单位预算管理
单位部门预算管理制度
一、总则第一条为加强单位内部预算管理，规范预算编制、执行、调整和监督，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》及国家有关财务会计法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各部门、各项目及所属单位。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预算编制：依法合规、实事求是、科学合理；2. 预算执行：严格执行、规范操作、强化监督；3. 预算调整：合理调整、控制风险、确保目标实现；4. 预算监督：明确责任、严格考核、严肃纪律。
二、预算编制第四条预算编制应按照年度工作计划、业务发展需求、资金来源和支出预算标准进行编制。
第五条预算编制应包括以下内容：1. 预算编制说明；2. 收入预算；3. 支出预算；4. 资金平衡表；5. 预算执行分析。
第六条各部门应根据预算编制要求，在规定时间内完成预算编制工作，并报送财务部门。
三、预算执行第七条预算执行应按照预算编制内容和审批程序进行。
第八条各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算项目和支出标准。
第九条财务部门应定期对预算执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
第十条各部门应加强预算执行过程中的监督，确保预算资金安全、合规使用。
四、预算调整第十一条预算调整应在预算执行过程中根据实际情况进行。
第十二条预算调整应遵循以下原则：1. 预算调整项目应与年度工作计划、业务发展需求相一致；2. 预算调整幅度不得超过原预算的10%；3. 预算调整程序应严格按照审批权限进行。
五、预算监督第十三条各部门应加强对预算执行情况的监督，确保预算资金合理使用。
第十四条财务部门应定期对预算执行情况进行审计，发现问题及时报告。
第十五条对违反预算管理制度的行为，应依法依规进行处理。
六、附则第十六条本制度由财务部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
单位预算管理制度
单位预算管理制度第一章总则第一条为了加强单位预算管理，规范预算编制、执行和监督，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及所属各部门的预算管理活动。
第三条预算管理的原则：（一）合法性原则：预算编制、执行和监督应当遵循国家法律法规，符合国家财政政策和行业发展规划。
（二）完整性原则：预算应当全面反映单位的经济活动，确保各项收入和支出纳入预算管理。
（三）真实性原则：预算编制应当客观、真实、准确地反映预算年度内单位的财务状况和收支计划。
（四）绩效原则：预算编制和执行应当以提高资金使用效益为目标，注重成本效益分析，强化绩效评价。
（五）透明度原则：预算编制、执行和监督过程应当公开、透明，接受上级主管部门和广大职工的监督。
第二章预算编制第四条预算编制工作应当遵循以下程序：（一）制定预算编制方案：根据国家财政政策和行业发展规划，结合单位发展战略和年度工作计划，制定预算编制方案。
（二）收集资料：各部门根据预算编制方案，收集与预算编制相关的数据、资料和文件。
（三）编制预算草案：各部门根据收集的资料，按照预算编制要求和时间节点，编制本部门的预算草案。
（四）汇总预算草案：财务部门负责汇总各部门的预算草案，形成单位的总预算草案。
（五）审议预算草案：总预算草案提交单位领导层审议，根据审议意见进行修改完善。
（六）审批预算：经单位领导层审批通过的总预算，报上级主管部门备案。
第五条预算编制内容：（一）收入预算：包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等。
（二）支出预算：包括主营业务成本、税金及附加、期间费用、投资支出等。
（三）资产负债预算：包括年末资产总额、负债总额、所有者权益等。
（四）现金流量预算：包括经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入和流出。
第三章预算执行第六条预算执行应当遵循以下要求：（一）严格执行预算：各部门应当按照预算批复的额度执行预算，不得擅自调整预算。
事业单位预算管理制度（7篇）
事业单位预算管理制度为了加强我单位财政预算管理，提高财政资金使用效益，增强宏观调控能力，促进单位发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》及《____市市级财政预算管理办法》的有关规定，结合我处实际，制定本办法。
第一条预算管理分为四个环节。
预算编制、预算执行、决算与绩效评价、预算监管。
单位领导班子是预算的决策机构，财务科是预算汇编及核算机构，各业务部门是预算编制及执行机构，纪律监察室和审计科是预算监督及评价机构。
第二条预算按照量入为出、统筹兼顾、确保重点的原则编制，做到收支平衡，不列赤字。
第三条单位领导班子负责制定本单位预算管理政策，负责审批单位年度预算草案、年度预算追加或调整方案以及年度财务决算等重大事项。
第四条财务科根据市政府的部署和市财政局的安排，召开预算编制工作会，向各业务部门传达编制预算的基本要求和政策标准。
第五条各业务部门负责本部门基础预算数据申报，根据本部门职能和下年度工作任务编制预算，依据预算控制数对预算进行调整、细化，形成本部门预算草案。
所属基层单位编制的基础预算分别报机关分管科室，由各科室根据各自的职能审核汇总，并在规定的时间内将所有审核后的预算基础资料及汇总数据报送财务核算科。
各业务部门对本部门预算的真实性、合理性、完整性负责，部门负责人是本部门预算编制和执行的第一责任人。
第六条预算按照人员经费、公用经费和专项经费分别依据以下要求编制。
（一）人员经费根据市编制文件和人社局核定工资情况形成。
