《中国大唐集团公司电力建设项目工程进度管理规定》(QCDT 209 06 001-2012)
大唐集团基建工程管理制度
大唐集团基建工程管理制度第一章总则第一条为规范大唐集团基建工程管理工作，提高项目运行效率，制定本制度。
第二条本制度适用于大唐集团内所有基建工程项目的管理，具体执行由集团项目管理部门负责。
第三条大唐集团基建工程管理的核心目标是确保项目按时、按质、按量完成，最大程度降低成本，保障安全。
第四条工程管理以“安全第一、质量为本、效益为先、科学管理”为原则。
第五条工程管理应强调团队合作，加强内部沟通，确保信息畅通。
第二章项目启动及准备阶段第六条项目启动前，应进行详细的前期调研和规划，包括项目可行性研究、投资估算、风险评估等。
第七条项目启动阶段，需确定项目经理和项目团队，明确各自职责和任务。
第八条项目启动阶段还需建立项目管理计划，包括项目进度计划、成本预算、质量控制计划等。
第九条项目启动阶段还需确定项目的关键节点和里程碑，以便监控和评估项目进度。
第十条项目启动阶段需要进行相关准备工作，包括场地准备、材料采购、人员配备等。
第三章施工管理阶段第十一条项目施工阶段需严格执行项目管理计划，确保施工进度和质量。
第十二条项目施工阶段需加强现场管理，建立安全生产制度，确保施工现场安全。
第十三条项目施工阶段需进行工程变更管理，确保施工过程中的变更被合理控制。
第十四条项目施工阶段需定期召开施工例会，及时沟通解决问题。
第十五条项目施工阶段需要加强材料管理，确保施工材料质量。
第四章竣工验收阶段第十六条项目竣工阶段需按照设计要求进行工程验收，确保施工质量。
第十七条项目竣工阶段需进行安全评估，确保工程交付后的安全问题。
第十八条项目竣工阶段需编制工程竣工资料，确保资料齐全、准确。
第五章后期维护阶段第十九条项目竣工后需进行工程的后期维护，确保工程长期运行稳定。
第二十条项目后期维护阶段需加强对施工质量的监督，及时发现并解决问题。
第二十一条项目后期维护阶段需进行定期的设备检测和维护，确保设备运行正常。
第六章监督管理第二十二条大唐集团项目管理部门负责对所有项目进行监督管理，确保项目按照规定进行；第二十三条项目部门应当配备专门的监督人员，对项目执行情况进行定期检查，及时发现并解决问题；第二十四条对于违反工程管理制度的行为，将严肃处理，确保项目的正常进行。
大唐工程管理制度
大唐工程管理制度第一章总则第一条为加强大唐集团的工程管理，规范工程项目的实施，提高工程项目的质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于大唐集团内所有工程项目的管理工作。
第三条工程管理制度贯彻落实大唐集团的公司治理结构和各项管理制度，遵循法律法规，保证工程项目的安全、有效、高效运行。
第四条大唐集团的各级管理人员和相关工程项目参与人员应遵守本制度的规定，加强工程管理，保障工程项目的顺利进行。
第二章工程项目立项第五条工程项目立项应符合大唐集团的发展规划和战略规划，依法依规进行。
第六条工程项目立项需进行可行性研究和论证，制定详细的项目计划和预算，做好项目前期准备工作。
第七条工程项目立项需经过大唐集团项目管理部门的审批，确定项目的重要性、必要性和可行性。
第八条工程项目立项需做好工作汇报和记录，建立立项决策档案。
第三章工程项目实施第九条工程项目实施应按照项目计划和预算进行，确保工程项目的质量和安全。
第十条工程项目实施需加强进度控制和成本控制，及时发现和解决问题。
第十一条工程项目实施需要建立项目管理团队，明确各项工作的责任和权限。
第十二条工程项目实施需建立健全的工程管理制度和流程，确保各项工作有序进行。
第四章工程项目验收第十三条工程项目完成后，需进行全面的技术和经济验收。
第十四条工程项目的技术验收需由专业人员进行，确保项目达到设计要求和技术标准。
第十五条工程项目的经济验收需严格按照预算和成本核算进行，保证项目的经济合理性和效益。
第十六条工程项目验收需形成验收报告，做好验收记录和归档工作。
第五章工程项目总结第十七条工程项目完成后，需进行总结和评估，深入分析项目的成功经验和不足之处。
第十八条工程项目总结需归纳项目管理经验和改进措施，为下一步工程项目提供参考。
第十九条工程项目总结要及时收集和整理项目资料，保留好项目档案和资料。
第六章工程项目管理责任第二十条大唐集团各级管理人员应加强对工程项目的管理，承担工程项目的管理责任。
中国大唐集团公司电力大中型基本建设项目投资统计报表编制规定
附件二：中国大唐集团公司电力大中型基本建设项目投资统计报表编制规定（征求意见稿）第一章总则为提高中国大唐集团公司（简称：集团公司）电力大中型基本建设项目（以下简称：项目）建设管理水平，增强项目投产后的市场竞争力，规范集团公司固定资产投资统计管理工作，为建设项目投资决策提供依据，根据《中华人民共和国统计法》和《中国大唐集团公司大中型基本项目投资统计管理办法》，编制整理了《中国大唐集团公司电力大中型基本建设项目投资统计报表编制规定》（简称：本规定），请集团公司各分、子公司、直属企业据此执行。
第二章固定资产投资统计指标体系电力基本建设投资统计指标体系是反映电力固定资产投资规模、速度、比例关系的综合性指标，又是观察工程进度、检查电力固定资产投资计划执行情况和考核投资效果的重要依据。
