(仓库管理)2020年现代仓储管理
现代仓储管理
现代仓储管理仓储管理是指将各种物品按照一定规律进行存放、保管、管理、监控和调度的过程。
随着现代物流业的快速发展，仓储管理在物流链中的地位和作用日益重要，成为现代化企业管理的不可或缺的一部分。
本文将从现代仓储管理的概念、特点、重要性和应用等方面进行探讨。
一、现代仓储管理的概念现代仓储管理是指引入先进技术和管理理念，对仓库的存储、管理、流通等环节进行规范化、专业化、自动化处理的一种管理模式。
主要包括仓库规划与设计、仓库装备与设施、物品的接收、存储和配送等各个方面。
二、现代仓储管理的特点（一）自动化程度高。
现代仓储管理借助计算机技术、自动化装置，实现了仓库自动化、智能化，简化了仓储作业流程。
（二）信息化水平高。
现代仓储管理系统实现了数据的自动采集、自动处理、自动分析和自动输出。
（三）精细化管理强。
现代仓储管理通过实施科学精细的管理机制，实现了对仓库管理的全面、准确、快速的监控。
（四）健康与安全尤为重要。
现代仓储管理结合健康与安全规范，实现了对人员合理安排、防火、防爆等安全操作流程的规范管理。
三、现代仓储管理的重要性（一）提高仓库效率。
现代仓储管理系统通过实现自动化、信息化等管理理念，使得仓库作业流程能够更快、更准确、更高效地完成。
（二）优化物流供应链。
现代仓储管理系统能够通过优化、整合企业内外的物流资源，提高供应链的效率和质量。
（三）减少管理成本。
通过自动化、信息化的方式，降低了管理人员的工作量和繁琐的人力管理成本，减少了企业的管理成本。
（四）提高客户满意度。
在现代仓储管理的环境下，企业能够更快地响应客户要求、优化存储和物流的流程，提高了客户满意度及客户忠诚度。
四、现代仓储管理的应用在现代企业中，仓储管理已经成为实现企业生产经营迅速、准确、及时的关键环节，现代仓储管理应用越来越广泛。
例如，物流企业可以通过使用现代仓储管理系统，实现对货物在销售、配送、储存、产品研发等环节的管理。
同时，各类生产企业也能通过应用现代仓储管理系统，实现生产管理的自动化、信息化、智能化。
现代仓储管理
02
化学变化 商品的化学变化与物理变化有本质的区别，它是构成商品的物质发生变化后，不仅改变了商品本身的外观形态，也改变了商品的本质，并有新物质生成，且不能恢复成原状的变化现象。商品发生化学变化，严重时会使商品完全丧失使用价值。商品中常见的化学变化有化合、分解、水解、氧化、老化、聚合、裂解、风化、曝光、锈蚀等。
启发式方法
01
启发式方法是一种逐次逼近最优解的方法。用启发式方法进行仓库选址首先要定义计算总费用的方法，拟定判别准则，规定改进途径，然后给出初始方案，迭代求解。
仿真方法
02
仿真方法是试图通过模型重现某一系统的行为或活动，而不必实地去建造并运转一个系统，因为那样可能会造成巨大的浪费，或根本没有可能实地去进行运转实验。
2
与企业能力相适应。
3
与企业物流量相适应。
1
与企业市场相适应。
6
符合政府规划与政策。
5
充分考虑竞争与发展因素。
4
充分考虑地理与交通因素。
仓储网点布局应满足以下基本原则。
仓储网点布局决策的内容 仓库数量决策 仓储网点分布决策 仓储网点规模决策 在仓储网点布局中，仓储网点规模是指具体每个仓储单位的大小，根据每个仓储网点在整个仓储布局系统的作用与地位等因素，仓储网点的规模可以有不同的选择。一般来说，仓储网点的规模与仓储数量成反比。
“储”表示收存以备使用，具有积蓄、保管和交付使用的意思。
“仓储”则是利用仓库存放、储存未使用物品的行为。
仓储是伴随着社会生产的产品剩余和产品流通的需要而产生的。
4.1.1 仓储管理的含义
仓储管理就是对仓库和仓库内储存的商品所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理等多种管理工作及相关的操作。
仓储管理方案
仓储管理方案一、引言随着现代物流产业的发展和优化，仓储管理成为物流环节中的重要一环。
有效的仓储管理方案可以提高仓库的运营效率，降低成本，并保证产品的安全和质量。
本文将介绍一个适用于仓储管理的方案，旨在帮助企业优化仓储操作，提升整体物流效果。
二、仓储设施规划1. 仓库选址仓库选址是仓储管理中的关键环节。
要考虑到仓库周边交通便捷性、人力资源、供应链流通情况等因素。
优选选址将有助于提高货物进出效率，降低运输成本。
2. 仓库布局合理布局仓库内部空间可以使货物储存、取放更加便利。
在布局设计上，应首先考虑货物流动的路径，合理设置拣配区、存储区、包装区等功能区域，以减少人员和物料的移动距离。
3. 技术设施引入仓库管理系统（WMS）以及自动化设备（如传送带、堆垛机等）有助于提高工作效率和准确性。
仓库管理系统可实现库存监控、订单管理和作业调度等功能，提高仓储管理的智能化水平。
三、库存管理1. 库存分类对库存进行分类是仓储管理的基础。
按照产品特性、销售情况等因素，将库存分为常用品、季节性商品和过季商品等，便于做好补货计划和库存周转。
2. 定期盘点定期盘点是确保库存准确性和及时补货的重要步骤。
通过定期盘点可以发现货物的丢失、损坏和过期等问题，并及时采取措施，避免对产品质量和供应链造成不良影响。
3. FIFO原则遵循“先进先出”（FIFO）原则，即首先出库最早进库的货物。
这有利于保持库存新鲜度，减少过期货物的损失。
四、作业流程优化1. 拣货作业通过合理的拣货混载和拣货路径规划，减少人员移动和时间浪费。
合理分类和布局货物，提高拣货准确性和效率。
