工程变更类型及流程
建设工程变更办理流程及手续
建设工程变更办理流程及手续
建设工程变更办理流程及手续如下：
一、变更申请阶段：
1.建设单位将变更申请书提交给施工单位或设计单位；
2.施工单位或设计单位对申请书进行初步评估，并将初步评估结果报告给建设单位；
3.建设单位根据初步评估结果决定是否继续申请变更，并将决定通知施工单位或设计单位；
4.施工单位或设计单位根据建设单位的决定，进行详细评估，并编制变更方案；
5.施工单位或设计单位将变更方案报告给建设单位。
二、变更审批阶段：
1.建设单位将变更申请书、变更方案以及相关材料提交给相关部门，如建设主管部门或规划部门等；
2.相关部门对变更申请进行审查，并召开审查会议，评估变更对工程进度、质量和安全的影响；
3.审查会议根据评估结果，对变更申请进行讨论并做出决定；
4.相关部门将决定通知建设单位，并将审查结果报告给建设单位；
5.建设单位根据审查结果做出决策，并通知施工单位或设计单位。
三、变更批准阶段：
1.建设单位根据审查结果，做出决策，并准备相应的文件，如批准书、变更合同等；
2.建设单位将批准文件和相关材料发送给施工单位或设计单位；
3.施工单位或设计单位收到批准文件后，进行详细的变更计划
制定，并提交给建设单位；
4.建设单位审核变更计划，如果有需要，可以进行修改并要求
重新提交；
5.建设单位确认变更计划后，签署变更合同，并将变更合同送
审批部门备案。
以上是建设工程变更办理流程及手续的一个简单介绍，具体的流程和手续可能会根据不同的地区和具体情况有所差异，建设单位在进行变更办理时需要遵循相关法律法规并与相关部门保持密切沟通。
工程现场追加及变更流程
工程现场追加及变更流程
工程现场的追加及变更流程可以参考以下步骤：
1. 提出变更申请：在工程项目实施过程中，如发现问题或需要进行调整，需要及时提出变更申请。
变更申请应包括变更的原因、范围、影响、必要性等信息，并由相关方面签字确认。
2. 变更评估：对变更申请进行评估和审核，包括变更的可行性、影响、成本、时间等方面，以确定是否需要实施变更。
3. 制定变更方案：如果评估认为变更可行，需要制定详细的变更方案，包括变更的具体内容、完成变更的时间要求、对原有工程的影响等。
4. 审批变更方案：将变更方案提交给相关部门或人员进行审批，确保变更方案符合工程要求和规范。
5. 发出变更指示：如果审批通过，监理人会发出变更指示，要求承包人完成变更工作。
6. 实施变更：承包人根据变更指示进行施工，确保施工质量和安全。
7. 验收变更：完成变更后，需要进行验收工作，确保变更符合要求和规范。
8. 归档记录：将变更过程中的所有文件和记录进行归档，以便于后期管理和查阅。
需要注意的是，工程现场的追加及变更流程可能因工程项目的具体情况而有所不同，需要根据实际情况进行调整和优化。
同时，在实施变更过程中，需要加强沟通和协调，确保工程项目的顺利进行。
2024年工程变更实施方案(二篇)
2024年工程变更实施方案一、背景介绍在实施工程项目的过程中，难免会遇到各种变更需求。
因为变更需求可能涉及到工期、费用、质量等方面的调整，所以需要在变更实施中进行统一规划和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
为了更好地应对2024年的工程变更需求，我们制定了以下实施方案。
二、变更管理流程1. 变更需求提出与分析项目团队在发现工程存在问题或需要调整时，应及时提出变更需求。
变更需求需由项目经理进行分析和评估，确定其对项目的影响程度，包括工期、费用和质量等方面。
2. 变更申请书备案经过分析和评估后，变更需求应编写成变更申请书，并提交相关部门备案。
变更申请书中应包括变更目的、变更内容、变更影响分析等内容。
3. 变更评审会议变更申请书备案后，项目团队应召开变更评审会议进行讨论。
会议由项目经理主持，相关部门人员参会。
会议主要讨论变更的必要性、可行性和影响等问题，最终确定是否批准变更。
4. 变更批准与通知变更评审会议确定批准变更后，项目团队应及时通知相关部门和参与单位，并向他们发放变更批准文件。
在通知中应明确变更的内容、目的、影响事项和执行要求等。
5. 变更实施与管理变更实施过程中，项目团队应按照变更批准文件的要求进行操作。
对于设计变更，应及时更新设计文件；对于施工变更，应协调施工单位进行调整；对于材料变更，应按照新的材料采购和使用要求进行。
同时，项目团队还应做好对变更的监督和管理工作，确保变更的合理性和效果。
三、变更实施方案1. 设立专门的变更管理小组在项目组织中设立专门的变更管理小组，由项目经理担任组长，并配备项目管理、技术、合同以及财务等相关专业人员。
小组的主要职责是负责变更的申请、审核、评审和实施工作，并协调各个专业之间的关系。
2. 制定变更管理制度和规范针对变更管理的具体流程和要求，制定变更管理制度和规范。
明确变更申请的途径、流程和各个环节的责任人，以及变更评审和实施的标准和要求。
3. 建立变更档案和数据库建立变更档案和数据库，对变更需求进行归档和记录，并进行分类和整理。
建筑施工中的工程变更
建筑施工中的工程变更工程变更是指在建筑施工过程中，由于设计、技术、材料等方面的原因，对原有的工程计划和施工方案进行修改和调整的情况。
工程变更的出现是不可避免的，它可能是由于项目需求的变更、设计问题的修正或者意外情况的发生所导致的。
工程变更对项目的顺利进行和施工方的协调都提出了较高的要求。
本文将从以下几个方面介绍建筑施工中的工程变更。
1. 工程变更的分类工程变更可以分为三种类型：范围变更、设计变更和技术变更。
范围变更是指修改项目的规模、功能和性能等，例如增加或减少建筑面积、改变楼层布置等。
设计变更是指对原有设计图纸进行修改，包括结构、设备、装修等方面的变动。
技术变更是指在施工过程中根据实际情况对施工方法、工艺流程等进行调整。
2. 工程变更的原因工程变更的原因可以有多种，主要包括以下几点。
首先，项目需求的变更可能导致工程变更。
在建设过程中，业主或者市场需求发生变化，导致项目规模、性能等方面的调整，从而需要对原有工程进行变更。
其次，设计问题的修正也是导致工程变更的常见原因。
