创业计划书参考样本——第四届挑战杯全国大学生创业计划竞赛金奖作品
“挑战杯”大学生创业大赛获奖作品集

第四届“挑战杯”亚礼得中国大学生创业计划竞赛
公司成立初期主要生产非木材纤维专用助剂“季铵型阳离子田菁胶”系 列产品,针对以草浆为原料的造纸企业,解决过去同类产品性价比过低、 产品功能单一、性能不稳定和环境效益不佳的问题,满足造纸工业向大型 化、系列化、专用化和高档化方向发展的需求。
公司将以此为基础,建立一个包括化学品的研发、生产和销售的专业 化公司,未来发展将涵盖造纸化学品、水处理化学品、农用化学品及水处 理技术等精细化工领域。
八、 生产管理 1、 生产要求…………………………………………..…….……….31 2、 厂址选择…………………………………………..…….……….32 3、 成本控制…………………………………………..…….……….33 4、 产品研发…………………………………………..…….……….33 5、 质量管理...……………………………………………………….33 6、 生产工艺流程.…………………………………………..…….…33 7、 企业标准…………………………………………………………34
第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛
九天精细化工有限责任公司
创
业
计
划
书
河南大学参赛作品
《九天精细化工有限责任公司》创业计划书
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第四届“挑战杯”亚礼得中国大学生创业计划竞赛
设计说明: 圆代表初升的太阳,象征着公司广阔的前景和无穷的力量; 绿标代表鹰击长空;象征九天人锐意进取的精神; 绿色的“九天”象征绿色环保和清新生活。
(商业计划书)第四届全国挑战杯大学生创业计划竞赛创业计划书样本示例.

(商业计划书)第四届全国挑战杯大学生创业计划竞赛创业计划书样本示例项目名称:恒杰敬科技股份有限公司作品类别:产品项目负责人:郑恒指导老师:朱志平胡江艳创业小组名单:郭小翠长沙理工大学09级应用化学专业研究生秦慧娟长沙理工大学10级企业管理研究生苏秀梅长沙理工大学11级企业管理研究生郑恒长沙理工大学09级应用化学专业本科黄本杰长沙理工大学09级应用化学专业本科廖敬文长沙理工大学09 级轻化工程/会计专业双学位本科生赵金梅长沙理工大学09级应用化学专业本科指导教师:朱志平长沙理工大学化学与生物工程学院教授胡江艳长沙理工大学经济与管理学院教授完成日期:2011年12月18日目录第一章执行总结 (1)1、1公司简介 (1)1、2技术与产品 (1)1、3市场状况 (2)1、4 组织与管理 (2)1、5 投资与财务 (3)1、6 投资风险与防范 (3)1、6、1 管理风险 (3)1、6、2 技术风险 (4)1、6、3 市场风险 (4)1、6、4 创业与团队风险 (4)1、7 社会、经济效益 (5)1、7、2 经济效益分析 (5)第二章项目背景 (6)2、1市场现状分析 (6)2、2产品发展趋势 (7)2、3项目优势 (7)2.4 项目研究意义 (9)第三章公司和产品 (10)3、1 公司简介 (10)3、2 技术及产品 (10)3、2、1项目的技术原理 (12)3、2、2 项目主要内容及创新点 (13)第四章市场分析 (15)4.1 外部环境分析 (15)4.1.1 宏观环境分析 (15)4.1.2 行业分析 (17)4、1、3需求预测: (18)4.1.2.3 行业成功的关键因素 (20)4、1、3微观环境分析: (21)4、1、3、1国内外竞争者分析: (21)4.2 SWOT分析 (27)4.2.2 优势与劣势 (28)第五章公司战略 (30)5.1 总体战略 (30)5.1.1 企业文化 (30)5.1.1.1公司名称的内涵 (30)5.1.2 总体发展战略 (33)5.1.3 品牌战略 (33)5.1.4 本项目产品经营目标 (34)5.2 项目产品化实施战略 (34)5.2.1 项目产品化实施计划进度安排 (34)5.2.2 具体实施规划 (35)第六章营销战略 (36)6、1市场定位 (36)6、2目标市场 (36)6、3分销策略 (37)6、4营销推广策略 (37)第七章生产管理 (42)7、1生产要求 (42)7.2 厂址选择 (42)7.2.1生产厂址选者主要考虑以下因素: (42)7、3产品生产流程 (44)7.3.1生产条件及设备 (44)7.4相关服务 (46)第八章融资方案和资本结构安排 (47)8、1融资方案 (47)8、2 资金用途 (47)第九章财务状况和投资回报 (48)9、1财务分析前提条件 (48)9、1、1财务和会计基本假设 (48)9、1、2财务和会计政策 (48)9、2财务预测 (48)9、2、1 销售收入预测 (48)9、2、2 产品成本预测 (48)9、2、3 期间费用的预算 (49)9、2、4 成本费用汇总 (49)9、2、5 营业利润预测(税前) (49)9、3财务报表 (50)9.4 财务状况分析 (52)9.4.1盈利能力分析 (52)9.4.2营运能力分析 (52)9.4.4发展能力分析 (53)9、5 投资可行性 (53)第十章组织与管理 (55)10、1组织结构 (55)10、2人力资源管理 (55)10、2、1人力资源管理理念 (55)10、2、2人才配置及来源 (55)10、2、3人才保障体系 (56)10、2、4绩效考核 (56)10、2、4、1考核体制 (56)10、2、4、2考核程序 (56)10、2、4、3考核申诉 (57)10、2、5考核与奖惩 (57)10、3企业安全生产制度管理 (58)第十一章团队介绍 (59)第一章执行总结1、1公司简介恒杰敬科技股份有限公司汇聚了由教授、硕士和学士组成的富有实践经验的研发队伍及管理队伍,开拓创新,以研发绿色环保涂料,节约资源、保护地球环境为使命,实现可持续发展。
挑战杯优秀获奖创业计划书

