母婴用品服务连锁店商业计划书
母婴电商策划书3篇
母婴电商策划书3篇篇一母婴电商策划书一、项目概述母婴电商是指通过互联网平台,为母婴消费者提供商品和服务的电子商务模式。
随着互联网的普及和消费升级的趋势,母婴电商市场呈现出快速增长的态势。
本策划书旨在为母婴电商平台的建设和运营提供指导,帮助平台实现快速发展和盈利。
二、市场分析(一)市场规模随着我国二孩政策的全面放开,母婴市场规模不断扩大。
据统计,2019 年我国母婴市场规模达到 3.29 万亿元,预计到 2025 年将达到 6.12 万亿元。
(二)消费群体母婴电商的消费群体主要为孕妇和 0-6 岁的婴幼儿父母。
这一群体具有较高的消费能力和购买意愿,对商品的品质和安全性要求较高。
(三)市场需求母婴消费者的需求主要包括母婴用品、童装童鞋、食品保健品、玩具图书、孕妇装等。
母婴消费者还注重平台的服务质量和用户体验。
三、项目优势(一)产品优势平台提供丰富的母婴产品,包括奶粉、纸尿裤、童装童鞋、玩具图书、孕妇装等,满足消费者的多样化需求。
同时,平台与多家知名品牌合作,保证产品的品质和安全性。
(二)技术优势平台采用先进的技术架构和安全措施,保证系统的稳定性和数据的安全性。
同时,平台还提供便捷的购物流程和优质的客户服务,提升用户体验。
(三)团队优势平台拥有一支专业的运营团队和技术团队,具备丰富的电商运营经验和技术研发能力。
团队能够及时响应市场变化和客户需求,为平台的发展提供有力支持。
四、项目难点(一)市场竞争激烈母婴电商市场竞争激烈,平台需要提供具有竞争力的产品和服务,才能吸引消费者。
(二)用户信任度建立母婴产品的品质和安全性要求较高,消费者对平台的信任度至关重要。
平台需要建立完善的质量控制体系和售后服务体系,才能赢得消费者的信任。
(三)物流配送母婴产品的配送需要保证及时性和安全性,平台需要与优质的物流企业合作,建立完善的物流配送体系。
五、项目创新(一)社交电商模式平台将引入社交电商模式,鼓励用户分享商品和购物经验,增加用户粘性和转化率。
母婴用品店投资创业方案
母婴用品店投资创业方案篇一:母婴用品店投资创业方案母婴用品专卖店创业计划书市场背景:目前市场上还没有几家正规的,大型的母婴用品、儿童服饰、儿童玩具等产品的专业营销代理商。
仅在超市及小规模个体私营中涉及母婴产品及儿童用品。
开一家专门的大型的营销公司很有必要,一来可以占据大量市场空间,二来可以抢占市场份额。
市场现状:婴儿用品店的主要消费群是年轻父母们,他们舍得为孩子花钱,因此市场潜力大。
新生儿父母在年龄的下移和文化层次的提高,表现在了对孩子培养知识的渴求和健康意识的增强,伴之而来的是对多功能,多样化的产品,高质量商品高品位服务的需求在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期,除少数大型商场,专卖店外几乎没有具有品牌效应的专营店面。
市场需求:据国家权威结构的调查显示:我国每年将近3000万左右的新生儿出生,其中8-36个月的婴幼儿约有4500万儿童约有3.2亿,加上三千万左右的孕妈妈,每年A消费达800亿人民币。
中国内地0-3岁婴幼儿共计7000万,这个市场是绝对巨大的。
所以发展母婴、儿童产品市场前景非常广阔。
市场前景:孕婴儿起步前景广阔。
目前孕婴市场仍属启蒙阶段,市场切合仍在初见时期,杂货铺式的商店居多,而能够提供规范化管理、统一形象、高品质的特许经营店将来是未来市场发展趋势。
供不应求,潜力巨大。
如今市场整体处于一种供小于求的状态,市场能够提供的产品远不能满足需求。
可行性分析:卖出去都是零碎的东西,短时间内时不会有明显的收益,且总体声誉不会轻易扩大,因缺少像流行物品那样的青年传播人群,但利润可观。
虽然从事这个行业是需要经验,但其产出投入产出比却高得惊人。
行业入门槛并不高,目前开婴儿用品店有两种方式:一是加盟知名品牌店,二是个人独立开店,其中可以销售各种名牌的产品。
婴孕用品:婴儿哺乳用品系列,起居用品,健康内衣,高级服饰,孕妇保健用品及专用服饰,婴儿益智产品,教育系列产品,护肤品,胎教用品,文化用品,纪念品,高科技产品、护肤用品、服装一应俱全小到婴儿用的小别针、枕头等,都有多种样式多种价位的商品可供选择的经营特色,各种婴儿的科教系列、玩具、服装、奶粉、辅食、衣物、童车、玩具、纸尿裤专门用品如练牙器、吸鼻器、专用体温计等商品应力求全求新。
商业模式母婴护理专业店模式的商业计划书
业,也是拉动各国 GDP 增长的动力。 2. 随着国外先进的“精细喂养”理念对中国年轻父母近 10 年的“洗脑”、中国“计划生育”政策
的特殊国情以及 1:6(父母/祖父母/外祖父母)人口结构,许多家庭三代的购买力集中 在婴儿需求消费上,婴幼儿用品需求数量增长惊人。 随着中国城市化进程的提速(超过 40%),孕婴市场已成为 1-2-3 类城市间消费差距最 小的行业领域(葆婴公司的调研:中国城市按发达程度、消费水平划分出 1、2、3 三 类城市,3 类城市每个家庭每个月用来购买孩子的食品、保健品、智力开发及玩具等的 费用平均为 420 元,2 类城市为 590 元,1 类城市则达 740 元)。 3. 由于婴幼儿非常娇嫩,父母购物会把安全和质量放在第一位,基于“贵的就是好的”消费 心理,父母对高价位、高品质婴童商品的需求会越来越大,这种消费心理可以说大城市 与中小城市差别并不明显(众多普通家庭父母存在“攀比消费”、“超额消费”现象)。零售 商们普遍反映中高档产品销量更好,占了市场的主流。 4. AC 尼尔森零研资料,全国监控二十多类商品种,婴儿食品单价上涨最多,如果将检测 范围扩大到婴童用品类,我们吃惊的发现:婴儿服装、玩具、奶瓶等用品的平均单价都 在大幅上升,厂商们获得的毛利空间在显著增长! 5. 由于中国婴童用品的产业才起步不久,相应的销售渠道也较混乱。根据欧美国家的经验, 婴童专营店渠道销售所占婴童商品的份额在 20%以上,国内婴童专营店今后几年必将 同家电、建材、通讯器材一样呈爆发性增长,成为一个新兴的垂直零售品类市场。 6. 现有婴童用品行业尚没有非常强势的企业进入,更没有强势的婴童用品专营店品牌形成。 业内所谓的小阿华、贝贝加、点点等传统特许加盟公司,整体实力并不强大,产业基础 薄弱,扩张前景有限。虽然部分公司短期内有一些业绩,但从持续竞争、战略发展角度 来看,持续盈利能力偏弱,核心竞争优势不明显。至于更多的“夫妻老婆”式婴童用品专
