景观设计管理工作流程表(xls)

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《景观设计方案流程》PPT课件

♦场地概述： ※本工程所在城市、周围环境（周围建筑性质、道路名称、宽度、能源及市政设施、植被状况等）； ※场地内建筑性质、立面、高度、体形、外饰面的材料及色彩、主要出入口位置，以及对园林景观设计的特殊要求； ※场地内的道路系统； ※场地内需保留的文物、古树、名木及其他植被范围及状况描述； ※场地内自然地形概况； ※土壤情况。
深度内容：总则、方案设计初步设计施工图设计
总则
适用于以建筑为主体的场地的园林景观设计。建筑场地园林设计一般分为方案设计、初步设计及施工图设计三阶段。方案设计文件包括设计说明及图纸，其内容达到以下要求： ♦满足编制初步设计文件的需要； ♦提供能源利用及相关专业之间的衔接； ♦提以编制工程估算； ♦提供申报有关部门审批的必要文件。初步设计文件包括设计说明及图纸，其内容达到以下要求： ♦满足编制施工图设计文件的需要； ♦解决各专业的技术要求，协调与相关专业之间的关系； ♦能据以编制工程概算； ♦提供申报有关部门审批的必要文件。施工图设计文件包括设计说明及图纸，其内容达到以下要求： ♦满足施工安装及植物种植需要； ♦满足设备材料采购、非标准设备制作和施工需要； ♦能据以编制工程预算。
注：♦对于规模较大、功能较复杂、设计文件较多的项目，设计说明书和设计图纸可按专业成册； ♦另外单独成册的设计图纸应有图纸总封面和图纸目录。
园林景观专业设计总说明
设计依据及基础资料： ♦由主管部门批准的规划设计文件及有关建筑初步设计文件； ♦有主管部门批准的园林景观方案设计文件及审批意见； ♦建筑设计单位提供的总平面布置图、地下建筑平面图、覆土深度、竖向设计、室外管线综合图； ♦本工程地形测量图、坐标系统、坐标值及高程系统； ♦有关气象资料、工程地质、水文资料及生态特征等。

景观设计管理流程

景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程图2、流程概况3、工作程序3.1设计资料准备3.1.1在景观方案设计前，设计研发中心收集以下景观设计资料：1)设计研发中心到现场收集项目景观设计可利用的自然条件资料和景观材料；2)策划中心、销售中心提供景观规划方面的设计构想和建议；3)成本管理中心提供景观方案设计的成本建议。

3.2景观方案设计管理3.2.1设计研发中心根据以上资料编制《景观方案设计任务书》，总部相关中心（成本、工程、策划、销售）参与编制，并提出本专业意见。

3.2.2设计研发中心负责组织评审小组对《景观方案设计任务书》进行评审，评审小组构成为：总裁、相关副总裁（设计、工程、成本、营销）、项目执行总、总部相关中心（工程、策划、销售、成本）。

方案评审后由设计研发副总裁审批。

3.2.3设计研发中心按【设计单位选择与管理流程（方案）】规定组织选择景观设计单位，并组织景观设计单位和建筑设计单位进行设计交底，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致，景观设计单位按《景观方案设计任务书》要求进行景观方案设计。

3.2.4设计过程中，设计研发中心至少组织一次与设计单位中期交流，填写《设计交流信息记录表》，并及时掌握设计进度和设计方向。

3.2.5设计研发中心组织评审小组对景观方案设计成果的评审，评审小组成员包括：总裁、总部相关中心（成本、设计、工程、策划、销售）及分管副总裁、项目执行总经理。

评审意见汇总形成《设计评审表》。

3.2.6根据《设计评审表》交景观设计单位进行成果修订，最终的景观方案设计成果由总裁审批。

3.2.7方案设计完成后，总裁负责组织设计单位、设计研发中心、项目公司，进行方案设计成果交底。

3.2.8景观方案确定后，需要同时开展以下工作：1）设计研发中心按【材料设备选型定板流程（总部部分）】规定开展景观材料选型工作；2）成本管理中心根据确定的景观方案进行成本测算；3）项目公司综合行政部进行景观方案报批。