2. 包装流程规范包装流程有助于提高出库效率和降低损耗。
合理选择包装材料和方式，并建立相应的包装标准和作业指导。
3. 装卸操作合理安排装卸操作流程，减少操作员的劳动强度和作业时间。
借助机械设备或合理分配人力资源，提高装卸效率和安全性。
五、风险管理1. 安全管理安全管理是仓储管理中最重要的环节之一。
现代仓储管理概述
的平均成本，自建仓库仓储才更经济。
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现代仓储管理
❖ 从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存以及由此带来的商品包 装、分拣、整理等活动进行的管理。仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉 及应用技术科学，故属于边缘性学科。
现代仓储管理概述
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第三节 仓储管理内涵
❖ 二、仓储管理的功能
❖ 1．降低运输成本、提高运输效率 ❖ 2．进行产品整合 ❖ 3．使物品在效用最高的时候发挥作用 ❖ 4．支持企业的销售服务 ❖ 5．监督供应商和承运人
业提供综合物流服务。
现代仓储管理概述
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第四节 仓储管理模式
❖ 二、管理模式的决策依据
❖ 1．三种仓储管理模式的成本比较
图1.1 三种仓储管理模式的成本比较
现代仓储管理概述
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第四节 仓储管理模式
❖ 二、管理模式的决策依据
❖ 2．仓储管理模式还可以根据需求稳定性、市场密度和周转总量进行选择
❖ （1）需求稳定性 ❖ 假设厂商仓库具有稳定的周转量，具有多种产品线，自建仓库仓储的运作将更为经济。 ❖ （2）市场密度 ❖ 当市场密度较大或供应商相对集中时，自建仓库将提高企业对供应链稳定性和成本的
动资料——各种仓库设施；劳动对象——储存保管的物质。 ❖ 3．商品仓储中的某些环节是生产过程的组成部分
现代仓储管理概述
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二节 仓储的地位与作用
❖ 二、仓储的地位
❖ （一）仓储在物流操作中的地位 ❖ （1）运输整合和配载 ❖ （2）产品分拣和产品组合 ❖ （3）流通加工 ❖ （4）平衡生产和保证供货 ❖ （5）存货控制
现代仓储管理
现代仓储管理【课题】第一章现代仓储管理概述（4学时）【课型】理论课【学习目标】·掌握仓储的基本概念·了解现代仓储业及其基本特征·了解现代仓储管理活动·了解仓储的基本功能【主要内容】·仓储的基本概念·传统仓储如何向现代仓储转变·仓储现代化的标志·仓储的基本经济功能·仓储的增值服务功能·仓储管理的性质及其对象【重点】·传统仓储如何向现代仓储转变·仓储的增值服务功能【难点】·传统仓储如何向现代仓储转变【教学方法】·讲授·案例讨论【教学设计】【教具学具准备】水彩笔、白板、电脑课件。
【参考书目：】1 李永生《仓储与配送管理》机械工业出版社北京2003年2 梁军《物流仓储管理》高等教育出版社北京2003年7月3 真虹等《物流企业仓储管理与实务》中国物质出版社北京2003年【教学过程】【作业】1．何谓现代仓储管理？2．如何区分现代仓储业与传统仓储业？3．仓储业在物流系统中的地位和作用4．增值服务的类型有哪几种？仓储企业拓展增值服务的意义？5．现代仓储管理的主要任务是什么？6．仓库管理人员应具备哪些基本素质？7．仓库保管员的应该履行的主要职责有哪些？【作业参考答案】1、何谓现代仓储管理？仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，当产品不能被及时消费，需要专门的场所存放时，就产生了静态的仓储。
而将储存物进行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了动态仓储。
现代仓储管理主要研究动态仓储的一系列管理活动，从而达到促进仓储业加速现代化进程的目的。
2、如何区分现代仓储业与传统仓储业？传统的物流业者往往把仓储的作用仅仅看成是物品的储存，这种以储存为目的的仓储管理要求在长期的保管中能维持物品的价值和效用，同时能提高仓库的利用效率既可。
但随着现代消费者需求的个性化和多样化的发展，产品的生命周期缩短，新产品投放市场的速度加快，企业从少品种、大批量的生产方式必然向多品种、小批量的生产方式转化。
现代物流仓储管理的现状与发展前景
摘要仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。
对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡.它是降低仓储物流成本的重要途径之一。
通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。
此文浅谈了仓储管理的地位和作用，我国仓储管理的现状和未来的发展趋势,以及对加强和改进我国的仓储管理的意义。
一、前言近年来，伴有着现代创造企业的发展，仓储业的发展越来越快这就导致了仓储管理的迅速发展，而且仓储管理在现代物流业中所居的地位越来越高，因此对仓储管理的要求越来越高。