设计过程中难免会出现一些疏漏或者不完善之处，需要通过变更来进行修正。
此外，意外情况的发生也可能引起工程变更。
例如施工现场的地质条件、环境因素等与设计不符，需要进行相应的调整。
3. 工程变更的流程和管理在建筑施工中，对于工程变更需要建立明确的流程和管理机制，以确保变更的及时性和合理性。
首先，工程变更应由专业的设计团队进行评估和确认。
设计团队需要综合考虑变更的影响范围、技术可行性等因素，确定变更方案。
其次，变更方案需由相关部门进行评审和审批，确保其符合相关法规和标准。
最后，变更后的工程需要经过合同的修改和签订补充协议，明确工程量、工期、费用等方面的变动。
4. 工程变更的影响和应对措施工程变更会对施工进度、资源调配和成本控制等方面产生一定的影响，因此需要采取相应的应对措施。
首先，施工方需要根据变更方案及时重新安排施工进度，确保项目能够按时完成。
工程变更的基本原则和主要流程
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工程项目变更
工程项目变更工程项目的变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致项目的目标、范围、时间、成本等方面需要做出调整和修改的情况。
在工程项目中，变更是不可避免的，因为随着项目的进行，可能会出现新的需求、技术问题、资源变化等，这就要求项目团队及时作出相应的调整和变更，以确保项目的顺利进行和最终实现预期目标。
一、工程项目变更的原因和类型工程项目变更的原因主要有以下几种：1. 需求变更：在项目实施过程中，客户或相关利益相关方可能会提出额外的需求或对原有需求进行修改。
2. 技术问题：由于工程项目涉及复杂的技术问题，可能会出现设计错误、施工问题、材料质量等方面的困扰，需要进行相应的调整和修正。
3. 资源变化：工程项目的实施过程中，可能会出现人力资源、物质资源等方面的变化，需要进行相应的变更以适应新的情况。
根据变更的性质和范围，工程项目变更可以分为以下几类：1. 范围变更：包括增加或减少项目的范围，可能涉及到施工范围、工期、成本等方面的调整。
2. 时间变更：调整项目的实施时间，可能是提前或推迟项目的开始时间或完成时间。
3. 成本变更：调整项目的预算和成本控制，可能是增加或减少项目的费用投入。
二、工程项目变更的管理流程为了有效管理工程项目的变更，项目团队需要制定相应的变更管理流程。
以下是一个简单的变更管理流程：1. 变更请求：任何一个项目相关方都可以提出变更请求，包括项目经理、客户、施工单位等。
2. 变更分析：项目团队对变更请求进行评估和分析，包括对变更的必要性、影响范围、时间、成本等方面进行综合考虑。
3. 变更决策：基于变更分析的结果，项目团队在后续会议上进行讨论和决策，确定是否接受变更请求，并对变更的范围、时间、成本等方面进行协商和调整。
4. 变更实施：一旦决策通过，项目团队根据变更的要求进行相应的实施，包括修改工程设计、调整施工计划、变更材料供应等。
5. 变更控制：项目团队需要对变更进行控制和追踪，确保变更的实施按计划进行，并及时做出相应的调整和变更。
工程设计变更流程及有关注意事项
工程设计变更流程及有关注意事项
一、工程设计变更流程
1．有关单位提出变更设计建议；
2．对变更设计建议及理由进行评估；
3．建设单位审批后签发《设计变更通知》；
4．有关单位填制《工程设计变更联系单》；
5．设计单位出具《设计变更方案》（含图件）；
6．建设单位审查设计变更方案；
7．设计变更方案报项目主管部门审批或备案；
8．监理单位签发设计变更方案；
9．施工单位按照设计变更方案组织实施；
二、相关注意事项
1．工程设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。
重大设计变更是指工程建设过程中，工程的建设规模、设计标准、总体布局、布置方案、主要建筑物结构形式、重要机电金属结构设备、重大技术问题的处理措施、施工组织设计等方面发生变化，对工程的质量、安全、工期、投资、效益产生重大影响的设计变更。
其他设计变更为一般设计变更。
2．重大设计变更文件，由项目业主按原报审程序报原初步设计审批部门审批。
一般设计变更文件由项目业主组织审查确认后实施，并报项目主管部门核备，必要时报项目主管部门审批。
3．项目变更投资增减金额较大（具体按各地规定），或超建安投资概算10%以上的，须及时向投资主管部门和项目审批相关部门申请重新办理立项或实施方案审批手续，同时可能触发移送监察或司法机关核查处理。
4．涉及工程开发任务变化和工程规模、设计标准、总体布局等方面较大变化的设计变更，应征得可行性研究报告批复部门的同意。
5．总投资概算不得超过已批准的可行性研究报告中总投资估算的10%，否则可行性研究报告应当重新报批或调整初步设计及概算。
工程变更程序
工程变更程序一、引言工程变更是指在项目实施过程中，对原有工程计划、设计、构建等方面进行调整或修改的过程。
由于项目的复杂性和不确定性，工程变更是不可避免的。
然而，没有统一的工程变更程序，可能会导致项目延误、成本超支和质量风险增加。
因此，建立一个明确的工程变更程序是非常重要的。
二、目的工程变更程序的目的是确保工程变更的合理性、有效性和可跟踪性。
通过明确的变更程序，可以及时识别、评估和管理工程变更，从而保证项目按计划进行，并控制项目的进度、成本和质量。
三、工程变更程序的步骤1. 变更申请当项目出现需要变更的情况时，项目团队成员可以提交变更申请。
变更申请应包括以下内容：（1）变更的原因和目的：详细说明为什么需要进行该变更，以及变更的目的和预期效果。
（2）变更的内容：具体描述变更涉及的方面，如工程计划、设计文件、施工方法等。
（3）可能的影响：分析变更可能给项目带来的影响，如项目进度、成本、质量等。
（4）变更的优劣势分析：对变更的潜在利益和风险进行综合评估。
2. 变更评估变更评估是对变更申请进行评估和决策的过程。
评估应包括以下内容：（1）变更的可行性：评估变更的可实施性，包括技术可行性、资源可行性、时间可行性等。
（2）变更的影响分析：进一步分析变更可能带来的影响，如是否会导致项目延期、超支或质量问题。
（3）变更的收益和风险评估：综合评估变更的潜在利益和风险，以及对项目整体目标的影响。
