项目负责制绩效考核及奖励提成实施办法
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了激励员工积极参与项目工作并取得优异成绩，公司决定制定项目提成与奖励办法，以激发员工的工作热情，提高项目绩效。
二、提成政策1. 提成比例根据项目类型和难度不同，提成比例也会有所调整。
具体提成比例如下：- 重要项目：提成比例为项目总额的10%- 普通项目：提成比例为项目总额的5%- 小型项目：提成比例为项目总额的3%2. 提成计算方式提成金额 = 项目总额 ×提成比例3. 提成发放时间提成将在项目结算后的一个月内发放给相关员工，以确保项目的真实完成情况和客户的满意度。
三、奖励政策1. 项目达成奖励当员工成功完成一个项目时，将获得一定的奖励，以鼓励员工的团队合作和项目管理能力。
奖励金额将根据项目的规模和难度进行评定。
2. 项目贡献奖励在项目过程中，如果员工提出了创新的解决方案、有效地降低了成本或提高了效率，将给予一定的项目贡献奖励。
奖励金额将根据员工的贡献程度进行评定。
3. 项目卓越奖励对于在项目中表现出色、客户高度认可的员工，将颁发项目卓越奖励。
奖励金额将根据员工的表现和客户评价进行评定。
4. 年度项目冠军奖励每年度根据员工在项目中的综合表现评选出年度项目冠军，并给予丰厚的奖励和荣誉。
评选标准包括项目完成情况、客户评价、团队合作等。
四、其他规定1. 奖励发放时间项目奖励将在项目结算后的一个月内发放给相关员工，以确保项目的真实完成情况和客户的满意度。
2. 奖励调整公司保留根据实际情况对提成和奖励政策进行调整的权利，并将提前通知员工相关调整事项。
3. 奖励税务处理根据国家税务法规定，公司将按照相关税法规定的税率代扣代缴员工的个人所得税。
五、总结通过制定项目提成与奖励办法，公司旨在激发员工的工作热情，提高项目绩效，进一步推动公司业务的发展。
公司将根据员工的实际贡献和项目成果，给予相应的提成和奖励，以激励员工的积极性和创造力。
同时，公司也将根据实际情况对提成和奖励政策进行调整，以保持其公平性和有效性。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍在项目管理中，为了激励团队成员的积极性和创造力，提供合理的提成和奖励办法是非常重要的。
本文将详细介绍项目提成与奖励办法的标准格式。
二、提成政策1. 提成对象所有参与项目的团队成员都有资格获得提成。
2. 提成计算方式提成计算方式根据项目的具体情况而定，可以根据以下几种方式进行计算：a) 固定比例提成：根据参与项目的团队成员的职位和工作内容，设定相应的提成比例。
b) 阶梯式提成：根据项目的完成情况和团队成员的贡献程度，设定不同的提成比例，形成阶梯式的提成制度。
c) 个人贡献提成：根据团队成员的个人贡献度进行提成计算，可以根据个人的工作量、创新能力、解决问题的能力等进行评估。
3. 提成发放周期提成发放周期可以根据项目的具体情况而定，可以选择以下几种周期：a) 月度提成：每月根据项目的完成情况进行提成发放。
b) 季度提成：每季度根据项目的完成情况进行提成发放。
c) 年度提成：每年根据项目的完成情况进行提成发放。
4. 提成发放方式提成发放方式可以根据公司的规定和团队成员的需求而定，可以选择以下几种方式：a) 直接发放：将提成金额直接发放到团队成员的工资账户中。
b) 奖金形式：将提成金额以奖金的形式发放给团队成员。
c) 福利形式：将提成金额以福利的形式发放给团队成员，如购物卡、旅游券等。
三、奖励政策1. 奖励对象根据项目的完成情况和团队成员的表现，对优秀的团队成员进行奖励。
2. 奖励方式奖励方式可以根据公司的规定和团队成员的需求而定，可以选择以下几种方式：a) 奖金奖励：根据团队成员的表现，给予一定金额的奖金作为奖励。
b) 物质奖励：根据团队成员的表现，给予实物奖励，如礼品、奖杯等。
c) 荣誉奖励：根据团队成员的表现，给予荣誉奖励，如优秀员工证书、荣誉称号等。
3. 奖励评定标准奖励评定标准可以根据项目的具体情况而定，可以考虑以下几个方面：a) 项目完成情况：根据项目的完成情况评定团队成员的奖励。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍在项目推进过程中，为了激励团队成员的积极性和推动项目的顺利进行，制定一套合理的项目提成与奖励办法是非常重要的。
本文将针对项目提成与奖励办法进行详细的介绍和规定，以确保公平、公正、透明的原则。
二、提成计算方法1. 提成比例：根据项目的利润情况，确定提成比例。
提成比例将根据项目的不同阶段和利润水平进行调整，以激励团队成员在不同阶段的工作表现。
2. 提成基数：提成基数将根据项目的实际收入进行计算。
实际收入包括项目的销售额、合同金额等相关指标。
3. 提成计算公式：提成金额=提成基数 ×提成比例。
三、奖励办法1. 项目发展奖励：根据项目的发展情况和完成阶段性目标的情况，赋予相应的奖励。
