A变电站220kV GIS 设备的全寿命周期成本建模与计算

合集下载

关于在变电工程规划设计当中的全寿命周期成本分析

关于在变电工程规划设计当中的全寿命周期成本分析

关于在变电工程规划设计当中的全寿命周期成本分析摘要:在我国快速的经济发展过程当中电力建设成为了至关重要的方面,对于我国的经济发展更是提供了强有力的支撑,在人们的生产生活当中更是必不可少的资源。

我国对于变电工程更是采取了极高的重视度。

在变电工程的规划设计之中有一种技术叫全寿命周期分析成本,该成本分析是相当重要的环节,主要是通过全寿命周期理论和方式将所有的设计要素进行集中,通过将专项设计以及优化进行实现,从而完成整个变电系统的优化组合操作。

关键词:全寿命周期分析成本;电网建设;变电工程1 全寿命周期成本理论概述1.1 全寿命周期成本的基本概念全寿命周期简称 LCC,具体是指立足项目的长期经济效益,对规划的构思、决策、设计、制造、安装、运用,最终到报废的所有环节中产生的成本,进行最佳设计,使其达到最优化。

它一般受到物理、生产、经济、技术、社会、法律等因素的制约;一般对从全寿命周期经济成本,全寿命周期环境成本以及全寿命周期社会成本三方面内容,对项目进行集中管理,以寻求 LCC 最佳方案。

1.2 全寿命周期成本的基本特点全寿命周期成本管理有着自身的特点:①全寿命周期具有系统性的特点。

整个管理过程是一个综合的系统工程,它要求有着科学的系统,才能保证最终目标的实现,达到投资的经济效益、社会效益、环境效益达到最优化。

②全寿命周期管理具有阶段性的特点。

全寿命周期的管理运用于项目设计的全过程,各环节之间的管理运行环环相扣,无缝隙覆盖,并且在各个阶段各有各个阶段的特点与目的。

③全寿命周期管理具有持续性的特点。

鉴于成本管理整个过程的阶段性和整体性特征,这就要求整个管理需要良好的持续性。

④整个全寿命管理具有制约性的特点。

参与管理的整个过程中,主体众多,并且相互联系与制约。

⑤全寿命管理具有复杂性的特点。

这一特点主要是由于全寿命管理过程的系统性,阶段性和多主体性决定的。

2 变电站规划设计的全寿命周期成本分析模型变电站全寿命周期具体是运用于整个变电站经济寿命周期内,从规划设计到报废全过各中,产生的总体费用。

某220kV变电站土建设计全寿命周期设计理念的具体应用

某220kV变电站土建设计全寿命周期设计理念的具体应用

变 电站的平面布置应本着在其使用寿命周期 内总体
费用最低的原则[ 。本文以某 20 V变电站的规划 1 _ 2 k 设计 为实例 ,考虑到站址的 自然地形与周 围环境的
1 工程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ况
某 20k 2 V变 电站 站 址位 于 某 工业 园 区规 划 的长
因素 ,提 出变 电站的土建设计在边坡及进站公路设
t p g a h c c n i o s a d a lr e e e a in d f r n e fo a p a n d r a .I h e i n o e s b tt n o o r p i o d t n n a g lv t i e e c m ln e o d n t e d s ft u sai ,we i o r g h o c r f l o l we h e o r e s v n , n i n n - in l n n u ti l e o s u t n p i cp e , n p l d aeu l f l y o d t e r s u c — a i g e v r me tf e d y a d i d s ai d c n t c i rn i ls a d a p i o r r z r o e t e o t ia in c n e ti e d sg ft e g n r lly u , e i a e i ,a c i c a e i , r u d t am e t h p i z t o c p n t e i o e e a a o t v r c ld sg m o h n h t n rht t l s e ur d g g o n r t n , n e a c s o d n e d s f l p sa o n e s b tto , t e r c n n o g t r c a g si e s ro n i g c e s a sa d t e i o o e r u d t u sa in wi t e e ta d l n —em h n e t u r u dn r h n g s h hh n h e v r n n k n i t o sd r t n I ed sg , h l p sa dt ea c s a s f h u sai n c n b e u e r n i me t a e o c n i e a i . nt e in t e s e n c e s o d e s b tt a e r - s d f o t n o h o h r o t o o