（4）变更的决策：根据评估结果，决定是否批准变更申请。
如果批准，应明确变更的具体内容和要求。
3. 变更执行变更执行是指按照批准的变更申请进行具体操作的过程。
执行过程中需要注意以下事项：（1）变更管理：建立变更管理机制，确保变更操作的追踪、记录和控制。
（2）沟通与协调：及时与项目团队成员和相关利益相关方沟通，确保变更的顺利实施。
（3）问题解决：遇到问题时，应及时解决，确保变更操作不影响项目的进程和质量。
4. 变更验证和控制变更验证和控制是对变更执行结果进行验证和控制的过程。
工程变更及管理流程包括
工程变更及管理流程包括工程变更及管理流程是指在工程项目实施过程中，根据实际情况对原计划进行调整和变更的一种管理方式。
下面是一个简单的工程变更管理流程的介绍。
1. 变更申请：工程项目实施过程中，当出现需要对原计划进行调整和变更的情况时，相关负责人员应及时向项目经理或项目管理办公室提出变更申请，申请中应明确变更的内容、原因和影响等信息。
2. 变更评估：项目经理或项目管理办公室收到变更申请后，应召集相关专业人员进行变更评估。
评估内容主要包括变更的可行性、对项目进度、成本和风险的影响程度等方面的评估。
3. 变更审批：在变更评估的基础上，项目经理或项目管理办公室将变更申请及评估结果提交给项目决策者或变更控制委员会进行审批。
审批时应充分考虑变更的合理性、必要性和可行性等因素，确保变更的决策过程合法、公正和透明。
4. 变更实施：经过审批的变更申请将被执行，项目团队根据变更要求对原计划进行调整和变更。
在实施过程中，需要及时与项目各方进行沟通和协调，确保变更的效果和目标能够得到满足。
5. 变更控制：在变更实施过程中，需要设立相应的变更控制机制和制度。
包括变更的记录、跟踪和汇总等工作，并对变更的执行情况进行监管和控制。
同时，还需要及时进行变更后的风险评估和管理，确保项目的稳定和进展。
6. 变更评估与反馈：在工程项目实施过程中，及时对变更的实施效果进行评估和反馈。
通过对变更后的成果和效果进行分析和总结，为类似情况下的决策提供参考和经验。
7. 变更管理的优化：根据实际项目情况和变更经验，对变更管理流程进行优化和改进。
包括提高变更申请的准确性和详细性、加强变更评估的科学性和可靠性、强化变更控制和监管等方面的工作，提高变更管理的效率和质量。
总之，工程变更及管理流程是一个复杂而重要的管理工作，需要严格按照规定流程进行，确保变更的决策和执行合理、公正和有效。
只有将变更管理流程贯彻到位，才能更好地控制和管理工程项目实施过程中的变更，并最大化地保证项目的顺利进行。
工程变更类型及流程
工程变更的类型及程序一、工程变更的概念和范围（一）工程变更定义工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。
工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合1（1（2（3（4（5（62定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。
（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；（5）为完成工程需要追加的额外工作；（6）在履行合同过程中，承包人可以对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出合理化建议。
除以上规定以外，FIDIC（国际咨询工程师联合会）“施工合同条件”规定，每项变更可包括: （1）对合同中任何工作的工作量的改变(此类改变并不一定必然构成变更);（2）任何工程质量或其他特性上的变更;（3）工程任何部分标高、位置和尺寸上的改变;（4）取消任何工作，除非它已被他人完成;（5）永久工程所必须的任何附加工作，永久设备、材料或服务，包括任何联合竣工检验、钻（61234包总价的重大增减，经管理机构现场代表协商签订后，予以合理变更。
5、人力不可抗拒和不可预见的影响：如发生重大洪灾、地震、台风、战争和非乙方责任引起的火灾、破坏等，经甲方代表现场核实签证后，可协商延长工期并给承包商适当的补偿。
三、工程变更程序根据提出变更单位的不同，可分为设计单位提出变更；建设单位、监理单位提出变更；施工单位提出变更。
一般变更程序如下：根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。
没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。
所以，在施工过程中，变更指令由监理发出。
工程变更的立项及审批程序
工程变更的立项及审批程序1. 引言在工程项目执行过程中，可能会遇到一些情况需要进行变更。
变更是指仪器、施工方案、材料、工期、造价等因素的改变，这些变化可能会对工程的执行造成影响。
因此，工程变更必须经过立项和审批程序才能实施。
2. 工程变更的类型工程变更的类型可分为以下两类：1.由于设计不足、材料落实不到位或前期条件有所改变而需要变更的，称为非主观原因变更；2.由于业主、施工单位、监理单位等原因引起的工程变更，称为主观原因变更。
3. 工程变更的立项程序在工程项目执行过程中，一旦发生变更，就需要立项程序进行处理。
工程变更的立项程序主要包括以下几个步骤：1.填写《工程变更的申请书》：工程变更发生后，需要由申请单位或责任人向业主单位提交《工程变更的申请书》。
申请书应当详细说明变更内容、原因及可能产生的影响等信息。
2.撰写《工程变更技术方案》：申请单位或责任人需要撰写《工程变更技术方案》，详细说明方案的可行性、执行流程、材料及设备需求、造价等。
3.召开工程变更项目评审会议：业主单位组织召开工程变更项目评审会议，邀请有关领导、专家等进行评审。
会议应当审核申请书和技术方案，确认变更是否符合实际情况和规划要求。
4.编制工程变更项目立项报告：按照工程变更项目评审会议的决议和意见，申请单位或责任人采用《工程变更项目立项报告》的形式进行编制。
5.上报相关部门审批：工程变更项目立项报告按照规定上报所在单位的上级部门或审批机构进行审批。
