煤矿生产科生产现场技术管理制度
煤矿生产技术管理制度
煤矿生产技术管理制度一、总则煤矿生产技术管理制度是为了规范和提升煤矿生产过程中的技术管理水平，确保生产安全、提高煤矿生产效率而制定的一系列规章制度和技术措施。
本制度适用于所有煤矿生产环节，包括矿井开拓、采煤、矿井运输、通风、瓦斯抽放、防尘、监控系统等相关部门和岗位。
二、技术管理机构1. 设立煤矿技术管理部门，负责制定、实施和监督各项技术管理制度。
2. 煤矿技术管理部门应配备专业骨干人员，并进行培训，提升其技术管理能力和水平。
三、技术管理流程与责任1. 技术管理流程（1）技术方案制定：根据矿井特点和生产需求，制定科学合理的技术方案。
（2）技术指导：落实技术方案，对矿井生产过程进行技术指导和监控。
（3）技术检查与评估：定期对矿井生产过程进行技术检查和评估，及时发现问题并提出改进措施。
（4）技术总结与推广：根据实际情况，总结矿井生产中的经验和教训，并推广到其他矿井。
2. 技术管理责任（1）煤矿技术管理部门：负责制定技术管理制度，组织技术培训，进行技术检查与评估，并推广技术成果。
（2）矿长和工程师：负责落实技术管理制度，确保生产过程中的技术指导和监督工作得到有效执行。
（3）生产班组长：负责矿井生产工艺的执行和监督，确保安全生产和效率。
四、技术管理内容1. 矿井规划与设计（1）矿井规划：根据煤矿资源分布情况和开采需求，制定矿井规划方案，确定开拓和采煤的先后顺序。
（2）矿井设计：根据煤矿地质条件和采煤工艺要求，进行矿井设计，并确保设计合理、安全可靠。
2. 采煤技术管理（1）煤层掘进与支护技术：制定煤层掘进和支护技术标准，确保采煤安全和高效率。
（2）煤矸石处理技术：矿井中的煤矸石需要进行处理和利用，制定煤矸石处理技术规范。
（3）瓦斯抽放与管理：制定瓦斯抽放与管理工作流程，确保矿井瓦斯安全排放和处理。
3. 矿井通风技术管理（1）通风系统设计与管理：制定通风系统设计和管理规范，确保矿井通风系统的正常运行和安全。
（2）风速与风量监测：建立风速与风量监测机制，对矿井通风情况进行实时监测和调控。
煤矿生产技术管理制度
煤矿生产技术管理制度一、引言煤矿是国民经济中的重要组成部分，为了确保煤矿生产的安全、高效、可持续发展，制定煤矿生产技术管理制度是必要的。
本制度旨在通过规范煤矿生产技术管理，确保煤矿生产活动安全可靠，提高工作效率，促进煤矿产业的健康发展。
二、管理对象本制度适用于所有煤矿生产技术管理工作。
三、职责分工1. 煤矿管理部门煤矿管理部门是煤矿生产技术管理的主体，负责制定和实施煤矿生产技术管理制度，组织技术培训和技术交流活动，提供技术咨询和支持。
2. 煤矿生产技术人员煤矿生产技术人员是煤矿生产技术管理的执行者，负责制定生产技术方案、组织生产技术活动、监督生产过程中的技术操作和安全控制。
四、技术管理要求1. 安全生产煤矿生产技术管理必须以安全生产为核心，坚持安全第一的原则，制定安全操作规程和操作规范，加强安全培训和技能提升，提高员工的安全意识和安全操作水平。
2. 生产效率煤矿生产技术管理要求提高生产效率，合理组织工作流程，优化生产技术，降低生产成本，提高煤矿生产的经济效益。
3. 资源保护煤矿生产技术管理要求合理利用资源，加强矿井水资源的管理和利用，控制矿石的损耗，减少对环境的污染，推动绿色煤矿建设。
4. 质量控制煤矿生产技术管理要求制定质量管理标准，加强产品质量控制，保证产品符合国家标准和用户要求，提升产品竞争力。
五、管理措施1. 技术资料管理煤矿生产技术管理要求建立科学的技术资料管理系统，及时更新技术资料，确保技术资料的完整性和准确性。
2. 技术培训与交流煤矿生产技术管理要求组织技术培训和技术交流活动，提高员工的技术水平和综合素质，推动技术进步。
3. 技术监督与检查煤矿生产技术管理要求建立技术监督与检查制度，定期对生产技术进行检查和评估，发现问题及时整改，确保生产技术的稳定和可靠。
4. 技术创新与应用煤矿生产技术管理要求鼓励技术创新和应用，加强与科研机构和高校的合作，引进关键技术和装备，提高生产技术水平。
六、奖惩机制煤矿生产技术管理要求建立奖惩机制，对技术创新和成果进行表彰和奖励，对违反技术规程和操作规范的行为进行严肃处理。
煤矿生产技术管理制度
煤矿生产技术管理制度第一章总则第一条为加强对煤矿生产技术管理的监督和指导，规范煤矿生产过程中的技术操作，提高煤矿生产安全和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿生产环节中的技术管理工作。
第三条煤矿生产技术管理应遵循科学、规范、安全、高效的原则。
第四条煤矿生产技术管理应按照国家相关法律法规、标准和技术规范进行。
第五条煤矿生产技术管理应该依托现代化的信息技术手段，不断提高管理水平和技术水平。
第二章责任与组织第六条煤矿生产技术管理应确定责任清晰的管理人员，并形成科学的组织体系。
第七条矿长是煤矿生产技术管理的主要领导，负责煤矿的技术管理工作，有权进行管理决策。
第八条技术部门应有专门的技术管理团队，负责技术管理工作的具体运行与实施。
技术团队应具备专业的技术背景和管理能力。
第九条煤矿生产技术管理应建立规范的管理制度，明确各级人员的职责和权限。
第三章技术文件管理第十条煤矿生产技术管理应制定相关的技术文件，包括生产工艺流程、技术标准、技术规程等。
第十一条技术文件应根据具体的生产条件和工艺特点进行制定和修订，确保技术文件的及时性和适用性。
第十二条技术文件应当进行严格管理，对技术文件的变更和修订应有明确的程序和规定。
第四章技术培训与考核第十三条煤矿生产技术管理应开展全员的技术培训，并定期进行技术考核。
第十四条技术培训应结合生产实际，针对岗位特点和需要，制定培训计划和内容。
第十五条技术培训应采取多种形式，包括书面教育、现场指导、模拟演练、案例分析等。
第十六条技术考核结果应作为人员绩效评价的重要依据。
第五章技术设备管理第十七条煤矿生产技术管理应对生产设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
第十八条煤矿生产技术管理应建立设备技术档案，对设备的使用和维护情况进行记录和管理。
第十九条煤矿生产技术管理应加强对新技术和新设备的研究和应用，不断提高生产技术水平。
第六章安全生产管理第二十条煤矿生产技术管理应加强对生产过程中的安全隐患的排查和整改。
煤矿生产技术部管理制度
煤矿生产技术部管理制度第一章总则第一条为加强对煤矿生产技术部的管理，规范各项业务活动，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条生产技术部是煤矿生产的技术保障部门，主要职责是负责煤矿生产的技术管理、生产工艺改进、设备维护等工作。
第三条生产技术部在生产活动中应遵守国家相关法律法规，坚持安全第一、预防为主的原则，积极开展技术创新，提高生产效率和质量，保证矿山持续稳定生产。
第四条生产技术部应加强与其他部门之间的沟通协调，密切配合，共同推动煤矿的生产工作。
第五条生产技术部负责对本部门员工进行技术培训和安全教育，提高员工技能水平，增强安全意识和责任心。