（二）公用经费严格按照____市规定的定员定额标准核定，依照“一次核定、包干使用、超支不补、结余上缴”原则，在核定金额范围内细化到每项目日常具体支出；（三）专项经费由项目负责科室提供填报项目申报表、批复文件、明细项目预算、可行性报告、绩效目标、政府采购表、细化分月用款计划等相关资料；第七条财务科对各科室提交的基础预算及申报材料进行整理，汇总提交____办公会审议后形成我单位初次预算建议数。
单位预算管理制度
单位预算管理制度单位预算是指对单位进行经济资源的分配、使用和管理进行计划和控制的制度。
单位预算管理制度是指对单位预算进行规范化管理的各项制度和程序，旨在实现预算的科学、规范、透明和合理运用。
下面将详细介绍单位预算管理制度的内容。
一、预算编制制度预算编制是单位预算管理的核心环节，也是单位运营管理的基础。
预算编制制度应包括以下内容：1.预算编制的基本原则：确保预算编制的科学性、公正性和透明性，注重实效和效益。
2.预算编制的指导思想和目标：明确预算编制的目标和方向，保持财务稳定和可持续发展，提高财务资源的利用效率。
3.预算编制的程序：包括预算编制的时间安排、程序流程、责任分工等。
4.预算编制的指标和标准：制定合理、具体的预算指标和标准，确保预算的合理性和可操作性。
二、预算审核制度预算审核是为了确保预算的合理性和准确性，预防和纠正预算中的错误和偏差。
预算审核制度应包括以下内容：1.预算审核的原则和要求：审核工作要持续性、全面性、准确性和及时性，确保预算审核工作的顺利进行。
2.预算审核的程序和流程：明确预算审核的程序和流程，包括各级审核部门的责任和权限。
3.预算审核的方法和技术：制定科学和有效的预算审核方法和技术，提高审核工作的效率和准确性。
三、预算执行制度预算执行是指根据预算计划进行财务资源的分配和使用，并对预算执行情况进行监控和管理。
预算执行制度应包括以下内容：1.预算执行的基本原则：财务资源的分配和使用要务实、公正、透明和合规，确保财务资源的有效利用。
2.预算执行的程序和控制机制：明确预算执行的程序和控制机制，保证预算计划的顺利执行。
3.预算执行的责任和权限：明确各级责任部门和人员在预算执行中的职责和权限，建立相应的责任追究机制。
四、预算监督制度预算监督是为了确保预算的合规性和有效性，以及对预算执行情况进行监察和评估。
预算监督制度应包括以下内容：1.预算监督的目标和职责：确保预算执行的透明和规范，提高财务资源的利用效率。
事业单位预算管理制度
事业单位预算管理制度一、总则为规范事业单位预算管理，保障资金使用合理、透明，提高资金利用效率，制定本制度。
二、预算编制1. 事业单位预算编制由单位领导班子按照法律、法规和上级主管部门的规定，组织编制。
2. 预算应包括年度预算、绩效评价目标、预算执行依据等内容。
3. 预算编制应综合考虑单位发展战略、资产负债情况、市场变化、政策导向等因素。
4. 预算编制应充分听取相关部门的意见，确保各部门间协调配合。
三、预算审核1. 预算原则上由财务部门牵头组织审核，由机构负责人签字确认。
2. 审核分为内部审核和外部审核，内部审核着重于审核预算的合理性、可行性，外部审核则包括审计机关等的审核。
3. 审核结果由审核部门出具预算审核报告，并提出意见建议。
四、预算执行1. 预算执行由财务部门负责，各部门按照预算执行计划进行预算支出。
2. 预算执行过程中，财务部门负责监督预算执行情况，随时调整预算支出计划，确保资金使用合理。
3. 预算执行过程中，各部门要及时提供相关支出凭证、报销单据等资料，以备财务部门核对。
五、预算控制1. 预算控制是指对预算执行情况进行监督、调整、预测、评价，保障资金使用的效率和合理性。
2. 预算控制包括按照预算执行计划安排资金使用、及时调整预算支出计划、定期进行预算执行情况评价等。
3. 预算控制由财务部门负责，要充分发挥其监督、协调、管理作用。
六、预算评估1. 预算评估是指对预算执行情况进行全面评价，为下一年度预算编制提供依据。
2. 预算评估主要包括对预算执行情况、成本效益、绩效目标完成情况等方面进行综合评价，并提出改进意见。
3. 预算评估由机构领导班子按照预算执行评价标准进行评估，并对评估结果做出决策。
七、违规处理1. 对于预算执行中存在的违规行为，财务部门应及时发现并进行处理。
2. 违规处理包括责令改正、暂停资金拨付、追回资金、通报批评等措施。
3. 对于重大违规行为，应及时报请上级主管部门进行处罚。
单位预算管理内部控制制度
单位预算管理内部控制制度单位预算管理是指单位在规划、编制、执行、监督和评价预算过程中，通过制定和实施一系列控制措施，确保单位资金使用的合理性、有效性和符合预算目标的管理模式。
内部控制制度是单位为达到有效实施和监督预算管理目标而制定的各项规章制度和控制措施的总称。
下面将从预算规划、预算编制、预算执行和预算监督四个方面，阐述单位预算管理内部控制制度的重要性和作用。
一、预算规划预算规划是预算管理的前提和基础，是为了实现组织战略目标而进行的规划过程。
在预算规划阶段，单位应当建立相应的内部控制制度。
1.确定预算规划目标：单位应制定明确的预算规划目标，为未来的预算编制和执行提供指导和参考。
2.建立预算规划流程：确定规范的预算规划流程，明确各环节的职责和权限，确保规划过程的透明性和公正性。
3.制定预算规划指南：为预算编制提供指导，明确预算编制的基本原则和方法，确保预算编制的合理性和公平性。
二、预算编制预算编制是单位各部门根据业务需要，按照规定的程序和方式编制预算的过程。
内部控制制度在预算编制阶段的重要性体现在以下几个方面：1.预算编制流程：建立预算编制的流程，明确各部门的职责和权限，确保预算编制的准确性和合理性。
2.编制预算制度：建立编制预算的制度，明确预算制度的基本原则和方法，规范预算编制的流程，确保预算编制的公正性和合规性。
3.控制预算编制的质量：建立预算编制的审核制度，确保编制预算的数据准确无误，财务报表真实可靠。
三、预算执行预算执行是预算管理的核心环节，也是内部控制制度发挥作用的重要阶段。
1.预算控制制度：建立预算控制的制度，确保单位执行预算的合法性和合规性，防止超标超额支出。
2.管理预算执行：建立预算执行的管理制度，包括预算绩效评价、核算制度、差异分析制度等，确保单位按照预算执行，并及时发现和纠正问题。