4. 工程变更的审批程序工程变更的审批程序主要包括以下几个步骤：1.制定变更查询情况报告：申请单位或责任人需要制定变更查询情况报告，详细说明工程变更的可行性、经济性和社会效益等方面的影响。
2.召开变更项目评审会议：业主单位组织召开变更项目评审会议，邀请有关领导、专家等进行评审。
会议应当审核变更项目立项报告和变更查询情况报告，确认工程变更项目是否符合实际情况和规划要求。
3.编制变更项目审批报告：根据变更项目评审会议的决议和意见，申请单位或责任人采用《变更项目审批报告》的形式进行编制。
工程变更及方案审批流程
工程变更及方案审批流程一、引言在工程项目实施过程中，由于各种原因可能会出现工程变更的情况，这就需要进行相应的审批流程。
同时，工程方案的审批也是工程项目实施过程中的重要环节。
本文将从工程变更和方案审批两个方面进行详细阐述。
二、工程变更审批流程1. 变更申请当项目组或者业主方在工程实施过程中提出变更需求时，首先需要提交变更申请，包括变更的内容、原因、影响分析等相关信息。
变更申请可以由相关责任人、项目经理或者业主方提出。
2. 变更评估工程管理部门接收到变更申请后，需要进行变更内容的评估。
主要包括变更的合理性、成本影响、工期影响、质量影响等方面的评估。
评估结果将为后续的审批流程提供重要依据。
3. 变更方案制定根据变更评估的结果，工程管理部门需要制定相应的变更方案。
方案中需要包含变更内容的具体改动、变更后的影响分析、成本、工期等方面的调整。
4. 方案评审经过变更方案制定后，需要由相关部门进行方案评审。
评审内容包括方案的合理性、可行性、风险分析等方面。
评审结果将为后续的审批流程提供建议和参考。
5. 变更审批变更方案经过评审后，需要提交给相关决策机构或者业主方进行审批。
审批程序包括书面审批、会议审批等方式。
审批结果将决定变更方案的实施。
6. 变更实施经过审批的变更方案，需要进行相应的实施工作。
变更实施需要由专业技术人员进行指导，确保变更的效果达到预期。
7. 变更跟踪变更实施后，需要进行相应的跟踪工作。
包括变更后的效果分析、质量检查、成本核算等跟踪工作。
并及时进行相关记录和总结。
8. 评估总结对变更工作进行总结评估，包括变更前后的影响、成本、效果等方面的分析。
并及时进行经验总结，为今后类似变更工作提供参考。
三、工程方案审批流程1. 方案编制工程方案的编制是在工程项目实施前的必要工作。
方案编制需要包括工程建设的内容、技术、经济、管理等方面的内容。
2. 方案审核方案编制完成后，需要进行相关部门的审核。
主要包括技术审核、经济审核、管理审核等方面。
工程变更管理办法及流程
工程变更管理办法及流程随着工程项目的发展，很可能会出现一些情况需要对原有工程进行修改。
例如，为了满足某些需求或者在实施中发现一些问题需要更改。
在这种情况下，为了保证工程的顺利实施，我们需要遵循一定的工程变更管理办法及流程。
在下文中，我们将会详细介绍工程变更管理办法及流程的相关内容。
一、工程变更定义及分类工程变更是指针对原有工程方案进行修改的行为。
工程变更可分为三类，分别是设计变更、施工变更和后期变更。
其中设计变更是指针对设计方案进行修改，施工变更是指针对施工方案进行修改，后期变更是指在工程建设过程中发现需要进行的变更。
二、工程变更管理办法及流程1. 工程变更申请：只有在经过充分的讨论和论证之后，才能进行工程变更。
申请人需要向项目管理团队提出工程变更申请，并提供足够的证明材料。
项目管理团队需要对申请进行审核，确认是否符合标准和程序，并指定变更实施人员。
2. 工程变更分析：进行工程变更后，项目管理团队需要对新方案进行分析和评估，以确定变更的可行性和影响。
这需要考虑诸如安全、成本、时间、设计和规范的方面。
3. 工程变更报告：在确定变更的可行性和影响之后，项目管理团队需要向相关方面发布工程变更报告。
这包括工程变更的必要性、变更的具体内容、变更后的目标、可行性分析技术报告等内容。
这些报告需要和项目管理计划、执行计划以及成本计划相配合。
4. 工程变更批准：工程变更报告需要经过审批人员的批准。
审批人员需要根据工程变更报告中提供的信息和相关的方面进行综合评估，并做出最终决定。
5. 工程变更实施：审批人员批准工程变更后，项目管理团队需要实施变更方案，并将变更协商的结果纳入计划和执行过程中。
6. 工程变更关闭：审批人员批准工程变更后，项目管理团队需要对变更进行跟踪，记录并维护变更计划、成本等方面数据。
在完成工程变更后，项目管理团队需要编写工程变更关闭报告，以在未来的项目管理中学习和参考。
三、工程变更管理的优势1. 减少风险：通过全面的工程变更管理，我们可以在工程实施过程中及时发现并处理风险。
建筑工程变更控制方案
建筑工程变更控制方案一、引言建筑工程变更控制是指在建筑项目实施阶段，因各种原因需要对项目进行设计、施工或材料等方面进行变更时，为了减少变更对建筑工程的影响，保证项目建设的顺利进行，保证项目的质量、安全以及工期要求，从而对变更进行规范和控制的一种管理措施。
建筑工程变更控制是建筑工程管理的一个重要环节，对工程的进度和质量都有重要影响，因此需要建立一套系统的建筑工程变更控制方案，以规范和管理变更事项。
二、建筑工程变更的类型建筑工程变更通常包括设计变更、施工变更、材料变更等多种类型，下面将对这些变更类型进行详细说明。
1. 设计变更设计变更是指在项目设计过程中，由于各种原因需要对设计方案进行修改或调整的情况。
设计变更通常包括增加、减少或修改建筑结构、设备、系统等内容。
2. 施工变更施工变更是指在项目实施过程中，由于工程实际情况或设计要求的变更，需要对原有施工方案进行调整或修改的情况。
施工变更通常包括加工程、减工程、修改工艺等内容。
3. 材料变更材料变更是指在项目实施过程中，由于工程实际情况或设计要求的变更，需要对原有施工材料进行调整或替换的情况。
材料变更通常包括改变材料型号、规格、品牌等内容。
三、建筑工程变更控制的原则建筑工程变更控制的原则包括严格控制、合理变更、规范管理和有效实施。
下面将对这些原则进行详细说明。
1. 严格控制建筑工程变更控制需要严格控制变更范围、变更数量和变更时间，确保变更事项符合项目实施的必要性和合理性。