对仓储进行管理,使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡，降低仓储物流成本。
对于创造企业来说，仓储管理是供应链管理的核心环节。
因为仓储是企业物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要环节。
不仅如此，仓储还是物资流转的重要枢纽，也是信息流通的重要环节。
一些特殊行业的大型生产企业、部份大型流通企业在仓储设施上加大了投资力度，近年新建了大量的立体仓库、甚至是自动化程度较高的立体库，在组织体系上，组建了独立的仓储或者物流公司，在承担自身仓储与运输业务的同时也为社会服务。
中小创造企业常常选择自营仓库而不是公共仓库，目前大多数中小创造企业自营仓库采用的是将分拣、备货和存储场所混合在一起的布局设计,中小制造企业自营仓库的作用仅限于存储物料，而对于仓库的存储成本和空间利用地很少考虑,无形中增加了企业的库存成本.二、仓储概念的概述(一) 仓储管理的概念仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓库机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
具体来说,仓储包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作.仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
仓储管理现状及发展趋势
仓储管理现状及发展趋势仓储管理是指对库存物资进行有效的组织、配备、控制和运营的一系列管理活动。
随着物流行业的不断发展，仓储管理也面临着新的挑战和机遇。
以下将介绍仓储管理的现状及发展趋势。
现状：1. 储存设备自动化：现代仓储管理使用自动化设备，如自动堆垛机、自动提升机等，提高了储存效率和精确度，减少了人力成本和操作风险。
2. 仓库数据化管理：采用仓库管理系统（WMS）实现仓库数据化管理，通过信息技术手段，可以实时监控仓库存货数量、状态等信息，提高对库存物资的精确度和管理效率。
3. 仓储网络化：企业将仓库设立在不同地域，通过物流网络连接各个仓库，实现货物的快速调拨和配送，提高物流灵活性和效率。
4. 多渠道订单处理：随着电子商务的快速发展，仓储管理需要应对不同渠道的订单处理。
通过电子商务平台与仓库管理系统的对接，实现订单自动处理和库存及时更新。
发展趋势：1. 人工智能技术应用：人工智能技术在仓储管理中的应用越来越广泛，如机器学习、自动识别等，可以提高储存设备的智能化程度，实现更加高效的储存和取货操作。
2. 无人仓库的发展：随着自动化技术的进一步发展，无人仓库逐渐成为一种趋势。
通过无人机、AGV等技术，实现仓库货物的自动化存储和搬运，减少人力成本和操作风险。
3. 数据分析的应用：利用大数据技术对仓储数据进行分析，可以提供准确的库存预测、物流路径优化等决策支持，提高仓储管理的精确度和效率。
4. 环保节能的趋势：在仓储管理中，节能环保成为一个重要的发展方向。
优化仓库布局、选择节能设备、提高能源利用效率等措施，有助于减少资源浪费和环境污染。
5. 供应链整合与协同：仓储管理需要与供应链的其他环节协同工作，如采购、生产等。
通过信息共享和协同配合，实现从供应商到消费者的物流线路的高效协调。
总结：仓储管理在自动化、数据化、网络化、智能化、环保节能、供应链整合等方面正迎来较大的发展空间。
未来，随着技术的进一步革新和应用，仓储管理将变得更加高效、智能和可持续。
浅谈现代仓储管理
浅谈现代仓储管理提要：首先论述了仓储的分类,提出了关于仓储管理的几点策略,最后阐述了提高仓储管理水平应采取的措施关键词:仓储管理;自动化;网络化“仓”也称为仓库(warehouse),为存放、保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
“储”表示将储存对象储存以备使用,具有收存、保护、管理、储藏物品、交付使用的意思,也称为储存(storing)。
“仓储”就是利用仓库存放、储存物品的行为,是指物资从生产地向消费地的转移过程中,在一定地点、一定场所、一定时间的停滞,是生产、流通、保障过程中因前置或预置而使物资暂时存放。
现代仓储管理要求具有很强的经济性和时效性,必须对仓储管理进行全面的分析,建立一个响应速度快、成本低的仓储系统。
一、仓储的分类仓储管理是物资管理的核心,是指为了生产、销售、保障等管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理,如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。
仓储的分类方法有多种,从以下几种角度来看仓储的分类:(1)按价值划分,可分为贵重物品与普通物资,如仓储ABC分类法就属于按价值分类的方法。
(2)按物品在企业的产品成型状态划分,可分为原材料仓储、半成品仓储和产品仓储。
(3)按仓储物品的形成原因(或用处)划分,可分为安全仓储、储备仓储、在途仓储和正常周转仓储。
(4)按物品需求的相关性可分为独立需求仓储与相关需求仓储。
独立需求仓储是指某一物品的仓储需求与其它物品没有直接关系,仓储量是独立的。
相关需求仓储是指某一物品的仓储量与有些物品有关系,存在一定的量与时间的对应关系。