一、电力固定资产投资统计指标分类固定资产投资统计指标具有双重性，它同时采用了工作量指标和资金指标。
工作量指标是指固定资产投资额，资金指标是指反映建设项目资金来源和运用的指标，他们从不同的角度反映固定资产投资活动。
1.反映投资规模的指标：这类指标由价值量指标和实物量指标构成。
投资规模价值量指标是以货币表现的固定资产投资规模，主要由固定资产投资完成额、资金到位额和财务支出额组成。
投资规模实物量指标是指以各种实物形态反映固定资产投资规模的统计指标，主要有建设项目指标和建设规模指标。
2.反映投资结构的指标：是指一定时期内投资在不同部门、不同地区以及不同形式之间的分布及其变化的指标，主要体现在投资项目的各项分组指标中。
常用的投资结构指标包括：如资本金与融资的资金来源结构、建筑安装和设备的投资工艺结构等。
3.反映投资成果的指标：用实物量反映投资成果指标有：建成投产项目、新增能力、房屋竣工面积。
用价值量反映投资成果指标有：新增固定资产、累计新增固定资产、本年新增固定资产。
二、电力固定资产投资统计主要指标解释1.建设项目：可以分为基本建设项目、更新改造项目和其他固定资产投资项目。
中国大唐集团公司电力工程策划管理规定
附件中国大唐集团公司工程管理标准电力工程策划管理规定发布实施中国大唐集团公司发布目次前言为规范集团公司、分子公司和项目公司工程策划管理工作，依据—《标准化工作导则第部分：标准的结构和编写》及《电力企业标准编制规则》制定本标准。
本标准代替中国大唐集团公司《工程策划管理规定》。
本标准的附录、是规范性附录；附录、是资料性附录。
本标准由集团公司标准化委员会提出。
本标准由集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：集团公司工程管理部。
引言总则为了更好地进行工程管理和工程准备，必须深刻把握工程管理的目标、范围、方法以及为完成工程项目建设所要做的准备工作，“谋定而后动”是提高工程管理水平和建设高水平工程的前提。
在工程开工前进行认真、充分、细致的工程策划，是工程管理科学化、系统化、规范化、程序化的基础和保证。
本标准是将集团公司组建以来工程策划的成功做法和经验加以总结而提出的。
工程策划的主要目的工程策划的主要目的是：——确定工程项目的功能、性能、技术、成本、工期、质量等方面的要求；——制订工程建设目标和管理目标，明确管理思路和管理方案；——制定工程建设计划（方案）和风险控制方案；——确定组织机构和职责，确定管理流程和管理标准；——规定沟通的渠道和要求等。
工程策划的项目工程策划可分为以下几个部分：——工程项目总体策划——工程建设目标、管理目标、管理思路、管理方法及管理手段；——工程设计策划——初步设计原则、设计优化和初步设计文件；——工程管理组织机构、职责和程序策划；——工程进度管理策划；——工程质量管理策划——工程达标创优规划；——工程安全、健康和环境管理策划——职业健康、环境及安全文明施工规划；——工程造价管理策划；——工程计划与统计管理策划；——工程物资管理策划；——工程施工组织策划；——工程信息管理策划。
工程策划的依据工程策划的依据是：——国家、行业有关标准、规范、规定；——集团公司的发展战略；——集团公司的项目定位和需求；——集团公司和分子公司的管理要求；——工程项目的实际情况（自然、社会环境、产品特点、管理模式、管理经验、资源条件等）。
中国大唐集团公司电力建设项目工程质量管理规定
附件：Q/CDT电力建设项目工程质量管理规定中国大唐集团公司 发布目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 职责 (1)4 集团公司工程质量总体目标 (3)5 管理内容和要求 (3)6 报告和记录 (9)附录 A （规范性附录）工程质量过程控制要点 (10)前言为规范集团公司、分子公司和项目公司工程质量管理工作，依据《建设工程质量管理条例》等国家、行业规程、规范制定本标准。
本标准代替Q/CDT203 0501-2010《中国大唐集团公司工程质量管理规定》。
本标准的附录A是规范性附录。
本标准由集团公司标准化委员会提出。
本标准由集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：中国大唐集团公司工程管理部。
工程质量管理规定1 范围本规定明确了中国大唐集团公司（以下简称集团公司）基本建设工程质量管理主要职责、工作内容和管理要求。
本规定适用于集团公司火电、水电、风电、太阳能、热网工程等基本建设工程（包括工程管理部管理的码头、铁路、硅铝钛等其他类项目，含新建、扩建、改建工程）项目的质量管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
国务院《建设工程质量管理条例》中国大唐集团公司工程设计管理规定中国大唐集团公司工程达标创优管理规定中国大唐集团公司工程质量检查评价管理规定中国大唐集团公司火电机组启动试运管理规定建设工程质量监督管理办法3 职责3.1 集团公司3.1.1 贯彻执行国家、行业、有关建设工程质量管理标准、制度、规定等相关文件，统一组织制定集团公司质量管理规范性文件。