用全寿命周期成本理论确定变配电所设计方案

用全寿命周期成本理论确定变配电所设计方案

用全寿命周期成本理论确定变配电所设计方案引言在电力系统中,变配电所作为系统中的关键组成部分,起着非常重要的作用。

但是,变配电所设计的成本十分昂贵,因此,在变配电所设计方案的过程中,需要注重成本效益。

本文将通过全寿命周期成本理论,来确定变配电所设计方案,从而确保最大限度地降低成本,并且实现可持续发展。

全寿命周期成本理论全寿命周期成本理论是一种评估产品或项目在整个寿命周期中的成本的方法。

这种方法从整体上考虑了项目的各个阶段,包括设计、制造、运营和维修等各个环节。

在变配电所设计方案中,全寿命周期成本理论可以帮助我们更好地考虑成本效益,即在设计阶段就考虑如何最大限度地降低成本,而不是在后期发现问题后再进行修复,从而降低额外的成本。

确定变配电所设计方案的步骤1. 设计阶段在变配电所的设计过程中,我们需要考虑到变配电所所需的各种材料,设备和技术。

我们需要选择最优质的产品和技术,这些产品和技术需要在整个寿命周期内都具有高效性和可靠性,并且需要考虑到后续维护和运营的成本。

2. 制造阶段在制造过程中,我们需要确保生产过程以及生产出来的产品都是符合设计要求的。

同时,我们也需要确保采购的原材料和标准的设备都是质量上乘的,并且需要考虑到后期的使用和维护成本。

3. 运营阶段在变配电所运营阶段,我们需要定期维护和检查设备,以确保整个系统的运转效率。

同时,我们需要考虑到节能和环保问题,以减少不必要的电能损失,降低额外的成本。

4. 维护阶段维护是整个寿命周期中一个非常重要的环节,我们需要定期检查和维护各种设备,以确保系统的稳定运行。

同时,我们也需要考虑到维护所需材料和人力成本的影响,以最大限度地降低额外成本。

结论在整个寿命周期内,我们需要考虑各个环节的成本效益。

通过全寿命周期成本理论,我们可以评估每个环节对最终成本的影响,并且最大限度地降低成本。

因此,在变配电所设计方案中,我们需要通过全寿命周期成本理论,来确定最佳的设计方案,使之在整个寿命周期中都能保持高效率和可靠性,并且为可持续发展做出贡献。

变电站全寿命周期各阶段成本管理分析

变电站全寿命周期各阶段成本管理分析

变电站全寿命周期各阶段成本管理分析伴随着社会的进步及我国变电站工程建设的进程,电力工程的造价管理及控制成为了工程建设的一大难题。

科技的进步与发展要求在进行电力工程造价成本管理时要采用先进的管理方法,在保证施工质量的同时最大程度将工程造价控制到最低水平。

1 变电站全寿命周期工程造价成本管理的必要性在变电站全寿命周期工程造价成本管理中,一般采用折现技术来计算工程项目的成本,也就是全寿命周期的成本分析,这种方法为工程项目的各阶段提供决策依据。

全寿命周期造价管理范围包括决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段。

随着我国经济的不断发展,电力工程市场的竞争越来越激烈,传统的统一定额工程造价已经无法适应时代发展的多变性。

要想让工程造价发挥最大的作用,需要采取科学有效的工程造价成本管理方法,将变电站全寿命周期的造价成本降到最低。

2 我国电力工程造价管理现状2.1 全寿命周期成本管理意识低我国变电站工程造价管理只是考虑初期的投入成本,并没有重视工程的后期营运及维护成本管理。

然而,工程后期的运营及维护成本往往要比基础建设的成本要高得多,而且在只重视工程建成的造价成本管理的情况下,后期的工程运营与维护的造价成本会很低,最后会致使整个工程项目的全寿命周期下降。

2.2 缺乏对生产运营阶段成本估算的分析在进行变电站生产运营成本估算时,应该首先确定各种成本计算方式,这样才能对工程后期的运行及维护成本进行更为准确的估算,使其作为整个工程项目投入成本的参考。

然而我国目前电力工程对生产运营阶段的成本估算研究不到位,只是粗略地研究工程项目的可行性,在工程项目生产运营后并没有对工程后期的运营与维护进行评价,以至于难以控制工程的运营及维护成本,不利于变电站全寿命周期工程造价的成本管理。

2.3 监理工作不到位目前变电站工程的监理工作并没有完善,也没有建立系统化的监理制度,而且监理人员缺乏造价管理的意识,在监理中只习惯用自己熟悉的设计、施工规范和验收标准,监理人员认为自己只管理工程的质量、安全和进度,而如何控制工程造价看成是与自己无关的事。