母婴门店年度工作计划
一、前言随着我国经济的持续发展和人们生活水平的不断提高,母婴行业呈现出蓬勃发展的态势。
作为母婴行业的一份子,我们深知肩负的责任重大。
为更好地服务于广大消费者,提升门店整体运营水平,特制定本年度工作计划。
二、工作目标1. 提升门店品牌形象,增强消费者对品牌的认同感;2. 提高门店销售额,实现业绩持续增长;3. 加强员工培训,提高员工综合素质;4. 优化供应链,降低采购成本;5. 提升客户满意度,建立良好的客户关系。
三、具体措施1. 品牌形象提升(1)优化门店装修风格,打造温馨舒适的购物环境;(2)加强门店内外广告宣传,提高品牌知名度;(3)开展线上线下活动,扩大品牌影响力。
2. 销售业绩提升(1)根据市场需求,调整产品结构,引进热门品牌和产品;(2)开展各类促销活动,刺激消费者购买欲望;(3)加强门店销售培训,提高销售技巧;(4)加强与供应商的合作,争取更多优惠政策。
3. 员工培训(1)定期组织员工参加专业培训,提高员工业务水平;(2)开展团队建设活动,增强团队凝聚力;(3)设立员工激励机制,激发员工工作积极性。
4. 供应链优化(1)与优质供应商建立长期合作关系,降低采购成本;(2)优化库存管理,提高库存周转率;(3)加强供应链信息共享,提高供应链效率。
5. 客户满意度提升(1)设立客户投诉处理机制,及时解决客户问题;(2)开展客户满意度调查,了解客户需求,改进服务质量;(3)建立客户关系管理系统,维护客户关系。
四、工作计划安排1. 第一季度:完成门店装修,开展线上线下宣传,调整产品结构;2. 第二季度:开展促销活动,加强员工培训,优化供应链;3. 第三季度:提升客户满意度,加强客户关系维护;4. 第四季度:总结全年工作,制定下一年度工作计划。
五、总结本年度工作计划旨在提升母婴门店的整体运营水平,实现业绩持续增长。
我们将紧紧围绕工作目标,采取切实可行的措施,全力以赴推动门店发展。
相信在全体员工的共同努力下,我们一定能够实现既定目标,为母婴行业的发展贡献力量。
母婴用品创业计划书3篇(一份完整的母婴店创业计划书)
母婴用品创业计划书3篇(一份完整的母婴店创业计划书)母婴用品创业方案书1一、企业概况主要经营范围:婴儿日用品、儿童服装、食品、保健食品、婴儿工艺品、纪念品、玩具、孕妇服装、日用品、防辐射系列产品及健康培训讲座。
企业类型:零售二、市场评估目标顾客描述:主要针对孕前期、中期、晚期的养分与胎儿的脑发育、母乳喂养的技巧、产前预备及家庭监护以及孕期养分、心情对胎儿成长及气质形成的影响、胎教、孕妇体操、如何迎接新生儿、产后恢复、如何坐好月子的学问方面的健康课程、产品的宣布传达及销售;其次对新生儿的洗澡与抚触;疫苗接种的选择与护理;婴儿、幼儿的右脑的开发与训练、儿童的意外损害的预防与处理、儿童养分食谱、早期语言训练、预防儿童肥胖、利用玩具关怀宝宝的智力开发、在玩耍中增加宝宝的智力、儿童气质与良好人格塑造、如何对待宝宝的坏习惯、抓住宝宝学习的各阶段的关键时期及如何让孩子有一个健康的体格等方面的健康课程、产品的宣布传达及销售工作。
市场容量和本企业估量市场占有率:目前市场上针对与这些方面属于少数,很多家庭在孕前期、中期、晚期的胎教、养分免疫方面的健康常识、及生活中应留意的事项及新生儿、婴儿、幼儿的养分免疫方面的健康常识、情商、智力开发及家长如何引导方面属于盲区。
通过课程的引导,使父母更加了解孩子每个成长阶段的需要,关键时期赐予关键培育,在孩子健康的体质基础上鼓舞孩子的想象力和缔造力开发孩子潜能,从而建立孩子的自信念。
让孩子和同伴一起玩,和父母一起玩,关怀孩子最大限度的发挥潜能。
在玩的同时可以大大促进孩子智力和情感的发育,通过亲子互动的形式使父母和宝宝建立良好的亲子关系;过对玩具的操作满足宝宝的惊奇心,完成对技能和智力的训练目的;通过和同伴的交往,使宝宝建立最初的社会情感;通过对爸爸妈妈的培训,使爸爸妈妈懂得如何做一名英明的父母。
通过系统地引导,使父母有了收获,让宝宝聪慧健康的成长,所以每一位宠爱自己的家庭,情愿关注孩子健康成长,想做一名成功的家长是情愿接受这种营销方式的,由于这种方式给更多忙于工作的父母供应了太多的便利,使他们在不同的关键期可以得到不同学问的猎取,所以更多家长是情愿接受的。
母婴与儿童用品行业2024年工作计划
加强团队沟通:定期召开团队会议,分享工作心得和经验
预算编制与财务管理
预算编制:根据公司战略目标,制定年度预算计划
成本控制:加强成本管理,降低生产成本
财务分析:定期进行财务分析,为决策提供数据支持
财务管理:优化资金使用效率,降低财务风险
风险管理:建立风险管理体系,防范财务风险
品牌故事:打造独特的品牌故事,增强品牌情感价值和文化内涵
线上线下营销活动策划
线上营销活动:社交媒体推广、电商平台促销、网络广告投放等
线下营销活动:实体店铺促销、路演活动、品牌发布会等
营销策略:价格策略、产品策略、渠道策略等
品牌建设:品牌形象塑造、品牌故事传播、品牌价值提升等
社交媒体营销计划
目标:提高品牌知名度,增加销售额
添加标题
销售渠道:线上销售、线下销售、经销商等
添加标题
售后服务:退换货政策、维修服务、客户反馈等
添加标题
新品研发与上市计划
上市计划:制定详细的新品上市计划,包括上市时间、渠道、推广等
研发投入:加大研发投入,提高新品研发质量和效率
研发周期:制定合理的研发周期,确保新品按时上市
研发方向:根据市场需求和消费者需求,确定新品研发方向
母婴与儿童用品行业2024年工作计划
汇报人:XX
目录
01
目录标题
02
行业概况与市场分析
