99项目管理表格模板

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项目管理附表模板

范例：销售类项目填写：
1.立项2018年x月x日
2.交流2018年x月x日
3.测试2018年x月x日
4.招投标2018年x月x日
5.签合同2018年x月x日
4、项目外部利益干系人（包括客户，供应商等的关键决策人）
姓名
部门及职务
说明
李四
公安局局长
张三
x分局副局长
王五
x支队队长
赵六
xxx
吴丹
xxx
03任务分解表
3.1
预定后勤资源
预定国际机票
AP
I
AS
I
AS
3.2
预定酒店
AP
I
AS
I
AS
3.3
预定陆上交通车
AP
I
AS
I
AS
3.4
预定用餐
AP
I
AS
I
AS
3.5
预定观光门票
AP
I
AS
I
AS
4.1
实施考察接待
启程
I
AS
R
I
AS
4.2
展厅、生产线、物流参观
AS
AS
AS
I
AS
4.3
实验室考察
I
I
AS
I
AS
4.4
样板点考察
项目编号
E18AF04-086
项目经理
张三
制作日期
2018-7-31
当前项目状态
□按计划进行
■比计划提前
□落后计划
2、本周工作
3、下周计划
4、困难及求助
项目编号
E18AF04-086
项目经理

项目表格模板

标题：项目管理表格模板1. 项目概述项目管理是指通过有效的计划、组织和控制，以实现特定目标的过程。

在项目管理过程中，使用表格模板可以帮助团队成员更好地了解项目的进展情况、分工等信息。

本文将介绍几种常用的项目管理表格模板，包括任务分配表、里程碑计划表和风险管理表。

2. 任务分配表任务分配表用于记录项目中每个成员的任务分工和完成情况。

该表格可帮助团队成员追踪任务的进度、责任人以及任务的重要程度。

以下是一个任务分配表的模板示例：任务名称负责人任务开始时间任务结束时间任务状态任务1 张三2022-01-01 2022-01-10 进行中任务2 李四2022-01-05 2022-01-15 未开始任务3 王五2022-01-10 2022-01-20 已完成通过填写任务分配表，项目团队可以全面了解每个任务的责任人、开始和结束时间，以及任务的状态。

这有助于项目经理监控任务进度并及时做出调整。

3. 里程碑计划表里程碑计划表用于跟踪项目的里程碑以及与之相关的关键任务。

里程碑通常是项目中的重大节点，标志着项目的关键阶段完成。

以下是一个里程碑计划表的模板示例：里程碑相关任务计划完成日期实际完成日期完成情况里程碑1 任务1、任务2 2022-01-15 2022-01-18 已完成里程碑2 任务3、任务4 2022-01-20 2022-01-22 进行中里程碑3 任务5、任务6 2022-01-25 - 未开始通过里程碑计划表，项目团队可以清晰地了解到每个里程碑的相关任务、计划完成日期以及实际完成日期。

这有助于项目团队及时发现并解决里程碑计划中的偏差。

4. 风险管理表风险管理表用于记录项目中的潜在风险和应对措施。

在项目执行过程中，风险是不可避免的，因此及时的风险管理至关重要。

以下是一个风险管理表的模板示例：风险描述影响程度发现时间负责人应对措施供应商延迟交货高2022-01 张三与供应商沟通，要求加快交货技术人员离职中2022-02 李四寻找替代人员并进行技术培训设备故障高2022-03 王五预先备用设备，定期检查设备状态通过填写风险管理表，项目团队可以及时识别潜在的风险，并制定相应的应对措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。

项目管理相关表格模板

项目需求建议书（RFP）A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息项目授权书A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息项目计划文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息公司名称：B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段/可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素项目范围说明书A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标C. 实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等C. 资源数量对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 变更的概述描述变更的方面、申请人，以及变更的理由等方面的信息C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息E. 项目变更控制委员会（CCB）意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见项目阶段性评审报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 通知信息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D. 会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动计划等方面的信息项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评价人：项目发起人：日期：B. 角色与职责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。

项目管理通用表格模板(Excel模板)