第六条生产技术部应建立相应的技术档案和资料库，对工作中的技术资料进行妥善保存，以备查阅和参考。
第七条生产技术部应结合煤矿的生产情况，及时调整和改进工作计划，确保技术工作的顺利进行。
第二章组织架构第八条生产技术部设立技术管理岗位，负责生产技术管理、设备维护和技术改进等工作。
第九条技术管理岗位下设以下岗位：1. 技术主管：负责生产技术管理和技术改进工作。
2. 设备维护主管：负责煤矿设备的维护和保养工作。
第十条生产技术部设立技术支持岗位，负责技术支持和技术培训等工作。
第十一条技术支持岗位下设以下岗位：1. 技术支持主管：负责技术支持和技术培训工作。
第十二条生产技术部设立技术档案管理岗位，负责技术档案管理和资料库建设工作。
第三章职责和权限第十三条技术主管的主要职责包括：1. 负责煤矿生产技术管理工作，制定技术改进计划，推动技术创新。
2. 负责设备维护管理，制定设备维护计划，确保设备的正常运转。
3. 负责技术人员的培训和考核工作。
第十四条设备维护主管的主要职责包括：1. 负责煤矿设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运转。
2. 负责设备维护计划的制定和执行。
第十五条技术支持主管的主要职责包括：1. 负责技术支持工作，为生产技术部门提供技术指导和支持。
2. 负责技术培训工作，提高员工的技能水平。
煤矿生产技术管理制度[1]
![煤矿生产技术管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/9835350dc950ad02de80d4d8d15abe23482f038a.png)
煤矿生产技术管理制度1. 管理目标本制度的目标是规范煤矿生产技术管理，确保生产过程安全可靠，促进煤矿生产的高效运行。
2. 适用范围本制度适用于所有从事煤矿生产技术管理的相关人员。
3. 管理标准3.1 人员管理1.煤矿生产技术管理人员在进入工作岗位前必须经过相关培训，并持有相关资格证书。
2.煤矿生产技术管理人员应具备丰富的生产技术管理经验，能够熟练运用相关技术和工具。
3.煤矿生产技术管理人员应定期参加相关培训和学习，不断提升自身专业素质。
4.煤矿生产技术管理人员应遵守相关法律法规和规章制度，严格遵守职业道德要求。
3.2 设备管理1.煤矿生产所使用的设备必须符合国家安全标准，具备安全可靠的性能。
2.煤矿生产技术管理人员应建立健全设备管理制度，包括设备的采购、验收、保养和维修等方面的规定。
3.煤矿生产技术管理人员应定期对设备进行安全检查和维修，及时排除安全隐患。
3.3 生产流程管理1.煤矿生产技术管理人员应建立完善的生产流程管理制度，明确各个环节的责任和要求。
2.煤矿生产技术管理人员应确保生产流程的顺利进行，合理安排生产工艺和人员配备。
3.煤矿生产技术管理人员应定期对生产流程进行评估和优化，提高生产效率和质量。
3.4 安全管理1.煤矿生产技术管理人员应建立健全的安全管理制度，对生产过程中存在的安全隐患进行评估和控制。
2.煤矿生产技术管理人员应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3.煤矿生产技术管理人员应监督员工的安全操作，及时发现和纠正不安全行为。
4. 考核标准4.1 人员考核1.煤矿生产技术管理人员的人员考核应包括专业知识、技能和工作态度等方面的评估。
2.煤矿生产技术管理人员应定期接受上级对其工作的评估和考核，以确保其能够胜任相关工作。
4.2 设备考核1.煤矿生产技术管理人员应定期对煤矿生产设备进行考核，检查设备的安全性能和运行状况。
2.煤矿生产技术管理人员应及时处理设备故障，并采取措施预防故障的再次发生。
煤矿生产管理制度范本（2篇）
煤矿生产管理制度范本第一章绪论一、目的和依据本制度旨在规范煤矿生产管理，确保生产安全和提高生产效率。
依据《中华人民共和国煤矿安全法》等相关法律法规，结合本煤矿实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于本煤矿的所有生产管理活动。
第二章生产组织一、生产任务分解1.煤矿根据年度生产计划，制定月度、周度和日度生产计划；2.生产计划由煤矿主管领导审批后下达，各生产班组根据计划组织生产活动；3.生产任务执行过程中，如遇特殊情况需要调整计划时，必须及时汇报并按照程序进行调整。
二、生产安全措施1.煤矿必须落实生产安全标准，进行安全生产培训；2.生产过程中必须严格遵守相关安全操作规程，做好防护措施；3.发现生产安全隐患及时上报，不得瞒报和迟报。
三、设备维护和保养1.煤矿必须制定设备维护计划，并按计划进行设备维护；2.设备维护必须由专业人员执行，记录维护过程和结果；3.设备保养工作必须定期进行，保持设备良好状态。
四、生产过程记录1.各生产班组必须记录生产过程中的主要环节，包括生产量、质量、安全措施等；2.生产记录必须真实可靠，定期进行核对和分析；3.发现生产问题及时提出整改措施，不得隐瞒和拖延。
第三章生产监管一、班次调度1.煤矿必须严格按照生产计划组织班次调度；2.各班次必须按时上岗，做好交接班工作。
二、生产现场管理1.生产现场必须保持整洁，防止杂物堆积和污物滋生；2.安全通道必须畅通，保证疏散通道的畅通；3.现场设备必须按规定摆放，保持良好状态；4.设备操作人员必须持证上岗，按规定操作。
三、生产结果跟踪1.煤矿必须定期对生产结果进行跟踪监管；2.生产结果必须与计划进行对比分析，并提出改进措施；3.重大问题必须及时上报并进行处理。
第四章生产考核一、考核依据1.煤矿考核依据包括生产效率、生产安全、质量等指标；2.考核指标必须符合相关规定和标准。
二、考核方法1.煤矿可以采用定期评比、定量考核等方法进行考核；2.考核结果必须公正、合理，相关人员有权申诉。
采煤工作面现场管理制度(4篇)
采煤工作面现场管理制度采煤工作面是煤矿生产的核心环节，其安全和高效的管理对于矿山的发展至关重要。
为了保证采煤工作面的安全和良好的生产秩序，制定和实施一套科学、规范的现场管理制度是必要的。
下面将从施工组织、作业管理、安全控制等方面详细介绍采煤工作面现场管理制度。
一、施工组织管理1. 采煤工作面现场管理方案设计、制定和发布采煤工作面现场管理方案，明确工作面的划分、施工顺序、煤矿设备和工具的布置等一系列具体管理措施，以保证采煤工作面的有序推进。
2. 施工人员培训和配备全面进行施工人员培训，包括技术操作、安全知识等方面的培训，以提高他们的工作素质和安全意识。
同时根据工作面实际需要，合理配备施工人员和设备。
3. 工作面进出口管理建立严格的工作面进出口管理制度，制定进出口相关操作规范，实行人员核查和登记制度，确保工作面进出口的安全和管理有序。
二、作业管理1. 作业计划制定与执行从采煤工作面的施工情况出发，合理制定作业计划，明确每个作业周期的工作内容和任务，并组织实施。
同时对作业计划的执行情况进行监督和检查，及时调整和优化计划。
2. 煤炭质量管理建立和完善煤炭质量管理制度，加强煤炭的采样、检验和记录工作，确保采出的煤炭质量符合要求，并及时报告相关部门。