03
产品策略与研发计划
06
团队建设与培训计划
04
营销策略与品牌建设
05
渠道拓展与销售目标
母婴与儿童用品行业概述
消费者需求:随着生活水平的提高,消费者对母婴与儿童用品的品质和安全性要求越来越高
母婴店创业计划书
母婴店创业计划书母婴⽤品创业计划书 (1)1 计划摘要(1)企业概况:⽹上销售婴⼉⽇⽤品、⼉童服装、⾷品、保健⾷品、婴⼉⼯艺品、纪念品、玩具、孕妇服装、⽇⽤品、防辐射系列产品。
(2)主要产品和业务范围:主要包括:孕妇⽤品婴⼉⽤品婴⼉⽤品、⾷品类布类、家具类、早教⽤品、洗护⽤品、防尿⽤品、奶瓶及辅助⽤品、电⼦电器类(3)市场概貌:婴幼⼉⽤品产业是 21 世纪的朝阳产业,是⽬前乃⾄以后发展潜⼒最⼤,收益丰厚的产业之⼀。
2012 年的新⽣⼉⼈⼝将增加 2500 万。
未来 5 年,中国⼜将迎来新⼀轮的婴⼉潮,引爆母婴⽤品市场新⼀轮“淘⾦潮”。
随着现代母婴⽤品的⾛俏,许多商家都把眼光瞄准了母婴⽤品市场,母婴⽤品的市场价值不可估量。
⽬前国内平均每名母婴每年在⽤品上的花费⼤概是 400 元,国内 3 亿多母婴中,8000 万城市母婴每年在购买⽤品上要花掉 320 亿元,再加上 2.5 亿农村母婴的⽤品消费,每年国内母婴的⽤品消费在 500 亿元以上。
估计到 2015 年,中国母婴⽤品年消费额有望超过 1000 亿元。
强⼤的数字蕴含着母婴⽤品的巨⼤市场,巨⼤的市场必然蕴含着巨⼤的商机和强⼤的利润空间。
母婴⽤品⾏业在国外发达国家早已属于成熟产业,各种商品琳琅满⽬,各种⼉童及孕妇的产品和服务都已具备,按市场发展必然规律及我国⼀系列的政策倾向(如计划⽣育、优⽣优育等政策)母婴⽤品⾏业也必将在我国市场迅速崛起。
我国母婴⽤品市场领域急需要⼀个品牌化,专业化和实⼒化的企业来开发和壮⼤。
2⾏业分析2.1⾏业所处阶段及其竞争特点每⼀个⾏业的发展都会经过五个阶段:萌⽛期、初长期、成长期、成熟期、衰败期。
赚钱的定律是从成长期介⼊,成熟期退出。
婴⼉⽤品⾏业正从初长期进⼊成长期,外界对婴⼉⽤品业的盲⽬追捧导致⼤量婴⼉⽤品店应运⽽⽣,⾏业竞争进⼊春秋战国时期,群雄并起,鱼龙混杂,这是每个⾏业的发展规律,经过市场优胜劣汰筛选后⼤浪淘沙,剩者为王,不规范的、竞争不强的将淘汰出局,剩下的,或后来再介⼊的就会开始进⼊稳定的成长阶段。
母婴护理创业计划书模板
母婴护理创业计划书模板第一部分:业务描述一、业务概述现代社会,随着人们生活水平的提高和对健康的重视,母婴护理产品和服务需求越来越高。
母婴护理行业是一个朝阳产业,市场前景广阔,发展潜力巨大。
我计划创立一家母婴护理机构,提供高品质的母婴护理产品和服务,满足消费者对母婴健康的需求。
二、服务项目1. 母婴护理产品销售:销售各类母婴护理产品,如婴儿奶粉、尿布、洗护用品等。
2. 母婴护理服务:提供孕产妇护理、婴儿护理、月子餐服务等。
3. 母婴健康咨询:提供母婴健康咨询服务,帮助消费者解决各种母婴护理问题。
三、市场分析1. 市场需求:随着人口老龄化和消费升级,母婴护理产品和服务需求持续增长。
2. 竞争分析:市场竞争激烈,主要竞争对手有知名母婴品牌和母婴护理机构。
3. 发展趋势:母婴护理行业将逐渐向线上线下融合发展,多元化经营模式将成为主流。
第二部分:经营计划一、运营模式1. 线上销售:在电商平台上销售母婴护理产品,拓展线上客户群。
2. 实体店铺:在商业区设立实体店面,提供母婴护理产品和服务。
3. 服务咨询:开展在线健康咨询服务,帮助消费者解决各种母婴护理问题。
二、营销策略1. 产品推广:通过广告宣传、折扣促销等方式提升产品知名度。
2. 服务优化:提供个性化服务,增加客户黏性,提升客户满意度。
3. 客户维护:建立客户管理系统,定期回访客户,提升客户忠诚度。
三、财务规划1. 初始投资:拟投入50万元作为初始资金,用于购买商品、租赁店面等。
2. 预期收入:首年预计销售额达100万元,盈利20万元。
3. 资金回报:计划在2年内回本,3年内实现扩张。
第三部分:团队建设一、团队组建1. 创始人:拥有多年母婴护理行业经验,熟悉市场动态。
2. 专业团队:招聘母婴护理师、健康顾问等专业人才,提供优质服务。
3. 客户服务:建立客服团队,提供全天候的客户服务支持。
二、培训计划1. 员工培训:定期组织员工培训,提升员工专业技能和服务水平。
母婴店创业计划
大卖场与专业母婴店对比分析
一、营销模式:
1、会员制 消费积分;凡是来Honey Baby母婴之家的顾客,免费办理 会员卡,更有充值优惠活动(充500送50,充1000送100) 2、促进网上及电话平台服务;补充母婴店有限的店面 3、销售技能:店内人员要具备专业的知识和良好的态度, 耐心给顾客讲解,体现母婴之家给顾客的服务周到 4、促销措施:针对婴儿奶粉/尿布,买赠的形式更受欢迎, 根据现有的平均每次购买量(奶粉和尿布为2包/盒/罐/ 袋),3个包装单位以上的促销方式装更值得考虑。 针对婴儿服装/玩具,给予会员优惠。 特定节假日:母亲节、父情节、儿童节、宝宝生日等
• 4、集中采购集中采购,一方面是指一次采购中,要采购 尽可能多的商品,避免无谓增加采购频率,另一方面是指 尽可能从一个供货商那里采购多个品牌和品种的商品,减 少供货商的数量。集中采购可以获得较低的价格,另外也 可以减少出差方面的支出,我们在保持固定进货渠道的同 时,还要注意开辟新的进货点,以确保进货渠道多样化, 从而防止渠道风险带来的损害。 • 5、就近采购对于一些体积比较大,重量比重的商品,跨 省采购不见得有优势,一是运费高,二是出现质量问题返 回去不方便。还有,特别知名的品牌全国各地的批发价格 都是差不多的,就近采购一是费用省,二是补货快,三是 可以随时调换! • 6、减少中间环节两点之间,直线最近!我们不可能所有 产品都去厂家进货,但我们可以尽可能的避开中间环节, 让相同的产品,我们能够享受到最低的进价。最好的办法 就是去查询一下厂家联系方式,问一下当地总代理电话, 然后上门诚心的谈合作!