3.1.2 制定集团公司质量管理的总体目标、年度质量管理目标和质量管理工作计划，并组织实施。
3.1.3 督促、指导、检查分子公司、项目公司的质量管理工作。
3.1.4 分析、汇总有关行业工程建设的各项技术经济指标，建立同类型工程对标平台。
中国大唐集团公司电力工程策划管制规定1.doc
中国大唐集团公司电力工程策划管理规定1 附件Q/CDT电力工程策划管理规定中国大唐集团公司发布目次前言............................................................................. II 引言. (III)1 范围(1)2 规范性引用文件(1)3 管理职责(1)4 管理内容、流程和要求(1)5 报告和记录(3)前言为规范集团公司、分子公司和项目公司工程策划管理工作，依据GB/T 1.1—2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》及DL/T 800--2001《电力企业标准编制规则》制定本标准。
本标准代替中国大唐集团公司Q/CDT203 0101-2009《工程策划管理规定》。
本标准的附录A、B是规范性附录；附录C、D是资料性附录。
本标准由集团公司标准化委员会提出。
本标准由集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：集团公司工程管理部。
引言0.1 总则为了更好地进行工程管理和工程准备，必须深刻把握工程管理的目标、范围、方法以及为完成工程项目建设所要做的准备工作，“谋定而后动”是提高工程管理水平和建设高水平工程的前提。
在工程开工前进行认真、充分、细致的工程策划，是工程管理科学化、系统化、规范化、程序化的基础和保证。
本标准是将集团公司组建以来工程策划的成功做法和经验加以总结而提出的。
0.2 工程策划的主要目的工程策划的主要目的是：——确定工程项目的功能、性能、技术、成本、工期、质量等方面的要求；——制订工程建设目标和管理目标，明确管理思路和管理方案；——制定工程建设计划（方案）和风险控制方案；——确定组织机构和职责，确定管理流程和管理标准；——规定沟通的渠道和要求等。
0.3 工程策划的项目工程策划可分为以下几个部分：——工程项目总体策划——工程建设目标、管理目标、管理思路、管理方法及管理手段；——工程设计策划——初步设计原则、设计优化和初步设计文件；——工程管理组织机构、职责和程序策划；——工程进度管理策划；——工程质量管理策划——工程达标创优规划；——工程安全、健康和环境管理策划——职业健康、环境及安全文明施工规划；——工程造价管理策划；——工程计划与统计管理策划；——工程物资管理策划；——工程施工组织策划；——工程信息管理策划。
电力公司工程项目进度管理制度
电力公司工程项目进度管理制度一、引言随着电力公司业务的发展和项目数量的增加，项目进度管理在项目管理中的重要性越来越凸显。
合理有效的项目进度管理制度能够提高项目的执行效率，保证项目按时完成，减少项目的风险和成本。
本文将对电力公司工程项目进度管理制度进行详细的规范和说明。
二、项目进度管理的意义和目标1.意义：项目进度管理是指对项目的时间进度进行控制和管理，确保项目按规定的时间节点完成，以满足客户需求和公司利益的最大化。
2.目标：确保项目进度的合理安排和科学调度，提高工效和效益，保证项目高质量完成。
三、项目进度管理的原则1.全员参与：项目进度管理应该将项目组成员纳入进度控制的过程中，鼓励全员参与，增强项目进度管理的效果。
2.简洁有效：项目进度管理制度应该经过简化和优化，能够清晰明了地传达项目进度信息，提高管理效率。
3.实时更新：项目进度管理要求及时更新项目进度信息，及时发现问题并采取措施解决，确保项目的顺利进行。
4.着重关键路径：针对项目进度管理，特别关注关键路径的掌控和管理，确保关键任务能够按时完成。
5.数据支持：项目进度管理制度要求对项目的进度信息进行收集、整理和统计，形成可视化的报表和图表，有利于决策和管理。
四、项目进度管理的流程和方法1.制定项目进度计划：根据项目的需求和资源情况，制定项目的进度计划，明确项目开展的时间节点和关键路径。
2.监控和协调项目进度：通过建立项目进度监控机制，及时了解项目的进展情况，及时采取措施解决进度延误问题。
同时，协调各个工作环节之间的关系，确保工期、质量、成本的平衡。
3.项目进度评估和调整：通过定期对项目进度进行评估，及时发现偏差和问题，并及时调整项目进度计划，确保项目的顺利进行。
4.项目进度报告和沟通：定期向相关人员提交项目进度报告，包括项目的进展情况、工期使用情况、资源利用情况等，加强对项目进度的沟通和交流。
五、项目进度管理制度的组成和要求1.进度管理组织机构和职责：明确项目进度管理的组织机构和责任划分，确保项目进度管理的有效性。
大唐集团公司基建项目前期工作管理办法
大唐集团公司基建项目前期工作管理办法第一篇：大唐集团公司基建项目前期工作管理办法大唐集团公司基建项目前期工作管理办法第一章总则第一条为提高中国大唐集团公司（以下称集团公司）基本建设项目前期工作质量，依据国家发改委《企业投资项目核准暂行办法》，国家现行基本建设的有关规定，制定本办法。