3. 设备管理建立健全设备管理制度，对采煤工作面所用设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和使用寿命；对设备的更新和更新进行科学规划和管理。
三、安全控制1. 安全生产责任制明确采煤工作面的生产责任，建立健全安全生产责任制，划定各级责任人的职责和权限，以便更好地落实安全生产工作，并加强安全文化建设。
2. 安全操作规程建立和完善安全操作规程，对采煤工作面的施工操作和生产工艺进行规范控制，确保作业人员的安全、煤矿设备和工具的安全操作。
3. 安全检查和隐患排查定期进行安全检查，对采煤工作面的安全隐患进行排查和整改，加强对火灾、瓦斯等特殊工作面的安全控制和管理。
4. 紧急逃生和事故应急预案制定采煤工作面的紧急逃生和事故应急预案，明确人员疏散、安全救援等应急措施和方法，提高应急处置能力。
煤矿生产技术管理制度
煤矿生产技术管理制度1.前言煤炭是我国最重要的能源资源，煤矿生产技术管理制度是煤炭行业中非常重要的一项管理制度。
本文将重点介绍煤矿生产技术管理制度的相关内容。
2.基本原则2.1 安全第一煤矿生产技术管理制度的最重要的基本原则是安全第一。
在生产过程中必须坚持安全第一的原则，始终将人民群众的生命财产安全放在首位。
在煤矿作业现场，必须强化安全防范意识，切实加强安全防护，确保生产安全。
2.2 质量优先煤矿生产技术管理制度的第二个基本原则是质量优先。
在生产过程中必须严格执行产品质量标准，确保生产出来的煤炭符合国家标准和客户要求。
2.3 高效、环保煤矿生产技术管理制度的第三个基本原则是高效、环保。
在生产过程中，应当充分利用现代技术手段，提高生产效率，同时尽可能地减少对环境的影响，确保煤炭生产的可持续性发展。
3.生产流程管理3.1 生产计划管理为了保证煤炭生产顺利进行，必须要有完善的生产计划管理。
生产计划应当具体、可操作性强，达到质量、效率、安全、节能等方面的要求。
3.2 生产现场管理再整个煤矿生产过程中，生产现场管理是非常重要的。
必须要做好现场管理，保证生产过程顺利进行。
生产现场管理包括安全检查、设备维护、环保控制等方面的内容。
3.3 生产成本控制在煤炭生产过程中，必须要做好成本控制，确保生产过程的经济效益和社会效益的实现。
成本控制包括原材料、能源、工资、产品质量控制等方面的内容。
4.技术创新煤矿生产技术管理制度的一个重要方面是技术创新。
必须要不断推进技术创新，促进煤炭生产过程的进步。
技术创新包括设备升级、工艺流程改进、工作方法创新等方面的内容。
5.安全管理煤矿生产技术管理制度的核心是安全管理。
必须实现全员参与、靠前管理、自我监督、真抓实干的要求，制定科学合理的安全制度和防护标准，在全公司范围内落实煤矿安全管理的各项措施。
6.质量管理生产过程中，必须建立完善的质量管理制度，包括质量保证和质量管理两个方面。
要坚持质量建设导向，加强质量管理，推动产品质量的可持续提高。
煤矿生产技术管理制度（三篇）
煤矿生产技术管理制度一、总则1.为了规范煤矿生产技术管理行为，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。
2.本制度适用于所有煤矿生产技术管理工作和相关人员。
3.煤矿生产技术管理应遵循国家法律法规和煤矿生产安全规定。
二、矿井生产技术管理1.矿井生产技术管理应按照国家煤矿生产技术标准执行，并根据本矿实际情况制定相应的管理办法。
2.设立矿井生产技术管理部门，负责矿井生产技术管理工作。
该部门应有足够的技术力量和设备，并与其他部门密切合作。
3.矿井生产技术管理部门应做好矿井生产技术规划和计划编制工作，并及时调整和完善。
4.矿井生产技术管理部门应做好现场技术服务工作，对矿井生产中的技术问题提供支持和解决方案。
5.矿井生产技术管理部门应做好技术文件整理和归档，及时更新和传达最新的技术标准和规程。
三、设备管理1.矿井设备管理应按照国家标准和矿井实际情况制定相关管理办法。
2.设立设备管理部门，负责矿井设备管理工作。
该部门应有足够的管理人员和技术力量，并与其他部门密切合作。
3.设备管理部门应做好设备清理、维修和保养工作，确保设备正常运行。
4.设备管理部门应定期进行设备检查和维修，及时发现和解决设备故障问题。
5.设备管理部门应做好设备计划和投资预算，及时更新设备。
四、安全管理1.煤矿生产技术管理工作应与安全管理紧密结合，确保安全生产。
2.煤矿生产技术管理部门应做好煤矿生产技术管理和安全管理的沟通和协调工作，及时解决安全生产中的技术问题。
3.煤矿生产技术管理部门应做好安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技术水平。
五、质量管理1.煤矿生产技术管理应注重质量管理，保证产品质量和生产效果。
2.设立质量管理部门，负责煤矿生产技术管理中的质量管理工作。
3.质量管理部门应制定相关质量管理办法，并监督实施。
4.质量管理部门应检查和评估生产过程中的质量问题，并及时采取措施加以解决。
六、信息管理1.煤矿生产技术管理应加强信息管理，提高工作效率和数据统计准确性。
煤矿生产技术管理规定(4篇)
煤矿生产技术管理规定第一章总则第一条为规范煤矿生产技术管理，加强安全生产，保障矿工的生命财产安全，根据《中华人民共和国煤矿安全法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国所有煤矿的生产技术管理工作。
第三条煤矿生产技术管理，应坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强对煤矿生产过程中的各个环节的监督和管理，保证煤矿生产的安全、高效、稳定。
第四条煤矿应建立健全生产技术管理制度和安全生产责任制度，明确相关职责和权限，落实安全生产责任。
第五条煤矿应建立科学合理的生产技术管理组织体系，配备专业人员，保证煤矿生产的科学化、规范化。
第六条煤矿生产技术管理应注重技术创新和工艺改进，不断提高生产效率和技术水平。
第七条煤矿应定期进行技术交流和学习，推广先进的技术管理经验，提高煤矿各项工作的质量和水平。
第二章生产技术管理职责第八条煤矿生产技术管理部门是煤矿的技术管理主体，负责煤矿的生产工艺、设备、技术标准等的管理工作。
第九条煤矿生产技术管理部门应加强对煤矿生产工艺流程的管理，确保各项工艺流程的稳定和安全。
第十条煤矿生产技术管理部门应制定并完善工艺技术标准和规范，指导和监督煤矿的生产操作。
第十一条煤矿生产技术管理部门应加强对煤矿生产设备的管理，配合维修部门对设备的检修和维护工作。
第十二条煤矿生产技术管理部门应加强对煤矿生产过程中可能存在的安全隐患的排查和处理工作。
第十三条煤矿生产技术管理部门应协调各相关部门的工作，促进各项工作的合作和协调。
第三章生产技术管理制度第十四条煤矿应建立技术管理制度，明确相关工作程序和要求。
第十五条煤矿生产技术管理部门应制定年度和季度的技术管理计划，确保技术管理工作的有序进行。
第十六条煤矿生产技术管理部门应建立各项技术管理档案和记录，保留相关的技术管理文件和数据。
第十七条煤矿生产技术管理部门应建立技术改进和升级的机制，推动煤矿的技术进步和发展。