电力设备全寿命周期成本管理方法

电力设备全寿命周期成本管理方法

电力设备全寿命周期成本管理方法摘要:为了对工程中电力设备的生命周期成本进行估算,本文建立了一个基于生命周期分解和成本分解结构的生命周期成本综合评价模型。

在此基础上,确定了电力设备的成本要素,分析了电力设备的影响,并总结了电力设备的生命周期成本的管理方法。

关键词:电力设备;生命周期成本;管理方法引言新的全球经济形势和金融危机创造了新的战略选择方法的必要性,以实现更有效和有效的管理。

各公司历来都试图通过购买原材料、工具、设备等来节省成本,以最低的市场价格出售。

电力设备全寿命周期成本管理一直是电力企业固定资产投资的核心组成部分。

投资决策的成败直接关系到电力企业资金的有效利用,并影响着企业的市场竞争力。

因此,电力行业对电力设备全寿命周期成本管理的投资决策具有重要意义。

设备全寿命周期成本理论的直接目标是比较各种替代方案或使用净现值法评估资产。

设备全寿命周期成本理论的最终目标是实现生命周期的最小成本或生命周期的利润最大化。

1电力设备的全寿命周期成本构成生命周期是指从项目构思到最终放弃的各个阶段。

根据时间顺序,生命周期可分为设计、施工、运行和淘汰等阶段。

每个生命周期阶段将对应于一个成本。

一般而言将生命周期成本划分为采购成本、运行成本、维护成本和淘汰处理成本。

通过将各阶段的成本与生命周期的各阶段联系起来,建立了电力设备生命周期成本各阶段的管理方法。

1.收购成本收购成本是一次性支出或短期集中支出,属于设计和施工阶段的支出项目。

在设计阶段,支出主要用于示范、开发、测试和定型,即示范成本、开发成本和生产成本。

2.操作成本(运营成本)是采购设备验收验收后需要使用的成本,包括消耗成本、辅助设备能耗、操作人员成本和培训成本、设备管理成本、技术数据成本等。

3.维修成本即维修费用,维修费用是指为保证设备的正常运行而定期支付的维护和支持费用,包括预防性维修费、维修维护费、支持人员费和培训费、备件支持费、支持设施费、保险费等。

4.故障成本,电力设备故障成本是指因设备故障造成的罚款成本,包括直接故障成本和间接故障成本。

变压器全寿命周期成本优化设计论文

变压器全寿命周期成本优化设计论文

变压器全寿命周期成本优化设计论文变压器全寿命周期成本优化设计论文1前言全寿命周期成本管理是从工程项目全寿命周期出发,科学、合理考虑成本,最终实现建设成本和运行维护成本的最优、最小化,达到节约社会资源的目的。

2变压器的全寿命周期成本优化设计2.1变压器的全寿命成本分析某220kV变电站本期新上1台容量180MVA、三相三绕组、变比为230±8×1.25%/121/11kV、容量比为100/100/50的高阻抗变压器,阻抗电压分别为UK1-2=14%,UK1-3=52%,UK2-3=38%。

经过对国内几家大型变压器厂(特变电工衡阳变压器厂、江苏华鹏变压器厂等)大量数据调研后,本文提出对两种方案的变压器进行设备选型比较:方案A:现在普遍应用的变压器常规模式,参数参照《国家电网公司物资采购标准》的技术规范书及国内几家大型变压器厂应标的数据选取。

方案B:在现在普遍应用的变压器常规模式的基础上,增加了变压器的初始投资,提高了变压器部分零部件的使用寿命,同时降低变压器的运行损耗。

2.2变压器的全寿命周期成本估算模型分析2.2.1初始投入成本CI分析方案A的一台变压器本体初始投入成本为800万元,方案B的初始投入成本为883.5万元,2.2.2运行成本CO分析(1)运行损耗费用:变压器的年运行损耗成本主要为空载损耗及负载损耗。

变压器按60%负荷运行,损耗成本中的电价按0.5元/kwh计算,方案A、B的运行损耗成本折现值分别为3476.6万元、3067.0万元。

(2)巡视检查费用:220kV变电站为无人值班变电站,每年的巡视费用约5000元,折现后两个方案40年的巡视检查费均为14.2万元。

结合以上两项费用,方案A每年的`运行成本为123.14万元,方案B每年的运行成本为108.69万元。

2.2.3维护成本CM分析方案A、B的检修成本折现值分别为17.1万元、18.1万元2.2.4处理成本CD分析据调查,按照运行的年限不同,设备厂家将按不同的残值将设备回收。

