企业文化提炼
企业文化理念提炼与实施
企业文化理念提炼与实施企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为模式的体现，它不仅是企业的灵魂，也是其长期发展的支撑力量。
企业文化理念的提炼与实施对于一个企业的经营和管理来说至关重要。
本文将重点讨论如何提炼企业文化理念，并将其实施于企业中。
一、企业文化理念的提炼企业文化是一个企业内部的文化传承和发展过程，它与企业的核心价值观息息相关，并在企业内部得到传承与发展。
那么，如何提炼出一套适合企业特点的企业文化理念呢？首先，企业需要明确自身的核心价值观。
核心价值观是企业的灵魂，它代表了企业的基本信念和价值导向。
企业需要从自身的发展目标、业务模式、市场定位等方面入手，明确企业的核心价值观。
例如，一家科技企业的核心价值观可能是技术创新和客户导向，一家服务行业企业的核心价值观可能是以人为本和追求卓越。
其次，企业需要考虑自身的发展战略。
企业文化理念需要与企业的发展战略相契合，以实现企业的长期发展目标。
企业的发展战略可能是市场扩张、品牌建设、技术升级等，企业文化理念可以从中提炼出关键关键要素，以支撑企业在发展战略中的实施和落地。
最后，企业需要考虑员工的参与和需求。
企业文化的提炼需要考虑员工的参与和需求，让员工对企业文化理念产生认同感和归属感。
企业可以通过员工调研、座谈会等方式，了解员工对企业文化的期望和需求，从而提炼出能够凝聚员工力量和激发创新潜能的企业文化理念。
二、企业文化理念的实施企业文化的实施是将企业的核心价值观和行为模式转化为组织内部的实际运营和管理行为。
实施企业文化需要以下几个方面的支持和配合。
首先，企业需要将企业文化理念融入到各个管理环节中。
例如，在人力资源管理中，企业需要根据企业文化理念制定招聘、培训和绩效考核等制度。
在市场营销中，企业需要将企业文化理念贯彻到品牌传播和客户服务中。
通过将企业文化融入到各个管理环节中，可以使企业文化理念得以深入落地和实施。
其次，企业需要倡导并强调企业文化的重要性。
企业文化实施的过程中，企业需要不断强调企业文化的重要性，并激发员工对企业文化的认同和参与。
企业文化落地(1)--企业核心文化提炼
企业文化落地(1)--企业核心文化提炼标题：企业文化落地(1)--企业核心文化提炼引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，只有将企业文化真正落地，才能在市场竞争中脱颖而出。
而企业核心文化的提炼是企业文化落地的第一步，它能够为企业员工提供明确的行为准则和价值观，塑造出一支忠诚、团结、高效的团队。
一、明确企业核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景在提炼企业核心文化时，首先要明确企业的使命和愿景。
使命是企业存在的意义和价值所在，愿景则是企业未来的发展目标和愿景。
明确使命和愿景有助于员工理解企业的长远发展方向，激发他们的工作热情和创新精神。
1.2 确定核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它体现了企业的核心理念和价值取向。
通过明确定义企业的核心价值观，可以帮助员工明确自己的行为准则，建立正确的工作态度和价值观念。
1.3 建立企业的核心文化标识为了将企业的核心文化传达给员工和外部利益相关者，可以通过建立企业的核心文化标识，如企业口号、标志、文化墙等方式，将企业的核心价值观深入人心，形成企业文化的共识和认同。
二、建立符合企业特色的文化体系2.1 结合企业业务特点在提炼企业核心文化时，要结合企业的业务特点和行业背景，打造符合企业特色的文化体系。
不同行业的企业文化有所差异，要根据企业的特点和发展阶段，制定相应的文化建设方案。
2.2 建立文化传承机制企业文化是一种传承和延续的精神财富，要建立起文化传承机制，确保企业文化能够代代相传。
可以通过员工培训、文化活动等方式，让企业文化融入员工的日常工作和生活中。
2.3 建立文化评估机制为了确保企业文化的有效落地和持续发展，可以建立文化评估机制，定期对企业文化进行评估和调整。
通过评估结果，及时发现问题和不足，不断完善和提升企业的文化建设水平。
三、激励员工积极参与文化建设3.1 建立激励机制激励是推动员工积极参与文化建设的重要手段，可以通过设立文化建设奖励制度、表彰先进个人和团队等方式，激励员工积极参与企业文化建设。
如何提炼企业文化理念
如何提炼企业文化理念企业文化理念是一个企业的灵魂，是企业文化的核心层次，下面跟着店铺一起来探讨如何提炼企业文化理念。
如何提炼企业文化理念：调查即对影响企业文化理念的内、外部因素进行调查和资料收集。
在此阶段，调查计划和方案的拟定以及调查过程中的随机应变十分关键，其中包括调查问卷、访谈提纲等内容设计、调查方式和调查样本的选择等等。
针对该公司的实际情况，咨询顾问们拟定了详尽的企业文化调查计划，决定采用问卷调查、个别访谈、小型座谈会、企业会议列席旁听、项目现场考察、资讯收集等多渠道调查方式，面向企业高层领导、中层管理者、基层员工以及公司本部员工、驻外项目部员工，对企业文化的现状以及建设需求进行全方位调查。
为统一员工认识、调动参与热情、确保调查工作的顺利进行，也为今后企业文化建设的深入推进奠定基础，该公司召开了由总部全体员工和驻外项目部的部分总监参加的“项目启动会”。
会上，新优势咨询顾问通过《文化创造新优势》的专题培训，着重讲解了企业文化的定义及其重要作用、什么是优秀的企业文化、企业文化需要主动创造、企业文化创造的五大策略等内容;该公司的段志峰总经理也结合远景蓝图，阐述了公司重视企业文化建设的根本理由和重要意义。
