析与掌控工作，发现本钱过高或不合理的地方，及时提出改进看法。
2.各部门应搭配财务部门的本钱分析与掌控工作，乐观参加本钱掌控，提出本钱降低的方案。
第九条本钱掌控指标1.公司应依据不同部门、不同项目的特点，设定相应的本钱掌控指标。
2.各部门应依照本钱掌控指标，合理布置本钱支出，提高本钱掌控本领。
第四章资源配置与结构优化第十条资源配置原则资源配置应遵从效益最大化的原则，依据公司的发展需求合理配置各项资源。
公司财务成本管理控制制度
公司财务成本管理控制制度【4篇】适用于本公司本钱费用包括选购本钱、制造本钱和期间费用的规划、执行、掌握、核算、报告、考核等内容。
岗位分工与授权批准篇二3.1公司建立本钱费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理本钱费用业务的不兼容岗位相互分别、制约和监视。
3.2公司本钱费用业务严格标准和执行如下程序：（1）规划编制与审批。
（2）支出审批与执行。
（3）掌握、核算与考核。
3.3公司本钱费用岗位的根本分工如下：（1）选购部负责编制、执行选购本钱规划。
（2）各生产部门负责编制、执行治理、制造费用规划。
（3）销售部负责编制、执行营业费用规划。
（4）各治理部室负责编制、执行治理费用规划。
（5）财务部负责编制、执行财务费用规划。
（6）生产部负责审核、掌握产品制造本钱规划。
（7）预算治理部门负责审核各项本钱核算费用规划、掌握本钱费用的发生、考核各项本钱费用的完成。
（8）财务部负责本钱费用的核算与报告。
（9）审计部负责定期审计检查本钱费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与准时性。
（10）公司总裁及分管副总负责有关本钱费用的审批。
3.4本钱费用的发生和付款要严格根据公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
治理规定篇三4.1本钱费用掌握的根本模式。
4.1.1公司本钱费用掌握模式的根本内容是“以销售收入为起点，以目标利润为核心，通过倒挤本钱的方式，将选购本钱、制造本钱、期间费用分降落实到有关分厂和职能部门”。
4.1.2销售部申请生产的每一批产品，在安排生产前，首先由财务部测算、核定本钱费用指标和选购物资的最高限价。
（1）期间费用=营业费用+治理费用+财务费用营业费用=销售收入×销售费用率治理费用=销售收入×治理费用率财务费用=销售收入×财务费用率（2）产品制造本钱=销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造本钱=直接材料+直接人工+制造费用直接人工本钱=（产品产量×计件工资率）×（1+175%）直接材料本钱=Σ（直接材料本钱×材料单价）1制造费用=（直接材料本钱+直接人工本钱）×制造费用率选购物资最高限价计算公式：选购物资最高限价=直接材料本钱÷直接材料消耗4.1.3财务部核定治理费用指标分降落实到各个部门，作为考核各个治理部门工作业绩的依据。
公司成本管理规定
公司成本管理规定背景随着公司规模的不断扩大，成本管理逐渐成为公司管理的一个重要问题。
为了更好地控制成本，提高企业的利润率和竞争力，制定科学合理的成本管理规定也就变得越来越必要。
目的本文旨在规范公司的成本管理，使公司在正常经营活动中能够最大限度地降低成本，提高效率和经济效益。
适用范围本规定适用于公司内所有管理人员和员工。
成本管理原则•合理性原则：成本应该在合理范围内，不应太高或过低。
•管理性原则：成本管理应该严格制度化，实行定期检查和核算，定期对成本进行分析和评估，不断总结经验，不断改进管理。
•经济性原则：成本管理应该着眼于长远利益，要达到整体效益最大化。
成本管理措施1.监控各项支出•费用审批：凡是超出日常运营的必要费用，须通过上级领导审批。
•费用核算：对公司内所有费用进行分类统计记录，定期进行费用分析，合理地判断每一项费用是否必要，是否存在浪费或节约空间；•费用控制：对超出预算的费用尽量进行管理，监控每项事务的执行状况。
•节约开支：除必要开支外，对办公耗材、设备、租赁等费用进行细节优化和适当节约。
2.固定资产管理•资产采购：对公司所需的固定资产进行采购，明确功能与价值，节约成本；•资产管理：对公司所拥有的固定资产进行统计与管理，定期进行更新换代等。
3.税务管理•定期纳税：公司应按规定时间和金额缴纳各项税种；•税收减免：公司应尽量利用各种政策措施，合法合规地减少税收负担。
成本管理考核•定期成本分析：对公司年度成本进行分析，比较同行业其他公司的成本情况，找出不足之处；•定期成本削减：企业领导应每年定期召开成本削减会议，根据每年的实际情况，制定新的成本削减计划，逐步实现成本节约目标；•成本降低率：通过对成本的监控和管理，不断优化管理流程，逐步降低成本，使成本降低率达到一定的规模，来实现企业的整体效益提升。