第二条集团公司坚持科学的发展观，实施可持续发展战略，坚持统一规划、归口对外、分工协作、高效管理，不断提高集团公司发展能力、盈利能力和国际竞争能力。
第三条本办法所称基本建设项目是指火电、水电、天然气发电、核电、风电及新能源发电等新建、扩建和限上技术改造项目。
第四条集团公司基本建设项目前期工作管理向规范化、程序化、科学化方向发展，以提高投资效益，推进项目顺利进行。
第五条本办法适用于集团公司分支机构，省发电公司、上市公司，直属企业、控股公司。
参股公司的基本建设项目可参照本办法执行。
第二章开展前期工作的基本原则第六条集团公司积极开发符合国家产业政策，市场前景好的基本建设项目。
遵循电力建设的客观规律和市场规律，加快前期工作，增加前期项目储备，保证集团公司可持续发展。
第七条集团公司开发的电源发展项目应符合集团公司整体发展战略和布局，并已列入集团公司电源发展规划和滚动规划。
（一）集团公司根据国民经济发展状况和国家电力工业发展规划、产业政策，按照集团公司发展战略，编制集团公司电源发展规划和滚动规划。
（二）分支机构编制本地区的电源发展规划，省发电公司、上市公司编制本公司的电源发展规划，并上报集团公司。
经审核后，纳入集团公司发展规划，指导电源建设项目有序发展。
第八条集团公司电源项目的前期工作实行分级管理。
集团公司制定集团公司系统年度开工计划，前期工作完成目标。
（一）分支机构、省发电公司负责本地区、本公司的电源项目前期工作管理，制定前期工作计划上报集团公司批复。
（二）上市公司负责其直接投资的电源项目前期工作管理，前期工作计划上报集团公司备案。
国家电网公司关于印发《国家电网公司系统工程建设管理若干规定(暂行)》的通知
国家电网公司关于印发《国家电网公司系统工程建设管理若干规定(暂行)》的通知文章属性•【制定机关】国家电网公司•【公布日期】2003.10•【文号】•【施行日期】2003.10•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文国家电网公司关于印发《国家电网公司系统工程建设管理若干规定（暂行）》的通知公司系统各电网公司，省（自治区、直辖市）电力公司，电网建设分公司，中国安能建设总公司：为进一步理顺工程建设管理思路，建立分工明确、职责清晰、团结协作、运行高效的工程建设管理体系，公司制定了《国家电网公司系统工程建设管理若干规定（暂行）》，并经过在长沙举行的国家电网公司2003年基建工作座谈会的讨论修订，现予印发，请认真贯彻执行。
在执行过程中有何意见和建议，请及时向国家电网公司工程建设部反映。
国家电网公司系统工程建设管理若干规定（暂行）（国家电网公司二○○三年十月）目录第一章总则第二章工程建设管理体系第三章工程建设管理职责第四章工程初步设计及概算管理第五章工程招标投标管理第六章工程安全、质量管理第七章工程竣工验收管理第八章工程达标投产管理第九章工程评优管理第十章工程协调、信息管理第十一章工程人员培训管理第十二章施工企业资质管理第十三章附则编制说明国家电网公司成立以来，作为国家电网投资和经营的主体，负责投资、建设和经营跨区域输变电工程和联网工程，负责三峡输变电工程的建设管理，负责调频、调峰电厂的投资、建设与经营。
现在的工程建设项目和重点与原国家电力公司相比有了较大的调整，又恰逢电力体制改革的深入，区域、省公司的改革即将开始，为了尽快规范工程建设管理，理清管理思路，公司先后制定出台了一批建设管理规定，本次制定的《国家电网公司工程建设管理若干规定（暂行）》主要针对当前公司的现状，从宏观管理的角度制定的，目的是稳定基建队伍，理顺工程建设管理思路，尽快建立分工明确、职责清晰、团结协作、运行高效的工程建设管理体系，但鉴于目前实际情况，本规定只针对目前亟需明确的内容进行了规定，随着电力体制改革的进一步开展，将不断修订和完善。
中国大唐集团公司电力工程信息管理规定
附件附件Q/CDT电力工程信息管理规定中国大唐集团公司 发布目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 述语和定义......................................................... 错误！未定义书签。
4 机构与职责 (1)5 工程信息管理的内容 (1)6 报告格式和内容 (3)附录 A （规范性附录）机组试运日报 (4)附录 B （规范性附录）工程简报格式 (5)附录 C （规范性附录）工程信息周报 (8)附录 D （规范性附录）技经信息月报 (9)前言为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）工程信息管理工作，实现工程信息管理的系统化、规范化和程序化，及时、准确和动态地反映工程建设情况，满足工程项目各个阶段及各个层次管理、评价和决策的需要，根据集团公司信息化总体规划及集团公司信息化项目管理办法,制定本标准。
本标准代替《中国大唐集团公司工程信息管理规定》(Q/CDT 203 1101—2010)。
本标准的附录A、B、C 、D是规范性附录。