奖励可以是现金奖励、旅游奖励、福利奖励等形式，以激励团队成员的积极性和创造力。
2. 个人贡献奖励：根据个人在项目中的贡献情况，赋予相应的奖励。
个人贡献奖励可以是额外的提成、奖金、晋升机会等形式，以激励个人的工作动力和创新能力。
3. 团队协作奖励：根据团队成员之间的协作情况和团队整体表现，赋予相应的奖励。
团队协作奖励可以是集体旅游、团队聚餐、团队建设培训等形式，以促进团队的凝结力和合作能力。
四、奖励评定标准1. 项目发展奖励评定标准：根据项目的发展情况和完成阶段性目标的情况进行评定。
评定标准包括项目的进度、质量、成本控制等指标。
2. 个人贡献奖励评定标准：根据个人在项目中的贡献情况进行评定。
评定标准包括个人的工作效率、创新能力、团队合作等指标。
3. 团队协作奖励评定标准：根据团队成员之间的协作情况和团队整体表现进行评定。
评定标准包括团队的沟通协作、共同目标的实现、决策能力等指标。
五、奖励发放方式1. 奖励发放时间：奖励将根据项目的发展情况和完成阶段性目标的情况进行发放。
普通会在项目阶段性目标完成后的一个月内进行发放。
2. 奖励发放方式：奖励可以通过银行转账、现金支付、购物卡等形式进行发放。
项目提成与奖励办法完整版
项目提成与奖励办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成及奖金的分配对象项目经理、产品应用部技术员等。
三、项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的%作为该项目的提成发放。
四、项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用五、提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：a)：项目经理项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；b) ：产品应用部项目收入相对收益的%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；六、提成的发放a）项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
七、提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍随着公司业务的发展，为了激励员工积极参预项目的推进和完成，特制定了项目提成与奖励办法。
该办法旨在通过激励机制，提高员工的工作积极性和团队合作意识，推动项目的顺利进行。
二、项目提成的计算方法1. 提成比例根据项目的重要程度和难度，制定不同的提成比例。
普通而言，项目越重要、难度越大，提成比例越高。
具体的提成比例由项目负责人和部门经理共同商定，并报批公司高层。
2. 提成基数提成基数是指计算提成的基础金额。
普通情况下，提成基数为项目的净利润。
净利润是指项目收入扣除项目成本和相关费用后的余额。
3. 提成计算公式提成金额 = 提成基数 ×提成比例三、项目奖励的设定除了项目提成外，为了进一步激励员工，公司还设立了项目奖励制度。
项目奖励主要根据员工在项目中的表现和贡献进行评定，并赋予相应的奖励。
1. 奖励标准奖励标准根据员工在项目中的角色、工作表现、创新能力、团队合作等多个因素进行综合评定。
评定结果分为三个等级：优秀、良好和合格。
2. 奖励内容（1）优秀奖励：奖金、晋升机会、培训机会等。
（2）良好奖励：奖金、晋升机会等。
（3）合格奖励：奖金、表彰信等。
3. 奖励评定奖励评定由项目负责人和部门经理共同组成评审委员会进行。
评审委员会根据员工的工作表现和贡献，综合考虑各项因素，进行公正、客观的评定。
四、提成和奖励的发放机制1. 提成发放时间提成普通在项目完成后的一个月内发放，确保项目的净利润已经结算清晰。
具体的发放时间由财务部门统一安排。
2. 奖励发放时间奖励普通在项目完成后的两个月内发放，以确保评定工作的及时进行。
具体的发放时间由人力资源部门统一安排。
3. 提成和奖励的发放方式提成和奖励普通以货币形式发放，直接打入员工指定的银行账户。
如有特殊情况，也可以通过其他方式进行发放，但需提前与员工商议并获得书面允许。
五、监督与调整为确保提成和奖励的公平性和透明度，公司将建立监督机制，并定期对提成和奖励办法进行评估和调整。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍为了激励员工积极参与项目工作，提高项目完成质量和效率，公司决定制定项目提成与奖励办法。
该办法旨在通过合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，促进项目的顺利实施和公司的长期发展。
二、提成政策1. 提成对象：所有参与项目工作的员工均有资格享受项目提成。