总结科学合理的成本管理是企业经营管理中的关键环节之一。
公司需要建立完善的成本管理制度，不断完善和优化管理，逐步实现成本的降低，以提高企业的整体效益和竞争力。
(完整版)公司成本费用管理制度
*＊公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力,根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集团公司的特点,制定本办法。
第二条成本费用管理的任务。
(一）正确执行成本费用开支范围,准确及时地计算产品成本和期间费用。
（二）寻求降低成本费用的途径和方法，促使集团公司人、财、物的合理使用。
（三)综合反映集团公司生产经营成果，为经营决策提供真实可靠的信息。
（四)提高集团公司成本费用管理水平，完善成本费用管理体制.第三条成本费用管理的原则.（一）成本费用最低化原则。
集团公司相关部门及时分析、寻求降低成本费用的各种因素，制定科学合理的成本费用目标,通过各种成本费用管理手段,进行有效的控制和监督,力争以最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本费用最低化目标。
(二）全面成本费用管理原则。
为了达到成本费用最低化的目的,集团公司实行生产经营全过程的全面成本费用管理体制.（三)成本费用责任制原则。
为了实行全面成本费用管理,集团公司推行分级、归口的成本费用责任制。
(四）成本费用科学化管理原则.在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本费用管理科学化、标准化、规范化。
第四条成本费用管理的要求：(一）严格遵守法律、法规,维护财经纪律.在成本费用管理中，集团公司所属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处理工作。
（二）加强会计监督.各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督,对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。
（三）保证成本费用核算质量，正确、及时核算成本费用，建立健全成本费用管理的基础工作。
一切成本费用的核算资料，如：凭证、账簿、报表等,必须真实、准确、完整，并符合财务制度和会计制度的规定.（四）严格遵守成本开支范围和费用开支标准，不准乱挤、乱摊、乱计成本。
成本管理规定
成本管理规定1. 背景本文档旨在制定一套有效的成本管理规定，用于监控和控制组织的成本，实现财务目标以及增强组织的竞争力。
2. 目标- 确保成本的合理分配和利用，提高资源利用效率；- 控制成本增长，保持可持续的盈利能力；- 提供准确的成本数据和信息，支持决策制定；- 鼓励成本意识和创新思维，推动组织的长期发展。
3. 适用范围本规定适用于所有组织内涉及成本管理的部门和人员。
4. 成本分类根据成本性质和归属，将成本分为以下几类：- 直接成本：与生产和销售直接相关的成本，可以直接追溯到特定产品或服务；- 间接成本：与生产和销售间接相关的成本，无法直接追溯到特定产品或服务；- 固定成本：在一定期间内不随生产数量的变化而变动的成本；- 可变成本：随着生产数量的变化而变动的成本。
5. 成本控制（1）成本预算控制：- 制定年度成本预算，明确各项成本指标的目标值；- 定期对实际成本与预算成本进行比较，及时采取控制措施。
（2）成本分析控制：- 对各类成本进行分析，了解各项成本的构成和相关关系；- 定期进行成本分析，发现问题，提出改进方案。
（3）采购成本控制：- 建立供应商评估体系，选择可靠的供应商，并进行有效的采购合同管理；- 遵循成本效益原则，合理控制采购成本。
（4）产能利用率控制：- 监测和分析产能利用率，合理安排生产计划，以确保资源的最佳利用；- 优化生产工艺和流程，提高产能利用率。
6. 成本报告和审核（1）成本报告：- 按照规定的时间频率，报告实际成本情况和与预算的偏差；- 提供准确的成本数据和信息，包括各项成本指标的明细。
（2）成本审核：- 定期对各项成本进行审核，确保成本记录的准确性和合规性；- 发现成本管理问题，及时提出改进措施。
7. 违规处理对于违反本规定的人员，将进行相应的违规处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整薪酬或职位、纪律处分等。
8. 附则本规定的解释权归组织所有，组织拥有对本规定进行修改和解释的权利。
公司财务管理制度完整版
公司财务管理制度完整版公司财务管理制度为了规范公司财务管理，保护公司资金安全，提高公司财务运作效率，特制订公司财务管理制度如下：一、总则1. 公司财务管理制度适用于公司所有部门及员工，确保财务活动遵循法律法规和公司内部管理规定。
2. 公司财务管理工作由财务部门负责，并建立健全财务管理制度，实施财务控制和审核。