二、仓储管理策略ABC仓储控制法是根据仓储物品的价格来划分物品的重要程度,分别采取不同的管理措施。
A类物品属重点仓储控制对象,要求仓储记录准确,严格按照物品的盘点周期进行盘点,检查其数量与质量状况,并要制定不定期检查制度,密切监控该类物品的使用与保管情况。
另外A类物品还应尽量降低仓储量。
采取合理的订货周期与订货量,杜绝浪费与呆滞仓储。
2024年仓库管理规定（六篇）
2024年仓库管理规定第一章总则第一条为规范本公司仓库管理，确保财产物资的完整无损，依据企业管理和财务管理的基本要求，结合公司具体状况，特制定本规定。
第二条仓库管理的主要任务(1)有效执行物资的出库和入库操作。
(2)妥善保管所有物资。
(3)实施预防措施，确保物资安全，防止事故发生。
第二章仓库物资入库第三条保管人员需对购入的货物进行仔细验收，核实数量和名称与货单的一致性。
对于不符情况，入库记录应如实反映。
第四条若在验收中发现数量、质量、规格、品种等问题，保管人员应拒绝入库，并及时报告主管处理。
第三章仓库货物出库第五条对于手续不全的提货请求，保管人员有权拒绝发货，并需将具体情况报告给主管。
第四章仓库货物的保管第六条保管员应即时登记各类货物明细账，确保日清月结，做到账账相符、账物相符、账卡相符。
第七条保管人员需在每月月底前完成当月货物的汇总，并将报表提交给部门主管。
第八条保管员需每月进行库存盘点对账。
发现盈亏、损坏，必须查明原因，区分责任，及时提交书面报告，提出处理建议，报给部门主管。
第九条保证仓库与运输环节的顺畅，确保货物供应，合理控制库存，同时对货物利用和积压产品的处理提出建议。
第十条根据货物特性，结合仓库条件，确保货物定置存放，保持仓库的整洁有序，便于货物的进出和盘点。
第十一条对易燃、易爆、剧毒等特殊货物，应指定专人管理，并设置明显的警示标识。
第十二条建立完善的出入库人员登记制度。
第十三条严格执行安全规定，确保防火、防盗，保障仓库和货物的安全。
第十四条仓库管理人员在每日上下班前后应进行三“检查”，确保财产安全。
发现异常，应立即报告主管部门。
(1)上班时检查仓库门锁是否正常，物品是否丢失。
(2)下班时检查是否已锁门、拉闸、断电，消除安全隐患。
(3)检查易燃、易爆物品是否妥善存放。
第十五条严格遵守仓库管理纪律：(1)禁止在仓库内吸烟。
(2)禁止无关人员进入仓库。
(3)禁止篡改库存记录。
(4)禁止在仓库内堆放无关物品。
仓库管理七大原则内容
仓库管理七大原则内容
1.合理布局
仓库管理应该根据货物的种类、属性和流通需求合理规划布局，确保货物的顺畅流通，提高仓库的利用率。
2.分类存放
将不同类别的货物进行分类存放，便于管理和查找，同时也有利于降低错误发生的可能性。
3.定期盘点
仓库管理要求定期进行货物盘点，以确保库存数据的准确性，防止盗窃和损失，提高库存管理的效率。
4.科学规划
在仓库管理中，要科学规划货物的入库、出库和转移流程，合理安排作业人员的工作任务，提高仓库的运作效率。
5.保持清洁
保持仓库的清洁整洁是仓库管理的基本要求，不仅能提高工作环境，还能减少货物损坏和交叉污染的可能性。
6.安全管理
仓库管理要重视安全管理工作，做好货物的堆放和固定，保证作业人员的安全，预防意外事件的发生。
7.信息化管理
在现代仓库管理中，信息化管理已成为趋势，通过信息化系统实现库存数据的实时更新和监控，提高管理效率和决策精准度。
以上便是仓库管理的七大原则内容，只有严格遵循这些原则才能确保仓库管理
工作的顺利进行和达到预期的管理效果。
现代物流仓储管理的特点和目标
LogisticsDOI：10.19699/ki.issn2096-0298.2020.03.022现代物流仓储管理的特点和目标中交武汉港湾工程设计研究院有限公司 田涛摘 要：在现代物流当中，仓储管理是非常重要的组成部分，在现代物流管理的过程中将效率提高可以让物流管理的整体效率提高。
本文重点分析研究现代物流仓储的概念以及内容，并且阐述当前国内外仓储业发展的现状，以及现代物流仓储管理的具体特点和发展的目标，以供参考。
关键词：现代物流仓储 有效管理 特点 目标中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2020)02(a)-022-021 现代物流仓储的含义以及具体内容1.1 现代物流仓储的含义当前随着人们的购买力不断增强，物流领域也不断发展，在此过程中，物流仓储行业具有非常重要的位置。
仓储物流指的是通过租赁或自建形成的厂房、场地等对货物进行保管、存储、配送。
现代仓储和传统的仓库并不相同，在当前供应链一体化和全球化的条件下，仓储管理是计算机技术与物流模式相结合的产物，在当前现代物流仓储管理的过程中转变了原有的仓储管理理念，从本质上让各种客户的需求得到满足，符合当今时代物流发展的需求。
1.2 仓储管理的具体内容1.2.1 仓储系统的设计与布局合理地进行仓储系统的设计，完善地进行仓储布局是供应链设计过程中的重要部分。
这需要将原来复杂纷乱的物流系统利用枢纽布局的模式转变为区域配送加干线运输的模式，在这种管理模式下，仓库就是基地配送中心的枢纽。
在配送的过程中，合理地对其进行设计和选择是非常重要的。
1.2.2 布置最优库存完备的库存是企业稳定销售生产的基础，一定的库存可以对企业物流和流动资金的占有进行有效地平衡。
然而当前，在仓库管理的过程中需要大量的企业预算，需要投入一定量的资金和成本，这会使得企业的成本有所上升。