挑战杯优秀获奖创业计划书一、创业项目概况挑战杯优秀获奖创业计划书项目名称:智能健康管理平台项目主题:利用人工智能和大数据技术帮助用户实现健康管理一、项目基本情况1、项目背景随着人们生活水平的提高,越来越多的人开始关注自己的健康问题。
而健康管理不仅是一个个体问题,也是一个社会问题。
在医疗资源不断紧张的情况下,如何有效地进行健康管理成为了一个亟待解决的问题。
而随着人工智能和大数据技术的快速发展,我们可以利用这些新技术来帮助人们更好地管理自己的健康。
2、项目现状目前,虽然市面上已经有一些健康管理类APP和产品,但大多数只提供一些基本功能,如记录身体指标、制定运动计划等。
而且,用户体验和数据准确性方面也存在一定的不足。
因此,我们希望通过自己的努力和创新,打造一个更加智能、便捷、准确的健康管理平台,帮助更多人实现健康管理的目标。
3、项目目标- 建立一个智能健康管理平台,包括数据采集、分析、呈现和建议等功能,以满足用户对健康管理的需求。
- 提供个性化的健康管理方案,根据用户的身体状况、生活习惯和疾病史等情况定制合适的健康管理计划。
- 利用人工智能和大数据技术,不断优化用户体验和提升数据准确性,使用户能够更有效地进行健康管理。
- 建立一个健康管理社区,用户可以在这里分享经验、交流问题,并得到专家指导和支持。
二、项目详细描述1、产品功能我们的智能健康管理平台将包括以下功能:- 数据采集:用户可以通过连接各种健康监测设备(如体重秤、血压计、血糖仪等)将自己的身体指标直接上传到平台,实现无缝数据采集。
- 数据分析:平台将根据用户的身体指标数据,结合人工智能和大数据技术,生成个性化的健康报告,分析用户健康状况,并给出相应的建议。
- 健康管理:根据用户的身体状况、生活习惯和健康目标,平台将制定个性化的健康管理计划,包括饮食、运动、睡眠等方面的建议。
- 社区互动:用户可以在平台上与其他用户分享自己的健康管理经验,交流问题,获得专家指导和支持。
挑战杯创业策划书3篇

挑战杯创业策划书挑战杯创业策划书精选3篇(一)创业项目名称:智能健康监测与管理平台一、项目背景:随着社会发展和科技进步,健康问题日益受到关注。
特别是老龄化加剧、生活方式改变等因素,使得疾病的发生率和病人数量逐年增加。
因此,建立一个智能健康监测与管理平台,提供全方位的个人健康管理服务,成为当代人们迫切需要解决的问题。
二、市场需求:1. 方便快捷的健康监测:人们希望能够随时随地进行健康监测,及时获取自己的健康状况。
2. 个性化的健康管理方案:每个人的体质和需求都不同,需要个性化的健康管理方案来满足不同人群的需求。
3. 专业的健康咨询服务:人们期望可以随时获得专业的健康咨询服务,解答他们的健康问题和疑虑。
三、解决方案:1. 建立一款智能健康监测设备:通过研发一款便携式的智能健康监测设备,可以实时监测用户的心率、血压、血氧等关键健康指标,以及运动、睡眠等相关数据。
2. 开发一款智能健康管理APP:为用户提供一款智能健康管理APP,通过与智能健康监测设备的连接,实时读取用户的健康数据并进行分析,生成个性化的健康管理方案。
3. 搭建一支健康咨询团队:由专业医生和健康管理师组成的健康咨询团队,为用户提供24小时在线健康咨询服务,解答用户的健康问题和提供专业建议。
四、商业模式:1. 设备销售收入:通过销售智能健康监测设备获取收入。
2. 订阅服务收入:提供个性化的健康管理方案,用户可通过订阅服务获得更多高级功能和个性化的服务。
3. 广告合作收入:结合用户健康数据和个人画像,提供精准的广告投放服务,与健康领域相关的企业进行合作推广。
4. 医疗机构合作收入:与医院、诊所等医疗机构合作,提供健康管理解决方案,获取合作收入。
五、竞争优势:1. 技术优势:通过独特的硬件设计和软件算法,提供更准确、稳定的健康监测数据。
2. 个性化服务:基于用户的健康数据和个人画像,为用户提供个性化的健康管理方案,满足不同人群的需求。
3. 专业咨询团队:与专业医生和健康管理师合作,为用户提供24小时在线健康咨询服务,解答用户的健康问题。
挑战杯创业计划书格式模板仅供参考样本

“挑战杯”创业筹划书(格式模板,仅供参照)(一)概要概要作为商业筹划第一某些,是对整个商业筹划浓缩,是整个商业筹划精髓所在。
商业筹划概要应简洁、清晰地简介你商业项目(产品或服务)机会、商业价值、目的市场描述和预测、竞争优势、核心管理手段和资金需求、赚钱能力预测、团队概述、预期投资人得到回报等。
字数普通规定在500字左右。
(二)公司概述1、公司宗旨2、公司名称、公司构造3、公司经营理念指出公司远景目的,在追求和实现咱们目的同步,咱们要报答那些关注咱们发展人士,客户,和公众。
描述各关于团队和人事如何受益。
4、公司经营方略在这里用最简洁方式,描述你产品/服务;什么样困难你准备解决;你准备如何解决;你们公司与否是最适当人选。
5、相对价值增值阐明你产品为消费者提供了什么新价值。
6、公司设施需要对筹划中公司设备详细加以描述。
1)我公司生产设备及厂房重要集中于XXX2)咱们公司以为到X年X月止,为了达到XXX产量和销售额,咱们需要XXX。
3)回答为什么需要这笔钱。
4)建立开发/生产设备,并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高客户需求。
通过大规模促销攻势提高我公司产品/服务销量。
5)增长分销渠道/零销网点/区域销售/销售公司/采用电气/直邮式分类等。
6)录取新员工以便支持在新市场筹划下可持续发展。
7)提高研发能力,创造领导潮流新型产品,提高竞争能力。
(三)产品与服务在这里用简洁方式,描述你产品/服务;注意不需要透露你核心技术,重要简介你技术、产品功能、应用领域、市场前景等1、产品/服务A2、产品/服务B阐明你产品是如何向消费者提供价值,以及你所提供服务方式有哪些。
你产品弥补了那些急需补充市场空白。
可以在这里加上你产品或服务照片。
1、产品优势2、技术描述1)独有技术简介2)技术发展环境3、研发与开发4、将来产品及服务阐明你下一代产品,并同步阐明为将来消费者提供更多服务是什么。
5、服务与产品支持提示:商业筹划中产品或服务必要具备创新性,因此筹划书中一定要在某些细节上做出比较详细解释。
第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛金奖作品