2. 提成计算方式：项目提成以项目完成情况为基础，根据员工的工作贡献和绩效表现进行计算。
a. 工作贡献：根据员工在项目中所承担的角色和责任，评估其对项目进展和成果的贡献度。
b. 绩效表现：根据员工的工作表现、工作态度、工作效率等方面进行综合评估。
3. 提成比例：根据员工的工作贡献和绩效表现，确定相应的提成比例。
a. 优秀员工：对于工作贡献突出、绩效优异的员工，提供更高的提成比例，以激励其继续努力。
b. 普通员工：对于一般表现的员工，提供相对较低的提成比例，以鼓励其提高工作水平。
4. 提成发放方式：项目提成将按照公司内部规定的发放周期进行发放，一般为每月或每季度发放一次。
三、奖励政策1. 奖励对象：在项目工作中表现突出、取得显著成绩的员工将获得相应的奖励。
2. 奖励标准：根据员工在项目中的工作表现和成果，评定奖励的等级和金额。
a. 优秀奖：对于在项目中表现出色、取得卓越成绩的员工，将给予高额奖励，以鼓励其继续努力。
b. 荣誉奖：对于在项目中表现良好、取得显著成果的员工，将给予适当奖励，以表彰其努力和贡献。
c. 特别奖：对于在项目中有特殊贡献和突出表现的员工，将给予特别奖励，以激励其更进一步。
3. 奖励发放方式：奖励将按照公司内部规定的发放周期进行发放，一般为每季度或每半年发放一次。
四、监督与评估1. 监督机制：公司将建立健全的监督机制，对项目提成与奖励办法的执行情况进行监督和评估。
2. 评估方法：通过定期的绩效考核、工作评价和项目回顾等方式，对员工的工作贡献和绩效进行评估。
3. 评估结果：根据评估结果，公司将对员工的提成和奖励进行调整，以确保公平公正。
项目奖金提成管理办法
项目奖金提成管理办法
一、背景
为了激励员工的工作积极性，同时提高项目绩效，制定本《项目奖金提成管理办法》。
二、适用范围
本管理办法适用于公司内所有参与项目工作的员工。
三、奖金提成计算
1. 奖金提成的计算以项目的绩效为基础，项目绩效由项目组负责人根据项目完成情况进行评定。
2. 项目绩效评定将考虑以下因素：
- 项目的完成质量；
- 项目的完成进度；
- 项目的客户满意度；
- 项目的利润贡献等。
3. 基于以上因素，项目组负责人将根据绩效评定结果确定每位员工的奖金提成比例。
四、奖金发放方式
1. 项目奖金将作为一次性奖励在每个季度末一次性发放给员工。
2. 奖金金额将按照员工的基本工资进行计算，以绩效评定比例
乘以基本工资的方式进行发放。
五、奖金申诉和复核
1. 员工对自己的奖金提成比例不满意的，可以向项目组负责人
提出申诉。
2. 项目组负责人将组织相关人员对申诉进行复核，并作出最终
决定。
3. 员工对最终决定仍不满意的，可以向公司高层管理层提出申诉。
六、其他事项
1. 本管理办法的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况进
行调整和修改。
2. 公司将建立相应的档案记录，用于奖金提成管理的跟踪和备查。
> 注：本奖金提成管理办法自公告之日起生效。
项目负责制绩效考核及奖励提成实施办法
项目管理负责制实施办法为增强企业活力，提高及经济效益，调动项目经理的积极性，扩大项目负责人的自主权，体现权、责、利相结合的原则。
公司现采用以成本控制为主要内容进行考核。
项目负责人由公司总经办指派，并与负责人达成一致性控制指标，签订项目管理责任书，实行项目施工由项目管理人员负责制。
为规范操作，特制定本实施办法。
一、考核控制的主要指标及其奖罚措施：1、发生在工地的本工程人工费、临时设施费；2、现场经营费控制在工程造价%以内，并列入成本支出，超出自负；（现场经营费含：项目部运行期间的相关的文具、茶水等开资费用；项目协调相关的生活、车船、通信等费用）3、工程施工阶段到竣工交付的保洁费元/m24、项目管理控制指标(按项目管理考核指标评定)：⑴、总分达到80分者为合格项目管理工程全额支付绩效奖；⑵、小于80分者为不合格项目管理工程，按每负1分扣绩效奖的2%；⑶、大于85分者为优秀项目管理工程，按每正1分奖绩效奖的2%。
5、项目的成本控制按照造价部门测评的指标成本为依据：⑴、实际项目成本低于指标成本的，节余部分由公司与项目经理7：3分成；⑵、实际项目成本高于指标成本的，节余部分由公司与项目经理7：3承担；二、奖励办法：在第一条控制指标的前提下，公司按项目结算总价给予项目管理人员相应奖励（其奖励标准按奖励细则规定）。
三、参与项目施工的人员提成奖励总额比例：项目主管50%、施工员（兼质量员）20%、材料员10%、安全员10%、资料员10%。
五、参与项目管理提成奖励的管理人员，不另计加班费。
六、提成奖励的资金为员工的年终奖，年终发放（项目未结算结束的发放一部分，待结算完成的年终补足）。
提成奖励细则。