在员工访谈方面，我们将太原总部的员工全部列为独立访谈对象，并组织了六次不同主题的小型座谈会，鼓励参会者以讲故事的方式参与讨论;为更全面地听取一线员工的心声，我们一方面利用参加月度总经理办公会的机会，与项目总监进行会下交流，另一方面专程赶往具有代表性的武乡工程总承包项目现场进行实地考察。
在问卷调查方面，考虑到驻外项目部分布在华北各地，我们灵活采用了在规定时间内网上填答的方式;并在问卷中设计了企业理念征集的内容，使得每位员工都有机会思考和提出自己的建议。
经过近10天紧张有序的调查工作，新优势咨询项目组搜集了大量的宝贵资料：20多万字的书面材料、156份企业文化调查问卷和书面建议、1300多张图片和220万字的电子文档(含网络资讯)等。
企业文化精神提炼方法
企业文化精神提炼方法
提炼企业文化精神的方法有以下几种：
1. 研究企业历史：通过研究企业的发展历史，了解企业的价值观、使命和愿景，从中提取出企业文化的核心精神。
2. 分析企业价值观：分析企业的核心价值观，通过了解企业在日常运营中所强调的价值观，提炼出企业文化的核心精神。
3. 采访员工：通过采访企业内部的员工，了解他们对企业文化的理解和感受，从中提取出共性的核心精神。
4. 观察企业行为：观察企业在日常运营中的行为表现，包括领导层的决策、员工的行为等，从中提取出企业文化的核心精神。
5. 设计企业文化活动：组织一系列的企业文化活动，包括培训、团建、座谈等，通过这些活动来激发员工对企业文化的认同感和理解，从中提炼出企业文化的核心精神。
无论采用哪种方法，企业在提炼企业文化精神时，应该注重与员工的参与和沟通，让员工有机会表达自己对企业文化的理解和期望，从而形成共识和认同。
企业文化理念提炼
企业文化理念提炼企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套内在的价值观、行为准则和共同信念的总和。
它是指导企业成员行为、推动企业发展的重要力量，是企业差异化竞争的核心。
在建设企业文化的过程中，需要提炼企业文化理念，以指导全体员工的行为和决策。
下面是一个企业文化理念的提炼示范：1.客户至上：我们始终将客户需求置于首位，努力提供最优质的产品和服务。
我们尊重客户的权益，坚信只有通过满足客户的需求，我们才能获得业务的长久发展。
2.创新驱动：我们鼓励员工勇于创新，提出新的想法和解决方案。
我们鼓励员工不断学习和成长，包容失败，积极寻找改进和突破的机会。
我们相信只有不断创新，才能在竞争中保持领先地位。
3.团队合作：我们强调团队合作的重要性，相信团队的力量能够实现更大的成就。
我们鼓励员工分享知识和经验，相互帮助，激励彼此共同成长。
我们相信团队的协作能够提高工作效率，实现更好的业绩。
4.诚信正直：我们坚守诚信的原则，始终遵守法律法规和商业道德。
我们坚持诚实、真实、透明的原则，与客户、合作伙伴和员工建立诚信的合作关系。
我们认为诚信是企业成功的基石。
5.全员参与：我们鼓励全员参与企业发展和管理的过程。
我们尊重每个员工的意见和贡献，鼓励员工发挥自己的创造力和独特的才能。
我们相信只有每个员工都能参与到企业的决策和发展中，才能形成强大的凝聚力和向心力。
6.社会责任：我们始终认识到自身对社会的责任和影响，积极参与公益事业和环境保护。
我们坚持可持续发展的理念，努力为社会创造更多的价值和贡献。
企业文化理念的提炼需要结合具体企业的情况和目标定位，以及员工的价值观、行为准则等因素。
提炼出明确的企业文化理念，能够有效引导员工的行为和决策，推动企业向着愿景和目标迈进。
同时，企业文化理念也能够保持企业文化的稳定性和一致性，使企业在不同时间和境地中保持自己的特色和竞争优势。
企业文化核心理念提炼指导说明
企业文化核心理念提炼指导说明企业文化核心理念是企业的价值观、使命和愿景的集中体现，是企业文化建设的核心。
它揭示了企业的目标、原则和信念，为企业提供了统一的价值取向和行为准则。
提炼企业文化核心理念需要制定明确的指导说明，以下是具体的步骤和要点。
第一步：梳理企业的历史和发展背景。
了解企业的成立目的、发展历程、核心业务和市场地位，以及企业所面临的机遇和挑战。
这些都是提炼企业文化核心理念的重要参考依据。
第二步：质询企业的关键利益相关者。
与企业的员工、管理层、合作伙伴、客户等各方进行深入交流，了解他们对企业的期望、需求和建议。
这有助于确定企业文化核心理念的核心价值和目标。
第三步：挖掘企业的优势和特色。
了解企业在内部管理、产品研发、市场营销等方面的优势和特色，找到企业在行业竞争中的突破口和差异化竞争优势。
这是企业文化核心理念的重要支撑。
第四步：确定企业的愿景和使命。
将企业的长远目标和核心使命转化为明确、简洁的表达方式。
愿景是企业的理想状态和追求的最高境界，使命是企业为实现愿景所做的具体行动和努力。
愿景和使命是企业文化的基石，也是核心理念的核心。
第五步：总结企业的价值观。
通过梳理企业的行为准则、价值观和道德规范，将其归纳提炼为简洁易懂的核心价值观。
核心价值观是企业文化核心理念的基本要素，它体现了企业员工的共同信念和行为准则。
第六步：制定企业文化核心理念的指导说明。
在将企业文化核心理念转化为具体的表达方式时，需要制定指导说明，明确核心理念的含义、应用范围和实施方式，确保核心理念在企业中得到有效传播和落地。
指导说明可以包括核心理念的定义、价值观的具体表述、相关行为准则的解释等。