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。
本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：中国大唐集团公司工程管理部。
电力工程信息管理规定1 范围本标准规定了中国大唐集团公司工程建设信息管理的任务、范围、机构职责和填报要求。
本规定适用于集团公司系统火电、水电、风电、光伏发电等电力基本建设工程项目（含新建、扩建、改建工程）的工程信息管理，其他类项目参照执行。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《中国大唐集团公司信息化项目管理办法》大唐集团制（〔2012〕31号）《中国大唐集团公司信息化工作评价与考核管理办法》（大唐集团制〔2012〕39号）3 机构与职责3.1 集团公司3.1.1 制定集团公司工程信息管理规定，统一规划集团公司系统电力建设项目信息管理系统标准、程序和内容。
大唐公司工程管理制度汇编
大唐公司工程管理制度汇编第一章总则第一条为了规范大唐公司工程管理活动，提高工程管理质量，保障工程安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于大唐公司全体员工及相关单位。
第三条工程管理应遵循科学规划、合理布局、严格实施、严密监控和严格管理原则。
第四条大唐公司工程管理应坚持以人为本，注重员工的健康和安全，建立和完善员工安全管理制度。
第五条公司工程管理部门应建立健全工程管理的制度和流程。
第六条公司工程管理部门应加强对工程管理人员的培训与考核，确保工程管理人员具备足够的专业知识和技能。
第七条公司工程管理部门应做好工程管理的档案记录和信息化管理，保障工程管理活动的规范、透明、可追溯。
第二章工程立项管理第八条项目立项应严格按照公司的项目管理制度和流程，必须通过项目评审会审批。
第九条项目立项管理应明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等要求。
第十条项目立项必须要求明确项目的投资回报率、预期收益和风险评估。
第十一条项目立项管理应加强对项目可行性研究和风险评估，确保项目具有可操作性和可实施性。
第十二条项目立项管理应做好项目立项的文件和资料的管理，保障项目立项决策的合法和规范。
第十三条项目立项管理应做好项目变更的管理，确保项目变更的合理和规范。
第三章工程设计管理第十四条工程设计管理应严格按照国家相关法律法规和标准规范要求。
第十五条工程设计管理应重视工程设计的创新和可持续性。
第十六条工程设计管理应加强对设计单位的选取和管理，确保设计单位具备相应的资质和实力。
第十七条工程设计管理应做好设计文件的管理和审查，确保设计文件的准确性和有效性。
第十八条工程设计管理应做好设计变更的管理，确保设计变更的合理和规范。
第十九条工程设计管理应做好设计成果交底的管理，确保设计成果的可追溯性和可操作性。
第四章施工管理第二十条施工管理应严格按照施工组织设计要求和施工方案进行施工活动。
第二十一条施工管理应加强对施工单位的施工组织和管理，确保施工单位具备相应的资质和实力。
中国大唐集团公司生产任务管制办法补充规定20XX1.doc
中国大唐集团公司生产任务管理办法补充规定20081《中国大唐集团公司生产任务管理办法》补充规定为进一步加强对生产作业的管理，保证作业人员行为的可控在控，集团公司制定了《中国大唐集团公司生产任务管理办法》（以下简称“管理办法”），并逐步开展试点和推广工作，现就试点工作中遇到的问题，特作如下补充规定：一、可以不通过任务系统下达的任务对管理办法中明确的，可以不使用任务系统下达的任务进一步明确如下：1.设备、系统或气候正常情况下的点检、运行、检修巡视检查，但不得进行任何维护和检修工作。
2.其他各类人员日常现场各类非接触类检查。
3.汽、气、水、油、氢、煤、粉、灰、渣采样类的工作；4.在生产现场进行的煤、油、酸、碱、灰、渣、石粉、石膏等装、卸工作。
5.石子煤清运、生产区域保洁工作。
6.运行调整性操作是指设备（调整门除外）状态不发生变化，只改变运行参数的操作。
如：（1）热力系统：温度、压力、真空、流量、水位、油位、料位调整；各类风机风门调整；给煤机的给煤量调整；各类调整门调整性操作。
（2）电气系统：发电机有功负荷、无功负荷调整；发电机内冷水温度、流量调整；氢冷发电机的氢气湿度、纯度调整；空冷发电机的空气温度、压力调整；变频电机的转速调整。
7.“程控操作”系指操作人员一键发出指令后，系统能够按照事先编制好的程序、无需就地有辅助操作的。
如各类系统的程控启停。
8.按试验方案，在控制室进行，无需就地协助操作的如火灾烟雾报警装置的试验；各类光字、音响报警试验；具体项目明细，由企业根据具体情况进行补充确定。
9.紧急事故处理时的相关操作。
二、通过任务系统下达，可以不开工作票、操作票的工作1.热力、机械、土建等检修维护工作，在检修已经签发工作票，但尚未履行许可手续前的材料、备品、备件、工器具的搬运、摆放工作，可以不使用工作票，但如果在易燃、易爆、有毒场所、升压站、配电室、电缆沟道、电缆夹层、电气及热控等电子设备间，必须在履行许可手续后，在监护人的监护下，方可开始工作。