当前企业管理层逐步开始重视经营过程中的供应链的作用，在当前供应链当中，仓库库存管理是非常关键的，很多管理学家甚至将物流管理认定为对静止和运动库存的管理。
现代化仓库管理
1.现代仓库管理1.1基础知识1.储存的基本概念√(1)储存的概念：储存是为消除物品在流通中供给和需求在时间上的差别而提供的服务。
√(2)储存的分类：①生产性储存：属生产物流的一部分，一般批量小，品种多，大多为半成品和在制品。
②采购性储存：③销售性储存：④政策性储存：⑤投机性储存：(3)几个容易混淆的概念①库存：指仓库中处于暂时停止状态的物资。
②储备：是一种有目的的储存，也是这种有目的的行动和其对象总体的称谓。
库存与储备的区别：A.停止的位置不同B.停滞的原因不同③储存：是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社会形态都存在的经济现象。
储存是以改变“物”的时间状态为目的的活动，创造时间价值。
1.1.2仓库的分类：1.按所处的领域分：（1）生产领域仓库：（2）流通领域仓库：（3）国家储备仓库：2.按营运形态分：（1）自有仓库：为本企业服务；（2）营业仓库：向社会提供商业性服务；（3）公共仓储：为公用事业配套服务；（4）战略储备仓库：为国家安全、社会稳定而储存的战略物资服务；★为了保证商品供应，生产企业应在销地建立自有仓库。
2. 仓储管理：为了以最低的仓储成本达到客户满意的服务水平，而对仓储活动进行的计划、组织、协调与控制。
仓储管理的特点：经济性、技术性、综合性。
★具有服务性质不属于仓储管理的特点。
3.仓库的功能：★仓库一个明显的功能就是保管产品，但随着人们对仓库概念的深入理解，仓库也担负着处理破损，集成管理和信息服务的功能，其涵义已经远远超出了单一的存储功能。
一般来讲，仓库具有三个基本功能：保管、移动以及信息传递。
★仓库除了保管商品外，还可以对产品进行分类、挑选、整理、加工、包装等生产活动，从而增加了产品价值。
（√）4.仓库的分类：（1）按所处的领域分类：生产领域仓库、流通领域仓库（2）按主要功能分类：①保管仓库：②中转仓库：③周转仓库：④加工仓库：★流通加工大多是简单加工，而不是复杂加工，因此流通加工对生产是一种辅助及补充，是为了符合流通、销售的需而进行的加工。
现代仓储管理复习思考题及答案 第一章仓储管理概述 简述仓储的概念
<现代仓储管理>复习思考题及答案第一章仓储管理概述1．简述仓储的概念、基本功能与主要功能。
（1）概念：仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。
●仓储是物质产品生产的持续过程，仓储也创造产品的价值；●仓储既包括静态的物品储存，也包括动态的物品存取、保管与控制的过程；●仓储活动发生在仓库等特定的场所；●仓储的对象:必须是实物动产。
（2）仓储的基本功能：创造物品的时间效用（3）仓储的主要功能①储存功能②保管功能③加工功能④整合功能⑤分类与转运功能⑥支持企业市场形象的功能⑦市场信息的传感器⑧现货交易的场所2．简述仓储对现代物流的贡献与作用。
（1）仓储对现代物流的贡献●降低运输和生产成本●调节物品的供求●生产需要●营销的需要（2）仓储对现代物流的作用●仓储是现代物流中不可缺少的环节●仓储能够保证进入下一环节前的物品质量●仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段●现代仓储树立了一种全新观念：库存是一种负债和浪费3．什么是仓储管理？仓储管理应遵循哪些原则？现代仓储管理具有什么特点？（1）仓储管理是对物流过程中货物存储以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动的经营管理。
—主要功能：通过对货物储存管理，创造货物的时间价值。
—辅助功能：货物包装、货物分拣、货物整理、货物简单装配等（2）原则：效率原则、服务原则、效益原则（3）特点：●运用“零库存”管理的基本理念●实施整合化管理的策略：把社会的仓储设施，相关供应商、零售商、制造商、批发商，甚至客户的仓储设施进行整合，达到企业库存管理的优化。
●实现计算机化与网络化管理。
第二章、库场规划与管理1．什么是仓库？仓库的功能有哪些？列表说明仓库的分类。
（1）概念：仓库是用来保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
（2）功能：①储存和保管②调节货物运输能力③配送和加工④信息处理（3）分类2．简述库场选址的目标、原则、应考虑的因素、一般程序（1）目标：●制造企业的库场选址的目标：成本最小化●物流企业的库场选址的目标：服务水平最优化、收益最大化（2）原则：①费用原则、②接近用户原则、③可持续发展原则（3）应考虑哪些因素：①基础设施、②成本因素、③时间因素:（4）一般程序：3、什么是货品的“保管”与“动管”，两者之间的区别是什么？1）货品“保管”：对货品进行合理地保存和经济的管理。
仓库仓储管理(精选10篇)
仓库仓储管理仓库仓储管理是对仓库和储物管理的概括和总称，是保证产品供应的重要环节。
仓储管理包括仓库的物资管理、仓库的设备维护、库房管理、进出库管理以及储物的分类整理和存储方法。
目的是确保公司产品能够及时准确的发货、节约仓储成本、提高仓储效率、减少库存损失，确保客户对于公司产品服务质量的认可，是目前企业普遍需要实施的重要管理决策之一。