2. 合理变更建筑工程变更需要确保变更事项符合工程设计原则和技术规范，避免因为变更导致工程质量或安全问题。
3. 规范管理建筑工程变更需要遵循相关管理制度和程序，确保变更事项经过合理审批和控制，做到有章可循、有法可依。
4. 有效实施建筑工程变更需要确保变更事项能够及时有效地实施，保证工程的持续进行和进度的顺利推进。
四、建筑工程变更控制的流程建筑工程变更控制的流程通常包括变更申请、变更评审、变更审批、变更实施和变更归档等环节。
工程变更内容及程序
工程变更变更是在工程项目实施过程中，以工程量清单施工项目为单位，比较施工图纸、设计变更与投标时的工程量清单、招标图纸、技术条款、边界条件等两者在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及等方面做出的改变，这种改变引起工程量、施工方法、施工标准、施工成本等变化，按照合同约定的变更处理原则和程序，把合格工程量和合理单价进行正常结算。
工程变更来自于设计变更、发包人变更和第一责任人：项目经理。
全面组织、宏观掌控、积极策划、主动沟通。
具体责任人：商务经理。
具体策划、全面沟通、负责落实、实际操作。
总工程师：负责与设计院联系沟通，对部份变更取得设计蓝图。
测量人员：负责实际测量、做图、图纸计算和签证。
施工技术部：编制工程量计算书和签证。
合同部：编写工程变更建议书、报价、谈判和结算。
质量部：负责变更工程量的按时验收。
财务部：提供部份基础发票。
项目部要建立合同工作小组，坚持变更集体策划、比较、决定，项目经理允许；建立工程变更和索赔工作制度，制度要确定责任、进行核算比较、确定工作流程、实行激励机制等。
△总监理工程师、监理组长；建管部部长、工程处长、合同处长；设计组长是重大事项的批准人，项目经理负责联系、沟通和商议。
△测量监理是土石方等工程量的核定人，测量队长负责联系和商议，必要时主管经理或者项目经理主持协调和沟通。
△现场监理工程师、发包人工程处主管工程师是测量以外工程量的核定人、现场验收人，技术部主任、现场工程师负责联系和沟通，必要时主管经理主持协调。
△设计组长是图纸工程量、设计方案等的最终审核人，总工程师负责联系和沟通。
△监理部合同工程师、发包人合同处合同工程师是单价的审核人，合同部主任负责联系和沟通，必要时项目经理主持协调。
△边界条件的变化，以报告单形式(报监理)及时沟通。
如地质条件、水文条件、度汛条件、发包人提前使用部份工程、与其他施工单位的配合、冬季赶工、土场变化、运输距离增加、试验标准提高、换用新材料等。
工程变更类型及流程
工程变更类型及流程Love and liking, January 6, 2019工程变更的类型及程序一、工程变更的概念和范围一工程变更定义工程变更一般是指在工程施工过程中;根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更..工程变更属于合同变更;合同变更主要是由于工程变更而引起的;合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理..二工程变更的原因、范围及内容1、工程变更的原因工程变更一般主要有以下几个方面的原因：1业主新的变更指令;对建筑的新要求..如业主有新的意图;业主修改项目计划、削减项目预算等..2由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图;或设计的错误;导致图纸修改..3工程环境的变化;预定的工程条件不准确;要求实施方案或实施计划变更..4由于产生新技术和知识;有必要改变原设计、原实施方案或实施计划;或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变..5政府部门对工程新的要求;如同家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等..6由于合同实施出现问题;必须调整合同目标或修改合同条款..2、变更的范围和内容根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的标准施工招标文件中的通用合同条款的规定; 除专用合同条款另有约定外; 在履行合同中发生以下情形之一;应按照本条规定进行变更..1取消合同中任何一项工作; 但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；2改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；3改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；4 改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；5为完成工程需要追加的额外工作；6在履行合同过程中; 承包人可以对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出合理化建议..除以上规定以外;FIDIC国际咨询工程师联合会“施工合同条件”规定;每项变更可包括:1 对合同中任何工作的工作量的改变此类改变并不一定必然构成变更;2任何工程质量或其他特性上的变更;3工程任何部分标高、位置和尺寸上的改变;4取消任何工作;除非它已被他人完成;5永久工程所必须的任何附加工作;永久设备、材料或服务;包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作;6工程的实施顺序或实际安排的改变等等..二、工程变更的种类工程变更的种类按变更的原因可分为五类：1、工程项目的增加和设计变更..在工程承包范围内;由于设计变更、遗漏、新增等原因而增加工程项目或增减工程量;其价值影响在合同总造价的10%以内时一般不变更合同;但可按实际增减数量计价..超过10%时;则需变更合同价..如果超过承包范围;则应通过协商;重新议价;另外签订补充合同或重签合同..2、市场物价变化：在以住大中型项目工程承包中;一般采取对合同总造价实行静态投资包干管理;企图一次包死;不作变更..