项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________十、项目文档管理1. 文档类型：________________________2. 文档编号：________________________3. 文档版本：________________________4. 文档作者：________________________5. 文档审核人：________________________6. 文档发布日期：________________________7. 文档归档位置：________________________8. 文档使用说明：________________________十一、项目资源管理1. 资源类型：________________________2. 资源编号：________________________3. 资源名称：________________________4. 资源负责人：________________________5. 资源使用计划：________________________6. 资源使用情况：________________________7. 资源回收计划：________________________8. 资源使用评估：________________________十二、项目问题跟踪1. 问题编号：________________________2. 问题描述：________________________3. 问题责任人：________________________4. 问题解决时间：________________________5. 问题解决措施：________________________6. 问题解决结果：________________________7. 问题跟进人：________________________8. 问题关闭日期：________________________十三、项目培训计划1. 培训主题：________________________2. 培训对象：________________________3. 培训讲师：________________________4. 培训时间：________________________5. 培训地点：________________________6. 培训内容：________________________7. 培训效果评估：________________________8. 培训改进建议：________________________十四、项目合同管理1. 合同编号：________________________2. 合同名称：________________________3. 合同甲方：________________________4. 合同乙方：________________________5. 合同金额：________________________6. 合同签订日期：________________________7. 合同履行情况：________________________8. 合同变更记录：________________________9. 合同终止条件：________________________十五、项目采购管理1. 采购物品：________________________2. 采购数量：________________________3. 采购单价：________________________4. 采购总价：________________________5. 采购供应商：________________________6. 采购订单编号：________________________7. 采购订单日期：________________________8. 采购到货日期：________________________9. 采购验收情况：________________________十六、项目安全与环保1. 安全措施：________________________2. 环保措施：________________________3. 安全检查记录：________________________4. 环保检查记录：________________________5. 安全事故处理：________________________6. 环保事故处理：________________________7. 安全与环保改进建议：________________________。

工程项目管理表格模板.doc

---WORD格式--可编辑--精品文档第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日签到部门职务参加会议代表签名联系电话精品文档精品文档项目部组织设置分类分析表项目部：负责工作具备条件：工具仪器 / 机械设备、从事本职务序报告与记录、教育程序、经验 / 职务名称的号创造力、体力 / 智力、保养责任、日常工作偶发定期工作临时或代理工作人数质量责任、守秘责任、工作环境说明：①该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的；----②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。

精品文档----精品文档项目部管理人员岗位职责说明审批表编号月日职务所属有效年月日姓名项目部日期至年月日名称日常负责工作及具体责任：兼办工作及具体责任：协助办理工作及具体责任：偶发性工作及具体责任：临时代理工作及具体责任：代理职务工作说明项目副经理意见：项目经理审核意见：审批（工程部长或工程总监）：责任人：签字：签字：签字：签字：日期：日期：日期：日期：说明：①该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；②项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。

③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。

精品文档项目部主要管理人员工作内容说明书项目名称：日期：姓名主要职务类别工作内容说明职务估计工作量123日4常性5678123周4期性567812特别3工4作56制表人：责任人：项目经理：①该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；②项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。

③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。

精品文档项目部其它（辅助）岗位说明书项目岗有效年月日部门位日期至年月日序号主要工作内容平均每日工作备注（偶发性工作须几天）时间12345678上述职务应具备的基本资格及条件性别性较佳领导力□极需要□需要□不需要个年龄岁以上应变力□极需要□需要□不需要人知条能□极需要□需要□件最低学历计划力不需要经历创造力□极需要□需要□不需要语言脑力□极需要□需要□体不需要技专业知识能体力□极需要□需要□能不需要操作设备工作工作场所职称环境危险性制表：项目经理：说明：该表格由项目部根据项目管理实际填写，一般分：工段长、班长、技术工人、杂工、后勤人员等。

项目管理表格大全(原稿)

项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

项目管理模板非常实用excel

料）
IV、Materials distributed
1、T 五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
V、Speaking notes
1、日程表）；张芳补充：根据日程表的安排，客户将入住五星级的五洲酒店，距离公司的常规车程为勤资源也已确认；
2、
个工程项目实施经验的
（客户考察日程表；2、技术服务座谈会汇报材料；3、供应链座谈汇报材料； 4、研发座谈汇报材料；5、高层交流发言稿。
approve）
张芳张三
分解代
工时估算
人力资源
项目赞助人 A国代表处
项目经理项目组成员 A代表处
项目组成员
项目组成员
项目组成员项目组成员
表
任务名称码
Task code
包含活动 WBS Activities included Time
Estimated HR
Estimated
3
6
5.2
后续事宜跟
代表处主管回访 0.5
代表处反馈考察
5Байду номын сангаас3
踪
效果
0.5
5.4
提交总结报告 1
3
注：以上工期及
费用估算均用最
可能值
其他资源
resources
1 2RA P 1
2API 1 机票酒店房间 2 辆车*7 20000 1 门票
1 1 SRI
2 1 1
Note：as for the abovementioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.