第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛金奖作品2024年,第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛金奖作品名为《创变教育,开启孩子无限可能的未来》。
创变教育是一家面向儿童和青少年的创新教育机构,致力于培养孩子的创新思维和实践能力。
以下是关于我们的创业计划的详细介绍。
一、项目背景与介绍随着社会的不断发展,未来的职业市场对创新能力的需求越来越高。
然而,传统的教育模式大多注重知识的灌输,而忽略了培养孩子的创新思维和实践能力。
因此,我们成立了创变教育,旨在通过提供专业的创新教育课程,培养孩子的创新能力,为他们的未来打下坚实的基础。
二、产品与服务1.创新课程:我们开设了一系列创新课程,包括创意思维、科学实验、编程等。
这些课程结合了理论学习与实践操作,通过激发孩子的创造力和探索欲望,培养其创新思维和解决问题的能力。
2.创业实践:我们提供创业实践机会,帮助孩子们从实践中学习创新和创业的知识与技巧。
他们将组成团队,开展小型创业项目,从策划到执行,感受创业的酸甜苦辣,同时培养团队协作和领导能力。
3.导师辅导:我们邀请了一批经验丰富的导师,为孩子提供个性化的辅导和指导。
导师将根据孩子的兴趣和特长,制定创新教育计划,并为他们提供专业的指导,帮助他们实现个人目标和梦想。
三、核心竞争力1.专业团队:我们的创变教育团队由教育专家、心理学家、专业教师和行业精英组成。
他们有着丰富的教育经验和创新思维,能够提供高质量的教育服务。
2.创新课程:我们的创新课程设计独特,结合了理论学习和实践操作,注重培养实践能力和解决问题的能力。
3.导师辅导:我们的导师具有丰富的导师经验和行业知识,能够为孩子们提供个性化的辅导和指导。
四、市场前景与规划当前,创新教育市场发展迅猛,大部分家长和学生都意识到传统教育的不足。
根据调查数据显示,超过80%的家长表示希望为孩子选择创新教育课程,而市场上存在的创新教育机构无法满足需求。
因此,我们有信心在市场中取得竞争优势,并实现可持续发展。
第四届全国挑战杯大学生创业计划竞赛创业计划书样本示例模板

第四届全国挑战杯大学生创业计划竞赛创业计划书样本示例项目名称: 恒杰敬科技股份有限公司作品类别: 产品项目负责人: 郑恒指导老师: 朱志平胡江艳创业小组名单:郭小翠长沙理工大学09级应用化学专业研究生秦慧娟长沙理工大学10级企业管理研究生苏秀梅长沙理工大学11级企业管理研究生郑恒长沙理工大学09级应用化学专业本科黄本杰长沙理工大学09级应用化学专业本科廖敬文长沙理工大学09 级轻化工程/会计专业双学位本科生赵金梅长沙理工大学09级应用化学专业本科指导教师:朱志平长沙理工大学化学与生物工程学院教授胡江艳长沙理工大学经济与管理学院教授完成日期: 12月18日目录第一章执行总结 ......................................................... 错误!未定义书签。
1、 1公司简介...................................................... 错误!未定义书签。
1、 2技术与产品.................................................. 错误!未定义书签。
1、 3市场状况...................................................... 错误!未定义书签。
1、 4 组织与管理.................................................. 错误!未定义书签。
1、 5 投资与财务.................................................. 错误!未定义书签。
1、 6 投资风险与防范.......................................... 错误!未定义书签。
1、 6、 1 管理风险........................................ 错误!未定义书签。
大学生挑战杯创业计划书(通用3篇)

大学生挑战杯创业计划书(通用3篇)大学生挑战杯创业计划书篇1一公司概述第九奇迹有限责任公司是广州某知名百货公司的一个子公司,将为母公司建设并推广网上商城。
我公司致力于为收入在20xx元以上的白领消费群体,提供一种方便、快捷、安全、舒适的购物渠道,同时将致力于推动我国电子商务行业的发展。
我们将建立一个集购物休闲于一体的人性化网站--百尚网上商城。
在推销我们货品的同时,将全心全意贯彻我们关爱的理念,关爱自己,关爱他人,让顾客真真正正体会到我们的心意。
加上本网站是建立在原有知名百货公司的实体上,并提供各种方便顾客的服务,完全可以解决人们对目前网上购物安全性、方便性等方面的各种忧虑,让百尚真正成为白领的家。
"品质,快捷,安全,物有所值"是我们的基本理念, "打造全新购物空间,切实使白领省时省心,在满足白领物质需求的同时,弥补其精神空缺,用体贴服务换取顾客信任"是我们的宗旨,"物质无忧、精神无缺、爱心无尽"是我们的,"打造全国一流网上购物休闲中心"是我们的目标。
通过本公司网站,为白领一族创造一个新潮的、舒适的,充满关爱的休闲购物空间。
二目标市场的描述和预测传统百货企业在最近几年的市场竞争中逐渐受到强力冲击,因此传统百货正在改革自己本身的经营方式和经营方法,但是效果并不明显。
究竟如何才能使众多商场走出困境呢?我们认为利用电子商务就是一种很好的方式。
今天,主要利用Internet网络的电子商务的发展将商品交易扩展到公共计算机网络上进行,从而引发了新的电子商务热潮。
并由此产生了一个新兴的虚拟市场。
在这样的环境下,国内企业必须参与世界经济活动,提高竞争力才能得到发展。
于是,商家直接上网销售,个体消费者直接上网购物将成为企业经营的主要方式。
但是,现在的电子商务发展混乱,没有形成系统的服务.在实际操作中还有很多的不足.而且没有明确的目标消费者,因此,我们打造一个时尚,潮流的网上商场,以服务繁忙的白领阶层为主,并引领网上购物的发展.因此,我们以白领阶层为主要顾客群,直接面对的是时间紧迫,无法专心购物,但却拥有较高消费能力的消费群体.这个消费群体,特别是白领,每天都过着枯燥无味的上班生活,重复单调的工作,还有上级与同行之间的压力,所有的这些,往往令白领感到生活乏味。
创业计划书参考样本-第四届金奖作品