3.预算调整制度：建立预算调整的制度，确保在经济环境和业务发展变化的情况下，及时调整预算计划，保证预算的有效实施。
单位预算管理内部控制制度
单位预算管理内部控制制度
单位预算管理的内部控制制度是指为了保障单位预算的有效管理和合规运作，制定并执行的一系列规章制度和控制措施。
这些制度和措施的目的是确保预算编制、执行和监督的科学性、规范性和透明性，提高预算使用的效益和风险控制能力。
具体的内部控制制度通常包括以下方面：
1. 预算编制制度：规定预算编制的组织程序、时间节点和责任人，包括预算目标的确定、预算制定的流程和原则、预算指标的设定等。
2. 预算执行制度：明确预算执行的规则和权限，规定资金使用和支出的审批程序和授权范围，确保预算执行的合规性和经济效益。
3. 预算监督制度：建立预算监督的机制和程序，包括预算执行情况的定期报告和审计，监督和评估预算执行情况和效果，及时发现和纠正问题。
4. 预算信息披露制度：规定预算信息的公开和透明，及时向相关利益相关方提供预算编制、执行和监督情况的信息，增加预算过程的公正性和可信度。
5. 预算决策责任制度：明确预算决策的主体和程序，确保预算决策的科学性和合法性，提高决策的质量和效率。
6. 预算风险管理制度：建立风险管理的机制，制定风险识别、评估和控制的制度，预防和应对可能出现的预算风险。
单位预算管理的内部控制制度是单位内部管理的重要组成部分，它不仅可以保障单位预算的有效管理，还可以提高单位的管理水平和内部运作效率，确保单位的稳定发展。
单位预算管理制度
单位预算管理制度1. 背景和目的本规章制度旨在规范单位内部财务管理的预算编制和执行工作，确保单位的经济运行和资源配置有效、合理、透亮，维护单位的财务健康和长期发展。
2. 适用范围本规章制度适用于本单位内部全部部门、各级管理人员以及与单位财务管理相关的人员。
3. 预算编制1.每年度初，单位财务部门将组织预算编制工作，订立下一年度的预算计划。
2.预算编制应充分考虑单位的发展战略和目标，并结合市场环境、行业趋势以及以往财务数据进行合理估算。
3.预算编制应细化到各个部门、项目和费用项，确保预算计划的全面性和准确性。
4.预算编制期间，财务部门应与各部门进行充分沟通和协商，听取各部门的看法和需求，供应必需的引导和支持。
5.预算编制完成后，财务部门应及时将预算计划报送单位领导，经单位领导批准后正式生效。
4. 预算执行1.各部门在预算执行过程中应严格依照预算计划进行支出，不得擅自调整预算额度或进行超支。
2.预算执行期间，财务部门应建立科学的预算掌控和监督机制，定期对各部门的预算执行情况进行评估和分析。
3.预算执行中发现超支情况，相关部门应立刻采取矫正措施，掌控预算支出，并及时向财务部门报备。
4.各部门在预算执行过程中，应严格遵守单位的财务纪律和有关法律、法规，不得虚报、瞒报、谎报财务数据。
5.预算执行结束后，财务部门应对预算执行情况进行总结和分析，形成年度预算执行报告，并向单位领导及时汇报。
5. 预算调整1.若单位在经营过程中显现特殊情况，需要对预算进行调整的，相关部门应及时向财务部门提出申请，说明调整理由和目的。
2.财务部门在收到调整申请后，将组织相关人员进行评估和分析，对预算调整的合理性和必需性进行推断。
3.若预算调整被认可，财务部门应及时向相关部门通知调整结果，并更新相应的预算计划。
4.预算调整的具体实施过程中，各部门应紧密搭配，确保调整的顺利进行。
6. 预算考核和奖惩1.预算考核是对各部门预算执行情况的评估和审查，旨在激励部门履行预算责任，提高绩效管理水平。
单位全面预算管理制度
第一章总则第一条为规范本单位的财务管理，提高资金使用效率，确保预算目标的实现，根据《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全面预算管理，包括预算编制、执行、监控、调整和评价等全过程。
第三条全面预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向：预算编制与单位发展战略相结合，确保预算目标与战略目标相一致；（二）效益优先：优化资源配置，提高资金使用效益，实现单位价值最大化；（三）全面预算：涵盖单位各项经营活动、投资活动、筹资活动等；（四）全过程管理：对预算编制、执行、监控、调整和评价等全过程进行严格管理；（五）权责明确：明确各级预算管理职责，落实责任到人。
第二章预算编制第四条预算编制应在每年的年初进行，由财务部门牵头，各部门参与。
第五条预算编制依据：（一）国家有关法律法规和政策；（二）单位发展战略和年度工作计划；（三）历史数据及市场分析；（四）各部门提出的预算建议。
第六条预算编制内容：（一）业务预算：包括收入预算、成本预算、费用预算等；（二）资本预算：包括固定资产投资预算、无形资产投资预算等；（三）筹资预算：包括债务融资预算、股权融资预算等；（四）现金预算：包括现金流入预算、现金流出预算等。
第三章预算执行与监控第七条预算执行应严格按照预算方案进行，各部门应按月、按季度、按年度向财务部门报送预算执行情况。
第八条财务部门负责对预算执行情况进行监控，主要内容包括：（一）分析预算执行差异，查找原因；（二）督促各部门采取措施，纠正偏差；（三）定期向领导层汇报预算执行情况。
第九条预算调整：（一）预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算的，应提出书面报告，经批准后方可调整；（二）预算调整不得突破原预算总额。
第四章预算评价第十条预算评价应在年度结束后进行，由财务部门牵头，各部门参与。
第十一条预算评价内容：（一）预算编制的科学性、合理性；（二）预算执行的准确性、及时性；（三）预算监控的有效性；（四）预算调整的必要性、合理性；（五）预算执行结果与预算目标的差异及原因分析。
事业单位预算管理制度
事业单位预算管理制度
是指事业单位按照国家有关规定，按照一定的程序和流程，通过编制、执行、监督和审定预算的方式，对事业单位的财务收支进行管理和控制的制度。
事业单位预算管理制度主要包括以下方面内容：
1. 预算编制：事业单位需按照国家有关规定，制定年度预算计划。
预算编制过程中要考虑单位的经济状况、任务和目标，并根据实际情况确定预算收入和支出。