最后，企业文化核心理念的提炼需要全员参与，确保核心理念的广泛认同和有效实施。
并且，随着企业的发展和变革，核心理念也需要不断调整和完善，以适应环境变化和企业的战略需求。
企业文化的提炼方法步骤
企业文化的提炼方法步骤没有企业文化的团队可怕,有文化却不执行的更可怕.企业文化究竟如何提炼呢?下面店铺来告诉你。
企业文化的提炼方法步骤一、氛围营造1、企业文化手册设计、印刷2、氛围营造、策划二、考核组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。
第二步，入脑入脑是指企业文化的认可。
通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
入脑的主要步骤方法：一、宣讲与培训1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训二、考试1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。
2、组织企业文化考试。
第三步，入心入心是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。
一、讨论与研讨分专题进行讨论，分层级进行研讨。
二、征文、演讲等比赛三、故事征集四、成果汇报第四步，入行入行是指企业文化的践行。
通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。
一、汇总讨论成果，形成行为规范二、汇总故事案例，形成故事集三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。
四、理念变为行为五、长期坚持，慢慢形成习惯。
中西方企业文化的提炼中国本身就是一个充满人情味原则的人际关系社会，和西方社会完全不同的是这种人情关系始终影响着中国社会发展。
西方信奉基督，宣传感恩更多，但人情关系却和中国相差甚远。
举个简单的例子：你结婚的时候亲朋好友都给你送礼了，现在被称为“份子钱”，你会认为你欠了别人的钱吗?中国人不会认为自己欠了钱，但一定会认为欠了别人的“人情” 当然这种人情仅仅是中国社会非常小的一个缩影。
这也就是中国人通俗说的“人情世故”，这些人情的来往也正是中国人才是真正懂得感恩的具体表现。
更多时候是你的朋友帮了你一个忙，你就欠他一份“人情”，而这“人情” 却不是可以用企业管理的数字衡量或量化的资产，但它却是真实存在的。
企业文化核心理念提炼六步工作法
企业文化核心理念提炼六步工作法企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑。
而企业文化的核心理念则是企业文化的精髓，是企业内外部员工所认同的共同价值观和行为规范。
提炼企业文化的核心理念是一个关键的工作步骤，下面将介绍一个可以辅助企业提炼核心理念的六步工作法。
第一步：明确企业的目标和愿景企业的目标和愿景是企业文化的基石，也是企业核心理念的源泉。
在企业提炼核心理念之前，首先要明确企业的目标和愿景，确定企业希望达到的长远目标和所追求的价值。
第二步：了解员工的期望和价值观企业的核心理念应该是员工所认同的共同价值观和行为规范，因此，了解员工的期望和价值观非常重要。
可以通过开展调研、组织座谈会、谈心等方式，深入了解员工的内心需求和对企业文化的期望，以此为基础进行核心理念的提炼。
第三步：梳理企业的核心价值企业的核心价值是企业对外传达的重要信息，也是核心理念的基石。
在提炼核心理念时，要梳理企业的核心价值，确定企业内外部所认同的共同价值观和行为规范，以此为参考进行核心理念的提炼。
第四步：整合企业的文化元素企业的文化元素是构成企业文化的重要组成部分，包括企业的历史传承、组织形态、领导风格等。
在提炼核心理念时，要整合企业的文化元素，以此为基础进行核心理念的提炼，使之符合企业的特色和实际情况。
第五步：制定并传播核心理念在提炼核心理念之后，要制定明确的核心理念表述，并将其传播给企业内外部员工。
传播核心理念可以通过组织培训、制定宣传材料、发布内部通知等方式进行，以确保员工对核心理念的认同和理解。
第六步：跟踪和评估核心理念的执行情况企业的核心理念不是一成不变的，随着企业发展和环境变化，可能需要进行调整和更新。
因此，在制定核心理念之后，要跟踪和评估核心理念的执行情况，并根据实际情况进行相应的调整和改进，以确保核心理念能够有效地影响员工的行为和企业的发展。
总之，企业文化的核心理念是企业发展的重要支撑，提炼核心理念是企业文化建设的关键环节。
如何提炼企业文化
如何提炼企业文化1．广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。
为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。
不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
2．提炼核心理念：在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出，更何况基层的员工呢！因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。
比如海尔，“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。
3．扩展为理念体系：企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。
