建筑工程项目管理第1章建筑工程项目管理概论

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第一节项目管理的基本概念与意义
四、项目管理
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指挥和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
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第一节项目管理的基本概念与意义
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第一节项目管理的基本概念与意义
美国项目管理协会(Project Management Institute, PMI)将项目定义为:“项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。”
德国DIN(德国工业标准)69901对项目的定义为:“项目是指在总体上具有预定目标、时间、财务、人力、专门组织以及其他限制条件的唯一性任务。”
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第一节项目管理的基本概念与意义
国际标准《质量管理一项目管理质量指南)) (ISO10006)对项目的定义为:“由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。”
简单地说，项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。包括时间、成本和资源的约束条件。安排一场演出，开发一种新产品，建一幢房子都可以称之为一个项目。
工程项目管理是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目。
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第一节项目管理的基本概念与意义
六、建筑工程项目管理
建设工程项目管理是组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。建筑工程项目管理则是针对建筑工程而言，是在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。
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第一节项目管理的基本概念与意义
建设工程项目是工程项目中最重要的一类，一个建设工程项目就是一个固定资产投资项目。建设工程项目是指按照一定的投资，经过决策和实施的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。
建筑工程项目是建设工程的主要组成内容，我们也称为建筑产品，建筑产品的最终形式为建筑物和构筑物。
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第一节项目管理的基本概念与意义
三、建设工程项目
建设工程项目是指为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程(土木工程、建筑工程及安装工程等)而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。
第1章建筑工程项目管理概论
第一节项目管理的基本概念与意义第二节建筑工程项目管理的基本特征第三节建筑工程项目管理的基本内容第四节建筑工程项目管理常用的法律法
规
第一节项目管理的基本概念与意义
一、项目
“项目”一词来源于人类有组织的活动，中国的长城、埃及的金字塔及古罗马的尼姆水道都是人类历史上运作大型复杂项目的范例。关于项目的定义，在项目管理领域比较传统的是1964年Martin。对项目的定义:“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”这一概念具有普遍的意义，强调了独特的任务、活动之间的综合性和系统性。但是，这个定义还不能将项目与人们常见的一些生产过程相区别。
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第一节项目管理的基本概念与意义
二、工程项目
工程项目是项目中数量最大的一类，凡是最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。工程项目属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为与建设行为相结合的投资项目。
投资与建设是分不开的，投资是项目建设的起点，没有投资就不可能进行建设;反过来，没有建设行为，投资的目的就不可能实现。建设过程实质上是投资的决策和实施过程，是投资目的的实现过程，是把投入的资金转换为实物资产的经济活动过程。
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第二节建筑工程项目管理的基本特征
一、项目的特征
项目作为被管理的对象，其表现出的特征是判断某类事物项目属性的重要依据。项目的主要特征见表1-l 。
二、工程项目的特征
工程项目是最重要的项目类型，它存在于社会的各个领域、各个地方，在社会生活和经济发展中起着重要作用。工程项目的主要特征见表1-2 。
“项目管理”有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动;其二是指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。前者是一种客观实践活动，后者是前者的理论总结;前者以后者为指导，后者以前者为基础。就其本质而言，二者是统一的。
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第二节建筑工程项目管理的基本特征
随着项目及其管理实践的发展，项目管理的内涵得到了充实和发展，当今的“项目管理”已成为一种新的管理方式、一门新的管理学科的代名词。
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第一节项目管理的基本概念与意义
五、工程项目管理
工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。它是一门综合学科，应用性很强，很有发展潜力。
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第一节项目管理的基本概念与意义
七、项目管理的意义
项目管理现已成为现代管理学的重要分支，并越来越受到重视。运用项目管理的知识和经验，可以极大地提高管理人员的工作效率。
项目的管理者不仅仅是项目执行者，他还参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

建筑工程项目管理 第1章 建筑工程项目管理概论

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