2. 预算执行：事业单位在财务年度内，根据预算计划，按照预算支出的安排和要求进行财务收支的执行。
预算执行过程中要注意控制预算支出，合理安排预算资金。
3. 预算监督：事业单位的预算执行过程需要受到相关部门和人员的监督和审计。
监督和审计的目的是确保预算的合理性和财务收支的合规性。
4. 预算调整：如果事业单位在预算执行过程中出现了特殊情况，需要对预算进行调整，必须经过合法的程序和流程进行调整，不能随意更改预算，并且要及时报告相关部门。
5. 预算汇报：事业单位定期向上级财务部门报告预算执行情况，包括预算收入和支出的实际情况、预算执行的效果等。
6. 预算审定：事业单位的年度预算计划需要经过上级财务部门的审定。
审定过程中，财务部门会对预算的合理性和可行性进行评估，并根据实际情况进行审定。
事业单位预算管理制度的目的是加强对事业单位财务收支的管理和控制，提高财务使用效益，确保财务收支的合理性和合规性。
同时，通过预算管理制度的实施，可以提高财务预测和风险防控的能力，增强事业单位的可持续发展能力。
单位预算管理制度
单位预算管理制度
是指为了有效支配和管理单位的财力资源，实现单位业务目标的一套规范和程序。
单位预算管理制度包括以下几个方面：
1. 预算编制：根据单位的业务需求和财务状况，确定预算编制的时间表、流程和参与者，明确预算编制的原则和方法。
2. 预算审批：预算编制完成后需要进行审批，审批程序应该明确、规范，包括审批流程和审批人员的权限和责任。
3. 预算执行：预算执行阶段是预算管理的核心环节，需要建立有效的预算管理制度，明确责任、权限和流程，确保预算的合理实施。
4. 预算控制：对预算执行情况进行监控和控制，确保预算的有效实施，以及及时发现和解决预算执行过程中的问题和风险。
5. 预算调整：根据业务需要和财务状况，进行预算的调整和修订，确保预算与实际需求相匹配。
6. 预算报告：定期向上级机关和相关部门提交预算执行情况的报告，包括预算执行情况和预算执行中的问题和风险。
7. 业绩评价：通过对单位业务目标的达成情况和单位的财务状况进行评估，评价预算的执行效果和财力资源利用效益，为下一年度的预算编制提供依据。
以上是单位预算管理制度的一些基本内容，具体的制度要根据单位的特点、需求和法律法规进行设计和实施。
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单位预算管理制度
单位预算管理制度一、背景单位预算管理制度是为了规范单位财务预算管理，并确保经费的科学分配和合理使用。
本文将详细介绍单位预算管理制度的内容和要求。
二、预算编制1.预算编制原则：–合理性原则：预算编制必须符合单位的经营战略和发展目标。
–公平性原则：预算编制应公平合理，确保各部门的合理权益。
–稳定性原则：预算编制应稳定，避免频繁调整预算内容。
2.预算编制程序：–预算目标确定：各部门根据单位经营计划，制定年度预算目标。
–预算内外部沟通：预算编制过程中，各部门之间需进行内外部沟通，确保预算的合理性和可行性。
–预算汇总和审核：财务部门负责对各部门的预算进行汇总和审核，确保预算的准确性和合理性。
–预算批准：预算经过汇总和审核后，提交高层领导审批，并最终确定。
三、预算执行1.预算执行原则：–效益原则：预算执行过程中，需始终考虑单位的效益最大化。
–控制原则：预算执行应加强内部控制，确保资金使用符合预算。
–监督原则：各部门应严格按照预算执行，并进行互相监督。
2.预算执行措施：–预算执行分解：各部门按照预算的分解原则，制定具体的预算执行计划。
–成本控制：对于超出预算的费用，财务部门需要进行成本控制和核算。
–资金使用申请：各部门需要向财务部门提出资金使用申请，并进行合理解释和说明。
–资金监督：财务部门需定期对资金使用情况进行监督和审查。
–资金调整：对于预算执行中出现的特殊情况，财务部门可以进行适当的预算调整。
四、预算监督和评估1.预算监督：–日常监督：财务部门对各部门的预算执行情况进行日常监督。
–审计监督：定期进行财务审计，确保预算执行的准确性和合规性。
–内部监督：各部门需要对自身的预算执行情况进行内部监督，并及时纠正偏差。
2.预算评估：–绩效评估：通过对预算执行情况的绩效评估，提高单位预算管理水平。
–效益评估：定期对预算执行结果进行效益评估，为预算的调整和优化提供依据。
五、预算报告单位应定期编制预算报告，向高层领导和相关部门进行报送，内容包括：•预算执行情况的总结和分析。
单位预算执行管理制度
第一章总则第一条为规范单位预算执行，提高资金使用效益，确保单位各项事业健康发展，根据国家有关法律法规和财政管理制度，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有预算编制、执行、监督等环节。
第三条预算执行管理遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规和财政政策，确保预算执行的合法性和合规性；（二）公开透明原则：预算编制、执行、监督过程公开透明，接受监督；（三）权责明确原则：明确各级领导和各部门在预算执行中的职责和权限；（四）绩效导向原则：以提高资金使用效益为目标，强化预算执行绩效管理。
第二章预算编制第四条预算编制应按照以下程序进行：（一）单位各部门根据年度工作计划，提出预算建议；（二）财务部门汇总各部门预算建议，编制初步预算；（三）单位领导组织召开预算编制会议，对初步预算进行审核、调整；（四）财务部门根据会议意见，编制正式预算，报单位领导审批。
第五条预算编制应遵循以下要求：（一）预算编制应与国家政策和财政政策相一致；（二）预算编制应充分考虑单位实际情况，合理预测收入和支出；（三）预算编制应细化项目，明确资金使用方向；（四）预算编制应注重绩效，提高资金使用效益。
第三章预算执行第六条预算执行应按照以下程序进行：（一）财务部门根据正式预算，编制月度、季度、年度执行计划；（二）各部门按照执行计划，合理使用资金，确保预算目标的实现；（三）财务部门对预算执行情况进行跟踪监控，及时发现问题并采取措施；（四）单位领导定期召开预算执行分析会议，对预算执行情况进行总结、评估。