比如海尔，围绕他的核心理念，形成了完整的理念体系：人才理念——海尔赛马不相马；质量理念——有缺陷的产品就是废品；兼并理念——吃修克鱼；研发理念——用户的难题就是我们的难题。
在这些理念背后，又有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系变得生动而有效。
4．沟通渠道建设：企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。
如何提炼企业文化
如何提炼企业文化企业文化是指在组织中形成的共同的价值观、行为准则和经营理念，是企业的“灵魂”。
一个良好的企业文化可以激发员工的积极性，促进企业的发展和壮大。
提炼企业文化需要以下几个步骤。
第一步：明确企业的核心价值观企业的核心价值观决定了企业文化的方向和重点。
要提炼企业文化，首先需要明确企业的核心价值观是什么。
核心价值观是企业对于价值的基本认知和追求，是企业对员工、客户、社会的责任和回报的表达。
核心价值观应该能够反映企业的特色和优势，与企业的目标和愿景相契合。
第二步：制定并传达企业的行为准则第三步：建立共享的经营理念经营理念是企业进行经营决策和行为的指导原则。
一个好的经营理念能够提高企业的竞争力和市场地位。
在建立经营理念时，需要考虑企业的战略目标和市场环境，积极面对挑战和改善。
经营理念应该具有一定的创新和前瞻性，能够推动企业的持续发展。
第四步：营造良好的工作氛围企业的文化氛围对于员工的工作态度和行为有重要影响。
要提炼企业文化，需要营造一个积极向上、团结合作、公平公正的工作氛围。
企业应该鼓励员工之间的沟通和合作，建立健康的竞争机制，激发员工的创造力和主动性。
同时，企业也需要关心员工的福利和成长，提供良好的培训和发展机会。
第五步：持续改进和调整企业的文化是一个不断发展和变化的过程。
随着企业的发展和外部环境的变化，企业的文化也需要不断改进和调整。
企业可以通过员工的反馈和建议来了解文化的实际效果和问题，并及时采取相应的措施加以改善。
同时，企业也可以参考其他企业的成功经验，学习和借鉴其文化建设的方法和实践。
总结起来，提炼企业文化是一个复杂而长期的过程。
它需要企业的领导层的支持和投入，同时也需要全体员工的共同努力和配合。
一个好的企业文化能够提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的发展和壮大。
提炼特色鲜明的企业文化
提炼特色鲜明的企业文化如何建设有独特个性的企业文化呢?总结国内外一些优秀企业的经验，以下几点是值得我们借鉴的。
其一，企业文化的提炼要结合行业的特点行业不同，竞争制胜的武器不同，价值理念也必然不同。
比如说，同仁堂作为一家医药制造企业，强调的是济世养生，炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力;蓝岛商场作为一家商业企业，强调的是亲和，是营造温馨的环境文化，其场内的每一类商品，都有一条文化用语与之相对应。
如箱包：一箱一包都是情，天涯海角伴君行;香水：让芳香渗透您的全部生活;摄录相机：摄取美好生活，留住美好回忆等。
希尔顿作为一家旅馆，它强调的是微笑服务、宾至如归。
希尔顿向各级服务人员问得最多的一句话是你今天对客人微笑了没有。
他教导所属员工，旅馆里如果缺少服务员的微笑，正好比花园里失去了阳光和春风。
其二，企业文化的提炼要结合企业自身的特点即使同处于一个行业，不同企业实施差别化战略不同，其企业文化所强调的侧重点也不同。
如杭州胡庆余堂同属医药制造企业，然而其提炼的价值理念不同于同仁堂，它强调的是戒欺，药业关系生命，尤为万不可欺，采办务真、修制务精。
IBM设在亚特兰大的一家网络设计公司和耐克公司都是美国的公司。
不同的是，这家网络公司所要培植的是一种因特网文化，当你走进其艺术咖啡馆时会发现，狗儿安卧在网络设计师的身旁，4名工作人员坐在按摩椅上享受着按摩服务，乒乓球台是会议桌数目的两倍，他们这样做是为了吸引网络商业中最棒的年轻人，这些人是IBM体系中唯一的创造性力量。
而耐克是一家主办高尔夫球锦标赛之类赛事的企业，同时还销售运动器械和服装、跑鞋，因而其企业文化强调的是洒脱自由的运动员精神。
据这个公司的一位资深经理回忆：像是在一个充满手足情义的环境中工作。
同事们在一起滔滔不绝地谈论体育，并自诩为活跃且反传统的人物。
这家公司的管理层讨论策略，以大吵大闹、针锋相对著称。
其公司总经理奈特总是鼓励对抗，而且他和其他人一样接受别人的大声指责。
企业文化理念提炼
企业文化理念提炼企业文化是指企业内部形成的一套思想观念、价值观念和道德规范等基本信念的总和，是企业的精神灵魂和核心竞争力的象征。
在今天这个竞争激烈的商业环境下，企业文化的建设变得越来越重要。
本文将探讨企业文化的重要性，并提炼出企业文化的理念，希望能为企业文化建设提供一些启示。
一、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：优秀的企业文化可以帮助企业建立共同的价值观和目标，使员工有归属感，从而更加积极地为企业努力工作。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的灵魂，通过塑造积极向上的企业文化，可以提升企业的形象，增强客户和社会对企业的认可和信任。
3. 促进创新和发展：企业文化可以激发员工的创造力和想象力，培养团队合作精神，推动企业不断创新和发展。