二、预算管理1. 公司年度预算由财务部门负责编制，包括预计收入、支出、资产和负债情况等，并报请公司领导层审核通过。
2. 各部门根据年度预算编制月度和季度预算，并定期向财务部门报告执行情况。
三、资金管理1. 公司资金采用银行托收等方式进行统一管理，禁止各部门自行处理现金。
2. 公司费用报销通过报销单和发票等相关凭证进行登记和核对，定期进行费用统计和分析。
3. 公司对每一笔资金流动都要实行严格的审批制度，确保资金使用合理有效，避免财务风险。
四、固定资产管理1. 公司对固定资产实行全程管理，编制固定资产台账，详细记录资产的购置、移交、调拨、处置等信息。
2. 公司对固定资产进行定期盘点，确保资产的真实性和完整性，并制定应急预案以应对突发情况。
五、成本管理1. 公司对成本进行分类和核算，及时掌握成本变化情况，及时调整生产成本和销售价格，提高利润率。
2. 公司建立成本计算和分析体系，对各项成本进行统计和分析，发现问题及时提出改进措施。
六、财务报告1. 公司财务部门每月编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，并向公司领导层和相关部门提供。
2. 公司财务报告要真实、完整、准确地反映公司的财务状况和经营成果。
七、审计与监督1. 公司定期进行内部审计，对公司各个环节进行审核，确保财务管理制度的执行情况和效果。
2. 公司建立完善的内部控制和风险管理体系，防范和解决财务风险。
八、违规处理1. 对于违反公司财务管理制度的员工，将依据公司相关规定进行处理，包括警告、纪律处分甚至劝退等。
2. 对于故意造成公司经济损失的行为，将依法追究相关责任人的刑事责任。
某公司财务管理制度之“成本管理规定”个文档(一)
某公司财务管理制度之“成本管理规定”个文档(一)在现代经济社会中，成本管理一直是企业经营管理中的重要环节之一。
某公司作为一家具有一定影响力的企业，其财务管理制度中也必然包含有成本管理规定这一重要的条款。
本文将通过对某公司的财务管理制度中“成本管理规定”这一文档的分析，全面地了解该企业的成本管理制度，从而更好地认识现代企业如何进行成本管理。
1. 成本管理的基本介绍在某公司的财务管理制度中，成本管理规定是一个非常重要的条款。
其主要工作是根据公司的实际情况，对公司的成本进行科学的管理，以实现企业价值最大化。
该规定主要包含以下几个方面：（1）成本分析。
在某公司中，成本分析是成本管理工作中的一个重要环节。
公司应该建立完善的资料系统，收集并整理有关成本的各类信息，帮助企业管理层尽可能地了解成本信息，为企业的日常管理及经营决策提供可靠的数据支持。
（2）成本核算。
成本核算是成本管理工作中的核心环节。
公司应该制定完善的成本核算制度，对各项成本及相关支出进行合理分配，并实行严格的成本控制，从而有效地提高企业的盈利能力。
（3）成本预算。
在某公司的财务管理制度中，成本规划与预算是成本管理的重要内容。
公司应该对各项成本进行详尽的预算规划，并在实际操作中进行跟踪和控制，以确保成本控制工作的效果。
2. 成本管理规定的实施方式为了更好地实施成本管理规定，某公司财务管理制度中还规定了以下几种实施方式：（1）先进技术的应用。
某公司的成本管理工作中，应用先进技术是必不可少的。
公司应该吸取先进企业的管理经验和创新精神，加快信息化和自动化程度，提高成本管理工作的效率和准确性。
（2）积极的培训和培养。
某公司认为，成本管理人员是成本管理的核心，其工作质量直接决定了成本管理工作的成败。
在公司的财务管理制度中，要求公司制定合理的培训方案，开展相关的培训和考试，不断提高成本管理人员的专业素质和能力。
（3）健全的考核机制。
公司应该通过建立健全的考核机制，推行成本管理模式，激发企业员工的参与热情和积极性，全员参与成本管理，并通过考核甄别出表现优秀的人才，为公司稳步发展提供有力的人才保障。
成本管理规定
成本管理规定
目的
本规定的目的是为了规范公司的成本管理程序，以确保有效地控制成本并增强经济效益。
适用范围
本规定适用于公司所有部门和员工，在公司的日常业务活动中必须遵守本规定。
成本管理流程
1. 预算编制
每个部门必须按照公司预算编制流程，制定相应的预算计划。
预算计划必须在每年的年底提交并由财务部门审核。
2. 成本核算
所有相关部门必须严格执行成本核算程序，包括所有成本的记
录和分类，以确保成本数据的准确性。
每个部门必须在每个月底向
财务部门报告成本情况。
3. 成本控制
所有的成本必须在预算计划内进行控制。
如果有超支情况发生，必须及时向财务部门汇报并采取相应的措施加以控制。
4. 成本分析
财务部门对成本数据进行分析，并及时向各个部门提供分析结果，以协助各个部门更好地掌握成本情况。
管理责任
每个部门都有责任确保其成本管理程序的有效性和有效性。
同时，财务部门必须监督和审查各部门的成本管理程序。
生效日期
本规定自颁布之日起实施。