《中国大唐集团公司管理系统电力建设项目工程进度管理系统规定》(QCDT20906001-2012)
标准文档附件：Q/CDT电力建设项目工程进度管理规定中国大唐集团公司 发布目次前言............................................................................. II 引言............................................................................ III1 围 (1)2 规性引用文件 (1)3 管理职责 (1)4 进度计划的分级 (1)5 进度计划的编制与审批 (2)6 进度计划的实施与控制 (2)前言本标准代替中国大唐集团公司工程管理标准Q/CDT 203 0602-2009《工程进度管理规定》本标准是依据GB/T 1.1—2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写》及DL/T 800--2001《电力企业标准编制规则》对标准的格式和有关词语的使用作了全面修改。
本标准的附录A、附录B、附录C、附录D、附录E是规性附录。
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。
本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：中国大唐集团公司工程管理部。
引言为提高中国大唐集团公司（以下简称集团公司）的投资效益，建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，从工程整体效益最佳的角度出发，统筹考虑安全、质量和效益之间的关系，合理确定工期目标，协调工程项目的设计、设备供货和施工进度，有效进行进度控制和考核，结合集团公司实际，制定本标准。
电力建设项目工程进度管理规定1 围本标准规定了中国大唐集团公司电力建设项目工程进度管理的管理机构、职责、进度管理计划制定、实施、监督检查的要求。
本标准适用于集团公司系统火电、水电、风电、太阳能、热网工程等基本建设工程（包括集团公司工程部管理围的其他类项目，如港口、铁路、硅铝钛等，含新建、扩建、改建项目）的工程进度管理。
2 规性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
中国大唐集团公司工程管理规定
中国大唐集团公司工程管理规定中国大唐集团公司工程管理规定Q/CDT工程安全、健康与环境管理规定中国大唐集团公司发布中国大唐集团公司工程管理规定目次目次................................................................................I前言...............................................................................II工程安全、健康与环境管理规定............................................................11范围..................................................................................12规范性引用文件........................................................................13术语和定义............................................................................14管理职责..............................................................................15安全管理目标..........................................................................36安全管理内容及要求....................................................................37环境保护管理内容......................................................................8附录A（规范性附录）事故报告流程图................................................10附录B（规范性附录）附表..........................................................11附录C（规范性附录）安全事故快报.. (15)中国大唐集团公司工程管理规定前言为规范集团公司、分子公司和项目公司安全、职业健康与环境管理工作，依据GB/T1.1—2022《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写》、DL/T800--2022《电力企业标准编制规则》制定本标准。