创业计划
1、企业概况 企业类型:服务业 主要经营范围:各类母婴产品。 2、项目简介:公司主要经营,婴儿日用品、食品、保健食品、婴儿工艺品、纪念品、 玩具、孕妇服装、日用品、防辐射系列产品。 3、市场概貌经过研究考证,母婴用品的市场是客观存在的,“1个宝宝6个爱、情感 消费不讲价”的育婴经济怪圈孕育了独特的商机,宝宝漫长的消费周期和中国经济飞 速发展带来的物质实力空前强大,使得母婴市场空间巨大,母婴用品需求数量稳步上 升,用心经营这个项目的前景还是很不错的。我们的母婴公司位于居民小区比较密集 的地区,考虑到孕妇行动不便,极度缺乏安全感,所以对于他们来说人少又便利的地 方使它们的首选。 4、销售策略在店面还在装修的时候就开始做宣传,大力推广。使用官网微博微信QQ 等方式打开知名度,在一定时间之后就会集齐很大一部分的关注,那个时候店面也装 修好,正式营业的时候顾客量一定很大。通过自己的人际关系,与现在很好的网络交 流,把自己的店面推广做到大部分的年轻人都知道。 5、财务计划方面,企业的合伙人也是学的会计专业,所以在金钱方面比较敏感,有 较强的财务分析能力,能够正确地核算企业的成本、费用,懂得市场风险与退出,争 取将企业的成本合理化,利润最大化。
母婴类方案策划书3篇
母婴类方案策划书3篇篇一《母婴类方案策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对母婴健康的日益重视,母婴市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了更好地满足消费者在母婴领域的需求,提升品牌影响力和市场竞争力,特制定本母婴类方案策划书。
二、目标定位1. 短期目标:在[具体时间段]内,提高品牌知名度,增加产品销售量,拓展市场份额。
三、市场分析1. 市场规模:母婴市场规模逐年扩大,具有巨大的发展潜力。
2. 消费者需求:消费者对母婴产品的品质、安全性、功能性和个性化需求日益增加。
3. 竞争态势:母婴市场竞争激烈,品牌众多,需要通过差异化竞争策略脱颖而出。
四、产品策略1. 产品研发:根据市场需求和消费者反馈,不断研发创新的母婴产品,如高品质的奶粉、纸尿裤、婴儿服装、玩具等。
2. 产品质量:严格把控产品质量,确保符合国家相关标准和消费者的期望。
3. 产品包装:设计吸引人的产品包装,突出品牌特色和产品优势。
五、价格策略1. 定价原则:根据产品成本、市场定位和竞争情况,制定合理的价格策略,既保证产品的利润空间,又具有市场竞争力。
2. 价格优惠:定期推出促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引消费者购买。
六、渠道策略1. 线上渠道:建立官方网站、电商平台旗舰店,开展网络营销和销售。
2. 线下渠道:拓展母婴连锁店、超市、专卖店等销售渠道,提高产品的覆盖面和销售量。
3. 会员制度:建立会员体系,为会员提供积分兑换、专属优惠、生日礼品等服务,增强会员的忠诚度。
七、促销策略1. 广告宣传:通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告投放,宣传品牌和产品。
2. 活动营销:举办亲子活动、育儿讲座、产品体验活动等,增加品牌与消费者的互动和粘性。
3. 社交媒体营销:利用、微博、抖音等社交媒体平台进行推广,发布有趣、有用的内容,吸引粉丝关注。
八、服务策略1. 售前服务:提供专业的产品咨询和建议,解答消费者的疑问。
3. 售后服务:建立完善的售后服务体系,及时处理消费者的投诉和问题,提高消费者的满意度。
MOM商业计划书
02
市场分析
目标市场及份额
目标市场
高端妈妈群体,年龄在25-45岁之间,注重母婴消费和家庭健 康,具有一定的购买力和追求品质生活的要求。
市场份额
在高端妈妈市场规模中占比达到20%,成为行业内有影响力 的领导者之一。
竞争对手分析
根据产品特点和服务进行竞争对手的筛选和分析,主要包括 奶粉、纸尿裤、母婴用品等产品的竞争对手。
3
通过前期市场调研和分析,发现年轻家庭在育 儿和生活方面存在诸多痛点,亟待解决。
项目目标
01
通过提供全方位的育儿和生活解决方案,解决年轻家庭在孩子 成长过程中的各种需求。
02
打造一个集购物、生活、娱乐、学习于一体的智能平台,为年
轻家庭提供便捷、高效、优质的育儿和生活体验。
在项目实施过程中,注重用户体验和反馈,不断优化和改进项
拓展新市场
进军新的地域市场或行业 领域,扩大市场份额。
研发新产品
投入研发资源,开发新的 产品线或拓展产品种类。
长期目标
成为行业领导者
通过不断创新和提高产品 质量,成为所处行业的领 导者。
实现可持续发展
关注环保和社会责任,实 现企业可持续发展,提高 品牌形象。
建立全球业务
拓展国际市场,建立全球 性的业务和品牌影响力。
宣传策略
制定阶段性宣传计划,确保不同阶段的信息传播效果。
促销活动与方案
促销活动
举办限时打折、满额赠品、新品试用等优惠活动,吸引消费者购买。
促销方案
针对不同市场环境和消费者需求,制定有效的促销策略,提高销售业绩。
05
运营管理与执行计划
生产与供应链管理
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商,建立和维护与供应商的战略合作关系 。
母婴店策划书
母婴店策划书母婴用品店创业计划书篇1一、母婴用品店市场分析二、母婴用品消费特点三、开店前期资金准备四、市场调查和店铺定位五、店面装修设计六、如何进货(包含各地母婴用品货源批发市场)七、母婴用品陈列八、母婴用品如何定价九、母婴用品店经营秘诀十、母婴用品店案例分析十一、店面管理经验十二、母婴用品店的换季经营十三、如何办理工商注册买了方案就可以马上开店,开了店就可以马上赚钱!母婴用品市场简介:“赚女人和小孩的钱”是犹太人深入人心的一句千古经商名言。
据专业统计网站数据分析显示:占据2022年十大最新赚钱项目榜首的便是母婴用品店!据第五次全国人口普查发布的统计公告,中国0-3岁的婴幼儿共计7000万,其中城市里为1090万,每年约有1750万新生儿诞生;0-6岁的婴幼儿有1亿之巨。
也有相关调查公司的数据表明,我国的母婴市场每年约有2000亿元的市场规模,婴儿纪念品作为分支市场之一,市场前景相当广阔。
有数据表明,省会级城市的婴儿纪念品的平均消费水平达到300-500元,有些家庭还远远超过了这一标准。
随着计生政策的倾斜与人口的高速增长,新生儿成为两三个两代独生子女家庭关爱呵护的焦点。
0-6岁家庭新父母们年龄平均在25-35之间,这个年龄阶段的人群,是社会中消费能力最强的黄金群体。