景观设计管理流程

景观设计管理流程一、前期准备阶段前期准备阶段是景观设计管理中非常重要的阶段，它决定了后续整个流程的顺利进行。

在这一阶段，主要包括如下几个步骤：1.1 项目启动项目启动是指开展一个新的景观设计管理项目的第一步，包括定义项目的范围、目标和预期成果，确定项目的初步时间节点和预算，明确项目的组织结构和角色分工，确定项目管理的方法和工具等。

项目启动的关键是要明确项目的目标和范围，为后续的工作奠定基础。

1.2 现场勘察现场勘察是指对设计项目的实际场地进行实地调查和勘察，了解场地的地形、地貌、植被、环境条件等情况，收集相关的材料和信息。

现场勘察的目的是为了更好地了解场地的特点和限制条件，为后续的设计工作提供依据。

1.3 调研分析景观设计管理需要对项目的各个方面进行调研和分析，包括项目的规划、设计、施工、养护等方面，了解相关的行业标准和规范，收集相关的资料和案例。

调研分析的目的是为了明确项目的需求和要求，为后续的设计工作提供支持。

1.4 确立设计目标在前期准备阶段，需要明确设计项目的目标和要求，包括设计的理念、风格、功能、材料、造价等方面，明确项目的设计定位和特色，为后续的设计工作提供指导和依据。

设计目标的确定是整个设计工作的基础和前提。

二、设计阶段设计阶段是景观设计管理中的核心阶段，它包括方案设计、施工图设计、预算控制、材料采购等内容。

在这一阶段，主要包括如下几个步骤：2.1 方案设计方案设计是景观设计管理中的第一步，是根据前期准备阶段的调研和分析结果，结合设计目标和要求，提出设计方案和构思，包括景观的布局、形态、功能、材料、植物等方面。

方案设计的关键是要充分考虑项目的实际情况和需求，确立合理的设计思路和方向。

2.2 施工图设计施工图设计是在方案设计的基础上，进一步深化和细化设计方案，包括详细的图纸、材料、规格、数量、工艺等内容，为后续的施工和管理提供详细的依据。

施工图设计的关键是要确保设计的准确性和可操作性，为后续的施工管理提供支持。

景观设计管理流程

景观设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
1.目标：
通过规范开发项目景观设计阶段的工作流程，加强对景观设计质量、进度、成本的监控。

2.适用范围：
适用于房产项目开发过程中的景观设计管理。

3.术语和定义：
3.1景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、照明、户外部品摆设等的设计。

4.部门职责：
4.1设计部：负责编写各阶段《景观设计任务书》，并组织相关部门进行评审；组织景观各阶段设计成果
的评审；
4.2成控部：提出景观设计限额和成本控制建议；参加各阶段《景观设计任务书》和成果的评审；负责进
行景观方案的成本测算；
4.3发展部：负责景观方案的报批；
4.4其他部门：参加各阶段《景观设计任务书》撰写和景观设计成果评审；
5.工作程序：
6.权限与标准：
7.主要表单：
7.1 YL-ZS-SJ008景观设计任务书（含各设计阶段）景观设计任务书。

景观设计项目的整个设计流程及各阶段任务

景观设计项目的整个设计流程及各阶段任务下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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景观设计师的工作流程

景观设计师的工作流程景观设计师的工作流程景观设计师的工作流程1、接受设计任务、基地实地踏勘，同时收集有关资料作为一个建设项目的业主（俗称“甲方”）会邀请一家或几家设计单位进行方案设计。

作为设计方（俗称“乙方”）在与业主初步接触时，要了解整个项目的概况，包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面，特别要了解业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容。

总体框架方向确定了这个项目是一个什么性质的绿地，基本实施内容确定了绿地的服务对象。

这两点把握住了，规划总原则就可以正确制定了。

另外，业主会选派熟悉基地情况的人员，陪同总体规划师至基地现场踏勘，收集规划设计前必须掌握的原始资料。

这些资料包括①所处地区的气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤（酸碱性、地下水位）。

②周围环境，主要道路，车流人流方向。

③基地内环境，湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等。

总体规划师结合业主提供的基地现状图（又称“红线图”），对基地进行总体了解，对较大的影响因素做到心中有底，今后作总体构思时，针对不利因素加以克服和避让；有利因素充分地合理利用。