项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度一、总则公司为了激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作积极性和绩效，制定了项目提成及奖金管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、提成政策1. 项目提成（1）项目提成是指员工根据公司确定的绩效考核指标，参与项目的完成情况，按照一定的比例获得的报酬。
（2）项目提成比例根据项目的复杂程度、价值和员工的贡献度进行确定，一般在10%至30%之间。
（3）项目提成的发放以项目结束后及时结算，由项目负责人和直接上级经理共同确认并提交财务进行发放。
2. 奖金管理（1）公司对员工的优秀表现和突出贡献给予一定的奖金激励。
（2）奖金类型包括绩效奖金、年终奖金、专项奖金等。
（3）公司将根据员工的绩效考核结果和工作表现，确定奖金的金额和发放时间。
三、提成及奖金发放规定1. 提成及奖金的发放时间（1）项目提成的发放时间为项目结束后15个工作日内。
（2）绩效奖金根据年度绩效考核结果，一般在次年1月份发放。
（3）年终奖金在每年年底发放。
2. 提成及奖金的发放方式（1）提成及奖金以转账方式发放，员工需提供有效的银行卡信息，公司将在发放时间将相应的金额转至员工指定的银行账户。
（2）员工非正常离职或辞职，将根据公司规定进行提成及奖金的结算和发放。
3. 提成及奖金的结算（1）项目提成的结算以项目实际收入为参考依据，按照项目提成比例进行结算。
（2）员工的奖金将根据绩效考核结果进行结算，考核结果包括个人绩效考核和团队及项目绩效考核。
4. 提成及奖金的税收政策（1）提成及奖金在发放时需按照国家相关税收政策进行扣缴。
（2）公司将在发放时依法扣除员工应纳税款，并按规定进行申报和缴纳，员工可凭相关证明前往当地税务机关办理纳税手续。
四、提成及奖金发放的管理和监督1. 提成及奖金的发放由公司财务部门负责，经过项目负责人和直接上级经理审核确认后进行发放。
2. 公司将建立健全提成及奖金发放的监督机制，确保提成及奖金的合理发放和使用。
公司项目提成奖励制度
公司项目提成奖励制度
第一条目的
随着公司业务发展,公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作,将业务和项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升公司员工的责任意识和竞争意识，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制订本提成奖励制度。
第二条范围
本提成奖励制度按照项目来核算。
实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。
相关人员包括:项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。
第三条提成奖励细则
３。
１项目总提成M=项目合同实际金额Ｎ*提成比例１0％。
详细分配如下表:
第四条发放程序
项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算,项目负责人填写《项目奖励报告表》,核算相关参与人员奖金金额后,执行当月随工资发放．
第五条此制度自总经理签发之日起实施,解释权归管理中心。
附：项目奖励报告表
附件项目奖励报告表
按照公司项目奖励制度之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用,现提出本次到款项目奖励．项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表:
项目名称：日期:20１年月日
拟制人: 总经理：。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍在项目管理中，为了激励团队成员积极参预项目并取得良好的业绩，需要制定相应的项目提成与奖励办法。
本文将详细介绍项目提成与奖励办法的相关内容。
二、提成方式1. 销售提成根据销售业绩，将销售额的一定比例作为提成发放给销售团队成员。
提成比例可以根据销售额的不同阶段进行分级，以激励团队成员不断提高销售业绩。
2. 项目利润提成根据项目的利润情况，将利润的一定比例作为提成发放给项目团队成员。
提成比例可以根据项目利润的不同阶段进行分级，以激励团队成员在项目中发挥更大的作用。
3. 客户满意度提成根据客户满意度评价结果，将满意度的一定比例作为提成发放给项目团队成员。
提成比例可以根据客户满意度的不同等级进行分级，以激励团队成员提供更好的服务和产品质量。
三、奖励办法1. 项目完成奖励当项目按时完成或者提前完成时，赋予项目团队成员一定的奖励。
奖励可以是一定金额的奖金或者其他形式的奖励，以鼓励团队成员高效完成项目任务。
2. 项目质量奖励当项目达到一定的质量标准时，赋予项目团队成员一定的奖励。
奖励可以是一定金额的奖金或者其他形式的奖励，以激励团队成员在项目中追求卓越的质量。