创业方案书参考样本本案例为第四届挑战杯全国大学生创业方案竞赛金奖作品,由复旦大学团委提供,特此表示感谢〔为防止篇幅过长,编者对局部内容作了删减〕名目1.执行总结2.工程背景3.市场时机4.公司战略5.市场营销6.生产治理7.投资分析8.财务分析9.治理体系10.机遇与风险11.风险资本的退出附录1.“闪电贴〞前期调研报告2.超薄打印电池核心技术执行总结上海盛旦科技股份秉承“Techapplication应用科技〞的经营理念,努力将高科技有用化,满足群众需求。
公司目前拥有的一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发,拥有完全的知识产权并已申请专利。
盛旦在一次性打印电池技术的根底上首先推出了“闪电贴(FlashTip)〞一次性超薄电池系列产品。
填补了一次性电池的市场空白。
目前差不多成了人们生话中不可或缺的消费品之一,据统计目前全国已有用户2.5亿,但的不便之处也逐渐显露,比方要害时刻的电量缺乏,陡然断电的现象经常给人们带来许多为难,特别是外出治谈商务或结伴出游时电池的陡然断电有时会给人们带来特别大的损失。
尽管一些大商场提供了临时充电器,但由于充电需等候多时,且只有少数大商场提供此类效劳等缘故,电量的及时补充咨询题还未得到全然解决。
“闪电贴(FlashTip)〞系列一次性超薄电池正是针对这一市场空白而推出的最新产品。
“闪电贴(FlashTip)@〞的目标群体要紧定位于出差的商务人士、旅游群体以及往来商旅等,一张1毫米厚、面积与传统电池板相仿的产品将提供约为12小时的电池电量,只需将其贴于现有电池外表即可电力十足,轻便而快捷,既能够作应急使用,尽可能地落低短期断电造成的通讯中断损失,也可省却外出携带充电器等不必要的苦恼,作为常用的备用电池。
因此,由于其较高的性价比,其他一般消费者也可毗同意。
在区域市场上,初期以国内市场为主,先大中都市后小都市,同时在适当的时刻进进国际市场,利用全球化的市场需求获得规模竞争优势。
挑战杯创业计划书范文

挑战杯创业计划书范文一、背景随着互联网的发展和深入,创业变得日益普遍,各种创业项目层出不穷。
然而,大部分的创业项目都难以生存,最终失败。
这主要是因为创业者没有充分了解市场需求,没有好的创新理念,没有可行的商业模式,没有有效的市场推广手段。
二、创业项目概述我计划在挑战杯创业大赛中提出一项创新商业项目,该项目是一家以“绿色环保”为理念,主打“无添加剂”为特色的健康食品连锁店。
我们将选择地理位置优越的城市商圈作为门店选址,推出一系列自制的绿色环保食品,以满足市场对健康食品的需求。
三、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高,对健康食品的需求越来越大。
越来越多的消费者开始关注食品的安全和健康性,他们愿意为健康食品买单。
因此,健康食品市场潜力巨大。
2. 竞争对手目前,一些大型连锁超市和健康食品店在市场上占据了很大的份额。
他们推出的健康食品琳琅满目,品种齐全,质量有保证。
他们的客户群体非常庞大,竞争优势明显。
3. 市场机会尽管市场竞争激烈,但市场潜力巨大。
随着人们对健康食品需求的增加,我们有机会通过创新的方式来吸引消费者,打造特色产品和服务,以应对激烈的市场竞争。
四、商业模式1. 产品定位我们的产品主打“绿色环保,无添加剂”,力求将健康食品推向极致,采用优质的天然原料,不添加任何化学成分,确保食品的口感和营养价值兼具。
2. 渠道建设我们将选择地理位置优越的城市商圈作为门店选址,使用门店+电商模式,增加线上线下渠道的整合。
3. 服务创新我们将提供定制化的食品服务,根据顾客的口味和需求,生产出适合个人的健康食品,并提供免费的健康饮食咨询服务。
五、团队建设1. 核心团队我们的团队由具有丰富食品行业经验的精英人士组成,有着丰富的市场营销经验和丰富的食品制作经验,具备了丰富的商业策划和管理经验。
2. 团队能力团队成员具备专业的食品制作技能和市场营销能力,有着丰富的行业经验和资源,具备了成功运营的基础条件。
六、市场推广1. 宣传推广我们将通过社交媒体、低成本高效率广告和促销活动等方式进行推广宣传,吸引更多的消费者关注。
2024挑战杯创业计划书

2024挑战杯创业计划书项目概述本创业计划书旨在介绍我们团队在2024挑战杯比赛中的创业项目。
我们的项目旨在开发一款创新的智能家居系统,以满足现代家庭对于便捷、智能化生活的需求。
这款智能家居系统将结合人工智能技术和物联网技术,在家庭物品的互联互通中提供更加智能化的体验。
目标用户我们的目标用户为中产阶级家庭,他们注重生活品质,追求高效、智能的居家体验,同时也有一定的经济实力和知识储备。
市场分析智能家居市场具有巨大的潜力和发展空间。
根据市场调研数据显示,智能家居市场的年增长率预计将超过20%,预计至2025年市场规模将达到1.5万亿美元。
随着人们对于生活质量和生活方式的不断追求,智能家居产品将会成为大众消费的新趋势。
然而,目前智能家居市场仍存在一些问题和挑战。
首先,技术标准尚不完善,存在着不同品牌之间的兼容性问题。
其次,智能家居产品价格高昂,中低收入家庭难以承担。
此外,用户对于隐私和数据安全的担忧也限制了市场的进一步发展。
解决方案针对智能家居市场存在的问题和挑战,我们提出如下解决方案:1.技术标准与协议的统一:我们将与各大智能家居设备厂商合作,制定统一的技术标准和协议,以解决不同品牌之间的兼容性问题。
2.价格优势:我们将采用集成化设计,降低生产成本,以实现产品的高性价比,为中低收入家庭提供可负担的智能家居产品。
3.数据安全:我们将采用最先进的加密技术和安全措施,确保用户的隐私和数据安全,增加用户对产品的信任度。
商业模式我们的商业模式主要包括产品销售和增值服务两个方面。
1.产品销售:我们将开发并生产智能家居设备,并通过线上线下渠道进行销售。
在市场推广方面,我们将与家庭装修公司、房地产开发商等合作,提升产品曝光度和销售渠道。
2.增值服务:除了产品销售,我们还将提供智能家居设备的增值服务,包括定期的设备维护、升级以及技术支持等。
这些增值服务将帮助我们建立良好的用户关系,提高用户忠诚度。
营销策略为了促进产品的销售和市场占有率的提升,我们将采取以下营销策略:1.品牌宣传:通过广告、官方网站、社交媒体等方式宣传我们的品牌和产品,提高品牌知名度。
挑战杯创业计划书范文