此外，还要在总体和一些特殊的基地地块内进行摄影，将实地现状的情况带回去，以便加深对基地的感性认识。

2、初步的总体构思及修改基地现场收集资料后，就必须立即进行整理，归纳，以防遗忘那些较细小的却有较大影响因素的环节。

在着手进行总体规划构思之前，必须认真阅读业主提供的“设计任务书”（或“设计招标书”）。

在设计任务书中详细列出了业主对建设项目的各方面要求：总体定位性质、内容、投资规模，技术经济相符控制及设计周期等。

在这里，还要提醒刚入门的设计人员一句话：要特别重视对设计任务书的阅读和理解，一遍不够，多看几遍，充分理解，“吃透”设计任务书最基本的“精髓”。

在进行总体规划构思时，要将业主提出的项目总体定位作一个构想，并与抽象的文化内涵以及深层的警世寓意相结合，同时必须考虑将设计任务书中的规划内容融合到有形的规划构图中去。

景观设计流程及质量把控

景观设计流程及质量把控作为设计方，接受设计任务之后，在与业主初步接触时，要了解整个项目概况，包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面，并特别要了解该项目的用地性质以及服务对象。

对现场进行总体了解，对较大的影响因素做到心中有底，今后哦作整体构思时，针对不利因素加以客服和避让，有利因素充分的合理利用。

此外，还需在总体和一些特殊的基地地块内进行现场拍摄，以便于以后的分析更具说服力。

对甲方提供的“设计任务书”(或”设计招标书“)进行深入了解，吃透其各方面要求(总体定位性质、内容、投资规模、技术经济控制及设计周期)。

把握以上几点，设计总原则基本不会出大偏差。

同时我方也应组织相关设计人员前往现场进行实地勘察，掌握原始资料。

原始资料包括：1、该项目所处地区的气候条件、气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱性、地下水位)。

2、项目周边环境，主要市政道路，车流人流方向。

3、基地内环境：湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等。

实地考察后整理相关资料，并列出项目所需甲方提供的前期资料清单。

清单内容包括：1、景观设计范围，即红线范围(如已提供，请确认其准确性)2、建筑相关资料：(1)建筑首层平面图。

(2)如有屋顶花园、灰空间、架空层需做景观，则提供相应楼层建筑平面图。

(3)建筑模型(sketchup):便于后期景观出图及景观空间的推敲。

3、地下室平面图：(1)确定地下室范围。

(2)确定顶板荷载情况(景观需考虑其覆土厚度来选择和搭配绿植)。

（3）给排水点位及系统图。

4、原始地形标高图。

5、连接市政道路的景观道路的开口大小及范围。

6、城市主干道道路等级，绿化控制，人行道及非机动车道宽度的界定，以及各种城市控制线和道路退距要求。

7、该地块所在区域的上位规划，以便于景观定位及概念提出。

8、主题定位及功能分布要求。

9、该地块的运营方向及业态规划：结合室内功能，布置景观空间和考虑其景观流线型。

得到甲方回复的基础资料，接下来就将进入正式设计流程。

设计管理部门职责和工作流程

目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、结构、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程
设计管理部门是把公司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。

设计管理范畴：设计管理贯穿于项目开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。

一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的效果，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。

二、设计管理中心组织架构
组织结构图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
5.4
5.6。

设计管理中心工作流程

【设计管理中心工作标准】一、操作流程（一）概念方案设计（二）整体方案设计（三）施工图设计（四）方案评审（五）设计交底（六）材料确认（七）施工巡查（八）样板区回头看（九）设计修改（十）联系单（十一）收付款及结算（十二）产品标准（十三）地质勘察（十四）成本控制（十五）开工条件（十六）其他（一）概念方案设计规划概念设计旨在确定项目定位，明确规划、景观思路、建筑风格、户型比例，拟定各项经济指标。