他们从怀孕开始到宝宝降生,只要是对宝宝的成长有好处的各个领域支付,从不吝啬,加之隔代长辈推波助澜,作为年轻的父母,在孩子身上的投资无论在人力、物力还是财力等方面均无怨无悔,不计代价。
投资分析:投资一家50平方米母婴用品店的收益表(单位:元)新店装修20000店面租金2000水电杂费400人员工资3000首批进货60000每月补货50000每月销售75000净利润5000营销方式:营销研究要根据母婴群体的购买特点进行决策。
关键是满足顾客需求,重点突出亲情化营销。
有条件的话,可先行深入了解这个行业,去一些成功的专卖店实地借鉴经验。
同时,要了解母婴产品的相关知识,最好能掌握一定的医学、营养学等相关知识。
母婴用品创业计划书swot分析
母婴用品创业计划书swot分析一、项目背景近年来,随着人们生活水平的不断提高,家庭对母婴用品的消费需求水涨船高。
母婴用品涵盖了从孕妇用品、婴儿用品、儿童用品到孕妇产后用品等一系列产品,市场潜力巨大。
同时,随着社会的发展,现代人对于母婴用品的要求也越来越高,对产品的品质、款式、设计等方面都有着更高的要求。
基于对市场的深入调研和分析,我们确定了母婴用品行业的创业项目,准备以满足现代家庭对母婴用品的需求为核心,打造一家以高品质、创新设计为特色的母婴用品专营店。
我们将主要经营孕妇用品、婴儿用品和儿童用品,为消费者提供一站式的购物体验,满足不同阶段家庭的需求。
二、SWOT分析1. 内部优势(1)团队:我们团队由一群有着丰富行业经验和创新思维的人才组成,具备市场营销、品牌策划、产品设计等方面的专业知识。
(2)产品:我们将引入国际先进的品牌,提供高品质、独特设计的母婴用品,为消费者提供多样选择。
(3)服务:我们将提供专业的孕妇用品咨询和婴儿护理指导等服务,提升消费者的购物体验,树立品牌口碑。
2. 内部劣势(1)营销网络:由于刚开始创业,我们的营销网络还不够完善,需要加大对线上线下渠道的推广力度,吸引更多的消费者。
(2)供应链:在创业初期,我们可能会面临供应链不稳定、产品价格上涨等问题,需要加强与供应商的合作关系,确保产品质量和供货持续性。
3. 外部机会(1)市场需求:随着人口出生率的持续增长和消费升级,母婴用品市场前景广阔,机会巨大。
(2)政策支持:政府对于母婴用品行业的支持力度增加,提供了更多的创业政策和补贴,为创业者提供更多机会。
4. 外部挑战(1)竞争激烈:母婴用品行业竞争激烈,面临着来自国内外知名品牌的竞争压力,需要不断提升自身产品品质和服务水平。
(2)消费者需求变化:消费者对于母婴用品的要求不断变化,需要及时调整产品结构和服务模式,以满足消费者需求。
三、市场分析1. 市场需求随着人口结构的变化和生活水平的提高,家庭对母婴用品的需求不断增加。
计划书
计划书开店前我们需要注意以下几点:第一:市场调查。
开店者要多经过一番考察,确定在你所在的范围内开店有好的前景。
第二:认真做好一份开店规划书,写下自己的每一项计划,给自己准确的定位第三:母婴用品店开店流程的经费预算,不做无计划的准备。
要明白自己的经济实力,开多大的店,如何能够最大限度的节省资金。
第四:选址问题,决定好开店后,也做过市场前景调查,下一步就是选址了,地理位置很大程度上决定了店内生意。
店家尽量选址在一个人口稠密,交通方便,人群平均消费水平高的地方。
第五:明确孕婴用品的经营范围。
如果你不了解母婴行业,所定的货物完全或者极少符合消费对象的口味,那么你就等于失败了一大半。
第六:怎样装修店面,如何把店面装修成这一消费对象所认可的口味。
这要求我们把握消费者的心理,其中,据有关资料颜色和人们的心理有一定的关联,建议店家多看些有关心理方面的书籍。
第七:明确经营经营范围后还要要考虑进货渠道,从哪进货又便宜质量又有保证呢?这需要你花一定的时间来了解进货渠道。
第八:如何办营业执照,要明白一个有正规执照的店面会让人信任,同时在遇到不测时也会给自己一定的法律保护。
第九:在明白以上所有前期准备工作时,我们一直要明白的就应该是随时做好冒风险的准备。
第一:见附件调查表第二:店面开业后,必须由自已人进行店面管理,做好每天的收入和支出记录,帐目必须真实,在电脑中可查。
每月进行毛利分析。
(此项可在收银系统中直接观看,分析。
)第三:经费预算:根据门面大小来决定,现暂时经营产品计划:食品、玩具、服装、车床、洗护喂养。
孕婴高毛利产品属后四项。
第四:初步选址定在万达菱角湖、医院附近,需调查,走访。
第五:品牌走访母婴店,依据大众的口味。
最好的办法是找个母婴店当作实习做两个月,可学到进货渠道,各方面的知识,品牌要有自已独立的牌子这样可以锁住顾客。
第六:装修,最主要的是招牌,要求别人能一眼就看出是个母婴店。
店里面装修干净,素雅。
第七:前期找湖南进货,这样可能运费较高,但是减少风险,少量拿货,慢慢的再来找厂家进货。
母婴店方案策划书3篇
母婴店方案策划书3篇篇一《母婴店方案策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高和对母婴健康的重视,母婴市场需求持续增长。
本策划书旨在为开设一家成功的母婴店提供全面的指导。
二、店铺规划1. 选址:选择繁华且交通便利的商业区域,周边有较多住宅小区或医院。
2. 店铺面积:根据市场需求和预算确定,建议不小于[X]平方米。
3. 店铺布局:分为商品展示区、育婴体验区、儿童游乐区、休息区等功能区域。
三、商品采购1. 品类:涵盖孕妇服装、婴儿用品、玩具、食品、哺育用品、童装童鞋等。
2. 品牌:选择知名品牌和优质供应商,确保商品质量。
3. 采购渠道:与厂家直接合作、参加行业展会、与代理商建立长期关系等。
四、市场推广1. 线上推广:建立官方网站和社交媒体账号,进行品牌宣传和产品推广。
2. 线下推广:举办促销活动、发放传单、与周边机构合作等。
3. 会员制度:建立会员体系,提供积分、优惠等福利,增加客户粘性。
五、人员招聘与培训2. 培训内容:产品知识、销售技巧、育婴知识、客户服务等。
六、运营管理1. 库存管理:建立科学的库存管理系统,确保商品周转率。
2. 财务管理:制定合理的定价策略和成本控制措施,确保盈利。
3. 客户服务:提供优质的购物体验,及时处理客户投诉和建议。
七、盈利分析1. 收入来源:商品销售、服务收入、会员费等。
2. 成本分析:采购成本、员工工资、租金、水电费等。
3. 盈利预测:根据市场调研和运营数据进行盈利预测。
八、风险评估与应对1. 风险评估:分析市场风险、竞争风险、资金风险等。
2. 应对措施:制定相应的应对策略,如优化商品结构、降低成本、提高服务质量等。