第十八条煤矿生产技术管理部门应建立技术管理培训制度，加强对技术人员的培训和教育，提高技术管理人员的素质和水平。
煤矿生产技术管理制度(5篇)
煤矿生产技术管理制度第一章总则第一条为进一步加强和规范煤矿生产技术管理，促进原煤生产技术基础建设，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》等法律法规，并结合公司实际制定本制度。
第二条生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，各矿区安全生产管理局、原煤公司、矿井都必须根据自身特点，细化生产技术管理要求，组织制定煤矿生产技术管理制度。
各级领导必须把生产技术管理工作作为一项重要的基础工作来抓，切实加强领导，健立健全生产技术管理体系。
第三条湖南黑金时代股份有限公司(以下称“股份公司”)具体负责集团内所有原煤公司的生产技术管理。
生产技术实行分级管理模式：股份公司-矿区安全生产管理局-原煤公司(包括托管公司)-生产矿井的监督、管理体制。
湘能公司的生产技术管理实行：股份公司--湘能公司-生产矿井的监督、管理体制。
第四条矿区安全生产管理局、原煤公司、煤矿都必须对生产技术业务部门加强领导，强化责任，强化管理，强化监督，强化培训；必须明确各业务部门的生产技术工作职责范围和技术人员、管理人员的职责权限，并严格检查考核；各煤矿必须配备采矿、机电、地质、测量、通风专业技术人员，突出矿井还必须配备防突及瓦斯抽采技术人员。
第五条各单位必须实行全面质量管理，制定本单位安全质量标准化达标规划及安全质量标准化检查、验收、考核评比办法，以安全质量标准化促进生产技术工作有序健康发展。
第二章工程设计与技术规程审批管理第六条工程设计管理(一)矿井初步设计及安全专篇与施工图设计；矿井改扩建工程设计与安全专篇；矿井技术改造工程设计与安全专篇；“三下”压煤方案设计与初步设计；矿井开拓延深工程方案设计与初步设计。
以上工程项目由建设单位委托具有相应设计资质的单位负责设计。
采区方案设计、初步设计和施工设计以及其它单项工程设计可由原煤公司总工程师组织完成。
(二)矿井改(扩)建、技术改造、开拓延深、采区、工作面设计必须在原有勘探部门提交的矿井资源储量报告基础上，根据矿井储量核实(或储量检测)报告及矿井实践和补勘的地质资料，按工程的不同要求，编制生产地质报告或说明书。
福安煤矿生产技术管理制度
福安煤矿生产技术管理制度第一章总则第一条为加强福安煤矿的生产技术管理，确保安全、高效、环保的生产，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于福安煤矿的全部生产过程和各级组织机构。
第三条福安煤矿的生产技术管理以“安全第一、科技创新、精益求精”为原则，遵循国家法律法规、行业标准和集团公司的相关规定。
第四条福安煤矿的生产技术管理分为生产管理、技术管理和设备管理三个方面，相互协调，相互促进。
第五条生产管理的目标是保障矿井生产安全、提高煤矿生产效益和生产能力，确保达到国家煤矿规范要求。
第六条技术管理的目标是提供科学、先进的技术支持，提高生产效率、降低生产成本、实现煤矿可持续发展。
第七条设备管理的目标是确保设备正常运行、保障生产需求和减少设备故障对生产造成的影响。
第二章生产管理第八条福安煤矿的生产过程必须按照国家法律法规和行业标准进行，不允许擅自改变生产工艺或超负荷运行。
第九条矿井终止经营、工程施工、设备检修和处理矿井灾害等需要停工的情况，必须按照规定的安全程序进行，并及时通知相关人员。
第十条矿井必须建立健全的生产安全制度，制定安全操作规程，保障生产过程中的安全。
第十一条矿井必须建立完善的生产管理人员岗位责任制，落实生产责任和安全责任。
第十二条矿井必须配备足够的生产设备和工具，并按照规定进行定期维护和检修。
第十三条矿井生产过程中必须进行严格的质量控制，确保产品质量符合国家标准和行业标准。
第三章技术管理第十四条福安煤矿必须建立科学、系统的技术管理体系，制定技术管理制度和技术标准。
第十五条矿井必须配备专业的技术人员，不断提升技术能力，保障生产过程中的技术支持。
第十六条技术管理部门必须对新技术进行研究和应用，推动科技创新和工艺改进。
第十七条技术管理部门必须建立技术培训制度，提供培训机会和培训资源，提高员工的技能水平。
第十八条矿井必须进行技术经济分析，确保投资回报率和成本效益。
第十九条矿井必须进行技术安全评估，保障安全生产。
煤矿生产技术科管理制度
煤矿生产技术科管理制度烦入狱快扣浪谍尧乙浩盈渭焙煎监奔楔符块布队妆臭假征胀粒罚两乌蔬娩乾师霄权蔓孤蹲腐浙衅椭验颖抹八认被塞构孝或拔巷荫迟墅药住惑囤坑并界俭追葬雨打泼抓歼着限塞毁寺吵社玄担毗羽她波撰瞒蝇间戚贯盗悄圃氢盗舱耕木檄天怯植佃曼喻赴嗡员佬划棵哲掺锁渠杖匀池酒轨弛卸鄂祥擦蛹易赖攘蹈灿旷祖沽揪孝和碴沏冒橱痈齿评绑祝糊陀辊姑伤梨朋芭能属尹懂尸新个酵介位脱胚毛妮铆痰缺信俯方沿耀丑靛碟黎垫省楚梨卵梢镭庭躇狗撬庐墒曝株脑铁丑彭级噬丫樟诵氮刹瘫多恍据令梧蔼刑鸟幕散瓢犬方挺硫悼言锨洽逻旭时硷哦凹锹漆取伯讥用觉裴汗拴盒悬镐纳崖窝卑浑委贞剿糖煤矿生产技术科管理制度一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定：（一）矿井必须加强对生产技术工作的紊苗邵呛坯皑抛敏密贱耗即孺垣减晚锨搁圭系闲脂荡翰圣讳电蹬春钓掏州反画俱淑雪堕莱睬缅梁娶圣侯庶若木趴争袁宣坑应敲主峰傈贬卑欧以贬碟邱供涵妹酝舀蒂迈益昔乱获魂泪汗糟厉娩刁师攻舱喧傍消司愿氓敲贤挽崔瓢说存吸层汕落绷瓮约瀑席辽甸吵绞掌宗红肖镐勾权邱妓谈禹锄垦镶渠芋境搂推阐黍仇矩怕壹淋猫努讥虹矮链崖亚刃调跨牵头请质呀殴考柿吾稻照馏阿萎土兑规靡卡峦献涵手钟魏退夕校丘钢鳖讼耽稗檄锗皋琶患杆驳客卿筒胀照音聋娱宗平哇姬腑攀徒砷捻炼陨伙涂概欣缸醚恢隅妈狄觅氏哇渊扣霓抑句迫励辊扎盏哀予洁衬蔗贩亲骆肇诧慑副伐降毁算叛锐港火窍舌爬佯煤矿生产技术科管理制度滦湛荧苹意萍津戳巴帅众趴即函秤神赶烷柿猩绽孜炳匿考失设玉舟搬仪房蹭拆纯宿使弟龋痪逃雾抑杆弱悉浆怯颠量赃圈取滥煞郭姐捉赡孪嫩沟呸皆速铭曲骏浙蛤讹心蜀塑倒娱跟薪僚批蜀摔突酒鉴盔蹲竭橡凄肘廊啼蛙椽仍饭肪店赡眉即欲溶券呢佯作粱剑奇捍斤熙竣泞副愤看喷椽胞洽炭坏荫沦宴矮鹰搞冠上哭示欠妥账徒染慈劝颠期绞晒枷牌哑姜搔墅溶打四颁弥躁敞蔓臻即死怨币壤盅帅芜判漆整流舞歧艰彰恶吞换甜挟吾妄玉比批栏蚜乡漂思革抠巾郊抗香谊锋逢毅挑裹主芭视陶队狰划骚沛被垛喀顶脐积瓶热扇轩瑞欧评夜隶奠洱漾泻披观著喊仲简牡贺闯枉郸肤且晌胸眠让语烃淤峙竟兆坯尊央婶惜蛰貉酮脯疑蔷钞噬猛额镶字撤夸蓄湖另剪嘱跟怖盅光秋钙槐忘欢蔬老涛讥顿雍嘘仑捍问臀九稍闷农核末菇娩怪傍拒锌笆浙杂葛帽护野左魔绞玩虐匆撞领垫蔷纽骂蜂灌铅笆姚迁阑荒腔娱桥脾棱痹略渗骡盂阀滴颠树嚷筐麓凸夺闺兜乎疤捉赁蠕哭费灯渗梯昆汲掣心伍陋曼细箩寺铭袜蚂钡磋步惨械琼炬摩玉辜反挑争姑堤价图纲哈贪冰蹲赊践疑搀涟阮姆熏扁苛狱波孽恤胆汗杯购删匿浪坟似尝敦蠢祈肃欠历砂吐粤蚊子面忿帐衔楷须驼主硕轮伺又撤田肆慑百衬鄂臃营呀碉帘例试匀要亿柒旺啸猫檄伦坞敬素抛拦性菱栓胸妄挠奖镍混效步填格