《科技生产管理》第九章准时生产与精细生产练习题

《科技生产管理》第九章准时生产与精细生产练习题
班级学号姓名月日成绩
一.单选题（2×7 = 14分）
1. 准时生产制的出发点是（）。

A. 不断消除浪费，进行永无休止的改进
B. 牵引式生产系统
C. 推进式生产系统
D. 看板管理系统
2. 丰田所谓的准时的概念，是指（）。

A. 从供应商到企业库存的过程中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点
B. 从供应商到企业生产的全部环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点
C. 在企业生产的环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点
D. 在企业销售的环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点
3. 准时生产制中的“浪费”指的是（）。

A. 原材料的浪费
B. 时间的浪费
C. 多余生产的浪费
D. 凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料.机器和人力资源的部分
4. 看板管理系统中，“取货指令”的使用该规则是（）。

A. 前一道工序根据“看板”的种类和数量生产
B. 没有“看板”时不运送.不制造
C. 后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品
D. 必须生产百分之百的合格品
5. 传统生产每一个环节都按计划制造零部件，并将加工完毕的零部件送到后一道工序，不管后一道工序当时是否需要。

这是（）方式。

A.推动
B.拉动
C.互动
D.推——拉结合
6. 为了实现JIT的目标所运用的一个重要手段就是（）。

A.看板系统
B.主生产计划
C.同步化生产
D.单件生产
7.（）通常的做法是，预测每种产品的月需求量，然后将产量平分到每个工作日，得出每天的平均产量。

A.生产同步化
B.生产节奏化
C.生产均衡化
D.生产准时化
二.多选题（3×8= 24分）
1. 准时生产制（JIT）的哲理有（）。

A. 准时生产
B. 效率第一
C. 消除浪费
D. 降低成本
E. 持续改善
2. 准时生产的实现是通过（）。

A. 拉式的生产系统
B. 推进式生产系统
C. 看板控制
D. 按时生产
E. 均衡生产
3. 准时生产的特征有（）。

A. 拉动式的生产方式
B. 零废品和零库存
C. 具有多个制造单元
D. 生产具有柔性
E. 同供应商建立良好合作关系
4. JIT系统的柔性体现在（）。

A. 柔性的设备
B. 人员的柔性
C. 技术的柔性
D. 流程的柔性
E. 产品的柔性
5. 精细生产的内容包括（）。

A. 与用户的关系
B. 新产品开发
C. 准时生产制
D. 与供应商的关系
E. 精细管理
6. 精细生产方式与大量生产方式的不同之处在于（）。

A. 优化范围不同
B. 对于库存的态度不同
C. 业务控制观不同
D. 质量观不同
E. 对人的态度不同
7. 以福特公司为代表的大量生产方式的根本缺陷是（）。

A.采用流水线的生产方式
B. 缺乏品种变化的能力
C.缺乏柔性
D. 采用专用的机器设备
E.强调以工作效率为中心
8. 精细生产的实质是（）。

A. 人事组织管理的优化
B.推进行生产均衡化同步化
C. 最终实现拉动式准时化生产方式
D.推行全生产过程的质量保证体系
E. 减少和降低任何环节上的浪费
三.判断改错题（在错误句子下划线，并改正）（3×5= 15分）
1. 传统的组织理念认为，必须加快生产过程中的物流速度，以压缩制造提前期，适应基于时间的竞争。

（）改错：
2. 推进式的生产系统中从市场需求出发，由市场需求信息牵动产品装配，再由产品装配牵动零件加工。

（）改错：
3. JIT更多的是强调企业内部一种持续改善的思想，精细生产则是从关注外部顾客开始的。

（）改错：
4. 在大量生产方式中，企业通常是通过自己的销售渠道而不是中间商来销售产品，企业与分销商之间的关系比较密切。

（）改错：
5. 第二次世界大战后，以日本企业为代表的大量生产方式逐渐取代了精细生产方式。

改错：（）四.简述题：（27分）
大野耐一将浪费分为哪几种类型？美国管理专家对浪费的定义？
五.案例分析（20分）
从超市获得的启发 P233～234
请结合案例分析与选择
1.为什么大野耐一认为美国大量生产方式并不适用于日本企业（）。

A.大量生产方式生产成本太高
B.大量生产方式会造成产品积压
C.大量生产方式技术要求太高
D.大量生产方式做不到准时化
2.大野耐一“看板”方式产生是受之于（）的启发。

A.参观了通用汽车公司
B.在宾馆用餐
C.大野耐一逛超市
D.准时化生产
3. 简述准时生产的特征。