工程项目管理表格模板.doc

精品文档第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日精品文档精品文档项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。

项目部管理人员岗位职责说明审批表①该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；②项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。

③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。

项目部主要管理人员工作内容说明书项目名称：日期：制表人：责任人：项目经理：①该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；②项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。

③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。

项目部其它（辅助）岗位说明书制表：项目经理：说明：该表格由项目部根据项目管理实际填写，一般分：工段长、班长、技术工人、杂工、后勤人员等。

其中工段长、班长重要岗位还需要填写《项目部主要管理人员工作内容说明书》表格。

项目部临时工雇用资料表：该表格项目部存档一份，公司人事部存档一份。

如果该员工调往其它项目部，则该表格的复印件应及时专人或传真移交给接收项目部项目部人员请假条填表日期: 年月日说明：项目经理、项目副经理请假必须经公司工程总监同意才能批假；该假条只要请假大于２小时就必须履行该手续。

项目部员工岗位调整移交手续清单原项目部: 调整后项目部: 年月日说明:移交物品由直属主管指定。

精品文档项目部工人花名册编制日期：精品文档项目部工人加班费确认单项目经理：项目副经理：说明：①如需加班，须由主管工长报项目经理同意后，方可计入加班费；②加班必须当天登记，每人一张；③每月项目经理和副经理进行审核。

精品文档项目部员工辞职申请书说明：按公司规定，辞职须提前一个月报公司审批。

整个项目管理表格大全模板

整个项目管理表格大全1.1 工程开工报审表表号: BD-A-01工程名称: 编号: G0802049本表一式份, 由承包单位填报, 建设管理单位、项目监理部各一份, 承包单位存份。

填写、使用说明:( 1) 项目监理部审查要点:a) 工程各项开工准备是否充分;b) 相关的报审是否已全部完成;c) 是否具备开工条件。

( 2) 本文件必须由总监理工程师签字。

1.2 单位工程开工报审表表号: BD-A-02工程名称: 编号:本表一式份, 由承包单位填报, 建设管理单位、项目监理部各一份, 承包单位存份。

填写、使用说明:( 1) 实际使用时, 应根据单位工程的特点, 对开工条件的内容进行增删。

( 2) 专业监理工程师审查要点:a) 该单位工程各项开工准备是否充分;b) 相关的报审是否已全部完成;c) 是否具备开工条件。

1.3 工程复工报审表表号: BD-A-03工程名称: 编号:本表一式份, 由承包单位填报, 建设管理单位、项目监理部各一份, 承包单位存份。

填写、使用说明:( 1) 承包单位在接到《工程暂停令》后, 针对监理部指出的问题采用整改措施, 整改完毕后, 就整改结果逐项进行自查, 并应写出自查报告, 报项目监理部。

( 2) 项目监理部审查要点:a) 整改措施是否有效;b) 停工因素是否已全部消除;c) 是否具备复工条件。

( 3) 本文件必须由总监理工程师签字。

1.4 施工组织设计报审表表号: BD-A-04工程名称: 编号:本表一式份, 由承包单位填报, 建设管理单位、项目监理部各一份, 承包单位存份。

填写、使用说明:( 1) 施工组织设计应由施工承包单位项目部总工组织编制, 公司级技术管理部门审核, 公司总工批准。

文件的编审批程序应符合承包单位的体系文件规定, 文件封面的落款为承包单位公司名称, 并加盖公司章。

( 2) 项目监理部应从文件的内容是否完整, 施工总进度计划是否满足合同工期, 是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性; 总体施工方案在技术上是否可行, 经济上是否合理, 施工工艺是否先进, 能否满足施工总进度计划要求, 安全文明施工、环保措施是否得当; 施工现场平面布置是否合理, 是否符合工程安全文明施工总体策划, 是否与施工总进度计划相适应, 是否考虑了施工机具、材料之间在空间和时间上的协调; 资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查, 发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见, 由承包单位修改后重新报审。