一、仓储设备的管理1、设备的采购和使用在选购设备时，需要考虑各个方面的需求，包括存储量、存储条件、便捷性以及空间利用率。
设备的使用和维护都是非常重要的。
使用设备应当符合安全规范，并定期进行维护和检修。
2、设备的维护设备的维护涉及到良好的保养和修理，这将有利于其寿命的延长。
设备问题出现后应及时的修复和维护。
同时，保养和检修的各项工作应当有科学的计划和时间表。
二、库房管理库房管理包括仓库、库房的规划、配备和设计。
库房的规划应当考虑到动线、布局、环境、光照、电力、消防和安全等方面。
库房的配备应当注重性能和质量，设备的选购应当考虑到完成有效的区域分隔、增强仓库容量等方面。
库房的设计应当综合考虑所有要素，以易于管理、安全、好操作、充分利用空间为目标。
三、进出库管理进出库管理是将仓储管理之基本操作，同时也是仓储管理之核心。
目的是为确保产品及时、安全质量的流转和储存。
落实好进出库记录表，并严格控制货品的出库，以保证库存水平能够满足生产和销售的需求。
四、储物的分类整理和存储方法储物的分类和整理可以加强库房的混合储存和储物容量的提高。
储物分类按照不同的情况和需求，做出相应的存储方案。
储物的整理是对于储物进行分类、标记和整理。
标记应当准确地描述储物的内容，并密切关注有效期和保质期等细节管理。
在存储储物时应按照类别分别储存，在存储空间和其它条件要求允许的范围内，盘算可放置的货物数量和规格，以达到先进先出，保质保值的存放方案，在一定程度上提高了仓库的处理速度和库房的可利用度。
总之，仓储管理的本质是促进企业的生产能力，减少错误率和损失，提高生产效率和工作效率，最大限度地提高产品和服务的质量和性价比。
《现代仓储管理》项目5任务1出库作业操作管理
时窗内订单数量变化不宜过大 ，订单品项数最好在个位数。
每批订单的商品总量变化不宜 太大。且单项品项总量过大时 ，形成分类作业的不经济性
智能型 分批时考虑到订单的类似 智能型分批之软件技术层次较
分批
性及拣货路径的顺序，使 高不易达成，且信息处理的前 拣货效率更进一步提高。 置时间较长。
工作步骤二：出库作业流程
v①不要等待——零闲置时间 v②不要拿取——零搬运（多利用输送带、无人搬
运车） v③不要走动——行走距离尽量缩短 v④不要思考——零判断业务（不依赖熟练工） v⑤不要寻找——加强储位管理 v⑥不要书写——无纸化作业（不要拣选单） v⑦不要检查——利用条码由电脑检查
工作步骤二：出库作业流程
4、拣货的出库模式(Pallet托盘,Case箱,Bulk单品)
货，必须先办理手续，按规定缴足逾期仓储 保管费，然后方可发货。任何非正式凭证都 不能作为发货凭证。提货时，用户发现规格 开错，保管员不得自行调换规格发货。 v（2）凡发现出库凭证有疑点，以及出库凭证 发现有假冒、复制、涂改等情况时，应及时 与仓库保卫部门以及出具出库单的单位或部 门联系，妥善处理。
工作步骤二：出库作业流程
摘果法的优点： v作业方法单纯 v订单处理前置时间短 v导入容易且弹性大 v作业人员责任明确，派工容易、公平 v拣货后不必再进行分拣作业，适用于数量大、品种
少的订单的处理
工作步骤二：出库作业流程
摘果法的缺点： v商品品种多时，拣货行走路线过长，拣取
效率低 v拣取区域大时，搬运系统设计困难 v少量、多批次拣取时，会造成拣货路径重
工作步骤二：出库作业流程
二、备货
v（一）拣选作业 v根据出库信息或订单，将正在保管的商品取
2024年仓库内部管理要求(三篇)
2024年仓库内部管理要求1仓库实行封闭式管理，库房入口处要有库房重地，非仓库人员未经允许，不得入内字样的警示标识，并在入口醒目处张贴《进入库房管理规定》(内容见第5.3条)，仓库各区域用标识牌标示清楚。
2仓库分为成品储存区、电子料储存区、组装料储存区、电芯储存区、包材储存区、待检区、物料交接区、备料暂放区、杂物周转区等。
3物料交接区，主要用于与外部人员进行物料的交接、清点，具体位置根据库房实际情况而定。
4备料暂放区，用于套料单备料的临时周转。
5废弃包装材料的处理5.1作业完成后，必须马上清理现场，做到人走无垃圾。
5.2空去的包装箱暂时不使用或丢弃时，如果里面有泡沫等填充材料，需要区分开，对各种纸箱，不论大小，一律要拆开、压平，能再次利用的，放入杂物区，不能利用的，放进垃圾箱。
5.3用于包装物料的塑料管、包装袋等包材在丢弃时，要检查是否有物料残留，不许将塑料管等材料放在其外包装内一起丢弃。
6库房内各种用电设备与物料至少保持0.5米距离。
7库区消防栓、灭火器以及消防通道在任何情况下都不得堵塞。
8放在栈板上储存的物料在符合外包装标示叠放要求的基础上控制高度，摆放要符合消防要求。
9电芯需放置专区保存，并对储存环境定期检查。
2024年仓库内部管理要求（二）仓库内部管理要求（2024年）前言：随着经济的发展和国际贸易的增长，仓储物流行业在全球范围内变得越来越重要。
仓库是物流链中的核心环节之一，有效的仓库内部管理对于提高物流效率、降低成本以及实现供应链的高度协同具有重要意义。
随着科技的进步和管理理念的不断更新，仓库内部管理也需要不断地进行变革和优化。
本文将介绍2024年仓库内部管理的要求，并提出一系列的管理措施和建议。
一、精细化管理1. 仓库布局优化：在进行仓库设计和布局时，需要根据货品特性、出入库流程和物流要求等因素进行综合考虑，确保仓库内部流线畅通、货物容易管理。
2. 仓库容量管理：建议采用现代化的仓库管理系统，实时监控和管理库存容量，避免货物过剩或者拥挤，提高仓库容量的利用率。