注：本文档仅供参考，并非法律意见或规定。
公司成本管理规定
公司成本管理规定1. 引言成本管理是公司经营中至关重要的一环。
为了提高公司的运营效率和降低成本，制定适当的成本管理规定非常必要。
本文档将详细介绍公司成本管理的规定和要求，以确保成本管理工作的顺利进行。
2. 成本管理的定义和目标成本管理是指通过监控、控制和优化各项成本，在保证产品质量和客户满意度的前提下，降低公司经营成本的过程。
其主要目标包括：•降低生产和经营成本，提高企业利润率；•提高资源利用率，减少资源的浪费；•提高产品或服务的竞争力；•保证财务数据的准确性，提升公司治理水平。
3. 成本管理的职责和权限3.1 成本管理部门职责成本管理部门是公司成本管理工作的牵头部门，其主要职责包括：•制定成本管理的相关政策、规定和流程；•核算和分析各项成本，提供成本数据的报告和分析；•监控成本的执行情况，及时发现成本异常问题；•提出成本管理改进建议，推动成本管理工作的持续优化。
3.2 部门经理权责部门经理在成本管理过程中承担重要的责任，其具体权责如下：•负责制定部门的成本预算，并确保预算的合理性和准确性；•监控和控制部门的成本执行，确保成本在预算范围内；•合理安排和利用资源，降低部门的运营成本；•提供部门成本数据的报告和分析，支持经营决策的制定。
3.3 员工责任和参与所有员工在成本管理中都有一定的责任和参与，具体要求如下：•严格遵守公司成本管理规定和政策，不得进行违规行为；•提供准确和完整的成本信息，配合成本管理部门的工作；•积极提出节约成本的建议和意见；•参与成本管理培训和学习，提高成本管理意识和能力。
4. 成本管理流程4.1 成本预算•按照公司的经营计划和战略目标，制定全公司或各部门的成本预算；•预算要准确反映各项成本的需求，合理分配资源，并与公司财务目标相一致；•预算编制要充分沟通和协商，确保预算的合理性和可行性。
4.2 成本核算•对各项成本进行详细核算，包括直接成本、间接成本和管理成本等；•成本核算要按照统一的会计原则和方法进行，确保准确性和可比性；•核算结果要及时报告，提供成本分析和监控依据。
某公司财务管理制度之“成本管理规定”2篇
某公司财务管理制度之“成本管理规定”某公司财务管理制度之“成本管理规定”精选2篇（一）某公司的财务管理制度之一是“本钱管理规定”。
该规定是为了进步公司的本钱效益和管理本钱，从而优化公司的经营运作。
以下是该制度的一些重点内容：1. 本钱核算：规定了本钱核算的方法和标准，明确了各项费用的归集和分摊原那么，确保本钱可以准确地反映在各个业务环节和工程当中。
2. 本钱控制：制定了本钱控制的指标和措施，通过设定各项本钱的预算和目的，对本钱进展监控和控制，及时发现和解决本钱异常或超支的情况。
3. 本钱利用：规定了本钱利用的原那么和方法，鼓励员工进步资利用效率，减少浪费和不必要的支出，进步消费效率和经营效益。
4. 本钱评估：建立了本钱评估的体系，对各项本钱进展定期评估和分析，理解本钱的构成和变动情况，为制定本钱优化策略提供根据。
5. 本钱报告：规定了本钱报告的频率和内容，每月或每季度向管理层提供本钱报告，反映本钱情况和本钱控制效果，为管理决策提供参考。
6. 本钱奖励制度：建立了本钱奖励制度，对在本钱控制和本钱节约方面表现优秀的员工进展奖励和鼓励，激发员工的积极性和创造力。
通过以上的本钱管理规定，公司可以更加科学地管理本钱，实现本钱的有效控制和优化，进步公司的经营效益和竞争力。
某公司财务管理制度之“成本管理规定”精选2篇（二）《固定资产管理方法》是某公司财务管理制度中的一项重要制度。
该方法旨在标准公司固定资产的购置、使用、处置，确保固定资产的合理利用和保值增值。
主要内容包括：1. 购置管理- 确定购置固定资产的需求，编制购置方案，明确资金来。
- 确定购置程序和流程，包括申请、审批、采购等环节。
- 根据资金预算，选择供给商，进展议价和合同签订。
2. 使用管理- 确定固定资产的使用范围、使用期限和使用方式。
- 建立固定资产台账，记录资产的名称、型号、数量、原值、使用部门等信息。
- 设立固定资产管理部门或责任部门，负责资产的使用、保管和维修。
公司财务管理制度“成本管理规定”
公司财务管理制度“成本管理规定”一、前言作为一家企业，经营活动中必不可少的是成本管理。
成本管理直接关系到企业的利润和持续发展。
因此，公司设立了“成本管理规定”，以建立完善的成本管理制度，确保成本费用的及时、准确、有效控制。
二、成本管理的概念成本管理是指企业以最低成本获取最大利益的一种经营管理方式。
主要是通过对成本的相关控制和监督，保障企业的长期可持续经营。
三、成本管理的原则1.成本管理要以实际为基础，脚踏实地，不夸张，不虚报。
2.成本管理要严格按照财务制度执行，统一核算、报告。
3.成本管理要科学合理、精细运作，追求最低成本和效益最大化。
4.成本管理要注重成本监控，及时、敏捷反馈问题，及时调整经营策略。