该阶段流程图如左下所示：1、规划概念设计准备（1）在规划概念沟通会正式召开前，由房产公司（筹备组）将意向土地的用地红线、规划设计条件、当地政府有关规划的技术管理规定等报设计管理中心。

规划概念沟通会由总部延伸拓展管理部组织召开，房产公司（筹备组）、设计管理中心、策划公司和其他有关人员参加。

（2）规划概念沟通会议程：总部延伸拓展管理部介绍项目地块相关情况、策划公司对当地市场情况进行分析、房产公司（筹备组）介绍政府设计要求和条件，设计管理中心提出规划构想，与会人员提出意见和建议，项目定位设想和设计总体思路，并形成结论。

（3）如总部确定对该项目立项，设计管理中心在收到立项通知后2 天内确定设计项目组，制定《规划概念方案进度计划》反馈给房产公司(筹备组)。

2、规划概念方案设计在总部同意项目定位后15 天内，由项目设计负责人组织项目组成员勘察现场，收集基础资料，并制定不少于两个的规划概念方案（概念方案设计深度需符合本标准相关附件规定的要求。

）提交房产公司（筹备组），同时报总部方案评审委员会评审。

3、规划概念方案评审（1）总部方案评审委员会在收到设计管理中心提交的规划概念方案后 5 天内，组织房产公司（筹备组）、设计管理中心，相关配套公司对方案进行评审，并在会后2 天内形成会议纪要。

（2）如方案评审通过，设计管理中心须在4 天内根据会议纪要将概念方案修改、审批完毕，提交房产公司。

（3）如方案未获通过，设计管理中心须在7 天内重新设计两个概念方案报总部方案评审委员会评审。

园林绿化工程资料管理内容和流程图

园林绿化工程资料管理内容与流程
一、作为资料员首先应清楚资料员的工作职责与工作内容：
（一）资料员工作职责
(1)资料员应及时收集、分析市场信息，加强对园林绿化工程资料的现代化管理。
(2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作，做到文件资料管理规范、完整。
(3)掌握施工技术质量资料的归档要求；积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。
(4)做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。
(5)处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。
（二）资料员的具体工作内容
1．工程资料的收集
(1)资料员收集工程资料必须及时，必须保持与实际施工进度同步。
7、立卷：按照一定的原则和方法，将所有保存价值的文件分类整理成案卷的过程。
8、归档：将整理立卷后的文件按规定移交档案管理机构。
3、工程技术资料的分类
1、工程技术资料按资料类别进行分类、组卷。
2、工程技术资料分类根据类别、施工部位、专业系统划分，同类资料按产生时间的先后顺序划分。
3、工程技术资料的分类、代号及其组成内容：
(4)园林绿化工程资料应按相关规定移交、归档。项目通过竣工验收后，一个月内交公司档案室；按有关规定和时限移交城建档案馆；按合同规定的时限提交业主。
(5)借阅工程资料时，必须履行相关手续，且不得损坏或遗失。
(6)工程资料的收回、销毁按公司和本地档案管理的有关规定执行。
3．工程资料的登记
(1)工程资料收发登记。无论是收回文件，还是发放文件，资料员应对这些文件进行逐件登记，并备案，以便于管理。

园林绿化工程施工方案以及管理流程(完整版)

工程施工组织设计公司日期：Ⅰ、施工组织设计目录一、编制依据二、工程概况三、主要施工方法（一）施工准备（二）施工方案1、放线工程2、土方工程3、绿化种植工程4、道路铺装工程5、水景工程6、室外景观照明工程7、小品工程四、施工机械设备及主要施工机械进场计划五、施工部署、劳动力安排计划六、质量保证措施七、安全与文明施工措施八、管理目标Ⅱ、施工组织设计一、编制依据1、建设单位提供的图纸及相关标准图集2、本工程概预算工程量资料3、国家有关标准规范规程4、本企业内部质量文件、管理制度5、其他有关手册及参考文件资料二、工程概况本工程为工程。

建设地点位于，施工工程内容包括小区内园林绿化种植、园林道路（广场）铺装工程、水景工程、室外景观照明工程、园林小品工程等．工程拟定于年月日开工，工期为个日历天。

三、主要施工方法（一）施工准备1、现场交接准备：进入现场前，需对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制、标高等与设计要求是否相符进行复验。