中国大唐集团公司工程招标管理办法-16页文档资料
附件：中国大唐集团公司工程招标管理办法第一章总则第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）工程项目的招标管理，保证工程质量和工程进度，控制工程造价，提高集团公司的工程管理水平和投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、原国家计委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、原国家计委等部门联合发布的《评标委员会和评标方法暂行规定》等有关规定，结合集团公司工程的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、各直属企业的水电、火电、风电及其他工程项目（含新建、扩建、改建及以大代小技术改造）的招标。
第三条集团公司的工程招标坚持公开、公平、公正和诚信的原则。
任何单位和个人不得违法干预招标工作的正常进行，必须进行招标的项目不得采取任何方式规避招标。
招标工作可委托有资格的招标代理机构进行，拟自行招标的，应按照原国家计委《工程建设项目自行招标试行办法》规定报请有关部门核准。
第四条集团公司对全系统的工程招标进行监管，各分、子公司负责对所管理和所属项目的工程招标进行监管，各项目公司具体组织各工程项目的招标工作。
第二章招标的组织机构及职责第 1 页第五条集团公司成立工程招标领导小组，对工程招标活动进行监督管理。
领导小组组长由集团公司有关领导担任，成员由集团公司规划发展部、计划与投融资部、财务与产权管理部、安全生产部、工程管理部、审计部和监察局等有关部门的负责人组成，领导小组下设招标办公室，挂靠工程管理部。
第六条集团公司招标领导小组的主要职责（一）审定集团公司工程招标的有关规定、办法、程序和范本；（二）决定工程招标的重要问题和重大事项；（三）对于集团公司重点监督管理范围内招标项目的招标计划、资格预审结果、招标文件、评标委员会名单和评标报告等主要环节进行审核监督；（四）审批各项目招标领导小组的人员组成；（五）授权招标办公室进行工程招标监督管理的有关具体工作。
第七条各分、子公司负责在招标工作开展之前，组建项目招标领导小组。
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附件：
Q/CDT
电力建设项目工程进度管理规定
中国大唐集团公司 发布
目次
前言 (II)
引言 (III)
1 范围 (1)
2 规范性引用文件 (1)
3 管理职责 (1)
4 进度计划的分级 (2)
5 进度计划的编制与审批 (2)
6 进度计划的实施与控制 (2)
前言
本标准代替中国大唐集团公司工程管理标准Q/CDT 203 0602-2009《工程进度管理规定》
本标准是依据GB/T 1.1—2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写》及DL/T 800--2001《电力企业标准编制规则》对标准的格式和有关词语的使用作了全面修改。
本标准的附录A、附录B、附录C、附录D、附录E是规范性附录。
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。
本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：中国大唐集团公司工程管理部。
引言
为提高中国大唐集团公司（以下简称集团公司）的投资效益，建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，从工程整体效益最佳的角度出发，统筹考虑安全、质量和效益之间的关系，合理确定工期目标，协调工程项目的设计、设备供货和施工进度，有效进行进度控制和考核，结合集团公司实际，制定本标准。
电力建设项目工程进度管理规定
1 范围
本标准规定了中国大唐集团公司电力建设项目工程进度管理的管理机构、职责、进度管理计划制定、实施、监督检查的要求。
本标准适用于集团公司系统火电、水电、风电、太阳能、热网工程等基本建设工程（包括集团公司工程部管理范围内的其他类项目，如港口、铁路、硅铝钛等，含新建、扩建、改建项目）的工程进度管理。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
火力发电工程施工组织设计导则
水电水利工程施工组织设计导则
施工组织设计管理规定
3 管理职责
3.1 集团公司
3.1.1 制订工程进度管理规定。
3.1.2 审批里程碑进度计划。
3.1.3 协调解决工程进展中存在的重大问题。
3.1.4 监督、指导、检查、考核里程碑进度计划实施情况。
3.2 分子公司
3.2.1 审核工程里程碑进度，并将审核意见上报集团公司。
3.2.2 审批、监控和协调一级进度计划。
3.2.3 监督、指导、检查、考核项目进度计划实施情况，协调解决影响工程进度的重大问题。