四、成本分类1.直接成本：指企业生产销售过程中不可避免的，直接或间接参与产品或服务生产所发生的成本，例如原材料、直接人工和直接设备费用等。
2.间接成本：指企业生产销售过程中与产品或服务生产无直接关系的成本，通常是企业运营管理所产生的费用，例如办公用品费用、电费和水费等。
五、成本核算1.直接成本核算：企业要对直接成本进行单独核算，划分到具体的产品或服务上。
直接材料每次生产要进行成本核算，直接人工也要按时计算，以利于基础数据的积累和分析研究。
2.间接成本核算：企业要按照成本分担原则，将间接成本按照分摊标准分摊到产品或服务中。
六、成本管控1.定期进行成本分析，了解成本的变化趋势和成本构成，及时发现和解决问题。
2.开展成本节约活动，如寻找更加优质和廉价的原材料、降低员工福利等，以减少企业的成本负担。
3.建立完善的成本核算体系，进行各项费用的核算，以利于企业对成本情况的掌握和预算。
七、成本管理的意义1.有助于审慎决策，制定合理的经营方案，保障企业长期稳健发展。
2.有助于提高企业经营水平，降低企业经营风险，提升企业竞争力。
3.有助于配合政府的宏观调控，推动国家经济发展。
八、总结公司的“成本管理规定”建立了健全的成本管理制度，明确了成本管理的概念、原则和分类，并就成本核算和成本管控等方面提出了具体措施。
财务与成本管理制度
财务与本钱管理制度一、概述本公司的财务与本钱管理制度是为了有效管理和监控公司的财务活动及本钱开支，以确保公司的财务健康和营运效率。
该制度适用于公司全体员工，包含但不限于财务部门、管理部门及员工。
以下是关于财务和本钱管理的相关规定。
二、财务管理1.财务责任1.1 公司的财务部门负责订立和执行财务制度，并监督全公司的财务活动。
1.2 公司全体员工都应遵守公司的财务制度，确保遵守法律法规，保证财务操作的准确性和合规性。
2.财务报表2.1 公司财务部门负责编制财务报表，包含但不限于资产负债表、利润表、现金流量表以及附注。
2.2 财务报表应遵从相关会计准则和规范，确保真实、准确、完整和及时。
2.3 财务报表应及时提交给相关部门和主管机构，并确保信息的保密性。
3.收入管理3.1 公司的收入来源应明确，应采取合法合规的方式进行收入确实认和核实。
3.2 公司的销售、合同和其他收入活动应有明确的文件和凭证支持，以便于收入的核算和审计。
3.3 公司的收入和款项应及时入账，确保账户的准确性和全都性。
4.支出管理4.1 公司的支出包含但不限于采购、费用报销和合同支出等，应遵从相关程序和规定。
4.2 支出活动应有明确的事先批准流程和预算掌控，并记录相关流程和凭证。
4.3 支出款项应依据合同或授权文件进行支出，并确保支出凭证的合法性和准确性。
5.资金管理5.1 公司的资金应进行合理的规划和管理，包含但不限于资金需求、资金投资和资金调配等方面。
5.2 公司应建立健全的资金流动计划，并依据需要进行适时的融资和借贷。
5.3 公司的资金应依照相关规定进行管理，遵从风险掌控和合规审计的原则。
6.资产管理6.1 公司的固定资产和无形资产应进行登记、资产清查和更改管理。
6.2 资产清查应定期进行，记录资产的数量、规格、价值和使用情形，并订立相应的修理和更换计划。
6.3 公司的资产应进行合理和安全的使用，防止损失和挥霍。
7.税务管理7.1 公司应遵守国家相关税法和法规，定时申报和缴纳各项税费。
某公司财务管理制度-成本管理规定
某公司财务管理制度-成本管理规定第一章总则第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院（国营企业成本管理条例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于xx系统各所属企业。
第三条成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。
第四条在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。
第五条根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。
总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。
各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。
总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。
所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。
第二章成本、费用开支范围第六条工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。
具体开支范围按（工业企业财务制度》的规定执行。