4. 提高企业的竞争力：具有独特企业文化的企业能够凭借其独特的核心竞争力在激烈的市场竞争中占据优势地位，获得持续的竞争优势。
二、企业文化的理念企业文化的理念是企业文化的核心和灵魂所在，它是企业价值观的精髓，可以指导企业在各个方面的经营活动。
企业文化的理念可以从以下几个方面进行提炼：1. 诚信与责任：诚信是企业的立身之本，只有通过诚信的经营和对社会的责任才能树立良好的企业形象。
诚信和责任是企业文化的基础，是企业永续发展的重要保障。
2. 创新与进取：创新和进取是企业生存和发展的源泉。
只有不断推陈出新、追求卓越，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 合作与共赢：合作是企业的生命线，只有建立和谐的内部团队和外部合作伙伴关系，才能实现企业与员工、客户、供应商等各方的共赢。
4. 用户至上：用户是企业的核心，只有不断满足用户的需求，真诚关心并为用户创造价值，企业才能赢得用户的忠诚和支持。
5. 永续发展：企业文化的理念还应包含永续发展的思想，即在实现经济效益的同时，注重环境保护、社会责任等可持续发展的因素，为社会创造更大的价值。
三、企业文化理念的贯彻企业文化理念的贯彻需要企业从以下几个方面进行努力：1. 价值观引领：企业应明确自己的价值观，以价值观为指导，让员工从内心认同和践行企业的理念。
企业文化落地(1)--企业核心文化提炼
企业文化落地(1)--企业核心文化提炼引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，而企业核心文化是企业文化的精髓和灵魂。
企业核心文化的提炼是企业文化落地的第一步，惟独将企业核心文化提炼清晰、明确，才干有效地传达给员工和实践到企业的各个方面。
本文将重点探讨企业核心文化的提炼过程。
一、明确企业核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景：企业的使命是企业存在的根本原因，愿景是企业的未来发展目标。
通过明确企业的使命和愿景，可以为企业核心文化的提炼提供明确的方向。
1.2 确立企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，是企业员工共同遵循的价值准则。
企业可以通过调研员工、客户和合作火伴等多方意见，确定最具代表性的核心价值观。
1.3 制定企业的行为准则：企业的行为准则是企业核心文化的具体体现，是员工在日常工作中应该遵守的规范。
企业可以结合企业的使命、愿景和核心价值观，制定出符合企业实际情况的行为准则。
二、建立企业文化标识2.1 设计企业文化标识：企业文化标识是企业核心文化的视觉化表达，可以通过企业标志、企业口号、企业色采等元素来呈现。
设计出具有独特性和辨识度的企业文化标识，可以匡助企业更好地传达企业核心文化。
2.2 宣传企业文化标识：企业可以通过各种渠道和方式，如公司网站、内部会议、员工培训等，向员工和外部社会宣传企业文化标识。
让员工深刻理解企业核心文化，从而将其内化为自己的行为准则。
2.3 落实企业文化标识：企业文化标识不仅仅是一种装饰，更应该是企业文化的生活化体现。
企业可以通过设立奖励机制、举办文化活动等方式，激励员工积极践行企业文化标识。
三、哺育企业文化氛围3.1 建立企业文化引领者：企业文化引领者是企业文化的传播者和践行者，他们应该具备良好的领导力和模范力。
企业可以通过选拔和培养优秀员工，打造一支具有企业文化引领能力的团队。
3.2 倡导企业文化共享：企业文化应该是全员参预的，而不是少数人的事情。
企业可以通过组织文化活动、设立文化奖励等方式，鼓励员工积极参预企业文化建设，形成共同的文化共享。
如何提炼企业文化
企业文化首先要从历史中提炼。
在企业十几年、甚至几十年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。
这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。
把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。
按照这种原理，我们可以设计出提炼企业精神的方法：第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事：在这几十年的创业历程中，你认为对企业发展的最重要的一件事是什么？你最难忘的一件事是什么？你最受感动的一件事是什么？然后让每个人再讲三个人：你认为对企业贡献最大的是谁？这个人最宝贵的精神是什么？你从他身上受到最大的启发是什么？由专人把每个人讲的故事进行记录；第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。
然后，向他们提问：这个故事你听说过没有？你听了之后，你最深的感受是什么？哪个情节最感动、最难忘？这个故事体现了一种什么精神？用什么词来表达你的感受？把他们的回答记录下来；第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。
这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。
假如提炼出“拼搏”一词，“拼搏”就用一个故事来诠释。
当然，可能还有“创新”、“团结”等等，每一个词，都用一个甚至几个故事进行诠释。
当然，企业文化建设还要从未来出发进行设计。
对行业进行分析，对竞争对手进行分析，对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。