3.3 项目公司
3.3.1 建立和完善进度管理制度，落实岗位责任。
3.3.2 组织编制、盘点里程碑进度计划和一级进度计划。
3.3.3 审批二级进度计划、年度和月度进度计划,并定期组织召开调度会。
3.3.4 组织进度计划的实施，协调解决实施过程中出现的问题，保证进度计划按期完成。
3.3.5 定期上报工程进度信息。
3.4 监理单位
3.4.1 审核二级进度计划、年度和月度施工进度计划。
3.4.2 控制、检查和协调里程碑计划、一级进度计划、二级进度计划。
3.4.3 负责各项进度计划的周盘点、月盘点。
3.4.4 组织每周调度会。
3.5 施工单位
3.5.1 负责二级及以下进度计划、年度、月度施工进度计划的编制，并报监理单位审核。
3.5.2 组织实施、检查、盘点和修订二级及以下进度计划、年度、月度施工进度计划。
4 进度计划的分级
4.1.1 进度计划分级：
a)里程碑进度计划。
火电、燃机、水电、风电、冶金项目里程碑节点见附录B、C、D、E、F。
其他类型工程里程碑节点另行规定。
b)总体工程施工综合进度计划（一级进度），深度至各子系统，关键交接点，重大形象进度目标。
c)主要单位工程（或主要标段工程）施工综合进度计划（二级进度）。
d)分部工程进度计划
5 进度计划的编制与审批
5.1 依据工程建设的总体目标和《火力发电工程施工组织设计导则》、《水电水利工程施工组织设计导则》、集团公司《施工组织设计管理规定》等规定编制工程进度计划。
各级进度计划的编制、审批流程见附录A
5.2 项目公司应在项目主体工程招标前（或主设备招标前）组织编制工程项目里程碑进度建议计划，报分子公司审核同意，用于指导设备交货和施工招标工期安排。
5.3 项目公司在集团公司批准项目开工计划后，对工程项目里程碑进度建议计划适时进行调整，形成正式的里程碑进度计划，报分子公司审核、报集团公司审批。
实施工程中如有变动，报分子公司审核，报集团公司审批。
5.4 项目公司应在主体工程施工招标完成后，依据批准的里程碑进度计划，组织编制项目总体工程施工综合进度计划（一级进度），报分子公司审批。
5.5 在单位工程项目正式开工前，各单位依据总体工程施工综合进度计划编制主要单位工程施工综合进度计划（二级进度），由监理公司审核，项目公司组织审批。
5.6 分部工程进度计划，由施工单位负责组织编制，报监理单位审核，报项目公司备案。
5.7 下一级进度计划的编制和审批必须依据和服从上一级进度计划。
上、下级进度计划发生矛盾且无法由下一级进度计划调整解决的，应通过原审批程序及时调整上一级进度计划。
5.8 在施工进度计划编制完成后，应制定资金计划、图纸交付计划、设备材料交付计划、施工准备计划，以保证施工进度计划的有效执行。
5.9 项目公司每年制订年度形象进度计划，报分子公司审批，作为进行项目管理年度考核的依据。
5.10 项目公司应采用网络计划方法和计算机信息管理手段（如P3软件等）进行工程项目进度计划的编制和控制。
二级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况、工程进展状况和进度控制要求，按一定时间段滚动编制。
6 进度计划的实施与控制
6.1 项目公司作为进度计划实施和控制的主体，具体组织各承包商根据不同情况分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息措施，使工程进度得到有效控制。
6.2 项目公司应加强对施工进度有关因素（如图纸交付、设备交付、资金筹措、质量安全、外部条件）的协调和控制，通过对图纸、设备、材料供应计划和施工进度计划的实施情况的定期盘点，评估进度计划实施与控制的效果，提出下一步的控制要求，确保各项工作有序进行。
6.3 当各级进度计划出现偏差时，项目公司应及时按程序调整进度计划，并及时调整关联进度计划。
6.4 项目公司应根据一级进度计划组织协调各承包商的工作进度，当二级以下进度计划执行出现偏差并可能导致一级进度计划出现偏差时，应及时采取措施，并要求承包商追赶进度或调整二级及以下进度计划，以消除或减少一级进度计划的偏差。
6.5 承包商应根据批准的一级、二级进度计划和施工组织设计，合理安排和组织施工，监控二级以下进度计划的执行情况，并接受和执行项目公司要求其调整进度的指令
6.6 进度计划编制单位应定期盘点各级进度计划，出具进度盘点（分析）报告，指出存在的问题，并提出相应的对策。
6.7 里程碑进度计划由分子公司在每季度经济活动分析中重点盘点一次。
6.8 总体工程施工综合进度计划（一级进度）由项目公司控制,每月组织盘点一次。
6.9 主要单位工程施工综合进度计划（二级进度）由监理单位控制，每周盘点一次。
6.10 二级以下计划的盘点和调整由相关承包商负责，但应得到项目公司的书面认可。
7 报告和记录
项目公司应将每次的进度计划以及调整进度计划的有关申请、报告、会议纪要、记录等文件予以保存、归档，以利索赔追索。
附录 A
（规范性附录）
里程碑进度、一级进度、二级进度计划编制、审批和调整工作流程图
附录 B （规范性附录）
附录 C （规范性附录）
附录 D （规范性附录）
附录 E （规范性附录）风电工程里程碑节点。