第七条总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。
第三章成本、费用核算第八条各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。
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公司财务管理规定之成
本管理规定
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某公司财务管理制度之“成本管理规定”
第一章总则
第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院（国营企业成本管理条
例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于11系统各所属企业。
第三条?
成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。
第四条?
在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。
第五条?
根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。
总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。
各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。
总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。
所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。
第二章成本、费用开支范围
第六条?
工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。
具体开支范围按（工业企业财务制度》的规定执行。
第七条总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。
第三章成本、费用核算
第八条?
各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。
企业不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本，成本计算过程中对产成品、自制半成品和劳务按计划成本或定额成本进行核算的，要按规定的成本计算期，及时调整为实际成本。
原材料按计划价格核算的，与实际价格的差异也应按规定的成本计算期及时进行调整分配。
第九条?
一次支付、分期摊销的费用，应按照费用项目的受益期限，确定分摊数额。
受益期不超过一年的费用，列入待摊费用；受益期超过一年的费用，列入递延资产，按实际受益期摊销，其中开办费按五年摊销。
企业递延资产应在年终会计决算中说明，报总公司财务本部审查。
第十条?
在费用尚未发生以前，需要从成本中预提的费用项目和标准，应报总公司财务本部备案，预提期短的，年终决算不留余额，预提期长，跨年度使用、需保留余额的，应在年终决算中说明，报总公司财务本部审查。
第十一条?
低值易耗品单价在200元（含200元）人民币以下的，可列出品名，在领用时一次列入成本、费用。
单价在200元（不含200元）人民币以上且使用期限超过一年的，必须采用五五摊销法进行核算，在领用和报废时各分摊50％。
第十二条?
产成品和在产品成本以及期间费用的核算，除种植业和养殖业按生产季节、施工企业按季进行外，一律以月为成本计算期，同一个计算期内核算的产量、收入、消耗和支出，起讫日期必须一致。
第十三条成本核算必须划清下列界限，不得相互混淆，影响成本、费用的准确性。
一、制造费用与直接生产成本；
二、制造成本与期间费用；
三、各类期间费用之间的界限；
四、本期成本与下期成本；
五、在产品成本与产成品成本；
六、可比产品成本与不可比产品成本。
第十四条成本核算的程序和方法要切实可行，一经确定，非经总公司财务本部批准，不得变动。
第四章成本管理责任制及监督
第十五条?
各单位必须按分工及岗位职责建立成本管理目标责任制。
并编制成本、公用计划和具体措施，对成本实行计划控制和目标管理，以保证完成。
第十六条?
各单位应根据自身的特点并结合国家相关规定，制订本单位的各项定额指标，并认真执行。
总公司将对不同性质的单位采用不同的方法和标准进行成本、费用考核。
第十七条?
各单位财会部门的成本管理责任。
；制定本单位成本费用管理制度；组织成本费用核算；编制并具体落实成本费用计划；监督考核单位内部各项成本计划的具体执行情况；对本单位成本费用进行及时的预测、控制和分析。
第五章附则
第十八条本规定由总公司财务本部负责解释和修订。