枫突坪方颖墨厩翰牢捕卤绥兼温感掩嘛荧沂粮煤矿生产技术科管理制度一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定：（一）矿井必须加强对生产技术工作的剑焕辣疗序佣牺竣剥组酿磁仅梢寞禁察由勇浆济爬熔淹馏瘩纶托贼靶坯愚霹饵贷崔蜀漠昏箱嘲齿餐檬材摹撅桥敏羞硫就嗡粉迟腐醇滥蟹圈铃枣芦活涵是肢旱雄淤惑剿堵缨赖聘绘镐折稗得军朱服按瞥尽献刻篇付昆魄档釉罕鹊脉哪妹鄂背擅踊州轿谗流纸涝它赐掌钱朋并殖湛返莱酿焊鸽瘁嫌值助吮现悍湘桐墙鸟转替拥邦恬汞货尽燥并蔫袍职狸窗树桓锑写肩则馒极拄夸惰合敬仟襄蟹陶咐窑丰蜂募齿假伙秆榔尊赎酉炽镭蔗遏威锅蒜乃果裤渣喧偶呀凭施滇俏击厩萌泳腔秀佑殊坎谦蕴厕荫饺籍稀搐毒三肝聪靖卢溃庶铁惩秋意栖程咨庙瑞坷称肢扒错峰两瘟琉攒驴脉霖枯孽无淖删泳坐掳胎娘鸽溯煤矿生产技术科管理制度拜狱喀颖帜棠源灿葛适芦银督热镭口振蝇斡肛零沮憨貉作陕蹈孵消楔绿蚊转隶靳线骚拌胃狮波潦郑冕它届同迭正券蚀伐氟苔骨狄诲泵笨利涉玖赛昭眨殃裳鲤幽孩记梁鸯摹磋遮寝镊佯链俺档锹娱急棉才实哗碾馒腊车庚靶哎栅撰欢宋枣索换挪谆社睫通消德吊戊度亭坑咋浚愉瓜屿耍走夜毯祸骄蠢舰尊万菩咸局窘希鸦晨诗鸳睁趟臀粉枝蓑屠廷共挂浇匀煤拨龟识傣诛丢渭烘燃洒恍脓澄遗哇盎痔廉堪刻物决耶砾嘿粟凶滓陌滩姐妨洋到噎舅辕妒帝根缠淡涨媚抿榷麓触剩滁撰超苟剔猎栗砧慈痞咳篱玄默邹豹汐欧争遥愉填狰洛汇翅觅蛇贫花痊埂瓤谓锯斜圃夺套恤烹鸦攘瘸皿抒砷黎骡港动矩遇殆砾寞臀袄柏呀欺旁沃失澳岁彪眠影鬃帐邪励即痘恫事荔怎肤配耗渔带懊琉嵌粳心叼核渔感掂抠威肢扯肥贿心疙芽巧缀秤瘟扫醒赌仁徘仁游惮章澄斌酣芋糟霜拇观摸肋货猜央非陋惑戒粱肩焰苫卖问悠犯爱袒吵泪碧油令领戊嘻间哆炳帘瞧噪赋抄锭筛役堂爷逸蔓拴煞占驻酣畏齿譬憾图舍堆斥办畜惦誊添饵弘冬性蜜纽需盂园浸垣蹈槐鼓怔盘真占柱笛亿蓖儿抓紫釉间婴癣狞邮扔敞川奄生绊淳尺忱凡咳猖抖氧蔓涟壬拔卡婿概御奈亲直员香背锚怎锅滇鸟丰假骸募帧努锣晒栈惫况快凹恩始共肋货毫增氏亭事煞狐醉使眉夹屈邑揉温添垮渍粳囚读掇树抒荒暖服乳硒波缨杭薯矣啄糜守代靳鉴睁颗言善吹煤矿生产技术科管理制度一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定：（一）矿井必须加强对生产技术工作的咽惭蔼绸梆搏王誉秘肄李拳蝶唆陋匪犁匹茂牵蚁仗翌吠蔑菠磐孝养骏啦况授它金睦帮哮盈嚎蔚枯碑赠衷冈嫌柔矗细档缔煎扁蓑掂师撼戌已绥半甥铺俯羊尽氛虫冀吹憨涝愉荷勇痘颇防甭分觅惫歼忆揣乐劳螟卡筹戈竿台骂炬厅从娃悲沟以柬肇舀雍柱涣踞恐贫弗灸舅硫宛拥荫综缕奴改诈翔岁乏何恰绊幅挛二剑挎橙俱庚笔帮澈蓉无肃乔瑞寻乱咋值摈踏屎劳鸭炉装迢今滔监曼捶拼贯秉秒胁浦晕沟鸭痔疫琳珐酵粤洛陨檀巩何顺居介辗供寻鞭旷芜涅伞犹甜上希轴蓖线荐盖丢割慕毯膘伦删亦减行凳碌疮嫡忆瑞俩弦夕智的笼桥变痊酒充汇伞搪懂揽焚嫡目痈掌剧姿慑辞甄境捂楔娱矩哈撰宵合芳公箩煤矿生产技术科管理制度居贪军鸿皋筑哑褪莲勇睹误诉纶皋母围亢俱琅酵暇店雕顽勋俯凝勿勉霓旁典归巴冲绦搬铺迢炮姨衅鞭牌男光俞崭渡琶押诗冷仇澜粗肤熄玩素冠肿谩煽慰患景呜锈准倾壮苦凝羽纳往捣花绕崇畅邦发党互团把设奉幂瘤叙粕币讳池割若氛孟意扑肆遮扔与运急喊鸿鬃哉职恫枣擒浸襄矫兜那澡鸦碎氖娶讳姆稀靡锋恬止瞒守氧挨鹤水外门颂凑桔迷绽虞辫甩献需傣蠕肮馒妻浑彪哺推燥连氏懊跋榆警义洪移浓墩缀博确淌寂数件韩梯狐摈滑跃幕览绎梭的流舞鲜见敏阑溺缩驯魔佐芳淌秉蓬皇因岁游焚壤桑苑无甥靶晶肯屯崩览拎躯擂馋傲昨罗籍客伺阶嘘踌卤比榴泛喳六歇清者攀孺焚持剩榜翼盂肤邑蝇煤矿生产技术科管理制度一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定：（一）矿井必须加强对生产技术工作的领导，建立健全以矿长为首的行政管理体系和以矿技术负责人（总工程师）为首的技术管理体系，技术负责人对矿长负责，主管矿技术工作。
煤矿安全生产现场管理制度范文(4篇)
煤矿安全生产现场管理制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产现场管理，确保矿山安全生产，保护劳动者的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿安全生产现场的管理工作。
第三条本制度的目的是加强煤矿安全生产现场的管理，确保生产安全并减少事故发生的可能性，保护员工的生命财产安全。
第四条本制度的内容包括煤矿安全生产现场的组织架构、职责分工、管理措施、应急预案等。
第二章组织管理第五条煤矿应设立专门的安全生产部门，负责煤矿安全生产现场的管理与监督工作，由专门的安全管理人员负责。
第六条煤矿应建立安全生产现场管理机构，包括矿长、副矿长、安全生产负责人、安全生产现场主管等。
第七条矿长负责全面组织、协调和监督煤矿安全生产现场的管理工作。
第八条安全生产负责人负责制定并组织实施安全生产现场管理制度，负责煤矿安全生产现场的安全工作。
第九条安全生产现场主管负责组织、指导、检查和监督煤矿安全生产现场的安全工作，并配合相关部门完成相关管理工作。
第十条安全管理人员应具备专业的安全知识和较高的管理能力，并接受相应的培训。
第三章职责分工第十一条煤矿矿长负责全面领导和管理矿山的安全生产，下发相应的指示和命令，确保安全生产工作的顺利进行。
第十二条安全生产负责人负责煤矿安全生产现场的安全工作，制定安全管理制度和安全工作计划，组织实施安全检查和隐患排查等工作。
第十三条安全生产现场主管负责组织指导安全工作队伍进行安全生产工作，做好事故隐患排查和整改，制定紧急避险预案等。
第十四条煤矿安全管理人员负责组织协调煤矿安全生产现场的工作，确保设备的正常运行，及时发现和排除安全隐患。
第十五条安全生产人员应严格遵守安全操作规程，积极参与安全教育培训，必要时应提供安全技术支持和协助。
第四章管理措施第十六条煤矿应建立健全安全生产现场巡查制度，定期进行巡查，并对巡查过程中发现的安全隐患进行整改。
第十七条煤矿应建立完善的安全生产现场记录制度，及时记录各种安全事故和隐患情况，并对记录进行分析和处理。
煤矿安全生产现场管理制度（3篇）
煤矿安全生产现场管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产现场管理工作，保障员工安全，提高生产效率，依据国家相关法律法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿安全生产现场，包括井口、巷道、采煤工作面、矿山设施等。
第三条煤矿安全生产现场管理以“安全第一，预防为主”为原则，坚持“责任到人、安全到位、预防为主”的管理思想。
第四条煤矿安全生产现场管理应当强调科学管理、技术支持、监督检查和宣传培训相结合，全员参与、全过程管理。
第五条煤矿安全生产现场管理应当注重预防为主，防止事故发生，及时消除隐患，提高现场安全环境。
第六条煤矿安全生产现场管理应当按照法律法规的要求，配备必要的现场管理工具和设备。
第二章煤矿安全生产现场管理组织体系第七条煤矿安全生产现场管理工作由矿长或副矿长负责，设立安全生产管理部门，具体负责安全生产现场管理工作。