进一步回答：要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神，应该用什么理念指导自己？按照这种要求，设计出面向未来的文化理念。
该如何提炼企业文化
该如何提炼企业文化提炼企业文化也是有不少方法的，所以说该如何提炼企业文化呢，一起看看下文你就知道了。
提炼企业文化的方法企业文化的塑造，更象是一场婚姻，用佛家的一句话来形容非常的恰当，叫做“如人饮水、冷暖自知”。
每个员工对企业文化都有自己的理解，如果他认同，可能就会激发他的工作热情，如果他不认同，那文化对于他来说，就是一种形式而已。
员工加入一个企业，他看重的无非是三个方面，一个是物质的，一个是精神的，还有一个是工作层面的。
首先，这个岗位能给我带来多少收入，这是物质的，也是经济基础;其次，就是这个企业的氛围我喜欢不喜欢，我与领导、同事的关系如何，这是精神的;最后，我的工作技能能不能得到提升，能不能得到公司重用，我未来的职业生涯是什么，我是否有前途，这是工作层面的。
员工与公司的关系，如夫妻两个人一样，其实不是在每天都憧憬未来，沟通愿景，而是柴米油盐、鸡毛蒜皮，员工对于企业文化的感受，主要还是靠他在实际工作中的体验，一些小事就形成了他对公司文化的看法，比如说人际关系、公司氛围、奖惩措施、尊重与发展、创新与活力等等。
总结：企业文化是企业独特的经营个性、管理风格、企业理念、人员素质的综合体现，它包括文化理念、价值观念、企业精神、道德规范、行业标准、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品等。
因此，加强企业文化建设，对提高企业凝聚力是很有意义的。
企业文化理念提炼：关键在“精准”创新，是时代发展的永恒主题，是企业成长的原始动力。
在企业文化咨询案例中，每个企业都不拒绝创新理念，但是对于创新的具体认识，一万家企业就有一万个答案，对于创新内容、创新程度、创新方法更是仁者见仁，智者见智。
大家都认为创新好，但是如何来准确地表达企业的创新理念?有的人甚至对“创新”进行哲学考证：古希腊哲学家赫拉克利特说过：“人不能同时踏进同一条河流”，揭示了变化的绝对性。
《周易》载：“变动不居，周流六虚，上下无常，刚预柔相易，不可为典要，唯变所适。
企业文化精神 总结提炼
企业文化精神总结提炼
企业文化精神是企业的核心精神和价值观的体现，是企业在不断发展过程中形成的一种文化基因。
以下是对企业文化精神的总结和提炼：
创新精神：企业要不断探索新的思路和方法，勇于尝试新的技术和产品，不断推动创新和发展。
团结精神：企业要强调团队合作和协作，形成良好的团队氛围和合作机制，促进团队协作的发展。
诚信精神：企业要坚持以诚信为根本，建立诚信文化，树立良好的企业形象和信誉。
责任精神：企业要勇于承担责任，不怕困难，不怕失败，始终保持积极向上的态度和担当精神。
卓越精神：企业要追求卓越的业绩和成果，不断提高自身的竞争力和综合实力。
服务精神：企业要坚持客户至上的原则，提供优质的服务和产品，满足客户的需求和期望。
开放精神：企业要保持开放的心态和思维，不断吸收新的知识和信息，拓展自身的视野和思路。
进取精神：企业要不断开拓进取，追求事业的发展和进步，实现自身的长远发展和成长。
以上是企业文化的核心价值观和精神的总结和提炼，是企业发展中必须坚持的重要原则和精神追求。
企业文化的提炼方法步骤
企业文化的提炼方法步骤企业文化是指在企业中形成的一种特色，包括企业的价值观、行为准则、工作氛围、员工关系等方面的特点。
对于企业而言，提炼出一种符合企业特点和发展需要的企业文化至关重要。
下面是提炼企业文化的方法步骤：1.策划阶段：2.环境分析：对外部环境进行分析，理解企业所处的行业以及竞争对手的企业文化特点。
同时，对内部环境进行分析，了解员工的需求、期望和价值观，以及组织的结构和工作流程。
这样能够为企业文化的提炼提供有力的支撑和参考。
3.基础价值观确定：基础价值观是企业文化的核心。
在这一阶段，需要明确企业的根本价值观，即组织所追求的最基本和最核心的价值。
这些价值观可以基于企业的使命和核心业务，也可以根据企业的历史和传统来确定。
4.核心行为准则制定：核心行为准则是企业价值观的具体体现，是员工行为的基本规范。
它们应该和企业的核心价值观相一致，并能够引导员工在工作中的表现和决策。
制定核心行为准则需要考虑到企业的特点、行业的特点和员工的特点，以确保准则的适用性和可执行性。
5.员工参与和反馈：在提炼企业文化的过程中，员工参与至关重要。
企业可以通过员工调研、小组讨论、座谈会等形式，征求员工对企业文化的意见和建议。
这样不仅可以增加员工的参与感和认同感，也能够获取更多的真实反馈和契合度更高的企业文化。
6.企业文化传递和落地：提炼出企业文化后，需要确保其能够得到有效的传递和贯彻。
这包括制定相关的传播计划，如内部宣讲会、培训活动、员工手册等，以确保员工能够全面了解和理解企业文化，并能够将其应用到实际工作中。
7.企业文化的持续改进：企业文化是一个动态的概念，需要不断适应外部环境的变化和企业发展的需要。
因此，企业需要定期评估和审视企业文化的有效性，并根据需要进行修订和改进。
这可以通过员工调研、绩效评估、文化培训等方式来实施。
总结来说，提炼企业文化需要进行策划、环境分析、确定基础价值观、制定核心行为准则、员工参与和反馈、企业文化传递和落地以及持续改进等步骤。
案例解析如何成功提炼企业文化核心理念