3. 个人贡献奖励当个人在项目中表现出色，对项目的发展和成果做出重要贡献时，赋予个人一定的奖励。
奖励可以是一定金额的奖金或者其他形式的奖励，以鼓励个人在项目中发挥更大的作用。
四、奖励发放方式1. 现金奖励奖励以现金形式发放给团队成员，直接打入其个人银行账户。
2. 实物奖励奖励以实物形式发放给团队成员，可以是礼品、旅游机会、购物卡等，以丰富团队成员的生活。
3. 绩效工资调整根据团队成员的绩效表现，将奖励以绩效工资调整的形式发放，以长期激励团队成员持续提高工作表现。
五、奖励评定方式1. 评委评定由一定数量的评委组成评审团队，根据项目完成情况、质量标准、客户满意度等指标进行评定，确定奖励的发放对象和比例。
2. 团队评定由项目团队成员共同评定奖励对象和比例，通过团队投票或者讨论的方式确定奖励的发放对象和比例。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍随着公司业务的发展壮大，为了激励员工积极参与项目工作，提高项目的销售业绩和质量，制定了本项目提成与奖励办法。
二、提成计算方式1. 提成比例根据项目的不同性质和规模，制定了不同的提成比例。
具体提成比例由公司根据项目的重要性、利润率等因素进行评估决定，并在项目合同中明确规定。
2. 提成计算公式项目提成=项目销售额 ×提成比例三、奖励办法1. 项目销售额奖励为了鼓励员工积极开拓市场，公司设立了项目销售额奖励。
具体奖励金额根据员工所负责项目的销售额进行计算，奖励金额由公司根据项目销售额的大小进行评估，并在员工绩效考核后发放。
2. 项目质量奖励为了提高项目的质量和客户满意度，公司设立了项目质量奖励。
通过对项目的质量评估和客户满意度调查，评选出表现优秀的项目团队，并给予相应的奖励。
具体奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
3. 项目创新奖励为了鼓励员工在项目中提出创新思路和解决方案，公司设立了项目创新奖励。
通过评选出在项目中表现出色的创新团队或个人，并给予相应的奖励，包括奖金、荣誉证书、专利申请等。
四、奖励发放方式1. 奖金发放奖金将以货币形式发放至员工的工资卡或银行账户，发放时间为每月的月底或次月初。
2. 荣誉证书颁发荣誉证书将由公司人力资源部门进行制作和颁发，颁发时间将根据实际情况进行安排。
3. 晋升机会对于在项目中表现出色的员工，公司将优先考虑其晋升机会，并给予相应的晋升幅度和薪资调整。
五、奖励评选机制1. 评选标准项目销售额奖励、项目质量奖励和项目创新奖励的评选标准将根据公司制定的评估指标进行评判，具体标准将在公司内部进行公示。
2. 评选程序评选程序将由公司人力资源部门负责组织和实施，包括项目数据的收集和分析、评选委员会的组建和评审、结果的公示和奖励的发放等环节。
六、奖励监督和申诉为确保奖励的公平性和公正性，公司将建立奖励监督和申诉机制。
员工可以通过公司内部渠道提出申诉，公司将对申诉进行调查和处理，并保护申诉人的合法权益。
项目部工作绩效考核实施办法
项目部工作绩效考核实施办法
背景
为了推进项目部工作绩效的管理，提高工作效率和水平，制定本办法。
考核内容
项目完成情况
根据项目合同内容，考核项目输出目标达成情况，包括完成质量、进度、效益、成本控制等方面。
团队管理
考核项目部门内部人员合理配备、协作水平、团队凝聚力、员工满意度等指标。
风险控制
考核项目工作中风险管控的能力，如风险预警、应对措施和事故处理等。
考核标准
制定考核标准的时候，应该具体、可度量和可评分，各个标准的权重应该根据实际情况进行合理分配。
考核周期
每季度为一个考核周期，季度结束后的两周内完成本周期的考核工作。
考核结果处理
根据评分结果，进行奖励或处分。
奖励包括：表扬函、嘉奖、奖金等；处分包括：警告、记过、记大过等，情节严重者可予以调岗或辞退。
反馈和完善
每次考核结束后，应当对考核过程进行总结，及时调整和完善考核标准和方法，以保证考核工作的精准和公正。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍随着公司业务的不断拓展和发展，为了激励员工积极参与项目的推进和提高工作效率，制定了本项目提成与奖励办法。
二、提成政策1. 提成比例：根据项目的复杂程度和利润情况，制定不同的提成比例。
一般情况下，提成比例在项目利润的5%至15%之间。
2. 提成计算方式：提成金额=项目利润 ×提成比例。
3. 提成发放时间：项目结算后的一个月内发放提成奖励。
三、奖励政策1. 项目进度奖励：根据项目的进展情况，设立不同阶段的奖励，激励员工按时完成项目任务。
a. 阶段一奖励：项目启动后的第一个月内完成指定任务，奖励金额为项目提成的50%。
b. 阶段二奖励：项目进展到50%完成时，完成指定任务，奖励金额为项目提成的30%。
c. 阶段三奖励：项目进展到80%完成时，完成指定任务，奖励金额为项目提成的20%。
d. 阶段四奖励：项目完成并交付客户后，完成指定任务，奖励金额为项目提成的10%。