篇二《母婴店方案策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高和对母婴健康的重视,母婴市场需求持续增长。
本策划书旨在为开设一家成功的母婴店提供全面的指导。
二、店铺规划1. 选址:选择繁华且交通便利的商业区域,周边有较多的住宅小区或医院。
2. 店铺规模:根据市场需求和投资预算确定店铺大小,一般建议不小于[X]平方米。
母婴产品项目策划书3篇
母婴产品项目策划书3篇篇一《母婴产品项目策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对育儿重视程度的增加,母婴市场呈现出快速增长的态势。
母婴产品涵盖了从孕期到婴幼儿成长各个阶段的各类物品,具有广泛的消费需求和市场潜力。
二、项目目标1. 提供高品质、安全可靠的母婴产品。
2. 打造具有影响力的母婴品牌。
3. 满足消费者多样化的需求,提供一站式购物体验。
4. 在一定时间内实现盈利并持续增长。
三、市场分析1. 市场规模庞大,且保持稳定增长。
2. 消费者对产品质量、安全性要求高。
3. 品牌意识逐渐增强,对知名品牌认可度高。
4. 线上线下渠道融合发展。
四、产品规划1. 孕妇用品:包括孕妇装、防辐射服、孕妇护肤品等。
2. 婴儿用品:如婴儿服装、纸尿裤、奶瓶、玩具等。
3. 儿童用品:儿童服装、童鞋、学习用品等。
4. 母婴护理用品:如婴儿沐浴露、洗发水、护肤品等。
五、营销策略1. 品牌建设:通过优质产品和服务树立良好品牌形象。
2. 线上推广:利用电商平台、社交媒体等进行宣传推广。
3. 线下活动:举办亲子活动、育儿讲座等增加品牌知名度。
4. 会员制度:提供会员专属优惠和服务,增加用户粘性。
六、运营管理1. 建立严格的产品质量控制体系。
2. 优化供应链管理,确保产品供应稳定。
3. 打造专业的客服团队,及时处理消费者咨询和投诉。
4. 定期进行数据分析,以便调整经营策略。
七、财务预算1. 初期投资主要包括产品采购、店铺装修、人员招聘等。
2. 制定合理的成本控制和盈利预测计划。
八、风险评估与应对1. 市场竞争风险:通过不断创新和提升服务来应对。
2. 产品质量风险:严格把控质量关。
3. 政策风险:关注相关政策法规变化,及时调整策略。
篇二《母婴产品项目策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对孩子健康成长的重视,母婴市场呈现出快速增长的趋势。
为了满足消费者对高品质、安全、多样化母婴产品的需求,我们计划开展一个母婴产品项目。
gyb创业培训计划书母婴店
gyb创业培训计划书母婴店一、项目概况:1.1 项目名称: GYB母婴店1.2 项目背景:随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,家庭对于母婴用品的消费也越来越旺盛。
而传统的母婴店在产品品类、服务质量、店面形象等方面可能存在诸多不足。
为了满足消费者的需求,提高母婴产品的品质和服务水平,GYB母婴店应运而生。
1.3 项目目标:打造一个一站式的母婴店,为消费者提供优质的母婴用品和服务,成为消费者信赖的首选品牌。
1.4 项目内容:GYB母婴店将主要经营婴幼儿用品、孕妇用品、婴儿服装、玩具、图书等产品,同时提供婴幼儿护理、喂养指导等服务。
二、市场分析及前景:2.1 市场需求:随着我国生育政策的调整和家庭观念的转变,人们对母婴用品的消费需求越来越大。
母婴店的市场需求一直稳定增长,尤其是对高品质、高服务水平的母婴店的需求更是旺盛。
2.2 竞争分析:目前母婴市场竞争激烈,主要包括传统母婴店、网购平台、连锁品牌等。
GYB母婴店将通过优质产品、专业服务、个性化定制等方式来与竞争者展开竞争,并取得市场份额。
2.3 市场前景:随着我国人口老龄化趋势和二胎政策的实施,母婴用品市场未来前景广阔。
GYB母婴店将逐步扩大市场份额,发展壮大。
三、经营模式及产品定位:3.1 经营模式:GYB母婴店将采取线下实体店+线上电商平台的经营模式,为消费者提供多元化购物选择。
3.2 产品定位:GYB母婴店将以高品质、全方位服务为产品定位,为消费者提供舒适安全的母婴产品和专业的护理服务。
四、人才团队建设:4.1 团队构成:GYB母婴店将组建一支具备专业知识、服务意识强的团队,包括产品采购员、销售人员、市场营销人员、售后服务人员等。
4.2 培训计划:为了提高团队业务水平和服务质量,GYB母婴店将定期开展培训活动,包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训。
五、资金需求及投资回报:5.1 资金需求:GYB母婴店初期资金需求为XXX万元,主要用于店面租赁装修、产品采购、人员招聘等方面。
母婴生活会馆创业计划书模板6篇
母婴生活会馆创业计划书模板6篇第1篇示例:母婴生活会馆创业计划书一、概述随着人们生活水平的提高,对于母婴产品和服务的需求也越来越大。
针对这一市场需求,我们打算开设一家母婴生活会馆,为准妈妈和新生儿提供一站式的服务,包括产前护理、产后恢复、婴儿护理等。
本计划书将详细介绍我们的创业理念、服务内容、市场营销策略等。
二、市场分析1. 市场需求:随着人口结构的变化,越来越多的家庭重视母婴健康,对母婴产品和服务的需求不断增加。
2. 竞争环境:目前市场上已经存在一些母婴生活会馆,竞争激烈。
大部分母婴生活会馆服务内容单一,缺乏差异化竞争优势。
3. 市场空白:针对现有市场上的不足,我们计划开设一家母婴生活会馆,提供全方位的母婴服务,满足顾客不同需求。
三、服务内容1. 产前护理:提供孕期营养咨询、产前按摩、产前瑜伽等服务,为准妈妈打造健康的孕期生活。
2. 产后恢复:提供产后护理、产后按摩、产后修复等服务,帮助产妇快速恢复身体。
3. 婴儿护理:提供新生儿护理、月嫂培训、婴儿游泳等服务,帮助父母更好地照顾宝宝。
四、运营模式1. 会馆设计:会馆设计温馨舒适,营造宾至如归的氛围。
2. 人员培训:招聘专业护理人员和月嫂,提供专业培训,保证服务质量。
3. 会员服务:推出会员制度,为会员提供专属优惠和服务,增加客户黏性。
五、市场营销策略1. 宣传推广:通过社交媒体、线下广告等渠道进行宣传推广,吸引目标客户。
2. 合作推广:与产科医院、儿童医院等机构建立合作关系,共同推广产品和服务。
3. 活动促销:定期举办母婴亲子活动,吸引客户参与,提升品牌知名度。
4. 会员营销:推出会员卡、积分兑换等营销活动,提升客户忠诚度。