第七条预算执行应遵循以下要求：（一）严格执行预算，不得擅自调整预算；（二）严格按照预算项目使用资金，不得挤占、挪用；（三）加强资金管理，确保资金安全；（四）提高资金使用效益，降低成本。
第四章监督检查第八条单位内部审计部门负责对预算执行情况进行监督检查，发现违纪违规行为，应及时向单位领导报告。
第九条单位外部审计部门对预算执行情况进行审计，审计结果报单位领导。
浅谈事业单位预算的管理
浅谈事业单位预算的管理1. 引言1.1 什么是事业单位预算管理事业单位预算管理是指事业单位根据其经营活动的需要，通过编制、执行、控制、评审和调整预算，对财务收支进行科学管理和控制的过程。
预算管理是在市场经济条件下形成的一种管理模式，通过预算编制来规划和安排财务资源，实现资源的合理配置和有效利用。
预算管理是事业单位管理的重要组成部分，对于提高单位的经济效益、管理效率和核心竞争力具有重要意义。
事业单位预算管理主要包括规范预算编制流程、合理预算执行、严格预算控制、及时预算评审和灵活预算调整等环节。
通过预算管理，事业单位可以清晰地了解自身的财务状况，有针对性地制定经营计划，提高决策科学性和准确性，有效避免财务风险。
预算管理还可以帮助事业单位合理分配资源，优化资金使用效率，提升财务稳定性和可持续发展能力。
事业单位预算管理是管理者在决策和执行过程中必须遵循的一项重要管理制度，对事业单位的稳健发展和可持续经营具有重要意义。
通过科学有效的预算管理，事业单位能够更好地应对市场变化，提高竞争力，实现自身长远发展目标。
1.2 预算管理的重要性预算管理在事业单位中具有重要的意义，它直接关系到单位的经济效益和管理效果。
预算管理可以帮助事业单位合理规划、安排和使用资金，确保资源得到有效利用，避免浪费现象的发生。
通过预算管理，事业单位可以清晰地了解自己的财务状况和经营情况，及时发现问题并加以解决，提高单位的管理水平和经营效益。
预算管理还可以促进单位内部各部门之间的协调和合作，推动整个单位朝着共同的目标努力，增强组织的凝聚力和执行力。
预算管理还能帮助事业单位建立起稳定的经济基础，提高单位的竞争力和可持续发展能力。
预算管理是事业单位管理中不可忽视的一项重要工作，只有做好预算管理，才能更好地实现单位的经济目标和社会使命。
2. 正文2.1 预算编制预算编制是事业单位预算管理中的重要环节，它是整个预算管理过程的基础。
在预算编制阶段，首先需要明确目标和任务，确定预算编制的范围和标准，制定预算编制的时间表和程序，确定编制预算的责任人和相关部门。
单位预算管理制度范文
单位预算管理制度范文一、概述单位预算管理是在国家法律法规的规范下，通过科学的预算编制、执行、监督和考核等一系列工作，实现单位财务管理目标的重要手段。
为了加强单位预算管理，规范预算编制和执行工作，制定单位预算管理制度是必要的。
二、预算编制（一）目标设置：根据单位的发展战略和年度工作计划，确定预算编制的目标。
目标应该明确具体，并与单位的发展战略相一致。
（二）收入预算：根据单位的主要收入来源，制定收入预算。
收入预算中应包括各项收入的预计金额和具体来源。
（三）支出预算：根据单位的各项支出项目，确定支出预算。
支出预算包括人员费用、办公费用、设备费用等各项支出的预计金额。
（四）资金计划：根据收入预算和支出预算，制定资金计划。
资金计划应该明确资金的来源和使用计划，以确保单位的资金需求得到满足。
三、预算执行（一）预算执行授权：单位领导应根据预算编制结果，对预算执行进行授权。
预算执行授权应明确责任人和权限范围，确保预算执行的顺利进行。
（二）预算执行监督：单位领导应对预算执行进行监督，确保预算执行情况符合预算编制要求。
监督应及时、全面，对与预算不符的情况及时纠正。
（三）预算执行调整：在预算执行过程中，如果发生特殊情况或者预算编制存在偏差，可以对预算进行调整。
调整应该经过审批，并做出相应的记录。
四、预算监督（一）内部监督：单位各部门应对本部门的预算执行情况进行监督。
监督应及时、全面，遇到问题应及时解决，并向上级报告。
（二）外部监督：单位应接受上级部门和财务审计部门的预算监督。
外部监督机构应对单位的预算执行情况进行审计，并及时向单位提供审计报告。
五、预算考核（一）目标考核：单位应根据预算编制的目标，对预算的执行情况进行考核。
考核应覆盖全面，包括收入、支出和资金计划等方面。
（二）责任考核：对预算执行责任人进行责任考核。
考核应根据预算执行结果和责任人的工作表现，进行评定和奖惩。
六、预算报告单位应及时制定预算报告，对预算的执行情况进行总结和分析。
单位预算管理制度「」
单位预算管理制度「」单位预算管理制度是以法律法规为基础，根据企业实际情况制定的一套规范预算编制、审批、执行、监督的管理制度，旨在实现企业资源优化配置、经济效益最大化、成本控制和风险防范的目的。
本文将从预算编制、审批、执行和监督四个方面，阐述单位预算管理制度的具体内容和实施要点。
一、预算编制单位预算编制是指企业为实现其战略目标，在一定的规划时期内，按照统一的标准与程序，对收入、支出、投资等方面的财务计划进行归纳、整合和制定。
企业预算编制应该科学、合理，具备可操作性和可鉴别性。
1.预算编制原则（1）合理性原则：企业预算必须合理，即预算的收入、支出、投资等方面应符合企业经营的实际情况和经济趋势，使企业的预算编制具有科学性、客观性。
（2）可操作性原则：企业预算必须具备可执行性，即预算编制必须在可操作的范围内。
预算编制时应遵循财务管理的原则和规律，拟定符合实际、可操作的预算方案。
（3）公平原则：企业预算编制必须公平、公正，即预算编制制度应该公开透明、公平公正地分配资源，实现资源优化配置，促进企业效益的最大化。
2.预算编制程序（1）收集与整理资料：企业应根据具体情况，收集内部和外部的各类信息和资料，包括市场环境、企业内部生产经营状况、财务报表、主管部门对企业的要求等。
收集整理完成后，需与企业管理层进行沟通协商，制定预算编制方案。
（2）编制预算计划：企业应按照预算编制方案，制定各项预算指标，包括损益表、资产负债表、现金流量表等财务报表，并制定各个部门的收入、支出计划和投资计划。
（3）内部审议和调整：企业应该将预算计划发给企业内部各个部门进行审议和调整，确保预算计划的可操作性和合理性。