2. 项目质量奖励：根据项目的质量评估结果，设立不同等级的奖励，激励员工提供高质量的服务。
a. 优秀奖励：项目评估结果达到优秀水平，奖励金额为项目提成的30%。
b. 良好奖励：项目评估结果达到良好水平，奖励金额为项目提成的20%。
c. 合格奖励：项目评估结果达到合格水平，奖励金额为项目提成的10%。
3. 团队协作奖励：根据团队的整体表现，设立不同等级的奖励，激励员工积极合作，提升团队效能。
a. 优秀团队奖励：团队整体表现优秀，奖励金额为项目提成的30%。
b. 良好团队奖励：团队整体表现良好，奖励金额为项目提成的20%。
c. 合格团队奖励：团队整体表现合格，奖励金额为项目提成的10%。
四、奖励发放1. 奖励发放时间：项目结算后的一个月内发放奖励。
2. 发放方式：奖励以现金形式发放，直接打入员工的工资账户。
3. 奖励税务处理：奖励金额需要扣除个人所得税，公司将按照国家税法规定的税率进行代扣代缴。
五、其他事项1. 员工离职：如员工在项目完成后的六个月内离职，将不再享受项目提成和奖励。
工程公司项目活动提成及激励奖金管理制度与分配方案
项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成及奖金的分配对象工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。
三、提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的5‰，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰。
广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的2.5‰四、提成及奖金的分配比例项目经理组：80％设计部：10％采购部、工程管理部：10％备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。
五、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整1、项目提成计算表：2、为了鼓励项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作，采用阶梯式提成方案，提倡多劳多得。
对于项目组提出的优化方案，能节约材料用量的，给企业创收的给予奖励。
a)项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工程量，并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格。
可增补的工程量也享有提成及奖金。
如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其他部门提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的30％。
b)对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备，提高施工工艺的，按实际情况给予现金奖励。
六、提成及奖金的发放1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。
工程进度款到帐后支付提成的50％。
工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。
2、支付方式：工程款到帐后，月底公司给予发放相应提成。
项目绩效提成管理办法
项目绩效提成管理办法
概述
本管理办法旨在规范并激励项目绩效，通过提成制度来激发团
队成员的工作动力和积极性。
本办法的适用范围包括公司内所有涉
及绩效提成的项目。
绩效评估标准
1. 项目绩效将根据预设的关键绩效指标来进行评估，例如项目
完成时间、质量标准、顾客满意度等。
2. 每个项目的关键绩效指标将在项目启动阶段明确，并与相关
团队成员达成共识。
绩效提成计算
1. 绩效提成将根据项目的实际绩效表现比例来计算，实际表现
比例将通过绩效评估结果确定。
2. 团队成员的绩效提成比例将根据其对项目的贡献程度来确定，贡献程度将由项目负责人和相关团队成员共同评定。
绩效提成发放
1. 绩效提成将在项目完成并经过绩效评估后的一个月内进行发放。
2. 被发放的绩效提成将直接计入团队成员的工资或者奖金中，
以激励团队成员追求卓越的工作表现。
异议处理
1. 对于绩效评估结果不满意的团队成员，可以提出异议。
2. 异议将由项目负责人和相关团队成员进行复评，并共同达成
最终评定。
3. 最终评定结果将作为绩效评估的最终结果，并不可再次异议。
附则
1. 所有的绩效评估和提成计算将遵守公司的相关政策和法律法规。
2. 如有特殊情况需要调整绩效评估标准或提成计算方式，应经