2、技术准备：1）组织有关专业技术人员和管理人员分析审核图纸，掌握设计意图，做到对图纸内容熟练掌握、吃透，在此基础上做好图纸会审及设计交底工作，及时解决图纸中的问题。

工长、技术员以上人员参加。

2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划制定特殊工序。

3）组织落实放大样，制定成品，半成品的加工定货计划，加工定货计划单应准确可靠，并交由技术负责人审批，特殊材料的加工定货、采购按甲方要求进行。

4）做好物资采购计划、选择合格的供应商及劳务采购工作。

5）工程施工前，由技术负责人组织有关人员进行施工组织设计交底工作，交底要着重施工方案过程控制、质量目标及工程进度。

6）根据质量检查和试验计划配制足够的测量、试验、质量检测工具。

制定施工测量方案，进行工程定位、作控制桩。

3、施工现场准备1 ）清除现场的障碍物，实现水、电、道路、通讯畅通和场地平整。

2 ）根据平面图报请甲方安排现场的办公及材料堆放场地。

景观设计管理岗位职责

景观设计管理岗位职责景观设计管理岗位职责包括以下内容：1.制定项目计划。

景观设计管理人员需要根据项目的实际情况，制定出详细的项目计划，包括项目的整体规划、时间表、预算和人员配置等。

2.协调团队合作。

景观设计管理人员需要统筹组织整个团队的工作，确保团队成员之间的合作和沟通，协调好各个部门之间的工作进度，保证项目能够按时完成。

3.监督工作流程。

景观设计管理人员需要对整个项目的流程进行监督，保证所有工作都按照预期的进度进行，及时发现和解决各种问题。

4.保证质量控制。

景观设计管理人员需要严格控制项目中设计和施工的质量，确保产品符合相关标准和要求，提高客户满意度和产品竞争力。

5.协调客户需求。

景观设计管理人员需要与客户进行沟通，了解他们的需求和要求，以便能够充分满足他们的需要，并与客户保持良好的合作关系。

6.管理资源分配。

景观设计管理人员需要合理管理项目资源，包括资金、人力和物资等，确保项目能够顺利进行，同时尽量减少资源浪费。

7.制定团队培训计划。

景观设计管理人员需要制定团队成员的培训计划，提高他们的技能和知识水平，增强整个团队的创造力和协作能力。

8.协调项目变更。

景观设计管理人员需要协调和管理项目中的变更，及时响应客户需求，对项目进行必要的调整，以确保项目质量和成本控制等方面的平衡。

9.编制项目报告。

景观设计管理人员需要向上级领导和客户汇报项目进展情况，提供项目报告和分析，反馈客户的意见和建议，并实现项目的透明化管理。

以上是景观设计管理岗位的主要职责，这些职责要求景观设计管理人员具有综合的能力和技能，能够统筹管理整个项目，协调各个环节，保证项目能够成功完成。

景观设计管理流程

景观设计管理流程流程名称：景观设计流程流程管理部门：设计研发部流程范围:适用于公司所有景观设计阶段的管理工作流程目的：规范公司景观设计管理各阶段的操作程序,加强景观设计各阶段的监控，避免因人为工作的疏漏造成设计阶段的各种问题，以达到确保设计质量、进度，控制重本造价的目的。

流程要点：1。

品牌营销部负责提供项目前期产品风格定位.2。

景观设计介入时间：景观方案设计（概念性方案设计）在建筑方案完成后（报建总图完成）开始(结合项目节点）;景观示范区方案在取得示范区范围、样板房与售楼部位置及平面后即可开始方案设计工作。