但由于大中型项目履约期长、市场价变化大;这种承包方式与实际严重背离;造成了很多问题;使合同无法正常履行..目前我国已逐步实行动态管理;合同造价随市场价格变化而变化;定期公布物价调整系数;甲乙双方据以结算工程价款;因而导致合同变更..3、施工方案变更：在施工过程中由于地质发生重大变化;设计变更;社会环境影响;物资设备供应重大变动;工期提前等造成施工方案变更..4、国家政策变动：合同签订后;由于国家、地方政策、法令、法规、法律变动;导致合同承包总价的重大增减;经管理机构现场代表协商签订后;予以合理变更..5、人力不可抗拒和不可预见的影响：如发生重大洪灾、地震、台风、战争和非乙方责任引起的火灾、破坏等;经甲方代表现场核实签证后;可协商延长工期并给承包商适当的补偿..三、工程变更程序根据提出变更单位的不同;可分为设计单位提出变更；建设单位、监理单位提出变更；施工单位提出变更..一般变更程序如下：根据九部委标准施工招标文件中通用合同条款的规定;在履行合同过程中; 经发包人同意; 监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示; 承包人应遵照执行..没有监理人的变更指示; 承包人不得擅自变更..所以;在施工过程中;变更指令由监理发出..四、工程变更的地方规定很多地方政府对于政府投资项目;也会出相关的规定;以规范项目工程变更的范围、限制、审批单位等..虽然PPP项目不属于由政府直接投资;但也可以参考类似规定;对工程变更进行约束和流程指导..其中;乐清市政府投资项目工程变更管理暂行办法规定：工程变更分为一般变更、较大变更和重大变更..一般变更：不涉及建设规模扩大、建设内容增加、建设标准提高;单项变更金额在30万元以下且在合同价10%以下的；较大变更：单项变更金额超过30万元在100万元以下或者超出合同价10%但在20%以下的；重大变更：单项变更金额超过100万元或者超出合同价20%的..对于审批是这样规定的：1、一般变更金额10万元以下的;由建设单位按照内部控制程序自行审批；金额超过10万元的;由建设单位填写乐清市政府投资项目工程一般变更备案表附件1和变更申请资料;经建设单位行政主管部门审核后;报市发改局、财政局备案..3、较大变更由建设单位填写乐清市政府投资项目工程变更审查表附件2和变更申请资料;经建设单位行政主管部门审核后;报市发改局、财政局;市发改局、财政局按照部门职责各自于5个工作日内出具审查意见..需要行业主管部门审查的工程变更;行业主管部门技术审查资料作为附件内容..2、重大变更由建设单位填写乐清市政府投资项目工程变更审查表附件2和变更相关资料;经建设单位行政主管部门审核后;报市发改局、财政局..市发改局在收到行政主管部门初审意见后;于5个工作日内牵头组织建设单位、市财政局、市审计局、建设单位行政主管部门和项目行业主管部门召开审查联席会议对变更事项进行审查;并于3个工作日内出具联审会议纪要..建设单位根据会议纪要修改完善资料后报市发改局、财政局;市发改局、财政局各自于5个工作日内出具审查意见..需要行业主管部门审查的工程变更;行业主管部门技术审查资料作为附件内容..单项变更金额不计累计300万元以上的项目;经市政府分管领导同意后;由市发改局牵头组织相关部门召开审查会议核定;并提请市政府研究决定..其他如平湖市政府投资项目工程变更审批办法也有类似规定;但没查到贵州工程变更审批的相关规定..另;对于工程变更与造价控制;研究院曾有专门研究文章工程变更与造价控制研究..。
建筑工程类的设计变更流程
建筑工程类的设计变更流程在建筑工程过程中，设计变更是一种常见的情况。
由于各种原因，例如技术要求、功能需求、预算调整或者施工现场实际情况等，设计方案可能需要进行修改和调整。
因此，建立适当的设计变更流程是非常重要的，以确保在变更过程中的高效性和协调性。
本文将介绍建筑工程类的设计变更流程，以及相关的注意事项。
1. 提出设计变更申请设计变更申请应由相关责任人或设计方提交给建设单位或业主，申请应包含以下内容：- 变更的原因和目的- 预期的变更效果和影响- 变更的内容和范围- 预计的变更工期和成本- 变更的影响评估和风险分析2. 变更评估和审批建设单位或业主应组织专业人员对设计变更申请进行评估和审批。
评估过程中应确保以下几个方面：- 变更是否符合相关法律法规和技术标准- 变更是否满足建设单位或业主的要求- 变更是否对项目进度和预算产生重大影响- 变更是否对工程质量和安全产生不良影响3. 设计变更协商和过程控制一旦设计变更申请得到批准，相关责任方应进行进一步的协商和沟通，明确变更的具体内容、要求和实施过程。
同时，应对变更进行有效的过程控制，包括：- 制定详细的设计变更方案，包括设计文件修改、施工图纸更新等。
- 评估变更对其他专业工程的影响，确保整体设计的协调性。
- 实施施工组织和质量控制措施，确保变更的顺利实施。
4. 变更的监督和验收设计变更过程应进行监督和验收，以确保变更符合设计要求和相关技术标准。
监督和验收应包括以下内容：- 设计方、施工方和监理单位应共同参与变更的监督和验收。
- 验证变更后的设计文件与实际施工情况的一致性和合理性。
- 进行相应的测试和检查，确保变更后的工程质量和功能的符合要求。
5. 变更记录和归档设计变更的每一步骤和决策应进行详细记录和归档，以备日后的参考和审查。
这包括：- 变更申请和评估的文件- 变更协商和控制过程的沟通记录- 变更的设计文件和技术说明- 变更的监督和验收报告总结：建筑工程类的设计变更流程是一项复杂而且关键的工作。
工程变更办理规定及流程
工程变更办理规定及流程工程变更办理是在建筑项目的施工过程中，根据实际情况对工程设计或施工方案进行修改或调整的过程。
工程变更的办理规定及流程对于保证工程施工的安全性和质量有着重要的作用。
本文将详细介绍工程变更的办理规定及流程。
一、工程变更办理规定1.变更原则：工程变更应在确保工程质量和安全的前提下进行，且应符合国家有关法律法规的要求。
2.变更条件：必须经过专业人员的评估和审查，符合变更的实施条件，如安全、经济、技术可行等。
3.变更范围：包括工程设计、施工方案、材料、工艺等方面的变更。
4.变更权限：工程变更的权限应明确划分，涉及到重大变更的需要经过上级部门的批准。