项目管理表格大全(原稿)

II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

项目管理常用表格模板

.WORD. 格式 .项目需求建议书（ RFP）A.项目信息供给对于项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件草拟人：项目倡始人：日期：B.项目目标描绘达成项目的时间、质量要求等方面的信息C.工作描绘（ SOW ）描绘执行项目的详细工作D.可交托结果描绘执行项目的阶段，达成项目任务的主要交托结果等方面的信息E.合同种类描绘使用哪一种性质的合同F.付款方式描绘付款的时间、金额、币种、方式等G.建议书的内容描绘建议书应包含的详细内容H.建议书的评论标准描绘评论建议书的主要标准，包含价钱、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I.提交建议书的时间、地址要求项目受权书A.项目信息供给项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等与项目有关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：受权书草拟人：项目倡始人：日期：B.项目受权书描绘项目的工作任务，被委任的项目经理的姓名，项目经理的职责、权利等方面的信息受权书发出人姓名：职务：受权书接受人姓名：职务：抄送人：职务：项目任务描绘项目经理的职责项目经理的权利受权人职务：署名：项目计划文件A.项目信息供给项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等与项目有关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件草拟人：项目倡始人：日期：请回答以下问题并做出选择这是更新后的项目计划吗？假如是，更新的原由是：是否项目的年度估量能否供给？假如是，每年度是多少？估量额：年度：资本到位了吗？是否估量额：年度：资本到位了吗？是否估量额：年度：资本到位了吗？是否项目关系人名单列出项目执行过程中波及的有关人员的信息.WORD. 格式 .职务姓名电话E-mail 项目经理项目倡始人技术总负责人采买负责人项目小构成员项目小构成员项目小构成员项目小构成员项目小构成员项目小构成员项目小构成员客户代表其余利益有关者供给商 / 分承包商信息企业名称：职务姓名电话E-mail 项目经理技术负责人合同管理者其余人B.项目概括供给对于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采纳的方法等的信息业务需求 / 难题定义需要知足的业务需求或需要解决的业务难题工作描绘详尽描绘需要达成的工作任务项目目标供给项目的工期、成本、质量性能以及工作范围方面的要求项目管理方法描绘项目管理采纳的战略、依照的流程以及使用的工具等信息C.技术要求供给对于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实行规范以及技术方面的培训计划等的信息D.有关人员署名姓名职务署名日期E.项目计划文件汇总检查项目计划能否包含以下文件□ 项目范围说明书描绘项目交托结果和工作范围的书面文件□ 重点的成功要素描绘对于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面重点的成功要素方面的书面文件，以便获得项目小构成员的理解、接受和达成共鸣□工作分解构造（ WBS）是以项目的交托结果为导向而分解出的、表示项目详细工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解构造（ OBS）供给项目交流与报告渠道，角色与职责，以及受权等方面信息的组织机构方式□成本 / 效益剖析供给对于项目成本与利润，项目的钱币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的剖析，并作出经济决议□ 资源计划描绘执行项目需要资源方面信息的书面文件□ 项目进度计划供给用甘特图表示的项目进度计划，包含项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交托日期等信息□ 风险管理计划描绘在项目执行过程中可能出现的全部风险事件，每个风险严重程度，以及应急举措的书面文件□ 采买计划描绘为了达成项目任务，需要从项目组织之外获得的产品或服务的种类和数目的书面文件□ 质量计划供给保证产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量查验与控制的举措等书面信息□ 交流计划定义项目利益有关者对项目信息方面的需要，包含谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□ 配置管理计划供给对于定义和控制项目更改管理，文件版本以及设计更改方面的管理方式□ 项目成本估量对于项目成本和估量的书面文件，内容包含项目的整体估量、成本估量以及额外需要的资源等等项目需求文件A.