过公司相关部门的审批，并及时向团队成员通告。
以上为《项目绩效提成管理办法》的主要内容，为了激励团队
成员的工作积极性和提高项目绩效，诚请各团队成员与公司共同遵
守执行。
项目部业绩考核及提成奖励办法
项目部业绩考核及提成奖励办法一、业绩考核的基本原则1、奖励分配向项目承揽、承做直接参与人员倾斜。
2、业务提成与项目净收入挂钩。
3、公司明确项目部的奖励比例和各类项目的提成比例，内部分配由项目部自行确定。
二、计奖项目的基本条件1、项目承揽、承做过程中未发生违法、违规事项或重大失误，且不存在任何遗留问题。
2、项目已按规定完成相关法律手续。
3、项目计奖申请已经董事长审核确认。
三、项目部的奖励比例：项目部奖励总额 =项目净收入 *40%四、项目部内部奖励比例的分配：奖励对象奖励额度项目组（包括承揽和承做）净收入的 30%1、中后台部门；2、管理奖；3、从事公司或总部安排的未实现净收入的10%收入工作任务的人员；4、当期未实现或实现收入较少的员工奖励。
五、项目组内部奖励的分配承揽组包括取得项目信息、协调各方关系、洽谈、撰写报告、合同等材料等方面的人员。
原则上鼓励承揽人参与承做工作，承揽组按照以下原则分配承揽奖励：序承揽奖金的分类发挥的作用号分配比例独立项目开发过程中，与客户前期接触、洽谈、撰写报告等文字材料制100% 1作和最终协议签订均由该人员完成承揽主动项目开发过程中，在与客户接触、洽谈和最终协议签订时，该人员70－ 80％2为承揽该项目发挥了主导性的作用承揽协助项目开发过程中，在与客户接触、洽谈和最终协议签订时，该人员配合主动承揽方发挥了辅助性的作用，如相关材料制作、参与企业20－ 30％3承揽或主管机关联系等信息项目开发过程中，该人员提供了非常有价值的业务商机或信息、引5－ 10％4荐重要的有关人员等承揽六、项目奖励的核算与发放时间每半年核算及发放一次，上半年核算的奖金于当年第三季度发放；下半年核算的奖金于次年一季度发放。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍在项目管理中，为了激励团队成员的积极性和提高项目绩效，往往会制定相应的提成与奖励办法。
本文将详细介绍项目提成与奖励办法的制定及实施。
二、提成与奖励的目的1. 激励团队成员的积极性和创造力；2. 提高项目绩效和达成项目目标；3. 促进团队合作和协作精神。
三、提成与奖励的原则1. 公平公正：提成与奖励的分配应公平公正，根据个人贡献和团队绩效进行评估；2. 透明公开：提成与奖励的分配标准和方式应明确公开，让团队成员明确知道如何获得提成和奖励；3. 激励导向：提成与奖励应具有明显的激励作用，能够激发团队成员的积极性和创造力。
四、提成与奖励的制定1. 提成比例：根据项目的利润和团队成员的贡献，制定相应的提成比例。
可以根据不同的角色和职责制定不同的提成比例，如项目经理、技术专家、销售人员等；2. 绩效评估：建立绩效评估体系，对团队成员的工作表现进行评估。
评估指标可以包括项目完成情况、客户满意度、团队合作等；3. 奖励标准：制定奖励标准，根据绩效评估结果进行奖励分配。
奖励可以是现金奖励、物质奖励或者荣誉奖励等；4. 奖励频率：确定奖励的频率，可以是按月、按季度或者按年度进行奖励分配。
五、提成与奖励的实施1. 信息公示：将提成与奖励的制度、标准和方式进行公示，让团队成员了解相关规定；2. 绩效评估：定期进行绩效评估，根据评估结果进行提成和奖励的分配；3. 奖励发放：按照奖励频率进行奖励发放。
发放过程应公开透明，确保公平公正；4. 反馈机制：建立反馈机制，让团队成员可以对提成与奖励制度进行反馈和改进意见的提出；5. 激励效果评估：定期评估提成与奖励制度的激励效果，根据评估结果进行调整和改进。
六、提成与奖励的效果通过合理制定和实施提成与奖励办法，可以达到以下效果：1. 激发团队成员的积极性和创造力，提高工作效率和绩效；2. 增强团队合作和协作精神，促进项目的顺利进行；3. 提高客户满意度，增加项目的口碑和业务机会；4. 保留优秀人才，增强团队的凝聚力和稳定性。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍随着公司业务的发展壮大，为了激励员工积极参与项目推广与销售，提高项目销售业绩，特制定了项目提成与奖励办法。
本文将详细介绍项目提成与奖励的具体规定，以确保公平、公正、透明的原则。
二、提成计算方式1. 提成比例根据项目的销售额，员工可以获得相应的提成比例。
具体提成比例将根据项目的类型、销售难度、市场竞争等因素进行调整，以确保员工的努力与贡献得到公正的回报。
2. 提成计算公式提成金额 = 销售额 ×提成比例三、奖励办法1. 个人销售业绩奖励为了激励个人的销售业绩，公司将设立个人销售业绩奖励机制。
根据个人的销售额，将设立相应的奖励等级，具体奖励标准如下：- 销售额达到A级标准：奖励现金500元；- 销售额达到B级标准：奖励现金300元；- 销售额达到C级标准：奖励现金200元。