220kV智能变电站全寿命周期设计探讨程继军

220kV智能变电站全寿命周期设计探讨程继军

220kV智能变电站全寿命周期设计探讨程继军发布时间:2021-12-23T06:54:52.300Z 来源:《中国电力企业管理》2021年9月作者:程继军[导读] 简要介绍在变电站开展全寿命周期设计建设的意义、目标,以及全寿命周期理念在设计中的应用、技术经济比较等。

孝感科先电力工程咨询设计有限公司程继军湖北孝感 432000摘要简要介绍在变电站开展全寿命周期设计建设的意义、目标,以及全寿命周期理念在设计中的应用、技术经济比较等。

关键词全寿命周期技术经济一、概述1.1 开展全寿命周期设计建设的意义全寿命周期设计必须着眼长远,面向未来,实现投资和设备运行之间的平衡。

1.2 明确全寿命周期设计建设目标(1)安全可靠性(2)可维护性(3)可扩展性(4)节约环保性(5)可实施性(6)可回收性(7)全寿命周期成本最优二、全寿命周期理念在本设计中的应用2.1 电气主接线方案的全寿命周期分析选用能远近结合的主接线方式,以实现全寿命周期成本最优。

2.2 电气布置方案的全寿命周期分析引进新设备,不断优化平面及空间布置,减少土地使用。

2.3 设备选型的全寿命周期分析 GIS所配断路器采用自能灭弧原理,开断能力强,电寿命长,结构简单可靠,操作功大大减小,保证了组合电器的运行可靠性。

三相共箱式GIS外壳感应磁场小,产品重量轻,对地基荷载要求小,现场施工工作量小,耐腐蚀、壳体表面涡流损耗小、外壳温升低。

本站电容器同时在投运年负荷较轻时,也不会造成电压过高电容器无法投入的情况,电容器容量可得到充分有效利用。

因此,本站无功补偿容量满足原则要求,符合全寿命周期要求,节约投资成本,安全可靠,经济合理,便于扩建。

2.4 建筑方案全寿命周期分析结合本工程实际情况,本工程设计遵循国家电网公司“三通一标”和“两型三新一化”原则,运用全寿命周期成本管理理念,积极优化创新,应用新技术、新设备、新材料。

三、全寿命周期技术经济比较本工程所选一次设备(三个方案二次设备方案基本相同)需要按照设备全寿命周期成本管理理念,计算一次设备全寿命周期所产生的费用进行对比。

输变电设备全寿命周期成本的分类净年值

输变电设备全寿命周期成本的分类净年值

输变电设备全寿命周期成本的分类净年值(NA V)分析法1简析全寿命周期成本理论1 of the total life cycle cost theory全寿命周期成本分析方法打破原有的,从微观短期利益角度分析的传统式管理原则与方法,采用宏观角度分析研究方法,以长远利益效益为出发点,简单来说就是在对输变电设备投资费用成本估算上,不再仅以对单项费用、年度经费等购置费用最低为重点考虑因素,而是转向于以总费用为侧重点。

此项转变时一项创新式的发展应用模式,在市场经济条件下更能够做到分析成本费用的估算准确性和最低性,因为一传统的单项费用最低与年度经费最低,往往并不意味着输变电设备投资总费用的最低值。

Analysis of break the original life cycle cost method, the traditional management principles and methods from the micro analysis of short-term interests angle, the analysis method of macroscopic angle, to the long-term interests of benefit as the starting point, it is simple in calculation of power transmission and transformation equipment investment costs, not only to the individual charges, annual budget expenses a minimum of key factors, instead of turning to the total cost of the. Development and application of an innovative mode of this transition, under the condition of market economy more capable of estimation accuracy and minimum cost, because the traditional single minimum cost and minimum annual expense, often does not mean the lowest total cost输变电设备全寿命周期成本的分类净年值(NA V)分析法of power transmission and transformation equipment investment.全寿命周期成本分析方法主要有以下特点:1. 全寿命周期成本分析方法以宏观角度的总费用为主要考虑因素,避免了企业在进行战略投资决策过程中的片面性,降低了企业只看重短期利益为主的急功近利行为的发生;2. 全寿命周期成本分析方法以全面性、科学性为出发点,涵盖了设备投资建设到报废处理各个环节,保证其投资分析的长期效益性,适应于我国可持续发展的市场经济宏观经济体制思想;3. 全寿命周期成本分析方法有利于实现企业自身对成本费用信息的全过程实施集成性监控,便于为企业及时调整投资动向、为项目投资与未来设备购置提供较好的建议性信息;4.大大降低企业保障费用资金的占压量,使企业投入资金得到合理化的分配和整合,为企业在新产品的开发与新设备的购置等方面提供了较为雄厚的资金费用基础。