项目信息供给项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等与项目有关的一般信息项目经理：文件草拟人：项目倡始人：日期：B.项目背景描绘项目的产生背景、决议依照、需要解决的问题等方面的背景信息C.项目目标描绘项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D.项目的阶段 / 可交托结果描绘执行项目的阶段，达成项目任务的主要交托结果等方面的信息E.主要里程碑事件描绘项目的重要里程碑事件或日期等方面的信息F.主要资源要求描绘项目需要耗费的资源，包含人力资源、设备、资料、服务等G.项目的风险状况描绘项目的主要风险H.项目的接受标准描绘达成项目任务后客户查收产品或服务的标准I.项目的假定条件描绘在项目执行过程中，此刻不具备但为了计划的方便而假定具备的各样条件.WORD. 格式 .J.项目的限制要素描绘项目执行的各样限制要素，包含执行组织内部以及执行组织之外的要素项目范围说明书A.项目信息供给项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等与项目有关的一般信息项目名称 :草拟人 :项目经理 :日期 :项目倡始人 :最新更新日期 :B.项目的交托结果陈说项目的交托结果（产品的技术参数）以及达成项目的权衡指标C.实行项目的方法详尽陈说项目是依赖内部自己达成，仍是需要外面力量的帮助和介入，以及项目范围更改管理的方法D.项目的工作范围确立项目需要达成的工作，包含有关的业务要求E.例外工作确立不属于项目范围的工作，包含有关的业务要求工作分解构造（ WBS）字典A.项目信息供给对于项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划草拟人：项目倡始人：日期：B.工作分解构造字典描绘工作分解构造的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息WBS活动名称历时估计成本估计前导活动责任人编码项目资源计划表A.概括供给对于项目名称、项目经理、项目倡始人的姓名以及其余与项目有关的实用信息项目名称 :草拟人 :项目经理 :日期 :项目倡始人 :最新更新日期 :B.资源描绘确立达成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包含人员、资本、设备、设备、资料、分包商以及信息技术等C.资源数目.WORD. 格式 .对项目需要的每种资源进行以下剖析: 1) 估计每种资源的成本；2) 能否具备；3) 估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能资源名称成本估计现有状况质量要求产能D.人力资源的使用计划在确立人力资源需求后，还要以月为单位成立人员使用计划人力资源分类月月月月月月.WORD. 格式 .项目成本估量表A.项目信息供给对于项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件草拟人：项目倡始人：日期：B.项目成本估量.WORD. 格式 .活动名称需要的人力资源需要的时间单位时间的薪资标准小计人工成本人工成本共计非人力资源的分类非人力资源的数目单价小计非资料人工成本.WORD. 格式 .设备差旅及通讯费管理花费其余非人工成本共计不行预示花费总计.WORD. 格式 .项目质量计划A.概括供给项目名称、客户、名称、项目经理与项目倡始人姓名等与项目有关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划草拟人：项目倡始人：日期：B.项目范围依照项目范围说明书的要求描绘项目的工作范围、主要交托结果、项目整体目标、客户需求、应依照的程序等方面的信息C.项目的交托结果描绘项目的主要交托结果，包含合同规定的交托结果以及重要里程碑事件D.交托结果的接受标准描绘交托结果的接受标准或许产品测试的查收标准，详尽列出客户提出的有关质量标准.WORD. 格式 .E.质量保证计划确立项目质量保证活动，包含项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及交流渠道，以及连续改良举措等F.质量监察及控制举措供给有关质量监察与质量控制的举措G.质量责任确立与项目质量有关的责任人，包含产品测试、过程评审、质量检查等.WORD. 格式 .项目更改管理A.项目信息供给对于项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等方面的一般信息项目名称：项目经理：项目倡始人：B.更改的概括描绘更改的方面、申请人，以及更改的原由等方面的信息基准计划要求更改描绘更改原由客户名称：计划草拟人：日期：C.更改惹起的订正活动描绘因为更改而惹起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息WBS进度成本质量其余工作包工作包工作包工作包工作包工作包工作包其余D.更改影响评论供给因为更改而对项目的进度、估量、质量、技术、范围、合同样方面影响的书面信息对进度产生的影响对估量产生的影响对产质量量产生的影响对应用技术产生的影响对项目范围产生的影响对合同产生的影响对客户关系产生的影响对其余方面产生的影响E.