挑战杯创业计划书范文以下是一份挑战杯创业计划书的范文,供参考:封面:挑战杯创业计划书一、项目背景和简介1.1 项目背景在移动互联网时代,线上消费市场的快速崛起已经改变了人们的生活方式和购物习惯。
然而,线下零售行业仍然占据着巨大的市场份额,具有不可忽视的潜力。
我们团队经过市场调研和分析,发现传统线下零售行业存在许多痛点和问题,需要互联网技术和创新模式的介入来提升行业效率和用户体验。
1.2 项目简介我们的项目致力于打造一个基于互联网和数据分析的智能零售平台。
通过引入人工智能、大数据和云计算等先进技术,为线下零售商提供全方位的解决方案和服务,帮助他们实现经营管理的数字化和智能化。
同时,通过引入线上优质商品和线下门店的结合模式,为用户提供更加便捷、多样化的购物体验。
二、市场分析和竞争优势2.1 市场分析目前,线下零售行业仍然是巨大的市场。
根据数据显示,全球每年线下零售市场规模超过1万亿美元,在中国市场占据很大份额。
虽然线上零售正在快速发展,但线下零售仍然具有许多优势,如消费者能够亲自体验和试用商品,以及获得更直接的客户服务。
2.2 竞争优势我们的项目具有以下竞争优势:首先,通过利用人工智能和大数据等技术,我们可以帮助零售商提高运营效率和降低成本,从而获得更高的利润。
其次,我们通过线上线下结合的模式,为用户提供更多的选择和便捷的购物体验。
最后,我们将重视用户数据的保护和隐私,为用户提供安全可靠的购物环境。
三、商业模式和运营计划3.1 商业模式我们的商业模式主要包括两个方面:服务零售商和吸引用户。
服务零售商方面,我们将提供一系列的解决方案和服务,包括销售数据分析、库存管理、商品推荐等。
我们将根据零售商的需求量身定制解决方案,并提供系统功能的培训和支持。
吸引用户方面,我们将通过线上线下结合的模式,引入优质商品和特色门店,提供个性化的购物体验。
同时,我们将通过市场推广、会员积分等方式,增加用户的粘性和忠诚度。
3.2 运营计划我们的运营计划主要包括以下几个方面:市场推广、产品开发、供应链管理和用户服务。
挑战杯创业计划书范本【5篇】

挑战杯创业计划书范本【5篇】挑战杯创业方案书最新范本【5篇】创业方案的目的是为了确保创业者在创业过程中能够明确目标、制定战略,并有条不紊地推动企业的进展。
今日我在这给大家整理了一些挑战杯创业方案书最新范本,就让我们一起来看看吧!挑战杯创业方案书最新范本【篇1】一、宗旨通过深化调查分析,对中国儿童教育总体市场的需求总量和市场容量及前景做出推断;形成《幼儿制造力培训》在儿童教育市场的精确定位以及市场战略:提升产品理念,开发设计产品组合,制定营销策略,推断该产品所在的细分市场,明确目标市场,对目标市场的用户、用途、产品特征、价位、用户需求及偏好进行分析;明确主要竞争对手,了解竞争对手的市场定位,产品特征、产品市场定价、营销模式、营销网络、营销手段等,并对竞争对手进行深化讨论分析;提出市场定位及市场进入策略,对投入资金和协作要求提出可行性建议。
二、产业概况和前景猜测1、儿童教育市场潜力分析据国家统计局的统计数字,中国家庭最大的支出为教育支出,中国家庭子女教育的支出比重接近于家庭总收入的三分之一,城市家庭教育占家庭消费的65、5%,有56、5%的家长把孩子教育投资列在首位。
2023年底,中国社会科学院发布的《2023年社会蓝皮书》指出,子女教育费用在居民总消费中被排在第一位,超过养老和住房。
总之,儿童教育市场这一产业所构成的,是一个巨大的、永不会衰败的市场。
因此,我们完全可以断定儿童教育产业市场前景是特别宽阔的,它已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业。
2、儿童教育市场的特点(1)、客户群数量巨大:中国目前0–7岁幼儿约有1、8亿;每年新诞生人口2000多万,其中城市人口就有600多万。
浩大的基数、稳定的增长与更新,奠定了儿童市场坚实的客户基础。
(2)、家庭对教育投资需求强劲:“望子成龙”是每个家长的心愿,重视教育是中华民族的优良传统。
中国人在培育后代方面,可以用“舍得花血本”来形容,后代仿佛是自己生命的连续,是将来的盼望。
最新创业计划书参考样本——第四届挑战杯全国大学生创业计划竞赛金奖作品

创业计划书参考样本——第四届挑战杯全国大学生创业计划竞赛金奖作品创业计划书参考样本本案例为第四届挑战杯全国大学生创业计划竞赛金奖作品,由复旦大学团委提供,特此表示感谢(为避免篇幅过长,编者对部分内容作了删减)目录1.执行总结2.项目背景3.市场机会4.公司战略5.市场营销6.生产管理7.投资分析8.财务分析9.管理体系10.机遇与风险11.风险资本的退出附录1.“闪电贴”前期调研报告2.超薄打印电池核心技术执行总结上海盛旦科技股份有限公司秉承“Tech application应用科技”的经营理念,努力将高科技实用化,满足大众需求。
公司目前拥有的一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发,拥有完全的知识产权并已申请专利。
盛旦在一次性打印电池技术的基础上首先推出了“闪电贴 (FlashTip)”一次性超薄手机电池系列产品。
填补了一次性手机电池的市场空白。
目前手机已经成了人们生话中不可或缺的消费品之一,据统计目前全国已有手机用户2.5亿,但手机的不便之处也逐渐暴露,比如关键时刻的电量不足,突然断电的现象常常给人们带来很多尴尬,特别是外出治谈商务或结伴出游时手机电池的突然断电有时会给人们带来很大的损失。
虽然一些大商场提供了临时充电器,但由于充电需等候多时,且只有少数大商场提供此类服务等原因,手机电量的及时补充问题还未得到根本解决。
“闪电贴(FlashTip)”系列一次性超薄手机电池正是针对这一市场空白而推出的最新产品。
“闪电贴(Fla shTip)@”的目标群体主要定位于出差的商务人士、旅游群体以及往来商旅等,一张1毫米厚、面积与传统电池板相仿的产品将提供约为1 2小时的电池电量,只需将其贴于现有电池表面即可电力十足,轻便而快捷,既可以作应急使用,尽可能地降低短期断电造成的通讯中断损失,也可省却外出携带充电器等不必要的麻烦,作为常用的备用手机电池。
当然,由于其较高的性价比,其他普通消费者也可毗接受。
在区域市场上,初期以国内市场为主,先大中城市后小城市,同时在适当的时间进入国际市场,利用全球化的市场需求获得规模竞争优势。
全国挑战杯金奖创业计划书