六、财务规划1. 初期投资:包括会馆装修、设备购置、人员培训等费用,初期投资约100万元。
2. 运营成本:包括人员工资、房租水电等日常运营成本,每月约20万元。
3. 预期收入:根据市场需求和价格定位,预期每月收入约30万元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
母婴用品服务连锁店商业计划书一)婴童产品销售通路的分析1、百货公司——传统通路在百货公司,婴童用品属于儿童商场经营。
主要经营婴童服装、鞋帽、玩具,少量经营部分用品、儿童游乐设施、童车等,基本不经营儿童辅助食品、护理用品、智力开发服务和其他服务产品;孕妇用品在百货公司基本不经营,少数经营部分孕妇装。
产品单一,严重不能保证消费需求产品单一,商品和服务种类少,不能保证一站购齐。
销售方式基本以专柜、代销的形式销售,因品牌属于不同的生产工厂和经销代理商,相互经营同类重复单品,同一产品线交叉重叠,如童装方面,不同品牌相互重复,增加了竞争难度和购买目的不确定性。
经营位置在商场中处于劣势,一般情况处于“儿童天地”位置,即5、6楼以上或者地下室,消费者购物很不方便,单品牌的销售业绩很难提高。
在百货公司经营费用高。
供应商要承担25-30%左右的销售提存外,还要承担装修费(多次)、进场费、促销费、折扣比例、广告费、节庆费等,甚至承担销售保底、客情维护费用等。
以上造成很多品牌或产品定价很高,消费群单一,销售额下降,甚至严重亏损、干脆拆柜离场。
而婴童用品是日常快速消费品,消费者购物的首要选择是物美价廉和就近方便。
其优势是购物环境优越、装修档次高,商店品牌知名度高,在消费者心目中有很好的信誉,容易树立良好的品牌广告效应,大量的客流保证一定的销售业绩,顾客群消费档次比较高和稳定。
适宜高档品牌、高毛利商品的推广。
2、大卖场、超市——新兴通路在大卖场、超市等现代快速规模的零售业态中,母婴用品占有一定的比例。
主要经营品种包括辅助食品、日常用品、日常护理用品、婴童服装、童车、纸尿裤等。
大卖场经营的产品品种和规格比较简单,单一产品销售量较大,商品包装简单且大容量,突出量贩优势,缺少个性化产品,严重不能保证消费者特别是高档消费者需求;商品种类少,无服务性产品销售,不能保证一站购齐。
销售方式以货架陈列和端架陈列为主,产品因分类不同处于不同的位置,相对陈列面积较小,无明显品牌优势,消费者购物很不方便,单品牌的销售业绩很难提高。
因产品销售对象是大众消费群,不能满足个性化需求;产品的质量和单价属于中低水平,经营地位在整个卖场中属于从属地位。
在大卖场经营费用高。
要求供应商提供最低供应价,还要承担进场费、调码费、促销费、堆头费、上架费、广告费、节庆费、客情维护费用等;加上结算周期长、占用生产商和供应商大量资金、经营程序复杂等,使供应商的经营积极性受损、经营成本过高,造成“羊毛出在羊身上”,产品定价居高不下,消费群范围缩小,市场占有比例下降。
其优势是购物环境装修档次一般,装修、营运费用低,卖场品牌知名度高,在消费者心目中有较好的信誉,客流量大,保证了一定的销售业绩,适宜大宗低价位单一商品的销售。
3、专卖店、专营店、集成店。
婴童用品专卖店、专营店、集成店通路中,既有单一品种的童装店、孕妇装店、玩具店、用品店、童车店、教育服务店等婴童用品专卖店、专营店;也有集合各种儿童产品和服务的集成店。
主要经营场地在商业区或商业街、大型社区附近、大型购物中心独立店等,主要经营婴童孕妇服装、辅助食品、鞋帽、童车、玩具,少量经营部分用品、儿童游乐施设、护理用品、智力开发服务和其他服务产品等。
单一专卖店、专营店产品单一,商品和服务种类少,缺泛购物消费吸引力;集成店经营内容丰富,能保证消费需求的综合性,但大多数店铺产品品牌知名度和品质低,没有完整的连锁系统,各自为战,采购经营成本高,缺少持续经营的动力和规模经营的发展方向,不能为消费者提供高品质的商品和服务。
销售方式基本以合柜和专柜的形式销售,品牌和品种杂乱,属于不同的生产工厂和经销代理商,单品重复,产品线不合理等。
因专卖店、专营店、集成店属于店主独立开店,虽然部分实行小规模和区域连锁,经营费用仍然居高不下,缺少经营特色和商品研发能力,但“麻雀虽小、五脏具全”,管理费用也肯定颇高,同时缺少有效的市场推广方案和媒体运作能力,客流量不能保证。
该通路优势主要能满足消费者购物的物美价廉和就近方便。
购物环境较好、装修档次较高,商店品牌或者商品知名度比较高,能取得一定的经营业绩。
如经营思路得当,在消费者心目中建立良好的信誉,容易产生购物亲情。
如果形成连锁,容易树立良好的品牌广告效应和销售能力。
4、目录销售目录销售属于刚起步,属于辅助性销售渠道,在一些大城市有比较小的市场份额。
此类商家的竞争力微弱。
5、网络购物属于未来具有远大良好发展前景的销售渠道,但现阶段主要处于B2C、C2C阶段,不是市场主流,但B2C发展潜力无限,特别是与传统的店铺销售结合起来。
6、批发市场批发市场主要经营服装、玩具、鞋帽、部分用品、儿童游乐设施、童车、辅助食品、护理用品、孕妇用品等批发业务。
产品单价低、陈列混乱、满足部分专卖店、集成店采购需求。
主要特点是利润低、产品线单一、同类重复经营单品多。
二、使用特许加盟店经营的优势和风险一)特许加盟店经营的优势特许连锁经营的核心是特许权转让,通过总部与加盟店的合同,总部在教授加盟店完成事业所必需的所有信息、知识和技术的同时,还要授予店名、商号、品牌、服务标记、商品等在一定区域内的垄断使用权,并在开店后继续支持。
主要表现如下:1、没有商业经营的人,也可以通过加盟经营商店;能力不强的员工也能得到公司完整的培训。
2、总部有一套成熟的赢利模式,可以减少经营失败的风险。
3、经营技术的专业化,有利于店铺经营水平的提高。
货架的摆放、商品的陈列、店容店貌的设计施工、经营品种的调整等经营技巧使加盟者摆脱了依靠经验操作的影响。
4、标准化的产品和服务质量可以吸引顾客,扩大销售。
(标准化指:商店的开发、设计、设备、陈列、产品、操作程序、技术管理、广告设计、加盟店选址、开办前培训、全套商业服务方案、经营过程中的监督指导、服务交流、培训等)。
5、用较少的资金就可以开展创业并发展自己的事业,是进入商界的“安全通道”。
6、利用加盟总部的知名度进行高效率高回报的经营活动,在竞争中使消费者对商品的认识转向对商店品牌的认同。
7、通过统一的广告宣传能实施影响力强大的促销策略,并节省广告费用。
8、总部大批量进货,保证供货渠道的稳定和价格优势,保证销售产品的价格优势,保证稳定的销售物美价廉的商品。
9、能进行适应市场变化的事业活动。
10、特许加盟受许人能专心致力于销售业务和经营。