案例解析如何成功提炼企业文化核心理念企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它体现着企业的价值观、行为准则和组织氛围。
成功提炼企业文化核心理念能够帮助企业明确自己的目标、价值和特点，并将其传递给员工和外界。
下面将以公司的案例来分析如何成功提炼企业文化核心理念。
公司是一家高科技企业，其核心业务是开发和生产智能手机。
该公司希望通过打造独特的企业文化来吸引和激励优秀的人才，提升员工的凝聚力和动力。
第一步，明确企业的核心价值观。
公司认为创新、品质和团队合作是其核心价值观。
在制定企业文化核心理念时，公司将这三个价值观作为基础，并思考如何在日常工作中实践和体现。
第二步，寻找符合企业特点的象征。
该公司的核心业务是智能手机，因此公司决定以“连接智慧、创造未来”为核心理念。
这个理念既能够体现公司的业务特点，又能够激发员工的工作热情和创新能力。
第三步，建立统一的口号和标识。
公司制定了口号“智慧改变生活，未来由我们创造”，并设计了符合公司形象和理念的标识图案。
口号和标识的设计要简洁明了，易于传达和记忆，能够让员工和外界对企业文化有清晰的认知。
第四步，制定具体的行为准则。
为了让企业文化真正落地，公司制定了一系列的行为准则，帮助员工理解和践行企业文化核心理念。
例如，公司鼓励员工不断学习和创新，倡导开放、互动和分享的工作环境，注重团队合作和共享成果。
第五步，全员参与，持续推广。
公司组织了内部培训和沟通会议，让所有员工了解和参与企业文化的建设。
公司还在各种渠道上宣传企业文化，如公司网站、社交媒体和内部刊物，让员工和外界都能了解和认同公司的核心理念。
通过以上步骤，公司成功提炼了企业文化核心理念，明确了其独特的价值观和特点，并通过口号、标识和行为准则将其传递给员工和外界。
这将帮助公司吸引和留住优秀的人才，提升员工的工作动力和团队合作能力，进而推动公司的发展和创新。
总而言之，成功提炼企业文化核心理念需要明确企业的核心价值观，寻找符合企业特点的象征，制定统一的口号和标识，建立具体的行为准则，并通过全员参与和持续推广来实现。
一种简单有效的子公司企业文化理念提炼方法
一种简单有效的子公司企业文化理念提炼方法在提炼子公司企业文化理念时，我们需要寻找一种简单有效的方法，以确保这个理念能够清晰地传达给每位员工。
以下是一种1200字以上的简单有效的提炼方法：第一步：确定核心价值观核心价值观是企业文化的基石，它代表了企业最重要的价值和信仰。
为了确定子公司的核心价值观，可以从以下几个方面进行思考和讨论：1.公司愿景：子公司的愿景可以作为核心价值观的引导，它代表着公司的长期目标和期望的未来。
2.共享价值观：与母公司或其他子公司共享的价值观可以成为核心价值观的一部分，以确保整个企业的统一性。
3.企业文化调研：可以进行员工调研、访谈等方式，了解员工对企业文化的理解和期望，从中找出与核心价值观相契合的观点。
通过以上的思考和讨论，确定出2-3个核心价值观。
第二步：明确行为准则核心价值观仅仅是一个抽象的概念，我们需要将它转化为实际行动和行为准则，以指导员工在工作中的表现。
在明确行为准则时，可以考虑以下几点：1.追求卓越：子公司是否追求卓越？追求卓越可以体现在员工的工作质量、效率和创新性等方面，可以明确员工应该具备的工作素养和标准。
2.合作共赢：子公司是否注重合作和共赢？合作共赢可以体现在员工之间的合作和团队精神，可以明确员工应该具备的团队合作和互助精神。
3.顾客至上：子公司是否以顾客为中心？顾客至上可以体现在员工对顾客的关注和服务态度，可以明确员工应该具备的客户导向思维和服务精神。
通过以上的思考和讨论，明确出与核心价值观相契合的2-3个行为准则。
第三步：制定企业口号和标志企业口号和标志是企业文化理念的重要表现形式，它们能够直观地代表子公司的核心价值观和行为准则。
制定企业口号时，需要遵循以下的原则：1.简洁明了：企业口号应该简洁明了，能够一目了然地表达出子公司的核心价值观。
2.直接针对：企业口号应该直接针对目标受众，能够与员工产生共鸣并激发积极性。
制定企业标志时，需要注意以下几点：1.可视可感性：企业标志应该具备可视可感性，能够通过视觉形象直接传递出子公司的核心价值观。
怎样对企业文化进行提炼与总结？
怎样对企业文化进行提炼与总结？
对企业文化进行提炼与总结的方法：企业文化核心理念一般指企业的使命、愿景、核心价值观及其指导下的相关理念，是企业文化精髓所在。
企业核心理念最忌脱离企业实际，没有针对性与缺乏特色，提炼切合实际的企业文化核心理念，需要从以下几方面入手。
第一，追溯企业发展历程，认清“从哪里来”。
任何文化要素都源自于企业的发展历程，提炼文化理念首先要追溯企业的发展历程，从中梳理出企业的优秀文化积淀，筛选出助力企业获得成功的关键成功要素，继而总结归纳出企业的优秀文化基因，对“企业凭什么走到现在”作出明确回答。
第二，关注企业发展现状，搞清“现在哪里”。
文化理念不仅要从企业发展历程中溯源，更要立足于当前。
企业当前的经营管理现状、整体思维模式及行为模式都应该是企业文化理念提炼需要关注的重点，要通过对企业现状的全面系统剖析，为“究竟还缺少什么”找寻答案。
第三，着眼企业发展未来，弄清“到哪里去”。
企业发展不是一成不变，文化核心理念的提炼更应该关注企业发展未来。
通过对企业的外部经营环境的变化、企业自身经营策略的调整、企业员工及外部客户对企业的期望、战略的执行与落实对企业当前的启示与指引等一系列问题的思考，归纳出企业的“关键价值驱动要素”，以明确“企业究竟还需要些什么”。
只有充分对企业的过去、现状及未来有了清晰深刻的解读，才有可能