5.变更备案：工程变更应及时进行备案，记录变更的内容、原因及经过，并提交给相关部门备查。
二、工程变更办理流程1.变更申请：施工单位在发现需要进行工程变更时，应向项目负责人提出书面申请，明确变更的内容和原因。
2.评估和审查：项目负责人收到申请后，组织专业人员对变更申请进行评估和审查，确定变更的必要性和可行性。
3.变更方案设计：根据评估和审查的结果，设计出符合变更要求的新方案，包括相关的设计文件和施工图纸。
4.变更报审：经过设计方案的制定后，需要将变更方案提交给相关部门进行审批。
审批部门通常包括建设行政管理部门、设计部门、施工单位等。
5.变更实施：经过审批后，工程变更方案可以开始实施。
施工单位根据变更方案调整工程设计和施工方案，并开始实施变更工作。
6.变更备案：变更工作完成后，施工单位应及时将工程变更的相关资料报备给相关部门，进行备案。
备案资料包括变更的内容、原因、施工方案、变更前后的图纸等。
7.变更审计：变更工作完成后，施工单位应组织专业人员进行变更的审计，对变更结果进行检查和确认，并进行相关的工程验收。
8.变更评估：变更工作完成后，项目负责人应对变更的效果进行评估，并记录和总结变更的过程和经验，以便今后参考和借鉴。
通过以上的规定和流程，可以确保工程变更的合理性和可行性，保证工程施工的质量和安全。
工程变更、签证管理办法及流程
工程变更、签证管理办法及流程第一条、目的：1.为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。
2.通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条、设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章。
公司内部变更由技术部签发。
（1）设计变更共分为两类：1、一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在50000元（含）以下的。
2、重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在50000元以上的。
第三条、对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，项目部和成本部应认真审查，确定是否进行变更。
第四条、设计变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第五条、设计变更单由项目部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。
并与后附的设计院出具的变更单内容对照。
第六条、设计变更的控制1.设计变更控制原则：1.1符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规。
1.2保证使用功能：设计变更是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理，更满足使用功能。
1.3降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下、变更方案应能更加节约成本。
1.4保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期。
2.变更内容2.1原设计中不符合国家规范、法规的内容2.2原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容2.3原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容2.4原设计中存在的遗漏、缺陷等内容2.5由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容2.6客户提出的变更3.相关部门职责：3.1项目部：3.1.1办理项目部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续3.1.2对设计变更的施工工艺进行把控3.1.3负责变更的实施3.2成本部：3.2.1对拟发生的设计变更进行经济分析，估算变更成本3.2.2变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内3.2.3跟踪，调整工程动态成本并每月汇报3.3分公司总经理审批重大设计变更技术和经济的合理性4.相关流程：4.1项目部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案，（如附有变更图纸请作为审批单附件一并提交）4.2对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，转至成本部进行费用估算后，成本部有对变更经济性审查和提出建议的权利4.3对于经设计单位和公司正常手续批准的设计变更项目，项目部下发《设计变更单》给成本部以及和此项变更有关的其他部门，项目部组织施工单位实施5.其他：5.1项目部在施工前应仔细审阅图纸，对设计变更应提前提出解决申请，如果没在约定时间内提出变更申请，由此发生的变更要追究相关部门的责任，由于施工技术措施及工艺不当、质量等问题造成的变更，由此发生的费用由施工单位负责。
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工程变更的类型及程序
一、工程变更的概念和范围
（一）工程变更定义
工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。
工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。
（二）工程变更的原因、范围及内容
1、工程变更的原因
工程变更一般主要有以下几个方面的原因：
（1）业主新的变更指令，对建筑的新要求。
如业主有新的意图，业主修改项目计划、削减项目预算等。
（2）由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。