全国挑战杯金奖创业计划书一、创业项目名称:智慧农场二、团队介绍:我们是一支由五位来自不同领域的年轻专业人士组成的团队。
团队成员包括技术专家、市场推广专家、财务专家和农业专家,我们拥有丰富的工作经验和创新思维,致力于将现代科技与传统农业相结合,为农民提供更便捷、智能的种植和管理方法。
三、创业项目概况:智慧农场是一款基于物联网技术的农业智能化管理系统,旨在帮助农民提高农业生产效率和管理水平。
通过智能硬件设备和数据分析平台的结合,我们为农民提供实时的气象、土壤、作物等信息,帮助他们科学地制定种植计划和决策,提高农作物的产量和质量。
四、市场分析:目前,我国农业生产面临许多问题,包括生产效率低下、资源浪费、环境污染等。
传统的农业生产方式已经无法满足日益增长的人口需求。
随着物联网技术的发展,智能农业已成为未来农业发展的主要方向。
根据统计数据显示,我国智能农业市场规模将在未来几年内持续增长,市场潜力巨大。
五、创新亮点:1.智能硬件设备:我们采用最先进的传感技术和物联网技术,为农民提供实时的气象、土壤、作物等信息,帮助他们科学地管理农作物。
2.数据分析平台:我们建立了专门的数据分析平台,通过大数据分析和人工智能算法,为农民提供个性化的种植方案和决策支持。
3.智慧农场APP:我们开发了专门的智慧农场APP,为农民提供实时的农业信息和服务,方便他们随时随地进行农业管理。
六、盈利模式:1.设备销售:我们会向农民销售智能硬件设备,包括传感器、控制器等,提供系统的安装和调试服务。
2.数据服务:我们将向农民提供数据分析和农业咨询服务,根据农作物的种植情况和环境因素,对农民进行个性化的指导和支持。
3.广告合作:我们将邀请农业相关企业和品牌进行合作推广,通过在智慧农场APP上展示广告和推广信息,实现广告收入。
七、运营计划:1.产品推广:我们将通过线上线下的方式开展产品推广,包括举办农业科技展会、参与农业产业园区活动等,提高产品知名度和市场影响力。
挑战杯大学生创业计划书(5篇)

挑战杯大学生创业计划书(5篇)挑战杯大学生创业计划书(篇1)一、执行总结1.1公司宗旨在悠闲中放松心情,忘却烦恼,享受快乐人生;在悠闲中调适心态,感怀真情,感悟人生真谛。
1.2公司简介悠闲居有限责任公司是一家拟议中的集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性服务公司。
公司将提供一系列健康时尚饮料和食品,同时举办各类趣味性活动,帮助顾客排解压力,休憩身心,同时开展面对面的交流,弥补当代青年人过份依赖网络社交方式所造成的远离现实社会的不足,增强人们的语言表达能力和人际沟通水平。
不论顾客是“乐天派”还是“严肃派”,不管他们是喜欢融身于热闹的人群中,还是喜欢坐在安静的角落里,都可以找到属于自己的那份快乐!我们希望悠闲居成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的聚集地。
1.3场地与设施公司非常重视店面的选择,选择店址时我们重点考虑的问题有:1、交通问题:交通一定不能太偏远且一定要便利,店面附近要有方便停车的地方。
2、环境问题:周边环境不能太嘈杂,街道干净卫生,环境优美。
3、根据自身对于目标客户群体的定位,以就近原则进行选择。
公司总部设在盱眙步行街附近,同时在五洲国际广场、奥体中心附近开设分店。
1.4产品与服务1.4.1多样化的餐饮提供各种具有特色的、时尚的食品及饮品。
其中包括盱眙本地和国内、国外具有代表性的各种特色食品、饮品。
同时,为会员提供预订服务。
1.4.2DIY服务提供DIY服务,顾客可自己选择材料,自己动手做各种饮品和食品,如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等,也可自己动手做小饰品,同时顾客做的小饰品可放在本店进行销售。
会员可预订制作食品、饮品、小饰品的原材料。
1.4.3倾诉服务聘请专业心理咨询师,开展各类倾诉活动,让顾客的真情实感在优雅宁静的氛围中得到充分地倾诉,缓解心理压力,调适心理状态,让顾客轻松面对的工作和学习。
1.4.4音乐空间提供各种音乐器材,设置表演舞台,给顾客一个展示才艺的机会。
如顾客愿意组建自己的乐队,本公司将无偿提供器材,但仅限在本公司经营场所范围内使用。
2024年创新创业计划书范文(四篇)

2024年创新创业计划书范文活动背景:在当前经济快速发展的大环境中,大学生就业问题日益凸显,创业成为解决这一问题的重要途径。
国家因此在政策和资金等多个层面积极支持大学生创业。
在此背景下,创业大赛作为培养大学生创业知识,激发创新思维,塑造创业精神,提升创业技能,以培育适应未来挑战的高素质人才的重要平台,具有深远影响。
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛被誉为我国大学生的“科技奥林匹克盛事”,其举办为在校学生提供了宝贵的创业实践机会,同时也为社会和经济的创新发展贡献了丰富的资源。
本活动旨在为我省下一届“挑战杯”选拔优秀的人才和项目。
因此,我系有幸承办怀化学院第____届“挑战杯”创业计划竞赛。
活动安排如下:一、活动主题:第____届树仁“挑战杯”大学生创业计划竞赛二、参赛对象:怀化学院全体学生三、主办单位:共青团怀化学院委员会、怀化学院学生会四、承办单位:商学系团总支、学生分会五、时间及竞赛流程安排(____年____月-____年____月)1、前期(____月____日-____月____日)前期准备及宣传联系各系部、协会,传达大赛精神,邀请组队参赛团队报名启动仪式及赛前培训各团队项目准备组织与企业、创投机构的沟通加强媒体宣传成立评审团大赛QQ群的建立和宣传推广2、报名阶段(____年____月____日-____月____日)3、初赛培训及作品创作阶段(____月____日-____月____日)初赛培训各团队项目完善4、中期(____年____月____日-____月上旬)中期宣传初赛决赛5、后期后期宣传获奖团队创业过程的跟踪报道活动总结注:具体时间根据实际情况确定八、活动流程1、初赛提交项目书面材料评审团审定决赛项目公布决赛团队名单2、决赛团队展示策划展示及答辩案例分析争锋相对(队长间质疑辩论)一等奖团队项目启动金授予仪式备注:1、评审团全程公开评分2、每个环节设有观众提问互动3、全程媒体记录报道4、决赛流程可能根据需要进行适当调整九、奖项设置特等奖(终审作品总数的____%):奖金+证书一等奖(终审作品总数的____%):奖金+证书二等奖(终审作品总数的____%):奖金+证书三等奖(终审作品总数的____%):奖金+证书在接下来的两个月中,我们商学系将以饱满的热情和敬业精神投入工作,期待在挑战中收获成就和激情。
挑战杯获奖作品创业计划书模板