220kV变压器全寿命周期成本建模方法研究

220kV变压器全寿命周期成本建模方法研究

学校代码:10385 分类号:研究生学号:1001401013 密级:工程硕士专业学位论文220kV变压器全寿命周期成本建模方法研究220kV transformer life cycle cost modeling作者姓名:林东海指导教师:杨冠鲁教授工程单位导师:臧同斌工程领域:电气工程研究方向:智能电网技术所在学院:信息科学与工程学院论文提交日期:二零一三年九月十六日摘要摘要随着电力设备资产管理的不断发展,对设备资产的关注重点已不仅仅的局限在设备的购买投资角度,而逐步的扩展到在满足技术改造可行性的前提下的经济可行性论证。

引入全寿命周期成本管理理念(Life Cycle Cost, LCC)用以指导电力资产设备的论证、选型、技改、维护等过程,对于电力设备造价进行有效的控制,提高资金的利用效率,提高电力设备使用的可靠性,不仅关系到项目个体的经济利益,而且也关系到电力工程建设的健康发展。

本文主要工作如下:1、从220kV变压器实际运行情况角度出发,充分考虑了该电气设备在设计寿命30年间所耗费的各个阶段的成本,结合电网作业成本管理体系,将全寿命周期成本管理与电网作业成本管理有效的结合,将220kV变压器的全寿命周期成本剖分为一次投资成本、运行成本、故障成本及报废成本四个阶段,依次对其进行建模,细化和优化了变压器的全寿命周期成本模型。

2、全面考虑电气设备在经济活动中的动态性与易变性,引入计量经济学理论分析,以计量经济学统计软件包SPSS为工具,结合多元线性回归拟合,建立起基于计量经济学的220kV变压器的一次投资成本模型,所建立的一次投资成本模型具有严格的经济标准和现实意义。

3、引入灰色关联度分析,结合实践中变压器在运行过程的敏感性因素及关键指标,充分考虑了设备在定期检修和状态检修方式下对成本的影响,建立起基于灰色关联度的220kV变压器运行成本模型。

4、综合考虑220kV变压器由于提前退役造成的损失成本、设备在报废处置过程中造成的成本以及残值回收等实际因素,建立起基于参数模型分析的220kV 变压器的报废成本模型。

基于全寿命周期成本理论的变电设备管理

基于全寿命周期成本理论的变电设备管理

基于全寿命周期成本理论的变电设备管理【摘要】对于一个电力公司来说变电设备是及其其重要组成部分,它的可靠工作维护资金投入不仅是公司能够提供安全供电的可靠条件,也是公司的运行成本及获得收益的保障。

眼下变电设备管理当中含有运行成本控制跟可靠运行原则控制之间分离的现象、出现设备选购与日常维护分离的格局,使得变电装置的使用效率受到一定的影响。

基于我国目前对变电设备的可靠运行跟运行成本方面事情的科研成就:此次就依据变电装置全寿命周期投资因素的方面展开讨论,运用事实论证研究手段,与创建的回归模型能够分析成本理论与变电设备可靠运行的相互关系,为发现变电装置运行中可能引发的事故开拓新方法。

【关键词】全寿命周期;成本理论;变电装置1.关于全寿命周期成本理论全寿命周期成本是指为得到某个大型装置跟这个装置全部运行期间所使用的总投资,其中包含设备研发采购、使用、维修到退役等资费。

全寿命周期成本理论是从企业固定资本的一定阶段经济支出分析,全方位研究企业固定资本的分配、采购、配置、工作、保养、维修、更换直至退役的整个过程,让使用周期投入资金尽量减少的一类操作概念和模式。