项目更改控制委员会（ CCB ）建议供给项目更改委员会对于项目更改的决议建议同意CCB 主席署名：反对F.客户建议供给客户对于项目更改的决议建议同意签订建议并署名：放置反对项目阶段性评审报告A.项目信息供给对于项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告草拟人：项目倡始人：日期：B.项目阶段性评审报告从达成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评论评审阶段：自至自上一次评审以来的主要成就项目实行的目前状态上一次评审提出问题解决状况目前出现或预示可能出现的问题.WORD. 格式 .解决这些问题的方案有哪些？计划采纳的举措是什么？下次评审估计实现的里程碑有哪些？项目经理的建议署名：项目会议纪要A.项目信息供给对于项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等方面的一般信息.WORD. 格式 .项目名称：客户名称：项目经理：文件草拟人：项目倡始人：日期：B.通知信息描绘会议通知的倡始人、被通知者以及会议时间等等方面的信息致：发自：日期：C.会议信息描绘会议的招集者、时间、地址、目的等方面的信息日期：开始时间：结束时间：地址：招集者：电话：传真：电子邮件：倡始者：电话：传真：电子邮件：会议目的：D.会议议程描绘会议的主要议题、主要讲话者以实时间安排等方面的信息会议内容主持者时间安排欢迎和状况介绍会议目的项目计划执行中出现的问题合同执行方面的问题.WORD. 格式 .客户方面的反应其余需要议论的问题项目经理的特别增补总结E.会议纪要记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动计划等方面的信息.WORD. 格式 .项目自我评论表A.项目信息供给项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等对于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评论人：项目倡始人：日期：B.角色与职责供给自我评论人在项目中的角色、职责等方面的信息你在项目中的角色是什么？负责的主要任务有哪些？C.自我评论供给自我评论人在达成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息你对自己的整体评论并说明原由很满意满意不满意你对自己负责工作以下目标的评论：进度：低于标准达到标准高于标准成本：低于标准达到标准高于标准质量性能：低于标准达到标准高于标准你成功地达成了项目任务吗？如何证明？假如不行功，原由是什么？在项目实行过程中, 你碰到了哪些困难和挑战? 是如何战胜的? 为什么要采纳这类方法?你在建设高效项目团队和促进信息交流方面作出了哪些贡献?你在该项目中累积了哪些成功的经验教训? 又汲取了哪些失败的教训？假如再作一次，你将采纳哪些不一样的方法？项目经理考语署名：项目总结报告A.项目信息供给对于项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告草拟人：项目倡始人：日期：B.项目背景与要求供给有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C.项目总结从达成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评论.WORD. 格式 .达成了项目的哪些交托结果没有达成的工作是哪些？原由是什么？对项目的整体评论进度方面评论：项目实质进展状况与计划进度如何?哪些方面的工作原来应多花些时间?在进度上发生了哪些变化?我们用到了哪些进度控制方法?成本方面评论：项目实质成本与计划估量对比方何?哪些方面的工作原来应多花些资本?估量如何才能作得更正确些?质量方面评论：项目的质量切合客户的详细要求吗?在质量方面发生了哪些问题? 是如何办理的 ?客户对项目的质量要求发生了哪些变更?客户对项目的最后移交成就能否满.WORD. 格式 .此后如何更好地理解客户的质量要求？人员管理与团队建设方面评论：小构成员能否理解他们的角色?能否存在有人工作分派负担过重或过轻的状况 ?成员之间的协作状况如何? 角色分派能否适合 ?运用的激励、领导方式、监察方法是否有效？小构成员在哪些方面获得了锻炼与成长？交流交流方面评论：小构成员对项目的目标、客户要求是否有充足的认识？成员能否快速地交流自己碰到的问题？有没有益益有关者在交流交流中被忽略？此后的项目在交流交流上可作哪些改进？技术与方法评论：该项目运用了哪些新技术？它们如何促进项目的成功？项目追踪与控制的方法能否发挥了作用？什么样的改良可能实用？客户关系评论：项目运用了哪些客户关系管理的方法？其成效如何？客户的反应与诉苦是如何被管理的？采纳了哪些加强客户满意度的举措？.WORD. 格式 .合同管理评审：合同先期招标、谈判方面累积了哪些成功的做法？合同执行过程中的矛盾是如何得各处理的？在与合同方打交道方面累积了哪些经验？合同方的职能执行得如何？如何改进？经验教训：该项目有哪些成功的经验？又有哪些失败的教训？假如有时机从头作这个项目，应当怎样去作？倡始人建议：署名：日期：。