挑战杯获奖作品创业计划书1目录1执行总结...................................................................... 错误!未定义书签。
1.1 公司 ..................................................................... 错误!未定义书签。
1.2 市场 ..................................................................... 错误!未定义书签。
1.3 投资与财务 ......................................................... 错误!未定义书签。
1.4 组织与人力资源 ................................................. 错误!未定义书签。
1.5 团队创业特色 ..................................................... 错误!未定义书签。
1.6 公司标识简介 ..................................................... 错误!未定义书签。
2项目背景...................................................................... 错误!未定义书签。
2.1 产业背景 ............................................................. 错误!未定义书签。
2.2 服务项目 ............................................................. 错误!未定义书签。
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创业计划书参考样本本案例为第四届挑战杯全国大学生创业计划竞赛金奖作品,由复旦大学团委提供,特此表示感谢(为避免篇幅过长,编者对部分内容作了删减)目录1.执行总结2.项目背景3.市场机会4.公司战略5.市场营销6.生产管理7.投资分析8.财务分析9.管理体系10.机遇与风险11.风险资本的退出附录1.“闪电贴”前期调研报告2.超薄打印电池核心技术执行总结上海盛旦科技股份有限公司秉承“Tech application应用科技”的经营理念,努力将高科技实用化,满足大众需求。
公司目前拥有的一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发,拥有完全的知识产权并已申请专利。
盛旦在一次性打印电池技术的基础上首先推出了“闪电贴(FlashTip)”一次性超薄手机电池系列产品。
填补了一次性手机电池的市场空白。
目前手机已经成了人们生话中不可或缺的消费品之一,据统计目前全国已有手机用户2.5亿,但手机的不便之处也逐渐暴露,比如关键时刻的电量不足,突然断电的现象常常给人们带来很多尴尬,特别是外出治谈商务或结伴出游时手机电池的突然断电有时会给人们带来很大的损失。
虽然一些大商场提供了临时充电器,但由于充电需等候多时,且只有少数大商场提供此类服务等原因,手机电量的及时补充问题还未得到根本解决。
“闪电贴(FlashTip)”系列一次性超薄手机电池正是针对这一市场空白而推出的最新产品。
“闪电贴(Fla shTip)@”的目标群体主要定位于出差的商务人士、旅游群体以及往来商旅等,一张1毫米厚、面积与传统电池板相仿的产品将提供约为1 2小时的电池电量,只需将其贴于现有电池表面即可电力十足,轻便而快捷,既可以作应急使用,尽可能地降低短期断电造成的通讯中断损失,也可省却外出携带充电器等不必要的麻烦,作为常用的备用手机电池。
当然,由于其较高的性价比,其他普通消费者也可毗接受。
在区域市场上,初期以国内市场为主,先大中城市后小城市,同时在适当的时间进入国际市场,利用全球化的市场需求获得规模竞争优势。
盛旦准备在上海张江高科技园区设立加工基地,由于有成熟的技术(主体技术为现代喷墨打印技术和纳米材料技术),产品的加工工艺并不复杂,主要设备为打印设备和电池材料配置设备。
初期成本为1.2元/贴(大小类似普通手机电池,厚度为1mm,待机时间n小时),售价5元/贴,随着生产规模扩大成本将不断降低。
由于其市场容量巨大而且目前尚处于空白状态,因此市场前景巨大。
由于“lY7电贴(Fla shTip)@”属于快速消费品的范畴,所以在营销上采用大规模铺货的方式,占领便利店,超市,书报亭等主要的销售渠道,方便消费者及时方便的获取我们的产品。
同时,第一年进行大量的派送试用,且投入一是资金做前期推广,通过各种媒体广告和各种促销活动推进产品知名度,在市场上采取先立足上海,后逐渐有计划分步骤的推向全国。
第一年37万片,第二年4 5万片,第三年开始销售额和利润都大幅上升。
公司设立在张江高科技园区,属于国家支持的中小型高科技企业,税收上享受“两年免征所得税”的政策。
公司成立初期需资金720万。
其中风险投资52 0万,盛旦公司投资(管理层和化学所投资)1 00万,流动资金贷款100万。
其中用于固定资产投资1 5 5万,流动资金5 6 5万。
股本规模及结构定为:公司注册资本800万元人民币。
其中:外来风险投资八股5 20万(62.5%);盛旦专利技术入般1 80万(2 2.5%);资金入股1 00万(1 2 5%)。
公司从第三年开始盈利,到第四年后利润开始大幅增长,内部收益率为50 1%。
风险投资可通过分红和整体出让的形式收回投资。
公司初期成立时候采用直线型的组织结构,由总经理直接向董事会负责;三到五年后随着新产品的推出开始采用事业部型组织结构。
公司初期创业团队主要来自复旦大学管理学院,成员各司其职,都具有相关领域的专业知识和运作经验,且优势互补。
同时公司拥有复旦大学化学所技术人员作为公司技术支持。
此外,公司还邀请多位管理学院教授为经营顾问。
2.项目背景2.1产业背景有媒体报道的相关数据表明,日前在中国己拥有超过2.5亿的手机用户,且数量仍在不断增长。
手机配套市场的年增长率高达20%以上,属于高成长型行业。
中国每年生产、销售的手机电池(包括随手机销售的)高达8 0 00万块,是一个拥有百亿元市场规模的产品。