全寿命周期成本控制包含全装置、全消耗、全周期三个特征。

全装置指的是冲破单位界限,把预算、施工、保养等各个时期的投入全面分析,以公司整体收益为目标研究最优手段。

全投入是指分析一切可能会发出现的资金投入,以恰当的投入资金和全消耗资金之间发现最优法则,寻求全寿命周期成本最优方案。

全过程是指分析从方案研发到使用退役的整个使用过程,从规章上确保全寿命周期成本模式的使用。

在不动产业的全寿命周期成本控制方面,其它国家发展比较早,有很多科研理论。

为达到用户的全寿命周期成本控制目的,国内外上各个大型的电力装置生产商都在进行它的商品的全寿命周期成本方面的研发。

我国电力公司也着手利用国外研究成果,参照企业状况和设备发展水平分析负荷本体特征和目的的全寿命周期成本控制模式[1]。

2.电网公司变电装置的全寿命周期成本判断手段有以下几个方面的类型(1)不去被限制于以往的项目成本收益计算方式,而是把事故投资作为重点分析对象。

变电站全寿命周期成本管理

变电站全寿命周期成本管理

1 工程全寿命周期管理的思路与意义
1.1 工程全寿命周期成本管理的思路
工程全寿命周期管理是基于设备或系统的可研论
证,包括采购、安装、运行、检修、报废回收、人工
及环保等整个价值链的全寿命周期管理,是一种按照
系统工程的观点分配费用的决策技术,目的是实现在
不损失项目功能的情况下实现全寿命成本费用的最小
化。将全寿命周期管理应用于变电站工程项目中,即
YU Sheng (State Grid Electric Power Research Institute,Nanjing 211100,China)
Abstract:Based on the life cycle cost,this paper demonstrates the optimal scheme of 220 kV smart substation,puts forward the measures and schemes of using life cycle management in the design phase of 220 kV smart substation,realizes the goal of improving economic and social benefits,and also improves the decision-making level of future grid investment projects.
2 220 kV 变电站全寿命周期成本最优设计
2.1 实现经济效益的方案 2.1.1 优化主接线方式
优化电气接线方式。结合地区 220 kV 网架现状和 变电站终期规模,调研 110 kV 对侧变电站电源点规划, 对 110 kV 母线接线的灵活性和可靠性进行定性分析 和定量计算;结合配电网规划和开关柜设备选型,对 10 kV 母线接线的灵活性和经济性进行对比,选择最优 主接线方案。 2.1.2 总平面布置优化

采用节能导线的输电线路全寿命周期成本分析

采用节能导线的输电线路全寿命周期成本分析

采用节能导线的输电线路全寿命周期成本分析范蓝心;赵淑媛;陈衡;王奕楠;辛诚;姜雪【期刊名称】《广东电力》【年(卷),期】2024(37)4【摘要】近20年来,全国输电线路的长度显著增长,在线路工程建设中,经济性成本是至关重要的考量因素之一。

通过构建输电线路工程全寿命周期成本量化模型,对辽宁省A市某220 kV新建线路工程采用JL/G1A-400/35型钢芯铝绞线及JL(GD)/G1A-400/35型钢芯高导电率铝绞线下的经济成本差异进行对比分析。

采用线性回归分析、灰色预测GM(1,1)模型以及自回归差分移动平均(autoregressive integrated moving average,ARIMA)模型对工程运行期输电线路的负荷水平进行预测,得出组合预测分析方法下线路工程的售电效益;同时,量化节能导线的减碳效益,分析负荷增长水平、天气、海拔及投资折现率对线路运行成本的灵敏度,对比评估2种导线技术方案的经济性指标。

研究结果表明,作为一种节能导线,钢芯高导电率铝绞线可以降低输电线路工程的运行维护成本,在考虑售电效益的同时为线路工程带来额外的减碳效益,在工程的全寿命周期内具有良好的经济性及低碳性。

【总页数】10页(P80-89)【作者】范蓝心;赵淑媛;陈衡;王奕楠;辛诚;姜雪【作者单位】华北电力大学能源动力与机械工程学院;国网经济技术研究院有限公司;国网辽宁省电力有限公司经济技术研究院【正文语种】中文【中图分类】TM244.2【相关文献】1.基于全寿命周期的特高压直流输电线路导线选型2.全寿命周期成本评估特高压直流输电线路导线选型探讨3.考虑节能导线的500 kV输电线路全寿命周期成本评估4.基于全寿命周期成本输电线路成本计算模型优化因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