（3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。
（4）由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。
（5）政府部门对工程新的要求，如同家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。
（6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。
2、变更的范围和内容
根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。
（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人
实施；
（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；
（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；
（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；
（5）为完成工程需要追加的额外工作；
（6）在履行合同过程中，承包人可以对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出合理化建议。
除以上规定以外，FIDIC（国际咨询工程师联合会）“施工合同条件”规定，每项变更可包括:
（1）对合同中任何工作的工作量的改变(此类改变并不一定必然构成变更);
（2）任何工程质量或其他特性上的变更;
（3）工程任何部分标高、位置和尺寸上的改变;
（4）取消任何工作，除非它已被他人完成;
（5）永久工程所必须的任何附加工作，永久设备、材料或服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作;
（6）工程的实施顺序或实际安排的改变等等。
二、工程变更的种类
工程变更的种类按变更的原因可分为五类：
1、工程项目的增加和设计变更。
在工程承包范围内，由于设计变更、遗漏、新增等原因而增加工程项目或增减工程量，其价值影响在合同总造价的10%以内时一般不变更合同，但可按实际增减数量计价。
超过10%时，则需变更合同价。
如果超过承包范围，则应通过协商，重新议价，另外签订补充合同或重签合同。
2、市场物价变化：在以住大中型项目工程承包中，一般采取对合同总造价实行静态投资包干管理，企图一次包死，不作变更。
但由于大中型项目履约期长、市场价变化大，这种承包方式与实际严重背离，造成了很多问题，使合同无法正常履行。
目前我国已逐步实行动态管理，合同造价随市场价格变化而变化，定期公布物价调整系数，甲乙双方据以结算工程价款，因而导致合同变更。
3、施工方案变更：在施工过程中由于地质发生重大变化，设计变更，社会环境影响，物资设备供应重大变动，工期提前等造成施工方案变更。
4、国家政策变动：合同签订后，由于国家、地方政策、法令、法规、法律变动，导致合同承包总价的重大增减，经管理机构现场代表协商签订后，予以合理变更。
5、人力不可抗拒和不可预见的影响：如发生重大洪灾、地震、台风、战争和非乙方责任引起的火灾、破坏等，经甲方代表现场核实签证后，可协商延长工期并给承包商适当的补偿。
三、工程变更程序
根据提出变更单位的不同，可分为设计单位提出变更；建设单位、监理单位提出变更；施工单位提出变更。
一般变更程序如下：
根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。
没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。
所以，在施工过程中，变更指令由监理发出。
四、工程变更的地方规定
很多地方政府对于政府投资项目，也会出相关的规定，以规范项目工程变更的范围、限制、审批单位等。
虽然PPP项目不属于由政府直接投资，但也可以参考类似规定，对工程变更进行约束和流程指导。
其中，《乐清市政府投资项目工程变更管理暂行办法》规定：工程变更分为一般变更、较大变更和重大变更。
一般变更：不涉及建设规模扩大、建设内容增加、建设标准提高，单项变更金额在30万元以下且在合同价10%以下的；较大变更：单项变更金额超过30万元在100万元以下或者超出合同价10%但在20%以下的；重大变更：单项变更金额超过100万元或者超出合同价20%的。
对于审批是这样规定的：
1、一般变更金额10万元以下的，由建设单位按照内部控制程序自行审批；金额超过10万元的，由建设单位填写《乐清市政府投资项目工程一般变更备案表》（附件1）和变更申请资料，经建设单位行政主管部门审核后，报市发改局、财政局备案。
3、较大变更由建设单位填写《乐清市政府投资项目工程变更审查表》（附件2）和变更申请资料，经建设单位行政主管部门审核后，报市发改局、财政局，市发改局、财政局按照部门职责各自于5个工作日内出具审查意见。
需要行业主管部门审查的工程变更，行业主管部门技术审查资料作为附件内容。
2、重大变更由建设单位填写《乐清市政府投资项目工程变更审查表》（附件2）和变更相关资料，经建设单位行政主管部门审核后，报市发改局、财政局。
市发改局在收到行政主管部门初审意见后，于5个工作日内牵头组织建设单位、市财政局、市审计局、建设单位行政主管部门和项目行业主管部门召开审查联席会议对变更事项进行审查，并于3个工作日内出具联审会议纪要。
建设单位根据会议纪要修改完善资料后报市发改局、财政局，市发改局、财政局各自于5个工作日内出具审查意见。
需要行业主管部门审查的工程变更，行业主管部门技术审查资料作为附件内容。
单项变更金额（不计累计）300万元以上的项目，经市政府分管领导同意后，由市发改局牵头组织相关部门召开审查会议核定，并提请市政府研究决定。
其他如《平湖市政府投资项目工程变更审批办法》也有类似规定，但没查
到贵州关于工程变更审批的相关规定。
另，对于工程变更与造价控制，研究院曾有专门研究文章《工程变更与造价控制研究》。