项目管理样表格模板

附件二：
工作联系函
工程名称：文件编号：
备注：设计变更金额为30万〔不含〕以下签到片区总经理；30~100万签至分公司常务副总；100万以上需分公司总经理审批。

( )工程进场(竣工)标高测量记录
标准高度：高程点位置：年月日
移交人签字：接受人签字：
()工程竣工验收证明
注：此表由工程经理组织各方验收后填写，资料统一存档前交造价部一份用于工程结算。

( )工程解除保修责任期确认单
年月日
经理(合同治理者)通知乙方办理，无此表不得支付质保金。

甲供材料(设备)需求方案表
且工程部审核签字后按约定时间上报采购部。

乙方采购材料认价单
.
注：1、此表由施工单位填写报批，采购部认价后转施工方甲方工程部，造价部各一份。

2、此表不得涂改，如需修改应在修改初签字，否则无效。

3、认价时间每月1—5日为建筑材料认价，6—10日为安装及其它材料认价，其它时间不不与办理认价。

甲分包工程进场方案表
.
设方两份(本钱部、工程部)，施工方一份。

要求格式统一，微机打印，不得涂改。

( )工程( )月工程形象进度表
施工单位：形象进度日期：年月日～年月日编号：
.
.。

项目管理表格模板(全面完整版)

项目管理表格模板完整版2020年[66页]第一章启动过程组表格 (3)项目章程 (3)干系人登记簿 (6)干系人分析矩阵 (7)第二章规划过程组表格 (8)范围管理计划书 (10)需求管理计划 (11)需求文件 (12)需求跟踪矩阵 (13)内部需求跟踪矩阵 (13)项目范围说明书 (14)假设和制约日志 (14)WBS (15)WBS 词典 (15)进度管理计划 (16)活动清单 (16)活动属性 (17)里程碑清单 (17)网络图 (17)活动资源需求表 (18)资源分解结构 (18)活动持续时间估算 (19)活动持续时间估算工作表 (19)项目进度计划 (20)成本管理计划 (20)活动成本估算 (20)成本估算工作表 (21)自下而上成本估算工作表 (21)成本基准 (22)质量管理计划 (22)质量测量指标 (22)过程改进计划 (23)责任分配矩阵 (24)角色和职责 (25)人力资源管理计划 (25)沟通管理计划 (26)风险管理计划 (26)风险登记册 (28)风险概率和影响评估 (29)概率和影响矩阵 (31)风险数据表 (32)采购管理计划 (33)供方选择标准 (34)干系人管理计划 (35)变更管理计划 (36)第三章执行过程组表格 (37)团队成员状态报告 (37)变更请求 (38)变更日志 (40)决策日志 (41)质量审计 (42)团队名录 (42)团队运作协议 (43)团队绩效评价 (44)团队成员绩效评估 (45)问题日志 (46)第四章监控过程组表格 (47)项目绩效报告 (47)偏差分析 (48)挣值状态报告 (49)风险审计 (50)合同方状态报告 (51)正式验收表 (53)第五章收尾过程组表格 (54)采购审计 (54)合同签收 (55)项目签收 (56)经验教训 (58)第一章启动过程组表格项目章程预算项目经理职权层级人事配备决策预算管理和偏差冲突解决批准：项目经理签字发起人或委托人签字项目经理姓名发起人或委托人姓名日期日期干系人登记簿项目名称：准备日期：干系人分析矩阵干系人分析矩阵用于对干系人分类，可以用于填写干系人登记簿，对于干系人组，干系人分类也可以用于规划干系人参与。