11、可以接受行业最优秀人才指导,可持续扩大和发展自己的事业。
12、统一的经营战略、统一采购、计划、广告、物流、信息流等降低经营成本。
13、在人才培养、使用,新技术、新产品的开发推广,信息和管理现代化方面具有规模优势。
14、减少批发商等中间流通环节,提高经营利润。
15、总部物流中心保证加盟店降低库存面积和库存量,扩大销售面积,减少资金占用。
16、可以通过总部的信誉当保给加盟商扩大经营提供金融支持。
17、完整的销售网络体系保证目录销售、网站销售得以顺利开展。
18、加盟总部的知名度和美誉度提高加盟者的社会地位。
二)连锁经营也存在风险。
主要表现在:1、总部提供给加盟者的经营诀窍体系和经营模式,原则上是提供了一个业务工具,还要经营者具备一定的素质和能力才能经营成功。
2、市场变化、市场竞争、消费者的区域消费习惯、消费的多层次化、多样化等不稳定市场因素带来的风险。
3、总部实力不足、指导不力、信息传递不畅、广告宣传误差、物流供应保障不力等风险。
三)险采取的规避措施:1、客观全面地评价自己的态度、能力、实力、付出、长期的目标等。
2、做好行业现状、竞争对手、发展前景和目标商圈的评估。
3、做好加盟总部的评估。
资格、背景、体系模式的完整程度、实力、信誉度、市场地位等是否适合自己。
三、母婴童用品连锁店经营内容一)、辅食品类(以采购为主)1、奶粉(品牌雅培、惠氏、美赞成、嘉宝、多美滋、澳优、美索高、圣元、施恩、雀巢、贝因美、伊利、美可高特、雅士利、明治、飞鹤、恩贝儿、三鹿、南山、培芝、蒙牛、牛栏皇等)。
2、果泥(品牌有嘉宝、亨氏、汇力多、明治、多美滋、雀巢、惠氏、雅培、美赞成、贝亲等)。
3、米粉(品牌有嘉宝、亨氏、汇力多、明治、多美滋、雀巢、惠氏、雅培、美赞成、圣元、三鹿、雅士利、施恩、完达山、贝智康)。
4、磨牙棒(品牌有嘉宝、明治、贝因美、亨氏、澳优、培芝、雅士利等)。
5、肉泥(品牌有嘉宝、明治、贝因美、亨氏、惠氏、汇力多、雀巢等)。
6、蔬菜泥(品牌有嘉宝、明治、贝因美、亨氏、惠氏、汇力多、雀巢、喜宝、WAKODO、WATTIE`S等)。
7、葡萄糖(品牌有贝因美、亨氏、味奇、多维等)。
8、奶伴侣(品牌有贝因美、美可高特、每伴、安可等)。
9、牛初乳10、婴儿面11、营养肉松12、成长麦粉(麦片)13、乳珍、乳加力胶丸14、磨牙饼干、各种饼干、蛋糕、面包15、钙片、鱼肝油、小鱼干、调味素、咀嚼片等16、果汁饮料、纯牛奶、酸奶17、其他休闲儿童食品二)哺乳用具奶瓶、奶嘴及周边产品奶瓶(保温奶瓶、奶瓶盖、奶瓶刷、奶瓶储存盒、奶瓶清洁剂、奶瓶把、奶瓶夹)奶嘴(安抚奶嘴、奶嘴链、奶嘴卫生盒)奶粉盒、保温加热器、消毒器、奶锅、礼盒等吸奶器、防溢乳垫、乳头保护罩三)日常护理用具安全保障用品:安全别针、防撞套、尿湿提醒器、安全坐椅、防触电保护、蹬被提醒器、防滑垫洗澡用具:水温计、浴擦、沐浴手套、浴帽、浴巾、浴衣、浴盆、淋浴床(架)护齿用具:牙胶、固齿器、乳牙刷、乳牙刷套、训练牙刷、牙膏、儿童牙刷、清洁棒、牙床训练器医疗健康用具:听筒、体温计、喂药器、健康称、身高尺、退热贴、冰袋、蒸汽消毒盒、加湿器、加温器、药盒日常洗刷卫生用具:毛巾、手帕、棉棒、吸鼻器、棉签、护脐带、粉扑、粉盒、婴儿剪刀、头刷及梳组、理发器、镊子、湿巾、坐便器。
四)餐饮器具碗、盘子、勺子、汤匙、托盘、训练杯、水杯、水壶、饮水杯、果汁瓶、吸管、食物加热器、食物研磨器、过滤器、围兜五)洗浴护肤品洗发水、香皂、沐浴液、润肤露、爽身粉、痱子粉、按摩油、护臀霜(膏)、花露水。
主要品牌有:贝亲、强生、新安怡、NUK、丽婴房、咪咪、喜多、郁美净、拉比、黄色小鸭、优生、比亲、婴资坊、妙思乐、爱得利、华林贝比、日康六)尿片、尿裤、尿垫、湿巾、纯棉尿布/裤等主要品牌:好奇、帮宝适、妈咪宝贝、菲比、嘘嘘乐、花王、金贝利、安儿乐、爱得利、童泰、贝亲、好孩子、喜多等七)宝宝洗涤用品洗衣液、衣物柔顺剂、洗衣粉、漂白剂、清洁剂、肥皂等八)外出行(户外)用具学步车、学步带、手推车、背带、背袋、妈咪包、汽车安全坐椅、电瓶车、自行车、三轮车、滑板车、扭扭车、玩具车、木摇马等九)童家具及床上用品十)戏水游泳用品十一)婴童包类十二)婴童鞋帽袜运动鞋、单鞋、皮鞋、靴子、雪地靴、帆布鞋、虎头鞋、布鞋、编织鞋、棉鞋、家居鞋、保暖拖鞋、鱼靴、凉鞋等、手套类、帽子类围巾类袜子十三)婴童服装类i. 根据性别可分为:男、女ii. 根据季节可分为:春、夏、秋、冬装iii. 根据使用年龄可分为:幼儿、小童、中童、大童类iv. 根据风格可分为:正装、休闲、运动、内衣、鞋、袜、包、佩饰类v. 根据使用目的可分为:T恤、套装、外套、衬衫、裤子、内衣、内裤、牛仔、连身衣、马甲、背心、毛衣、针织衫、中式装、西服、礼服、运动装、其它服装vi. 婴儿服爬服、肚兜、上衣、内衣、外套、披风、套装、袜子、连身衣、婴儿裤、毛衣、针织衫、帽子、围巾、手套、脚套、婴儿裙、口水巾综合分类如下:1、女童正装:女童西装套装、女童外套上衣、女童衬衣、女童裙、女童外套裤、女童皮鞋等2、女童休闲装:女童休闲套装、女童休闲外套上衣、女童休闲裙、女童休闲外套裤、女童休闲鞋等3、女童内衣上衣、女童内衣长裤、女童内衣短裤、4、女童运动装上装、女童运动长裤、女童运动短裤、女童运动鞋等5、女童袜类6、女童饰品类:佩饰、头饰、女童包类7、男童正装:男童西装套装、男童外套上衣、男童衬衣、男童裙、男童外套裤、男童皮鞋等8、男童休闲装:男童休闲套装、男童休闲外套上衣、男童休闲裙、男童休闲外套裤、男童休闲鞋等9、男童内衣上衣、男童内衣长裤、男童内衣短裤、10、男童运动装上装、男童运动长裤、男童运动短裤、男童运动鞋等11、男童袜类12、男童饰品类:佩饰、头饰、男童包、男童帽类十四)孕妇装孕妇装、孕妇衫、马甲、孕妇裙、肚兜、孕妇中长裤、吊带、内衣、文胸、背带裤、围裙、托腹带、托腹裤、毛衣、哺乳装、防溢乳垫、束腹带、束腹裤、护腰枕十五)妈妈护理专用化妆品、乳房护理、洗发水、沐浴露、防晒霜十六)婴童玩具1、婴儿玩具、益智玩具认知培养、美劳创造、创造力培养、益智玩具、布书、早教机、运动游戏、2、电动玩具、电子玩具智能玩具、电动飞机、遥控玩飞机、四驱车、电动赛车、遥控赛车、电子宠物十七)婴童书籍音像制品十八)孕妇及新生儿妈妈用品十九)婴童纪念品二十)早教课堂(益智课堂)二十一)月嫂服务二十二)健康服务二十三)游乐设施二十四)艺术体育培训二十五)幼儿园产品二十六)婴童摄影等四)餐饮器具碗、盘子、勺子、汤匙、托盘、训练杯、水杯、水壶、饮水杯、果汁瓶、吸管、食物加热器、食物研磨器、过滤器、围兜五)洗浴护肤品洗发水、香皂、沐浴液、润肤露、爽身粉、痱子粉、按摩油、护臀霜(膏)、花露水。