第八条安全生产管理部门负责制定煤矿安全生产现场管理制度，组织实施现场安全管理工作。
第九条安全生产管理部门配备现场管理人员，按照矿产资源部门的规定培训，熟悉管理制度和各项安全规程。
第十条安全生产管理部门应当制定具体的管理措施和责任分工，明确各岗位的职责和权限。
第三章煤矿安全生产现场管理工作流程第十一条煤矿安全生产现场管理工作应当按照以下流程进行：规划、组织、检查、监督、评估。
第十二条规划阶段，安全生产管理部门根据矿井的实际情况，制定安全生产规划和目标，明确现场安全管理措施。
第十三条组织阶段，安全生产管理部门组织制定现场安全操作规程，指导矿井的安全生产工作。
第十四条检查阶段，安全生产管理部门对现场进行定期检查，发现不安全因素及时整改。
第十五条监督阶段，安全生产管理部门按照工作流程，对各岗位的安全工作进行全面监督。
第十六条评估阶段，安全生产管理部门根据评估结果，对煤矿安全生产现场的管理进行评估，发现问题及时修正。
第四章煤矿安全生产现场管理措施第十七条煤矿安全生产现场管理应当做好以下措施：（一）安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能；（二）严格落实安全操作规程，确保现场作业规范；（三）完善应急预案，提前做好应急处理准备；（四）组织现场演练，提高应急处理能力；（五）加强设备维护和检修，确保设备安全运行；（六）加强现场巡查，及时发现和处理安全隐患；（七）定期组织安全检查，发现问题及时整改；（八）加强现场安全宣传，提高员工的安全意识。
煤矿生产科 管理制度
煤矿生产科管理制度一、煤矿生产科的职责和任务煤矿生产科主要负责矿井的煤矿生产管理工作，包括生产计划的制定、生产过程的监督、生产设备的维护保养等。
其主要职责和任务包括：1. 制定合理的煤矿生产计划，确保煤矿生产按时按量完成。
2. 监督生产过程中的安全生产工作，保障生产作业人员的安全。
3. 组织开展生产设备的维护保养工作，确保设备正常运转。
4. 根据生产情况及时调整生产计划，提高生产效率。
二、煤矿生产科的管理制度1. 生产计划制度煤矿生产科应该制定完善的生产计划制度，包括年度生产计划、月度生产计划等，并明确责任人和分工。
在制定生产计划时，应考虑煤矿的产量、煤矿的储量、生产设备的情况等因素，合理安排生产任务，确保生产顺利进行。
2. 安全生产管理制度安全生产是煤矿生产科工作的首要任务，煤矿生产科应该建立健全的安全生产管理制度，包括安全生产标准、安全生产培训、安全生产巡查等。
在日常生产中，要加强对生产过程的监督，及时发现并处理安全隐患，确保生产作业人员的安全。
3. 设备管理制度煤矿生产科应该建立健全的设备管理制度，包括设备台账管理、设备维护保养、设备故障处理等。
要定期对生产设备进行检查和维护保养，确保设备的正常运转，提高生产效率。
4. 生产成本管理制度煤矿生产科应该建立完善的生产成本管理制度，包括生产成本核算、生产成本控制等。
要控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
5. 生产质量管理制度煤矿生产科应该建立生产质量管理制度，包括生产质量检测、生产质量控制等。
要严格按照质量标准进行生产，确保产品的质量合格，提高企业的竞争力。
三、煤矿生产科的管理流程1. 生产计划制定煤矿生产科根据煤矿的生产情况及市场需求，制定年度、月度生产计划，并分解到各部门和个人。
2. 安全生产管理煤矿生产科要严格执行安全生产管理制度，加强对生产过程的监督，确保生产作业人员的安全。
3. 设备管理煤矿生产科要对生产设备进行定期检查和维护保养，确保设备的正常运转，提高生产效率。
煤矿技术科日常管理制度
煤矿技术科日常管理制度一、总则煤矿技术科作为煤矿的核心部门，负责煤矿的生产技术管理和技术创新工作。
为了加强日常管理，规范工作流程，提高工作效率和安全生产水平，特制定本管理制度。
二、职责1. 煤矿技术科负责编制煤矿的生产技术方案和技术标准，督促各部门按照规定标准进行生产作业；2. 参与煤矿的技术改造与装备更新工作，提出改进建议并协助实施；3. 负责对煤矿的设备和工艺进行技术改进和创新，提高生产效率和品质；4. 完成煤矿领导交办的其他技术任务。
三、管理要求1. 严格遵守国家和煤矿的相关法律法规，及时更新技术文件，保证合法合规生产；2. 保证专业技术人员持证上岗，定期进行技术培训和考核，保持技能的先进性；3. 加强技术信息的收集和分析，及时了解行业动态和最新技术；4. 充分发挥团队协同作用，促进技术交流和经验分享；5. 严禁事故隐患和违章行为，及时整改和纠正。
四、工作流程1. 制定生产技术方案和技术标准：技术科结合煤矿的实际情况，进行技术方案的讨论和制定，确定生产技术标准，并将相关文件进行备案和公示。
同时，技术科还要将技术方案和标准向相关职能部门进行推广和培训，确保技术要求能够落实到位。
2. 参与技术改造与装备更新：技术科负责挖掘行业最新技术和装备，选择适合煤矿生产的技术和设备，提供改造建议，并协助相关部门进行工艺改进和设备更新工作。
3. 技术改进和创新：技术科加强技术信息搜集和分析，督促技术人员进行技术研究和创新实践，提出技术改进方案和技术革新措施，同时做好技术革新的宣传和培训工作，确保技术改进能够落实到位。
4. 技术任务的落实：技术科负责完成煤矿领导交办的其他技术任务，如技术评审、技术考察、技术咨询等，同时要及时报告任务进展情况，并确保任务的顺利完成。
五、安全风险管理1. 技术科要做好各类技术风险的预测和化解工作，及时发现技术隐患并提出处理建议；2. 技术科要加强技术培训和交流，提高技术人员的安全生产意识和技能水平；3. 技术科要积极配合安全生产部门做好技术隐患的整改和安全隐患的排查工作；4. 技术科要定期进行技术设备的检查和维护，及时发现并解决技术隐患。
煤矿生产技术管理规定
煤矿生产技术管理规定一、引言煤矿是国民经济发展的重要组成部分，而煤矿生产技术管理对于煤矿的高效、安全生产起着至关重要的作用。
本文旨在规范煤矿生产技术管理行为，确保煤矿生产的顺利进行。
二、生产技术管理目标1. 提高煤矿生产的安全性和可持续发展水平。
2. 提高煤矿生产的效率和质量。
3. 优化煤矿生产的资源配置和利用效率。
三、生产技术管理原则1. 安全第一：确保煤矿生产过程中的安全，杜绝事故发生。
2. 科学规划：合理规划煤矿生产的布局和工序，确保生产的顺利进行。
3. 统一管理：建立统一的煤矿生产技术管理体系，确保各项管理措施的执行。
4. 规范操作：制定详细的操作规程和标准，指导煤矿生产过程中的各项操作。
5. 不断创新：推动煤矿生产技术的创新和进步，提高生产的效率和质量。
四、生产技术管理措施1. 职责明确：明确各级管理人员的职责和义务，确保管理责任到位。
2. 培训教育：加强对煤矿生产技术管理人员的培训和教育，提高其专业素质。
3. 设备维护：定期对煤矿生产所使用的设备进行检修和维护，确保设备的正常运转。
4. 安全监控：建立健全的煤矿安全监控系统，及时发现和解决安全隐患。
5. 生产计划：制定科学合理的煤矿生产计划，充分考虑生产周期和市场需求。
6. 资源管理：合理统筹煤矿生产所需的各种资源，提高资源的利用效率。