（4）领导审批：预算计划完成后，按照企业内部预算管理制度的规定，需经过企业领导层审批，才能正式实施。
二、预算审批预算审批是指企业内部对预算编制结果进行审核、批准或否决的过程。
预算审批的核心目的是确保预算编制合法、合规，具有合理性、合规性、合法性，同时能够实施和落实。
单位预算管理制度
单位预算管理制度单位预算管理制度是指在国家财政法律法规的基础上，根据国家和单位的具体情况，通过制定预算计划、执行、监督、评价等流程，实现对财务支出的统一管理和控制。
下面详细介绍一下单位预算管理制度的内容。
一、预算编制程序1. 制定预算指导意见：财务部门应当会同相关部门制定年度预算指导意见，明确预算编制目标、范围、原则、内容、程序、执行和考核，并及时向各部门下发。
2. 部门预算编制：各部门负责人应根据预算指导意见确定本部门预算编制方案，组织部门内部力量、收集资料和情况，编制本部门预算，并在纳入下一级预算之前审定本部门预算。
3. 预算部门汇总编制：预算部门应负责收集并汇总各部门预算，并认真审核、提出意见，编制本单位的预算方案，并提交上级管理部门审批。
4. 预算审定：上级管理部门应根据编制的预算方案，进行审核、评估和定性判断，并根据计划、财政状况等情况，对预算进行审定或调整，并作出批准或否决的决定。
5. 预算通报：预算部门应及时将预算计划、方案和审定结果通报各部门，并组织财务部门对单位预算实施进度和执行情况进行监督和考核，以便于及时跟踪和反馈。
二、预算控制和执行1. 预算控制原则：指导预算应严格遵循以下原则：（1）以经济效益为主的原则，适度发挥市场机制的作用；（2）以国家利益为主的原则，保障国家安全和重大战略利益；（3）以财政可承受性为主的原则，保证财政收支平衡；（4）以合理性原则为主，科学编制预算、严格执行预算。
2. 预算控制手段：（1）预算管理人员应按照分配资金的规定，进行资金的分配和支出的监督；（2）相关部门在使用资金进行整合和支付的时候，应当按照预算编制和审定程序在法定期限内使用；（3）适当加强资金风险控制，减少预算支出过程中的漏洞和失误。
三、预算监督1. 监督与检查机构：单位应当设立相应的财务、审计等监督与检查机构来监督和检查单位预算的实施情况。
2. 监督对象：预算管理机构应当对上下级部门预算执行情况，以及对预算的实施规范性、经济效益、公共服务情况进行监督，确保预算执行成效。
单位内部预算管理制度
单位内部预算管理制度1. 引言单位内部预算管理制度是指为了有效控制单位经济活动的预算制度。
该制度旨在对单位的财务资源进行合理的规划和管理，以实现单位经济目标的达成。
本文档旨在详细介绍单位内部预算管理制度的相关内容，包括预算编制、预算执行、预算核算等各个环节的具体要求和流程。
2. 预算编制2.1 目标确定预算编制的第一步是明确单位的财务目标和经济活动目标。
在这一阶段，需要参考单位的发展战略和年度经营计划，确定预算编制的目标和范围。
2.2 信息收集在预算编制过程中，需要对各个部门的预算需求进行收集和整理。
这包括各项费用支出、收入预测、项目投资等信息的收集。
2.3 预算计划根据收集到的信息，制定预算计划。
预算计划包括资金、费用、收入等方面的预测和规划。
在编制预算计划时，需要综合考虑单位的经济状况、市场环境以及各项活动的风险和潜力。
预算分解是将整体预算分解为各个部门和项目的预算。
在预算分解过程中，需要结合各部门的实际需求和目标制定相应的预算指标和分配方案。
2.5 预算审核和调整在完成初步的预算编制后，需要进行预算的审核和调整。
预算审核主要是对编制过程中的数据和计算方法进行审核，确保数据的准确性和计算的合理性。
根据预算审核的结果，进行必要的调整和修正。
3. 预算执行3.1 预算控制单位在预算执行过程中需要进行预算的控制和监督。
具体方式包括对预算执行情况进行定期监测、编制预算执行报告并进行对比分析，及时发现偏差并采取相应的措施进行控制。
3.2 预算调整在预算执行过程中，如果出现了偏差或者新的情况需要调整预算，需要及时进行预算的调整。
预算调整需要符合相关的规范和程序，并经过相关部门的审批。
3.3 预算执行报告单位在预算执行过程中需要及时编制预算执行报告，对预算执行情况进行汇报和分析。
预算执行报告需要包括预算执行的情况、偏差原因分析、采取的措施以及下阶段的计划等内容。
4.1 预算执行情况核对预算核算是对预算执行情况进行核对和分析。
单位财政预算管理制度
一、总则为了规范单位财务管理，提高财政资金使用效益，加强财政预算管理，确保单位财务稳健运行，根据《中华人民共和国预算法》及相关法律法规，结合单位实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于与单位直接发生预算缴拨款关系的各级党政组织、行政机关、事业单位、社会团体和其他组织。
三、预算编制1. 预算编制原则：预算编制应遵循“量入为出、统筹兼顾、确保重点、收支平衡”的原则。
2. 预算编制内容：预算包括公共财政预算、政府性基金预算、国有资本经营预算和社会保险基金预算。
3. 预算编制程序：（1）各部门根据年度工作计划和资金需求，编制部门预算草案；（2）单位财务部门对部门预算草案进行审核、汇总，形成单位预算草案；（3）单位负责人审核单位预算草案，报上级主管部门审批；（4）上级主管部门审批后，单位财务部门将预算下达各部门执行。
四、预算执行1. 预算执行原则：预算执行应遵循“依法依规、按程序办事、加强监督、确保资金安全”的原则。
2. 预算执行要求：（1）各部门应严格按照预算执行，不得超预算、无预算支出；（2）单位财务部门负责预算执行的日常管理，对预算执行情况进行监督；（3）各部门应加强资金管理，确保资金安全、合规使用。
五、预算调整1. 预算调整原则：预算调整应遵循“合理、合规、及时”的原则。
2. 预算调整程序：（1）各部门根据实际情况，提出预算调整申请；（2）单位财务部门对预算调整申请进行审核；（3）单位负责人审核预算调整申请，报上级主管部门审批；（4）上级主管部门审批后，单位财务部门将调整后的预算下达各部门执行。
六、预算监督1. 预算监督原则：预算监督应遵循“依法依规、全面覆盖、严格规范”的原则。