3. 项目景观设计面积≤2万平面米原则上不进行扩初图设计阶段。

流程使用原则:设计研发部景观设计主管应严格遵守流程组织景观设计管理，如因特殊原因不能按照流程的步骤执行应及时向管线领导汇报，说明原因，在得到确认后方可执行。

1.景观方案设计阶段：1.1收集景观方案设计前期资料：1。

1.1 由品牌营销部提供该项目的《产品设计建议书》(内部工作联系单形式完成）。

1.1.2 收集公司领导及相关部门的设计建议。

；1.1。

3 由成本管理部给出该项目的设计限额（内部工作联系单形式完成）。

1.1.4 由设计研发部建筑设计师给出提供以下资料：确定后的报建总图（含楼位、红线及坐标、各楼±0。

00绝对标高、周边市政道路绝对标高）、各楼一层平面(含定位坐标）、主要地面构筑物位置。

1.2《景观方案设计任务书》的编制:1.2.1汇总前期收集资料；1.2.2确定以下几项大的设计原则：a.项目是否使用人车分流的交通组织方式；b.确定项目的景观设计风格定位;c.确定项目的设计限额；d.小区围墙是否退红线（内部工作联系单形式完成）；e。

确定是否保留原报建总图中的消防车道。

1.2.3编制《景观方案设计任务书》1.2.4《景观方案设计任务书》审批流转。

1.2.5如未确定设计单位，以内部工作联系单的形式下发招标采购部；如已确定设计单位以外部工作联系单的形式下发设计单位。

设计管理制度汇编附流程图及附表

1.目的1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理, 促进项目设计管理标准化、规范化, 提高设计管理水平, 实现房地产最佳经营运作模式, 获得最佳的投资效益。

1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针, 做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”, 充足发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。

1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。

1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。

集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部, 集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。

2.合用范围2.1.本办法合用于集团房地产板块, 其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。

2.2.集团、城市公司, 以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。

3.职责界面3.1.集团地产事业部规划设计部:3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。

3.1.2.督导、配合城市公司完毕专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。

3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。

3.1.4.协调各方开展工作, 涉及内部外部协调以及平行协调。

3.2.城市公司设计管理部职责:3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。

3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理, 根据项目所在地相关技术规范, 提供专业意见。

3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。

4.制度内容4.1.概念规划设计管理4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要, 概念规划设计应在获得土地前开始。

4.1.2.项目的概念规划设计涉及总体规划、概念规划, 以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。

景观设计管理流程

景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况2.工作程序2.1.景观设计的提前介入如果条件具备，设计研发中心应在规划方案设计阶段征求园林景观设计单位的意见和优化建议。

如果条件不具备也应邀请景观设计师或外部专家参与方案设计成果评审。

2.2.编制概念方案设计任务书2.2.1.为确保景观设计与项目的理念和风格保持一致，提倡在建筑单体设计阶段开始景观设计工作。

2.2.2.设计研发中心负责收集设计资料，组织编写《景观概念方案设计任务书》。

●设计研发中心至现场或要求城市公司设计部提供项目景观设计可利用的自然条件资料、可借鉴意义的参考资料；●设计研发中心收集营销管理中心、城市公司营销部及其他部门在景观设计方面的设计构想和建议；●设计研发中心收集已确定的规划及建筑图纸；●成本招采中心提供设计限额和成本控制建议。

2.2.3.设计任务书内容包括：1)设计总要求、总原则；2)总体布局及产品定位；总体环境要求；3)绿化指标；4)设计原则；5)设计成果要求；6)商务条件（设计进度、汇报方式等）；7)甲方提供的设计附件。

2.2.4.《景观概念方案设计任务书》由集团产品决策委员会评审，总裁审批。

2.2.5.若景观设计各阶段的设计单位为同一家，则只需对设计任务书进行深化即可，不必在每个阶段都出一个设计任务书。

2.3.景观概念方案设计2.3.1.设计研发中心向景观设计单位提供《景观概念方案设计任务书》及相关技术资料、已完成的建筑设计成果。

2.3.2.设计研发中心负责跟踪设计单位的景观概念方案设计过程，及时就各个设计主题思路进行沟通。

需关注景观方案与项目风格的一致性、景观设计风格与营销策划方向的协调性。

●设计研发中心将景观设计方案与市政综合管网方案、总平面图和道路竖向设计方案进行结合，确认是否协调、配套。

●设计研发中心负责将建筑设计调整信息和营销管理中心的相关建议及时反馈给景观方案设计单位。

●设计研发中心负责将景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的资料反馈给相关人员。

房地产集团景观设计管理流程

房地产集团景观设计管理流程1.目的规范景观设计、施工阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环节的监控，达到确保设计质量、进度，控制成本的目的。