项目管理常用表格模板

项目需求建议书（RFP ）A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息客户名称: 文件起草人:日期:描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同项目名称：项目经理：项目发起人:F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G.建议书的内容描述建议书应包括的具体内容I.提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息客户名称: 授权书起草人：日期:项目名称：项目经理：项目发起人:A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息客户名称: 文件起草人:日期:列岀项目执行过程中涉及的相关人员的信息项目名称：项目经理：项目发起人:供应商/分承包商信息公司名称：业务需求/难题定义需要满足的业务需求或需要解决的业务难题工作描述详细描述需要完成的工作任务项目目标提供项目的工期、成本、质量性能以及工作范围方面的要求项目管理方法描述项目管理采用的战略、遵循的流程以及使用的工具等信息C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息检查项目计划是否包含下列文件描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识是以项目的交付结果为导向而分解岀的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS ）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作岀经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能岀现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息项目名称：项目经理：项目发起人:客户名称: 文件起草人:日期:F.主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I.项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素项目范围说明书A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标E. 例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求项目名称：项目经理：项目发起人起草人: 日期: 最新更新日期：工作分解结构（WBS ）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息客户名称: 计划起草人：日期:项目名称：项目经理：项目发起人:项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息C. 资源数量对项目需要的每种资源进行如下分析：1）估计每种资源的成本； 2）是否具备；3）估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能项目名称：项目经理：项目发起人:起草人: 日期:最新更新日期D. 人力资源的使用计划项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息客户名称: 文件起草人:日期:B. 项目成本估算项目名称：项目经理：项目发起人:项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息客户名称: 计划起草人：日期:B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息C. 项目的交付结果描述项目的主要交付结果，包括合同规定的交付结果以及重大里程碑事件描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列岀客户提岀的相关质量标准项目名称：项目经理：项目发起人:确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息B. 变更的概述C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息WBS进度成本质量其他工作包工作包工作包工作包工作包工作包工作包其他项目名称：项目经理：项目发起人:客户名称: 计划起草人：日期:D. 变更影响评价提供由于变更而对项目的进度、预算、质量、技术、范围、合同等方面影响的书面信息对进度产生的影响对预算产生的影响对产品质量产生的影响对应用技术产生的影响对项目范围产生的影响对合同产生的影响对客户关系产生的影响对其他方面产生的影响提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见项目阶段性评审报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息阶段: 自上次评审以来的主要成就项目实施的当前状态上次评审提出问题解决情况项目名称：项目经理：项目发起人:客户名称: 报告起草人：日期:当前出现或预见可能出现的问题解决这些问题的方案有哪些？计划采取的措施是什么?下次评审预计实现的里程碑有哪些?项目经理的意见签名:项目会议纪要A.项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称: 项目经理：文件起草人：项目发起人：日期:C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D. 会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称：项目经理：项目发起人：你在项目中的角色是什么？负责的主要任务有哪些?C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息客户名称: 自我评价人：日期:在项目实施过程中，你遇到了哪些困难和挑战？是如何克服的？为何要采取这种方法？你在建设高效项目团队和促进信息沟通方面作岀了哪些贡献你在该项目中积累了哪些成功的经验教训？又吸取了哪些失败的教训?如果再作一次，你将采用哪些不同的方法?项目经理评语签名:项目总结报告A.项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称: 项目经理：报告起草人：项目发起人：日期:C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价签名: 日期:。

工程项目进度管理表模板

工程项目进度管理表模板
工程项目进度管理表模板可能包括以下内容，您可以根据需要进行修改和调整：
项目进度管理表
项目名称：
项目负责人：
项目开始日期：
项目结束日期：
任务名称任务描述开始日期结束日期负责人任务进度（%）——————
任务1 任务1的描述日期1 日期2 姓名1
任务2 任务2的描述日期3 日期4 姓名2
任务3 任务3的描述日期5 日期6 姓名3
任务4 任务4的描述日期7 日期8 姓名4
在表格中填写项目的各个任务、任务描述、开始日期、结束日期、负责人以及任务进度。

任务进度可以使用百分比表示，以便直观地了解任务的完成情况。

项目进度管理表可以根据实际情况进行调整和修改，以适应不同项目的需求。

项目管理计划表格模板(可修改)

项目管理计划表格模板(可修改)
介绍
项目管理计划是指规定项目执行过程中各项管理活动的计划和安排的文档。

本文档提供了一个项目管理计划表格模板，您可以根据项目的具体需求进行修改和定制。

表格模板
使用说明
- 每个项目阶段下的子任务使用行来表示，可根据实际需要添加或删除行。

- 在"完成日期"一列填写各个子任务的计划完成日期。

- 在"负责人"一列填写负责完成该子任务的人员姓名。

注意事项
- 本表格仅为一个模板，具体的项目管理计划需要根据实际项目的情况进行调整和修改。

- 在填写表格时，请确保填写的内容准确无误，并与相关人员进行沟通确认。

注意：此回答仅供参考，具体可根据您的需求进行修改。