变电工程规划设计中全寿命周期成本分析的运用分析

变电工程规划设计中全寿命周期成本分析的运用分析

变电工程规划设计中全寿命周期成本分析的运用分析摘要:随着我国经济的发展,变电工程建设投资不断增加。

如何实现低投入、高效率的工程建设是电网发展的迫切需求。

变电工程采用全寿命周期造价管理,对项目管理水平提高和方法创新,工程建设中新技术的推广应用,工程的整体水平提高,建设整个过程的环保节约,都有很大的作用。

不仅仅有利于电网长期安全可靠运行,更有利于整体利益最大化。

本文探讨全寿命周期造价管理在变电工程规划设计中的应用具有积极的意义。

关键词:变电工程;规划设计;全寿命周期成本;运用中图分类号:F426 文献标识码:A引言全寿命周期造价管理,就是对工程建设项目的建设、使用、翻新及拆除时期的造价管理。

随着我国电网快速发展,为了实现工程建设能力和水平再上新台阶,对电网项目各个阶段实现“集约化发展、精益化管理”,需要以新理念、新技术和新管理手段带动变电资产管理。

本文从全寿命周期造价的角度,运用全寿命周期成本的管理理念分析变电工程建设项目中的造价成本,为变电工程项目的建设评价提供新思考方向。

1 全寿命周期的概念论述全寿命周期是指在前期的设计阶段就将产品寿命所经历的所有环节,并将产品的所有因素分阶段考虑,综合规划和优化产品的一种设计理论。

工程项目全寿命周期成本(LifeCycleCosts,简称LCC),它的中心思想综合运用先进的管理学思想、技术手段为工具,从项目的全寿命周期的经济效益出发,对各阶段包括前期的规划设计、设备物资的采购,施工阶段的安装、投产后的运行维护,报废后的回收利用进行集中规划、集中管理和集中优化,从而实现整体最优。

其LCC计算公式如下:LCC=IC+OC+MC+FC+DCIC:一次投资成本,指输变电工程投入运行前,所产生的设备建设、安装及调试的成本费用;OC:运行成本,指输变电工程运行期间所产生相关费用的总和,包括能源、如果和环境等费用;MC:维护成本,为了保证设备安全运行,在寿命期内按照检修要求定期维护费用,以及抢修、维护、试验、巡检等所需的材料费、人工费、交通费等;FC:故障成本,区别于MC,指在故障发生后中断供电造成的损失;DC:废弃成本,指输变电设备退役后,设备残值及清理、销毁项目需支付的费用。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第一节A变电站220kV GIS 设备的全寿命周期成本建模与计算
一概述
A变电站220kV GIS 设备系日本公司产品,1978年出厂,1982年投入使用。

主要参数如下:9间隔(包括进线6回、母联1回、压变避雷器2回),断路器额定开断电流为31.3kA。

1982~2003年,其操作次数为200多次,均为正常电流下的开断操作。

其间曾经出现过3~4次的小缺陷,如闸刀接触器老化、电动操作不便改手、线圈烧坏等、但这些小缺陷并不影响设备的使用。

根据电网发展规划,到2010年,A变电站三相短路电流将达到33.44kA,单相短路电流电流将达到32.2kA。

而事实上在2003年合母运行的短路电流已经超过31.5kA,只得以分母方式运行,可能会可靠性有所影响。

由于短路器的开断能力将不能满足要求,因而在电网发展规划这一层面上存在对该GIS设备更新或改造扩容的要求。

从对GIS设备检修要求分析,根据制造厂维护说明书要求,其大修年限为12年。

在该设备运行年限满12年之后,有关检修和运行各方曾对此设备是否要大修进行过专门讨论。

根据当时的设备状态和运行操作次数,考虑到大修带来的风险及费用,最终结论是不对该设备进行大修。

而从检修的间隔年数分析,根据国际上的统计数据,大部分GIS设备的检修间隔>12年。

截止2003年,A变电站的GIS设备运行已达21年,进入需要检修的阶段。

从运行维护数据分析,近几年设备所属变电站配用压缩机的动作时间比前十几年的动作时间总和还要长,GIS本身也可能因密封件的老化而使得密封性能变差,因而在GIS的本身状态上也存在对设备进行评估,进而采取相应改进措施的要求。

GIS设备的LCC建模与计算,需要按照设备全寿命周期成本管理理念,研究解决该GIS 设备应采用哪种措施(大修、技术改造或彻底更新)使全寿命周期成本最小。

二、三种备选方案介绍
无论从设备容量发展要求,设备制造商维护说明要求还是设备本身状态情况都要求对A 变电站GIS设备进行分析并采取相应技术措施,并采用LCC的方法,进行全寿命周期成本分析。