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现代仓储管理【课题】第一章现代仓储管理概述（4学时）【课型】理论课【学习目标】·掌握仓储的基本概念·了解现代仓储业及其基本特征·了解现代仓储管理活动·了解仓储的基本功能【主要内容】·仓储的基本概念·传统仓储如何向现代仓储转变·仓储现代化的标志·仓储的基本经济功能·仓储的增值服务功能·仓储管理的性质及其对象【重点】·传统仓储如何向现代仓储转变·仓储的增值服务功能【难点】·传统仓储如何向现代仓储转变【教学方法】·讲授·案例讨论【教学设计】【教具学具准备】水彩笔、白板、电脑课件。
【作业】1．何谓现代仓储管理？2．如何区分现代仓储业与传统仓储业？3．仓储业在物流系统中的地位和作用4．增值服务的类型有哪几种？仓储企业拓展增值服务的意义？5．现代仓储管理的主要任务是什幺？6．仓库管理人员应具备哪些基本素质？7．仓库保管员的应该履行的主要职责有哪些？【作业参考答案】1、何谓现代仓储管理？仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，当产品不能被及时消费，需要专门的场所存放时，就产生了静态的仓储。
而将储存物进行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了动态仓储。
现代仓储管理主要研究动态仓储的一系列管理活动，从而达到促进仓储业加速现代化进程的目的。
2、如何区分现代仓储业与传统仓储业？传统的物流业者往往把仓储的作用仅仅看成是物品的储存，这种以储存为目的的仓储管理要求在长期的保管中能维持物品的价值和效用，同时能提高仓库的利用效率既可。
但随着现代消费者需求的个性化和多样化的发展，产品的生命周期缩短，新产品投放市场的速度加快，企业从少品种、大批量的生产方式必然向多品种、小批量的生产方式转化。
这种变化要求物流活动从少品种、大批量物流方式向多品种、小批量、多批次小数量的方式转变。
从而使传统的以被动型“储存”概念为基础的以提高储存效率为中心的储存型仓储方式向现代的以主动型“流通”概念为基础的以提高客户物流服务水平为中心的流通型仓储方式转变。
这种流通型仓储方式的仓储业称为现代仓储业。
3、仓储业在物流系统中的地位和作用物流系统由众多环节所构成，如运输、仓储、装卸搬运、包装等，其中，仓储是最重要的环节，也是必不可少的环节。
仓储在物流体系中扮演“节点”的角色。
不仅化解了供求之间在时间上的矛盾，同时也创造了新的时间上的效益(如时令上的差值等)。
由此可见，仓储业在物流系统中地位的重要。
仓储在现代物流中的主要作用如下：1）调节“供给”和“需求”2）保证物品在物流过程中的质量3）仓储是加快商品流通、节约流通费用的重要手段4）提高服务质量，增加企业收益5）市场信息的传感器6）提供信用保证7）现货交易的场所4、增值服务的类型有哪几种？仓储企业拓展增值服务的意义？1）以客户为核心的增值服务2）以促销为核心的增值服务3）以制造为核心的增值服务4）以时间为核心的增值服务从仓储企业赢利模式来看，仓储企业单项服务效益的取得，一方面来自于用户接受仓储服务价格的最大化，另一方面也来自于供应商供货价格的最小化，同时，仓储企业在为客户提供服务时所消耗的运营费用的多少，也将决定企业效益的大小。
从这个角度看，仓储企业在为用户服务的同时，也是在为自己服务。
5、现代仓储管理的主要任务是什幺？1）利用市场经济的手段获得最大的仓储资源配置2）建立高效的管理机构和完善管理队伍3）不断满足社会需求为原则开展商务活动4）以高效率、低成本为原则组织仓储生产5）以优质服务树立企业形象6）从技术到精神领域提高员工素质6、仓库管理人员应具备哪些基本素质？1) 具有丰富的商品知识。
掌握各种商品的分类、特性等知识，特别是对于所经营的商品要充分的熟悉，掌握其理化性质和保管要求，能有针对性地采取管理措施。
2) 熟悉现代仓储技术。
熟练运用储存技术、养护技术、分拣技术、信息技术等，特别是现代信息技术的熟练运用。
3) 熟悉仓储设备。
能合理和高效地安排使用仓储设备。
4) 办事能力强。
能分轻重缓急、有条有理的处理事务。
5) 具有一定的财务管理能力。
能查阅财务报表，进行经济核算、成本分析，正确掌握仓储经济信息，进行成本管理，进行价格管理和决策。
7、仓库保管员的应该履行的主要职责有哪些？1) 认真贯彻仓库保管工作的方针、政策和法律法规，树立高度的责任感，忠于职守，廉洁奉公，热爱仓库工作，具有敬业精神；树立为客户服务、为生产服务的观点，具有合作精神；树立讲效率，讲效益的思想，关心企业的经营。
2) 严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责，及时做好物质的入库验收、保管保养和出库发运工作；严密各项手续制度，做到收有据、发有凭，及时准确登记销账，手续完备，账物相符，把好收、发、管三关。
3) 熟悉仓库的结构、布局、技术定额，熟悉仓库规划；熟悉堆码、苫垫技术，掌握堆垛作业要求，在库容使用上做到：妥善地安排货位，合理高效地利用仓容，堆垛整齐、稳固，间距合理，方便作业、清数、保管、检查、收发。
4) 熟悉仓储物资的特性、保管要求，能针对性的进行保管，防止货物损坏，提高仓储质量；熟练地填写表账、制作单证，妥善处理各种单证业务；了解仓储合同的义务约定，完整地履行义务；妥善处理风雨灾、热冻等自然灾害对仓储物质的影响，防止和减少损失。
5) 重视仓储成本管理，不断降低仓储成本。