换言之,在这个市场上,只要占有1%的份额,就是1亿元的市场,因此市场巨大、前景看好。
在手机配套市场不断发展的背景下,手机应急断电应急处理方案的市场依然没有得到有效的开发。
目前手机电池品类别只有各种型号的可充电式锂电池,由于其可电几百次,且制造工艺复杂,所以价格较高。
对比干电池,在干电池产品系列中存在普通的一次性使点池(价格较低)和可充电式的干电池(价格为一电池的十几倍左右)两个大类,我们发现,在手机场中,明显存在一个一次性手机电池的空白市场,市场同样具有巨大需求潜力,包括应急和简便使用纵观手机电池板这个通信产品市场,也面临前所未有的竞争,其未来的主要趋势必将是向着生产电量高、材质轻。
厚度薄、价格低的产品发展。
而传统的手机电池都面临充电时间长而且较麻烦的制约,在一些关键时候出现电现象也给用户带来了很大的不便。
而“闪电贴&BhTiP)0”这一独具匠心的高科技成果,正好填补前一次性应急用手机电池技术的空白,其lmm的厚度、}重量、O.42元/小时的性价比都是一种新的突破,完提供应急手机通话的功能,它“即买即贴,即贴即用”品特性更为商务人士、旅游爱好者等人外出使用手机写板大的便利。
2.2产品概述2.2.1产品介绍外观该电池形状如一薄片,具体尺寸厚度(包括电池本身厚度加粘纸厚度)约为1帆,面积与传统电池板相Ⅱ机仿。
如右图所示,黑色部分为电池主体,是正负级活性物质叠加层,出于演示目的,图中样品伸出两个触角,上面涂有金属介质,接上手机电极既可遵嘧q而成品则是直接在电池主体背面安装可移动金属出头,与手机电极契合使用。
产品外观图产品结构图性能本公司成功制备出的超薄打印电池工作电压与传统工艺生产电池相当,但是其比能量大大优于传统工艺制备出的产品。
这一点主要是由于正负级材质均为纳米级,大大提高了正负极之间的反应效率和材料的利用率。
基于毗上技术支持,我们经过多次实验后推出了一次性高能纳米手机电池咽电贴”。
其持续待机时间约为12小时。
这样的一次性电池不仅可以满足消费者临时应急的需要,更有可能成为手机使用者的备用电池,从而取代过去“一机二板”的情况。
经测算,“闪电贴”的自放电律与传统碱性干电池相当,保质期可以长达三年。
使用方法“闪电贴”的包装同一般粘纸,下层是保持其粘性的光滑纸,上层是可揭去的塑料绝缘薄膜。
携带时,由于其小巧轻薄,可直接放置于皮夹内。
使用时,由于电池的一面带有粘性,可直接贴于原先的电池板背面,将可移动金属触头与电池正负极相贴合,即可使用。
产品专利目前公司以对产品的核心技术“喷墨打印电池”技术申请了国家专利,公司正式成立后,将对我们的产品申请一系列的专利,具体包括:“闪电贴”名称、闪电贴外形、可移动金属触头技术等。
对我们的产品进行全方位的专利保护。
2.2.2成车估计“闪电贴”技术含量高,但主要集中在电解液的配方上,其原料和生产设备比较普通,下文中将详细叙述。
更为重要的是,利用这种打印方法可以将电极和电池打印到各种基底上,大大简化了电池生产工艺,降低了生产成本。
(注:原料成本=纳米锌+二氧化锰+隔膜材料+铜基底+铝基底+其他) (其中纳米锌的市价为500元/千克,二氧化锰为120元/千克,陌膜材料约为40元/平方米,铜为27元/千克,铝为16元/千克。
随后按照产品体积与密度,推算其使用量,加群品均得属单位成本。
公司成立初期销售高新技术企业在开发区两年免交所得税的税收优惠)总之,根据原料市价、人工、以及其他费用估计,一片“闪电贴”的成本约在1.2元,而且随着生产规模扩大,具有明显的规模效应。
据测算当年产量达到400万片时,成本明显降到了0.9元人民币每贴。
2.3 研究与开发产品层次核心利益:及时、轻便的手机电量补充有形产品:粘纸型一次性超薄纳米手机电池“闪电贴”期望产品:可充电式的超薄手机电池扩张产品:可以直接代替现有电池的“闪电贴”潜在产品:可以应用于各种领域的超薄电池短期目标研发部已开发出一次性超薄纳米电池,其中比较成熟艚技术是应用到手机上的“闪电贴”。
等市场进一步打开,获得充分反馈之后,拟将该技术延伸到其他轻便电器领域,比如手表,计算器,照相机等等。
中长期目标公司研发部还在进一步研究超薄打印镍锌电池(可循环充放电池),如果获得阶段性成功还将继续进行超薄锂电池项目,产品开发前景将不可限量。
研发具体情况请参见附录二。
如前所述,本公司持有的超薄电池技术预示着一场新的电池革命,因此,“闪电贴”扮演了一个突破口的角色,一旦为市场所认可,为消费者所信任,本公司将进一步推出其他的产品线和产品项目,丰富本公司的产品组合,为公司股东带来更稳定,更丰厚的利润。
闪电系列(一次性超薄电池)“闪电系列”的特点如同“闪电贴”,电量较低(与超能系列相比),厚度很薄(IntIQ左右),主要应用于轻便携带电器的应急使用或者备用。
当“闪电贴”打开市场之后,我们可以继续进行品牌延伸,把同类型的产品——“闪电系列”推广到其他市场,如计算器,照相机,手表,电子词典,掌上电脑等。
超能系列(类传统干电池)“超能系列”和传统按电池类似,是一种高能干电池。
通俗来说,它是多片“闪电贴”的叠加,其厚度大小不受限制,可以根据电器的具体尺寸进行改变,主要应用于较大功率、耗能较多的电器,如手提摄像机、手提电脑、电动车等等。
可充系列(二次电池)这个系列是在原有一次电池的基础上进行研发的可充电超薄锂电池。
一旦研发成功,投入生产,则可彻底替代目前的大部分二次电池。
3.市场机会本产品市场定位为一次性手机电池板应急市场这一市场利基。
基于前期的市场调研(附录一),对目标市场分析如下:出差、旅游人士对他们而言,手机已不可或缺,但电量一直是个问题。
除了带电板和充电器的麻烦,有时甚至无法找到插座,如野外探险活动。
此刻即可使用“闪电贴”:轻快便捷,即贴即用。
平时临时应急的顾客市场调查显示,91.4%的被访者遇到过手机突然没电带来的尴尬。
相比上一种细分,这一类可能容量更大。
停电只需去便利店或书报亭花几块钱即可买到“闪电贴”,减少损失。
潜在顾客“闪电贴”的高性价比可能吸引普通电池用户选择其作为备用。
前期调研显示,“闪电贴”的价值主要在于:应急功能8 5%以上的手机使用者曾经遭遇过手机突然没电的尴尬,由此,他们或有急事无法联系外界,或一时与朋友家人失去联系,还有不少人因此而生意洽谈受到阻碍。
这都使得大量使用手机的群体有着强烈的愿望去购买具有临时应急性能的“闪电贴”。