2.适用范围适用于公司开发项目景观的设计和施工管理。

3.术语和定义3.1.景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。

4.职责参见《流程图》及工作程序。

5.工作程序5.1.研发中心负责景观设计资料的收集（可以在项目前期定位策划时开始进行）：a)研发中心提供项目景观设计可利用的自然条件资料；b)公司高层、运营中心以及设计单位在景观设计方面的设计构想和建议；c)成本控制部提供景观设计各阶段设计限额指标。

5.2.《景观设计专项计划》和《景观设计任务书》编制5.2.1.方案设计室外总平面图会审通过后，研发中心根据《项目开发总体计划》和《报批报建计划》的时间节点要求拟订《景观设计专项计划》，具体操作按照《项目开发计划管理作业指引》的要求执行。

5.2.2.《景观设计专项计划》包括但不限于如下内容：设计单位选定时间、资金投入、设计周期、规模大小，明确施工图设计单位和施工单位是否为同一单位，是否需要提供甲供物资等。

5.2.3.研发中心编制《景观设计任务书》，主要内容包括：a)设计总要求、总原则；b)总体布局及定位；c)总体环境要求；d)绿化指标；e)设计原则；f)设计成果要求；g)景观设计限额。

5.3.《景观设计任务书》评审5.3.1.研发中心依据《责权手册》组织《景观设计任务书》评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。

5.4.景观方案设计阶段5.4.1.研发中心按照《设计供应商采购管理流程》选择景观方案设计单位，并依据《合同管理流程》签订设计委托合同。

5.4.2.设计单位按照《景观设计任务书》及设计委托合同等相关资料完成景观方案设计，并提交设计成果。

景观设计前期资料与工作流程

景观设计前期资料与工作流程一、设计前期基础资料（1）甲方对设计任务的具体功能、规模、风格等要求及历史状况。

（2）由主管部门批准的规划条件（用地红线、总占地面积、周围道路红线、周围环境、对外出入口位置、地块容积率、绿地率及原有文物古树等级文件、保护范围等)（3）城市绿地总体规划与项目的关系，以及对项目设计上的要求，城市绿地总体规划图，比例尺为1:5000~1:10000。

（4）项目周围的环境关系，环境的特点，未来发展情况。

如周围有无名胜古迹、人文资源等.（5）项目周围城市景观.建筑形式、体量、色彩等与周围市政的交通联系，人流集散方向，周围居民的类型与社会结构，如,属于厂矿区，文教区或商业区等的情况。

（6）该地段的能源情况。

电源、水源以及排污,排水，周围是否有污染源，如有毒有害的厂矿企业，传染病医院、学校、幼儿园以及噪声源等情况. （7）规划用地的水文、地质、地形、气象等方面的资料。

了解地下水位，年与月降雨量。

年最高最低温度的分布时间,年最高最低湿度及其分布时间。

年季风风向、最大风力、风速以及冰冻线深度等.主要建筑物位置尤其需要地质勘察资料。

（8）植物状况。

用地范围内植被情况和主要多年生乔灌木的位置和面积。

（9）甲方要求的设计标准及投资额度。

二、设计前期图纸资料（电子文件）：2.1地形图。

根据面积大小,提供1：1000～1:500项目用地范围内总平面地形图。

图纸应明确显示以下内容：设计范围（红线范围、坐标数字）。

园址范围内的地形、标高及现状物（现有建筑物、构筑物、山体、水系、植物、道路、水井，还有水系的进、出口位置、电源等）的位置。

现状物中，要求保留利用、改造和拆迁等情况要分别注明。

四周环境情况：与市政交通联系的主要道路名称、宽度、标高点数字以及走向和道路、排水方向;周围机关、单位、居住区的名称、范围，以及今后发展状况。

2.2局部放大图。

1：200图纸主要提供为局部详细设计用.该图纸要满足建筑单位设计及其周围山体、水系、植被、园林小品及园路的详细布局。