把握企业文化核心的脉络，从而总结提炼出真正切合企业实际的文化核心理念。
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企业文化建设的程序
企业文化的建设体系
本质体系
1.企业发展战略； 2.企业经营思维方式； 3.企业价值观体系； 4.企业精神； 5.企业目标； 6.企业道德和伦理； 7.企业作风； 8.企业美学。
载体体系
1.企业环境； 2.企业形象； 3.企业家风范； 4.员工行为规范； 5.制度与组织结构； 6.文化队伍； 7.文化设施； 8.文化活动； 9.文化礼仪； 10.文化标识。
2014年企业文化提炼纲要
目录提纲
1 战略方向
2 自我辨识 3 创业愿景 4 企业使命
5 企业价值观
6 企业宗旨 7 经营理念 8 企业箴言 9 品牌起源 10 标识释义 11 大事记 12 13
业务指标分析
第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最 高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组； 第二步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的 必要性、企业发展要求； 第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战 略、企业口号等； 第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规 范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等； 第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、 国际化、高识别性、行业要求等；
典雅时尚：崇尚永恒和经典的大气主流风格，极富都市气息。用简练的线条与剪裁技巧搭配精美的配饰来丰
富设计。突出都市男性，干练的形象，优雅的气质，稳重且充满青春气息。
R系列（refine） 休闲时尚：设计以简约、休闲为主，别具风格。运用潮流的面料以及精致的设计元素，令人耳目一新的制作 工艺，塑造出张扬而不夸张，个性而不另类的自己，展现都市男性丰富多彩的生活，追寻质朴的自然美，构筑品 位、自信、智慧与时尚并存的精英形象。
业务指标分析
公司业务或本行业的战略方向
区域品牌或全国市场 男装系列或涉及女装、童装、家居产品 经营范围 是否多元化发展，涉猎其他行业
三年规划及目标，市场导向
经营策略
业务指标分析
差异化特色经营 竞争策略
是否先强化某品类产品，再扩展其他品类
企业价值观（信条或管理基调） 管理机制 企业文化的建立和渗透。办公环境、树立标杆、活动组织、礼 仪行为标准
标识释义
GR= G + R G：GRACEFUL系列 优美,雅致
R：REFINE系列
简约
大事记
业务指标分析
基层员工对企业文化的认同度 决定了他的主观能动性的发挥。员 工的态度与行为是企业文化的集中 体现，也是直接反映企业文化效果 的标准。
企业文化结构——洋葱模型
活动、
远景目标 形象化 价值观 动态化 制度化 文化内核
企业文化结构
企业文化具备五个要素：企业环境、价值观、英雄人物、文化网络、礼节和仪式。这五个要素共同作用于企业文化形成 和发展的过程中
企业自我认知
1、目前市场地位 2、公司的核心竞争力在哪里 3、企业特色和发展突破
创业愿景
让每个人每天都穿戴时尚，保持愉悦心情
企业价值观（信条、情。
3、直率的与人相处，尊重他人并且助人为乐 4、善于思考，坚持自我学习、提高和完善 5、己所不欲，勿施于人。
6、在承诺、结果和质量方面值得别人信赖。
7、以结果为导向、坦诚、团队协作、全力以赴。
企业使命（企业的存在意义或目的）
让中国时尚入乡
企业宗旨
企业对股东的义务：
企业对员工的义务：
企业对顾客的义务：
业务指标分析
企业对合作伙伴的义务
企业对社会的义务：
企业文化的概念
企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行 为方式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，在企业中象空气一样存 在
英雄人物：把企业 价值观人格化且本 身为员工们提供了 具体楷模； 企业环境：对企业 文化形成和发展具 有关键影响的因素 企业文化 构成 五要素 价值观：组织的基 本思想和信念，他 们本身就形成了企 业文化的核心 礼节仪式:日常生活 中的惯例和常规， 向员工表明期望的 行为模式 文化网络：组织内 主要非正式的联系 手段,也是企业价值 观的运载工具。
企业箴言
企业箴言，包括企业历史上宝贵的格言、警句以及企业领袖经典语录
品牌起源
GR的设计人员遍及欧洲各大城市，快速捕捉最新的时装流行趋势，将来自米兰、巴黎和哥本哈根的时尚信息 及时在丹麦资讯站进行整合分析，再由资深设计师们演绎出符合自己品牌风格的系列产品。
根据严密的市场差异化细分，G-RSAGA系列产品分为G系列（graceful）和R系列（refine）。 G系列（graceful）
对于中层而言， 不仅要去感受、体味领导 倡导的观念，更肩负着向 下级传递的任务。中层的 一言一行是传播企业文化 最重要的载体，也是文化 继承的关键。
领导人倡导的思想与观念， 不一定是说出来、写下来的。他平 时的一言一行，对是非的判断与倾 向都会给员工带来直接的影响。逐 渐成为企业内部的“基本法则”。