妥善保管好剩料、废旧包装，收集和处理好地脚货，做好回收工作。
用具、苫垫、货板等妥善保管、细心使用促使使用寿命延长。
重视研究仓储技术，提高仓储利用率，降低仓储物耗损率，提高仓储的经济效益。
6) 加强业务学习和训练，熟能生巧的掌握计量、衡量、测试用具和仪器的使用，掌握分管物质的货物特性、质量标准、保管知识、作业要求和工艺流程；及时掌握仓库管理的新技术、新工艺，适应仓储自动化、现代化、信息化的发展，不断提高仓储的管理水平；了解仓库设备和设施的性能和要求，督促设备维护和维修。
7) 严格执行仓库安全管理的规章制度，时刻保持警惕，做好防火、防盗、防破坏、防虫鼠害等安全保卫工作，防止各种灾害和人身伤亡事故，确保人身、物资、设备的安全。
第一章现代仓储管理概述现代物流从供应商开始到最终客户整个流通阶段所发生的商品运动是作为一个整体来看待的，因此这对管理活动本身提出了相当高的要求。
具体来说，伴随着商品实体的运动，必然会出现“场所移动”和“时间推移”这两种物理现象，其中“时间推移”在当今产销紧密联系、流通整体化、网络化的过程中，已成为一种重要的经营资源。
仓储在“时间推移”过程中的作用不可或缺，现代仓储管理活动决定着物流时间效率化的水准。
1.1仓储及现代仓储业1.1.1 仓储业及其特点所谓仓储,是以改变“物”的时间状态为目的的活动，通过仓库或特定的场所对物品进行保管、控制等管理，从克服产需之间的时间差异中获得更好的效用。
在物流系统中，仓储和运输被视为两大支柱的原因是：运输承担了改变“物”的空间状态的重任，而仓储则承担了改变“物”的时间状态的重任。
仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，当产品不能被及时消费，需要专门的场所存放时，就产生了静态的仓储。
而将储存物进行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了动态仓储。
现代仓储管理主要研究动态仓储的一系列管理活动，从而达到促进仓储业加速现代化进程的目的。
我国的仓储业具有以下特点：1．条块分割造成重复建设严重2．仓库的宏观布局不合理3．仓储存量巨大但管理水平较低4．仓储技术水平差别悬殊5．仓储管理法规不够健全1.1.2 传统仓储向现代仓储的转变随着现代消费者需求的个性化和多样化的发展，产品的生命周期缩短，新产品投放市场的速度加快，企业从少品种、大批量的生产方式必然向多品种、小批量的生产方式转化。
这种变化要求物流活动从少品种、大批量物流方式向多品种、小批量、多批次小数量的方式转变。
从而使传统的以被动型“储存”概念为基础的以提高储存效率为中心的储存型仓储方式向现代的以主动型“流通”概念为基础的以提高客户物流服务水平为中心的流通型仓储方式转变。
流通型仓储方式不仅要求提高储存效率，更要求及时、准确、迅速地满足客户物流服务需求。
传统仓储向现代仓储的转变对仓储管理提出了更高的要求,同时, 给仓储作业带来了新的挑战。
这种挑战表现在以下三个方面。
1．增加了仓储作业的难度和细化程度2．对作业的效率和速度提出了更高的要求3．更深层次满足客户物流服务1.1.3 仓储业在物流系统中的地位和作用仓储在物流体系中扮演“节点”的角色。
不仅化解了供求之间在时间上的矛盾，同时也创造了新的时间上的效益(如时令上的差值等)。
由此可见，仓储业在物流系统中地位的重要。
仓储在现代物流中的主要作用如下：（1）调节“供给”和“需求”（2）保证物品在物流过程中的质量（3）仓储是加快商品流通、节约流通费用的重要手段（4）提高服务质量，增加企业收益（5）市场信息的传感器（6）提供信用保证（7）现货交易的场所1.2 仓储的功能1.2.1 基本经济功能1．储存功能（基本功能）2．拼装功能（常用功能）3.分类和交叉功能分类的仓库作业与拼装仓库作业相反。
分类作业接收来自制造商的客户组合订货，并把它们分类或分割成个别的订货，装运到个别的客户处去。
下图说明了这种分类流程。
图1-2 仓储过程中的分类流程仓库运用转运组合点（如交叉站台设施）实施分类和交叉功能。
它与分类作业功能类似，但它接收多个制造商的订货。
零售连锁店广泛地采用交叉站台作业来补充快速流转的商店存货。
其应用流程为：交叉站台接收多个制造商处运来的整车货物；收到货物后，对有标签的货物，就按客户进行分类，对没有标签的货物，则按地点进行分类；然后，在交叉站台上完成发往不同客户的装车作业。
由于省去了储存环节，降低了交叉站台及仓库的搬运、装卸成本，使仓储企业和供应商从分类和交叉功能中都得到了各自的经济利益。
下图说明了分类和交叉功能的应用。
图1-3 仓储过程中的分类和交叉流程4. 加工／延期功能仓储企业可以通过承担少量的生产加工和制造活动来延期或延迟生产。
具有包装能力或简单加工能力的仓库可以把产品生产的最后一道工序一直推迟到知道该产品的需求时为止。
例如，罐头生产厂可以将罐头生产的最后一道工序-贴标签延迟或推迟到产品在仓库出库之前进行。
仓库中没有贴标签的罐头是没被订货的货物，一旦接到客户订货，仓库就给产品加上标签，完成最后一道工序的生产，表明该批货物已经被订货，然后根据订货特性确定包装形式和送货。
这种加工／延期功能使仓储企业和制造商都得到利益。
一方面，制造商可以为特定的客户提供定制化的产品，适应了特定客户的需求，降低了盲目生产带来的风险；另一方面，仓储企业通过增加加工业务扩大了收益，并通过识别产品最后一道工序是否完成来检查库存货物的库存水平，达到控制库存、降低库存成本的目的。