整个项目建模与计算涉及有三个备选方案,简介如下:
1.方案一——大修
2005年对GIS设备进行一次大修,开断能力仍维持原31.5kA不变,然后继续运行到2010年,届时运行寿命28年,已接近30年的设计运行寿命,此时在考虑设备更新并扩容。

为便于个各方案比较,假定2010年后设备更新哪位开断电流为50kA的GIS引进技术国产设备。

GIS设备的大修期可选择在第21年到28年间的低故障率器。

但是在满28年后,需要第二次投入,即2010年需投入更新新费用,并有随之而来的新设备在第一年投运的投运的较高失效概率。

2方案二——技术改造
在2005年对GIS设备进行大修,同时进行扩容改造,使之额定开断电流达到40kA,满足电网规划要求的33.44kA。

根据原制造厂初步确认该GIS设备尚能再使用12年,即到2017年再对整个GIS设备进行更换。

同理,为便于比较,也假定到2017年,更新为开端电流能力为50kA的新GIS设备。

该技术改造方案的优点是既充分利用了原GIS设备的寿命,总计运行寿命达到35年,又在满足电网容量发展需要的基础上充分利用了原GIS设备的设计容量裕度,但需要分析风险系数。

从已获得的数据看,截至1995年底,可统计的最长的GIS设备的运行年数为29年,因而,方案二的关键是需同制造方进一步确认这12年的使用寿命。

根据国外统计数据,
用户对GIS设备的寿命预期为30~50年,其中大部分已经安装GIS设备的用户对其寿命预期为40年。

从此统计数据可以看出,制造方提出运行到2017年还是有可能的。

但普遍的顾虑是:该制造商产品的寿命裕度很小,到了寿命终结阶段,相应的故障率可能会增加。

3方案三———设备更新
方案一和方案二的优点是尽可能利用原有GIS设备的使用寿命,但需要承担设备在接近运行寿命结束时的故障风险,惩罚成本相应较大,且需要二次投入,而且方案一还因开断能力限制而不得不分母运行,降低了系统的可靠性。

因而有了第三种方案,即到2005n年时,全部更新设备。

开断电流容量扩展到50kA虽然未能充分利用原设备的剩余寿命,但整体可靠性比较高。

同样,以设计寿命30年计,实际运行年限可至2035年。

设备全寿命周期成本管理的宗旨是将各类投入产出活动归结为成本的核算,因而上述三方案的最终取舍,应该以LCC最小为原则。

三、三种方案的LCC模型及计算
(一)计算模型
假定三种方案的产出均一样,经现金流以NPV为依据,主要从成本方面予以计算,成本折算到2035年的终值,起始计算年为2005年,LCC的计算模型为:
LCC=CI+CO+CM+CF+CD
式中:
CI----------投资成本;
CO---------运行成本;
CM--------检修维护成本;
CF---------故障成本;
CD---------退役处置成本。

1投资成本CI
对于方案一来说,在2005年大修中发生的费用都应计入投入成本,包括人员成本、材料费用、大修中的停电损失、大修所带来的风险(故障率的变化)等所有在大修中发生的成本投入。

然后计入2010年需要对旧的GIS设备进行更新的费用,包括设计费用、旧设备拆除费用、新设备购置费、安装费、运输费用、人工费、辅助工具和材料费、停用期间电量损失等所有和更新因素有关的费用。

方案二的投入成本为2005年技术改造扩容投入,包括制造方的设备费和人工费、税费和试验工具费、大修中的停电损失折算;中方在扩容改造中投入的材料、人工、调试费;2017年设备更新的费用投入,包括设备费、工具和试验费;GIS设备的残值及废弃费用、更新时的停电费用。

方案三的投入成本包括更新时的设备费、工具和试验费、更新时的停电损失费折算费用,也包括安装、设计、人工费等。

2运行成本CO
包括装置运行的能源成本、人工成本、运行管理成本。

在这里主要是变电站的运行人工投入,三个方案可近似认为是相同的运行成本。

3检修维护成本CM
包括维修相关的材料费用、加工费、人工费、管理费等,理论上维护成本是负荷的二次函数,但由于GIS设备的维护工作量极少,在此统计为3000元/年,三个方案近似统计为相同维修成本。

三个技术方案的内容比较如表所示(以一个寿命周期30年比较,即2005年~2035 年)。

三个技术方案内容比较。

相关文档
最新文档