2. 预算监督内容：（1）预算编制、执行、调整的合法性、合规性；（2）预算执行过程中资金使用情况；（3）预算绩效管理情况。
七、绩效管理1. 绩效管理原则：绩效管理应遵循“目标导向、结果导向、注重实效”的原则。
2. 绩效管理内容：（1）制定绩效目标；（2）开展绩效运行监控；（3）进行绩效评价；（4）结果应用。
单位预算管理制度
单位预算管理制度一、背景近年来，随着经济的快速发展，单位面临着越来越复杂的经营环境和竞争压力。
在这样的背景下，科学有效的预算管理制度对于单位的发展和稳定具有重要意义。
本文将探讨单位预算管理制度的建立及其核心要素。
二、定义与目标单位预算管理制度是指一套规范、科学、合理的操作程序和制度要求，用于指导单位预算的编制、执行和控制。
其主要目标是确保单位预算的合理性、有效性和透明度，进而提高单位的运营效率和管理水平。
三、编制阶段1. 目标制定：在预算编制之前，单位应明确制定预算目标，并与战略目标相一致。
预算目标应具体、可衡量，并与单位核心业务紧密相关。
2. 预算编制：预算编制是单位预算管理的核心环节。
首先，应收集和分析相关数据，包括历史数据、市场环境数据和竞争对手数据等。
然后，根据目标制定预算计划，并制定详细的预算方案和预算指标。
预算编制应充分保证数据的真实性和准确性，并按照程序要求进行审核和审批。
3. 预算协调：在预算编制过程中，单位各部门的预算存在相互关联和相互制约关系。
因此，预算协调是确保预算整体性和协同性的关键环节。
预算协调要求各部门之间积极沟通、协商，并根据单位整体利益做出合理的调整和妥协。
四、执行阶段1. 预算执行：预算执行是单位预算管理的核心环节。
各部门在执行预算时应按照预算方案和指标进行操作，并确保预算目标的达成。
同时，单位应建立健全的内部控制机制，防范和纠正各种预算执行中的风险和问题。
2. 预算监控：预算监控是对预算执行情况进行监督和评估的过程。
通过预算监控，单位可以及时发现预算执行中的问题和差异，并采取相应的措施进行调整和改善。
预算监控应结合单位的实际情况，明确监控的指标和方法，并及时反馈监控结果。
五、控制阶段1. 预算审查：预算审查是对单位预算执行情况进行定期、全面的审查。
通过预算审查，可以评估预算目标的达成情况和预算执行的效果，并及时发现和纠正问题。
预算审查应由专业人员进行，确保审查结果的客观性和公正性。
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其他资本性支出：
房屋建筑物购建、办公设备购置、专用设备购置、 交通工具购置、大型修缮、信息网络购建、其他 基本建设支出。
2、事业单位预算内容
●收入预算内容：事业收入、预算外资金收入、附 属单位缴款、其他收入、财政补助收入
●支出预算内容：基本支出、项目支出
基本支出分为人员支出、公用支出、对个人 和家庭补助支出。
2）预算涵盖的范围不同
• 传统预算：仅限于预算内资金收支 • 部门预算：涵盖了预算部门的全部收支
3）预算管理的方式不同
• 传统预算：一个部门不同功能的经费在 各部门和财政均分别由不同的机构进行 管理
• 部门预算：一个部门不同功能的经费在 部门和财政均由同一机构管理
4）预算管理的侧重点不同
• 传统预算：侧重于财政收入、支出结构 分析和财政宏观情况分析
其他收入：如资产出租收入，按出租项目一一测 算。
●支出预算编制方法
基本支出预算：以定员定额方法编制预算
（1）制定定员定额标准的依据。
人员经费的定额标准：按国家工资制度和有关政 策规定的开支范围、标准核定
日常公用经费定额标准的核定：有文件规定的， 一般以文件规定为准；按照试行办法的有关规定 核定；对有文件规定但难以执行的，要根据实际 情况作适当调整。
1）部门预算的编制原则 ▪ 合法性原则 ▪ 真实性原则 ▪ 稳妥性原则 ▪ 重点性原则 ▪ 完整性原则 2）部门预算的编制流程
部门预算的编制流程仍然实行“二上二下”的基本流程
▪ “一上”——由部门编制预算建议数上报财政部门；
▪ “一下”——财政部门与有预算分配权的部门审核 部门预算建议数后下达预算控制数或预算指标；
人员支出：基本工资（岗位和薪级）、津贴 （岗位津贴、教龄津贴）、补贴（课时补 贴）、奖金、伙食补助费、社会保障缴费、 其他工资福利支出（如各种加班工资、编 制外长期聘用人员和长期临时工工资等）
对个人和家庭的补助支出：离休费、退休费、 退职费、抚恤金、生活补助、救济费、医 疗费、助学金、奖励金（独生子女父母奖 励）、住房公积金、提租补贴、购房补贴、 其他对个人和家庭的补助支出。
该小学2006年度财务收支情况： 一、经费收入情况
1、本年度（1月至12月）财政拨入经费4039028.5元。 2、事业收入（学费收入）：4284197元。 3、其他收入：95934.06元， 收入总计：8419159.56元。 二、经费支出情况
1、人员支出6525641.2元，（1）在编人员基本工资1303128 ； 津贴、奖金、考核奖4343761 ；社会保障缴费878752.2 （2） 临时工工资（借聘教师）144000。
（2）制定定员定额的程序和方法。
明确定额的计算对象。基本支出是与人、物或工作 任务相联系的，因此定额计算对象必然是人、物 或工作任务。
收集基础数据。一般以年度财务决算数为依据，或 通过专项调查收集有关数据资料。一般数据包括 两部分：单位收支数；人员、资产、工作任务等 基础数据。
分析整理数据。主要是剔除一些不合理的因素。如 单位自行发放的补贴、独生子女医药费不应在行 政经费列支。
核定各项定额支出标准。
在此基础上编制基本支出预算。人员经费根据编 制内人数与各单项定额标准核定；日常公用经费 以人员为计算对象的部分，根据编制内人数与各 单项定额标准核定，以消耗为计算对象的部分， 根据单位实物数量与实物定额标准核定。
2、事业单位预算基本编制方法
●收入预算编制 1）财政补助收入测算事业收入测算 2）财政补助收入测算 3）附属单位缴款测算 4）上级补助收入测算 5）其他收入测算 6）经营收入测算
第 三章 预算管理
本章主要内容： 一、公共组织预算管理的意义 二、公共组织预算编制 三、公共组织预算审批、执行和调整
一、公共组织预算管理的意义