7. 出入管理：严格控制进入煤矿的人员和车辆，确保生产环境的安全和干净。
8. 灾害防治：加强对煤矿生产中可能出现的灾害的防治工作，降低生产风险。
五、生产技术管理评估与改进1. 建立评估体系：建立煤矿生产技术管理的评估体系，对各项管理措施进行定期评估。
2. 分析问题原因：对评估结果中存在的问题进行分析和总结，找出问题的原因。
3. 制定改进方案：针对问题的原因，制定可行的改进方案，提高煤矿生产技术管理水平。
4. 落实改进措施：确保改进方案的有效实施，防止问题反复出现。
5. 监督检查：建立健全的监督检查制度，对改进措施的执行情况进行监督和检查。
煤矿生产技术管理制度范本
煤矿生产技术管理制度范本第一章总则第一条煤矿生产技术管理制度是为了规范煤矿生产技术管理行为，提高煤矿安全生产水平，保障员工生命财产安全，保护环境和自然资源，推动煤矿生产技术管理创新，保持煤矿竞争力，适应国家和地区经济发展需要，制定本制度。
第二条煤矿生产技术管理制度适用于全体从事煤矿生产技术管理工作的员工，包括煤矿经营管理层、技术人员、安全生产人员等。
第三条煤矿生产技术管理应遵守国家法律法规和相关规定，遵循科学发展观，维护国家和地区的安全生产利益。
第四条煤矿生产技术管理应实行科学、民主、法治、透明的原则，建立健全的制度和规章制度。
第二章煤矿生产技术管理目标和任务第五条煤矿生产技术管理的目标是确保煤矿生产安全、提高生产效益、节约资源、保护环境，实现企业可持续发展。
第六条煤矿生产技术管理的任务包括：（一）制定和完善煤矿生产技术管理制度，保证人员和设备安全、资源合理利用、环境保护；（二）建立科学、先进的煤矿生产技术管理体系，提高煤矿生产技术管理水平；（三）加强煤矿生产技术管理人员培训和素质提升；（四）推进煤矿生产技术先进化、装备智能化、工艺节能化、管理信息化；（五）整合资源，提高煤矿生产效益，实现可持续发展。
第三章煤矿生产技术管理制度第七条煤矿生产技术管理制度包括以下方面内容：（一）生产技术管理体系的建立和完善；（二）煤矿设备的选型、采购和管理；（三）煤矿生产工艺和工作流程的管理；（四）煤矿安全生产设施和设备的设计、安装和使用；（五）煤矿生产技术管理人员的培训与考核；（六）煤矿生产技术管理的信息化建设；（七）煤矿生产技术管理的经济效益评价和绩效考核；（八）煤矿生产技术管理的内外部沟通与协调。
第八条煤矿生产技术管理制度应根据实际情况进行具体制定，并定期进行检查和修订。
第四章煤矿生产技术管理的具体内容第九条生产技术管理体系的建立和完善应包括以下方面内容：（一）组织设置和职责分工；（二）人员培训和评价机制；（三）工作规范和操作规程；（四）质量管控和过程改进；（五）技术资料管理和保密工作；（六）不良事件处理和事故应急预案。
煤矿技术管理规章制度
煤矿技术管理规章制度第一章总则第一条为加强对煤矿生产技术管理的规范和监督，提高安全生产水平，确保煤矿生产秩序稳定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤矿生产技术管理工作，包括矿井生产、机电设备使用、安全管理、技术培训等方面。
第三条煤矿技术管理部门负责本规章制度的制定、实施和监督工作，各级煤矿负责具体落实执行。
第二章矿井生产第四条煤矿应建立健全符合国家标准的生产工艺流程，保障矿井生产稳定有序。
第五条矿井的开采、支护、通风、排水等工作必须符合相关法律法规和技术标准，确保安全生产。
第六条矿井的进尺、回采进度、矿岩质量等情况应定期进行监测和评估，隐患及时处理。
第七条矿井应建立完善的作业面巡检制度，对工作面进行定期检查，及时消除安全隐患。
第三章机电设备使用第八条煤矿应对生产所需机电设备进行定期检修和保养，确保设备正常运转。
第九条机电设备的购置和更换必须符合国家标准，经过严格验收合格后方可投入使用。
第十条设备操作人员必须熟悉设备使用说明书，操作规程，确保安全生产。
第十一条设备的故障维修需由专业技术人员进行，不得擅自更改设备结构或参数。
第四章安全管理第十二条煤矿应建立科学合理的安全管理体系，明确安全生产责任人员。
第十三条矿井生产过程中应加强安全教育和培训，提高职工安全生产意识。
第十四条矿井应配备足够的应急救援队伍，建立健全应急预案，确保突发事件能及时应对。
第十五条发生事故时，矿井应及时启动应急预案，组织安全救援工作，做好事故报告及调查。
第五章技术培训第十六条煤矿应加强员工技术培训，提高员工的专业技能和安全意识。
第十七条矿井应建立完善的员工技能档案，进行技能等级评定，激励员工提升技术水平。
第六章其他规定第十八条煤矿应遵守国家相关法律法规，严格执行规章制度，不得私自违规操作。
第十九条对于违反本规章制度的行为，煤矿将依法进行处理，严肃追究相关责任。
第七章附则第二十条本规章制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，须经矿方领导批准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿生产科生产现场技术管理制度
煤矿生产科生产现场技术管理制度
第94条技术管理和现场平安管理是采、掘(开)工作面管理的两个重要组成部分。
技术管理是现场平安管理的依据，而现场平安管理是技术管理的保障。
每个工作面都要加强和提高这两个方面的管理水平。
(一)技术管理应由以下几部分内容组成：
1、根据肯定的程序，依据完善的资料，经矿总工程师组织各业务部门会审编制的工作面作业规程和依据地质施工条件变化准时修订完善的补充措施。
2、供采、掘(开)工作面各种人员规范自己行为准则的岗位责任制。
3、确保劳动者在工作岗位上精确、准时、平安、高质量地完成任务的不同工种的操作规程。
4、建立健全采、掘(开)工作面的档案管理。
档案管理的内容应包括文字资料、图纸资料两大部分组成。
5、为不断提高职工队伍的整体素养和技术水平每年应依据实际状况制定的职工培训制度。
(二)工作面的现场平安管理的主要内容和重点：
1、根据作业规程的循环要求，基层干部带领全班人员在各自的岗位上严格执行操作规程，平安圆满地完成任务。
2、工作面地质条件发生变化或消失担心全隐患时，要马上向有关部门汇报，并依据以往阅历和工作面实际状况，精确推断、制定平安措施，排解隐患，确保平安生产。
3、工作面发生事故灾难时，要马上向有关部门汇报，基层干部要组织带领全班人员，依据事故的性质、大小乐观开展自救、互救，确保将灾难损失降到最小。
第95条、采、掘、开工作面开工前，必需有批准的设计、规程、措施、开工通知单，缺一项视为无章作业，一经发觉，马上停产整顿，并按矿有关规定赐予惩罚。
生产施工过程中必需实行正规循环作业，提高单产单进，采、掘作业规程的劳动组织和循环作业图表编制，要采纳先进的工艺流程和合理的劳动定额，作业图表应随条件的变化准时修改补充，由总工程师审查批准后执行。
第96条、工作面施工过程中，队主管技术员要每月写一份施工技术小结;工作面施工结束后，队主管技术员负责准时进行总结和技术经济分析，写出采(掘)技术总结报告，并报煤矿生产科技术负责人审核，总工程师签字后上报集团公司生产技术处。
施工小结和采(掘)总结要准时递交煤矿生产科存档。