2. 团队销售业绩奖励为了鼓励团队合作，公司将设立团队销售业绩奖励机制。
根据团队的销售额，将设立相应的奖励等级，具体奖励标准如下：- 销售额达到A级标准：团队成员均可获得奖励现金200元；- 销售额达到B级标准：团队成员均可获得奖励现金150元；- 销售额达到C级标准：团队成员均可获得奖励现金100元。
3. 项目推广奖励为了鼓励员工积极参与项目推广，公司将设立项目推广奖励机制。
具体奖励标准如下：- 完成项目推广任务：奖励现金100元；- 完成项目推广任务并达到指定销售额：额外奖励现金200元。
四、奖励发放方式1. 提成发放员工的提成将于每月底结算，并在下个月的工资发放日一同发放。
2. 奖励发放个人销售业绩奖励和团队销售业绩奖励将于每季度底结算，并在下个季度的工资发放日一同发放。
项目推广奖励将于完成任务后的一个工作日内发放。
五、其他注意事项1. 提成和奖励均以现金形式发放，不可转让或抵扣。
2. 员工需在公司规定的时间范围内提交销售数据，以确保提成和奖励的准确性。
3. 如发现有不诚实、不合规的销售行为，公司有权取消提成和奖励的资格，并保留追究法律责任的权利。
项目提成制与奖金方案
XX公司项目提成与奖金方案一、个人绩效方案（一）个人奖励项目及奖励标准1、销售项目个人奖励：经个人销售项目与公司成功签约并实现回款的，给予个人实际回款额的X%作为奖励。
2、介绍合作公司奖励：经个人介绍合作公司合作，且合作伙伴成功签约实现回款的，给予个人实际回款额的X%作为介绍合作公司奖励。
4、销售项目团队奖励：经销售团队运作实现XX业务销售的，给予团队销售额的XX%提成，具体分配由销售负责人协调分配。
（二）奖金的发放：1、时间：每月产生的奖金，均在下月XX日发放，员工必须提供将发票给财务部。
2、奖金发放流程：个人申请—财务部复核－公司总经理批准—发票寄到财务部—财务发放。
二、项目组绩效方案：（一）项目组的成立：与客户签订的合同【包括合作伙伴与客户签订的合同】必须报项目管理部、财务各一份，若原件有困难，则复印件或扫描件均可，项目管理部在收到合同并确认收款后组建项目组。
项目组建立起来后，项目经理必须在三天内与XX部建立项目组财务核算账户。
若项目组发生了人员异动，项目经理也必须在三天内向项目管理部、财务部报备，项目管理部及时调整项目组人员配置，确保项目正常进行，财务部及时调整项目组核算账户。
（二）项目组成员构成：1、项目总监：代表公司对项目进行指导和监管的专家，通常由公司总监级专家担任；2、项目经理：代表公司对项目进行日常交付的行政负责人，通常由高级工程师或以上级别的专家担任；项目经理对项目管理部负责；3、项目工程师：代表公司对项目进行日常交付的专家，通常由助理工程师或以上级别的专家担任；项目工程师对项目经理负责。
（三）绩效考核：1、XX1工作阶段：评价分为ABC三档，由项目管理部指定5名以上专家对XX1进行评级，评为A类的奖金为X000元，评为B类的X000元，评为C类的X000元。
2、XX2工作阶段：评价分为ABC三档，由项目管理部指定5名以上专家对XX2阶段进行评级，评为A类的奖金为X0000元，评为B类的X000元，评为C类的X000元。
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项目管理负责制实施办法
为增强企业活力，提高及经济效益，调动项目经理的积极性，扩大项目负责人的自主权，体现权、责、利相结合的原则。
公司现采用以成本控制为主要内容进行考核。
项目负责人由公司总经办指派，并与负责人达成一致性控制指标，签订项目管理责任书，实行项目施工由项目管理人员负责制。
为规范操作，特制定本实施办法。
一、考核控制的主要指标及其奖罚措施：
1、发生在工地的本工程人工费、临时设施费；
2、现场经营费控制在工程造价%以内，并列入成本支出，超出自负；
（现场经营费含：项目部运行期间的相关的文具、茶水等开资费用；项目协调相关的生活、车船、通信等费用）
3、工程施工阶段到竣工交付的保洁费元/m2
4、项目管理控制指标(按项目管理考核指标评定)：
⑴、总分达到80分者为合格项目管理工程全额支付绩效奖；
⑵、小于80分者为不合格项目管理工程，按每负1分扣绩效奖的2%；
⑶、大于85分者为优秀项目管理工程，按每正1分奖绩效奖的2%。
5、项目的成本控制按照造价部门测评的指标成本为依据：
⑴、实际项目成本低于指标成本的，节余部分由公司与项目经理7：3分成；
⑵、实际项目成本高于指标成本的，节余部分由公司与项目经理7：3承担；
二、奖励办法：
在第一条控制指标的前提下，公司按项目结算总价给予项目管理人员相应奖励（其奖励标准按奖励细则规定）。
三、参与项目施工的人员提成奖励总额比例：项目主管50%、施工员（兼质量员）20%、材料员10%、安全员10%、资料员10%。
五、参与项目管理提成奖励的管理人员，不另计加班费。
六、提成奖励的资金为员工的年终奖，年终发放（项目未结算结束的发放一部分，待结算完成的年终补足）。
提成奖励细则。