◆公共组织预算的概念 公共组织根据公共事业发展计划和公共事务管
理任务编制的、并经规定程序批准的年度财务收 支计划。
分为政府组织（行政机关，不含政府本身）和 事业单位单位预算两类。列为行政编制并接受财 政拨款的社会团体参照行政单位预算执行。
2、公用经费支出1514491.99元（含临时工工资），占总支 出的17。4%。
3、对个人和家庭的补助支出1752117.98元，占总支出的20。 2%。
4、上缴上级支出1755243.6元，占总支出的20。2%。 支出总计: 9795376.79元。
2007年该小学人员情况：
学生情况：计划招生数140名，毕业140名。
◆公共组织预算编制方法
1、行政单位预算基本编制方法 ●收入预算编制方法
拨入经费：财政预算拨款
预算外资金收入 ：财政专户拨款。包括行政事业 性收费（在不调整收费项目和标准前提下，各年 之间收费收入大体相同）、政府性基金（按照批 准项目和标准测算，包括各种附加）、主管部门 集中收入、其他预算外收入（如财政专户利息）
▪ “二上”——部门根据预算控制数编制本部门预算 （草案）报送财政部门；
▪ “二下”——财政部门根据人代会批准的本级政府 预算草案批复部门预算。
部门预算编制总流程如下图所示：
部门编 报预算 建 议数
一上
上报建议数
财政部门审 核部门预算 建议数
一下
下达控制数
部门编 报预算 数
体现财政投入和事业计划、工作任务的规模和 方向。
◆公共组织预算管理的意义
1、是公共组织履行自身职能的财力保证
公共组织开展业务活动需要资金，由于 业务活动目标的非营利性，所以大部分资 金只能来源于财政，而预算就是财政拨款 的依据。
2、有利于加强国家宏观调控，实现财政的 收支平衡
公共组织收支活动，实质上是财政资金 运动的继续和延伸。公共部门支出增加， 直接导致财政支出增加，并会扩大消费， 影响财政收支平衡。
• 部门预算：侧重于反映细化的某一部门 的全部收支情况
5）预算编制的方式不同
• 传统预算：自上而下 • 部门预算：自下而上
6）预算的细化程度不同
• 传统预算：将预算按功能细化 • 部门预算：以部门为基础，对部门内的
各项资金再按功能、按预算科目把各项 支出内容细化分解到具体支出项目
●部门预算的编制原则及流程
◆有利于提高公共组织财务管理水平
1、通过预算全面反映公共组织财务收支状 况，为公共组织财务管理提供了基本依据
2、可以依照预算内容，规范公共组织收支 活动运作
3、可以以预算为基础，对实际工作进行评 价与考核
二、公共组织预算编制
◆编制原则：政策性、可靠性、完整性、平衡性 ◆预算内容
1、行政单位预算内容 ●收入预算内容：拨入经费、预算外资金收入、 其他收入 ●支出预算内容：基本支出、项目支出
基金预算收入包括部门按国家 规定取得的基金收入，如水 利部门的水利建设基金、电 力部门的电力基金、铁路部 门的铁路建设基金等。
基金预算支出是部门按国家规 定从基金中开支的各项支出。
2）基本框架
部门基金预算
基金支出预算
政府性基金支出
部门支出预算
部门预算
基金收入预算
政府性基金收入
项目支出 基本支出
其他收入等 预算外收入 财政拨款收入
理人员8人，外聘教师11人。在学校现有的62名 教师（含外聘）中65%以上具有大学本科学历， 60%以上具有小学高级及以上职称。学校拥有较 多的先进课题，是100%的多媒体教室。每一个教 室平均投资8万元左右，都配备了一台电脑，一台 实物展台，一台投影机。全校电脑均已接上因特 网，并组成校内局域网，实现资源共享，且教室 使用率近100%。小学包括两个校区，6个年级， 每个年级4个班，每个班约35名学生，共有837名 学生，师生比例达到1∶13.5。
●支出预算编制
基本支出预算：
1）计算人员经费： ⊙工资：按单位编制内实有人数和政策规 定的标准计算
⊙津贴、补贴：按单位编制内实有人数和 政策规定的标准计算
⊙福利费：按单位编制内实有人数和财政 规定的标准计算
2）计算公用经费
事业单位预算编制资料
• 一所市属小学2006年的基本情况： • 该小学在职教职工70人，其中在编教师51人，管
部门支出预算可分为基 本支出预算和项目支出预算。
基本支出预算：为行政机构正 常运转的全部支出预算，包括 人员经费和公用经费两部分。
项目支出预算：为完成部门的 职责和任务，按规定的用途和 对象编制的专门项目支出预算， 包括大型修缮项目、大型购置 项目、大型会议项目和其他专 项业务项目。
○基金预算：由基金预算收入 和基金预算支出组成。
▪ 从支出角度看，部门预算包括部门 或单位所有按支出功能分类的不同 用途的资金
▪ 从编制程序看，部门预算是汇总预 算
▪ 从细化程度看，部门预算既细化到 了具体预算单位和项目，又细化到 了按预算科目划分的各支出功能
▪ 从合法性看，部门预算必须在符 合国家有关政策、规定的前提下 按财政部门核定的预算控制数编 制
基本支出指维持单位运转所需要的经费，包括 人员经费和公用经费
项目支出主要指单位专项经费，如专项会议费、 大型设备购置费等
人员经费分为人员支出和对个人和家庭的补助支出。
人员支出：基本工资（职务和级别）、津贴、补贴 （物价补贴等）、奖金、伙食补助费、社会保障 缴费、其他工资福利支出（如各种加班工资、编 制外长期聘用人员和长期临时工工资等）
2008年中央本级收入31622亿元，增长14%
中央财政支出安排情况主要是：教育支出1561.76亿元， 增长45.1%；科学技术支出1133.98亿元，按可比口 径增长26%；社会保障和就业支出2761.61亿元，按 可比口径增长24.2%；医疗卫生支出831.58亿元，增 长25.2%；环境保护支出1027.51亿元，增长31.4%； 农林水事务支出1450.49亿元，按可比口径增长 17.2%；工业商业金融等事务（包括安全生产、粮棉 油等重要物资储备、解决政策性粮食财务挂账本息等 方面的事务）支出3373.24亿元，增长38.9%；国防 支出4099.4亿元，增长17.7%；一般公共服务支出 2655.4亿元，增长14.3%，其中国内外债务付息 1235.66亿元，增长24.4%；对地方税收返还和财力 性转移支付12317.81亿元，增长12.8%。