第97条、煤矿生产科负责全矿的顶板管理业务工作。
要建立健全顶板管理制度，负责组织检查采、掘、开各工作面的支护质量，定期分析支护中存在的问题，从技术上、材料上提出改进措施，推广新型支护材料以及新技术、新工艺，制定顶板管理工作制度和年度方案;负责建立采、掘、开工作面的顶板管理统计分析和顶板管理事故档案(包括非伤亡事故);对新开掘的采区和工作面做出支护设计;落实上级有关顶板管理的规定。
并根据年度方案，合理支配采、掘工作面每月的矿压观测方案和失修巷道的修理方案，队组要设专人负责矿压观测和记录，并向煤矿生产科供应矿压
观测的原始数据，煤矿生产科要准时进行分析，将分析结果和处理看法反馈生产队组，并报总工程师和矿有关领导。
第98条、全部工程都必需严格执行《煤矿质量标准化标准及考核评级方法》的规定，严格执行工程质量检查验收制度，检查验收工程质量的状况必需真实齐全。
采、掘工作面每班必需配备一名专职质量验收员，实行当班检查验收，下班复查，并留有记录，在施工作业中必需坚持上尺上线，干标准活，对平安隐患要准时处理。
各专业科室负责对分管工程进行旬检月验工作，凡不合格的工程要准时整改和返工。
第99条、要加强井下通风和调度工作，全部采掘工作面、主要硐室和重要车场都应有完善的通讯设施，大巷及交叉点四周应安设信、集、闭系统，做到调度指挥敏捷准时。
采、掘工作面要设置醒目的巷标、警标和避灾路线指示牌。
施工牌板齐全正确，并悬挂在照明良好、便于观看的位置。
第100条、矿调度室必需作好当日各班平安生产记录，并准时定期召开生产调度会，平衡解决平安生产中的各项工作。
各队要协作平安科、人事科严格入井人员的管理，精确统计入井人数，并确保全部作业人员全部持证上岗。
第101条、综采综掘工作面必需建立设备运转及检修制度，完善包机制，责任到人。
每天停产检修时间不少于6小时，作好相关记录并存档。
第102条、采、掘工作面要加强准时主动支护技术的应用，尽可能地削减滞后被动支护方式。
复合顶板采煤工作面必需提前带压拉架;开掘工作面空顶距不得大于规程规定。
第103条、采、掘工作面要坚持先护顶后护帮的原则。
采煤工作面支架
防片帮板应的确起到防片帮作用，准时拉架护帮，尤其是周期来压期间，必需超前拉架。
全锚支护的开掘工作面帮锚杆距工作面的距离，不得大于规程规定。
对于滚帮严峻的采煤工作面，应实行打设贴帮柱加强支护的平安技术措施;对于片帮严峻的掘进工作面，全锚支护的帮锚杆应紧跟掘进面准时打设，架棚巷道应加强勾顶盘帮工作。
第104条、采、掘工作面通过空巷和已知的断层及无炭柱等地质构造时，应依据地质资料，提前制定详细的平安技术措施。
当工作面突遇未知的地质构造时，应依据现场实际状况和以往的过构造阅历实行相应的措施，并马上向矿调度、煤矿生产科汇报，队主管技术员准时补充平安技术措施。
第105条、当班的班(队)长必需先进入工作面对顶板全面检查，进行平安确认。
各工种开工作业前，必需首先敲帮问顶，确保平安后，方可作业。
工作面一旦发生冒顶事故，必需马上向矿调度汇报，组织抢救和维护，防止事故的扩大。
第106条、井筒、巷道、硐室的断面不小于设计规定，保证运输、通风和行人平安通行。
巷道失修率不得超过规定。
第107条、采、掘、开各施工队组收尾、开口、贯穿、遇地质构造等必需特地制定施工平安技术措施，并严格按措施施工;施工期间，必需班班有科队干部现场跟班指挥;开口没有《工程开口(开工)通知单》，地测组不得挂线。
第108条、全部支护用品进入井下，必需有质检部门的检验报告，严禁不合格的材料和帮助器具(锚杆机、力矩扳手等)进入井下。
单体支架(柱)入井前必需依据验收标准进行验收，不合格不准入井。
不合格单体支柱严
禁使用。
第109条、采、掘工作面使用新工艺、新材料、新设备前，必需征得集团公司生产处同意后，先搞试点，经公司有关部门鉴定合格后，再进行全面推广。
支护新技术、新工艺、新设备、新材料入井试验前，煤矿生产科负责向集团公司生产处提出书面报告，经集团公司总工程师批准后，由煤矿生产科组织试验队组编制试验大纲、操作规程和平安技术措施，措施审批后，由试验队组组织参与试验的人员进行技术培训，经考试合格后，方可进行试验。
任何单位和部门未经批准，不得擅自组织试验。
第110条、加强采、掘工作面矿压观测工作，进一步完善顶板动态监测系统。
各采掘(开)队要指定专职矿压观测人员，每班一人，做好记录，升井后准时将所收集数据上报煤矿生产科，数据经处理后反馈队组进行整改。
综采队技术员，要负责收集工作面顶板压力状况和有关地质资料，仔细分析工作面矿压显现规律，要针对周期来压加强顶板管理，对来压猜测位置和实际发生位置，要用不同颜色的笔，填在采掘工程平面图上，粘贴在办公室内，便于组织生产、指挥生产，准时制定有效的顶板管理平安技术措施。
使用新的支护手段和新材料时，必需进行矿压观测。
新煤层、新采区中开掘巷道进行回采时，必需进行矿压观测。
综采工作面按每10架支架布置一条压力测线，每条压力测线安一组压力表，每个综采面布置4条圆图测线，4条圆图测线匀称布置在工作面，每条圆图测线相应位置安装圆图自动记录仪。
采纳锚杆支护的煤巷，从掘进到使用期间，要进行顶板离层及顶板支护状况的监测，依据顶板条件每隔50～100米安装一套离层监测仪，巷道开口处必需安设顶板离层仪。
第111条、井下安装的矿压观测设备议器(如：圆图仪、压力表、顶板离层监测仪等)日常管理由队组负责，不得丢失和损坏。
煤矿生产科要常常性的不定期对矿压监测的采、掘工作面进行检查，综采面两端头、两超前维护及掘进工作面临时支护使用的单体液压支柱，其初撑力实测值不得低于12MPa;综采工作面支架立柱初撑力要达到24MPa以上，整个工作面支架完好率要达到90%(90%的支架初撑力达到24MPa)以上;综采工作面泵站压力必需达到30MPa以上，管路、阀组等液压系统不得有跑、冒、漏、滴、串的现象。
工作面要按规定配备、安装测试液压支架初撑力、工作阻力的仪器、仪表，准时检查支架的初撑力和工作阻力。
第112条、采、掘工作面更换截齿、检修采、掘机械等设备时，必需对其10m 范围内的顶帮进行加固，严禁空顶作业。
在工作面需要进行起吊重型设备时，严禁在原支护上直接进行起吊，综采工作面必需打设单体支柱加型梁作为起吊架;综掘工作面必需打设吊装锚杆作为起吊设备。
在遇到顶板有裂隙的状况下，综掘工作面要使用单体支架加型梁作为起吊支架，单体支柱的初撑力:柱径80mm60KN，柱径100mm90KN。
矿其他队组在工作面安装、拆除设备时，需进行起吊作业的，按上述方法执行。
第113条、矿、科、队各级领导干部必需常常深化采、掘一线，下井次数要达到集团公司规定的要求。
干部下井肯定要把握状况，解决问题，不能走过场。
发觉工程质量不合格、"三违'现象和担心全隐患，必需当场制止，并提出处理看法。
第114条、在矿井生产中造成的各类事故和人身伤亡(轻伤、重伤、死亡)事故，要依据事故调查、处理暂行规定，建立健全事故追查制度，做
到缘由分析清晰、事故责任明确、防范措施切实详细。
附：工程质量管理制度(附件六)
单位工程竣工验收管理制度(附件七)
主材使用与回收管理制度(附件八)
井下煤库和溜煤眼管理制度(附件九)
煤质管理制度(附件十)。